第一篇：專業(yè)課總結

十、統(tǒng)計學

“聽力語速慢,但是聽起來抓不住什么重點.還沒準備好就開始讀了,有的同學還以為是試音呢,呵呵.筆試兩個小時,四個題目,每題25分

一 假設檢驗.給出兩個樣本的平均值和方差,問兩個均值是否有差異, 跟06年初試真題最后一題差不多

二 X服從(0,a)..,Xn是去自總體的一個樣本

1A=n+1/nmaxXi B=(n+1)minXi,證明A,B都是

(這個鍵盤好難用,還沒打好,被誤發(fā)上去了,不好意思啊,第二題重寫啊,羅馬數(shù)字打不出來)X服從(0,a)上的均勻分布,X1,..,Xn是取自總體的一個樣本 1 A=n+1/nmaxXi B=(n+1)minXi,證明A,B都是a的無偏估計 2 A 和 B哪個方差大 證明A 是a的最小方差無偏估計

三 計算題

給出一串數(shù)字,分別用生產(chǎn)法,收入法,支出法計算GDP,公式要寫出(就是書上那幾個公式,很簡單)四 分析題

給出一段與綠色GDP有關的報道,回答問題 結合GDP的缺陷,談談為什么要實施綠色GDP核算, 2 在中國實施綠色GDP核算的難點 在中國實施綠色GDP核算產(chǎn)生的社會影響 文中說“不要夸大和神化綠色GDP”.分析其中的含義

下午是口語和綜合面試,大家都坐在一個教室里,考官面對著我們坐在教師前面,氣氛很輕松。首先是簡單的自我介紹,一開始,老師給前兩個學生聽了兩段VOA,讓用英語歸納下大意,但是都聽不懂,老師見效果不好就不讓聽了。自我介紹后提問兩個問題,如:描述一下你最喜歡的書,你的爸爸,你的室友,你喜歡的研究領域,你上研究生后的計劃,為什么還選擇考研等等。大家的口語都差不多,大方點,自然點就好。

就這么多了,不知道有沒有寫錯的地方,請大家補充哈”——感恩親情

感謝09級統(tǒng)計學專業(yè) 感恩親

西方經(jīng)濟學2004試題

一．比較并解釋概念

１．市場機制與市場失靈 ２．私人物品與公共物品 ３．壟斷市場與競爭市場 ４．基數(shù)效用與序數(shù)效用 ５．摩擦失業(yè)與結構失業(yè) ６．名義GDP與實際GDP 二．判斷正誤

１．規(guī)模經(jīng)濟和規(guī)模不經(jīng)濟的存在使廠商的長期平均成本曲線通常呈先降后升的U型。２．當某一物品的價格上升時，消費這種物品的邊際效用就減少了。３．邊際產(chǎn)量增加使總產(chǎn)量增加，邊際產(chǎn)量減少使總產(chǎn)量減少。

４．兩家企業(yè)都違約的情況可能是納什均衡，也可能不是納什均衡。５．廠商絕不可能在需求的價格彈性小于１的時候定價。６．對一個經(jīng)濟社會而言，生產(chǎn)可能性邊界是不會變化的。

７．壟斷競爭條件下的配置效率不如完全競爭的原因在于產(chǎn)品差別的存在。８．均衡國民收入就是潛在國民收入。９．現(xiàn)實GDP限為實際的GDP。１０.充分就業(yè)并非人人有工作。三．簡答題

１．機會成本與選擇之間的關系。

２．為什么利率下降時，資本的需求量增加？ ３．勞動對資本的邊際替代率的含義是什么？ ４．為什么處于寡頭壟斷市場中的企業(yè)間相互依存？ ５．財政政策的內(nèi)容是什么？ ６．簡單敘述擠出效應。四．計算題

１．假定需求函數(shù)為Ｑ＝100-2p;（１）寫出總收益函數(shù)、邊際收益函數(shù)。

（２）在什么價格水平上，需求的價格彈性為零。２．假定某一壟斷者的需求曲線是Ｑ=53-p,AC=MC=5,問：（１）計算利潤最大化時的價格和產(chǎn)量。

（２）如果是完全競爭市場，產(chǎn)量和價格將是多少？

３．某公司一年開始時的資本存量為10萬美元，資本存量價值的折舊在一年間為１２％，該公司在該年內(nèi)還購置了一臺價值１萬美元的新設備。該公司這一年內(nèi)總投資為多少？凈投資為多少？

４．在一個封閉經(jīng)濟中，有如下方程式： Y=C+I+G(收入恒等式)C=100+0.9

當投資Ｉ＝200億美元，政府購買Ｇ＝160億美元，稅率t=0.2,問：（１）

當收支平衡時，國民收入為多少？乘數(shù)為多少？

（２）

假設政府購買Ｇ增加到300億美元時，新的均衡國民收入為多少？ 五．分析題

１．ＯＰＥＣ－國際石油卡特爾組織，在1972年世界石油供應市場上接近壟斷。需求方面的哪些因素會造成這一壟斷格局的打破？在供給方面的哪些因素能打破這一壟斷格局？ ２．經(jīng)濟增長的源泉及利弊是什么？

西方經(jīng)濟學2005試題

一．

比較并解釋概念

１．

自由資源與經(jīng)濟資源

２．

收入消費線與價格消費線 ３．

經(jīng)濟利潤與會計利潤 ４．

靜態(tài)效率與動態(tài)效率

５．

名義GDP與實際GDP ６．

自然失業(yè)與周期性失業(yè) 二．

判斷正誤

１．

當某商品的需求價格彈性（絕對值）大于１時，降低銷售價格會使總收益增加。２．

當需求和供給都增加時，商品的均衡數(shù)量可能提高，也可能下降。

３．

競爭型廠商不會因為生產(chǎn)太多而使產(chǎn)品價格下降，因此，在短期內(nèi)，如果廠商以既定的工廠盡可能多的生產(chǎn)產(chǎn)品，他將得到最大化利潤。

４．

生產(chǎn)函數(shù)表現(xiàn)投入品價值與產(chǎn)出品價值的數(shù)量關系。

５．

當存在外部效應時，完全競爭市場不能保證追求個人利益的行為使社會福利趨于最大化。

６．

潛在GDP是最大的GDP。

７．

經(jīng)濟增長與就業(yè)狀況具有一致性。

８．

政府干預經(jīng)濟一定能使資源得到更好的配置。９．

財政政策比貨幣政策效果更好。

１０．

政府很難同時實現(xiàn)他的宏觀經(jīng)濟目標。

三．

簡答題

１．

請談談你對經(jīng)濟學中均衡含義的理解。

２．

邊際收益遞減規(guī)律和規(guī)模收益遞增原理是否矛盾，為什么？ ３．

什么是消費者剩余？價格變動對其有何影響？ ４．

舉例說明正外部效應和負外部效應。

５．

試分析擠出效應。

６．

引起通貨膨脹的誘因有哪些？ 四．

計算題

１．

甲公司生產(chǎn)產(chǎn)品Ａ，現(xiàn)價為每個60元，某年的銷售量大約是10000個，但其競爭者乙公司在該年１月份把Ａ產(chǎn)品的價格從每個65元降到55元，甲公司的２月份銷售量跌到了8000個，請問：

（１）

甲乙兩公司的Ａ產(chǎn)品的交叉彈性是多少（甲公司Ａ產(chǎn)品價格不變）？

（２）

若甲公司Ａ產(chǎn)品的彈性是-2.0，乙公司把Ａ價格保持在55元，甲公司想把銷售恢復到每月10000個的水平，則應降價到多少？

２．

完全競爭行業(yè)中某企業(yè)的成本函數(shù)為STC=.假定產(chǎn)品價格為66元，（１）

求利潤最大化時的產(chǎn)量及利潤總額。

（２）

該企業(yè)在什么情況下才會停止生產(chǎn)？ ３．

假定某經(jīng)濟是由三部分構成，消費函數(shù)為C=800+0.63Y，投資函數(shù)為I=7500-20000r,貨幣需求為L=0.1625Y-10000r，價格水平為Ｐ＝１，試計算當名義貨幣供給為 ＝6000億美元，政府支出為Ｇ＝7500億美元時的GDP，并證明所求的GNP值等于消費、投資和政府支出總合。

五．

論述題

１．

為什么在市場均衡條件下，買者和賣者都獲得了最大化的滿足，同時社會福利最大？

２．

用宏觀經(jīng)濟學理論分析我國提高銀行利率帶來的效應。

答案 一．

１．自由資源為無代價取得的資源，經(jīng)濟資源時必須付出代價才能獲得的資源。２．收入消費線是反應當收入變化時，消費者實現(xiàn)效用最大化時產(chǎn)品消費組合。價格消費線是反應當價格變化時，消費者實現(xiàn)效用最大化時產(chǎn)品消費的組合。

３．經(jīng)濟利潤是總收益和經(jīng)濟成本的差額，包含有選擇的含義。會計利潤是總收益和會計成本的差額。

４．靜態(tài)效率一般是指資源的配置效率。動態(tài)效率是考慮了技術進步和生產(chǎn)率的提高，從而更有利于長期提高經(jīng)濟績效和社會總體效用水平的效率衡量標準。

５．名義GDP是指按當前的價格核算的GDP，實際GDP是指按不變價核算的GDP。６．自然失業(yè)是指經(jīng)濟體系中不可抗拒的因素導致的失業(yè)，周期性失業(yè)是指總需求不足引起的失業(yè)。

二．１正確２錯誤３錯誤４錯誤５正確６錯誤７正確８錯誤９錯誤１０正確 三．

１．均衡是互相對立或聯(lián)系的力量在變動中處于相對平衡而部再變動的狀態(tài)。如均衡價格，消費者均衡。是經(jīng)濟重要的研究方法。２．不矛盾，因為兩者前提條件不同。

３．是消費者愿意支付的價格和實際支付價格之間的差額。價格下降會增加，而價格上升會減少。

４．當私人收益小于社會收益時，產(chǎn)生正外部效應，如教育。當私人成本小于社會成本時，產(chǎn)生負外部效應，如環(huán)境污染。

５．擠出效應是指政府支出增加導致利率上升從而引起私人投資下降。

６．引起通貨膨脹的因素有需求拉上，成本推進以及混合的原因。此外，貨幣發(fā)行過多及預期也是因素之一。

四．

１．(1)E甲乙＝{(8000-10000)/10000}/{(55-65)/65}=1.3(2)-2={(10000-8000)/8000}/△P/P △P/P=-12.5%,所以應降價12.5%，即降價為52.5元。

２．(1)SMC= 利潤最大化時，SMC=P=66,解得Q＝６利潤N=TC-TR=176(2)退出條件是P≤AVC

VC= AVC=

求導解極值得出產(chǎn)量Ｑ＝3，此時ＡＶＣ＝21，只要價格小于21，企業(yè)就會停止生產(chǎn)。3.根據(jù)產(chǎn)品市場的均衡條件Y=C+I+G,可得IS曲線方程為Y=15800/0.37-20000r/0.37,在名義貨幣供給為6000和價格水平為１的情況下，實際貨幣供給為6000，根據(jù)貨幣市場的均衡條件L=Ms/P,可得LM曲線的方程為：Y=6000/0.1625+10000r/0.1625 由IS曲線和LM曲線聯(lián)立得： Y=15800/0.37-20000r/0.37 Y=6000/0.1625+10000r/0.1625 解方程組得兩個市場同時均衡時得利率為r=0.05,均衡收入為Y=40000 則Ｃ＝800+0.63Y=26000 I=7500-20000r=6500 G=7500 C+I+G=40000=Y 這說明所求的GNP值等于消費、投資和政府支出得總合，總收入等于總支出。五．１、（1）需求曲線得含義，消費者剩余

