第一篇：在第五屆中國民營企業(yè)峰會(huì)上浙江省工商局鄭宇民局長的講話

在第五屆中國民營企業(yè)峰會(huì)上浙江省工商局鄭宇民局長的講話

一本次大會(huì)的主題是：創(chuàng)新，國際競爭力的提升。這個(gè)問題已經(jīng)成為中國民營企業(yè)當(dāng)前面臨的最為迫切的問題。在世界經(jīng)濟(jì)一體化的大潮下，任何一個(gè)企業(yè)在任何一個(gè)地方的任何一種生存活動(dòng)都是國際競爭，都要接受世界一體化規(guī)則的考驗(yàn)。

大家都知道，前兩年，全球?qū)θA的反傾銷案子浙江占一半以上，今年前三季度，全球?qū)θA反傾銷案共53件，浙江占32件。為什么？浙江先發(fā)，走在前列，先期磨擦，先人觸雷，先發(fā)矛盾，發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)大國是不會(huì)允許榻前有中國人酣臥的。他們有傳統(tǒng)的競爭策略，項(xiàng)莊舞劍，意在沛公，強(qiáng)行并購，斬首行動(dòng)，鯊魚反咬，撕開一片，乘虛而入，一網(wǎng)打盡，乘虛而入、在我國的二十八個(gè)主要產(chǎn)業(yè)中，有二十一個(gè)產(chǎn)業(yè)外資擁有了多數(shù)資產(chǎn)控制權(quán)，今年初日本麒麟啤酒以三億元人民幣購得千島湖四分之一股份后，浙江年產(chǎn)十萬升以上的十家啤酒企業(yè)全部落入他人之手，他們借道浙江開拓華東，中華錢江啤酒已經(jīng)成了雪花飄飄。宗慶后的娃哈哈已經(jīng)在哭，十年前，娃哈哈與達(dá)能的合作輿論普遍認(rèn)為宗慶后與鯊魚一塊游泳可以游得稅更痛快，但是鯊魚兇殘又狡猾，跟它一起游泳只有更痛沒有更快。在國際上，采取打入

冷宮、召回娘家、輿論丑化，官司纏身的方略。對中國的民營企業(yè)家和中國產(chǎn)品進(jìn)行全面阻抗，讓其裹足不前。今年8月2日，美泰公司向美國消費(fèi)者安全委員會(huì)提出召回近百萬件塑膠玩具，8月11日，生產(chǎn)商佛山市利達(dá)玩具有限公司副董事長張樹鴻在工廠的倉庫里上吊自盡，自盡前留言：是大國貿(mào)易保護(hù)主義軟刀子殺人。8月14日美泰公司又宣布召回1820萬件中國產(chǎn)玩具，9月21日美泰公司承認(rèn)在召回的玩具中多數(shù)是美方自身設(shè)計(jì)方面出現(xiàn)問題，向中國及中國消費(fèi)者表示歉意。這是發(fā)達(dá)國家貿(mào)易戰(zhàn)中的一個(gè)平常的例子，浙江民營企業(yè)過去幾年遭遇了多少這樣的事情，杭州中策橡膠輪胎，去年八月，在美國賓夕法尼亞州偏僻的公路上，發(fā)生了貨車翻車事故，美國輪胎進(jìn)口商認(rèn)為，不是車主的責(zé)任也不是車子裝配的責(zé)任，而是輪胎沒有使用包邊膠，因?yàn)檩喬ナ敲撎ビ谥袊?，是浙江生的，要滾回到中國浙江的娘胎里去，要求對中策生產(chǎn)的六個(gè)規(guī)格45萬條輕卡子午線輪胎予以全面召回。而事實(shí)呢，是事故方在同一車上使用了直徑和寬度不同四只輪胎把米其林輪胎與中策輪胎同裝在同一驅(qū)動(dòng)軸上。明明安裝失誤，卻說是輪胎不行，他們是站在上游的狼，我們站在下游的羊，什么時(shí)候中國的企業(yè)也要站到上游去，站到裁判人家的裁判臺(tái)上去，就有希望。去年，歐盟對原產(chǎn)于中國的皮鞋實(shí)施征收為期兩年的16.5%的反傾銷稅。1200家涉案企業(yè)集體沉默，因?yàn)樗麄儾恢栏嫒思沂裁?，不知?/p>

到哪里去告。只有奧康王振滔振臂一呼，曠世奇冤，我要狀告歐盟，如果告不贏，我就把自己化做一雙皮鞋，踏遍全世界。

二國際競爭力的缺失是民營企業(yè)在新一輪創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新中必須要克服的。十七大明確提出：擴(kuò)大開放領(lǐng)域，優(yōu)化開放結(jié)構(gòu)，提高開放質(zhì)量，完善內(nèi)外聯(lián)動(dòng)、互利共贏、安全高效的開放型經(jīng)濟(jì)體系，浙江省委號召要?jiǎng)?chuàng)業(yè)富民創(chuàng)新強(qiáng)省，要建立新的開放格局，浙江的民營企業(yè)家一定要審時(shí)度勢，提高自身競爭能力，一定要保持清醒頭腦，不能固步自封，少夸經(jīng)驗(yàn)多找缺陷，少擺優(yōu)勢多講憂患，少當(dāng)教練多當(dāng)學(xué)生，少吃老本多創(chuàng)新業(yè)。不要把機(jī)會(huì)當(dāng)規(guī)律，把先發(fā)當(dāng)永遠(yuǎn)，把膽大當(dāng)智慧，把粗放當(dāng)寶貝，把無序當(dāng)欣慰，把假冒當(dāng)實(shí)惠，把專利當(dāng)點(diǎn)綴，把競爭當(dāng)吵嘴。而要把創(chuàng)新當(dāng)永遠(yuǎn)，把責(zé)任當(dāng)價(jià)值，把誠信當(dāng)生命，把競爭當(dāng)本領(lǐng)，把復(fù)興當(dāng)使命。

一、要把草根精神創(chuàng)新為海帶精神。

民營企業(yè)要發(fā)揚(yáng)草根精神又要發(fā)揚(yáng)海帶精神。一定要理解民營企業(yè)最本質(zhì)的東西，一是草根精神，野火燒不盡春風(fēng)吹又生，給一點(diǎn)雨露就蓬勃生長，透一點(diǎn)陽光就熱情開放，施一點(diǎn)肥料就特別茁壯。二是海帶精神，是草根經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物也是海洋經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，更像海藻海帶，四海為家，有根能生長無根能漂洋，折斷了照樣成長，曬干了也能膨脹，既開荒又開放，既務(wù)實(shí)又開創(chuàng)，既聰明又開明，既念本土，也可以

漂洋過海。過去，民營企業(yè)經(jīng)營者敢闖敢冒、會(huì)跑會(huì)跳、能忍能耐、不叫不鬧，是市場經(jīng)濟(jì)大潮的弄潮兒，是農(nóng)業(yè)化向工業(yè)化轉(zhuǎn)移的先行者，是能夠經(jīng)受挫折的忍者神龜，現(xiàn)在應(yīng)該是適應(yīng)市場變幻的萬向節(jié)，是應(yīng)對世界經(jīng)濟(jì)一體化的變型金剛，是國際競爭立于不敗之地的無敵戰(zhàn)士，他們特別能進(jìn)取、特別能堅(jiān)韌，特別能吃苦，特別能適應(yīng)，特別能開拓，他們在運(yùn)用資源方面能夠無中生有，錦上添花，點(diǎn)石成金，變廢為寶。他們在國際競爭中，沖鋒陷陣，高端占領(lǐng)，舌戰(zhàn)群儒，廣交朋友，廣泛合作，他們在構(gòu)建和諧社會(huì)過程中，注重民生，返哺歸根，事業(yè)還鄉(xiāng)，惠及鄉(xiāng)里，報(bào)效社會(huì)。

二、要確立市場主體至高無上創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新環(huán)境。

要大力拓寬民營企業(yè)提升競爭力的環(huán)境和空間。作為政府部門一定要真心理解，全力支持，要營造出民營企業(yè)新一輪創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的環(huán)境，對民營企業(yè)還是葉公好龍，停留在嘴上說你貢獻(xiàn)大少不了你呀，心里還是歧視，還是白眼紅眼翻眼瞪眼，對民企吹胡子瞪眼睛的情況還是很多的，官員找不到平衡點(diǎn)時(shí)就罵民企，民工找不到發(fā)泄點(diǎn)時(shí)也罵民企，學(xué)者找不到興奮點(diǎn)也罵民企，什么時(shí)候不罵民企了什么時(shí)候就是希望，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的特殊階段，在沖鋒國際市場的特殊時(shí)候，不能給民營企業(yè)吃苦酒，更不能讓他們吃罰酒，要為民營企業(yè)喝補(bǔ)酒，喝壯行酒，喝紅高梁酒。

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，市場主體是至高無上，中國崛起最

重要的力量就是市場主體崛起，就是民營企業(yè)的崛起。沒有市場主體好像山上沒有樹木，天上沒有云彩，演戲沒有演員，開車沒有司機(jī)，沖鋒沒有戰(zhàn)士，沒有市場主體就沒有市場經(jīng)濟(jì)，沒有民營企業(yè)國際競爭力就沒有國家的競爭力，就沒有中國崛起。

要?jiǎng)?chuàng)造獨(dú)一無二的服務(wù)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的環(huán)境，浙江的各級干部支持民營企業(yè)都是在歷史關(guān)鍵時(shí)期作出的關(guān)鍵支持，最早浙江的經(jīng)濟(jì)范式是百姓經(jīng)濟(jì)，全民動(dòng)員，千軍萬馬擴(kuò)大市場經(jīng)濟(jì)主體，我們叫做百姓經(jīng)濟(jì)，在這個(gè)階段，政府公務(wù)人員的首要任務(wù)是放生，先生娃再起名，問什么姓社姓資是公是私是雄是雌，我們的任務(wù)是做助產(chǎn)師；第二階段是百工經(jīng)濟(jì)，利用了區(qū)域的優(yōu)勢形成塊狀的規(guī)模優(yōu)勢，我們叫做百工經(jīng)濟(jì)，這個(gè)時(shí)期公務(wù)人員的首要任務(wù)是放大，不爭論，只爭先，做好規(guī)劃師；第三階段是百川經(jīng)濟(jì)，在國內(nèi)形成跨省跨區(qū)域聯(lián)合的更大空間，以形成海納百川之勢。公務(wù)人員的工作重心是放開，不求有，只求用，不求名，只求發(fā)，做面包師；現(xiàn)在階段就是百強(qiáng)經(jīng)濟(jì)，以全面提升民營企業(yè)的國際競爭能力，這一時(shí)期的公務(wù)人員的首要任務(wù)是放飛，把飛機(jī)保養(yǎng)好，把飛行員的心理調(diào)節(jié)好，做引導(dǎo)師、機(jī)械師，做護(hù)航員。我們對中國民企參與國際競爭的機(jī)制、條件、政策研究不夠，民營企業(yè)的遠(yuǎn)航能力和增援能力空中加油能力以及基地地勤設(shè)施都缺少具體研究。

三、確立積極對等的競爭姿態(tài)

國際競爭的經(jīng)驗(yàn)我們其實(shí)是很缺乏的，十三年談判才加入WTO，以為進(jìn)入了一個(gè)平等競爭的理想王國，但是過去六年的實(shí)踐告訴我們，加入只是進(jìn)入拳擊場的門票，加入只是競爭的資格，競爭的開始，加入不等于勝出，不等于實(shí)現(xiàn)。一定要把加入情節(jié)轉(zhuǎn)變成競爭姿態(tài)和競爭本領(lǐng)，國際貿(mào)易的一般規(guī)則是平等，要得到平等必須要有本領(lǐng)，沒有本領(lǐng)的競爭者是不可能得到平等的，在許多時(shí)候，一體化是先進(jìn)發(fā)達(dá)國家維護(hù)自身利益的代名詞，許多規(guī)則都是先行者為后來人設(shè)置的路障，梯度轉(zhuǎn)移是強(qiáng)國強(qiáng)加給弱國的單向選擇，中國企業(yè)要有一定的國際競爭力，首先要學(xué)會(huì)規(guī)則，學(xué)人家的工業(yè)化技術(shù)也要學(xué)人家的管理，學(xué)人家的貿(mào)易護(hù)航，只有學(xué)習(xí)其人之道才有可能反治其人之身，因此，重要的競爭法則是對等，對等是實(shí)現(xiàn)平等的重要法則，規(guī)則對規(guī)則，市場換市場，壁壘對壁壘，品牌抗品牌，召回亦召回。有些發(fā)達(dá)國家搞產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)歧視，是最不道義的，是發(fā)達(dá)國家欺負(fù)欠發(fā)達(dá)國家最為虛偽的表現(xiàn)。我們在聲明中國制造是可以信賴的同時(shí)，要告訴競爭對手你的產(chǎn)品名聲并不可靠，索尼相機(jī)，東芝電腦，雀巢奶粉，歐盟服裝，西班牙皮鞋，都有質(zhì)量門事件，都是浙江省工商查處的，他們在我們的執(zhí)法案卷上都有不光彩的簽字記錄，西班牙前年燒了中國十五萬雙皮鞋，我們問鬼伸冤，今年我們依法查處了他們120雙問題皮鞋他們

提出抗議，我說依法銷毀，抗議無效。有關(guān)方面認(rèn)為我闖了禍，派聯(lián)合級督查浙江工商，幸好李長春一則批示解了圍，批示說，對劣質(zhì)洋品牌也要同樣予以曝光，要教育國人打破對洋品牌的迷信。當(dāng)天，督查組就改成了調(diào)查總結(jié)組。

當(dāng)然我們說的對等競爭不是對立斗爭，我們不是狹隘的民族主義情緒，要強(qiáng)調(diào)合作與競爭的統(tǒng)一，借鑒與競爭的統(tǒng)一，學(xué)習(xí)與競爭的統(tǒng)一，合作中有競爭，競爭中有合作，特別要借鑒后起的工業(yè)化國家在國際一體化條件下所取得的成功經(jīng)驗(yàn)，比如韓國就值得我們學(xué)習(xí)，人家保護(hù)民族品牌有立法，支持國際競爭有章法，拓展國際空間有辦法，三星老總也來參會(huì)，他們用十五年時(shí)間趕上了索尼，他們是我們參與國際化競爭的老師也是對手。沃爾瑪資深行政總裁也來講座，當(dāng)老師不是當(dāng)老板。

