第一篇：高管個人法律風(fēng)險(發(fā)言稿修訂版)

中國上市公司高管個人法律風(fēng)險實證研究成果報告

（發(fā)言稿）

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：

大家好！我是課題組上市公司高管法律風(fēng)險管理項目首席研究員劉克濫。今天我發(fā)言的主題是“中國上市公司高管個人法律風(fēng)險實證研究成果報告”?；谖覀儗鴥?nèi)上市公司2011年對外披露的信息以及中國證監(jiān)會、上海、深圳證券交易所等機構(gòu)所發(fā)布的信息和數(shù)據(jù)的分析，我們對2011年中國上市公司高管個人法律風(fēng)險形成以下三方面認(rèn)識，與大家一同探討：

一、2011年中國上市公司高管個人法律風(fēng)險發(fā)生概況

截止2011年11月17日，共有263名上市公司高管發(fā)生個人法律風(fēng)險，涉及上市公司64家：其中上海證券交易上市的公司中有22家公司高管發(fā)生個人法律風(fēng)險，共60人次；深圳主板上市公司有21家公司高管發(fā)生個人法律風(fēng)險，共151人次；深圳中小板上市公司有19家公司高管發(fā)生個人法律風(fēng)險，共52人次；創(chuàng)業(yè)板上市公司有2家公司高管發(fā)生個人法律風(fēng)險，共2人次。發(fā)生的個人法律風(fēng)險涵蓋了刑事責(zé)任、民事責(zé)任和行政責(zé)任，其中涉嫌刑事犯罪7起，8人；承擔(dān)民事責(zé)任4起，4人；被行政機關(guān)處以警告、罰款、市場禁入12起，67人；被證券交易所公開譴責(zé)或者通報批評、監(jiān)管談話34起，178人。

二、中國上市公司高管個人法律風(fēng)險發(fā)生的特點分析

經(jīng)過研究，我們認(rèn)為上市公司高管個人法律風(fēng)險的發(fā)生主要呈現(xiàn)出以下五個特點： 第一個特點是財務(wù)狀況較差的公司高管法律風(fēng)險發(fā)生比率明顯高于財務(wù)狀況良好的公司。

在64家涉及高管個人法律風(fēng)險的上市公司中，有11家是ST或者*ST公司，占比達(dá)到了17%，并且其中有兩家目前已經(jīng)暫停上市。截止2011年11月17日，滬深兩市共有ST和*ST公司127家，占上市公司總數(shù)的5.6%，也就是說占上市公司總數(shù)5.6%的ST和*ST公司貢獻(xiàn)了17%的高管個人法律風(fēng)險事件。

第二個特點是民營控股上市公司高管個人法律風(fēng)險發(fā)生率明顯高于國有控股上市公司。

在發(fā)生高管個人法律風(fēng)險的64家上市公司中，民營控股上市公司有39家，占比61%，國有控股上市公司25家，占比39%，其中4家為央企控股，占比6%。從違規(guī)人數(shù)的維度上看，民營控股上市公司發(fā)生高管個人法律風(fēng)險187人，占發(fā)生法律風(fēng)險高管總數(shù)的71%，央企控股上市公司高管發(fā)生個人法律風(fēng)險6人，占發(fā)生法律風(fēng)險高管總數(shù)的2%，其他國有控股上市公司高管發(fā)生個人法律風(fēng)險70人，占發(fā)生法律風(fēng)險高管總數(shù)的27%。

第三個特點是高管個人法律風(fēng)險發(fā)生領(lǐng)域集中在信息披露違規(guī)和違規(guī)交易兩個領(lǐng)域。

在2011年發(fā)生的高管個人法律風(fēng)險中，涉及信息披露違規(guī)的33起，205人，占違規(guī)總數(shù)的52%，占發(fā)生個人法律風(fēng)險高管總?cè)藬?shù)的78%；涉及違規(guī)買賣股票的25起，25人，占違規(guī)總數(shù)39%，占發(fā)生個人法律風(fēng)險高管總?cè)藬?shù)的9.5%。

第四個特點是信息披露違規(guī)和違規(guī)交易背后隱藏著更多的法律風(fēng)險事件。

在證監(jiān)會和交易所公布的33起信息披露違規(guī)的處罰中，有3起涉及大額對外擔(dān) 保事項沒有披露，有4起涉及關(guān)聯(lián)方或大股東占用資金事項沒有披露，其中數(shù)額最大的1起，大股東累計占用上市公司資金30多億。在這7起對外擔(dān)保和資金占用事件中有6起發(fā)生在《刑法修正案

（六）》通過之后，且其中1起未經(jīng)過公司內(nèi)部的審議程序。

第五個特點是發(fā)生個人法律風(fēng)險的高管在嚴(yán)格的執(zhí)法環(huán)境下可能承擔(dān)的風(fēng)險將更大。

我們對中國證監(jiān)會、上海證券交易所和深圳證券交易所2011年公布的33起信息披露違規(guī)逐一進行了分析，其中有14起情節(jié)比較嚴(yán)重，在這14其當(dāng)中，有5起是發(fā)生在2006年6月29日《刑法修正案

（六）》之前，根據(jù)法不溯及既往的原則，不涉及刑事責(zé)任；其余9起發(fā)生在《刑法修正案

（六）》通過之后，并且有1起已經(jīng)進入刑事程序，當(dāng)事人財務(wù)總監(jiān)李某被提起公訴；剩余8起如果在從嚴(yán)的執(zhí)法環(huán)境下，也不能完全排除涉及更嚴(yán)厲法律責(zé)任的可能性。

部分已經(jīng)被監(jiān)管機構(gòu)和交易所處罰的高管人員實際上已經(jīng)接近刑事犯罪的雷區(qū)。只是由于上市公司在經(jīng)濟、社會生活中的特殊地位，這一風(fēng)險并未完全暴露出來。一旦執(zhí)法環(huán)境更加嚴(yán)格，上市公司高管將要承擔(dān)更為嚴(yán)重的法律責(zé)任，帶著金手銬跳舞并不只是一個傳說。

