第一篇：藥事管理委員會(huì)會(huì)議準(zhǔn)備

會(huì)議主持：趙院長(zhǎng)

第一項(xiàng)議題：藥劑科王主任進(jìn)行工作匯報(bào)；

第二項(xiàng)：例行議題分析

第三項(xiàng)：臨時(shí)議題分析

一：工作匯報(bào)

一：藥品采購(gòu)供應(yīng)情況

藥劑科在上一季度采購(gòu)金額為9715208.69元，銷售金額為10845799.5316元，為醫(yī)院創(chuàng)收1130590.4元。從十月份以來(lái)，藥劑科堅(jiān)持網(wǎng)上采購(gòu)，確保網(wǎng)上點(diǎn)擊率90%以上。面對(duì)醫(yī)藥改革，有的基藥如地高辛等價(jià)格浮動(dòng)較高，有的基藥如六味地黃丸等常常斷貨，我們提前造計(jì)劃，這種藥品每月造兩次計(jì)劃，按用藥量的二倍備貨，基本保證了臨床的供給。同時(shí)，由于不可抗拒的因素導(dǎo)致的藥品短缺如左甲狀腺素片，我們積極聯(lián)系多個(gè)供應(yīng)單位，同時(shí)盡量推薦現(xiàn)有的可以替代的藥品。二：近期積存品種。

辛伐他汀片16年7月；那格列奈16年3月；利福霉素16年6月；奈福袢16年7月；谷氨酸鈉16年4月；阿托品16年6月；希望各科能用就用，減少浪費(fèi)；

三：

1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行《藥品管理法》，并向全院宣傳有關(guān)法律法規(guī)（制度上墻，2015年新出版的抗生素合理應(yīng)用指導(dǎo)原則，藥劑科已經(jīng)做好新老版對(duì)比的PPT，列入2016年的第一次培訓(xùn)計(jì)劃）；

2：指導(dǎo)和監(jiān)督臨床合理用藥，推廣應(yīng)用各種臨床用藥指南，確保用藥安全有效；（處方點(diǎn)評(píng)、醫(yī)囑點(diǎn)評(píng)、藥訊、藥學(xué)查房、藥歷、藥品不良反應(yīng)培訓(xùn)、抗菌藥物培訓(xùn)、特殊藥品培訓(xùn)、二甲督導(dǎo)檢查等形式）；

3：制定本院藥品申購(gòu)計(jì)劃，報(bào)主任委員審批，簽字后及時(shí)采購(gòu)。并根據(jù)我院的醫(yī)療范圍，制定我院基本用藥目錄和藥品處方集；

4：積極開展藥品不良反應(yīng)的評(píng)價(jià)工作，通過(guò)宣傳，培訓(xùn)，獎(jiǎng)勵(lì)等手段，讓醫(yī)護(hù)人員正確迅速的處理藥品不良反應(yīng)，杜絕因不良反應(yīng)而造成重大藥害事故的問(wèn)題；

5：藥劑科每季度隨二甲督查而檢查全院藥品質(zhì)量，重點(diǎn)檢查麻醉藥品、精神藥品和高危藥品的管理和使用情況，對(duì)不合理的地方及時(shí)給予督導(dǎo)改正。

6：積極參與醫(yī)院藥學(xué)學(xué)術(shù)活動(dòng)，通過(guò)院內(nèi)培訓(xùn)，外出學(xué)習(xí)，與省醫(yī)藥學(xué)專家對(duì)接，通過(guò)各種渠道學(xué)習(xí)新的藥學(xué)理念和管理方法，給我院藥學(xué)工作注入新的活力；

會(huì)議議題：

1）我院行政干預(yù)對(duì)藥品費(fèi)用、基藥占比的影響； 2）合理用藥三級(jí)監(jiān)管體系的實(shí)施成效

2016年的培訓(xùn)計(jì)劃：

第一季度：培訓(xùn)新版抗菌藥物指導(dǎo)原則與老版的區(qū)別； 第二季度：奧美拉唑與其他質(zhì)子泵抑制劑對(duì)預(yù)防上消化道應(yīng)激出血的療效分析

第三季度：藥品不良反應(yīng)的培訓(xùn) 第四季度：特殊藥品的管理培訓(xùn)

第二篇：藥事委員會(huì)會(huì)議制度

寧遠(yuǎn)縣中醫(yī)院

藥事委員會(huì)會(huì)議制度

1．藥事委員會(huì)每季舉行例會(huì)一次，研究．討論有關(guān)合理用藥和科學(xué)管理等工作，會(huì)議由藥事委員會(huì)主任召集并主持，藥劑科科長(zhǎng)負(fù)責(zé)向藥事委員會(huì)報(bào)告工作。如涉及相關(guān)科室協(xié)同 工作問(wèn)題時(shí)，可邀請(qǐng)相關(guān)科室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

2．例會(huì)期間，藥劑科科長(zhǎng)．副科長(zhǎng)．班組長(zhǎng)有責(zé)任回答委員們提出的咨詢，并接受委員們的監(jiān)督。

3．如遇重大問(wèn)題，需要立即召開藥事委員會(huì)會(huì)議討論決定的事項(xiàng)，由藥劑科科長(zhǎng)提出申請(qǐng)，報(bào)經(jīng)藥事委員會(huì)主任同意，可召開藥事委員會(huì)臨時(shí)會(huì)議。

