第一篇：企業(yè)內(nèi)刊周年刊方案

5周年特別企劃

突進，逆襲，聯(lián)合作戰(zhàn)

猶記得5年前，我們決定為成都的網(wǎng)吧行業(yè)做一本專刊，那時候什么都不懂，也經(jīng)常犯錯?，F(xiàn)在回過頭來看，天下網(wǎng)吧在這5年中一路跌跌撞撞的場景反而成了難得的回憶。在過去的5年里，最讓我們難忘的還是一直支持與包容天下網(wǎng)吧成長的商家們，感謝你們一直天下網(wǎng)吧的周圍，給了我們不少好的建議。今年是我們創(chuàng)刊的5周年，在這樣特別的一期中，我們希望能將它制作成一個天下網(wǎng)吧的生日派對。邀請各位商家一起回憶這5年來的點滴，用文字為自己塑一個里程碑，或許再過5年，10年后我們偶爾翻開這期，還能找回從前的一些感動。對于過去，是回憶的靠攏；對于未來是時間的總結(jié)。你們可以將最真實的文字寫下來，不需要多華麗，不需要多委婉，只要是你們發(fā)自內(nèi)心的聲音就行。請記住，5周刊與里面文字并沒有要獻給誰，但送給你們最真實的自己。

商家篇

突進！《5個腳印5份收獲》

《天下網(wǎng)吧》5周年也是我們的5個腳印?；蛟S有人一年走了5步，也有人5年走了一步，但成功并不區(qū)別于我們走了多遠，而是最初的方向有沒有改變，不論現(xiàn)在的你正走在下面的那一個腳印中，我們都衷心的希望你的每一個腳印都能更穩(wěn)更深。

揚帆起航

5年前，你可能剛剛起步創(chuàng)業(yè)的種子公司，那么這5年對于你來說，一定充滿了創(chuàng)業(yè)中的艱辛，你可以將你在最初創(chuàng)辦公司中遇見的災(zāi)難，麻煩或者樂趣與收獲一一道來。任道重遠

或許5年前你已經(jīng)有了些許規(guī)模，但你仍然在不斷地發(fā)展與壯大。5年對于你來說或許早已習(xí)慣，但我相信，一個正常營運5年以上的公司，你身上帶著同樣精彩的故事。

勇往直前

對于技術(shù)的研究，讓我們充滿活力。還有這樣的一類公司，不論是5年還是50年，都不無法改變他們的創(chuàng)新精神，在創(chuàng)新中我們能說就太多了，或許是失敗帶來的機會，也可能是成功給人的滿足，無論如何，我們都想聽聽你的看法。

小有成就

在過去的很長一段時間中，我們一直在不斷地發(fā)展新業(yè)務(wù)，不斷讓公司更多元化。對于這樣的公司，是我們行業(yè)里難能可貴的先行者，你的身上一定裝滿對于新手而言寶貴的經(jīng)驗。

回望過去 當然，最后對于一個公司負責(zé)人而言，我們心中還充滿了感謝。感謝困難時伸出的那支援手，感謝不離不棄的員工，感謝包容自己的家人，不論是誰，你也可以將自己平時難得說出口的那一句謝謝交給天下網(wǎng)吧。

網(wǎng)吧篇

逆襲！《after 5th》

2005年——箭在弦上

國家在這一年，進一步加強了對網(wǎng)吧整治的力度。在這一年加入這個行業(yè)的業(yè)主們一定還對《關(guān)于進一步深化網(wǎng)吧管理工作的通知》記憶深刻，它標志著網(wǎng)吧行業(yè)正在逐步的轉(zhuǎn)型。而另外一方面，國家對于網(wǎng)吧連鎖化的認可與認知也是在這一年出現(xiàn)了轉(zhuǎn)折，與行業(yè)規(guī)范運營的各種條規(guī)也初具端倪，也是黑網(wǎng)吧最后絕響的一年??