四把握智慧的競爭策略。

一是連橫策略。

浙江民企這棵樹要長大，必須要把根基做大，要突破省域，在全國范圍內(nèi)配置資源，與各省的企業(yè)連成最廣泛的經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟，浙商到全國各地去，形成根據(jù)地與投資地的增援反哺關(guān)系，形成大本營與前哨營的關(guān)系，是孫悟空十萬八千里和花果山的關(guān)系，即要建設(shè)好花果山，又要西天取經(jīng)成正果。把浙江作為大本營，把投資地作為前哨營，形成根據(jù)地到投資地的延伸與增援，大本營到前哨營的輻射與回流，長

距離互動(dòng)，大輻員調(diào)度，集全國之長，依全國之優(yōu)，連全國之營，開展國際競爭，只有國內(nèi)一流才有可能進(jìn)入國際主流，只有國內(nèi)聯(lián)盟才有可能打贏國際競爭。

在國內(nèi)合作方面必須要有國家大局，要有民族產(chǎn)業(yè)大局，要有唇寒齒亡的相依感，聯(lián)合對外，不能做國人痛外人快的事，在同一個(gè)行業(yè)，同一個(gè)領(lǐng)域，不能任人分割離間，要有民族大義，要有英雄氣概，我到河北，他們說，山東好漢，河北英雄，浙江儒商，好漢不吃眼前虧，英雄舍生取義，儒商精明勤奮，浙江商人注重效果，但有時(shí)候太執(zhí)著，往往會(huì)同行相忌，同根相煎，同鄉(xiāng)反目，同構(gòu)相拼，同臺(tái)壓價(jià)，互相傾軋，集體自殺，以外壓內(nèi)，為外所用，所有的低價(jià)都是自己殺下來的，所有商業(yè)機(jī)密都是自己吐出來的，所有的市場都是自己讓出來的。要連橫就應(yīng)該把眼光和胸襟要開闊一點(diǎn)，要有一種精神，一種道義，一種責(zé)任，豪爽，尚義，功利三位一體，英雄好漢儒商共守連橫，競爭能力就一定會(huì)增強(qiáng)。

二是高端競爭策略。

長期以來我們奉行低價(jià)競爭策略，價(jià)廉物美，事實(shí)上這是違背價(jià)值規(guī)律的，阿媽尼美不美，阿迪達(dá)斯美不美，美，價(jià)高物美，五個(gè)歐元的皮鞋廉不廉，廉，但廉得近乎賤了，沒有賺到錢，還要反你傾銷，一把火燒了溫州人的皮鞋15萬雙，浙江的電動(dòng)車只有人家一只鞋的價(jià)格，價(jià)格賤得很沉

重，你的車子還美得起嗎，低價(jià)競爭其實(shí)質(zhì)就是剝離了商品的附加值的赤膊競爭，大家都知道，附加值就是兩個(gè)同樣成本的產(chǎn)品轉(zhuǎn)換為不同品牌商品的價(jià)格差額，而這個(gè)差額就是利潤，阿媽尼襯衫三百美金，產(chǎn)品的物理成本三十美金，加工成本三個(gè)美金，按照低價(jià)競爭的話，只賣三十美金，但是人家賣三百，附加值既是競爭手段也是競爭結(jié)果，世界上有人說中國人買世界上最貴的，賣世界上最便宜的。其實(shí)是我們沒有競爭能力的表現(xiàn)，低價(jià)競爭、薄利多銷的競爭范式，其實(shí)質(zhì)是除去了附加值，把商品還原成產(chǎn)品，擠壓了原材料，把產(chǎn)品再還原成劣質(zhì)產(chǎn)品，打壓勞動(dòng)力成本，最后把危害轉(zhuǎn)嫁給工人，轉(zhuǎn)嫁給環(huán)境，為什么我們的環(huán)境問題和勞工問題特別嚴(yán)重，這都是低價(jià)競爭導(dǎo)致的惡果，因?yàn)榈蛢r(jià)才有犧牲勞工為代價(jià)，才有犧牲環(huán)境為代價(jià)，你想想看如果我們有更多的附加值了，我們還養(yǎng)不起工人嗎，還會(huì)置環(huán)境污染于不顧嗎，我們犧牲最大，貢獻(xiàn)最多，收獲最小，人家并不感謝我們，我們不要人家感謝，但是我們要求人家尊重，讓人尊重的方法，只是一個(gè)：一定要轉(zhuǎn)變低價(jià)競爭策略，取而代之以高端競爭策略。在國際產(chǎn)業(yè)鏈中，外國企業(yè)控制了高端，耗費(fèi)的資源少，利潤穩(wěn)定且豐厚，意大利和西班牙是歐洲高端品牌的工作車間；臺(tái)灣成為了跨國品牌的設(shè)計(jì)中心；印度憑借高素質(zhì)、低價(jià)格的人才成為了美國硅谷IT企業(yè)服務(wù)外包基地??中國企業(yè)低價(jià)競

爭只能分工到低端，耗費(fèi)了大量的水、電、煤等資源，卻得到了一個(gè)傾銷的罪名。中國制造之痛就在于，技術(shù)上沒有自主權(quán)，標(biāo)準(zhǔn)上沒有制定權(quán)，價(jià)格上沒有控制權(quán)，分配上沒有話語權(quán)，附加值上沒有收獲權(quán)。浙江是中國乃至世界最大的拉鏈產(chǎn)業(yè)基地，但日本吉田公司生產(chǎn)的YKK拉鏈一米能賣到15美金左右，而我們生產(chǎn)的拉鏈一米只能賣到7角人民幣左右！日本6米拉鏈的價(jià)錢能買義烏一公里拉鏈。在浙江，一副太陽鏡的售價(jià)是3.5元，美國的太陽鏡的價(jià)格能買一千副這樣的太陽鏡。

我們太善于運(yùn)用低價(jià)競爭策略了，因?yàn)樗?jīng)給我們帶來過許多甜頭，但接下來可能會(huì)給我們帶來太多的苦頭，低價(jià)競爭使我們養(yǎng)成惰性，形成了人往低處走的慣性，在競爭策略上是一退再退，退到無路可退，一降再降，降到舉手投降，好像中國人生來就是在低端領(lǐng)域生存的族群。低價(jià)競爭不叫競爭，應(yīng)該叫低價(jià)自殺。一定要采用高端競爭的方法，不僅要走出去，還要走上去，這才是高端競爭的好境界?，F(xiàn)在有一個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)，認(rèn)為先進(jìn)發(fā)達(dá)國家的核心技術(shù)已經(jīng)上百年了，我們沒有資格參與競爭，這是一個(gè)誤區(qū)，要?jiǎng)?chuàng)新“創(chuàng)新”的理念，要認(rèn)識(shí)到在任何產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品上只要有一點(diǎn)超過人家就是創(chuàng)新。站在巨人的肩膀上比巨人高出一厘米也是創(chuàng)新，后起的工業(yè)化國家在注重核心技術(shù)引進(jìn)的同時(shí)要側(cè)重應(yīng)用創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、功能創(chuàng)新，針對個(gè)性化需求的個(gè)性化創(chuàng)

新，不一定要全部創(chuàng)新，可以是細(xì)部創(chuàng)新，不一定普遍創(chuàng)新，可以是個(gè)性創(chuàng)新，不一定核心創(chuàng)新，可以是外型創(chuàng)新，不一定是起點(diǎn)創(chuàng)新，可以是站在人家的肩膀上只比人家高出一厘米的創(chuàng)新。產(chǎn)品的個(gè)性化需求越來越普遍，只要針對一部人群作出與眾不同的設(shè)計(jì)就可以讓你進(jìn)入高端。對外競爭，一定要走上去，要一點(diǎn)一點(diǎn)上，要一次一次的上，上到標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，上到研發(fā)高端，上到技術(shù)自有，上到價(jià)格調(diào)控，上到品牌自主，上到新型實(shí)用，唐伯虎有詩云：一上一上又一上，再上上到高山上，舉頭紅日白云低，五洲四海皆一望。要把它當(dāng)作競爭的座右銘。比難得糊涂、鯤鵬展翅好。

三是反客為主的競爭策略。

由于國際制造業(yè)梯度轉(zhuǎn)移的關(guān)系，中國工業(yè)化起步時(shí)承接了這一機(jī)遇，成了世界的工廠，以服裝行業(yè)為例，世界上幾乎所有知名的服裝品牌的產(chǎn)品都有在浙江生產(chǎn)的，說明浙江已經(jīng)具備同質(zhì)的生產(chǎn)能力，去年全省服裝出口交貨值達(dá)518億元，居全國前列，但出口平均單價(jià)僅為3.7美元。我們習(xí)慣于外貿(mào)加工，我們甘于做下游，我們總是把訂單接進(jìn)來，把貨物交出去，我們總是把自己當(dāng)成是人家的工廠，把人家當(dāng)是我們的客商，美國的“芭比娃娃”玩具在中國市場的售價(jià)是329元人民幣，代加工廠家每加工一件僅得加工費(fèi)4元人民幣，在整個(gè)價(jià)值鏈條上僅僅占據(jù)了1.5%的份額。我們能不能反客為主，我們能不能把人家也當(dāng)一回是我們的

工廠，我們?nèi)绻苷f，中國是世界的工廠的同時(shí)還說世界也是中國的工廠，那就好了，這其實(shí)是能夠做到，世界這么大，差異性這么多，中國民營企業(yè)這么智慧，為什么不能把世界某一個(gè)地方當(dāng)成中國的工廠，中國要崛起，如果沒有把世界當(dāng)工廠的雄心還崛什么崛，因此要走上去的同時(shí)要走進(jìn)去，堅(jiān)持國外貿(mào)易的同時(shí)要堅(jiān)定對外投資，深入再深入，要讓人家也叫我們是客商，反客為主以我為主，浙江萬向集團(tuán)收購了美國汽車零部件制造UAI公司21%股權(quán)，把外加工變成大股東，把客戶變成戰(zhàn)略聯(lián)盟，既贏得市場也贏得尊嚴(yán)，美國伊利諾伊州把8月12日定為萬向日，是對萬向集團(tuán)的感謝，也是對中國的民營企業(yè)的敬重。去年，華立集團(tuán)在泰國建立羅勇中國工業(yè)園，占地面積四平方公里，投資規(guī)模80億元，用于承接中國傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的梯度轉(zhuǎn)移?？的卧诙砹_斯建立烏蘇里斯克工業(yè)園，讓那里成為溫州人的皮鞋工廠。從事地板行業(yè)的溫州人盧偉光，買下巴西亞馬遜河邊150平方公里的原始森林，臺(tái)州華天在俄羅斯阿金斯科州，購買基泊霍士銻礦50%股權(quán)，成為當(dāng)?shù)刈畲蟮耐馍獭?5歲的浙江商人王偉勝去年收購了迪拜一家國有電視臺(tái)，并改造為亞洲商務(wù)衛(wèi)星電視，覆蓋中東及北非21個(gè)國家的地區(qū)，王偉勝最欣慰的不是有上千的外國人為他打工，而是有四億人每天能看到他的電視。這些人是浙江商人的精英，是先驅(qū)，是楷模，是民族的英雄，反客為主，以進(jìn)為守，他們的實(shí)踐告訴我們一個(gè)

真理，世界經(jīng)濟(jì)國際競爭沒有三八線，不存在板門店，只要你有能力，任何區(qū)間都可以進(jìn)入，為什么一定要做世界的工廠，中國為什么不可以是世界的設(shè)計(jì)室，為什么不可能做世界的研究院，要明白：我們是世界的工廠，世界也是我們的工廠，我們是世界的市場，世界也是我們的市場。

四是本土制衡策略。

我國最大的資源不是人，是人的需求創(chuàng)造的市場。我們一年的消費(fèi)品零售總額有多少？7.6萬億元。但是，我們應(yīng)該驚醒，中國已經(jīng)成了外國商品的大賣場，據(jù)有關(guān)方面統(tǒng)計(jì)，全球五十家最大的零售企業(yè)中有70%已經(jīng)進(jìn)入中國市場，其中有五家已經(jīng)進(jìn)入中國商業(yè)連鎖三十強(qiáng)。沃爾瑪，百安居，易初蓮花，歐尚，家樂福，它們幾乎遍及全國，06年17家外資企業(yè)零售銷售額接近2000億元，占百強(qiáng)企業(yè)銷售額的22.9%,今年12月11日，按照規(guī)定，我國零售行業(yè)全面對外開放，到時(shí)候國內(nèi)市場的競爭將會(huì)愈演愈烈。流通是市場經(jīng)濟(jì)的前哨，是全部經(jīng)營要素的戰(zhàn)略高地，對生產(chǎn)領(lǐng)域的供貨渠道、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成本控制有一夫當(dāng)關(guān)萬夫莫開的鉗制功能，在消費(fèi)領(lǐng)域則有價(jià)格控制、引導(dǎo)趨勢的開關(guān)功能，正因?yàn)橛羞@種特殊功能，誰占有要地，誰就有優(yōu)勢，誰就傲慢，他們隨意拖欠供貨商的貨款已是家常便飯。他們憑什么，憑他們有市場，市場是誰給的，是中國消費(fèi)者給的，在我國許多地方，小孩一生下來，就是雀巢奶粉、明治奶粉；一上小學(xué)都

