第一篇：微信辦公平臺（共）

微信辦公平臺

簡述...........................................................................................................................................3 1入口應(yīng)用(對外).............................................................................................................................4 公眾信息...................................................................................................................................4 2基礎(chǔ)服務(wù)應(yīng)用(對內(nèi)).....................................................................................................................4 2.1通訊錄.................................................................................................................................4 2.2考勤打卡.............................................................................................................................5 2.3會議助手.............................................................................................................................6 2.4同事群聊.............................................................................................................................7 2.5審批請示.............................................................................................................................8 2.6任務(wù)分派.............................................................................................................................9 3數(shù)據(jù)管理應(yīng)用(對內(nèi)、核心).......................................................................................................10 3.1管理組應(yīng)用.......................................................................................................................10 3.1-1工程進度概覽.......................................................................................................10 3.1-2各部門報告審核...................................................................................................10 3.2工程部應(yīng)用.......................................................................................................................11 2-1樁基管理..................................................................................................................11 2-2承臺管理..................................................................................................................11 2-3墩身管理..................................................................................................................12 2-4橋梁管理..................................................................................................................12 2-5施工文件生成..........................................................................................................12 2-6工程計劃管理..........................................................................................................12 2-7成員工作分配..........................................................................................................12 3.3物機部應(yīng)用.......................................................................................................................13 3-1物資計劃..................................................................................................................14 3-2物資管理..................................................................................................................14 3-3機械管理..................................................................................................................14 3-4人員管理..................................................................................................................15 3.4工經(jīng)部應(yīng)用.......................................................................................................................15 4-1施工合同管理..........................................................................................................15 4-2樁基施工成本核算..................................................................................................16 4-3承臺施工成本核算..................................................................................................16 4-4墩身施工成本核算..................................................................................................16 4-5橋梁施工成本核算..................................................................................................17 3.5安質(zhì)部應(yīng)用.......................................................................................................................17 5-1安全宣傳..................................................................................................................18 5-2安全培訓(xùn)..................................................................................................................18 5-3質(zhì)量檢查..................................................................................................................18 3.6實驗室應(yīng)用.......................................................................................................................18 6-1實驗通知管理..........................................................................................................19 6-2實驗結(jié)果管理..........................................................................................................19 3.7綜合辦公室應(yīng)用...............................................................................................................19 7-1人員接待安排..........................................................................................................19 7-2例行檢查通知..........................................................................................................20 7-3各類開會通知..........................................................................................................20 7-4生活用品..................................................................................................................20 3.8二維碼應(yīng)用.......................................................................................................................20 8-1自定義內(nèi)容二維碼..................................................................................................20 8-2施工組構(gòu)件自生成二維碼.......................................................................................20 3.9視頻監(jiān)控應(yīng)用...................................................................................................................21 4 BIM應(yīng)用對接..............................................................................................................................21 4.1平臺數(shù)據(jù)對接...................................................................................................................21 4.2 BIM應(yīng)用說明...................................................................................................................22 5其他應(yīng)用......................................................................................................................................23 5.1拿快遞應(yīng)用.......................................................................................................................23 5.2車輛管理應(yīng)用...................................................................................................................23 5.3請假出差應(yīng)用...................................................................................................................23 5.4問卷投票應(yīng)用...................................................................................................................23 5.5移動報銷應(yīng)用...................................................................................................................23 5.6合作企業(yè)應(yīng)用...................................................................................................................23 5.7財務(wù)審批、發(fā)工資...........................................................................................................23 5.8...........................................................................................................................................23

簡述

微信，作為現(xiàn)在主流的通訊交流工具之一，許多人的生活點滴已經(jīng)和微信掛鉤，及時的聊天通訊、便捷的微信支付和微信分享讓人們愛不釋手，如果能把日常的企業(yè)工作任務(wù)通過微信直接處理，那無疑是一件很有必要且有意義的事情。

我們的微信辦公平臺即為廣大企業(yè)用戶解決了這一問題，平臺依托微信而建，利用微信的及時通訊達到工作信息的及時傳遞。平臺操作簡單，權(quán)限分級，消息保密、自由收發(fā)，信息永久保存，信息可追溯。結(jié)合二維碼應(yīng)用，達到快速傳播、宣傳便捷的效果。

各行各業(yè)的項目應(yīng)用結(jié)構(gòu)大同小異，以下為本公司在橋梁工程項目的應(yīng)用實踐。更多應(yīng)用功能根據(jù)項目實際需要而定。