（2）供給曲線得含義，生產(chǎn)者剩余

（３）只有需求曲線和供給曲線相交，商品得需求者和供給者才會同時獲得最大得滿足。（４）這個交點決定得消費者剩余和生產(chǎn)者剩余之和為最大，所以社會福利最大。２．我過提高銀行利率得主要目的是降低總需求，抑制通貨膨脹。

西方經(jīng)濟學２００６試題

一．比較并解釋概念

１．生產(chǎn)者均衡與消費者均衡 ２．風險偏好與風險規(guī)避 ３．納什均衡與占優(yōu)策略 ４．私人物品與公共物品 ５．奧肯定律與菲利普斯曲線 ６．經(jīng)濟周期與經(jīng)濟增長

二．判斷正誤

１．實證分析是以一定得價值判斷為標準得分析。

２．當需求價格彈性大于供給價格彈性時，消費者稅負小。３．政府最低限價就是使價格低于均衡價格。

４．帕累托改進就是使所有人的狀況變好。

５、生產(chǎn)者有可能在需求價格彈性小的產(chǎn)量范圍內(nèi)生產(chǎn)。６．只有寡頭壟斷市場才有同行業(yè)企業(yè)之間的博弈問題。

７．經(jīng)濟租金是指生產(chǎn)要素得到的報酬超過其機會成本的部分。

８．潛在的國民產(chǎn)出是在現(xiàn)有資源與技術條件下能實現(xiàn)的最大國民產(chǎn)出。９．自然失業(yè)率是指充分就業(yè)時的失業(yè)率。

１０、凱恩斯認為均衡的國民收入便是理想的國民收入。三．簡述下列各題

１．用圖描述需求價格彈性與廠商銷售收入的關系 ２．舉例說明機會成本與會計成本的區(qū)別

３．比較完全競爭與壟斷競爭市場的廠商長期均衡 ４．試闡述交換的帕累托最有條件 ５．分析我國通貨膨脹的成因

６．浮動匯率制度下國際收支逆差如何調(diào)整

四．計算題

１．已知消費者每年用于商品１和商品２的收入為540元，兩商品的價格分別為P1=20和P2=30.該消費者的效用函數(shù)為，該消費者每年購買這兩種數(shù)量應各是多少？每年從中獲得總效用是多少？

２．已知某壟斷廠商的成本函數(shù)是TC= ,反需求函數(shù)Ｐ＝8-0.4Q,求：（１）該廠商實現(xiàn)利潤最大化時的產(chǎn)量、價格和利潤（２）該商場實現(xiàn)收益最大化時的產(chǎn)量、價格和利潤

３．假設一個只有家庭和企業(yè)的二部門經(jīng)濟中，消費Ｃ＝100+0.8Y,投資I=150-6r,實際貨幣供給M=150,貨幣需求L=0.2y-4r（單位：億美元），求：（１）ＩＳ和ＬＭ曲線方程；

（２）求產(chǎn)品市場和貨幣市場同時均衡時的利率和收入。

五．論述分析題

１．評價以下觀點：“市場機制通常是組織經(jīng)濟活動的一種好的方式”。

２．假設人們的實際貨幣需求量取決于實際可支配收入，而不是實際收入。即貨幣需求函數(shù)可以表示為L=L1(y-t)+L2(r),其中Ｌ表示對貨幣的實際需求，Ｙ表示實際收入，ｔ表示凈稅收，ｒ表示利率，使用ＩＳ－ＬＭ模型分析減稅對總需求的影響。

西方經(jīng)濟學2007年真題

一、判斷正誤

1、固定比例的生產(chǎn)函數(shù)表明如果不是按照比例增加各種要素，而是只增加一種要素的投入，則生產(chǎn)函數(shù)的產(chǎn)量不變。

2、等產(chǎn)量線只有在邊際技術替代率為正時，其生產(chǎn)才是有效率的。

3、吉芬品價格上升時，替代效應為負值，收入效應為正值，且前者作用小于后者。

4、即使某要素的邊際產(chǎn)量下降，總產(chǎn)量曲線也可能繼續(xù)上升。

5、由于完全競爭廠商利潤為零，長期內(nèi)廠商傾向于退出該行業(yè)。

6、斯威齊模型中成本變動對寡頭壟斷廠商的行為沒有影響是因為需求曲線折曲及其中斷的邊際收益線。

7、平均成本上升的時候，邊際成本也一定是上升的。

8、在保險市場上，最愿意買健康保險的人往往正是那些身體狀況最糟糕的人，這被稱作道德風險。

9、交易性貨幣需求和投機性貨幣需求都是國民收入的函數(shù)。

10、政府在實施擴張性財政政策時，赤子預算引起利率提高會妨礙私人支出，這就是擠出效應。

二、簡述下列各題

1、若MU1/MU2不等于P1/P2，消費者該如何調(diào)整其消費組合？

2、請用博弈理論分析卡特爾的合作與非合作。

3、城市水資源短缺有什么解決辦法？

4、通貨膨脹的經(jīng)濟效應有哪些？

5、什么是斟酌使用的財政政策和貨幣政策？

三、計算題

1、課本118頁第四題

2、課本257頁第五題

3、課本511頁第九題

四、論述題

1、為什么完全競爭的市場可以實現(xiàn)帕累托效率。

2、如何理解“政府有時可以改善市場結果”。情

第二篇：專業(yè)課學期總結

專業(yè)課學期總結

二維設計基礎節(jié)課后我們又開了設計素描和設計色彩課。總體感覺還是有所收獲的。

高中階段我們對于專業(yè)課的學習主要集中在寫實方面，鍛煉的是對真實物體的表達能力。現(xiàn)在的設計素描和設計色彩分別鍛煉的是我們的思考能力和對色彩的感覺和敏感度。

就像剛開始學二維設計基礎時一樣，開始學這兩門課的時候也是感覺很頭疼，不知道從哪下手，不知道該如何表達。后來，經(jīng)過老師不斷講解，加上學習時間的積累，才似乎找到點門道，雖說想法很不成熟，可是好歹知道是在做什么了！老師說我們應該慢慢對原有的思維模式加以改變，不再一味的刻意去追求畫的逼真，而應該學習用畫筆表達心中的想法和感覺，這是一個設計師應具有的基本能力。說歸說，但是真的付諸實踐卻沒那么簡單了。在畫畫的時候還是在不斷地去想，透視合理嗎，像不像，真不真，顏色準不準，考慮原有物體和自己所花是不是相像。畢竟經(jīng)過高中階段的強度練習，想要反映真實事物的原貌的思想根深蒂固，真的要徹底顛覆，還是需要時間的！

現(xiàn)在我們當務之急就是抓緊適應這種轉(zhuǎn)化。在設計素描上我們要注重練習構圖和結構以及表達形式，色彩上注重培養(yǎng)對色彩的敏感，鍛煉用色彩表達感覺的能力。綜合起來就能改變我們的思維模式，學會創(chuàng)新，從而具有一個設計師應該擁有的基本能力。

經(jīng)過這一段時間的學習，我也發(fā)現(xiàn)了自己在專業(yè)課上的種種不足和應該注意的地方，這對以后的學習會有些許幫助，但是努力還是十分重要的。

還有許多不懂的問題需要請教老師：作為一個設計師，與欣賞者的交流是不是也是很重要呢？如果自己的設計自己很滿意，但是得不到大多數(shù)欣賞者的認可，算不算是失敗的呢？是不是有時候要在表達自己的思想和迎合大眾之間抉擇呢？希望能在老師的指導和自己的努力下在以后的學習中弄清這些問題。

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王勐

2010年12月6日

第三篇：工程項目管理專業(yè)課總結

工程建設項目管理的重要性：從三控三管一協(xié)調(diào)拓展。

工程建設項目管理的發(fā)展：20世紀四五十年代二次大戰(zhàn)推動下，項目管理應用于國防和軍工項目；50年代后期到60年代美國出現(xiàn)關鍵線路法。70年代在新產(chǎn)品開發(fā)領域擴展到中小企業(yè)，90年代逐漸發(fā)展成獨立體系，1988年英國出版工程建設項目管理書籍

項目的定義：具有明確的開始和結束點,由某個人或某個組織所從事的具有一次性牲的一系列協(xié)調(diào)活動,以實現(xiàn)所要求的進度費用以及各功能 因素等特定目標。（性質(zhì)：一次性 目標性 約束性 壽命周期性 多活動性）特點：（目的性 壽命周期性 依賴性 獨特性 沖突性 復雜性）項目生命期：項目經(jīng)理或項目組織可以把任一個項目劃分程若干個階段，以便有效地進行管理控制，并與執(zhí)行組織的日常運作聯(lián)系起來。這些項目階段合在一起稱為項目生命期。特點（確定了項目的開始和結束連接起來的階段、項目階段一般按順序首位銜接、人力投入和費用）

項目階段特征：以可交付成果的完成為標志，可細分成子階段，有正式啟動的形式）項目管理：項目管理是通過項目經(jīng)理和項目組織的努力，運用系統(tǒng)理論和方法對項目及其資源進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，旨在實現(xiàn)項目的特定目標的管理方法體系。特點：1 項目管理是一項復雜的工作。2項目管理具有創(chuàng)造性。3項目管理需要集權領導和建立專門的項目組織。4項目管理者在項目管理中起著非常重要的作用 工程建設項目：需要一定量的投資，經(jīng)過前期策劃、劃應留有一定的余地，并有一定的浮動區(qū)間。(3)成本目標的確定應反映如下因素：工程的范圍、特點、性質(zhì)；招標文件規(guī)定的承包人責任；工程的現(xiàn)場條件；對施工工程的實施方案。(4)確定成本目標時不應考慮承包人的經(jīng)營戰(zhàn)略。6．項目進度管理規(guī)劃(1)項目進度管理規(guī)劃應包括進度的管理體系、管理依據(jù)、管理程序、管理計劃、管理實施和控制、管理協(xié)調(diào)等內(nèi)容的規(guī)劃。(2)應說明招標文件(或招標人要求)的總工期目標，總工期目標的分解，主要的里程碑事件及主要工程活動的進度計劃安排，施工進度計劃表，保證進度目標實現(xiàn)的組織、經(jīng)濟、技術、合同措施。(3)規(guī)劃大綱中的工期目標與總進度計劃不僅應符合招標人在招標文件中提出的總工期要求，而且應考慮到環(huán)境(特別是氣候)條件的制約、工程的規(guī)模和復雜程度、承包人可能有的資源投入強度，要有可行性。在制定總進度計劃時應參考已完成的當?shù)赝惞こ痰膶嶋H進度狀況(4)進度計劃應采用橫道圖的形式，并注明主要的里程碑事件7．項目質(zhì)量管理規(guī)劃：項目質(zhì)量管理規(guī)劃的內(nèi)容應包括管理依據(jù)、程序、計劃、實施、控制和協(xié)調(diào)等方面8．項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃(1)要對職業(yè)健康和安全管理體系的建立和運行進行規(guī)劃，也要對環(huán)境管理體系的建立和運行進行規(guī)劃(2)要對危險源進行預測，對其控制方法進行粗略規(guī)劃(3)要編制有戰(zhàn)略性的、針對性的安全技術措施計劃和環(huán)境保護措施計劃(4)還要特別重視項目產(chǎn)品的職業(yè)健康安全性和環(huán)境保護性9．項目采購與資源管理規(guī)劃 項目采購規(guī)劃要識別與采購有關的資源和過程，包括采購的對象、采購時間、詢價、評價并確定參加投標的分造成信息溝通量膨脹和溝通渠道復雜化，知識信息更組和失真。組織的影響： 項目經(jīng)理的職權：職能型（很小或沒有）弱矩陣（有限）強矩陣（少到中等）平衡矩陣（中等到大）項目型（很高，甚至全權）可利用資源：職能型（很小或沒有）弱矩陣（有限）強矩陣（少到中等）平衡矩陣（中等到多）項目型（很多，甚至全部）控制項目預算者職能型（職能經(jīng)理）弱矩陣（職能經(jīng)理）強矩陣（職能經(jīng)理與項目經(jīng)理）平衡矩陣（項目經(jīng)理）項目型（項目經(jīng)理）項目經(jīng)理角色：職能型（半職）弱矩陣（半職）強矩陣（全職）平衡矩陣（全職）項目型（全職）項目管理行政人員：職能型（半職）弱矩陣（半職）強矩陣（半職）平衡矩陣（全職）項目型（全職）