是麥當(dāng)勞肯德基；剛剛就業(yè)，就是LV和多逢，剛一結(jié)婚，便是家樂福百安居，長此以往，中國企業(yè)如何面對國人。

家門口的市場是國際競爭最激烈的戰(zhàn)場，是短兵相接，決定勝負(fù)的關(guān)鍵部位，如果我們連家門口的市場都占領(lǐng)不了，憑什么漂洋過海。占據(jù)好國內(nèi)市場比占據(jù)國外市場風(fēng)險(xiǎn)要小，成本要低，我們?yōu)槭裁瓷峤筮h(yuǎn)，我們?yōu)槭裁醋窌r(shí)逐洋，我們?yōu)槭裁创竺娣e地讓度國內(nèi)市場，卻要千辛萬苦地去開拓國外的市場，我們本來用十分的力氣就可以占據(jù)自己百分的市場，但我們現(xiàn)在卻要用百分的力氣去占據(jù)國外的一分市場，因此占據(jù)國內(nèi)市場用本土制衡來實(shí)現(xiàn)競爭是最有效的競爭手段，市場守土，人人有責(zé)，第一，要倡導(dǎo)理性消費(fèi)，科學(xué)消費(fèi)，不必盲目求洋，不要做品牌粉絲，國外有許多品牌在當(dāng)?shù)夭⒉恢?，是中國消費(fèi)者炒起來的，消費(fèi)購物要看性價(jià)比，香港客人喜歡到內(nèi)地買國產(chǎn)皮鞋，因?yàn)樗酪浑p一般的洋皮鞋可以買二十雙國產(chǎn)較為著名的品牌皮鞋。難道我們已經(jīng)富得連衛(wèi)生紙都非用外國的不可了嗎，難道我們發(fā)達(dá)得連飯都不會(huì)燒了嗎。第二，必須要全力支持民族產(chǎn)業(yè)，要知道，國外品牌在國內(nèi)手機(jī)市場占有份額已經(jīng)達(dá)到70%，碳酸飲料市場占有90%，化妝品市場占有75%，涂料市場占有45%，轎車市場占有71.5%,勞斯萊斯的購買量已經(jīng)超過日本，與北美與英國齊名。如果說當(dāng)年列強(qiáng)用鴉片打開我國國門，是麻醉式消費(fèi)；那么現(xiàn)在各種洋品牌的空降，是陶醉式

消費(fèi)。炫富崇洋自我陶醉，當(dāng)民族品牌在質(zhì)量品質(zhì)上完全勝任的時(shí)候，我們還以穿洋品牌為榮，這是悲哀。到底是誰在引領(lǐng)我們的消費(fèi)心理？最悲哀的企業(yè)家自己在引領(lǐng)，今年，胡潤公布的《2007中國千萬富豪品牌傾向調(diào)查》又顯示，中國富豪在消費(fèi)層面并不支持民族品牌。服裝制造商自己還買國外的品牌那是自掘墳?zāi)?，汽車制造商自己在坐外國的汽車是自絕后路。政府的本土制衡意識(shí)也應(yīng)該加強(qiáng)，政府采購有民族產(chǎn)業(yè)，有一個(gè)地方政府采購曾經(jīng)因拒購國產(chǎn)空調(diào)而成為輿論焦點(diǎn)，某省高等級公路管理局路面設(shè)備招標(biāo)項(xiàng)目公告也發(fā)生將國產(chǎn)設(shè)備排除在外。如果說在技術(shù)上非外莫屬如造大飛機(jī)那是可以理解的，因?yàn)槲覀儾皇仟M隘的民族主義情緒，但有些東西，如，衛(wèi)生巾，紙尿片，番薯片，洗浴液，牙膏牙刷都要外國的就未免太夸張了，本土市場是我們企業(yè)家的前門后院，我們可以與人共享，但不能被人掃地出門，家門口的市場占好了，我們可以以市場換市場。第三，對國外品牌進(jìn)行一體化監(jiān)管。在國際一體化的標(biāo)準(zhǔn)前提下，一方面中國的企業(yè)家要承擔(dān)遵守一體化標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任，另一方面中國的消費(fèi)者也要享有一體化標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)權(quán)益的權(quán)力，監(jiān)管部門一視同仁，對等監(jiān)管，不允許國外商品金玉其外敗絮其中，從04年以來，我們查出了肯德基的蘇丹紅，麥當(dāng)勞的廣告，雀巢3+1奶粉，索尼6款相機(jī)，東芝筆計(jì)本電腦，多逢等品牌服裝；我們銷毀了歐盟的劣質(zhì)鞋，查封了日本料理的壽司。我

們沒有想與洋品牌過不去，有人說你是洋品牌的殺手，我說不對，加兩個(gè)字，我們是劣質(zhì)洋品牌的殺手，我們打劣質(zhì)洋品牌，只是向社會(huì)昭示：外國的月亮也有陰晴圓缺，發(fā)達(dá)的國家也有劣質(zhì)產(chǎn)品，中國消費(fèi)者剛剛有點(diǎn)錢千萬要理性消費(fèi)，國際競爭，消除磨擦，市場競爭，守土有責(zé)，戰(zhàn)爭年代里，毛主席曾經(jīng)說過，橫刀立馬，唯我彭大將軍，現(xiàn)在呢，橫刀立馬，唯有本土制衡。

同志們，民營企業(yè)家擔(dān)當(dāng)著國際競爭民族復(fù)興的歷史重任，孫中山先生一百多年前提出了振興中華，實(shí)現(xiàn)復(fù)興的口號，并在建國方略中勾畫現(xiàn)代化中國的藍(lán)圖，他認(rèn)為建設(shè)是革命的唯一目的，開放主義是救國良方，但是，外強(qiáng)入侵，國將不國，逃難逃難，救亡救亡，當(dāng)時(shí)的企業(yè)家根本沒有安安靜靜辦過實(shí)業(yè)；中華人民共和國建立以后，在建設(shè)問題上走過彎路，在開放問題上走過短路，當(dāng)時(shí)的企業(yè)家根本沒有像像樣樣參與國際競爭；一直到七八年，才把建設(shè)放到了中心的位置，才讓改革開放成為基本國策，才有了真正市場經(jīng)濟(jì)開放條件下的市場主體的應(yīng)運(yùn)而生，一百年的機(jī)會(huì)就給我了我們在座的企業(yè)家。浙江民營企業(yè)更為幸運(yùn)，因?yàn)樗麄兪侵袊?dāng)代民營企業(yè)家的開山鼻祖。這一代企業(yè)家是時(shí)代的幸運(yùn)兒，沒有誕生在戰(zhàn)火紛飛的年代，也沒有出生在斗爭**的年份，而是在改革開放的年代，在國際一體化的開放年代，親身參加了偉大的中華民族復(fù)興的實(shí)踐，這是天降大任于斯

人，這是民族的責(zé)任，是企業(yè)的驕傲，實(shí)現(xiàn)偉大歷史復(fù)興應(yīng)該成為當(dāng)代企業(yè)家的歷史責(zé)任和價(jià)值取向。中國的工業(yè)化比老牌的市場經(jīng)濟(jì)國家落后上百年，參與國際競爭必須要有民族氣節(jié)，報(bào)國情懷，當(dāng)年（1921年）陳毅在法國阿里耶商業(yè)?？茖W(xué)校勤工儉學(xué)，當(dāng)年的留學(xué)生有什么地位，陳毅自編了國歌長志氣，中國男兒，中國男兒，雙手舉旗舞長空，千年睡獅，千年睡獅，一夫振臂萬夫雄。這幾句真的很長精神，中國民企中國民企，雙手舉旗舞長空，中華復(fù)興，中華復(fù)興，一夫振臂萬夫雄。過隱。

林肯曾經(jīng)說過一句話：“我們在這里說的話，全世界不大會(huì)注意，也不大會(huì)長久記住，但戰(zhàn)士們在今天所做過的事情，全世界永遠(yuǎn)不會(huì)忘記?！痹龠^一百年，中國民營企業(yè)參與競爭，報(bào)效國家，為中華民族偉大復(fù)興所做的任何事，都會(huì)被記住，歷史會(huì)記住，人民會(huì)記住，記住“中國民營企業(yè)”、記住“浙江民營企業(yè)”這兩個(gè)響亮的名字。

第二篇：鄭宇民局長在第五屆中國民營企業(yè)峰會(huì)上的講話

在第五屆中國民營企業(yè)峰會(huì)上

浙江省工商局鄭宇民局長的講話

一

本次大會(huì)的主題是：創(chuàng)新，國際競爭力的提升。這個(gè)問題已經(jīng)成為中國民營企業(yè)當(dāng)前面臨的最為迫切的問題。在世界經(jīng)濟(jì)一體化的大潮下，任何一個(gè)企業(yè)在任何一個(gè)地方的任何一種生存活動(dòng)都是國際競爭，都要接受世界一體化規(guī)則的考驗(yàn)。

大家都知道，前兩年，全球?qū)θA的反傾銷案子浙江占一半以上，今年前三季度，全球?qū)θA反傾銷案共53件，浙江占32件。為什么？浙江先發(fā)，走在前列，先期磨擦，先人觸雷，先發(fā)矛盾，發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)大國是不會(huì)允許榻前有中國人酣臥的。他們有傳統(tǒng)的競爭策略，項(xiàng)莊舞劍，意在沛公，強(qiáng)行并購，斬首行動(dòng)，鯊魚反咬，撕開一片，乘虛而入，一網(wǎng)打盡，乘虛而入、在我國的二十八個(gè)主要產(chǎn)業(yè)中，有二十一個(gè)產(chǎn)業(yè)外資擁有了多數(shù)資產(chǎn)控制權(quán)，今年初日本麒麟啤酒以三億元人民幣購得千島湖四分之一股份后，浙江年產(chǎn)十萬升以上的十家啤酒企業(yè)全部落入他人之手，他們借道浙江開拓華東，中華錢江啤酒已經(jīng)成了雪花飄飄。宗慶后的娃哈哈已經(jīng)在哭，十年前，娃哈哈與達(dá)能的合作輿論普遍認(rèn)為宗慶后與鯊魚一塊游泳可以游得稅更痛快，但是鯊魚兇殘又狡猾，跟它一起游泳只有更痛沒有更快。在國際上，采取打入冷宮、召回娘家、輿論丑化，官司纏身的方略。對中國的民營企業(yè)家和中國產(chǎn)品進(jìn)行全面阻抗，讓其裹足不前。今年8月2日，美泰公司向美國消費(fèi)者安全委員會(huì)提出召回近百萬件塑膠玩具，8月11日，生產(chǎn)商佛山市利達(dá)玩具有限公司副董事長張樹鴻在工廠的倉庫里上吊自盡，自盡前留言：是大國貿(mào)易保護(hù)主義軟刀子殺人。8月14日美泰公司又宣布召回1820萬件中國產(chǎn)玩具，9月21日美泰公司承認(rèn)在召回的玩具中多數(shù)是美方自身設(shè)計(jì)方面出現(xiàn)問題，向中國及中國消費(fèi)者表示歉意。這是發(fā)達(dá)國家貿(mào)易戰(zhàn)中的一個(gè)平常的例子，浙江民營企業(yè)過去幾年遭遇了多少這樣的事情，杭州中策橡膠輪胎，去年八月，在美國賓夕法尼亞州偏僻的公路上，發(fā)生了貨車翻車事故，美國輪胎進(jìn)口商認(rèn)為，不是車主的責(zé)任也不是車子裝配的責(zé)任，而是輪胎沒有使用包邊膠，因?yàn)檩喬ナ敲撎ビ谥袊钦憬?，要滾回到中國浙江的娘胎里去，要求對中策生產(chǎn)的六個(gè)規(guī)格45萬條輕卡子午線輪胎予以全面召回。而事實(shí)呢，是事故方在同一車上使用了直徑和寬度不同四只輪胎把米其林輪胎與中策輪胎同裝在同一驅(qū)動(dòng)軸上。明明安裝失誤，卻說是輪胎不行，他們是站在上游的狼，我們站在下游的羊，什么時(shí)候中國的企業(yè)也要站到上游去，站到裁判人家的裁判臺(tái)上去，就有希望。去年，歐盟對原產(chǎn)于中國的皮鞋實(shí)施征收為期兩年的16.5%的反傾銷稅。1200家涉案企業(yè)集體沉默，因?yàn)樗麄儾恢栏嫒思沂裁?，不知道到哪里去告。只有奧康王振滔振臂一呼，曠世奇冤，我要狀告歐盟，如果告不贏，我就把自己化做一雙皮鞋，踏遍全世界。

二

國際競爭力的缺失是民營企業(yè)在新一輪創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新中必須要克服的。十七大明確提出：擴(kuò)大開放領(lǐng)域，優(yōu)化開放結(jié)構(gòu)，提高開放質(zhì)量，完善內(nèi)外聯(lián)動(dòng)、互利共贏、安全高效的開放型經(jīng)濟(jì)體系，浙江省委號召要?jiǎng)?chuàng)業(yè)富民創(chuàng)新強(qiáng)省，要建立新的開放格局，浙江的民營企業(yè)家一定要審時(shí)度勢，提高自身競爭能力，一定要保持清醒頭腦，不能固步自封，少夸經(jīng)驗(yàn)多找缺陷，少擺優(yōu)勢多講憂患，少當(dāng)教練多當(dāng)學(xué)生，少吃老本多創(chuàng)新業(yè)。不要把機(jī)會(huì)當(dāng)規(guī)律，把先發(fā)當(dāng)永遠(yuǎn)，把膽大當(dāng)智慧，把粗放當(dāng)寶貝，把無序當(dāng)欣慰，把假冒當(dāng)實(shí)惠，把專利當(dāng)點(diǎn)綴，把競爭當(dāng)吵嘴。而要把創(chuàng)新當(dāng)永遠(yuǎn)，把責(zé)任當(dāng)價(jià)值，把誠信當(dāng)生命，把競爭當(dāng)本領(lǐng)，把復(fù)興當(dāng)使命。

一、要把草根精神創(chuàng)新為海帶精神。

民營企業(yè)要發(fā)揚(yáng)草根精神又要發(fā)揚(yáng)海帶精神。一定要理解民營企業(yè)最本質(zhì)的東西，一是草根精神，野火燒不盡春風(fēng)吹又生，給一點(diǎn)雨露就蓬勃生長，透一點(diǎn)陽光就熱情開放，施一點(diǎn)肥料就特別茁壯。二是海帶精神，是草根經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物也是海洋經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，更像海藻海帶，四海為家，有根能生長無根能漂洋，折斷了照樣成長，曬干了也能膨脹，既開荒又開放，既務(wù)實(shí)又開創(chuàng)，既聰明又開明，既念本土，也可以漂洋過海。過去，民營企業(yè)經(jīng)營者敢闖敢冒、會(huì)跑會(huì)跳、能忍能耐、不叫不鬧，是市場經(jīng)濟(jì)大潮的弄潮兒，是農(nóng)業(yè)化向工業(yè)化轉(zhuǎn)移的先行者，是能夠經(jīng)受挫折的忍者神龜，現(xiàn)在應(yīng)該是適應(yīng)市場變幻的萬向節(jié)，是應(yīng)對世界經(jīng)濟(jì)一體化的變型金剛，是國際競爭立于不敗之地的無敵戰(zhàn)士，他們特別能進(jìn)取、特別能堅(jiān)韌，特別能吃苦，特別能適應(yīng)，特別能開拓，他們在運(yùn)用資源方面能夠無中生有，錦上添花，點(diǎn)石成金，變廢為寶。他們在國際競爭中，沖鋒陷陣，高端占領(lǐng)，舌戰(zhàn)群儒，廣交朋友，廣泛合作，他們在構(gòu)建和諧社會(huì)過程中，注重民生，返哺歸根，事業(yè)還鄉(xiāng)，惠及鄉(xiāng)里，報(bào)效社會(huì)。

