第一篇：提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力聽課筆記

提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力

主講：彭向剛（吉林大學(xué)教授、博士導(dǎo)師、清華大學(xué)客座教授）

領(lǐng)導(dǎo)力：方向

執(zhí)行力：效率、效果 1領(lǐng)導(dǎo)的定位 2 領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)律 如何謀劃領(lǐng)導(dǎo)思路

4企業(yè)的組織運作，其運行規(guī)則 5領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)問題 打造一流的企業(yè)執(zhí)行力（以文化人）7領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì) 8 領(lǐng)導(dǎo)用人

第一講：認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)的定位（想事、謀事、干事、成事）

第一，領(lǐng)導(dǎo)是“成事”不是敗事。（價值定位）第二，領(lǐng)導(dǎo)是“定事”不是辦事。（職能定位）第三，領(lǐng)導(dǎo)是“帶頭”不是代替。（角色定位）第四，領(lǐng)導(dǎo)是“組織行為”，不是“私人行為”。（行為定位）第五，領(lǐng)導(dǎo)是“專業(yè)”不是“特權(quán)”。（性質(zhì)定位）

綜上，領(lǐng)導(dǎo)就是讓別人把事情辦成的活動，其本質(zhì)是一種影響力。站的高，看的遠(yuǎn)，想的深。冷靜、理智、堅定、執(zhí)著。管理與規(guī)范相關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)與創(chuàng)新相連。多準(zhǔn)備迎接時機的頭腦。

引航員，示范員，教練員，指揮員（四種角色）

第二講：怎樣把握領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)律 領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)的規(guī)律 2 目標(biāo)引導(dǎo)的規(guī)律 3 人才興業(yè)的規(guī)律 4 強者吸引的規(guī)律 5 團隊合作的規(guī)律 6 環(huán)境制約的規(guī)律

團隊要有領(lǐng)袖人物，有共同奮斗的目標(biāo)，共同的利益，共享的機制，志不同，道不合，難以為謀，團結(jié)合作的文化，個性化的能力。

欣賞、尊重、配合、關(guān)心、改造敵人、先打進(jìn)敵人內(nèi)部、與時俱進(jìn)。

第三講：研究領(lǐng)導(dǎo)的思路

一 領(lǐng)導(dǎo)思路的價值：思路決定出路 二 領(lǐng)導(dǎo)思想的內(nèi)容：

1謀劃事業(yè)，制定戰(zhàn)略規(guī)劃

2選材用人，帶好隊伍，搞好人力資源規(guī)劃（研發(fā)、管理、營銷、技術(shù)工人、年齡、性別、專業(yè)、區(qū)域）

3了解市場需求，搞好市場營銷，關(guān)系營銷，價格營銷，品牌營銷 4健全組織機構(gòu)搞好工作分工。5加強財務(wù)管理，搞好資本運作。6以人為本建設(shè)企業(yè)文化。三 領(lǐng)導(dǎo)思路的程序 1調(diào)查研究，分析需求 立足現(xiàn)狀，實現(xiàn)目標(biāo)定位

3搞好價值觀排序，提供正確導(dǎo)向 4搞好組織動員，制定戰(zhàn)略規(guī)劃 5加強宣傳教育，不斷統(tǒng)一思想 6加強班子建設(shè)，提供組織保障

第四講：學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)的用人

一人才的基本特征 知識性2專業(yè)性3創(chuàng)造性4進(jìn)步性5層次性 二選才用人原則 1重事業(yè)需要 2重業(yè)績表現(xiàn) 3重層次鍛煉 4重公平競爭 5重認(rèn)真的態(tài)度 三選才用人策略： 1注重培養(yǎng)，建設(shè)梯隊 2合理搭配，優(yōu)化組合 3鼓勵競爭，激發(fā)活力 4以人為資源，注重開發(fā) 5恩威并用，攻心為上 6揚長避短，發(fā)揮所長 7善于使用和發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵人才

不能改變事物，就改變態(tài)度。

第五講：優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)的組織 一 組織機構(gòu)的要素和意義 1職能目標(biāo) 2人員編制 3機構(gòu)體系 4權(quán)責(zé)關(guān)系 5運行規(guī)劃 6物質(zhì)設(shè)施 7組織文化

二 優(yōu)化組織運行的基本要求 1職能目標(biāo)明確 2職能分工清晰 3規(guī)章制度健全 4工作流程優(yōu)化 5組織指揮暢通 6工作標(biāo)準(zhǔn)科學(xué) 7責(zé)任追究落實 8監(jiān)督檢查嚴(yán)格

三學(xué)習(xí)型企業(yè)的特點及建設(shè)策略 1人員精湛化

2機構(gòu)扁平化，減少中間層次，減少副職 3組織彈性化 4工作創(chuàng)新化 5學(xué)習(xí)科學(xué)化 6員工管理自主化

7組織與環(huán)境的適應(yīng)性（企業(yè)發(fā)展持續(xù)化）8企業(yè)運行自動化

第六講：強化領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)

一 協(xié)調(diào)與上級的關(guān)系 充分了解上級，適應(yīng)上級。充分了解上級，主動適應(yīng)上級 2 遵守組織原則，自覺維護上級權(quán)威。3 大事多請示，小事不打擾。4 熟悉業(yè)務(wù)，當(dāng)好參謀和助手。創(chuàng)造業(yè)績，贏得領(lǐng)導(dǎo)的尊敬和支持。

