第一篇：發(fā)改委做好項(xiàng)目推進(jìn)年服務(wù)工作措施計(jì)劃

發(fā)改委做好項(xiàng)目推進(jìn)年服務(wù)工作措施計(jì)劃

一、深化認(rèn)識(shí)增加責(zé)任感

項(xiàng)目推進(jìn)年是市委、市政府深刻分析全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀提出的旨在加強(qiáng)項(xiàng)目工作，加大投資拉動(dòng)力度，實(shí)現(xiàn)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，又好又快發(fā)展的重大舉措；是我區(qū)項(xiàng)目工作取得大突破，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、進(jìn)入良性循環(huán)軌道，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展后勁的歷史性機(jī)遇。作為項(xiàng)目投資的綜合管理部門，我們一定要以高度的責(zé)任感和使命感，以項(xiàng)目推進(jìn)為己任，以新的精神面貌，新的思維觀念，新的工作舉措，搶抓機(jī)遇，奮力爬坡，促進(jìn)發(fā)展。在項(xiàng)目?jī)?chǔ)備、項(xiàng)目爭(zhēng)取、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目管理上取得新的成果；加強(qiáng)協(xié)調(diào)，全力服務(wù)，為項(xiàng)目推進(jìn)年活動(dòng)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、身先士卒當(dāng)好排頭兵

（一）啟動(dòng)好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。項(xiàng)目?jī)?chǔ)備是項(xiàng)目工作的基礎(chǔ)。為適應(yīng)國(guó)家投資體制改革的大環(huán)境，保證全區(qū)更多項(xiàng)目能進(jìn)入國(guó)家、省市的規(guī)劃盤子，委里將安排專人建立完善一個(gè)包括基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)業(yè)培育、社會(huì)事業(yè)、民生項(xiàng)目等多個(gè)方面，長(zhǎng)短結(jié)合，大小相濟(jì)，結(jié)構(gòu)優(yōu)化，容量大，質(zhì)量高的項(xiàng)目庫(kù)。特別要吃透國(guó)家投資和產(chǎn)業(yè)政策，有針對(duì)性的編制儲(chǔ)備一批有利于爭(zhēng)取國(guó)家投入和匯聚社會(huì)資金投入，有帶動(dòng)性、延伸性、前瞻性的大項(xiàng)目，扎實(shí)搞好項(xiàng)目論證，優(yōu)化項(xiàng)目選擇，提高項(xiàng)目成熟度，確保項(xiàng)目?jī)?chǔ)備質(zhì)量；與相關(guān)部門和有關(guān)方面密切配合，積極挖掘項(xiàng)目源，努力增加項(xiàng)目?jī)?chǔ)備量，為快上多上，上好項(xiàng)目奠定基礎(chǔ)。充分發(fā)揮信息中心職能作用，加強(qiáng)信息交流，為全區(qū)各部門申報(bào)項(xiàng)目、爭(zhēng)取項(xiàng)目、招商項(xiàng)目、實(shí)施項(xiàng)目提供有效依據(jù)，使發(fā)改委真正成為全區(qū)項(xiàng)目統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)的牽頭部門，當(dāng)好“項(xiàng)目推進(jìn)年”的排頭兵。

（二）抓好項(xiàng)目爭(zhēng)取

項(xiàng)目爭(zhēng)取是項(xiàng)目工作的前提。受國(guó)家宏觀調(diào)控和相關(guān)投資政策的影響，我區(qū)爭(zhēng)取項(xiàng)目資金的難度較大。我們必須主動(dòng)出擊，勇于克服困難，在困境中求得突破。把爭(zhēng)資引項(xiàng)作為全委工作的重中之重，組建專門班子，列支專門經(jīng)費(fèi)，實(shí)行特殊政策，利用一切有用因素，調(diào)動(dòng)一切可用力量，新措施老辦法一起用，重點(diǎn)是研究透、運(yùn)用好國(guó)家的投資和產(chǎn)業(yè)政策，找準(zhǔn)對(duì)接點(diǎn)，多爭(zhēng)勤跑，爭(zhēng)取國(guó)家投資和補(bǔ)助，確保2013年?duì)幦〉轿粐?guó)家、省無償補(bǔ)助資金1億元以上，增長(zhǎng)30%，力爭(zhēng)達(dá)到40%。同時(shí)，進(jìn)一步提高服務(wù)水平，改善投資軟環(huán)境，筑巢引鳳，多上快上招商項(xiàng)目。

