第一篇：對蘋果公司成功原因調查報告

對蘋果公司成功原因調查報告

班級：工業(yè)設計工科

姓

名:芮一雪

學號：1008031003

指導老師：沈燕

在為期四周的調查中，我發(fā)現(xiàn)蘋果公司成功有以下原因: 1.蘋果公司歷時悠久，具有深刻的公司文化背景。1977年1月，蘋果公司正式注冊成立。1980年12月12日，股票在華爾街上市。2010年。4月6日蘋果iPad正式在美國發(fā)售。2010年5月26日，在與比爾·蓋茨(Bill Gates)競跑了30多年之后，史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)這位蘋果公司創(chuàng)始人終于將他的公司送上了納斯達克的頂峰位置。2010年6月8日，北京時間凌晨1點，蘋果公司年度盛會WWDC2010(Apple Worldwide Developers Conference 2010)正式開幕，在本次大會上，喬布斯正式發(fā)布了近來一直引人矚目的蘋果第四代手機iPhone 4。其顯示屏像素也將由原來的480×320升級為960×640。2011年3月3日，蘋果公司正式發(fā)布了旗下第二款平板電腦iPad2。這一連串的歷史都告訴我們，蘋果的成功離不開文化背景。2炫麗的外形。當1998年發(fā)布iMac電腦時，全世界的計算機全都是矩形的屏幕和灰色的外殼，全世界都像是一個管理嚴格的會計師事務所。在史蒂夫喬布斯看來飽滿，明亮的色彩，豪放的特色，才是iMac電腦最大的賣點。我們不再害怕電腦的蠢笨，自豪地將它展示在客廳。創(chuàng)意人發(fā)誓讓矩形屏幕和灰色外殼變成過去，讓他們只能出現(xiàn)在電影里面。這是一個對計算機行業(yè)的巨大沖擊。蘋果給電腦市場帶來新的氣息，同時也體現(xiàn)了其永不放棄精神。在設計師喬納森?伊夫的帶領下，蘋果的品牌成為人們追求時尚的眼睛。精細的包裝（甚至是一種享受的包裝），他們永遠都關注細節(jié)，把每件事都做到做好。因此，廣受歡迎的iPod于2001年發(fā)起，除了它的光滑和優(yōu)雅的造型，還有他沒有難看的螺絲釘。同樣，iPhone每一個集成按鈕，讓眼睛流連忘返。他驚奇地注意到，在Mac軟件接口（半透明窗口設計，圖標式）是計算機外殼一模一樣的。鍵盤和鼠標也采用了同樣的代碼。其中最成功的產(chǎn)品包括2002年向日葵的的iMac G4，其中包括在屏幕底部的CPU，筆記本電腦的超薄的MacBook Air，還有最終流行的iPhone。3.簡潔的應用。在桌面上用鼠標和雙擊該文件以啟動相應的應用程序與小的時候Macintosh移動回旋的箭頭（1984年蘋果推出的）截然不同。電腦在執(zhí)行操作面前，不得不使用代碼，這在蘋果中將得到改變。喜歡總結的史蒂夫喬布斯說道：我們的的市場理念，就是產(chǎn)品結合了優(yōu)雅和實用，將人們的生活變得簡單，當我們談及設計時，我們就要知道他是如何工作的，但對于消費者來說，就是如何使用他。事實上，蘋果的所有產(chǎn)品，都改變了人們使用計算機的理念?，F(xiàn)在的Mac OS是Mac上的驅動程序，即使是門外漢也可以熟練的使用，輕車熟路。無需搜索驅動程序（軟件）設備安裝，當您要刪除一個應用程序，只要把它放在垃圾桶中即可。蛋糕上都會結冰，但Mac是不受病毒侵襲的，而且電腦本身也有網(wǎng)絡安全工具。I還有iPod（260萬張售出的光碟和觸摸屏）已經(jīng)人被體工程學證明。對iPhone的特色，這里就沒有必要說了，誰仍抵擋住八歲孩子般的聰明頭腦呢？、4.蘋果是一個不同的世界。在日常生活中，我們會遇到這樣的事，電話鈴聲響起的時候，你會說，電話又找我了，而對于iPhone的使用者來說，他們會說，我想我的iPhone了，這就是產(chǎn)品本身給消費者留下的印象，所以說任何東西都是有生命的。每一個蘋果的員工都為產(chǎn)品得到美譽而感到自豪，這種感覺從蘋果創(chuàng)立伊始就有了，是1984年。那年1月22日，是當年美國最大的體育賽事美國超級杯舉辦的日子，在球場上，數(shù)以百萬計的觀眾們驚奇的看到第一臺Macintosh誕生了，像是一場集權的世界革命，當時的老板是喬治奧威爾，他當時把產(chǎn)品的發(fā)展趨勢定義為反向，在當時也就是和微軟公司完全對立的產(chǎn)品理念，這也就意味著和微軟公司建立了一種長期的商戰(zhàn)關系。他經(jīng)常在廣告中用極其諷刺的語氣了闡述了蘋果的產(chǎn)品根本就是給人們以不同的思維方式。所以你買蘋果，他給你的不僅僅是銷售給你產(chǎn)品，而是向你提供了一種不同的生活方式。你買蘋果，就是因為他和路易威登和香奈兒一樣價格居高不下。蘋果的專賣店就像是一個廟宇，賣的是一種信仰。

