第一篇：縣發(fā)改委2018年上半年總結(jié)及下半年計(jì)劃

縣發(fā)改委2018年上半年總結(jié)及下半年計(jì)劃

2018年，縣發(fā)改委 在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí) 縣委十五屆 七次全體會議暨縣委經(jīng)濟(jì)工作會議精神，以“穩(wěn)中求進(jìn)”為工作總基調(diào)，以推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益為核心，緊緊圍繞全縣重點(diǎn)工作，搞好綜合協(xié)調(diào)服務(wù)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控，積極爭取項(xiàng)目資金，持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、上半年重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況

（一）突出抓好項(xiàng)目建設(shè)，著力增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁。把項(xiàng)目建設(shè)作為推動全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的主抓手，精心安排，周密部署，項(xiàng)目建設(shè)取得明顯成效。.強(qiáng)化措施，加快 推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。把項(xiàng)目建設(shè)作為推動全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的主抓手，精心安排，周密部署，項(xiàng)目建設(shè)取得明顯成效。在深入調(diào)研摸底、廣泛征求意見、科學(xué)論證設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，落實(shí)201 8 年重點(diǎn)項(xiàng)目10 4 項(xiàng)，總投資161.6億元，年度計(jì)劃投資48.6億元,其中：續(xù)建38項(xiàng)，年度計(jì)劃投資15.1億元；新建66項(xiàng)，年度計(jì)劃投資33.5億元。納入省列重大項(xiàng)目1項(xiàng)，市 列重大項(xiàng)目 7 項(xiàng)。至目前，已開復(fù)工67項(xiàng)，開復(fù)工率64.4%；未開工項(xiàng)目37項(xiàng)，年度計(jì)劃21.31億元，占項(xiàng)目年度計(jì)劃的43.85%。1-5月完成固定資產(chǎn)投資9.88億元，增長12.81%，全市排名第二，1-6月預(yù)計(jì)完成固定資產(chǎn)投資14.86億元，增速12.5%。加

強(qiáng)項(xiàng)目審批服務(wù)。圍繞項(xiàng)目前期手續(xù)辦理，及時召開投資項(xiàng)目并聯(lián)審批聯(lián)席會議和重大項(xiàng)目工作聯(lián)席會議，靠實(shí)部門工作責(zé)任，加快前期手續(xù)辦理，審批各類項(xiàng)目 3 3項(xiàng)，其中：政府投資類 26 項(xiàng)，企業(yè)投資類 7 項(xiàng)。

2.深入謀劃，積極做好項(xiàng)目儲備工作。認(rèn)真研究 祁 連山國家公園試點(diǎn)和十大類綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)發(fā)展等政策文件。謀劃儲備祁連山國家公園試點(diǎn)項(xiàng)目41項(xiàng)，總投資64.84億元，其中：中央投資47.55萬元，地方配套17.29元。謀劃十大類綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目156項(xiàng)，總投資535.7億元。其中，節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目24項(xiàng)，總投資58.3億元；清潔生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目7項(xiàng)，總投資38.5億元；清潔能源產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目3項(xiàng)，總投資11.3億元；循環(huán)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目42項(xiàng)，總投資170億元；中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目13項(xiàng)，總投資36億元；文化旅游產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目16項(xiàng)，總投資74.1億元；通道物流產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目7項(xiàng)，總投資19.3億元；數(shù)據(jù)信息產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目10項(xiàng)，總投資8.9億元；軍民融合產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目1項(xiàng)，總投資3.2億元；先進(jìn)制造產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目18項(xiàng)，總投資67.7億元；生態(tài)安全屏障建設(shè)工程16項(xiàng)，總投資48.4億元。

3.搶抓機(jī)遇，全力 爭 引 項(xiàng)目資金。緊緊圍繞國家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向和項(xiàng)目申報(bào)條件，積極篩選上報(bào)，爭取中央預(yù)算內(nèi)投資項(xiàng)目資金。至目前，下達(dá)投資計(jì)劃 項(xiàng)目 29 項(xiàng)，總投資 7.93億 元，下達(dá)中央預(yù)算內(nèi)投資 2.6億 萬元、省級資金 0.079億 元。其中，棚戶區(qū)改造小區(qū)內(nèi)配套基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目 7 項(xiàng)，爭取中央預(yù)算內(nèi)投資0.555億元；2018年祁連山

國家公園體制試點(diǎn)項(xiàng)目爭取中央預(yù)算內(nèi)投資0.55億元；2018年新一輪退耕還林還草工程爭取中央預(yù)算內(nèi)投資0.346億元； 新增1000億斤糧食生產(chǎn)能力規(guī)劃田間工程建設(shè)項(xiàng)目爭取中央預(yù)算內(nèi)投資 0.15億 元；天然草原退牧還草工程爭取中央預(yù)算內(nèi)投資 0.104億 元；張掖市**縣人民醫(yī)院門急診綜合大樓建設(shè)項(xiàng)目 爭取中央預(yù)算內(nèi)投資 0.5億 元，省級預(yù)算內(nèi)投資 0.02億元。

4.突出關(guān)鍵，狠抓項(xiàng)目稽察督促。上半年，我委 會同縣督查考核局、縣 統(tǒng)計(jì)局、縣 建設(shè)局等 相關(guān) 單位對全縣10 4 項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行 5次 專項(xiàng)督查，根據(jù)稽察結(jié)果，及時發(fā)布督查通報(bào)，對未開工項(xiàng)目，認(rèn)真分析原因，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題；對進(jìn)度緩慢項(xiàng)目，提出整改建議，抓好督促落實(shí)，加快建設(shè)進(jìn)度。同時，以政府投資項(xiàng)目為重點(diǎn)，認(rèn)真開展 2017年、2018年 中央和省級預(yù)算內(nèi)投資項(xiàng)目自查工作。

（二）加強(qiáng)統(tǒng)籌謀劃，確保 重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)。充分發(fā)揮宏觀當(dāng)參謀、微觀抓項(xiàng)目、牽頭抓協(xié)調(diào)等職能作用，深入謀劃推進(jìn)新常態(tài)下發(fā)展改革各項(xiàng)工作。

1.認(rèn)真落實(shí)年度發(fā)展計(jì)劃。準(zhǔn)確把握宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與環(huán)境，在認(rèn)真開展年度計(jì)劃調(diào)研、全面分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢和存在問題、綜合各方面意見的基礎(chǔ)上，科學(xué)制定201 8 年經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展年度計(jì)劃。密切關(guān)注全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，及時掌握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及存在的困難和問題，認(rèn)真做好月度、季度分析，確保了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)有序推進(jìn)。至目前，全縣預(yù)計(jì)實(shí)

現(xiàn)生產(chǎn)總值21.33億元，增速4.0%，完成年度目標(biāo)任務(wù)的39.51%，其中：第一產(chǎn)業(yè)增加值3.64億元，增速4.0%；第二產(chǎn)業(yè)增加值2.93億元，增速-7.5%，第三產(chǎn)業(yè)增加值14.76億元，增速8.0%。

2.持續(xù)深化審批制度改革。全面深化“放管服”改革，積極推動“一窗辦、一網(wǎng)辦、簡化辦、馬上辦”改革, 按照“一窗受理、部門聯(lián)動、上下協(xié)同、同步審批、限時辦結(jié)”的原則，推行“1+5+N”模塊化投資項(xiàng)目并聯(lián)審批管理模式，通過減少項(xiàng)目審批階段程序、精簡項(xiàng)目審批前置條件、合并項(xiàng)目審批階段事項(xiàng)，進(jìn)一步壓縮審批時限，優(yōu)化審批流程。切實(shí)優(yōu)化行政效能環(huán)境，進(jìn)一步減少審批事項(xiàng)和環(huán)節(jié)，簡化辦事程序，努力實(shí)現(xiàn)“審批項(xiàng)目時間最少、程序最簡、速度最快、費(fèi)用最低、服務(wù)最優(yōu)”。深化企業(yè)投資項(xiàng)目承諾制試點(diǎn)改革，探索開展企業(yè)投資項(xiàng)目代辦服務(wù)，切實(shí)優(yōu)化行政效能和投資環(huán)境，努力實(shí)現(xiàn)“審批項(xiàng)目時間最少、程序最簡、速度最快、費(fèi)用最低、服務(wù)最優(yōu)”。切實(shí)優(yōu)化工程建設(shè)環(huán)境，強(qiáng)化部門協(xié)作配合，在供電、供水、道路、通訊等方面開辟綠色通道，優(yōu)先保證重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)需要，努力營造良好的項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境。.加快實(shí)施 易地扶貧搬遷 工程。為加快推進(jìn)易地扶貧搬遷工程，圍繞搬遷對象摸底調(diào)查、安置點(diǎn)選擇及工程建設(shè)等重點(diǎn)難點(diǎn)問題，認(rèn)真開展調(diào)查研究，編制完成《**縣201 8 年易地扶貧搬遷工程實(shí)施方案》，并經(jīng)市發(fā)改委審批實(shí)施。督促施工單位盡快做好2017年度項(xiàng)目安置區(qū)配套設(shè)