（三）加強(qiáng)項(xiàng)目管理

追求效益是項(xiàng)目的屬性，加強(qiáng)管理是項(xiàng)目獲得效益的關(guān)鍵。我委要充分發(fā)揮職能作用，積極參與項(xiàng)目管理，深入到項(xiàng)目運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，給予指導(dǎo)和監(jiān)督，引導(dǎo)業(yè)主遵循項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律，提高建設(shè)質(zhì)量，降低成本，防范風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地把投資轉(zhuǎn)化成效益。嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理程序，加大《招投標(biāo)法》、《四川省重大建設(shè)項(xiàng)目稽查辦法》的執(zhí)法力度。督促加快項(xiàng)目進(jìn)度，該竣工的必須按時(shí)竣工，續(xù)建項(xiàng)目如期推進(jìn)，爭(zhēng)取開工項(xiàng)目盡快開工，前期工作項(xiàng)目加快進(jìn)行。2013年全區(qū)啟動(dòng)實(shí)施項(xiàng)目165個(gè)，總投資49億元，年內(nèi)完成投資13.8億元。其中：重點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目28個(gè)（竣工項(xiàng)目12個(gè)，加快建設(shè)項(xiàng)目8個(gè)，爭(zhēng)取開工項(xiàng)目6個(gè)，完成前期工作項(xiàng)目2個(gè)），總投資17.1億元，2013年完成投資7.1億元；完成全社會(huì)固定資產(chǎn)投資25.1億元上，確保增長(zhǎng)30%，力爭(zhēng)達(dá)到40%。

三、全力服務(wù)甘當(dāng)“助推器”

區(qū)委、區(qū)政府把項(xiàng)目推進(jìn)年工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在發(fā)改委，我們要認(rèn)真履行綜合管理職能，當(dāng)好參謀助手，積極協(xié)調(diào)，竭力服務(wù)，確保我區(qū)“項(xiàng)目推進(jìn)年”活動(dòng)取得突出的成果。一是成立“服務(wù)項(xiàng)目推進(jìn)年工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，建立一把手負(fù)總責(zé)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助具體抓，相關(guān)科室和人員密切配合共同抓的齊抓共管的服務(wù)工作機(jī)制，細(xì)化目標(biāo)，明確責(zé)任。對(duì)市區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目逐個(gè)確定分管領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)人員，跟蹤服務(wù)，跟蹤管理。今年委內(nèi)各科室人員實(shí)行內(nèi)、外“轉(zhuǎn)換制”，即對(duì)外實(shí)行科室負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)科室職能工作；對(duì)內(nèi)實(shí)行“三線”運(yùn)行機(jī)制。第一條線，“項(xiàng)目推進(jìn)年”工作線，副主任黎孝斌同志負(fù)責(zé)，李章國(guó)、鄭平、李明成、陳佳秀、楊建華、蘇金君、譚芳、馬志等同志參與;第二條線，“日貸生態(tài)項(xiàng)目建設(shè)”線，機(jī)關(guān)黨委書記張平同志負(fù)責(zé)，張寧、鄭平、劉飛、張馳、王曉波、茍江、樊宗林、虎榮華等同志參與;第三條線，日常工作線，由黨組副書記成剛同志負(fù)責(zé)，王中杰、朱亞君、黎大治、姜晶、肖萍等同志參與。實(shí)行條塊結(jié)合，內(nèi)外有別，彈好“鋼琴”，演好“大合唱”。