1入口應(yīng)用(對外)公眾信息

企業(yè)外部人員、未成功關(guān)注者：顯示企業(yè)介紹，公司文化、項目可對外公開動態(tài)等內(nèi)容

權(quán)限申請審批：針對還未錄入系統(tǒng)的內(nèi)部人員，可進行在線權(quán)限審批。

2基礎(chǔ)服務(wù)應(yīng)用(對內(nèi))各項數(shù)據(jù)信息永久保存，隨時支持數(shù)據(jù)導(dǎo)出。

2.1通訊錄

管理層(指定權(quán)限以內(nèi)的成員)可看所有企業(yè)成員資料，可直接發(fā)起聊天、可直接撥號

2.2考勤打卡

可根據(jù)人員在不同的場景、地域，采用不同考勤方式。支持微信搖一搖簽到、地理位置簽到、定時簽到。

應(yīng)用包括今日考勤、我的考勤、相關(guān)考勤

2.3會議助手

由指定人員發(fā)起會議通知，可選擇不同的參會人員，會議通知、提示、簽到、反饋、總結(jié)，一步到位。支持搖一搖簽到和點擊簽到。

應(yīng)用包括新建會議、會議室狀態(tài)、我發(fā)起的會議、我參與的會議、待進行的會議、已結(jié)束的會議、已取消的會議。

2.4同事群聊

由一人發(fā)起聊天，整個企業(yè)皆可參與，無需加好友，企業(yè)內(nèi)部使用。應(yīng)用包括新建群聊、我發(fā)起的群聊、我參與的群聊

2.5審批請示

在線發(fā)起請示，領(lǐng)導(dǎo)批示，簡單明了，通知及時推送，記錄永久保存 應(yīng)用包括新建審批、我發(fā)起的審批、我參與的審批

2.6任務(wù)分派

管理者可像指定人員發(fā)起限期的任務(wù)通知，成員查看完成，及時通知，任務(wù)保留。有據(jù)可查。

應(yīng)用包括新建任務(wù)、我參與的任務(wù)、我發(fā)起的任務(wù)

3數(shù)據(jù)管理應(yīng)用(對內(nèi)、核心)3.1管理組應(yīng)用 3.1-1工程進度概覽

管理人員可及時看到施工過程的所有信息，根據(jù)總的、每日、每周、每月進度劃分。可查看指定的樁基、承臺、墩身、橋梁的對應(yīng)施工信息。

應(yīng)用包括今日施工、本周施工、本月施工、所有工程（樁基、承臺、墩身、橋梁）

3.1-2各部門報告審核

各部門提交的報告審核，進行在線審查。如果是多部門審核的報告，能看到對應(yīng)部門的審批人員，審批時間等，還可根據(jù)對應(yīng)的報告文檔格式，自動生成打印文檔。應(yīng)用包括今天審核、所有審核、已打印文檔查看

3.2工程部應(yīng)用

2-1樁基管理

通過管理平臺批量導(dǎo)入樁基設(shè)計參數(shù)（系統(tǒng)自動計算出理論使用量），現(xiàn)場技術(shù)員根據(jù)現(xiàn)場實際測量、施工記錄數(shù)據(jù)并上傳，自動生成施工記錄文件。系統(tǒng)根據(jù)每個工序的不同狀態(tài)、完成程度自動計算對應(yīng)工序材料的實際使用情況，材料自動匯總并對比實際出庫材料的數(shù)據(jù)，材料批次自動對應(yīng)相關(guān)工序。所有施工記錄和材料使用情況均永久保存數(shù)據(jù)庫，便于后期信息查看及信息追溯。

2-2承臺管理

通過管理平臺批量導(dǎo)入承臺設(shè)計參數(shù)（系統(tǒng)自動計算出理論使用量），現(xiàn)場技術(shù)員根據(jù)現(xiàn)場實際測量、施工記錄數(shù)據(jù)并上傳，自動生成施工記錄文件。系統(tǒng)根據(jù)每個工序的不同狀態(tài)、完成程度自動計算對應(yīng)工序材料的實際使用情況，材料自動匯總并對比實際出庫材料的數(shù)據(jù)，材料批次自動對應(yīng)相關(guān)工序。所有施工記錄和材料使用情況均永久保存數(shù)據(jù)庫，便于后期信息查看及信息追溯。

2-3墩身管理

通過管理平臺批量導(dǎo)入墩身設(shè)計參數(shù)（系統(tǒng)自動計算出理論使用量），現(xiàn)場技術(shù)員根據(jù)現(xiàn)場實際測量、施工記錄數(shù)據(jù)并上傳，自動生成施工記錄文件。系統(tǒng)根據(jù)每個工序的不同狀態(tài)、完成程度自動計算對應(yīng)工序材料的實際使用情況，材料自動匯總并對比實際出庫材料的數(shù)據(jù)，材料批次自動對應(yīng)相關(guān)工序。所有施工記錄和材料使用情況均永久保存數(shù)據(jù)庫，便于后期信息查看及信息追溯。