我個人的對蘋果公司成功的原因有如下看法;1.我覺得蘋果造型上是獨特的科技感審美，要說一體的、薄的、線條簡潔漂亮、有自己特殊風格的電子產(chǎn)品，蘋果真是比較出彩的。2.操作上，我看過一個視頻叫“如果蘋果統(tǒng)治世界”，非常有未來感，就是所有的東西都是觸摸式操作、能拖來拖去的，什么車站路牌啊、商場試衣服啊什么的，科技迷對這種東西沒有抵抗力。

3.蘋果公司比硬件更重視軟件，好像iphone一上市就把代碼公開給蘋果迷開發(fā)軟件，所以愛瘋的軟件是所有智能手機里最豐富的，我很喜歡最近電視上播的愛瘋廣告，其實發(fā)展到現(xiàn)在手機就是個平臺，關鍵看里面能裝什么，像諾基亞那種靠硬件升級和外觀翻新（翻來翻去也就那么幾樣，還不如蘋果經(jīng)典），這種思路被愛瘋打敗也不足為奇了設計時專注于顧客想法和需求，專注于簡單易用，蘋果公司實際上抓住了用戶體驗最實質的東西。當蘋果產(chǎn)品以精致誘人的造型面市時，就已經(jīng)超越了時尚。從設計意圖，到概念的提出，到實現(xiàn)概念的整個產(chǎn)品設計過程，一直到用戶使用該產(chǎn)品的體驗，最后到外在的華麗外形，都體現(xiàn)了“簡單即終極復雜”的設計理念。

4.蘋果的形象一向是叛逆的，但在中國并非如此。在中國，用戶喜歡傳統(tǒng)元素，而通常的蘋果廣告在中國的播放效果不會很好。因此，蘋果并未在中國播放“Think Different”主題的廣告。在中國，蘋果突出的是“酷”，而不是叛逆。蘋果將自己定位為一家奢侈品公司。由于產(chǎn)品價格高于中國平均的消費水平，因此這一定位是準確的。5.蘋果之所以與眾不同，是由于蘋果并不以盈利為核心，它注重的是完全不同的東西。很多大公司喜歡說“客戶第一”，但其實只是在裝模作樣，真正能遵循這一信條的寥寥無幾。當面對外界壓力時，一家大型上市公司的CEO必須在客戶利益最大化和季度獲利最大化之間做出選擇，而多數(shù)CEO選擇了後者。蘋果則堅若磐石，因為蘋果有不同的世界觀。利潤不是蘋果的決策重心，其重心在于生產(chǎn)偉大的產(chǎn)品，讓自己的員工都愛不釋手的產(chǎn)品。正是這種理念，成就了蘋果全球創(chuàng)新企業(yè)的美名。

