第一篇：微信平臺(tái)

方案：

1、總經(jīng)辦下達(dá)員工關(guān)于支持微信平臺(tái)的通知，支持率計(jì)算入績(jī)效考核。

公司下達(dá)支持微信平臺(tái)的同志，響應(yīng)號(hào)召全體同仁參與。并出臺(tái)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度或并入績(jī)效考核制度、年終獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)同仁參與。

2、微信平臺(tái)改版，每周一次投票方式進(jìn)行各類選舉。包含公司企業(yè)文化的支持

制作后臺(tái)投票系統(tǒng)，由公司內(nèi)部人員或參與投票決策的事件。例如鐵能最近的事件，公司組織的活動(dòng)，那些符合反映了鐵能人的精神和企業(yè)文化的。人員晉升，獎(jiǎng)勵(lì)。

3、員工關(guān)于企業(yè)文化的現(xiàn)實(shí)感悟，工地感悟匯報(bào)總經(jīng)辦，錄用文章計(jì)入考核或獎(jiǎng)勵(lì)。

各部門負(fù)責(zé)人，各工地負(fù)責(zé)人響應(yīng)提供的支持。貫徹我公司企業(yè)文化，反應(yīng)我公司優(yōu)秀工地員工的正能量文章。以及關(guān)于對(duì)公司建議或者需要的協(xié)助與支持。

4、每月一工地工程部員工文章。《鐵能人的一天》

篩選，記錄鐵能人的工作，生活的一天。如果條件準(zhǔn)許，建議做視頻。

5、支持鼓勵(lì)微信群發(fā)表分享感覺自己覺得好的文章.事件。

鼓勵(lì)大家發(fā)送自己平時(shí)感覺好的文章到公司微信群。對(duì)于經(jīng)常積極分享正能量的定期微信給予形象宣傳和獎(jiǎng)勵(lì)支持。

6、《感動(dòng)鐵能》人物推薦、由各部門推薦優(yōu)秀人員。

感動(dòng)鐵能時(shí)間，以回憶錄形式展開，從鐵能創(chuàng)始到現(xiàn)在一路的風(fēng)風(fēng)雨雨。采訪鐵能老一輩的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。

7、推出《愛心之路主題活動(dòng)》響應(yīng)公司員工參與

公司承辦，參與的一些慈善活動(dòng)的宣傳，支持。以及對(duì)鐵能文化百年發(fā)展的影響。

8、《健康之路活動(dòng)》，倡導(dǎo)綠色健康工地，生活

定期組織倡導(dǎo)參與徒步行，馬拉松，野外求生等活動(dòng)，以細(xì)節(jié)形式展示健康，環(huán)保新未來景象。

錢總推薦自己看的書

每周分享一次，在微信平臺(tái)中

從總經(jīng)辦做起，強(qiáng)硬開始記憶，兩周一次討論、

第二篇：微信平臺(tái)

授 權(quán) 運(yùn) 營(yíng) 書

機(jī)構(gòu)全稱：

公眾號(hào)用途：用于品牌宣以“愛”為企業(yè)核心文化，構(gòu)建起了慈善工程、少兒百

萬俱樂部、愛心名媛匯、女子優(yōu)雅學(xué)堂、品尚生活俱樂部、國(guó)學(xué)大講堂等學(xué)習(xí)交

流平臺(tái)，傳與公益服務(wù)等

本公眾號(hào)“中國(guó)夫人傳媒”是由“深圳市愛心名媛匯文化傳播有限公司注

冊(cè)，并授權(quán)由章文負(fù)責(zé)今后的內(nèi)容維護(hù)及公眾號(hào)所提供的服務(wù)。

本機(jī)構(gòu)承諾：微信公眾號(hào)使用和維護(hù)遵照國(guó)家法律法規(guī)、政策及微信公眾

平臺(tái)服務(wù)協(xié)議的相關(guān)規(guī)定。如違反上述承諾，責(zé)任自行承擔(dān)。

機(jī)構(gòu)蓋章：

授權(quán)代表簽字：

2013年9月2 日

第三篇：微信辦公平臺(tái)（共）

微信辦公平臺(tái)