2-4橋梁管理

通過管理平臺批量導(dǎo)入橋梁設(shè)計參數(shù)（系統(tǒng)自動計算出理論使用量），現(xiàn)場技術(shù)員根據(jù)現(xiàn)場實際測量、施工記錄數(shù)據(jù)并上傳，自動生成施工記錄文件。系統(tǒng)根據(jù)每個工序的不同狀態(tài)、完成程度自動計算對應(yīng)工序材料的實際使用情況，材料自動匯總并對比實際出庫材料的數(shù)據(jù)，材料批次自動對應(yīng)相關(guān)工序。所有施工記錄和材料使用情況均永久保存數(shù)據(jù)庫，便于后期信息查看及信息追溯。

2-5施工文件生成

根據(jù)現(xiàn)場技術(shù)員錄入的施工工序信息，可以生成對應(yīng)格式的施工文件，通過手機云打印服務(wù)，平臺實現(xiàn)了自動打印功能，即手機點擊打印文檔后，可直接到打印機旁領(lǐng)取文檔，方便快捷，代替?zhèn)鹘y(tǒng)人工手寫。

2-6工程計劃管理

工程部每月提交施工計劃（具體到施工哪些樁基、承臺、墩身），由系統(tǒng)根據(jù)工程設(shè)計值自動計算材料使用數(shù)量，和施工成本核算。工程計劃會經(jīng)由物機部、工經(jīng)部、領(lǐng)導(dǎo)審核并記錄對應(yīng)人員和時間或備注。

2-7成員工作分配

工程部人員的工作分配，或人員的換班記錄、工作申請等

3.3物機部應(yīng)用

物機部材料購買、入庫流程

3-1物資計劃

工程部發(fā)起的工程計劃，通過查看對比系統(tǒng)自動生成的物資計劃來確定物資采購計劃。再通知工經(jīng)部、管理組查看審核。

3-2物資管理

物資入庫：通過手機記錄每批入庫材料信息，手機通知實驗室檢查材料是否合格

物資出庫：通過手機記錄每次出庫材料，系統(tǒng)將自動計算材料使用情況，定時進行工程設(shè)計量與實際使用量的對比。

3-3機械管理

對現(xiàn)場協(xié)作隊伍的機械管理，可以根據(jù)機械使用情況，進行機械使用成本核算。

3-4人員管理

對現(xiàn)場協(xié)作隊伍人員的管理。

3.4工經(jīng)部應(yīng)用

4-1施工合同管理

通過手機錄入、修改施工合同的信息，便于后期概覽和查看合同情況。

4-2樁基施工成本核算

該功能可對樁基的施工成本進行核算，該核算功能既可以查看樁基的實際數(shù)據(jù)，也可以對該樁基的施工的材料使用率進行查看，對樁基的施工過程數(shù)據(jù)進行全方面記錄。

該模塊通過工程部上傳的實際樁基的各項數(shù)據(jù)和施工過程中使用的材料數(shù)量，通過公式計算出樁基所需的實際材料，再將計算得出的材料數(shù)和實際使用材料數(shù)進行對比，計算出該樁基的材料成本的核算和樁基的材料使用率。再通過平臺記錄的材料出庫情況和工人的工資，計算出該樁基的總成本。數(shù)據(jù)會保留在數(shù)據(jù)庫，可隨時進行查看。（該功能需工程部定期上傳樁基施工的數(shù)據(jù)。同時物質(zhì)部上傳每批次的材料出庫和入庫）。

4-3承臺施工成本核算

該功能可對承臺的施工成本進行核算，該核算功能既可以查看承臺的實際數(shù)據(jù)，也可以對該承臺的施工的材料使用率進行查看，對承臺的施工過程數(shù)據(jù)進行全方面記錄。

該模塊通過工程部上傳的實際承臺的各項數(shù)據(jù)和施工過程中使用的材料數(shù)量，通過公式計算出承臺所需的實際材料，再將計算得出的材料數(shù)和實際使用材料數(shù)進行對比，計算出該承臺的材料成本的核算和承臺的材料使用率。再通過平臺記錄的材料出庫情況和工人的工資，計算出該承臺的總成本。數(shù)據(jù)會保留在數(shù)據(jù)庫，可隨時進行查看。（該功能需工程部定期上傳承臺施工的數(shù)據(jù)。同時物質(zhì)部上傳每批次的材料出庫和入庫）

4-4墩身施工成本核算

該功能可對墩身的施工成本進行核算，該核算功能既可以查看墩身的實際數(shù)據(jù)，也可以對該墩身的施工的材料使用率進行查看，對墩身的施工過程數(shù)據(jù)進行全方面記錄。該模塊通過工程部上傳的實際墩身的各項數(shù)據(jù)和施工過程中使用的材料數(shù)量，通過公式計算出墩身所需的實際材料，再將計算得出的材料數(shù)和實際使用材料數(shù)進行對比，計算出該墩身的材料成本的核算和墩身的材料使用率。再通過平臺記錄的材料出庫情況和工人的工資，計算出該墩身的總成本。數(shù)據(jù)會保留在數(shù)據(jù)庫，可隨時進行查看。（該功能需工程部定期上傳墩身施工的數(shù)據(jù)。同時物質(zhì)部上傳每批次的材料出庫和入庫）

