第一篇：醫(yī)院會(huì)議總結(jié)

會(huì)議總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

下面我就2014年科室科室總結(jié)會(huì)后感結(jié)合分院存在的問(wèn)題作出以下總結(jié)：

一、存在的問(wèn)題：

1、科室協(xié)調(diào)性較差：其表現(xiàn)在相互指責(zé)推諉，本科室的該做的事等其他科室完成，其它科室的事勉為其難的做，都覺(jué)得對(duì)應(yīng)科室不忙或該做來(lái)協(xié)作自己科室；整改方案在工作中主動(dòng)承擔(dān)工作責(zé)任，盡可能給對(duì)應(yīng)科室減少不必要的工作壓力。

2、在集體觀念認(rèn)識(shí)不充分：其表現(xiàn)在（1）、對(duì)工作責(zé)任認(rèn)識(shí)不到位，本來(lái)可以簡(jiǎn)單就能處理的事，就因?yàn)椴皇潜韭毠ぷ鞯绕渌麔徫煌瓿桑?）、做事避重就輕自己撿容易完成的事做，麻煩的事甩給別人；整改方案加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院整體形象 責(zé)任心，加強(qiáng)集體意識(shí)。

3、服務(wù)意識(shí)薄弱：其表現(xiàn)在對(duì)病人意識(shí)淡漠無(wú)情，比如說(shuō)話聲音大、干脆、刻薄，不耐煩，不注重醫(yī)患關(guān)系，擺架子，裝熊；整改方案需要認(rèn)識(shí)到我們是服務(wù)行業(yè)，不管任何崗位都要注意言辭，要意識(shí)到不管是否在上班，在單位就得為單位形象負(fù)責(zé)，注意醫(yī)患關(guān)系改善醫(yī)患矛盾。

4、合理用藥及合理檢查費(fèi)控制較差：（1）、其表現(xiàn)在雪豹

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2014-12-11共4頁(yè) 不該用高檔次藥物的用高檔次藥物，（2）、不該重復(fù)用藥的重復(fù)用藥，（3）、套餐開檢查治療等；整改方案合理使用藥物合理開檢查診療費(fèi)，減少病人的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)及身體負(fù)擔(dān)，達(dá)到既能治愈病情也能讓病人感覺(jué)經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，讓病人實(shí)實(shí)在在感覺(jué)到我們的優(yōu)勢(shì)。

5、安全問(wèn)題：其表現(xiàn)在對(duì)危重病人沒(méi)有把握好轉(zhuǎn)診時(shí)機(jī)，從而導(dǎo)致醫(yī)療糾紛；整改方案醫(yī)療糾紛發(fā)生就在一瞬間，雖然拿捏最佳轉(zhuǎn)診時(shí)間分寸較難，但是在為了維護(hù)安全的同時(shí)，我們要向前看，既要考慮科室及單位發(fā)展，也要有擔(dān)當(dāng)，更要規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，所以我們?cè)谔岣哚t(yī)療水平的同時(shí)，也要盡心盡責(zé)，按照規(guī)范操作，減少糾紛發(fā)生。

6、服務(wù)水平低下：其表現(xiàn)在（1）、疑難病癥治愈率不夠高，（2）、有個(gè)別病人能在我院治療康復(fù)的疾病未能得到滿意的效果，（3）、醫(yī)患溝通做的不扎實(shí)，（4）、簡(jiǎn)化查體，甚至省略查體，用輔助檢查看病，（5）、未能做好回訪工作；整改方案在全科學(xué)習(xí)醫(yī)療水平提高的同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行體格檢查內(nèi)容，提高診斷與鑒別診斷及治療方案等相關(guān)知識(shí)，做好疾病回訪工作。

7、不思進(jìn)取的員工：其表現(xiàn)在個(gè)別員工缺乏斗志、缺乏激情、沒(méi)有目標(biāo)；整改方案建議建議相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，比如設(shè)立住院總或者晉升職稱需要考核合格等條件，實(shí)施轉(zhuǎn)科進(jìn)修下鄉(xiāng)支援等教育，轉(zhuǎn)崗流向激發(fā)鼓勵(lì)職工。