簡(jiǎn)述...........................................................................................................................................3 1入口應(yīng)用(對(duì)外).............................................................................................................................4 公眾信息...................................................................................................................................4 2基礎(chǔ)服務(wù)應(yīng)用(對(duì)內(nèi)).....................................................................................................................4 2.1通訊錄.................................................................................................................................4 2.2考勤打卡.............................................................................................................................5 2.3會(huì)議助手.............................................................................................................................6 2.4同事群聊.............................................................................................................................7 2.5審批請(qǐng)示.............................................................................................................................8 2.6任務(wù)分派.............................................................................................................................9 3數(shù)據(jù)管理應(yīng)用(對(duì)內(nèi)、核心).......................................................................................................10 3.1管理組應(yīng)用.......................................................................................................................10 3.1-1工程進(jìn)度概覽.......................................................................................................10 3.1-2各部門報(bào)告審核...................................................................................................10 3.2工程部應(yīng)用.......................................................................................................................11 2-1樁基管理..................................................................................................................11 2-2承臺(tái)管理..................................................................................................................11 2-3墩身管理..................................................................................................................12 2-4橋梁管理..................................................................................................................12 2-5施工文件生成..........................................................................................................12 2-6工程計(jì)劃管理..........................................................................................................12 2-7成員工作分配..........................................................................................................12 3.3物機(jī)部應(yīng)用.......................................................................................................................13 3-1物資計(jì)劃..................................................................................................................14 3-2物資管理..................................................................................................................14 3-3機(jī)械管理..................................................................................................................14 3-4人員管理..................................................................................................................15 3.4工經(jīng)部應(yīng)用.......................................................................................................................15 4-1施工合同管理..........................................................................................................15 4-2樁基施工成本核算..................................................................................................16 4-3承臺(tái)施工成本核算..................................................................................................16 4-4墩身施工成本核算..................................................................................................16 4-5橋梁施工成本核算..................................................................................................17 3.5安質(zhì)部應(yīng)用.......................................................................................................................17 5-1安全宣傳..................................................................................................................18 5-2安全培訓(xùn)..................................................................................................................18 5-3質(zhì)量檢查..................................................................................................................18 3.6實(shí)驗(yàn)室應(yīng)用.......................................................................................................................18 6-1實(shí)驗(yàn)通知管理..........................................................................................................19 6-2實(shí)驗(yàn)結(jié)果管理..........................................................................................................19 3.7綜合辦公室應(yīng)用...............................................................................................................19 7-1人員接待安排..........................................................................................................19 7-2例行檢查通知..........................................................................................................20 7-3各類開會(huì)通知..........................................................................................................20 7-4生活用品..................................................................................................................20 3.8二維碼應(yīng)用.......................................................................................................................20 8-1自定義內(nèi)容二維碼..................................................................................................20 8-2施工組構(gòu)件自生成二維碼.......................................................................................20 3.9視頻監(jiān)控應(yīng)用...................................................................................................................21 4 BIM應(yīng)用對(duì)接..............................................................................................................................21 4.1平臺(tái)數(shù)據(jù)對(duì)接...................................................................................................................21 4.2 BIM應(yīng)用說明...................................................................................................................22 5其他應(yīng)用......................................................................................................................................23 5.1拿快遞應(yīng)用.......................................................................................................................23 5.2車輛管理應(yīng)用...................................................................................................................23 5.3請(qǐng)假出差應(yīng)用...................................................................................................................23 5.4問卷投票應(yīng)用...................................................................................................................23 5.5移動(dòng)報(bào)銷應(yīng)用...................................................................................................................23 5.6合作企業(yè)應(yīng)用...................................................................................................................23 5.7財(cái)務(wù)審批、發(fā)工資...........................................................................................................23 5.8...........................................................................................................................................23

簡(jiǎn)述

微信，作為現(xiàn)在主流的通訊交流工具之一，許多人的生活點(diǎn)滴已經(jīng)和微信掛鉤，及時(shí)的聊天通訊、便捷的微信支付和微信分享讓人們愛不釋手，如果能把日常的企業(yè)工作任務(wù)通過微信直接處理，那無疑是一件很有必要且有意義的事情。

我們的微信辦公平臺(tái)即為廣大企業(yè)用戶解決了這一問題，平臺(tái)依托微信而建，利用微信的及時(shí)通訊達(dá)到工作信息的及時(shí)傳遞。平臺(tái)操作簡(jiǎn)單，權(quán)限分級(jí)，消息保密、自由收發(fā)，信息永久保存，信息可追溯。結(jié)合二維碼應(yīng)用，達(dá)到快速傳播、宣傳便捷的效果。

各行各業(yè)的項(xiàng)目應(yīng)用結(jié)構(gòu)大同小異，以下為本公司在橋梁工程項(xiàng)目的應(yīng)用實(shí)踐。更多應(yīng)用功能根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需要而定。

1入口應(yīng)用(對(duì)外)公眾信息

企業(yè)外部人員、未成功關(guān)注者：顯示企業(yè)介紹，公司文化、項(xiàng)目可對(duì)外公開動(dòng)態(tài)等內(nèi)容

權(quán)限申請(qǐng)審批：針對(duì)還未錄入系統(tǒng)的內(nèi)部人員，可進(jìn)行在線權(quán)限審批。

2基礎(chǔ)服務(wù)應(yīng)用(對(duì)內(nèi))各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息永久保存，隨時(shí)支持?jǐn)?shù)據(jù)導(dǎo)出。

2.1通訊錄

管理層(指定權(quán)限以內(nèi)的成員)可看所有企業(yè)成員資料，可直接發(fā)起聊天、可直接撥號(hào)

2.2考勤打卡

可根據(jù)人員在不同的場(chǎng)景、地域，采用不同考勤方式。支持微信搖一搖簽到、地理位置簽到、定時(shí)簽到。

應(yīng)用包括今日考勤、我的考勤、相關(guān)考勤

2.3會(huì)議助手

由指定人員發(fā)起會(huì)議通知，可選擇不同的參會(huì)人員，會(huì)議通知、提示、簽到、反饋、總結(jié)，一步到位。支持搖一搖簽到和點(diǎn)擊簽到。

應(yīng)用包括新建會(huì)議、會(huì)議室狀態(tài)、我發(fā)起的會(huì)議、我參與的會(huì)議、待進(jìn)行的會(huì)議、已結(jié)束的會(huì)議、已取消的會(huì)議。

2.4同事群聊

由一人發(fā)起聊天，整個(gè)企業(yè)皆可參與，無需加好友，企業(yè)內(nèi)部使用。應(yīng)用包括新建群聊、我發(fā)起的群聊、我參與的群聊

2.5審批請(qǐng)示

在線發(fā)起請(qǐng)示，領(lǐng)導(dǎo)批示，簡(jiǎn)單明了，通知及時(shí)推送，記錄永久保存 應(yīng)用包括新建審批、我發(fā)起的審批、我參與的審批

2.6任務(wù)分派

管理者可像指定人員發(fā)起限期的任務(wù)通知，成員查看完成，及時(shí)通知，任務(wù)保留。有據(jù)可查。

應(yīng)用包括新建任務(wù)、我參與的任務(wù)、我發(fā)起的任務(wù)

3數(shù)據(jù)管理應(yīng)用(對(duì)內(nèi)、核心)3.1管理組應(yīng)用 3.1-1工程進(jìn)度概覽

管理人員可及時(shí)看到施工過程的所有信息，根據(jù)總的、每日、每周、每月進(jìn)度劃分?？刹榭粗付ǖ臉痘?、承臺(tái)、墩身、橋梁的對(duì)應(yīng)施工信息。