4-5橋梁施工成本核算

該功能可對橋梁的施工成本進行核算，該核算功能既可以查看橋梁的實際數(shù)據(jù)，也可以對該橋梁的施工的材料使用率進行查看，對橋梁的施工過程數(shù)據(jù)進行全方面記錄。

該模塊通過工程部上傳的實際橋梁的各項數(shù)據(jù)和施工過程中使用的材料數(shù)量，通過公式計算出橋梁所需的實際材料，再將計算得出的材料數(shù)和實際使用材料數(shù)進行對比，計算出該橋梁的材料成本的核算和橋梁的材料使用率。再通過平臺記錄的材料出庫情況和工人的工資，計算出該橋梁的總成本。數(shù)據(jù)會保留在數(shù)據(jù)庫，可隨時進行查看。（該功能需工程部定期上傳橋梁施工的數(shù)據(jù)。同時物質(zhì)部上傳每批次的材料出庫和入庫）

3.5安質(zhì)部應(yīng)用

5-1安全宣傳

安質(zhì)部通過后臺編輯安全宣傳資料（圖文或視頻），點擊發(fā)布，安全宣傳資料自動發(fā)布，員工平時可以通過該功能進行查看安全宣傳的內(nèi)容。

5-2安全培訓(xùn)

安質(zhì)部通過后臺發(fā)布安全培訓(xùn)資料，并通知員工進行學(xué)習，員工接到通知后通過該模塊自行學(xué)習。

5-3質(zhì)量檢查

安質(zhì)部定期將施工過程中的安全質(zhì)量檢查進行上傳。其他部門通過安質(zhì)部的檢查結(jié)果進行進一步的工作安排。安質(zhì)部上傳的檢查結(jié)果將與上傳者進行綁定，方便后期的責任追溯。

3.6實驗室應(yīng)用

6-1實驗通知管理

實驗部通過該模塊查看物機部發(fā)送的材料實驗通知，實驗部人員可以查看當前通知和以往通知。

6-2實驗結(jié)果管理

該模塊由實驗部在對入庫材料進行實驗后將實驗結(jié)果錄入，試驗結(jié)果與上傳人員綁定，方便后期材料實驗的責任追溯。

3.7綜合辦公室應(yīng)用

7-1人員接待安排

該模塊由各部門提交近期流動人員數(shù)據(jù)，綜合辦公室的工作人員在收到其他部門提交的數(shù)據(jù)后對新派人員進行安置和對調(diào)離人員的后續(xù)事項進行處理。7-2例行檢查通知

該功能為綜合辦公室為所有部門的工作人員發(fā)布近期的檢查通知，檢查通知會永久保存，方便檢查和后期的責任追溯。

7-3各類開會通知

該功能為綜合辦公室為所有部門的工作人員發(fā)布近期的會議通知，通知會永久保存，方便檢查和后期的責任追溯。通過該功能可以清楚的了解每次發(fā)布通知的時間、內(nèi)容和發(fā)布通知的人員。

7-4生活用品

生活用品模塊分為兩個部分。第一，為員工生活用品申請，員工可在此提交自己的申請，管理人員在接到申請后進行審核處理。第二，為綜合辦公室的采購人員上傳采購的生活用品的數(shù)據(jù)。上傳資料中包含采購人員信息，通過此模塊可清楚的了解沒批生活用品的采購情況和使用情況。

3.8二維碼應(yīng)用 8-1自定義內(nèi)容二維碼

通過輸入文字、圖片，上傳表格、文檔。系統(tǒng)將自動生成一個二維碼，便于信息展示和宣傳

8-2施工組構(gòu)件自生成二維碼

基于樁基、承臺、墩身、橋梁信息的不斷完善，每個組件都會自動生成一個二維碼，里面包括該組件的信息。便于信息展示和宣傳 3.9視頻監(jiān)控應(yīng)用

平臺視頻監(jiān)控實現(xiàn)跨平臺播放，無需安裝下載攝像頭廠家的客戶端、app，直接網(wǎng)頁端播放。我們可以在一些重點施工段、重點監(jiān)控段、重要機械上進行監(jiān)控安裝，利用微信，隨時隨地都能查看我們的監(jiān)控設(shè)備 BIM應(yīng)用對接

4.1平臺數(shù)據(jù)對接

將微信平臺已收集到的數(shù)據(jù)信息和bim平臺對接，讓bim模型更加形象，更具真實性與使用價值，減少bim模型信息添加的繁瑣過程。4.2 BIM應(yīng)用說明

項目BIM應(yīng)用貫穿至項目整個生命周期，包括項目的施工準備階段、施工過程階段、竣工交付階段。在對應(yīng)的階段，項目的技術(shù)部、生產(chǎn)部和商務(wù)部可通過對BIM系統(tǒng)的操作為項目創(chuàng)造相應(yīng)價值。

5其他應(yīng)用

5.1拿快遞應(yīng)用 5.2車輛管理應(yīng)用 5.3請假出差應(yīng)用 5.4問卷投票應(yīng)用 5.5移動報銷應(yīng)用 5.6合作企業(yè)應(yīng)用 5.7財務(wù)審批、發(fā)工資 5.8.......