綜上，我覺得蘋果公司的成功，是創(chuàng)新和科技結合的成果。

第二篇：蘋果公司的成功對中國企業(yè)發(fā)展的啟示

蘋果公司的成功對中國企業(yè)發(fā)展的啟示

-------------------創(chuàng)新課感想

1111710 國際經(jīng)濟與貿易

姚陶

蘋果公司作為當今世界上最優(yōu)秀的公司之一，其一路走來所積累的經(jīng)驗及教訓對其他公司的發(fā)展具有很大的指導意義。蘋果公司成立1976年，一開始以生產(chǎn)蘋果電腦為主要業(yè)務。隨著科技的發(fā)展以及人們需求的發(fā)展，蘋果公司將自己的業(yè)務拓展到諸如手機之類的便攜式電子設備領域，并且一直在該領域保持領先者的地位。不論是早期蘋果電腦的發(fā)展還是后期智能手機的開發(fā)，蘋果公司獨具的創(chuàng)新力都對其成功有著巨大的影響。蘋果公司的創(chuàng)新力不僅僅是技術上的創(chuàng)新，更是管理上的創(chuàng)新，是思維上的創(chuàng)新。技術上的創(chuàng)新能力對一個企業(yè)的發(fā)展的重要性不必多說，創(chuàng)新能力才是一個企業(yè)在激烈的市場競爭中的核心競爭力。同時，一個企業(yè)的良好發(fā)展也離不開良好的管理，而企業(yè)的長遠發(fā)展也離不開公司產(chǎn)品的良好推廣，因此，蘋果公司所具有的管理策略、營銷策略也是其獲得成功的重要影響因素。說起蘋果公司，任何人都不會把喬布斯忘記了，作為蘋果公司的創(chuàng)始人和后期成功的靈魂人物，他的存在對蘋果公司的成功也有著重要影響。下面，本文就著重從蘋果公司的技術創(chuàng)新、企業(yè)營銷策略、領導人管理策略等方面來探討中國企業(yè)發(fā)展所能獲得的經(jīng)驗。

一、技術創(chuàng)新

技術創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本，技術創(chuàng)新要求使用特定的相關資料來生產(chǎn)和提供新產(chǎn)品和服務。蘋果公司之所以能夠在競爭日趨白熱化的電腦、手機等高科技領域脫穎而出，關鍵在與企業(yè)的技術創(chuàng)新。蘋果的創(chuàng)始人喬布斯曾經(jīng)說過：“蘋果和戴爾是這一行業(yè)為數(shù)不多的賺錢的公司，戴爾靠的是學習沃爾瑪，我們靠得是創(chuàng)新?！睆膯滩妓沟脑捓镂覀儾浑y看出，創(chuàng)新是自蘋果公司建立以來其一直秉持的理念，是蘋果公司成為行業(yè)領軍人物重要推動力。蘋果公司自20世紀70年代創(chuàng)立以來，無數(shù)次在IT行業(yè)引領了創(chuàng)新的浪潮。從蘋果—II計算機引發(fā)的計算機革命，到ipod系列音樂播放器引發(fā)了數(shù)字音樂的風潮，蘋果公司以其領先市場的ipod系列便攜式數(shù)字播放器和iTunes在線音樂商店引發(fā)了數(shù)字音樂的革命，再到iPhone系列的智能手機掀起了手機行業(yè)的革命風暴。這些代表性的經(jīng)典產(chǎn)品對其所在領域帶來的變革足以說明蘋果公司的核心創(chuàng)新能力是多么強大。

隨著中國經(jīng)濟的良好發(fā)展，中國也涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀的企業(yè)。如果要獲得長遠發(fā)展，這些企業(yè)勢必要走向世界，而走向世界的過程中中國企業(yè)必須先要樹立自己的品牌，就必須要樹立創(chuàng)新意識，不要再做不成功的模仿設計。由蘋果的成功我們可以看出，技術的創(chuàng)新能夠帶動企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)的成本、質量、效率及產(chǎn)品柔性提供支撐，是企業(yè)成長和發(fā)展的根基。中國企業(yè)可以通過技術創(chuàng)新，降低成本，展開大規(guī)模的生產(chǎn)，利用先進的生產(chǎn)流水間降低人工費用；通過技術，提高質量，增加產(chǎn)品的附加值，進行高性能的設計和保持產(chǎn)品的一致性；通過技術創(chuàng)新縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，是消費者能盡快得到新產(chǎn)品；通過技術創(chuàng)新，增加產(chǎn)品的柔性，使產(chǎn)品更加符合消費者的需求?？傊?，企業(yè)的創(chuàng)新能力是企業(yè)的核心競爭力，是中國企業(yè)走向世界參與世界競爭的必備競爭力。中國企業(yè)只有不斷提高自身的創(chuàng)新能力，才有可能產(chǎn)生像蘋果公司一樣優(yōu)秀的公司。