二是加強(qiáng)協(xié)調(diào)，建立項(xiàng)目工作定期聯(lián)系會(huì)議制度，會(huì)同相關(guān)部門和有關(guān)方面對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行一月一督查，一月一匯報(bào)，季度一通報(bào)，半年一總結(jié)，一年一評(píng)審。積極了解、協(xié)調(diào)和幫助解決項(xiàng)目實(shí)施中存在的問題，確保所有項(xiàng)目如期推進(jìn)。整合項(xiàng)目資源，捆綁項(xiàng)目資金，突出項(xiàng)目集群效應(yīng)。三是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量。學(xué)習(xí)教育與制度管理并重，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)水平，特事特辦，急事急辦，好事快辦。對(duì)市級(jí)以上審批的項(xiàng)目，由領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，協(xié)助業(yè)主向上級(jí)審批機(jī)關(guān)申報(bào)，積極協(xié)調(diào)申報(bào)材料的編制運(yùn)行和審批進(jìn)程；對(duì)區(qū)級(jí)立項(xiàng)、核準(zhǔn)、備案的項(xiàng)目既要做到前期對(duì)業(yè)主精心指導(dǎo)，確保項(xiàng)目前置條件合規(guī)合法，又要簡(jiǎn)化辦事程序，縮短辦理時(shí)間，對(duì)要件齊全的，必須做到“一小時(shí)辦結(jié)”。四是加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)管，保證項(xiàng)目質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作中立項(xiàng)審核、招投標(biāo)、采購(gòu)、工程監(jiān)理，資金使用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)制、項(xiàng)目合同制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制等項(xiàng)目管理制度，從管理上保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。

四、嚴(yán)明紀(jì)律，樹好新形象

狠抓作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)明工作紀(jì)律。以服務(wù)發(fā)展為已任，杜絕無所作為、不求進(jìn)取的平庸觀念；做到令行禁止、雷厲風(fēng)行、不拖不抗，提高工作效能；徹底破除向項(xiàng)目伸手，向業(yè)主伸手，吃拿卡要，不給好處不辦事，給了好處亂辦事的非法利益格局，嚴(yán)格依法辦事，廉潔行政；改善服務(wù)態(tài)度，根治門難進(jìn)、臉難看、人難找、事難辦的“機(jī)關(guān)病”，構(gòu)建和諧機(jī)關(guān)。全面推行崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制和效能投訴制等管理制度，優(yōu)化管理，樹好發(fā)展新形象。

五、嚴(yán)格考核，探索新經(jīng)驗(yàn)。

投資拉動(dòng)是**區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的原動(dòng)力，項(xiàng)目是綱，綱舉目張，項(xiàng)目工作事關(guān)全區(qū)發(fā)展大局。**區(qū)沒有國(guó)定貧困縣的帽子，不具備爭(zhēng)取項(xiàng)目資金的優(yōu)勢(shì)條件，爭(zhēng)取項(xiàng)目資金的可能性與項(xiàng)目資金的需求矛盾突出，搞好項(xiàng)目工作難度較大。全委干部職工人人都要樹立“抓項(xiàng)目是本職，不抓項(xiàng)目是失職，抓不好項(xiàng)目不稱職”的責(zé)任意識(shí)，從本職崗位出發(fā)做好項(xiàng)目工作，任務(wù)落實(shí)到人，考核評(píng)價(jià)到人，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)到人，考核結(jié)果直接影響個(gè)人的評(píng)優(yōu)、選模、提拔任用，對(duì)在崗不履職，履職不盡責(zé)的人員嚴(yán)懲不怠，輕者輪換崗位，重者停職甚至拆職。面對(duì)項(xiàng)目工作新形勢(shì)，我們必須在項(xiàng)目工作實(shí)踐中大膽開拓，勇于探索，潛心研究，創(chuàng)建新機(jī)制，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)。特別要在項(xiàng)目的確立、選擇、爭(zhēng)取、管理、實(shí)施等各個(gè)環(huán)節(jié)上要有新的經(jīng)驗(yàn)收獲，掛包項(xiàng)目責(zé)任人年內(nèi)撰寫兩篇有價(jià)值的創(chuàng)新型調(diào)研文章。在取得活動(dòng)成果的同時(shí)，為今后我區(qū)項(xiàng)目工作積累新經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。