三、高管個人法律風(fēng)險成因及應(yīng)對策略分析

1．高管個人法律風(fēng)險成因

經(jīng)過我們對64家上市公司的263名高管個人法律風(fēng)險情況的仔細(xì)比對，我們認(rèn)為其法律風(fēng)險發(fā)生或者說違規(guī)行為的發(fā)生根本上都是基于某種理性判斷，這種理性判斷可以用一個公式來表示，即預(yù)期違規(guī)凈收益=預(yù)期違規(guī)收益-預(yù)期違規(guī)成本。其中，預(yù)期違規(guī)收益包括預(yù)期經(jīng)濟收益和實施違規(guī)行為的心理滿足感；預(yù)期違規(guī)成本=違規(guī)的直接成本+違規(guī)的機會成本+違規(guī)的懲罰成本×被判罰的概率。

對于高管個人來講，預(yù)期的違規(guī)凈收益越高，那么就會具有越強烈的違規(guī)沖動，這就使違規(guī)事件不僅會發(fā)生，甚至應(yīng)該發(fā)生。國企控股上市公司和民營控股上市公司高管個人法律風(fēng)險發(fā)生率的顯著差別就是一個很好的證明。

首先是預(yù)期違規(guī)的收益不同。發(fā)生個人法律風(fēng)險的民營控股上市公司高管一般都是公司的控股股東或者實際控制人，其個人利益與公司利益具有很強的一致性和可置換性，這就導(dǎo)致其違規(guī)收益實際既包含個人利益，又包含公司利益；相反，國企控股上市公司的高管的個人違規(guī)行為要么不會帶來公司利益的增加，要么增加的公司利益無法置換成個人利益。在實施相同的違規(guī)行為的情況下，其預(yù)期違規(guī)收益要低于民企控股上市公司高管，導(dǎo)致其預(yù)期違規(guī)凈收益低，這樣違規(guī)的動機就沒有那么強烈，因此導(dǎo)致個人法律風(fēng)險發(fā)生率明顯低于民企控股上市公司高管。

其次是預(yù)期違規(guī)成本不同，這主要表現(xiàn)在違規(guī)的懲罰成本不同上面。一般來講，除刑事處罰外，民企控股上市公司高管的違規(guī)行為對個人不會造成太大的懲罰成本，其仍可以作為公司的控股股東和實際控制人存在，對社會地位和在國家權(quán)力體系中的位置也不會造成影響；而國企控股上市公司的高管一旦發(fā)生違規(guī)情況，就可能導(dǎo)致其遭受黨內(nèi)處分、行政處分，喪失在公司和國家權(quán)力體系中的地位。在實施相同的違規(guī)行為的情況下，其違規(guī)預(yù)期成本要高于民企控股上市公司高管。

預(yù)期違規(guī)收益低，而預(yù)期違規(guī)成本高，從而導(dǎo)致預(yù)期違規(guī)凈收益低，因此，國企控股上市公司的高管的違規(guī)沖動要明顯弱于民企控股上市公司，個人法律風(fēng)險發(fā)生概率相應(yīng)的當(dāng)然也會低。一個明顯的例子就是欺詐上市，一家民營控股公司一旦上市，就會給擔(dān)任高管的控股股東、實際控制人帶來大量的財富；而對于一家國有控股企業(yè)來說，即使有股權(quán)激勵計劃，公司上市也不會使得高管個人一夜暴富，何況對于國企 高管來說其預(yù)期違規(guī)成本更高。今年發(fā)生的一起欺詐上市案已經(jīng)印證了我們的分析。

2．高管個人法律風(fēng)險應(yīng)對策略

既然高管個人法律風(fēng)險的發(fā)生是基于成本-收益分析而形成的理性判斷，那么這些風(fēng)險應(yīng)當(dāng)怎樣應(yīng)對呢？我們認(rèn)為有兩個方面的應(yīng)對措施。

第一，重新評估違規(guī)成本，審視預(yù)期違規(guī)收益是否真正能覆蓋違規(guī)成本。預(yù)期違規(guī)成本并不等于現(xiàn)實違規(guī)成本。很多高管對于預(yù)期違規(guī)成本的評估顯然是存在重大缺陷的。預(yù)期違規(guī)成本中很重要的一項是違規(guī)的懲罰成本×被判罰的概率。違規(guī)懲罰成本取決于立法的規(guī)定，被判罰的概率取決于司法和行政的執(zhí)法力度。

首先，對于違規(guī)的懲罰成本很多上市公司高管認(rèn)識比較狹隘。單純從個人的成本角度理解違規(guī)懲罰成本。其實在很多情形下個人違規(guī)不僅導(dǎo)致個人遭受懲罰，也導(dǎo)致公司遭受懲罰。在監(jiān)管機構(gòu)截至2011年11月17日公布的64家涉及高管個人法律風(fēng)險的上市公司中，有27家上市公司同時受到處罰。這些處罰不僅導(dǎo)致了上市公司的經(jīng)濟性成本的產(chǎn)生，而且導(dǎo)致了行為性成本和信譽性成本的產(chǎn)生。因此，高管個人違規(guī)懲罰成本實際上要比一般認(rèn)識大得多。

其次，很多高管對被判罰概率的認(rèn)識還停留在比較陳舊的層面。認(rèn)為上市公司是地方政府的下蛋金雞，地方政府出于對GDP、稅收和就業(yè)崗位的考慮，會對上市公司開綠燈，監(jiān)管部門也是投鼠忌器，對上市公司及其高管的處罰也會比較“仁慈”。誠然，這些現(xiàn)象在一定程度上仍然存在于中國的資本市場，但是我們也應(yīng)該看到變化。2006年以來，相關(guān)國家機關(guān)陸續(xù)頒布了《刑法修正案

（六）》、《最高人民檢察院公安部關(guān)于公安機關(guān)管轄的刑事案件立案追訴標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定(二)》、《關(guān)于依法打擊和防控資本市場內(nèi)幕交易的意見》等規(guī)定，不斷完善打擊證券違法、犯罪方面的法律、法規(guī)，在增加違規(guī)的懲罰成本的同時，也促使執(zhí)法力度不斷加強，近幾年來證監(jiān)會和交易所每年立案調(diào)查和進行的行政處罰、公開譴責(zé)都是在以20%以上的幅度增加，司法機關(guān)對于證券犯罪案件的介入也不斷深入，欺詐上市，披露、不披露重要信息的刑事案件不斷見諸報道。

這些都使得判罰概率在不斷上升，也使實際違規(guī)成本在不斷增加。依據(jù)陳舊認(rèn)識和不切實際預(yù)期而做出的行動，最終可能導(dǎo)致違規(guī)凈收益為負(fù)數(shù)，給高管個人和上市公司帶來巨大損失，甚至是滅頂之災(zāi)。