二、企業(yè)營銷策略

一個優(yōu)秀的產(chǎn)品被研發(fā)出來后，必須有很好的營銷策略才能讓消費者認同該產(chǎn)品，那么產(chǎn)品才會逐漸占領越來越多的市場份額，因此，正確的營銷策略也是一個公司成功的重要條件。蘋果公司的市場營銷是非常出色的。蘋果公司在營銷的過程中，以消費者需求為向導，在推出硬件產(chǎn)品的同時，提供軟件增值服務。典型代表就是iPod+iTunes和iPhone+App store的創(chuàng)新組合營銷。iPod和iTunes的結合，將數(shù)字音樂市場和MP3播放器結合起來，實現(xiàn)了獨特唯一的便捷體驗，完善了蘋果封閉式操作系統(tǒng)，而且在線商店的軟件增值服務催生出一個全新的應用軟件開發(fā)市場，使消費者與開發(fā)者利益最大化。蘋果網(wǎng)上下載商店里可用于iPad的應用程序超過了70000款，而可以應用于iPhone和itouch的程序更是多達30萬款。據(jù)蘋果財務報表報道，蘋果公司通過網(wǎng)上商店的應用的下載在2011年就給蘋果公司帶來了超過20億美元的收入。由此可看出，蘋果公司在產(chǎn)品性能、操作系統(tǒng)、銷售渠道、服務等方面都做到了差異化營銷取得了很好的效果。同時，蘋果公司的饑渴營銷策略的制定和運用也非常到位。饑渴營銷是指有意下降產(chǎn)量以達到調控供求關系、造成供不應求的假象，進而提高品牌形象、產(chǎn)品附加值和利潤率的營銷方式。蘋果每次推出新產(chǎn)品時都會采取饑渴營銷策略，每一年新iPhone發(fā)布后旗艦店門口排起的等待購買的長隊足以證明蘋果公司饑渴營銷策略的成功。而且，公司的研發(fā)過程的高度的保密機制也很好的提高了消費者的饑餓強度，進一步促進了產(chǎn)品的營銷。除此之外，蘋果公司還有宗教營銷、病毒營銷等營銷策略。正是根據(jù)自身產(chǎn)品的需求對這些營銷策略的靈活交叉使用，讓蘋果公司的產(chǎn)品在世界市場上得來了很好的推廣。

中國企業(yè)的產(chǎn)品要走向世界，除了要樹立良好的品牌形象，正確的營銷策略也是必不可少的。企業(yè)的營銷要以消費者的需求為向導，要正確把握營銷渠道。目前，像小米公司這樣的中國公司正在迅速崛起，其營銷策略很大程度上都在效仿蘋果公司，但是在效仿的同時，不能忽略中國的特殊國情以及中國市場的特殊性，尋找到適合自己的營銷策略才是最重要的。同時，良好的營銷渠道也是非常重要的。蘋果產(chǎn)品之所以在全世界備受矚目，與其遍布世界各地的蘋果旗艦店以及其與客戶所建立起的密切溝通和交流是分不開的。有了和客戶良性互動關系，就更能明白客戶的需求，也能為新產(chǎn)品的研發(fā)指明道路。因此，中國企業(yè)在走向世界的過程中，只有制定了正確的營銷策略和建立了完善的營銷渠道，才有可能成為像蘋果公司一樣優(yōu)秀的世界級公司。

三、公司管理策略

一個好公司最重要的是人才，對人才的管理是一個公司管理的核心部分，好的人力資源的管理是公司成功的重要基礎。蘋果公司的靈魂人物喬布斯一直奉行人才第一的理念，喬布斯經(jīng)常不惜重金募集人才，甚至親自參加找招聘，堅持用最好的人才、最好的技術制造最好的產(chǎn)品。正因如此，大批頂級IT精英慕名而來，甘愿為蘋果公司效勞。在喬布斯這樣一個完美主義者的領導下，蘋果公司形成了鼓勵創(chuàng)新、勇于探索的極其鮮明的價值觀。在公司的人力資源管理方面，公司首先是尊重和激勵人才。在蘋果公司收到微軟和IBM的巨大沖擊時，公司并沒有大幅度裁員，而是更注重員工的價值，凝聚人心，提高整體效率，從而保持了公司后期的快速穩(wěn)定發(fā)展。其次，蘋果公司實行朋友式管理，打破溝通障礙，開闊思維，增強凝聚力，加強與員工之間的溝通，讓企業(yè)和員工之間形成了一種雙向的互動，從而促進公司的長遠發(fā)展。當然，在蘋果公司后期的成功中，不得不提喬布斯作為領導者的個人魅力。喬布斯作為蘋果的創(chuàng)始人之一，其間因為種種原因離開了蘋果，但是在蘋果危機的時刻回到蘋果并讓蘋果重新成為一流的企業(yè)，其個人領導能力也是蘋果成功的重要原因。在蘋果的企業(yè)文化中，那種追求完美追求卓越的精神也和喬布斯的管理理念是分不開的。正式因為有著卓越的團隊以及優(yōu)秀的管理者，蘋果公司才能成為世界一流的公司。