施建設(shè)，確保8月底全部搬遷入住。按照“搬得出、穩(wěn)得住、能致富、不反彈”目標(biāo)，圍繞重點(diǎn)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化推進(jìn)措施，全面抓好易地扶貧搬遷工程。

4.統(tǒng)籌做好 各項(xiàng) 改革創(chuàng)新工作。著力深化投資體制改革，全面運(yùn)行投資項(xiàng)目在線審批監(jiān)管平臺，積極推 進(jìn)“放管服”改革，試點(diǎn)推行企業(yè)投資項(xiàng)目承諾制改革，推進(jìn)社會信用體系建設(shè)工作落地見效。深入推進(jìn)融資體制改革，大力推廣PPP模式，加快推進(jìn)圣天寺文化產(chǎn)業(yè)園、**生態(tài)工業(yè)園區(qū)天然氣建設(shè)等項(xiàng)目實(shí)施。加快推進(jìn)生態(tài)文明體制改革，謀劃改革創(chuàng)新事項(xiàng)，強(qiáng)化部門單位聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)，確定小組組長掛名督辦要點(diǎn)。

5.盡職履責(zé) 開展 精準(zhǔn) 扶貧 工作。一是 將扶貧 工作納入我委 工作計(jì)劃 和 工作要點(diǎn)當(dāng)中，把扶貧與 中心 工作同部署同安排。及時召開專題會議認(rèn)真研究分析對策、細(xì)化任務(wù)、靠實(shí)工作責(zé)任，切實(shí)增強(qiáng)抓好扶貧工作的政治責(zé)任感、現(xiàn)實(shí)緊迫感和歷史使命感。二是 全面走訪建檔立卡貧困戶，深入開展精準(zhǔn)對接、精準(zhǔn)識別大排查活動，逐戶進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查問詢，認(rèn)真分析各建檔立卡貧困村發(fā)展資源、潛力和條件，詳細(xì)問詢貧困戶年齡、身體機(jī)能等信息和從事 各項(xiàng)工作 的意愿，分類建立工作臺帳，指導(dǎo)南 古 鎮(zhèn) 馬蹄 村、岔家堡 村 貧困戶制定“一戶一冊”扶貧計(jì)劃。

（三）建立長效機(jī)制，不斷優(yōu)化循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局。切實(shí)加強(qiáng)對全縣循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的綜合指導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)，制定《201 8 年節(jié)能減排和循環(huán)經(jīng)濟(jì)工作計(jì)劃》，明確循環(huán)經(jīng)濟(jì)

發(fā)展目標(biāo)任務(wù)、重點(diǎn)要求、時間進(jìn)度，對各部門承擔(dān)的工作任務(wù)進(jìn)一步分解、細(xì)化、量化。大力推進(jìn)節(jié)能減排工作，積極開展“節(jié)能宣傳周”和“低碳日”宣傳活動，完成201 7 年重點(diǎn)企事業(yè)單位溫室氣體排放核查工作，上報(bào)擬開展溫室氣體排放報(bào)告核查企業(yè)6家，按時完成全縣201 7 年度地區(qū)生產(chǎn)總值二氧化碳排放（碳強(qiáng)度）降低目標(biāo)責(zé)任自查評估，節(jié)能減排重點(diǎn)工作順利推進(jìn)。

（四）認(rèn)真開展專項(xiàng)行動，推進(jìn) 各項(xiàng) 問題整改落實(shí)。按照縣中央環(huán)境保護(hù)督察反饋問題整改行動指揮部安排部署，認(rèn)真對照省市中央環(huán)境保護(hù)督察反饋意見整改方案，推進(jìn)中央環(huán)保督察組反饋問題整改，針對具體問題分類制定整改方案，明確整改時限，完善整改臺賬，及時追蹤梳理，實(shí)行掛牌銷號，問題全部得到整改落實(shí)。持續(xù)深入開展“全域無垃圾”活動，切實(shí)把環(huán)境衛(wèi)生清理整治工作放在心上、抓在手上、落在實(shí)處，為全縣發(fā)展?fàn)I造了良好的環(huán)境氛圍。

二、存在問題

一是受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，經(jīng)濟(jì)下行壓力較大，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增速放緩，特別是工業(yè)穩(wěn)增長壓力大。二是部分項(xiàng)目進(jìn)展緩慢。受前期手續(xù)、土地、融資等因素制約，部分 項(xiàng)目推進(jìn)緩慢，沒有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。三是固定資產(chǎn)投資形勢不容樂觀。重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)性項(xiàng)目接續(xù)不足，缺乏前期條件成熟、短期內(nèi)能夠開工建設(shè)、帶動經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大項(xiàng)目、好項(xiàng)目，投資保持持續(xù)增長的發(fā)展后勁不足。就發(fā)改工作而言，雖然做了大量卓有成效的工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，但與縣委、縣政府要求相比，還存在一些差距和不足，尤其是政策研究不夠深入，牽頭抓總、參謀助手作用發(fā)揮不充分，一些重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)緩慢，部分工作缺乏創(chuàng)新。對于這些問題，我們將在今后的工作中認(rèn)真加以解決。

三、下一步工作打算

下一步，我們將緊緊按照縣委、縣政府的決策部署，搶抓政策機(jī)遇，完善工作機(jī)制，自加壓力，靠實(shí)責(zé)任，增強(qiáng)工作的針對性、主動性和實(shí)效性，確保年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。

1.抓實(shí)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測，做好宏觀指導(dǎo)。時刻關(guān)注全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢，認(rèn)真做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的監(jiān)測分析工作，定期開展固定資產(chǎn)投資和主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)動態(tài)分析，按時完成季度分析報(bào)告，努力解決存在的突出問題，為縣委、縣政府正確決策提供依據(jù)，確保完成201 8 年經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展主要預(yù)期目標(biāo)。同時，認(rèn)真落實(shí)201 8 年政府重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)和201 8 年市政府下達(dá)我縣工作目標(biāo)任務(wù)分解中與我委有關(guān)的工作，確保全縣整體工作的均衡協(xié)調(diào)推進(jìn)和目標(biāo)任務(wù)的按時完成。2.抓實(shí)項(xiàng)目建設(shè)，增強(qiáng)發(fā)展后勁。一是破除瓶頸制約，抓好項(xiàng)目建設(shè)，切實(shí)解決項(xiàng)目建設(shè)中的各種問題和困難，統(tǒng)籌解決好土地、環(huán)評審批等瓶頸制約因素，確保 104 項(xiàng) 重點(diǎn)項(xiàng)目順利實(shí)施，重點(diǎn) 推進(jìn) 圣天寺文化產(chǎn)業(yè)園、生態(tài)工業(yè)園區(qū)景觀水體（一期）工程、恒潤工業(yè)科技有限公司金屬材料精密鑄造及加工等項(xiàng)目的 實(shí)施；二是根據(jù)國家農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合示范園的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，做好我縣國家農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合示范園的創(chuàng)建認(rèn)定工作。三 是 深化縣級領(lǐng)導(dǎo)包掛重點(diǎn)項(xiàng)目制度，形成上下聯(lián)動的工作運(yùn)行機(jī)制，督促重點(diǎn)項(xiàng)目按期開工、確保 建設(shè) 進(jìn)度，聯(lián)系解決項(xiàng)目建設(shè)中存在的問題，全程跟蹤服務(wù)。四是 積極推進(jìn)易地扶貧搬遷，加快工程進(jìn)度，確保2017年度建檔立卡貧困戶按期入住。五 是強(qiáng)化資金保障，加大資金的 爭引力度，落實(shí)各項(xiàng)信貸優(yōu)惠措施，全力化解企業(yè)融資難的問題。