二 協(xié)調(diào)與下屬的關(guān)系 培養(yǎng)下屬忠誠度 1 形象激勵 2 目標(biāo)激勵 3 信任激勵 4 感情激勵 5 制度激勵 6精神激勵 7物質(zhì)激勵 8教育激勵 9機會激勵 10榜樣激勵

三 協(xié)調(diào)正副職的關(guān)系 1明確正副職關(guān)系定位 2遵守正副職的行為規(guī)范

第七章：加強企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)

執(zhí)行力就是企業(yè)運行的有效性，提升執(zhí)行力的基本思路和主要措施： 把握戰(zhàn)略方向，理解任務(wù)目標(biāo) 健全組織機構(gòu)，明確職責(zé)分工 優(yōu)化工作流程，明晰作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 嚴(yán)格規(guī)章制度，規(guī)范員工行為 加強管理溝通，保證形成合力 建設(shè)執(zhí)行文化，養(yǎng)成執(zhí)行習(xí)慣 強化監(jiān)督檢查，確保執(zhí)行效果

第八講：提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)

一 領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的基本要求

政治頭腦，思維方式，理論水平，職業(yè)道德，知識結(jié)構(gòu)，溝通能力，心里品質(zhì)，身體條件。

二 提高領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的基本途徑

在讀書中提高，在社會實戰(zhàn)中鍛煉，在總結(jié)經(jīng)驗中升華，在自我反省中凈化，在組織培訓(xùn)中吸收。

第二篇：提高執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力

提高執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力

做新戰(zhàn)略實施的中堅力量

勞教處張志國

按照機關(guān)黨委的安排和部署，近期認(rèn)真學(xué)習(xí)了蓋書記《對若干領(lǐng)導(dǎo)方法問題的學(xué)習(xí)和探討》，并對姜春云同志所著的《橋和船---新時期領(lǐng)導(dǎo)方法18篇》部分章節(jié)進(jìn)行了研讀，感到深受啟發(fā)、收獲頗多。正如大家普遍感到的那樣，《橋和船》這本著作不是在一般意義上泛泛地探討領(lǐng)導(dǎo)方法問題，而是在理論和實踐的結(jié)合上，針對目前領(lǐng)導(dǎo)工作中存在的主要問題，深入地探索了新時期領(lǐng)導(dǎo)方法的新思路。她具有鮮明的時代性、突出的針對性和巨大的創(chuàng)新性。為在新的歷史條件下如何做好領(lǐng)導(dǎo)工作，更好的解決實際問題，提供了一座跨河之橋、一條渡河之舟，對于新時期領(lǐng)導(dǎo)方法提出了一系列新認(rèn)識、新觀點和新思路。蓋書記在市委黨校2011年春季開學(xué)典禮上的講話以解決船和橋的問題為切入點，從制定工作目標(biāo)、謀篇布局、用人及調(diào)動一切積極因素、人心向背等十四個方面對領(lǐng)導(dǎo)方法和藝術(shù)進(jìn)行了深入淺出的闡述，站位高遠(yuǎn)、觀點鮮明、旁征博引，語言平實、中肯，讀后給人以耳目一新的感覺，讓人茅塞頓開，倍受鼓舞。讓我對如何掌握正確的領(lǐng)導(dǎo)方法有了更加深刻的理解，也讓我明白了轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)方式、提高領(lǐng)導(dǎo)水平對于事業(yè)成功的重要作用，更讓我感受到了作為領(lǐng)導(dǎo)者肩頭所擔(dān)負(fù)的責(zé)任有多重。下面結(jié)合工作實際借此機會談幾點粗淺的體會與大家學(xué)習(xí)交流。

一、作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要堅持更新觀念，增強創(chuàng)新意識?！坝^念決定思路，思路決定出路”，思想觀念是人們行動的先導(dǎo)，也是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。隨著改革開放的不斷深入，人們的思想觀念發(fā)生了巨大變化，我們面臨著許多前所未有的新問題，作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，要跟上飛速發(fā)展的時代需要，必須不斷地轉(zhuǎn)變和更新自己的思想觀念。“觀念一變天地寬”，領(lǐng)導(dǎo)者只有不斷地解放思想、開闊眼界，使自己的思想觀念適應(yīng)不斷變化的新形勢，從新的客觀實際出發(fā)，創(chuàng)造性地開展工作，才能真正成為優(yōu)秀、高明的領(lǐng)導(dǎo)者。如果一個領(lǐng)導(dǎo)者不注重在思想觀念上得到更新，而是一味的因循守舊、安于現(xiàn)狀、固步自封，就會被歷史所淘汰。我局新一屆黨委到任后，更新觀念，銳意進(jìn)取，領(lǐng)導(dǎo)全局上下，不斷推進(jìn)社會管理創(chuàng)新。刑釋解教人員安臵幫教工作和目前我局正在開展的“深入基層訪民情、化解矛盾保穩(wěn)定”的“雙百千萬”工作，對新形勢下維護社會穩(wěn)定，促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展，實現(xiàn)我市經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略起到了至關(guān)重要的作用，推動了我市司法行政工作全面在上新臺階。