中國企業(yè)要得到長遠發(fā)展，必須重視關鍵人才的引進和吸納，并且要注重培養(yǎng)和籠絡有是件經(jīng)驗的人才。人才不僅僅是企業(yè)獲得市場競爭優(yōu)勢的關鍵所在，人才聚集更是實現(xiàn)創(chuàng)新的基礎。我國目前人力成本較低，高端人才流失較為嚴重，因此企業(yè)在吸納人才的過程中，應該給予員工較好的福利待遇及寬松的工作環(huán)境和自主權利。在公司的管理中，要多借鑒先前優(yōu)秀公司的發(fā)展經(jīng)驗，在結合自身實際情況，找到適合自己的管理策略。同時，優(yōu)秀的企業(yè)文化也是一個優(yōu)秀的公司的重要組成部分，因此在企業(yè)發(fā)展的過程中，要逐漸形成良好的企業(yè)文化，并讓員工們對企業(yè)文化形成認同，從而促進企業(yè)的長遠發(fā)展。當然，一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者也是一個優(yōu)秀企業(yè)的重要組成部分。中國企業(yè)在走向世界的過程中，擁有一個良好的管理者，一個能讓員工對企業(yè)形成認同能夠激勵員工努力的領導者是企業(yè)成功的重要條件。因此，在企業(yè)建設發(fā)展的過程中，管理者的選擇要慎重。中國企業(yè)只有有了恰當?shù)墓竟芾聿呗院土己玫念I導者，才有可能成為世界一流企業(yè)。

從上面的分析中我們不難看出，蘋果公司的成功不是偶然，蘋果公司的成功也給眾多中國企業(yè)提供了經(jīng)驗和借鑒。中國的企業(yè)要成為諸如蘋果公司這樣的一流的世界企業(yè)還有很長的一段路要求，但是只要我國企業(yè)積極借鑒經(jīng)驗，努力提高自身實力，一定會有越來越多的世界一流的中國企業(yè)。

第三篇：對霧霾原因的調查報告

對霧霾原因的調查報告

霧霾是霧和霾的組合詞。霧霾現(xiàn)象常見于城市。中國不少地區(qū)將“霾”并入“霧”一起作為災害性天氣現(xiàn)象進行預警預報，統(tǒng)稱為“霧霾天氣”。近年來，由于空氣質量惡化，霧霾現(xiàn)象出現(xiàn)增多且危害加重。

2013年，“霧霾”成為關鍵詞。這一年的1月，4次霧霾過程籠罩30個?。▍^(qū)、市），在北京，僅有5天不是霧霾天。有報告顯示，中國最大的500個城市中，只有不到1%的城市達到世界衛(wèi)生組織推薦的空氣質量標準，與此同時，世界上污染最嚴重的10個城市有7個在中國。2014年1月4日，國家減災辦、民政部通報2013年自然災情，首次將霧霾天氣納入。十分危害健康。

因此，我就這個主題對身邊的家長及同學做了詢問和調查。調查的結果是這樣的：有一大半的人覺得霧霾的原因是，機動車的尾氣。一部分的人認為是南京的工地施工造成的大量灰塵，而形成霧霾。還有一兩個人認為，霧霾如此嚴重是因為人們的亂砍濫伐，使得樹木的減少，才讓空氣不能很好地被凈化。

我覺得，這些都是霧霾形成的一部分，霧霾是由方方面面形成的。一旦有重度污染的發(fā)生，多數(shù)人都會覺得緊張，不安。但卻沒有多少人能真正想到如何保護環(huán)境，不再讓這種情況發(fā)生。對此，我提出幾點保護措施：1.出行多騎自行車，坐公交、地鐵等低碳環(huán)保的交通工具，少開私家車。2.盡量的減少工地上的污染。3.多植樹，少砍伐。我想如果大家自覺的想要保護環(huán)境，保護地球，并作出實際行動的話，霧霾就將離我們遠去。

城市與社會的發(fā)展固然重要，然而這樣的發(fā)展不能建立在破壞環(huán)境的基礎上。畢竟，我們只有這一個地球，我們的后代還要生活在這個地球上，我們也應該為他們考慮。所以，我提倡：保護環(huán)境，遠離霧霾，從我做起！