二、要確立市場主體至高無上創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新環(huán)境。

要大力拓寬民營企業(yè)提升競爭力的環(huán)境和空間。作為政府部門一定要真心理解，全力支持，要營造出民營企業(yè)新一輪創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的環(huán)境，對民營企業(yè)還是葉公好龍，停留在嘴上說你貢獻(xiàn)大少不了你呀，心里還是歧視，還是白眼紅眼翻眼瞪眼，對民企吹胡子瞪眼睛的情況還是很多的，官員找不到平衡點(diǎn)時(shí)就罵民企，民工找不到發(fā)泄點(diǎn)時(shí)也罵民企，學(xué)者找不到興奮點(diǎn)也罵民企，什么時(shí)候不罵民企了什么時(shí)候就是希望，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的特殊階段，在沖鋒國際市場的特殊時(shí)候，不能給民營企業(yè)吃苦酒，更不能讓他們吃罰酒，要為民營企業(yè)喝補(bǔ)酒，喝壯行酒，喝紅高梁酒。

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，市場主體是至高無上，中國崛起最重要的力量就是市場主體崛起，就是民營企業(yè)的崛起。沒有市場主體好像山上沒有樹木，天上沒有云彩，演戲沒有演員，開車沒有司機(jī)，沖鋒沒有戰(zhàn)士，沒有市場主體就沒有市場經(jīng)濟(jì)，沒有民營企業(yè)國際競爭力就沒有國家的競爭力，就沒有中國崛起。

要?jiǎng)?chuàng)造獨(dú)一無二的服務(wù)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的環(huán)境，浙江的各級干部支持民營企業(yè)都是在歷史關(guān)鍵時(shí)期作出的關(guān)鍵支持，最早浙江的經(jīng)濟(jì)范式是百姓經(jīng)濟(jì)，全民動(dòng)員，千軍萬馬擴(kuò)大市場經(jīng)濟(jì)主體，我們叫做百姓經(jīng)濟(jì)，在這個(gè)階段，政府公務(wù)人員的首要任務(wù)是放生，先生娃再起名，問什么姓社姓資是公是私是雄是雌，我們的任務(wù)是做助產(chǎn)師；第二階段是百工經(jīng)濟(jì)，利用了區(qū)域的優(yōu)勢形成塊狀的規(guī)模優(yōu)勢，我們叫做百工經(jīng)濟(jì)，這個(gè)時(shí)期公務(wù)人員的首要任務(wù)是放大，不爭論，只爭先，做好規(guī)劃師；第三階段是百川經(jīng)濟(jì)，在國內(nèi)形成跨省跨區(qū)域聯(lián)合的更大空間，以形成海納百川之勢。公務(wù)人員的工作重心是放開，不求有，只求用，不求名，只求發(fā)，做面包師；現(xiàn)在階段就是百強(qiáng)經(jīng)濟(jì)，以全面提升民營企業(yè)的國際競爭能力，這一時(shí)期的公務(wù)人員的首要任務(wù)是放飛，把飛機(jī)保養(yǎng)好，把飛行員的心理調(diào)節(jié)好，做引導(dǎo)師、機(jī)械師，做護(hù)航員。我們對中國民企參與國際競爭的機(jī)制、條件、政策研究不夠，民營企業(yè)的遠(yuǎn)航能力和增援能力空中加油能力以及基地地勤設(shè)施都缺少具體研究。

三、確立積極對等的競爭姿態(tài)

國際競爭的經(jīng)驗(yàn)我們其實(shí)是很缺乏的，十三年談判才加入WTO，以為進(jìn)入了一個(gè)平等競爭的理想王國，但是過去六年的實(shí)踐告訴我們，加入只是進(jìn)入拳擊場的門票，加入只是競爭的資格，競爭的開始，加入不等于勝出，不等于實(shí)現(xiàn)。一定要把加入情節(jié)轉(zhuǎn)變成競爭姿態(tài)和競爭本領(lǐng)，國際貿(mào)易的一般規(guī)則是平等，要得到平等必須要有本領(lǐng)，沒有本領(lǐng)的競爭者是不可能得到平等的，在許多時(shí)候，一體化是先進(jìn)發(fā)達(dá)國家維護(hù)自身利益的代名詞，許多規(guī)則都是先行者為后來人設(shè)置的路障，梯度轉(zhuǎn)移是強(qiáng)國強(qiáng)加給弱國的單向選擇，中國企業(yè)要有一定的國際競爭力，首先要學(xué)會(huì)規(guī)則，學(xué)人家的工業(yè)化技術(shù)也要學(xué)人家的管理，學(xué)人家的貿(mào)易護(hù)航，只有學(xué)習(xí)其人之道才有可能反治其人之身，因此，重要的競爭法則是對等，對等是實(shí)現(xiàn)平等的重要法則，規(guī)則對規(guī)則，市場換市場，壁壘對壁壘，品牌抗品牌，召回亦召回。有

些發(fā)達(dá)國家搞產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)歧視，是最不道義的，是發(fā)達(dá)國家欺負(fù)欠發(fā)達(dá)國家最為虛偽的表現(xiàn)。我們在聲明中國制造是可以信賴的同時(shí)，要告訴競爭對手你的產(chǎn)品名聲并不可靠，索尼相機(jī)，東芝電腦，雀巢奶粉，歐盟服裝，西班牙皮鞋，都有質(zhì)量門事件，都是浙江省工商查處的，他們在我們的執(zhí)法案卷上都有不光彩的簽字記錄，西班牙前年燒了中國十五萬雙皮鞋，我們問鬼伸冤，今年我們依法查處了他們120雙問題皮鞋他們提出抗議，我說依法銷毀，抗議無效。有關(guān)方面認(rèn)為我闖了禍，派聯(lián)合級督查浙江工商，幸好李長春一則批示解了圍，批示說，對劣質(zhì)洋品牌也要同樣予以曝光，要教育國人打破對洋品牌的迷信。當(dāng)天，督查組就改成了調(diào)查總結(jié)組。

當(dāng)然我們說的對等競爭不是對立斗爭，我們不是狹隘的民族主義情緒，要強(qiáng)調(diào)合作與競爭的統(tǒng)一，借鑒與競爭的統(tǒng)一，學(xué)習(xí)與競爭的統(tǒng)一，合作中有競爭，競爭中有合作，特別要借鑒后起的工業(yè)化國家在國際一體化條件下所取得的成功經(jīng)驗(yàn)，比如韓國就值得我們學(xué)習(xí)，人家保護(hù)民族品牌有立法，支持國際競爭有章法，拓展國際空間有辦法，三星老總也來參會(huì)，他們用十五年時(shí)間趕上了索尼，他們是我們參與國際化競爭的老師也是對手。沃爾瑪資深行政總裁也來講座，當(dāng)老師不是當(dāng)老板。

四、把握智慧的競爭策略。

一是連橫策略。

浙江民企這棵樹要長大，必須要把根基做大，要突破省域，在全國范圍內(nèi)配置資源，與各省的企業(yè)連成最廣泛的經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟，浙商到全國各地去，形成根據(jù)地與投資地的增援反哺關(guān)系，形成大本營與前哨營的關(guān)系，是孫悟空十萬八千里和花果山的關(guān)系，即要建設(shè)好花果山，又要西天取經(jīng)成正果。把浙江作為大本營，把投資地作為前哨營，形成根據(jù)地到投資地的延伸與增援，大本營到前哨營的輻射與回流，長距離互動(dòng)，大輻員調(diào)度，集全國之長，依全國之優(yōu)，連全國之營，開展國際競爭，只有國內(nèi)一流才有可能進(jìn)入國際主流，只有國內(nèi)聯(lián)盟才有可能打贏國際競爭。

在國內(nèi)合作方面必須要有國家大局，要有民族產(chǎn)業(yè)大局，要有唇寒齒亡的相依感，聯(lián)合對外，不能做國人痛外人快的事，在同一個(gè)行業(yè)，同一個(gè)領(lǐng)域，不能任人分割離間，要有民族大義，要有英雄氣概，我到河北，他們說，山東好漢，河北英雄，浙江儒商，好漢不吃眼前虧，英雄舍生取義，儒商精明勤奮，浙江商人注重效果，但有時(shí)候太執(zhí)著，往往會(huì)同行相忌，同根相煎，同鄉(xiāng)反目，同構(gòu)相拼，同臺(tái)壓價(jià)，互相傾軋，集體自殺，以外壓內(nèi)，為外所用，所有的低價(jià)都是自己殺下來的，所有商業(yè)機(jī)密都是自己吐出來的，所有的市場都是自己讓出來的。要連橫就應(yīng)該把眼光和胸襟要開闊一點(diǎn)，要有一種精神，一種道義，一種責(zé)任，豪爽，尚義，功利三位一體，英雄好漢儒商共守連橫，競爭能力就一定會(huì)增強(qiáng)。

二是高端競爭策略。

長期以來我們奉行低價(jià)競爭策略，價(jià)廉物美，事實(shí)上這是違背價(jià)值規(guī)律的，阿媽尼美不美，阿迪達(dá)斯美不美，美，價(jià)高物美，五個(gè)歐元的皮鞋廉不廉，廉，但廉得近乎賤了，沒有賺到錢，還要反你傾銷，一把火燒了溫州人的皮鞋15萬雙，浙江的電動(dòng)車只有人家一只鞋的價(jià)格，價(jià)格賤得很沉重，你的車子還美得起嗎，低價(jià)競爭其實(shí)質(zhì)就是剝離了商品的附加值的赤膊競爭，大家都知道，附加值就是兩個(gè)同樣成本的產(chǎn)品轉(zhuǎn)換為不同品牌商品的價(jià)格差額，而這個(gè)差額就是利潤，阿媽尼襯衫三百美金，產(chǎn)品的物理成本三十美金，加工成本三個(gè)美金，按照低價(jià)競爭的話，只賣三十美金，但是人家賣三百，附加值既是競爭手段也是競爭結(jié)果，世界上有人說中國人買世界上最貴的，賣世界上最便宜的。其實(shí)是我們沒有競爭能力的表現(xiàn)，低價(jià)競爭、薄利多銷的競爭范式，其實(shí)質(zhì)是除去了附加值，把商品還原成產(chǎn)品，擠壓了原材料，把產(chǎn)品再還原成劣質(zhì)產(chǎn)品，打壓勞動(dòng)力成本，最后把危害轉(zhuǎn)嫁給工人，轉(zhuǎn)嫁給環(huán)境，為什么我們的環(huán)境問題和勞工問題特別嚴(yán)重，這都是低價(jià)競爭導(dǎo)致的惡果，因?yàn)榈蛢r(jià)才有犧牲勞工為代價(jià)，才有犧牲環(huán)境為代價(jià)，你想想

看如果我們有更多的附加值了，我們還養(yǎng)不起工人嗎，還會(huì)置環(huán)境污染于不顧嗎，我們犧牲最大，貢獻(xiàn)最多，收獲最小，人家并不感謝我們，我們不要人家感謝，但是我們要求人家尊重，讓人尊重的方法，只是一個(gè)：一定要轉(zhuǎn)變低價(jià)競爭策略，取而代之以高端競爭策略。在國際產(chǎn)業(yè)鏈中，外國企業(yè)控制了高端，耗費(fèi)的資源少，利潤穩(wěn)定且豐厚，意大利和西班牙是歐洲高端品牌的工作車間；臺(tái)灣成為了跨國品牌的設(shè)計(jì)中心；印度憑借高素質(zhì)、低價(jià)格的人才成為了美國硅谷IT企業(yè)服務(wù)外包基地??中國企業(yè)低價(jià)競爭只能分工到低端，耗費(fèi)了大量的水、電、煤等資源，卻得到了一個(gè)傾銷的罪名。中國制造之痛就在于，技術(shù)上沒有自主權(quán)，標(biāo)準(zhǔn)上沒有制定權(quán)，價(jià)格上沒有控制權(quán)，分配上沒有話語權(quán)，附加值上沒有收獲權(quán)。浙江是中國乃至世界最大的拉鏈產(chǎn)業(yè)基地，但日本吉田公司生產(chǎn)的YKK拉鏈一米能賣到15美金左右，而我們生產(chǎn)的拉鏈一米只能賣到7角人民幣左右！日本6米拉鏈的價(jià)錢能買義烏一公里拉鏈。在浙江，一副太陽鏡的售價(jià)是3.5元，美國的太陽鏡的價(jià)格能買一千副這樣的太陽鏡。

我們太善于運(yùn)用低價(jià)競爭策略了，因?yàn)樗?jīng)給我們帶來過許多甜頭，但接下來可能會(huì)給我們帶來太多的苦頭，低價(jià)競爭使我們養(yǎng)成惰性，形成了人往低處走的慣性，在競爭策略上是一退再退，退到無路可退，一降再降，降到舉手投降，好像中國人生來就是在低端領(lǐng)域生存的族群。低價(jià)競爭不叫競爭，應(yīng)該叫低價(jià)自殺。一定要采用高端競爭的方法，不僅要走出去，還要走上去，這才是高端競爭的好境界。現(xiàn)在有一個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)，認(rèn)為先進(jìn)發(fā)達(dá)國家的核心技術(shù)已經(jīng)上百年了，我們沒有資格參與競爭，這是一個(gè)誤區(qū)，要?jiǎng)?chuàng)新“創(chuàng)新”的理念，要認(rèn)識(shí)到在任何產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品上只要有一點(diǎn)超過人家就是創(chuàng)新。站在巨人的肩膀上比巨人高出一厘米也是創(chuàng)新，后起的工業(yè)化國家在注重核心技術(shù)引進(jìn)的同時(shí)要側(cè)重應(yīng)用創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、功能創(chuàng)新，針對個(gè)性化需求的個(gè)性化創(chuàng)新，不一定要全部創(chuàng)新，可以是細(xì)部創(chuàng)新，不一定普遍創(chuàng)新，可以是個(gè)性創(chuàng)新，不一定核心創(chuàng)新，可以是外型創(chuàng)新，不一定是起點(diǎn)創(chuàng)新，可以是站在人家的肩膀上只比人家高出一厘米的創(chuàng)新。產(chǎn)品的個(gè)性化需求越來越普遍，只要針對一部人群作出與眾不同的設(shè)計(jì)就可以讓你進(jìn)入高端。對外競爭，一定要走上去，要一點(diǎn)一點(diǎn)上，要一次一次的上，上到標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，上到研發(fā)高端，上到技術(shù)自有，上到價(jià)格調(diào)控，上到品牌自主，上到新型實(shí)用，唐伯虎有詩云：一上一上又一上，再上上到高山上，舉頭紅日白云低，五洲四海皆一望。要把它當(dāng)作競爭的座右銘。比難得糊涂、鯤鵬展翅好。

