第一篇：2016年在學(xué)習(xí)董事長院長講話大會上的發(fā)言稿

學(xué)習(xí)董事長院長講話大會上的發(fā)言稿

大家好！我是來xx學(xué)院的xxx，剛才，我們大家共同學(xué)習(xí)了X董事長、X院長的講話，對我來說，感觸頗多，受益匪淺，從中也獲得了很多啟發(fā)。

剛才，X董事長首先回顧了集團各高校一年來取得的喜人成績，講述了大家克服重重困難，不斷發(fā)揚艱苦奮斗精神，推動工作創(chuàng)新發(fā)展，令我感到興奮、欽佩的同時，更給了我前進的動力。

X董事長的講話，雖然早已結(jié)束，但X董事長在集團教育事業(yè)發(fā)展過程中所持有的態(tài)度、信心、決心，以及為了完成奮斗目標，所持有的迎難而上和奮力拼搏的精神，確依然回響在我的腦海中。反思自己，發(fā)現(xiàn)自己還差得很遠，我前面的道路還很長。

X董事長和X院長在肯定我們工作的同時，也指出了我們的不足之處，對我們的工作中已經(jīng)存在和可能存在的問題也都一一做了闡述，可謂是用心良苦。

我想，作為一個集團的董事長、院長都能這樣鞠躬盡瘁、都能這樣親力親為地拼命付出，我們作為執(zhí)行者，還能有什么理由和借口，不為集團的教育事業(yè)而努力奮斗。

X董事長和X院長的講話，讓我們受到了極大的鼓舞，更給了我們極大的鼓勵。我們xx學(xué)院現(xiàn)正處于過渡發(fā)展階段，還有很多的事要做，還有很長的路要走，我們一定要按照兩位領(lǐng)導(dǎo)的，進一步發(fā)揚主人翁精神、勤儉節(jié)約精神和艱苦奮斗精神，樹立正確的大局意識、責(zé)任意識和服務(wù)意識，時時刻刻都要有一種使命感和危機感，進一步改變工作態(tài)度，工作中化被動為主動。這樣，才能激勵我們不斷的奮發(fā)圖強，不斷的砥礪前行，才能促使我們在工作中迎難而上，讓我們的事業(yè)再創(chuàng)輝煌。

最后，衷心地祝福X董事長、X院長及其家人幸福安康，也祝愿集團的教育事業(yè)和發(fā)展大計蒸蒸日上！

謝謝大家！

第二篇：在院長交接班大會上的講話

在院長交接班大會上的講話

彭茂輝

（1999年12月17日

首先，我衷心感謝組織上對我的關(guān)懷和信任，感謝全院同志們對我的關(guān)懷和信任，讓我擔(dān)任鐵三處醫(yī)院院長的職務(wù)。在當前我們國家的改革開放、企業(yè)改制、醫(yī)療改革不斷深入，醫(yī)療市場競爭日趨激烈的形勢下，讓我擔(dān)任院長這一職務(wù)，我內(nèi)心確是誠惶誠恐，深感自己能力有限而又責(zé)任重大，唯恐有負重望。

好在有處領(lǐng)導(dǎo)對醫(yī)院工作的重視，有全處廣大職工和家屬子女對醫(yī)院工作的支持，有老院長這些年為醫(yī)院工作打下的良好基礎(chǔ)和寶貴經(jīng)驗，尤其是我們醫(yī)院這些年經(jīng)過培養(yǎng)和鍛煉，已經(jīng)擁有了一批德才兼?zhèn)?、年輕有為的中青年知識分子。有這些條件做后盾，有全院職工的理解和支持，我對做好醫(yī)院今后的工作又充滿了自信。

有的職工說，新官上任三把火，你準備燒哪三把火？在這里我可以明白地告訴大家，醫(yī)院自94年以來，無論是門診和住院病人的總數(shù)，還是醫(yī)療業(yè)務(wù)收入；無論是醫(yī)療議器設(shè)備、辦公條件，還是技術(shù)建設(shè)、醫(yī)療質(zhì)量，每年上一個臺階，穩(wěn)步向前發(fā)展。這充分說明，醫(yī)院這些年的指導(dǎo)思想、工作方法、管理措施、發(fā)展規(guī)劃，都是正確的，既符合三處醫(yī)院的實際情況，又符合我們每一位職工的切身利益。因此，我沒有三把火可燒，只能說現(xiàn)在火正旺，我再向里面續(xù)把柴。我將會在院黨支部的集體領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊依靠全院職工的集體智慧和力量，利用各種有利條件，借鑒前任院長的寶貴經(jīng)驗，爭取使醫(yī)院的管理更加規(guī)范、更加民主、更加科學(xué)、更富有成效。