初二八班

杭馨怡

第四篇：原因畫皮成功

在進口大片紛紛來襲，國產(chǎn)影片市場份額嚴重萎縮的背景下，投資1.5億元的國產(chǎn)商業(yè)電影《畫皮Ⅱ》延續(xù)2008年《畫皮》的票房神話，最終以過7億元的國內票房榮登華語電影票房排行榜榜首。

日前在寧夏銀川舉行的中國商業(yè)電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展研討會上，業(yè)內專家以及《畫皮Ⅱ》主創(chuàng)團隊深度解析了該影片取得商業(yè)成功的原因。他們認為，《畫皮Ⅱ》在電影工業(yè)化生產(chǎn)、東方美學與西方特效有機結合、跨界營銷等方面的經(jīng)驗，值得中國商業(yè)電影學習。探路電影工業(yè)化生產(chǎn)

《畫皮Ⅱ》講述了由趙薇飾演的漢朝公主靖逃婚來到邊疆，與久別的心上人重逢，然而二人心意不通，公主一怒跳江，后又被渴望做人的狐妖搭救的一連串愛恨糾葛。

在這部絢爛的影片中，周迅、陳坤、趙薇的再度組合讓品牌、觀眾有了延續(xù)，同時，擁有眾多粉絲的“峰冪”和費翔、陳廷嘉的加入，使得這部電影能夠囊括老中青三代觀眾，票房有了基本保證。

研討會上，專家認為，對華語電影界最大的貢獻在于打破了國產(chǎn)電影“導演中心制”的傳統(tǒng)習慣，建立了與國際接軌的制片人中心制，在電影工業(yè)化生產(chǎn)方面進行了很好的示范。

導演烏爾善說，美國的大型商業(yè)電影，如《指環(huán)王》《哈利波特》《阿凡達》等，都有一個標準化的工作程序，中國電影行業(yè)反倒比較特殊，許多導演不愿意按照工作流程去做。據(jù)《畫皮Ⅱ》出品方介紹，這部電影每一個環(huán)節(jié)都經(jīng)過縝密的科學規(guī)劃和前期部署，每一個步驟都經(jīng)過規(guī)范的電影藝術研發(fā)標準和市場調研標準的雙重檢驗，從大場面、大明星、大投資到最后的回報都是按照設計標準、質量標準和管理標準精確計算的，具有極強的可復制性、可模仿性、可批量生產(chǎn)性。

以其特效鏡頭為例，開機前特效指導和導演花了大量時間確定電影的基調和畫面，有大量的概念圖和動態(tài)分鏡，后者其實相當于在電影正式開拍前已經(jīng)將影片里難度最大的場面拍攝了一遍，從而得以在正式拍攝時準確捕捉到獨特的畫面素材。

“在中國電影工業(yè)基礎薄弱，電影創(chuàng)作和生產(chǎn)離電影現(xiàn)代化、專業(yè)化、國際化還有較大距離的今天，《畫皮Ⅱ》無疑是中國電影工業(yè)化的勝利，也在相當程度上提升了中國電影工業(yè)化的標準和品質?！敝袊娪八囆g研究中心副主任饒曙光評價說。

東方魔幻 視覺盛宴

如果說《畫皮》向影迷推出了“東方新魔幻”的概念，那么《畫皮Ⅱ》已將這個概念詮釋到了極致。

“魔幻片”是一個很大的商業(yè)電影類型，《哈利波特》《指環(huán)王》等出現(xiàn)之后，魔幻電影已成為好萊塢最主要的三大電影類型之一，這也意味著魔幻電影帶有很深的西方烙印。

而《畫皮Ⅱ》打造的概念是“東方新魔幻”，這就要求必須把東方文化的美學元素提煉出來。為達到這一目的，《畫皮Ⅱ》邀請了日本概念藝術家天野喜孝與國內５名畫家和美術師

合作，把亞洲各地區(qū)各民族的傳統(tǒng)文化作為創(chuàng)作資源，從中吸取視覺元素和靈感，形成了一個不同于西方魔幻世界、獨有的東方美學系統(tǒng)。

中國電影評論學會秘書長張衛(wèi)說，東方魔幻概念與當下影院主流觀眾審美情趣有著最緊密的呼應?！熬W(wǎng)絡游戲培養(yǎng)了相當多青少年非現(xiàn)實的精神心理生活習慣，而這個心理習慣對科幻、魔幻影像有著強烈的觀賞需求?！?/p>