二、作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要有攻堅克難、銳意進(jìn)取的能力。

攻堅克難的能力是領(lǐng)導(dǎo)干部在問題和矛盾面前不回避、不氣餒，以足夠的勇氣、頑強的意志解決各種矛盾和戰(zhàn)勝各種困難的本領(lǐng)。俗話說：“為官一任，造福一方?！睓z驗一名領(lǐng)導(dǎo)干部工作是否有成效，要看影響和困擾本地區(qū)、本單位的難點問題，在領(lǐng)導(dǎo)任期內(nèi)是否得到了有效解決。重點項目是否得到了及時有效的落實。轄區(qū)內(nèi)的百姓和群眾是否得到了實惠。也就是說，要看一看領(lǐng)導(dǎo)干部攻堅克難的能力。正所謂，天下事有難易乎?為之,則難者亦易矣;不為,則易者亦難矣。領(lǐng)導(dǎo)干部在矛盾和困難面前保持旺盛的斗志,有敢打硬仗的勇氣,有打則必勝的底氣,有勝則完勝的才氣,是新時期黨政領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)對各種機遇和挑戰(zhàn),帶領(lǐng)群眾致富和發(fā)展經(jīng)濟社會各項事業(yè)必須具備的素質(zhì)和能力。新一屆黨委到任以來，積極發(fā)揚新時期領(lǐng)導(dǎo)干部不畏艱難的精神，和衷共濟、戮力攻堅，解決了一大批長期困擾我局發(fā)展的重大疑難問題，使我局各項工作取得了前所未有的進(jìn)步。比如，東風(fēng)監(jiān)獄遷建問題和局屬司法經(jīng)貿(mào)公司改制工作，面對著許許多多意想不到的困難，局領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)全局上下不等不靠、主動出擊，通過各種途徑接解決問題，使看似無法逾越的鴻溝，無法破解的難題實現(xiàn)了重大突破，為我市司法行政工作發(fā)展帶來了難得的機遇。

三、作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要具有知人善任、慧眼識才的能力。人是管理活動中最活躍的因素，領(lǐng)導(dǎo)者要牢固樹立“以人為

本”的管理理念，通過樹立科學(xué)的用人觀念和堅持正確的用人導(dǎo)向，激發(fā)每個人的積極性、主動性、能動性，把全體組織成員的思想與精力集中到組織事業(yè)的成功和個人價值的實現(xiàn)上來。同時，領(lǐng)導(dǎo)干部要堅持正確的用人觀，要具備伯樂的眼光，做到知人善任、慧眼是英才，發(fā)揮每個人的優(yōu)點和長處，調(diào)動大家的工作積極性，做到人盡其才、物盡其用，讓那些想干事、能干事的人真正成為事業(yè)的中流砥柱。新一屆局黨委到任后，經(jīng)過觀察和考核，及時對干部隊伍進(jìn)行調(diào)整，使一批政治可靠、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良、素質(zhì)過硬、年富力強的同志走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。讓每一個人都看到希望，看到努力工作的光明前景。

四、作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要具備靜心學(xué)習(xí)、學(xué)以致用的能力。古人說，治天下者先治己，治己者先治心。治心養(yǎng)性，最直接、有效的方法就是讀書。讀書能夠開闊眼界、增長知識，能夠怡情養(yǎng)性、提升思想境界，遠(yuǎn)離低級趣味，增強拒腐防變的能力，并賦予領(lǐng)導(dǎo)干部一個寧靜的心態(tài)、理智的頭腦以及開放的胸懷。而且領(lǐng)導(dǎo)干部的人格力量對于做好領(lǐng)導(dǎo)工作越來越重要，而人格力量的形成很重要的途徑是讀書學(xué)習(xí)。只有切實加強學(xué)習(xí)，堅持在讀書學(xué)習(xí)中堅定理想信念、提高政治素養(yǎng)、錘煉道德操守、提升思想境界，才能堅守住思想道德這個第一道防線，努力做到立身不忘做人之本，為政不忘公仆之心，用權(quán)不謀一己之私。讀書已不僅僅是個人陶冶

情操的問題，而是汲取新知，認(rèn)清形勢，開闊視野，增強信心，提高應(yīng)對復(fù)雜形勢、駕馭全局能力的問題。學(xué)習(xí)要做到向書本學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)、向群眾學(xué)、向有經(jīng)驗的同志學(xué)，注意做到理論與實踐相結(jié)合，做到理論聯(lián)系實際、學(xué)以致用。

領(lǐng)導(dǎo)方法是一門藝術(shù)，是一門科學(xué)，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)也不是一朝一夕可以解決的問題，作為一名處級干部，要在工作中不斷總結(jié)和摸索，加強學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作能力，為實施我市經(jīng)濟發(fā)展新戰(zhàn)略做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第三篇：如何提高領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力

如何提高領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力

概述：企業(yè)中層管理者在管理中起著紐帶、橋梁作用,是企業(yè)的中流砥柱.因此,中層管理者必須具備應(yīng)有的素質(zhì),即較高的政治理論素養(yǎng)、較強的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力,時刻保持工作激情、謙虛和忠誠,善于總結(jié)并能創(chuàng)造性地開展工作.當(dāng)好一個領(lǐng)導(dǎo)干部通常要具有兩種能力 ：領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力；

