第一篇：企業(yè)辦公人員年終自我評(píng)價(jià)-精選

企業(yè)辦公人員年終自我評(píng)價(jià)

正確的自我評(píng)價(jià)能更好的為自己定位，本文為大家提供自我評(píng)價(jià)范文，歡迎趕集閱讀借鑒。

辦公室作為企業(yè)的綜合職能部門，在辦公室的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心幫助和指導(dǎo)下，堅(jiān)持以民為本，轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，努力圍繞中心任務(wù)開(kāi)展工作，較好地發(fā)揮了職能作用，為行業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在干實(shí)上要提高層次，不僅日常工作要準(zhǔn)確到位，而且更主要的應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步研究如何把以民為主這一科學(xué)的思想方法真正自覺(jué)地、全面地貫徹到服務(wù)工作和輔助領(lǐng)導(dǎo)抓大事的具體實(shí)踐當(dāng)中去，一下是我們部門工作年度自我評(píng)價(jià)：

首先是堅(jiān)持為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)與積極主動(dòng)關(guān)注基層和機(jī)關(guān)建設(shè)的辯證統(tǒng)一，增強(qiáng)工作的創(chuàng)造性。領(lǐng)導(dǎo)決策和推動(dòng)工作開(kāi)展的過(guò)程，實(shí)際上就是一切為基層服務(wù)，為群眾謀利益的過(guò)程。在工作實(shí)踐中，我們針對(duì)行業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題和職工關(guān)心的熱門話題，有見(jiàn)解的提出建議和意見(jiàn)，通過(guò)各種渠道輸送合理化的建議，在盡力協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)不斷豐富和完善決策思想上有所創(chuàng)見(jiàn)、有所作為的同時(shí)，最大努力的注重、利用不同方式和渠道，了解基層在想什么、做什么;職工需要什么、反對(duì)什么，并根據(jù)上級(jí)的精神和領(lǐng)導(dǎo)的意圖，實(shí)事求是地分析情況，進(jìn)行理性思考，提出意見(jiàn)和建議，在上情與下情的結(jié)合和把握上體現(xiàn)求實(shí)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。

然后是在提高預(yù)見(jiàn)性上下功夫，增強(qiáng)工作的超前性。實(shí)踐中我們認(rèn)識(shí)到，缺乏超前意識(shí)，工作被動(dòng)應(yīng)付，是影響辦公室工作上質(zhì)量、求實(shí)效的一個(gè)重要因素?？朔卸杷枷耄J意進(jìn)取，就必須發(fā)揮工作的主動(dòng)性、創(chuàng)造性，做到察領(lǐng)導(dǎo)所察，察領(lǐng)導(dǎo)未察，力爭(zhēng)在某些情況的把握上能夠先于領(lǐng)導(dǎo)，寬于領(lǐng)導(dǎo)，在主動(dòng)服務(wù)上跟上領(lǐng)導(dǎo)決策的節(jié)拍，做到與時(shí)俱進(jìn)。

其次是緊緊抓住事關(guān)全局的重點(diǎn)工作和大事要事，增強(qiáng)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓落實(shí)的工作力度。在貫徹落實(shí)工作指導(dǎo)方針過(guò)程中，我們一方面努力抓好本部門的工作落實(shí);另一方面，圍繞中心工作的落實(shí)，在做好本部門職能工作的基礎(chǔ)上，開(kāi)展督促檢查，督辦作用進(jìn)一步發(fā)揮。①緊貼工作指導(dǎo)方針的貫徹落實(shí)，強(qiáng)化了決策督查工作。我們將領(lǐng)導(dǎo)決策和各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的有關(guān)內(nèi)容逐項(xiàng)分解，規(guī)定了各部門的期量考核指標(biāo)，責(zé)任到人、責(zé)任到部門，并加強(qiáng)了階段性督查與情況通報(bào)，有力的推動(dòng)市局決策的貫徹落實(shí);②加緊檔案資料的整理工作，嚴(yán)格按照省級(jí)良好級(jí)別的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范文書(shū)檔案、人事檔案、會(huì)計(jì)檔案、基建檔案等的收集、整理和保管工作，完善檔案室微機(jī)、專用庫(kù)房、防盜門等硬件設(shè)施的配備。③根據(jù)省局修志的有關(guān)要求，及時(shí)下發(fā)修志通知，抽調(diào)專職人員，全面收集、整理相關(guān)資料。④抓住行業(yè)重點(diǎn)問(wèn)題，加強(qiáng)了專項(xiàng)督辦工作。特別是對(duì)中層干部末位淘汰、競(jìng)爭(zhēng)上崗、以及職工反應(yīng)比較多的宿舍樓等敏感問(wèn)題，我們辦公室協(xié)調(diào)各部門積極參與督辦，基本上做到了件件有著落，事事有回聲;⑤以發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題為重點(diǎn)，加強(qiáng)了預(yù)見(jiàn)性督辦工作。在落實(shí)決策的過(guò)程中，我們抽調(diào)部分同志及時(shí)深入到機(jī)關(guān)科室和基層了解情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出建議，制定措施，主動(dòng)解決問(wèn)題，以此努力形成實(shí)干與干實(shí)的統(tǒng)一，從而實(shí)現(xiàn)了辦公室工作質(zhì)量和效果的新跨越。

最后是在調(diào)查研究上求深、求實(shí)。增強(qiáng)工作的針對(duì)性，工作中，我們堅(jiān)持把察實(shí)情、寫實(shí)話、謀實(shí)事作為辦公室協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)出主意、當(dāng)參謀的著力點(diǎn)。對(duì)省、市局的重要決策的貫徹落實(shí)，我們不滿足于在上面等匯報(bào)、填報(bào)表，而是利用參加會(huì)議和下縣調(diào)查等機(jī)會(huì)，掌握第一手資料。在系統(tǒng)全面收集材料的基礎(chǔ)上，總結(jié)出在全區(qū)或大部分縣(市)公司存在的共性問(wèn)題，本著喜憂兼報(bào)的工作原則，向領(lǐng)導(dǎo)反饋實(shí)情，為決策提供參考依據(jù)，特別是針對(duì)影響工作進(jìn)展，群眾關(guān)心關(guān)注的深層次問(wèn)題，不斷的開(kāi)展專題調(diào)查研究，做到了既提出問(wèn)題，又研究解決的對(duì)策。

第二篇：現(xiàn)代化辦公人員自我評(píng)價(jià)

本人性格開(kāi)朗，待人真誠(chéng)，對(duì)工作有上進(jìn)心，有很強(qiáng)的適應(yīng)能力和團(tuán)結(jié)精神，并能很好地同事相處并協(xié)同工作。在4年的工作中，以謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)，認(rèn)真積極的工作態(tài)度，細(xì)心完成本職工作。本人工作踏實(shí)，刻苦耐勞，如有幸被錄用我將會(huì)竭盡全力為貴單位創(chuàng)造效益，以盡情體現(xiàn)自身能力和價(jià)值。