2006年——初見曙光

雖然國家對于網(wǎng)吧加強管理的力度沒有縮減，但是年初北京的“宵禁”無疑是行業(yè)的一大步。關(guān)于網(wǎng)吧時候能在凌晨0點后繼續(xù)營運的話題也是當年行業(yè)里人人必談的問題，但北京網(wǎng)吧出現(xiàn)的實驗性開放，讓整個行業(yè)又看到了希望??不過通過05年的管理實施，網(wǎng)吧行業(yè)的監(jiān)管也越演越烈，似乎一場行業(yè)中的超級變革正在未來等著我們??除非我們時間不

2007年——翻云覆雨

對，黑網(wǎng)吧在這一年算是徹底被國家抽了脊骨，2007年全國共打擊掉數(shù)千家黑網(wǎng)吧，移交電信關(guān)閉信號的超過了一大半。與此同時，對正規(guī)網(wǎng)吧的嚴管也同時提升到了一個全新高度，首先由于新牌照的停止發(fā)放，行業(yè)里出現(xiàn)了抄牌**，150萬的天價牌照也是在這一年中出現(xiàn)的。隨著行業(yè)逐步規(guī)范，價格統(tǒng)一后的網(wǎng)吧行業(yè)開始向多元化經(jīng)營邁進，各類與網(wǎng)吧有關(guān)的培訓(xùn)與會議也是紛紛舉行，在經(jīng)過了05年的實驗，06年的醞釀，網(wǎng)吧在07年終于迎來了它的洗禮儀式??

2008年——喜悅中的躁動

萬眾矚目的奧運來了，網(wǎng)吧著實火了一把。全國網(wǎng)吧的統(tǒng)一提價、連鎖化大邁進以及幾乎銷聲匿跡的黑網(wǎng)吧都讓整個行業(yè)才氣煥發(fā)。當然有一件事我想很多網(wǎng)吧業(yè)主仍然記憶猶新，就是關(guān)于網(wǎng)吧影視侵權(quán)的案件開始在行業(yè)中被炒得沸沸揚揚。當然總的來說，2008年的網(wǎng)吧是行業(yè)集體提高的一年，更加多元化的經(jīng)營都為這個行業(yè)注入了新的活力。

2009年——責(zé)任與機會并重

版權(quán)**從08一直刮到了09年，除了影視糾紛外，網(wǎng)吧正版軟件也被提了出來，緊接著又出現(xiàn)了禁煙令，或許在有關(guān)部門與社會眼里，網(wǎng)吧不在是公眾眼中的市井場所。當然與社會責(zé)任化同時期增長的還有市場機會。比如網(wǎng)吧牌照陸續(xù)解凍，網(wǎng)吧增值產(chǎn)業(yè)繼續(xù)蓬勃發(fā)展。與網(wǎng)吧有關(guān)的各種會議相繼召開

協(xié)會篇

聯(lián)合作戰(zhàn)！《戰(zhàn)場上的軍師》

協(xié)會是幫助我們網(wǎng)吧業(yè)主更好的協(xié)調(diào)政策，看清行業(yè)局勢，在不同時期為我們網(wǎng)吧業(yè)主提出不同建議的角色。協(xié)會對于網(wǎng)吧而言就像戰(zhàn)場上的軍師，在錯綜復(fù)雜的行業(yè)中為網(wǎng)吧出謀劃策，在條文繁瑣的政策法規(guī)中為網(wǎng)吧點亮明燈，我們這期的天下網(wǎng)吧5周年刊就將結(jié)合中國歷史上有名的21位軍師，旁敲側(cè)擊，深入探訪，盤點出我們在我們大成都區(qū)的21個優(yōu)秀協(xié)會。

第二篇：企業(yè)內(nèi)刊方案

企業(yè)內(nèi)刊方案（草案）

如何更好的展現(xiàn)瑪莎服飾企業(yè)的精神文化生活，企業(yè)內(nèi)刊就是一個平臺，是體現(xiàn)企業(yè)文化、員工生活、對外宣傳的窗口。

具體方案安排;