項目組織建立遵循的原則：組織結構科學合理，有明確的管理目標和責任制度，組織成員具備相應的職業(yè)資格，并保持相對穩(wěn)定；根據(jù)實際需要進行調(diào)整的組織應確定各相關項目管理組織的職責、權限、利益和應承擔的風險。組織管理層應按項目管理目標對項目進行協(xié)調(diào)和綜合管理。

應做的工作：1制定項目管理制度；2實施計劃管理，保證資源的合理配置和有序流動；3對項目管理層的工作進行指導、監(jiān)督、檢查、考核和培訓。監(jiān)理項目經(jīng)理部應遵循的步驟：1根據(jù)項目管理規(guī)劃大綱確定項目經(jīng)理部的管理任務和組織結構；2根據(jù)項目管理目標責任書進行目標分解與責任劃分；3確定項目經(jīng)理部的組織設置；4確定人員的職責、分工和權限；5制定工作制度、考核制度和獎懲制度。

資信證明文件及授權書；6)招標文件要求的其他有關內(nèi)容和各種附件、附表等材料。

在簽訂合同過程中注意的問題(1)雙方應以投標文件中所作的承諾為準。若業(yè)主主動提出一些較大變動，可向業(yè)主提出適當增加價格。(2)明確合同的總價、付款方式、設備數(shù)量、交貨期及保質(zhì)期等。(3)履約保函的比例和有效期（有些招標公司在招標文件中就已規(guī)定好履約保函的比例和有效期）。(4)合同中要爭取使付款方式和每次結匯的手續(xù)盡量簡單。(5)不要簽訂一些容易引起歧意的條款，以免將來糾纏不清。(6)在與制造廠簽訂合同時，一定要以主合同為依據(jù)，特別注意付款方式、貨物性能、交貨期和保質(zhì)期等條款是否和主合同一致。(7)制造廠所提供的單據(jù)必須在合同中明確。投標書在下列情況下，可作廢標處理：①逾期送達的或者未送達指定地點的；②未按招標文件要求密封的；③無單位蓋章并無法定代表人簽字或蓋章的；④未按規(guī)定格式填寫，內(nèi)容不全或關鍵字跡模糊、無法辨認的⑤投標人遞交兩份或多份內(nèi)容不同的投標文件，或在一份投標文件中對同一招標項目報有兩個或多個報價，且未聲明哪一個有效（按招標文件規(guī)定提交備選投標方案的除外）；⑥投標人名稱或組織機構與資格預審時不一致的；⑦未按招標文件要求提交投標保證金的；⑧聯(lián)合體投標未附聯(lián)合體各方共同投標協(xié)議的。評標活動應遵循的基本原則：“公平、公正、科學、擇優(yōu)”

簽訂合同: 是招標投標工作成果的最終體現(xiàn)。1)招標人和中標人應當自中標通知書發(fā)出之日起30天之內(nèi)簽訂書面合同。2)招標人和中標人簽訂書面設計、施工等一系列程序，在一定的資源約束條件下，以形成固定資產(chǎn)為確定目標的一次性事業(yè)。（特征：一次性、約束性、目標性、壽命周期性、多樣性。特有性質(zhì)：投資大、建設周期長、不確定性因素多，風險大、項目參與人員多、項目管理尤其重要）。

工程建設項目類型：住宅建筑、公用性建筑、工業(yè)建筑、基礎設施和重工業(yè)建筑。（參與方不同：工程項目、工程建設項目、工程承包項目、工程設計項目、工程監(jiān)理項目）

工程建設項目管理：以工程建設項目為對象，在既定的約束條件下，為了最優(yōu)地實現(xiàn)工程建設項目目標，根據(jù)工程建設項目的內(nèi)在規(guī)律，對從項目構思到項目完成的全過程進行的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以確保該工程建設項目在允許的費用和要求的質(zhì)量標準下按期完成。工程建設項目管理目標：質(zhì)量、工期和費用。特征：共同構成工程建設項目管理目標系統(tǒng)，項目聯(lián)系，互相影響。，工程項目管理的主體關系：業(yè)主：項目投資主體，項目的所有者，實現(xiàn)投資目標，追求最佳的投資經(jīng)濟效益，三控三管一協(xié)調(diào)；承包商：服務于項目的整體利益和施工方自身利益，實現(xiàn)合同約定的工程承包項目目標，追求最大的工程利潤，控制施工進度目標，成本目標，質(zhì)量目標；設計單位：服務于項目整體利益和設計方本身利益，提供設計咨詢服務，實現(xiàn)合同約定的設計咨詢項目目標，獲得預期的咨詢報酬，進行設計成本控制、造價控制、設計進度控制，；政府：實行工程建設項目的強制性監(jiān)督和管理，維護社會公共利益。

工程建設項目的構思：依據(jù)：1國民經(jīng)濟中長期發(fā)展規(guī)劃，行業(yè)和地方發(fā)展規(guī)劃2國家行業(yè)和地方產(chǎn)業(yè)政策3市場需求情況和因素的變化趨勢4社會人文需要潛在的變化5國家地方財政稅收制度6多元經(jīng)濟利益關系7資金條件8環(huán)境保護要求9技術條件和發(fā)展10建筑市場和建筑政策。產(chǎn)生：1技術方面2組織方面3財政方面4經(jīng)濟方面5環(huán)境方面項目可行性研究：概念：在項目是否決策建設之前，對項目有關的技術、經(jīng)濟、社會、環(huán)境等各方面進行調(diào)查研究，在技術經(jīng)濟上分析論證各種可能的擬建方案，研究在工藝技術上的先進性、適用性與可靠性，在經(jīng)濟上的合理性、有效性與可能性，進而對項目項目建成投產(chǎn)后的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益進行科學的預測和評價，為項目投資決策提供依據(jù)。目的：避免項目投資決策食物；減小項目的風險性；避免項目方案的多變；保證項目不超支、不延誤；對項目因素的變化心中有數(shù)；達到投資的最佳經(jīng)濟效果。作用：可以作為建設項目投資決策和編制設計任務書的依據(jù);作為向銀行或貸款單位申請貸款的依據(jù)；是建設部門申請建設執(zhí)照和同有關部門鑒訂合同的依據(jù);是項目進行初步設計的基礎;是采用新技術、新設備研制計劃的依據(jù);是建設項目補充基礎資料的依據(jù);作為環(huán)保部門審查建設項目對環(huán)境影響的依據(jù)。

程序：投資機會研究、初步可行性研究、詳細可行性研究”(一般項目：項目建議書、可行性研究)可行性研究報告的編制依據(jù)：1國名經(jīng)濟發(fā)展中的中長遠規(guī)劃，國際經(jīng)濟建設任務、方針和技術經(jīng)濟政策；2項目建議書和投資建設的要求（項目建議書：做好各項可行性研究準備和進行可行性研究的重要依據(jù)）；3有關的基礎資料；4有關的技術經(jīng)濟方面的規(guī)范、標準、定額等指標；5有關項目經(jīng)濟評價的基本參數(shù)和指標

編制要求：真實性和科學性，實事求是地反映項目的可行性，其內(nèi)容的深度及計算指標必須達到標準要求。

可行性研究報告的內(nèi)容：1總論；2市場需求預測和擬建規(guī)模；3資源、原材料、燃料、電力及公用設施條件；4專業(yè)化協(xié)作的研究；5建廠條件和廠址方案；6項目的工程設計方案；7環(huán)境保護；8生產(chǎn)組織管理、機構設置、勞動定員、職工培訓；9項目的實施進度計劃；10投資估算和資金籌措；11.項目的經(jīng)濟評價；12.項目的環(huán)境影響評價。工程建設項目的風險決策：風險：是一種不確定性；是損失或 損害；是預測和結果之間的差異；具有隨機性、相對性和可變性的性質(zhì)。決策：是管理的核心，是執(zhí)行各種管理職能的基礎。風險決策原則：優(yōu)勢原則，期望值原則，最小方差原則，最大可能原則，滿意原則

工程建設項目管理策劃的內(nèi)容：

1、項目構思策劃a)項目定義b)項目定位c)項目的系統(tǒng)構建d)其他

2、項目實施策劃a)項目目標策劃b)項目組織策劃c)項目融資策劃d)項目管理項目管理策劃e)項目控制策劃

3、項目運營策劃

工程項目管理規(guī)劃：1.項目概況：項目概況包括項目范圍描述、項目實施條件分析和項目管理基本要求等2項目范圍管理規(guī)劃對項目的過程范圍和最終可交付工程的范圍進行描述，要通過工作分解結構圖實現(xiàn)，并對分解的各單元進行編碼及編碼說明。3．項目管理目標規(guī)劃通常包括兩個部分：1)合同要求的目標（必須實現(xiàn)2)企業(yè)對項目的要求（應明確質(zhì)量、成本、進度和職業(yè)健康安全的總目標并進行可能的目標分解）。4．項目管理組織規(guī)應包括組織結構形式、組織構架圖、項目經(jīng)理、職能部門、主要成員人選及擬建立的規(guī)章制度等。5．項目成本管理規(guī)劃(1)組織應提出編制成本計劃的總體原則。成本目標規(guī)劃應包括項目的總成本目標，按照主要成本項目進行成本分解的子目標，保證成本目標實現(xiàn)的技術組織措施。(2)成本目標規(guī)包人、估算、分配相關資源，安排資源使用進度，進行資源控制的策劃等。10.項目信息管理規(guī)劃 11．項目溝通管理規(guī)劃 12．項目風險管理規(guī)劃 13．項目收尾管理規(guī)劃：項目收尾管理包括工程收尾、管理收尾、行政收尾等方法的規(guī)劃。

項目策劃階段項目經(jīng)理工作：編制項目大綱，監(jiān)理項目管理組織機構，與有關參與方密切聯(lián)系，對項目風險進行評估，協(xié)助業(yè)主進行場地選擇，決定某些工作，編制項目手冊。工程項目管理模式： 傳統(tǒng)的項目管理模式（設計、招標、建造模式DBB）：管理方法比較成熟，業(yè)主可自由選擇咨詢?nèi)藛T和監(jiān)理單位，可控制設計要點，通過招標來競爭價格對業(yè)主有利，可采用標準合同文本。設計的可施工性差，監(jiān)理工程師控制項目目標，能力不強，工期太長，不利于工程事故的責任劃分。

