第一篇：企業(yè)新年獻詞、內(nèi)刊刊首語

27歲，再仗劍遠(yuǎn)游

1988年10月，南國的順峰山下，一架飛機在空中盤旋，俯拍下地面上一家花園式現(xiàn)代企業(yè)的全景。數(shù)小時后，這張照片出現(xiàn)在各大報紙的版面上，同時配發(fā)了響亮的標(biāo)題：“中國出了個‘萬家樂’！”高投入、高起點的萬家樂，在誕生之初，產(chǎn)量已雄踞全國之首，產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)更是居于行業(yè)前列，一舉扛起了燃?xì)饩咝袠I(yè)民族工業(yè)的旗幟。朝陽升起，竟是如此燦爛。

27年后的今天，曾經(jīng)的燃?xì)饩咝袠I(yè)領(lǐng)跑者已然跨入到更廣闊的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域里，壯大為廚衛(wèi)行業(yè)的領(lǐng)先者。而依然堅持的，是以廚衛(wèi)為核心的發(fā)展模式，依然執(zhí)著的，是為用戶創(chuàng)造高品質(zhì)生活的夢想。四月里，春光靜好，27歲的萬家樂像一個成熟的青年，看著奮斗的青春如繁花在腳下鋪灑。大地上，風(fēng)雷激蕩，萬家樂的理想在路上徐行。

當(dāng)此時，我們站在時代的峰頂上回望來路，多少豪情涌動，多少激情燃燒，多少喜悅充盈，多少情義流傳……

1992年，那位老人來到南海邊，畫圈寫詩。改革的浪潮在這片躁動的熱土上喚醒了敢為人先的實干家。在正式投產(chǎn)的短短幾年間，萬家樂的年產(chǎn)值從4000 萬增長到數(shù)億元，增長幅度高達(dá)兩位數(shù)，一躍成為當(dāng)時燃?xì)饩咝袠I(yè)的領(lǐng)軍品牌！此后，率先邀請汪明荃代言，一句“萬家樂 樂萬家”傳遍大江南北，開啟了“廣告啟蒙”時代，又跨過“四大天王”時代、“氣電爭霸”時代，在市場的拼搏中而愈顯年輕，留下了許多波瀾壯闊的故事，成為中國燃?xì)饩呙褡骞I(yè)發(fā)展的縮影。

“有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦關(guān)終屬楚?？嘈娜?，天不負(fù)，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳?！边@句勵志古語，萬家樂的創(chuàng)業(yè)者和開拓者們當(dāng)別有體會。有引進設(shè)備時八天八夜干啃面包的艱苦談判，節(jié)省下一百多萬美元資金。有鏖戰(zhàn)年余、揮汗如雨的建設(shè)，只為提前建成投產(chǎn)。有廢寢忘食、合作攻關(guān)的技術(shù)鉆研，搶在日本人之前推出了中國人的冷凝式熱水器產(chǎn)品。有親如一家的作戰(zhàn)團隊，有挨戶上門的開拓精神，有深入一線的上下同心……萬家樂人的辛勤、智慧、合作和進取，澆出了成功的果實。

萬家樂，應(yīng)運而生，應(yīng)著偉人周總理的愿望——“讓中國老百姓都洗上熱水澡”，大手筆投入，將熱水器帶進千萬中國家庭，改變了國人傳承千年的洗浴生活。萬家樂也合時而變，合著用戶的需求，推出一代代安全型、環(huán)保型、舒適型、用戶體驗改善型的產(chǎn)品?！百徺I時就是沖著萬家樂這個品牌去的”，“近二十年了，哪怕是一丁點的小故障也沒出現(xiàn)過”，“用起來真是非常的貼心、舒心、放心”……聽著來自5000萬用戶的贊譽，誰又能不豪氣陡生呢？

歷經(jīng)艱難的萬家樂成熟了，擔(dān)子也重了，但前行的腳步依然輕盈。新時代來了，互聯(lián)網(wǎng)的大潮席卷各行業(yè)。而經(jīng)過數(shù)年的探索與沉淀，萬家樂已經(jīng)找到自己的轉(zhuǎn)型路徑，“專注以廚衛(wèi)為核心產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，轉(zhuǎn)變產(chǎn)品開發(fā)思路及探索營銷模式轉(zhuǎn)型”。