■ 領(lǐng)導(dǎo)力：

□ 領(lǐng)導(dǎo)力是一把手需要具備的能力，知道往哪兒走?！?領(lǐng)導(dǎo)力就是指在管轄的范圍內(nèi)，充分地利用人力和客觀條件，以最小的成本辦成所需的事，提高整個團體的辦事效率。

□ 領(lǐng)導(dǎo)力可以被形容為一系列行為的組合，而這些行為將會激勵人們跟隨領(lǐng)導(dǎo)去要去的地方，不是簡單的服從?！?領(lǐng)導(dǎo)力是一種有關(guān)前瞻與規(guī)劃、溝通與協(xié)調(diào)、真誠與均衡的藝術(shù)。

□ 領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)的是人，換個角度講，實際領(lǐng)導(dǎo)的是一種思想、一種理念，最終成為一種行為。

領(lǐng)導(dǎo)力三要素：戰(zhàn)略思維能力、組織協(xié)調(diào)能力、指導(dǎo)能力與領(lǐng)導(dǎo)能力、■ 執(zhí)行力：

□ 執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵?！?執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。

□ 執(zhí)行力：對個人而言：就是辦事能力，對團隊而言：就是戰(zhàn)斗力，對企業(yè)而言：就是經(jīng)營能力；

■ 衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)：

□ 對個人而言：就是按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)，對企業(yè)而言：就是在預(yù)定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)； □ 企業(yè)執(zhí)行力是企業(yè)戰(zhàn)略得以實現(xiàn)、戰(zhàn)術(shù)得以有效實施的關(guān)鍵。企業(yè)各個單位執(zhí)行力直接影響到企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)?！?執(zhí)行力是企業(yè)管理中最大的“軟肋”：

□ 管理中有許多的理論，告訴中層管理者如何制定策略，如何組織變遷，如何選才、育材、留才，如何做成本預(yù)算等，可是該如何執(zhí)行這些想法，卻往往在過程中被忽視，作為中層管理者重塑執(zhí)行的觀念有助于制定更健全的策略。

□ 執(zhí)行力是否到位既反應(yīng)了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反應(yīng)了管理者的角色定位，管理者的角色定位不僅僅是制定策略和下達(dá)命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。

□ 執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為，□ 因此管理者很主要的角色就是營造企業(yè)執(zhí)行力文化，管理者如何培養(yǎng)部下的執(zhí)行力，是企業(yè)整體執(zhí)行力的關(guān)鍵。

□ 中層干部提高領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力四要素： 1.做好角色定位感和角色移情； 2.提高自身素質(zhì)；

3.有積極的工作態(tài)度和強烈的責(zé)任感；

4.重人品講操守，良好的人品和高尚的操守，是立身做人之本；

主要內(nèi)容：

第一部分

領(lǐng)導(dǎo)干部要提高“四大執(zhí)行力”

□ 構(gòu)建社會主義和諧社會，關(guān)鍵在黨；辦好中國的事，關(guān)鍵在黨。

□ 黨的十六屆六中全會提出：“各級黨委要把和諧社會建設(shè)放在全局工作的突出位置，把握方向，制定政策，整合力量，營造環(huán)境，切實擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?！?□“把握方向，制定政策，整合力量，營造環(huán)境”，提出了構(gòu)建和諧社會能力建設(shè)的大課題。

□ 胡錦濤總書記慶祝建黨90周年講話：總結(jié)建黨90年來三件大事：完成了新民主主義革命，實現(xiàn)了民族獨立、人民解放；完成了社會主義革命，確立了社會主義基本制度；進(jìn)行了改革開放新的偉大革命，開創(chuàng)、堅持、發(fā)展了中國特色社會主義。

□ 必須堅持解放思想、實事求是、與時俱進(jìn)；必須堅持五湖四海、任人唯賢，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先用人?biāo)準(zhǔn)；必須堅持以人為本、執(zhí)政為民理念；必須堅持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針；必須堅持用制度管權(quán)管事管人，健全民主集中制。

□ 黨從成立之日起，就始終代表廣大青年、贏得廣大青年、依靠廣大青年。青年是祖國的未來、民族的希望，也是我們黨的未來和希望。

□ 全黨同志常懷憂黨之心、恪盡興黨之責(zé)。

（一）提高把握方向、布局謀篇的能力

■ 1.在發(fā)展大局中高舉旗幟u

□ 要把“科學(xué)發(fā)展、共建和諧”寫在工作旗幟上，唱響時代主旋律。

□ 曾慶紅：旗幟就是方向，旗幟就是形象；旗幟就是黨的指導(dǎo)思想和行動指南；旗幟就是黨的共同信念、共同理想和共同目標(biāo)的集中表達(dá)。

■ 2.在謀劃方略中明確定位

□要集中打造核心業(yè)務(wù)群，提高核心競爭力。

□ 在項目運作中聚焦重點，要把各項任務(wù)化為實實在在的項目，突破難點、打造亮點。

（二）提高制定政策、引領(lǐng)發(fā)展的能力

1.精心制度設(shè)計

□ 制度設(shè)計是一種引領(lǐng)，具有前瞻性、協(xié)同性、秩序性的特點。精心制度設(shè)計就是要做到確保方向、明確職責(zé)、規(guī)范流程。