第二篇：微信平臺

方案：

1、總經(jīng)辦下達員工關(guān)于支持微信平臺的通知，支持率計算入績效考核。

公司下達支持微信平臺的同志，響應(yīng)號召全體同仁參與。并出臺相應(yīng)的獎懲制度或并入績效考核制度、年終獎勵制度，鼓勵同仁參與。

2、微信平臺改版，每周一次投票方式進行各類選舉。包含公司企業(yè)文化的支持

制作后臺投票系統(tǒng)，由公司內(nèi)部人員或參與投票決策的事件。例如鐵能最近的事件，公司組織的活動，那些符合反映了鐵能人的精神和企業(yè)文化的。人員晉升，獎勵。

3、員工關(guān)于企業(yè)文化的現(xiàn)實感悟，工地感悟匯報總經(jīng)辦，錄用文章計入考核或獎勵。

各部門負責人，各工地負責人響應(yīng)提供的支持。貫徹我公司企業(yè)文化，反應(yīng)我公司優(yōu)秀工地員工的正能量文章。以及關(guān)于對公司建議或者需要的協(xié)助與支持。

4、每月一工地工程部員工文章?！惰F能人的一天》

篩選，記錄鐵能人的工作，生活的一天。如果條件準許，建議做視頻。

5、支持鼓勵微信群發(fā)表分享感覺自己覺得好的文章.事件。

鼓勵大家發(fā)送自己平時感覺好的文章到公司微信群。對于經(jīng)常積極分享正能量的定期微信給予形象宣傳和獎勵支持。

6、《感動鐵能》人物推薦、由各部門推薦優(yōu)秀人員。

感動鐵能時間，以回憶錄形式展開，從鐵能創(chuàng)始到現(xiàn)在一路的風風雨雨。采訪鐵能老一輩的點點滴滴。

7、推出《愛心之路主題活動》響應(yīng)公司員工參與

公司承辦，參與的一些慈善活動的宣傳，支持。以及對鐵能文化百年發(fā)展的影響。

8、《健康之路活動》，倡導(dǎo)綠色健康工地，生活

定期組織倡導(dǎo)參與徒步行，馬拉松，野外求生等活動，以細節(jié)形式展示健康，環(huán)保新未來景象。

錢總推薦自己看的書

每周分享一次，在微信平臺中

從總經(jīng)辦做起，強硬開始記憶，兩周一次討論、

第三篇：微信平臺

授 權(quán) 運 營 書

機構(gòu)全稱：

公眾號用途：用于品牌宣以“愛”為企業(yè)核心文化，構(gòu)建起了慈善工程、少兒百

萬俱樂部、愛心名媛匯、女子優(yōu)雅學(xué)堂、品尚生活俱樂部、國學(xué)大講堂等學(xué)習交

流平臺，傳與公益服務(wù)等

本公眾號“中國夫人傳媒”是由“深圳市愛心名媛匯文化傳播有限公司注

冊，并授權(quán)由章文負責今后的內(nèi)容維護及公眾號所提供的服務(wù)。

本機構(gòu)承諾：微信公眾號使用和維護遵照國家法律法規(guī)、政策及微信公眾

平臺服務(wù)協(xié)議的相關(guān)規(guī)定。如違反上述承諾，責任自行承擔。

機構(gòu)蓋章：

授權(quán)代表簽字：

2013年9月2 日

第四篇：微信公眾平臺管理辦法

微信公眾平臺管理辦法

第一章 總 則

第一條 為加強洛浦縣城區(qū)街道辦事處英巴扎社區(qū)居委會（以下簡稱“本社區(qū)”）微信公眾平臺的管理，確保微信公眾平臺健康、安全、高效、穩(wěn)定運行，根據(jù)《中華人民共和國計算機信息網(wǎng)絡(luò)國際聯(lián)網(wǎng)管理暫行規(guī)定》、《中華人民共和國計算機信息系統(tǒng)安全保護條例》、《互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)管理辦法》等規(guī)定，結(jié)合本社區(qū)實際，特制定本辦法。