雪豹

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8、職工勾心斗角：其表現(xiàn)在（1）、工作中爾虞我詐，當(dāng)面你好我好，背后亂說(shuō)，特別是面對(duì)病人說(shuō)其他醫(yī)生，（2）、不接受意見(jiàn)，獨(dú)行獨(dú)斷導(dǎo)致醫(yī)患及職工之間關(guān)系惡化；整改方案認(rèn)識(shí)到我們是兄弟姐妹，要相互扶持，有工作做的不好，需要選擇合適的談話地點(diǎn)及時(shí)當(dāng)面提出探討，別在背后指責(zé)，相互埋怨，謙虛大肚，有則改之、無(wú)則加勉，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。

9、對(duì)工資發(fā)放認(rèn)識(shí)不夠：其表現(xiàn)在覺(jué)得工資與工作不對(duì)稱，覺(jué)得自己應(yīng)該多拿錢；整改方案我們職工應(yīng)該要認(rèn)識(shí)到是上下單位是統(tǒng)一整體，既要統(tǒng)籌分配，也要按勞動(dòng)量、工作強(qiáng)度、級(jí)別、人頭等分配，同心同力打破二八定律，達(dá)到相對(duì)平衡。

10、工作態(tài)度：其表現(xiàn)在（1）、有時(shí)醫(yī)生在心情不好時(shí)對(duì)待病人愛(ài)理不理，(2)、對(duì)病人的疾病要及時(shí)溝通，草率打發(fā)病人，(3)、沒(méi)有充分考慮疾病病情，（4）、病人看病讓病人自己拿決定，（5）、中午吃飯的時(shí)候先吃飯病人放在一邊，（6）、自律性較差隨意性大，不能遵守好規(guī)章制度，（7）、開處方及發(fā)放藥品不正確，（8）、覺(jué)得上班時(shí)間長(zhǎng)，節(jié)假日少，（9）、對(duì)待不懂醫(yī)學(xué)知識(shí)或不健全的病人用醫(yī)生的思維要求，（10）、收費(fèi)不能站在病人角度怕麻煩不耐心，甚至和病人發(fā)生口角；整改方案不要把個(gè)人得失放在工作中，多站在病人角度考慮問(wèn)題，醫(yī)患溝通內(nèi)容范圍非常廣泛，不要認(rèn)為只是一項(xiàng)任務(wù)，提高升華思想覺(jué)悟水平，雪豹

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2014-12-11共4頁(yè) 要認(rèn)識(shí)到當(dāng)天和尚撞天鐘的道理，撞就得撞好，要認(rèn)識(shí)到我們的平臺(tái)來(lái)之不易，把握好我們現(xiàn)有的機(jī)遇，珍惜現(xiàn)有的工作，把握好人生準(zhǔn)則。

二、意見(jiàn)及建議:(1)、多強(qiáng)調(diào)正確認(rèn)識(shí)醫(yī)患溝通，醫(yī)患溝通是醫(yī)生與病人之間的橋梁，把握好溝通提高正確診斷率，改善醫(yī)患矛盾，避免更多的醫(yī)療糾紛；(2)、擬定單位發(fā)展方向及目標(biāo)，把目標(biāo)定位，向目標(biāo)努力邁進(jìn)，在提高單個(gè)醫(yī)生業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，努力提高綜合服務(wù)能力及服務(wù)范圍；(3)、在提高全科醫(yī)療綜合水平的同時(shí)也要在特色?？祁I(lǐng)域開辟一定的競(jìng)爭(zhēng)力，立項(xiàng)建設(shè)特色公共衛(wèi)生服務(wù)平臺(tái)及特色臨床醫(yī)療平臺(tái)，如慢病中心、康復(fù)中心、微創(chuàng)等；(4)、綜上所訴我們需要進(jìn)一步提高服務(wù)水平，改善辦公條件及診療條件，提高醫(yī)療環(huán)境。總的目的把我院建設(shè)成具有全國(guó)可比性的、綜合實(shí)力強(qiáng)的、服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)秀的、有特色的全科基層醫(yī)院。