3.抓 好 項(xiàng)目謀劃，推進(jìn)爭資爭策。充分發(fā)揮項(xiàng)目的抓手作用，全面推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，積極協(xié)調(diào)相關(guān)單位及時做好項(xiàng)目前期和 資金爭引工作;積極加強(qiáng)項(xiàng)目儲備庫建設(shè)，對全縣各行業(yè)建設(shè)項(xiàng)目仔細(xì)梳理、優(yōu)化，充實(shí)重點(diǎn)項(xiàng)目儲備庫;積極發(fā)揮發(fā)改工作的優(yōu)勢，為項(xiàng)目申報(bào)和包裝建言獻(xiàn)策。努力做好中央預(yù)算內(nèi)項(xiàng)目和專項(xiàng)規(guī)劃項(xiàng)目申報(bào)工作，突出專項(xiàng)債券項(xiàng)目申報(bào)，爭取 省市 發(fā)改 委 對我縣項(xiàng)目和資金給予最大支持。

4.狠抓節(jié)能減排，加強(qiáng)生態(tài)文明建設(shè)。一是加大節(jié)能減排力度。加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，做好節(jié)能減排工作，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。二是爭取國家節(jié)能減排資金投入，加強(qiáng)節(jié)能改造、推進(jìn)節(jié)能減排技術(shù)進(jìn)步，鼓勵企業(yè)使用先進(jìn)節(jié)能技術(shù)、改造落后設(shè)備和推廣先進(jìn)工藝。三是打造生態(tài)文明示范區(qū)。優(yōu)化空間開發(fā)格局，加強(qiáng)生態(tài)文化建設(shè)，嚴(yán)格生態(tài)管理及保護(hù)，創(chuàng)新生態(tài)文明制度，構(gòu)建縣、鎮(zhèn)、村三級聯(lián)動生態(tài)文明建設(shè)體系。

5.抓實(shí)為民服務(wù)，優(yōu)化服務(wù)水平。一是健全并聯(lián)審批制度，把好項(xiàng)目審批關(guān)，按照 國家投資導(dǎo)向，做好項(xiàng)目審批、備案、核準(zhǔn)工作。二是規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)管理。加大對項(xiàng)目的督察檢查，與部門建立聯(lián)合監(jiān)督機(jī)制，盯開工、盯進(jìn)度，力爭項(xiàng)目早投產(chǎn)、早達(dá)產(chǎn)、見 實(shí)效，加強(qiáng)資金管理，確保 項(xiàng)目資金?？顚Ｓ茫Y金 安全運(yùn)行。三是 全面深化“放管服”改革，積極推動“一窗辦、一網(wǎng)辦、簡化辦、馬上辦”改革, 減少審批環(huán)節(jié)和辦理時限，不斷提高項(xiàng)目審批效率，最大限度為市場主體松綁，促進(jìn)民間投資持續(xù)健康發(fā)展，推動簡政放權(quán)向縱深發(fā)展。

6.轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，著力抓好隊(duì)伍建設(shè)。以“轉(zhuǎn)變作風(fēng)改善發(fā)展環(huán)境建設(shè)年活動”為契機(jī)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，狠抓工作落實(shí)。強(qiáng)化政策謀劃、規(guī)劃編制、投資管理等主要職能，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作方式，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，更好地為基層、企業(yè)服務(wù)。以作風(fēng) 轉(zhuǎn)變 促進(jìn)決策執(zhí)行、脫貧 攻堅(jiān)和項(xiàng)目謀劃能力的提高，推動重點(diǎn)工作事項(xiàng)、重點(diǎn)領(lǐng)域改革、重大項(xiàng)目建設(shè)落實(shí)見效。

第二篇：年總結(jié)及計(jì)劃

2013年工作總結(jié)

尊敬的董事長：

2013年即將結(jié)束，我們將迎來嶄新的2014年，回望過去的一年，對我們公司來說是不平凡的一年。2013年在各部門的協(xié)調(diào)配合下，我們緊緊圍繞公司的奮斗目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力、頑強(qiáng)進(jìn)取，大力倡導(dǎo)和踐行適應(yīng)公司發(fā)展的經(jīng)營管理理念和措施，同心同德、真抓實(shí)干，基本完成了本的施工生產(chǎn)計(jì)劃，各方面的工作相比往年都取得了顯著的成績和可喜的進(jìn)展，各部門的管理工作和各項(xiàng)具體的管理措施，特別是13種表格的管理措施都在逐步的完善和規(guī)范，但同時也存在諸多問題，下面將2013年一年來各部門工作情況進(jìn)行總結(jié)，并擬定2014年的工作計(jì)劃報(bào)董事長審批：

各部門工作總結(jié)：

一、辦公室

1、主要從總經(jīng)理到普通員工的崗位職責(zé)、各部門管理制度、公司管理中使用的通用表格、合同范本、績效考核機(jī)制等方面入手，對《建興公司管理體系指導(dǎo)文件》作了進(jìn)一步的修改和完善，使之更符合我公司的發(fā)展要求和更貼近我公司的實(shí)際環(huán)境；

2、加強(qiáng)對辦公用品、辦公器材的控制和管理，在公務(wù)接待和車輛管理方面充分做到了接待、維修前有申報(bào)，事后有登記備案，堅(jiān)持“未經(jīng)允許費(fèi)用自理”的原則；

3、在2013年，辦公室人員不固定，先后有5名辦公室人員離職，期間辦公室固定資產(chǎn)做了嚴(yán)格的移交手續(xù)，但文案歸類、卷宗整理、檔案建立方面存在不足。

二、市場部

1、以服務(wù)為宗旨，加強(qiáng)與各業(yè)主、商家的溝通和協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按照公司規(guī)定落實(shí)了收費(fèi)制度，截止12月28日，完成了市場臨時攤位、固定門面租金的收取工作，完成了商業(yè)廣場、交通大廈、一期安心工程、公路段的所有到期門面租金及水費(fèi)的收取工作，酒店經(jīng)營過程中的單位欠賬及部分到期門面未交租金正在清理中；

2、加強(qiáng)市場內(nèi)商品質(zhì)量、安全、衛(wèi)生的監(jiān)管力度，在我縣的創(chuàng)衛(wèi)工作中，形成了全員全方位參與，集建章立制、細(xì)化措施、宣傳教育、檢查考評、總結(jié)評價為一體的創(chuàng)衛(wèi)工作機(jī)制，把創(chuàng)建省級衛(wèi)生縣城的各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，得到了領(lǐng)導(dǎo)和市民的認(rèn)可和好評，保障了集貿(mào)市場在我縣創(chuàng)衛(wèi)工作的順利驗(yàn)收，并在公司內(nèi)部創(chuàng)衛(wèi)評比中榮獲集體第一名；

3、拆除了市場入口的危房，并重新建立了門面和市場辦公室，優(yōu)化了市場部辦公環(huán)境，同時建立了收費(fèi)臺賬及事務(wù)處理記錄；

4、集貿(mào)市場各經(jīng)營戶素質(zhì)參差不齊，管理難度大，市場部在處理個別糾紛時需進(jìn)一步與各商戶之間的溝通、協(xié)調(diào)。