第二條 本辦法所稱微信公眾平臺是本社區(qū)微信公眾平臺。洛浦縣英巴扎社區(qū)居委會微信公眾平臺賬號：lpxybzsq

第三條 本微信公眾平臺是本社區(qū)面向社會、面向公眾展示企業(yè)整體形象，提供信息和服務(wù)的重要窗口。

第二章 職責管理

第四條 微信公眾平臺管理實行統(tǒng)一規(guī)劃、共同管理的原則，由遠程教育管理員、社區(qū)書記、主任等相關(guān)人員共同參與，共同管理。

第五條 遠程教育辦公室是微信公眾平臺的技術(shù)支持部門，應(yīng)指定人員負責微信公眾平臺的技術(shù)支持、功能保障。主要職責如下：

（一）負責計算機運行環(huán)境的日常維護和管理，確保系統(tǒng)安全有效運行；

（二）負責收集、處理微信公眾平臺技術(shù)性需求及問題，并做技術(shù)分析及開發(fā)；

（三）負責微信公眾平臺功能完善及系統(tǒng)升級；

（四）負責微信公眾平臺的安全管理，發(fā)現(xiàn)微信公眾平臺存在事故隱患、安全漏洞、網(wǎng)站內(nèi)容被篡改等重大情況應(yīng)立即采取措施，必要時可暫時關(guān)閉微信公眾平臺；

（五）負責用戶及權(quán)限的分配管理，確保信息安全；

（六）負責做好微信公眾平臺相關(guān)程序、數(shù)據(jù)的備份工作；

（七）負責微信公眾平臺信息數(shù)據(jù)的錄入及技術(shù)培訓(xùn)。

（八）科技科設(shè)專職或兼職微信公眾平臺管理員，負責微信公眾平臺日常運行管理工作。

微信公眾平臺管理員郵箱：xxxxxxxxxx0@qq.com。微信公眾平臺管理員職責：

1、負責微信公眾平臺日常運行管理。主要負責每天檢查微信公眾平臺運行是否正常、內(nèi)容有無被篡改等情況，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)與社區(qū)書記、主任及時聯(lián)系采取措施，重大問題應(yīng)及時報告。

2、負責微信公眾平臺的信息發(fā)布管理。主要負責微信公眾平臺社區(qū)風采，業(yè)務(wù)公告等欄目內(nèi)容的審核及更新。

3、負責微信公眾平臺的推廣應(yīng)用，并提出功能性需求。

4、負責微信公眾平臺管理員需完成的相關(guān)事項。第六條 社區(qū)其他人員是微信公眾平臺的配合部門，主要職責如下：

（一）遠程教育操作辦公室負責搜集、整理、修改全轄擬發(fā)布的新聞信息和綜合類信息，經(jīng)社區(qū)書記、主任審批同意后，將發(fā)布內(nèi)容發(fā)至微信公眾平臺網(wǎng)站管理員郵箱。

（二）辦公室提供擬發(fā)布信息實行定期與不定期相結(jié)合的方式，按微信公眾平臺要求社區(qū)其他信息更新周期，每月提供一次，原則月末最后一星期前發(fā)送，其他重要信息根據(jù)實際情況可隨時通知發(fā)布。

第七條 其他各職能科室和網(wǎng)點是微信公眾平臺的公共管理者。主要職責：

（一）負責擬定由辦公室主發(fā)的業(yè)務(wù)及相關(guān)通知，經(jīng)社區(qū)書記、主任審批后發(fā)微信公眾平臺網(wǎng)站管理員郵箱，同時負責人員發(fā)布相關(guān)內(nèi)容信息的更新上報；

（二）負責微信公眾平臺的對外宣傳及應(yīng)用反饋。發(fā)現(xiàn)文字、數(shù)據(jù)、圖片等各種信息差錯，應(yīng)及時與網(wǎng)站管理員聯(lián)系；發(fā)現(xiàn)網(wǎng)站功能問題、程序漏洞等情況，應(yīng)及時與科技科聯(lián)系。

第三章 信息管理

第八條 微信公眾平臺信息主要為公眾信息，包括企業(yè)風采、企業(yè)公告、個人業(yè)務(wù)及其他相關(guān)信息欄目。公眾信息面向社會公眾開放，只需關(guān)注本社區(qū)微信公眾平臺。公眾信息的內(nèi)容應(yīng)符合以下規(guī)定：

（一）反映本社區(qū)地位、作用和改革成果，介紹本社區(qū)業(yè)務(wù)和服務(wù)功能；

（二）為提高本社區(qū)社會形象或增強工作透明度，需要向社會公布的其他資料、信息。

第九條 微信公眾平臺信息應(yīng)符合國家有關(guān)微信、網(wǎng)絡(luò)安全規(guī)定。凡涉及本社區(qū)商業(yè)秘密，不能公開的工作和經(jīng)濟信息一律不得發(fā)布。上網(wǎng)信息不得有下列情形：

（一）違反國家法律法規(guī)的；

（二）損害國家、集體榮譽和利益的；

（三）散布謠言，擾亂社會秩序，破壞社會穩(wěn)定的；

（四）散布淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖或者教唆犯罪的；

（五）侮辱或者誹謗他人，侵害他人合法權(quán)益的；

（六）其他含有本社區(qū)有關(guān)規(guī)定禁止性內(nèi)容的。

第十條 根據(jù)國家《互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)管理辦法》，微信公眾平臺要建立規(guī)范的信息采集、審核、發(fā)布、更新機制。