前后相延的轉(zhuǎn)型思路有一條清晰的主線，即以用戶為中心，圍繞用戶的需求，在產(chǎn)品研發(fā)上由市場導(dǎo)向思維向用戶體驗思維轉(zhuǎn)變，營銷模式上有傳統(tǒng)渠道銷售向“O2O”模式轉(zhuǎn)變。這涉及到一系列思維觀念改變、生產(chǎn)流程再造、人力結(jié)構(gòu)重組，不啻于一次顛覆性的自我革命，浴火重生的自我鍛造。

雄關(guān)漫道真如鐵，理想的旗幟再飄揚。這是新一次的創(chuàng)業(yè)。這次創(chuàng)業(yè)，與1988年不同，因為生死似乎還遙遠(yuǎn)，干不成也不至于立馬卷鋪蓋，還可茍安一時。卻又與1988年相同，因為存亡就在眼前，跟不上時代的步伐，轉(zhuǎn)眼就會被埋葬在歷史的塵埃里。

而今邁步從頭越。不過27歲而已。我們依然有年輕的思想，有創(chuàng)業(yè)的情懷，依然向往更廣闊的天地、更耀眼的光榮。成功雖看似遙遠(yuǎn)，但我們有“百億工程”規(guī)劃的指引，有情懷的召喚，有腳步的催促。我們的激情和動力是萬家樂27年創(chuàng)業(yè)傳統(tǒng)的積淀，唯改革者進，唯創(chuàng)新者強，唯改革創(chuàng)新者勝。我們唯有整好行囊，邁開大步，在27歲這年，再仗劍遠(yuǎn)游。

第二篇：服裝公司內(nèi)刊刊首語

感悟經(jīng)歷 走過精彩

寒風(fēng)雖然刺透骨髓，但陽光依然燦爛明媚，寒冷與溫暖交織并存，嚴(yán)冬孕育著春天的氣息，在這特別的日子里，我們金鯊公司走過了第五個春秋，回望過去，無數(shù)個風(fēng)風(fēng)雨雨，是金鯊人一起努力奮斗的身影，展望未來，是一個個金鯊人邁著矯健步伐的印記。

金鯊公司五歲了，五年辛勤，五年輝煌，五年芳華；我們一起回首，金鯊公司由小到大，由弱到強，由模糊變的清晰，從不完善到成熟，我們歷經(jīng)風(fēng)雨，走過了無數(shù)坎坷泥濘的道路，金鯊人為此付出了太多的辛勤汗水，所有金鯊人都為著這個目標(biāo)努力拼搏著。

放飛夢想，發(fā)展是我們共同的追求，提升內(nèi)涵，共同奮進，理想在金鯊的沃土上飛揚，滿腔熱情，揮灑在金鯊的土地上，開拓進取，描繪著金鯊公司宏偉的藍(lán)圖。

這一天，我們金鯊五歲了，我們又一次向公司的各位同仁祝賀新的一年，今天的我們敞開心靈，重申往日理想，五年里，為了金鯊公司的事業(yè)，有多少人奉獻了人生最寶貴的青春年華；五年里，為了金鯊公司的成長，有多少人灑下了苦澀的淚水和辛勞的汗水；五年里，為了金鯊公司的發(fā)展，又有多少人傾注了滿腔的心血與關(guān)愛！我們沒有迷茫！沒有嘆息！沒有懊喪！我們唱響同一首歌，昂首走來，一路上的坎坎坷坷，已經(jīng)成為我們每個人一筆寶貴的人生財富！

過去的這一年，我們公司高速發(fā)展，體制在完善，效益在提升，我們的直營店效益輝煌呈現(xiàn)出勃勃生機，各地區(qū)經(jīng)銷商業(yè)績倍增再創(chuàng)新高；我們愿我們公司更努力，正像在過去一年中取得各種可貴的成就；我們愿公司更前行，消除在過去一年中未完全消除的積弊。今天的我們在公司的高樓上，仰望著窗外美麗的天空，懷著一年來全體員工走過的風(fēng)風(fēng)雨雨和一路艱程，這一天我們擦拭信仰，心靈安寧，我們洗掉過去一年的灰塵，再次沉思往日理想。

