第一篇：煤礦跑車(chē)事故的教訓(xùn)總結(jié)

煤礦跑車(chē)事故的教訓(xùn)總結(jié)

發(fā)生的跑車(chē)事故，暴露出安全思想松懈、管理混亂等一系列問(wèn)題。痛定思痛，我們應(yīng)該深刻汲取這些事故的教訓(xùn)，舉一反三的抓好煤礦安全生產(chǎn)，努力把我礦打造成一個(gè)本質(zhì)安全型、和諧穩(wěn)定型、強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)型、科學(xué)發(fā)展型的現(xiàn)代化企業(yè)。

思想決定行動(dòng)。抓好煤礦安全生產(chǎn)，首先要始終擺正搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與安全之間的關(guān)系、與生產(chǎn)之間的關(guān)系、與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，牢固樹(shù)立“質(zhì)量為本、安全為天”和“持之以恒抓質(zhì)量、扎實(shí)有序做工作”的思想觀念，牢固樹(shù)立起“抓質(zhì)量就等于抓安全、就等于增效益”的觀念，牢固樹(shù)立“沒(méi)有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)就沒(méi)有安全生產(chǎn)的良性循環(huán)”的思想觀念，在全礦上下形成共識(shí)，凝聚合力。要制定科學(xué)的管理機(jī)制、考核機(jī)制、事故問(wèn)責(zé)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制等一系列制度。

制度落實(shí)是關(guān)鍵。思想提升了，制度完善了，我們就要不折不扣去執(zhí)行，去落實(shí)，去管理。層層落實(shí)開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任，做到事事有人管、件件有著落。只有實(shí)施強(qiáng)有力的管理，才能保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作扎實(shí)穩(wěn)步地向前推進(jìn)。才能保證礦井的安全生產(chǎn)。

殺不住“三違”的風(fēng)，就邁不開(kāi)安全的路。要想徹底消除“三違”，就要廣泛動(dòng)員組織各方面的力量，在全礦形成對(duì)“三違”現(xiàn)象施以重壓的態(tài)勢(shì)。各隊(duì)，班組要充分利用班前會(huì)、口頭問(wèn)答、知識(shí)測(cè)試、獻(xiàn)身說(shuō)法、案例分析、“三違”亮相等形式，認(rèn)識(shí)“三違”危害，普及煤礦三大規(guī)程安全知識(shí)。對(duì)有“三違”思想的人員下重藥，提高人員的知識(shí)水平和技能素質(zhì)。安監(jiān)部門(mén)要在加強(qiáng)集中教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，通過(guò)制度來(lái)約束和規(guī)范員工的操作行為，對(duì)于違章違紀(jì)，不論責(zé)任者處于什么目的，無(wú)論是否造成后果，一律按規(guī)定進(jìn)行處理。這一點(diǎn)主要是我們管理干部要徹底轉(zhuǎn)變觀念，決不能當(dāng)好人，作到寧聽(tīng)罵聲，不聽(tīng)哭聲，使干部員工對(duì)制度、規(guī)定形成敬畏感。對(duì)于各項(xiàng)制度，要求，必須有相應(yīng)的追查落實(shí)機(jī)制，按照逐級(jí)負(fù)責(zé)制、崗位責(zé)任制的要求，一追到底，徹底追查不落實(shí)的人事。

細(xì)節(jié)決定成敗。礦井的采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、“一通三防”等生產(chǎn)環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的安全質(zhì)量工作，是煤礦的生命線(xiàn)。因此，在礦井建設(shè)中，我們不僅需要先進(jìn)的技術(shù)裝備，更需要將精細(xì)化管理落實(shí)到安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的全過(guò)程。通過(guò)實(shí)施精細(xì)化管理，使安全生產(chǎn)符合國(guó)家法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程等規(guī)定，并達(dá)到和保持一定的標(biāo)準(zhǔn)，使煤礦始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，保證生產(chǎn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)的各項(xiàng)制度得到正常、規(guī)范、優(yōu)化的運(yùn)行，全過(guò)程監(jiān)控一切影響生產(chǎn)安全質(zhì)量各環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)因素，最大限度地用科學(xué)的制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，持續(xù)消除不安全和降損質(zhì)量的隱患性問(wèn)題?？萍寂d企，文化強(qiáng)企。通過(guò)形式多樣的形勢(shì)教育和文體活動(dòng)，廣泛宣傳安全文化理念和企業(yè)發(fā)展前景，進(jìn)一步改善員工的精神狀態(tài)、思想觀念，增強(qiáng)了廣大員工的自豪感、責(zé)任感和使命感。用實(shí)際行動(dòng)自覺(jué)投身到抓安全、抓質(zhì)量的隊(duì)伍里來(lái)，為我礦的建設(shè)和發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

