第一篇：論文發(fā)表：關(guān)于市場經(jīng)濟條件下建設(shè)學(xué)習(xí)型團隊的思考__58期刊網(wǎng),.

論文發(fā)表：關(guān)于市場經(jīng)濟條件下建設(shè)學(xué)習(xí)型團隊的思考__58期刊網(wǎng)，論文發(fā)表：關(guān)于市場經(jīng)濟條件下建設(shè)學(xué)習(xí)型團隊的思考__58期刊網(wǎng), 2011-02-25 09:54 來源： 瀏覽次數(shù)： 關(guān)鍵字： 經(jīng)濟管理類論文,論文發(fā)表,期刊論

我國社會目前尚處于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟、知識經(jīng)濟三元重疊的社會，我們的企業(yè)還處于工業(yè)化、現(xiàn)代化的過程中，但２１世紀將是知識經(jīng)濟時代，這是任何社會和企業(yè)都躲不過的歷史潮流。作為一個企業(yè)，如何迎接知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，決勝于未來市場，實現(xiàn)永久性的可持續(xù)性發(fā)展，是每個企業(yè)經(jīng)營者都不能不考慮的重大問題，筆者認為，建設(shè)學(xué)習(xí)型團隊（學(xué)習(xí)型企業(yè)），這是提高企業(yè)競爭力取勝未來市場的必然選擇。

一、學(xué)習(xí)型團隊是社會發(fā)展變化的需要

所謂學(xué)習(xí)型團隊或?qū)W習(xí)型企業(yè)，就是能使知識得到不斷積累，并在不斷積累的基礎(chǔ)之上實現(xiàn)不斷創(chuàng)新的企業(yè)。其實質(zhì)是使企業(yè)成為智力資本的擁有者和開發(fā)者，成為只是生產(chǎn)力的直接承擔(dān)者和推動者。只有把企業(yè)建設(shè)成為學(xué)習(xí)型團隊或組織，才能適應(yīng)未來社會的變化。社會生產(chǎn)和生活方式將會發(fā)生如下變化： １．知識化，也即在知識經(jīng)濟時代，知識、智力成為生產(chǎn)的最基本因素。工業(yè)經(jīng)濟時代，最基本的生產(chǎn)要素是資金、設(shè)備、充足的資金和先進的設(shè)備是生產(chǎn)發(fā)展的最主要的基礎(chǔ)。而知識經(jīng)濟時代，生產(chǎn)最基本的要素是知識和智力，這如杜拉克所指出的，知識正在變成“關(guān)鍵的生產(chǎn)要素”。知識的經(jīng)濟化和經(jīng)濟的知識化從來沒有如此密切和明顯，以至于社會所有經(jīng)濟行為的實現(xiàn)都必須以知識和智力為基礎(chǔ)。

２．智能化，也即在知識經(jīng)濟時代無形資產(chǎn)的投入成為投資的主要方向。工業(yè)經(jīng)濟時代，資金、設(shè)備等有形資產(chǎn)對生產(chǎn)的的發(fā)展具有決定性的作用，因而成為投資的重點。而在知識經(jīng)濟時代，知識、智力、即智能在生產(chǎn)中起到?jīng)Q定性作用，因而成為投資的重點，智能與有形資產(chǎn)不同，是存在于人們頭腦中和數(shù)據(jù)庫里的無形的東西。

３．網(wǎng)絡(luò)化，也即知識經(jīng)濟時代高速信息網(wǎng)成為經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施。工業(yè)經(jīng)濟時代、電網(wǎng)、交通網(wǎng)是知識經(jīng)濟時代的基礎(chǔ)設(shè)施，其狀況如何制約著社會的生產(chǎn)和經(jīng)濟的發(fā)展。而在知識經(jīng)濟時代，信息網(wǎng)絡(luò)是經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施。社會的各種經(jīng)濟活動在很大程度上是依賴信息網(wǎng)絡(luò)進行的。信息全球化和世界經(jīng)濟一體化也是通過網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)的。

４．高速化，也即在知識經(jīng)濟時代人們的社會生活節(jié)奏大大加快。工業(yè)經(jīng)濟時代人們的生活節(jié)奏較之緩慢的農(nóng)業(yè)社會已經(jīng)加快，但稍遜于知識經(jīng)濟時代。知識經(jīng)濟時代隨著計算機網(wǎng)絡(luò)的普及，高科技的發(fā)展和應(yīng)用、市場競爭的加劇和產(chǎn)品更新?lián)Q代的加速，社會經(jīng)濟活動的速度也呈高速發(fā)展的狀態(tài)。

５．教育日常化，是說在知識經(jīng)濟時代教育將貫穿于人們生活的全過程，學(xué)習(xí)成為日常生活的重要內(nèi)容。工業(yè)經(jīng)濟時代人們憑借著青少年時代在學(xué)校十幾年或二十幾年所學(xué)的知識基礎(chǔ)就能滿足一生的工作需要。知識經(jīng)濟時代則不然，由于科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，人的一生中必然不斷地接受教育、學(xué)習(xí)新知識。否則，就不能適應(yīng)時代的要求。

６．人性化，也就是說在知識經(jīng)濟時代更能體現(xiàn)以人為本。工業(yè)經(jīng)濟時代，由于生產(chǎn)的基本要素是資金、設(shè)備、管理以對實物形態(tài)的管理為基礎(chǔ)，因此管理中的硬性的、制度性的東西多一些。而在知識經(jīng)濟時代，由于知識、能力是生產(chǎn)的基本要素，看不見、摸不著的無形資產(chǎn)是管理的重點，人的獨立性、自主性大大提高，因而視人為物的“強迫型”、“命令型”的硬性管理已不能適應(yīng)，代之的是以人為本的啟發(fā)式、平等式的軟性管理。

作為社會主義經(jīng)濟活動中的經(jīng)濟主體和競爭主體，如果對上述社會發(fā)展的趨勢和變化麻木漠然、不能有效對策，將被時代所無情的淘汰。那么，應(yīng)如何建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)、適應(yīng)上述趨勢和變化呢？

二、建設(shè)學(xué)習(xí)型團隊?wèi)?yīng)注意的問題

１．更新理念。眾所周知，創(chuàng)新是知識經(jīng)濟的靈魂，是企業(yè)發(fā)展不竭的動力和源泉。但是，如果沒有知識的積累，就不可能實現(xiàn)創(chuàng)新，而要保持永恒的創(chuàng)新，就必須保持不間斷的學(xué)習(xí)。在未

