第一篇：崗位描述

井下中央變電站崗位描述

一、（敬禮）領(lǐng)導(dǎo)好，歡迎檢查指導(dǎo)工作。

我叫XXX，是井下中央變電所值班員，經(jīng)培訓(xùn)合格持證上崗，我的職責(zé)是：所轄區(qū)域的停送電、工作票的監(jiān)督執(zhí)行、設(shè)備的檢查試驗(yàn)記錄與衛(wèi)生、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，確保設(shè)備安全運(yùn)行。

二、本所供電為雙回路分列運(yùn)行，承擔(dān)全礦井下負(fù)荷，所內(nèi)安設(shè)PBG型高壓開(kāi)關(guān)10臺(tái)、KBSG型干式變壓器4臺(tái)、KBZ型智能饋電12臺(tái)。兩臺(tái)PBG-315型高開(kāi)是1、2路進(jìn)線(xiàn)電源總開(kāi)關(guān)；兩臺(tái)主變型號(hào)為KBSG—1250和KBSG—630，主要承擔(dān)井底車(chē)場(chǎng)，主輔運(yùn)輸及兩水平排水等低壓負(fù)荷；兩臺(tái)200千伏安變壓器為雙電源風(fēng)機(jī)專(zhuān)用。

三、本變電所高壓為10千伏，低壓為660伏。絕緣用具完好，各種記錄齊全，場(chǎng)所清潔衛(wèi)生，無(wú)失爆現(xiàn)象。設(shè)備運(yùn)行正常，顯示準(zhǔn)確，保護(hù)可靠。報(bào)告完畢，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指示！

四、領(lǐng)導(dǎo)辛苦了，注意安全！

（敬禮）領(lǐng)導(dǎo)慢走，再見(jiàn)！

主排水泵司機(jī)崗位描述

領(lǐng)導(dǎo)好。歡迎檢查指導(dǎo)工作。我叫

，是中央水泵房值班員，經(jīng)培訓(xùn)合格持證上崗。我的職責(zé)是：按時(shí)排水、加強(qiáng)巡檢、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)匯報(bào)。認(rèn)真填寫(xiě)各種記錄，保證設(shè)備安全與環(huán)境衛(wèi)生。本所現(xiàn)有MD85-45×5型水泵3臺(tái)，1臺(tái)運(yùn)行，1臺(tái)備用，1臺(tái)檢修。排水能力每小時(shí)85立方米，揚(yáng)程225米，配用5寸排水管路兩趟、90千瓦Y280M-2型電動(dòng)機(jī)3臺(tái)。主副水倉(cāng)容積均為600立方米。采用660伏雙回路低壓供電。該系統(tǒng)滿(mǎn)足礦井涌水需求，設(shè)備運(yùn)行良好、儀表正確、工具完好、場(chǎng)所衛(wèi)生、記錄齊全。

報(bào)告完畢，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指示！

領(lǐng)導(dǎo)辛苦了，請(qǐng)注意安全！

（敬禮）領(lǐng)導(dǎo)慢走，再見(jiàn)！

帶式輸送機(jī)司機(jī)崗位描述

你好！領(lǐng)導(dǎo)，歡迎檢查指導(dǎo)工作。我叫

，是9#二部皮帶司機(jī)，經(jīng)培訓(xùn)合格持證上崗。我的職責(zé)是：負(fù)責(zé)本皮帶機(jī)的安全運(yùn)行和20米范圍內(nèi)的衛(wèi)生清理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)。該皮帶機(jī)型號(hào)為PVC1000S、長(zhǎng)度900米，帶速2.5米每秒，運(yùn)輸能力每小時(shí)800噸，傳動(dòng)滾筒直徑630毫米，配用660伏，YBS125-4型125千瓦雙電機(jī)驅(qū)動(dòng)。設(shè)備運(yùn)行良好、顯示正確、保護(hù)齊全。

報(bào)告完畢，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指示?。ň炊Y）領(lǐng)導(dǎo)慢走，再見(jiàn)！

帶式輸送機(jī)司機(jī)崗位描述

領(lǐng)導(dǎo)好，歡迎檢查指導(dǎo)工作。我叫

，是9#頭部皮帶司機(jī)，經(jīng)培訓(xùn)合格、持證上崗。我的職責(zé)是：負(fù)責(zé)本皮帶機(jī)的安全運(yùn)行和20米范圍內(nèi)的衛(wèi)生清理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)。該皮帶機(jī)型號(hào)為PVC1000S、長(zhǎng)度180米，帶速每秒2.5米，運(yùn)輸能力每小時(shí)400噸，傳動(dòng)滾筒直徑630毫米，配用660伏，YBK2-225m-4型45千瓦電機(jī)驅(qū)動(dòng)。設(shè)備運(yùn)行良好、顯示正確、保護(hù)齊全。

報(bào)告完畢，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指示！（敬禮）領(lǐng)導(dǎo)慢走，再見(jiàn)！

