第一篇：企業(yè)遠景規(guī)劃 總經(jīng)理培訓(xùn)稿1

理想，前進動力

企業(yè)遠景規(guī)劃

一、歷史與企業(yè)經(jīng)營

也許大家要問我為什么要講歷史？要我說：歷史是文化和文明的積淀。牛頓說：“如果說我比別人看得遠些，那是因為我站在了巨人的肩上?！边@個巨人便是歷史的巨人。傳統(tǒng)文化是企業(yè)進行市場策劃、打造企業(yè)品牌的源泉。在今天這個時代生產(chǎn)點什么，然后想法子再把它賣出去，這個時代一旦結(jié)束了。或許你這個企業(yè)生產(chǎn)的是質(zhì)量非常好的產(chǎn)品，很可能在市場上仍然沒有需求。從經(jīng)濟上來講，我國已經(jīng)完全結(jié)束了短缺經(jīng)濟的時代，市場可能還會產(chǎn)生新的需求，但是新的需求馬上會掀起一場新的大戰(zhàn)，將新形成的市場縫隙填滿，這就需要我們秉承歷史的根基，利用現(xiàn)今社會發(fā)展的新思維將它轉(zhuǎn)變成我們所需要的東西，這樣才能令企業(yè)快速、可持續(xù)的發(fā)展，讓我們的企業(yè)變成一家百年老企業(yè)。

二、4S店的概述

4S店是一種汽車服務(wù)方式，包括整車銷售（sale)、零配件（spare part）、售后服務(wù)（service）、信息反饋等（survey），4S是指將四項功能集于一體的汽車服務(wù)企業(yè)，其實是四個英文單詞的字頭縮寫。雖然我國汽車產(chǎn)業(yè)的歷史比不上發(fā)達國家長，但是服務(wù)方式的演化基本上也走的是同一條路子，也是國外汽車行業(yè)一百多年歷史的縮寫。在4S店的建設(shè)上，國外的車店大都沒有中國建設(shè)得豪華，硬件設(shè)施檔次不很高，其投資規(guī)模也不一定比國內(nèi)車店大，但國外車店的管理服務(wù)水平等軟件建設(shè)卻是一流的，可謂細致入微，絕對不會出現(xiàn)只讓看外觀，不讓進車廂的事情，甚至有的車店都有自己的試車場，客戶可以隨心所欲地挑選和試車。國內(nèi)的4S店也逐步的借鑒國外的形式來發(fā)展具有我國特色的汽車銷售4S店。

三、企業(yè)文化（企業(yè)文化是企業(yè)管理的高級階段）

1、公司愿景——公司希望達到的目標，員工憧憬的美好藍圖

以廣汽豐田標準為基礎(chǔ)，以溢航企業(yè)規(guī)范為準則，以CSI(客戶滿意度)NO.1作為工作重點，以技術(shù)優(yōu)勢和高效團隊為保障，個人發(fā)展與團隊建設(shè)與企業(yè)效益共贏的現(xiàn)代服務(wù)企業(yè)。

廣汽豐田的標準：通過汽車創(chuàng)造美好的生活，服務(wù)和諧社會；尊重個性，團隊合作；始終貫徹“顧客第一”的宗旨，根據(jù)客戶的需求提供高品質(zhì)的韓品和高質(zhì)量的服務(wù)

溢航企業(yè)規(guī)范：誠信開拓、以人為本、真誠服務(wù)、持續(xù)發(fā)展

以上兩個企業(yè)都談到一個共同點，那就是“顧客為本 以人為本”，我們旨在創(chuàng)建一個客戶滿意及員工滿意的持續(xù)性發(fā)展的企業(yè)。

2、公司使命——公司存在的根本理由，員工進取的精神動力 為客戶——提供專業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)

4S店最吸引顧客的原因就是它集整車銷售、零配件、售后服務(wù)、信息反饋等為一體，給顧客提供便捷、舒適的購物環(huán)境。我們必須首先要了解我們的客戶，了解他們的需求和期待，做到比顧客的預(yù)期還要好，不只是單純的滿足顧客，而是真的取悅他們，是他們受到感動，進而再次購買或推薦他人購買，而期間我們再以熱忱的服務(wù)態(tài)度、高超的維修技術(shù)、先進的工具設(shè)備、科學(xué)的管理體系、合理的維修價格、一流的維修人員、快捷的信息溝通、整潔的工作環(huán)境、舒適的接待區(qū)域、完善的服務(wù)流程都能夠給顧客留下深刻的印象。