由于水平有限，本總結(jié)不針對(duì)任何科室及個(gè)人，請(qǐng)不要對(duì)號(hào)入座，只是為了單位發(fā)展共同進(jìn)步；不對(duì)之處及遺漏之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)給予包涵、指正、補(bǔ)充。

謝謝！

2014-12-08 雪豹 第 4 頁(yè) 2014-12-11共4頁(yè)

第二篇：醫(yī)院醫(yī)療安全會(huì)議總結(jié)

提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量

確保醫(yī)療服務(wù)安全工作會(huì)議總結(jié)

醫(yī)院于11月22日在大會(huì)議室召開了《提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量確保醫(yī)療服務(wù)安全》工作會(huì)議，全體醫(yī)生、護(hù)士、醫(yī)技人員共100余人參加了此次會(huì)議。

會(huì)議由院長(zhǎng)主持。首先，總護(hù)士長(zhǎng)對(duì)護(hù)理部近一年來(lái)的工作進(jìn)行總結(jié)自查，對(duì)于發(fā)生在護(hù)理人員身上出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行糾正并剖析原因提出工作要求。其次，院長(zhǎng)組織全院職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了《侵權(quán)責(zé)任法》，要求全院醫(yī)務(wù)人員以制度和質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范醫(yī)護(hù)人員的診療行為，組織全院職工定期進(jìn)行理論知識(shí)學(xué)習(xí)和技術(shù)操作訓(xùn)練，每季度進(jìn)行理論考試和技術(shù)操作比武，再次，加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理文書質(zhì)量管理，加強(qiáng)病歷評(píng)審，查出的問(wèn)題由檢查者詳細(xì)記錄并由簽名，及時(shí)反饋并全院通報(bào)。

最后，黨總支書記對(duì)此次會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言，指出全院醫(yī)務(wù)人員在行醫(yī)過(guò)程中要增強(qiáng)法律意識(shí)，增強(qiáng)服務(wù)態(tài)度，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)技術(shù)學(xué)習(xí)，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

第三篇：醫(yī)院管理年活動(dòng)總結(jié)表彰會(huì)議

醫(yī)院管理年活動(dòng)總結(jié)表彰會(huì)

我院自管理年活動(dòng)開展以來(lái)，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)照衛(wèi)生部、省衛(wèi)生廳的要求認(rèn)真地落實(shí)各項(xiàng)工作，通過(guò)督查與整改，醫(yī)院管理初見(jiàn)成效。根據(jù)管理年活動(dòng)開展情況作出總結(jié)匯報(bào)，做得好的方面，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，給予表彰，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，目前還存在哪些問(wèn)題，及時(shí)整改。

一）

二）首先對(duì)醫(yī)院全年管理年活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)： 各科室總結(jié)表彰：

一、職能科室：

1、優(yōu)：醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、2、良：黨辦、監(jiān)察室、后勤科、財(cái)務(wù)科、設(shè)備科、藥劑科、感控科、質(zhì)控辦、科教科

值得表?yè)P(yáng)的方面：

醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部，能認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，科內(nèi)有學(xué)習(xí)記錄，有動(dòng)員；抽考科內(nèi)人員與負(fù)責(zé)人，都能準(zhǔn)確答出關(guān)于醫(yī)院管理年的問(wèn)題。

管理有特色：1.醫(yī)務(wù)科：行動(dòng)最快，及時(shí)編寫法律法規(guī)匯編，精心組織法律法規(guī)培訓(xùn)考試；補(bǔ)充修訂了多項(xiàng)規(guī)章制度；制訂了處方權(quán)限，杜絕大處方，并督促各科室做好科內(nèi)質(zhì)量考評(píng)，辦理執(zhí)業(yè)許可證、開展三基訓(xùn)練、組織專家督導(dǎo)組對(duì)臨床、醫(yī)技科室督查，檢查在架病歷、死亡病歷，并主持召開了衛(wèi)生法律法規(guī)集中學(xué)習(xí)，取得了不少的成績(jī)。