新的一年，新的未知，或許有許多煩惱，但我們有勇氣面對，新的一年，我們會有新的驚喜和收獲，這就是生命的美好；有些事情，會隨著時間淡忘，有些事情會像酒一樣，越來越醇香；新的一年，我們有美好的期望，新年的煙花，幸福的綻放，新年的暖流，快樂的回旋，新年的暖陽，溫暖地照耀在我們的心上。走過2011歲月之門，是一行行閱盡崢嶸的腳步，我們昂首走過；2011年，在這片廣闊的紅土上，金鯊公司這個大家庭傳遞光明與希望，傳遞著幸福與夢想；2012我們?nèi)w金鯊人在金鯊公司這條大船上，破風(fēng)楊帆，又開始新的遠(yuǎn)航！

第三篇：企業(yè)2018新年獻詞

新 年 獻 辭

洋河股份董事長、黨委書記

王耀 洋河股份總裁、黨委副書記

鐘雨

各位同仁：

冬至陽生，擁夢行遠(yuǎn)路；雞鳴聲遠(yuǎn)，晨曦破薄霧。走進2018，歷史翻開新的篇章，我們代表洋河股份黨政領(lǐng)導(dǎo)班子集體，向過去一年躬耕不輟、篤行不怠的全體同仁們和支持不停、包容不斷的所有家屬們，致以新年的祝福！祝福您和您的家人健康如意、幸福美滿！

2017 年，黨的十九大勝利召開，舉世矚目，舉國振奮；蘇酒新篇章的勝利譜寫，全員自豪。回首過去一年，我們有著太多的精彩與榮耀。

是策勵前行，我們才時光不老。在譜寫蘇酒新篇章、在千萬億宏偉目標(biāo)中，我們戰(zhàn)略落實蘇酒基本法、戰(zhàn)略聚焦五度五米、戰(zhàn)略推動“走三步、練六力”，毫不遲疑地投身到營銷發(fā)展、后勤保障、科研攻關(guān)、極致化管理、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型等工程去。也正是事業(yè)和理想的策勵，我們不舍晝夜、不等不停，不負(fù)時光、不留遺憾，這就是蘇酒精神。

是負(fù)重前行，我們才歲月靜好。面對歷史賦予蘇酒人的重任，可愛的蘇酒奮進者們勇挑重?fù)?dān)，創(chuàng)造出了美麗的 2017 年。在這片美麗風(fēng)景中，有戰(zhàn)略定未來、營銷新輝煌、轉(zhuǎn)型再突破，也有管理更極致、綿柔結(jié)碩果、市值破新高、還有文化、榮譽、品牌價值一起上高峰、進高地?？纯催@些令人驕傲的成績，想想所謂的歲月靜好，只是因為我們敢于負(fù)重前行、勇于負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)，這就是蘇酒精神。

是感恩前行，我們才得天厚賜。懂得感恩，是蘇酒人內(nèi)心的堅守。2017年，我們用百億稅利貢獻創(chuàng)新高、用夢之藍(lán)公益展現(xiàn)博大情懷、用營銷全網(wǎng)絡(luò)幫難濟困、用精準(zhǔn)的地方扶貧助力決勝小康社會、用助力文明城市建設(shè)體現(xiàn)責(zé)任與擔(dān)當(dāng)??我們一起繪制了感恩社會、回報社會的圖畫，挑起共建社會的責(zé)任，這就是蘇酒精神。

凡是過去，皆為序章。越過2017 年的波瀾壯闊，開啟 2018年的嶄新征程。面對隨之而來的復(fù)雜形勢，我們要記住重要事項，做出偉大行動。

不忘走過的路。靜下來心，把做好的事、未完的事理一遍，把成功的經(jīng)驗、失敗的教訓(xùn)總結(jié)一番，把激情再點燃，把懈怠狠鞭策，嶄新上陣，奮戰(zhàn)新年，讓只要是我們的路，無論何時都繁花一地。

不忘堅守的心。將“五度五米”的工匠精神，深度有力地融入打造好產(chǎn)品、好品牌、好渠道的戰(zhàn)役中去；融入市場營銷、全球拓展、生產(chǎn)制造、企業(yè)管理等各條線中去；融入科研工藝、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、智能制造等各項目中去，用堅守的心，讓只要是我們的事，無論哪一件都感動自己。