為員工——創(chuàng)造發(fā)展空間，提升員工價值，提高工作生活質(zhì)量

公司給員工提供能夠充分發(fā)揮員工自身能力的平臺，并有完善的晉升及薪酬制度，使每個人都能在企業(yè)中找到自己的位置，體現(xiàn)自己的自身價值。

公司擁有良好的工作環(huán)境及一個團結(jié)向上的團隊，在每個新人初到公司的階段都會有人專門的為大家講解公司的一些制度，給大家提供一些工作上的支持，使大家體會到家庭的溫暖。公司實行六天七個半小時工作制，中午提供午餐補助或工作期間免費享用公司精心制作的工作餐，旨在為大家建立一個環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施完善的工作、生活環(huán)境。公司還將不定期的為大家組織一些團體活動，以提高大家的工作生活質(zhì)量。

為股東——回報股東長遠利益

股東權(quán)益回報率(Return on Equity)簡稱ROE，是一個衡量股票投資者回報的指標。它亦評價企業(yè)管理層的表現(xiàn)—盈利能力、資產(chǎn)管理及財務(wù)控制的重要指標。

為社會——服務(wù)社會，造福大眾

社會是企業(yè)的生長環(huán)境，企業(yè)的發(fā)展離不開社會資源，這好象建筑混凝土中的水泥、石子、沙的關(guān)系。企業(yè)依賴于社會，同樣也要回報社會，理應(yīng)承擔(dān)起更多的社會責(zé)任。也就是說，企業(yè)家必須樹立不僅要懂得去賺錢，也要主動承擔(dān)社會責(zé)任的意識，企業(yè)在創(chuàng)造利潤、對股東利益負責(zé)的同時，還要承擔(dān)對員工、對社會和環(huán)境的社會責(zé)任，包括遵守商業(yè)道德、生產(chǎn)安全、職工健康、保護勞動者合法權(quán)益，節(jié)約資源等。

3、公司經(jīng)營宗旨——為企業(yè)發(fā)展指明方向

為客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，成為對社會有杰出貢獻的現(xiàn)代服務(wù)企業(yè)。

4、公司經(jīng)營理念——企業(yè)發(fā)展的根本支柱 誠信開拓，以人為本

誠信開拓：誠信是整個企業(yè)核心價值觀，也是整個企業(yè)文化體系中最基礎(chǔ)、最核心的部分，是企業(yè)持久和最根本的信仰，是企業(yè)及其每一個成員共同的思想觀念、價值取向和所崇尚的精神內(nèi)核。廣汽溢源城南店的核心價值觀是：誠信開拓。誠信作為經(jīng)過長期實踐總結(jié)得出的價值觀，已經(jīng)成為整個組織所持有的一種積極的信念和指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營活動的根本準則。在整個企業(yè)發(fā)展的腳印中始終貫徹著誠信的理念。

以人為本：就是堅持為了員工、相信員工、依靠員工，切實實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好員工的根本利益，充分尊重員工的價值和愿望，不斷滿足員工的物質(zhì)文化需要，創(chuàng)造和增強員工的發(fā)展動力，為員工的發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

員工在企業(yè)這個大家庭里，從事某種工作，要盡自己的技能，同時也在單位增進和提高了自己的技能。比爾蓋茨說過：“我給員工最大的福利就是給員工以支持，給予員工培訓(xùn)?！币话闳酥v的福利，就是給套房子或給些錢，但我們不是這樣的，我們講的福利是給予員工支持，給予員工智慧，給予他以后工作和生活所必須具備的技能和相應(yīng)的素質(zhì)。