第二篇：天山煤礦跑車(chē)事故分析報(bào)告

11210軌道順槽跑車(chē)事故分析報(bào)告

事故時(shí)間：2014年3月19日零點(diǎn)班 事故地點(diǎn)：11210軌道順槽中部車(chē)場(chǎng) 事故類(lèi)別：跑車(chē)事故 主 持 人：XXXXX科長(zhǎng) 參會(huì)人員：

事故經(jīng)過(guò)：

2014年3月19日零點(diǎn)班交接班后開(kāi)始運(yùn)輸溜槽，絞車(chē)司機(jī)XXXX聽(tīng)到信號(hào)后開(kāi)始提溜槽，由于絞車(chē)鋼絲繩跑偏，絞車(chē)司機(jī)離開(kāi)操作臺(tái)去撬繩，無(wú)意中碰到換檔手柄，造成雙速絞車(chē)失控，裝有溜槽平板車(chē)下滑（下部有鉆機(jī)一隊(duì)3人正在作業(yè)），將下面的天檔撞壞不能使用。事故發(fā)生后，跟班隊(duì)長(zhǎng)XXXX、跟班班長(zhǎng)XXXX組織人員私自拆卸天檔，也未及時(shí)匯報(bào)，重新將溜槽提到中部車(chē)場(chǎng)。原因分析：

1、絞車(chē)司機(jī)XXX安全意識(shí)淡薄，未對(duì)本崗位存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)，違章作業(yè)，是造成這起事故的主要原因，應(yīng)負(fù)主要責(zé)任。

2、跟班隊(duì)長(zhǎng)XXXX，跟班班長(zhǎng)XXXX安排工作不嚴(yán)不細(xì)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督不到位，對(duì)事故隱瞞不報(bào)，是造成這起事故的次要原因，應(yīng)負(fù)管理責(zé)任，把鉤工XXXXX、XXXXX對(duì)視乎隱瞞不報(bào)，應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任。

3、當(dāng)班安監(jiān)員XXXX安全監(jiān)管不到位，是造成這起事故的間接原因，應(yīng)負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任。

4、當(dāng)班輪值班長(zhǎng)XXXX、專(zhuān)（兼）職安全員XXXX現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理不到位，是造成這起事件的次要原因，在這起事件中應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任。

5、當(dāng)班調(diào)度值班領(lǐng)XXXXX、XXXXX對(duì)地面安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)情況掌握不詳細(xì)，跟班領(lǐng)導(dǎo)XXXXX、XXXXXXX對(duì)11210軌道車(chē)場(chǎng)存在的安全隱患檢查不細(xì)致，是造成這起事故的間接原因，在這起事故中應(yīng)負(fù)管理責(zé)任。防范措施：

1、區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在安排工作時(shí)，在安排工作時(shí)，必須細(xì)致、全面考慮，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)職工“手指口述”及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控安全管理模式的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)，提高安全作業(yè)意識(shí)。

2、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員要嚴(yán)格按照我礦危險(xiǎn)源辨識(shí)要求，對(duì)作業(yè)地點(diǎn)存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)估并及時(shí)處理，確保安全作業(yè)。

3、現(xiàn)場(chǎng)安監(jiān)員要繼續(xù)加大隱患排查力度，確保當(dāng)班安全生產(chǎn)。

4、區(qū)隊(duì)輪值班長(zhǎng)及專(zhuān)（兼）職安全員現(xiàn)場(chǎng)要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查與監(jiān)管，確保當(dāng)班安全生產(chǎn)。

5、調(diào)度值班領(lǐng)導(dǎo)要全面掌握全礦井的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),一旦發(fā)生安全、生產(chǎn)事故，要對(duì)事故性質(zhì)及嚴(yán)重程度迅速做出準(zhǔn)確判斷，進(jìn)行處理；跟班領(lǐng)導(dǎo)要加大安全監(jiān)管及巡查力度，對(duì)存在的隱患,要進(jìn)行跟蹤檢查,及時(shí)消除安全隱患，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)采取相應(yīng)措施。處理意見(jiàn)：

依據(jù)天山魯安發(fā)[2014]1號(hào)、天山魯天山礦發(fā)[2014]1號(hào)等文件規(guī)定，嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”的原則，對(duì)本次事故作出以下處理：