第二篇：《崗位》

崗位淺談

每一個(gè)步入社會(huì)的人，在這個(gè)社會(huì)之中都會(huì)擁有一席之地，一個(gè)角色，這就是崗位。正如每個(gè)演員立于舞臺(tái)之上時(shí)，都會(huì)有他的戲份，或主或次，或哭或笑，小到連一次甩袖都算是崗位。崗位其實(shí)是一種責(zé)任，一種依托于工作的定態(tài)，工作崗位不僅僅決定了你的職責(zé)，還決定了你在的思維方式、工作方式。稱(chēng)職的人往往擁有與他工作崗位相符的責(zé)任、方式、態(tài)度以及思維。

工作崗位是一種責(zé)任的體現(xiàn)。崗位不是一間冷冰冰的辦公室，更不是梁山好漢的一百零八把交椅，重要的不是坐在哪里，享受什么，而是在接受這個(gè)崗位之后，我們需要去承擔(dān)些什么，需要擔(dān)當(dāng)什么樣的責(zé)任。這個(gè)責(zé)任與崗位是共存活的，是這個(gè)崗位設(shè)立之初就體現(xiàn)出來(lái)的。中國(guó)古代的時(shí)候，崗位與身份是一體，而與責(zé)任是分開(kāi)的，因此就出現(xiàn)了道家“無(wú)為而治”、“垂拱而天下平”這種怪異的管理理論。當(dāng)社會(huì)步入民主社會(huì)后，人們的分工進(jìn)一步明確起來(lái)，將崗位與身份和世襲剝離，每一個(gè)崗位都來(lái)源于實(shí)際的需要，其具體體現(xiàn)就是職能和責(zé)任。前段時(shí)間我委對(duì)各處室處長(zhǎng)副處長(zhǎng)的職責(zé)進(jìn)行了明確，并將職責(zé)公布出來(lái)，一方面是為了方便群眾辦事，另一方面就是要讓身處這個(gè)崗位的人思考和明確自

身的職能和責(zé)任，提醒自己，時(shí)時(shí)刻刻不忘責(zé)任。

工作崗位是一種工作思維的體現(xiàn)。在經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)中有一個(gè)理論叫做“屁股決定腦袋”，為什么說(shuō)“屁股決定腦袋”呢？這句話(huà)的意思是講一個(gè)人所處的位置往往決定這個(gè)人的思想和態(tài)度，中國(guó)古代有句話(huà)叫“不在其位，不謀其政?！闭f(shuō)的也是這個(gè)道理。將人放置在一定的崗位上，給他加責(zé)任、壓擔(dān)子，他的思維自然會(huì)有所改變。明確責(zé)任和任務(wù)后，屁股就會(huì)決定腦袋，自然會(huì)去思考怎么做，怎么能夠交差，將擔(dān)子擔(dān)起來(lái)?？茊T只考慮某件具體的事項(xiàng)，處長(zhǎng)就會(huì)思考這個(gè)處的整體工作，而到主任就需要考慮全市的大局，這就是崗位不同對(duì)思維要求的不同導(dǎo)致的結(jié)果。

工作崗位是一種工作方式的體現(xiàn)。工作都有具體業(yè)務(wù)范圍，有業(yè)務(wù)范圍就有分工，而分工與分工不同，業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)殊異。每個(gè)崗位都有它自身所需要的工作的方法，管項(xiàng)目和寫(xiě)文件不同，寫(xiě)文件又與做內(nèi)務(wù)不同，如果拿管內(nèi)務(wù)的一套去寫(xiě)材料，那是根本寫(xiě)不出來(lái)的。一個(gè)崗位只有用適應(yīng)的方法，才可以做好，這種方式來(lái)自于前輩的言傳身教，自己的摸索思考，同事的歸納整理。

那么我們?cè)趺醋霾拍茉谝粋€(gè)崗位呢？我認(rèn)為主要要做好以下幾點(diǎn)：

一、明確職責(zé)，勇?lián)?zé)任，了解誰(shuí)去做。

責(zé)任感是工作的基礎(chǔ)，一個(gè)沒(méi)有責(zé)任感的人是不可能擔(dān)

當(dāng)起哪怕是一個(gè)很小的崗位的。在工作中我們首先要明確自身的職責(zé)和崗位的要求，想好我需要做的有哪些，職責(zé)要求的有哪些，我能做的有哪些。對(duì)于職責(zé)要求我該做的，要全力以赴，盡量做好。對(duì)于我能做的，要清楚符不符合崗位要求，嚴(yán)格按照崗位職責(zé)來(lái)規(guī)劃、安排自己的工作。將我能做的和我該做的統(tǒng)一起來(lái)，努力完善自己，做到工作權(quán)責(zé)清晰，主次分明，不缺位、不越位。