前面說過，醫(yī)院今后的生存和發(fā)展，既有挑戰(zhàn)和困難，又有機遇和希望。醫(yī)院目前面臨的困難主要表現(xiàn)在：

1、醫(yī)療體制改革的深入，使醫(yī)院面臨優(yōu)勝劣汰的危機；

2、醫(yī)院工作量不飽和，存在嚴重的人浮于事現(xiàn)象；

3、企業(yè)改制的深化，醫(yī)院面臨的一些深層次矛盾（人事安排、人才梯隊、工資分配）日益顯現(xiàn)出來；

4、技術(shù)力量薄弱，沒有專科特色和優(yōu)勢項目，缺乏市場競爭活力；

5、極少數(shù)人員思想素質(zhì)差、醫(yī)德修養(yǎng)低、嚴重影響了醫(yī)院的形象建設(shè)和聲譽；

6、有章不循，違章違紀現(xiàn)象時有發(fā)生，有時還比較嚴重，而處罰力度不夠。個別人只要組織照顧，不要組織紀律；極個別人無論其思想素質(zhì)還是業(yè)務(wù)水平，已經(jīng)不具備做一名醫(yī)務(wù)工作者了，可依然繼續(xù)混在崗位上；

7、分配制度還體現(xiàn)不出多勞多得，按績效分配的原則，影響了積極性的發(fā)揮；

8、職稱評審和晉升存在論資排輩，重文憑輕水平，重學(xué)歷輕能力，重理論輕實際等現(xiàn)象，優(yōu)秀人才不能脫穎而出；以上存在的問題和困難，是必須在下一步的工作中努力加以克服和解決的。具體措施將在2000年的工作計劃中談及。最后，我在這里向大家表示，在我擔(dān)任院長的任期內(nèi)，保證做到以下幾點：

1、堅持學(xué)習(xí)。既學(xué)習(xí)黨和國家的路線、方針、政策，學(xué)習(xí)上級的文件、指示、精神，也學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，爭取思想過硬，技術(shù)過硬；

2、遵紀守法。既自覺遵守國家的法律法規(guī)、黨章黨紀，又帶頭遵守醫(yī)院的規(guī)章制度，處處以身作則；

3、秉公辦事。只要符合單位的利益、符合大家的利益、符合病人的利益，我都會按章辦事，堅持原則，積極支持和擁護；反之，我也將立場分明、獎罰分明、公私分明，嚴肅處理，做到對事不對人；

4、忠于職守。我將牢記組織上賦予我的權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)，做到依法行使職權(quán)，自覺履行義務(wù)，勇于承擔(dān)責(zé)任，力爭做一名讓組織放心、職工擁護、病人滿意的院長。

5、對于過去犯過差錯、錯誤、問題的職工，我將保證既往不咎，不算陳年舊賬，一切屬于過去，一切從在開始，就好比一張白紙，愿大家能在上面描繪美好的理想、成績、未來。

第三篇：董事長在職工代表大會上的講話

董事長在職工代表大會上的講話

2011年3月23日

各位代表：

我受公司黨委、行政的委托，向大會作行政工作報告，請予以審議。

2010年工作回顧

2010年是湘潭電化發(fā)展不平凡的一年，也是湘潭電化的“強身健體”之年，我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，樹立“資源節(jié)約 環(huán)境友好 ”發(fā)展理念，認真貫徹“開源節(jié)流項目帶動 提升管理”的工作思路，搶抓機遇，發(fā)奮圖強，打了一場漂亮的攻堅戰(zhàn)，超額完成了公司年初確定的各項經(jīng)濟指標。

一、搶抓機遇，夯實基礎(chǔ)，實現(xiàn)強身健體，打了一場漂亮的攻堅戰(zhàn)，各項經(jīng)濟指標均創(chuàng)歷史新高。

通過08、09年公司戰(zhàn)略調(diào)整，我們各項基礎(chǔ)工作進一步夯實，2010年年初，我們就占據(jù)了相對有利的位置。在全年市場供不應(yīng)求的情況下，我們走在了市場的前沿，把準了市場脈搏，及時主動出擊，變被動為主動，全年進行了3次產(chǎn)品提價，且漲價幅度達20%，提價金額達1800元/噸。

2010年，從礦石生產(chǎn)到錳系列產(chǎn)品加工，公司生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)扎穩(wěn)打，滿負荷生產(chǎn)，在生產(chǎn)規(guī)模上達到了極致，全年經(jīng)濟績效比預(yù)期增加10%，經(jīng)濟規(guī)模擴張初見成效，通過全體干部職工的共同努力，公司實現(xiàn)銷售收入6.5億元，比上年同期增長23.25%；礦石產(chǎn)量126769.82噸，比上年同期增長25.12%；生產(chǎn)電解二氧化錳53294.73噸，比上年同期增長17.13%，銷售53654.30噸，比上年同期增長5.58%，電解二氧化錳產(chǎn)銷率為100.67%；生產(chǎn)電解金屬錳7578.39噸，比上年同期增長87.78%，銷量7939.62噸，比上年同期增長109.55%，產(chǎn)銷率為104.77%；上繳稅收6139.79萬元，比上年同期增長36.30%。上市公司實現(xiàn)利潤4003.94萬元，比上年同期增長158%，合并報表后,整個集團公司實現(xiàn)利潤763.47萬元，比上年同期增長241.44%。