一．內(nèi)刊尺寸：16.5X22.5cm

二．內(nèi)刊發(fā)行：半年刊

三．內(nèi)刊頁數(shù)：40~50頁（包括：封面，封底）

四．內(nèi)刊具體板塊安排：

1.封面：以人物和店鋪

2.封一，封二：以人物為主

3.正文內(nèi)容：

A、公司董事長和總經(jīng)理致辭（2頁）

? 公司董事長致辭需要文稿和照片（人事行政部支持，字數(shù)300字和

一張時尚照片）

? 總經(jīng)理致辭是對公司整體的規(guī)劃和寄語（總經(jīng)辦,字數(shù)1000字，和

一張工作照）a/合并一個

B、企業(yè)文化和公司的發(fā)展(店鋪的的介紹，加微信頁)（1頁，人事行政部和總經(jīng)辦，文字在500字，企劃部找相應(yīng)的圖片）

C、公司產(chǎn)品，圖文并茂（20~25頁，銷售部和企劃部以圖片主，和時尚報道是連通一起）

D、今年的時裝周的報道，當年的流行趨勢（3~5頁，銷售部，總經(jīng)理助理以圖片為主和當年的公司產(chǎn)品相符合的產(chǎn)品。）

E、企業(yè)的動態(tài)（1~2頁，人事行政部負責(zé)大事記得簡短文字，每則新聞字數(shù)在100以內(nèi)，企劃部負責(zé)相應(yīng)的圖畫）

F、時尚生活相關(guān)的介紹（2~4頁，總經(jīng)理助理負責(zé)文字的穿插，企劃部負責(zé)尋找相應(yīng)適合印刷的圖片）

4.封底：員工合照

五．靈活方案

1.員工投稿

以郵件方式將稿上交給總經(jīng)理助理審查。為保證內(nèi)刊數(shù)量及可讀性，內(nèi)刊設(shè)定了固定稿件及欄目。

①、公司新聞

②、技術(shù)創(chuàng)新

③、部門工作動態(tài)

④、我眼中的瑪莎

⑤、銷售之星

⑥、客服之星

內(nèi)刊稿件必須原創(chuàng)，反映真實的工作、生活、思想。如有非常好的文章

值得與大家分享，亦可積極推薦投稿。

審核流程：員工上交之總經(jīng)理助理后審核和有總經(jīng)理再次審核通過即可。

六．注意事項

1.所有的文字負責(zé)的員工需要嚴格按照規(guī)定的字數(shù)進行創(chuàng)作。

2.所有的圖片的都需要經(jīng)過企劃部的審查是否可以進行印刷效果。

3.當需要部門合影的希望大家都積極踴躍的配合。

第三篇：企業(yè)內(nèi)刊方案

企業(yè)內(nèi)刊策劃方案

一、創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊的目的1．反映并傳播優(yōu)秀企業(yè)文化，內(nèi)聚人心，外塑形象；

2．企業(yè)各部門之間的交流互動，成為職員工之間、職員工與公司管理團隊之間交流渠道之一，承擔上傳下達作用；

3．企業(yè)成長歷程的忠實記錄；

4．學(xué)習(xí)氛圍，團隊精神的有效渲染；

5．.傳播企業(yè)經(jīng)營理念，引導(dǎo)員工健康生活。

說明：1.基本欄目：即每期內(nèi)刊必有的欄目。

2.常用欄目：即間隔性地經(jīng)常出現(xiàn)于內(nèi)刊上的欄目。

3.臨時欄目：即根據(jù)企業(yè)的宣傳需要而臨時開辟的欄目。

三、內(nèi)刊稿源

1．稿源渠道

充足的稿源是辦好企業(yè)內(nèi)刊的保證。創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊最頭疼的問題就是稿件的數(shù)量和質(zhì)量跟不上，給編輯工作帶很大的不便。不能打通稿件多渠道的來源就不能保證報紙質(zhì)量。目前狀況，可針對以前渠道采集稿源：一是公司內(nèi)部的固定投稿，各部門每月至少供稿兩篇；

二是部分中高層管理人員約稿；

三是有寫作愛好的員工自發(fā)投稿；

四是采編人員根據(jù)各種材料整理的采編文稿或直接供稿。

2．征集稿源的激勵機制

每月定期用向員工發(fā)出征稿通知，至少兩次，按多少字之間多少錢一篇文章的標準支付稿費。版面文章盡可能多的使用員工的稿件，減少選編資料，對每篇采用的來稿應(yīng)合理安排版面。