2.護(hù)理部：有詳細(xì)的年、月、周工作計(jì)劃，有所有護(hù)理人員管理檔案；統(tǒng)一部署組織全院各護(hù)理單元學(xué)習(xí)醫(yī)院管理年活動(dòng)的有關(guān)知識(shí)，編印了多種臨床護(hù)理指導(dǎo)手冊(cè)；對(duì)依法執(zhí)業(yè)問(wèn)題進(jìn)行了重點(diǎn)督查；修訂多項(xiàng)工作制度；三基理論、操作培訓(xùn)考核精心部署，組織到位，護(hù)理人員學(xué)習(xí)氣氛濃厚，護(hù)理操作統(tǒng)一規(guī)范，護(hù)理質(zhì)量有較大提高。

值得注意的問(wèn)題：

1部分職能科室沒(méi)有認(rèn)真組織全科學(xué)習(xí)，回答問(wèn)題不準(zhǔn)確，相關(guān)記錄不全?！?/p>

○2進(jìn)一步完善我院制度的修訂工作。

○3加強(qiáng)對(duì)院感的監(jiān)控和管理：特別是對(duì)腔鏡診斷治療的相關(guān)科室及口腔科的監(jiān)控與整改。

4依法執(zhí)業(yè)：進(jìn)一步嚴(yán)查無(wú)證上崗現(xiàn)象，未辦理人事注冊(cè)登記的臨時(shí)護(hù)士請(qǐng)各○

科室主任盡快督促完成。

⑤加強(qiáng)對(duì)處方的抽查力度。

二、臨床科室：

優(yōu)秀的科室：外三科、內(nèi)一科、手術(shù)室、婦科、外四科

值得表?yè)P(yáng)的方面：

1、三級(jí)查房：外三科、內(nèi)一科、產(chǎn)科、婦科、外四科等有完善的三級(jí)查房記錄。

2、醫(yī)院管理年的學(xué)習(xí)：ICU、、外三科、內(nèi)一科、手術(shù)室、婦科、外四科等，科室內(nèi)有完善的學(xué)習(xí)記錄，主任及科室人員對(duì)醫(yī)院管理年活動(dòng)的相關(guān)知識(shí)回答正確。

3、三基訓(xùn)練：急診科、內(nèi)三科、ICU、、外三科、內(nèi)一科、手術(shù)室、婦科、外四科、婦科、耳鼻喉科、ICU等，三基訓(xùn)練參與率高。

4、病歷質(zhì)量：眼科、中醫(yī)科、內(nèi)二科、外三科、腫瘤科、婦科、產(chǎn)科按照要求病歷質(zhì)量完成較好。

5、護(hù)理方面：有個(gè)別護(hù)士不熟悉自己的崗位職責(zé)，提出表?yè)P(yáng)的是：內(nèi)二科護(hù)士何麗煌、外二科護(hù)士曾志英及眼科、ICU、外三科、外一科的護(hù)士長(zhǎng)對(duì)醫(yī)院管理年知識(shí)對(duì)答如流，對(duì)病區(qū)病人情況熟悉，各項(xiàng)學(xué)習(xí)記錄完善，在危重病人多的情況下，科室管理依舊井然有序。

值得注意的問(wèn)題：

1、學(xué)習(xí)不夠：科室學(xué)習(xí)記錄本記錄不詳細(xì)，且抽查在崗醫(yī)務(wù)、護(hù)理人員，個(gè)別對(duì)管理年活動(dòng)知識(shí)不了解，對(duì)崗位職責(zé)欠熟練。如：內(nèi)二科、中醫(yī)科、內(nèi)三科等。

2、醫(yī)療常規(guī)制度（核心制度）落實(shí)欠缺：抽查相關(guān)記錄本，存在記錄不完善，內(nèi)容空洞等問(wèn)題。如：急診科未建立危急重病人交接班記錄本，骨科，查房記錄欠詳盡等，有的上級(jí)醫(yī)生查房記錄無(wú)建設(shè)性指導(dǎo)意見(jiàn)?？剖业母黝愘Y料未及時(shí)整理歸檔，且未及時(shí)進(jìn)行更新，如內(nèi)二科。

