第一篇：激活.成長.壯大---銀行八周年發(fā)展紀(jì)實(shí)

激活.成長.壯大

——光大銀行丹東支行成立八周年發(fā)展紀(jì)實(shí)

8年前，光大銀行丹東支行由原投資銀行整體劃并而來，人員多，負(fù)擔(dān)重，規(guī)模小，歷史遺留問題多??這個新生的銀行一開始就營養(yǎng)不良，實(shí)際上先天不足的它在2002年初曾經(jīng)在生死存亡邊緣徘徊。

8年后,它已經(jīng)一躍成為丹東市金融界的一匹黑馬，不僅打造了家喻戶曉的“陽光理財(cái)”品牌，而且在當(dāng)?shù)亟鹑谕瑯I(yè)創(chuàng)出了眾多第一：發(fā)展速度第一；人均效益第一；點(diǎn)均存款第一；理財(cái)產(chǎn)品當(dāng)?shù)厥袌稣加新实谝??凡此總總,透視出的是蓬勃向上的綜合競爭能力，是逐年提升的經(jīng)濟(jì)效益，逐年提升的員工收入，逐年提升的社會認(rèn)知度。

其實(shí)，從那從4萬個發(fā)展到接近三十萬個的客戶群體，從那從不足3億元雪球一樣滾動到21億元的存款，從那多達(dá)20幾億元陽光理財(cái)產(chǎn)品帶給千家萬戶的上千萬元收入??無一不是它成為丹東品牌銀行的有力注解。正是如此，它在收獲物質(zhì)文明豐碩成果的同時，也收獲了精神文明和政治文明的累累碩果：在2002年新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來，連續(xù)被評為“丹東市精神文明先進(jìn)單位”，市委、市政府“十佳文明行業(yè)”，市消協(xié)“保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益先進(jìn)單位”，遼寧省委、省政府“文明單位”，省銀行業(yè)協(xié)會、省精神文明辦“文明服務(wù)先進(jìn)單位”，2003年起分別連續(xù)四年被中國光大集團(tuán)黨委和中國光大銀行總行黨委評為“先進(jìn)基層黨組織”、“職工職業(yè)道德建設(shè)先進(jìn)單位”，2004年起連續(xù)三年被中國光大銀行總行、沈陽分行評為“先進(jìn)集體”。

如此快速成長的動力源是什么？回望八年來艱澀的發(fā)展歷程和從亂到治的跋涉足跡，“落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，轉(zhuǎn)換經(jīng)營思路，構(gòu)建和諧環(huán)境，打造精品銀行?！钡|支行行長李健如是說。

力轉(zhuǎn)乾坤：解放思想 準(zhǔn)確定位目標(biāo) 化解生存危機(jī) 丹東支行成立后，雖然體制轉(zhuǎn)成了股份制銀行，但由于歷史的原因，員工的觀念、經(jīng)營思想等仍跟不上體制轉(zhuǎn)換的節(jié)拍，兼有歷史遺留問題多，致使上百名員工的單位，經(jīng)營虧損嚴(yán)重，業(yè)務(wù)規(guī)模低徊不前，一般性存款最低時只有2.6億元。2002年初，上級行不得不研究這家支行的解體與保留問題了。

2002年3月18日，對光大銀行丹東支行來說是具有特殊意義的日子，也是具有劃時代意義的日子。這一天，是丹東支行成立3周年的紀(jì)念日，也是新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子臨危受命的第一天；這一天，支行黨委大膽地向上級行立下軍令狀：兩年之內(nèi)，扭虧為贏。

“逆水行舟，不進(jìn)則退”。“置之死地而后生”。

行領(lǐng)導(dǎo)的話語鏗鏘有力、擲地有聲，光大人對生存和發(fā)展的渴望被有效的激發(fā)了！“要發(fā)展就要有思路，丹東支行的發(fā)展思路不能憑空臆想，員工低糜的情緒靠空洞的說教不能調(diào)動起來”。剛從外單位調(diào)到光大銀行不久的李健行長深知這一點(diǎn)。

通過近20天的腳踏實(shí)地的調(diào)研、摸底工作，一個深思熟慮的工作思路形成了。幾天以后，在全行職工大會上，李健行長對制約全行發(fā)展的問題做了切中要害的全面剖析，對下一步的工作提出了具體的指導(dǎo)意見。三個小時的職工大會，除了一陣又一陣的掌聲，光大銀行的員工第一次被震撼，也是第一次明了：原來是這些因素在困擾著我們，原來我們還可以通過這些工作來扭轉(zhuǎn)局面，原來我們還有這樣的美好前景??會后，行領(lǐng)導(dǎo)又組織全行大討論，全行員工敞開心扉、集思廣益，提出了一項(xiàng)又一項(xiàng)的建設(shè)性意見，職工熱情空前高漲。

“員工的思想解放了，員工的熱情迸發(fā)了”。行領(lǐng)導(dǎo)知道丹東支行的春天來了。

當(dāng)時，光大銀行總行的策略是抓對公存款為主，丹東的地域特點(diǎn)和總行的信貸政策已經(jīng)有利證明這方面丹東支行沒有競爭力。要想脫穎而出，必須要獨(dú)辟蹊徑，破釜沉舟，改變經(jīng)營思路。通過冷靜的觀察和思考，通過對丹東金融市場的準(zhǔn)確分析，丹東光大人以超前的思維，把突破口定位在對私業(yè)務(wù)發(fā)展上。

機(jī)遇總是青睞有準(zhǔn)備的人。當(dāng)時適逢光大銀行的“陽光卡”剛剛面世，作為新生的結(jié)算工具，它具備優(yōu)于其它銀行卡的諸多優(yōu)勢?！巴ㄟ^它來拓展收費(fèi)客戶，深度發(fā)掘理財(cái)功能?！币坏┐_定目標(biāo)，光大人立刻瞄準(zhǔn)市場，展開營銷，獨(dú)家取得了用“陽光卡”代收全市有線電視收費(fèi)業(yè)務(wù)，當(dāng)年開辦“陽光卡” 12萬張，占全市有線電視用戶的85.7%，卡沉淀存款增加近2億元。以“陽光卡”為載體，丹東支行再接再厲，相繼開辦了代收居民固定電話費(fèi)、移動、聯(lián)通手機(jī)費(fèi)、居民電費(fèi)業(yè)務(wù)，開辦了汽車消費(fèi)貸款、助業(yè)貸款等新業(yè)務(wù)，目前，“陽光卡”發(fā)卡量已達(dá)24萬張，卡內(nèi)存款沉淀近4億元。

第一仗打贏了，丹東光大人開始揚(yáng)眉吐氣了！下一步的業(yè)務(wù)拓展行領(lǐng)導(dǎo)馬上定位在總行新推出的理財(cái)產(chǎn)品上。

其實(shí)全行100多名光大員工誰也沒有想到行領(lǐng)導(dǎo)定位的打造“理財(cái)銀行”品牌形象會成為現(xiàn)實(shí)。而實(shí)際上在不足一年的時間里這個現(xiàn)實(shí)已經(jīng)擺到面前：“陽光理財(cái)”走進(jìn)了丹東千家萬戶，“理財(cái)銀行”形象牢固確立。