第二篇：發(fā)改委項(xiàng)目服務(wù)工作演講稿

傾力為項(xiàng)目單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

群眾路線是我們黨的根本路線，也是黨所有工作的生命線。作為一名發(fā)改人，在項(xiàng)目建設(shè)中要不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、切實(shí)做到換位思考、真正踐行群眾路線。為項(xiàng)目單位服務(wù)不是一句簡(jiǎn)單的口頭表態(tài)，事實(shí)最具有說服力，以下三個(gè)案例對(duì)我們做好項(xiàng)目服務(wù)工作具有深刻的啟示。

第一個(gè)

案例、項(xiàng)目剛開工第二天就被當(dāng)?shù)卣型！?013年8月30日，襄陽(yáng)電視臺(tái)舉行第六期“市民問政”節(jié)目，主題為“服務(wù)企業(yè)我們做到位了嗎?”。節(jié)目講了這樣一個(gè)故事：2011年，襄陽(yáng)耀陸紡織有限公司在某市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)選了一塊66畝的土地。2012年，企業(yè)辦好所有用地手續(xù)，并于當(dāng)年7月16日正式開工建設(shè)?？勺屍髽I(yè)沒想到的是，就在開工的第二天，項(xiàng)目就被當(dāng)?shù)卣o叫停了，而且還在本屬于廠房用地的位置修起了馬路。企業(yè)負(fù)責(zé)人說，他多次詢問過當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門，他們給出的解釋是，因?yàn)橐?guī)劃變了，這里不能再建項(xiàng)目了。這理由讓企業(yè)負(fù)責(zé)人不能接受：“規(guī)劃不是一天兩天就做好的，政府為什么不提前告知呢？”經(jīng)過多方協(xié)調(diào)，2013年，當(dāng)?shù)卣疀Q定給耀陸公司重新劃一塊土地蓋廠房，可當(dāng)?shù)亟o出“3年”的開建時(shí)間讓企業(yè)根本等不起，企業(yè)最終決定撤資，這是誰(shuí)也不愿看見的雙輸局面。

這個(gè)案例給我們以深刻的啟示：“規(guī)劃不是一天兩天就做好的，政府為什么不提前告知呢？”如果有關(guān)部門及時(shí)告知企業(yè)有關(guān)城市規(guī)劃變更的信息，就不會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目剛開工第二天被當(dāng)?shù)卣型５谋瘎　轫?xiàng)目單位服務(wù)，最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)就是溝通，就是相互傳遞信息。作為政府部門，我們要主動(dòng)走出去，及時(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)度，迅速向項(xiàng)目業(yè)主告知與其利益相關(guān)的各種信息，而不能在辦公室坐等項(xiàng)目單位上門匯報(bào)。

第二個(gè)案例、杏子樹的故事。兩年前，某企業(yè)建設(shè)廠房需要征地，該地塊上恰有一戶村民的幾百棵杏子樹。事實(shí)上，該村民得知該地要被征時(shí)，連夜種上這些杏樹苗。企業(yè)業(yè)主當(dāng)時(shí)跟鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)反映，村民為了多拿補(bǔ)償偷偷地種樹。那個(gè)分管領(lǐng)導(dǎo)說：“別管他，讓他種，到時(shí)候每棵樹苗只賠他5塊錢”。結(jié)果不久這位領(lǐng)導(dǎo)調(diào)走，新任領(lǐng)導(dǎo)到任后征地一直沒有談妥，一拖拖了兩年多，當(dāng)時(shí)矮矮的杏樹苗已經(jīng)長(zhǎng)成了高高的杏子樹，還結(jié)了杏子。這時(shí)候，按照征地對(duì)于樹苗賠償?shù)挠嘘P(guān)規(guī)定，一棵樹補(bǔ)80元村民還不同意。該村民聲稱該杏樹是優(yōu)良品種，含有各種營(yíng)養(yǎng)元素，每棵樹索要2000元補(bǔ)償，整個(gè)樹苗索要上百萬(wàn)的補(bǔ)償。有關(guān)部門與該村民就杏子樹補(bǔ)償談了幾十次，都沒有結(jié)果。2年前搶種的幾百棵不起眼的、小小的樹苗成為整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)最大的障礙。