5、企業(yè)精神——企業(yè)弘揚的群體意識，實現(xiàn)愿景的精神狀態(tài) 溝通、和諧、高效、創(chuàng)新

溝通是基礎(chǔ)，和諧是動力，高效是生命，創(chuàng)新是源泉。5.1溝通是基礎(chǔ)，溝通才能達成共識，共享資源，發(fā)揮資源； 5.2和諧是動力，和諧才能配合默契，發(fā)揮團隊力量； 5.3高效是生命，高效才能良性運轉(zhuǎn)，不斷領(lǐng)先，與時俱進；

5.4創(chuàng)新是源泉，創(chuàng)新才能不斷發(fā)展，永葆競爭優(yōu)勢。

6、用人原則——企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本，衡量實現(xiàn)目標的路程 品德第一、一專多能、學(xué)習(xí)能力強、具團隊合作精神

我們把一個員工的全部才能看作一座冰山，浮在水面上的是他所擁有的資質(zhì)、知識、行為和技能，這些就是員工的顯性素質(zhì)，這些可以通過各種學(xué)歷證書、職業(yè)證書來證明，或者通過專業(yè)考試來驗證。而潛在水面之下的東西，包括職業(yè)道德、職業(yè)意識和職業(yè)態(tài)度，我們稱之為隱性素質(zhì)。在一個企業(yè)的發(fā)展中，我們最看重的是員工的隱性素質(zhì)，即就是品質(zhì)、道德、團隊精神，其次才是教育、經(jīng)驗。

如果你具有這項職業(yè)化的素質(zhì)，公司講給你提供一個能夠充分發(fā)揮你才能的舞臺，讓你能夠在日常的工作中得到自己價值的體現(xiàn)。

四、企業(yè)未來藍圖（發(fā)展方向）

......結(jié)束語：今后面向未來，XXX服務(wù)有限公司將堅持“誠信經(jīng)營，顧客至上；價值為本，人才第一”的企業(yè)理念，樂觀地、精神飽滿地接受各項挑戰(zhàn)。還要懇請大家在今后的工作中繼續(xù)為廣汽豐田的發(fā)展貢獻自己的力量。

謝謝大家！

第二篇：企業(yè)遠景規(guī)劃 總經(jīng)理培訓(xùn)稿1

理想，前進動力

企業(yè)遠景規(guī)劃

一、歷史與企業(yè)經(jīng)營

也許大家要問我為什么要講歷史？要我說：歷史是文化和文明的積淀。牛頓說：“如果說我比別人看得遠些，那是因為我站在了巨人的肩上?！边@個巨人便是歷史的巨人。傳統(tǒng)文化是企業(yè)進行市場策劃、打造企業(yè)品牌的源泉。在今天這個時代生產(chǎn)點什么，然后想法子再把它賣出去，這個時代一旦結(jié)束了。或許你這個企業(yè)生產(chǎn)的是質(zhì)量非常好的產(chǎn)品，很可能在市場上仍然沒有需求。從經(jīng)濟上來講，我國已經(jīng)完全結(jié)束了短缺經(jīng)濟的時代，市場可能還會產(chǎn)生新的需求，但是新的需求馬上會掀起一場新的大戰(zhàn)，將新形成的市場縫隙填滿，這就需要我們秉承歷史的根基，利用現(xiàn)今社會發(fā)展的新思維將它轉(zhuǎn)變成我們所需要的東西，這樣才能令企業(yè)快速、可持續(xù)的發(fā)展，讓我們的企業(yè)變成一家百年老企業(yè)。

二、4S店的概述

4S店是一種汽車服務(wù)方式，包括整車銷售（sale)、零配件（spare part）、售后服務(wù)（service）、信息反饋等（survey），4S是指將四項功能集于一體的汽車服務(wù)企業(yè)，其實是四個英文單詞的字頭縮寫。雖然我國汽車產(chǎn)業(yè)的歷史比不上發(fā)達國家長，但是服務(wù)方式的演化基本上也走的是同一條路子，也是國外汽車行業(yè)一百多年歷史的縮寫。在4S店的建設(shè)上，國外的車店大都沒有中國建設(shè)得豪華，硬件設(shè)施檔次不很高，其投資規(guī)模也不一定比國內(nèi)車店大，但國外車店的管理服務(wù)水平等軟件建設(shè)卻是一流的，可謂細致入微，絕對不會出現(xiàn)只讓看外觀，不讓進車廂的事情，甚至有的車店都有自己的試車場，客戶可以隨心所欲地挑選和試車。國內(nèi)的4S店也逐步的借鑒國外的形式來發(fā)展具有我國特色的汽車銷售4S店。