我的自學(xué)能力很強(qiáng),在校自學(xué)了很多計(jì)算機(jī)知識(shí),能熟練組裝計(jì)算機(jī)，懂得計(jì)算機(jī)的維護(hù)，熟練操作windows、office辦公軟件，熟悉interne資源。會(huì)auto cad photoshop 等軟件;會(huì)用c語(yǔ)言編寫一般程序.動(dòng)手能力很強(qiáng),在學(xué)校平時(shí)做實(shí)驗(yàn)時(shí)都可以很快地完成實(shí)驗(yàn).專業(yè)知識(shí)扎實(shí)，有積極的工作態(tài)度，能夠獨(dú)立工作，又極賦團(tuán)隊(duì)精神，同時(shí)具有良好的文化素質(zhì);賦有進(jìn)取心，有良好的人員管理和溝通協(xié)調(diào)能力。我本人適應(yīng)性強(qiáng)，責(zé)任心強(qiáng)，勤勉不懈，并具有良好的團(tuán)隊(duì)精神，在從事多年服務(wù)行業(yè)、助理工作后，積累了豐富的服務(wù)行業(yè)和管理方面的經(jīng)驗(yàn)以及優(yōu)秀的口頭、書(shū)面表達(dá)能力，能夠熟練操作word辦公軟件及設(shè)備。

對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，善于溝通、協(xié)調(diào)有較強(qiáng)的組織能力與團(tuán)隊(duì)精神;活潑開(kāi)朗、樂(lè)觀上進(jìn)、有愛(ài)心并善于施教并行;上進(jìn)心強(qiáng)、勤于學(xué)習(xí)能不斷提高自身的能力與綜合素質(zhì)。在未來(lái)的工作中，我將以充沛的精力，刻苦鉆研的精神來(lái)努力工作，穩(wěn)定地提高自己的工作能力。如有幸被錄用我將會(huì)竭盡全力為貴單位創(chuàng)造效益，以盡情體現(xiàn)自身能力和價(jià)值。

第三篇：企業(yè)公關(guān)人員的簡(jiǎn)短的自我評(píng)價(jià)

給大家分享了一篇簡(jiǎn)短的企業(yè)公關(guān)人員的自我評(píng)價(jià)。

我是一個(gè)對(duì)理想有著執(zhí)著追求的人，堅(jiān)信是金子總會(huì)發(fā)光。大學(xué)畢業(yè)后的工作，讓我在文案策劃方面有了很大的提高，文筆流暢，熟悉傳媒工作。為人熱情，活潑，大方，英語(yǔ)流利，希望能憑借我的實(shí)力加盟貴公司，成為一個(gè)企業(yè)公關(guān)關(guān)系人員。希望企業(yè)給我一點(diǎn)陽(yáng)光，我就能給您一片燦爛。

第四篇：企業(yè)自我評(píng)價(jià)

附件1

企業(yè)自我評(píng)價(jià)

昆明市高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦公室：

根據(jù)《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦法》（下稱《認(rèn)定辦法》）、《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作指引》（下稱《工作指引》），我公司經(jīng)過(guò)認(rèn)真細(xì)致的工作，對(duì)照《認(rèn)定辦法》和《工作指引》的規(guī)定和要求，已完成了高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定材料的組織和準(zhǔn)備，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

1．我公司于年月日成立，地址：，注冊(cè)資本：萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)范圍為：。通過(guò)研發(fā)等方式，共擁有核心自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)項(xiàng)，技術(shù)訣竅項(xiàng)，取得方式為取得，權(quán)利范圍為權(quán)利。其中：年-年專利項(xiàng)；省級(jí)、計(jì)劃單列市立項(xiàng)項(xiàng)目項(xiàng)：國(guó)家項(xiàng)目項(xiàng)。（見(jiàn)附件頁(yè)）

2．公司所有形成的產(chǎn)品都屬于《國(guó)家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》,具體為：。（見(jiàn)附件頁(yè)）

3．截止年月，公司現(xiàn)有職工人，其中具有大學(xué)專科以上學(xué)歷的科技人員為人，占職工總數(shù)的%；研發(fā)人員為人，占職工總數(shù)的%。(見(jiàn)附件頁(yè)）

4．公司在200-200，持續(xù)進(jìn)行了研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)。經(jīng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)鑒證，出具了年

—年研發(fā)費(fèi)用專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告，報(bào)告表明近三個(gè)會(huì)計(jì)投入的研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用總額占銷售收入總額的比例為%，近一年公司高新技術(shù)產(chǎn)品（產(chǎn)品）銷售和服務(wù)收入占企業(yè)當(dāng)年總收入的比例為%。（見(jiàn)附件頁(yè)）

5．公司的研究開(kāi)發(fā)組織管理水平、科技成果轉(zhuǎn)化能力、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)量、銷售與總資產(chǎn)成長(zhǎng)性等指標(biāo)符合《工作指引》的要求。（見(jiàn)附件頁(yè)）

每個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)品開(kāi)發(fā)前都有立項(xiàng)報(bào)告（見(jiàn)附件頁(yè)）； 建立了研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用投入核算體系（見(jiàn)附件頁(yè)）； 與開(kāi)展了“產(chǎn)學(xué)研”合作的研發(fā)活動(dòng)（見(jiàn)附件頁(yè)）；

公司內(nèi)部有進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)的等研發(fā)機(jī)構(gòu)，有進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)所需要的相應(yīng)設(shè)備、設(shè)施（見(jiàn)附件頁(yè)）；

建立了包括對(duì)研究開(kāi)發(fā)人員在內(nèi)人員的績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)制度（見(jiàn)附件頁(yè)）。

6．科技成果轉(zhuǎn)化能力：公司年前研發(fā)成果項(xiàng)、共項(xiàng)%進(jìn)行了成果轉(zhuǎn)化，轉(zhuǎn)化形式分別為。此外，在成果轉(zhuǎn)化的過(guò)程中，形成并擁有和使用的“技術(shù)訣竅”達(dá)到個(gè)。（見(jiàn)附件頁(yè)）。

7．近三年公司總資產(chǎn)和銷售增長(zhǎng)率指標(biāo)。年—年總資產(chǎn)分別為萬(wàn)元、萬(wàn)元、萬(wàn)元，年—年

銷售額分別為萬(wàn)元、萬(wàn)元、萬(wàn)元。（見(jiàn)附件

頁(yè)）。

總資產(chǎn)增長(zhǎng)率=1/2*（萬(wàn)元/萬(wàn)元+萬(wàn)元/萬(wàn)元）-1 =

銷售增長(zhǎng)率=1/2*（萬(wàn)元/萬(wàn)元+萬(wàn)元/萬(wàn)元）-1 =

8．公司自我評(píng)價(jià)情況

1）核心自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)（30）（見(jiàn)附件頁(yè)）

公司擁有等核心自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、核心技術(shù)為項(xiàng)，考核為分。

2）科技成果轉(zhuǎn)化能力（30）（見(jiàn)附件頁(yè)）

最近3年內(nèi)科技成果轉(zhuǎn)化的年平均數(shù)為項(xiàng)，考核為分。

3）研究開(kāi)發(fā)的組織管理水平（20）（見(jiàn)附件頁(yè)）

（A）制定了研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告;（見(jiàn)附件頁(yè)）

（B）建立了研發(fā)投入核算體系；（見(jiàn)附件頁(yè)）

（C）開(kāi)展了產(chǎn)學(xué)研合作的研發(fā)活動(dòng)；（見(jiàn)附件頁(yè)）

（D）設(shè)有研發(fā)機(jī)構(gòu)并具備相應(yīng)的設(shè)施和設(shè)備；（見(jiàn)附件頁(yè)）

（E）建立了研發(fā)人員的績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)制度。（見(jiàn)附件頁(yè)）

