第一篇：永大水泥預(yù)制廠改造項(xiàng)目

多功能活動(dòng)板房項(xiàng)目

可行性研究報(bào)告

編制單位：南京市浦口區(qū)永大水泥預(yù)制廠

二〇一四年三月二十八日

一，項(xiàng)目背景

南京市浦口區(qū)永大水泥預(yù)制廠位于浦口區(qū)的永寧鎮(zhèn)—永寧鎮(zhèn)位于浦口區(qū)西北部，老山山脈以北，東鄰南京高新區(qū)，西與安徽滁州接壤，總面積121平方公里，區(qū)位交通優(yōu)勢(shì)突出，寧淮高速、104國(guó)道及寧滁省道穿境而過(guò)，有寧啟、津浦、寧西三條鐵路，是浦口區(qū)及南京市的“北大門(mén)”。生態(tài)環(huán)境優(yōu)美，資源稟賦獨(dú)特，緊依國(guó)家級(jí)老山森林公園，林木茂盛，空氣清新，擁有滁河濕地和豐富的溫泉、冷泉資源，境內(nèi)琥珀泉與珍珠泉公園毗鄰，已被列入浦口區(qū)“一山三泉”總體規(guī)劃。文化底蘊(yùn)深厚，孕育了獨(dú)特的民間表演藝術(shù)手獅舞，并被列為省級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)。

鎮(zhèn)區(qū)交通便捷，610、611路可直達(dá)江浦街道珠江鎮(zhèn)。

為此，我公司針對(duì)部分舊廠房建筑密度低、土地利用率不高、原生產(chǎn)項(xiàng)目又受到市場(chǎng)影響的實(shí)際，決定予以拆除，騰出土地2000㎡，進(jìn)行舊廠房改造。1.1 項(xiàng)目基本情況

項(xiàng)目名稱(chēng)：南京市浦口區(qū)永大水泥預(yù)制廠“多功能科技活動(dòng)板房” 建設(shè)地址：南京市浦口區(qū)永寧鎮(zhèn) 經(jīng)營(yíng)期限：本項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期限不設(shè)上限； 1.2 項(xiàng)目承辦單位

南京市浦口區(qū)永大水泥預(yù)制廠 1.3 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制依據(jù)

本項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制依據(jù)如下：

1． 《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄（2011 年本）》 ； 2． 《行業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》 ； 3． 《行業(yè)“十二五” 發(fā)展指導(dǎo)性意見(jiàn)》 ； 4． 《 “十二五”科技進(jìn)步綱要》 ；

5． 《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)（第三版）》

1.4多功能科技活動(dòng)板房 項(xiàng)目 總投資及來(lái)源

項(xiàng)目總投資共計(jì)2000 萬(wàn)元，其中建設(shè)投資為400萬(wàn)元，鋪底流動(dòng)資金為1600萬(wàn) 元，全部資金均來(lái)自 南京市浦口區(qū)永大水泥預(yù)制廠公司自籌資金。1.5多功能科技活動(dòng)板房項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益

該項(xiàng)目前景可觀，優(yōu)勢(shì)明顯，符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策發(fā)展的方向，有良好的經(jīng) 濟(jì)效益和社會(huì)效益，產(chǎn)品起點(diǎn)高，技術(shù)設(shè)備先進(jìn)，為國(guó)內(nèi)行業(yè)先進(jìn)水平。

該項(xiàng)目的上馬及投產(chǎn)一定能有力地推動(dòng)我國(guó)活動(dòng)板房項(xiàng)目相關(guān)產(chǎn)品的供應(yīng) 能力，推動(dòng)行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，提升行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

15個(gè)新增就業(yè)崗位，可以有效緩解地區(qū)就業(yè)壓力，同時(shí)，項(xiàng)目建成后可以實(shí)現(xiàn) 萬(wàn)元收入，能夠積極促進(jìn)項(xiàng)目屬地經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。

綜合而言，本項(xiàng)目對(duì)地區(qū)經(jīng)濟(jì)及下游行業(yè)發(fā)展都具有明顯的積極作用，社 會(huì)效益明顯。

二、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表

技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總表

序號(hào) 1 1.1 1.2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 名稱(chēng)

項(xiàng)目投入總資金 固定資產(chǎn)建設(shè)投資 流動(dòng)資金

年?duì)I業(yè)收入（正常年份）年總成本費(fèi)用（正常年份）年經(jīng)營(yíng)成本（正常年份）年增值稅（正常年份）

年銷(xiāo)售稅金及附加（正常年份）年利潤(rùn)總額（正常年份）所得稅（正常年份）年稅后利潤(rùn)（正常年份）投資利潤(rùn)率 投資利稅率 資本金投資利潤(rùn)率 資本金投資利稅率