二、項目建設(shè)帶動為企業(yè)跨越發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

2010年，公司開工建設(shè)的項目和技改完善的項目比較多。

1、金屬錳項目的完善

2010年年初，金屬錳的產(chǎn)能只有7500噸，9月該項目進一步加大投入，共投入資金達1000多萬元，進一步完善工藝，擴大產(chǎn)能規(guī)模，在四季度生產(chǎn)規(guī)模已順利達到15000噸。

2、錳酸鋰專用電解二氧化錳項目

錳酸鋰專用電解二氧化錳是我們在同行業(yè)率先研發(fā)為動力電池提供的新型材料，附加值高，拓展了EMD的應(yīng)用領(lǐng)域，具有重要的戰(zhàn)略意義。此項目已投資600多萬元，在2010年12月份順利投產(chǎn)，目前投產(chǎn)運行非常順利，產(chǎn)品深受日韓客戶的青睞。

電解金屬錳和錳酸鋰專用電解二氧化錳項目都是上市公司募集資金投資的項目，兩個項目的投產(chǎn)達效為企業(yè)提高抗風(fēng)險能力，擴大經(jīng)濟規(guī)模，拓展產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)邁出了可喜的步伐，為做大做強做精錳產(chǎn)品和實現(xiàn)產(chǎn)品多元化發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

3、靖西1萬噸電解二氧化錳擴產(chǎn)項目

此項目在2010年9月份開工，預(yù)計總投資9900萬元，擴建進展順利，年前土建基本完成，目前已進入設(shè)備安裝階段，預(yù)計年中可以投產(chǎn)。項目的投產(chǎn)將為靖西湘潭電化降低生產(chǎn)成本和提高產(chǎn)品競爭力發(fā)揮重要作用。

4、錳渣處理綜合利用示范工程項目

錳渣處理綜合利用項目是公司和市里的重點工程項目，也是“863”計劃項目之一，投資3200萬元，目前已經(jīng)投產(chǎn)，該項目為解決公司錳渣問題以及金屬錳的環(huán)評工作具有重大意義，破解發(fā)展“瓶頸”，變廢為“寶”，循環(huán)發(fā)展，為電解二氧化錳行業(yè)解決錳渣問題樹立了“標桿”。

5、紅旗礦前進井技改項目

該項目已經(jīng)投產(chǎn)，共投資424萬元，為公司2010年及今后原材料的供應(yīng)提供了可靠保障。

6、兩礦法工藝應(yīng)用于生產(chǎn)線項目

目前成功地在生產(chǎn)線大規(guī)模使用兩礦法。該項目在礦粉供應(yīng)緊張的情況下，為上市公司的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)揮了巨大作用：1.按現(xiàn)在的硫酸及碳酸錳價格計算，保守測算兩礦法成本較碳酸錳法節(jié)約300元/噸以上，一年直接經(jīng)濟效益就達400萬元。2.兩礦法采用的替代材料，不僅大大降低了公司原材料緊張的供應(yīng)壓力，而且抑制了主要原材料碳酸錳及硫酸價格上漲帶來的成本增加, 保證了金屬錳公司的礦源供應(yīng)。3.降低了鈣鎂含量,保證電解生產(chǎn)的順暢性,提高了產(chǎn)品質(zhì)量。

7、工業(yè)物流項目

該項目已經(jīng)取得了一些階段性進展，前期已經(jīng)進行了大量的市場調(diào)研和可行性分析工作，完成了項目的立項、審批工作，并做好了規(guī)劃設(shè)計工作，項目的環(huán)評和安評工作也已全面鋪開。

8、再融資項目

此次非公開發(fā)行擬發(fā)行不超過2400萬股股票，計劃募集2.2億資金,主要用來收購集團的錳礦和對錳礦進行后續(xù)技改投入。目前,我們已經(jīng)順利過會,估計募集資金在4月可以到位。

9、高性能EMD項目

該項目取得了長足的進步，產(chǎn)品已經(jīng)在部分客戶那里試用，并得到了試用客戶的一致好評。

10、新能源產(chǎn)業(yè)項目

錳酸鋰以及二次電池等新能源產(chǎn)業(yè)通過去年一年的市場跟進，目前已為一些項目的洽談合作做好了準備。

三、管理工作不斷創(chuàng)新和完善，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

公司在最近幾年都在膨脹式擴張，從資產(chǎn)、規(guī)模、人數(shù)、投資、行業(yè)、地域等都在增長或發(fā)生變化，2010年，我們不斷創(chuàng)新和完善管理工作，出臺了《財務(wù)管理制度》、《檔案管理制度》、《廢舊物資與設(shè)備處理管理辦法》、《項目管理辦法》、《人力資源管理制度》等14項制度和規(guī)定。特別是工薪制度改革工作難度大、涉及面廣，牽涉到了我們每個干部職工的切身利益和各個單位部門之間的平衡，更關(guān)系到公司的穩(wěn)定發(fā)展。經(jīng)過系統(tǒng)調(diào)研、崗位評估、崗位排序、薪酬測算等階段，全集團公司新的薪酬制度在2011年1月終于正式實施，薪酬制度改革工作取得階段性的成果。