代理型CM模式：業(yè)主可自行選定工程咨詢?nèi)藛T，招標前可確定完整的工作范圍和項目原則，完善的管理與技術支持，縮短工期，節(jié)省投資；CM經(jīng)理不對進度和成本做出保證，可能索賠與變更的費用較大，業(yè)主風險大。項目管理模式（PM）：一個業(yè)主在同一時間有多個工程處于不同階段進行實施過程時，需要項目經(jīng)理自始至終對一個項目負責。雙方風險與傳統(tǒng)模式相似，業(yè)主放要聘請高水平的項目經(jīng)理進行管理。設計管理模式：業(yè)主和設計管理公司和承包商分別簽訂合同；業(yè)主只與設計管理公司簽訂合同，由該公司分別和供應商簽訂分包合同。

設計、施工總承包（D-B）/EPC交鑰匙工程模式：D-B適用建設項目和成套設備供應項目在費用和進度 有優(yōu)勢；EPC適合工業(yè)和需要從市場大量采購設備的項目。

風險性CM管理模式：邊設計變施工，整個工程可提前投產(chǎn)，減少工期，節(jié)約投資，業(yè)主任務較輕，風險小；總成本中包含設計和投標的不確定因素。項目管理承包模式（PMC）：管理承包方一方面與業(yè)主簽訂合同，一方面和施工承包方簽訂合同；業(yè)主成本控制比較有利，業(yè)主參與工程的程度低，變更的能力有限，業(yè)主管理寬度寬。分類作用：有利于建設參與方尤其是業(yè)主，理解并正確選擇工程項目管理模式；有利于清理思路，找出與發(fā)達國家在項目管理方面的差距?；锇槟Ｊ剑簽榱俗畲笙薅群透咝实厥褂酶鱾€參與方所擁有的資源和技術，為了共同的商業(yè)目的，兩家或多家公司在共同承諾的基礎上進行的發(fā)包?；A為誠實、開放。特點：合作關鍵在于各方面相互信任，尊重對方的利益，并愿意為了共同的利益努力；合作各方必須明確對方的需要、目的和利益；款項的及時支付是合作成功的必要條件；條款中必須明確規(guī)定各種變更的費用問題；盡量避免費用超額、進度拖延和法律糾紛；制定規(guī)則時，要避免違反國家公平競爭法。

個體融資方式（BOT/PFT）:大多用于基礎設施項目上。減輕國家財政負擔優(yōu)化項目降低成本，擴大地方政府的資金來源，轉(zhuǎn)移風險。與傳統(tǒng)模式區(qū)別在于政府不用考慮項目的資金問題。

工程項目管理規(guī)劃：大綱程序：明確項目目標；分析項目環(huán)境和條件；收集項目的相關資料和信息，確定項目管理組織模式，明確管理內(nèi)容，編制目標計劃；匯總。編制依據(jù)：可行性研究報告；設計文件、標準、規(guī)范與有關規(guī)定，招標文件及相關合同，相關市場信息。

項目管理實施規(guī)劃程序：了解項目各方的要求，分析項目條件和環(huán)境，熟悉相關的法規(guī)和文件，組織編制，履行實施。

組織：是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)某種既定目標，通過明確分工協(xié)作關系，建立不同層次的權利、責任、利益制度而構成的能夠一體化運行的人的系統(tǒng)。

組織結構：表現(xiàn)組織內(nèi)部各部門、各層排列順序、空間位置、聚集狀態(tài)、聯(lián)系方式以及各要素之間的相互關系的一種模式，由組織系統(tǒng)圖表示。設計原則：任務目標原則、分工協(xié)作原則、命令統(tǒng)一原則、管理幅度和管理層次統(tǒng)一的原則、集權與分權相結合的原則、職責權利相對應原則、精干高效原則?；驹恚阂赜杏眯栽?、動態(tài)相關性原理，主觀能動性原理、規(guī)律效應性原理。

組織結構基本形式： 1直線式項目組織：結構簡單、權責分明、次序井然，命令統(tǒng)一，反應迅速、聯(lián)系簡潔，工作效率高，但分工合理性差，橫向聯(lián)系差，對主管的知識面及能力要求高。一般用于工程建設項目的現(xiàn)場作業(yè)管理。2職能式項目組織—項目任務分配給相應的職能部門，職能部門經(jīng)理對分配到部門的項目任務負責，適用于任務相對比較穩(wěn)定明確的項目工作。大大提高管理的專業(yè)化程度，能夠使用現(xiàn)代生產(chǎn)技術比較復雜和管理分工較細的情況，能夠發(fā)揮職能部門的專業(yè)管理作用。但每個職能人員都有直接指揮權，妨礙了組織必要的集中領導和統(tǒng)一指揮，形成了多頭領導，造成管理混亂。

3、直線參謀型組織結構：保持了直線型組織機構的特點，另外各級直線領導主管又有相應的助手，發(fā)揮職能部門的作用，但過多的強調(diào)直線集中指揮，職能部門的主動性和積極性受到限制。適合中小型組織。4矩陣式項目組織：把職能和項目對象原則結合起來建立工程項目管理組織機構，使其既發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢，又能發(fā)揮項目組織橫向優(yōu)勢，適用于現(xiàn)代大型工程管理。加強各職能部門的橫向業(yè)務聯(lián)系，客服職能部門相互脫節(jié)各自為政的現(xiàn)象。專業(yè)人員和專用設備得到充分利用，能達到資源的最合理利用，有利于個人業(yè)務素質(zhì)和綜合能力的提高，較大的機動性和靈活性，但人員受雙重領導。由于矩陣組織的復雜性和結合部多，樹立項目團隊意識，應滿足：圍繞項目目標而形成和諧一致，高效運行的項目團隊；監(jiān)理協(xié)同工作的管理機制和工作模式；監(jiān)理暢通的信息溝通渠道和各方共享的信息工作平臺，保證信息準確、有效、及時的傳遞

項目經(jīng)理負責制：核心是項目經(jīng)理承擔實現(xiàn)項目管理目標責任書確定的責任。

項目經(jīng)理：由法定代表人任命，并根據(jù)法定代表人授權的范圍、期限和內(nèi)容，履行管理職責，并對項目實施全過程、全面管理。

項目經(jīng)理應具備素質(zhì)：1符合項目管理要求的能力，善于進行組織協(xié)調(diào)和溝通；2相應的項目管理經(jīng)驗和業(yè)績；3項目管理專業(yè)需要的專業(yè)技術、管理、經(jīng)濟、法律法規(guī)知識；4良好的職業(yè)道德和團隊協(xié)作精神，遵紀守法、愛崗敬業(yè)、誠信盡責；5身體健康。

項目經(jīng)理的責任：貫徹國家方針，維護企業(yè)利益，確保公司下達的各項經(jīng)濟技術指標的全面完成。對項目的進度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考核驗收、全面負責。組織編制工程項目施工組織設計根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季（月）度施工計劃，并嚴格履行與有關部門簽訂的租賃合同?？茖W組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，提高綜合經(jīng)濟效益。組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責權限和各項規(guī)章制度，定期向公司經(jīng)理報告工作。嚴格財經(jīng)制度，正確處理國家、企業(yè)、集體、個人四者之間的利益關系。

招標投標的性質(zhì)：招標投標是在市場經(jīng)濟條件下的一種有組織的特殊的商品交易行為，是競爭最為充分的采購方式,是實施項目建設的一種有效手段。招標投標的任務：招標投標的任務是為招標人(業(yè)主，發(fā)包人，采購人)擇優(yōu)選定中標人(承包商，供貨商，服務商)。建設項目招標投標活動應遵循的基本原則：(1)公開原則：招標信息公開、開標程序和內(nèi)容公開、中標結果公開。(2)公平原則(3)公正原則(4)誠實信用原則

必須進行招標的建設項目范圍：①大型基礎設施、公共事業(yè)等關系社會公共利益、公眾安全的基礎設施項目；②全部或部分使用國有資金投資或者國家融資的項目；③使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目；

必須進行招標的建設項目的規(guī)模標準1)施工單項合同估算價在200萬元人民幣以上的；2)重要設備、材料等貨物采購，單項合同估算價在100萬元人民幣以上的；3)勘察、設計、監(jiān)理等服務采購，單項合同估算價在50萬元人民幣以上的；4)單項合同估算價低于第1)、2)、3)項規(guī)定的標準，但項目總投資額在3000萬元以上的。各省、自治區(qū)、直轄市人民政府根據(jù)實際情況，可以規(guī)定本地區(qū)必須進行招標的具體范圍和規(guī)模標準，但不得縮小上述規(guī)定的必須進行招標的范圍。屬于下列情況的，可以不招標：1)建設項目的勘察、設計，主要工藝、技術采用特定專利或者專用技術的，或者其建筑藝術造型有特殊要求的，經(jīng)項目主管部門批準，可以不進行招標；2)建設項目的工程施工，有下列情況之一的，經(jīng)項目審批部門批準，可以不進行招標：①涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災而不適宜招標的；②屬于利用扶貧資金實行以工代賑需要使用農(nóng)民工的；③施工主要技術采用特定的專利或者專有技術的；④施工企業(yè)自建自用的工程,且該施工企業(yè)資質(zhì)等級符合工程要求的；

⑤在建工程追加的附屬小型工程或主體加層工程，原中標人仍具有承包能力的； ⑥法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。以上所列招標范圍中，屬下列情況之一的，可以不進行國際招標：1)國(境)外贈送或無償援助的機電產(chǎn)品；2)供生產(chǎn)配套用的零件及部件；3)舊機電產(chǎn)品；4)一次采購產(chǎn)品合同估算價格在100萬元人民幣以下的；5)外商投資企業(yè)投資總額內(nèi)進口的機電產(chǎn)品；6)供生產(chǎn)企業(yè)及科研機構研究開發(fā)用的樣品樣機；7)國務院確定的特殊產(chǎn)品或者特定行業(yè)及應對國家重大突發(fā)事件需要的機電產(chǎn)品；8)產(chǎn)品生產(chǎn)商優(yōu)惠供貨時，優(yōu)惠金額超過產(chǎn)品合同估算價格50％的機電產(chǎn)品；9)供生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)需要的專用模具；

10)供產(chǎn)品維修用的零件及部件；11)根據(jù)法律、法規(guī)的規(guī)定，其他不適宜進行國際招標采購的機電產(chǎn)品。

《招標投標法》規(guī)定的招標方式 1)公開招標。2)邀請招標。

(2)招標的組織形式： 招標的組織形式分為招標人自行招標和招標人委托招標機構代理招標兩種形式。

招標必須具備的基本條件：①需按現(xiàn)行規(guī)定履行審批、核準、備案手續(xù)；②有相應資金或資金來源已經(jīng)落實。

建設項目投標程序主要包括：1)購買資格預審文件，編制和報送資格預審申請文件；2)資格預審合格按投標邀請購買招標文件；3)參加現(xiàn)場踏勘和標前答疑與澄清會；4)編制和審定投標文件，開具投標保函；5)按招標文件規(guī)定如期遞交投標文件。進行投標；6)參加開標會；7)接受評標委員會的提問并進行說明；8)中標后按期和招標人簽訂書面合同并交履約保證金。