應(yīng)用包括今日施工、本周施工、本月施工、所有工程（樁基、承臺(tái)、墩身、橋梁）

3.1-2各部門報(bào)告審核

各部門提交的報(bào)告審核，進(jìn)行在線審查。如果是多部門審核的報(bào)告，能看到對(duì)應(yīng)部門的審批人員，審批時(shí)間等，還可根據(jù)對(duì)應(yīng)的報(bào)告文檔格式，自動(dòng)生成打印文檔。應(yīng)用包括今天審核、所有審核、已打印文檔查看

3.2工程部應(yīng)用

2-1樁基管理

通過管理平臺(tái)批量導(dǎo)入樁基設(shè)計(jì)參數(shù)（系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算出理論使用量），現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際測(cè)量、施工記錄數(shù)據(jù)并上傳，自動(dòng)生成施工記錄文件。系統(tǒng)根據(jù)每個(gè)工序的不同狀態(tài)、完成程度自動(dòng)計(jì)算對(duì)應(yīng)工序材料的實(shí)際使用情況，材料自動(dòng)匯總并對(duì)比實(shí)際出庫(kù)材料的數(shù)據(jù)，材料批次自動(dòng)對(duì)應(yīng)相關(guān)工序。所有施工記錄和材料使用情況均永久保存數(shù)據(jù)庫(kù)，便于后期信息查看及信息追溯。

2-2承臺(tái)管理

通過管理平臺(tái)批量導(dǎo)入承臺(tái)設(shè)計(jì)參數(shù)（系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算出理論使用量），現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際測(cè)量、施工記錄數(shù)據(jù)并上傳，自動(dòng)生成施工記錄文件。系統(tǒng)根據(jù)每個(gè)工序的不同狀態(tài)、完成程度自動(dòng)計(jì)算對(duì)應(yīng)工序材料的實(shí)際使用情況，材料自動(dòng)匯總并對(duì)比實(shí)際出庫(kù)材料的數(shù)據(jù)，材料批次自動(dòng)對(duì)應(yīng)相關(guān)工序。所有施工記錄和材料使用情況均永久保存數(shù)據(jù)庫(kù)，便于后期信息查看及信息追溯。

2-3墩身管理

通過管理平臺(tái)批量導(dǎo)入墩身設(shè)計(jì)參數(shù)（系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算出理論使用量），現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際測(cè)量、施工記錄數(shù)據(jù)并上傳，自動(dòng)生成施工記錄文件。系統(tǒng)根據(jù)每個(gè)工序的不同狀態(tài)、完成程度自動(dòng)計(jì)算對(duì)應(yīng)工序材料的實(shí)際使用情況，材料自動(dòng)匯總并對(duì)比實(shí)際出庫(kù)材料的數(shù)據(jù)，材料批次自動(dòng)對(duì)應(yīng)相關(guān)工序。所有施工記錄和材料使用情況均永久保存數(shù)據(jù)庫(kù)，便于后期信息查看及信息追溯。

2-4橋梁管理

通過管理平臺(tái)批量導(dǎo)入橋梁設(shè)計(jì)參數(shù)（系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算出理論使用量），現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際測(cè)量、施工記錄數(shù)據(jù)并上傳，自動(dòng)生成施工記錄文件。系統(tǒng)根據(jù)每個(gè)工序的不同狀態(tài)、完成程度自動(dòng)計(jì)算對(duì)應(yīng)工序材料的實(shí)際使用情況，材料自動(dòng)匯總并對(duì)比實(shí)際出庫(kù)材料的數(shù)據(jù)，材料批次自動(dòng)對(duì)應(yīng)相關(guān)工序。所有施工記錄和材料使用情況均永久保存數(shù)據(jù)庫(kù)，便于后期信息查看及信息追溯。

2-5施工文件生成

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員錄入的施工工序信息，可以生成對(duì)應(yīng)格式的施工文件，通過手機(jī)云打印服務(wù)，平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)打印功能，即手機(jī)點(diǎn)擊打印文檔后，可直接到打印機(jī)旁領(lǐng)取文檔，方便快捷，代替?zhèn)鹘y(tǒng)人工手寫。

2-6工程計(jì)劃管理

工程部每月提交施工計(jì)劃（具體到施工哪些樁基、承臺(tái)、墩身），由系統(tǒng)根據(jù)工程設(shè)計(jì)值自動(dòng)計(jì)算材料使用數(shù)量，和施工成本核算。工程計(jì)劃會(huì)經(jīng)由物機(jī)部、工經(jīng)部、領(lǐng)導(dǎo)審核并記錄對(duì)應(yīng)人員和時(shí)間或備注。

2-7成員工作分配

工程部人員的工作分配，或人員的換班記錄、工作申請(qǐng)等

3.3物機(jī)部應(yīng)用

物機(jī)部材料購(gòu)買、入庫(kù)流程

3-1物資計(jì)劃

工程部發(fā)起的工程計(jì)劃，通過查看對(duì)比系統(tǒng)自動(dòng)生成的物資計(jì)劃來確定物資采購(gòu)計(jì)劃。再通知工經(jīng)部、管理組查看審核。

3-2物資管理

物資入庫(kù)：通過手機(jī)記錄每批入庫(kù)材料信息，手機(jī)通知實(shí)驗(yàn)室檢查材料是否合格

物資出庫(kù)：通過手機(jī)記錄每次出庫(kù)材料，系統(tǒng)將自動(dòng)計(jì)算材料使用情況，定時(shí)進(jìn)行工程設(shè)計(jì)量與實(shí)際使用量的對(duì)比。

3-3機(jī)械管理

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)作隊(duì)伍的機(jī)械管理，可以根據(jù)機(jī)械使用情況，進(jìn)行機(jī)械使用成本核算。