2.精心活動載體設(shè)計

□ 載體設(shè)計是一種運作，具有內(nèi)容主體化、對象分眾化、形式多樣化的特點。

□ 精心載體設(shè)計就是要優(yōu)化項目設(shè)計、優(yōu)化過程設(shè)計、優(yōu)化接點設(shè)計。

u

3.精心效果評估設(shè)計

□ 效果評估是一種價值判斷，具有用數(shù)據(jù)說話、用案例說話、用感受說話的特點。

□ 精心效果評估設(shè)計就是要科學(xué)客觀的評價實現(xiàn)率、知曉率和滿意率。

（三）提高整合力量、放大功能的能力

1.凝聚內(nèi)部力量，提高組織化程度要處理好三個關(guān)系：

一是處理好局部利益和整體利益的關(guān)系。

要打破部門藩籬，形成內(nèi)部合力，始終把整體利益作為至高無上的利益。

要善于對自己從事的事業(yè)作宏觀思考。

要永遠(yuǎn)把自己從事的工作定位在“局部”，心中裝著大局、裝著整體。

二是處理好共事與共人的關(guān)系。

團隊成員為共同事業(yè)走到一起來，共人是手段，共事是目的。協(xié)調(diào)處理人際是非的標(biāo)準(zhǔn)要有基本的價值判斷。協(xié)調(diào)人際關(guān)系要鎖定有利于事業(yè)發(fā)展這一價值取向。

三是處理好共優(yōu)點與容缺點的關(guān)系。

人是優(yōu)點和缺點的共生體，合作共事是共優(yōu)點。避開一個人的缺點用人，是領(lǐng)軍人物的一種智慧。避開缺點的同時要能容忍缺點，避缺點是用人藝術(shù)，容缺點是用人品格。

共優(yōu)點、容缺點、避弱點是凝聚內(nèi)部力量的大課題。

2.整合外部資源推動社會化運作要處理好三個關(guān)系： 一是處理好“接球”與“發(fā)球”關(guān)系

接發(fā)球是優(yōu)化對工作與任務(wù)的處理方法。接好球是責(zé)任，發(fā)好球是能力。

現(xiàn)代社會要求一個企業(yè)不再是單單依靠自身能力做了多少事，而是組織社會力量做更多的事。

要精心研究“接好球、發(fā)好球、控好球”這一課題。二是處理好“放手”與“脫手”的關(guān)系。放手是當(dāng)今社會干大事、干成事的重要方法。放手才能放大力量，“開放”是更大范圍內(nèi)的放手。

放手要把握“度”，以不脫手為原則，放得開、收得住。

放手要強化責(zé)任意識，對放手的結(jié)果承擔(dān)責(zé)任，絕不 能隨放手而轉(zhuǎn)移責(zé)任。

三是處理好主動融入與單打獨斗的關(guān)系。融入能汲取力量、放大力量。

整合社會資源為我所用，是更高層次的才能。團結(jié)、合作、共贏已成為時代的主旋律。

要把內(nèi)部小循環(huán)融入社會大循環(huán)，把個人價值轉(zhuǎn)換為團隊價值，把企業(yè)價值轉(zhuǎn)換為社會價值、共同價值。

（四）提高營造環(huán)境、優(yōu)化氛圍的能力

1.立足全局，營造良好的外部環(huán)境。

黨委、政府部門能量大、組織能力大、影響力更大。要以自身的努力和實踐，積極爭取地方黨委政府支持，獲得政府認(rèn)同，把部門工作納入地方經(jīng)濟全局思考范圍與決策議題。

對黨委政府部門的爭取、協(xié)調(diào)能力，是領(lǐng)導(dǎo)干部的重要能力。

2.虛事實做，營造全體員工的參與環(huán)境。

要打造惠及全體員工的活動內(nèi)容與活動載體，吸引廣大員工積極參與。

做到內(nèi)容指人心，方法暖人心，效果聚人心。

3.以小見大，營造全社會的輿論環(huán)境。

要讓工作的著力點與黨委政府的關(guān)注點共振、與大眾傳媒的熱點共振、與

廣大員工和老百姓的期盼共振，擴大影響力，形成記憶點。

第二部分

領(lǐng)導(dǎo)干部要弘揚“六股氣”