考核為 分。

4）總資產(chǎn)和銷售額成長(zhǎng)性指標(biāo)（20）（見(jiàn)附件頁(yè)）

總資產(chǎn)增長(zhǎng)率＝。

銷售增長(zhǎng)率＝；

考核為分。

以上考核加總為分。

綜上所述，公司已基本達(dá)到了高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定的條件，現(xiàn)將高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定申報(bào)的相關(guān)材料呈上，請(qǐng)對(duì)我公司及申報(bào)材料進(jìn)行審核，并給予我公司“高新技術(shù)企業(yè)”認(rèn)定。

二○○年月

第五篇：質(zhì)量人員自我評(píng)價(jià)

個(gè)人鑒定

◆工作成績(jī)

我公司開(kāi)發(fā)生產(chǎn)鉤尾框、上心盤、支撐座等鐵路用新產(chǎn)品，從6月份調(diào)入質(zhì)檢部后便積極主動(dòng)的協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)新產(chǎn)品的調(diào)試與

生產(chǎn)，將自己知道的和在工作中應(yīng)該著重注意的問(wèn)題和一線員工一一

詳解，輔助生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

在獨(dú)立派到機(jī)加工車間以后，認(rèn)真及時(shí)的跟進(jìn)每一件新產(chǎn)品的加

工進(jìn)度并建立臺(tái)賬，做到每件新產(chǎn)品從進(jìn)入機(jī)加車間開(kāi)始各工序、每工步實(shí)時(shí)監(jiān)控。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和反饋新產(chǎn)品加工過(guò)程中存在的問(wèn)題并輔助

技術(shù)部門改進(jìn)加工工藝。確保了“鐵路貨車用鍛鋼上心盤”、“13b型

鍛造鉤尾框”“17型鍛造鉤尾框”crcc認(rèn)證用樣品樣件機(jī)械加工的順

利完成。

◆個(gè)人優(yōu)缺點(diǎn)

我學(xué)的是機(jī)械制造，而且以前在海爾從事的主要是自動(dòng)化機(jī)械手

方面的檢測(cè)，來(lái)到本公司后也只是一直在機(jī)加工車間工作，對(duì)鍛造方

面的知識(shí)比較欠缺。剛到鍛造車間質(zhì)檢部的時(shí)候，我?guī)缀醵疾徽J(rèn)識(shí)公

司的鍛件產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)不斷地向同事們請(qǐng)教、虛心學(xué)習(xí)，迅速的了解了

各個(gè)產(chǎn)品的性能和要點(diǎn)，掌握了熱鍛件的檢驗(yàn)檢測(cè)方法。

我是從機(jī)加學(xué)徒開(kāi)始一步步走過(guò)來(lái)的，機(jī)械加工、編程方面的知

識(shí)比較扎實(shí)。在派到機(jī)加車間后，不僅能保證機(jī)加產(chǎn)品的及時(shí)檢測(cè)，并且能夠發(fā)現(xiàn)加工過(guò)程中存在的隱患，避免質(zhì)量事故的發(fā)生、輔助現(xiàn)

場(chǎng)的生產(chǎn)工作。

◆個(gè)人在公司的發(fā)展目標(biāo)

質(zhì)檢工作不是簡(jiǎn)單的尺寸檢測(cè)。目前我們部門涉及到：鍛件檢測(cè)、機(jī)加工成品檢測(cè)、拉伸、沖擊試驗(yàn)、金相試驗(yàn)、硬度、磁粉檢測(cè)、超

聲檢測(cè)。調(diào)試的產(chǎn)品涉及橋梁支座、工程機(jī)械、煤礦機(jī)械、貨車配件

等，工序有加熱、鍛造、輥鍛、熱處理、機(jī)械加工等等，這些東西學(xué)

到手都是財(cái)富，在公司其余檢測(cè)部門是學(xué)不到這么多東西的。

在以后的工作中我會(huì)一如既往，對(duì)人：與人為善，對(duì)工作：力求

完美，對(duì)品質(zhì)：嚴(yán)謹(jǐn)持重。不斷地努力學(xué)習(xí)，拓展自己的知識(shí)面，刻

苦鉆研提升自己的業(yè)務(wù)水平，以期待為公司的發(fā)展盡自己的一份力

量。

◆對(duì)公司的建議

注重細(xì)節(jié)，在生活瑣事上增加感情分，在原則性問(wèn)題上人人平等

是非分明，提高員工歸屬感和幸福感，留住人才創(chuàng)造雙贏。下邊我列

舉幾個(gè)青島海爾模具有限公司的例子：

員工生日、結(jié)婚紀(jì)念日、幼年子女生日等紀(jì)念性日期，適時(shí)送上

小禮物或準(zhǔn)假，拉進(jìn)公司與員工間的距離，提高員工家屬的滿意度與

支持率。

老工人一般都是某一行業(yè)的活教科書(shū)，留住元老留住財(cái)富。在海

爾工作滿十年的老員工都會(huì)頒發(fā)金牌或銀馬，工作滿二十年頒發(fā)金

馬。

每次發(fā)工資以郵件形式將員工的個(gè)人工資明細(xì)發(fā)送到郵箱，并且

要求保密。不僅避免了工資明細(xì)統(tǒng)一張貼帶來(lái)的員工之間的不對(duì)稱互 比、勾心斗角等情況的發(fā)生，提高員工幸福感，有助于團(tuán)隊(duì)凝聚力的提升。而且還能讓每位員工都有一本自己的明白賬，做到心中有數(shù)，切身體會(huì)到薪以酬功。

但原則性問(wèn)題上講究公平，人人平等，以“海爾高壓線”的誠(chéng)信

為例。上下班代替（被代替）打考勤卡、無(wú)證乘坐班車（海爾員工可

以在班車乘車證和公交補(bǔ)助之間二選其一）等行為，無(wú)論職位高低一

經(jīng)發(fā)現(xiàn)，無(wú)條件解除勞動(dòng)合同，從無(wú)例外。

**事業(yè)部**部

*** 2013年9月13日篇二：質(zhì)量獎(jiǎng)自我評(píng)價(jià)報(bào)告

維維食品飲料有限公司自評(píng)報(bào)告

4.1 領(lǐng)導(dǎo)（條款分100分、實(shí)得分40分）

4.1.1 組織的領(lǐng)導(dǎo)（條款分60分、實(shí)得分25分）

4.1.1.1高層領(lǐng)導(dǎo)作用

組織應(yīng)從以下方面說(shuō)明高層領(lǐng)導(dǎo)的作用: a)高層領(lǐng)導(dǎo)如何確定和展開(kāi)組織的價(jià)值觀、長(zhǎng)短期發(fā)展方向及績(jī)效目標(biāo);如何在績(jī)效目標(biāo)中均衡地考慮顧客及其他相關(guān)方的利益;如何向全體員工、主要的供方和合作伙伴溝通組織的價(jià)值觀、發(fā)展方向和 目標(biāo);如何確保雙向溝通。

b)高層領(lǐng)導(dǎo)如何創(chuàng)造有利于授權(quán)、主動(dòng)參與、創(chuàng)新和快速反應(yīng)的環(huán)境，促進(jìn)組織學(xué)習(xí)和員工學(xué)習(xí)的環(huán)境，遵守法律法規(guī)的環(huán)境;如何格守誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)等道德規(guī)范，并影響組織的相關(guān)方。