四、內(nèi)刊的設(shè)計及印刷

優(yōu)秀的內(nèi)刊不僅需要有好的欄目策劃、好的選題、好的稿源，還需要有好的設(shè)計、印刷。也就是說，好的設(shè)計會讓內(nèi)容景上添花。在編輯、設(shè)計、印刷質(zhì)量上都得到了把握，必然會吸引讀者的眼球。

（1）設(shè)計風(fēng)格：簡單、精致、美觀

（2）印刷材質(zhì)：彩色印刷。

（3）內(nèi)刊形式：形式為A2大小的報紙，每期4個版面，出版周期以月為單位，每月一期。

（4）出版時間：每月一期，月初出版，具體時間為每月20號前完成采稿，23號之前完成文稿整理、核對，27號之間完成設(shè)計排版，下月5號之間完成印刷排版和發(fā)行。

五、內(nèi)刊編輯工作流程

1．編輯委員會組成(1)總編：負責(zé)企業(yè)文化建設(shè)方向，企業(yè)內(nèi)刊建設(shè)發(fā)展的綱領(lǐng)性工作。

（2 主編：負責(zé)對每期企業(yè)文化建設(shè)走向提出意見建議，及每期期刊的審稿、定稿、及刊后審讀工作。

(3)執(zhí)行主編：負責(zé)每期內(nèi)刊內(nèi)容框架策劃、文稿匯集、期刊的初審及編委會人員之間的工作協(xié)調(diào)與銜接等。

(4)采編：負責(zé)文稿的采集、采編、撰稿等工作與校對工作。

2．運作

(1)征稿。根據(jù)版面設(shè)置的欄目向全公司職員工征稿。

(2)選稿、修改、定稿、排版、校對、印刷。（選稿、修改、定稿、校對由內(nèi)刊編輯部人員完成，排版和印刷可由專業(yè)的印刷公司完成。）

(3)發(fā)行。每期報紙由總辦發(fā)到各部門、辦公室、車間等；公司招聘人員外出到人才市場招聘時，擺放在招聘展臺上，提供給應(yīng)聘者現(xiàn)場傳閱，有利于塑造公司形象；放置在公司前臺會客室，提供給來訪者閱讀；張貼在公司內(nèi)部各個宣傳欄里，讓廣大職員工工作之余休閑閱讀，了解公司最近發(fā)展動態(tài)和重大新聞、通知文件等。

3．反饋

每期發(fā)行后都進行一次讀者意見和建議反饋。集思廣益，職員工合理的意見和建議可以通過郵件發(fā)到指定的公共郵箱，車間員工可以先把意見和建議反映到部門文員，再由部門文員統(tǒng)一發(fā)到公共郵箱，也可直接以書面形式投放到投稿箱（凡意見和建議被采納者給與適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵。）

六、成本預(yù)算

1．稿費成本

假設(shè)每期共需要30-50篇稿子，每篇稿件按質(zhì)量和字數(shù)分A、B、C三個等級，A級稿費80-100元，B級稿費50-80元，C級稿費30-50元，稿費預(yù)算在2000-3000元左右。

2．印刷成本

初步預(yù)計印 ？份，彩色印刷，印刷成本因數(shù)量和紙質(zhì)不同價格不同，此費用待估。

企業(yè)內(nèi)刊作為企業(yè)文化的重要載體，它將會給企業(yè)文化披上彩色的面紗，給企業(yè)發(fā)展、企業(yè)管理、企業(yè)員工注入新鮮的血液和活力，成為宣傳企業(yè)、樹立企業(yè)形象的文明窗口。

本方案是初稿，由于個人水平問題，還有未盡考慮到的問題，請上級領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見。

批準：審核：擬定：

第四篇：企業(yè)內(nèi)刊策劃方案

時間過得很快，迎來了2014年，過去的2013年要做個總結(jié)。

2013，無疑是中國極不平凡的一年。對于光大國際同樣也是輝煌的一年。這一年，光大發(fā)生了巨大的變化，值得關(guān)注的、期待的、展望的新聞層出不窮。為了和廣大的光大人共同回味這些值得記憶的新聞，《光大國際》內(nèi)刊將在本最后一期推出“2013光大集結(jié)號”專題，回顧光大國際2013年最重要、最有價值、最有影響力的新聞事件和新聞人物。讓我們共同回憶和記住這難忘的一年吧!