不忘追逐的夢。酒業(yè)帝國的偉大愿景、千萬億的宏偉目標(biāo)，是我們追逐的夢想。在這個偉大的時代，我們要以大格局、大情懷和大付出，為我們的偉大夢想去不懈奮斗、拼搏進取，不畏艱辛、攻堅克難，全力以赴創(chuàng)造每個階段的勝利，讓只要是我們的人，無論誰都為夢想助力。

同志們，壯行三萬里，一時不停息；勇登五千仞，一刻不放松。2018年，我們每一位蘇酒人，要立志為夢想而跋涉，去淬火磨煉鑄鐵成鋼，到中流擊水浪遏飛舟。蘇酒的明天，將因你們的努力，而輝煌絢爛；因你們的壯舉，而無比驕傲！

親愛的各位同仁，請記住，無論路有多遠(yuǎn)，我們一定要精誠共進；無論山有多高，我們一定會攜手登峰。

2018，請讓目標(biāo)和時代同行。2018，請讓拼搏和勤勉同行。

2018，請讓我們的夢、蘇酒夢和中國夢同行!

第四篇：集團公司總裁內(nèi)刊新年寄語

前行，一如既往

玉龍高歌乘風(fēng)去，金蛇狂舞迎春來。

匆促之間，2012年就這樣過去了。回首一瞥，那些兢兢業(yè)業(yè)、努力拼搏的一幕幕，忽成昨日風(fēng)景。

或者為了使命，或者為了生活，我們就這樣相聚在一起，共同扛起XX這面旗幟向著前方行進，無懼險阻。展望未來，XX究竟能夠獲得多大的發(fā)展，究竟能夠成就怎樣的高度，我知道，這在于我們每一個人。夢想不斷延伸，腳步依舊執(zhí)著。來吧，人生短暫，相聚是緣。讓我們同攜手、共前進，一如既往，開創(chuàng)XX新天地。

第五篇：內(nèi)刊調(diào)查

大學(xué)生暑期實習(xí)報告&調(diào)查報告專題實習(xí)證明金融專業(yè)法律專業(yè)土木工程專業(yè)機電專業(yè)

企業(yè)內(nèi)刊：刊小作用大2004零點調(diào)查Horizon版權(quán)所有?

內(nèi)刊內(nèi)容：員工非常關(guān)注，但是關(guān)注員工的篇幅略顯不足

從企業(yè)內(nèi)刊的狀態(tài)上來看，本次被訪的企業(yè)中，有66.7%的企業(yè)內(nèi)刊“緊緊扣住本企業(yè)的內(nèi)容，適當(dāng)反映本行業(yè)內(nèi)容”，而分別有12.1%的企業(yè)內(nèi)刊是“以本行業(yè)內(nèi)容為主，本企業(yè)內(nèi)容為輔的”和“傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部通訊”。

從內(nèi)刊的內(nèi)容上來看，本次調(diào)查的企業(yè)內(nèi)刊的內(nèi)容都較為豐富，從公司動態(tài)到員工心聲，從管理知識到產(chǎn)品知識等，應(yīng)有盡有。但是內(nèi)刊的容量畢竟是有限的，不可能全部內(nèi)容都能照顧，需要針對企業(yè)的具體情況有所側(cè)重，普遍來看，受訪企業(yè)都認(rèn)為“領(lǐng)導(dǎo)言論”和“公司動態(tài)”是每一期所占篇幅比較多的內(nèi)容，相對而言，員工活動和員工心聲所占的篇幅較少。調(diào)查數(shù)據(jù)還顯示，33.3%的企業(yè)的員工對內(nèi)刊“非常關(guān)注”，54.3%的“比較關(guān)注”，12.1%的“一般關(guān)注”，員工的關(guān)注代表了員工對內(nèi)刊同樣也有著很高的期望，因此如何增加關(guān)于員工的報道，是贏得員工對內(nèi)刊滿意度的一個重要方面。

與內(nèi)刊目前實際作用比較分析，可以看出，盡管“領(lǐng)導(dǎo)言論”和“公司動態(tài)”占的篇幅較多，但是內(nèi)刊在傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)宣傳公司的方針政策、傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)意圖的效果并不理想，從受眾的角度來看，“領(lǐng)導(dǎo)言論”和“公司動態(tài)”都屬于比較嚴(yán)肅的話題，因此如果篇幅過多，就會降低內(nèi)刊的溝通力，不僅不能達(dá)到預(yù)期的目的，還浪費了版面。