二、調(diào)整思維，理順?biāo)悸?，清楚如何?/p>

崗位變動(dòng)在人一生的工作當(dāng)中在所難免。面對(duì)一個(gè)新崗位的時(shí)候，人難免會(huì)帶著固有思維去考慮。“我是革命一塊磚，哪里需要往哪搬”，但是“磚”不能僅僅只在“磚”這個(gè)崗位上，我們的思維一定要隨著崗位的不同及時(shí)調(diào)整。既要能做“磚”也要能做“瓦”，把你擺到墻上就是“磚”放房頂就是“瓦”?？茊T與處長(zhǎng)不同，前者重業(yè)務(wù)、后者重管理，不能帶著科員的思維方式去做處長(zhǎng)，也不能拿處長(zhǎng)的思維去干科員。這就是做“磚”和“瓦”的不同。不要被固有思維左右，要“善變”，勤于思考、善于思考，讓思維與崗位相協(xié)調(diào)，盡快進(jìn)入新的崗位角色，站在崗位的角度思考。

三、勤學(xué)好問(wèn)，歸納方法，想好怎么做。

在一個(gè)崗位上，我們首先要了解崗位的基本情況，崗位的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，有哪些具體的工作，具體工作對(duì)于我們的技能有什么要求，前輩們是怎么做的，處理方式有哪些，處理后

結(jié)果如何。這些我們心中要有個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，保證接手之后不出現(xiàn)斷茬和錯(cuò)誤。以后隨著對(duì)工作的熟悉和深入，多思考工作方法，多向前輩請(qǐng)教，多向相同或相近崗位的同事請(qǐng)教。要善于總結(jié)歸納，在融入工作環(huán)境熟悉工作方法的同時(shí)，有所領(lǐng)悟、有所創(chuàng)新，不斷改進(jìn)工作方式、方法。

在日常的生活和工作中，還要多學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)各種技能和知識(shí)，不斷充實(shí)自己，全面發(fā)展。委里要求干部“站起來(lái)能說(shuō)，坐下來(lái)能寫(xiě)，沉下去能做?！本褪枪膭?lì)干部多學(xué)習(xí)全面發(fā)展。保證干部能夠適應(yīng)各種工作環(huán)境。

四、嚴(yán)守紀(jì)律，廉潔奉公，杜絕不該做的崗位的上升，往往意味著權(quán)力更多，可以做的事情更多。但并不意味著約束和行為要求因此而放松。恰恰相反，職位越高受到的約束力應(yīng)該更大。我們一定要保持清醒的認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格遵守法規(guī)紀(jì)律，廉潔奉公，牢牢樹(shù)立起服務(wù)意識(shí)，嚴(yán)守職業(yè)操守和道德標(biāo)準(zhǔn)，不因崗位的變化有所懈怠，認(rèn)清、杜絕我不該做的。

管理學(xué)上有一個(gè)不稱(chēng)職定理，即是說(shuō)一個(gè)人的職位最終會(huì)上升到他所不勝任的崗位上，因?yàn)槿绻麆偃温毼坏娜撕苋菀鬃龀龀煽?jī)，就會(huì)不斷的上升。個(gè)人的能力大小往往決定他所能承擔(dān)的崗位的大小。稱(chēng)職的人能夠承擔(dān)與他工作崗位相符的責(zé)任，擁有相符的工作思維方式、態(tài)度，并很清晰的知

道他該采取的工作方法，這是崗位的要求，也是工作的智慧。

第三篇：崗位

我職責(zé)

在隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本班的安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

1.嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”，堅(jiān)持“四不生產(chǎn)”原則，確保安全生產(chǎn)；

2.堅(jiān)持跟班到點(diǎn)和班中匯報(bào)制度，及時(shí)處理影響生產(chǎn)和安全的各種問(wèn)題和隱患； 3.強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)施工措施，杜絕“三違”行為，努力實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)； 4.負(fù)責(zé)監(jiān)督當(dāng)班工程質(zhì)量，積極支持驗(yàn)收員的工作，搞好工程質(zhì)量管理；

5.帶頭學(xué)習(xí)和推廣新技術(shù)、新工藝，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)抓好職工安全教育和技術(shù)培訓(xùn)工作； 6.遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力完成礦、隊(duì)交給的其它工作任務(wù)。隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)

全面負(fù)責(zé)本隊(duì)掘進(jìn)施工管理，隊(duì)長(zhǎng)不在時(shí)，指定一名副隊(duì)長(zhǎng)代行隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)。1.組織制定區(qū)隊(duì)管理制度和各工種崗位責(zé)任制，并認(rèn)真抓好落實(shí)；

2.根據(jù)礦下達(dá)的計(jì)劃，制定實(shí)施計(jì)劃和辦法，并將計(jì)劃分解到班組，保證生產(chǎn)計(jì)劃的完成； 3.貫徹安全生產(chǎn)方針，搞好作業(yè)規(guī)程和安全措施的落實(shí)，保證安全生產(chǎn)； 4.搞好正規(guī)循環(huán)，抓好工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化；