三、物業(yè)部

1、因我公司物業(yè)部自身管理經(jīng)驗(yàn)不足，個別業(yè)主的房屋存在質(zhì)量問題及小區(qū)部分業(yè)主對物業(yè)工作認(rèn)識不夠等原因，造成小區(qū)部分業(yè)主拒不繳納物業(yè)管理費(fèi)，導(dǎo)致交通大廈和龍騰花園出現(xiàn)虧損現(xiàn)象；物業(yè)部于7月15日正式撤離龍騰花園小區(qū)，除電梯移交手續(xù)需要到州質(zhì)監(jiān)站銷戶外其余手續(xù)已移交完畢。10月5日同樣因上述問題撤離交通大廈。因在修建時雙方簽訂了物業(yè)長期合作協(xié)議而存在爭議，未能完成移交手續(xù)，相關(guān)移交手續(xù)正在辦理中。

2、三和佳苑小區(qū)目前入住率已達(dá)50%，存在違規(guī)裝修、強(qiáng)行占用公共面積等現(xiàn)象，物業(yè)部也在積極協(xié)調(diào)處理，同時該小區(qū)供電尚屬臨時施工用電，需接入主線變更為居民用電，經(jīng)過公司多次與城建局、電力公司接洽未果。

四、S215線項(xiàng)目部 1、7月28日完成防凍層施工，7月31日完成全線路基工程并順利交付，該項(xiàng)目部成為第一個完成路基工程并順利交給路面項(xiàng)目部的工程隊(duì)，8月份轉(zhuǎn)入水溝、邊坡，綠化工程，受到了監(jiān)理的表揚(yáng)，得到了業(yè)主的肯定。A4項(xiàng)目部榮獲施工單位綜合第一名，優(yōu)秀進(jìn)度獎、優(yōu)秀精細(xì)化管理獎、安全獎等獎項(xiàng)為公司爭得了榮譽(yù)，贏得了良好的社會口碑。

2、該項(xiàng)目還有綠化及零星工程未完成，同時內(nèi)業(yè)資料及計(jì)量工作更需緊密跟進(jìn)，確保公司資金鏈的暢通和其他項(xiàng)目的施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。

3、該項(xiàng)目的成本統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)未能做到日清月結(jié)，延誤了公司考核機(jī)制的及時落實(shí)。

五、高中部

1、該項(xiàng)目于8月25日通過初驗(yàn)，工期未能達(dá)到公司下達(dá)的要求，目前尚余大樓梯花崗石裝飾工程，因天氣原因，業(yè)主方要求明年繼續(xù)施工；

2、變更內(nèi)業(yè)資料因業(yè)主方未及時明確調(diào)價后的材料清單，造成內(nèi)業(yè)資料滯后；

3、已完成750萬計(jì)量工作，其中扣除我公司前期的150萬借支，實(shí)際到賬600萬，目前尚有100萬的計(jì)量工作正在處理中，剩余變更計(jì)量待內(nèi)業(yè)資料跟上后同步進(jìn)行。

六、城市綜合體項(xiàng)目部

1、辦公樓于12月9日完成筏板基礎(chǔ)砼澆筑，其中材料費(fèi)1553988.13元，管理費(fèi)69450元，機(jī)械費(fèi)88222.18元，人工費(fèi)265448.94元。因基礎(chǔ)設(shè)計(jì)圖紙11月8日才送達(dá)公司，鋼筋制作滾絲機(jī)的配件11月10日下午才運(yùn)達(dá)項(xiàng)目部施工現(xiàn)場，造成工期上不能滿足第一次制定負(fù)二層以下的計(jì)劃指標(biāo)，于12月1日會議上重新修訂計(jì)劃以后，提前兩天完成筏板基礎(chǔ)砼澆筑。

2、住宅樓于12月15日完成筏板基礎(chǔ)砼澆筑，其中材料費(fèi)948937.54元，管理費(fèi)75000元，機(jī)械費(fèi)110747元，人工費(fèi)210979.6元。11月13日基礎(chǔ)驗(yàn)槽，因地勘報(bào)告表述中A區(qū)與B區(qū)顛倒混淆，直至11月21日才通過基礎(chǔ)驗(yàn)槽，在12月1日的會議上重新修訂計(jì)劃以后，提前3天完成筏板基礎(chǔ)砼澆筑。

3、該項(xiàng)目部的精細(xì)化管理工作恰逢公司強(qiáng)化執(zhí)行的浪潮，各項(xiàng)表格的填寫乃公司各部門的標(biāo)桿，但規(guī)范性仍顯不足，且統(tǒng)計(jì)員、采購部、財(cái)務(wù)室之間還需要進(jìn)一步協(xié)調(diào)，各項(xiàng)數(shù)據(jù)不單要日清月結(jié)，且要做到賬賬相符。

4、基礎(chǔ)放線出錯，體現(xiàn)了工程部技術(shù)力量薄弱。

七、拌合站

在S215線項(xiàng)目中，經(jīng)過董事長親臨現(xiàn)場指揮生產(chǎn)，優(yōu)化方案后，該部門按照指示合理控制時間節(jié)點(diǎn)，最大限度提升產(chǎn)量，保障一線的正常施工生產(chǎn)，未給一線施工造成停工待料。于10月24日拆遷到九龍縣伍柏林建立拌合站，于12月3日正式投產(chǎn)，至12月15日共生產(chǎn)C35砼1687.5m3，C20砼12m3，隨后完成了拌合站的相關(guān)附屬設(shè)施建設(shè)，目前該部門主要負(fù)責(zé)綜合體項(xiàng)目的砼供應(yīng)，鑒于綜合體項(xiàng)目的砼需求量大，為切實(shí)保障明年的順利施工，拌合站在人員配臵上需增加材料員1名，系統(tǒng)操作員2名以及水泥存儲罐1個。

八、信用聯(lián)社項(xiàng)目部

1、已完成主體、砌體施工，外墻施工約完成75%，剩余未完分項(xiàng)工程統(tǒng)計(jì)已完成，具體有：公共通道各樓梯、公共通道粉水涂料、室內(nèi)吊頂、消防工程、室內(nèi)防水、地坪、貼磚、室內(nèi)涂料（乳膠漆）及套裝門；

2、內(nèi)業(yè)資料已外包并實(shí)時跟進(jìn)，在2014年重點(diǎn)抓的是消防工程和套裝門的安制工作，因?yàn)榻衲甑墓ぷ髦刑籽b門尚未定制，消防工程亦未動工。

3、因民工尼苦克巴違規(guī)操作，導(dǎo)致安全事故發(fā)生，致使該民工右肩、鎖骨、肋骨等多處骨折，肺部挫傷，事發(fā)后勞務(wù)公司不按合同履行義務(wù)，目前我公司已墊付醫(yī)藥費(fèi)14萬余元。該傷者目前在冕寧縣醫(yī)院接受康復(fù)治療，經(jīng)公司協(xié)調(diào)計(jì)劃于春節(jié)前出院，但后期的事故糾紛需進(jìn)一步多方協(xié)調(diào)處理。九、三和佳苑一改二工程

三和佳苑一改二工程于2013年11月1日起施工，原計(jì)劃于今年12月10日完工，后因管理不善及溫差的影響，嚴(yán)重制約了的工期的順利推進(jìn)，經(jīng)過董事長12月7日會議上強(qiáng)調(diào)由胡斌負(fù)責(zé)限期整改后，通過增設(shè)碘鎢燈等升溫措施以及增加套裝門安裝人員，截止12月28日，因墻體干濕度仍不能滿足粉刷乳膠漆的需求，剩余3000平方左右的乳膠漆尚未粉刷，其余工程全部完成。

十、工程部

1、對S215線、高中部、信用聯(lián)社、三和堡坎的工程計(jì)量，通過實(shí)地丈量進(jìn)行復(fù)核，嚴(yán)格按照公司的決算要求執(zhí)行，確保了各分項(xiàng)工程計(jì)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；

