第一篇：廣汽本田4S店活動領(lǐng)導(dǎo)致辭

尊敬的各位來賓、各位朋友：

大家上午好！感謝各位來賓及朋友們來到廣汽本田方正4S店參加本次“女王駕到挑戰(zhàn)賽”的活動現(xiàn)場。我謹(jǐn)代表廣汽本田方正店全體員工向在百忙中蒞臨的各位朋友、各位來賓、女士們、先生們表示最熱烈的歡迎和最誠摯的感謝！

廣汽本田方正4S店，是2014年按照廣汽本田全新科技展廳標(biāo)準(zhǔn)建立的集整車銷售、售后服務(wù)、零部件供應(yīng)、信息反饋四位一體的標(biāo)準(zhǔn)4S店，擁有舒適的購車環(huán)境，先進(jìn)的專業(yè)維修和檢測設(shè)備，硬件條件在同級別品牌中名列前茅。是山東地區(qū)首家科技示范展廳。

而作為今天的比賽用車全新凌派更是廣汽本田專為年輕一代打造的全新夢想中級車，凌派以“燃點斗志”為理念，引爆了年輕人獨有的壯志與激情。憑借外觀超級別、空間超級別、配置超級別、駕控超級別四大“C引力”，以及高水準(zhǔn)的C-NCAP五星安全性能，凌派全面展現(xiàn)出超越同級的價值魅力。自2013年上市以來，累計銷量超過33萬臺，已躋身中級車明星車型地位。

而今天蒞臨現(xiàn)場各位女王就將要駕駛這款夢想中的中級車參與到本次挑戰(zhàn)賽中，衷心的祝愿大家能取得好的比賽成績，能在廣汽本田度過一個美好的周末，最后再次感覺各位的蒞臨，謝謝。

第二篇：廣汽本田孝感宇田4S店公司簡介

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廣汽本田汽車孝感宇田特約銷售服務(wù)店是廣汽本田在孝感地區(qū)唯一授權(quán)的并嚴(yán)格按照廣汽本田最新標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的一家集“整車銷售、售后服務(wù)、零部件供應(yīng)、信息反饋”為一體的專業(yè)4S店。

廣汽本田是中國第一個合資汽車企業(yè)自主品牌，并在國內(nèi)首家引進(jìn)4S店營銷模式，自98年成立以來，一直遵循“尊重人,三個喜悅”的基本理念，以顧客的需求為出發(fā)點，竭盡全力提供超越顧客期待的商品，贏得了顧客與社會的信賴，成為社會期待存在的企業(yè)，以生產(chǎn)具有先進(jìn)技術(shù)的汽車貢獻(xiàn)社會。

廣汽本田生產(chǎn)的“歌詩圖”、“雅閣”、“奧德賽”、“鋒范”、“飛度”、“理念S1”等六款產(chǎn)品在各區(qū)域、各級別市場均取得了優(yōu)異的成績,廣汽本田已累計銷售突破了200萬臺。2009年11月23日，雅閣成為我國第一款累計銷量突破100萬輛的中高級轎車，并歷年穩(wěn)居全國中高級轎車的銷量冠軍，在中國的汽車發(fā)展史上寫下了隆重的一筆。同時,廣汽本田還不斷致力于提升顧客滿意度,在近兩年J.D.Power 中國售后服務(wù)滿意度聯(lián)合調(diào)研排名中，廣汽本田始終排列在包含豪華品牌在內(nèi)的售后服務(wù)滿意度的前列。

高技術(shù)、高品質(zhì)的產(chǎn)品必須和高品位的服務(wù)相匹配，才能相得益彰。目前，廣汽本田銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)已遍布大江南北，在全國200多個城市設(shè)立了近500家特約銷售服務(wù)店。