為加強對各項費用的控制和管理，加強成本監(jiān)控，我們推行了精細化的成本費用管理模式，如召開月成本分析會，實施成本日報制等。2010年，礦石生產(chǎn)成本控制在386.55元/噸,電解二氧化錳成本平均控制在7875.48元/噸，金屬錳成本平均控制在13308.68元/噸。同時，我們還加大了集團對分（子）公司的管控力度，從財務(wù)管理、目標責(zé)任、經(jīng)營業(yè)績等方面加大考核，并實行了嚴格的市場淘汰制，做到適者生存壯大，不適者淘汰。

四、各條戰(zhàn)線圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，協(xié)同作戰(zhàn)，不辱使命，作出了應(yīng)有的貢獻。

1.產(chǎn)、供、銷精細管理、資源共享、效率提高。2010年，公司在礦石采掘方面，及時化解了井下與群采對穿造成的穿水、淹井等險情，實行領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，改革隊組承包模式，組織井下安全檢查49次，查出隱患541條，整改率達99.5%；在簡化生產(chǎn)線流程、整合資源等方面也做了大量文章，如湘進化合與硫酸錳分廠合并，環(huán)一劃歸硫酸錳分廠等，使湘進的管理更加簡單，股份公司生產(chǎn)線更加順暢，生產(chǎn)指揮更加得心應(yīng)手，提高了資源、設(shè)備的利用率;同時,制定了科學(xué)可行的削峰填谷用電方案和蒸汽調(diào)度方案,做到了用汽和發(fā)電平衡,全年節(jié)約電費100多萬元;狠抓現(xiàn)場管理,嚴查跑、冒、滴、漏，全年不定期檢查16次，下達現(xiàn)場整改通知單168份和生產(chǎn)懲罰令11份，發(fā)放現(xiàn)場管理獎勵金151545元；今年，全球經(jīng)濟仍處于復(fù)蘇期，受通脹預(yù)期的影響，特別是資源類和化工類材料市場價格上漲預(yù)期明顯，在風(fēng)云變幻的市場環(huán)境下，物調(diào)中心想方設(shè)法確保了公司的材料供應(yīng)，控制和降低了物資采購成本，2010年，共采購碳酸錳21.8萬噸，氧化錳6.1萬噸，硫酸6.86萬噸，并且利用行情波動及時調(diào)整采購策略，為公司節(jié)約采購成本近200萬元。銷售在把握市場節(jié)奏及開拓國際市場等方面也取得了實質(zhì)性進展，特別在國際市場開拓上取得了明顯突破，全年外銷電解二氧化錳19911.54噸，比上年同期增長18%，實現(xiàn)外匯3041萬美元。

2.安監(jiān)、環(huán)保抓落實見成效。一個企業(yè)的發(fā)展安全運行至關(guān)重要，各單位樹立較強安全意識和“以人為本”的安全發(fā)展理念。2010年，公司安監(jiān)工作健全和完善了體制機制、組織管理網(wǎng)絡(luò)、責(zé)任人職責(zé)，確保了公司全年安全生產(chǎn)工亡事故為零。環(huán)保工作去年同省、市環(huán)保部門緊密合作，對我們自身內(nèi)部的監(jiān)控運行方面進行了完善，如實行嚴格的工藝管理，建立健全了《質(zhì)量考核制度》，設(shè)立值班長制，全程對生產(chǎn)過程進行監(jiān)督、檢查，做到考核與獎金掛鉤。

3.技術(shù)創(chuàng)新、改造、科研和品管取得了新的進步。2010年工程項目共立項96項，其中固定資產(chǎn)購置類69項、科研技改項目27項，完成投資3800余萬元。工程技術(shù)中心通過兩礦法制備低鎂離子硫酸錳溶液，并對電解工藝、成品后處理等方面進行反復(fù)試驗和生產(chǎn)指導(dǎo)，使產(chǎn)品質(zhì)量得到大幅度提升；同時，不斷改進和提升了錳酸鋰專用電解二氧化化錳的質(zhì)量，滿足了日韓客商的需求，為公司培育了新的經(jīng)濟增長點。品管質(zhì)檢部門密切監(jiān)控生產(chǎn)線的質(zhì)量動態(tài)，科學(xué)檢測，嚴把質(zhì)量關(guān)，認真做好了主材及輔材的驗收工作，為指導(dǎo)生產(chǎn)提供了科學(xué)依據(jù)；同時，做好了工藝巡檢、質(zhì)量考核、質(zhì)量獎懲等工作。

4.財務(wù)部門緊緊圍繞集團公司的發(fā)展目標，認真搞好了會計核算、成本分析、資金調(diào)度、信貸融資以及稅收籌劃、內(nèi)部管理建設(shè)等工作,為公司的生產(chǎn)經(jīng)營想方設(shè)法，多渠道籌措資金48930萬元；并用好用活稅收政策，全年為公司節(jié)省稅費支出514.4萬元。