投標文件一般應包括：1)投標函；2)投標報價；3)投標保證金或其他形式的擔保。投標保證金一般不得超過投標總價的2％，但最高不得超過80萬元人民幣。投標保證金有效期應當超出投標有效期30天；4)投標項目方案及說明；5)投標人資格、供貨合同的內(nèi)容條款，應按照招標文件和中標人的投標文件來制定，應是對招、投標文件的補充和完善。

3)中標人不履行與招標人訂立合同的，履約保證金不予退還，并取消其中標資格。沒有提交履約保證金的，應當對招標人的損失承擔賠償責任。4)招標人不履行與中標人簽訂合同的，應當雙倍返還中標人的履約保證金；沒有提交履約保證金的，應當對中標人的損失承擔賠償責任。5)招標文件要求中標人提交履約保證金或者其他形式履約擔保的，中標人應當按規(guī)定提交；拒絕提交的，視為放棄中標項目。6)簽訂合同后5個工作日內(nèi)，招標機構應當向中標人和未中標的投標人退還投標保證金。7)對于不具備分包條件或者不符合分包規(guī)定的，招標人有權在簽訂合同或者中標人提出分包要求時予以拒絕。發(fā)現(xiàn)中標人轉(zhuǎn)包或違法分包時，要求其改正，拒不改正的，可終止合同，并報請有關行政部門查處。

采購管理應遵循下列程序：①明確采購產(chǎn)品或服務的基本要求、采購分工及有關責任。②進行采購策劃，編制采購計劃。③進行市場調(diào)查、選擇合格的產(chǎn)品供應或服務單位，建立名錄。④ 采用招標或協(xié)商等方式實施評審工作，確定供應或服務單位。⑤簽訂采購合同。⑥運輸、驗證、移交采購產(chǎn)品或服務。⑦處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務。⑧采購資料歸檔。

采購計劃應包括下列內(nèi)容：1）采購工作范圍、內(nèi)容及管理要求。2）采購信息，包括產(chǎn)品或服務的數(shù)量、技術標準和質(zhì)量要求。3）檢驗方式和標準。4）供應方資質(zhì)審查要求。5）采購控制目標及措施。詢價的方式①投標人會議；②刊登廣告；③制定合格賣方清單。

評估標準用于評定賣方的建議書或為其評分。評估標準經(jīng)常作為采購文件的組成部分。如果所采購產(chǎn)品很容易從若干個可接受的賣方取得，則評估標準可以只限于采購價格

詢價文件①合格賣方清單；②采購文件包；③建議書。選擇賣方的方法要點：①加權系統(tǒng)；②獨立估算；③篩選系統(tǒng)；④合同談判；⑤賣方評級系統(tǒng)；⑥專家評判；⑦建議書評估技術 項目經(jīng)理進行進度管理的程序：

1、制訂進度計劃，2、進度計劃交底，落實責任

3、實施進度計劃，跟蹤檢查，吃飯存在的問題分析原因并糾正偏差，必要時對進度計劃進行調(diào)整

4、編制進度報告，報送組織管理部門。

施工項目進度計劃編制的依據(jù)：1施工合同；2施工進度目標；3工期定額；4有關技術經(jīng)驗資料5施工不屬于主要工程施工方案。

控制性進度計劃：

1、整個項目的總進度計劃

2、分階段進度計劃

3、子項目進度計劃和單體進度計劃

4、年（季）度計劃。

進度計劃編制步驟：

1、確定進度計劃的目標、性質(zhì)、任務

2、進行工作分解

3、收集編制證據(jù)

4、確定工作的起止時間及里程碑

5、處理各工作間的邏輯關系

6、編制進度表

7、編制進度說明書

7、編制資源需要量及供應平衡表

9、報有關部門批準 項目進度的實施：

1、跟蹤檢查，收集實際進度數(shù)據(jù)

2、將實際數(shù)據(jù)與進度計劃進行對比

3、分析計劃執(zhí)行的情況

4、對產(chǎn)生的進度變化，采取措施予以糾正或調(diào)整計劃

5、檢查措施的落實情況

6、進度計劃的變更必須與有關單位和部門及時溝通 進度計劃檢查內(nèi)容：

1、工程量的完成情況

2、工作時間的執(zhí)行情況

3、資源使用及進度匹配情況

4、上次檢查提出問題的整改情況

5、編制進度報告 進度計劃調(diào)整對象：

1、工程量

2、起止時間

3、工作關系

4、資源提供

5、必要的目標調(diào)整。

進度報告內(nèi)容：

1、進度執(zhí)行情況的綜合描述

2、實際進度與計劃進度的對比資料

3、進度計劃的實施問題及原因分析

4、進度執(zhí)行情況對質(zhì)量，安全，成本等的影響

5、采取的措施和對未來計劃進度的預測。

進度管理方法：

1、行政方法，2、經(jīng)濟方法

3、管理技術方法

進度管理措施：組織措施、信息管理措施、經(jīng)濟措施、技術措施、合同措施。

工程項目進度計劃種類：業(yè)主單位進度計劃、設計單位進度計劃、監(jiān)理單位進度計劃、施工單位進度計劃。

進度計劃表示方法：橫道圖，斜線圖，線型圖，網(wǎng)絡圖。

工程項目的進度計劃的檢查方法：1橫道圖檢查——（1）勻速進展橫道線比較法：①在計劃圖中標出檢查日期；②在檢查收集的實際進度數(shù)據(jù)，按比例用雙線標于計劃進度線的下方；③比較分析實際進度與計劃進度：a雙線右端與檢查日期相適合，表明實際進度與計劃進度相一致.b雙線右端落在檢查日期左側，表明實際進度拖后.c雙線右端落在檢查日期右側，表明實際進度超前。（2）雙比例單側橫道比較法。2實際進度前鋒線檢查：前鋒線比較法主要適用于雙帶號識標網(wǎng)絡圖計劃及橫道圖進度計劃。該方法是從檢查時刻的時間標點出發(fā)，用點畫線依次連接各工作任務的實際進度點，最后到計劃檢查的時點為止，形成實際進度前鋒線，按前鋒線判定工程項目進度偏差。當某工作前鋒點落在檢查日期左側，表明實際進度拖延；當該前鋒點在檢查日期右側，表明實際進度超前。3利用網(wǎng)絡計劃檢查：（1）雙代號網(wǎng)絡計劃“切割線”檢查；（2）單代號網(wǎng)絡計劃檢查。4利用“香蕉”曲線圖檢查。

進度拖延原因：

1、進度欠周密

2、工程實施條件發(fā)生變化

3、管理工作失誤。

進度計劃調(diào)整方法：

1、改變某些后續(xù)工作之間的邏輯關系

2、縮短某些后續(xù)工作的持續(xù)時間。工程項目進度計劃的控制的任務：按計劃進行任務實施，控制計劃執(zhí)行，按期完成工程項目實施任務，最終實現(xiàn)進度目標。1業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度；2設計方進度控制的任務是依據(jù)設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制個設計階段的設計圖紙的出土時間；3施工方的進度控制的主要任務是依據(jù)施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工進度；4供貨方進度控制任務是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進度。

項目費用管理過程：資源計劃、費用估算、費用計劃、費用控制投資管理的主要職能：決策、計劃和控制。

費用控制的基本內(nèi)容：建立健全投資費用管理和控制體系，在項目建設的各個階段，通過優(yōu)化建設方案、工程設計方案、資源配置方案和施工方案。采取科學的方法和有效的措施，隨時糾正建設項目實施過程中出現(xiàn)的偏差，將建設項目投資控制在審定的投資計劃限額（目標）之內(nèi)，確保建設項目的質(zhì)量、工期和費用控制按照既定目標實現(xiàn)，是建設項目獲得預期的投資效益和社會效益。建設項目費用管理的本質(zhì)：建設項目總投資中的固定資產(chǎn)投資是總投資中最活躍、最敏感的部分，也是建設項目費用管理最核心與最本質(zhì)的部分。建設項目費用控制的基本原則：①在保證建設項目功能目標、質(zhì)量目標和工期控制目標的前提下，合計劃編制的依據(jù)：合同文件；項目管理實施規(guī)劃；可研究報告和相關設計文件；市場價格信息；相關定額；類似項目的成本資料編制成本計劃應滿足下列要求：有項目經(jīng)理負責編制，報組織管理層批準；自下而上分級編制并逐層匯總；反應各成本項目指標和降低成本指標。項目經(jīng)理部應依據(jù)下列資料進行成本控制：合同文件；成本計劃；進度報告；工程變更與索賠資料。成本控制應遵循下列程序：收集實際成本數(shù)據(jù)；實際成本數(shù)據(jù)與成本計劃目標進行比較；分析成本偏差及原因。采取措施糾正偏差；必要時修改成本計劃；按照規(guī)定的時間間隔編制成本報告。項目成本核算應堅持形象進度、產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計、成本歸集三同步的原則.成本分析應依據(jù)會計核算、統(tǒng)計核算和業(yè)務核算的資料進行。成本分析應采取比較法。因素法、額差分析法和比率法等基本方法；也可采用分部分項成本分析、年季月度成本分析、竣工成本分析等綜合成本分析方法。

施工企業(yè)應以項目成本降低額和項目成本降低率作為成本考核主要指標。

質(zhì)量管理的意義：質(zhì)量是顧客的基本要求，質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量反應市場經(jīng)濟的成熟程度。建設項目業(yè)主的質(zhì)量責任：滿足項目建設最終使用方和相關方，包括法律法規(guī)對建設項目質(zhì)量的要求；制定建設項目質(zhì)量方針和總目標；對全過程進行識別和分解，并負責接口管理；明確各職能部門和各參與方的質(zhì)量責任和權限；確認各參與方在內(nèi)的質(zhì)量管理體系，通過合同、程序、溝通和評審，質(zhì)量管理專職機構的主要職責：提供支持、實施監(jiān)督、咨詢服務

影響項目質(zhì)量的五大因素：人、材料、機械、環(huán)境、方法

建設項目質(zhì)量控制系統(tǒng)：以建設項目質(zhì)量標準為控制目標的、涉及各參與方在項目建設中運作的控制系統(tǒng)。

質(zhì)量控制基本原理：PDCA循環(huán)原理；三階段控制原理

具有共性的質(zhì)量控制重點：項目建設參與方資質(zhì)的控制；不合格的控制；變更的控制；產(chǎn)品保管的控制；測量和試驗的控制；特殊過程的控制 工程材料和設備采購的質(zhì)量控制：供應方的資質(zhì)控制；重要設備供應的質(zhì)量計劃；材料的質(zhì)量檢驗和保管

工程施工安裝的質(zhì)量控制：承包方的資質(zhì)控制；承包方施工準備控制；建筑安裝過程的全面控制；隱蔽工程控制；不合格控制；記錄。質(zhì)量監(jiān)督：為了確保滿足規(guī)定的質(zhì)量要求，對產(chǎn)品、過程或體系的狀態(tài)進行連續(xù)的監(jiān)視和驗證，并對記錄進行分析。

目的：迫使各企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中自我約束，自我完善和自我改進，努力滿足顧客和相關方的質(zhì)量要求。

質(zhì)量監(jiān)督的必要性：市場經(jīng)濟機制的因素；建設項目實施主體的因素；人的因素。

質(zhì)量監(jiān)督的分類：行政監(jiān)督；技術監(jiān)督；法律監(jiān)督和輿論監(jiān)督。

業(yè)主方的質(zhì)量監(jiān)督責任:業(yè)主是工程質(zhì)量的法定責信用和人身風險。產(chǎn)生的原因分類自然、社會、政

治和經(jīng)濟風險。工程風險分類：潛在的損失形態(tài)劃分為財產(chǎn)損失風險、人身損失風險和責任損失風險。潛在損失承擔主體劃分為業(yè)主、承包商和其他關系人風險。