3、依法執(zhí)業(yè)：仍然有極個(gè)別科室派新畢業(yè)的住院醫(yī)師單獨(dú)值臨床一線班。

4、三基訓(xùn)練：護(hù)理部組織到位，積極性高；醫(yī)生方面，急診科、ICU、兒科表現(xiàn)較好，操作訓(xùn)練抓得緊。部分科室參與意識(shí)不強(qiáng)，有的年輕醫(yī)師參加三基訓(xùn)練欠主動(dòng)。

三、醫(yī)技科室

1、優(yōu)：放射科、檢驗(yàn)科、藥劑科

2、良：病理科、超聲科、康復(fù)理療科、功能科、值得注意的問(wèn)題：

（一）服務(wù)理念有待改進(jìn)

1、檢驗(yàn)科出具報(bào)告的時(shí)間一般檢查都能做到小于30分鐘，對(duì)于特殊檢查時(shí)間就要長(zhǎng)一些。放射科部分報(bào)告單缺核片人簽名。

2、醫(yī)技科室工作人員服務(wù)態(tài)度仍需進(jìn)一步改善，工作責(zé)任心還要加強(qiáng)。

（二）三基理論學(xué)習(xí)有待加強(qiáng)

檢驗(yàn)科有學(xué)習(xí)記錄，有登記本，但學(xué)習(xí)、考試計(jì)劃不具體。

管理年辦公室

2006年12月6日

第四篇：醫(yī)院會(huì)議通訊稿

黨建家庭添新人，歡聲笑語(yǔ)共聯(lián)歡 ——————————————黨建中心綜合事務(wù)部新成員第一次團(tuán)聚 2014年9月18日晚上，剛剛經(jīng)過(guò)層層選拔加入孟憲承書院黨建中心綜合事務(wù)部的6位新成員在孟憲承書院社區(qū)20號(hào)樓一樓黨員活動(dòng)室參加了第一次部門會(huì)議，雖然是第一次見(jiàn)面，但大家都有一種一見(jiàn)如故的感覺(jué)，在各自自我介紹之后，部長(zhǎng)組織了妙趣橫生的游戲讓成員之間又添加了一份親切感。接著，部長(zhǎng)對(duì)于黨建中心綜合事務(wù)部做了一個(gè)簡(jiǎn)單的介紹并對(duì)日后的工作做了安排，雖然大家對(duì)于部門工作還沒(méi)有更加具體的了解，但都懷著飽滿的熱情表示會(huì)積極完成自己的工作，遵守部門的組織紀(jì)律，盡自己的最大努力為部門增光添彩。部長(zhǎng)和副部長(zhǎng)也也連連夸贊新成員們各個(gè)都是出類拔萃，能力超群的優(yōu)秀人才，對(duì)學(xué)弟學(xué)妹寄予了殷切期望，相信通過(guò)大家今后的不懈努力，一定能克服一切困難，將工作干出成績(jī)，達(dá)到鍛煉自己，服務(wù)集體的目的，使黨建中心的未來(lái)更加光明。

通過(guò)這次會(huì)議，同學(xué)們加深了對(duì)黨建中心的了解，增強(qiáng)了對(duì)黨支部的親切感和歸屬感，這將在很大程度上增強(qiáng)同學(xué)們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體意識(shí)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，激勵(lì)同學(xué)們以后更加積極努力地為黨支部這個(gè)集體服務(wù)。所以這項(xiàng)活動(dòng)的開展是很有意義的，今后我們也會(huì)多舉辦類似活動(dòng)，使同學(xué)們加深了解，互相幫助，團(tuán)結(jié)一心，為黨建中心的明天而努力奮斗。篇二：門診一卡通啟動(dòng)會(huì)通訊稿 xxxxx醫(yī)院一卡通建設(shè)項(xiàng)目正式啟動(dòng)