三、企業(yè)文化（企業(yè)文化是企業(yè)管理的高級階段）

1、公司愿景——公司希望達到的目標，員工憧憬的美好藍圖

以廣汽豐田標準為基礎(chǔ)，以溢航企業(yè)規(guī)范為準則，以CSI(客戶滿意度)NO.1作為工作重點，以技術(shù)優(yōu)勢和高效團隊為保障，個人發(fā)展與團隊建設(shè)與企業(yè)效益共贏的現(xiàn)代服務(wù)企業(yè)。

廣汽豐田的標準：通過汽車創(chuàng)造美好的生活，服務(wù)和諧社會；尊重個性，團隊合作；始終貫徹“顧客第一”的宗旨，根據(jù)客戶的需求提供高品質(zhì)的韓品和高質(zhì)量的服務(wù)

溢航企業(yè)規(guī)范：誠信開拓、以人為本、真誠服務(wù)、持續(xù)發(fā)展

以上兩個企業(yè)都談到一個共同點，那就是“顧客為本 以人為本”，我們旨在創(chuàng)建一個客戶滿意及員工滿意的持續(xù)性發(fā)展的企業(yè)。

2、公司使命——公司存在的根本理由，員工進取的精神動力

為客戶——提供專業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)

4S店最吸引顧客的原因就是它集整車銷售、零配件、售后服務(wù)、信息反饋等為一體，給顧客提供便捷、舒適的購物環(huán)境。我們必須首先要了解我們的客戶，了解他們的需求和期待，做到比顧客的預(yù)期還要好，不只是單純的滿足顧客，而是真的取悅他們，是他們受到感動，進而再次購買或推薦他人購買，而期間我們再以熱忱的服務(wù)態(tài)度、高超的維修技術(shù)、先進的工具設(shè)備、科學(xué)的管理體系、合理的維修價格、一流的維修人員、快捷的信息溝通、整潔的工作環(huán)境、舒適的接待區(qū)域、完善的服務(wù)流程都能夠給顧客留下深刻的印象。

為員工——創(chuàng)造發(fā)展空間，提升員工價值，提高工作生活質(zhì)量

公司給員工提供能夠充分發(fā)揮員工自身能力的平臺，并有完善的晉升及薪酬制度，使每個人都能在企業(yè)中找到自己的位置，體現(xiàn)自己的自身價值。

公司擁有良好的工作環(huán)境及一個團結(jié)向上的團隊，在每個新人初到公司的階段都會有人專門的為大家講解公司的一些制度，給大家提供一些工作上的支持，使大家體會到家庭的溫暖。公司實行六天七個半小時工作制，中午提供午餐補助或工作期間免費享用公司精心制作的工作餐，旨在為大家建立一個環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施完善的工作、生活環(huán)境。公司還將不定期的為大家組織一些團體活動，以提高大家的工作生活質(zhì)量。

為股東——回報股東長遠利益

股東權(quán)益回報率(Return on Equity)簡稱ROE，是一個衡量股票投資者回報的指標。它亦評價企業(yè)管理層的表現(xiàn)—盈利能力、資產(chǎn)管理及財務(wù)控制的重要指標。

為社會——服務(wù)社會，造福大眾

社會是企業(yè)的生長環(huán)境，企業(yè)的發(fā)展離不開社會資源，這好象建筑混凝土中的水泥、石子、沙的關(guān)系。企業(yè)依賴于社會，同樣也要回報社會，理應(yīng)承擔(dān)起更多的社會責(zé)任。也就是說，企業(yè)家必須樹立不僅要懂得去賺錢，也要主動承擔(dān)社會責(zé)任的意識，企業(yè)在創(chuàng)造利潤、對股東利益負責(zé)的同時，還要承擔(dān)對員工、對社會和環(huán)境的社會責(zé)任，包括遵守商業(yè)道德、生產(chǎn)安全、職工健康、保護勞動者合法權(quán)益，節(jié)約資源等。