萬(wàn)元 萬(wàn)元 萬(wàn)元 萬(wàn)元 萬(wàn)元 萬(wàn)元 萬(wàn)元 萬(wàn)元 萬(wàn)元 萬(wàn)元 萬(wàn)元 % % % %

單位

2000 400 1600 8000 1800 1600 200 30 5000 1250 3750 62.43 70.52 80.41 93.12

數(shù)值 15 16 17 18 19 20 21 22 銷(xiāo)售利潤(rùn)率

稅后財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（全部投資）稅前財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（全部投資）稅后財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值FNPV（i=8%）稅前財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值FNPV（i=8%）稅后投資回收期 稅前投資回收期

盈虧平衡點(diǎn)（生產(chǎn)能力利用率）

% % % 萬(wàn)元 萬(wàn)元 年 年 %

46.44 29.58 43.66 810 120 4 3 41

三、項(xiàng)目土建及配套工程

1、項(xiàng)目占地：3200m2

2、項(xiàng)目土建及配套工程內(nèi)容

序號(hào) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 辦公樓 展廳 公寓 餐廳 1號(hào)車(chē)間 2號(hào)車(chē)間 3號(hào)車(chē)間 后序處理、庫(kù)房 鍋爐房及其它輔助實(shí)施 小計(jì) 綠化設(shè)施

廠區(qū)硬化周?chē)阑?總施工面積(m)2建設(shè)項(xiàng)目 建筑結(jié)構(gòu)

框架結(jié)構(gòu) 磚混結(jié)構(gòu) 磚混結(jié)構(gòu) 磚混結(jié)構(gòu) 輕鋼結(jié)構(gòu) 輕鋼結(jié)構(gòu) 輕鋼結(jié)構(gòu) 輕鋼磚混結(jié)構(gòu) 框架磚混結(jié)構(gòu)

建筑方式 多層建筑 單層建筑 多層建筑 多層建筑 單層建筑 單層建筑 單層建筑 單層建筑 單層建筑 3200

施工面積(m)500 300 300 100 600 400 400 500 100

2120 200 4600

舊廠房改建標(biāo)準(zhǔn)廠房項(xiàng)目

立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告

浦口區(qū)永寧鎮(zhèn)發(fā)展與改革委員會(huì)：

我公司位于位于浦口區(qū)的永寧鎮(zhèn)—永寧鎮(zhèn)位于浦口區(qū)西北部，老山山脈以北，東鄰南京高新區(qū)，西與安徽滁州接壤，總面積121平方公里，區(qū)位交通優(yōu)勢(shì)突出，寧淮高速、104國(guó)道及寧滁省道穿境而過(guò)，有寧啟、津浦、寧西三條鐵路，是浦口區(qū)及南京市的“北大門(mén)”。生態(tài)環(huán)境優(yōu)美，資源稟賦獨(dú)特，緊依國(guó)家級(jí)老山森林公園，林木茂盛，空氣清新，擁有滁河濕地和豐富的溫泉、冷泉資源，境內(nèi)琥珀泉與珍珠泉公園毗鄰，已被列入浦口區(qū)“一山三泉”總體規(guī)劃。文化底蘊(yùn)深厚，孕育了獨(dú)特的民間表演藝術(shù)手獅舞，并被列為省級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)。

鎮(zhèn)區(qū)交通便捷，610、611路可直達(dá)江浦街道珠江鎮(zhèn)。

為此，我公司針對(duì)部分舊廠房建筑密度低、土地利用率不高、原生產(chǎn)項(xiàng)目又受到市場(chǎng)影響的實(shí)際，決定予以拆除，騰出土地2000㎡，進(jìn)行舊廠房改造。

項(xiàng)目總投資2000萬(wàn)元

其中注冊(cè)資本1500萬(wàn)元，自籌500萬(wàn)元

項(xiàng)目建成后，通過(guò)招租，成為微小企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展的載體，可出租給一些有國(guó)家 正規(guī)資質(zhì)的環(huán)?？萍夹推髽I(yè)，形成年利潤(rùn)40萬(wàn)，納稅20萬(wàn)的可持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目

以上準(zhǔn)予立項(xiàng)

南京市浦口區(qū)永大水泥預(yù)制廠 二〇一四年三月二十八日

第二篇：水泥預(yù)制廠場(chǎng)地租賃合同

水泥預(yù)制廠場(chǎng)地租賃合同甲方：身份證號(hào)：乙方：身份證號(hào)：經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，就甲方場(chǎng)地用途水泥預(yù)制廠租賃給乙方，達(dá)成如下協(xié)議：