第二，通過法律架構(gòu)和交易結(jié)構(gòu)的設(shè)計，以合法方式實現(xiàn)同樣的預(yù)期收益，形成更為理性的替代方案。

例如，對于大股東占用上市公司資金的行為，《關(guān)于規(guī)范上市公司與關(guān)聯(lián)方資金往來及上市公司對外擔(dān)保若干問題的通知》明確規(guī)定，控股股東及其他關(guān)聯(lián)方不得要求上市公司為其墊支工資、福利、保險、廣告等期間費用，也不得互相代為承擔(dān)成本和其他支出；上市公司不得以下列方式將資金直接或間接地提供給控股股東及其他關(guān)聯(lián)方使用：

1.有償或無償?shù)夭鸾韫镜馁Y金給控股股東及其他關(guān)聯(lián)方使用；

2.通過銀行或非銀行金融機構(gòu)向關(guān)聯(lián)方提供委托貸款；

3.委托控股股東及其他關(guān)聯(lián)方進行投資活動；

4.為控股股東及其他關(guān)聯(lián)方開具沒有真實交易背景的商業(yè)承兌匯票；

5.代控股股東及其他關(guān)聯(lián)方償還債務(wù)；

6.中國證監(jiān)會認(rèn)定的其他方式。

然而，在我們進行實證研究時，我們發(fā)現(xiàn)在證監(jiān)會和交易所2011年公布的4起涉及高管個人法律風(fēng)險的關(guān)聯(lián)方或大股東占用資金事件中，都是公然違反法律、法規(guī)的規(guī)定：要么直接拆借資金，要么虛構(gòu)交易、開具無真實交易背景的商業(yè)承兌匯票，要么代控股股東償付債務(wù)。這些行為不僅導(dǎo)致公司和高管個人遭致行政處罰，而且使得高管個人觸及到《刑法修正案

（六）》一百六十九條“背信損害上市公司利益罪”。最終的結(jié)果都是以非常大的實際違規(guī)成本換來非常小的實際違規(guī)收益，甚至是負(fù)的收益。

在我們看來，這樣的一種成本-收益模式實際上只需要進行一些交易結(jié)構(gòu)上的設(shè)計就可以變得合法，并且更有效率。還以上述大股東融資問題為例：進入2011年，受宏觀調(diào)控的影響，市場上的流動性不足，信托融資成為很多企業(yè)的重要融資渠道。同時受宏觀經(jīng)濟形勢的影響，很多上市公司的主營業(yè)務(wù)收入和收益率出現(xiàn)比較大的下降，一些上市公司紛紛購買理財產(chǎn)品。這些理財產(chǎn)品中有相當(dāng)一部分是信托型理財產(chǎn)品。如果我們將這兩種經(jīng)濟行為加以結(jié)合，就可以在法律上設(shè)計出上市公司大股東或者關(guān)聯(lián)方從相應(yīng)信托公司融資的合法渠道，同時不會涉及到變相占用上市公司資金問題。

通往羅馬不是只有一條路。一些法律上的有效設(shè)計不僅能幫助上市公司相關(guān)方實現(xiàn)其利益訴求，而且會有效減少了上市公司高管個人的法律風(fēng)險。這一點對于民營控股上市公司高管尤為適用，因為股權(quán)控制關(guān)系，其預(yù)期違規(guī)收益中不但包含個人利益，也可能包括上市公司利益，因此其有著更強的違規(guī)沖動。只有以更低的成本實現(xiàn)同樣的預(yù)期收益才能從根本上降低高管個人的法律風(fēng)險，并從長遠(yuǎn)上有利于上市公司發(fā)展。

我的發(fā)言就到這里，謝謝大家！

第二篇：企業(yè)高管們法律風(fēng)險

企業(yè)高管需面對的刑事法律風(fēng)險

文/朱勇律師

一、企業(yè)高管刑事法律風(fēng)險現(xiàn)狀

隨著《2012中國企業(yè)家犯罪媒體案例分析報告》發(fā)布，企業(yè)管理層犯罪成為社會、司法界熱議的話題。盤點近幾年來的中國企業(yè)家刑事犯罪案例，僅2011、2012兩年間，北京市西城區(qū)檢察院受理的企業(yè)經(jīng)理職務(wù)以上管理人員犯罪案件，約占全部職務(wù)、經(jīng)濟類犯罪總數(shù)的5%。

從國企老總到民企創(chuàng)始人，或貪污受賄、或行賄、或瀆職、或合同詐騙、或虛假出資抽逃出資、或逃稅，一時間官員高管落馬的報道頻頻見諸報端。如曾經(jīng)國美的黃光裕，如當(dāng)下廣藥集團與香港鴻道集團“加多寶”與“王老吉”之爭等。從一個個體行為發(fā)展成一個刑事或民事案件，經(jīng)媒體和社會關(guān)注，成為一個社會事件。這些案例，均發(fā)端于企業(yè)高管的違法違規(guī)行為。因此，高管的刑事法律風(fēng)險需加倍警惕。

即便如此，目前的企業(yè)界仍未對高管刑事法律風(fēng)險防控給予足夠重視，仍就明目張膽、肆無忌憚，且呈燎原之勢。我們不禁要問，企業(yè)高管作為社會精英群體是不懂法還是對法律缺乏敬畏呢？

在2012年中國上市公司法律風(fēng)險管理高峰論壇上，萬科集團首席律師給出了答案，那就是目前在中國普遍存在著法律不如法規(guī)、法規(guī)不如規(guī)章、規(guī)章不如政府紅頭文件、紅頭文件不如領(lǐng)導(dǎo)批示，在這樣一種環(huán)境下，企業(yè)家們拿出大量精力攻領(lǐng)導(dǎo)、棄法律就不足為奇。尤其目前選擇性執(zhí)法泛濫，法律失去了規(guī)則的剛性而變成一種彈性工具，違法者獲利，守法者吃虧，誰還愿遵守法律？雖如此但法治在進步，大量案例告訴人們，領(lǐng)導(dǎo)是靠不住的，關(guān)系是靠不住的，唯一能