征稿內(nèi)容要求：

1.光大國際在生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)中取得重大進展和創(chuàng)新并獲得巨大的經(jīng)濟效益和社會效益的;

2.光大國際在企業(yè)改革和經(jīng)營管理上取得重大進展和創(chuàng)新，并獲得巨大的經(jīng)濟效益和社會效益的;

3.光大國際在企業(yè)技術(shù)進步方面取得重大突破，并居國內(nèi)外領(lǐng)先水平的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成就的;

4.光大國際獲得重大獎項的。

稿件要求：

1.一事一報，消息體裁，標題準確，時間、地點、人物、事件等新聞要素齊全，字數(shù)在300-500字之間。使用Word文檔格式。

2.每條新聞要配發(fā)1-3幅新聞圖片，要求主題突出，清晰。圖片像素不低于300萬，圖片大小不低于300k。jpg格式。請勿在將圖片直接粘貼在word文檔中。

3.對于內(nèi)容重復(fù)的稿件，編輯部將擇優(yōu)使用。

在新的一年里，我會繼續(xù)努力，把工作做得更好。

第五篇：企業(yè)內(nèi) 刊策劃方案

E家人內(nèi)刊策劃方案

總策劃人余小清

一、創(chuàng)刊的必要性分析：

1、e家人文化發(fā)展的需要：

內(nèi)刊即e家人內(nèi)部刊物，不能公開銷售，但可以公開贈閱。e家人內(nèi)刊是e家人文化承載的載體，也是e家人文化的外化形式。e家人內(nèi)刊是伴隨e家人文化演進的一個舞臺，也是e家人文化演進的一個歷史記錄。

2、提升e家人競爭力的需要：

當今時代成就大事業(yè)的企業(yè)家，不僅要靠經(jīng)濟的力量，而且更重要的是要以其人格的魅力和豐厚的文化底蘊，來吸引廣大的人力資本，形成永續(xù)的競爭力。企業(yè)文化是經(jīng)濟發(fā)展到現(xiàn)階段的一個必然結(jié)果。調(diào)查顯示，企業(yè)內(nèi)刊目前正煥發(fā)著勃勃生機，而其企業(yè)內(nèi)刊在其定位、內(nèi)容、風(fēng)格、目標讀者等方面都獨具特色，儼然一道美麗的“文化風(fēng)景”。

3、特色營銷發(fā)展的需要：

e家人既要面對公眾又要面對自己的員工，要對公眾、員工承擔責(zé)任和義務(wù)，要與他們及時進行動態(tài)的溝通，要推廣自己的理念、產(chǎn)品和服務(wù)，沒有一個自己控制的媒體，是非常不方便的。

二、創(chuàng)刊宗旨及目的：

1、宗旨：有效推進e家人文化建設(shè)，全面提升e家人競爭力。即對內(nèi)建設(shè)e家人文化和對外樹立e家人形象的雙重使命。

2、目的：

（1）、e家人上下及各部門之間的交流互動

（2）、亮麗風(fēng)采的對外展示

（3）、e家人成長歷程的忠實記錄

（4）、e家人凝聚力、e家人精神的采集與提煉

（5）、學(xué)習(xí)氛圍、團隊精神的有效渲染

（6）、傳播健康理念、引導(dǎo)健康生活

三、內(nèi)刊的目標定位：

1、內(nèi)部員工

2、分公司、加盟商商、代理商等

3、消費者

4、合作伙伴單位（友好往來單位）

四、辦刊策略及實施方案：

1、確定為內(nèi)刊而不是“內(nèi)報”