1、地址：。

2、租賃期限：叁年，自2012年6月日2015年6月日。

3、租賃使用面積：南北長(zhǎng)米，東西寬米。

4、甲方提供房屋四間，甲方保證乙方生活用水和工業(yè)用水，生活用電應(yīng)動(dòng)力電15千瓦。

5、租金一年一付，每年40000元（大寫(xiě)：肆萬(wàn)元）。

6、甲方在租賃期間無(wú)權(quán)轉(zhuǎn)租、出租，如果影響乙方生產(chǎn)造成的損失由甲方賠償30萬(wàn)。

7、租賃期若政府占用，水泥地平由乙方所有，廠房由甲方所有。甲方按使用期限退還乙方租金，不賠償乙方任何x損失。

8、未盡事宜，雙方協(xié)商解決，解決不成按合同到當(dāng)?shù)胤ㄔ浩鹪V。

9、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，雙方簽字后生效。

第三篇：水泥項(xiàng)目匯報(bào)材料

2014年二季度水泥項(xiàng)目安裝建設(shè)匯報(bào)材料

按照公司要求，現(xiàn)將今年4-6月份水泥項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況,以及存在問(wèn)題，下一步工作措施匯報(bào)如下：

一、水泥項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況

水泥項(xiàng)目總投資3.5億元，4-6月份共完成投資5000萬(wàn)元左右。工程目前已經(jīng)整體完成約90%，進(jìn)入收尾階段，各車(chē)間證按計(jì)劃進(jìn)行調(diào)試，正在進(jìn)行安全設(shè)施的完善，設(shè)備隱患的消缺工作。原料車(chē)間與6.15日投料，燒成車(chē)間6.12日點(diǎn)火，6.22日投料。這兩大車(chē)間已經(jīng)進(jìn)入生產(chǎn)狀態(tài)。制成車(chē)間計(jì)劃6.30日單臺(tái)磨機(jī)試車(chē)。為下一步水泥生產(chǎn)線整體達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)做好準(zhǔn)備。

二、工程形象進(jìn)展情況

根據(jù)公司要求，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理。及時(shí)清理整頓施工現(xiàn)場(chǎng)。設(shè)備安裝的同時(shí)正在按進(jìn)度推進(jìn)廠區(qū)的地面、道路的硬化、綠化、美化等工作。完善制作安裝標(biāo)語(yǔ)牌10塊，五項(xiàng)制度公示牌1塊。鑄成水泥發(fā)光廣告也在安裝中，計(jì)劃

6.30日完工。廠區(qū)內(nèi)主要道路約6000平米硬化工作已經(jīng)完成，正在按計(jì)劃進(jìn)行輔助地面，道路的硬化。主干道兩側(cè)的綠化帶隨工程進(jìn)度，清理出一塊就綠化一塊，已完成約4000平米。針對(duì)時(shí)間節(jié)氣，種植向日葵等綠化植物。

三、存在問(wèn)題

總體來(lái)看，4-6月份項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展良好。但也存在一些不容忽視的困難和問(wèn)題。

1、水泥項(xiàng)目部計(jì)劃性不夠強(qiáng)，對(duì)生產(chǎn)調(diào)試盲目樂(lè)觀。工作中的提前量不夠，總是在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)問(wèn)題。

2、重點(diǎn)施工進(jìn)度，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)不力。要求的加班、增加施工人員等，沒(méi)有及時(shí)落實(shí)，致使整體進(jìn)度不盡如人意。

3、工程整體歷時(shí)較長(zhǎng)，人員更替頻繁，致使相互交接不清晰，缺失事項(xiàng)較多。

4、各設(shè)備廠家配合不力，如飛鵬廠家供貨、風(fēng)機(jī)供貨等均在不同程度上影響了整體安裝進(jìn)度。

5、設(shè)備前期調(diào)研選型和設(shè)計(jì)生產(chǎn)廠家存在的質(zhì)量問(wèn)題較多，導(dǎo)致安裝后無(wú)法使用延誤開(kāi)車(chē)等。

四、下一步工作計(jì)劃

1、“重質(zhì)量”

堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的理念。嚴(yán)格按照安裝要求和規(guī)范，精量細(xì)測(cè)把關(guān)好設(shè)備安裝質(zhì)量，嚴(yán)格按照水泥質(zhì)量要求，仔細(xì)鉆研，確保水泥出廠合格率100%，樹(shù)立鑄成水泥形象。

2、“搶時(shí)間”