廣汽本田在服務(wù)品質(zhì)上一直有極高的要求，從國內(nèi)最早創(chuàng)立四位一體銷售服務(wù)體系以來，春、秋兩季服務(wù)月活動、車行無憂、30分鐘快速服務(wù)、24小時緊急救援、首創(chuàng)三年或十萬公里保修等，均是實實在在從客戶出發(fā)，應(yīng)客戶所想所需。廣汽本田在行業(yè)內(nèi)率先建立了 “客戶服務(wù)中心”，統(tǒng)一處理客戶的投訴、維修等問題；標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的快修服務(wù)以及24小時救援機制的全面建立，確百態(tài)傳媒友情提供廣汽本田孝感宇田店銷售熱線：400—811--0712 轉(zhuǎn) 17號機

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保了為用戶提供更及時更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

作為廣汽本田全國第 461 家，湖北省第 17 家、孝感市第 1 家特約銷售服務(wù)店，孝感宇田店坐落于孝感市孝武大道特2號（南大立交橋），總投資1500萬元，占地15畝，是目前孝感地區(qū)占地面積最大、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)最高的4S店。公司擁有高雅時尚、幽雅舒適的現(xiàn)代化銷售展廳和顧客休息室，領(lǐng)先科技的汽車專業(yè)維修與檢測專用設(shè)備。不僅在硬件上達(dá)到了“起步與世界同步”的要求，在軟件方面，也嚴(yán)格堅持廣汽本田一貫倡導(dǎo)的6S服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。公司管理人員和維修技師、業(yè)務(wù)技術(shù)骨干人員上崗前均順利通過廣汽本田嚴(yán)格培訓(xùn)，具備創(chuàng)新能力和敬業(yè)精神、精湛的技術(shù)及良好的職業(yè)道德。

廣汽本田宇田店秉承廣汽本田“超越顧客期待”的企業(yè)宗旨，本著“客戶滿意、員工滿意”的經(jīng)營理念。堅持“以人為本”，在市場運營中不但以服務(wù)客戶為本，更以培養(yǎng)員工，以造福社會為本。堅持“讓用戶買得稱心，用得安心”的原則，積極引進(jìn)優(yōu)秀的管理模式和團隊，以規(guī)范的接待流程、專業(yè)的導(dǎo)購、先進(jìn)的設(shè)備、精湛的技術(shù)、純正的零部件、合理的價格為廣大用戶提供一站式的優(yōu)質(zhì)的汽車消費服務(wù)。

時間見證實力，精彩領(lǐng)航孝感！廣汽本田宇田店將發(fā)揮現(xiàn)有的各種優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新，做精做大做強！

挑戰(zhàn)，只為更高的成就

開拓，只為更廣闊的前景

我們將以沸騰的激情，譜寫輝煌新篇章！

廣汽HONDA孝感宇田

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第三篇：廣汽本田企業(yè)文化淺析

廣汽本田企業(yè)文化淺析

顧曉晴 國貿(mào)三班 js0944305 摘要

隨著全球化的深入，價值觀的多元化、員工的多元化、許多企業(yè)的跨地區(qū)發(fā)展、新技術(shù)的出現(xiàn)等日益深化，企業(yè)文化成為日益重要的一門學(xué)科。如何管理企業(yè)，如何創(chuàng)造自己的獨一無二的企業(yè)文化，如何讓自己的企業(yè)文化發(fā)揚光大，已經(jīng)成為越來越多的企業(yè)家考慮的問題之一。特別是寶潔公司的創(chuàng)新組織、可口可樂的百年不老的神話、豐田的精益制造，讓我們越來越多的感受到除了產(chǎn)品、戰(zhàn)略之外，還需要企業(yè)文化，如果沒有文化的認(rèn)同以及價值觀的推動，企業(yè)無法走得更遠(yuǎn)。

關(guān)鍵詞

企業(yè) 企業(yè)文化 管理 跨文化

引言

廣汽本田汽車有限公司（簡稱廣汽本田）于1998年7月1日成立，它是由廣州汽車集團公司與日本本田技研工業(yè)株式會社共同出資組建的合資公司。在國內(nèi)轎車項目中，廣汽本田走出了一條“以市場為導(dǎo)向、少投入、快產(chǎn)出、滾動發(fā)展”的道路。廣州本田成立以來，不但在生產(chǎn)經(jīng)營中取得了令人矚目的成績，在企業(yè)文化的建設(shè)中也是碩果累累。廣州本田企業(yè)文化的精髓是本田哲學(xué)，廣州本田所有的經(jīng)營活動都是在本田哲學(xué)的基礎(chǔ)上而展開。