理財(cái)，居家過日子誰不需要？當(dāng)時丹東地區(qū)的年儲蓄存款有300多億元，這應(yīng)該是一個很大的市場空間！然而，作為新興的業(yè)務(wù)產(chǎn)品，盡管各家商業(yè)銀行都已經(jīng)開發(fā)了這項(xiàng)業(yè)務(wù)，但是由于手續(xù)費(fèi)低又影響存款，因此都沒有有效重視這項(xiàng)業(yè)務(wù)。而丹東支行的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過審時度勢、深思熟慮的思考和市場調(diào)研，敏銳的察覺到這個幾乎空白的理財(cái)產(chǎn)品市場正是光大銀行丹東支行發(fā)展的契機(jī)，“寧可少要利潤，寧可舍棄一部分存款，我們要打造丹東支行的‘陽光理財(cái)’品牌！”行黨委的這一決定無疑是為丹東支行定位了做理財(cái)市場龍頭老大的目標(biāo)。顯然，他們又一次選對了目標(biāo)。事實(shí)證明，這一決定達(dá)到了幾百萬廣告費(fèi)都換不來的宣傳效果：目前全行累計(jì)發(fā)售陽光理財(cái)產(chǎn)品超過20億元，占丹東理財(cái)市場的90%以上。在丹東市2006年消費(fèi)者首選品牌評選中，陽光理財(cái)產(chǎn)品被評為丹東金融界唯一首選理財(cái)品牌。牢固地確立了丹東地區(qū)理財(cái)產(chǎn)品的領(lǐng)頭雁地位。光大銀行丹東支行的“陽光理財(cái)”、“理財(cái)銀行”的品牌形象成功的被樹立起來。

通過陽光理財(cái)品牌的有效帶動，全行儲蓄存款不僅沒有減少，反而比以前翻了4番，達(dá)到了16個億。這一仗打得太精彩了！

而實(shí)際上，到行領(lǐng)導(dǎo)兌現(xiàn)軍令狀的2003年末，丹東支行不僅完全擺脫了被動的虧損局面，盈利水平在地區(qū)股份制商業(yè)銀行中排名第一，從兩年前面臨被總行撤并變成總行先進(jìn)集體，這種有死到生的演變，丹東光大人完全有理由自豪！

齊頭并進(jìn)： 業(yè)務(wù)多元拓展 彰顯精品銀行特色 一旦擺脫了困擾光大銀行丹東支行業(yè)務(wù)發(fā)展的生存問題，丹東支行的戰(zhàn)略定位立刻轉(zhuǎn)向了多元化的銀行業(yè)務(wù)發(fā)展空間，向打造現(xiàn)代化的精品銀行邁進(jìn)。

在充分利用光大銀行“陽光理財(cái)”、“理財(cái)銀行”的形象品牌的基礎(chǔ)上，丹東光大人重新定位業(yè)務(wù)發(fā)展思路：以各經(jīng)營單位為主體，走特色經(jīng)營和個性發(fā)展之路，做好對公業(yè)務(wù)，做強(qiáng)對私業(yè)務(wù)，做大中間業(yè)務(wù)，做熟國際業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)展。

八年來丹東支行的業(yè)務(wù)深度有效的拓展，除了使其成為丹東地區(qū)異軍突起的一個具有超強(qiáng)競爭實(shí)力的股份制商業(yè)銀行外，還有一個使丹東光大人引以自豪的受益結(jié)果就是轄區(qū)的三個分理處同時被總行批準(zhǔn)升格為支行，這種破例的升格工作不僅凸顯丹東支行在中國光大銀行總分行的地位，更主要的是提升了丹東支行在同業(yè)的地位和市場拓展的能動性。尤其對所屬的東港支行受益尤為明顯：該行通過幾年的業(yè)務(wù)整合和有效拓展，業(yè)務(wù)量從初期的2000多萬激增至4個多億，在當(dāng)?shù)赝瑯I(yè)之間排名靠前，但一直因?yàn)槠浞掷硖幍木幹?，而不能與當(dāng)?shù)赝瑯I(yè)并舉拓展業(yè)務(wù)和參與各項(xiàng)社會活動。有了總分行支持的丹東光大人，已經(jīng)一掃往日低靡的悲觀情緒了，他們已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年李健行長上任之初展繪的美好前景，他們的個人收入一舉躍為丹東地區(qū)同業(yè)最高，他們意氣風(fēng)發(fā)、神采飛揚(yáng)??

“我們天時、地利、人和全占齊了！是實(shí)現(xiàn)飛躍的時候了！”行領(lǐng)導(dǎo)總是高屋建瓴，總是保持清醒，總是高瞻遠(yuǎn)矚?！笆繗饪晒牟豢尚埂?，不過現(xiàn)在也確是發(fā)展良機(jī)。

“大力發(fā)展資產(chǎn)業(yè)務(wù)，這是地方經(jīng)濟(jì)與銀行互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)雙贏的關(guān)鍵！”李健行長在全行對公業(yè)務(wù)發(fā)展研討會上明確了發(fā)展的基調(diào)。由于歷史的原因，資產(chǎn)業(yè)務(wù)一直是影響丹東支行對公業(yè)務(wù)發(fā)展的瓶頸，多年來丹東支行的存量資產(chǎn)多是原投資銀行形成的，95%以上為不良資產(chǎn)，這些年來丹東光大人多數(shù)時間都用來忙活消化和清收這些不良資產(chǎn)。因?yàn)檫@些沉重的負(fù)擔(dān)，總省行對丹東支行的信貸政策也是除了限制還是限制。到2005年末，丹東光大人用了6年的時間消化了大部分的不良資產(chǎn)，總分行也對丹東支行資產(chǎn)業(yè)務(wù)全面解凍并大力扶持。陸續(xù)為黃海汽車、遼寧曙光、丹東化纖、遼寧電視臺、遼寧五一

八、遼東學(xué)院等企事業(yè)單位申請并投放信貸資金近6億元，在為光大銀行創(chuàng)造巨額利息收入的前提下有利的支持了地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

“這種銀、企、地三方共贏的甜頭我們總算體會到了！”李健行長深味這些年來丹東光大人坎坷發(fā)展路程中的苦辣酸甜，其實(shí)這又何嘗不是每一位參與其中的丹東光大員工的共同心聲??！

“對私業(yè)務(wù)不能只重視存款、理財(cái)、陽光卡，要拓展信用卡市場，推進(jìn)個人消費(fèi)貸款業(yè)務(wù)，鋪開代理業(yè)務(wù)?！薄皣H業(yè)務(wù)要有超常規(guī)的突破?！薄爸虚g業(yè)務(wù)不能丟棄市場份額?！币粋€企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者能夠時刻關(guān)注自身發(fā)展的落腳點(diǎn)，能隨時發(fā)現(xiàn)市場的變化，能不時回顧和總結(jié)自己優(yōu)缺點(diǎn)，能對業(yè)務(wù)發(fā)展的前景有預(yù)見性和前瞻性，能有機(jī)敏睿智的變通處理問題的能力，能時時保有學(xué)習(xí)的熱情，那么這個企業(yè)無疑是幸運(yùn)的。光大銀行丹東支行偏得了！它的領(lǐng)導(dǎo)者就是這樣的。正象支行一名普通光大員工所說的：“我們有這樣的領(lǐng)導(dǎo)班子，想不做好都不可能！”