第二篇：市場經(jīng)濟下企業(yè)誠信建設(shè)思考

關(guān)于市場經(jīng)濟條件下加強企業(yè)誠信建設(shè)的思考

胡厚翠

“專業(yè)生產(chǎn)，品質(zhì)保證，名牌產(chǎn)品，讓人放心，還實惠”這是三鹿奶粉的廣告詞。然而，誰能想到2008年，“三鹿三聚氰胺毒奶粉”事件成為震驚全國的大事件，奶業(yè)市場巨人“三鹿”集團轟然倒塌。任何事件都有它必然的成因，三鹿事件實質(zhì)上就是違背科學(xué)發(fā)展觀和不講誠信的典型案例。一個企業(yè)不講誠信，勢必損害消費者利益，危害整個行業(yè)，給社會造成危害，最終是不能獲得長足發(fā)展的。一時間，企業(yè)誠信建設(shè)問題成為全社會關(guān)注的熱點。

一、市場經(jīng)濟條件下加強企業(yè)誠信建設(shè)的必要性

市場經(jīng)濟是建立在契約基礎(chǔ)上的信用經(jīng)濟，誠信是現(xiàn)代市場經(jīng)濟的生命，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的一個必備要素，是一種無形資產(chǎn)，是“資本價值中的核心成本”。一個成功的企業(yè)，賣給顧客的不僅是商品本身，往往還隱含著商品背后的文化。失信會使企業(yè)付出高昂的代價，失信等于自棄。無數(shù)事實證明，以誠信去創(chuàng)辦企業(yè)、聚集財富，企業(yè)就會越辦越好，財源也就會越開拓越廣闊。相反，喪失誠信的企業(yè)必然是茫茫商海中的過眼云煙，最終將使財源枯竭。因此，加強企業(yè)誠信建設(shè)，已成為我國經(jīng)濟生活中的一件大事。

（一）加強企業(yè)誠信建設(shè)是企業(yè)生存和發(fā)展的客觀要求。在現(xiàn)代文明社會的市場經(jīng)濟中，企業(yè)開拓市場靠的是信譽和品牌。如果企業(yè)對消費者講誠信，企業(yè)的品牌、形象就會深入人心，并在市場中受到寵愛。如全國知名企業(yè)海爾集團，多年來，海爾人本著“永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰”的經(jīng)營理念，以市場為導(dǎo)向，以顧客為上帝，誠信經(jīng)營，從而讓海爾集團迅速走向國際市場，現(xiàn)在它的產(chǎn)品遠銷全球90多個國家和地區(qū)。而如果一個企業(yè)一旦失去了信譽，也就失去了消費者，失去了生存和發(fā)展的空間，企業(yè)就不能取得長久的成功。前幾年的南京冠生園，一個有著70多年歷史的知名食品企業(yè)，因制作銷售“陳餡月餅”而落得個破產(chǎn)倒閉，讓人心痛不已；還有三鹿有毒奶粉直接“毒死”了三鹿集團，這些都是最好的反面教材，無一不說明誠信已經(jīng)成為企業(yè)的立足之本，是企業(yè)的靈魂，有了它，企業(yè)才能生存和發(fā)展，才能給企業(yè)帶來效益，才能使企業(yè)的發(fā)展長久不衰。

（二）加強企業(yè)誠信建設(shè)是規(guī)范市場經(jīng)濟秩序，促進宏觀經(jīng)濟發(fā)展的必然要求。誠信和法制是市場經(jīng)濟的兩大支柱。沒有誠信的支撐,公平交易無法進行；沒有法制的保障，有序的市場環(huán)境就難以維持。健全的誠信制度，是維護市場秩序，保證公平交易的重要保證。如果市場無序，交易失信，交易雙方就會不擇手段，互相欺騙，最終導(dǎo)致社會關(guān)系緊張，市場經(jīng)濟和社會生活秩序混亂。因此加強企業(yè)誠信建設(shè)，是建立良好的市場經(jīng)濟秩序的必然要求，是促進經(jīng)濟發(fā)展的重要保證，同時也只有誠信才能最大限度地發(fā)揮市場經(jīng)濟的效能，才能為市場經(jīng)濟的發(fā)展提供更大的發(fā)展空間。

（三）加強企業(yè)誠信建設(shè)是推動社會主義先進文化建設(shè)的重要內(nèi)容。江澤民同志提出了“依法治國”與“以德治國”相結(jié)合的治國方略，提出了“三個代表”重要思想；黨中央提出的《公民道德建設(shè)實施綱要》把“誠實守信”作為社會道德建設(shè)的基本要求。作為社會經(jīng)濟活動主體的企業(yè)，實踐“以德治國”的基本方略，貫徹“三個代表”重要思想，落實“誠實守信”的思想道德要求，必須率先自覺地加強自身的誠信建設(shè)，積極主動地參與企業(yè)信用管理。

（四）加強企業(yè)誠信建設(shè)是適應(yīng)新形勢，實現(xiàn)新發(fā)展的重要舉措。隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，我國經(jīng)濟出現(xiàn)了全方位、多層次、寬領(lǐng)域的開放格局，一方面為我國經(jīng)濟跨越式發(fā)展提供了新的機遇，另一方面，對我國經(jīng)濟尤其是市場活動主體的企業(yè)如何適應(yīng)國際通行的市場交易和競爭規(guī)則提出了嚴峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須遵守國際貿(mào)易通行規(guī)則，履行承諾，才能融入國際市場，在參加國際競爭中，塑造誠實守信的良好形象，才會在國際競爭中贏得信譽，在國際互利合作中互相信任，互通有無，取長補短，共同發(fā)展。