從國際電影發(fā)展趨勢來看，超乎尋常的視聽效果無疑是贏得市場的要訣。從影片一開始的“狐妖小唯被困寒冰地獄”到“靖公主雪中戰(zhàn)巨熊”再到“小唯、靖公主水下?lián)Q皮”，電影《畫皮Ⅱ》憑借其1200多個特技鏡頭，在一定程度上滿足了觀眾長期以來對國產(chǎn)電影的“視聽饑渴”。

在價值與跨界營銷上創(chuàng)新突破

一部電影有兩張皮，一是藝術品質，二是宣傳營銷?！懂嬈あ颉窢I銷總監(jiān)楊真鑒說，《畫皮Ⅱ》的營銷策略不是通過炒作明星或花絮來吸引眼球，而是圍繞電影內在價值和文化來進行宣傳，讓觀眾逐步了解并認可電影。

為此，《畫皮Ⅱ》營銷團隊制定了包括新媒體傳播、文化知識傳播、競爭傳播等在內的八大營銷任務。

《畫皮Ⅱ》的宣傳首先在組織觀眾方面做了扎實的基礎工作。他們既對主創(chuàng)明星粉絲群長期定向宣傳，又在全國二十幾個城市成立了電影《畫皮Ⅱ》影迷行動聯(lián)盟皮聯(lián)社，大大縮減了觀眾與電影的距離。

同時，《畫皮Ⅱ》的宣傳善于組合傳統(tǒng)媒體和新媒體的雙重優(yōu)勢。楊真鑒說，除了與ＣＣＴＶ

6、ＣＣＴＶ

10、北京衛(wèi)視、湖南衛(wèi)視、新浪、《中國電影報》等主要電視、網(wǎng)絡、平面媒體合作外，《畫皮Ⅱ》的營銷還非常重視新媒體、新技術的應用。不僅開發(fā)了電影ＡＰＰ、電影二維碼，建立了《畫皮Ⅱ》微博和皮聯(lián)社微博為代表的微博群，并與社會千家名微博機構建立了互動關系，讓所有潛在觀眾參與到營銷過程中。

為了把電影的價值最大化，《畫皮Ⅱ》還采用了矩陣式營銷策略。張衛(wèi)說，后續(xù)開發(fā)了多款《畫皮Ⅱ》游戲和30多款電影衍生產(chǎn)品，還出了3本書，這些讓《畫皮Ⅱ》的宣傳形成矩陣，構成多層次、多角度、多方位的整體宣傳網(wǎng)。

“矩陣營銷也破解了影片投資成本僅僅依靠票房回收的尷尬，比如目前《畫皮Ⅱ》手機游戲每天利潤在100萬元左右，而等到９月17日所有游戲上線，每天的毛利潤將超過4000萬元?！敝破她嫼檎f。

第五篇：蘋果公司企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的影響

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蘋果公司企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的影響

作者：李馨童 趙曉明

來源：《現(xiàn)代交際》2012年第05期

MAC(Macintosh，蘋果電腦)公司是一家擁有眾多電子科技種類的大型企業(yè)，公司創(chuàng)立伊始就遵循著科技、環(huán)保、人性、智能、創(chuàng)新的經(jīng)營文化理念，這一理念的貫徹執(zhí)行對企業(yè)的發(fā)展起到很重要的影響。蘋果公司采用的是高度聚焦的產(chǎn)品戰(zhàn)略、嚴格的過程控制、突破式的創(chuàng)新和持續(xù)的市場營銷，它的企業(yè)文化的重點在于設計與創(chuàng)新。

在科技方面，蘋果公司的系統(tǒng)區(qū)別于大眾普通電腦上裝有微軟Windows系統(tǒng)的電腦（PC-DOS系統(tǒng)），而所有蘋果電子產(chǎn)品自身裝配的是自家公司獨立設計的Mac OS系統(tǒng)（簡稱為MAC），這一系統(tǒng)完全屬于蘋果機的專屬軟件，市場上所有關于PC系統(tǒng)的軟件都無法在蘋果機上安裝使用，這一獨立系統(tǒng)可有效地幫助消費者躲避感染電腦病毒的風險，因為在目前電腦科技方面大多病毒都是針對PC系統(tǒng)的攻擊，而MAC系統(tǒng)的的構架很少受到病毒的感染，這種小風險染毒為消費者提供了良好的電子安全保障，從而避免了消費者電腦因中毒而丟失數(shù)據(jù)的損失。同時蘋果公司不斷地為消費者獨立開發(fā)自己的軟件，在操作上彰顯蘋果獨有設計系統(tǒng)的個性技術需求。通過精心設計的操作，按照蘋果的設計理念設計軟件，使其在運用的過程中和PC完全不同，在視覺上形成一種新的符號融合，完全打破原有系統(tǒng)的操作手法，給消費者帶來新鮮的操作手感，各項很有設計感的系統(tǒng)LOGO讓人們急切地想去探尋它的功能。但在完全突破的情況下，有些常用的系統(tǒng)會令人們形成固定的模式，很難突破它的優(yōu)點，從這一點來看，蘋果公司并沒有把自己陷入絕對的孤立中，而是從中尋找契機與各軟件盡享溝通與合作，在不丟失自己企業(yè)文化的同時將系統(tǒng)模式積極與其他軟件聯(lián)合開發(fā)MAC版本的系統(tǒng)，以適應廣大消費者的需求，使它在各個軟件領域既保持著獨立系統(tǒng)又開發(fā)新的合作項目，使市場的開發(fā)更加廣闊。