3-4人員管理

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)作隊(duì)伍人員的管理。

3.4工經(jīng)部應(yīng)用

4-1施工合同管理

通過手機(jī)錄入、修改施工合同的信息，便于后期概覽和查看合同情況。

4-2樁基施工成本核算

該功能可對(duì)樁基的施工成本進(jìn)行核算，該核算功能既可以查看樁基的實(shí)際數(shù)據(jù)，也可以對(duì)該樁基的施工的材料使用率進(jìn)行查看，對(duì)樁基的施工過程數(shù)據(jù)進(jìn)行全方面記錄。

該模塊通過工程部上傳的實(shí)際樁基的各項(xiàng)數(shù)據(jù)和施工過程中使用的材料數(shù)量，通過公式計(jì)算出樁基所需的實(shí)際材料，再將計(jì)算得出的材料數(shù)和實(shí)際使用材料數(shù)進(jìn)行對(duì)比，計(jì)算出該樁基的材料成本的核算和樁基的材料使用率。再通過平臺(tái)記錄的材料出庫(kù)情況和工人的工資，計(jì)算出該樁基的總成本。數(shù)據(jù)會(huì)保留在數(shù)據(jù)庫(kù)，可隨時(shí)進(jìn)行查看。（該功能需工程部定期上傳樁基施工的數(shù)據(jù)。同時(shí)物質(zhì)部上傳每批次的材料出庫(kù)和入庫(kù)）。

4-3承臺(tái)施工成本核算

該功能可對(duì)承臺(tái)的施工成本進(jìn)行核算，該核算功能既可以查看承臺(tái)的實(shí)際數(shù)據(jù)，也可以對(duì)該承臺(tái)的施工的材料使用率進(jìn)行查看，對(duì)承臺(tái)的施工過程數(shù)據(jù)進(jìn)行全方面記錄。

該模塊通過工程部上傳的實(shí)際承臺(tái)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)和施工過程中使用的材料數(shù)量，通過公式計(jì)算出承臺(tái)所需的實(shí)際材料，再將計(jì)算得出的材料數(shù)和實(shí)際使用材料數(shù)進(jìn)行對(duì)比，計(jì)算出該承臺(tái)的材料成本的核算和承臺(tái)的材料使用率。再通過平臺(tái)記錄的材料出庫(kù)情況和工人的工資，計(jì)算出該承臺(tái)的總成本。數(shù)據(jù)會(huì)保留在數(shù)據(jù)庫(kù)，可隨時(shí)進(jìn)行查看。（該功能需工程部定期上傳承臺(tái)施工的數(shù)據(jù)。同時(shí)物質(zhì)部上傳每批次的材料出庫(kù)和入庫(kù)）

4-4墩身施工成本核算

該功能可對(duì)墩身的施工成本進(jìn)行核算，該核算功能既可以查看墩身的實(shí)際數(shù)據(jù)，也可以對(duì)該墩身的施工的材料使用率進(jìn)行查看，對(duì)墩身的施工過程數(shù)據(jù)進(jìn)行全方面記錄。該模塊通過工程部上傳的實(shí)際墩身的各項(xiàng)數(shù)據(jù)和施工過程中使用的材料數(shù)量，通過公式計(jì)算出墩身所需的實(shí)際材料，再將計(jì)算得出的材料數(shù)和實(shí)際使用材料數(shù)進(jìn)行對(duì)比，計(jì)算出該墩身的材料成本的核算和墩身的材料使用率。再通過平臺(tái)記錄的材料出庫(kù)情況和工人的工資，計(jì)算出該墩身的總成本。數(shù)據(jù)會(huì)保留在數(shù)據(jù)庫(kù)，可隨時(shí)進(jìn)行查看。（該功能需工程部定期上傳墩身施工的數(shù)據(jù)。同時(shí)物質(zhì)部上傳每批次的材料出庫(kù)和入庫(kù)）

4-5橋梁施工成本核算

該功能可對(duì)橋梁的施工成本進(jìn)行核算，該核算功能既可以查看橋梁的實(shí)際數(shù)據(jù)，也可以對(duì)該橋梁的施工的材料使用率進(jìn)行查看，對(duì)橋梁的施工過程數(shù)據(jù)進(jìn)行全方面記錄。

該模塊通過工程部上傳的實(shí)際橋梁的各項(xiàng)數(shù)據(jù)和施工過程中使用的材料數(shù)量，通過公式計(jì)算出橋梁所需的實(shí)際材料，再將計(jì)算得出的材料數(shù)和實(shí)際使用材料數(shù)進(jìn)行對(duì)比，計(jì)算出該橋梁的材料成本的核算和橋梁的材料使用率。再通過平臺(tái)記錄的材料出庫(kù)情況和工人的工資，計(jì)算出該橋梁的總成本。數(shù)據(jù)會(huì)保留在數(shù)據(jù)庫(kù)，可隨時(shí)進(jìn)行查看。（該功能需工程部定期上傳橋梁施工的數(shù)據(jù)。同時(shí)物質(zhì)部上傳每批次的材料出庫(kù)和入庫(kù)）

3.5安質(zhì)部應(yīng)用

5-1安全宣傳

安質(zhì)部通過后臺(tái)編輯安全宣傳資料（圖文或視頻），點(diǎn)擊發(fā)布，安全宣傳資料自動(dòng)發(fā)布，員工平時(shí)可以通過該功能進(jìn)行查看安全宣傳的內(nèi)容。

5-2安全培訓(xùn)

安質(zhì)部通過后臺(tái)發(fā)布安全培訓(xùn)資料，并通知員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，員工接到通知后通過該模塊自行學(xué)習(xí)。