5.其他各分（子）公司的工作成績斐然。

（1）錳都事業(yè)部在加強內(nèi)部管理，維護企業(yè)周邊穩(wěn)定，服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，盤活資產(chǎn)，打擊非法開采等方面做了大量工作，全年共處理周邊矛盾50起，出動護衛(wèi)隊員配合政府相關(guān)部門共計實施打擊盜采行動100余次，其中大行動10次，確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行。礦業(yè)分公司全年礦石產(chǎn)量126769.82噸，生產(chǎn)錳粉75524.7噸。鐵運分公司全年完成鐵路運輸量達20萬噸，實現(xiàn)運輸收入180萬元，輔業(yè)收入28.6萬元。水電分公司全年累計供水507.61萬立方米，供電4103.46萬KWH，確保了錳都地區(qū)生產(chǎn)和生活的供水、供電。

（2）靖西湘潭電化全年完成電解二氧化錳包裝產(chǎn)量 10567.92噸，完成銷售量10617 噸，其中出口5565 噸，實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入 10163.29 萬元，實現(xiàn)利潤1459.1萬元。

（3）中興熱電全年實現(xiàn)營業(yè)收入8122.73萬元，實現(xiàn)利潤1369.47萬元，75噸鍋爐和7500KW汽輪發(fā)電機組創(chuàng)下全國最好運行記錄360天，連續(xù)運行205天的成績。全年生產(chǎn)蒸汽518438噸，供電53494400KWH，供水1547933噸，高壓全年安全運轉(zhuǎn)率100%。

（4）裕豐房產(chǎn)住宅早已售完，現(xiàn)僅留部分車位和少量商業(yè)門面。2010年共辦理他項權(quán)證88戶，從銀行返回按揭保證金共計182.4萬元。

（5）邦克物業(yè)2010年實現(xiàn)營業(yè)收入175.53萬元，實現(xiàn)利潤6.27萬元。

（6）光華日化廠全年銷售外包裝袋238200條，銷售內(nèi)膜袋841200條，銷售噸包裝袋1540條，實現(xiàn)營業(yè)收入119.36萬元。

五、黨群、紀監(jiān)審工作創(chuàng)新，為生產(chǎn)經(jīng)營鼓勁吶喊，營造了團結(jié)、和諧氛圍。

2010年，公司黨委緊緊服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，充分發(fā)揮了黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。全年《電化報》出刊12期，舉辦黨委中心組學(xué)習(xí)3次，學(xué)習(xí)了《胡錦濤同志在全黨深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動總結(jié)大會上的重要講話》、《十二五規(guī)劃建議》等講話和精神，黨支部百分制競賽活動開展堅持不懈，在生產(chǎn)經(jīng)營主戰(zhàn)場，涌現(xiàn)了一批先進黨支部和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，為公司干部職工樹立了榜樣；對111名中層管理人員進行了考核評議，參加民主評議的職工共848人次，參與“背靠背”評議談話的職工達 201人，考核評議情況為干部人事調(diào)整提供了重要依據(jù)。

紀、監(jiān)、審工作把物資采購、招投標項目合同審計作為主要工作來抓。在年初出臺了《物資采購、廢舊設(shè)備、物資處理監(jiān)察審計規(guī)定》，全年共審核采購物資18500批次，審核金額達8000多萬元，審減采購回貨物資金額20余萬元，退貨四批次；監(jiān)督廢舊設(shè)備、物資處理46批次，累計處理金額100多萬元；審計竣工結(jié)算項目56項，審減金額380多萬元。

公司工會加強民主管理，維護職工權(quán)益，關(guān)心困難職工，充分發(fā)揮了參與、監(jiān)督職能。建立困難職工檔案165份，全年共對困難職工家庭特別是原湘錳返聘困難職工家庭走訪慰問166戶，發(fā)放慰問金80400元，慰問住院職工251人次，發(fā)放慰問金48910元，同時對困難職工子女的就學(xué)公司工會根據(jù)困難職工幫扶中心救助管理辦法每年給予一定的經(jīng)濟救助。2010年，各分工會在公司工會的領(lǐng)導(dǎo)下，開展各種大型文化體育活動7次。<蓮山 課件>

公司團委充分發(fā)揮助手和后備軍作用。2010年團員青年推優(yōu)入黨13人，評比表彰了2個紅旗團支部，49位優(yōu)秀團員和優(yōu)秀青年。探索推行了“網(wǎng)絡(luò)團組織建設(shè)”試點，成功舉辦了“觀郁金香踏春游”、“青春攜手 相約電化”、“相約你我 歡聚圣誕”三次大型活動，聯(lián)合湘潭市口腔醫(yī)院開展了“健康生活從齒開始”義診、組織各團支部開展了 “為寒門學(xué)子送圖書”、“幫扶困難職工”等活動十余起。