讓企業(yè)家穩(wěn)健前行的是——法律，這才是企業(yè)家內(nèi)心應(yīng)當(dāng)堅守的正能量。

二、公司高管的法律界定。

根據(jù)《公司法》第217條規(guī)定：高級管理人員，是指公司的經(jīng)理、副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人、上市公司董事會秘書和公司章程規(guī)定的其他人員。

三、從企業(yè)高管刑事犯罪的罪名分布來看，常見犯罪類型。

1、貪污侵占挪用類犯罪；

2、行受賄類犯罪；

3、非法經(jīng)營類犯罪；

4、詐騙及非法吸收公眾存款等其他犯罪類型。

其中以貪污侵占挪用類犯罪和其他類型犯罪占比重最大，高達(dá)統(tǒng)計案例的71%（摘自：北京市人民檢察院，企業(yè)高管刑事犯罪案例分析）。

四、企業(yè)高管刑事案件的發(fā)案特點。

1、“權(quán)利”成為發(fā)案的核心要素，表現(xiàn)為“用權(quán)”和“買權(quán)”。企業(yè)中經(jīng)理以上管理層人員，掌控了一定的管理實權(quán)，包括企業(yè)事務(wù)的決定權(quán)、人事權(quán)、財權(quán)等等。如果，企業(yè)內(nèi)部缺乏必要的制約、監(jiān)管機制，相關(guān)人員就很容易利用自己手中的權(quán)利，為自己牟利。這也是為什么貪污、侵占、挪用犯罪，高發(fā)的原因所在。而在部分國有壟斷行業(yè)中，企業(yè)的管理者代表國家掌握了大量社會資源、自然資源、經(jīng)濟資源的控制權(quán)，很多周邊行業(yè)和下游企業(yè)，為了從國有企業(yè)中獲得利益，自然有求于這些企業(yè)的管理人員。于是有些國有企業(yè)的管理人員便利用自己手中的權(quán)利，開展類似權(quán)力尋租的活動，出現(xiàn)了不少國企管理層人員受賄的案件。

2、企業(yè)資金鏈斷裂、融資困難、競爭激烈迫其鋌而走險是犯罪的重要誘

因。近幾年來，國內(nèi)多地出新“崩盤”的現(xiàn)象，尤其是南方沿海地區(qū)如溫州、廣東、福建等地。一時間成為圈內(nèi)聚會大家常常提及的話題，其中是有一些騙子公司進行的犯罪運作，但也確實有中小企業(yè)主是為了融資而有意為之。為了融資，還有一些企業(yè)高管通過詐騙、虛假交易等手段，制造虛假業(yè)績和財務(wù)報表，欺騙風(fēng)投、擔(dān)保公司和銀行，究其原因都是為了企業(yè)融資。

3，企業(yè)整體發(fā)展布局不平衡，集中在特定行業(yè)，直接導(dǎo)致資源的嚴(yán)重短缺，勢必會迫使企業(yè)鋌而走險排除異己。現(xiàn)在有些企業(yè)家，特別是一些中小私營企業(yè)，缺乏必要的守法意識。遇到事情首先考慮的不是合法性問題，而是所謂的“潛規(guī)則”。

五、企業(yè)家及公司高管對刑事法律風(fēng)險的認(rèn)識誤區(qū)。

高管刑事責(zé)任風(fēng)險的問題不僅關(guān)系到自身的人身權(quán)、財產(chǎn)權(quán)，關(guān)系到企業(yè)的正常運作和發(fā)展，也關(guān)系經(jīng)濟健康發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定。許多企業(yè)高管具備了一定的經(jīng)濟基礎(chǔ)，可以說呼風(fēng)喚雨無所不能，自以為有了一定的社會地位、社會關(guān)系，甚至還有自己的“保護傘”，因此他們往往把法律當(dāng)“兒戲”。在他們的潛意識里，也許還存在著“沒有花錢擺不平的事”的意識。還有一部分靠自己“闖出來”的企業(yè)高管，把企業(yè)當(dāng)成自己的私有財產(chǎn)，為所欲為，缺乏對法律的敬畏，心存僥幸。當(dāng)然，也有一些企業(yè)高管，他們確實不懂法，無法預(yù)見或者判斷當(dāng)時行為后果的嚴(yán)重性，結(jié)果走上了犯罪道路。重視關(guān)系，輕視法律，這是非常危險的。應(yīng)當(dāng)提高風(fēng)險防范意識，注重法律知識儲備，加強與律師等專業(yè)人士的溝通，從而有效管理風(fēng)險。

六、法律顧問是企業(yè)家和高管避免刑事法律風(fēng)險的最后屏障

2004年國資委就發(fā)文加強國有企業(yè)法律顧問的工作，去年國資委又發(fā)文要求“央企副總?cè)畏煽傤檰枴?。從政府管理層面上講，政府已經(jīng)認(rèn)識到了提升公司

法務(wù)工作的權(quán)重對于公司管理的重要性?，F(xiàn)實中的多數(shù)公司的法律顧問還是“松散型”：有官司你打,事后救火；而國外公司法律顧問則是“緊密型”：“有事找我律師”，因為律師知道老板和公司所有的事情。會用法律顧問，才是一個精明的經(jīng)營者，因為法律顧問，表面上是你的反對者，實際上是管理者和公司避免法律糾紛包括刑事糾紛的最后屏障。對企業(yè)家和公司高管來說，法律服務(wù)不是奢侈品，而是必須品。

第三篇：法律風(fēng)險防控發(fā)言稿

學(xué)習(xí)法律法規(guī) 防控法律風(fēng)險

持續(xù)提升井站管理水平

——瀘州作業(yè)區(qū)陽42井

陽42井是蜀南氣礦瀘州采氣作業(yè)區(qū)眾多井站其中之一，是向瀘州市華潤天然氣公司供氣的重要窗口；也擔(dān)負(fù)著向武駿玻璃、CNG加氣站和魚塘民用的供氣任務(wù)；同時還擔(dān)負(fù)著調(diào)控管網(wǎng)壓力和間歇井的生產(chǎn)任務(wù)等工作。由于近年來的城市規(guī)劃和建設(shè)，井站所處的特殊地理位置，讓我們進一步認(rèn)識到法律風(fēng)險防控的重要性。從2014年年底開始，我站以法律風(fēng)險防控為重點，以法律風(fēng)險辨識為指引，加強各項法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷強化管理水平，持續(xù)提高班組員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平。