3、公司經(jīng)營宗旨——為企業(yè)發(fā)展指明方向

為客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，成為對社會有杰出貢獻的現(xiàn)代服務(wù)企業(yè)。

4、公司經(jīng)營理念——企業(yè)發(fā)展的根本支柱

誠信開拓，以人為本

誠信開拓：誠信是整個企業(yè)核心價值觀，也是整個企業(yè)文化體系中最基礎(chǔ)、最核心的部分，是企業(yè)持久和最根本的信仰，是企業(yè)及其每一個成員共同的思想觀念、價值取向和所崇尚的精神內(nèi)核。廣汽溢源城南店的核心價值觀是：誠信開拓。誠信作為經(jīng)過長期實踐總結(jié)得出的價值觀，已經(jīng)成為整個組織所持有的一種積極的信念和指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營活動的根本準則。在整個企業(yè)發(fā)展的腳印中始終貫徹著誠信的理念。

以人為本：就是堅持為了員工、相信員工、依靠員工，切實實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好員工的根本利益，充分尊重員工的價值和愿望，不斷滿足員工的物質(zhì)文化需要，創(chuàng)造和增強員工的發(fā)展動力，為員工的發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

員工在企業(yè)這個大家庭里，從事某種工作，要盡自己的技能，同時也在單位增進和提高了自己的技能。比爾蓋茨說過：“我給員工最大的福利就是給員工以支持，給予員工培訓(xùn)?！币话闳酥v的福利，就是給套房子或給些錢，但我們不是這樣的，我們講的福利是給予員工支持，給予員工智慧，給予他以后工作和生活所必須具備的技能和相應(yīng)的素質(zhì)。

第三篇：冶金企業(yè)2006年遠景規(guī)劃

冶金企業(yè)2006年遠景規(guī)劃

勇搏激流挑戰(zhàn)○六**冶金06遠景規(guī)劃

2005年，****冶金公司以抓安全保證生產(chǎn)為基礎(chǔ)，抓原燃物料管理為輔助，以抓生產(chǎn)成本控制為根本，堅決貫徹執(zhí)行職工安全素質(zhì)教育，堅決保證原、燃、物料最低進廠價，堅決改進生產(chǎn)工藝以降低生產(chǎn)成本，仔細分析周邊市場環(huán)境，審時度勢，限制高耗低效產(chǎn)品產(chǎn)量，增加高利

潤產(chǎn)品生產(chǎn)的同時，狠抓安全責(zé)任落實，分解經(jīng)營指標，落實責(zé)任制，倡導(dǎo)全員節(jié)約，實施低成本局部擴張運營。經(jīng)過一系列整改措施，企業(yè)經(jīng)受住了2005年鋼鐵行業(yè)大風(fēng)大浪的洗禮，戰(zhàn)勝各種困難、挑戰(zhàn)，完成了2005年企業(yè)脈絡(luò)的成長之年、完善之年。

展望2006年，鋼鐵形式依然嚴峻，低成本經(jīng)營將是鋼鐵企業(yè)唯一的出路。任市場環(huán)境錯綜復(fù)雜的變化，降低生產(chǎn)成本永遠是工業(yè)企業(yè)生存發(fā)展的保障，結(jié)合當前鋼鐵形勢與公司現(xiàn)狀，2006年我們要想取得發(fā)展必須突破成本限制，并根據(jù)市場變化及時實施戰(zhàn)略調(diào)整。特別是在市場經(jīng)濟環(huán)境下，對由于市場行為而給企業(yè)帶來的生產(chǎn)經(jīng)營困難，必須依靠企業(yè)自身用市場經(jīng)濟的方式去解決。企業(yè)應(yīng)主要著眼于節(jié)約挖潛，努力降低消耗；擴大適銷對路產(chǎn)品的產(chǎn)量和市場占有率，增產(chǎn)增收，提高效益；調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，應(yīng)盡量多生產(chǎn)耗材少、成本低、效益高的產(chǎn)品。只有這樣，企業(yè)才能夠真正提高抵抗市場波動和風(fēng)險的能力，才能夠在瞬息萬變的市場環(huán)境中立于不敗之地。