2、刊名確定為《e家人》——刊名請董事長書寫。

可供選擇的刊名有《e家人》、《e家人?？?、《e家人視窗》、3、內(nèi)刊的欄目安排與定位：

（1）、基本欄目：即每期內(nèi)刊必有的欄目

（2）、常用欄目：即間隔性地經(jīng)常出現(xiàn)于內(nèi)刊上的欄目

（3）、臨時欄目：即根據(jù)e家人的宣傳需要而臨時開辟的欄目

4、具體欄目的構(gòu)想：

A、刊首寄語：創(chuàng)刊號為發(fā)刊詞，以后每期內(nèi)刊可根據(jù)公司的新舉措（政策）或行業(yè)的新動向，適當?shù)匕l(fā)表看法或提出問題，對員工起到思想上引導(dǎo)或激勵作用。[每期限1篇稿，編輯部供稿]

B、公司動態(tài)：即公司新聞，公司內(nèi)部發(fā)生的一些重大事件的報道，或是公司新出臺的一些對員工有益的新政策的報道等。[每期多則新聞稿或圖片新聞，編輯部供稿]

C、封面故事：對封面圖片進行人物故事的挖掘，或是圖片背后所隱藏的事件的報道。[每期限1篇稿，編輯部供稿]

D、團隊風(fēng)采：以圖片展示為主、輔以簡單的文字說明，展示e家人團隊的風(fēng)采，并烘托出“工作的舒心，”這一主題。[每期展示一個團隊的多張圖片或展示多個團隊各一張圖片，設(shè)計部供稿]E、精英故事：董事長、總經(jīng)理或副總經(jīng)理等的故事，以訪談錄或報告文學(xué)的形式出現(xiàn)，并配有董事長、總經(jīng)理或副總經(jīng)理的照片、個人簡介、以及座右銘、愛好等。[每期限1篇稿，編輯部供稿]F、分公司、加盟商商、代理商沙龍：分公司、經(jīng)銷商、代理商可以在這里盡情地發(fā)表各自對公司的看法、意見、見解，或是提出問題，形式不限、文體不限，篇幅在300—800字之間，每期刊登3—5位分公司、加盟商商或代理商的來稿。[每期3-5篇稿，分公司、經(jīng)銷商、代理商供稿]

G、職業(yè)人生：介紹一些公司員工的職業(yè)人生，以及由資格性經(jīng)理做職業(yè)人生的淺談，以便于做為導(dǎo)向。[每期3-5篇稿，總經(jīng)理主持欄目并供稿]

H、暢談e家人：員工在工作中的親身體驗或感受，文體不限、篇幅不限，以及介紹e家人的不足、改革的方案介紹。[每期3-5篇稿，員工供稿]

I、特別報道：針對員工感興趣的話題、特別想了解的人或事而特別策劃的一個報道重點。[每期限1篇稿，編輯部供稿]

J、成長足跡：員工或者是一個團隊在e家人成長的歷程，個人價值的實現(xiàn)過程。[每期限1篇稿，員工供稿]

K、員工隨筆：屬于副刊的重點欄目，員工的來稿，話題不限，只要是員工的親身經(jīng)歷或感受就行。[每期限1篇稿，員工供稿]L、家人家事：圍繞“幸福家園”這一主題而拓展的一個欄目，反映員工的家人家事。[每期限1篇稿，會員供稿]

M、總裁信箱：即董事長信箱（或總經(jīng)理信箱），員工的投訴、建議，或是心聲的吐露。[每期可多則，員工與公司領(lǐng)導(dǎo)的互動]N、編讀往來：員工對內(nèi)刊的建議或評價，從公司動態(tài)到員工心聲、從管理知識到產(chǎn)品知識等建議，或是從版式設(shè)計到出版發(fā)行等方方面面的建議與評價，并給予針對性地解答。[每期可多則，員工與編輯部的互動]

5、內(nèi)刊的職能定位：

（1）、要說想說的話。也要努力去了解企業(yè)的思想，把企業(yè)想說的話說出來。

（2）、要反映廣大員工對e家人的心聲。內(nèi)刊不應(yīng)當只是領(lǐng)導(dǎo)的聲音，而應(yīng)該體現(xiàn)e家人中各種不同的聲音。因為e家人文化是一個互動的過程，如果沒有員工的聲音、沒有不同的聲音，e家人內(nèi)刊就沒有了生命力。