（一）充滿激情的銳氣

1.要迎難而上、敢為人先。始終燃燒一團忠誠的烈火，保持一種昂揚的銳氣。

2.激情與銳氣不是生理，而是一種心理。真正想干事，想干大事，干成大事，就一定要把激情留住。

（二）不屈不撓的勇氣

1.面對挫折，不因困難而退卻，不因痛苦而放棄。

2.聽得下嘲笑的話、挖苦的話、刺耳的話。有勇氣者能容言。能容言是一種智慧。干大事業(yè)要廣開言路，沒有能容言者的勇氣不行。

3.苦事用力做、難事用心做、窩囊事用理智做。有勇氣者能容事。能容事是一種本領(lǐng)。不管事情多么復(fù)雜，都要用發(fā)展的方法來解決。

（三）厚積薄發(fā)的底氣

1.底氣是謀大事、敢做事、做成事的條件。“非學(xué)無以廣才，非學(xué)無以明智，非學(xué)無以立德”。

2.善于從獵取新知識、新信息中增強底氣。

要能夠精通本行業(yè)、本部門的業(yè)務(wù)技能，提高駕馭各種復(fù)雜局面的能力。

3.在書本中與智者對話，在交往中與智者對話，這是學(xué)習(xí)的重要途徑。

4.要注意把平時學(xué)習(xí)的點滴心得凝練成學(xué)習(xí)成果。

（四）破解難題的才氣

1.講才要講德。

無才有德是“次品”，無德有才是“危險品”，德厚才豐是“合格品”。

要用智慧和情商去破解難題，靠真才實學(xué)聚一方人心，興一方事業(yè)，保一方平安，建一方和諧。

2.能集聚別人的智慧和能量是才氣的表現(xiàn)。要讓想干事的人放心、放手、放膽地干事業(yè)。讓所有干事業(yè)的人有名、有位、有惠。

3.有才氣的人有一種健康的心態(tài)。

順境中不事張揚，逆境中永不言敗，屢敗屢戰(zhàn)，愈挫愈勇。

“事到盛時需警省、境當(dāng)逆處要從容”，這是大智慧、大才氣。

要慎權(quán)、慎欲、慎獨。要講政治操守、道德底線。

（五）自強不息的志氣

1.要有開創(chuàng)性：要有做前任沒有做過的、別人不敢做的、別人想做而沒有做成的大事的那種志氣。

2.要有堅韌性：要有“咬定青山不放松，任你東西南北風(fēng)” 的氣概，矢志不渝。

3.要有自信心：

當(dāng)東西南北風(fēng)刮來時，能站得住腳跟，認(rèn)得準(zhǔn)目標(biāo)。自信心同底氣相伴，與科學(xué)性相連。沒有科學(xué)精神，開創(chuàng)性、堅韌性和自信心就失去靈魂。

（六）厚德載物的大氣：

天行健，君子以自強不息。地勢坤，君子以厚德載物。

1.要有大視野、大肚量，大氣魄、大胸懷、懷愛人之心，謀富人之策，辦利人之事。笑對酸甜苦辣澀，對事業(yè)不息不怠不停，不愁不悔不變。

2.要有人格魅力。領(lǐng)導(dǎo)獲得的是服從，領(lǐng)袖獲得的是追隨。領(lǐng)袖風(fēng)范，大氣第一。

3.要破“小家子氣”。

破那種“小聰明、小腦筋、小手段、小算盤”。

破那種“對大勢作不出判斷、對發(fā)展提不出見解、對改革想不出套路、對苦難拿不出招數(shù)”的狀況。

4.要有說服和征服自己的能力和胸懷。

能把自己說服了，是人生的智慧；能把自己征服了，是人生的成熟。

很多事情困擾我們的是自己的心態(tài)和胸懷，而不是這個世界。

人之所以快樂，不是得到的多，而是計較的少。

5.要實現(xiàn)做人和做事的完美統(tǒng)一。

要有理想追求。在追求過程中人會呈現(xiàn)出一種最好的狀態(tài)。要守護好自己的精神家園。要有積極的職業(yè)操守。

要熱愛從事的工作，要把個人的價值實現(xiàn)感融匯到對事業(yè)的摯愛中去。要有健康的心態(tài)。

“發(fā)上等愿，結(jié)中等緣，享下等福；擇高處立，就平處坐，向?qū)捥幮小薄?/p>

海納百川，追求卓越，開明睿智，大氣謙和。

第四篇：如何提高領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力

如何提高領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力

概述

當(dāng)好一個領(lǐng)導(dǎo)干部通常要具有兩種能力 領(lǐng)導(dǎo)力 執(zhí)行力

領(lǐng)導(dǎo)力

? 領(lǐng)導(dǎo)力是一把手需要具備的能力，知道往哪兒走。

? 領(lǐng)導(dǎo)力就是指在管轄的范圍內(nèi)，充分地利用人力和客觀條件，以最小的成本辦成所需的事，提高整個團體的辦事效率。

? 領(lǐng)導(dǎo)力可以被形容為一系列行為的組合，而這些行為將會激勵人們跟隨領(lǐng)導(dǎo)去要去的地方，不是簡單的服從。

? 領(lǐng)導(dǎo)力是一種有關(guān)前瞻與規(guī)劃、溝通與協(xié)調(diào)、真誠與均衡的藝術(shù)。

? 領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)的是人，換個角度講，實際領(lǐng)導(dǎo)的是一種思想、一種理念，最終成為一種行為。? 領(lǐng)導(dǎo)力三要素：戰(zhàn)略思維能力組織協(xié)調(diào)能力指導(dǎo)能力與領(lǐng)導(dǎo)能力

執(zhí)行力

? 執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。

? 執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。

? 執(zhí)行力：

對個人而言：就是辦事能力對團隊而言：就是戰(zhàn)斗力對企業(yè)而言：就是經(jīng)營能力? 衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)：

對個人而言：就是按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)，對企業(yè)而言：就是在預(yù)定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)執(zhí)行力是企業(yè)戰(zhàn)略得以實現(xiàn)、戰(zhàn)術(shù)得以有效實施的關(guān)鍵。企業(yè)各個單位執(zhí)行力直接影響到企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。? 執(zhí)行力是企業(yè)管理中最大的“軟肋” ：