信息化是現(xiàn)代醫(yī)院的標(biāo)志，是提升醫(yī)院服務(wù)水平，改善就診流程的有力抓手，近年來(lái)，醫(yī)院高度重視信息化建設(shè)，加大了資金等各方面大量的投入。為有效緩解“看病難”問(wèn)題，本著簡(jiǎn)化患者的診療流程，免去就診環(huán)節(jié)中反復(fù)排隊(duì)的麻煩，給患者提供方便快捷的服務(wù)為目的，我院“xx市中心醫(yī)院一卡通項(xiàng)目”于x月x日正式啟動(dòng)。院xx主持了該項(xiàng)目的啟動(dòng)會(huì)議，院長(zhǎng)xx、副院長(zhǎng)xx、以及兩辦主任、各職能部門相關(guān)負(fù)責(zé)人、第三方監(jiān)理、軟硬件實(shí)施負(fù)責(zé)人等30余人參加了啟動(dòng)會(huì)議。

會(huì)議通報(bào)了xx實(shí)施一卡通前期與后期運(yùn)行情況，通過(guò)對(duì)xx一年的信息化平臺(tái)建設(shè)和試點(diǎn)實(shí)施，目前分院的信息化建設(shè)已達(dá)到一個(gè)新的水平，在總院上線的條件已經(jīng)成熟。會(huì)議明確了項(xiàng)目的總體進(jìn)度、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、實(shí)施流程、交付及驗(yàn)收項(xiàng)目情況，強(qiáng)調(diào)信息科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、門診辦、財(cái)務(wù)科、核算辦、醫(yī)?？频炔块T加強(qiáng)協(xié)調(diào)與溝通，實(shí)現(xiàn)流程簡(jiǎn)潔、順暢，滿足個(gè)性化需求。會(huì)上，項(xiàng)目實(shí)施軟硬件公司以及第三方監(jiān)理積極表態(tài)，承諾高效、穩(wěn)妥的向醫(yī)院交一份滿意的答卷。院長(zhǎng)xx在啟動(dòng)會(huì)上做了重要講話，強(qiáng)調(diào)信息化建設(shè)需要各部門齊心協(xié)力，重視相互配合與協(xié)調(diào)，結(jié)合醫(yī)療需求實(shí)際與衛(wèi)生部規(guī)范，合理流程，節(jié)約高效，研討、規(guī)范審批。對(duì)于即將到來(lái)的醫(yī)院等級(jí)復(fù)

審工作，信息化要高度重視與衛(wèi)生部數(shù)據(jù)對(duì)接、提取工作。在項(xiàng)目實(shí)施方面，蘇院長(zhǎng)重點(diǎn)提出一定要注意硬件與軟件方的銜接，合乎醫(yī)療規(guī)范，強(qiáng)化醫(yī)務(wù)護(hù)理職能把關(guān)，防止反復(fù)修訂，高效推進(jìn)，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。

一卡通不僅可以提高科室間各種業(yè)務(wù)傳遞的速度和準(zhǔn)確性,而且提升醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量,降低了醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本,使醫(yī)院社會(huì)效益顯著提高，另外，一卡通作為居民健康卡的基礎(chǔ)是深化醫(yī)改和推動(dòng)服務(wù)的重要內(nèi)容之一。一卡通的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)信息互認(rèn)互通，信息惠民，為推行居民健康卡打好基礎(chǔ)，標(biāo)志著我院信息化建設(shè)即將邁上新的臺(tái)階。信 息 科 xxx篇三：湘西州人民醫(yī)院第三屆腎友會(huì)通訊稿

為健康加油，為生命喝彩

又是一年金秋時(shí)節(jié)，在廣大腎友的熱切期盼下，10月25日血液凈化中心隆重的在吉首市房地產(chǎn)交易登記中心舉辦了第三屆腎友會(huì)。

我科醫(yī)護(hù)人員精心布置了會(huì)場(chǎng)，歡迎海報(bào)、橫幅、鮮花、彩色心形氣球、悠揚(yáng)音樂(lè)把120名腎友和家屬包圍在愛(ài)的海洋里。會(huì)議在張華主任的主持下開始了，邀請(qǐng)了南華大學(xué)附一院腎內(nèi)科主任謝紅萍 和血液凈化中心陳海蘭護(hù)士長(zhǎng)為廣大的腎友進(jìn)行了相關(guān)透析知識(shí)的介紹，并當(dāng)場(chǎng)解答腎友提出的問(wèn)題。會(huì)議中間還為腎友們進(jìn)行了快樂(lè)抽獎(jiǎng)活動(dòng)；最后由有12年透析年齡的楊老先生為大家分享透析治療、家庭生活，在會(huì)議結(jié)束前由張華主任為其頒發(fā)“持之以恒” 獎(jiǎng)。整個(gè)會(huì)議相當(dāng)?shù)臏剀?、感人?/p>