（1）公司以立足地方，推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展為己任，制定了“企業(yè)發(fā)展，農(nóng)民致富”的奮斗方向，采取民主集中的方法，廣泛聽(tīng)取基層員工的意見(jiàn)，然后由決策層結(jié)合國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境制定出價(jià)值觀、長(zhǎng)期短期發(fā)展目標(biāo)及績(jī)效期望。決策完成之后，利用項(xiàng)目、任務(wù)管理法，對(duì)決策目標(biāo)進(jìn)行分解，實(shí)行任務(wù)問(wèn)責(zé)制，責(zé)任到人，保證決策的有效落實(shí)。

（2）“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，作為上市企業(yè)，中國(guó)食品生產(chǎn)的龍頭企業(yè)，我們集團(tuán)有著完善的策劃系統(tǒng)，有一套自己的發(fā)展規(guī)劃：通過(guò)自身文化向員工傳遞組織的價(jià)值觀、長(zhǎng)期短期發(fā)展目標(biāo)及績(jī)效期望。

董事長(zhǎng)的“四自精神”即“自我管理、自我控制、自我完善、自強(qiáng)不息”是對(duì)員工的最高期望，發(fā)放“把信送給加西亞”、“沒(méi)有任何借口”等精神食糧，推動(dòng)員工職業(yè)化進(jìn)程。自集團(tuán)成立，我們編訂了集團(tuán)的“大事記”，保留過(guò)去的輝煌足跡，記錄二次創(chuàng)業(yè)藍(lán)圖中的動(dòng)人事跡，為二次創(chuàng)業(yè)吶喊助威；并籌建維維通訊社，每月出版一期《維維報(bào)》，展示維維人風(fēng)采，并作為內(nèi)部及與外界交流的窗口。

維維集團(tuán)成立至今已有十幾年，期間涌現(xiàn)了大量的先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡，記錄這些人物和他們的事跡，作為一些傳奇故事留存在維維文化中，對(duì)后來(lái)者有很強(qiáng)的激勵(lì)作用?？傊?，就是用文化來(lái)管理企業(yè)，走以人為本的道路，從而把組織的績(jī)效期望傳遞到個(gè)人，并通過(guò)考核、監(jiān)督系統(tǒng)予以激勵(lì)，同時(shí)影響和指導(dǎo)員工的職業(yè)化生涯設(shè)計(jì)，從而保證組織的期望得以實(shí)現(xiàn)。

在實(shí)際推行過(guò)程中，我們實(shí)行動(dòng)態(tài)的目標(biāo)管理，使員工最終能切實(shí)達(dá)到企業(yè)的績(jī)效期望。對(duì)決策目標(biāo)進(jìn)行分解，實(shí)行任務(wù)“問(wèn)責(zé)制”，責(zé)任到人。

（3）我們走授權(quán)道路的前提就是，我們進(jìn)行了員工的職業(yè)化建設(shè)，建立了一支過(guò)硬的干部隊(duì)伍，同時(shí)，我們?cè)诠芾磉^(guò)程中，走的是基層員工參與管理的民主加集中制。

我公司的領(lǐng)導(dǎo)，在強(qiáng)調(diào)對(duì)基層的管理、考核職能的同時(shí)，更強(qiáng)調(diào)對(duì)基層的服務(wù)職能。象我們的人事部門，不僅負(fù)責(zé)員工的考核和評(píng)估，更多的精力是放在員工培訓(xùn)和為基層管理者提供咨詢等服務(wù)職能上；我們的其他部門也是如此，對(duì)下級(jí)部門進(jìn)行考核，更進(jìn)行服務(wù)。以我們的質(zhì)量管理部門為例，就遵循“過(guò)程與結(jié)果相結(jié)合、考核與服務(wù)相結(jié)合、例行與專項(xiàng)相結(jié)合、處罰與獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合”的原則，在對(duì)基層進(jìn)行質(zhì)量和生產(chǎn)評(píng)估的同時(shí)，很好的體現(xiàn)對(duì)基層的服務(wù)職能。我們不僅對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)，還進(jìn)行國(guó)家法律、法規(guī)的培訓(xùn)，為員工創(chuàng)造學(xué)法和守法的良好環(huán)境。

以前我們常說(shuō)“大海航行靠舵手”對(duì)于一艘船而言，航向是由舵手來(lái)操作的，而企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中，也會(huì)遇到相似的決策和組織建設(shè)問(wèn)題：把企業(yè)比喻成船的話，船往何處開(kāi)，是決策；決策過(guò)程由集體民主加集中作出，但指揮這條船只能是一個(gè)人——船長(zhǎng)；在組織內(nèi)部分工要做到既無(wú)重疊，又無(wú)空白；功能要全，用人要精；在我公司組織通過(guò)質(zhì)量管理體系文件中的《職責(zé)、權(quán)限規(guī)定》、《工作說(shuō)明書(shū)》等為領(lǐng)導(dǎo)和管理職位包括最高管理層的繼任事宜做好有效的安排，旨在明確各部門、處室、單位、崗位與質(zhì)量相關(guān)的職責(zé)、權(quán)限的劃分及工作質(zhì)量的考核。

4.1.1.2 組織的治理

組織的治理如何致力于以下關(guān)鍵因素: a)組織行為的管理責(zé)任;b)財(cái)務(wù)方面的責(zé)任;c)內(nèi)、外部審計(jì)的獨(dú)立性;d)股東及其他相關(guān)方利益的保護(hù)。

●公司每年定期對(duì)銷售收入、主營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、人員結(jié)構(gòu)、股票收益率、凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo)進(jìn)行縱向?qū)Ρ龋杭磁c公司歷史同期情況對(duì)比，與同行業(yè)進(jìn)行橫向?qū)Ρ?，通過(guò)對(duì)比信息來(lái)指導(dǎo)公司調(diào)整運(yùn)營(yíng)目標(biāo)、工作改進(jìn)方向等。

●公司建立內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制、第一責(zé)任人工作責(zé)任制、信息處理制度、應(yīng)急事件處理程序等管理機(jī)制來(lái)確保公司對(duì)變化保持高靈敏性。

例如：公司在每年的年初對(duì)所有子公司和生產(chǎn)基地簽訂承包責(zé)任狀，責(zé)任狀的基本內(nèi)容包括銷售或生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量指標(biāo)或顧客滿意度和鋪貨率、銷售費(fèi)用或生產(chǎn)消耗、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、企業(yè)形象、標(biāo)準(zhǔn)化管理等，每年公司財(cái)務(wù)中心至少進(jìn)行2次全面審計(jì)，在年終各部門對(duì)子公司和生產(chǎn)基地的承包責(zé)任狀完成情況進(jìn)行匯總兌現(xiàn)，實(shí)行末位淘汰和高額獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)工作目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整改進(jìn)，再簽訂第二年的承包責(zé)任狀。公司的財(cái)務(wù)制定比較健全：建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度、內(nèi)部審計(jì)制度等，包括獨(dú)立