（一）職工安全技術(shù)素質(zhì)全面提高，公司實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。

繼續(xù)加強安全思想教育，提高安全意識，在安全管理上，以《安全生產(chǎn)法》為依據(jù)，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅決落實新礦集團和礦工作會議精神，堅決推行職工安全素質(zhì)培訓(xùn)年按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，加強安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與改革、安全與發(fā)展的關(guān)系，牢牢把握安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位不動搖。確保各項規(guī)章制度和反事故措施得到落實。

（二）生產(chǎn)經(jīng)營成本取得新突破，全面完成各項考核指標。好范文版權(quán)所有

繼續(xù)狠抓原燃物料的管理，保證原料的最低進廠價，從源頭上降低生產(chǎn)成本；繼續(xù)堅持公司“以成本控制為核心的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略”，加大生產(chǎn)工藝的改進、生產(chǎn)科學(xué)的研究，來降低生產(chǎn)成本，走低成本局部擴張的經(jīng)營戰(zhàn)略；繼續(xù)倡導(dǎo)全員節(jié)約，把節(jié)約的概念擴大到時間、空間、資源的綜合、合理利用上，倡導(dǎo)艱苦樸素的生活作風(fēng)，為公司成本建設(shè)節(jié)約分分毫毫，力爭全面完成各項考核指標。

（三）建立健全各類規(guī)章制度，管理層面再上新水平。

繼續(xù)完善企業(yè)內(nèi)部管理，加強各公司經(jīng)營考核，真正做到“凡事有章可循，凡事有人負責(zé)，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督”，并加大執(zhí)行力度，形成生產(chǎn)有序、管理嚴格、紀律嚴明、充滿活力、積極向上的良好局面。

（四）加強人才儲備，培養(yǎng)和鍛煉生產(chǎn)技術(shù)人才，穩(wěn)定員工隊伍。

人才是企業(yè)發(fā)展的最主要的因素，加強對職工素質(zhì)的培養(yǎng)，以“提高職工安全意識，業(yè)務(wù)技能，達到應(yīng)知應(yīng)會，自覺正規(guī)操作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)”為目標，堅持“以人為本”和“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，深入開展“安全技術(shù)素質(zhì)培訓(xùn)年”活動。利用一年的時間，進行一次全面的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，使職工具備安全技術(shù)的基本知識和基本技能。加大崗位培訓(xùn)，崗位練兵，培養(yǎng)生產(chǎn)技術(shù)骨干隊伍；加大人才教育機制，為管理人員提供再教育的機會；加大后備干部的培養(yǎng)，建立有效的人事和工資分配激勵機制；加大對員工的激勵，對業(yè)務(wù)好、素質(zhì)高、肯學(xué)習(xí)、好上進、全心全意忠于企業(yè)的員工簽訂傭工合同，辦理相關(guān)保險業(yè)務(wù)，來激勵員工奮發(fā)圖強的精神。

（五）加大技術(shù)創(chuàng)新力度，提高產(chǎn)品科技含量。

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展根本動力，目前鋼鐵形勢到了跨越技術(shù)壁壘的關(guān)鍵時期，也到了必須跨越的時期，只有用技術(shù)改進工藝，才能最大限度的保持生產(chǎn)的低耗性、節(jié)約化。在加強職工技術(shù)技能培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，加強科技人員的再深造，提高技術(shù)進步和科研創(chuàng)新能力以提高產(chǎn)品科技含量的同時降低生產(chǎn)成本，以低成本的生產(chǎn)經(jīng)營模式挑戰(zhàn)鋼鐵行業(yè)的多事之秋。

2006年是公司的發(fā)展之年，鞏固之年，我們?nèi)蝿?wù)依然沉重而艱巨。面對鋼鐵行業(yè)的多事之秋，我們要做好勇搏激流、共度難關(guān)的思想準備。在完善公司治理結(jié)構(gòu)，建立和完善層次清晰、明確責(zé)任管理體制上做到深思熟慮，在員工激勵，實施企業(yè)再造與流程創(chuàng)新上加大力度，在管理力度和管理風(fēng)格上實現(xiàn)突破，在管理上嚴格要求、在經(jīng)營上慎重求實、在技術(shù)上掌握核心，真正做到戰(zhàn)略合理、組織高效、制度完善、流程順暢，人員精干。公司全體上下將統(tǒng)一思想,沉著應(yīng)對,同心協(xié)力,團結(jié)一致，全力以赴，共度難關(guān)，挑戰(zhàn)2006。