2、工程部也提供了各項(xiàng)目的預(yù)算數(shù)據(jù)，董事長一再強(qiáng)調(diào)，任何工程預(yù)算先行，且預(yù)算的準(zhǔn)確率必須達(dá)到95%以上，若預(yù)算跟不上，計(jì)劃失去合理性，工期、成本等各項(xiàng)考核失去參照標(biāo)準(zhǔn)，但因工程部技術(shù)力量薄弱，預(yù)算工作的時效性及準(zhǔn)確率需進(jìn)一步加強(qiáng)，辦公樓基礎(chǔ)放線出錯，這些問題都體現(xiàn)了目前工程部面臨的實(shí)際問題，即人員少，技術(shù)力量薄弱，預(yù)算跟不上，往往是工程結(jié)束后因?yàn)榭己诵枰賮眍A(yù)算，董事長也在微信中提到，如果預(yù)算跟不上提前一周向董事長申請，由董事長親自預(yù)算，但是董事長可以做一次預(yù)算，兩次預(yù)算，但不能一直做預(yù)算，所以通過近年來的工作總結(jié)加強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍的建設(shè)勢在必行。

十一、材料部 1、2013年材料部主要負(fù)責(zé)S215線、高中部、信用聯(lián)社的材料管理和單據(jù)制作，相對往年，各項(xiàng)單據(jù)的規(guī)范性有了明顯的提高，材料的類別及用途、單據(jù)的編號、填寫的格式等均嚴(yán)格按照公司規(guī)定執(zhí)行；

2、因部分工程屬跨年工程（S215線、高中部），材料成本最終核算表不能如期遞交給董事長及財(cái)務(wù)部，時效性未能達(dá)到公司的要求,同時應(yīng)加強(qiáng)材料部隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，合理利用辦公軟件輔助手工做賬亦可，以便確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)管理、統(tǒng)計(jì)的時效性；

3、從三和佳苑一改二工程申購的瓷磚、乳膠漆上體現(xiàn)出材料部對材料的審核、控制上監(jiān)查力度不夠。

十二、財(cái)務(wù)部

1、完成了應(yīng)付款、工程應(yīng)收款以及房屋租賃情況的清理工作；

2、按董事長的要求格式，完成了S215線、高中部、信用聯(lián)社、城市綜合體筏板的成本核算統(tǒng)計(jì)，三和一改二工程未收方計(jì)量，最終決算未完。

3、清理了各類單據(jù)，進(jìn)行了單據(jù)歸類，并逐一進(jìn)行了檢查核對和裝訂。

4、每月按時向董事長報(bào)送了相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表。

5、按規(guī)范化填寫，嚴(yán)格審查了城市綜合體項(xiàng)目的相關(guān)單據(jù)。

6、對已完工程材料盤存并進(jìn)行了核對。

十三、紀(jì)檢部

1、紀(jì)檢部今年也做了人事調(diào)整，目前由王浩宇具體負(fù)責(zé)主持紀(jì)檢部的相關(guān)工作，前期由于對各個報(bào)表的理解程度不夠，導(dǎo)致了前期的工作沒有有效的開展，各個部門對報(bào)表的執(zhí)行程度缺乏，經(jīng)過1個月的學(xué)習(xí)及對報(bào)表的認(rèn)識，特別是在董事長親自講解多次后，徹底搞懂了日報(bào)表等13個主要報(bào)表的意義和填寫規(guī)范。目前紀(jì)檢部已在強(qiáng)抓各個項(xiàng)目的數(shù)據(jù)整理和統(tǒng)計(jì)，在月考核中能夠及時提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

2、對各個部門的監(jiān)督及檢查力度有所欠缺，沒有很好做到經(jīng)常檢查、有效檢查等，也沒有做到獎優(yōu)罰劣的實(shí)時性。

3、至12月開始已經(jīng)在著手主抓各個報(bào)表的數(shù)據(jù)真實(shí)性，主要對現(xiàn)場各個報(bào)表的規(guī)范性進(jìn)行監(jiān)督。紀(jì)檢部除了堅(jiān)持每周五協(xié)同總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部、工程部去例行檢查外，還會不定期地到項(xiàng)目上抽查。

4、今年的紀(jì)檢工作人員變動大且相關(guān)人員不夠?qū)I(yè)，導(dǎo)致不能很好的履行紀(jì)檢工作職責(zé)，不能及時地根據(jù)公司的各個制度來實(shí)行檢查安排。

通過以上各部門的總結(jié)可以看出，我們公司整體來講，在董事長的帶領(lǐng)下，正朝著規(guī)范化發(fā)展，廣大員工積極肯干、服從安排、吃苦耐勞，2013年總體上基本完成了公司下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)，但在管理工作中還存在諸多不足，六年來推行的表格管理制度還未完全執(zhí)行，公司內(nèi)部凝聚力不夠，部門之間協(xié)作不足等，如何專注于我公司的正規(guī)化、持續(xù)化發(fā)展是我們每個建興人值得深思的問題。

2013年各部門存在的主要問題

一、辦公室：沒有綜合能力較強(qiáng)且固定的辦公室文員，其文案歸類、卷宗整理、檔案建立尚未規(guī)范。

二、市場部：以往酒店經(jīng)營過程中的單位欠賬及部分到期門面租金需進(jìn)一步跟進(jìn)。

三、物業(yè)部：龍騰花園、交通大廈的電梯銷戶手續(xù)，交通大廈開發(fā)協(xié)議上的物業(yè)長期成立條款變更手續(xù)及三和佳苑主線供電安裝問題還需要協(xié)調(diào)。

四、S215線項(xiàng)目部：剩余綠化帶和零星工程尚未完工，內(nèi)業(yè)資料和計(jì)量工作需密切跟進(jìn)。

五、高中部：業(yè)主方尚未明確變更調(diào)價后的材料清單，變更計(jì)量資料滯后，樓梯花崗石裝飾裝修未完成。

六：綜合體項(xiàng)目部：業(yè)主、監(jiān)理指出目前技術(shù)力量不能滿足該項(xiàng)目的施工需求，需配備技術(shù)總工1名，專業(yè)施工員3名。

七、拌合站：人員配臵上需增加系統(tǒng)操作員2名，材料員1名，水泥存儲罐1個。八、三和佳苑一改二工程：因氣候原因剩余8000平方左右的乳膠漆未能如期完成。

九、工程部：人員少、技術(shù)力量薄弱、預(yù)算跟不上，需要增加專業(yè)技術(shù)人員。

十、材料部：對材料申購、使用的把控監(jiān)督力度不夠。

十一、紀(jì)檢部：需進(jìn)一步增加專業(yè)人員，加大力度對各個部門的監(jiān)督及檢查力度，對各項(xiàng)表格的使用流程需進(jìn)一步優(yōu)化，對數(shù)據(jù)真實(shí)性的檢查力度和方式方法有待加強(qiáng)。

十二、財(cái)務(wù)部

1、各項(xiàng)目部上報(bào)單據(jù)存在漏號、斷號現(xiàn)象，日期、編號更改、未填類別、材料出庫數(shù)據(jù)大于入庫的現(xiàn)象。

2、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作的及時性、準(zhǔn)確性還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

3、財(cái)務(wù)對各部門的相關(guān)單據(jù)審核不嚴(yán)。

2014年工作計(jì)劃

二0一四年是我們值得慶賀的一年，公司將迎來十周年大慶，九龍縣城市綜合體項(xiàng)目亦將全面開工，標(biāo)志著公司開創(chuàng)了甘孜州建筑行業(yè)先河，公司流程設(shè)計(jì)的合理、管理制度的落實(shí)，績效考核的運(yùn)行標(biāo)志著公司朝著正規(guī)化方向邁上了新臺階，將會為公司的長足發(fā)展普寫新的篇章。

總體目標(biāo)是：項(xiàng)目部門以精細(xì)化管理為目標(biāo)；

服務(wù)部門以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為目標(biāo)。

具體措施是：項(xiàng)目部用工作流程來績效考核；

服務(wù)部門以管理規(guī)范客戶滿意來績效考核。

一、狠抓企業(yè)文化建設(shè)、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)文化核心是讓人們自愿跟隨并達(dá)成一致目標(biāo)；企業(yè)文化是企業(yè)所依賴的一種文化價值觀，是用一種無形的文化力量形成一種行為準(zhǔn)則、價值觀念和道德規(guī)范，凝聚建興人的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)建興人為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力，并通過各種渠道對社會文化的大環(huán)境產(chǎn)生積極正面的作用。建設(shè)好企業(yè)文化，才能促進(jìn)我們公司持續(xù)、健康的發(fā)展。2014年我們將持續(xù)深入的在全公司范圍內(nèi)開展評選優(yōu)秀員工、優(yōu)秀部門的活動，通過這些載體對外樹立良好的企業(yè)形象，對內(nèi)極大地增強(qiáng)員工對企業(yè)的凝聚力，同時極大地鼓舞和調(diào)動員工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，務(wù)求在公司形成心齊、氣順、勁足的良好氛圍。