（五）加強企業(yè)誠信建設(shè)是積極應(yīng)對當(dāng)前金融危機的需要。溫家寶總理在英國劍橋大學(xué)演講中說過“道德缺失是導(dǎo)致這次金融危機的一個深層次原因。”企業(yè)也是如此，違法失信是企業(yè)難以發(fā)展的罪魁禍首，而誠信是企業(yè)立足于市場的必備武器，是企業(yè)度過金融寒冬的通行證。當(dāng)前的全球金融危機歸根結(jié)底是信用的危機，應(yīng)對這場危機，重要的是要加強和完善誠信體系建設(shè)。黨中央、國務(wù)院去年下半年作出了擴大內(nèi)需，保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長、加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高可持續(xù)發(fā)展能力的決策，這給企業(yè)加強誠信建設(shè)提出了更高要求。從成功經(jīng)驗看，良好的市場信用環(huán)境下，交易規(guī)模因信用而成倍增長，從而拉動經(jīng)濟增長和擴大就業(yè)。在當(dāng)前買方市場情況下，企業(yè)間賒銷的增加對信用度的要求更高。在擴大內(nèi)需、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中，企業(yè)需要通過銀行信貸、證券市場等方式籌集生產(chǎn)發(fā)展和技術(shù)改造所需要的大量資金，這也迫切需要進一步完善社會信用體系。同時，消費需求的擴大也要求信用消費的增長。因此，加強企業(yè)誠信建設(shè)，完善社會信用體系，對當(dāng)前應(yīng)對嚴重困難和挑戰(zhàn)，擴大內(nèi)需與結(jié)構(gòu)調(diào)整，保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展具有重要意義。

二、市場經(jīng)濟條件下加強企業(yè)誠信建設(shè)的路徑選擇

市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)誠信建設(shè)不是一蹴而就的事情，也非企業(yè)一朝一夕所能完成的，它是一個系統(tǒng)而復(fù)雜的長效工程，僅僅依靠企業(yè)自身的力量，遠遠不夠，需要政府、企業(yè)全社會的共同努力，既要有制度約束，也要有環(huán)境影響，才能取得實實在在的效果。

（一）在政府層面，要發(fā)揮好“有形之手”的作用，努力營造企業(yè)誠信建設(shè)的環(huán)境。

首先，政府部門要廣泛宣傳教育引導(dǎo)，營造良好的誠信道德輿論氛圍。一要造濃氛圍。政府相關(guān)部門要大力宣傳誠信建設(shè)的道德規(guī)范、法律法規(guī)和有關(guān)知識，宣傳恪守誠信規(guī)范的企業(yè)的典型事跡，總結(jié)推廣其經(jīng)驗，對一些企業(yè)失信行為予以揭露和曝光，讓企業(yè)引以為戒。通過充分發(fā)揮典型宣傳和監(jiān)督作用，弘揚誠實守信行為，給失信行為以強大的社會輿論壓力。二要立足教育。企業(yè)誠信的缺乏，主要源于企業(yè)負責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子在追求物質(zhì)、經(jīng)濟利益的時候忘卻了對企業(yè)自身存在的意義的追問。為此，政府部門要建立企業(yè)經(jīng)營者定期教育培訓(xùn)制度，把《公民道德建設(shè)實施綱要》、《民法》、《合同法》、《公司法》、《反不正當(dāng)競爭法》等法律法規(guī)作為培訓(xùn)教育的一項重要內(nèi)容，不斷培養(yǎng)和樹立企業(yè)經(jīng)營者誠信意識。充分利用各種載體，宣傳和弘揚企業(yè)信用文化，提高企業(yè)管理隊伍的素質(zhì)。三要加強引導(dǎo)。積極引導(dǎo)企業(yè)樹立“效益第一、信用為本”的經(jīng)營觀念，增強維護企業(yè)信用的自覺性。按照政企分開、產(chǎn)權(quán)明晰，自主經(jīng)營、自負盈虧的原則、引導(dǎo)企業(yè)加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，建立健全企業(yè)信用的約束機制。人民銀行應(yīng)指導(dǎo)銀行、企業(yè)建立新型的“銀企”信用關(guān)系；工商部門要積極開展著名商標的認定工作和弛名商標的推薦活動，深入開展“消費者信得過”經(jīng)營單位和“重合同守信用”企業(yè)考核命名活動；質(zhì)監(jiān)部門要大力推動企業(yè)標準化建設(shè)工作，打擊假冒偽劣產(chǎn)品和計量不實行為，促進企業(yè)積極提高產(chǎn)品質(zhì)量；工商聯(lián)和行業(yè)協(xié)會要建立、完善行業(yè)信用的良好行風(fēng)，推動行業(yè)的信用建設(shè)。

其次，政府要發(fā)揮表率作用，樹立“信用政府”形象。市場經(jīng)濟條件下，政府擔(dān)負著引導(dǎo)、監(jiān)督、管理社會誠信的職責(zé)，在整個社會誠信中起表率、示范作用。因此，加強企業(yè)誠信建設(shè)，政府必須率先垂范，帶頭講誠信，規(guī)范誠信行為。一是要依法行政，透明辦事。要加強法制宣傳教育，增強政府工作人員的法制意識，真正做到有法必依，執(zhí)法必嚴，嚴格依法行政，保證法律法規(guī)的嚴肅性和權(quán)威性。要加強政府機關(guān)的作風(fēng)建設(shè)，深化政務(wù)公開，拓寬反映社情民意的渠道，接受群眾監(jiān)督，提高政府決策的透明度。二是要兌現(xiàn)承諾，取信于民。政府要增強全局意識、長遠意識，保持政策和工作的連續(xù)性、穩(wěn)定性、嚴肅性，對各級黨委、政府出臺的政策，年初確定的各項經(jīng)濟社會發(fā)展指標和重點工作、重點項目、為民辦實事項目以及市委、市政府交辦的各項工作，務(wù)必不折不扣地執(zhí)行、雷厲風(fēng)行抓落實，確保政令暢通，特別是招商政策，對客商、投資者的承諾，一定要兌現(xiàn)，真正做到言必行、行必果，取信于民。三是要轉(zhuǎn)變職能，加強監(jiān)管。各級政府要把政府的職能鎖定在宏觀調(diào)節(jié)，公共服務(wù)、市場監(jiān)管、產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)、社會保障上，真正把不該管的事放開下放，還權(quán)于市場、還權(quán)于企業(yè)，推進政企分開，防止出現(xiàn)政府管理越位、缺位、錯位現(xiàn)象，形成宏觀管住管好，微觀放開搞活的減事放權(quán)機制。

（二）在企業(yè)層面，廣大企業(yè)要從戰(zhàn)略發(fā)展高度牢固樹立誠實守信經(jīng)營理念，使誠信成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心內(nèi)容，融化到日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)。