三是反客為主的競爭策略。

由于國際制造業(yè)梯度轉(zhuǎn)移的關(guān)系，中國工業(yè)化起步時(shí)承接了這一機(jī)遇，成了世界的工廠，以服裝行業(yè)為例，世界上幾乎所有知名的服裝品牌的產(chǎn)品都有在浙江生產(chǎn)的，說明浙江已經(jīng)具備同質(zhì)的生產(chǎn)能力，去年全省服裝出口交貨值達(dá)518億元，居全國前列，但出口平均單價(jià)僅為3.7美元。我們習(xí)慣于外貿(mào)加工，我們甘于做下游，我們總是把訂單接進(jìn)來，把貨物交出去，我們總是把自己當(dāng)成是人家的工廠，把人家當(dāng)是我們的客商，美國的“芭比娃娃”玩具在中國市場的售價(jià)是329元人民幣，代加工廠家每加工一件僅得加工費(fèi)4元人民幣，在整個(gè)價(jià)值鏈條上僅僅占據(jù)了1.5%的份額。我們能不能反客為主，我們能不能把人家也當(dāng)一回是我們的工廠，我們?nèi)绻苷f，中國是世界的工廠的同時(shí)還說世界也是中國的工廠，那就好了，這其實(shí)是能夠做到，世界這么大，差異性這么多，中國民營企業(yè)這么智慧，為什么不能把世界某一個(gè)地方當(dāng)成中國的工廠，中國要崛起，如果沒有把世界當(dāng)工廠的雄心還崛什么崛，因此要走上去的同時(shí)要走進(jìn)去，堅(jiān)持國外貿(mào)易的同時(shí)要堅(jiān)定對外投資，深入再深入，要讓人家也叫我們是客商，反客為主以我為主，浙江萬向集團(tuán)收購了美國汽車零部件制造UAI公司21%股權(quán)，把外加工變成大股東，把客戶變成戰(zhàn)略聯(lián)盟，既贏得市場也贏得尊嚴(yán)，美國伊利諾伊州把8月12日定為萬向日，是對萬向集團(tuán)的感謝，也是對中國的民營企業(yè)的敬重。去年，華立集團(tuán)在泰國建立羅勇中國工業(yè)園，占地面積四平方公里，投資規(guī)模80億元，用于承接中國傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的梯度轉(zhuǎn)移。康奈在俄羅斯建立烏蘇里斯克工業(yè)園，讓那里成為

溫州人的皮鞋工廠。從事地板行業(yè)的溫州人盧偉光，買下巴西亞馬遜河邊150平方公里的原始森林，臺(tái)州華天在俄羅斯阿金斯科州，購買基泊霍士銻礦50%股權(quán)，成為當(dāng)?shù)刈畲蟮耐馍獭?5歲的浙江商人王偉勝去年收購了迪拜一家國有電視臺(tái)，并改造為亞洲商務(wù)衛(wèi)星電視，覆蓋中東及北非21個(gè)國家的地區(qū)，王偉勝最欣慰的不是有上千的外國人為他打工，而是有四億人每天能看到他的電視。這些人是浙江商人的精英，是先驅(qū)，是楷模，是民族的英雄，反客為主，以進(jìn)為守，他們的實(shí)踐告訴我們一個(gè)真理，世界經(jīng)濟(jì)國際競爭沒有三八線，不存在板門店，只要你有能力，任何區(qū)間都可以進(jìn)入，為什么一定要做世界的工廠，中國為什么不可以是世界的設(shè)計(jì)室，為什么不可能做世界的研究院，要明白：我們是世界的工廠，世界也是我們的工廠，我們是世界的市場，世界也是我們的市場。

四是本土制衡策略。

我國最大的資源不是人，是人的需求創(chuàng)造的市場。我們一年的消費(fèi)品零售總額有多少？

7.6萬億元。但是，我們應(yīng)該驚醒，中國已經(jīng)成了外國商品的大賣場，據(jù)有關(guān)方面統(tǒng)計(jì)，全球五十家最大的零售企業(yè)中有70%已經(jīng)進(jìn)入中國市場，其中有五家已經(jīng)進(jìn)入中國商業(yè)連鎖三十強(qiáng)。沃爾瑪，百安居，易初蓮花，歐尚，家樂福，它們幾乎遍及全國，06年17家外資企業(yè)零售銷售額接近2000億元，占百強(qiáng)企業(yè)銷售額的22.9%,今年12月11日，按照規(guī)定，我國零售行業(yè)全面對外開放，到時(shí)候國內(nèi)市場的競爭將會(huì)愈演愈烈。流通是市場經(jīng)濟(jì)的前哨，是全部經(jīng)營要素的戰(zhàn)略高地，對生產(chǎn)領(lǐng)域的供貨渠道、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成本控制有一夫當(dāng)關(guān)萬夫莫開的鉗制功能，在消費(fèi)領(lǐng)域則有價(jià)格控制、引導(dǎo)趨勢的開關(guān)功能，正因?yàn)橛羞@種特殊功能，誰占有要地，誰就有優(yōu)勢，誰就傲慢，他們隨意拖欠供貨商的貨款已是家常便飯。他們憑什么，憑他們有市場，市場是誰給的，是中國消費(fèi)者給的，在我國許多地方，小孩一生下來，就是雀巢奶粉、明治奶粉；一上小學(xué)都是麥當(dāng)勞肯德基；剛剛就業(yè)，就是LV和多逢，剛一結(jié)婚，便是家樂福百安居，長此以往，中國企業(yè)如何面對國人。

家門口的市場是國際競爭最激烈的戰(zhàn)場，是短兵相接，決定勝負(fù)的關(guān)鍵部位，如果我們連家門口的市場都占領(lǐng)不了，憑什么漂洋過海。占據(jù)好國內(nèi)市場比占據(jù)國外市場風(fēng)險(xiǎn)要小，成本要低，我們?yōu)槭裁瓷峤筮h(yuǎn)，我們?yōu)槭裁醋窌r(shí)逐洋，我們?yōu)槭裁创竺娣e地讓度國內(nèi)市場，卻要千辛萬苦地去開拓國外的市場，我們本來用十分的力氣就可以占據(jù)自己百分的市場，但我們現(xiàn)在卻要用百分的力氣去占據(jù)國外的一分市場，因此占據(jù)國內(nèi)市場用本土制衡來實(shí)現(xiàn)競爭是最有效的競爭手段，市場守土，人人有責(zé)，第一，要倡導(dǎo)理性消費(fèi)，科學(xué)消費(fèi)，不必盲目求洋，不要做品牌粉絲，國外有許多品牌在當(dāng)?shù)夭⒉恢侵袊M(fèi)者炒起來的，消費(fèi)購物要看性價(jià)比，香港客人喜歡到內(nèi)地買國產(chǎn)皮鞋，因?yàn)樗酪浑p一般的洋皮鞋可以買二十雙國產(chǎn)較為著名的品牌皮鞋。難道我們已經(jīng)富得連衛(wèi)生紙都非用外國的不可了嗎，難道我們發(fā)達(dá)得連飯都不會(huì)燒了嗎。第二，必須要全力支持民族產(chǎn)業(yè)，要知道，國外品牌在國內(nèi)手機(jī)市場占有份額已經(jīng)達(dá)到70%，碳酸飲料市場占有90%，化妝品市場占有75%，涂料市場占有45%，轎車市場占有71.5%,勞斯萊斯的購買量已經(jīng)超過日本，與北美與英國齊名。如果說當(dāng)年列強(qiáng)用鴉片打開我國國門，是麻醉式消費(fèi)；那么現(xiàn)在各種洋品牌的空降，是陶醉式消費(fèi)。炫富崇洋自我陶醉，當(dāng)民族品牌在質(zhì)量品質(zhì)上完全勝任的時(shí)候，我們還以穿洋品牌為榮，這是悲哀。到底是誰在引領(lǐng)我們的消費(fèi)心理？最悲哀的企業(yè)家自己在引領(lǐng)，今年，胡潤公布的《2007中國千萬富豪品牌傾向調(diào)查》又顯示，中國富豪在消費(fèi)層面并不支持民族品牌。服裝制造商自己還買國外的品牌那是自掘墳?zāi)?，汽車制造商自己在坐外國的汽車是自絕后路。政府的本土制衡意識(shí)也應(yīng)該加強(qiáng)，政府采購有民族產(chǎn)業(yè)，有一個(gè)地方政府采購曾經(jīng)因拒購國產(chǎn)空調(diào)而成為輿論焦點(diǎn)，某省高等級公路管理局路面設(shè)備招標(biāo)項(xiàng)目公告也發(fā)生將國產(chǎn)設(shè)備排除在外。如果說在技術(shù)上非外莫屬如造大飛機(jī)那是可以理解的，因?yàn)槲覀儾皇仟M隘的民族主義情緒，但有些東西，如，衛(wèi)生巾，紙尿片，番薯片，洗浴液，牙膏牙刷都要外國的就未免太夸張了，本土市場是我們企業(yè)家的前門后院，我們可以與人共享，但不能被人掃地

出門，家門口的市場占好了，我們可以以市場換市場。第三，對國外品牌進(jìn)行一體化監(jiān)管。在國際一體化的標(biāo)準(zhǔn)前提下，一方面中國的企業(yè)家要承擔(dān)遵守一體化標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任，另一方面中國的消費(fèi)者也要享有一體化標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)權(quán)益的權(quán)力，監(jiān)管部門一視同仁，對等監(jiān)管，不允許國外商品金玉其外敗絮其中，從04年以來，我們查出了肯德基的蘇丹紅，麥當(dāng)勞的廣告，雀巢3+1奶粉，索尼6款相機(jī)，東芝筆計(jì)本電腦，多逢等品牌服裝；我們銷毀了歐盟的劣質(zhì)鞋，查封了日本料理的壽司。我們沒有想與洋品牌過不去，有人說你是洋品牌的殺手，我說不對，加兩個(gè)字，我們是劣質(zhì)洋品牌的殺手，我們打劣質(zhì)洋品牌，只是向社會(huì)昭示：外國的月亮也有陰晴圓缺，發(fā)達(dá)的國家也有劣質(zhì)產(chǎn)品，中國消費(fèi)者剛剛有點(diǎn)錢千萬要理性消費(fèi)，國際競爭，消除磨擦，市場競爭，守土有責(zé)，戰(zhàn)爭年代里，毛主席曾經(jīng)說過，橫刀立馬，唯我彭大將軍，現(xiàn)在呢，橫刀立馬，唯有本土制衡。

同志們，民營企業(yè)家擔(dān)當(dāng)著國際競爭民族復(fù)興的歷史重任，孫中山先生一百多年前提出了振興中華，實(shí)現(xiàn)復(fù)興的口號，并在建國方略中勾畫現(xiàn)代化中國的藍(lán)圖，他認(rèn)為建設(shè)是革命的唯一目的，開放主義是救國良方，但是，外強(qiáng)入侵，國將不國，逃難逃難，救亡救亡，當(dāng)時(shí)的企業(yè)家根本沒有安安靜靜辦過實(shí)業(yè)；中華人民共和國建立以后，在建設(shè)問題上走過彎路，在開放問題上走過短路，當(dāng)時(shí)的企業(yè)家根本沒有像像樣樣參與國際競爭；一直到七八年，才把建設(shè)放到了中心的位置，才讓改革開放成為基本國策，才有了真正市場經(jīng)濟(jì)開放條件下的市場主體的應(yīng)運(yùn)而生，一百年的機(jī)會(huì)就給我了我們在座的企業(yè)家。浙江民營企業(yè)更為幸運(yùn)，因?yàn)樗麄兪侵袊?dāng)代民營企業(yè)家的開山鼻祖。這一代企業(yè)家是時(shí)代的幸運(yùn)兒，沒有誕生在戰(zhàn)火紛飛的年代，也沒有出生在斗爭**的年份，而是在改革開放的年代，在國際一體化的開放年代，親身參加了偉大的中華民族復(fù)興的實(shí)踐，這是天降大任于斯人，這是民族的責(zé)任，是企業(yè)的驕傲，實(shí)現(xiàn)偉大歷史復(fù)興應(yīng)該成為當(dāng)代企業(yè)家的歷史責(zé)任和價(jià)值取向。中國的工業(yè)化比老牌的市場經(jīng)濟(jì)國家落后上百年，參與國際競爭必須要有民族氣節(jié)，報(bào)國情懷，當(dāng)年（1921年）陳毅在法國阿里耶商業(yè)?？茖W(xué)校勤工儉學(xué)，當(dāng)年的留學(xué)生有什么地位，陳毅自編了國歌長志氣，中國男兒，中國男兒，雙手舉旗舞長空，千年睡獅，千年睡獅，一夫振臂萬夫雄。這幾句真的很長精神，中國民企中國民企，雙手舉旗舞長空，中華復(fù)興，中華復(fù)興，一夫振臂萬夫雄。過隱。

林肯曾經(jīng)說過一句話：“我們在這里說的話，全世界不大會(huì)注意，也不大會(huì)長久記住，但戰(zhàn)士們在今天所做過的事情，全世界永遠(yuǎn)不會(huì)忘記?！痹龠^一百年，中國民營企業(yè)參與競爭，報(bào)效國家，為中華民族偉大復(fù)興所做的任何事，都會(huì)被記住，歷史會(huì)記住，人民會(huì)記住，記住“中國民營企業(yè)”、記住“浙江民營企業(yè)”這兩個(gè)響亮的名字。