一、廣本文化

作為一家中外合資經(jīng)營企業(yè)，成立初衷是為了充分發(fā)揮雙方的優(yōu)勢，其經(jīng)營宗旨就是實現(xiàn)廣州本田持續(xù)快速健康發(fā)展，獲得最大利潤。企業(yè)文化內(nèi)容以日本本田為基礎(chǔ)，融合中方的特點而成。日本文化屬于高度關(guān)系文化，受中國文化的影響，儒家和佛教思想構(gòu)成其文化底蘊。其基本價值觀是強調(diào)以人文本，以德為先；重視群體合作，倡導(dǎo)個人的責(zé)任感，強調(diào)整體與集體，重視組織氛圍。廣州本田文化在此基礎(chǔ)上發(fā)展成為屬于自己的文化，其基本理念為尊重個性，三種喜悅。

所謂尊重個性，就是互相尊重各自獨立的個性，以平等的關(guān)系互相信賴，發(fā)揮各自擁有的力量，并以此共同分享喜悅。三種喜悅包括購買的喜悅、銷售的喜悅和創(chuàng)造的喜悅，它所表達(dá)的信念是希望根據(jù)“尊重個性”同所有和本田的企業(yè)活動發(fā)生關(guān)系的人們建立一種能夠共同分享喜悅的相互信賴關(guān)系。購買的喜悅是指按照讓顧客滿意的各個環(huán)節(jié)來實現(xiàn)業(yè)務(wù)，獲得顧客的滿意，通過商品，與顧客結(jié)下信賴關(guān)系；銷售的喜悅是指提供優(yōu)質(zhì)、高性能的產(chǎn)品，顧客的滿意給我們帶來“銷售的喜悅”；創(chuàng)造的喜悅是指能夠滿足顧客和交易伙伴及專賣店，透過他們的滿意，我們亦會感到勞動的喜悅。

廣州本田的宗旨：我們以國際企業(yè)為目標(biāo)，通過向顧客提供世界最高水平的商品，貢獻(xiàn)社會。運營方針是：向高目標(biāo)挑戰(zhàn)；重視理論、創(chuàng)意和時間；重視合作和信息交流；努力提高顧客的滿意度；發(fā)揮專業(yè)才能，根據(jù)三現(xiàn)主義（現(xiàn)場、現(xiàn)實、現(xiàn)物）開展工作。

其運營方針具體表現(xiàn)為：“向高目標(biāo)挑戰(zhàn)”是指公司和員工都要樹立高目標(biāo)，不畏困難，勇于行動的挑戰(zhàn)精神；“重視理論、創(chuàng)意和時間”是指時刻思索具有理論背景的新構(gòu)思，經(jīng)常反思日常工作的做法，理解其理論背景，敢于改革現(xiàn)狀，所謂尊重時間就是簡單、集中、速度；“重視合作和信息交流”含義是，團隊精神是工作的基礎(chǔ)，重視雙向溝通（討論、反映、信息的共同所有），創(chuàng)造出能使每個員工感到勞動喜悅的工作環(huán)境；“努力提高顧客的滿意度”含義是顧客第一主義，滿足甚至超過顧客的期待，獲得下一道工序的認(rèn)可（下一道工序是顧客），對于改善活動給予鼓勵和支持；“發(fā)揮專業(yè)才能，根據(jù)三現(xiàn)主義（現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實）開展工作”是指用人所長，主動地工作，不滿足現(xiàn)狀，力爭上游，親臨現(xiàn)場，把握現(xiàn)狀，提出切實可行的解決辦法。