附圖內(nèi)刊的主要內(nèi)容

69.7

57.6

69.7

72.7

81.8

81.8

90.9

90.9

6.024.2

27.3

3.0

6.1

6.1

6.1

0.0

3.0

3.0

0%

10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%領(lǐng)導(dǎo)言論公司動態(tài)員工活動管理知識行業(yè)知識營銷知識員工心聲技術(shù)知識產(chǎn)品知識

主要的內(nèi)容

所占篇幅較多的內(nèi)容

數(shù)據(jù)來源：零點研究集團2004年6月對京津地區(qū)33家代表性的大中型企業(yè)分管內(nèi)刊的總裁、總

監(jiān)、經(jīng)理、內(nèi)刊主編，采取自填問卷和電話訪問獲得的調(diào)查結(jié)果。

企業(yè)內(nèi)刊：刊小作用大2004零點調(diào)查Horizon版權(quán)所有?7

內(nèi)刊選題：注重管理和市場

對于內(nèi)刊來說，每一期的容量有限，如何策劃精彩的選題，是內(nèi)刊能否發(fā)揮其積極作用的重

要方面，在本次訪問的企業(yè)中，內(nèi)刊選題比較多的來自于公司管理需要、行業(yè)市場變化和客戶關(guān)注點三個方面，而總裁和主編的關(guān)注點并不是目前內(nèi)刊選題的主要來源。這說明大部分的企業(yè)在內(nèi)刊的內(nèi)容方面還是緊密和公司的管理和市場開拓結(jié)合，過去的以主編或者總裁主導(dǎo)內(nèi)容的時代已經(jīng)不再存在。

附圖企業(yè)內(nèi)刊選題的來源

72.7

51.5

48.5

45.5

39.4

30.3

0%

10%20%30%40%50%60%70%80%公司

管理需要行業(yè)市場變化客戶關(guān)注點員工關(guān)系活動主編關(guān)注點總裁關(guān)注點

(%)

注：本題為多重應(yīng)答，因此累計百分比大于100%。數(shù)據(jù)來源：零點研究集團2004年6月對京津地區(qū)33家代表性的大中型企業(yè)分管內(nèi)刊的總裁、總監(jiān)、經(jīng)理、內(nèi)刊主編，采取自填問卷和電話訪問獲得的調(diào)查結(jié)果。

內(nèi)刊主編：工作壓力較大，成就感不足

內(nèi)刊的存在催生了一群活躍在企業(yè)中間的媒體工作人員，在目前很多大中型企業(yè)的人才需求中，內(nèi)刊主編或編輯也成為了一個熱門的職位，由于企業(yè)在文化、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和管理方面的復(fù)雜性，內(nèi)刊主編所擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)要比一般的公眾媒體特殊。調(diào)查顯示，感到工作沒有什么壓力的內(nèi)刊主編占到1/3左右，接近四成的內(nèi)刊主編感到“壓力較大”，9%的主編感到“壓力很大”。據(jù)內(nèi)刊主編的反饋，感到的壓力主要來自于工作量大、選題難和稿源難等方面。如果用5分來進行評價，內(nèi)刊主編對當(dāng)前工作的滿意度平均水平為3.58分，介于“一般”和“比較滿意”之間，相比較而言，內(nèi)刊主編在“個人的教育培訓(xùn)”和“個人的發(fā)展機會”方面的滿意度水平略低一些?？磥恚髽I(yè)如何給予內(nèi)刊主編更多的機會，是企業(yè)需要加以考慮的，萬科的幾屆內(nèi)刊主編都先后晉升為企業(yè)的中高層管理人員，在這方面就提供了較好的標(biāo)桿，不過內(nèi)刊主編也需要練好內(nèi)功，提高自身的綜合能力，才能獲得更多的事業(yè)發(fā)展機會。

企業(yè)內(nèi)刊：刊小作用大2004零點調(diào)查Horizon版權(quán)所有?