在項(xiàng)目建設(shè)和水泥市場(chǎng)的黃金期，嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行施工和生產(chǎn)。盡量在施工過(guò)程中減少設(shè)備隱患，及時(shí)整改，整體縮短調(diào)試期。多向建設(shè)單位和廠家調(diào)試人員學(xué)習(xí)，盡早達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)。

3、“建團(tuán)隊(duì)”

水泥項(xiàng)目人員構(gòu)成復(fù)雜，相互文化理念存在明顯差異。來(lái)到大地就要適應(yīng)大地，學(xué)習(xí)大地文化。對(duì)原企業(yè)的習(xí)慣要留其精華，去其糟粕。在突出個(gè)人能力的同時(shí)，積極打造團(tuán)隊(duì)精神。

4、“抓管理”

沒(méi)有嚴(yán)格的管理，就形不成具有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。水泥項(xiàng)目即將進(jìn)入生產(chǎn)階段從開(kāi)始就要樹(shù)立嚴(yán)格管理的理念。按照5S管理的要求，內(nèi)抓隊(duì)伍建設(shè)，外樹(shù)企業(yè)形象。完善水泥分廠的各種管理制度，勞動(dòng)紀(jì)律、崗位職責(zé)、操作規(guī)程、記錄表格、考核細(xì)則等。并具體負(fù)責(zé)到人頭上，嚴(yán)抓考核落實(shí)。

第四篇：改造項(xiàng)目2013

南京改造項(xiàng)目合作意向協(xié)議書(shū)

甲方：南京

乙方：南京公司

根據(jù)相關(guān)部門(mén)文件批復(fù)，十、本合作協(xié)議事項(xiàng)雙方均有保密義務(wù)，未經(jīng)對(duì)方同意，任何一方均不得隨意泄露給第三方。在合作過(guò)程中發(fā)生的任何重大問(wèn)題雙方應(yīng)友好協(xié)商解決。協(xié)商不成，向法院提起訴訟。

本協(xié)議書(shū)一式四份，甲乙雙方各執(zhí)二份，經(jīng)甲乙雙方法定代表人或授權(quán)代表簽字并加蓋公章后生效。

甲方：南京

代表（簽章）2013年1月日

乙方：南京公司

代表（簽章）2013年1月日

第五篇：2011水泥項(xiàng)目個(gè)人工作總結(jié)

2011水泥項(xiàng)目個(gè)人工作總結(jié)

秋去冬來(lái)，2011年已漸漸步入尾聲，2011年是公司延伸和優(yōu)化管理制度，減員增效，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌規(guī)劃下，成立了***分公司，每一個(gè)變革之初總是存在這樣或那樣的問(wèn)題，我們***分公司也經(jīng)歷了在陣痛下成長(zhǎng)的一年。在這一年，在以楊總為核心的公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注下、領(lǐng)導(dǎo)班子的傾心管理下、全體員工的共同努力下，群策群力、奮勇拼搏、克服重重困難，取得了有目共睹的成績(jī)。我們根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)線的實(shí)際情況，在提高管理水平、生產(chǎn)安全、員工培訓(xùn)和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率等方面上下了狠功夫，對(duì)生產(chǎn)線做出了許多技術(shù)創(chuàng)新和改進(jìn)，總結(jié)出許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

回顧2011年的工作，總結(jié)如下：

一、所有設(shè)備已投入試生產(chǎn)

生料、熟料、水泥設(shè)備已完成試生產(chǎn)，可以說(shuō)成果顯著，這與公司和全體員工的努力是分不開(kāi)的。

二、管理有條不紊

這是自2010年***分公司成立的第一個(gè)年頭，應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和安排，對(duì)人員進(jìn)行了分工，成立了巡檢組、進(jìn)料組和水泥發(fā)運(yùn)組，明確各自職責(zé)。面對(duì)分工后出現(xiàn)的問(wèn)題和困難，特別要求管理層要嚴(yán)以律己、以身作則，本著公開(kāi)、公平、公正的原則處理問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)下屬員工的溝通和監(jiān)督，同時(shí)培養(yǎng)自身的責(zé)任感和使命感，做好模范帶頭作用。