內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)、內(nèi)部審計(jì)師制度，確保審計(jì)的獨(dú)立性、權(quán)威性；公司每年委托外部專業(yè)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行不少于一次的外部審計(jì)；規(guī)范財(cái)務(wù)核算管理制度、提供詳盡外部審計(jì)所需資料、加強(qiáng)溝通與協(xié)作；加強(qiáng)會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育，會(huì)計(jì)監(jiān)督與管理審計(jì)；建立主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、利潤(rùn)總額、總資產(chǎn)報(bào)酬率、資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率等主要財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)。

4.1.1.3 組織績(jī)效的評(píng)審

組織應(yīng)從以下方面說(shuō)明如何評(píng)審其績(jī)效: a)高層領(lǐng)導(dǎo)如何評(píng)審組織的績(jī)效和能力;如何通過(guò)評(píng)審來(lái)評(píng)價(jià)組織的成就、競(jìng)爭(zhēng)績(jī)效以及長(zhǎng)、短期目標(biāo)的進(jìn)展;如 何通過(guò)評(píng)審來(lái)評(píng)價(jià)組織的應(yīng)變能力。

b)說(shuō)明高層領(lǐng)導(dǎo)定期評(píng)審的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)及近期績(jī)效評(píng)審的結(jié)果。

c)高層領(lǐng)導(dǎo)如何根據(jù)績(jī)效評(píng)審結(jié)果確定并落實(shí)改進(jìn)關(guān)鍵業(yè)務(wù)的優(yōu)先次序，并識(shí)別創(chuàng)新的機(jī)會(huì);適當(dāng)時(shí)，如何將這些優(yōu)先次序和創(chuàng)新機(jī)會(huì)在供方和合作伙伴中實(shí)施，以確保與組織協(xié)調(diào)一致。d)組織如何評(píng)價(jià)高層領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效;如何運(yùn)用組織績(jī)效評(píng)審的結(jié)果改進(jìn)高層領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)體系的有效性。

（1）我們集團(tuán)在評(píng)價(jià)組織的績(jī)效和能力方面，主要是通過(guò)對(duì)成員個(gè)人的考核和對(duì)組織業(yè)績(jī)和資源的整合情況的考核來(lái)完成的。在評(píng)估過(guò)程中，我們主要的員工績(jī)效考評(píng)方法是等級(jí)評(píng)估法，即把被考評(píng)崗位的工作內(nèi)容劃分為相互獨(dú)立的幾個(gè)模塊，在每個(gè)模塊中用明確的語(yǔ)言描述完成該模塊工作需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，按“不斷超越、有時(shí)超越、達(dá)到及未達(dá)到公司期望”四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)被考評(píng)人實(shí)際工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估；評(píng)估的主要依據(jù)是目標(biāo)的完成情況，就是根據(jù)被考評(píng)人的工作說(shuō)明書(shū)和相關(guān)工作目標(biāo)的完成情況來(lái)進(jìn)行考核；由于同一崗位員工差異往往不會(huì)太大，因此我們會(huì)通過(guò)對(duì)同崗位員工的對(duì)比來(lái)確定該崗位的員工等級(jí)；具體評(píng)價(jià)中，我們很注意尊重員工自身的意見(jiàn)，通過(guò)員工自評(píng)和主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)相結(jié)合的評(píng)價(jià)方法；在評(píng)比過(guò)程中，注意工作中重大事件的參評(píng)；同時(shí)，為了避免員工互評(píng)過(guò)程中的“老好人”現(xiàn)象，公司根據(jù)當(dāng)年的業(yè)績(jī)和部門的業(yè)績(jī)狀況，確定該部門優(yōu)、良及其他等級(jí)員工的比例。為了力求公正，避免短期效應(yīng)，我們采取每月評(píng)估存檔年底匯總的辦法，在設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)之后，要經(jīng)過(guò)員工評(píng)審，使評(píng)審結(jié)果真正能體現(xiàn)員工的工作情況。我們?cè)u(píng)價(jià)組織長(zhǎng)、短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，主要是通過(guò)結(jié)果與預(yù)期的對(duì)比，結(jié)果與過(guò)程控制的聯(lián)系來(lái)完成的。

（2）主要方法是等級(jí)評(píng)估法、目標(biāo)評(píng)估法、對(duì)比法、強(qiáng)制比例法、互評(píng)與自評(píng)結(jié)合法、過(guò)程與結(jié)果相結(jié)合的方法等。

4.1.2 社會(huì)責(zé)任（條款分40分、實(shí)得分15分）

4.1.2.1 公共責(zé)任

組織應(yīng)從以下方面說(shuō)明如何履行其公共責(zé)任: a)明確組織的產(chǎn)品、服務(wù)和運(yùn)營(yíng)對(duì)環(huán)境保護(hù)、能源消耗、資源綜合利用、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品安全、公共衛(wèi)生等社會(huì)影響所采取的措施;說(shuō)明為滿足法律法規(guī)要求而采用的關(guān)鍵過(guò)程、測(cè)量方法和目標(biāo)，說(shuō)明應(yīng)對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)和運(yùn)營(yíng)中的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)采用哪些關(guān)鍵過(guò)程、測(cè)量方法和目標(biāo)。

b)如何預(yù)見(jiàn)和應(yīng)對(duì)公眾對(duì)組織的產(chǎn)品、服務(wù)和運(yùn)營(yíng)中當(dāng)前和未來(lái)對(duì)環(huán)境保護(hù)、能源消耗、資源綜合利用、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品安全、公共衛(wèi)生等方面的隱憂。

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)社會(huì)的支持，企業(yè)發(fā)展之后，返哺社會(huì)就成了我們自覺(jué)的行為。集團(tuán)董事長(zhǎng)，連年作為全國(guó)人大代表，切實(shí)反映基層人民的愿望和需求；我集團(tuán)從總公司到子公司直到基層生產(chǎn)廠都以造福社區(qū)、回報(bào)社會(huì)為目標(biāo)，與當(dāng)?shù)卣蜕鐓^(qū)建立了良好的共建關(guān)系，對(duì)社區(qū)工作給予了積極的支持。同時(shí)，我們積極響應(yīng)國(guó)家西部大開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略，擴(kuò)大對(duì)西部的投資、加強(qiáng)和西部的合作。

在環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)、能源消耗、資源綜合利用方面我公司作了大量的工作，我公司的一直遵循的環(huán)境管理方針是“遵守環(huán)保法規(guī)，全員參與污染防治；倡導(dǎo)節(jié)能降耗，綜合利用各類資源；創(chuàng)新方法技術(shù)，持續(xù)改進(jìn)環(huán)境績(jī)效?！杯h(huán)境管理目標(biāo)是“節(jié)約并合理利用資源，減少污染物排放，確保污染物處置、排放符合國(guó)家及地方法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求。我公司在一系列的治理過(guò)程中，除保證正常的處理工藝、設(shè)施投入和運(yùn)行外，同時(shí)從99年起先后在部分基地推行清潔生產(chǎn)認(rèn)證工作；為了更好地做好環(huán)保工作，承擔(dān)起我們的社會(huì)責(zé)任，確保所有涉及環(huán)境保護(hù)工作達(dá)到各方面的要求，更好地進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)工作，2007年起公司陸續(xù)在各基地開(kāi)展iso14001認(rèn)證工作。