管理中有許多的理論，告訴中層管理者如何制定策略，如何組織變遷，如何選才、育材、留，如何做成本預(yù)算等，可是該如何執(zhí)行這些想法，卻往往在過程中被忽視，作為中層管理者重塑執(zhí)行的觀念有助于制定更健全的策略。執(zhí)行力是否到位既反應(yīng)了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反應(yīng)了管理者的角色定位，管理者的角色定位不僅僅是制定策略和下達(dá)命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很主要的角色就是營造企業(yè)執(zhí)行力文化，管理者如何培養(yǎng)部下的執(zhí)行力，是企業(yè)整體執(zhí)行力的關(guān)鍵。

中層干部提高領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力四要素：

1.做好角色定位感和角色移情。2.提高自身素質(zhì)

3.有積極的工作態(tài)度和強烈的責(zé)任感。4.重人品講操守，良好的人品和高尚的操守，是立身做人之本。主要內(nèi)容

第一部分領(lǐng)導(dǎo)干部要提高“四大執(zhí)行力”

? 構(gòu)建社會主義和諧社會，關(guān)鍵在黨；辦好中國的事，關(guān)鍵在黨。

? 黨的十六屆六中全會提出：“各級黨委要把和諧社會建設(shè)放在全局工作的突出位置，把握方向，制定政策，整合力量，營造環(huán)境，切實擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?！?/p>

? “把握方向，制定政策，整合力量，營造環(huán)境”，提出了構(gòu)建和諧社會能力建設(shè)的大課題。

? 胡錦濤總書記慶祝建黨90周年講話：

? 總結(jié)建黨90年來三件大事：完成了新民主主義革命，實現(xiàn)了民族獨立、人民解放 ；完成了社會主義革命，確立了社會主義基本制度；進(jìn)行了改革開放新的偉大革命，開創(chuàng)、堅持、發(fā)展了中國特色社會主義。? 必須堅持解放思想、實事求是、與時俱進(jìn)；必須堅持五湖四海、任人唯賢，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先用人?biāo)準(zhǔn)；必須堅持以人為本、執(zhí)政為民理念；必須堅持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針；必須堅持用制度管權(quán)管事管人，健全民主集中制。