一、學(xué)習(xí)法律法規(guī)，提高法律風(fēng)險意識

在新的《安全法》和《環(huán)保法》頒布實施后，我們感覺到安全環(huán)保形勢的嚴(yán)峻。同時也讓我這個井站長感覺到肩上責(zé)任重大。井站涉及法律風(fēng)險多，管理的事務(wù)雜。在我們的崗位上方方面面都涉及到法律風(fēng)險。其中目視化管理的內(nèi)容25項，生產(chǎn)現(xiàn)場操作和管理的41項。如何讓井站員工和自己掌握采氣和配氣過程中法律風(fēng)險，一直是我不斷思考的問題。首先是通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)，提高員工的法律風(fēng)險防控意識。井站每月開展兩次法律法規(guī)的培訓(xùn)和兩次法律風(fēng)險防控知識的自學(xué)。每次集中培訓(xùn)后進行培訓(xùn)效果測試，并將測試結(jié)果納入業(yè)績考核內(nèi)進行績效考核。通過培訓(xùn)和自學(xué)，逐漸讓大家掌握了我站在生產(chǎn)運行、經(jīng)營管理和安全環(huán)保等66項法律風(fēng)險源，逐條掌握了對應(yīng)的防控措施；二是組織員工共同參與法律風(fēng)險辨識。根據(jù)我站的實際工作情況，同時運用我們學(xué)到的法律法規(guī)知識，對我們管道、井口、日常的設(shè)備維護保養(yǎng)以及用戶的供氣、計量等多方面工作進行了法律風(fēng)險辨識。通過風(fēng)險辨識，認(rèn)真分析風(fēng)險特點，進一步細(xì)化應(yīng)對措施。三是依靠全班員工控制風(fēng)險。我覺得法律風(fēng)險防控是整個井站全體員工共同的工作。通過學(xué)習(xí)、運用、預(yù)防和控制，增強了我們防范風(fēng)險的信心，讓我站可以從容面對各類生產(chǎn)和經(jīng)營風(fēng)險。

二、規(guī)范崗位操作，規(guī)避法律風(fēng)險

起初，我站員工素質(zhì)和技能水平參差不齊。對崗位法律風(fēng)險不了解或認(rèn)識不足。在部分崗位實際操作中存在不規(guī)范或違反操作規(guī)程操作的現(xiàn)象。通過學(xué)習(xí)了法律法規(guī)后，大家逐漸認(rèn)識到不規(guī)范操作可能涉及的法律風(fēng)險。

在去年的某一天，一位新來員工在進行分離器排污操作時，由于排污閥開度控制不當(dāng)。瞬間造成站內(nèi)積油池污水飛濺外溢，幸好發(fā)現(xiàn)及時，站上員工立即采取有效措施，用消防沙快速地修筑了圍欄，避免了污水流至站外造成環(huán)境污染。井站周邊是附近農(nóng)戶的菜地和果樹，污水一旦外溢后果將不堪設(shè)想。事后，我們立即開展了針對此次事件的分析。導(dǎo)致事件的原因：一是對新來員工崗位操作培訓(xùn)不到位；二是操作員工對排污操作的風(fēng)險意識不強，對操作不當(dāng)會造成的后果認(rèn)識不到位；從那次事件以后，類似的操作再也沒有出現(xiàn)過同樣的問題。

隨著管理進一步規(guī)范，站上員工主動規(guī)避法律風(fēng)險的意識增強。我們在污水轉(zhuǎn)運，更換脫硫劑以及廢舊脫硫劑的處理等工作上下足了功夫。

1、井站生產(chǎn)污水的處理，采用指定有資質(zhì)的污水轉(zhuǎn)運單位拉運至指定站進行回注。在進站前核對轉(zhuǎn)運車輛和人員的資質(zhì)，裝水前核對罐裝水的方數(shù)，檢查確認(rèn)連接管道完好情況、并對車身正面和側(cè)面進行拍照留檔、站上建立污水拉運登記臺帳。每一車水拉運的離站時間、到達(dá)回注站的時間和以及井站氣田水運輸簽運單都進行了相應(yīng)的登記。確保每一方氣田水都完全回注或處理，避免氣田水對環(huán)境造成污染和影響。嚴(yán)格把好各個環(huán)節(jié)的管理，有效地規(guī)避了氣田水在轉(zhuǎn)運過程中存在的法律風(fēng)險。前幾年，某個單位出現(xiàn)過由于氣田水處理和轉(zhuǎn)運管理不規(guī)范。為了省事和節(jié)約成本，司機將車上氣田水在途中直接排至路邊，造成嚴(yán)重的環(huán)境污染。后來經(jīng)當(dāng)?shù)乩习傩张e報后，相關(guān)部門進行了調(diào)查取證后，轉(zhuǎn)運單位和司機受到了嚴(yán)厲的處罰。新的《環(huán)境保護法》頒布實施后，類似的事故再發(fā)生，處罰會更嚴(yán)重。

2、脫硫裝置是用于含硫天然氣的凈化和處理，為了保證氣質(zhì)達(dá)標(biāo)，站上每月10號、25號分別進行一次硫化氫含量測定。在H2S含量接近標(biāo)準(zhǔn)值時，立即匯報進行脫硫劑更換。在更換的過程中嚴(yán)格按照作業(yè)許可的要求，認(rèn)真履行屬地監(jiān)督職責(zé)和義務(wù)，對更換過程全程監(jiān)督。確保作業(yè)人員的規(guī)范操作，操作環(huán)境的安全。更重要的是如何避免硫化鐵粉遇空氣自燃而導(dǎo)致事故的發(fā)生和廢脫硫劑的妥善處置。嚴(yán)格按照操作卡步步確認(rèn)，及時制止和糾正施工單位的不規(guī)范操作。對廢脫硫劑立即采取用水噴淋的方式，避免自燃發(fā)生。對廢棄脫硫劑的運輸和處置，站上建立了《干法脫硫富劑處理臺帳》。臺帳上明確了運輸單位車輛號牌、轉(zhuǎn)運時間、轉(zhuǎn)運物品的數(shù)量、轉(zhuǎn)運目的地及包裝完整情況等。以上每項內(nèi)容,運輸司機和當(dāng)班員工確認(rèn)后在臺帳上簽字。

正是有了事故的教訓(xùn)和法律法規(guī)學(xué)習(xí)，讓我們更清楚如何規(guī)避與崗位相關(guān)的法律風(fēng)險。同時也使我站在管理水平上有了進一步的提高。