5.搞好人力調(diào)配和勞動(dòng)組織調(diào)整，提高工作效益和單位水平； 6.搞好設(shè)備和材料管理，降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益； 7.完成礦交辦的其它工作任務(wù)。跟班隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行煤礦安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、“三大規(guī)程”及綜掘隊(duì)安全管理制度。

二、跟班隊(duì)長(zhǎng)是本班安全生產(chǎn)第一責(zé)任者。

三、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，對(duì)安全隱患要及時(shí)組織力量進(jìn)行處理，做到不安全不生產(chǎn)。

四、認(rèn)真執(zhí)行“三大規(guī)程”，禁止違章指揮和違章作業(yè)，堅(jiān)持“安全第一”的方針，把好生產(chǎn)指揮關(guān)。

五、認(rèn)真搞好工作面各崗位交接班和檢查驗(yàn)收工作，全面掌握設(shè)備和作業(yè)環(huán)境情況，將安全質(zhì)量情況、存在問(wèn)題與職工交待清楚，并及時(shí)向隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)。

六、掌握工作面設(shè)備性能，熟悉作業(yè)規(guī)程和設(shè)備操作要領(lǐng)，注意瓦斯、頂板、水、火等預(yù)兆，及時(shí)排除事態(tài)隱患和不安全因素。

七、根據(jù)本班工人技術(shù)水平、性能特點(diǎn)，合理分配勞動(dòng)力，特別要注意安全，在安全前提下完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

八、發(fā)生事故要及時(shí)搶救追查分析，找出原因，提出處理意見(jiàn)，采取防范措施。

述職報(bào)告 各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表，你們好！現(xiàn)就本人一年來(lái)的學(xué)習(xí)和工作情況向大家匯報(bào)一下。一年來(lái)，認(rèn)真履行采煤隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)，緊緊圍繞處四屆五次、六次職代會(huì)確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持以人為本，抓班子、帶隊(duì)伍、嚴(yán)管理、促效率，立足崗位，積極進(jìn)取，扎實(shí)工作，有力地促進(jìn)了全隊(duì)各項(xiàng)工作的穩(wěn)步發(fā)展。很好地完成了處里下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。通過(guò)學(xué)習(xí)，本人的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)也有所提高。

一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。今年按照處黨委學(xué)習(xí)安排，認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的十六大報(bào)告、“三個(gè)代表”重要思想、陳建國(guó)書(shū)記“9.30”講話(huà)及集團(tuán)公司“兩會(huì)”精神，學(xué)習(xí)中，認(rèn)真研讀，反復(fù)理解，深化學(xué)習(xí)效果，通過(guò)不間斷的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了我的政治意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，使我更深刻認(rèn)識(shí)到，要適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和實(shí)施大集團(tuán)、大發(fā)展的發(fā)展要求，必須不間斷地加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，樹(shù)立正確的人生觀(guān)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，努力把自己鍛煉成為一個(gè)政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良的管理者。

二、抓管理機(jī)制，提高工作效率。一年來(lái)，我在區(qū)隊(duì)管理上重點(diǎn)抓了三個(gè)方面：一是部分管理人員在工作崗位上安全意識(shí)差、工作拖拉、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)、思想上存在著“干號(hào)干壞一個(gè)樣”等消極認(rèn)識(shí)的現(xiàn)狀。為了扭轉(zhuǎn)這種局面，激發(fā)管理人員的工作熱情和進(jìn)取精神，我在全隊(duì)敲響了“不換思想就換人”的警鐘，先后有兩名班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)中，由于工作不負(fù)責(zé)、安全工作不到位，給安全工作造成被動(dòng)局面，被撤職。同時(shí)，按照“公開(kāi)、公正、公平”的原則，讓職工選出了群眾滿(mǎn)意、勝任工作的兩名班組長(zhǎng)，這一做法有效的增強(qiáng)了管理人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，激發(fā)了干部及管理人員的工作主動(dòng)性。二是加強(qiáng)內(nèi)部管理，推行經(jīng)濟(jì)考核責(zé)任制，將各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，層層分解落實(shí)到班組、個(gè)人；月底，按照指標(biāo)任務(wù)的完成情況，對(duì)每一個(gè)作業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。如有的職工在安全、質(zhì)量、材料消耗上，能按章作業(yè)，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，材料消耗有節(jié)余，月底隊(duì)上按制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，使這些職工真正得到實(shí)惠。此舉極大的調(diào)動(dòng)了職工安全生產(chǎn)的主動(dòng)性和勤儉節(jié)約的好風(fēng)尚，凝聚起了一個(gè)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。今年在開(kāi)采Y252（1）工作面時(shí)，工作面?zhèn)雾斮|(zhì)地松軟，在周期來(lái)壓時(shí)-尤其是在回采過(guò)程中隨采隨落，難以控制。我和隊(duì)技術(shù)人員根據(jù)采面地質(zhì)變化情況，現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)，觀(guān)察分析偽頂垮落的主要原因，摸索出了一套控制偽頂?shù)暮梅椒?，使采面?zhèn)雾數(shù)玫搅擞行Э刂疲夯曳莺秃仿蚀蠓陆?。三是加?qiáng)材料管理，實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包制，科學(xué)分解成本責(zé)任，嚴(yán)把材料管理關(guān)。為了把材料消耗控制在計(jì)劃指標(biāo)內(nèi)，我和隊(duì)班子成員制定和完善了材料管理制度，從隊(duì)管理人員到職工形成了層層把關(guān)的管理體系，從而避免了材料的流失和浪費(fèi)。另一方面，我教育職工從節(jié)約每一分錢(qián)、回收復(fù)用每一塊板皮、每一根鐵絲、每一發(fā)雷管、每一節(jié)火藥做起，人人都算經(jīng)濟(jì)帳；同時(shí)，我根據(jù)每月的生產(chǎn)任務(wù)，計(jì)算出應(yīng)消耗的材料費(fèi)用，采取生產(chǎn)任務(wù)與材料消耗掛鉤，把材料消耗分解到每一個(gè)職工，采取“誰(shuí)超支、誰(shuí)受罰、誰(shuí)節(jié)余、誰(shuí)得獎(jiǎng)”的辦法嚴(yán)加考核。今年1-11月份，全隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)月月超額完成，材料消耗始終控制在指標(biāo)內(nèi)，并有部分節(jié)余。特別是在火工品的管理上成效顯著，火工品消耗控制在3.0噸/萬(wàn)噸，與計(jì)劃相比降低6.9%，火工品消耗在靈州礦區(qū)處于先進(jìn)水平。