女工委以慶“三八”婦女節(jié)為契機，評比表彰了 “先進女職工集體”1個、“芙蓉百崗明星”9人、“先進女職工工作者”3人、“三八紅旗手”23人、“五好文明家庭”4戶。全年接待處理女職工來信來訪并走訪慰問生育、生病及困難女職工36人，發(fā)放獨生子女保健費34500元，為22名獨生子女辦理了少兒兩全保險期滿給付手續(xù)，“六一”節(jié)慰問兒童869名。人口與計劃生育統(tǒng)計工作準確率100%，全年簽批準生證35戶、辦理獨生子女證20戶。

同志們，在總結(jié)過去成績的同時，我們?nèi)匀灰逍训乜吹焦ぷ髦写嬖诘囊恍┎蛔慊蛐枰訌姷牡胤剑?/p>

1、錳都資產(chǎn)2007年6月有償劃撥電化是資源資本優(yōu)勢互補，時間已快4年，生產(chǎn)經(jīng)營基本穩(wěn)定，但我們現(xiàn)僅在礦石采掘、金屬錳生產(chǎn)方面有所作為，其它資產(chǎn)有待我們大手筆加快盤活速度，搶抓“湘潭對接長沙大河西先導(dǎo)區(qū)”的難得機遇，科學(xué)規(guī)劃，狠抓項目建設(shè)，培育集團新的經(jīng)濟增長點。

2、錳都周邊社會矛盾仍然不少，盜采也還十分猖獗，這需要我們以更加奮發(fā)有為的姿態(tài)，爭取主動，正確處理好各種突發(fā)矛盾，營造良好工作氛圍；加大盜采打擊力度，保護企業(yè)資產(chǎn)。同時，我們還要爭取各方支持和配合，加快水電分離工作。

3、新的工資制度已實施，今年上半年是“完善年”，我們一定要貫徹“績效優(yōu)先”原則，加大執(zhí)行力度；同時，要資源共享，提高效率，包括人力資源、信息資源等，做好“人”字文章。

第四篇：學(xué)習(xí)董事長講話

學(xué)習(xí)董事長講話

2017年1月18日，集團成功召開了工作年會，孫明波董事長以“創(chuàng)新突圍、精耕獲利、轉(zhuǎn)型奮起贏未來”為主題做了重要講話，講話中對我們當前面臨的形式做了精準分析，并對下一步的工作方向做了明確部署，通過學(xué)習(xí)董事長講話，增強了工廠奮起直追的信心和決心。

全員轉(zhuǎn)思想認知新常態(tài) 做到思想意識統(tǒng)一

2016年三環(huán)公司經(jīng)歷了劫后重生及市場疲軟的雙重考驗，在歷練中我們找到了共同的方向就是“敬畏品牌 守護家園”。2017年年會后我們樹立的文化戰(zhàn)略思想依然為“敬畏品牌 守護家園”。敬畏品牌將依托于工匠精神的持續(xù)深入，做足“守正”的功夫，用不變的恒心，路邊種柳、橋欄細雕，用不變的執(zhí)著專注，精湛工藝、精雕產(chǎn)品。而守護家園將在全員意識轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)上，凝心聚力激發(fā)大家的工作激情，用開拓者的精神，逢山開路、遇水搭橋，用奮進者的態(tài)度，知難而上、勇于創(chuàng)新。

精準聚焦 識別重點 工廠總動員

孫董事長在下一步工作規(guī)劃中提出“創(chuàng)新突圍、精耕獲利、轉(zhuǎn)型奮起”工作要求，在這個新起點上我們以戰(zhàn)略目標為工作主線，聚焦突出問題，識別難點，梳理出工廠十件大事，2107年我們將聚焦聚力、堅定不移地全面落實。

應(yīng)對高標準，做足加法工。從精益生產(chǎn)方面，對接十件大事里的捍衛(wèi)經(jīng)典資格確保成功上線和果飲小木屋產(chǎn)品成功上線，制定詳細的改進提升計劃，周跟進月度回顧；從能力提升的角度，以管理學(xué)院為依托，以重點項目為抓手提升關(guān)鍵人員管理能力、技能水平、操作技能；從塑造主人翁精神出發(fā)，強調(diào)調(diào)動基層員工的積極性，鼓勵小改小革，實現(xiàn)全員創(chuàng)新，為公司謀的新突破。

迎接新挑戰(zhàn)，做足減法工。發(fā)揚干毛巾擰出水艱苦奮斗的精神，能耗、物料消耗將依托查核卡，從細微之處入手，練就良好新習(xí)慣。同時從人員效率角度入手，對標兄弟工廠，推廣職責(zé)外延，實施一崗多能，優(yōu)化崗位配置提高人均效率。

加減結(jié)合練本領(lǐng)，筑牢基石保生產(chǎn)。雖然工廠的良性發(fā)展精益生產(chǎn)是前提，但是安全環(huán)保卻是工廠不可觸碰的一條紅線。2017年三環(huán)公司將全面導(dǎo)入ISRS評估系統(tǒng)，聚焦關(guān)鍵控制點，細化查核卡，從班組安全環(huán)保自主管理入手，強化全員的安全環(huán)保意識，保障公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