二、廣本文化的優(yōu)劣分析

廣本的企業(yè)文化是在企業(yè)成長過程中形成的，體現(xiàn)在管理制度、管理方法、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)、理念多個方面。具體分析廣州本田企業(yè)文化，這里用層次來解釋，即從精神層、制度層、行為層、物質(zhì)層等方面來進(jìn)行剖析。

（一）核心價值觀

秉承“尊重個性、以人為本”的企業(yè)哲學(xué)，充分挖掘員工的潛能，激勵員工追求創(chuàng)新，為員工施展才華提供廣闊空間，廣州本田從1999年起，持續(xù)不斷地開展NGH、改善提案和勞動競賽活動等群眾性創(chuàng)新活動。而這三個活動各有所側(cè)重：NGH小組活動著重營造一個能夠?qū)崿F(xiàn)自身價值的明快的工作環(huán)境和培養(yǎng)團隊精神；勞動競賽以圍繞生產(chǎn)中的難點，立足在本職崗位爭創(chuàng)佳績；改善提案活動提醒員工不應(yīng)滿足于現(xiàn)狀，而應(yīng)在日常工作中不斷改善現(xiàn)狀，提高工作效率。正是這種多形式的群眾性創(chuàng)新活動，為廣州本田創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益，加深了企業(yè)愛員工、員工愛企業(yè)的情感，不斷增強了企業(yè)的凝聚力。

廣州本田營銷理念以用戶滿意為中心進(jìn)行服務(wù)營銷，這種服務(wù)營銷理念貫穿于售前、售中和售后整個營銷價值鏈，不僅要做到讓顧客滿意，還要超越顧客一般需求，創(chuàng)造“三個喜悅”的超期望值服務(wù)。通過這三個喜悅，實現(xiàn)品牌與文化的交融，購買-銷售-創(chuàng)造三位一體，既強化了內(nèi)部文化凝聚力，又不斷提高了顧客滿意度。

（二）制度層面

公司引入日方成熟且被實踐證明科學(xué)有效的管理制度，并結(jié)合中國國情加以改造，創(chuàng)造了符合廣州本田實際的管理模式。如在生產(chǎn)流程、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)方法、人事管理、薪酬福利、行政后勤等方面都以日方的管理模式為藍(lán)本，結(jié)合實際情況加以改進(jìn)而成。

（三）在行為層面

股東雙方、公司上下都以廣州本田根本利益為最高利益，重大決策實行雙簽制，遵循統(tǒng)一的管理規(guī)程，都穿白色的工作服，各方面保持高度的一致性。同時尊重員工個性，成立了豐富多彩的社團組織，能很好地凝聚和展示員工的創(chuàng)造才華。通過“5S”、“三不”、“三現(xiàn)主義”等員工自覺的行動充分地展示著企業(yè)的核心價值觀。

（四）物質(zhì)層面

廣州本田通過向社會提供雅閣系列轎車、奧德賽多功能系列轎車、飛度系列轎車和思迪系列轎車共四大系列18種車型。8年多來已向顧客提供了90多萬輛用戶滿意的汽車產(chǎn)品，貢獻(xiàn)社會。在產(chǎn)品方面始終如一地傳播著公司的精神理念和核心價格觀。

廣州本田企業(yè)文化在制度層面的反映就是其企業(yè)管理規(guī)章制度。其文化是中日文化的交融，其制度亦是以日本本田為基礎(chǔ)，實現(xiàn)了完善科學(xué)的管理制度與企業(yè)文化的完整統(tǒng)一，使企業(yè)文化沿著既定的軌道前進(jìn)，體現(xiàn)在員工具體行動中，根植于員工的心中，最終展現(xiàn)在其產(chǎn)品上。這樣就實現(xiàn)了企業(yè)文化四個層面的融合，使其相互影響，相得宜彰，使文化力得到迸發(fā)。