我們深以為然。因?yàn)槭聦?shí)是丹東光大人正在按照行領(lǐng)導(dǎo)確定的工作目標(biāo)穩(wěn)步有序發(fā)展著，今年沈陽分行將總行分解的信用卡拓展計(jì)劃的五分之一落給了丹東行，擔(dān)子應(yīng)該說太重了?！暗|光大人感受到的不是壓力，而是動力。這其實(shí)是一個成熟企業(yè)發(fā)展的標(biāo)志，精品銀行應(yīng)該這樣！”李健行長這樣回答我們。我們知道，經(jīng)歷過帶領(lǐng)一個銀行由幾將撤并到強(qiáng)勢發(fā)展的歷程，李行長有資格這樣說。厚積薄發(fā)：以人為本 思想政治工作先行 企業(yè)文化建設(shè)保證 “你大概不會相信，在我們丹東支行，員工沒有任何類似存款等指標(biāo)的壓力?！?/p>

“在丹東行，人是第一生產(chǎn)力，離開人的因素，我們什么都做不了。我們最重視的就是人本位管理。在丹東行發(fā)展壯大的過程中，我們有過陣痛！”

李行長對那段日子的記憶是刻骨銘心的。那時他剛上任不久，丹東支行百廢待興，全行100多名員工更是人心渙散，兼有人員素質(zhì)高低不同，對前景悲觀、對待遇不滿、責(zé)任心不強(qiáng)等諸多問題?！暗|行要發(fā)展，必須解決人員眾多、人浮于事的現(xiàn)狀”這是他經(jīng)過多少個不眠之夜作出的抉擇，實(shí)際上他深知這是冒天下之大不韙，是犯眾怒，因?yàn)檫@是光大銀行歷史上沒有過的變革。但他沒有退路。那次的裁員工作是成功的，但他仍然心有余悸，“我那時是頂著方方面面的巨大壓力在開展工作的?！崩钚虚L笑著說，但我們笑不出來，我們知道那是怎樣的工作狀態(tài)。

“在我們行，有能力的人永遠(yuǎn)不會被湮沒，沒有能力的人也不會居于高位，有效的競爭機(jī)制是我們的制勝法寶?！?的確，上至行長，下至中層干部，已經(jīng)都能接受這種公平的競爭方式。實(shí)際上，目前丹東支行的很多普通員工都做過中層干部，有的甚至是行領(lǐng)導(dǎo)?！爸袑痈刹坑陕毠みx定，由政績確定，而不是由領(lǐng)導(dǎo)指定。員工滿意，你可以繼續(xù)做，不滿意，你主動下去，很合理?！?提起黨建和思想政治工作，眼下有很多人不以為然。的確，現(xiàn)在在企業(yè)經(jīng)營中已經(jīng)很少有人真正理解它的重要性。但光大銀行 丹東支行的領(lǐng)導(dǎo)不這樣看：“黨建和思想政治工作是一種優(yōu)勢，與銀行工作實(shí)際密切結(jié)合才會有效，我們始終堅(jiān)持把黨建和思想政治工作放在全行發(fā)展的戰(zhàn)略上去思考。這方面我們絕對是受益者?！?/p>

為有效加強(qiáng)思想政治工作的領(lǐng)導(dǎo)，支行黨委在全行范圍內(nèi)成立五個支部，強(qiáng)化了組織領(lǐng)導(dǎo)和班子建設(shè)，落實(shí)了制度保證。提出了重點(diǎn)抓領(lǐng)導(dǎo)層、骨干層、員工層、群團(tuán)組織層的工作思路，使黨建和思想政治工作融入全行經(jīng)營的各個層面。通過定期召開民主生活會的方式，通過行內(nèi)部的職工論壇實(shí)現(xiàn)行長和員工互動對話，通過行內(nèi)每月至少三期的內(nèi)部簡報(bào)傳導(dǎo)各種動態(tài)信息和員工生活狀態(tài)，通過個別談心的方式，適時調(diào)整黨員和員工的思想動態(tài)，明確了每個黨員的權(quán)利和義務(wù)。同時組織員工進(jìn)行“保生存、促發(fā)展，解放思想”大討論，開展“我為光大銀行發(fā)展進(jìn)一言”征文活動，不定期的以不同的方式召開全行非正式員工座談會，實(shí)踐證明，統(tǒng)一的員工思想和行之有效的思想政治工作是這幾年來保證業(yè)務(wù)快速發(fā)展、構(gòu)建和諧丹東支行的重要前提。2006年，中國光大集團(tuán)和中國光大銀行總行領(lǐng)導(dǎo)先后到丹東對支行黨建思想政治工作進(jìn)行調(diào)研，充分肯定了丹東支行扎實(shí)有效的思想政治工作。在中國光大銀行總行召開的分行級的思想政治工作座談會上，丹東支行作為唯一特邀單位參加會議并做了題為“緊密聯(lián)系銀行經(jīng)營實(shí)際，扎實(shí)有效地開展黨建和思想政治工作”的經(jīng)驗(yàn)介紹。的確，丹東光大人處處體現(xiàn)出蓬勃向上的風(fēng)貌，處處體現(xiàn)出人本位的和諧狀態(tài)，處處體現(xiàn)出超強(qiáng)的凝聚力。我們沒想到這竟然是黨建和思想政治工作所起的作用。

丹東光大人把企業(yè)文化建設(shè)的核心定位在構(gòu)建和諧丹東支行上?！耙寙T工有歸屬感，有家的認(rèn)知”，他們把2006年確定為 “企業(yè)文化建設(shè)年”，旨在積極倡導(dǎo)光大特色企業(yè)文化，通過“五一”、“七一”、“八一”、春節(jié)等節(jié)日開展各種文化娛樂活動，不斷豐富職工的業(yè)余生活，重點(diǎn)在“群眾性、新穎性、多樣性”上下功夫，尤其連續(xù)幾年春節(jié)舉辦的以“營造我們共同的家”為主題的員工及家屬聯(lián)歡晚會，更是充分體現(xiàn)了光大銀行丹東支行獨(dú)有的的企業(yè)文化特色。為形成長遠(yuǎn)有效的企業(yè)文化體系，他們委托企業(yè)形象策劃公司對丹東支行企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行全面梳理，以形成標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的企業(yè)文化展示系統(tǒng)。

“打造員工普遍認(rèn)同的核心價值觀，樹立典型，弘揚(yáng)正氣，激發(fā)員工的工作熱情，陶冶員工的思想情操，增強(qiáng)員工‘家’的意識，提升員工的向心力和凝聚力。我們的企業(yè)文化建設(shè)可以說達(dá)到了好的效果，但我們不會滿足，我們還有更高的要求。”