首先，把誠信建設(shè)作為企業(yè)社會主義精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)的一項重要內(nèi)容。誠信不是一個空洞的口號，必須貫穿到企業(yè)的日常經(jīng)營行為和中長期發(fā)展戰(zhàn)略中去。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)已經(jīng)制定和頒發(fā)的公民道德綱要精神，把“誠信為本”納入到實施的舉措中去，指導(dǎo)企業(yè)和職工樹立誠信為本的理念，讓企業(yè)的經(jīng)營者以及干部、職工都懂得，以誠信為本，是企業(yè)興盛的應(yīng)有之道，是應(yīng)該恪守的原則，沒有誠信，企業(yè)就不能取得長久的成功。企業(yè)管理者要把誠信作為企業(yè)和企業(yè)家的理念，作為管理者和全體職工追求的目標，把誠實守信思想，覆蓋到全體員工，覆蓋到企業(yè)的全部經(jīng)營活動和經(jīng)營行為。

其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)自律垂范，自覺樹立誠信經(jīng)營觀念。企業(yè)誠信問題與主要負責(zé)人的人品、操守、道德直接有關(guān)。企業(yè)一把手的遵紀守法、誠實經(jīng)營，可以帶好一班人，可以在企業(yè)中形成良好的道德氛圍，可以給全體員工產(chǎn)生榜樣的力量。企業(yè)主要負責(zé)人不老實，不誠實，追名逐利，就會把企業(yè)引上邪路。比如，美國的安然、安達信、世界通信等公司，中國的銀廣廈等公司，都是企業(yè)主要負責(zé)人和財務(wù)部門負責(zé)人勾結(jié)起來做假賬，搞詐騙，最終造成企業(yè)的破產(chǎn)。國內(nèi)外企業(yè)的成敗榮辱都證明了一個普遍的規(guī)律，在企業(yè)誠信建設(shè)中，企業(yè)主要負責(zé)人起著極為重要的關(guān)鍵作用，凡是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子好，特別是主要負責(zé)人有理想，有道德，情操高尚，重視信譽，重視企業(yè)的社會責(zé)任，企業(yè)的風(fēng)氣就肯定正，事業(yè)必定興旺；相反，必然是歪風(fēng)盛行，誠信缺失，人心渙散，促使企業(yè)走下坡路。

再次，企業(yè)要將誠信看作是企業(yè)的社會責(zé)任和應(yīng)盡的義務(wù)。企業(yè)作為社會成員之一，應(yīng)當(dāng)自覺承擔(dān)起維護社會整體利益的責(zé)任。企業(yè)的守法誠信經(jīng)營有助于提高全體社會成員的生活品質(zhì)，推動社會風(fēng)氣的凈化和文明程度的提高，有利于自然環(huán)境的保護和社會可持續(xù)發(fā)展，進而實現(xiàn)企業(yè)與社會、企業(yè)與自然的和諧統(tǒng)一與協(xié)調(diào)發(fā)展。另一方面，誠信是企業(yè)肩負的諸多社會責(zé)任的基石。從企業(yè)創(chuàng)造價值的角度看，誠信更是一項重要的無形資產(chǎn)，可以提升企業(yè)品牌，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢，提高經(jīng)濟效益。因此，所有成功的企業(yè)家，在誠信建設(shè)上都是高標準嚴要求的，一項產(chǎn)品是否質(zhì)量優(yōu)良，一種服務(wù)是否盡到了責(zé)任，都體現(xiàn)了企業(yè)的誠信度，體現(xiàn)了企業(yè)家的社會責(zé)任感。

(中共巢湖市委黨校,安徽巢湖238000)

第三篇：試論我國行政管理體制改革背景下的行政執(zhí)行力建設(shè)-月期刊網(wǎng)論文發(fā)表

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試論我國行政管理體制改革背景下的行政執(zhí)行力建設(shè)-月期刊網(wǎng)論文發(fā)表

摘要：行政執(zhí)政力是各級政府及其部門和工作人員貫徹執(zhí)行國家大政方針、法律法令和公共政策的能力。提高行政執(zhí)行力是當(dāng)代行政管理體制改革的重要內(nèi)容,也是各國政府竭力追求的目標。在我國行政管理體制改革逐步深化的過程中,行政執(zhí)行力有了明顯提高,但也存在一些突出的問題亟待解決。提高行政執(zhí)行力應(yīng)該在黨的十七大關(guān)于深化行政管理體制改革的背景下,從對行政執(zhí)行力存在問題的分析入手,結(jié)合我國國情、政治環(huán)境和行政體制,從調(diào)整權(quán)力、利益和思想格局的角度出發(fā),對如何加強行政執(zhí)行力建設(shè)提出相關(guān)對策。

關(guān)鍵詞：行政管理;體制改革;執(zhí)行力

一、我國行政執(zhí)行力建設(shè)的現(xiàn)狀、存在的主要問題及原因分析

我國行政執(zhí)行力建設(shè)存在的主要問題是:從權(quán)力運作角度來看,無視法律、濫用權(quán)力、不作為和亂作為現(xiàn)象較多。例如鄭州龍子湖開發(fā)區(qū)案、內(nèi)蒙古新豐電廠案等都是濫用權(quán)力、亂作為的對抗執(zhí)行的典型案例;與此相對的是行政不作為,如山西黑磚窯案、膠濟鐵路撞車案等,都是因為有關(guān)部門事發(fā)前期不重視不作為造成的嚴重后果。從經(jīng)濟角度來看,主要體現(xiàn)在“無利不作為,有利亂作為”的執(zhí)政思維方面,出現(xiàn)了公權(quán)部門化、部門權(quán)力利益化、部門利益合法化的不正?，F(xiàn)象,并且大有形成怪圈之勢。職能交叉的部門之間,“有利可圖”時相互爭奪、爭搶執(zhí)行,而“無利可圖”時就推諉扯皮、推卸責(zé)任。除此之外,還體現(xiàn)在政策制定者與執(zhí)行者的利益有差別,執(zhí)行主體要維護或謀取本部門或本轄區(qū)的利益,對政策目標的認定產(chǎn)生歧義,并按照自己的理解行事。從政府工作人員的素質(zhì)角度來看,一些基層政府體現(xiàn)出明顯的雙重“治理脫節(jié)”,即干部素質(zhì)與群眾的需求和愿望脫節(jié);治理手段與現(xiàn)代化進程、時代的發(fā)展脫節(jié)。信息來自中國月期刊網(wǎng)（http://004km.cn）詳情請登錄網(wǎng)站進行查詢

通過對影響我國行政執(zhí)行力提高因素的梳理和對行政執(zhí)行力中存在問題的概括總結(jié),筆者現(xiàn)對我國政府行政執(zhí)行力建設(shè)現(xiàn)狀作如下分析:

（一）權(quán)益的博弈。強勢利益集團向社會滲透的能力很大程度上也影響社會公正,它們甚至能夠在某種程度上‘俘獲’政府而獲得具有明顯利益傾向性的政策。所以錢和權(quán)的糾葛、博弈成為了行政運行的癥結(jié)。另外,利益集團與個別政府官員的暗箱“合流”或“勾結(jié)”,給政府決策造成嚴重后果,造成了社會成員之間嚴重的不公平競爭,對黨的執(zhí)政能力提出了嚴峻挑戰(zhàn)。

（二）權(quán)法的混亂。依法治國是社會主義民主政治的基本要求,要堅持科學(xué)立法、民主立法,完善中國特色社會主義法律體系,推進依法行政。我國古代歷代王朝都是權(quán)大于法,并且這種思想成為了一種文化成了人們對待權(quán)力的思維定勢。隨著政治、經(jīng)濟的發(fā)展變化,這種思想得到消減,但行政本位和地方本位的意識還殘留在許多黨政干部的腦海中,以至于蔓延成為特權(quán)思想、以權(quán)蓋法思想,無視黨紀國法的存在最終導(dǎo)致了權(quán)力運作混亂而且失去透明,行政執(zhí)行唯權(quán)而不唯法,法律、法規(guī)形同虛設(shè),黨政干部行為肆意妄為,造成行政與司法混亂,權(quán)責(zé)不明,行政效率降低。

（三）關(guān)系的錯位。我黨自成立以來都是把堅持立黨為公、執(zhí)政為民,始終保持同人民群眾的血肉聯(lián)系放在首位。但在我們黨員干部隊伍中,在政府工作人員尤其是領(lǐng)導(dǎo)層中,官僚思想、本位主義依然殘留,依然存在著較為嚴重的封建政權(quán)思想。一些干部缺乏宗旨意識、服務(wù)意識、民本意識、公仆意識,作風(fēng)飄浮管理松弛、工作不扎實,置百姓的冷暖于不顧,有的甚至對群眾呼聲和疾苦置若罔聞,對關(guān)系群眾生命安全這樣的重大問題麻木不仁。這種將群眾與干部關(guān)系顛倒、錯位的現(xiàn)象,必然對我國行政執(zhí)行力的提高產(chǎn)生嚴重的負面影響。

二、加強和完善行政執(zhí)行力建設(shè)的對策思考

通過對我國行政執(zhí)行力建設(shè)的現(xiàn)狀分析,從影響行政執(zhí)行的主客觀因素出發(fā),信息來自中國月期刊網(wǎng)（http://004km.cn）詳情請登錄網(wǎng)站進行查詢

按照經(jīng)濟、文化和政治的格局,沿著黨的十七大以及三中全會關(guān)于行政體制改革思路,探討如何提高行政執(zhí)行力,并嘗試如何將黨的科學(xué)發(fā)展觀、民本政府的建設(shè)融入到行政執(zhí)行建設(shè)中。

（一）理清利益分配關(guān)系,完善經(jīng)濟引導(dǎo)。在馬茲曼尼安和薩巴蒂爾總結(jié)的影響政策有效執(zhí)行的法令控制力因素中,非常重要的一點就是財政資源的最初分配狀況。因為財政資源的最初分配是利用物質(zhì)利益的分配去引導(dǎo)人們的行為和思想,最終形成特定的利益分配規(guī)則和利益分配份額,并形成特定的利益格局。首先,提高對社會公平問題的重視。加強社會民生建設(shè)關(guān)注社會公平問題，是黨中央從貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會主義和諧社會的戰(zhàn)略高度提出的重大方針，也是國家政策、政府行政得以順利實施的有力保障。其次,推進新形勢下的政“企”分開，筆者認為,新形勢下的政“企”分開是指杜絕權(quán)貴經(jīng)濟和壟斷經(jīng)濟,限制政績工程和形象工程。要推進新形勢下的政“企”分開,必須深化壟斷行業(yè)改革,引入競爭機制,加強政府監(jiān)管和社會監(jiān)督;加快建設(shè)國有資本經(jīng)營預(yù)算制度,完善各類國有資產(chǎn)管理體制和制度;深化集體企業(yè)改革,發(fā)展多種形式的集體經(jīng)濟、合作經(jīng)濟;推進公平準入,改善融資條件,破除體制障礙,促進個體、私營經(jīng)濟和中小企業(yè)發(fā)展;以現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度為基礎(chǔ),發(fā)展混合所有制經(jīng)濟。這樣才能破除新形勢下國家權(quán)力部門化,部門權(quán)力個人化,個人權(quán)力商品化的格局,推進新形勢下的政“企”分開,確保公平。

（二）加強社會控制力,提高對社會文化、政治文化的重視。一項決策如果與一般的社會價值標準相吻合,如果從社會角度來看其后果是可取的,就是正確的;一項決策如果與組織給決策者指定的參考框架保持一致,就是正確的。黨的十七大報告指出,要建設(shè)社會主義核心價值體系,這樣可以增強社會主義意識形態(tài)的吸引力和凝聚力,有效推進政府決策的實施。首先,要增強大局意識和責(zé)任意識,合理控制社會輿論導(dǎo)向。其次,要加強行政文化建設(shè),塑造良好政府形象。再次,信息來自中國月期刊網(wǎng)（http://004km.cn）詳情請登錄網(wǎng)站進行查詢

要加強政治文化建設(shè),推進社會民主化進程。

（三）調(diào)整權(quán)力格局,加強行政監(jiān)督、提高管理效率。行政執(zhí)行力建設(shè)的歸宿是管理的有效實施,而管理的起點是客體的需求,關(guān)鍵點是客體的認同感,手段是對客體的控制,并且認同感和控制程度是此消彼長的矛盾關(guān)系。權(quán)力的分配和運用最終要形成特定的力量格局、利益格局和思想格局,這三個格局所體現(xiàn)的權(quán)力和利益分配關(guān)系,最終決定了被管理者的認同感。首先,完善制約和監(jiān)督機制,保證人民賦予的權(quán)力始終用來為人民謀利益。其次,以權(quán)力監(jiān)督、制約權(quán)力,促進權(quán)力有效運行。權(quán)力具有自我膨脹的天性,如果不對權(quán)力加以分割,這種政治制度就必然成為一種獨斷專行的制度。分割權(quán)力作為制約和監(jiān)督權(quán)力的前提,并不能保證權(quán)力受到有效的監(jiān)督制約,必須建立制衡權(quán)力的制度保障和運行體制。所以,必須將對權(quán)力的分化、制衡確立成一種制度,并針對這種制度做出有效的運行機制加以保障"推行政府績效管理和行政問責(zé)制度,健全以行政首長為重點的行政問責(zé)制度,明確問責(zé)范圍,規(guī)范問責(zé)程序,加大責(zé)任追究力度,提高政府執(zhí)行力和公信力。