5-3質(zhì)量檢查

安質(zhì)部定期將施工過程中的安全質(zhì)量檢查進(jìn)行上傳。其他部門通過安質(zhì)部的檢查結(jié)果進(jìn)行進(jìn)一步的工作安排。安質(zhì)部上傳的檢查結(jié)果將與上傳者進(jìn)行綁定，方便后期的責(zé)任追溯。

3.6實(shí)驗(yàn)室應(yīng)用

6-1實(shí)驗(yàn)通知管理

實(shí)驗(yàn)部通過該模塊查看物機(jī)部發(fā)送的材料實(shí)驗(yàn)通知，實(shí)驗(yàn)部人員可以查看當(dāng)前通知和以往通知。

6-2實(shí)驗(yàn)結(jié)果管理

該模塊由實(shí)驗(yàn)部在對(duì)入庫(kù)材料進(jìn)行實(shí)驗(yàn)后將實(shí)驗(yàn)結(jié)果錄入，試驗(yàn)結(jié)果與上傳人員綁定，方便后期材料實(shí)驗(yàn)的責(zé)任追溯。

3.7綜合辦公室應(yīng)用

7-1人員接待安排

該模塊由各部門提交近期流動(dòng)人員數(shù)據(jù)，綜合辦公室的工作人員在收到其他部門提交的數(shù)據(jù)后對(duì)新派人員進(jìn)行安置和對(duì)調(diào)離人員的后續(xù)事項(xiàng)進(jìn)行處理。7-2例行檢查通知

該功能為綜合辦公室為所有部門的工作人員發(fā)布近期的檢查通知，檢查通知會(huì)永久保存，方便檢查和后期的責(zé)任追溯。

7-3各類開會(huì)通知

該功能為綜合辦公室為所有部門的工作人員發(fā)布近期的會(huì)議通知，通知會(huì)永久保存，方便檢查和后期的責(zé)任追溯。通過該功能可以清楚的了解每次發(fā)布通知的時(shí)間、內(nèi)容和發(fā)布通知的人員。

7-4生活用品

生活用品模塊分為兩個(gè)部分。第一，為員工生活用品申請(qǐng)，員工可在此提交自己的申請(qǐng)，管理人員在接到申請(qǐng)后進(jìn)行審核處理。第二，為綜合辦公室的采購(gòu)人員上傳采購(gòu)的生活用品的數(shù)據(jù)。上傳資料中包含采購(gòu)人員信息，通過此模塊可清楚的了解沒批生活用品的采購(gòu)情況和使用情況。

3.8二維碼應(yīng)用 8-1自定義內(nèi)容二維碼

通過輸入文字、圖片，上傳表格、文檔。系統(tǒng)將自動(dòng)生成一個(gè)二維碼，便于信息展示和宣傳

8-2施工組構(gòu)件自生成二維碼

基于樁基、承臺(tái)、墩身、橋梁信息的不斷完善，每個(gè)組件都會(huì)自動(dòng)生成一個(gè)二維碼，里面包括該組件的信息。便于信息展示和宣傳 3.9視頻監(jiān)控應(yīng)用

平臺(tái)視頻監(jiān)控實(shí)現(xiàn)跨平臺(tái)播放，無需安裝下載攝像頭廠家的客戶端、app，直接網(wǎng)頁(yè)端播放。我們可以在一些重點(diǎn)施工段、重點(diǎn)監(jiān)控段、重要機(jī)械上進(jìn)行監(jiān)控安裝，利用微信，隨時(shí)隨地都能查看我們的監(jiān)控設(shè)備 BIM應(yīng)用對(duì)接

4.1平臺(tái)數(shù)據(jù)對(duì)接

將微信平臺(tái)已收集到的數(shù)據(jù)信息和bim平臺(tái)對(duì)接，讓bim模型更加形象，更具真實(shí)性與使用價(jià)值，減少bim模型信息添加的繁瑣過程。4.2 BIM應(yīng)用說明

項(xiàng)目BIM應(yīng)用貫穿至項(xiàng)目整個(gè)生命周期，包括項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備階段、施工過程階段、竣工交付階段。在對(duì)應(yīng)的階段，項(xiàng)目的技術(shù)部、生產(chǎn)部和商務(wù)部可通過對(duì)BIM系統(tǒng)的操作為項(xiàng)目創(chuàng)造相應(yīng)價(jià)值。

5其他應(yīng)用

5.1拿快遞應(yīng)用 5.2車輛管理應(yīng)用 5.3請(qǐng)假出差應(yīng)用 5.4問卷投票應(yīng)用 5.5移動(dòng)報(bào)銷應(yīng)用 5.6合作企業(yè)應(yīng)用 5.7財(cái)務(wù)審批、發(fā)工資 5.8.......

第四篇：微信公眾平臺(tái)管理辦法

微信公眾平臺(tái)管理辦法

第一章 總 則

第一條 為加強(qiáng)洛浦縣城區(qū)街道辦事處英巴扎社區(qū)居委會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“本社區(qū)”）微信公眾平臺(tái)的管理，確保微信公眾平臺(tái)健康、安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行，根據(jù)《中華人民共和國(guó)計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)國(guó)際聯(lián)網(wǎng)管理暫行規(guī)定》、《中華人民共和國(guó)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)安全保護(hù)條例》、《互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)管理辦法》等規(guī)定，結(jié)合本社區(qū)實(shí)際，特制定本辦法。

第二條 本辦法所稱微信公眾平臺(tái)是本社區(qū)微信公眾平臺(tái)。洛浦縣英巴扎社區(qū)居委會(huì)微信公眾平臺(tái)賬號(hào)：lpxybzsq

第三條 本微信公眾平臺(tái)是本社區(qū)面向社會(huì)、面向公眾展示企業(yè)整體形象，提供信息和服務(wù)的重要窗口。

第二章 職責(zé)管理

第四條 微信公眾平臺(tái)管理實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃、共同管理的原則，由遠(yuǎn)程教育管理員、社區(qū)書記、主任等相關(guān)人員共同參與，共同管理。