看來，中國光大銀行丹東支行的發(fā)展還剛剛起步，我們期待在支行十周年行慶那一天看到站在更高起點(diǎn)的這一群令人難忘的丹東光大人。

（光大銀行丹東支行 辦公室唐均）

第二篇：發(fā)展紀(jì)實(shí)

河北金磊發(fā)揮自身優(yōu)勢促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展

――河北金磊耐磨鋼球有限公司發(fā)展紀(jì)實(shí)

河北金磊耐磨鋼球有限公司是21世紀(jì)初的新建企業(yè)，具有科研人員多、技術(shù)先進(jìn)、員工隊(duì)伍年輕、建設(shè)起點(diǎn)高、生產(chǎn)設(shè)備自動化程度高、專業(yè)化程度高、理化檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備齊全、質(zhì)量管理體系完善、專業(yè)生產(chǎn)耐磨鑄球等優(yōu)勢；生產(chǎn)的耐磨鑄球產(chǎn)品系列齊全，具有高強(qiáng)度、高硬度、磨耗低、失圓率低、破碎率低等優(yōu)點(diǎn)。短短6年時間，公司在董事長、總經(jīng)理康彥晨的帶領(lǐng)下，緊緊依靠和發(fā)揮自身優(yōu)勢，年年上項(xiàng)目擴(kuò)規(guī)模，企業(yè)從小變大，從弱變強(qiáng)，滾動發(fā)展，靠規(guī)?；?jīng)營創(chuàng)效益，促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展，取得了可喜經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，現(xiàn)在已經(jīng)成為我國北方地區(qū)最大的高鉻鑄球生產(chǎn)基地。

一、擴(kuò)規(guī)模上項(xiàng)目，滾動發(fā)展，創(chuàng)規(guī)模效益。

該公司總經(jīng)理康彥晨從上個世紀(jì)九十年代就開始了創(chuàng)業(yè)的歷程，集聚了資金，積累了經(jīng)驗(yàn)，并對耐磨鑄球行業(yè)進(jìn)行了大量的市場調(diào)研。2003年，他果斷決策組建了耐磨材料有限公司，此后年年上項(xiàng)目擴(kuò)規(guī)模，企業(yè)從小變大，從弱變強(qiáng)，滾動發(fā)展，走出了一條規(guī)?；?jīng)營之路。

2003年，投資200萬元建設(shè)了兩座生產(chǎn)車間，招聘員工40人，占地10余畝，主要產(chǎn)品有耐磨鋼球、襯板、錘頭，當(dāng)年投產(chǎn)，當(dāng)年見效。

2004年，投資100多萬元擴(kuò)建兩個生產(chǎn)車間，擁有員工80人。

2005年，擴(kuò)大占地50畝，投資600萬元建設(shè)四個生產(chǎn)車間，員工達(dá)到了120人，年產(chǎn)耐磨材料10000噸，實(shí)現(xiàn)銷售4000多萬元，完成了一期創(chuàng)業(yè)發(fā)展和資本的原始積累，為企業(yè)的二次騰飛打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

2006年，投資500萬元，擴(kuò)大占地10余畝購置了一條全自動熱處理生產(chǎn)線和回火生產(chǎn)線，同時專業(yè)生產(chǎn)耐磨鑄球，完成了傳統(tǒng)勞動向機(jī)械化作業(yè)、產(chǎn)品多元化生產(chǎn)向?qū)I(yè)生產(chǎn)耐磨鑄球的兩個轉(zhuǎn)變。

2007年到2008年上半年，先后投資800萬元，又購置了兩條全自動熱處理生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)了耐磨鋼球的現(xiàn)代化大生產(chǎn)，年產(chǎn)能力達(dá)到了25000噸，勞動效率和產(chǎn)品質(zhì)量大大提高，員工隊(duì)伍達(dá)到了600余人。

該公司項(xiàng)目建設(shè)促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，已成為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一。該企業(yè)的快速發(fā)展引起了當(dāng)?shù)卣蜕鐣鹘绲膹V泛關(guān)注和支持，并被被當(dāng)?shù)卣u(yù)為“小巨人企業(yè)”。該企業(yè)生產(chǎn)的高鉻鑄球系列產(chǎn)品被授予“中國耐磨材料十佳名優(yōu)品牌”、“河北省中小企業(yè)名牌產(chǎn)品”等榮譽(yù)稱號！

為適應(yīng)國家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整和中國建材等行業(yè)的快速發(fā)展，2008年，該公司謀劃了“高鉻耐磨球生產(chǎn)線”項(xiàng)目，該項(xiàng)目總投資8000萬元，新增占地100000多平方米，擴(kuò)建12條高鉻耐磨球生產(chǎn)線，主要包括：生產(chǎn)車間、熱處理車間、磨球車間、倉

庫、銷售中心。以及其它輔助設(shè)施，擴(kuò)建工程年產(chǎn)Φ17—Φ140mm各類直徑規(guī)格的系列高鉻耐磨球，新增產(chǎn)能2萬噸，項(xiàng)目全部投產(chǎn)后將達(dá)到50000萬噸的生產(chǎn)能力，年產(chǎn)值3.2億元人民幣，年利稅達(dá)到6000多萬元，躍居全國耐磨鋼球行業(yè)領(lǐng)先地位。

二、引進(jìn)高科技人才，采用先進(jìn)技術(shù)，靠科技求發(fā)展。該公司自建廠至今十分重視引進(jìn)高科技人才，先后從清華大學(xué)、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)、河北工業(yè)大學(xué)聘請專家、教授6人。專家教授的加入，除了為企業(yè)提供了先進(jìn)的技術(shù)以外，還為企業(yè)培訓(xùn)和培養(yǎng)了一大批專業(yè)技術(shù)人才，企業(yè)科技隊(duì)伍不斷壯大。由于人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，解決了普通鑄球向中鉻鑄球和高鉻鑄球轉(zhuǎn)變過程中的技術(shù)、工藝難題，從而使該公司產(chǎn)品的檔次不斷提高，品種不斷增加，先后開發(fā)高鉻淬火球、礦山球、潤磨機(jī)專用球、多元合金球、高鉻淬火球鍛、多元合金鍛、破碎機(jī)錘頭等耐磨材料系列產(chǎn)品，制造產(chǎn)品質(zhì)量得到了保證。同時這些專家教授還為客戶提供技術(shù)服務(wù)和支持。近年來，先后為吉林淶源一家礦山企業(yè)解決了礦粉產(chǎn)量問題，為河北燕王公司解決了磨機(jī)不平衡的問題，為北京第二水泥廠解決了中開磨機(jī)溫高的問題，受到了好評，同時也為贏得更多的客戶發(fā)揮了重要作用。

三、引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，強(qiáng)化檢測手段，以品質(zhì)取信顧客。該公司為了確保生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高，不斷采用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備，近來先后投資1000萬元。擁有中頻電爐8臺（套），熱處理采用全自動化生產(chǎn)，擁有推桿式電阻爐、工業(yè)電阻爐生產(chǎn)線5臺（套）；檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)設(shè)備購置了國內(nèi)最先進(jìn)的TY–CS.3000型碳磁分析儀、IYBSY2型元素分析