第三篇：鄭宇民在第一屆中國民營企業(yè)峰會(huì)上的演講稿

鄭宇民局長在首屆浙江民營企業(yè)峰會(huì)上的講話

各位來賓、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位企業(yè)界和新聞界的朋友們：

今天，我們背靠著完善市場經(jīng)濟(jì)體制的強(qiáng)大背景，面向著世界經(jīng)濟(jì)一體化的廣闊前景，舉行首屆浙江個(gè)私民營企業(yè)家峰會(huì)，作為浙江人，作為浙江的民營企業(yè)家，作為親歷浙江個(gè)私經(jīng)濟(jì)發(fā)展這段歷史的任何一個(gè)當(dāng)事人，都會(huì)百感交集。浙江的個(gè)私經(jīng)濟(jì)有今天不容易，用陳俊生老人說過的話來形容發(fā)展歷程是：香一年臭一年，香香臭臭又一年，風(fēng)一年雨一年，風(fēng)風(fēng)雨雨又一年，而現(xiàn)在呢，是新一年好一年與時(shí)俱進(jìn)又一年。從這個(gè)會(huì)場出發(fā)，我們往后看，十年、二十年，我們看到浙江經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展歷史縱軸上的每一個(gè)點(diǎn)，都是浙江人民勤勞、智慧、勇敢的結(jié)晶，都是艱辛、創(chuàng)新、開拓的真實(shí)寫照。浙江個(gè)私民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展史是老百姓發(fā)家致富的創(chuàng)業(yè)史，是與時(shí)俱進(jìn)逐步完善市場經(jīng)濟(jì)的改革史，總結(jié)好這段歷史是實(shí)現(xiàn)浙江個(gè)私經(jīng)濟(jì)再上臺(tái)階的最好的教科書。

十一屆三中全會(huì)前后到八十年代初期，浙江土地上出現(xiàn)了一個(gè)奇跡，即從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)鐵幕的裂縫中自發(fā)萌生了一些最原始的市場主體，這些主體從哪里來？從離土的農(nóng)民中來，從鄉(xiāng)企的分離人員中來，從國企退休人員中來，從加工作坊、小商小販中演化而來，這些人順應(yīng)了三中全會(huì)的天時(shí)，暗合了市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，雖然在當(dāng)時(shí)他們?yōu)閭鹘y(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和左的思想觀念所不容，但他們自發(fā)生長，自找出路，自食其果，自己跌倒自己爬起，有不少企業(yè)就象路邊的一棵草，任人踩，任車輾，但是它們不斷改變生長方式，不是往上長而是向邊上伸

展，默默地匍匐在地面，風(fēng)吹不斷、人踩不爛，頑強(qiáng)地生長著。正因?yàn)橛羞@樣一批最早的市場主體，才使得浙江有了先入優(yōu)勢。我們把這個(gè)階段叫做自發(fā)萌生階段。老百姓說這是趴著發(fā)展的階段。

八十年代初期到八十年代的中后期，是浙江個(gè)私經(jīng)濟(jì)全面發(fā)動(dòng)和發(fā)育的階段，也就是老百姓說的推著發(fā)展的階段。浙江的各級基層黨委和政府在實(shí)踐中較早地領(lǐng)悟出一個(gè)道理：路邊小草不可等閑視之，市場經(jīng)濟(jì)是百姓經(jīng)濟(jì)，是能人經(jīng)濟(jì)?！罢乙粋€(gè)能人，帶一個(gè)產(chǎn)業(yè)，建一個(gè)集鎮(zhèn)，富一方經(jīng)濟(jì)”這個(gè)模式完全可以適用于浙江農(nóng)村各地。這個(gè)時(shí)期方針政策還處在不明朗期，個(gè)體戶的地位已經(jīng)確立，私營企業(yè)主還不能冒頭，在全國各地還在猶疑不決的時(shí)候，浙江的各地則采用了戴紅帽的做法進(jìn)行全力推動(dòng)，放手發(fā)動(dòng)、放膽發(fā)展、放水養(yǎng)魚，放權(quán)松綁、放寬政策，放出了一片新天地。同時(shí)，倡導(dǎo)千山萬水，千辛萬苦，千方百計(jì)、千言萬語，千家萬戶的五千精神，從上到下作了最廣泛的推行，使個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)推進(jìn)農(nóng)村工業(yè)化進(jìn)程有了普遍意義，形成浙江的先導(dǎo)優(yōu)勢。由于個(gè)私經(jīng)濟(jì)的適用性得到認(rèn)同，這個(gè)時(shí)期的浙江經(jīng)濟(jì)形成了綠洲現(xiàn)象。即原來那些路邊小草開始蔓延成一片片春意盎然的綠地，充滿了生機(jī)和活力。

第三階段是突圍發(fā)展階段，也是頂著壓力發(fā)展的階段，八十年代末期到九十年代初期。由于浙江個(gè)私經(jīng)濟(jì)的逐步壯大，對當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)濟(jì)秩序和意識(shí)形態(tài)觀念進(jìn)行了強(qiáng)烈的沖擊并發(fā)生了激烈的沖突，姓社姓資、是黑是白，是公是私，是雄是雌的爭論籠罩著浙江，浙江個(gè)私經(jīng)濟(jì)受到前所未有的圍困，浙江上下認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)理，發(fā)展才是

社會(huì)主義，頂住壓力，在不爭論中發(fā)展，在發(fā)展中突圍。不求最好，但求適應(yīng)，不求所有、但求所用。在改制過程中，浙江人清醒地認(rèn)為，不是流失是流動(dòng)，不是轉(zhuǎn)向是轉(zhuǎn)軌，不是變賣是變現(xiàn)，不是完蛋是完善，實(shí)踐表明浙江人在這次突圍中獲得良好的發(fā)展空間，企業(yè)自身的壯大程度、區(qū)域經(jīng)濟(jì)的規(guī)模程度都有了急劇的擴(kuò)張，浙江經(jīng)濟(jì)的綠洲現(xiàn)象已經(jīng)變成了草原現(xiàn)象，一望無際的原野經(jīng)受了風(fēng)與雨的洗禮，在市場經(jīng)濟(jì)的陽光照耀下朝氣蓬勃。

南巡講話以后到十六大召開的這十年時(shí)間里，是浙江個(gè)私民營經(jīng)濟(jì)有序發(fā)展的階段。是順著發(fā)展的階段，這一時(shí)期，由于社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的走向和框架已經(jīng)基本明確，姓社姓資的爭論已經(jīng)平息，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的秩序、質(zhì)量、及增長的方式都擺到了浙江人的面前，浙江的企業(yè)家既抓住了南巡講話快速發(fā)展的機(jī)遇，也經(jīng)受了全面調(diào)整規(guī)范秩序的考驗(yàn)，各地順應(yīng)大勢，順從規(guī)律，自覺對企業(yè)實(shí)行規(guī)范整頓，不守秩序不能進(jìn)場，不懂交規(guī)不能上路，進(jìn)行了大浪淘沙式的篩選，浙江人領(lǐng)悟到一個(gè)真理即有序的是最快的，在經(jīng)營方法上把遵守市場秩序放在第一位，在增長方式上進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)速度型增長向質(zhì)量型增長轉(zhuǎn)移，從此，浙江的個(gè)私經(jīng)濟(jì)得以更加健康地成長，到目前為止全省的個(gè)體工商戶有159萬戶，私營企業(yè)有30.1萬戶，其增加值3660億，列全國第一，占全省53%，為浙江農(nóng)村實(shí)現(xiàn)工業(yè)化作出了巨大的貢獻(xiàn)。也使個(gè)私民營經(jīng)濟(jì)自身實(shí)現(xiàn)了歷史性的飛躍。

以上四個(gè)階段，是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的過程，是逐個(gè)突破的過程，第一階段解決的是市場主體從哪里來的問題，把農(nóng)民變成了中國市場經(jīng)

濟(jì)最早的市場主體，使浙江有了先入的優(yōu)勢；第二階段解決的是個(gè)私經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)性到底有多廣的問題，實(shí)踐表明，個(gè)私經(jīng)濟(jì)適應(yīng)性很廣，是農(nóng)業(yè)化向工業(yè)化過渡的最佳形式和最好途徑。使浙江有了先導(dǎo)的優(yōu)勢；第三階段解決的是個(gè)私經(jīng)濟(jì)到底有多少占位和比例的問題，有人曾認(rèn)為個(gè)私經(jīng)濟(jì)占一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)總量的30%就變天了，其實(shí)不然，浙江人不看比例看結(jié)構(gòu)，不看現(xiàn)象看實(shí)質(zhì)，不看數(shù)量看質(zhì)量，使全社會(huì)的所有制結(jié)構(gòu)得到良好的調(diào)整，因而具有了先占的優(yōu)勢；第四階段解決了個(gè)私經(jīng)濟(jì)發(fā)展到底可以有多快的問題，市場經(jīng)濟(jì)是有序經(jīng)濟(jì)，浙江人在教訓(xùn)中覺悟到：適應(yīng)的才是最好的，有序的才是最快的，因此，在經(jīng)歷過整頓、規(guī)范以后，浙江就有了先行的優(yōu)勢。以上“四先”構(gòu)成了浙江的先發(fā)優(yōu)勢，但是先入、先導(dǎo)、先占、先行都不是持續(xù)性優(yōu)勢，隨著政策的一體化，思想觀念的平行化，浙江個(gè)私民營經(jīng)濟(jì)的先發(fā)優(yōu)勢將會(huì)日益衰減，浙江個(gè)私民營經(jīng)濟(jì)已經(jīng)到了歷史性飛躍和新的飛躍的臨界點(diǎn)。浙江個(gè)私民營經(jīng)濟(jì)并沒有到巔峰狀態(tài)，并不是花好月圓功德圓滿，對此我們要非常清醒，外界給了浙江民營經(jīng)濟(jì)許多好話，是肯定的話鼓勵(lì)的話，但是完全可以這樣說，現(xiàn)在有多少好聽的話，等于過去有多少難聽的話，批評的話激勵(lì)了浙江人，贊揚(yáng)的話有可能麻痹浙江人，浙江人在不爭論中求得了發(fā)展，更要在不爭功和不居功中再求發(fā)展。要嚴(yán)格地審視自身存在的不足，浙江的個(gè)私經(jīng)濟(jì)雖然經(jīng)過四個(gè)階段的發(fā)展實(shí)現(xiàn)了歷史性飛躍，但是無序發(fā)展的慣性依然不同程度的存在，穿新鞋走低成本擴(kuò)張的老路的現(xiàn)象依然存在，單親繁殖排斥社會(huì)化混合型的傾向依然存在，濃重的屬地意識(shí)排斥外向型的傾

向依然存在，片面的產(chǎn)權(quán)觀念不注重自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)積累的傾向也依然存在，這一切都是實(shí)現(xiàn)新的飛躍的障礙。要充分意識(shí)到先發(fā)優(yōu)勢不是永動(dòng)機(jī)，不少人都津津樂道浙江的先發(fā)優(yōu)勢，其實(shí)這種優(yōu)勢離開了與時(shí)俱進(jìn)就毫無生命意義。要意識(shí)到與先進(jìn)地區(qū)的差距，同時(shí)也要意識(shí)到欠發(fā)達(dá)地區(qū)的后發(fā)效應(yīng)，這些地區(qū)的發(fā)展不須經(jīng)歷浙江曾經(jīng)徘徊的突圍發(fā)展階段，其低成本富資源大空間的優(yōu)勢不斷顯現(xiàn)將對浙江高成本缺資源小空間的本土區(qū)域經(jīng)濟(jì)形成強(qiáng)烈沖擊。大家都明白后發(fā)制人的道理，先發(fā)優(yōu)勢不等于持續(xù)優(yōu)勢，特色發(fā)展不等于全面發(fā)展，省委書記習(xí)近平同志多次要求我們“自豪不要自滿，昂揚(yáng)不要張揚(yáng)”，省長呂祖善同志在全省個(gè)私民營協(xié)會(huì)上也語重心長地要求全體企業(yè)家擔(dān)負(fù)起新的飛躍的歷史重任，我們一定要認(rèn)真研究再次飛躍的起點(diǎn)條件和前進(jìn)方向，全面清理不適應(yīng)再次飛躍的思想觀念和發(fā)展方式。如果說過去解決的是發(fā)展有多快的話，那么現(xiàn)在要解決的是到底能做多大到底能走多遠(yuǎn)，以往解決的是特色發(fā)展的問題，新的飛躍則要解決全面發(fā)展的問題，以往解決的是先發(fā)優(yōu)勢問題，新的飛躍則要解決持續(xù)優(yōu)勢問題，以往解決的是塊狀經(jīng)濟(jì)區(qū)域化問題，新的飛躍則要解決外向經(jīng)濟(jì)一體化問題，以往解決的是農(nóng)村工業(yè)化問題，新的飛躍則要解決城鄉(xiāng)一體化問題，以往解決的是敢闖敢冒突破體制問題，新的飛躍則要解決人與自然和諧發(fā)展問題。如果說過去的經(jīng)歷所呈現(xiàn)的浙江個(gè)私民營經(jīng)濟(jì)的特征是草根、草皮、草原經(jīng)濟(jì)的話，那么新的飛躍將會(huì)使浙江個(gè)私民營經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出叢林、樹林和森林的特征，從草根到草原，從草原到叢林，從叢林到森林，這就是浙江個(gè)私經(jīng)濟(jì)與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展軌跡和發(fā)展前景，就是浙江個(gè)私民營企業(yè)家在新的發(fā)展階段所擔(dān)負(fù)的現(xiàn)實(shí)任務(wù)和歷史使命。我們希望這次峰會(huì)是造林的研究大會(huì)和動(dòng)員大會(huì)，我們深信世界經(jīng)濟(jì)多樣化、一體化的大森林里一定有浙江的參天大樹，而浙江的參天大樹就寄希望于在座的各位和你們所代表的全省個(gè)私民營企業(yè)共同的努力。謝謝！