但是，中日兩國一衣帶水，文化源遠(yuǎn)流長，發(fā)展至今，中日兩國在制度、文化背景等方面都有較大差異。做為一家中日合資企業(yè)，廣州本田汽車公司要彌衡差異、實現(xiàn)優(yōu)勢互補。廣州本田汽車公司總經(jīng)理門脅轟二先生對中日文化差異有著獨特的感受。他說：“過去幾年這個工廠曾呈現(xiàn)一派荒涼，說老實話，當(dāng)時我對工廠能否生產(chǎn)出本田車輛非常擔(dān)心?！比绻麤]有一個干凈整潔的環(huán)境，就不能有高質(zhì)量的產(chǎn)品。是的，中日合資企業(yè)內(nèi)部的文化沖突仍然存在著。再沒有很好的協(xié)調(diào)管理下，松散的組織結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)部的高度自治，在企業(yè)內(nèi)部難以得到有效溝通，各個管理層之間沒有迅速地徹底地協(xié)商，就會像一盤散沙，四分五裂，各自為政。廣本的跨文化管理仍然是一個巨大挑戰(zhàn)。

三、廣本文化改進(jìn)建議

首先，正確識別和對待文化差異。文化沖突是由于文化差異造成的，必須正確對待跨文化差異，要理解本土文化并且對其他文化包容理解，在經(jīng)營過程中加以分析，加以融合，具有海納百川的精神境界，相互促進(jìn)，相互依存，最終促進(jìn)企業(yè)長期經(jīng)營發(fā)展。

其次，與員工和消費者的溝通?！叭恕笔菢?gòu)成企業(yè)的核心要素，內(nèi)部文化差異表現(xiàn)在人的管理上。不同文化背景下，消費者有不同的消費需求和購買動機，員工也有不同的工作態(tài)度和追求。如何對不同國家的員工進(jìn)行管理，如何把握消費者的喜好影響著企業(yè)的前途。因此要加強溝通渠道，加強與員工以及消費者的溝通，避免因溝通不暢而造成的誤解和沖突，將跨文化管理的劣勢轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)勢。

最后，大力弘揚宣傳企業(yè)文化內(nèi)涵。廣州本田要充分利用報紙、雜志、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體打造立體的宣傳攻勢，用優(yōu)秀的文化來占領(lǐng)陣地，用先進(jìn)的思想來影響人、感染人和激勵人。

中式文化和日式文化的碰撞，沖突和磨合是中日企業(yè)必須經(jīng)歷的艱難時期，但這種沖突最終會走向和諧。相信，廣本文化在加強文化的交流與溝通的基礎(chǔ)上，在學(xué)習(xí)借鑒和適當(dāng)引導(dǎo)的策略下，結(jié)合本土實際，廣本文化會使中日企業(yè)文化走向融合，廣本文化必將發(fā)揚傳承。

參考文獻(xiàn)

《企業(yè)文化》 ——陳春花

《跨文化沖突與跨文化管理》——李彥亮 《獨具特色的廣州本田文化》——人民網(wǎng) 《廣州本田文化的建設(shè)及借鑒意義》——新浪網(wǎng)

第四篇：廣汽菲亞特4S店開業(yè)策劃案

廣汽菲亞特4S店開業(yè)策劃案

第一部分活動背景及目的【活動背景】

好的品牌總是能為銷售商帶來極大的便利，好的品牌文化能將這種便利延續(xù)到很久，很久……

2012年10月，東莞市達(dá)隆汽車貿(mào)易有限公司旗下菲亞特4S店隆重開業(yè)，旗下主推的“Viaggio菲翔”作為廣汽菲亞特在華生產(chǎn)的第一款重磅車型，無疑肩負(fù)了廣汽菲亞特眾多期許。在今年的北京車展，它作為全球首發(fā)車型亮相車展，技驚四座。

本開業(yè)策劃案即是借助“Viaggio菲翔”上市契機，通過顧客體驗，品牌宣傳，抬升菲亞特4S店的品牌高度。

【活動目的】

●強勢的告知菲亞特4S店隆重開業(yè)及“Viaggio菲翔”新車上市信息

●讓媒體和消費者感受達(dá)隆汽車貿(mào)易有限公司旗下菲亞特4S店的氣勢和實力背景。

●向潛在客戶群展示全新的廣汽菲亞特服務(wù)理念，硬件水準(zhǔn)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