這個(gè)案例給我們以深刻的啟示：項(xiàng)目建設(shè)過程中肯定會(huì)遇到一些糾紛和矛盾，作為政府部門，要第一時(shí)間幫助項(xiàng)目單位化解小矛盾，而不能拖拖拉拉，讓小矛盾變成大矛盾。因?yàn)楫?dāng)矛盾是一粒砂石的時(shí)候，很容易拿起扔掉；而當(dāng)它逐漸積累變成石塊甚至堅(jiān)如磐石的時(shí)候，想搬走它肯定難上加難。

第三個(gè)案例、新日電動(dòng)車投資襄陽(yáng)的故事。

2007年，襄陽(yáng)市信息產(chǎn)業(yè)局無意中得知新日電動(dòng)車準(zhǔn)備在中部城市投資，迅速行動(dòng)完成了一份長(zhǎng)達(dá)兩萬(wàn)多字的《新日在襄陽(yáng)投資的可行性分析報(bào)告》，這個(gè)報(bào)告站在企業(yè)的角度來分析，對(duì)襄陽(yáng)和外地的投資環(huán)境進(jìn)行了客觀而詳細(xì)的對(duì)比，讓企業(yè)自己做出判斷，以非同一般的誠(chéng)意最終打動(dòng)了客商。新日電動(dòng)車的老總講，這個(gè)報(bào)告對(duì)電動(dòng)車行業(yè)的分析、成本收益的測(cè)算比他們自己做的還要透徹、還要專業(yè)。最終原本打算去中部其他城市投資的新日集團(tuán)，轉(zhuǎn)而決定在襄陽(yáng)高新區(qū)投資建設(shè)新日電動(dòng)車廠，投資額12億元，解決大約6000人的就業(yè)問題，去年納稅5000多萬(wàn)，被高新區(qū)譽(yù)為近年來引進(jìn)最成功的企業(yè)之一。

這個(gè)案例給我們以深刻的啟示：不管是招商引資，還是項(xiàng)目建設(shè)，都需要我們提供服務(wù)，但是項(xiàng)目單位并不需要一般般的、泛泛而談的、沒有實(shí)質(zhì)內(nèi)容的服務(wù)，他們真正需要的是精細(xì)化的、專業(yè)化的、具有高度附加值的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。這種優(yōu)質(zhì)服務(wù)是一種稀缺資源。

我們大家都知道，抓發(fā)展就得抓經(jīng)濟(jì)，抓經(jīng)濟(jì)就得抓投資，抓投資就得抓項(xiàng)目建設(shè)，因?yàn)轫?xiàng)目是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的載體和抓手。一個(gè)高質(zhì)量的項(xiàng)目，帶來的不僅僅是GDP數(shù)字的增加，而且?guī)碚娼鸢足y的財(cái)政收入和實(shí)實(shí)在在的就業(yè)增長(zhǎng)。王書記曾經(jīng)說過，襄陽(yáng)與東部發(fā)達(dá)地區(qū)的發(fā)展差距，表面上是經(jīng)濟(jì)總量的差別，實(shí)質(zhì)上是項(xiàng)目建設(shè)上的差別。無論是復(fù)興襄陽(yáng)中心城市夢(mèng)，還是建設(shè)漢江流域中心城市，都迫切需要一大批實(shí)實(shí)在在的項(xiàng)目作為支撐。

而如何在服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)中不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、切實(shí)做到換位思考、真正踐行群眾路線，以上三個(gè)案例帶給我們豐富的啟示：第一、要與項(xiàng)目單位保持及時(shí)主動(dòng)的溝通，而不能在辦公室坐等項(xiàng)目單位上門匯報(bào)；第二、當(dāng)項(xiàng)目建設(shè)過程中遇到糾紛和矛盾時(shí)，要第一時(shí)間幫助項(xiàng)目單位化解矛盾，而不能拖拖拉拉甚至讓小矛盾演化成大矛盾。第三、也是最重要的，我們要傾力為項(xiàng)目單位提供精細(xì)化的、專業(yè)化的、具有高度附加值的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