二、完善制度建設(shè)，推進(jìn)流程管理，以精細(xì)化管理入手，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是抓住機(jī)遇，靠豐富的高原施工技術(shù)，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。2013年，公司結(jié)合施工管理實(shí)際，董事長親自組織召開了多次會議，著重強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)表格的精細(xì)化管理，并將組織全體員工進(jìn)行考核評選，通過多次培訓(xùn)對各項(xiàng)表格制度的修訂和完善，使公司制度建設(shè)更具有合理和可行性，已取得初步成績。

在2014年，我們必須持續(xù)貫徹公司的各項(xiàng)精細(xì)化管理要求，讓每位員工樹立正確的流程意識，即：第一步：流程執(zhí)行的基礎(chǔ)，各項(xiàng)工程在施工前必須先進(jìn)行預(yù)算且保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率達(dá)到95%以上（《萬能表》是預(yù)算的工具，《成本預(yù)算表》是預(yù)算的體現(xiàn)形式）；第二步：公司根據(jù)預(yù)算的各項(xiàng)數(shù)據(jù)對各部門下達(dá)具體的計(jì)劃目標(biāo)并編制《月計(jì)劃表》層層分解；第三步：項(xiàng)目經(jīng)理在接到月計(jì)劃后，按材料使用量進(jìn)行申購，材料經(jīng)理嚴(yán)格把關(guān)后交采購辦理；材料經(jīng)理、材料員要嚴(yán)格把握收貨質(zhì)量、數(shù)量關(guān)，辦理好入、出庫統(tǒng)計(jì)工作；第四步：在項(xiàng)目施工生產(chǎn)過程中，現(xiàn)場管理員每天按要求填寫《施工日志》和《日報(bào)表》并且數(shù)據(jù)保持一致，特別是日報(bào)表的規(guī)范填寫又是重中之重：人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)，還有進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制以及文明施工等內(nèi)容都能逐一體現(xiàn)；第五步：財(cái)務(wù)部和項(xiàng)目部結(jié)合每天的《日報(bào)表》每半月匯總統(tǒng)計(jì)《明細(xì)分類表（三洞）》，每半月的最后一天經(jīng)過總經(jīng)辦、紀(jì)檢部和工程部的聯(lián)合檢查后，將最后一天的數(shù)據(jù)修正，務(wù)求半月報(bào)表的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率達(dá)到100%；第六步：工程部按公司要求對各項(xiàng)目的分項(xiàng)工程完工后組織驗(yàn)收，并通過實(shí)際收方對數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核后開據(jù)《工程決算表》；第七步：財(cái)務(wù)部和項(xiàng)目部在各單項(xiàng)工程完工后，及時統(tǒng)計(jì)《成本匯總表》并報(bào)董事長和總經(jīng)理，做到各項(xiàng)數(shù)據(jù)日清月結(jié)；第八步：紀(jì)檢部根據(jù)以上各個表格的執(zhí)行情況和計(jì)劃指標(biāo)與實(shí)際完成之間的百分比，對各個部門或個人進(jìn)行考核，并公示《月考核表》，將每月的考核情況報(bào)財(cái)務(wù)室作為發(fā)放工資的依據(jù)。在執(zhí)行制度上堅(jiān)持人人平等、獎罰分明，不斷提高管理質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行為。

在材料管理流程方面，也必須堅(jiān)持先有預(yù)算數(shù)據(jù)，根據(jù)預(yù)算數(shù)據(jù)編制和審核《物資申購單》，采購員辦理《購貨清單》，庫管員辦理《入庫單》和《出庫單》的流程，在整個材料管理流程中，為了確保各項(xiàng)目部的正常施工生產(chǎn)和制定的一系列任務(wù)指標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)，材料部必須全力以赴，認(rèn)真做好物資申購審查和庫房管理工作，及時掌握庫房物資數(shù)量的動態(tài)情況，盡量減少物資壓庫。在采購中，千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)比質(zhì)量比價格采購，對采購市場進(jìn)行咨詢了解，逐一排查，分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力量，從產(chǎn)品的實(shí)用性等多方進(jìn)行比較，保證采購物資的質(zhì)量。始終堅(jiān)持減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)審核、保障資金鏈暢通

就企業(yè)而言，企業(yè)的資金鏈就好比人體中的血液，假如沒有一個完好無損的資金鏈，那么企業(yè)就很難可持續(xù)、快速地發(fā)展，所以，公司在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，不可忽視對資金鏈的有效管理，特別是2014年城市綜合體項(xiàng)目將全面啟動，投資金額巨大，給公司的資金鏈造成巨大的壓力。

從資金來源方面看，對我們建筑型企業(yè)來說，當(dāng)然是工程計(jì)量款的撥付。只有保證質(zhì)量、工期和內(nèi)業(yè)資料的有機(jī)結(jié)合，才能保證資金來源。從資金流出方面看，要做好應(yīng)付賬款的籌劃，盡量規(guī)避現(xiàn)款現(xiàn)貨，適當(dāng)延長付款賬期，以及采取銀行承兌匯票方式支付等。只有確保安全的、連續(xù)的現(xiàn)金流，才能保證公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動。公司的每個環(huán)節(jié)，每個部門都要把資金用好。在資金使用上，爭取以較少的投入獲得較大的產(chǎn)出。公司各部門在材料申購、公務(wù)接待、差旅費(fèi)管理、工程款支付等方面要嚴(yán)把審核關(guān)?？偠灾?，就是要平衡好資金的來源和支出，確保每一筆資金都用在“刀刃”上。

四、狠抓安全不放松、重視基礎(chǔ)求發(fā)展

安全生產(chǎn)和軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境是公司得以生存發(fā)展的根本。在2014年的工作中，做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落實(shí)，經(jīng)費(fèi)落實(shí)。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患;堅(jiān)持制止各種違章行為;堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全教育，提高員工的安全意識;各項(xiàng)目部堅(jiān)持每周例行檢查以及日常巡查工作，同時公司也堅(jiān)持定期不定期的抽查跟蹤，及時整改安全隱患，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，遏制安全事故的發(fā)生。

五、著眼公司未來發(fā)展，重視員工素質(zhì)教育

董事長高度重視公司員工的培訓(xùn)工作，先后派員到中旭股份和影響力集團(tuán)進(jìn)行了多次培訓(xùn)，并結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際需要引進(jìn)了部份專業(yè)人員。在2014年的發(fā)展中，公司將組織中高層管理人員不斷的進(jìn)行培訓(xùn)、探討，在培訓(xùn)探討中實(shí)現(xiàn)鞏固和成長，特別是要加強(qiáng)工程技術(shù)人員的培訓(xùn)，為公司的整個技術(shù)力量做好支撐。

六、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、提高服務(wù)質(zhì)量

2014年物業(yè)部、市場部、公司行政部門要加強(qiáng)各部門人員的管理，學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識和管理知識，加大培訓(xùn)力度，要樹立“今天工作不努力，明天努力找工作”的危機(jī)意識。以“客戶至上、滿意最高”為標(biāo)準(zhǔn)，每月評比“我為客戶服好務(wù)”活動。為實(shí)現(xiàn) “客戶滿意度最高，社會口碑最好，行業(yè)中最受尊敬的公司”而努力工作。

七、高度重視公司資質(zhì)增項(xiàng)和升級工作

公司的資質(zhì)增項(xiàng)和升級工作是公司擴(kuò)大影響、增大發(fā)展空間的保障，2014年公司要順應(yīng)甘孜州的“資源開發(fā)、建設(shè)對內(nèi)”的政策傾向，加強(qiáng)和重視對資質(zhì)的增項(xiàng)和升級管理工作，確保我公司在甘孜州贏得更多的發(fā)展機(jī)會。