儀、洛氏硬度儀及沖擊實(shí)驗(yàn)機(jī)，對產(chǎn)品進(jìn)行萬能材料、動載磨料磨損、金相及沖擊實(shí)驗(yàn)，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，近期投資60萬元購買了美國熱電光譜分析儀，以便爐前快速分析檢驗(yàn)和化學(xué)成分的及時調(diào)整。由于引進(jìn)了先進(jìn)的生產(chǎn)和檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備，加之采用了ISO9001質(zhì)量管理體系，從原材料進(jìn)廠到產(chǎn)品出廠各道工序均在受控的條件下運(yùn)行，生產(chǎn)能力大大提到，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升，“金磊”品牌耐磨鑄球在國內(nèi)市場擁有了很高的知名度和美譽(yù)度，靠品牌取信于顧客。目前該公司達(dá)到了年產(chǎn)20000噸耐磨鑄球的生產(chǎn)能力，產(chǎn)品的質(zhì)量控制高于國家標(biāo)準(zhǔn)，不斷滿足了安徽海螺水泥股份有限公司、吉林省遼源市金剛水泥集團(tuán)、首都鋼鐵集團(tuán)等大集團(tuán)公司的需求，品牌效益明顯提高。

第三篇：發(fā)展循環(huán)農(nóng)業(yè)壯大農(nóng)村經(jīng)濟(jì)

發(fā)展循環(huán)農(nóng)業(yè) 壯大農(nóng)村經(jīng)濟(jì)

鄭中華

2009年第11期 ——經(jīng)濟(jì)建設(shè)

近年來，沙洋縣委、縣政府緊緊圍繞建設(shè)農(nóng)業(yè)強(qiáng)縣目標(biāo)，科學(xué)規(guī)劃，勇于探索，大力發(fā)展循環(huán)農(nóng)業(yè)，不斷壯大農(nóng)村經(jīng)濟(jì)。今年上半年，全縣實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值23.89億元，比上年同期增長18.2%；完成農(nóng)業(yè)增加值10.02億元，比上年同期增長105%；實(shí)現(xiàn)農(nóng)民人均現(xiàn)金收入3522元，比上年同期增長15.5%。我們的主要做法是：

——規(guī)劃引動，引領(lǐng)循環(huán)農(nóng)業(yè)科學(xué)發(fā)展。近年來，我們立足農(nóng)業(yè)、水產(chǎn)、畜牧大縣的資源優(yōu)勢，確定了重點(diǎn)發(fā)展三大農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的模式：即秸稈綜合利用模式、水生資源綜合利用模式、農(nóng)畜產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化模式。尤其是去年以來，我們抓住荊門市被確定為全國循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)市的契機(jī)，通過深入調(diào)研，及時提出了發(fā)展農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)，加快傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型的思路，制定了農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，確定了“一心三區(qū)十園”的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局。即以沙洋經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)農(nóng)產(chǎn)品加工循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范園為核心，將全縣劃分為秸稈綜合利用循環(huán)經(jīng)濟(jì)區(qū)、水生資源綜合利用循環(huán)經(jīng)濟(jì)區(qū)和楚風(fēng)楚韻生態(tài)旅游區(qū)等3個不同類型的農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)區(qū)，并根據(jù)各自區(qū)域優(yōu)勢和資源特點(diǎn)，著力建設(shè)沙洋經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)農(nóng)產(chǎn)品加工、垢冢秸稈綜合利用等10個農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范園。目前，沈集、曾集、高陽、十里鋪、李市等5個園區(qū)建設(shè)進(jìn)展順利。

——板塊聯(lián)動，夯實(shí)循環(huán)農(nóng)業(yè)物質(zhì)基礎(chǔ)。今年上半年，我們加大板塊基地建設(shè)力度，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，壯大產(chǎn)業(yè)實(shí)力，為發(fā)展循環(huán)農(nóng)業(yè)奠定了良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。一是抓好優(yōu)質(zhì)稻板塊建設(shè)。按照“建立一個基地、聯(lián)系一個龍頭、簽訂一份訂單、建設(shè)一個高產(chǎn)示范區(qū)、成立一

個協(xié)會、建立一個合作社、人均增收一百元”的“七個一”目標(biāo)，抓好優(yōu)質(zhì)稻板塊基地?cái)U(kuò)規(guī)上檔，全縣優(yōu)質(zhì)稻種植規(guī)模達(dá)到70萬畝，其中高檔優(yōu)質(zhì)稻生產(chǎn)面積達(dá)到5萬畝。二是抓好優(yōu)質(zhì)棉基地建設(shè)。以凱絲倉儲、彭嶺棉花公司為依托，建設(shè)了11萬畝優(yōu)質(zhì)棉花基地，大力推廣彩棉種植，使全縣彩棉種植面積達(dá)到了3000畝，成為全國第二大彩棉生產(chǎn)基地。三是抓好林業(yè)板塊建設(shè)。今年，我縣以建設(shè)現(xiàn)代林業(yè)示范市為契機(jī)，圍繞“林紙一體化”項(xiàng)目建設(shè)，把林業(yè)重點(diǎn)工程建設(shè)同全民義務(wù)植樹運(yùn)動有機(jī)結(jié)合起來，全面完成了全年的林業(yè)生產(chǎn)任務(wù)。四是抓好蔬菜原料基地建設(shè)。以紀(jì)山郭店食品工業(yè)園區(qū)為依托，大力發(fā)展藜蒿、金針菇、雙孢菇、荸薺等綠色蔬菜食品原料基地。

——產(chǎn)業(yè)拉動，延伸循環(huán)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條。我們按照標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、健康生態(tài)養(yǎng)殖的要求，大力發(fā)展肉牛產(chǎn)業(yè)和水產(chǎn)養(yǎng)殖，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。今年上半年，實(shí)現(xiàn)畜牧產(chǎn)值9.19億元，同比增長28.18%；水產(chǎn)品產(chǎn)量57954噸，同比增長8.22%。一是肉牛養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模。以高陽鎮(zhèn)為核心，以科牧公司、青禾公司為龍頭，輻射帶動李市、馬良、沈集、曾集、五里鋪、十里鋪等6個鎮(zhèn)，形成了以肉牛養(yǎng)殖為主體的秸桿綜合利用的循環(huán)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)帶。今年上半年，全縣新建畜禽養(yǎng)殖小區(qū)15個，肉牛出欄2.95萬頭，同比凈增1.28萬頭。二是生豬、家禽養(yǎng)殖板塊建設(shè)力度加大。生豬養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)速度加快，上半年全縣生豬出欄29.43萬頭，同比增長4.6%；家禽生產(chǎn)保持持續(xù)發(fā)展的良好勢頭，上半年全縣家禽出籠541.09萬只、禽蛋產(chǎn)量15830噸，同比分別增長12.8%、34.4%。三是水產(chǎn)養(yǎng)殖板塊規(guī)模不斷擴(kuò)大。充分利用豐富的水產(chǎn)資源，緊緊依托“楚玉”、“東湖”等龍頭企業(yè)，推廣了“魚鴨共育”、“豬——沼——魚”、“豬——沼——魚——鴨”等生態(tài)循環(huán)養(yǎng)殖模式，建設(shè)了以后港、毛李、官當(dāng)、拾回橋等鎮(zhèn)為重點(diǎn)，以水產(chǎn)品生產(chǎn)和加工為主要特色的循環(huán)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)帶。