第三篇：項(xiàng)目推進(jìn)年實(shí)施方案

唐山清東陵旅游區(qū)管委會(huì)

關(guān)于開展“項(xiàng)目推進(jìn)年”活動(dòng)

實(shí) 施 方 案

為深入貫徹唐山市委九屆二次全會(huì)精神，認(rèn)真落實(shí)唐山市政府曹全民副市長(zhǎng)批示精神，充分發(fā)揮項(xiàng)目投資對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的拉動(dòng)作用，促進(jìn)清東陵更快更好發(fā)展，加快清東陵實(shí)現(xiàn)打造“國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名”旅游目的地的奮斗目標(biāo)，經(jīng)管委會(huì)研究，決定2012年在全區(qū)開展“項(xiàng)目推進(jìn)年”活動(dòng)。為確保此項(xiàng)活動(dòng)的順利實(shí)施，結(jié)合清東陵旅游區(qū)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，進(jìn)一步解放思想，搶抓機(jī)遇，開拓創(chuàng)新，真抓實(shí)干，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以招商引資為抓手，堅(jiān)持規(guī)模與質(zhì)量并存、走出去與請(qǐng)進(jìn)來并行的原則，開展多層次、多領(lǐng)域招商引資，努力引進(jìn)一批投資規(guī)模大、帶動(dòng)力強(qiáng)的大項(xiàng)目，逐步實(shí)現(xiàn)由招商引資到招商選資的轉(zhuǎn)變，著力抓好項(xiàng)目謀劃、洽簽、開工建設(shè)三個(gè)環(huán)節(jié)，務(wù)求引進(jìn)項(xiàng)目快落地、落地項(xiàng)目快開工、開工項(xiàng)目快竣工投產(chǎn)，全面提升項(xiàng)目建設(shè)水平，努力提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力，為全面完成“十二五”時(shí)期的任務(wù)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、主要目標(biāo)任務(wù)

按照“在建項(xiàng)目抓完工，簽約項(xiàng)目抓開工，在談項(xiàng)目抓簽約”的原則和“工作項(xiàng)目化、項(xiàng)目目標(biāo)化、目標(biāo)責(zé)任化”的要求，到年底力爭(zhēng)項(xiàng)已開工建設(shè)工程全面竣工投入使用，完成投資億元；

項(xiàng)簽約項(xiàng)目開工落地，今年投資完成億元；促成項(xiàng)在談項(xiàng)目完成簽約立項(xiàng)工作。

三、實(shí)施步驟

（一）動(dòng)員部署階段（3月1日——3月31日）

由綜合辦公室制定“項(xiàng)目推進(jìn)年”實(shí)施方案，組織召開動(dòng)員會(huì)議，并結(jié)合相關(guān)部門全面做好動(dòng)員工作，下達(dá)任務(wù)目標(biāo)及完成時(shí)限，落實(shí)工作目標(biāo)責(zé)任。

（二）組織實(shí)施階段（4月1日——11月30日）

各責(zé)任部門要圍繞總體目標(biāo)精心組織抓好各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)，集中時(shí)間、集中精力解決影響項(xiàng)目推進(jìn)過程中的困難和問題，營(yíng)造全區(qū)加快發(fā)展的氛圍，全面帶動(dòng)我區(qū)項(xiàng)目建設(shè)快速進(jìn)展?！绊?xiàng)目推進(jìn)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)督導(dǎo)推進(jìn)項(xiàng)目工作，確保全面或超額完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

（三）總結(jié)考評(píng)階段（12月1日——31日）

“項(xiàng)目推進(jìn)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)全區(qū)各項(xiàng)目責(zé)任部門目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行考評(píng)，全面總結(jié)活動(dòng)開展情況，對(duì)圓滿或超額完成目標(biāo)任務(wù)的責(zé)任部門予以表彰。