4.1.2.2 道德行為

如何確保組織行為符合誠(chéng)信準(zhǔn)則等道德規(guī)范;說(shuō)明用于監(jiān)測(cè)組織內(nèi)部、與主要合作伙伴之間以及組織的治理中行為道德的主要過(guò)程及測(cè)量方法和指標(biāo)。

集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，本著互惠互利的原則，追求供應(yīng)商、經(jīng)銷商、社會(huì)和自身等多家的共贏。在財(cái)務(wù)管理上遵守國(guó)家法律和社會(huì)道德，商業(yè)信譽(yù)aaa級(jí)。

4.1.2.3公益支持

組織如何積極地支持公益事業(yè)，確定重點(diǎn)支持的公益領(lǐng)域并積極參與;高層領(lǐng)導(dǎo)及員工如何為此做出貢獻(xiàn)。

每當(dāng)天災(zāi)肆虐，維維人都會(huì)積極承擔(dān)一個(gè)優(yōu)秀民族企業(yè)的責(zé)任，向?yàn)?zāi)區(qū)捐贈(zèng)大量的物資，為災(zāi)區(qū)重建提供人力和物力支持。以98年洪水為例，我集團(tuán)就向?yàn)?zāi)區(qū)捐贈(zèng)一千多萬(wàn)元的物資。維維集團(tuán)每年為社會(huì)提供幾千個(gè)就業(yè)崗位，解決大量人員就業(yè)問(wèn)題。同時(shí)，每年從農(nóng)民手中采購(gòu)幾十萬(wàn)噸的大豆、牛奶、白糖等農(nóng)副產(chǎn)品，帶動(dòng)農(nóng)民增收致富，集團(tuán)特別注重社會(huì)效益，如果當(dāng)年的價(jià)格因?yàn)樨S產(chǎn)或其他原因而過(guò)低，都會(huì)實(shí)行保護(hù)價(jià)收購(gòu)，切實(shí)保護(hù)農(nóng)民利益。我們積極資助社區(qū)活動(dòng)，資助中國(guó)體育事業(yè)(女籃、足球等)；我們更勇于承擔(dān)優(yōu)秀企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，如贊助抗洪救災(zāi)等（98年抗洪；2003年抗擊非典等）。2007年春節(jié)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)“真情送溫暖”過(guò)節(jié)不忘困難職工，2 月14日，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，集團(tuán)黨委書(shū)記楊啟典、工會(huì)主席高峰一行于早上9：30出發(fā)，對(duì)集團(tuán)徐州附近地區(qū)的各單位生活較困難的職工逐一進(jìn)行慰問(wèn)。楊啟典書(shū)記親自將400元現(xiàn)金和過(guò)節(jié)物品送到每一位困難職工手中，幫助大家過(guò)好春節(jié)。困難職工們親身感受到維維大家庭的溫暖，對(duì)集團(tuán)和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛(ài)十分感動(dòng)。

4.2 戰(zhàn)略（條款分80分、實(shí)得分30分）

4.2.1 戰(zhàn)略制定（條款分40分、實(shí)得分15分）

組織應(yīng)說(shuō)明如何制定戰(zhàn)略，確定戰(zhàn)略目標(biāo)，包括如何提高組織的競(jìng)爭(zhēng)地位、整體績(jī)效，以及如何使組織在未來(lái)獲得更大的成功。

a)組織應(yīng)描述其戰(zhàn)略制定過(guò)程、主要步驟、說(shuō)明主要參與者及長(zhǎng)、短期計(jì)劃時(shí)間區(qū)間，時(shí)間區(qū)間如何設(shè)定，戰(zhàn)略制定過(guò)程如何與長(zhǎng)、短期計(jì)劃時(shí)間區(qū)間相對(duì)應(yīng)。

b)組織如何確保制定戰(zhàn)略時(shí)考慮下列關(guān)鍵因素，并說(shuō)明下列有關(guān)數(shù)據(jù)和信息是如何收集和分析的: — 顧客和市場(chǎng)的需求、期望以及機(jī)會(huì);— 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)能力;— 影響產(chǎn)品、服務(wù)及運(yùn)營(yíng)方式的重要?jiǎng)?chuàng)新或變化;— 人力資源和其他資源方面的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì);— 資源重新配置到優(yōu)先考慮的產(chǎn)品、服務(wù)或領(lǐng)域的機(jī)會(huì);— 經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、道德、法律法規(guī)以及其他方面的潛在風(fēng)險(xiǎn);— 國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化;— 組織特有的影響經(jīng)營(yíng)的因素，包括品牌、合作伙伴和供應(yīng)鏈方面的需要、組織的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)等;— 可持續(xù)發(fā)展的要求和相關(guān)因素。

c)組織應(yīng)說(shuō)明關(guān)鍵的戰(zhàn)略目標(biāo)和對(duì)應(yīng)的時(shí)間表，戰(zhàn)略目標(biāo)如何能夠均衡地考慮長(zhǎng)、短期的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，以及所有相關(guān)方的需要。

d)組織應(yīng)說(shuō)明如何進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。

我們的戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，是以我們的企業(yè)文化為基礎(chǔ)，立足于企業(yè)實(shí)際，依據(jù)黨的“十六大”會(huì)議精神所做出的。訂立的主要依據(jù)是當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，我們?cè)谛袠I(yè)中的位置和我們的預(yù)期。戰(zhàn)略制定過(guò)程中，我們借鑒了大量國(guó)際化大企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和方法，在搞好自身企業(yè)定位之后，根據(jù)民主集中制所做出的。我們?cè)谶M(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)制定和活動(dòng)計(jì)劃編制的時(shí)候，應(yīng)用的程序類同于決策的一般程序，即：確定戰(zhàn)略預(yù)期；進(jìn)行充分有效的情報(bào)活動(dòng)；設(shè)計(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定活動(dòng)（如會(huì)議、咨詢第三方機(jī)構(gòu)等）；對(duì)活動(dòng)的結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，最終確定組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。在編制過(guò)程中，我們盡可能地收集所需資料，掌握真實(shí)、準(zhǔn)確的第一手信息，利用指標(biāo)對(duì)比，綜合判斷，點(diǎn)面結(jié)合、抓住重點(diǎn)影響因素，利用定性分析與定量分析相結(jié)合及靜態(tài)與動(dòng)態(tài)相結(jié)合的原則進(jìn)行戰(zhàn)略制訂。我們的豆奶產(chǎn)品一直是豆奶行業(yè)的領(lǐng)頭羊，市場(chǎng)占有率和顧客首選率、品牌知名度都是行業(yè)第一位的，我們的主要手段就是通過(guò)技術(shù)、服務(wù)的創(chuàng)新，保持市場(chǎng)的領(lǐng)先地位；對(duì)于我們的乳業(yè)，我們制定的是發(fā)展奶源，厚積薄發(fā)，力爭(zhēng)在3-5年內(nèi)篇三：企業(yè)質(zhì)量管理自我評(píng)價(jià)總結(jié)報(bào)告