第五條 遠(yuǎn)程教育辦公室是微信公眾平臺(tái)的技術(shù)支持部門，應(yīng)指定人員負(fù)責(zé)微信公眾平臺(tái)的技術(shù)支持、功能保障。主要職責(zé)如下：

（一）負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)運(yùn)行環(huán)境的日常維護(hù)和管理，確保系統(tǒng)安全有效運(yùn)行；

（二）負(fù)責(zé)收集、處理微信公眾平臺(tái)技術(shù)性需求及問題，并做技術(shù)分析及開發(fā)；

（三）負(fù)責(zé)微信公眾平臺(tái)功能完善及系統(tǒng)升級(jí)；

（四）負(fù)責(zé)微信公眾平臺(tái)的安全管理，發(fā)現(xiàn)微信公眾平臺(tái)存在事故隱患、安全漏洞、網(wǎng)站內(nèi)容被篡改等重大情況應(yīng)立即采取措施，必要時(shí)可暫時(shí)關(guān)閉微信公眾平臺(tái)；

（五）負(fù)責(zé)用戶及權(quán)限的分配管理，確保信息安全；

（六）負(fù)責(zé)做好微信公眾平臺(tái)相關(guān)程序、數(shù)據(jù)的備份工作；

（七）負(fù)責(zé)微信公眾平臺(tái)信息數(shù)據(jù)的錄入及技術(shù)培訓(xùn)。

（八）科技科設(shè)專職或兼職微信公眾平臺(tái)管理員，負(fù)責(zé)微信公眾平臺(tái)日常運(yùn)行管理工作。

微信公眾平臺(tái)管理員郵箱：xxxxxxxxxx0@qq.com。微信公眾平臺(tái)管理員職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)微信公眾平臺(tái)日常運(yùn)行管理。主要負(fù)責(zé)每天檢查微信公眾平臺(tái)運(yùn)行是否正常、內(nèi)容有無被篡改等情況，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)與社區(qū)書記、主任及時(shí)聯(lián)系采取措施，重大問題應(yīng)及時(shí)報(bào)告。

2、負(fù)責(zé)微信公眾平臺(tái)的信息發(fā)布管理。主要負(fù)責(zé)微信公眾平臺(tái)社區(qū)風(fēng)采，業(yè)務(wù)公告等欄目?jī)?nèi)容的審核及更新。

3、負(fù)責(zé)微信公眾平臺(tái)的推廣應(yīng)用，并提出功能性需求。

4、負(fù)責(zé)微信公眾平臺(tái)管理員需完成的相關(guān)事項(xiàng)。第六條 社區(qū)其他人員是微信公眾平臺(tái)的配合部門，主要職責(zé)如下：

（一）遠(yuǎn)程教育操作辦公室負(fù)責(zé)搜集、整理、修改全轄擬發(fā)布的新聞信息和綜合類信息，經(jīng)社區(qū)書記、主任審批同意后，將發(fā)布內(nèi)容發(fā)至微信公眾平臺(tái)網(wǎng)站管理員郵箱。

（二）辦公室提供擬發(fā)布信息實(shí)行定期與不定期相結(jié)合的方式，按微信公眾平臺(tái)要求社區(qū)其他信息更新周期，每月提供一次，原則月末最后一星期前發(fā)送，其他重要信息根據(jù)實(shí)際情況可隨時(shí)通知發(fā)布。

第七條 其他各職能科室和網(wǎng)點(diǎn)是微信公眾平臺(tái)的公共管理者。主要職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)擬定由辦公室主發(fā)的業(yè)務(wù)及相關(guān)通知，經(jīng)社區(qū)書記、主任審批后發(fā)微信公眾平臺(tái)網(wǎng)站管理員郵箱，同時(shí)負(fù)責(zé)人員發(fā)布相關(guān)內(nèi)容信息的更新上報(bào)；

（二）負(fù)責(zé)微信公眾平臺(tái)的對(duì)外宣傳及應(yīng)用反饋。發(fā)現(xiàn)文字、數(shù)據(jù)、圖片等各種信息差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)與網(wǎng)站管理員聯(lián)系；發(fā)現(xiàn)網(wǎng)站功能問題、程序漏洞等情況，應(yīng)及時(shí)與科技科聯(lián)系。

第三章 信息管理

第八條 微信公眾平臺(tái)信息主要為公眾信息，包括企業(yè)風(fēng)采、企業(yè)公告、個(gè)人業(yè)務(wù)及其他相關(guān)信息欄目。公眾信息面向社會(huì)公眾開放，只需關(guān)注本社區(qū)微信公眾平臺(tái)。公眾信息的內(nèi)容應(yīng)符合以下規(guī)定：

（一）反映本社區(qū)地位、作用和改革成果，介紹本社區(qū)業(yè)務(wù)和服務(wù)功能；

（二）為提高本社區(qū)社會(huì)形象或增強(qiáng)工作透明度，需要向社會(huì)公布的其他資料、信息。

第九條 微信公眾平臺(tái)信息應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)微信、網(wǎng)絡(luò)安全規(guī)定。凡涉及本社區(qū)商業(yè)秘密，不能公開的工作和經(jīng)濟(jì)信息一律不得發(fā)布。上網(wǎng)信息不得有下列情形：

（一）違反國(guó)家法律法規(guī)的；

（二）損害國(guó)家、集體榮譽(yù)和利益的；

（三）散布謠言，擾亂社會(huì)秩序，破壞社會(huì)穩(wěn)定的；

（四）散布淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖或者教唆犯罪的；

（五）侮辱或者誹謗他人，侵害他人合法權(quán)益的；

（六）其他含有本社區(qū)有關(guān)規(guī)定禁止性內(nèi)容的。

第十條 根據(jù)國(guó)家《互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)管理辦法》，微信公眾平臺(tái)要建立規(guī)范的信息采集、審核、發(fā)布、更新機(jī)制。