八、大力宣傳、拓寬資源

2014年是我們公司發(fā)展史上里程碑式的一年，我們將迎來公司成立“十周年慶典，同時我公司開發(fā)的甘孜州第一高樓，九龍縣的標(biāo)志性建筑將在年初全面動工，以此為契機(jī)，公司將全力做好慶典活動和宣傳工作，通過州縣電視臺、甘孜日報(bào)等媒介，對外樹立良好的形象，為公司下一步拓展奠定良好的基礎(chǔ)。

總體來講，每位員工都要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，樹立危機(jī)意識，大膽開展工作，履行好各自的崗位職責(zé)，進(jìn)一步適應(yīng)公司高效、快捷的運(yùn)轉(zhuǎn)節(jié)奏，為成為一名合格的建興人而努力。

建興實(shí)業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司 二0一三年十二月二十八日

第三篇：2012年計(jì)劃(發(fā)改委)

金發(fā)改綜合?2011? 號簽發(fā)人：劉 宏

金昌市發(fā)展和改革委員會

關(guān)于報(bào)送2012年工作（建議）計(jì)劃的報(bào)告

市政府辦公室：

根據(jù)金昌市人民政府辦公室《關(guān)于報(bào)送2012年工作計(jì)劃的通知》（金政辦發(fā) ?2011?119號）要求，我委在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合“十二五”規(guī)劃和當(dāng)前工作實(shí)際提出了2012年工作（建議）計(jì)劃，請審閱。

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一、主要經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展指標(biāo)建議計(jì)劃

2012年經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的主要預(yù)期目標(biāo)為：

——地方生產(chǎn)總值增長15 %；

——財(cái)政收入增長13%；

——全社會固定資產(chǎn)投資增長20 %；

——社會消費(fèi)品零售總額增長 18%；

——進(jìn)出口貿(mào)易總額增長20%；

——市區(qū)居民人均可支配收入增長13%；

——農(nóng)民人均純收入增長12.5%；

——萬元GDP能耗下降3%以上；

——城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在4.5%以內(nèi)；

——居民消費(fèi)價格漲幅控制在4%左右；

二、2012年工作重點(diǎn)

一是加大項(xiàng)目建設(shè)力度。繼續(xù)實(shí)行重大項(xiàng)目市級領(lǐng)導(dǎo)包抓責(zé)任制、重大項(xiàng)目工作例會制和固定資產(chǎn)投資目標(biāo)責(zé)任制，完善重點(diǎn)項(xiàng)目包抓獎懲機(jī)制。進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目前期工作，積極爭取納入國家和全省盤子，爭取更多的政策和資金支持。加快推進(jìn)金阿高等級公路、金昌綜合客運(yùn)樞紐中心、金阿鐵路延伸至策克和金昌火車站等項(xiàng)目前期工作，積極配合做好蘭州至張掖增建三四線項(xiàng)目前期工作。抓好重大項(xiàng)目建設(shè)，加快金武高速公路項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度；加快推進(jìn)市區(qū)2×330MW熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)，確保第一臺機(jī)組投產(chǎn)運(yùn)行；抓好車用天然氣、永昌發(fā)電公司2×100MW機(jī)組改造工程以及中 —２—

科5MW光伏發(fā)電項(xiàng)目、華能新能源公司20MW特許權(quán)招標(biāo)項(xiàng)目、中國三峽新能源公司金昌風(fēng)電開發(fā)項(xiàng)目等項(xiàng)目建設(shè)。實(shí)施好市區(qū)供熱及管網(wǎng)、城市道路、城市景觀、永昌縣污水處理廠中水利用等城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。加快石羊河流域重點(diǎn)治理項(xiàng)目清河灌區(qū)節(jié)水改造、東河灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造、西金干渠改擴(kuò)建工程建設(shè)進(jìn)度。全面執(zhí)行項(xiàng)目“四制”，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，不斷完善項(xiàng)目代建制。

二是深入推進(jìn)工業(yè)強(qiáng)市戰(zhàn)略。重點(diǎn)支持金川集團(tuán)公司三礦區(qū)貧礦資源開發(fā)、選礦廠尾礦再選、6萬噸電解鎳、鎳銅冶煉制酸系統(tǒng)酸性廢水深度處理等項(xiàng)目建設(shè)；加大項(xiàng)目協(xié)調(diào)力度，確保鑫華150萬噸搗固焦及300萬噸重介洗煤、豐盛20萬噸合成氨、日升隆60萬煤噸低溫干餾等項(xiàng)目建成投產(chǎn)；抓好東燁100萬噸特鋼、金泥40萬噸電石、镕凱20萬噸電石等項(xiàng)目年內(nèi)建成。加快園區(qū)水、電、汽、路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完成開發(fā)區(qū)綜合服務(wù)中心項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。加快推進(jìn)鎳合金、光電、風(fēng)電、電池、PVC等新材料高技術(shù)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)。圍繞“工業(yè)固廢綜合利用示范基地”建設(shè)，抓好尾礦冶煉棄渣、磷石膏、脫硫石膏和粉煤灰等固體廢棄物的綜合利用。支持實(shí)施好110萬噸銅爐渣選礦、鎳都實(shí)業(yè)公司冶煉爐渣綜合利用等項(xiàng)目。積極支持金川集團(tuán)公司冶煉煙氣綜合治理、鎳都實(shí)業(yè)公司鎳鹽產(chǎn)品節(jié)能技術(shù)降耗和金鐵集團(tuán)高爐煤氣自備發(fā)電供熱等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。

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三是切實(shí)抓好“三農(nóng)”工作。穩(wěn)步實(shí)施永昌縣千億斤糧食項(xiàng)目，以建設(shè)養(yǎng)羊大縣和優(yōu)質(zhì)肉牛基地為目標(biāo)，大力發(fā)展草食畜牧業(yè)，新發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖小區(qū)10個，培育養(yǎng)殖戶200戶。加大對農(nóng)產(chǎn)品的物流倉儲設(shè)施和專業(yè)市場建設(shè)，加快標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范基地建設(shè)。圍繞“一區(qū)三鎮(zhèn)七個中心村”的試點(diǎn)布局，繼續(xù)實(shí)施城郊村綜合改造和基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)，加快高岸子、北海子新農(nóng)村建設(shè)進(jìn)度。積極發(fā)展農(nóng)村二三產(chǎn)業(yè)，加大勞務(wù)輸轉(zhuǎn)力度，增加農(nóng)民收入。

四是大力發(fā)展服務(wù)業(yè)。加快河西堡物流園區(qū)、太西煤集團(tuán)公司物流園區(qū)以及金川區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展物流中心項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。規(guī)劃建設(shè)金昌物流園區(qū)和有色金屬原材料交易市場。全力推進(jìn)旅游業(yè)發(fā)展，重點(diǎn)支持驪靬古城建設(shè)。積極發(fā)展金融保險業(yè)，不斷完善金融體系建設(shè)。建立健全農(nóng)村消費(fèi)網(wǎng)絡(luò)，繼續(xù)推進(jìn)“萬村千鄉(xiāng)”、“雙百市場”工程建設(shè)。實(shí)施好北京路市場、金三角市場改擴(kuò)建工程，積極引進(jìn)大型綜合購物中心，推動商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)上檔升級。

五是深化重點(diǎn)領(lǐng)域改革。支持金川集團(tuán)公司整體上市工作；力爭金泥集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)上市；繼續(xù)深化城鄉(xiāng)綜合配套改革，在土地流轉(zhuǎn)、戶籍改革、社會保障、就業(yè)服務(wù)等方面取得新突破，做好國家農(nóng)村改革市級綜合改革實(shí)驗(yàn)區(qū)工作，力爭流轉(zhuǎn)土地累計(jì)超過20萬畝。按照出臺的《金昌市公立醫(yī)院改革實(shí)施方案（試行）》，加快公立醫(yī)院改革，全面試行醫(yī) —４—