8附圖 企業(yè)內(nèi)刊主編的工作壓力

附圖 內(nèi)刊工作人員對工作的滿意度

沒什么壓力27.3%

壓力一般27.3%

壓力較大36.4%

壓力很大9.1%

數(shù)據(jù)來源：零點研究集團2004年6月對京津地區(qū)33家代表性的大中型企業(yè)分管內(nèi)刊的總裁、總

監(jiān)、經(jīng)理、內(nèi)刊主編，采取自填問卷和電話訪問獲得的調(diào)查結(jié)果。

稿源多元化，設(shè)計外包化

對于那些內(nèi)外合一的企業(yè)內(nèi)刊來說，不僅僅需要有內(nèi)部人員的聲音，同時也需要有外部的聲音，以實現(xiàn)內(nèi)外對接?，F(xiàn)在，很多企業(yè)內(nèi)刊的稿源也開始呈現(xiàn)出多元化的特點，不僅有公司員工、內(nèi)部通訊員，還有行業(yè)專家學(xué)者、外部客戶等。不過，讓內(nèi)部人員多發(fā)出聲音，使內(nèi)刊和企業(yè)的實際緊密結(jié)合，是內(nèi)刊依賴于企業(yè)生存的一個重要方面。而從本次研究的企業(yè)來看，對于企業(yè)內(nèi)部員工所投的稿件，大部分的企業(yè)還是實行了稿酬制度，當(dāng)然也有一些企業(yè)僅僅給予一些榮譽鼓勵，或者將投稿列入績效考核。企業(yè)如何更好的調(diào)動內(nèi)部人員的積極性，鼓勵他們踴躍投稿，是目前企業(yè)內(nèi)刊需要進一步加強的方面。

附表企業(yè)內(nèi)刊內(nèi)部來稿激勵機制

激勵機制 實施的普遍性

稿酬 ????? 榮譽鼓勵

???? 投稿列入績效考核 ??? 定期評獎 ??? 培訓(xùn)機會 ?? 沒有稿酬 ? 禮品獎勵?

3.64

3.12

3.58 3.58 3.36 3.27

4.12

3.67

3.58

2.0

2.5

3.0

3.5

4.0 4.5

總體滿意度

工作環(huán)境（工作設(shè)施等）

人際關(guān)系 個人發(fā)展機會

個人能力和潛力的發(fā)揮 目前在公司中的地位 個人在工作中的成就感

個人的教育培訓(xùn)

工作崗位

企業(yè)內(nèi)刊：刊小作用大2004零點調(diào)查Horizon版權(quán)所有?

9據(jù)了解，一些企業(yè)的內(nèi)刊編輯隊伍里面也是人才濟濟，既有攝影的，也有文字編輯的，大部分企業(yè)還有自己的內(nèi)刊設(shè)計師，因此，在內(nèi)刊的設(shè)計制作方面，60.6%的企業(yè)是內(nèi)部設(shè)計師自己完成內(nèi)刊的制作設(shè)計的，此外，有33.3%的企業(yè)則是企業(yè)的內(nèi)刊編輯和外包的專業(yè)設(shè)計公司共同完成，有6.1%的企業(yè)是設(shè)計制作全部外包的。內(nèi)刊的設(shè)計制作畢竟需要更多的專業(yè)技能，要想使內(nèi)刊更加精美，外包給專業(yè)的廣告設(shè)計公司是一個不錯的選擇，隨著企業(yè)對內(nèi)刊重視，相信這將成為今后的一個發(fā)展趨勢，這也無疑為一些廣告設(shè)計公司找到了一個細(xì)分市場。

企業(yè)內(nèi)刊的成長：任重而道遠(yuǎn)

這10多年以來，企業(yè)自辦報刊蔚然成風(fēng)，說明中國企業(yè)越來越重視企業(yè)的內(nèi)部輿論導(dǎo)向，同時也開始懂得合理的利用內(nèi)刊這個工具，來為企業(yè)的內(nèi)部文化傳播和外部品牌傳播等鋪路。但是目前，企業(yè)內(nèi)刊的生存和未來的發(fā)展方向依然是眾多內(nèi)刊人關(guān)注的問題，企業(yè)內(nèi)刊主編也在想盡千方百計，希望能夠獲得解決的方案，例如企業(yè)內(nèi)刊的定位、制度建設(shè)、內(nèi)刊選題、內(nèi)刊傳播等問題。