第四篇：遠景規(guī)劃

練鋪中心學(xué)校

校 園 文 化 建 設(shè) 遠 景 規(guī) 劃

2012年3月10日

練鋪中心學(xué)校校園文化建設(shè)

遠景規(guī)劃

一、指導(dǎo)思想：

校園文化建設(shè)是全面實施素質(zhì)教育的有效載體，大力加強和建設(shè)校園文化是學(xué)校管理的一個重要內(nèi)容。為了有步驟的落實縣教育局“三色三聲”行動計劃的要求，使我校逐步形成具有優(yōu)美的校園環(huán)境、多彩的文化生活、高雅的藝術(shù)情趣、濃厚的學(xué)習(xí)氛圍、科學(xué)的人文精神、優(yōu)良的校風(fēng)學(xué)風(fēng)的校園文化內(nèi)涵，我校特制定練鋪中心學(xué)校校園文化建設(shè)遠景規(guī)劃。

二、建設(shè)目標：

通過堅持不懈努力，在整個校園內(nèi)營造整體美、綠色植物營造環(huán)境美、名人佳作營造藝術(shù)美、優(yōu)良校風(fēng)營造精神美、人際和諧營造人文美，辦人民滿意的學(xué)校。

三、建設(shè)內(nèi)容：

主要指學(xué)校內(nèi)外環(huán)境的規(guī)劃設(shè)計和優(yōu)化美化，提升和凝煉學(xué)校的辦學(xué)理念。根據(jù)學(xué)校辦學(xué)理念和校園文化建設(shè)主題，精心設(shè)計，巧妙布置，讓校園的每一面墻壁都會說話、每一處景點都能育人，使校園處處體現(xiàn)出鮮明而又濃郁的文化氛圍。

四、整體規(guī)劃：

（一）一個精神引領(lǐng)：

積極營造團隊精神文化，求實求真求善求美，崇尚科學(xué)，積極向上。

（二）兩項思想建設(shè)：

1、通過多種形式開展以“加強師德師風(fēng)建設(shè)”為主題的教育宣傳活動，以此達到全校教師自覺規(guī)范日常行為，恪守職業(yè)道德的目的2、通過櫥窗、展板、學(xué)習(xí)園地、精致小牌和宣傳標語等形式向廣大師生展示“文明禮儀、勤勞勇敢、質(zhì)樸儉約、勤奮好學(xué)、尊師重道”等口號，在潛移默化中陶冶全體師生的情操。

（三）文化構(gòu)建:

1、隨著新形勢發(fā)展的需要，不斷完善充實大課表的管理內(nèi)容，逐步建立一種新的開放式課程結(jié)構(gòu)。

2、構(gòu)建民主和諧的教學(xué)課堂和快樂課堂。

3、知榮明恥的班風(fēng)，團結(jié)友愛的集體，溫馨活躍的班級文化，身心健康的群體，成為每個孩子的快樂大家庭。

4、和諧的文明校風(fēng)，優(yōu)美的成長環(huán)境，多彩的文化氛圍，充滿活力的精神家園。

（四）活動文化構(gòu)建：

1、每年舉辦一次春季小型運動會和秋季小型運動會；

2、每學(xué)期舉辦一次書畫展、朗誦、演講、廣播操等結(jié)合上級重大節(jié)日的各種活動，豐富學(xué)生學(xué)習(xí)生活。

（五）物質(zhì)文化構(gòu)建：

1、校門前路區(qū)

（1）、校門口放置一塊活動提示欄

（2）、校門口右側(cè)墻壁設(shè)置學(xué)習(xí)標語，增強育人內(nèi)涵和愛國主義教育。

2、教學(xué)樓區(qū)

（1）、教室：

室內(nèi)：更新學(xué)風(fēng)標語、《小學(xué)生日常行為規(guī)范》、《中小學(xué)生守則》、眼保操圖，班級公約、評比欄及班內(nèi)各項工作安排等展示板，室內(nèi)擺設(shè)花卉。