通過(guò)腎友會(huì)這個(gè)平臺(tái)，醫(yī)者和患者可以平等的交流感受，分享心得；通過(guò)腎友會(huì)這個(gè)平臺(tái)，為更多的新入患者燃起愛(ài)和生命的火花；通過(guò)腎友會(huì)這個(gè)平臺(tái)讓各位病友了解到更新更好的治療方法以提高生活質(zhì)量。

此次腎友會(huì)活動(dòng)圓滿完成！

血液凈化中心 譚德娟

2014.10.27篇四：醫(yī)院第一屆講課比賽通訊稿

三尺講臺(tái)展風(fēng)采

——記第一屆教師講課比賽

為調(diào)動(dòng)我院教師講課積極性，提高教學(xué)能力，培養(yǎng)師資力量，教學(xué)培訓(xùn)部于2014年3月31日下午舉辦醫(yī)院第一屆教師講課比賽，并邀請(qǐng)教學(xué)工作指導(dǎo)委員會(huì)專家、教師代表及學(xué)生代表共15名擔(dān)任比賽評(píng)委。參加本次比賽的教師共計(jì)22名，其中副主任醫(yī)師3名、主治醫(yī)師9名、住院醫(yī)師8名、護(hù)師1名、技師1名，大部分教研室（科室）均選派教師代表參賽。

比賽開始前，施慶紅書記對(duì)各教研室和科室參賽的積極性予以肯定，并預(yù)祝比賽能夠取得圓滿成功。主持人介紹了本次比賽規(guī)則后，比賽正式開始。參賽教師根據(jù)抽簽號(hào)順序依次上臺(tái)進(jìn)行8分鐘授課，各參賽老師慷慨激昂，充分展現(xiàn)個(gè)人課堂魅力，講課內(nèi)容涉及臨床醫(yī)學(xué)各學(xué)科知識(shí)，有的老師通過(guò)ppt放映繪聲繪色講授知識(shí)，有的老師巧妙使圖片進(jìn)行講課，有的老師則通過(guò)播放視頻展示手術(shù)過(guò)程，有的老師則注重課堂承上啟下、重點(diǎn)突出。老師們各有所長(zhǎng)，贏得評(píng)委們不斷點(diǎn)頭贊許。參賽教師結(jié)束授課后，由李萍副院長(zhǎng)對(duì)整體情況作了點(diǎn)評(píng)，表?yè)P(yáng)了老師們普通話標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)音洪亮，課前準(zhǔn)備教案，尤其是馬國(guó)平老師和邵霞老師在授課中注意開頭承上啟下，結(jié)尾總結(jié)掌握要點(diǎn)，畫龍點(diǎn)睛。同時(shí)，李院長(zhǎng)也指出，部分老師在授課時(shí)更像是進(jìn)行科室小講課而非對(duì)學(xué)生授課，內(nèi)容不宜太難，也不宜一次性講完全部?jī)?nèi)容。此外，要把握上課技巧，如上課節(jié)奏的控制、ppt排版需圖文并茂才能引人入勝，授課時(shí)教師的站姿、表情等還有進(jìn)一步提升的空間。本次教師講課比賽一方面提供教學(xué)經(jīng)驗(yàn)切磋交流的平臺(tái)，增強(qiáng)醫(yī)院教學(xué)氛圍，另一方面調(diào)動(dòng)教師投身教學(xué)工作積極性，促進(jìn)了我院教師特別是青年教師成長(zhǎng)，推動(dòng)了教師隊(duì)伍建設(shè)，為建立大學(xué)教學(xué)醫(yī)院進(jìn)一步夯實(shí)了基礎(chǔ)。