（3）、把e家人家話中帶普遍意義的理論提煉出來，或者是幫助e家人家把說過的話上升到理論的高度。

6、最終職能就是：把金錢變?yōu)榫?，并使這種精神回過頭來能變?yōu)榻疱X。

五、內(nèi)刊的編輯方針及編輯職責(zé)：

1、e家人內(nèi)刊首先要服務(wù)于e家人：

e家人給了內(nèi)刊以生命的源泉，內(nèi)刊又要反過來向e家人滲透滴滴甘霖精華。e家人內(nèi)刊必須以服務(wù)e家人為旨，內(nèi)刊才是有生命的、鮮活的、生動的。

2、要盡量使內(nèi)刊更具可讀性：

e家人內(nèi)刊可讀性的強弱直接昭示著內(nèi)刊的成功與否，影響著辦刊人所要宣導(dǎo)的思想、理念、經(jīng)驗被讀者領(lǐng)悟的程度。e家人內(nèi)刊的一個顯著的優(yōu)點和長處，那就是作者也是讀者，刊物所報道的人和事，就在作者和讀者之中，刊物與作者、讀者之間的互動性非常強，也非常及時，三者之間互相影響，所以就此方面而言，e家人內(nèi)刊更有理由與義務(wù)讓員工讀來親切可感、愛不釋手！因此，e家人內(nèi)刊完全有理由辦得生動活潑、好讀耐讀。譬如：一個讓人過目不忘的標題，一幅

讓人玩味不已的插圖，文字的簡練、流暢、生動，欄目的參與性等等，這都直接關(guān)系到內(nèi)刊的可讀性。

3、內(nèi)刊中副刊內(nèi)容的定性：

“深處種菱淺種稻，不深不淺種荷花”。大凡報紙雜志都會留有副刊版面，e家人內(nèi)刊也不例外，副刊內(nèi)容是一份報刊重要的組成部分。副刊內(nèi)容大都為文藝作品，不外乎小說、故事、隨筆、詩歌、書畫攝影等體裁形式，但其內(nèi)容的定性，直接影響著報刊的分量與風(fēng)格，是決定報刊成功與否的一個重量級砝碼，雖“副”不副。內(nèi)刊的副刊內(nèi)容應(yīng)為e家人員工創(chuàng)作的文藝作品，主要以反映個人情感生活，有較強的休閑性（休閑本是副刊內(nèi)容最主要的特征之一）。因此，內(nèi)刊要盡量多采用e家人員工的稿件，雖然并非每一個人都有很高的文學(xué)天賦，甚至其文筆可能嫩稚不夠優(yōu)美，但若是源于生活，從心靈出發(fā)，即使是樸素的、簡單的、粗糙的，也是可讀的、新鮮的、感人的。

（1）、盡量多一些與e家人相關(guān)的作品。

（2）、多一些勵志性、積極的作品，增強員工個人信心和e家人凝聚力。

（3）、貼近員工真實生活，更具親切感。

4、做好編輯工作的原則：

內(nèi)刊編輯是一個組織者，在每期組稿的過程中都要做大量的組織工作，如：欄目策劃、專題采訪、發(fā)函約稿、親自撰稿、命題請同事寫稿等。但無論工作多么繁雜，都必須不斷地朝以下幾方面努力。

1）、細心加精心，避免各種謬誤與讀者見面。

2）、從實際出發(fā)，不故弄玄虛、嘩眾取寵。

3）、認真聽取讀者意見，及時盡力改進，虛心接受善意的批評，不浮躁，不意氣用事。

4）、多借鑒、多學(xué)習(xí)、使自身的相關(guān)技能、水平，以及綜合素質(zhì)不斷完善提高。

六、內(nèi)刊的稿源、設(shè)計及印刷：

1、征集稿源的激勵機制：

e家人內(nèi)刊要實現(xiàn)內(nèi)外合一，不僅僅需要有內(nèi)部人員的聲音（公司領(lǐng)導(dǎo)、員工），同時也需要有外部的聲音（分公司、加盟商商、代理商、客戶等），以實現(xiàn)內(nèi)外對接。因此，內(nèi)刊的稿源必須具備多元化的特點。那么，如何更好地調(diào)動他們的積極性，鼓勵他們踴躍投稿？對于非編輯部稿源可以從以下幾種方案中任選一種：