1、給予綜采安裝隊(duì)XXXXXX元罰款。

2、給予綜采安裝隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)XXXXXX元罰款。

3、給予絞車(chē)司機(jī)XXX罰款XXXX元，對(duì)當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)XXXX罰款XXXXX元，對(duì)當(dāng)班跟班班長(zhǎng)XXXX罰款XXXXX元，對(duì)把鉤工XXXXX、XXXXX各罰款200元。

4、給予當(dāng)班安監(jiān)員XXXXX200元罰款。

5、給予當(dāng)班調(diào)度值班領(lǐng)導(dǎo)XXXXXXXX元罰款、XXXXXXXX100元罰款；給予當(dāng)班跟班領(lǐng)導(dǎo)XXXXXX300元罰款、XXXXXXXX100元罰款。

天山煤礦安監(jiān)科

2014年3月19日

第三篇：煤礦事故教訓(xùn)心得（范文）

煤礦安全事故教育片觀后感

觀看“煤礦安全事故教育片”后，片中的場(chǎng)面使我受到極大的震撼。安全事故通過(guò)聲像播放方式，再現(xiàn)事故現(xiàn)場(chǎng)，使我有身臨其境之感。我深深地吸取了教訓(xùn)，同時(shí)也明確了在今后工作中一定要以 “進(jìn)一步加強(qiáng)做好安全生產(chǎn)的緊迫感、使命感、責(zé)任感，切實(shí)改進(jìn)和加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，有效防范和堅(jiān)決遏制重特大事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定為首要工作目標(biāo)。

為能更好的把握住安全，不但要加強(qiáng)自身的對(duì)安全的深刻了解，更要注重安全的落實(shí)。不論任務(wù)的大小輕重，我們首先要想到的就是我把安全放在第一位；不論是任務(wù)安排，技術(shù)措施的學(xué)習(xí)討論，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施情況，都要我們一一的不厭煩的不流于形式的落實(shí)下去，并且復(fù)查是一定不可少的。煤礦安全工作要常抓不懈、要緊抓不松，現(xiàn)結(jié)合本崗位工作需要，談下安

一、加強(qiáng)安全培訓(xùn)。提高職工安全技術(shù)素質(zhì)，建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍是煤礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保證。企業(yè)的生產(chǎn)必須有高素質(zhì)員工隊(duì)伍為依托，企業(yè)應(yīng)配備專(zhuān)門(mén)安全培訓(xùn)人員，對(duì)各類(lèi)可能出現(xiàn)的“三違”要編撰專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)教材，教材要簡(jiǎn)單明了易懂，培訓(xùn)方式要定期不定期相結(jié)合。

二、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。落實(shí)一項(xiàng)措施，勝過(guò)十句口號(hào)?，F(xiàn)場(chǎng)管理工作一直是企業(yè)安全生產(chǎn)的軟肋，推行安全責(zé)任監(jiān)控和安全信息監(jiān)控。對(duì)各個(gè)崗點(diǎn)、地點(diǎn)的不安全隱患實(shí)行動(dòng)態(tài)循環(huán)控制，努力消除人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素。嚴(yán)格落實(shí)值班跟班責(zé)任制，對(duì)于發(fā)生事故采取措施不及時(shí)，延誤時(shí)機(jī)或因其他失職瀆職行為而影響安全工作的有關(guān)人員，堅(jiān)決嚴(yán)肅查處。嚴(yán)格查處現(xiàn)場(chǎng)“三違”人員，每次事故的發(fā)生都存在不同程度的“三違”，“三違”人員要狠抓、要嚴(yán)處。要狠抓現(xiàn)場(chǎng)施工措施落實(shí)情況，根據(jù)措施要求班前會(huì)要求查處違規(guī)人員。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)、安全負(fù)責(zé)人未把好安全關(guān)，給予嚴(yán)肅處理。

三、加強(qiáng)隱患排查治理，提高超前預(yù)防能力。做到對(duì)不安全因素“發(fā)現(xiàn)得快、控制得住、排查得早、解決得好”。深入排查安全隱患，不定期地開(kāi)展隱患排查活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)重大隱患危險(xiǎn)源的整改監(jiān)控，把事故發(fā)生后的責(zé)任追究提前到對(duì)隱患責(zé)任的追究，對(duì)違反隱患排查有關(guān)規(guī)定者追究責(zé)任。對(duì)于員工提出的安全隱患，限期整改并適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。安全重于泰山，是我們最常見(jiàn)的常聽(tīng)到一句話(huà)，有多少時(shí)候我們只把這這句話(huà)拋在腦后，又有多少時(shí)候我們才真正覺(jué)得這句話(huà)的重要性。