——龍頭帶動，提升循環(huán)農(nóng)業(yè)發(fā)展層次。龍頭企業(yè)是循環(huán)農(nóng)業(yè)發(fā)展的骨干和支撐。近年來，我們重點(diǎn)建設(shè)以“漢宜線”為主的食品加工產(chǎn)業(yè)帶，形成了糧油、水產(chǎn)品加工等產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展態(tài)勢。一是精心培育糧油加工產(chǎn)業(yè)群。以官當(dāng)為中心，支持洪森、鳳池、龍池等糧油加工企業(yè)進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，逐步整合全縣糧油加工企業(yè)，淘汰弱小企業(yè)，壯大龍頭企業(yè)，形成糧油產(chǎn)業(yè)集群，使全縣年糧食加工能力突破了70萬噸，油料加工能力突破了35萬噸。二是精心培育水產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)群。以后港和沙洋經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)為中心，依托“楚玉”、“東湖”等龍頭企業(yè)，壯大水產(chǎn)品加工業(yè)。支持“楚玉”進(jìn)入省級龍頭企業(yè)行列，扶持“東湖”規(guī)模化生產(chǎn)，使全縣水產(chǎn)品年加工能力達(dá)到了5萬噸。三是精心培育優(yōu)質(zhì)畜禽加工產(chǎn)業(yè)群。積極扶持“仙羽”、“楚小鴨”、“蛟龍”等加工企業(yè)做大做強(qiáng)，使它們由小作坊變成了大龍頭。目前，我們正抓住正邦集團(tuán)投資沙洋的機(jī)遇，對肉牛、生豬、水產(chǎn)品進(jìn)行深度開發(fā)與加工，力爭實(shí)現(xiàn)大的突破。

——品牌促動，增強(qiáng)循環(huán)農(nóng)業(yè)競爭能力。我們按照“打造一批優(yōu)勢品牌，包裝一批新生品牌，整合一批老品牌，開發(fā)一批特色品牌”的思路，立足全縣農(nóng)產(chǎn)品資源優(yōu)勢，幫助龍頭企業(yè)搞好技術(shù)改造、名牌產(chǎn)品申報(bào)、產(chǎn)品宣傳推介等工作，進(jìn)一步提高“洪森”、“楚玉”、“龍池橋”、“蛟龍”、“東湖”等品牌的知名度和市場占有率，打造了一批精品名牌。目前，全縣已擁有湖北省名牌產(chǎn)品2個，湖北省著名商標(biāo)3個,獲得有機(jī)食品認(rèn)證的農(nóng)產(chǎn)品3個，通過綠色食品認(rèn)證的品牌10個，通過無公害食品認(rèn)證的農(nóng)產(chǎn)品10個。

——科技推動，促進(jìn)循環(huán)農(nóng)業(yè)持續(xù)發(fā)展。近年來，我們著眼現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)和農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新，推進(jìn)農(nóng)業(yè)技術(shù)集成化、勞動過程機(jī)械化、生產(chǎn)經(jīng)營信息化，有力促進(jìn)了循環(huán)農(nóng)業(yè)持續(xù)發(fā)展。積極完善“以錢養(yǎng)事”新機(jī)制，充分發(fā)揮民辦科技實(shí)體的作用，健全了農(nóng)業(yè)科技推廣體系，穩(wěn)定、壯大了農(nóng)業(yè)科技人才隊(duì)伍，深入實(shí)施“科技入戶”工程，抓好農(nóng)業(yè)試驗(yàn)示范，加

大農(nóng)業(yè)科技普及推廣力度，全縣共發(fā)展科技示范戶3550戶，建設(shè)科技示范片20萬畝，充分利用國家提高農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼的政策機(jī)遇，大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化。目前，全縣機(jī)械化綜合作業(yè)水平較去年同期提高了15個百分點(diǎn)，達(dá)到70%?！?/p>

（作者系中共沙洋縣委書記）

第四篇：發(fā)展特色產(chǎn)業(yè) 壯大山區(qū)經(jīng)濟(jì)

發(fā)展壯大特色產(chǎn)業(yè)服務(wù)山區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

近年來，我縣大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，著力培育涵稅經(jīng)濟(jì)，初步形成了以特色工業(yè)、特色農(nóng)業(yè)、特色生態(tài)旅游業(yè)為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)基地和龍頭企業(yè)，縣域經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域涌現(xiàn)出一大批重點(diǎn)稅源企業(yè)，日益成為地方稅源經(jīng)濟(jì)快速提升的重要源泉，為南江經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展發(fā)揮了重要作用。作為基層稅務(wù)機(jī)關(guān)，充分發(fā)揮稅收職能作用，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)稅源建設(shè)，是當(dāng)前工作的一項(xiàng)重要任務(wù)。為此，XX地稅在壯大產(chǎn)業(yè)發(fā)展，服務(wù)山區(qū)經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行了積極探索。

一、突出“一個重點(diǎn)”，牢固樹立服務(wù)大局意識。

XX是全國XX縣、全國XX縣、全省擴(kuò)權(quán)強(qiáng)縣試點(diǎn)縣，又是中國XX之鄉(xiāng)、XX之鄉(xiāng)、XX之鄉(xiāng)，有XX國家AAAA級旅游景區(qū)、XX國家地質(zhì)公園和XX國家森林公園三個“國”字品牌。其豐富的動植物資源、林產(chǎn)品資源、礦產(chǎn)品資源和旅游資源為特色產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了保障。近年來，全縣人民深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格按照省委“兩個加快”的總體要求，堅(jiān)持以生產(chǎn)基地建設(shè)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)為載體，做大做強(qiáng)特色產(chǎn)業(yè)。

XX萬畝金銀花核心示范片、XX5000畝馬鈴薯種薯基地、XX農(nóng)產(chǎn)品高科技園區(qū)、XX產(chǎn)業(yè)園和以XX為主的林下養(yǎng)殖，因地制宜打造的特色農(nóng)業(yè)，其增加值年均增長8.5%以上；以XX等骨干企業(yè)