三、嚴(yán)格自律，密切聯(lián)系群眾。要搞好區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，必須要全心全意依靠職工群眾，與群眾打成一片，凝聚起一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的戰(zhàn)斗集體。今年，我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行處黨委關(guān)于干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合在全處開(kāi)展的干部作風(fēng)教育整頓工作，對(duì)全隊(duì)干部及管理人員在思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)、上存在的主要問(wèn)題進(jìn)行了教育整頓，嚴(yán)格要求隊(duì)管理人員不得利用職務(wù)之便，向職工吃、拿、卡、要，用嚴(yán)格的制度規(guī)范干部及管理人員的工作行為，保持了一個(gè)好的工作作風(fēng)，創(chuàng)造了一個(gè)好的工作環(huán)境。從解決群眾關(guān)心的實(shí)際出發(fā)，對(duì)職工實(shí)施“暖人心”、“聚人心”、“留人心”活動(dòng)，通過(guò)給職工辦好生活中的瑣事、小事和實(shí)事，使職工真切感受到了集體的溫暖，暖了人心，聚了人心，創(chuàng)造出了團(tuán)結(jié)友愛(ài)、協(xié)作上進(jìn)的工作氛圍。

四、今后的工作、打算和努力方向。今年，外出考察學(xué)習(xí),我更感到自己的不足,要適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和大集團(tuán)、大戰(zhàn)略的發(fā)展，必須要不斷更新思想觀(guān)念，加強(qiáng)各種科學(xué)知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)能力。今后的努力方向： 1提高自身素質(zhì)，為適應(yīng)現(xiàn)代化礦井的需要打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2嚴(yán)格執(zhí)行處黨政決定，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，帶好隊(duì)伍。3虛心接受職工的建議和意見(jiàn)，集思廣益，搞好區(qū)隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。4廉潔自律，維護(hù)廣大職工群眾的利益，做職工群眾的知心人。5發(fā)揚(yáng)密切聯(lián)系群眾的工作作風(fēng)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，與職工同甘共苦，使今后的工作能夠更進(jìn)一步

1、對(duì)本班組的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任，是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)“三大規(guī)程”和公司一系列安全性文件，并在實(shí)際工作中嚴(yán)格執(zhí)行。

3、全面掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)情況，每班兩次向調(diào)度室、工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，隨時(shí)解決安全生產(chǎn)中的各種問(wèn)題，特殊情況及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室。

4、負(fù)責(zé)本班組安全生產(chǎn)的指揮、平衡、協(xié)調(diào)工作，抓好作業(yè)規(guī)程和技術(shù)措施的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，堅(jiān)持正規(guī)操作，做到不安全不生產(chǎn)。

5、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，全面掌握上一班的安全生產(chǎn)情況，組織好本班的安全生產(chǎn)，并為下一班的安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件，不留隱患。

6、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，杜絕延點(diǎn)現(xiàn)象，正點(diǎn)交接班。

7、抓好當(dāng)班的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)工作。

8、制止“三違”現(xiàn)象，做到本人不違章，身邊無(wú)“三違”。

9、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家安全法律法規(guī)和上級(jí)有關(guān)安全管理規(guī)定。

10、保質(zhì)保量的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

第四篇：崗位說(shuō)明書(shū)

崗位說(shuō)明書(shū)

職務(wù)描述

職務(wù)名稱(chēng)：營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)