企業(yè)質(zhì)量管理自我評(píng)價(jià)總結(jié)報(bào)告 篇四：企業(yè)質(zhì)量管理自我評(píng)價(jià)

企業(yè)質(zhì)量管理自我評(píng)價(jià)

杭州濱江區(qū)市政園林工程有限公司是國(guó)家園林一級(jí)、市政公用一級(jí)、園林古建二級(jí)、建筑工程二級(jí)、裝飾裝修二級(jí)、城市照明三級(jí)、園林設(shè)計(jì)乙級(jí)資質(zhì)的綜合施工企業(yè)。始建于1998年，現(xiàn)有職稱人員301人，其中，高級(jí)職稱21人，中級(jí)職稱102人。公司注冊(cè)資金10180萬(wàn)元，總資產(chǎn)3億多元。組織結(jié)構(gòu)建全，人員配置合理，技術(shù)裝備精良，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)雄厚。近兩年完成施工產(chǎn)值10億多元。公司實(shí)力連續(xù)2009~2014年位居全國(guó)城市園林綠化企業(yè)50強(qiáng),公司始終堅(jiān)持“ 重質(zhì)量 創(chuàng)精品 守信譽(yù)”為經(jīng)營(yíng)永恒宗旨，不斷深入企業(yè)改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，拓寬經(jīng)營(yíng)思路，逐步向現(xiàn)代化企業(yè)制度邁進(jìn)。

省內(nèi)率先通過(guò)iso質(zhì)量管理體系認(rèn)證、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證、環(huán)境管理體系認(rèn)證，使企業(yè)質(zhì)量管理水平得到進(jìn)一步提升。近三年來(lái)，創(chuàng)省優(yōu)工程5項(xiàng)，市優(yōu)工程26項(xiàng)，無(wú)用戶投訴，無(wú)安全事故。創(chuàng)省級(jí)文明工地5項(xiàng)，市級(jí)文明工地9項(xiàng)，2004-2015年連續(xù)十一年被浙江省工商行政管理局評(píng)為“重合同、守信譽(yù)”aaa級(jí)企業(yè)，榮獲主管部門首批誠(chéng)信企業(yè)。

公司遵照質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則，堅(jiān)持以顧客為中心，我們以人為本、和諧有序、誠(chéng)信守法、追求卓越、的經(jīng)營(yíng)方針，持續(xù)改進(jìn)為動(dòng)力，把滿足顧客要求并爭(zhēng)取超越其期望為己任，不斷增強(qiáng)顧客滿意，追求卓越，塑造時(shí)代建筑極品。愿與省內(nèi)外新老朋友誠(chéng)信合作，共謀發(fā)展，同創(chuàng)輝煌。近年來(lái)，我公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)給企業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)中，不斷深化企業(yè)內(nèi)部改革，建立起了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)管理體制和運(yùn)行機(jī)制，取得了較好的效果。２００６年以來(lái)，企業(yè)產(chǎn)值利潤(rùn)率始終排在同行施工企業(yè)之首。工程

合格率達(dá)到100%，公司履約率達(dá)100%，所有交付的工程都達(dá)到了業(yè)主滿意，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)始終排在我市同行施工企業(yè)前列。

建立了健全的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，并穩(wěn)定有效運(yùn)行。公司設(shè)立工程處行使質(zhì)量管理責(zé)任，建立了整個(gè)公司的質(zhì)量保證體系，以公司總經(jīng)理為質(zhì)量管理總責(zé)任人，主管生產(chǎn)副總經(jīng)理和總工程師具體負(fù)責(zé)，工程處進(jìn)行具體操作，按照iso9000質(zhì)量保證體系的要求，進(jìn)行細(xì)致劃分，責(zé)任到人，各負(fù)其責(zé)，取得了良好效果。公司認(rèn)證以來(lái)，在每年的中建協(xié)質(zhì)量體系復(fù)核中順利通過(guò)。我公司在日常工作中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，在企業(yè)內(nèi)建立起一套完整、科學(xué)、有效并適應(yīng)市場(chǎng)和行業(yè)發(fā)展的管理體系，我公司于2008年建立起了iso9001質(zhì)量管理體系。這一體系的建立和有效運(yùn)行，規(guī)范了施工管理，達(dá)到了科學(xué)化。極大地增強(qiáng)了項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任意識(shí)，有效地促進(jìn)了成本、質(zhì)量、安全等各項(xiàng)管理。通過(guò)iso9001質(zhì)量體系滾動(dòng)內(nèi)部審核，防止了管理偏離軌道現(xiàn)象的發(fā)生，促進(jìn)了各項(xiàng)管理和工程質(zhì)量水平的提高。

企業(yè)在發(fā)展的歷程中，發(fā)揮公司的園林、市政、土建資質(zhì)核心優(yōu)勢(shì)，積極與省內(nèi)管理領(lǐng)先的建設(shè)、園林企業(yè)交流學(xué)習(xí)，實(shí)行資質(zhì)、資源的互補(bǔ)，并建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，優(yōu)化我公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。公司歷經(jīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)雨的磨礪，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不斷的走上新臺(tái)階，先后在四川、陜西、河北、山西、天津、安徽、江西、山東、江蘇、河南、湖北、寧夏、海南等省、市設(shè)立分公司、辦事處。項(xiàng)目業(yè)務(wù)的范圍也不斷的的拓寬，我公司成為土建、園林綠化、市政總承包、園林設(shè)計(jì)及裝飾、古建、二級(jí)，體育設(shè)施、城市照

明三級(jí)等范圍經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的綜合性企業(yè)，走在園林綠化行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位。為做強(qiáng)企業(yè)后續(xù)發(fā)展奠定穩(wěn)實(shí)基礎(chǔ)。

本公司以制度化、規(guī)范化、精細(xì)化、流程化的運(yùn)行模式，通過(guò)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中心、資金管理中心、生產(chǎn)管理中心，物資供應(yīng)中心、人力資源管理中心、實(shí)施有效的施工動(dòng)態(tài)控制管理。項(xiàng)目注重動(dòng)態(tài)過(guò)程的控制，嚴(yán)格執(zhí)行文明施工，強(qiáng)化ci管理，全力打造精品工程，企業(yè)實(shí)施信息化管理平臺(tái)，達(dá)成企業(yè)與項(xiàng)目運(yùn)行中全方位的規(guī)范化管理與服務(wù)，確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)管理運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)的整體高效和資源優(yōu)化。我公司在未來(lái)的發(fā)展征程中，秉持“共創(chuàng)事業(yè)、共享財(cái)富、共謀發(fā)展”的企業(yè)理念，不斷開(kāi)拓進(jìn)取，抓住機(jī)遇，深化企業(yè)改革，與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取以我司綜合資質(zhì)、人才資源的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，我公司愿同社會(huì)各界的朋友真誠(chéng)合作，共同為我們的家園建設(shè)事業(yè)竭誠(chéng)努力。衷心感謝關(guān)心、支持我公司發(fā)展、成長(zhǎng)的社會(huì)各界領(lǐng)導(dǎo)、朋友、同仁