三、關(guān)注易發(fā)風(fēng)險，嚴(yán)把風(fēng)險防控關(guān)

1、我站處在復(fù)雜的城鄉(xiāng)結(jié)合地段，由于城市規(guī)劃和建設(shè)的突飛猛進。我站的井口和關(guān)聯(lián)管線安全面臨巨大的挑戰(zhàn)。施工方在施工前，沒有及時和當(dāng)?shù)卣?、氣礦及作業(yè)區(qū)進行良好的溝通。施工過程中對我們的管線造成很大安全隱患。作業(yè)區(qū)為了加強管道的管理，成立了專門的巡管班，共有專職巡管工 28 人，對整個作業(yè)區(qū)近1000公里管線進行日常巡護。同時對專職巡管人員進行雙重管理。一是巡管班的直接管理，二是中心站的監(jiān)督管理。巡管工將每次巡護的結(jié)果到中心站進行匯報，讓站上清楚管線的存在的靜、動態(tài)隱患及隱患處置的具體情況。為控制管線風(fēng)險和應(yīng)急處置管線突發(fā)事件提供了依據(jù)。確保管線可靠、安全運行，從根本上保證氣井的正常生產(chǎn)和用戶的平穩(wěn)供氣。

2、每年春節(jié)和鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親家里紅白喜事，周邊居民都有燃放煙花爆竹的習(xí)慣。有幾家離我站距離較近。針對這種情況，我們主動走進農(nóng)戶家中，向他們宣傳安全知識和法律法規(guī)。說明我們井站是易燃易爆生產(chǎn)作業(yè)場所，附近不能燃放煙花爆竹的原因，并告知如果燃放煙花爆竹可能導(dǎo)致嚴(yán)重后果和危害。通過站上員工專門的講解和日常與他們的交流，最終得到了他們的理解和支持。遇節(jié)假日燃放煙花爆竹時，也選擇離我站較遠(yuǎn)的地方。從而消除了這項安全隱患。針對我們的井口和管道，我們利用巡檢的機會對管線周邊居民、工廠等進行管道保護法的宣傳。讓他們了解管道存在的風(fēng)險和危害，以及危及和破換管道的違法行為應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的法律責(zé)任和后果。

四、加強治安聯(lián)防、營造和諧治安環(huán)境

1、結(jié)合目前國際國內(nèi)形勢復(fù)雜和井站的實際情況，我站與地方政府進行協(xié)調(diào)，建立了警企聯(lián)防機制。魚塘鎮(zhèn)派出所將我站列為他們的巡邏點。定期進行治安巡邏，確保我站治安環(huán)境的穩(wěn)定。

2、我站與周邊住戶保持友好交往，多次組織與周邊居民各種應(yīng)急聯(lián)動演練。通過法律法規(guī)宣傳和應(yīng)急聯(lián)動演練，不斷發(fā)現(xiàn)和糾正他們的不安全行為，提高他們的安全意識，以及突發(fā)情況下如何選擇正確的逃生路線,如何應(yīng)對和處理治安突發(fā)事件......我們既是關(guān)系友好的鄰居，同時也是治安聯(lián)防的好搭檔。

五、嚴(yán)格落實績效考核

為了切實加強法律風(fēng)險防控的學(xué)習(xí)和執(zhí)行。我站制定了班組法律風(fēng)險防控考核標(biāo)準(zhǔn)。我將員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)后的測試結(jié)果和執(zhí)行情況納入績效考核范圍，在作業(yè)區(qū)考核中占5%的權(quán)重，與員工的業(yè)績薪酬直接掛鉤。同時按照崗位需要和個人特點，劃分了責(zé)任區(qū)域并落實到人頭。區(qū)域責(zé)任人檢查本區(qū)域的操作是否規(guī)范規(guī)范、風(fēng)險點的防控是否執(zhí)行到位等員工表現(xiàn)情況，每次記錄，每周通報，每月考核。目的是讓員工了解法律風(fēng)險防控知識學(xué)習(xí)的必要性，法律風(fēng)險防控工作的重要性。

法律風(fēng)險存在和貫穿于生產(chǎn)運行的各個管理環(huán)節(jié)。每個崗位都或多或少存在潛在的法律風(fēng)險，法律風(fēng)險一旦發(fā)生，如果沒有預(yù)先的防范意識，往往會給單位和個人帶來嚴(yán)重危害。法律風(fēng)險發(fā)生導(dǎo)致的后果就是承擔(dān)法律責(zé)任。所以只有全員共同參與才能筑起一道全方位的法律風(fēng)險防火墻。經(jīng)過多年的工作和學(xué)習(xí)的積累，我體會到大多數(shù)的管理，不過是將以往的經(jīng)驗教訓(xùn)不斷總結(jié)后并加以改進，變成我們所用的一些管理辦法。法律風(fēng)險防控也一樣，它分散存在于各種文件、規(guī)章制度中和我們的各項工作中，只要我們堅持以事前預(yù)防、事中控制為主的原則，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度做好自己的本職工作，法律風(fēng)險自然而然也就降低了。

法律風(fēng)險防控效果好壞，源于我們對法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、了解和掌握；源于我們對崗位法律風(fēng)險的認(rèn)知和辨識；源于我們心中的法律底線不可觸碰；源于我們每個人的工作責(zé)任心......

第四篇：法律風(fēng)險管控建議

川開集團法律事務(wù)風(fēng)險管控建議書

為了保障和規(guī)范法律事務(wù)工作，進一步建立健全法律風(fēng)險防范機制，提高防范和化解法律風(fēng)險的能力，依法維護集團公司合法權(quán)益，依據(jù)法律法規(guī)、集團公司章程和相關(guān)規(guī)定，聯(lián)系實際，提出以下風(fēng)險管控建議：

一、加強與提高各公司管理層、業(yè)務(wù)員的法律風(fēng)險意識，樹立五大理念，即企業(yè)經(jīng)營中的法律風(fēng)險意識；業(yè)務(wù)流程中的程序與規(guī)則意識；項目論證合法性審查意識；事后訴訟中舉證的證據(jù)意識；借助法律專業(yè)人士的把關(guān)意識。

二、建立和完善以法務(wù)部為核心的法律事務(wù)管理制度，高度重視法務(wù)部在對外經(jīng)營及內(nèi)部事務(wù)中的重要性，特別是對于一些重大的投資或經(jīng)營事項（如進出口公司）。