室外：正門側(cè)懸掛名人名言畫像、古詩詞精致小牌。

（2）、樓道：

設(shè)置學(xué)生作品展板及文明禮貌、行走安全、學(xué)習(xí)規(guī)范等警示牌，設(shè)置學(xué)生思想教育圖片。

（3）、辦公室：

設(shè)置教風(fēng)、《教師職業(yè)道德》、《教學(xué)規(guī)范》、室內(nèi)花卉，適當位置安放時鐘一只。

（4）、圖書館：書架、讀書勉勵標語或讀書宣傳畫。

4、學(xué)校櫥窗：

東邊：長效性宣傳展板。校務(wù)公開欄，校園活動展版。

西邊：健康宣傳展板。

5、校園道路要平整，校舍布局爭取合理，整潔；做到凈化、綠化、美化，育人環(huán)境較好。

6、升旗場地及設(shè)備（包括 國旗、旗桿、棋臺、場地）符合標準并做到定期舉行升國旗儀式。

7、學(xué)校、班課室內(nèi)的板報園地要以學(xué)生為主，積極及時開展宣傳活動，按要求應(yīng)設(shè)有衛(wèi)生、推普、環(huán)保教育等。

8、學(xué)校操場：南操場保持路面平整，以供學(xué)生做操比賽使用，東南角設(shè)置乒乓球比賽場地一塊，北操場設(shè)置籃球場地一塊。

9、師生衣著要整潔大方，文明有禮；師生講普通話，用規(guī)范字。

10、綠化帶：定期聘請園藝專家，因地制宜、因財制宜地位我校栽種花草樹木。力求做到不留閑置空地，做到點面結(jié)合，布局相對合理，努力營造“花草蔥郁，樹木成蔭”的賞心悅目的校園環(huán)境，做到“春有花、夏有陰、秋有果、冬有綠”。

六、保障機制：

1、統(tǒng)一思想。學(xué)校把貫徹實施《練鋪中心學(xué)校校園文化建設(shè)遠景規(guī)劃》納入學(xué)校主要議事日程，分工負責(zé)，相互協(xié)調(diào)，上下一心，齊抓共管。

2、健全機構(gòu)。學(xué)校成立校園文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由校長任組長，副校長任副組長，班子成員為組員參與抓；班主任及任課教師具體抓。

3、培訓(xùn)隊伍。學(xué)校教導(dǎo)處負責(zé)培訓(xùn)班主任；班主任負責(zé)培訓(xùn)骨干學(xué)生。

4、落實專人。少先隊輔導(dǎo)員、班主任專門負責(zé)抓校園文化建設(shè)。

5、采取措施。安全衛(wèi)生、師生行為、讀書活動、文明用語等各方面量化，堅持一月一評比，一學(xué)期一匯總。

6、保障經(jīng)費。加大經(jīng)費投入，把校園文化建設(shè)經(jīng)費納入學(xué)校預(yù)算，每學(xué)期不低于公用經(jīng)費的10%。

7、實施原則。整體規(guī)劃、分步實施、逐步完善、體現(xiàn)個性、促進發(fā)展。

8、校園文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組名單：

組

長：高業(yè)龍

副組長：楊清潔、居德宏、楊義平

組

員：楊守福、姜濤、戴傳久、周彪、石淼、吳新杰

練鋪中心學(xué)校 2012年3月10日

第五篇：遠景規(guī)劃

希望小學(xué)遠景規(guī)劃

一、指導(dǎo)思想

以“三個代表”重要思想為指針，忠誠實踐“人民教育人民辦、辦好教育為人民”的辦學(xué)理念。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，促進學(xué)校各方面均衡協(xié)調(diào)發(fā)展，走可持續(xù)發(fā)展之路。堅持依法治校和依德治校相結(jié)合，努力建設(shè)未成年人思想道德建設(shè)的主陣地。堅持“質(zhì)量立校、管理興校、科研強校”，致力建設(shè)質(zhì)量高、有特色、現(xiàn)代化的基礎(chǔ)教育名校。

二、