直接上級(jí)：董事長(zhǎng)

直接下級(jí)：營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)助理、市場(chǎng)部經(jīng)理、產(chǎn)品部經(jīng)理、銷(xiāo)售部經(jīng)理 本職工作：負(fù)責(zé)公司的整體運(yùn)營(yíng)

工作責(zé)任

全面了解國(guó)家宏觀(guān)政策，塑造企業(yè)形象，制定市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)前景規(guī)劃和市場(chǎng)設(shè)計(jì)工作。

規(guī)劃公司銷(xiāo)售系統(tǒng)整體運(yùn)營(yíng)，業(yè)務(wù)方向，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

依據(jù)公司整體戰(zhàn)略，組織制定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃，組織全國(guó)市場(chǎng)銷(xiāo)售推廣工作。

制定和貫徹企業(yè)的產(chǎn)品和策略和政策。

依據(jù)公司整體戰(zhàn)略，組織制定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃，組織全國(guó)市場(chǎng)銷(xiāo)售推廣工作。

對(duì)品牌推廣的總體費(fèi)用進(jìn)行控制。

對(duì)重要部門(mén)進(jìn)行公關(guān)并對(duì)公關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行整體管理。

職務(wù)描述

職務(wù)名稱(chēng)：營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)助理

直接上級(jí)：營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)

直接下級(jí)：市場(chǎng)部經(jīng)理、產(chǎn)品部經(jīng)理、銷(xiāo)售部經(jīng)理

本質(zhì)工作：協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)做好公司整體運(yùn)營(yíng)管理 工作責(zé)任

參與公司品牌戰(zhàn)略的研究，根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)預(yù)算，制定公司營(yíng)銷(xiāo)工作的方針、政策，對(duì)公司內(nèi)部的營(yíng)銷(xiāo)管理提出改進(jìn)方案。

貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)、運(yùn)營(yíng)管理方案。

組織相關(guān)的市場(chǎng)調(diào)研，收集相關(guān)的市場(chǎng)信息，分析營(yíng)銷(xiāo)對(duì)象的內(nèi)外和環(huán)境，從而確定目標(biāo)市場(chǎng)，制定公司相關(guān)的競(jìng)爭(zhēng)策略并組織實(shí)施。

公司的產(chǎn)品進(jìn)行定位以及協(xié)助開(kāi)發(fā)部門(mén)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。

維護(hù)與重要客戶(hù)的聯(lián)系，在參與重大的業(yè)務(wù)洽談時(shí)，解決在業(yè)務(wù)拓展中出現(xiàn)的問(wèn)題，維持和開(kāi)拓相關(guān)的渠道進(jìn)行銷(xiāo)售，不斷地?cái)U(kuò)大市場(chǎng)的份額。

負(fù)責(zé)指導(dǎo)重要客戶(hù)建立完善的售后服務(wù)體系，保證客戶(hù)的需求得到滿(mǎn)足，以此來(lái)提升公司的整體品牌形象。

職務(wù)描述

職務(wù)名稱(chēng)：銷(xiāo)售部經(jīng)理

直接上級(jí)：營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)助理

直接下級(jí)：大區(qū)經(jīng)理

本質(zhì)工作：負(fù)責(zé)銷(xiāo)售部整體運(yùn)營(yíng)管理 工作責(zé)任

全面負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、客戶(hù)管理和產(chǎn)品銷(xiāo)售組織工作。

定期組織市場(chǎng)調(diào)研，收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)，制定市場(chǎng)銷(xiāo)售策略，確定主要目標(biāo)市場(chǎng)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和銷(xiāo)售方針，報(bào)總經(jīng)理審批后組織實(shí)施。

根據(jù)企業(yè)的近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)算要求，協(xié)調(diào)各部門(mén)的關(guān)系，提出銷(xiāo)售計(jì)劃編制原則、依據(jù)、組織銷(xiāo)售部人員分析市場(chǎng)環(huán)境，制定和審核銷(xiāo)售預(yù)算，提出產(chǎn)品價(jià)格政策實(shí)施方案，向銷(xiāo)售部人員下達(dá)銷(xiāo)售任務(wù)，并組織貫徹實(shí)施。

掌握國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，分析銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)、銷(xiāo)售成本、存在問(wèn)題、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，提出改進(jìn)方案和措施，監(jiān)督銷(xiāo)售計(jì)劃的順利完成。

協(xié)調(diào)銷(xiāo)售部和各經(jīng)濟(jì)組織的關(guān)系，經(jīng)常保持同客戶(hù)的密切聯(lián)系，并同客戶(hù)建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的良好協(xié)作關(guān)系。

提交產(chǎn)品重要銷(xiāo)售活動(dòng)和參加國(guó)內(nèi)產(chǎn)品展銷(xiāo)活動(dòng)實(shí)施方案，組織人員，準(zhǔn)備材料，參加銷(xiāo)售活動(dòng)，廣泛宣傳本公司產(chǎn)品和服務(wù)，對(duì)銷(xiāo)售效果提出分析。