（一）微信公眾平臺信息實行審核制度，未經(jīng)審核的信息不得上網(wǎng)發(fā)布；

（二）微信公眾平臺應(yīng)注重信息的時效性、準確性、權(quán)威性和完整性。

第四章 日常運行管理

第十一條 用戶管理。管理員用戶由微信公眾平臺管理員負責管理；管理人員應(yīng)做好用戶密碼的保密工作，用戶密碼每三個月至少修改一次。

第十二條 信息發(fā)布管理。利用本社區(qū)微信公眾平臺發(fā)布、調(diào)整、變更信息，必須填寫《洛浦縣城區(qū)街道辦事處英巴扎社區(qū)居委會微信公眾平臺上網(wǎng)材料審核單》，并按以下流程操作：

（一）要求填寫一式兩份《洛浦縣城區(qū)街道辦事處英巴扎社區(qū)居委會微信公眾平臺上網(wǎng)材料審批單》，經(jīng)部門或網(wǎng)點負責人審核、聯(lián)社監(jiān)事長審批后將電子文檔及書面材料遞交微信公眾平臺管理員。

（二）辦公室負責全轄擬發(fā)布的新聞信息和綜合類信息的初審；其他科室主發(fā)的業(yè)務(wù)及相關(guān)通知，由科室負責人初審，初審?fù)ㄟ^后報聯(lián)社監(jiān)事長審批。

（三）各科室指定專人負責將審批后的材料電子文檔發(fā)至微信公眾平臺管理員郵箱。

（四）微信公眾平臺管理員根據(jù)審核單及需上網(wǎng)材料，對系統(tǒng)內(nèi)提交的信息進行仔細審核后正式對外發(fā)布。

（五）對欄目內(nèi)容或結(jié)構(gòu)進行變動調(diào)整需填寫《微信公眾平臺欄目變動審核單》，并按上述流程審批后進行調(diào)整。

第十三條 微信公眾平臺安全管理。根據(jù)《計算機信息網(wǎng)絡(luò)國際聯(lián)網(wǎng)安全保護管理辦法》等相關(guān)法規(guī)，完善安全技術(shù)措施，建立健全微信網(wǎng)站安全管理制度，確保微信公眾平臺安全運行。

（一）加強安全技術(shù)和手段的應(yīng)用，要對微信公眾平臺管理及服務(wù)器系統(tǒng)漏洞進行定期檢測，并根據(jù)檢測結(jié)果采取相應(yīng)的措施，及時對操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)和應(yīng)用系統(tǒng)進行安全加固等。

（二）加強微信公眾平臺病毒、黑客安全防范措施，運用并使用入侵檢測、病毒防護查殺等技術(shù)手段，防止微信公眾平臺被攻擊和非法篡改。

（三）保證微信公眾平臺7×24小時正常運轉(zhuǎn)，故障12小時內(nèi)修復(fù)（包括硬件），如遇重大安全問題，立即啟動應(yīng)急預(yù)案。

第五章 附 則

第十四條 本辦法由洛浦縣城區(qū)街道辦事處英巴扎社區(qū)居委會負責制定、解釋和修改。

第十五條 本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。

第五篇：微信公眾平臺實施方案

XXXX微信公眾平臺實施方案

為切實提高XX品牌影響力，大力推廣XX，推進XX建設(shè)，推動XX持續(xù)健康發(fā)展，著力打造“XX”，結(jié)合XXXX實際建立“XXXX”微信公眾平臺（以下簡稱微信），制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以踐行黨的群眾路線為出發(fā)點，以“XX”為目標，以“XX”為宗旨，以微信公眾平臺為載體，以營銷宣傳為著力點，提升XXXX影響力。

二、總體目標

堅持線上線下互動營銷的開放理念，力爭用一年的時間，將“XXXX”微信公眾平臺打造成XXXX的形象“代言人”，做到內(nèi)部員工關(guān)注率100%，XX基本知曉，關(guān)注用戶達到10萬戶。使其在XX、XX、XX等方面發(fā)揮重要作用。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為全面推動XXXX微信公眾平臺建設(shè)，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，形成推動合力，XX設(shè)立微信服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：

組 長：XX 副組長：XX XX 成 員：XX XX XX XX XX XX XX 領(lǐng)導(dǎo)小組主要負責部署微信平臺建設(shè)工作，XX具體負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、工作部署、推進指導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在XX，XX任辦公室主任，負責收集各類信息，并對已發(fā)布信息進行歸檔；XX負責微信平臺的后臺管理及維護，負責對收集到的各類信息進行編輯、整理、發(fā)布；XX負責擬發(fā)布信息的審核；XX負責擬發(fā)布信息的審批。

各XX要成立相應(yīng)的微信服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確至少一名信息報送員，負責組織協(xié)調(diào)和開展轄內(nèi)信息的收集上報工作，并于XX年XX月XX日前將信息報送員名單報XX。（附件1.XXXX微信公眾平臺X系人員名單）