療機(jī)構(gòu)績效工資制，逐步實(shí)現(xiàn)公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化。深化區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作，加快推進(jìn)金昌—武威區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展。爭取早日開工建設(shè)金昌海關(guān)和出入境檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)建設(shè)。

六是推動各項(xiàng)社會事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。推進(jìn)學(xué)前教育體系建設(shè)，完成永昌縣幼兒園改擴(kuò)建、朱王堡鎮(zhèn)中心幼兒園以及金川區(qū)寧遠(yuǎn)堡鎮(zhèn)幼兒園、高岸子新村幼兒園等農(nóng)村學(xué)前教育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)?；I建永昌縣七中、新區(qū)中學(xué)建設(shè)項(xiàng)目。全力推進(jìn)特殊教育學(xué)校改擴(kuò)建、中小學(xué)校舍安全工程等項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。大力發(fā)展衛(wèi)生事業(yè)，爭取建設(shè)金昌全科醫(yī)生培養(yǎng)基地、兒童?？漆t(yī)院、永昌縣特殊教育教學(xué)樓及附屬設(shè)施等項(xiàng)目；全面推進(jìn)金昌大劇院、博物館和傳媒中心等公共文化設(shè)施工程。抓好縣、區(qū)體育健身場所建設(shè)工程。切實(shí)做好蔬菜、糧、油、肉品等農(nóng)副產(chǎn)品的儲備工作，健全完善市場供應(yīng)應(yīng)急機(jī)制，充分發(fā)揮價格調(diào)節(jié)基金和低保標(biāo)準(zhǔn)與物價掛鉤機(jī)制。加快推進(jìn)防震減災(zāi)避難場所和救災(zāi)物資儲備庫、金昌市老年康復(fù)中心等項(xiàng)目建設(shè)，不斷完善養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)。繼續(xù)抓好經(jīng)濟(jì)適用房、廉租房、農(nóng)村危房改造、棚戶區(qū)改造等項(xiàng)目建設(shè)。

二〇一一年十月九日

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主題詞：經(jīng)濟(jì)管理工作計(jì)劃報(bào)告

金昌市發(fā)展和改革委員會2011年10月9日印

共印10份

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第四篇：發(fā)改委2012年計(jì)劃

中新財(cái)經(jīng)北京12月17日電(記者 俞嵐)全國發(fā)展和改革工作會議17日在北京閉幕。會議提出，明年要著力優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，繼續(xù)保持合理的投資規(guī)模。

此前召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會議明確，“穩(wěn)增長”在明年中國經(jīng)濟(jì)工作六大目標(biāo)中居首位。國家發(fā)改委主任張平在全國發(fā)展和改革工作會議上表示，“保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展”是政治穩(wěn)定、人民安居樂業(yè)、各方面工作順利推進(jìn)的最重要基礎(chǔ)。

他指出，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長的關(guān)鍵是要擴(kuò)大內(nèi)需，增強(qiáng)國內(nèi)需求的拉動作用。官方為“擴(kuò)內(nèi)需”設(shè)定的三條主要路徑是：促進(jìn)消費(fèi)需求持續(xù)增長；保持合理投資規(guī)模；加強(qiáng)煤電油氣運(yùn)的運(yùn)行調(diào)節(jié)，為擴(kuò)內(nèi)需提供有力支撐。

在投資方面，會議指出，2012年，中央政府投資首先要優(yōu)先保障國家重點(diǎn)續(xù)建項(xiàng)目尤其是收尾工程，確保按時竣工投產(chǎn)。

要有序推進(jìn)“十二五”規(guī)劃確定的重大項(xiàng)目開工建設(shè)；加大對保障性安居工程、教育、衛(wèi)生、水利等方面的投入力度，重點(diǎn)支持“三農(nóng)”、節(jié)能減排、社會事業(yè)和社會管理等領(lǐng)域的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

對于民間投資，會議亦有部署。會議提出，要抓緊完善鼓勵引導(dǎo)民間投資的配套措施和實(shí)施細(xì)則，支持民間投資進(jìn)入鐵路、市政、金融、能源、社會事業(yè)等領(lǐng)域，及時開展民間投資新36條貫徹落實(shí)情況的監(jiān)督檢查。

為了應(yīng)對金融危機(jī)，中國在2008年四季度推出了四萬億經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃，拉動投資在隨后兩年多時間里快速增長。但受貨幣政策基調(diào)從積極轉(zhuǎn)向穩(wěn)健，房地產(chǎn)調(diào)控措施持續(xù)發(fā)酵、官方對新開工項(xiàng)目嚴(yán)加控制等影響，投資增速在去年底以來已有放緩。

此間分析人士表示，在消費(fèi)增速大幅度提升有難度，出口形勢不樂觀之際，保持合理的投資規(guī)模是明年中國經(jīng)濟(jì)“穩(wěn)增長”的題中應(yīng)有之義。(完)

第五篇：設(shè)計(jì)師年總結(jié)及計(jì)劃目標(biāo)

2015年總結(jié)及計(jì)劃目標(biāo)

2015年就這樣過去了，在過去的一年里產(chǎn)值278萬元，其中1月份到6月份共 元，7月份到12月份共 元，14年產(chǎn)值為90萬，相比2014年來說翻了3翻，但今年的計(jì)劃目標(biāo)是320萬，距離我的目標(biāo)還差42萬的一個產(chǎn)值,在定產(chǎn)值的時候我其實(shí)心里還是很虛的，但被老大逼了后，還是定了，當(dāng)時心是虛的，想著能完成250萬就差不多了，沒想到還是能做到這么多，其實(shí)只要有目標(biāo)，奔著目標(biāo)走，肯定還是會有不一樣的結(jié)果。然而沒完成的這42萬假如我在努力那么一點(diǎn)點(diǎn)，應(yīng)該說是可以完成的。

我在想如果15年再上半年如果也有年底的這樣的品鑒會，那么是不是我的42萬就可以從中來產(chǎn)生？或者是說我是不是哪兒做的還不夠好。導(dǎo)致了沒有完成計(jì)劃目標(biāo)。我分析出了以下幾點(diǎn)：

1、忙的時候很忙，閑的時候很閑，導(dǎo)致閑的時候沒有單做。浪費(fèi)了時間。

2、做了別墅后談品質(zhì)低的客戶，感覺價格低了公司做不了，估價稍微會高點(diǎn)，導(dǎo)致有部分客戶接受不了。

3、在客戶較少的時候比如8月份9月份10月份幾個月沒能想辦法解決客戶少的情況。

4、沒有好好的逼自己一把，俗話說不逼自己一把 誰都不知道自己有多大能耐。

5、回頭客的問題，為什么我們之前做的都很好，多數(shù)都說有客戶給我們介紹的，有的還是自己家的其他套裝修，為什么完工后就沒了，我覺得我們應(yīng)該也每年產(chǎn)生100萬以上的回頭客這樣才算是正常的，回頭客一個是產(chǎn)值，一個是對于設(shè)計(jì)施工以及公司的認(rèn)可，而不是越做口碑月不好，可持續(xù)發(fā)展的前提是客戶認(rèn)可，做為我們的業(yè)務(wù)員。如果說是做一家就再丟了一家，公司的損失可就是成n次方的減少客戶?；仡^客沒有是工程部還是設(shè)計(jì)部或是公司的問題呢？ A、公司的工藝沒能完全的展示給客戶。

B、工地施工文明一直在抓，但還是沒能達(dá)到預(yù)期的效果。C、工程部的工地接觸客戶讓客戶有想法。導(dǎo)致客戶不在回公司。D、設(shè)計(jì)部后期跟進(jìn)梯度不夠。

E、工地問題都是在推脫，導(dǎo)致一個小問題好久才能處理好。F、產(chǎn)生回頭客戶的信心減低，導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量降低。

2016年的計(jì)劃是360萬的產(chǎn)值，每個月30萬，每個周8萬，有了這個目標(biāo)才有拼的地方，并且奔著目標(biāo)去走，把所有的目標(biāo)計(jì)劃分到每個月每個周，一步步的來完成。這樣才會有緊迫感，才會一點(diǎn)點(diǎn)的完成。

設(shè)計(jì)部：