附圖企業(yè)內(nèi)刊主編關(guān)注的問題

57.654.554.548.545.542.4

21.2

3.0

0%

10%20%30%40%50%60%70%

內(nèi)刊定位問題內(nèi)刊制度建設(shè)問題內(nèi)刊的選題問題內(nèi)刊的傳播問題內(nèi)刊的內(nèi)部溝通問題 內(nèi)刊的設(shè)計問題內(nèi)刊的電子化問題內(nèi)刊的編輯水平提高問題

數(shù)據(jù)來源：零點研究集團2004年6月對京津地區(qū)33家代表性的大中型企業(yè)分管內(nèi)刊的總裁、總

監(jiān)、經(jīng)理、內(nèi)刊主編，采取自填問卷和電話訪問獲得的調(diào)查結(jié)果。

企業(yè)內(nèi)刊：刊小作用大2004零點調(diào)查Horizon版權(quán)所有?

盡管企業(yè)內(nèi)刊已經(jīng)經(jīng)歷了約20多年的發(fā)展，但是對于企業(yè)內(nèi)刊的系統(tǒng)性的研究目前還比較

少，過去對于企業(yè)內(nèi)刊的研究都是在企業(yè)文化的層面來進行考慮的，但是從每個企業(yè)對內(nèi)刊的定位可以看出，現(xiàn)在的企業(yè)內(nèi)刊已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了企業(yè)文化的界線，它與企業(yè)的品牌、形象和市場都有著密切的關(guān)系，這為企業(yè)提出了幾個方面的課題：

1.內(nèi)刊的內(nèi)外整合和系統(tǒng)傳播。目前，國內(nèi)很多企業(yè)已經(jīng)將企業(yè)內(nèi)刊作為獨立的媒體來進行運作，并取得了一定的成效，在媒體不斷細(xì)分和快速發(fā)展的時期，對于那些目前針對一些特定特征的人群發(fā)送的企業(yè)內(nèi)刊，將能夠吸引更多的眼球，因此，企業(yè)如果能將企業(yè)的品牌文化通過內(nèi)刊這個載體進行系統(tǒng)的傳播，并能夠?qū)⒚襟w進行市場化運作，通過贏取更廣泛的社會關(guān)注來獲得知名度和美譽度，無疑具有廣闊的生存空間。

2.內(nèi)刊人員隊伍的建設(shè)問題。企業(yè)內(nèi)刊的編輯人員目前是個游離在“企業(yè)”和“媒體”之間的群體，這個群體既有企業(yè)的深入體驗，又具有媒體的敏銳性，因此如何提升這些人員的職業(yè)成長空間，是作為企業(yè)需要加以思考的問題。企業(yè)可以對這些人員制定出專門的職業(yè)成長計劃，使其可以和企業(yè)的經(jīng)營和管理相結(jié)合，而外部的一些機構(gòu)也可就內(nèi)刊人員關(guān)注的一些問題多組織一些培訓(xùn)和交流，企業(yè)內(nèi)刊沙龍無疑也是一種提升內(nèi)刊編輯人員水平的一個好的方式。

3.內(nèi)刊的受眾研究。和大眾傳媒一樣，每個企業(yè)對自己的企業(yè)內(nèi)刊，都有一個定位，但是這個定位和最終的表現(xiàn)之間還存在不少距離，而當(dāng)前企業(yè)內(nèi)刊很多都由公司高層直接主管，因此內(nèi)刊很容易被變成內(nèi)部的輿論工具，就如零點研究集團董事長兼總裁袁岳所說，內(nèi)刊不應(yīng)當(dāng)只是領(lǐng)導(dǎo)的聲音和某幾個秀才的聲音，而應(yīng)該體現(xiàn)企業(yè)中各種不同的聲音，這需要企業(yè)內(nèi)刊對其媒體受眾做深入的研究，以不斷的調(diào)整定位，增強生命力。

企業(yè)內(nèi)刊目前已經(jīng)成為了一個獨特的由企業(yè)內(nèi)部發(fā)出的聲音，這個聲音如何更加響亮和清晰，對于企業(yè)來說，道路還很長。

（作者為零點研究集團聯(lián)合客戶部經(jīng)理，研究員，零點研究集團內(nèi)部刊物《零點動向》主編，聯(lián)系方式xiaomingchao@3see.com）