（教學(xué)培訓(xùn)部 田冬杰）篇五：會(huì)議通訊稿

中小學(xué)（幼兒園）保健教師會(huì)議圓滿召開 3月24日下午2時(shí)，衛(wèi)保所在教培中心召開了保健教師會(huì)議，全區(qū)中小學(xué)及幼兒園的所有保健教師到會(huì)接受指導(dǎo)。

本次會(huì)議主要有三個(gè)議程，首先，徐志紅書記帶領(lǐng)全體保健教師對(duì)文件《學(xué)校突發(fā)公共衛(wèi)生事件的預(yù)防和控制》進(jìn)行了具體解讀，明確了預(yù)防和控制傳染病工作的重要性，再次強(qiáng)調(diào)了突發(fā)公共衛(wèi)生事件的處理辦法和流程。接下來(lái)，衛(wèi)保所的楊步喜所長(zhǎng)傳達(dá)了《2015年春季中小學(xué)飲食飲水安全和傳染病防控等專項(xiàng)檢查方案》的文件內(nèi)容和精神，并對(duì)具體工作進(jìn)行布置和重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。最后，張書記對(duì)本次會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)，為本次會(huì)議畫上了一個(gè)圓滿的句號(hào)。

第五篇：醫(yī)院會(huì)議制度

醫(yī)院會(huì)議制度

一、院職工大會(huì)

1、時(shí)間：每月1號(hào)上午7:40，具體情況臨時(shí)通知

2、參會(huì)人員：院全體員工

3、主持人：辦公室

4、會(huì)議內(nèi)容：主要是向職工通報(bào)醫(yī)院工作情況及重要事項(xiàng)，介紹新員工，表彰員工或部門.5、辦公室做好會(huì)議安排和會(huì)議記錄，員工不得請(qǐng)假。員工以簽到為準(zhǔn)，未參加會(huì)議扣罰50元并公示。

二、院各部門例會(huì)

1、時(shí)間：每周一上午7:40；

2、參會(huì)人員：各部門、科室工作人員

3、會(huì)議內(nèi)容：傳達(dá)上級(jí)指示、文件、會(huì)議精神，及各科室、部門工作安排；

4、每個(gè)部門由負(fù)責(zé)人組織，以簽到和會(huì)議記錄為準(zhǔn)。

三、院經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)、企劃、客服交流會(huì)

1、時(shí)間：每周二下午17:00；

2、主持人：經(jīng)營(yíng)部主任

3、參會(huì)人員：院經(jīng)營(yíng)部、市場(chǎng)部、網(wǎng)絡(luò)部、企劃部、客服部負(fù)責(zé)人

4、會(huì)議內(nèi)容：解決各部門存在的問(wèn)題，溝通、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一各部門的工作；

四、護(hù)理部培訓(xùn)會(huì)

1、時(shí)間：每周三下午17:002、主持人：護(hù)理部主任

3、參會(huì)人員：院各護(hù)士崗位工作人員

4、培訓(xùn)內(nèi)容：學(xué)習(xí)護(hù)理專業(yè)技能，提高護(hù)理工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平；

五、醫(yī)生培訓(xùn)交流會(huì)

1、時(shí)間：每周四下午17：002、主持人：醫(yī)務(wù)科主任、經(jīng)營(yíng)部主任

3、參會(huì)人員：院門診、住院部、內(nèi)鏡室全體醫(yī)生及醫(yī)技科室負(fù)責(zé)人

4、培訓(xùn)內(nèi)容：進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)水平、協(xié)調(diào)配合各部門工作。

六、院周會(huì)

1、時(shí)間：每周五下午17:002、參會(huì)人員：院領(lǐng)導(dǎo)、全院中層干部參加

3、會(huì)議內(nèi)容：告知全院的事項(xiàng)及解決各部門存在的問(wèn)題。

4、辦公室做好會(huì)議安排和會(huì)議記錄。

附：會(huì)議實(shí)行簽到制度，員工以簽到為準(zhǔn)，未組織會(huì)議的或未參加會(huì)議扣罰50元并公示。