面向市場(chǎng)，面向用戶，不斷滿足用戶需求。近兩年交付使用的工程，未出現(xiàn)過(guò)用戶對(duì)工程質(zhì)量的投訴情況；經(jīng)用戶評(píng)價(jià)調(diào)查的工程，用戶滿意度應(yīng)在90以上。堅(jiān)持以科技進(jìn)步推動(dòng)工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的提高。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，在質(zhì)量管理上有所創(chuàng)新；嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，積極開(kāi)發(fā)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，為開(kāi)拓市場(chǎng)提供了有力保證。管理是企業(yè)永恒的主題，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而不可松懈的任務(wù)，是一個(gè)綜合性系統(tǒng)工程。我公司日常管理是以企業(yè)全面管理綜合考評(píng)為手段，集iso9002質(zhì)量體系有效運(yùn)行、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理和精神文明建設(shè)為一體的綜合考評(píng)。通過(guò)貫標(biāo)內(nèi)部審核和經(jīng)常性的質(zhì)量、安全檢查，有效地促進(jìn)和提高了項(xiàng)目部、操作層的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)及創(chuàng)優(yōu)自覺(jué)性，人人都能從原材料入場(chǎng)到工程竣工各道程序上認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和《程序文件》的各項(xiàng)規(guī)定，真正實(shí)現(xiàn)了“依靠科技進(jìn)步，爭(zhēng)創(chuàng)一流質(zhì)量”，為用戶的滿意是我們永恒的追求； 這使我們深深地體會(huì)到，發(fā)展靠市場(chǎng)，市場(chǎng)靠信譽(yù)，信譽(yù)靠質(zhì)量，質(zhì)量靠管理的哲理，也嘗到了強(qiáng)化管理的甜頭。在成本管理上，公司每月對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行一次審計(jì)考評(píng)，按工程進(jìn)度制定出月、旬控制目標(biāo)，采取成本控制措施，積極做好文明施工及例行節(jié)約，和以嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)減少質(zhì)量偏差的經(jīng)濟(jì)損失。把操作層與用料指標(biāo)掛鉤，每月底進(jìn)行一次成本分析。從而取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，項(xiàng)目部無(wú)一虧損。

近三年竣工驗(yàn)收交付使用的工程全部符合國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，有優(yōu)質(zhì)工程。近三年來(lái)，我公司竣工驗(yàn)收交付使用權(quán)的工程全部符合國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，一次交驗(yàn)合格。2012~2014年，公司有4項(xiàng)國(guó)家園林金獎(jiǎng)，6項(xiàng)浙江省園林金獎(jiǎng)，6項(xiàng)杭州市園林金獎(jiǎng)，1項(xiàng)蘭江杯，3項(xiàng)省外獎(jiǎng)項(xiàng)，1項(xiàng)工程被評(píng)為“錢江杯獎(jiǎng)”工程，4項(xiàng)工程被評(píng)為“西湖杯獎(jiǎng)”工程，近兩年企業(yè)的人均利稅和資本保值率等主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)在本市區(qū)及全市建筑施工企業(yè)中保持先進(jìn)水平。未發(fā)生過(guò)四級(jí)（含）以上重大質(zhì)量事故和三級(jí)（含）以上重大質(zhì)量事故和三級(jí)（含）以上重大安全事故。

我公司二o一二年總產(chǎn)值92090.8687萬(wàn)元，增加值 3000 萬(wàn)元，工程一次交驗(yàn)合格率100%；二o一三年總產(chǎn)值104981.0032萬(wàn)元，增加值 12890萬(wàn)元，工程一次交驗(yàn)合格率100%。二o一四年總產(chǎn)值106050.4776萬(wàn)元，增加值 1069.4744萬(wàn)元，工程一次交驗(yàn)合格率100%。

企業(yè)近三年內(nèi)無(wú)死亡及其它安全事故，質(zhì)量水平連年提高，無(wú)任何質(zhì)量事故，無(wú)違法行為。

杭州濱江區(qū)市政園林工程有限公司

二o一五年九月十日篇五：2015年優(yōu)秀員工自我評(píng)價(jià)范例

2015年優(yōu)秀員工自我評(píng)價(jià)范例

在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助下，通過(guò)自己的不懈努力，高效率、高質(zhì)量地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

現(xiàn)自我評(píng)價(jià)如下：

學(xué)習(xí)方面：堅(jiān)持把學(xué)習(xí)作為自我完善和提高的重要途徑。當(dāng)代社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，知識(shí)的更新?lián)Q代日新月異，一個(gè)人必須不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，提高自己的專業(yè)技能和人文素養(yǎng)，才能立足于社會(huì)，為社會(huì)和單位創(chuàng)造更多的價(jià)值。一個(gè)企業(yè)也必須不斷更新知識(shí)與技術(shù)，才能增加競(jìng)爭(zhēng)的砝碼。

所以，在過(guò)去一年中我既積極參加所在單位和支部組織的各種學(xué)習(xí)(把單位組織的具體學(xué)習(xí)項(xiàng)目羅列出來(lái))，又廣泛地開(kāi)展自學(xué)。學(xué)習(xí)內(nèi)容除政治理論指導(dǎo)和黨的各項(xiàng)方針、政策外，還涉及歷史、經(jīng)濟(jì)、科技、計(jì)算機(jī)以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)。(這里羅列一些專業(yè)知識(shí)。)在學(xué)習(xí)中做到既講究方式方法，又注重實(shí)際效果，并與同事積極進(jìn)行交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，從而不僅提高了個(gè)人的知識(shí)技能與素質(zhì)，也使單位(科室)的整體知識(shí)水平得到了改觀。

生活方面：注意節(jié)約公司資源，愛(ài)護(hù)公物，開(kāi)源節(jié)流;注意保持辦公室的衛(wèi)生，為大家創(chuàng)造一個(gè)整潔、優(yōu)雅的辦公環(huán)境，無(wú)形中起到提高大家工作積極性的作用;此外還積極幫助生活困難的職工，鼓勵(lì)、幫帶工作經(jīng)驗(yàn)尚不豐富的新同志。

工作方面：服從組織安排，凡事積極主動(dòng)，迎難而上，對(duì)自己的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，也是一個(gè)企業(yè)保持生命力的競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，響應(yīng)中央建設(shè)創(chuàng)新型社會(huì)的號(hào)召，在工作的過(guò)程中我也注意改進(jìn)工作方法，求質(zhì)量更求效率，對(duì)舊有的低效的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行了一些調(diào)整和完善，如......等等(這里要是自己真的有創(chuàng)新就舉個(gè)例子，沒(méi)有就不管了，直接下一句)從而極大地提高了工作質(zhì)量和工作效率。思想政治方面：思想積極進(jìn)步，政治覺(jué)悟較高，能積極參加政治學(xué)習(xí)，關(guān)心國(guó)家大事，擁護(hù)以xx同志為核心的黨中央的正確領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，擁護(hù)黨的各項(xiàng)方針政策;始終堅(jiān)持黨員的先進(jìn)性和純潔性，敢于同各種不良思想作斗爭(zhēng)，在大事大非面前始終保持清醒的頭腦。

解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思主義哲學(xué)的相關(guān)思想并將其運(yùn)用到實(shí)際工作之中，能夠辯證、理性地看待事物和問(wèn)題。熱愛(ài)祖國(guó)，熱愛(ài)人民，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，堅(jiān)決擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，積極響應(yīng)黨的號(hào)召，對(duì)黨的事業(yè)充滿信心。