為支撐的XX中小企業(yè)園區(qū)、XX產(chǎn)業(yè)園區(qū)和XX產(chǎn)業(yè)園區(qū)，工業(yè)增加值年增長30%；加快景區(qū)道路、電力等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，規(guī)范提升配套設(shè)施，精品景點(diǎn)構(gòu)建了以XX國家AAAA級旅游景區(qū)為中心的山水休閑旅游產(chǎn)業(yè)，全年游客接待量、旅游總收入大幅增長。以此為契機(jī)，XX地稅著眼于稅收與經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，積極尋找組織收入與服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)，在認(rèn)真履行稅收財(cái)政職能、全面完成收入任務(wù)、為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供可靠財(cái)力保障的同時，牢固樹立服務(wù)大局意識，堅(jiān)持把“依法治稅營造發(fā)展環(huán)境，優(yōu)化服務(wù)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展”作為服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)的工作主線和根本任務(wù)，以“優(yōu)化服務(wù)，提高效率”為切入點(diǎn)和工作重點(diǎn)，充分發(fā)揮稅收調(diào)控經(jīng)濟(jì)、調(diào)節(jié)分配的職能作用，不斷提高服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的水平，大力扶持發(fā)展含稅特色產(chǎn)業(yè)，為縣域經(jīng)濟(jì)特色化、特色經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模化作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。也有力促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)稅收的協(xié)調(diào)增長，同步擴(kuò)大了稅收規(guī)模。截止8月底，我局共組織入庫地方各項(xiàng)收入XX萬元，占省局計(jì)劃數(shù)XX萬元的XX，較上年全年入庫增收XX萬元，提前XX完成全年收入計(jì)劃。

二、立足“三個堅(jiān)持”，充分發(fā)揮地稅職能作用。

一是堅(jiān)持依法治稅，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供公平、良好的稅收環(huán)境，促進(jìn)和保護(hù)特色產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。一方面，切實(shí)用足用好各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策，認(rèn)真執(zhí)行XX縣受損嚴(yán)重企業(yè)所得稅減免政策，把促產(chǎn)增收、培源稅源的主要精力放在向企業(yè)廣泛宣傳稅收優(yōu)惠政策，引導(dǎo)企業(yè)按照國家產(chǎn)業(yè)政策和稅收政策調(diào)控取向發(fā)展生產(chǎn)、-2-

開展經(jīng)營上；另一方面，準(zhǔn)確把握政策界限，嚴(yán)防“跑、冒、滴、漏”，特別強(qiáng)化對農(nóng)產(chǎn)品初加工免征企業(yè)所得稅以及直接用于農(nóng)、林、牧、漁業(yè)的生產(chǎn)用地免征城鎮(zhèn)土地使用稅等應(yīng)稅行為的嚴(yán)格管控，確保發(fā)展環(huán)境的真正公平。

二是堅(jiān)持跟蹤服務(wù)，積極協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題和難點(diǎn)，“點(diǎn)對點(diǎn)”的與企業(yè)、項(xiàng)目開展結(jié)對聯(lián)絡(luò)，緊密圍繞地稅管理工作特性服務(wù)社會民生。在與XX鄉(xiāng)結(jié)對幫扶工作中，我局主動跟蹤服務(wù)XX馬鈴薯種薯基地項(xiàng)目的經(jīng)營管理狀況，充分運(yùn)用行業(yè)管理的信息優(yōu)勢，加強(qiáng)與勞動部門和技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校的銜接，協(xié)調(diào)解決專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)事宜；輔導(dǎo)合作社和農(nóng)戶依法進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，建立健全賬簿憑證，以合法有效的憑證入帳；促進(jìn)增強(qiáng)農(nóng)戶的農(nóng)牧保險意識，協(xié)調(diào)保險機(jī)構(gòu)與農(nóng)戶的聯(lián)系。同時，針對農(nóng)民反映臨時占地青苗補(bǔ)償?shù)恼鞫惡烷_票問題，及時進(jìn)行解答和處理，維護(hù)了農(nóng)戶利益，劃解了執(zhí)法風(fēng)險。確保項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)到哪里，我們的協(xié)調(diào)服務(wù)工作就跟進(jìn)到哪里，為農(nóng)民增收、企業(yè)增效、產(chǎn)業(yè)發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。

三是堅(jiān)持建言獻(xiàn)策，充分發(fā)揮工作信息靈通、聯(lián)系面廣、政策熟悉的優(yōu)勢，準(zhǔn)確提供政策、信息服務(wù)，積極配合開展招商引資，為黨政領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策當(dāng)好參謀。自2009年以來，每逢項(xiàng)目引進(jìn)，在正式洽談前，由稅務(wù)機(jī)關(guān)向縣委、政府提供一份《稅收分析預(yù)測報(bào)告》已經(jīng)成為一種慣例。報(bào)告所反映的對相關(guān)政策的歸納和解釋，可能帶動哪些行業(yè)的發(fā)展，稅收收入規(guī)模的增減，-3-

具體稅種對地方財(cái)政收入的影響程度等信息，都直接、客觀的為領(lǐng)導(dǎo)的決策和項(xiàng)目的實(shí)施提供了依據(jù)。特別是農(nóng)業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的投入對稅收的間接影響，旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對稅收的直接影響，地稅機(jī)關(guān)都有較大分量的話語權(quán)，不僅有利于涵養(yǎng)地方稅源，培植新的稅收增長點(diǎn)，更能充分發(fā)揮地稅機(jī)關(guān)服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)的作用和空間。

三、落實(shí)“四項(xiàng)措施”，努力構(gòu)建和諧發(fā)展環(huán)境。

一是強(qiáng)化宣傳，落實(shí)便民服務(wù)措施。充分利用機(jī)構(gòu)分布在基層，人員集中在一線的優(yōu)勢，積極開展“稅法知識進(jìn)農(nóng)家”活動，將返鄉(xiāng)農(nóng)民工就業(yè)創(chuàng)業(yè)急需的書籍及惠民稅收政策宣傳資料冊主動送上門，組織園區(qū)管理骨干和基地農(nóng)民工到稅務(wù)所進(jìn)行稅收政策集中講座，努力為有知識、有抱負(fù)的農(nóng)民工創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)條件，增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)信心。

二是完善制度，推行優(yōu)質(zhì)服務(wù)方式。我們以落實(shí)“三個主動”--主動向納稅人打招呼、主動宣傳稅收政策、主動為納稅人排憂解難；叫響“三個聲音”--來有迎聲、問有答聲、走有送聲；保持“三種心態(tài)”--接待納稅人熱心、解答問題耐心、接受意見虛心的“三個三”活動開展為契機(jī)，努力為納稅人提供“零距離、全天候、超時空”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。充分利用“12366”納稅服務(wù)熱線、電視（報(bào)刊）專題（欄），以及地稅內(nèi)外網(wǎng)，對各項(xiàng)稅收政策、辦稅服務(wù)流程及要求、以及納稅人關(guān)心的稅收熱難點(diǎn)問題進(jìn)行廣泛宣傳，拓展宣傳空間和納稅人了解稅收政策的渠道。

三是規(guī)范行為，統(tǒng)一執(zhí)法服務(wù)流程。以法律、法規(guī)和規(guī)章為依據(jù)，認(rèn)真清理行政審批事項(xiàng)，簡化審批流程，把重點(diǎn)放到后續(xù)管理和對企業(yè)實(shí)施有效的動態(tài)監(jiān)管和服務(wù)中。制定“咨詢輔導(dǎo)-納稅申報(bào)-稅款征收-稅后服務(wù)”緊密相連的納稅服務(wù)工作流程，進(jìn)一步完善“一站式”服務(wù)，嚴(yán)格實(shí)行“領(lǐng)導(dǎo)坐班制”，切實(shí)加強(qiáng)地稅窗口建設(shè)。