拒絕白條 實干為要 再掀執(zhí)行風(fēng)

完美的藍圖、華麗的辭藻，沒有執(zhí)行一切都是空談，2016年10月務(wù)虛會中三環(huán)公司正式提出：執(zhí)行文化作為三環(huán)公司當下亟待強化的一個文化元素，將始終貫穿在三環(huán)公司的各項管理工作中。

新年伊始，為了強化執(zhí)行，運營會模板迎著新年的鐘聲，帶來了強化執(zhí)行的新風(fēng)，隨之強化會議紀律的工作通知、規(guī)范班組會議的工作方案、規(guī)范勞保用品的倡議書、強化工作現(xiàn)場5S的工作方案……紛紛發(fā)布，雖然這只是個開頭，也是我們?nèi)珕T轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的開始。但執(zhí)行沒有如果，只有結(jié)果，我們將在強化執(zhí)行的新風(fēng)氣里，抓紀律、抓擔(dān)當強大組織的戰(zhàn)斗力。

戰(zhàn)略已定、目標已明、唯有抓落實，三環(huán)公司2017年將在總部戰(zhàn)略指導(dǎo)下，堅持“重質(zhì)量 抓落實 助推運營精益化；強學(xué)習(xí)練內(nèi)功 提升核心競爭力”的工作方針，以戰(zhàn)略目標為工作主線，以重質(zhì)量為剛性原則，以保增長為目標，以調(diào)結(jié)構(gòu)為方向，以管理創(chuàng)新為突破口，以降成本為主旋律，精準發(fā)力，快速轉(zhuǎn)變，快速提升，為三環(huán)夢加油，為青啤夢添彩。

第五篇：在集團股份有限公司成立大會上的講話(董事長)

在···裝備制造集團股份有限公司成立大會上的講話

董事長：`` 2016年12月6日

各位同事：

大家好！

歷經(jīng)兩年的停限產(chǎn)，從今年復(fù)產(chǎn)到現(xiàn)在不知不覺已過去半年時間，看看這半年的成績單，喜憂參半。喜的是，員工的思想觀念、精神面貌發(fā)生了深刻變化，一次次否定過去的自己，一次次沖破指標藩籬，重要技術(shù)指標實現(xiàn)不斷向好的方向發(fā)展，結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略初見成效；憂的是，橫比跌宕險惡的市場，我們在成本控制、勞動效率、危機應(yīng)對尚存較大差距，鋼鐵市場嚴峻的形勢遠沒有過去，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營及未來的發(fā)展危機四伏。當前形勢下，受外部大環(huán)境的影響，〃〃〃鋼鐵公司自身生產(chǎn)經(jīng)營管理已經(jīng)不適合當前發(fā)展的需要，在這樣一個大的背景下，我們經(jīng)過股東的多次協(xié)商同意，成立新疆〃〃〃裝備集團公司，由新疆〃〃〃裝備公司充分利用〃〃〃鋼鐵優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，輕裝上陣來組織生產(chǎn)經(jīng)營管理，降低經(jīng)營管理風(fēng)險，帶領(lǐng)大家一起沖鋒陷陣。

現(xiàn)在，我宣布新疆〃〃〃裝備制造集團股份有限公司正式成立運行。

借此機會，我跟大家談?wù)剛€人幾點想法：

一、企業(yè)目前存在的問題及困難 從外部看，第一，鋼鐵行業(yè)低效益運行成為常態(tài)，行業(yè)觸底回升仍需時日；第二，金融機構(gòu)不斷對鋼鐵企業(yè)進行抽貸壓貸，企業(yè)的生產(chǎn)資金捉襟見肘；第三，原燃料價格、運輸價格不斷上漲、輸入成本不斷等。

從內(nèi)部看，第一，我們當前的生產(chǎn)組織還不順、生產(chǎn)成本偏高；第二，企業(yè)歷史遺留問題多，包袱重，包括我們外部的債務(wù)繁重、員工的社保問題未能及時解決、銀行貸款償還壓力大等；第三，管理體制機制更新速度慢。部分干部職工思想保守，仍然保留著“過去式”的思維。

以上內(nèi)外部問題疊加造成了我們目前生產(chǎn)經(jīng)營管理的“怪病”：高層有方向，中層跟不上，基層不理解。從上往下看：高層很孤獨，中層很盲目，基層很麻木；從下往上看：高層很無理，中層很無助，基層很無辜！致使我們的工作處于一種被動狀態(tài)。