風險管理計劃包括：方法論、崗位和職責、預算、時間安排、風險分類

風險識別：確定哪些風險會影響項目，并將其特性記載成文。風險識別方法：文件審查、信息收集技術、核對表分析、假設分析、圖解分析

定性風險分析：通過考慮風險發(fā)生的概率，風險發(fā)生后對項目目標的影響和其他因素，對已識別風險的優(yōu)先級進行評估。

定性分析的主要方法;風險概率與影響評估、概率和影響矩陣、風險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估、風險分類、風險緊迫性評估。定量風險分析：對定性分析過程中作為項目需求存在潛在重大影響而排序在先的風險進行分析。定量分析方法：數(shù)據(jù)收集和表示技術（訪談、概率分布和專家判斷）定量風險分析和模型技術（敏感性分析和預期貨幣價值分析）

風險響應：對項目目標增加實現(xiàn)機會、減少失敗威脅所制定的方案，決定應采取對策的過程。風險應對方法：回避、轉(zhuǎn)移和減輕風險損失。開拓、分享和提高。

風險監(jiān)控：在決策主體的運行過程中，對風險的發(fā)展與變化情況進行全程監(jiān)督，并根據(jù)需要進行應對策略的調(diào)整。因為風險是隨著內(nèi)部外部環(huán)境的變化而變化的，它們在決策主體經(jīng)營活動的推進過程中理編制費用控制計劃和采取切實有效的措施實行保持體系的有效性；設立質(zhì)量專職人員或機構，并動態(tài)控制，決不能用降低功能目標、降低質(zhì)量目標賦予相應的權限。

和拖延施工工期的辦法來亂壓、亂減投資②建設項建設項目各參與方的質(zhì)量責任：滿足建設項目業(yè)目費用控制，不因要考慮項目建設起的資本投入，主、最終使用者和相關方，包括法律法規(guī)對建設項還要考慮項目建成投產(chǎn)后的經(jīng)常性開支。也就是目質(zhì)量的要求；按照建設項目業(yè)主制定的質(zhì)量管理說，應從建設項目長期創(chuàng)造利益出發(fā)，全面考慮建體系，制定與所承擔部分的建設項目相適應的質(zhì)量設項目整個生面周期的總成本費用，決不能為壓縮保證體系，質(zhì)量控制體系或質(zhì)量計劃；制定并實施建設投資造成建成投產(chǎn)后經(jīng)常性運營費用增加，最質(zhì)量控制措施；制定并實施員工培訓和持證上崗制終導致建設項目投資效益降低。

度。

計價特點：單件計價、多次計價、綜合計價、計價質(zhì)量管理體系標準GB/T19000-2000 方法的多樣性、計價依據(jù)的多樣性

給標準的服務對方是：需要正視該組織有能力穩(wěn)定計價模式：定額計價、分離計價模式、工程量清單地提供滿足顧客和適用的法律、法規(guī)要求的產(chǎn)品，計價

而且通過體系的有效應用，旨在增強顧客的滿意費用控制目標的基本原則是既要有先進性，又要有度。

實現(xiàn)的可能性，還必須又科學依據(jù)。質(zhì)量控制室質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要投資控制的任務：在確保工程質(zhì)量目標和工期控制求。質(zhì)量保證是質(zhì)量管理的一部分，其側重點是運目標實現(xiàn)的前提下，采用技術的、經(jīng)濟的和組織管用系統(tǒng)的原理和方法。質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮理相結合的措施，在項目建設的各個階段對費用進和控制組織的協(xié)調(diào)活動。

行控制，將項目費用控制在限額范圍之內(nèi)，使建設質(zhì)量管理體系的基本要求：總要求；文件要求。總項目投資發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益。

要求：監(jiān)理質(zhì)量管理體系需要形成文件、實施和保費用控制的六個環(huán)節(jié)：建設項目決策階段，控制項持、持續(xù)改進。為此，必須使用過程方法，識別質(zhì)目可行性研究的投資估算；初步設計階段，依據(jù)投量管理體系中的過程；確定其順序和互相作用；確資決策階段確認的可行性研究報告，控制工程設計定確保過程的有效性和控制的準則及方法；確保支和初步設計概算；施工圖紙設計階段，一局審定的持過程運行的必要資源和信息；監(jiān)視、檢驗和分析初步設計和初步設計概算投資，組織施工圖設計和過程；實施必要的措施以實現(xiàn)過程策劃要求的結編制施工圖預算投資；招投標階段，依據(jù)施工圖設果，并持續(xù)改進。文件要求：質(zhì)量管理體系文件應計和施工圖預算投資，組織工程招標和承包商，精包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標；質(zhì)量手冊；文件控制程確計算工程量，合理確定工程合同價；建設項目施序；確保過程有效策劃、運行和控制的文件；提供工階段，監(jiān)督合同執(zhí)行，有效控制工程實施中的變符合要求的質(zhì)量管理體系有效運行證據(jù)的記錄。動，監(jiān)督和控制合同價款的支付；竣工驗收階段，管理職責如下：管理承諾；質(zhì)量方針；策劃；職責、嚴格控制工程竣工驗收階段的工程結算和建設項權限和溝通；管理評審。評價標準：質(zhì)量管理體系目竣工結算。的評價標準；過程的評價標準

費用估算分為：數(shù)量級估算，研究性估算，預算性質(zhì)量管理體系的評價標準包括符合性、有效性、充估算，確定性估算，詳細估算。費用估算的依據(jù)：分性和效率。過程的評價標準：過程是否已經(jīng)被識資源計劃、資源單價、項目數(shù)據(jù)庫、時間估算 別并作出適當?shù)囊?guī)定；相應的職責是否已明確分費用估算的編制方法：擴大指標估算法、分項比例配；程序是否得到實施和保持；在實現(xiàn)所要求的結估算法。工程建設項目費用計劃是指對工程建設項果方面，過程是否有效。

目所需費用總額做出合理估計的前提下，為了確定質(zhì)量成本是為了保證滿意的質(zhì)量而發(fā)生的費用，以項目實際執(zhí)行情況的基準而把整個估算分配到各及沒有達到滿意質(zhì)量所造成的損失。質(zhì)量成本由損個單元上面。

失成本和質(zhì)量管理成本組成。

費用計劃的編制依據(jù)：工程項目費用估算、工作分建設項目質(zhì)量管理的特點：一次性、多元性、艱巨解結構、項目進度計劃。費用目標的分解：按費用性。

組成、按子項目、按時間分解。

建設項目質(zhì)量管理的八項原則：以顧客為關注焦費用編碼系統(tǒng)原則：唯一性、同類性、可擴充性、點；領導作用；全員參與；過程方法；管理的系統(tǒng)便于查詢檢索和匯總、反應特定項目的特點和需方法；持續(xù)改進；基于事實的決策方法；與供方互要、與費用目標分解的原則和體系相一致。

利的關系。

費用控制的方法：贏值法.偏差分析的方法：橫道建設項目管理與投資、進度管理的辯證關系：效益圖法、表格法、曲線法。對未完成費用預測可采取是目的；質(zhì)量是根本；進度是關鍵。的方法：時間序列分析預測法；線性回歸預測法；建設項目質(zhì)量管理的“三全管理”：全過程管理；期望偏差預測法；偏差因素分析預測法。

全員管理；全面管理。

對偏差原因進行分析的目的是為了有針對性地采質(zhì)量計劃的編制依據(jù)：合同中有關產(chǎn)品的質(zhì)量要取糾偏措施從而實現(xiàn)費用控制。糾偏分為自組織措求；與產(chǎn)品有關的其他要求；質(zhì)量管理體系文件；施、經(jīng)濟措施、技術措施、合同措施。組織針對項目的其他要求。

設計階段費用控制的目標：正確處理技術與經(jīng)濟的質(zhì)量計劃的內(nèi)容：質(zhì)量目標和要求；質(zhì)量管理組織關系、確定與控制建設項目投資的關鍵環(huán)節(jié)。設計和職責；所需的過程、文件和資源；產(chǎn)品所要求的階段費用控制的主要措施：優(yōu)選方案和工程設計單評審、驗證、確認、監(jiān)視、檢驗和試驗活動，以及位、優(yōu)化設計方案、推廣標準化設計、推行限額設接受準則；記錄的要求；所采取的措施。

計、嚴格審查初步設計概算和施工圖預算。

建設項目工程設計管理程序：設計委托階段；初步施工階段的費用管理：建設項目投資預算計劃管設計的工程方案設計與勘察階段；初步設計階段；理、建設項目施工階段的工程造價管理、工程變更招標文件和施工圖設計階段；施工階段和驗收階的管理和控制、施工合同價款支付的控制。段；設計的評價。

投資預算計劃，是根據(jù)結社項目投資費用控制目標建設項目工程設計階段的主要內(nèi)容：組織工程設計和項目建設總進度計劃、總施工計劃、概預算未見、方案競賽招標，優(yōu)選工程設計單位；提供勘察設計招投標文件及工程承包合同、設備采購合同等相關基礎資料和建設協(xié)議文件、項目審批文件；協(xié)調(diào)勘資料標志的投資預算。

察與設計單位之間（或多個設計單位之間），設計投資預算編制的基本要求：楊哥控制投資規(guī)模，正單位與科研、物質(zhì)供應、設備制造、施工等單位之確分配建設資金，是資金分配更趨向合理；加強工間的配合，并互相提供資料；主持研究和審查確認程造價管理和經(jīng)濟核算，改善管理；補充和完善初重大設計方案；對工程設計中提出采用超過國家現(xiàn)步設計概算，使之符合工程建設的實際，更具有操行技術標準的新技術、新工藝、新材料、新設備，作性和可控性。

應組織科研實驗和鑒定審查其成果，確認設計采用投資預算編制的基本依據(jù)：經(jīng)審定的初步設計總概的成果；主持審查設計采用的重要設計標準，建筑算和經(jīng)審定的預算調(diào)整文件；經(jīng)審定的施工圖預物類型與結構體質(zhì)、重要計算成果；組織優(yōu)化設計；算；工程招投標文件及工程承包合同、設備材料采組織環(huán)境影響評價、水土保持、勞動安全與工業(yè)衛(wèi)購合同；建設項目進度計劃安排；建設項目工程建生、消防等專題設計審查與報批，辦理城市規(guī)劃主設的實際情況；與建設項目預算編制相關的法律法管部門的審批事項等；協(xié)調(diào)辦理地方政府對征地與規(guī)和政策。

移民安置規(guī)劃的承諾與審批文件；協(xié)調(diào)落實外部補投資預算編制的方法：關鍵路線發(fā)、相關回歸法、充的規(guī)劃設計；配合設計單位編制設計概算；按規(guī)經(jīng)驗數(shù)據(jù)發(fā)、投資資金流量曲線、合同支付曲線。定報送辦理建設項目核準或備案手續(xù)；組織安全鑒工程造價管理的核心是正確選擇工程造價的計價定、完工和竣工驗收、試運行投產(chǎn)、后評價等工作；方法和合同計價方式。工程計價方法：工料單價法、做好勘察設計文件和圖紙的驗收、分發(fā)、使用、保綜合單價法工程承包合同計價方式：總價合同、管與歸檔工作；為勘察設計人員現(xiàn)場服務，提供工單價合同和成本價加酬金合同。工程變更的種類：作與生活條件；按計劃和合同辦理勘察設計等費用由建設項目業(yè)主提出的變更；有工程設計單位提出的支付與結算。的變工；有工程承包人提出的變更；由工程監(jiān)理單工程勘察包括工程測量、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)勘察位提出的變更。