四是公開政務(wù)，提高行政執(zhí)法效能。堅(jiān)持和完善公開辦稅制度，全面落實(shí)首問負(fù)責(zé)制、限時辦結(jié)制、行政效能責(zé)任追究制和“三問”責(zé)任制，對政策執(zhí)行、稅額核定、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、違章處罰以及工作狀態(tài)等事項(xiàng)進(jìn)行公開，自覺接受社會監(jiān)督，提高工作透明度，圍繞服務(wù)大局，強(qiáng)化工作執(zhí)行，切實(shí)提高工作質(zhì)量和效率。

四、確?！叭齻€必須”，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展。

在發(fā)展山區(qū)縣域經(jīng)濟(jì)工作實(shí)踐中，我們深深體會到，縣委、政府是領(lǐng)導(dǎo)核心和主導(dǎo)力量，地稅部門必須結(jié)合稅收工作特點(diǎn)，充分發(fā)揮職能作用，切實(shí)促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，才能有力保證中心任務(wù)持續(xù)增長，稅務(wù)事業(yè)持續(xù)發(fā)展。

一是必須做好規(guī)范執(zhí)法的管理員。基層稅務(wù)機(jī)關(guān)和稅務(wù)干部只有依法治稅，規(guī)范執(zhí)法，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)與嚴(yán)格執(zhí)法相結(jié)合，用足用好國家的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，把納稅人最關(guān)心的問題及時宣傳到戶，營造和諧稅收環(huán)境，才能為企業(yè)創(chuàng)造公開、公平、公正的競爭環(huán)境，促進(jìn)國家產(chǎn)業(yè)政策的貫徹執(zhí)行，正確引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。

二是必須做好鋪路搭橋的信息員。因管理性質(zhì)所致，地稅機(jī)

關(guān)的信息來源渠道廣，稅務(wù)人員政策接觸面寬，在扶持企業(yè)發(fā)展工作中更多的是體現(xiàn)在及時為納稅人傳遞溝通有價值的經(jīng)濟(jì)信息，主動為企業(yè)提供政策咨詢，為企業(yè)發(fā)展適銷對路的產(chǎn)品提供信息幫扶，增加企業(yè)效益。

三是必須做好獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的參謀員。要堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，把稅收中心工作積極主動地與縣委、政府的大局工作搞好對接，做好稅收政策的宣傳解釋，當(dāng)好黨政領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，對產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展出謀劃策，在思想和行動上保持高度一致，才能充分發(fā)揮管理效益，確立地稅地位，樹立地稅形象。

第五篇：發(fā)展村辦企業(yè) 壯大集體經(jīng)濟(jì)

發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)

發(fā)展村辦企業(yè)

壯大集體經(jīng)濟(jì)

提要：張翟村位于金鄉(xiāng)縣城西1.5公里，東靠105國道，南臨省道東豐線，西倚大沙河，交通位置便利。該村轄3個村民小組，居民152戶，總?cè)丝?21人。耕地面積285畝，人均耕地不足半畝。村兩委干部4人，黨員19人（其中女黨員2名），治安聯(lián)防隊(duì)員28人。全村共擁有大型個體、集體、招商引資企業(yè)共33家，集體資產(chǎn)總額達(dá)2800萬元。2011年底全村經(jīng)濟(jì)總收入1200萬元，人均純收入突破11800元，是全市有名的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)村，多次被授予“省級文明村鎮(zhèn)”、“省民主法治示范村”、“市精神文明建設(shè)示范點(diǎn)”等榮譽(yù)稱號。

一、理清思路，因地制宜，發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)

1994年以前，張翟村和其他周邊的村一樣，沒有集體收入，隨著縣域建設(shè)的不斷加快，張翟村土地被征用，獲得了大量征地補(bǔ)償金。當(dāng)時，大部分村民主張把土地補(bǔ)償費(fèi)分配到戶，認(rèn)為“把錢分到手”才穩(wěn)當(dāng)。但失地農(nóng)民今后如何生存發(fā)展，是當(dāng)時村“兩委”班子重點(diǎn)關(guān)注的問題，怎樣才能妥善解決好這一問題，成了當(dāng)務(wù)之急。通過借鑒部分先進(jìn)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，村“兩委”班子深刻認(rèn)識到發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)是減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)，促進(jìn)農(nóng)民增收，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民共同富裕的有效途徑，也符合當(dāng)時張翟村發(fā)展現(xiàn)狀。面對村民的思想矛盾，村黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，深入群眾擺問題，講道理，談發(fā)展，做好群眾思想工作。在村支

部書記張兆軍的帶領(lǐng)下，通過鼓勵和支持農(nóng)民采取出租、入股、質(zhì)押、置換等方式開始了發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)的第一步。

二、規(guī)劃布局，多措并舉，謀劃村集體經(jīng)濟(jì)新途徑 明確發(fā)展方向后，在村“兩委”班子的帶領(lǐng)下，張翟村制定了發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)的三項(xiàng)舉措：一是結(jié)合全縣建設(shè)規(guī)劃和布局，在有發(fā)展?jié)摿Φ牡囟瘟粝虏糠滞恋?，作為失地村民的生活用地，為今后發(fā)展儲備；二是以市場需求為導(dǎo)向，興建商業(yè)鋪面、賓館酒店、商業(yè)城等第三產(chǎn)業(yè)載體，通過向村民租賃等形式，收取一定的資金。同時通過銀行借貸、村民入股等形式，建起了一座2千噸恒溫庫，每年為集體收入增加100余萬元。三是健全村集體資產(chǎn)管理監(jiān)督機(jī)制，實(shí)行村集體資金陽光運(yùn)作。通過這些措施，張翟村集體經(jīng)濟(jì)逐漸發(fā)展壯大，村民的福利待遇也不斷提高。

三、加強(qiáng)組織建設(shè)，為發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)提供重要保障。村班子在緊緊抓住經(jīng)濟(jì)工作這個中心不放手的同時，著力抓組織建設(shè)，把加強(qiáng)黨組織建設(shè)工作擺在重要位置。堅(jiān)持“三會一課制度”，實(shí)行無職黨員設(shè)崗定責(zé)制，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，堅(jiān)定為群眾辦實(shí)事、辦好事思想，帶動全村干部思想轉(zhuǎn)變，提高了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時，搞好民主管理，堅(jiān)持“四議兩公開”，完善財(cái)務(wù)制度，村規(guī)民約，成立民主理財(cái)小組，給村民一個“明白”的村務(wù)、財(cái)務(wù)。

目前，村內(nèi)鋪設(shè)硬化街道6條，小胡同20余條，修建下水管道2000余米，安裝路燈30余盞，修建了健身廣場，綠化了主要大街，基礎(chǔ)設(shè)施得到了全面提升。同時，張翟村積極開展村民喜愛的娛樂活動，組建舞蹈隊(duì)、秧歌隊(duì)，帶動村民參與，改善了村

民精神風(fēng)貌，增進(jìn)了村民間的交流與互動。