第四篇：事故教訓(xùn)

從事故中吸取教訓(xùn)

經(jīng)過(guò)4.02日4106工作面放炮事故中，我們深刻的體會(huì)到了在我們工作當(dāng)中的弊端與麻痹?！?.02’事故教訓(xùn)是深刻的，我們就是要從這次事故中吸取教訓(xùn)，從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)”。這次會(huì)議很重要的一個(gè)方面就是，全面分析和認(rèn)識(shí)當(dāng)前礦井的安全生產(chǎn)形勢(shì)的同時(shí)，要保持清醒頭腦，增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)，強(qiáng)化措施手段，細(xì)化落實(shí)責(zé)任，總結(jié)事故教訓(xùn)，真正把安全生產(chǎn)工作擺在更加突出的位置，切實(shí)抓緊抓好。

反思事故教訓(xùn)：通過(guò)這次事故說(shuō)明一點(diǎn)，不是我們?cè)诠ぷ髦蓄^腦不清醒，而是我們的安全意識(shí)淡泊。也不是我們的措施不到位，而是我們的員工太麻痹。對(duì)于生產(chǎn)中的一些問(wèn)題，有些員工的確存在麻痹思想和僥幸心理，明知存在危險(xiǎn)，卻偏要去干，抱著僥幸心理，這種思想是造成許多事故發(fā)生的根源，直接危害著員工的生命安全，今后必須堅(jiān)決克服和糾正。細(xì)查事故根源，不是我們的制度不到位，就是我們對(duì)制度的落實(shí)不到位。一些違規(guī)違章、違反操作規(guī)程的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，是一些事故發(fā)生的直接原因。

在2011年里，我監(jiān)測(cè)監(jiān)控中心現(xiàn)面臨著人員少，（目前兩人）負(fù)責(zé)區(qū)域較廣，主要工作任務(wù)有,負(fù)責(zé)全礦井的監(jiān)測(cè)監(jiān)控，井下人員定位系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)，負(fù)責(zé)所有工作的安裝與日常維護(hù)工作，工作任務(wù)量大，責(zé)任重大等問(wèn)題。今年面臨市局區(qū)等各部門(mén)的頻繁檢查工作，根據(jù)總部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求有所提高的情況下，我們正在緊張的整改與落實(shí)當(dāng)中

2011-4-14

七、防范措施和建議

㈠進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)職工的安全教育培訓(xùn)，全面提高職工的安全素質(zhì)和安全意識(shí)，堅(jiān)決杜絕違章指揮和違章作業(yè)。

㈡建立健全礦井安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格考核機(jī)制，全面落實(shí)安全生產(chǎn)管理人員的安全責(zé)任，嚴(yán)厲懲治違章指揮和違章作業(yè)行為。

㈢嚴(yán)格執(zhí)行放炮管理制度和《作業(yè)規(guī)程》的規(guī)定。爆破作業(yè)前，必須將放炮區(qū)域及可能波及的區(qū)域內(nèi)所有的作業(yè)人員全部撤離到安全地點(diǎn)，并在清點(diǎn)人數(shù)無(wú)誤、設(shè)置好崗哨后，方可進(jìn)行爆破作業(yè)；嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》第339條規(guī)定，非特殊情況下不得采用上一班打眼裝藥下一班啟爆的爆破方式，特殊情況確需第二班啟爆時(shí)，放炮員必須在放炮現(xiàn)場(chǎng)交接班。

㈣認(rèn)真組織全體作業(yè)人員對(duì)作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施重新進(jìn)行學(xué)習(xí)，并嚴(yán)格考試。確保公司各項(xiàng)安全制度和《作業(yè)規(guī)程》得到全面貫徹落實(shí)到位。

㈤嚴(yán)格落實(shí)“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖放炮”制度。值班長(zhǎng)、放炮員和瓦斯檢查員必須分工明確、各負(fù)其責(zé)、各司其職。放炮員應(yīng)相對(duì)固定，不得在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)隨意變更，值班長(zhǎng)不在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，嚴(yán)禁放炮。

第五篇：斷繩跑車(chē)事故反思

抓好監(jiān)督管理，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)