等內(nèi)容。

施工合同價款支付方式的選擇：實測工程量計價支方案設計階段的工作內(nèi)容：解決建設項目總體布置付方式；里程碑進度計劃支付方式 設計和選擇合和開發(fā)問題。

同進度款支付方式的基本原則：可操作性、有效性、初步設計是根據(jù)批準的可行性研究報告、設計合合理性、經(jīng)濟學、安全性、全面性。

同，進行必要的工程勘察取得可靠的設計資料，從竣工結算工程價款＝預算和合同價款+施工過程中技術上和經(jīng)濟上對建設項目進行系統(tǒng)全面規(guī)劃和預算和合同價款調(diào)整數(shù)額—預付款—已結算工程設計，論證技術上的先進性、可能性和經(jīng)濟上的合價款竣工結算的審查：核對合同條款、檢查隱蔽理性，對概算投資、產(chǎn)出效益進行分析和財務評價，工程驗收記錄、落實設計變更簽證、按圖核實工程并編制初步設計文件。

數(shù)量、嚴格實行定額單價、各項費用記取符合規(guī)定、技術設計是對初步設計中無法解決而又需要進一防止各種計算錯誤

步研究解決的重大技術問題、重大項目或關鍵工藝成本管理包括：成本計劃、成本控制、成本核算、技術、關鍵設備等問題所進行的設計。

成本分析、成本考核程序：掌握生產(chǎn)要素的市場招標設計作為水電和水利專業(yè)建設項目的設計階價格和變動狀態(tài)；確定項目合同價；編制成本計劃，段，是為了阻止項目工程的施工，按建設項目實施確定成本實施目標；進行成本動態(tài)控制，實行成本規(guī)劃確定的工程標段，對其組成的工程項目進行詳實目標；進行項目成本核算和工程價款核算，及時細設計，并模擬施工組織設計。

收回工程款；進行項目成本分析；進行項目成本考施工圖設計是提供項目施工時所必須的詳細圖紙，核，編制成本報告；積累項目成本資料。項目成本用于指導施工。任人，是建設項目質(zhì)量管理體系的決策人；工程監(jiān)理屬于業(yè)主方項目管理的范疇；業(yè)主方監(jiān)督的重點是質(zhì)量管理體系，包括各參與方的質(zhì)量管理體系的合宜性、有效性、充分性和效率。各參與方的質(zhì)量監(jiān)督責任：各參與方既要考慮建設項目總體目標，又有自身的利益，業(yè)主方和各參與方應當將各自的利益融合到建設項目的整體目標。各參與方實施有效的質(zhì)量內(nèi)部監(jiān)督，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合業(yè)主的要求，各參與方自覺接受和協(xié)助業(yè)主方的質(zhì)量監(jiān)督。采取總承包方建設時，總承包方接受項目業(yè)主的委托和授權，全面負責項目的建設和管理，并對各分包方的實施過程和產(chǎn)品進行質(zhì)量監(jiān)督。設計方是建設項目總體及各組成部分技術質(zhì)量標準的主要制定者，接受業(yè)主方對其設計的質(zhì)量管理外，還協(xié)助業(yè)主方在項目實施過程中進行質(zhì)量監(jiān)督的責任。

政府監(jiān)督的目的：從社會和公眾安全的角度對建設項目質(zhì)量進行的行政監(jiān)督管理。政府監(jiān)督的主要職能：監(jiān)督建設項目各參與方主體是否具備相應的資質(zhì)，其質(zhì)量行為是否符合國家法律法規(guī)及各項制度的規(guī)定；監(jiān)督檢查工程實體的實施質(zhì)量，重點是地基基礎、主體結構和專業(yè)設備等涉及結構安全和系統(tǒng)功能的質(zhì)量。

政府監(jiān)督的實施;開工前質(zhì)量監(jiān)督；施工過程的質(zhì)量監(jiān)督，竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督。

驗收的目的：在工程施工、設備供應、建筑安裝等各參與方自行檢查評定質(zhì)量的基礎上，由各相關方共同對檢驗、分項、分部、單位工程的質(zhì)量進行抽樣復檢，根據(jù)相關標準的書面形式對建設項目質(zhì)量是否合格作出確認。

驗收準則：建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB-50300-200

1檢驗批驗收：是工程驗收的最小單位，驗收合格的條件是質(zhì)量抽檢合格，施工操作依據(jù)和質(zhì)量檢查記錄完整，對安全、衛(wèi)生、環(huán)保和主控項目檢驗結果必須百分之百的符合要求。檢驗批由業(yè)主方技術負責人組織，并按規(guī)定程序驗收。分項工程驗收：一般按主要工種、材料、施工工藝、設備類別劃分。驗收合格條件是分項工程所含檢驗批質(zhì)量合格，而且所含檢驗批質(zhì)量驗收記錄完整。由業(yè)主方技術負責人組織，并按規(guī)定程序驗收。分部工程驗收：一般按專業(yè)性質(zhì)或建筑部位劃分。驗收條件是分部工程所含分項工程質(zhì)量驗收合格，質(zhì)量控制資料完整，地基基礎和主體結構等檢測見過符合國家規(guī)定，觀感質(zhì)量驗收符合要求。由業(yè)主方負責人組織施工方負責人和技術、質(zhì)量負責人進行質(zhì)量驗收。單位工程驗收：一般具有獨立施工條件并能獨立形成使用功能的建筑物或構筑物。驗收合格條件是單位工程所含分部工程質(zhì)量驗收合格，質(zhì)量控制資料完整，所含分部工程有關安全和功能的檢測資料完整，主要功能的抽查結果符合相關規(guī)定，觀感質(zhì)量驗收符合要求。

質(zhì)量記錄和數(shù)據(jù)管理的要求：真實性、及時性、完整性、全員參與

質(zhì)量數(shù)據(jù)是決策的基礎：質(zhì)量數(shù)據(jù)為可追溯性提供文件、質(zhì)量數(shù)據(jù)為項目提供質(zhì)量保證、質(zhì)量數(shù)據(jù)提供質(zhì)量改進的依據(jù)。

資源管理包括：人力資源管理、材料管理、機械設備管理、資金管理、技術管理資源管理程序：

1、按合同要求編制資源配置計劃，確定投入資源的數(shù)量與時間

2、根據(jù)資源配置計劃，做好各種資源的供應工作

3、根據(jù)各種資源的特性，采取科學的措施，進行有效組合，合理投入，動態(tài)調(diào)控

4、對資源投入和使用情況定期分析，找出問題，總結經(jīng)驗并持續(xù)改進

項目資源管理控制包括按資源管理計劃進行資源的選擇，資源的組織和進場后的管理。

項目資源管理考核指通過對資源投入，使用，調(diào)整以及計劃與實際的對比分析，找出管理中存在的問題，并對其進行評論的管理活動。項目資源管理考核以有關管理目標或約定為依據(jù)。

項目人力資源管理過程包括：

1、人力資源規(guī)劃

2、項目團隊組建

3、項目團隊建設

4、項目團隊管理 人力資源規(guī)劃依據(jù)：（1）事業(yè)環(huán)境因素（2）組織過程資產(chǎn)（3）項目管理計劃 人力資源規(guī)劃方法：（1）組織結構圖和崗位描述①層級結構圖②矩陣結構圖③文字敘述方式（2）建立網(wǎng)絡（3）組織理論

人力資源規(guī)劃內(nèi)容：

1、角色與職責

2、項目組織圖

3、人員配備管理計劃

項目團隊組建依據(jù)：

1、事業(yè)環(huán)境因素

2、組織過程資產(chǎn)

3、角色與職責

4、項目組織圖

5、人員配備管理計劃

項目團隊組建方法：

1、預分派

2、談判

3、招募、4、虛擬團隊

項目團隊建設依據(jù)：

1、項目人員分派

2、人員配備管理計劃

3、資源可利用情況信息

項目團隊建設方法：

1、通用管理技能

2、培訓

3、團隊建設活動

4、規(guī)則

5、集同

6、獎勵與表彰 項目團隊管理依據(jù)：

1、組織過程資產(chǎn)

2、項目人員分派

3、角色與職責

4、項目組織圖

5、人員配備管理計劃

6、團隊績效評估

7、工作績效信息

8、團隊績效報告

項目團隊管理方法：

1、觀察與交談

2、項目績效考核

3、沖突管理

4、問題登記簿

項目風險：在建設項目實施過程中，由于項目中存在不確定性因素的影響，所導致可能出現(xiàn)的預期結果與實際結果間的差異而造成的損失本質(zhì)：由風險因素、風險事故和損失構成一般風險分類：形態(tài)分類靜態(tài)和動態(tài)風險。性質(zhì)分類純粹和投機風險。潛在損失形態(tài)分類財產(chǎn)、責任、可能會增大或者衰退乃至消失，也可能由于環(huán)境的變化又生成新的風險。

風險監(jiān)測的作用：判斷項目假設是否成立；確定風險的原有狀態(tài)是否已經(jīng)發(fā)生改變，及其趨勢的進一步分析；判斷是否遵循了恰當?shù)姆结樑c程序；判斷是否需要依據(jù)項目風險，對費用或進度應急儲備進行修改。

風險監(jiān)控與控制的方法：風險再評估、風險審計、偏差和趨勢分析、技術績效衡量、儲備金分析、狀態(tài)審查會。

工程保險：針對工程項目在建設過程 中可能出現(xiàn)的因自然災害和意外事故而造成的物質(zhì)損失和依法應對第三者的人身傷亡或財產(chǎn)損失承擔的經(jīng)濟賠償責任提供保障的一種綜合性保險。工程保險分類：按承包標分（建筑工程險、安裝工程險、預期利益損失保險）。按投保人分（項目保險和承包商保險）。按保險期限分（工期保險和保險）。按投保方式分（確定保險和約定保險）。工程保險的特點：承保風險的特殊性、保障的綜合性、被保人的廣泛性、保險期限的不確定性、保險金額的變動性。工程保險的主要原則：保險立醫(yī)院則、最大誠信原則、補償原則、代位原則。

工程保險合同定義：保險人和投保人在平等、自愿的基礎上，為了規(guī)范和明確雙方的保險權利義務關系，經(jīng)過協(xié)商而簽訂的書面協(xié)議。工程保險合同組成：投保單及其附件、保險條款及明細表、特別條款和批單。工程保險合同主體：保險人、投保人與被保險人。

工程保險條款分三個類型：按適用范圍（建筑工程保險條款和安裝工程保險條款）、按承包風險（一切險條款和列明風險條款）、按保險條款（主條款和特別條款）工程保險責任范圍：物質(zhì)損失和第三者責任。工程保險除外責任含義：工程保險不承包的風險和損失。分為絕對除外責任和相對除外責任兩類。

除外責任的結構設計模式：分別設計工程項下的物質(zhì)損失和第三者責任的除外責任；先設計一個總除外責任。然后再分別設計工程項下的物質(zhì)損失和第三者責任的除外責任。

工程保險期限的起點:被保險工程在工地的開工時間、用于被保險工程的材料、設備運抵工地的時間、保單生效日。工程保險期限的終點：工程所有人對部分成全部工程簽發(fā)完工驗收證書或驗收合格、工程所有人實際占有或使用或接受該部分或全部工程、保單終止日。