三、總結(jié)

黨的十七屆三中全會確立了深化行政管理體制改革的總體目標:到2020年建立起比較完善的中國特色社會主義行政管理體制。行政執(zhí)行力建設(shè)作為行政管理體制改革的重要內(nèi)容,必須按照十七屆三中全會關(guān)于行政管理體制改革的精神,堅持以人為本、執(zhí)政為民,把維護人民群眾的根本利益作為改革的出發(fā)點和落腳點,要積極借鑒國外行政執(zhí)行力建設(shè)的有益經(jīng)驗

汲取我國傳統(tǒng)政治文化中的精華,開創(chuàng)我國行政執(zhí)行力建設(shè)的新局面,使政令暢通、優(yōu)質(zhì)高效、全民認同。將行政執(zhí)行力建設(shè)成為我黨貫徹和落實“權(quán)為民所用、利為民所謀、情為民所系”的平臺,通過高質(zhì)量的行政執(zhí)行力,將黨和政府的良好形象植于民心之中。信息來自中國月期刊網(wǎng)（http://004km.cn）詳情請登錄網(wǎng)站進行查詢

第四篇：關(guān)于團隊建設(shè)的思考論文

關(guān)于團隊建設(shè)的思考

摘要：

一個企業(yè)之所以偉大，不僅是因為它有悠久的歷史、輝煌的業(yè)績、知名的品牌，更重要的是，它擁有非常優(yōu)秀的團隊。團隊建設(shè)是一種組織創(chuàng)新，是企業(yè)成功不可缺少的一部分。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，團隊建設(shè)在企業(yè)管理中將發(fā)揮越來越重要的作用。一個企業(yè)要想取得成功，就必須加強團隊管理，發(fā)揮團隊精神。本文分析了團隊建設(shè)的理論基礎(chǔ)和存在的問題，提出了必須在建立、培育團隊的協(xié)作精神，建立具有領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的團隊，構(gòu)建和諧的溝通渠道等方面的思路。

關(guān)鍵詞

團隊團隊建設(shè)團隊精神重要性

一、團隊建設(shè)

1.1、團隊建設(shè)的概述

團隊建設(shè)是指有意識地在組織中努力開發(fā)有效的工作小組。每個小組由一組員工組成，通過自我管理的形式，負責(zé)一個完整的工作過程或其中一部份工作。每個成員的知識結(jié)構(gòu)、技術(shù)技能、工作經(jīng)驗和年齡性別按比例的配置，達到合理的互補，決定了這個團隊的基本要素，有了團隊信任的積極向上的工作氣氛，就意味著項目成功了一半。

1.2、團隊精神的培養(yǎng)

團隊精神是指團隊的大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團隊精神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就，核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，團隊精神是個人益和整體利益的統(tǒng)一，沒有良好地事業(yè)心態(tài)和奉獻精神就不會有團隊精神。

二、團隊建設(shè)目的及重要性

2.1、團隊建設(shè)的目的①.增強組織的靈活性

市場環(huán)境的新變化是企業(yè)組織普遍采用團隊形式的主要原因。在市場環(huán)境已逐步走向全球化激烈競爭的買方市場，產(chǎn)品的生命周期不斷縮短，顧客的需求也日益向個性化和多樣化的方向發(fā)展，多樣化和及時獲得是顧客需求的最重要特征。因此，組織的團隊管理模式就成為企業(yè)競爭戰(zhàn)略重點轉(zhuǎn)移的必然要求。任何企業(yè)想要在激烈的競爭環(huán)境下生存、發(fā)展，都必須改變過去管理模式。加強建立團隊及與職工必要的團隊工作技能訓(xùn)練、共同價值取向和文化氛圍，使組織能更好地應(yīng)負外部環(huán)境的變化和適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部的改革。

②.對團隊產(chǎn)生強烈的動機激勵

工作團隊由傳統(tǒng)的科層組織中的被動接受命令轉(zhuǎn)變?yōu)閾碛歇毩⒌臎Q策權(quán)，是團隊成員擁有一個更大的活動天地，享有寬松、自主的環(huán)境，極大的激勵團隊成員的工作積極性和創(chuàng)造性。在團隊生產(chǎn)條件下，由于最終產(chǎn)出的是共同努力的結(jié)果，使他們?yōu)閳F隊的績效、榮譽而努力工作。

③.提高生產(chǎn)率

團隊的組織模式使組織結(jié)構(gòu)大大簡化，組織內(nèi)部協(xié)調(diào)簡單，領(lǐng)導(dǎo)和團隊、團隊和團隊以及團隊內(nèi)部成員之間的關(guān)系變成伙伴式相互信任和合作的關(guān)系，是企業(yè)決策者能制定正確的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，尋找良好的市場機會，產(chǎn)生比個體相加高得多的勞動生產(chǎn)率。

④.提高員工素質(zhì)

團隊建設(shè)可以極大地提高員工素質(zhì)，增強員工的工作能力，充分體現(xiàn)企業(yè)的人本管理。團隊鼓勵成員一專多能，并對職工進行工作擴大化訓(xùn)練，要求成員積極參與組織決策。團隊工作形勢培養(yǎng)了職工的技術(shù)能力、決策能力和人際關(guān)系處理能力，使員工從機器的附屬中解放出來，充分體現(xiàn)了以人為本的管理思想。

2.2、團隊建設(shè)的重要性

①.可以彌補能力的不足

無論何種性質(zhì)的企業(yè)，都存在一個投入和產(chǎn)出的問題。每個人的能力都有一定限度，善于與人合作的人，能夠彌補自己能力的不足，達到自己原本達不到的目的。自己力量有限，這是我們每一個人存在的問題，但是只要有心合作，取人之長，補己之短，互惠互利，可以讓合作的雙方都能從中受益。只要以一種開放的心態(tài)做好準備，能包容他人，就有可能在與他人的協(xié)作中實現(xiàn)僅憑自己的力量