（一）微信公眾平臺(tái)信息實(shí)行審核制度，未經(jīng)審核的信息不得上網(wǎng)發(fā)布；

（二）微信公眾平臺(tái)應(yīng)注重信息的時(shí)效性、準(zhǔn)確性、權(quán)威性和完整性。

第四章 日常運(yùn)行管理

第十一條 用戶管理。管理員用戶由微信公眾平臺(tái)管理員負(fù)責(zé)管理；管理人員應(yīng)做好用戶密碼的保密工作，用戶密碼每三個(gè)月至少修改一次。

第十二條 信息發(fā)布管理。利用本社區(qū)微信公眾平臺(tái)發(fā)布、調(diào)整、變更信息，必須填寫《洛浦縣城區(qū)街道辦事處英巴扎社區(qū)居委會(huì)微信公眾平臺(tái)上網(wǎng)材料審核單》，并按以下流程操作：

（一）要求填寫一式兩份《洛浦縣城區(qū)街道辦事處英巴扎社區(qū)居委會(huì)微信公眾平臺(tái)上網(wǎng)材料審批單》，經(jīng)部門或網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人審核、聯(lián)社監(jiān)事長(zhǎng)審批后將電子文檔及書面材料遞交微信公眾平臺(tái)管理員。

（二）辦公室負(fù)責(zé)全轄擬發(fā)布的新聞信息和綜合類信息的初審；其他科室主發(fā)的業(yè)務(wù)及相關(guān)通知，由科室負(fù)責(zé)人初審，初審?fù)ㄟ^后報(bào)聯(lián)社監(jiān)事長(zhǎng)審批。

（三）各科室指定專人負(fù)責(zé)將審批后的材料電子文檔發(fā)至微信公眾平臺(tái)管理員郵箱。

（四）微信公眾平臺(tái)管理員根據(jù)審核單及需上網(wǎng)材料，對(duì)系統(tǒng)內(nèi)提交的信息進(jìn)行仔細(xì)審核后正式對(duì)外發(fā)布。

（五）對(duì)欄目?jī)?nèi)容或結(jié)構(gòu)進(jìn)行變動(dòng)調(diào)整需填寫《微信公眾平臺(tái)欄目變動(dòng)審核單》，并按上述流程審批后進(jìn)行調(diào)整。

第十三條 微信公眾平臺(tái)安全管理。根據(jù)《計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)國(guó)際聯(lián)網(wǎng)安全保護(hù)管理辦法》等相關(guān)法規(guī)，完善安全技術(shù)措施，建立健全微信網(wǎng)站安全管理制度，確保微信公眾平臺(tái)安全運(yùn)行。

（一）加強(qiáng)安全技術(shù)和手段的應(yīng)用，要對(duì)微信公眾平臺(tái)管理及服務(wù)器系統(tǒng)漏洞進(jìn)行定期檢測(cè)，并根據(jù)檢測(cè)結(jié)果采取相應(yīng)的措施，及時(shí)對(duì)操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)和應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行安全加固等。

（二）加強(qiáng)微信公眾平臺(tái)病毒、黑客安全防范措施，運(yùn)用并使用入侵檢測(cè)、病毒防護(hù)查殺等技術(shù)手段，防止微信公眾平臺(tái)被攻擊和非法篡改。

（三）保證微信公眾平臺(tái)7×24小時(shí)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，故障12小時(shí)內(nèi)修復(fù)（包括硬件），如遇重大安全問題，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。

第五章 附 則

第十四條 本辦法由洛浦縣城區(qū)街道辦事處英巴扎社區(qū)居委會(huì)負(fù)責(zé)制定、解釋和修改。

第十五條 本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。

第五篇：微信公眾平臺(tái)實(shí)施方案

XXXX微信公眾平臺(tái)實(shí)施方案

為切實(shí)提高XX品牌影響力，大力推廣XX，推進(jìn)XX建設(shè)，推動(dòng)XX持續(xù)健康發(fā)展，著力打造“XX”，結(jié)合XXXX實(shí)際建立“XXXX”微信公眾平臺(tái)（以下簡(jiǎn)稱微信），制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以踐行黨的群眾路線為出發(fā)點(diǎn)，以“XX”為目標(biāo)，以“XX”為宗旨，以微信公眾平臺(tái)為載體，以營(yíng)銷宣傳為著力點(diǎn)，提升XXXX影響力。

二、總體目標(biāo)

堅(jiān)持線上線下互動(dòng)營(yíng)銷的開放理念，力爭(zhēng)用一年的時(shí)間，將“XXXX”微信公眾平臺(tái)打造成XXXX的形象“代言人”，做到內(nèi)部員工關(guān)注率100%，XX基本知曉，關(guān)注用戶達(dá)到10萬戶。使其在XX、XX、XX等方面發(fā)揮重要作用。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為全面推動(dòng)XXXX微信公眾平臺(tái)建設(shè)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，形成推動(dòng)合力，XX設(shè)立微信服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：

組 長(zhǎng)：XX 副組長(zhǎng)：XX XX 成 員：XX XX XX XX XX XX XX 領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)部署微信平臺(tái)建設(shè)工作，XX具體負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、工作部署、推進(jìn)指導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在XX，XX任辦公室主任，負(fù)責(zé)收集各類信息，并對(duì)已發(fā)布信息進(jìn)行歸檔；XX負(fù)責(zé)微信平臺(tái)的后臺(tái)管理及維護(hù)，負(fù)責(zé)對(duì)收集到的各類信息進(jìn)行編輯、整理、發(fā)布；XX負(fù)責(zé)擬發(fā)布信息的審核；XX負(fù)責(zé)擬發(fā)布信息的審批。