經(jīng)常和客戶(hù)保持聯(lián)系，掌握客戶(hù)意向和需求。

定期檢查銷(xiāo)售計(jì)劃實(shí)施結(jié)果，提出銷(xiāo)售計(jì)劃調(diào)整方案，報(bào)審批后組織實(shí)施。

掌握產(chǎn)品價(jià)格政策實(shí)施情況，控制公司不同客戶(hù)對(duì)象及其不同季節(jié)和價(jià)格水平，定期走訪(fǎng)客戶(hù)，征求客戶(hù)意見(jiàn)，掌握其他公司銷(xiāo)售情況和價(jià)格水平，分析競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，調(diào)整產(chǎn)品銷(xiāo)售策略，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要。

掌握客戶(hù)拖欠貨款情況，分析原因，負(fù)責(zé)客戶(hù)拖欠款組織催收工作，防止長(zhǎng)期拖欠，導(dǎo)致壞死帳出現(xiàn)。

加強(qiáng)組織對(duì)部門(mén)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓所屬員工熟悉公司各類(lèi)產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用范圍突出優(yōu)特點(diǎn)，組織所屬員工不斷學(xué)習(xí)有關(guān)營(yíng)銷(xiāo)策略和方法，提高銷(xiāo)售技巧。

配合公司的廣告宣傳，擴(kuò)大公司影響，提高公司知名度，發(fā)展目標(biāo)代理高，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，不斷拓展市場(chǎng)，增加銷(xiāo)量。

制定銷(xiāo)售部管理制度、工作程序、并監(jiān)督貫徹實(shí)施。

嚴(yán)格控制銷(xiāo)售費(fèi)用開(kāi)支，規(guī)定開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督銷(xiāo)售費(fèi)用的使用。

職務(wù)描述

職務(wù)名稱(chēng)：大區(qū)經(jīng)理

直接上級(jí)：銷(xiāo)售部經(jīng)理

直接下級(jí)：區(qū)域經(jīng)理

本質(zhì)工作：制定并實(shí)施本區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、銷(xiāo)售目標(biāo)，管理指導(dǎo)下屬人員完成分解銷(xiāo)售目標(biāo)

工作責(zé)任

參與公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的制定。

執(zhí)行公司營(yíng)銷(xiāo)策略并對(duì)區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)拓進(jìn)行策劃。

制定本區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、分解銷(xiāo)售目標(biāo)。

提供市場(chǎng)趨勢(shì)、需求變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和客戶(hù)反饋方面的準(zhǔn)確信息。

督導(dǎo)區(qū)域團(tuán)隊(duì)建設(shè)及業(yè)務(wù)開(kāi)展工作，落實(shí)本區(qū)域貨款的回收。

督導(dǎo)營(yíng)銷(xiāo)總部的銷(xiāo)售政策的落實(shí)、各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行。

控制所轄區(qū)域費(fèi)用開(kāi)支。

直接參與主持重要客戶(hù)的業(yè)務(wù)談判及成交，處理客戶(hù)投訴。

對(duì)下屬的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)并協(xié)助制定和實(shí)施績(jī)效改善計(jì)劃，對(duì)下屬人員進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)。

職務(wù)描述

職務(wù)名稱(chēng)：區(qū)域經(jīng)理

直接上級(jí)：大區(qū)經(jīng)理

直接下級(jí)：渠道經(jīng)理

本質(zhì)工作：制訂并完成銷(xiāo)售計(jì)劃、保持和開(kāi)拓銷(xiāo)售市場(chǎng)、管理指導(dǎo)下屬銷(xiāo)售人員

工作責(zé)任

制訂本區(qū)域的銷(xiāo)售指標(biāo)，并按照計(jì)劃貫徹落實(shí)。

全面負(fù)責(zé)本區(qū)域的銷(xiāo)售市場(chǎng)，與重點(diǎn)客戶(hù)長(zhǎng)期保持溝通，按計(jì)劃拜訪(fǎng)客戶(hù)。

指導(dǎo)協(xié)助下屬完成銷(xiāo)售任務(wù)，參與重要客戶(hù)談判。

管理所轄區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)商的信用風(fēng)險(xiǎn)、銷(xiāo)售應(yīng)收帳款的管理。

控制所轄區(qū)域銷(xiāo)售費(fèi)用開(kāi)支。

研究市場(chǎng)情況，收集行業(yè)信息（如大型工程信息，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)信息）市場(chǎng)趨勢(shì)、需求變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品、價(jià)格和質(zhì)量情況和客戶(hù)反饋方面的準(zhǔn)確信息。

協(xié)調(diào)處理公司各部門(mén)之間的關(guān)系，并與之保持良好的關(guān)系。

處理突發(fā)事件。

對(duì)下屬的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)并協(xié)助制定和實(shí)施績(jī)效改善計(jì)劃，對(duì)下屬人員進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)。