建設項目工程保險的基本流程：申請承包、申請理賠和申請批改。工程保險的投保方式：建設項目業(yè)主統(tǒng)一安排投保和由承包商單獨投保。

被保險人義務：誠信義務、繳納保險費的義務、防災防損義務、損失通知義務、減少損失義務、保留事故現(xiàn)場的義務、及時報案的義務、法律訴訟的通知義務、損失舉證的義務、糾正缺陷的義務。工程保險費的含義：投保人為轉(zhuǎn)移風險取得保險保障而應付出的代價，也是保險人承擔保險合同所約定的保險責任，為被保險人提供風險保障服務而取得的保障。影響工程保險費的因素：保險金額、保險期限、保險費率

確定工程保險費率的風險因素：工程的性質(zhì)和總造價；工程施工的危險程度，包括施工方法和建筑高度等；施工期限，包括施工期的長短和季節(jié)、試車期的長短、保證期長短及責任范圍；工地及鄰近地區(qū)的自然地理條件，有無特別危險及發(fā)生巨災的可能性；承辦商及其他工程關系方的資信、技術水平和經(jīng)驗，是否從事過類似工程，施工組織的水平和現(xiàn)場安全管理的能力，以及以往承包工程的損失記錄；同類工程以往的損失記錄；被保險人要求提供的保障范圍，包括特殊風險擴展及其危險性大?。蛔畲罂赡軗p失程度；每次事故免賠償?shù)脑O定；特種危險賠償限額的設定；如果工程的保險金額巨大，必須對外進行分保時，則還應考慮有關分保市場的行情。

工程保險合同規(guī)定的索賠程序主要有：及時報案、保留現(xiàn)場、協(xié)助查勘和提供證明材料。項目信息管理：指對項目信息的收集、整理、處理、儲存、傳遞與應用等一系列工作的總稱，也就是把項目信息作為管理對象進行管理。項目信息管理的目的就是根據(jù)項目信息的特點，有計劃地組織信息溝通，以保持決策者能及時、準確地獲得相應的信息。信息管理的要求：時效性和針對性、必要的精度、綜合考慮信息成本及信息收益，實現(xiàn)信息效益最大化。項目信息管理程序：確定項目信息管理目標、進行項目信息管理策劃、項目信息收集、項目信息處理、項目信息運用、項目信息管理評價。信息管理計劃：信息要求分析、信息編碼系統(tǒng)、信息流程、信息管理制度、信息的來源、內(nèi)容、標準、時間要求、傳遞途徑、反饋范圍、人員以及職責和工作程序等內(nèi)容。項目內(nèi)的流動：工作流、物流、資金流、信息流。

報告的作用：作為決策的依據(jù)、用來評價項目，評價過去的工作以及階段成果、總結經(jīng)驗分析項目中的問題、通過報告去激勵各參加者，讓大家了解項目成就、提出問題解決問題、預測將來情況，提供預警信息、作為證據(jù)和工程資料。報告的要求：與目標一致、符合特定的要求、規(guī)范化、系統(tǒng)化、處理簡單化、內(nèi)容清楚、各種人都能理解、報告的側重點要

第四篇：專業(yè)技術人員專業(yè)課繼續(xù)教育總結

專業(yè)技術人員專業(yè)課繼續(xù)教育心得體會

臨洮縣站灘鄉(xiāng)云谷學校

周廷福

二〇一四年一月十日至十一日我參加了專業(yè)技術人員專業(yè)課繼續(xù)教育，聆聽了來自臨洮縣第三實驗小學、臨洮縣第二實驗小學、臨洮縣第一實驗小學和臨洮縣金澤小學四位教師的專題講座，受益匪淺。就目前而言，教育改革、高效課堂、導學案等已成為從事教育的人們茶余飯后、街頭巷尾相互交談的主要話題。一時間，形式各異的導學案，各式各樣的高效課堂平地四起，人們紛紛學習和效仿，已成燎原之勢，值得大家欣慰。四位教師專題講座的共同主題是介紹了山西省太谷縣的教育教學經(jīng)驗，即二十四字教學模式。

山西太谷縣的二十四字教學模式是閱讀感悟、自學檢測、合作交流、展示點撥、分層訓練和拓展延伸。下面就這二十四字教學模式談談自己的體會。

1、閱讀感悟。在語文教學中，閱讀教學本身就是十分重要的。閱讀往往和寫作聯(lián)系在一起，閱讀能力的提高，對寫作是大有幫助的。閱讀分課內(nèi)閱讀和課外閱讀。無論是那種閱讀，都應引導學生去體會作者把他所要表達的思想是通過怎樣的方式寫出來的，使用怎樣的語言來敘述的，這樣的訓練會使學生不斷地積累詞語，慢慢地掌握寫作的方法和技巧。

2、自學檢測。學生自學的知識是多是少，通過檢測就能了解實際情況。老師布置給學生自學的東西就應及時的檢測，檢測一來可以發(fā)現(xiàn)自學中存在的問題，二來可以督促學生養(yǎng)成良好的自學習慣。檢測可分為學生小組內(nèi)的相互檢測和老師的檢測，必要時也可讓家長進行檢測。檢測過程也是糾正錯誤的過程，是幫助學生鞏固提高的過程，也是養(yǎng)成學生良好的自學習慣的過程。

3、合作交流。盡管教師利用各種方法，想拉近和學生語言交流的距離，但往往事與愿違。這是由于成人和孩子在思維、表達和心理等諸方面的因素造成的。孩子之間的交流和溝通就容易得多。讓孩子之間互相合作，相互交流，將優(yōu)秀生和學困生組合成學習小組，就能更好的起到幫扶作用。學困生學習上的問題可以通過優(yōu)秀生的輔導來解決，優(yōu)秀生在輔導學困生的過程中得到鍛煉和提高，從而達到共同進步的目的。

4、展示點撥。展示過程其實是學生匯報學習成績的過程。展示可以是個人展示，也可以是小組展示。展示時可讓某位同學或某個小組就某一方面的問題作出解釋說明，盡量讓更多的學生或小組參與，這樣教師就可以發(fā)現(xiàn)學生中存在的共同問題，針對共性問題教師進行點撥指導，從而達到共同提高的目的。點撥過程中教師應盡量做到少而精，在學生能夠相互解決的問題上少花時間，最好不浪費時間。

5、分層訓練。學生在實際的學習生活中，本身就存在著差異，優(yōu)等生、中等生和學困生是有層次的。所以教師在指導訓練時，就應根據(jù)學生的實際狀況，設計具有層次性的練習習題，讓學困生吃好，優(yōu)等生吃飽。在分層訓練時，應遵循循序漸進的原則，在鞏固中提高，在提高中鞏固。

6、拓展延伸。拓展延伸就是在學生已學知識的基礎上擴大知識領域。拓展延伸要有針對性，要做到有的放矢。就語文閱讀來說，譬如學習了《我的伯父魯迅先生》后，就可以引導學生閱讀一些關于魯迅先生的其他文章，讓學生更進一步地了解魯迅。譬如學習了白居易《琵琶行》中的最后兩句“同是天涯淪落人，相逢何必曾相識。”后，就可以延伸到整首詩“千呼萬喚始出來，猶抱琵琶半遮面。別有幽愁暗恨生，此時無聲勝有聲。同是天涯淪落人，相逢何必曾相識。”。在數(shù)學方面，可以通過典型習題的練習，拓展學生的視野，開發(fā)學生的思維，做到一題多解，在進一步地延伸，使學生能夠觸類旁通，達到多題一解的目的。

總之，作為一名教師，應積極投入到教育教學的改革之中，轉(zhuǎn)變思想，不斷進取，不能使我們的工作最好，但可以讓我們的工作更好。高效課堂是我們努力的方向，學生全面的發(fā)展是我們努力的目標，學生的健康成長是我們努力的最終目的。

第五篇：石油專業(yè)課教學總結

2011年個人教學工作總結

石化機電部黃秀兵

本學期7-9月由于參加全國骨干教師培訓，從10月10日回校擔任10級4個石油班的《石油工業(yè)概論課程》，在這3個月時間里，本人認真?zhèn)湔n、上課、聽課、評課，及時批改作業(yè)、講評作業(yè)，做好課后輔導工作，廣泛涉獵各種知識，形成比較完整的知識結構，嚴格要求學生，尊重學生，發(fā)揚教學民主，使學生學有所得，從而不斷提高自己的教學水平和思想覺悟，并順利完成教育教學任務。下面是本人的教學經(jīng)驗及體會：

1．要提高教學質(zhì)量，關鍵是上好課。為了上好課，我做了下面的工作：

（1）課前準備：備好課。

①認真鉆研教材，對教材的基本思想、基本概念，每句話、每個字都弄清楚，了解教材的結構，重點與難點，掌握知識的邏輯，能運用自如，知道應補充哪些資料，怎樣才能教好。

②了解學生原有的知識技能的質(zhì)量，他們的興趣、需要、方法、習慣，學習新知識可能會有哪些困難，采取相應的預防措施。

③考慮教法，解決如何把已掌握的教材傳授給學生，包括如何組織教材、如何安排每節(jié)課的活動。

（2）課堂上的情況。

組織好課堂教學，關注全體學生，注意信息反饋，調(diào)動學生的有意注意，使其保持相對穩(wěn)定性，同時，激發(fā)學生的情感，使他們產(chǎn)生愉悅的心境，創(chuàng)造良好的課堂氣氛，課堂語言簡潔明了，克服了以前重復的毛病，課堂提問面向全體學生，注意引發(fā)學生學專業(yè)課的興趣，課堂上講練結合，布置好課后作業(yè)，作業(yè)少而精，減輕學生的負擔。

2．要提高教學質(zhì)量，還要做好課后輔導工作。

中職學生好玩，缺乏自控能力，常在學習上不能按時完成作業(yè)，很多學生抄襲作業(yè)。針對這種問題，抓好學生的思想教育，并使這一工作貫徹到對學生的學習指導中去，還要做好對學生學習的輔導和幫助工作，尤其在后進生的轉(zhuǎn)化上，對后進生努力做到從友善開始。在學習上多多關心后進生。從贊美著手，所有的人都渴望得到別人的理解和尊重，所以，和差生交談時，對他的處境、想法表示深刻的理解和尊重，還有在批評學生之前，先談談自己工作的不足。

3．積極參與聽課、評課，虛心向同行學習教學方法，博采眾長，提高教學水平。古語云，三人行必有我的師，在教學中多聽課，學習其他老師的教學方法，把其他老師的教學技巧運用到自己的教學中來，取長補短。

4．培養(yǎng)多種興趣愛好，與同事課余時間交流，不斷擴寬知識面，為教學內(nèi)容注入新鮮血液。

不足之處：

由于我學習的是化學教育專業(yè)，對石油專業(yè)課出現(xiàn)對課程不夠熟悉，對設備了解程度不夠，對知識結構不是很熟悉，對學生學情分析不夠等。對于以上不足。我會爭取在來年的教學過程中，更加注重自身教學能力，苦練內(nèi)功。爭取在以后的教學工作中更上一層樓。

走進21世紀，社會對教師的素質(zhì)尤其是職業(yè)教育教師要求更高，在今后的教育教學工作中，我將更嚴格要求自己，努力工作，發(fā)揚優(yōu)點，改正缺點，開拓前進，為我國的職業(yè)教育走向輝煌的明天而奮斗。

2011年1月5日