剛成立的海納分公司，人心浮動(dòng)，議論紛紛，對(duì)工作崗位、工資待遇表示出了不滿，與此同時(shí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)也產(chǎn)生了質(zhì)疑，這極大地影響了工作質(zhì)量和效率，增加了管理的難度，感覺(jué)壓力很大，但管理層及時(shí)發(fā)現(xiàn)，主動(dòng)走下去同鬧情緒的員工進(jìn)行積極的溝通，大力宣傳廠情、減員增資的目的和意義，取得了明顯的效果。***分公司的成立，新的成員組成，督促我們修改、制定新的管理制度、二級(jí)檢查制度、員工考核制度、組織員工學(xué)習(xí)崗位操作、巡檢內(nèi)容，掌握設(shè)備性能和維護(hù)保養(yǎng)等方面的技能，并進(jìn)行考試摸底。將班組與巡檢組的二級(jí)檢查結(jié)合起來(lái)，做到了每日有檢查，將考核結(jié)果急時(shí)通報(bào)，以制定相應(yīng)的整改措施。及時(shí)召開(kāi)班組會(huì)議，解決班組存在的問(wèn)題。制定每臺(tái)設(shè)備巡檢的關(guān)鍵點(diǎn)和巡檢路線，跟進(jìn)監(jiān)督措施，制定獎(jiǎng)懲制度。有效避免和預(yù)防了一些可能出現(xiàn)的問(wèn)題，效果明顯。

經(jīng)過(guò)我們的不懈努力，各組各項(xiàng)工作已步入正軌，管理已日趨完善。

三、安全和衛(wèi)生管理

全年安全目標(biāo)死亡率為零，職業(yè)安全培訓(xùn)覆蓋率100％，勞保用品配備率100％。在安全管理上，加強(qiáng)人員的安全意識(shí)培訓(xùn),著重強(qiáng)調(diào)人員的安全自我保護(hù)意識(shí)、自我防范意識(shí)，在工作中做到我不傷害別人，我不被別人傷害，我不傷害自己的“三不傷害”安全意識(shí)，加強(qiáng)二級(jí)檢查力度和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)控，對(duì)各崗位不安全項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行整改，針對(duì)崗位人員的違章行為及時(shí)進(jìn)行糾并作出相應(yīng)的處罰，充分發(fā)揮全員參與危險(xiǎn)源的辨識(shí)，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重大安全隱患的監(jiān)控。

由于施工方的收尾工作做的不到位，設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生極差，向施工方提出清掃效果不明顯的情況下，我們自己組織人員清掃，并對(duì)有些設(shè)備揚(yáng)塵大的收塵設(shè)備進(jìn)行反復(fù)調(diào)試，使收塵設(shè)備充分發(fā)揮出收塵的效果，對(duì)設(shè)備的密封也做了大量的前期工作，為今后生產(chǎn)中設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生打下基礎(chǔ)。

四、對(duì)工藝設(shè)備安裝現(xiàn)場(chǎng)排查

水泥工藝是水泥生產(chǎn)的重點(diǎn)，我們?cè)谒械墓に嚲€上安排了有經(jīng)驗(yàn)的人員排查監(jiān)督，對(duì)不符合項(xiàng)向施工方提出整改意見(jiàn)和建議，做了大量的工作，設(shè)備安裝上施工方遺留下和問(wèn)題也比較多，比如：蓖冷機(jī)的各室風(fēng)機(jī)風(fēng)道未焊全段焊和漏焊，蓖冷機(jī)各室的隔倉(cāng)板未焊全串風(fēng)大，影響冷卻效果，充氣梁接口漏焊等諸多問(wèn)題，向施工方提出多次，未得到解決的情況下，我們組織運(yùn)行部人員自己用時(shí)2周把蓖冷機(jī)未焊和漏焊全部焊完。設(shè)備人員也做了大量的工作，諸多這樣的問(wèn)題不再一一說(shuō)了。從這點(diǎn)上看我們的領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工都有著高度的主人翁精神和責(zé)任感。

五、小結(jié)

2011年經(jīng)過(guò)全員的不懈努力和磨合下，各項(xiàng)工作已經(jīng)步入正軌，取得了有目共睹的成績(jī)，但成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去，我們還存在著許多不足，任務(wù)依然艱巨。針對(duì)我們這條線自動(dòng)化程度較高，那么我們的員工是否會(huì)放松對(duì)自己的要求，我們的管理者面對(duì)成績(jī)是否會(huì)放松管理？所以我們需要新的管理理念去進(jìn)一步充實(shí)。對(duì)員工的培訓(xùn)形式需要進(jìn)一步去探索，紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)仍然需要我們常抓不懈??

六、2012年工作

2012年，將是水泥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的一年。新的一年，我們的工作距公司的要求還有一定的差距，工作中還有許多薄弱環(huán)節(jié)，有大量的工作需要去做。只有加倍努力工作，強(qiáng)化管理，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕困難，杜絕避重究輕的思想，要有挑戰(zhàn)自我的工作作風(fēng)，緊緊圍繞公司2012年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，努力做到勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)新、勇于實(shí)踐、甘于奉獻(xiàn)，為公司大發(fā)展而努力奮斗。

趙 海 2011-12-22