4．藥事委員會(huì)會(huì)議期間，對(duì)會(huì)議內(nèi)容應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)記錄，保存?zhèn)洳椤?/p>

第三篇：射陽(yáng)康復(fù)醫(yī)院藥事管理委員會(huì)會(huì)議

射陽(yáng)康復(fù)醫(yī)院藥事管理委員會(huì)會(huì)議

時(shí)間：2012-6-28

地點(diǎn)：三樓會(huì)議室

主講人：吳軍

學(xué)習(xí)內(nèi)容：醫(yī)院藥品管理例會(huì) 我們醫(yī)院每半年召開一次，主要內(nèi)容為：

1、發(fā)布藥品購(gòu)進(jìn)情況；

2、發(fā)布各個(gè)藥房藥品消耗情況；

3、公布消耗量在前十五位的藥品情況；

4、公布抗菌藥物消耗量在前十位的藥品情況；

5、公布中藥注射劑消耗量在前五位的藥品情況；

6、公布本月用藥督察小組督察病歷用藥情況；

7、公布本月發(fā)生的藥品不良反應(yīng)；

8、討論新藥；

9、陳琳院長(zhǎng)作總結(jié)。

第四篇：藥事管理委員會(huì)工作計(jì)劃

藥事管理委員會(huì)工作計(jì)劃

2011.02.06

新的一年里，全面啟動(dòng)并部署我院“一甲”達(dá)標(biāo)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并推進(jìn)及加強(qiáng)我院醫(yī)療質(zhì)量管理，加快我院健康快速發(fā)展，為此本特?cái)M做好如下工作安排：

1、全面做好“一甲”達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作。

2、繼續(xù)加強(qiáng)我院醫(yī)務(wù)工作人員對(duì)《藥品管理法》、《處方管理理辦法》等相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化各醫(yī)務(wù)人員對(duì)藥品相關(guān)法律法規(guī)的認(rèn)識(shí)，全方位提高醫(yī)務(wù)人員自身職業(yè)道德素質(zhì)。

3、每季度不定期召開一次藥事會(huì)議，和對(duì)我院藥品進(jìn)行一次質(zhì)量大檢查。

4、繼續(xù)認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家藥品價(jià)格政策，增加藥品價(jià)格透明度，規(guī)范購(gòu)銷行為，杜絕藥品購(gòu)銷中的不正之風(fēng)，拒絕商業(yè)賄賂。做好我院藥品網(wǎng)上采購(gòu)的各項(xiàng)工作。

5、加強(qiáng)藥品質(zhì)量及療效的監(jiān)督管理工作，確保臨床用藥安全有效；加強(qiáng)合理用藥及抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)工作，對(duì)抗菌藥物的分級(jí)管理實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)控，減少抗菌藥物濫用情況。

6、加強(qiáng)處方書寫質(zhì)量的管理，每月不定期抽查并評(píng)析門診處方，嚴(yán)格執(zhí)行處方管理制度及我院處方點(diǎn)評(píng)制度，規(guī)范處方書寫，對(duì)不合理情況進(jìn)行實(shí)時(shí)通報(bào)。

7、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)特殊藥品的監(jiān)督、檢查、管理工作，嚴(yán)格麻醉藥品“五專一定”的操作規(guī)程。

8、加強(qiáng)臨床藥學(xué)工作開展的深度，更全面做好窗口及臨床的藥學(xué)服務(wù)工作；并加強(qiáng)對(duì)不良反應(yīng)的監(jiān)測(cè)及報(bào)告工作。

第五篇：藥事管理委員會(huì)職責(zé)

藥事管理委員會(huì)工作職責(zé)

(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《藥品管理法》。按照《藥品管理法》等有關(guān)法律、法規(guī)制定本機(jī)構(gòu)有關(guān)藥事管理工作的規(guī)章制度并監(jiān)督實(shí)施；

(二)(三)確定本機(jī)構(gòu)用藥目錄和處方手冊(cè)； 審核本機(jī)構(gòu)擬購(gòu)入藥品的品種、規(guī)格、劑型等，審核申報(bào)配制新制劑及新藥上市后臨床觀察的申請(qǐng)；

(四)建立新藥引進(jìn)評(píng)審制度，制定本機(jī)構(gòu)新藥引進(jìn)規(guī)則，建立評(píng)審專家?guī)旖M成評(píng)委，負(fù)責(zé)對(duì)新藥引進(jìn)的評(píng)審工作；

(五)定期分析本機(jī)構(gòu)藥物使用情況，組織專家評(píng)價(jià)本機(jī)構(gòu)所用藥物的臨床療效與安全性，提出淘汰藥品品種意見；

(六)組織檢查毒、麻、精神及放射性等藥品的使用和管理情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正；

(七)組織藥學(xué)教育、培訓(xùn)和監(jiān)督、指導(dǎo)本機(jī)構(gòu)臨床各科室合理用藥。