各XX要成立相應(yīng)的微信服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確至少一名信息報(bào)送員，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)和開展轄內(nèi)信息的收集上報(bào)工作，并于XX年XX月XX日前將信息報(bào)送員名單報(bào)XX。（附件1.XXXX微信公眾平臺(tái)X系人員名單）

四、平臺(tái)簡(jiǎn)介

“XXXX”微信公眾平臺(tái)主要包含以下三個(gè)模塊：

（一）資訊信息

（二）XX

（三）XX

五、信息發(fā)布管理

（一）信息來源及范圍

（二）內(nèi)容要求

報(bào)送的稿件應(yīng)注明內(nèi)容出處、作者等關(guān)鍵信息，內(nèi)容應(yīng)簡(jiǎn)潔、文字表達(dá)要清晰，盡量達(dá)到圖文并茂。

微信文字信息原則上控制在1000字以內(nèi)。圖片采用JPEG格式，圖片大小控制在5MB以下；視頻不超過500M，文件格式可采用avi、wma、mov、rm、rmvb、3gp、mp4等通用格式。

（三）信息采集發(fā)布流程

1.信息收集、整理

信息發(fā)布員負(fù)責(zé)微信信息的日常管理工作，對(duì)收集到的各類信息進(jìn)行整理，挑選出重要信息進(jìn)行編輯，核對(duì)無誤后報(bào)信息審核人審核。

2.信息審核

信息審核人負(fù)責(zé)對(duì)擬發(fā)布的信息進(jìn)行審核，提出相關(guān)意見或建議。

3.信息審批

信息審批人負(fù)責(zé)對(duì)擬發(fā)布信息內(nèi)容的真實(shí)性、合法性和合規(guī)性進(jìn)行審批，在擬發(fā)布的微信資料上簽署審批意見，明確是否同意發(fā)布。（附件2.XXXX微信信息發(fā)布審批表）

4.信息發(fā)布

信息發(fā)布員將審批通過的信息進(jìn)行發(fā)布，并做好信息發(fā)布登記，留存電子文檔備查同時(shí)將相關(guān)資料交XX歸檔。微

XX XX XX 信信息實(shí)行每周更新一次，發(fā)布前需進(jìn)行測(cè)試。

6.資料管理

XXXX建立相應(yīng)的微信資料管理檔案，按照發(fā)布日期次序分類，按年裝訂成冊(cè)，并建立相應(yīng)的電子文檔備查。資料包括但不限于以下內(nèi)容：

（1）發(fā)布的信息資料;（2）有權(quán)審批人簽署的審批意見；（3）資料交接登記簿。

六、工作措施

（一）落實(shí)工作措施，大力營(yíng)造宣傳氛圍。

以開展XX為載體，在XX深入開展“XXXX”微信公眾平臺(tái)宣傳活動(dòng)，有效促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展。重點(diǎn)做好XX的微信宣傳工作，形成以點(diǎn)帶面、以點(diǎn)促面的工作格局，提升“XXXX”微信在XX的知曉率，從而提高廣大客戶對(duì)XXXX產(chǎn)品與服務(wù)的認(rèn)識(shí)，樹立良好的X會(huì)公眾形象。

1.線上推廣

XXXXX員工必須從自身做起，對(duì)“XXXX”微信進(jìn)行關(guān)注，確保員工關(guān)注率100%，并積極通過QQ、微信等渠道對(duì)經(jīng)常有業(yè)務(wù)往來的優(yōu)質(zhì)客戶介紹微信平臺(tái)，做好網(wǎng)上宣傳。

2.線下推廣

各XX結(jié)合自身情況，從兩個(gè)方面做好宣傳：

第一，在制作、散發(fā)各類宣傳資料的同時(shí)，附上“XXXX” 微信二維碼；

第二，結(jié)合自身其他業(yè)務(wù)的推廣，做好微信宣傳圖片，在每一個(gè)XX醒目位置張貼，并向大家做好宣傳介紹，讓廣大用戶通過掃描二維碼即可快速關(guān)注。

（二）完善激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)政策。

為了推動(dòng)微信信息的采集工作，XXXX對(duì)原創(chuàng)作品的作者給予如下獎(jiǎng)勵(lì)：被“XXXX”微信公眾平臺(tái)采用的，每篇給予XX元的獎(jiǎng)勵(lì)；同時(shí)被XX（含省級(jí)及以上）媒體刊物采用的，每篇給予XX元的獎(jiǎng)勵(lì)。

七、工作要求

（一）微信是通過新興網(wǎng)絡(luò)技術(shù)宣傳XX的重要窗口，各XX要充分認(rèn)識(shí)“XXXX”微信公眾平臺(tái)在宣傳XXX會(huì)公眾形象中的重要地位和作用。在微信服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，積極開展信息的編寫、收集、上報(bào)及對(duì)外宣傳工作。

（二）每位員工要積極主動(dòng)地參與到“XXXX”微信公眾平臺(tái)的建設(shè)中來，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)，以此為契機(jī)，積極投稿，提升自己的信息采集能力及寫作水平。

（三）各級(jí)人員均應(yīng)對(duì)擬發(fā)布的信息進(jìn)行認(rèn)真把關(guān)，確保信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、時(shí)效性、合法合規(guī)性。

（四）發(fā)布、轉(zhuǎn)載有關(guān)信息必須遵守國(guó)家及XX有關(guān)規(guī)定。涉密信息不得發(fā)布、有損XX聲譽(yù)的信息嚴(yán)禁發(fā)布。

（五）任何人未經(jīng)有權(quán)審批人批準(zhǔn)不得隨意發(fā)布信息或 更改微信資料。

（六）微信平臺(tái)訪問密碼不得向任何部門或個(gè)人私自泄漏。

（七）微信服務(wù)工作有關(guān)人員變動(dòng)時(shí)，應(yīng)做好微信有關(guān)資料的交接。

附件.微信信息發(fā)布審批表