第四篇：鄭宇民局長在第二屆浙江民營企業(yè)峰會(huì)上的講話

浙江民企往何處去

——鄭宇民局長在第二屆浙江民營企業(yè)峰會(huì)上的講話

（2004年11月6日）

向各位專家學(xué)習(xí)，向來自全國各地的民營企業(yè)家致敬。

在本次全國民營企業(yè)的英雄會(huì)上，我們浙江人給自己出了一個(gè)題目，即浙江民企往何處去。這是一個(gè)所有浙江民營企業(yè)家都必須面對的問題。過去我們討論的重心是浙江民企是什么，關(guān)注點(diǎn)放在“是不是”“要不要”“可不可”上，為了探究“我”是誰，我們大概用了二十年時(shí)間。有人曾經(jīng)認(rèn)為，浙江的民營企業(yè)屬私姓資，事實(shí)呢，浙江的民營經(jīng)濟(jì)屬初姓社，屬于初級階段的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)

有人曾經(jīng)認(rèn)為，溫州是培育和滋生資本主義的溫床，結(jié)果呢，溫臺(tái)地區(qū)成了浸潤市場經(jīng)濟(jì)種子的溫泉；有人曾經(jīng)認(rèn)為，浙江的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制是農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的掘墓人，而今呢，浙江的民營企業(yè)是構(gòu)建社會(huì)主義新農(nóng)村的奠基人；有人曾經(jīng)預(yù)言，民營經(jīng)濟(jì)在一個(gè)地區(qū)的占比超過百分之三十，這個(gè)地區(qū)就要變天，現(xiàn)在浙江民營企業(yè)的增加值占比已經(jīng)超過百分之七十，變天了沒有呢，浙江的天是非常明朗的天。我們非常高興地看到，在十六大旗幟的指引下，兩個(gè)毫不動(dòng)搖已經(jīng)成為共識(shí)。民營企業(yè)最關(guān)心的“我是誰”的問題已經(jīng)解決，“是不是”“可不可”“要不要”的問題已經(jīng)成了一個(gè)歷史課題?，F(xiàn)實(shí)的課題是“我們該往何處去”，“我們還能走多遠(yuǎn)”，“強(qiáng)不強(qiáng)”“優(yōu)不優(yōu)”“長不長”的問題，已經(jīng)十分緊迫地來到了我們面前。大家都知道，浙江有190萬家屬于民營性質(zhì)的市場主體，可是有人并不知道，這其中有165萬是個(gè)體戶，注冊資本金平均只有二萬元；大家都知道，浙江的土地資源緊缺，可是有人并不知道，浙江的開發(fā)園區(qū)的投資密度平均只有每畝38萬元，而蘇州是每畝200萬元；大家都知道浙江每天有240家民營企業(yè)注冊設(shè)立，可是有人并不知道，浙江每天也有130家企業(yè)注銷關(guān)閉；大家都知道浙江能源緊張，可是有人并不知道，浙江的主要產(chǎn)品的單位能耗比一般發(fā)達(dá)國家高出30％，以上種種事實(shí)都在不斷提醒我們浙江的企業(yè)家：師傅請進(jìn)門，修行靠自身。黨的方針政策把個(gè)私等非公經(jīng)濟(jì)請進(jìn)了建設(shè)社會(huì)主義大門，但是立不立得久，做不做得強(qiáng)，全靠民營企業(yè)自身，全靠民營企業(yè)自身存在的質(zhì)量。溫家寶總理在浙江視察民營企業(yè)時(shí)的講話第一次對民營企業(yè)的存在質(zhì)量提出了一個(gè)重要的標(biāo)準(zhǔn)，即衡量民營企業(yè)強(qiáng)不強(qiáng)長不長就看它是否真正確立了科學(xué)的發(fā)展現(xiàn)。這就從根本上為中國的民營企業(yè)指明了發(fā)展的方向。（按照這個(gè)方向，民營企業(yè)應(yīng)該往何處去？）

第一，要往思想的深處走。民營企業(yè)家必須是創(chuàng)業(yè)者同時(shí)又是思想者，既保持激情又擁有理性，過去我們靠膽子，現(xiàn)在還要靠腦子?？茖W(xué)發(fā)展現(xiàn)的確立不是宏觀調(diào)控時(shí)期對于民營企業(yè)的特殊要求，而是民營企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在要求，每一個(gè)清醒的企業(yè)家都應(yīng)該懂得，有序的是最快的，適應(yīng)的是最好的，和諧的是最優(yōu)的，守信的是最久的?？看蛞粯寭Q一個(gè)地方已經(jīng)打不通，靠無序競爭挖第一桶金也已不現(xiàn)實(shí)。魯冠球先生有句名言，科學(xué)發(fā)展現(xiàn)就是教會(huì)我們?nèi)绾慰茖W(xué)地賺錢和持續(xù)地盡社會(huì)責(zé)任。邱繼寶先生也有一句名言，技術(shù)上的飛躍固然重要，但更重要的是思想上的飛躍。有的民營企業(yè)家關(guān)切地向總理提問說宏觀調(diào)控是不是卡民企，總理坦言，宏觀調(diào)控不是卡民企，是卡粗放型是卡三高一低。他大聲地說：宏觀調(diào)控對民營企業(yè)有好處，也許現(xiàn)在你們不信，再過兩年你們就會(huì)相信了。真正富有理性的企業(yè)家應(yīng)該明白總理對民營企業(yè)的期望，會(huì)認(rèn)真把宏觀調(diào)控看成是一次發(fā)展要素在時(shí)間和空間上的調(diào)整；是發(fā)展觀念在思想和行動(dòng)上的自覺提升，也是檢驗(yàn)企業(yè)發(fā)展模式是否適應(yīng)的一次測試，更是企業(yè)練成少林功夫的十八銅人陣。我們真誠地希望浙江的民營企業(yè)經(jīng)歷過一次次的宏觀調(diào)控以后能夠在經(jīng)濟(jì)上成長，在思想上成熟，在事業(yè)上成功。

第二，要往市場經(jīng)濟(jì)的平處走。所有的民營企業(yè)都應(yīng)該在市場經(jīng)濟(jì)體制的統(tǒng)一的平整的軌道上運(yùn)行。但是在目前階段我國市場經(jīng)濟(jì)體制還不完善，存在著兩大問題，一是市場環(huán)境的不平整性，二是市場主體的不平等性。市場環(huán)境不平整保護(hù)了惡意競爭，為什么浙江生產(chǎn)劣質(zhì)奶粉的企業(yè)打跑了在外地照樣能夠生存，就是因?yàn)槭袌霏h(huán)境的不平整性讓無良企業(yè)有藏身之處。市場主體的不平等限制了公平競爭，國有企業(yè)出身名門，部門企業(yè)出身權(quán)門，外資企業(yè)出身洋門，而民營企業(yè)出身寒門，有好多事情外企可以做中企不可以做，國企可以做，民企不可以做，為什么中國的自然人不可以與外國人合資，而外國的自然人可以與中國的任何一個(gè)層面合作，為什么給國企貸款爛光了可以心安理得，而貸給民企就是大逆不道。面對這樣的情況民營企業(yè)可以有兩種選擇，一是心中有不平更向不平處，在發(fā)展方向和投資取向上充分利用時(shí)間差和地區(qū)差，討政策，靠優(yōu)惠，重復(fù)低位生產(chǎn)，當(dāng)超生游擊隊(duì)。第二種選擇是維護(hù)平整，創(chuàng)造平等，按照十六屆三中全會(huì)提出的建設(shè)全國統(tǒng)一大市場的任務(wù)。政府要做清除區(qū)域割據(jù)地方壁壘的努力，民營企業(yè)也要做兩方面的努力，一是在企業(yè)發(fā)展定位上，必須擺脫家族化全面確立社會(huì)化的定位，（我這里說的家族化不是簡單地反對子承父業(yè)，好兒子完全可以同時(shí)又是一個(gè)好企業(yè)家好接班人，我的意思是）要把民營企業(yè)的資產(chǎn)看成是社會(huì)資產(chǎn)，要把民營企業(yè)的責(zé)任看成是社會(huì)的責(zé)任，只有盡社會(huì)責(zé)任為社會(huì)貢獻(xiàn)的民營企業(yè)才是真正的統(tǒng)一大市場的主體，才會(huì)被國家和人民平等相看。二是在企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)上要進(jìn)行混合型的創(chuàng)新。產(chǎn)權(quán)清晰不等于產(chǎn)權(quán)單一，隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善單一所有制性質(zhì)的企業(yè)越來越少，混合型所有制經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)為實(shí)現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)主體的平等開辟了殊途同歸的前景。民營企業(yè)包含了私有，是形成混合型經(jīng)濟(jì)的重要組成部份，一定要抓住機(jī)會(huì)，保持民營經(jīng)濟(jì)的本色，發(fā)揮浙江經(jīng)濟(jì)的特色，加上公有制經(jīng)濟(jì)的國色，形成混合型經(jīng)濟(jì)的彩色，真正變成市場經(jīng)濟(jì)的平等角色。

第三，要往知識(shí)經(jīng)濟(jì)的高處走。浙江有不少民營企業(yè)積累了三五百萬資產(chǎn)，就認(rèn)為原始積累完成了，其實(shí)這是不正確的，中國有句老話，寧可食無肉不可居無竹，這個(gè)“竹”就是代表文化代表知識(shí)代表倫理道德。浙江的企業(yè)在完成實(shí)物資產(chǎn)的積累以后，必須繼續(xù)先人一步努力積累倫理的、無形的、自主的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，企業(yè)的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)主要包括不同于他人的核心技術(shù)專利，不同于他人的品牌價(jià)值。我們應(yīng)該明白，在市場價(jià)值鏈的分配比例中價(jià)值越來越流向始端和終端即研發(fā)設(shè)計(jì)和品牌附加，而中間段的制造則成了兩端的打工仔。飛躍縫紉機(jī)最早是替上?？p紉機(jī)打工的，現(xiàn)在許多縫紉機(jī)廠家反過來替飛躍打工是因?yàn)轱w躍的自動(dòng)控制機(jī)電一體化的縫紉機(jī)技術(shù)是自己研發(fā)的，是獨(dú)門絕活。新昌生物醫(yī)藥合成技術(shù)是完全的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)所以能夠真正自立門戶。遂昌特種紙?jiān)谑袌錾媳３植粩∫彩且驗(yàn)樘胤N紙技術(shù)是自創(chuàng)自主獨(dú)此一家?，F(xiàn)在我們都在說制造業(yè)基地，沒有研發(fā)能力沒有響亮的名牌就不是真正的制造業(yè)基地。有不少企業(yè)家還沒有真正從原始發(fā)展階段走出來，放棄積累自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的機(jī)會(huì)和權(quán)力，而是去仿制、去冒牌、去貼花、去傍名，干方百計(jì)去裝扮一個(gè)似是而非的你，有個(gè)產(chǎn)品叫蘇泊示，有個(gè)產(chǎn)品叫又又喜，有個(gè)產(chǎn)品叫姓啥啥，還有燕窩飲品，（一個(gè)狗窩都賣八十元，燕窩怎么可能四毛錢呢）仿人家仿得越象，離開自我越遠(yuǎn)。真正的企業(yè)家就應(yīng)該創(chuàng)造一個(gè)不同凡響的我，有自己獨(dú)門的核心技術(shù)，有自己的獨(dú)特的產(chǎn)品品牌，有自己獨(dú)樹一幟的經(jīng)營理念，永遠(yuǎn)站在市場經(jīng)濟(jì)的最高處。

第四，要往外向經(jīng)濟(jì)的遠(yuǎn)處走。浙江的民營企業(yè)要走出去，是浙江資源小省的省情決定的，也是全國各地優(yōu)勢互補(bǔ)聯(lián)合互動(dòng)的趨勢決定的。浙江210萬個(gè)市場主體，149個(gè)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群，每年的工業(yè)總產(chǎn)值是1萬億元。領(lǐng)帶年產(chǎn)1.8億條，打火機(jī)年產(chǎn)5億只，襪子年產(chǎn)100億雙，而浙江只有4600萬人，如果是自產(chǎn)自銷，每個(gè)人可以配給218雙。而另一方面浙江的資源緊缺，據(jù)有關(guān)方面稱，浙江的可用建設(shè)用地400萬畝，目前每年用地量為50萬畝，用地形勢十分嚴(yán)峻。呂省長說，跳出浙江發(fā)展浙江！區(qū)域經(jīng)濟(jì)必須轉(zhuǎn)變?yōu)橐惑w化經(jīng)濟(jì)，內(nèi)源性經(jīng)濟(jì)必須轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)源與外源互動(dòng)的經(jīng)濟(jì)，那種自產(chǎn)糧食自己吃，自釀黃酒自己喝，自織布匹自己穿，自制膏藥自己貼的時(shí)代早已過去了。浙江人走出去是市場覆蓋，是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，是資源配置。浙江人經(jīng)濟(jì)是以浙江人為主體，以投資地的環(huán)境和資源為載體，充分利用浙江本土優(yōu)勢和投資客地優(yōu)勢，融入客地服務(wù)客地，并在服務(wù)客地的同時(shí)對浙江本土進(jìn)行有效反哺的一種經(jīng)濟(jì)樣式。目前全國各地有390萬浙江人，他們發(fā)揚(yáng)了當(dāng)年的五千精神，辛勤構(gòu)筑浙江外源型經(jīng)濟(jì)的新平臺(tái)。他們是先遣團(tuán)是宣傳隊(duì)是播種機(jī)，浙江有一個(gè)婦女叫王榮生，在西北承包了三口油井，她說但愿她的油井能為浙江的經(jīng)濟(jì)發(fā)展加一點(diǎn)油。王均瑤在長沙包飛機(jī)的時(shí)候，人家說他膽大包天，他說我是心系故土，希望浙江的民營經(jīng)濟(jì)能夠騰飛。章鵬飛在山東投資數(shù)年，他說浙江是我的老營，浙江缺什么我就在外面干什么，現(xiàn)在浙江缺煤他就準(zhǔn)備在濟(jì)寧棗莊收購煤礦，他稱自己是為浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)展拾柴火的人。周啟水在淄博建設(shè)了一個(gè)現(xiàn)代商城，當(dāng)?shù)氐睦习傩战?jīng)常請他去講課，他們說解放初山東的南下干部到浙江講革命的道理，現(xiàn)在呢是浙江的商人北上到山東講發(fā)財(cái)?shù)牡览?。廣廈集團(tuán)派了分公司經(jīng)理到北京收購建造過人民大會(huì)堂的北京市二建，那個(gè)單位是個(gè)正廳級單位，問廣廈是什么級別，分公司經(jīng)理回答說：浙江省國家級，總部在浙江，產(chǎn)業(yè)在全國二十五個(gè)省市。這就是典型的浙江人經(jīng)濟(jì)，他們身在省外，心系浙江，與在本土辛勤耕耘的浙江人一樣，都是浙江可親可愛的好兒女。目前為止浙江的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移已經(jīng)有序展開，浙江人在實(shí)踐中創(chuàng)造了許多好的方式，如基地在外——市場在外——合成在內(nèi)的模式，如基地在內(nèi)——市場在外——研發(fā)在外的模式，如商務(wù)在外——總部在外——集散在內(nèi)的模式，總之，求得市場、研發(fā)、生產(chǎn)的最佳組織狀態(tài)。浙江人要走出去，走出省域走出國門，要學(xué)會(huì)在省外在國外配置資源，要掌握新經(jīng)營策略，科學(xué)應(yīng)對反傾銷案的調(diào)查，今年上半年，我國遭受的反傾銷調(diào)查和被施加的反傾銷最終措施的數(shù)量最多。阿根廷對中國眼鏡產(chǎn)品作出反傾銷調(diào)查，溫州涉案企業(yè)達(dá)27家，西班牙燒皮鞋事件也帶有反傾銷因素。浙江民營企業(yè)一定要轉(zhuǎn)變國際貿(mào)易的競爭策略，物美價(jià)廉的低價(jià)競爭不是唯一的選擇，要聯(lián)合起來建立反傾銷預(yù)警防范化解體系。