蘋果的設計文化中人性化設計和環(huán)保方面為公司文化提供了精神文化和物質文化的保障。蘋果公司始終保持人性化設計，努力探求人類與機械之間如何才能做到最大限度的協(xié)調關系。重視以人為本，設計的出發(fā)點從人體工程學為起始點，所有的功能均以為人服務為前提。根據(jù)人的行為習慣、人體的生理結構、人的心理情況、人的思維方式等統(tǒng)籌兼顧地協(xié)調各方面的配合度，從而做到科學和藝術、技術與人性的結合。在生產(chǎn)材料減少的同時，蘋果公司更注重有毒材料的控制，要設計環(huán)保的產(chǎn)品必須考慮到產(chǎn)品組件的材料對環(huán)境是否會造成污染，通過玻璃、塑料和金屬代替原有的有毒物質材料。從包裝上盡量使用小的空間，但制作更小空間保護性強的包裝，減少塑料在包裝中的比例。

蘋果公司企業(yè)文化最大的特點就是創(chuàng)新。在蘋果企業(yè)文化中，它的創(chuàng)新是忘掉曾經(jīng)了解的技術，忘記一切從零開始的思考。它是以新思維、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化的不斷探索。蘋果的創(chuàng)新是人們對蘋果產(chǎn)品認識能力的探索和實踐能力的進步，是蘋果公司主觀能動性的高級表現(xiàn)形式，是推動蘋果公司市場開發(fā)的不竭動力。蘋果從單一的電腦硬件廠商向數(shù)字音樂領域多元化出擊，于2001年推出了個人數(shù)字音樂播放器iPod，再到現(xiàn)在的iphone和ipad

龍源期刊網(wǎng) http://.cn的上市，逐步成為強大的企業(yè)。創(chuàng)新雖然意味著改變，但蘋果的創(chuàng)新始終是堅持自身的文化理念，推陳出新，努力創(chuàng)造設計的新思維，同時創(chuàng)新也意味著一定的市場風險。但從蘋果的發(fā)展歷程來看，每次的創(chuàng)新都提升了自身產(chǎn)品的價值和在市場中不可動搖的地位。

綜上所述，蘋果公司企業(yè)文化中的科技、環(huán)保、人性、智能、創(chuàng)新等經(jīng)營文化理念對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有重大影響，通過科技上的軟件獨立開發(fā)設計，將公司的文化提升到個性生產(chǎn)的行列，使其自身具有獨立的優(yōu)越性，逐步形成具有一定規(guī)模形式上的MAC時代，引領科技電子的帶頭作用。在環(huán)保方面每次新產(chǎn)品的設計和推廣，都做到相關產(chǎn)品設計雖然有些系列產(chǎn)品的升級比原產(chǎn)品的功能更強大，屏幕尺寸也擴大，但在材料上往往都減少了50%的組建，而排放量也降低了35%，從而在生產(chǎn)的真正意義上達到低碳減排。最后通過產(chǎn)品的更新?lián)Q代將公司的生產(chǎn)提升到獨具特色的創(chuàng)新精神的企業(yè)，它激發(fā)了人們的創(chuàng)作潛能，不斷突破電子的極限使用度，將環(huán)保和設計與人性化相結合，再加上獨樹一幟的創(chuàng)意設計理念，使消費者用得舒適，無需更多的廣告，產(chǎn)品自身的優(yōu)越性就是最好的廣告，只要蘋果公司將企業(yè)文化保持住，那么企業(yè)的發(fā)展將再創(chuàng)輝煌。

【參考文獻】

[1]賈春峰.文化力.北京:人民出版社,1995.[2]郭紀金.企業(yè)文化.中山大學出版社,1995.