二、下一步工作安排及工作目標

（一）堅持“兩個底線”思維

第一個底線是守住成本底線，各主體生產(chǎn)工序要明確邊界，層層聯(lián)動。要保證各自的成本只降不增，做到“守土有責(zé)、守土盡責(zé)，守土負責(zé)”。第二個底線是保證安全、環(huán)保、質(zhì)量不出事，堅持始終把安全、環(huán)保、質(zhì)量放在最突出的位置，做到保障體系無空檔、責(zé)任鏈條無縫隙、推進機制無懈怠，確保質(zhì)量無缺陷、安全環(huán)保無事故。一旦出現(xiàn)問題，無論是誰、職務(wù)高低，都會追究責(zé)任、嚴肅處理。

（二）轉(zhuǎn)變思想觀念，快速進入工作狀態(tài)

第一，要轉(zhuǎn)變“你、我”工作觀念。在任何情況之下，我們的團隊都是一個有機的整體、都肩負共同的責(zé)任、都有著共同的奮斗目標，〃〃〃鋼鐵、新疆〃〃〃裝備公司要堅持“兩套班子、一套人馬”的觀念，工作上不分你我、要相互配合不扯皮、要相互搭臺不拆臺。要擰成一股繩、把重點放在〃〃〃裝備公司的生產(chǎn)經(jīng)營上，為〃〃〃裝備公司的生產(chǎn)經(jīng)營做后盾。

第二，要轉(zhuǎn)變“老國企”式的工作觀念。在新一輪國企改革中，國家在全力積極推進混合所有制經(jīng)濟，實現(xiàn)各種所有制資本取長補短、相互促進、共同發(fā)展，國企民企融合成為新一輪國資國企改革的重點。

公司作為混合所有制企業(yè)，一方面具有國有企業(yè)成熟的管控模式、管理層次清晰、計劃性強、抗風(fēng)險能力強，在融資、貸款方面可以充分發(fā)揮國有企業(yè)優(yōu)勢；另一方面具有民營企業(yè)靈活性和競爭性，在投資、生產(chǎn)、銷售、分配等方面具有非常大的靈活性。

所以我們要從根本上認識到我們現(xiàn)在經(jīng)營管理的模式，而不是國企的模式在經(jīng)營管理，國企擔(dān)負著社會穩(wěn)定的這么一個職責(zé)，你借錢也得發(fā)工資。民企呢，民企誰借給你錢，上哪里去借錢，有錢度過難關(guān)你生存，你借不到錢，你失敗了，就說明你無能，就被淘汰了，所以說我們現(xiàn)在是背水一戰(zhàn)，沒有任何退路。〃〃〃裝備制造集團無論是高管、中層、還是員工，無論是集體還是個人，你存在的價值和地位是根據(jù)是對整個團隊、企業(yè)所創(chuàng)造的價值來決定的。所以每一個人都要對自己、對企業(yè)的現(xiàn)在、未來負責(zé)，如果貪圖安逸平庸，請離去！追求虛言微行，請走遠！怯戰(zhàn)逆流而退，請閃開！踏進激流，唯有向前，這決定我們今后的發(fā)展前途和命運。

（三）推進人事薪酬改革，打造“合伙人”管理運營機制。

經(jīng)過這幾年的發(fā)展，我們企業(yè)或多或少的存在以下四種人：

一、說的很好，做的很少；

二、布置的很好，落實的不好；

三、表面功夫做的好，實際工作沒做好；

四、擁有好職務(wù)，工作做不好。

為解決這一問題。今后一個時期的人事薪資改革要從以下兩個方面入手：

第一，打破“排資論輩”的用人觀念?！āāㄑb備公司要快速建立起適合企業(yè)自身發(fā)展的用人機制，要快速建立起《人力資源規(guī)劃》、《薪酬分配方案》、《職工置業(yè)規(guī)劃》等配套體系，要堅持公開、公平、公正的原則，要堅持做到“職務(wù)能上能下、人員能進能出、薪資能增能減”。要讓員工對自己的崗位、職業(yè)規(guī)劃、薪資報酬清清楚楚、明明白白。要打造出一支敢闖敢拼、敢做敢當?shù)膱F隊。

第二，適時推進“合伙人”管理機制。目前合伙人機制建設(shè)還有些不太成熟，〃〃〃裝備公司要根據(jù)發(fā)展情況，擇機搭建合伙人平臺，成熟一個、發(fā)展一個，要帶領(lǐng)員工想做事，肯做事，能做事，會做事，敢做事，善做事，做對事，做成事，做好事，不出事。

員工朋友們：

危機就是危險中存在著機會，未來充滿著艱辛與挑戰(zhàn)，但也是很多人命運的分水嶺，有人失業(yè)、有人“失蹤”、更有人會脫穎而出，成為企業(yè)的佼佼者！大浪淘沙的時代開始，拭目以待吧！疾風(fēng)知勁草，亂世出梟雄。這個世界永遠屬于有夢想敢于拼搏的人，屬于有擔(dān)當不斷進取的團隊。希望大家在〃〃〃裝備領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，立足本職崗位，為自己、為企業(yè)的未來不斷努力。只要我們把握住機遇，用足用好有利條件，眾志成城，就一定能逆勢而上，打贏這場絕無退路的生存之戰(zhàn)。

謝謝大家！