各位老總，長征路上的紅軍戰(zhàn)士清早起來問的第一句話是：我們今天往哪里去？我們今天也在進(jìn)行市場經(jīng)濟(jì)的長征，也要經(jīng)常問一問自己：企業(yè)要往哪里去？這是一個(gè)影響企業(yè)興衰成敗的戰(zhàn)略問題，浙江省工商局始終是浙江民營企業(yè)的娘家，我們說的都是知心話，真誠地希望浙江的民營企業(yè)往思想深處走，把創(chuàng)業(yè)者的膽略型變成思想者的思考型；往市場經(jīng)濟(jì)的平處走，把所有制結(jié)構(gòu)的單一型變成混合型；往知識(shí)經(jīng)濟(jì)的高處走，把資本積累的實(shí)物型變成實(shí)物和知識(shí)雙重積累的復(fù)合型；往外向經(jīng)濟(jì)的遠(yuǎn)處走，把發(fā)展機(jī)制的內(nèi)源型變成內(nèi)源外源的共生型。民企興，浙江興，民企高興浙江人民高興。最后向來自全國各地的民營企業(yè)家表示最美好的祝愿。

第五篇：浙江省工商局長鄭宇民最好演講稿2

浙江省工商局局長鄭宇民接受本報(bào)記者采訪時(shí)說，站在改革開放30年的歷史新起點(diǎn)上，浙江省工商部門有成就，也有困惑；有機(jī)遇，更有挑戰(zhàn)。停征“兩費(fèi)”，工商部門的職能面臨重大轉(zhuǎn)變；奶粉事件，食品安全的問責(zé)風(fēng)暴直逼基層工商部門；市場主體擴(kuò)大，工商部門的監(jiān)管任務(wù)日益繁重；職能增加，監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)商品交易行為，提高隊(duì)伍素質(zhì)成當(dāng)務(wù)之急。面對這些問題，不少工商干部的心里有擔(dān)憂、有困惑、有失落。這些矛盾和疑惑，其實(shí)是在新階段、新形勢下，對工商部門職能定位和發(fā)展前景的追問和探索。

回顧浙江省工商部門改革開放30年的發(fā)展歷程，可以了解工商部門的存在基礎(chǔ)、存在價(jià)值、存在要求和存在動(dòng)力，總結(jié)出浙江省工商部門改革開放30年來最基本的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。

最基本的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)之一，是在促進(jìn)發(fā)展中體現(xiàn)存在價(jià)值。工商部門因發(fā)展而存在，因發(fā)展而壯大。在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初始階段，浙江省工商部門創(chuàng)出了“個(gè)私經(jīng)濟(jì)的助產(chǎn)師”、“商品市場的奠基人”的歷史地位；進(jìn)入新世紀(jì)，浙江省工商部門又全力促進(jìn)私營經(jīng)濟(jì)發(fā)展、大力提高商品市場商業(yè)文明程度?！白尭嗟淖匀蝗俗兂墒袌鲋黧w”、“發(fā)展是金、監(jiān)管是銀”等，既成了全省工商系統(tǒng)的自覺行動(dòng)，更得到了地方黨委、政府的支持。因?yàn)榇龠M(jìn)發(fā)展，工商部門才有價(jià)值，才有社會(huì)影響；因?yàn)榇龠M(jìn)發(fā)展，工商部門才有地位。發(fā)展是浙江省工商部門全部工作的出發(fā)點(diǎn)、歸結(jié)點(diǎn)、著力點(diǎn)、閃光點(diǎn)、凝聚點(diǎn)，它不是外延，是內(nèi)核；不是表面文章，是基本功夫。

最基本的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)之二，是在監(jiān)管中體現(xiàn)生存責(zé)任。發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，民生是第一取向，監(jiān)管是第一職能。工商部門30年的實(shí)踐歸結(jié)到一句話，就是加強(qiáng)監(jiān)管，建立和完善市場經(jīng)濟(jì)秩序。監(jiān)管不到位就會(huì)出現(xiàn)民生問題，就會(huì)出現(xiàn)社會(huì)問題，就會(huì)給當(dāng)?shù)攸h委、政府抹黑。監(jiān)管不到位，就是自己放棄了生存責(zé)任?，F(xiàn)在有許多人對監(jiān)管和搞活的關(guān)系搞不明白，溫總理批示中專門有加強(qiáng)監(jiān)管和搞活經(jīng)濟(jì)的要求，搞活經(jīng)濟(jì)是監(jiān)管的目標(biāo)，監(jiān)管是對市場經(jīng)濟(jì)秩序進(jìn)行規(guī)范，同時(shí)也是對搞活經(jīng)濟(jì)的支持，監(jiān)管不能搞死經(jīng)濟(jì)也不能搞亂經(jīng)濟(jì)，只有這兩個(gè)方面都做好了，才是科學(xué)發(fā)展觀要求的科學(xué)監(jiān)管。

最基本的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)之三，是在持續(xù)創(chuàng)新中體現(xiàn)生存基礎(chǔ)?，F(xiàn)在，創(chuàng)新已不只是一種方法，而是工商部門的基本生存方式，甚至可以說是生存基礎(chǔ)。浙江省工商部門的實(shí)踐證明，專向性、突擊性工作要靠創(chuàng)新來推動(dòng)，常規(guī)性、基礎(chǔ)性工作同樣要靠創(chuàng)新來維系。市場主體無主管部門以后，浙江省工商部門靠“經(jīng)濟(jì)戶口”和信用監(jiān)管的創(chuàng)新，掌握了監(jiān)管的主動(dòng)權(quán)。此外，還有集貿(mào)市場監(jiān)管的創(chuàng)新，食品安全監(jiān)管的創(chuàng)新，流通領(lǐng)域質(zhì)量監(jiān)測的創(chuàng)新，電子監(jiān)察的創(chuàng)新，區(qū)域性商標(biāo)品牌的創(chuàng)新，社會(huì)表達(dá)機(jī)制的創(chuàng)新等等。任何時(shí)候都有困難，任何時(shí)候都會(huì)有瓶頸現(xiàn)象，任何時(shí)候都需要?jiǎng)?chuàng)新，創(chuàng)新能力強(qiáng)就是生存基礎(chǔ)強(qiáng)。這些年工商部門最重要的創(chuàng)新，就是從被動(dòng)式監(jiān)管到主動(dòng)型監(jiān)管，從運(yùn)動(dòng)式監(jiān)管到常規(guī)型監(jiān)管，從隨機(jī)性監(jiān)管到制度型監(jiān)管，從粗放型監(jiān)管到科技型監(jiān)管。工商部門要生存，年年要?jiǎng)?chuàng)新，只有創(chuàng)鄭宇民新才能完成監(jiān)管任務(wù)，只有把創(chuàng)新當(dāng)作常態(tài)才能持續(xù)推動(dòng)工商事業(yè)發(fā)展。誰不創(chuàng)新，誰就會(huì)落伍；誰創(chuàng)新能力不強(qiáng)，誰的工作就會(huì)滯后。創(chuàng)新是工商部門生存的基礎(chǔ)。

最基本的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)之四，是在人文教育中體現(xiàn)發(fā)展動(dòng)力。工商部門作為一支執(zhí)法隊(duì)伍，嚴(yán)格的紀(jì)律，嚴(yán)明的作風(fēng)，源于職能的要求，制度的設(shè)置，更來自于價(jià)值取向、人文精神。

2009年，保穩(wěn)、救困、突圍、轉(zhuǎn)型，是浙江省工商部門的主要任務(wù)。在這樣一個(gè)特殊的時(shí)期，一定要把思想統(tǒng)一到中央對國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢的分析判斷上來，把行動(dòng)統(tǒng)一到浙江省委、省政府和國家工商總局的決策部署上來，把工作統(tǒng)一到科學(xué)發(fā)展觀的要求上來。用特殊時(shí)期的特別作為、特別監(jiān)管和對隊(duì)伍的特別要求，學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀。以科學(xué)發(fā)展觀為指引，提振發(fā)展信心。信心比黃金重要。在某種程度上，信心就是力量，信心就是市場，信心就是生存能力。在目前的情況下，企業(yè)家之間比什么？就是比信心。工商部門要幫助企業(yè)樹

立信心。

一是開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀進(jìn)私企活動(dòng)，幫助私企樹立信心。私營企業(yè)是浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍。要在全省深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀進(jìn)私企活動(dòng)，為企業(yè)作一次科學(xué)發(fā)展觀的宣講，組織一次上下同心共渡難關(guān)的動(dòng)員會(huì)，讓教育進(jìn)私企、服務(wù)進(jìn)私企、政策進(jìn)私企、品牌進(jìn)私企，切實(shí)幫助企業(yè)解決困難，增強(qiáng)信心，促進(jìn)發(fā)展。要結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，實(shí)施私營企業(yè)人文教育工程，用人文精神為企業(yè)家解決承受力問題，解決信心和情緒問題。

二是繼續(xù)出臺(tái)政策措施，幫扶私企闖關(guān)脫困、轉(zhuǎn)型升級。把小額貸款公司、擔(dān)保公司作為今后一段時(shí)期工商部門支持的重點(diǎn)。

三是建立經(jīng)濟(jì)信息預(yù)報(bào)臺(tái)，加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)形勢的分析和預(yù)警。在當(dāng)前特殊的經(jīng)濟(jì)形勢下，各級工商部門對企業(yè)的生存狀況都必須特別關(guān)注，企業(yè)有困難要首先到場，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)信息要首先發(fā)布。要建立工商部門的經(jīng)濟(jì)氣象臺(tái)，以工商所為前端、以“經(jīng)濟(jì)戶口”為支撐，在分析的基礎(chǔ)上，形成企業(yè)生存狀況和行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)的實(shí)時(shí)快報(bào)，及時(shí)為政府、為企業(yè)、為社會(huì)提供資訊。以擴(kuò)大內(nèi)需為指向，提振消費(fèi)信心。只有消費(fèi)才有市場，才有繁榮，才有內(nèi)需啟動(dòng)。浙江省工商部門今年消保工作的重鄭宇民點(diǎn)就是提振消費(fèi)信心、培育消費(fèi)熱點(diǎn)、穩(wěn)定消費(fèi)預(yù)期、增強(qiáng)消費(fèi)意愿、保障消費(fèi)安全。要構(gòu)建大消保格局，維權(quán)的指向要從平面、單體的小維權(quán)轉(zhuǎn)向立體、全員保障的大維權(quán)；維權(quán)的方式，要改變過去被動(dòng)的方式，形成消費(fèi)教育、消費(fèi)指導(dǎo)、消費(fèi)監(jiān)督一體化綜合維權(quán)機(jī)制；維權(quán)的工具，要充分運(yùn)用社會(huì)性的消費(fèi)體驗(yàn)、試驗(yàn)性的比較實(shí)驗(yàn)、技術(shù)性的質(zhì)量檢驗(yàn)，三位一體，以此來構(gòu)建新形勢下的特別消保體系。

以開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為主線，提振工商部門的信心。工商部門貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀最根本的要求有兩個(gè)方面：從市場主體來說，必須要有可持續(xù)的發(fā)展動(dòng)機(jī)、可循環(huán)的存在方式和有效益的競爭能力；從行政主體來說，必須要有可持續(xù)的行政宗旨、可控制的行政方式和有效能的行政能力。工商部門要按照這兩個(gè)方面的要求，來檢驗(yàn)作風(fēng)的改進(jìn)，加快職能的轉(zhuǎn)變，推進(jìn)機(jī)制的創(chuàng)新。

一是加強(qiáng)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)。在縱向上，把紀(jì)檢監(jiān)察員設(shè)在所里，為每一個(gè)工商所派駐一名紀(jì)檢監(jiān)察員。在橫向上，深入推行電子監(jiān)察制度，把工商行政管理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程納入紀(jì)檢監(jiān)察的范圍，所有的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)都要監(jiān)控，用技術(shù)手段來解決管得著看不見、看得見管不著的問題。

二是以停征“兩費(fèi)”為契機(jī)，加快基層監(jiān)管方式改革。要改變基層工商部門的監(jiān)管模式，總結(jié)星級工商所建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，把責(zé)任區(qū)監(jiān)管和信用監(jiān)管的模式創(chuàng)新結(jié)合起來，推進(jìn)基層監(jiān)管規(guī)范化工作。

三是落實(shí)新“三定”方案，努力拓展履職空間。這次機(jī)構(gòu)改革重新界定了各監(jiān)管部門的職責(zé)，過去部門間監(jiān)管領(lǐng)域交叉、監(jiān)管職能重疊，現(xiàn)在有了一個(gè)職能梳理、格局再造的新契機(jī)。這是進(jìn)一步提高工商部門地位、拓展工商部門履職空間、鞏固工商部門創(chuàng)新成果的好機(jī)會(huì)。