——6.12斷繩跑車(chē)事故反思

6月12日8點(diǎn)班25回風(fēng)下山發(fā)生的斷繩跑車(chē)事故再次給我們敲響了警鐘：監(jiān)督不到位，責(zé)任不落實(shí)，制度制定得再完善，也等于一紙空文，百無(wú)一用。這是一起后果極其嚴(yán)重的僥幸事故，單幸運(yùn)之神不可能次次眷顧我們，唯有亡羊補(bǔ)牢，填塞管理上的漏洞，才能構(gòu)筑好安全防線(xiàn)，避免類(lèi)似事故的發(fā)生。

這起斷繩跑車(chē)事故暴漏了在機(jī)電管理上存在好些漏洞，基層連隊(duì)職工素質(zhì)差，對(duì)鋼絲繩發(fā)卷、上垛等的危害性遇見(jiàn)不足，缺乏突發(fā)情況應(yīng)變處置能力；在鋼絲繩及安全設(shè)施的日常檢查中存在漏檢漏報(bào)、弄虛作假等行為。而作為智能管理部門(mén)來(lái)說(shuō)，監(jiān)管人員責(zé)任缺失，工作粗枝大葉，重報(bào)表輕落實(shí)的浮漂作風(fēng)作祟，助長(zhǎng)了基層連隊(duì)得過(guò)且過(guò)，想當(dāng)然的思想滋生。斜坡管理是機(jī)電管理的重要一環(huán)，同時(shí)也是薄弱環(huán)節(jié)，面臨著點(diǎn)方面廣戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)、動(dòng)態(tài)管理變化快等實(shí)際困難，只有撲下身子，真抓實(shí)干，才能把工作作細(xì)、作實(shí)、做好。作為機(jī)電運(yùn)輸部部長(zhǎng)，對(duì)此次事故負(fù)有不可推卸的責(zé)任。我將從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理：

一、加大對(duì)斜坡管理人員的監(jiān)督考核力度。為了防止個(gè)別人員掂輕怕重，舍遠(yuǎn)求近，要求管理人員下井后及時(shí)將行走路線(xiàn)、存在問(wèn)題用各地點(diǎn)生產(chǎn)電話(huà)向辦公室匯報(bào)，值班人員做好記錄。部室領(lǐng)導(dǎo)下井后對(duì)所經(jīng)過(guò)地點(diǎn)的斜坡安全設(shè)施情況進(jìn)行復(fù)查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要追究斜坡管理人員的責(zé)任。同時(shí)，保證全面覆蓋，不留死角。

二、加強(qiáng)對(duì)斜坡管理人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高管理人員素質(zhì)，使之能夠排查出安全隱患，提出切實(shí)可行的整改措施。要針對(duì)斜坡管理人員現(xiàn)狀，及時(shí)更新調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，挑選出工作踏實(shí)，責(zé)任心強(qiáng)的人員充實(shí)擴(kuò)大隊(duì)伍，并通過(guò)集中培訓(xùn)與自學(xué)想結(jié)合的形式提高業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。要求每天在例行正常的檢查后，抽出不少于1個(gè)小時(shí)的時(shí)間學(xué)習(xí)斜坡運(yùn)輸相關(guān)知識(shí)。部里要定期對(duì)斜坡管理人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行考核，采取淘汰出局制，對(duì)“一問(wèn)三不知”、不能勝任此項(xiàng)工作者，無(wú)論資歷、背景，一律清出管理隊(duì)伍。

三、加大對(duì)基層連隊(duì)具體操作人員的干預(yù)處罰力度。要求斜坡管理人員下井時(shí)留意觀察操作習(xí)慣，對(duì)反應(yīng)遲鈍，違章操作人員除現(xiàn)場(chǎng)制止外，建議連隊(duì)及時(shí)更換，防止人為因素引發(fā)事故或?qū)е率鹿蕯U(kuò)大化；對(duì)鋼絲繩的磨損、銹蝕、斷絲情況及保險(xiǎn)裝置的靈活可靠進(jìn)行復(fù)查，對(duì)照連隊(duì)報(bào)送報(bào)表一一審核，發(fā)現(xiàn)弄虛作假者，堅(jiān)決予以從重處罰。

四、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)和追究力度，對(duì)井下斜坡進(jìn)行分解管理，責(zé)任明確，考核細(xì)致，堅(jiān)持“誰(shuí)管理、誰(shuí)維護(hù)、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，做到人人身上有重?fù)?dān)，人人身上有責(zé)任，避免推諉扯皮、責(zé)任不明確的現(xiàn)象發(fā)生。