三、法務(wù)部須遵循以事前防范法律風(fēng)險和事中法律控制為主，事后法律補救為輔的原則。

四、法務(wù)部劃分為非訴事務(wù)崗和訴訟事務(wù)崗，雙方根據(jù)歷年的訴訟糾紛和非訴訟事務(wù)，不斷地發(fā)現(xiàn)和識別法律風(fēng)險源，制定和不斷修正相應(yīng)的控制措施。

具體體現(xiàn)在，非訴事務(wù)崗需要制定合同范本，審查各類合同，提供詳細(xì)的法律意見書，參與重大事項的談判和把關(guān)工作，參與企業(yè)的合并、分立、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓等重大經(jīng)營活動等有關(guān)法律事務(wù)。訴訟事務(wù)崗則參與企業(yè)的訴訟、仲裁、行政復(fù)議聽證等事項。

非訴事務(wù)崗和訴訟事務(wù)崗在合同制訂、審查，訴訟案件處理等方面要相互配合，互相協(xié)調(diào)，作為一個整體全面履行職責(zé)。

五、集團公司應(yīng)為法務(wù)部的順利開展提供必要的基礎(chǔ)保障。建立健全激勵約束機制，營造有利于法務(wù)部工作人員充分發(fā)揮潛能的用人環(huán)境。

六、以文件形式下達(dá)通知，對于涉及法律的事項需及時征詢法務(wù)部建議及意見。法務(wù)部人員根據(jù)工作需要查閱公司有關(guān)文件、資料，詢問有關(guān)人員，各部室、所屬單位應(yīng)給予支持、配合。

七、對合同的審查與管控：

1、把合同文件作為企業(yè)經(jīng)營最重要的武器。建立完善合同審核審查、監(jiān)督檢查、糾紛預(yù)警等合同管理工作制度，對重要合同法務(wù)部應(yīng)先期介入、全程參與。

2、進一步強化合同集中統(tǒng)一管理，加大對重要合同的法律審核力度，推進操作性條款的研究，加強對合同履行的監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題。

3、所屬單位發(fā)現(xiàn)對方當(dāng)事人在合同履行中存在問題時，要積極與各方協(xié)商，積極咨詢、聽取法務(wù)部人員的建議，要及時依照合同所賦予的權(quán)利及法律程序督促對方履行，并做好證據(jù)材料的收集工作；對方當(dāng)事人經(jīng)過催告仍不履行，或已經(jīng)喪失履約能力的，要及時依法解除合同，情況十分復(fù)雜的，要及時向集團公司匯報，經(jīng)過集團公司統(tǒng)籌意見后，采取相應(yīng)的措施。對自身在履行合同文件過程中所存在的問題，要及時糾正。

八、加強內(nèi)控，防患于未然：各公司隨時對經(jīng)營過程中已經(jīng)產(chǎn)生的問題進行梳理，不要等到事情幾乎不可挽回或挽回成本已然巨大再采取補救措施（如進出口公司），發(fā)現(xiàn)問題要及時向法務(wù)部及相關(guān)部門匯報。

九、加強對在外地的分公司（項目部）法律事務(wù)的管控及管理，對項目經(jīng)理進行謹(jǐn)慎的選拔任用，在確定項目經(jīng)理時，要考察該人員的實際履行能力，業(yè)務(wù)素質(zhì)、人品道德、工作作風(fēng)等因素。

十、對于案件及債權(quán)的管控：

1、對全部債權(quán)進行梳理，對可能超過訴訟時效的采取補救措施,對證據(jù)存在缺陷的及時采取補正措施。

2、對不同的債權(quán)采取分類處置方案，盡可能及時處理，太久的擱置或催收將增加債權(quán)落空的可能性。

3、法務(wù)部在收到法院傳票等訴訟材料、有關(guān)部門的待處理單、律師函等相關(guān)案件材料后，做好收案工作，及時聯(lián)系相關(guān)單位及負(fù)責(zé)人，把相關(guān)材料復(fù)印件轉(zhuǎn)到相關(guān)部室及所屬單位。

4、在法律糾紛處理過程中，未經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批示，任何人不得向?qū)Ψ阶鞒鰧嵸|(zhì)答復(fù)、提供文件資料，案件知情人應(yīng)堅持保密原則，不得泄露案件的信息內(nèi)容。

5、對于案件處理進程中所需要的必要條件和關(guān)系協(xié)調(diào)，涉案單位應(yīng)積極、主動配合法務(wù)部或所聘律師開展針對性工作，保證案件處理的順利進行。根據(jù)案件情況、糾紛性質(zhì)，選擇和解、調(diào)解、仲裁、訴訟中最適合的糾紛解決方式，將損失減至最低。

6、加強對法律糾紛案件的管理，定期對所屬單位發(fā)生的法律糾紛案件情況進行統(tǒng)計，并對其發(fā)案原因、發(fā)案趨勢、處理結(jié)果進行綜合分析和評估，建立健全防范法律風(fēng)險的機制。

7、案件處理完畢后，由法務(wù)部負(fù)責(zé)對全案情況進行總結(jié)，形成材料，并向有關(guān)部門、人員酌情通報，條件允許可作為法制宣傳教育材料加以運用。法務(wù)部應(yīng)當(dāng)系統(tǒng)、全面地對案件材料進行整理歸檔，發(fā)揮好信息庫作用。要充分利用自身案件資源，定期統(tǒng)計分析，及時總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，不斷提高處理糾紛的水平。

十一、本建議書適用于川開集團公司和子公司、分公司、項目部及所有的控參股公司。

第五篇：最新公司高管個人辭職報告

最新公司高管個人辭職報告

最新公司高管個人辭職報告1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我很抱歉在這個時候向公司提出正式辭職。

我始終認(rèn)為我們公司在本行業(yè)里是個一流的公司，不管是公司的規(guī)模，管理，企業(yè)文化還是對員工的待遇，福利。從還沒畢業(yè)我就開始關(guān)注我們公司，我的許多學(xué)長和老鄉(xiāng)也在公司就職，雖然在公司工作的時間不長，但我還是學(xué)到很多，作為一個剛剛跨出校門的畢業(yè)生來說，能在這樣一個國有控股的大公司實習(xí)，磨練，是一個很好的'經(jīng)歷。