四、保障措施

（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

項(xiàng)目是經(jīng)濟(jì)的載體，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)是培植財(cái)源稅源，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的必要措施。大力實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略，是加快我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的最佳選擇，是搶抓機(jī)遇、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的客觀需要。開展“項(xiàng)目推進(jìn)年”活動(dòng)是區(qū)兩委加速清東陵旅游景區(qū)更好更快發(fā)展的重大舉

措，是確保完成“十二五”規(guī)劃目標(biāo)的重要前提。只有樹立“有新項(xiàng)目才有新發(fā)展，有大項(xiàng)目才有大作為”的意識(shí)，始終堅(jiān)持把項(xiàng)目建設(shè)放在更加突出的位置，作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作和突出任務(wù)來抓，以大項(xiàng)目的引進(jìn)開發(fā)為著力點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的新突破，才能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展，才能在發(fā)展中解決各種矛盾和問題。因此全區(qū)上下要切實(shí)提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步解放思想，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到區(qū)兩委的決定部署上來，力爭(zhēng)全面完成“項(xiàng)目推進(jìn)年”目標(biāo)任務(wù)。為加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立清東陵旅游區(qū)“項(xiàng)目推進(jìn)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，總體安排、綜合協(xié)調(diào)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，組長(zhǎng)由遵化市委副書記、清東陵管委會(huì)常務(wù)副主任蘇廣鈞同志擔(dān)任，副組長(zhǎng)由清東陵管委會(huì)副主任李學(xué)東、趙英鍵、崔嶸同志擔(dān)任，各處室、公司、博物館領(lǐng)導(dǎo)干部為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（與旅游開發(fā)處合署辦公），負(fù)責(zé)“項(xiàng)目推進(jìn)年”活動(dòng)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、綜合調(diào)度和情況匯總等工作，李學(xué)東同志兼任辦公室主任。

（二）明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任

各主管部門要圍繞區(qū)兩委對(duì)“項(xiàng)目推進(jìn)年”工作的任務(wù)分解，各司其職、各負(fù)其責(zé)、加強(qiáng)協(xié)調(diào)、密切配合、強(qiáng)化管理、扎實(shí)推進(jìn)，確保“項(xiàng)目推進(jìn)年”活動(dòng)取得實(shí)效。實(shí)行管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)干部分包重點(diǎn)項(xiàng)目，每個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目都有專門工作組來抓，明確分包領(lǐng)導(dǎo)，分包責(zé)任人和具體工作人員和單位。管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)所分包的重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)調(diào)指導(dǎo)、跟蹤服務(wù)，加快推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，項(xiàng)目主管部門要采取措施解決領(lǐng)導(dǎo)分包項(xiàng)目存在問題，加快項(xiàng)目推進(jìn)，主管部門要經(jīng)常與分包領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)反映進(jìn)展情況。各職能部門要各司其職、各負(fù)其責(zé)，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。要不斷加強(qiáng)與國(guó)土資源、規(guī)劃建設(shè)、交通等部門的聯(lián)系和溝通，建立重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作網(wǎng)絡(luò)和聯(lián)絡(luò)制度，確保全區(qū)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)落到實(shí)處。

（三）完善機(jī)制，強(qiáng)化督察

進(jìn)一步完善、創(chuàng)新項(xiàng)目建設(shè)方面制度，積極構(gòu)建管理高效、監(jiān)管有力、工作暢通的運(yùn)行機(jī)制。定期調(diào)度檢查，堅(jiān)持項(xiàng)目推進(jìn)周例會(huì)制度，協(xié)調(diào)解決重大項(xiàng)目推進(jìn)中需要解決的問題，檢查項(xiàng)目進(jìn)度。建立月報(bào)通報(bào)制度，各項(xiàng)目責(zé)任部門要在每月5日前將項(xiàng)目的前期工作進(jìn)展、資金到位情況、完成投資額、工程建設(shè)進(jìn)度、存在的問題及擬采取的措施等內(nèi)容以書面形式報(bào)區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，“項(xiàng)目推進(jìn)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況定期通報(bào)。