Ⅰ、實行稿酬制度，按每1000字元的稿費標準計算。Ⅱ、將投稿列入績效考核（制定績效考核制度），與工資、年終獎金等掛溝。

Ⅲ、進行榮譽鼓勵，每季度頒發(fā)一次內(nèi)刊通訊員榮譽證書，并評選出優(yōu)秀通訊員頒發(fā)獎品和榮譽證書。

2、內(nèi)刊的設(shè)計及印刷：

內(nèi)容決定形式，形式即為內(nèi)容的一部分。優(yōu)秀的內(nèi)刊不僅需要有好的欄目策劃、好的選題、好的稿源，還需要有好的設(shè)計、印刷。所謂書刊設(shè)計，一定是“編輯設(shè)計”，也就是說，設(shè)計師要充分理解編輯的意圖。要實現(xiàn)編輯的想法，就得有一種合適的形式來表達編輯的組稿意圖，就必須有一個非常默契的制作助手（設(shè)計師）。在編輯、設(shè)計，即內(nèi)容和形式都得到了把握，刊物的印制和發(fā)行也不可忽視，編輯再棒，設(shè)計再好，印制太差的內(nèi)刊也很難吸引住目光。

Ⅰ、設(shè)計風(fēng)格：創(chuàng)新、現(xiàn)代、簡單、精致。

Ⅱ、印刷材質(zhì)：

Ⅲ、出版時間：每季度一期，季度初出版。

七、編輯工作流程及其它事項：

1、編輯部編制：

主編1名、設(shè)計師1名、編輯兼校對1名

2、編輯委員會成員：

主編

執(zhí)行主編

其他人員 待定

3、編輯出版流程：

Ⅰ、編前會：每期內(nèi)刊出版前，召集編委會成員討論并確定當期的宣傳重點，執(zhí)行主編向編委會領(lǐng)導(dǎo)匯報當期組稿情況和組稿意向，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審議通過。

Ⅱ、稿件簽發(fā)：當期所有稿件到位后，由執(zhí)行主編交由執(zhí)行總編、總編審稿并簽字，再交總編審簽字確認。

Ⅲ、樣版簽發(fā)：當期內(nèi)刊樣版設(shè)計出來后，交編委會領(lǐng)導(dǎo)傳閱，并由執(zhí)行總編、總編和總編審簽字確認。

Ⅳ、印刷出版：按執(zhí)行總編和總編審簽字確認的樣版印刷裝訂成冊。Ⅴ、編評會：內(nèi)刊印刷出來后，在第一時間內(nèi)交編委會領(lǐng)導(dǎo)翻閱，并在一周內(nèi)召集編委會成員召開編評會，評價當期內(nèi)刊的優(yōu)劣，重點指出當期內(nèi)刊的不足之處，以及在當期編輯工作中存在的問題，每個編委會成員都要發(fā)表自己的看法，從而促進內(nèi)刊的成長和進步。

4、賦予編輯的權(quán)限：

Ⅰ、采訪權(quán)：采訪公司任何領(lǐng)導(dǎo)、員工、分公司、經(jīng)銷商、代理商的權(quán)力

Ⅱ、約稿權(quán)：向分公司、經(jīng)銷商、代理商約稿、命題請同事寫稿

Ⅲ、組織會議權(quán)：舉行編者、作者、讀者座談會

Ⅳ、聯(lián)絡(luò)分公司、經(jīng)銷商、代理商權(quán)：約稿需知道分公司、經(jīng)銷商、代理商的聯(lián)絡(luò)方式，如電話、電子郵箱、QQ號

八、內(nèi)刊的價格預(yù)算：

1、印刷標準：

2、印刷單價：