職務(wù)描述

職務(wù)名稱(chēng)：渠道經(jīng)理

直接上級(jí)：區(qū)域經(jīng)理

直接下級(jí)：

本質(zhì)工作：完成銷(xiāo)售計(jì)劃、保持和開(kāi)拓銷(xiāo)售市場(chǎng)

工作責(zé)任

填寫(xiě)區(qū)域銷(xiāo)售周報(bào)、月總結(jié)，并上報(bào)業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人。

每月綜合銷(xiāo)售信息的收集、整理與分析，并上交到客戶(hù)經(jīng)理。

遵照區(qū)域經(jīng)理渠道開(kāi)拓計(jì)劃，完成開(kāi)拓和銷(xiāo)售任務(wù)。

配合執(zhí)行區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)商促銷(xiāo)落實(shí)方案。

負(fù)責(zé)在所屬區(qū)域品牌與店面形象的管理和維護(hù)，傳達(dá)公司品牌、營(yíng)銷(xiāo)等政策的思想。

負(fù)責(zé)所直轄區(qū)域公司品牌在當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)推廣。

維護(hù)所在區(qū)域公司的營(yíng)銷(xiāo)政策和制度。

負(fù)責(zé)經(jīng)銷(xiāo)商和店員產(chǎn)品與銷(xiāo)售培訓(xùn)工作。

負(fù)責(zé)本區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的調(diào)查和分析工作

做好店面開(kāi)展計(jì)劃，協(xié)助經(jīng)銷(xiāo)商店面裝修工作和費(fèi)用核報(bào)工作。

協(xié)助經(jīng)銷(xiāo)商完成店面管理工作。

完成上級(jí)交給的工作任務(wù)。

第五篇：超市崗位

超市崗位

超市一般有收銀員，導(dǎo)購(gòu)員，搬運(yùn)工和大堂經(jīng)理，一般都只招收銀員

基層：收銀員、理貨員、促銷(xiāo)員、清潔工

中層：各品項(xiàng)組長(zhǎng)、助理、經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理

高層：店長(zhǎng)、人力、財(cái)務(wù)經(jīng)理等

簡(jiǎn)單的說(shuō)就是：店長(zhǎng)、處長(zhǎng)、課長(zhǎng)、領(lǐng)班、員工

總經(jīng)理 財(cái)務(wù)經(jīng)理 采購(gòu)經(jīng)理 出納 會(huì)計(jì) 采購(gòu) 店長(zhǎng) 食品主管 非食主管 生鮮主管 收貨主管 信息主管 收銀主管 防損主管 客服主管 各部門(mén)主管助理 營(yíng)業(yè)員 防損員 收銀員 客服員

總經(jīng)理，副總經(jīng)理，部門(mén)經(jīng)理（采購(gòu)部、營(yíng)業(yè)部、市場(chǎng)部、人事部、后勤部、倉(cāng)儲(chǔ)部、企劃部、營(yíng)運(yùn)部、信息部、財(cái)務(wù)部、行政部）、各科長(zhǎng)（稅政管理科、資金管理科、培訓(xùn)管理科）、促銷(xiāo)員、導(dǎo)購(gòu)員、收銀員、理貨員。

超市業(yè)務(wù)員的崗位職責(zé)

（四）1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司采購(gòu)管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，努力提高自身采購(gòu)業(yè)務(wù)水平。

2.按時(shí)按量按質(zhì)完成采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃指標(biāo)，積極開(kāi)拓貨源市場(chǎng)，貨（價(jià)）比三家，選擇物美價(jià)平的物資材料，完成下達(dá)的降低采購(gòu)購(gòu)成本的責(zé)任指標(biāo)。

3.負(fù)責(zé)與客戶(hù)簽訂采購(gòu)購(gòu)合同，督促合同正常如期的履行，并催討所欠、退貨或索賠款項(xiàng)。

4.嚴(yán)把采購(gòu)質(zhì)量關(guān)，選擇樣品供領(lǐng)導(dǎo)審核定樣，對(duì)購(gòu)進(jìn)物料均須附有質(zhì)保書(shū)或當(dāng)場(chǎng)（委托）檢驗(yàn)。協(xié)助有關(guān)部門(mén)妥善解決使用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。

5.負(fù)責(zé)辦理物料驗(yàn)收、運(yùn)輸入庫(kù)、清點(diǎn)交接等手續(xù)。

6.收集一線(xiàn)商品供貨信息，對(duì)公司采購(gòu)策略、產(chǎn)品原料結(jié)構(gòu)調(diào)整改進(jìn)，對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提出參考意見(jiàn)。

7.填寫(xiě)有關(guān)采購(gòu)表格，提交采購(gòu)分析和總結(jié)報(bào)告。

8.做到以公司利益為重，不索取回扣，饋贈(zèng)錢(qián)物上繳公司，遵守國(guó)家法律，不構(gòu)成經(jīng)濟(jì)犯罪。

9.完成采購(gòu)部部長(zhǎng)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。