（四）加大宣傳，營(yíng)造氛圍

加大對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的宣傳力度，提高管委會(huì)全體干部職工對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)注和重視，形成“上下聯(lián)動(dòng)全員招商，大上快上全面開放”的局面。宣傳我區(qū)加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的重大意義，宣傳項(xiàng)目建設(shè)取得的新成果和在項(xiàng)目建設(shè)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新做法、典型人物和先進(jìn)事跡，營(yíng)造良好的項(xiàng)目建設(shè)氛圍，做到對(duì)內(nèi)增強(qiáng)干部職工的信心和工作熱情，對(duì)外不斷提高旅游區(qū)的知名度，形成大干快上的良好格局，為“項(xiàng)目推進(jìn)年”各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造良好的輿論氛圍。

附：重點(diǎn)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)分包責(zé)任一覽表

二0一二年三月日

第四篇：項(xiàng)目工作方案推進(jìn)計(jì)劃

項(xiàng)目工作方案推進(jìn)計(jì)劃

一、組織：

項(xiàng)目推進(jìn)總指揮：___________________

實(shí)施組負(fù)責(zé)：_______________________

實(shí)施組成員：_______________________________________ 可行性負(fù)責(zé)：____________________________

二、達(dá)到目的通過項(xiàng)目整體的推進(jìn)，達(dá)到方案按照______________________________________________

三、實(shí)施步驟及具體計(jì)劃：

１、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段：

______________________________________________________________________________________________________________________

２、方案確定：

_______________________________________________________________________________________________________

３、方案具體落實(shí)：

___________________________________________________________________________________________________

４、方案整合：

__________________________________________________

５、___________________________________________

四、工作要求

１、______________________________________________２、________________________________________３、_________________________________________４、____________________________________________

第五篇：項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃

TO:渭南市環(huán)宇置業(yè)有限責(zé)任公司

From：金色谷超市管理有限公司

項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃

根據(jù)雙方簽署的合作意向和洽商的內(nèi)容，我公司對(duì)項(xiàng)目的推進(jìn)工作提出如下意見：

一、項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作階段(3月16日——4月15日)

1、成立物流配送中心項(xiàng)目籌備工作小組，金色谷擬派出人員有：李蘇、王玉明、李享，渭南環(huán)宇由代總確定人員。

2、為項(xiàng)目可研的前期收集資料，包括：收集陜西省有關(guān)物流企業(yè)的相關(guān)政策；陜西省整體物流現(xiàn)狀介紹；報(bào)省申請(qǐng)立項(xiàng)的項(xiàng)目建議書及相關(guān)資料；渭南市環(huán)宇置業(yè)有限責(zé)任公司的企業(yè)情況（后附：企業(yè)盡職調(diào)查目錄）；蒲城縣各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

3、安排考察

4、由渭南環(huán)宇置業(yè)負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目報(bào)批立項(xiàng)的全部手續(xù)。

5、由渭南市環(huán)宇置業(yè)提供兩個(gè)階段的資金使用計(jì)劃。

二、行項(xiàng)目可研階段（4月6日—5月15日）

1、由金色谷安排物流專家組到蒲城進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究；由渭南環(huán)宇置業(yè)負(fù)責(zé)接待及協(xié)助專家組進(jìn)行工作。

2、渭南環(huán)宇協(xié)助金色谷開展建立蒲城縣農(nóng)資、生活必需品銷售網(wǎng)絡(luò)的各項(xiàng)工作。

三、項(xiàng)目決策階段（5月6日----5月31日）

項(xiàng)目可研報(bào)告完成后，雙方根據(jù)可研報(bào)的結(jié)果，進(jìn)行決策并商談?wù)胶献鲄f(xié)議。

四、項(xiàng)目實(shí)施階段（6月1日—2010年5月1日）

工作計(jì)劃以及具體實(shí)施內(nèi)容屆時(shí)另行制定。