實現(xiàn)無法實現(xiàn)的理想，為企業(yè)創(chuàng)造更大的財富。團隊建設(shè)能夠充分調(diào)動員工的積極性，員工的積極性提高了，企業(yè)的工作效率也就提高了。同時也增強了企業(yè)的活力，使企業(yè)產(chǎn)值的提升，企業(yè)的盈利也就會提升了。

②.可以增強團隊精神

團隊精神是高績效團隊的靈魂，是團隊成員為了實現(xiàn)團隊利益和團隊目標而互相協(xié)作、盡心盡力的意愿和作風(fēng)。團隊精神的重要性首先就是團隊的凝聚力。因為團隊的凝聚力是針對團隊和成員之間的關(guān)系而言的，團隊精神表現(xiàn)為團隊成員強烈的歸屬感和一體性，每個團員都能感受到自己是團隊當(dāng)中的一分子，把個人工作和團隊目標聯(lián)系在一起，對團隊忠誠，對團隊的成功感到自豪，對團隊的困境感到憂慮，這就要求我們團隊的負責(zé)人要將這個團隊看成一個大家庭，讓團體成員清楚自己在此項工作中實際發(fā)揮的作用。這樣團隊凝聚力也就充分得到了體現(xiàn)。再者是團隊的合作意識。團隊成員之間相互依存，互相敬重，彼此寬容和尊重個性差異，彼此之間形成一種信任關(guān)系，待人真誠，尊重承諾，相互幫助。合作意識要在工作過程中培養(yǎng)，多溝通、多交流、多體諒、多關(guān)心，這樣才有利于工作任務(wù)的完成，因為良好的合作氛圍是高效團隊的基礎(chǔ)。

③.可以增強企業(yè)的生存力

不管多么優(yōu)秀的組織者，通過個人的魅力，可以暫時把一個團體的看法統(tǒng)一起來，使他們以統(tǒng)一的看法行事。但是一旦離開這個團體，就有可能出現(xiàn)團體分離的局面。因此，只有能跟同伴合作，增強團隊的凝聚力和團隊精神，取長補短、發(fā)揮特長，使一個企業(yè)在競爭中增強生存力，才能飛的更快、更高、更遠。由此可見，團隊領(lǐng)導(dǎo)首先要懂得如何管人、育人、用人，加強自身素質(zhì)和能力的修煉，善于學(xué)習(xí)、勤于學(xué)習(xí)，懂得運籌帷幄，以德服人，做到開闊胸襟、講究信譽，發(fā)揚民主，敢于否定自己、檢討自己，善于集中團隊成員的智慧、采納團隊成員的意見，發(fā)揚民主團隊的作風(fēng)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平，從而增加個人的滿足感和組織穩(wěn)定性，降低人員的流動和離職率，不斷壯大企業(yè)的實力。

三、總結(jié)

市場競爭日趨激烈，企業(yè)中各項工作的復(fù)雜和綜合程度不斷提高，問題的難度也不斷加大，對一個組織而言，有目標各異的各種高績效團隊存在，將大大提高組織對市場環(huán)境的反應(yīng)能力和適應(yīng)能力，促進組織在瞬息萬變的市場環(huán)境中生

存和發(fā)展。團隊建設(shè)象征著一個企業(yè)實力的發(fā)展，是凝聚力戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。

團隊是由具有不同知識、技術(shù)、技能、技巧，擁有不同信息的人所組成的群體。每個人所擅長的領(lǐng)域不同，可以匯集解決實際問題所需的各種智慧、經(jīng)驗和創(chuàng)造力，可以快速解決具有復(fù)雜性特征的各種實際問題。因此，構(gòu)建協(xié)同作戰(zhàn)、聯(lián)合進攻的團隊已成為競爭制勝的關(guān)鍵。良好的團隊可以提供個體之間相知、相識的平臺，促進個體間感情的交融。團隊可以根據(jù)市場環(huán)境的變化，自己確定目標、制定計劃、整合資源，實行自我管理和自我控制，滿足團隊整體及團隊成員自我實現(xiàn)的需求。團隊建設(shè)首先應(yīng)該從班子做起，班子之間親密團結(jié)，協(xié)調(diào)到位，可以激發(fā)團隊員工工作的積極性和創(chuàng)造性，管理者和員工融為一體，讓員工參與管理，給員工創(chuàng)造一個展示自己的平臺，形成一種團結(jié)協(xié)作的氛圍，個人的事就是團隊的事，團隊的事就是大家的事。

參考文獻

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第五篇：扎實推進HSE體系建設(shè),有效提升HSE管理水平-月期刊網(wǎng)論文發(fā)表

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扎實推進HSE體系建設(shè)，有效提升HSE管理水平

黃鑫

摘 要：闡述了HSE體系推進的現(xiàn)實意義。基層HSE管理的提升和發(fā)展是構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)安全平穩(wěn)發(fā)展的的基石。HSE體系推進工作是一項系統(tǒng)工程，是“行政一把手”工程，涉及相關(guān)職能部門，只有各級領(lǐng)導(dǎo)帶頭從我做起、從源頭抓起，學(xué)習(xí)和借鑒先進的安全管理理念，使HSE領(lǐng)導(dǎo)承諾、目標和方針得以實現(xiàn)，深入推行個人安全行動計劃，踐行有感領(lǐng)導(dǎo)，才能保證HSE管理體系的規(guī)范有效運行。

關(guān)鍵詞：HSE 安全生產(chǎn) 體系推進

在HSE體系逐步推進過程中，各級基層管理人員的管理理念，正逐步從傳統(tǒng)經(jīng)驗管理到系統(tǒng)規(guī)范管理的轉(zhuǎn)變，從注重結(jié)果到強化過程的轉(zhuǎn)變，從被動執(zhí)行到主動履責(zé)的轉(zhuǎn)變，有力促進了基層HSE管理水平持續(xù)提升。基層單位作為HSE管理的最前沿，在如何推進HSE管理體系具有重要價值和意義。

一、HSE管理體系綜述

HSE：是英文。Health（健康）;Safety（安全）；Environment（環(huán)境）得詞頭縮寫，它是國際石油天然氣工業(yè)比較同性的一種科學(xué)、系統(tǒng)的健康、安全和環(huán)境管理體系的通稱。健康、安全與環(huán)境管理體系簡稱為HSE管理體系，是企業(yè)管理體系的一種，它將企業(yè)的健康（H）、安全（S）和環(huán)境（E）管理納入到一個管理體系之中，體現(xiàn)了企業(yè)一體化管理思想，并為企業(yè)提供了一種不斷改進HSE表現(xiàn)和實現(xiàn)既定目標的內(nèi)部管理工具。追求“零事故、零傷害、零工作相關(guān)疾病、零意外泄露”的管理目標，實現(xiàn)對健康、安全、環(huán)境的有效控制，逐步形成一個完整的管理體系。