但其工作性質(zhì)和內(nèi)容在我深刻接觸以后發(fā)現(xiàn)確實不太適合我，并且父母都已年邁，家里無人照顧，人都有選擇的權(quán)利，在經(jīng)過深思熟慮以及和父母的商議過后，我在此時選擇離開公司，我想對公司和我都是一個很好的結(jié)果。這個決定完全是出于個人原因。

除此之外，我也想對公司提出一點個人的意見，xx的工作氛圍以及環(huán)境還是不錯的，同事都很友好，并且能夠互相幫助，這在本行業(yè)里邊我認(rèn)為是很重要的一點，但在選擇船舶管理層是我希望公司能夠慎重考慮，不僅要考慮到其個人技術(shù)水平，還應(yīng)顧及到其管理能力與員工的親和力。當(dāng)然這僅僅是個人意見而已。

我很遺憾不能為公司輝煌的明天貢獻(xiàn)自己的一份力量，我只有衷心的祝愿公司的業(yè)績一路飆升，公司的領(lǐng)導(dǎo)以及同事工作順利。

此致

敬禮！

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

最新公司高管個人辭職報告2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

自xx年入職以來，我一直很喜歡這份工作，但因某些個人原因，我要重新確定自己未來的方向，最終選擇了開始新的工作。

希望公司能早日找到合適人手開接替我的'工作，并希望能于今年x月底前正式辭職，如能給予我支配更多的時間來找工作，我將感激不盡，希望公司理解！在我提交這份辭呈時，在未離開崗位之前，我一定會盡自己的職責(zé)，做好應(yīng)該做的事。

最后，衷心的說：“對不起”與“謝謝”。

祝愿公司開創(chuàng)更美好的未來！

此致

敬禮！

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

最新公司高管個人辭職報告3

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我很遺憾這個時候提出辭職?？赡?，我天生不是做管理者的料，我必須承認(rèn)，在xx的這一年半里，我做的很失敗，我對自己很失望！有人說，在哪跌倒的，就應(yīng)該從哪爬起來?？墒?，我沒有這個勇氣了，我想放棄了。我的離開，對xx來講，應(yīng)該算件好事，一個有經(jīng)驗、有能力的財務(wù)主管會對公司有很大幫助的。

我很感謝公司給我提供的大舞臺，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我長久以來如此的'信任和支持！我想我今后恐怕很難再遇到這么友善的領(lǐng)導(dǎo)了，但是，我恐怕注定是群舞中最不起眼的那個，無法擔(dān)當(dāng)領(lǐng)舞的角色，既然如此，為了不拖累公司，不成為公司成長的瓶頸，也為了減少我對自己的失望，我想，我還是離開吧，把這個財務(wù)主管的位置空出來給能夠為xx的成長起到推動作用的人才吧。

當(dāng)初選擇來到xx，是正確的。我不會忘記領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，同事對我的幫助，更不會忘記我婚禮上大家那一張張的笑臉與一聲聲的祝福，這些將成為我無法磨滅的記憶！現(xiàn)在，雖然我是流著淚寫下的辭職信，可我依然不會后悔——離開，并不代表厭惡，并不代表要舍棄、要忘記！我真心的希望xx能過成長壯大，希望我們曾將在例會上的那些玩笑能夠成真，希望有一天，我可以驕傲的別人說“xx集團財務(wù)部最初的建立還有我的一點點功勞呢”！

我愧對公司給我提供的機會，愧對領(lǐng)導(dǎo)對我的信任！所以，我選擇離去，一方面，減少對自己的失望，減少痛苦，另一方面，不要成為公司成長的瓶頸！

對不起！我的朋友們，珍重！

此致

敬禮！

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

最新公司高管個人辭職報告4

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。

我自20xx年xx月xx日進入xx股份有限公司，年月日調(diào)入xx部門，至今已過半載，正是在這里我開始踏上了社會，完成了個人人生中的一次重要轉(zhuǎn)變——從一個學(xué)生到社會人的轉(zhuǎn)變。

在過去的半年里，公司給予了我良好的學(xué)習(xí)和鍛煉機會，學(xué)到了一些新的東西充實了自己，增加了自己的一些知識和實踐經(jīng)驗。我對于公司半年多的照顧表示真心的感謝！今天我選擇離開并不是我對現(xiàn)在的`工作畏懼，承受能力不行。經(jīng)過慎重的思考，我發(fā)現(xiàn)在公司的工作離我的職業(yè)目標(biāo)漸行漸遠(yuǎn)。人如果偏離了自己的職業(yè)目標(biāo)，那剩下的光陰只會虛度一生，碌碌無為，不會給公司帶來任何價值，相信公司領(lǐng)導(dǎo)能給予充分的諒解。

我也很清楚這時候向公司辭職于公司于自己都是一個考驗，公司正值用人之際，公司項目的開展，所有的前續(xù)工作在公司上下極力重視下一步步推進。也正是考慮到公司今后推進的合理性，本著對公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了不讓公司因我而造成的決策失誤，我鄭重向公司提出辭職。

祝公司項目推進順利創(chuàng)造輝煌，祝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們前程似錦鵬程萬里！

此致

敬禮！

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

最新公司高管個人辭職報告5

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

首先感謝董事長和董事會給予我的機會和信任，讓我在xx集團內(nèi)擔(dān)任重要崗位工作，并獲得了更加豐富人生經(jīng)驗。

從我來公司之前，就對公司的良好發(fā)展前景充滿向往，希望能加入這個團隊，在公司開辟的新增長點或新項目中努力發(fā)揮自己的作用，與大家一起共同創(chuàng)造和見證公司的發(fā)展，在工作和成效中體現(xiàn)自己人生的價值。

但x年多來，由于市場條件的變化和公司決策計劃的調(diào)整，使自己能在這里發(fā)揮的環(huán)境條件也相應(yīng)發(fā)生了變化，自己的'價值也難以得到應(yīng)有的體現(xiàn)，本人日益對自己可能無法在公司創(chuàng)造本人原先期望的價值而感到惶恐。因此，本人特此請求辭去在xx集團常務(wù)副總裁的職務(wù)，希望董事會批準(zhǔn)。

最后，再次董事長和全體員工的這半年來對我的關(guān)心、幫助和支持，衷心祝愿xx集團的明天更加興旺發(fā)達(dá)。

此致

敬禮！

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日