四、平臺簡介

“XXXX”微信公眾平臺主要包含以下三個模塊：

（一）資訊信息

（二）XX

（三）XX

五、信息發(fā)布管理

（一）信息來源及范圍

（二）內(nèi)容要求

報送的稿件應(yīng)注明內(nèi)容出處、作者等關(guān)鍵信息，內(nèi)容應(yīng)簡潔、文字表達要清晰，盡量達到圖文并茂。

微信文字信息原則上控制在1000字以內(nèi)。圖片采用JPEG格式，圖片大小控制在5MB以下；視頻不超過500M，文件格式可采用avi、wma、mov、rm、rmvb、3gp、mp4等通用格式。

（三）信息采集發(fā)布流程

1.信息收集、整理

信息發(fā)布員負責微信信息的日常管理工作，對收集到的各類信息進行整理，挑選出重要信息進行編輯，核對無誤后報信息審核人審核。

2.信息審核

信息審核人負責對擬發(fā)布的信息進行審核，提出相關(guān)意見或建議。

3.信息審批

信息審批人負責對擬發(fā)布信息內(nèi)容的真實性、合法性和合規(guī)性進行審批，在擬發(fā)布的微信資料上簽署審批意見，明確是否同意發(fā)布。（附件2.XXXX微信信息發(fā)布審批表）

4.信息發(fā)布

信息發(fā)布員將審批通過的信息進行發(fā)布，并做好信息發(fā)布登記，留存電子文檔備查同時將相關(guān)資料交XX歸檔。微

XX XX XX 信信息實行每周更新一次，發(fā)布前需進行測試。

6.資料管理

XXXX建立相應(yīng)的微信資料管理檔案，按照發(fā)布日期次序分類，按年裝訂成冊，并建立相應(yīng)的電子文檔備查。資料包括但不限于以下內(nèi)容：

（1）發(fā)布的信息資料;（2）有權(quán)審批人簽署的審批意見；（3）資料交接登記簿。

六、工作措施

（一）落實工作措施，大力營造宣傳氛圍。

以開展XX為載體，在XX深入開展“XXXX”微信公眾平臺宣傳活動，有效促進各項業(yè)務(wù)發(fā)展。重點做好XX的微信宣傳工作，形成以點帶面、以點促面的工作格局，提升“XXXX”微信在XX的知曉率，從而提高廣大客戶對XXXX產(chǎn)品與服務(wù)的認識，樹立良好的X會公眾形象。

1.線上推廣

XXXXX員工必須從自身做起，對“XXXX”微信進行關(guān)注，確保員工關(guān)注率100%，并積極通過QQ、微信等渠道對經(jīng)常有業(yè)務(wù)往來的優(yōu)質(zhì)客戶介紹微信平臺，做好網(wǎng)上宣傳。

2.線下推廣

各XX結(jié)合自身情況，從兩個方面做好宣傳：

第一，在制作、散發(fā)各類宣傳資料的同時，附上“XXXX” 微信二維碼；

第二，結(jié)合自身其他業(yè)務(wù)的推廣，做好微信宣傳圖片，在每一個XX醒目位置張貼，并向大家做好宣傳介紹，讓廣大用戶通過掃描二維碼即可快速關(guān)注。

（二）完善激勵機制，落實獎勵政策。

為了推動微信信息的采集工作，XXXX對原創(chuàng)作品的作者給予如下獎勵：被“XXXX”微信公眾平臺采用的，每篇給予XX元的獎勵；同時被XX（含省級及以上）媒體刊物采用的，每篇給予XX元的獎勵。

七、工作要求

（一）微信是通過新興網(wǎng)絡(luò)技術(shù)宣傳XX的重要窗口，各XX要充分認識“XXXX”微信公眾平臺在宣傳XXX會公眾形象中的重要地位和作用。在微信服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，積極開展信息的編寫、收集、上報及對外宣傳工作。

（二）每位員工要積極主動地參與到“XXXX”微信公眾平臺的建設(shè)中來，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢特長，以此為契機，積極投稿，提升自己的信息采集能力及寫作水平。

（三）各級人員均應(yīng)對擬發(fā)布的信息進行認真把關(guān)，確保信息的真實性、準確性、時效性、合法合規(guī)性。

（四）發(fā)布、轉(zhuǎn)載有關(guān)信息必須遵守國家及XX有關(guān)規(guī)定。涉密信息不得發(fā)布、有損XX聲譽的信息嚴禁發(fā)布。

（五）任何人未經(jīng)有權(quán)審批人批準不得隨意發(fā)布信息或 更改微信資料。

（六）微信平臺訪問密碼不得向任何部門或個人私自泄漏。

（七）微信服務(wù)工作有關(guān)人員變動時，應(yīng)做好微信有關(guān)資料的交接。

附件.微信信息發(fā)布審批表