二、HSE體系推進的現(xiàn)實意義

深入推進HSE管理體系，是HSE體系良好運行的重要組成部分，是健全了HSE制度和標準體系，規(guī)范了基層組織風(fēng)險管理，強化基層基礎(chǔ)建設(shè)，不斷改進創(chuàng)新，豐富體系內(nèi)容，提高現(xiàn)代企業(yè)競爭力，將“健康至上、安全第一、環(huán)保先行、預(yù)防為主”的HSE管理理念，集中體現(xiàn)到企業(yè)基層HSE管理的全過程中，實現(xiàn)本質(zhì)安全和清潔生產(chǎn)。由于HSE體系整體發(fā)展還不平衡，覆蓋面還不全，一些單位仍然存在著認識不到位、要求不嚴格、執(zhí)行不得力，以及HSE管理體系與實際工作相脫節(jié)等問題，對于這些迫切需要解決的問題，基層各級領(lǐng)導(dǎo)干部，要站在促進油田科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的高度，提高對HSE管理體系建設(shè)工作重要性的認識，扎實推進，規(guī)范運行，務(wù)求實效。

三、加強宣貫，轉(zhuǎn)變意識，規(guī)范管理，切實推進HSE管理體系

HSE宣傳教育的深入開展，強化了HSE體系建設(shè)，提升了全員HSE素質(zhì)和意識，逐步轉(zhuǎn)變管理者的HSE觀念，進一步規(guī)范基層HSE體系建設(shè)，推動基層HSE管理整體水平的提高。推行有感領(lǐng)導(dǎo)，提高HSE領(lǐng)導(dǎo)力。有感領(lǐng)導(dǎo)是指各級領(lǐng)導(dǎo)通過帶頭履行安全職責(zé)，模范遵守安全規(guī)定，以自己的言行展現(xiàn)對安全的重視，堅持長期有效開展安全經(jīng)驗分享活動，讓它固化為一種習(xí)慣，讓員工切身感受到領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)心員工的安全。

（1）全員參與，夯實基礎(chǔ)，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，有效推進HSE管理持續(xù)改進。全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，目的就是要提高全員安全意識，營造良好的安全氛圍，提升HSE管理水平。這就說明我們制定的規(guī)章制度，還是不能有效規(guī)范員工行為，我們制定的崗位職責(zé)不嚴密，讓違章者有機可乘，責(zé)任重于泰山，我們要做到“一崗一責(zé)、一職一責(zé)”確實把責(zé)任分清，落實到崗到人，為了保證責(zé)任制的落實，同時配套制定了“安全責(zé)任追究制度”，對不履行職責(zé)的行為，在造成隱患時就進行責(zé)任追究，從而形成安全責(zé)任惹人有責(zé)。制定了“員工安全獎懲條例”，從約束員工的不安全行為入手，逐步培養(yǎng)員工良好的安全操作習(xí)慣。在安全環(huán)?？己松霞哟螵剳土Χ取?/p>

（2）進一步強化HSE教育培訓(xùn)，提高全員安全環(huán)保技能。員工是企業(yè)的重要組成部分，因此，人員素質(zhì)的高低，將直接決定HSE管理體系實施水平的高低和規(guī)范。豐富員工的HSE知識和經(jīng)驗，潛移默化地影響和改變員工的HSE意識和習(xí)慣。有效促進了員工的HSE意識、素質(zhì)和技能的提高，為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供了有力的保障。（3）深化風(fēng)險管理，確保生產(chǎn)過程有效受控。加強作業(yè)許可、HSE“兩書一表”、工作前安全分析、設(shè)備裝置啟動前安全檢查確認等HSE制度標準的落實，強化基層作業(yè)風(fēng)險控制，實現(xiàn)生產(chǎn)全過程受控。基層站隊要認真組織對關(guān)鍵操作卡進行評估，采用工作循環(huán)分析方法，定期對關(guān)鍵操作進行風(fēng)險評價，完善關(guān)鍵操作程序，修訂完善基層HSE“兩書一表”、編制各專業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書和崗位指導(dǎo)卡，培養(yǎng)HSE標桿單位，推廣成功經(jīng)驗作法，以點帶面，全面規(guī)范提高基層HSE文件的簡潔、實用、適用和可操作性。

（4）規(guī)范HSE信息渠道，強化HSE信息管理。上承下達，是HSE信息管理的職能之一，我們有些管理者不愿意“家丑外揚”或不愿意員工知道的太多，就封閉HSE信息渠道，造成基層HSE信息上級不知道，上級HSE信息下級不了解。另外還可能會出現(xiàn)從多個信息渠道，反映出的同一問題，結(jié)果卻是千差萬別的現(xiàn)象。建立統(tǒng)一規(guī)范的HSE信息渠道、完善HSE信息管理，加強HSE數(shù)據(jù)統(tǒng)計管理，做好相關(guān)數(shù)據(jù)的收集和整理工作，及時統(tǒng)計、上報和傳達各類HSE管理數(shù)據(jù)和信息。

四、結(jié)束語

HSE推進工作不能流于形式，人云亦云，只做表面文章；領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該以身作則起帶頭做起，從細節(jié)入手，制定科學(xué)嚴謹?shù)闹贫群途哂锌刹僮餍缘膶嵤┯媱潱瑥娀珕THSE宣傳培訓(xùn)教育，將日常工作與HSE管理體系有機的結(jié)合起來，開展“安全個人行動計劃”、“屬地管理”等活動；做到HSE工作按要求、重環(huán)節(jié)，真正做到HSE管理工作人人有責(zé)任，事事責(zé)任清，盡早實現(xiàn)由“被人管”到“我來管”的HSE理念，最終達到HSE管理的目標。本文來自中國月期刊網(wǎng)（http://004km.cn），轉(zhuǎn)載請注明來源，或到月期刊網(wǎng)進行查詢。

參考文獻：

[1] 朱祥兆，吳喜中.地震勘探HSE培訓(xùn)手冊.2007.[2] 林剛，王新.油氣田安全.安全法規(guī)和規(guī)章制度.2009.