第二部分活動內(nèi)容

【活動時間】2012年10月21日 【活動主題】

飛越2012

——菲亞特東莞4S店隆重開業(yè)暨Viaggio菲翔炫耀登場

【活動氛圍布置】

1.4S店內(nèi)氛圍布置：

道具——環(huán)形舞臺，紅綢布，背景LED，冷餐酒會

店內(nèi)布置環(huán)形舞臺，陳列Viaggio菲翔新車，紅綢布遮蓋，并搭設(shè)背景LED，播放新車發(fā)布視頻及內(nèi)容介紹，并鋪設(shè)桌椅，開設(shè)冷餐酒會。

2.4S店外氛圍布置：

道具——拱門，插旗，三角吊旗，空飄，紅地毯，皇家禮炮店外對角線掛三角吊旗，沿街插彩旗，樹立圓形拱門和空飄，鋪設(shè)紅地毯，新店開業(yè)之際，拉響皇家禮炮，宣告開業(yè)信息，營造濃厚的開業(yè)氛圍。

【活動流程】

1.前期準(zhǔn)備流程

2.節(jié)目流程

第三部分費用預(yù)估

第五篇：廣汽本田面試問題集

1.做一下自我介紹

各位面試官，同學(xué)們，你們好！我叫周華俊，我來自華南農(nóng)業(yè)大學(xué)，專業(yè)應(yīng)用化學(xué)。也許這個專業(yè)聽上去和汽車行業(yè)不沾邊，但是汽車需要的材料，就是我們學(xué)化學(xué)的人開發(fā)出來的。我大學(xué)跟學(xué)院的優(yōu)秀導(dǎo)師參加過科技創(chuàng)新項目，都是涉及材料方面，而且都取得很大的成果。此外，我還積極參加學(xué)術(shù)類的競賽，而且獲得不錯的成績。我的大學(xué)不僅僅只有學(xué)習(xí)，我還積極參與學(xué)生工作，現(xiàn)在還在擔(dān)任學(xué)生黨支部書記以及新生助理班主任。我為人樂觀開朗，比較健談，喜歡交朋友，做事情有責(zé)任心而且很看重時間觀念。關(guān)于社會實習(xí)方面，我在一家觸摸屏公司做過配方的研發(fā)以及產(chǎn)品的檢測工作，盡管不是大公司，但是我覺得可以讓我學(xué)到很多，提前接觸社會。

2.你為什么選擇廣本？或者說廣本有什么地方吸引著你？

我覺得廣本的文化吸引著我。首先是尊重人的理念。我現(xiàn)在擔(dān)任著兩個領(lǐng)導(dǎo)者的角色，從進(jìn)入大學(xué)到現(xiàn)在，一直都覺得尊重人是一門很重要的必修課。剛進(jìn)入大學(xué)尊重師兄師姐，尊重老師，到現(xiàn)在尊重同輩，尊重師弟師妹。我當(dāng)黨支部書記以及助班除了自己要以身作則要尊重別人以外，也呼吁別人互相尊重。譬如，很簡單一件事，別人上臺說話時，在下面的人該有點素質(zhì)，不要開小差聊天，這是很基本的尊重人。其次是廣本的平等理念，從總經(jīng)理到一線員工都是穿同樣的白色工作服，我覺得這樣子可以拉近之間的距離，不會顯得管理層高高在上的姿態(tài)，平等一直是我追求的，廣本的平等文化吸引著我。

最后，廣本對員工比較人性化，包括職業(yè)發(fā)展，待遇等。我覺得廣本可以給大學(xué)生提供一個很好的發(fā)揮的平臺，讓初步入社會的大學(xué)生學(xué)到很多。

3.你能對自己做一個詳細(xì)的5年職業(yè)規(guī)劃嗎？

首先，相對于車輛專業(yè)或者機械制造專業(yè)的同學(xué)來講，我是學(xué)化學(xué)的，對汽車的了解比較少。因此，第一年里面我會盡快了解這個行業(yè)，了解汽車的相關(guān)專業(yè)知識，包括汽車制造維修等；同時，我還會深入了解自己的崗位，盡快適應(yīng)自己的崗位，適應(yīng)公司的運作。2~3年里面，我會學(xué)習(xí)與本崗位相關(guān)的專業(yè)知識，積累崗位相關(guān)經(jīng)驗，務(wù)求讓自己在技術(shù)領(lǐng)域里面更加專業(yè)，全面掌握該領(lǐng)域的每個細(xì)節(jié)。4~5年里面，我想讓自己提升到一個技術(shù)管理層的崗位，為公司培養(yǎng)更多專業(yè)的技術(shù)人才。

4.你認(rèn)為你的哪些方面可以勝任這份工作？

首先，我的學(xué)習(xí)能力比較強。盡管由于我的專業(yè)限制，我對汽車行業(yè)了解不算多，但是我會盡我一切努力去學(xué)習(xí)與汽車相關(guān)的知識，包括生產(chǎn)、維護、市場前景等等。

其次，我是投生產(chǎn)技術(shù)類的，我在大學(xué)參與過科技創(chuàng)新項目，有項目經(jīng)驗以及學(xué)術(shù)類競賽讓我的動手能力比較強，可以勝任這一職位。

再者，我在大學(xué)也擔(dān)任過學(xué)生干部，有基礎(chǔ)的管理能力，學(xué)生干部的經(jīng)驗讓我的軟實力得到提高，具備一定的組織能力。

最后，我是一個有責(zé)任心的人，這是朋友對我的評價，我覺得做好每一件事，能力不是最重要的，關(guān)鍵是態(tài)度以及責(zé)任心。我覺得這兩者我都具備。

5.你認(rèn)為你自己最大的缺點是什么？

第一、有時候工作太多，可能不能合理分配給別人，造成自己會很累，很忙。例如有時候黨支部里面的事情很多，我會自己攬上身，而忽略了支委。第二、有時候作為領(lǐng)導(dǎo)者的時候，特別是團體合作的時候，我可能會要顧忌所有人的利益感受而導(dǎo)致決策花的時間較長，使工作效率下降。

2.6.你為什么選擇這個職位？

我選擇的是生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)域的相關(guān)職位。首先，是我自己的性格原因，我比較喜歡做技術(shù)類的工作，比較喜歡動手做實驗之類的。其次是，我在大學(xué)參與了比較多的科技創(chuàng)新項目以及學(xué)術(shù)類比賽，這些比賽也許不能與企業(yè)里面的生產(chǎn)技術(shù)相提并論，但是至少讓我知道如何開展

一個項目，我的動手能力在參加學(xué)術(shù)比賽中得到了提高，因此綜合我的性格以及能力，我選擇了生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)域。

3.7你在大學(xué)期間最驕傲或者難忘或者悲傷的一件事情是什么？（其實就是想問一件令你

印象比較深的事情）

一件印象比較深的事，我現(xiàn)在還記得。大二的時候，我還是校黨委組織部的學(xué)生干部，這里面不同一般的組織，工作對象是面向校領(lǐng)導(dǎo)以及很多處級干部的，比較嚴(yán)格。那時候組織部的一位老師叫我給一堆文件簽個名（老師時掛職干部，在職研究生），是簽組織部部長的名字，文件上面是需要校領(lǐng)導(dǎo)簽名的，包括校長書記等等，而且那位老師已經(jīng)簽好了，可是我簽部長的名字的時候，習(xí)慣性的寫了自己的名字，然后那些文件要全部作廢，還要重新找校領(lǐng)導(dǎo)簽名，這個不是一件好差事。最后是部長出面解決，找領(lǐng)導(dǎo)簽字。這件事其實不難做，但是我就是習(xí)慣性的簽自己名字，就是一個細(xì)節(jié)，搞出很大的麻煩。我在想，在學(xué)校有人會給我們補黑鍋，可是到了社會就沒有了，我始終相信細(xì)節(jié)既是天使，也是魔鬼！