? 黨從成立之日起，就始終代表廣大青年、贏得廣大青年、依靠廣大青年。青年是祖國的未來、民族的希望，也是我們黨的未來和希望。

? 全黨同志常懷憂黨之心、恪盡興黨之責(zé)。

（一）提高把握方向、布局謀篇的能力

1.在發(fā)展大局中高舉旗幟

? 要把“科學(xué)發(fā)展、共建和諧”寫在工作旗幟上，唱響時代主旋律。

? 曾慶紅：旗幟就是方向，旗幟就是形象；旗幟就是黨的指導(dǎo)思想和行動指南；旗幟就是黨的共同信念、共

同理想和共同目標(biāo)的集中表達(dá)。

2.在謀劃方略中明確定位

? 要集中打造核心業(yè)務(wù)群，提高核心競爭力。

3.在項目運作中聚焦重點

? 要把各項任務(wù)化為實實在在的項目，突破難點、打造亮點。

（二）提高制定政策、引領(lǐng)發(fā)展的能力

1.精心制度設(shè)計

? 制度設(shè)計是一種引領(lǐng)，具有前瞻性、協(xié)同性、秩序性的特點。

? 精心制度設(shè)計就是要做到確保方向、明確職責(zé)、規(guī)范流程。

2.精心活動載體設(shè)計

? 載體設(shè)計是一種運作，具有內(nèi)容主體化、對象分眾化、形式多樣化的特點。

? 精心載體設(shè)計就是要優(yōu)化項目設(shè)計、優(yōu)化過程設(shè)計、優(yōu)化接點設(shè)計。

? 3.精心效果評估設(shè)計

? 效果評估是一種價值判斷，具有用數(shù)據(jù)說話、用案例說話、用感受說話的特點。

? 精心效果評估設(shè)計就是要科學(xué)客觀的評價實現(xiàn)率、知曉率和滿意率。

（三）提高整合力量、放大功能的能力

1.凝聚內(nèi)部力量，提高組織化程度要處理好三個關(guān)系：

? 一是處理好局部利益和整體利益的關(guān)系。

要打破部門藩籬，形成內(nèi)部合力，始終把整體利益作為至高無上的利益。

要善于對自己從事的事業(yè)作宏觀思考。

要永遠(yuǎn)把自己從事的工作定位在“局部”，心中裝著大局、裝著整體。

? 二是處理好共事與共人的關(guān)系。

團隊成員為共同事業(yè)走到一起來，共人是手段，共事是目的。

協(xié)調(diào)處理人際是非的標(biāo)準(zhǔn)要有基本的價值判斷。

協(xié)調(diào)人際關(guān)系要鎖定有利于事業(yè)發(fā)展這一價值取向。

? 三是處理好共優(yōu)點與容缺點的關(guān)系。

人是優(yōu)點和缺點的共生體，合作共事是共優(yōu)點。

避開一個人的缺點用人，是領(lǐng)軍人物的一種智慧。

避開缺點的同時要能容忍缺點，避缺點是用人藝術(shù)，容缺點是用人品格。

共優(yōu)點、容缺點、避弱點是凝聚內(nèi)部力量的大課題。

2.整合外部資源推動社會化運作要處理好三個關(guān)系：

? 一是處理好“接球”與“發(fā)球”關(guān)系

接發(fā)球是優(yōu)化對工作與任務(wù)的處理方法。接好球是責(zé)任，發(fā)好球是能力。

現(xiàn)代社會要求一個企業(yè)不再是單單依靠自身能力做了多少事，而是組織社會力量做更多的事。

要精心研究“接好球、發(fā)好球、控好球”這一課題。

? 二是處理好“放手”與“脫手”的關(guān)系。

放手是當(dāng)今社會干大事、干成事的重要方法。放手才能放大力量，“開放”是更大范圍內(nèi)的放手。

放手要把握“度”，以不脫手為原則，放得開、收得住。放手要強化責(zé)任意識，對放手的結(jié)果承擔(dān)責(zé)任，絕不能隨放手而轉(zhuǎn)移責(zé)任。

? 三是處理好主動融入與單打獨斗的關(guān)系。

融入能汲取力量、放大力量。

整合社會資源為我所用，是更高層次的才能。

團結(jié)、合作、共贏已成為時代的主旋律。

要把內(nèi)部小循環(huán)融入社會大循環(huán)，把個人價值轉(zhuǎn)換為團隊價值，把企業(yè)價值轉(zhuǎn)換為社會價值、共同價值。

（四）提高營造環(huán)境、優(yōu)化氛圍的能力

1.立足全局，營造良好的外部環(huán)境。黨委、政府部門能量大、組織能力大、影響力更大。要以自身的努力和實踐，積極爭取地方黨委政府支持，獲得政府認(rèn)同，把部門工作納入地方經(jīng)濟全局思考范圍與決策議題。對黨委政府部門的爭取、協(xié)調(diào)能力，是領(lǐng)導(dǎo)干部的重要能力。

2.虛事實做，營造全體員工的參與環(huán)境。要打造惠及全體員工的活動內(nèi)容與活動載體，吸引廣大員工積極參與。做到內(nèi)容指人心，方法暖人心，效果聚人心。

3.以小見大，營造全社會的輿論環(huán)境。要讓工作的著力點與黨委政府的關(guān)注點共振、與大眾傳媒的熱點共振、與廣大員工和老百姓的期盼共振，擴大影響力，形成記憶點。

第二部分領(lǐng)導(dǎo)干部要弘揚“六股氣”

（一）充滿激情的銳氣

1.要迎難而上、敢為人先。始終燃燒一團忠誠的烈火，保持一種昂揚的銳氣。

2.激情與銳氣不是生理，而是一種心理。真正想干事，想干大事，干成大事，就一定要把激情留住。

（二）不屈不撓的勇氣

1.面對挫折，不因困難而退卻，不因痛苦而放棄。

2.聽得下嘲笑的話、挖苦的話、刺耳的話。有勇氣者能容言。能容言是一種智慧。干大事業(yè)要廣開言路，沒有能容言者的勇氣不行。

3.苦事用力做、難事用心做、窩囊事用理智做。有勇氣者能容事。能容事是一種本領(lǐng)。不管事情多么復(fù)雜，都要用發(fā)展的方法來解決。

（三）厚積薄發(fā)的底氣

1.底氣是謀大事、敢做事、做成事的條件?！胺菍W(xué)無以廣才，非學(xué)無以明智，非學(xué)無以立德”。

2.善于從獵取新知識、新信息中增強底氣。要能夠精通本行業(yè)、本部門的業(yè)務(wù)技能，提高駕馭各種復(fù)雜局面的能力。

3.在書本中與智者對話，在交往中與智者對話，這是學(xué)習(xí)的重要途徑。

4.要注意把平時學(xué)習(xí)的點滴心得凝練成學(xué)習(xí)成果。

（四）破解難題的才氣

1.講才要講德。

無才有德是“次品”，無德有才是“危險品”，德厚才豐是“合格品”。

要用智慧和情商去破解難題，靠真才實學(xué)聚一方人心，興一方事業(yè)，保一方平安，建一方和諧。

2.能集聚別人的智慧和能量是才氣的表現(xiàn)。

要讓想干事的人放心、放手、放膽地干事業(yè)。

讓所有干事業(yè)的人有名、有位、有惠。

3.有才氣的人有一種健康的心態(tài)。

順境中不事張揚，逆境中永不言敗，屢敗屢戰(zhàn)，愈挫愈勇。

“事到盛時需警省、境當(dāng)逆處要從容”，這是大智慧、大才氣。

要慎權(quán)、慎欲、慎獨。要講政治操守、道德底線。

（五）自強不息的志氣

1.要有開創(chuàng)性：要有做前任沒有做過的、別人不敢做的、別人想做而沒有做成的大事的那種志氣。

2.要有堅韌性：要有“咬定青山不放松，任你東西南北風(fēng)”的氣概，矢志不渝。

3.要有自信心：當(dāng)東西南北風(fēng)刮來時，能站得住腳跟，認(rèn)得準(zhǔn)目標(biāo)。自信心同底氣相伴，與科學(xué)性相連。沒有科學(xué)精神，開創(chuàng)性、堅韌性和自信心就失去靈魂。

（六）厚德載物的大氣： 天行健，君子以自強不息。地勢坤，君子以厚德載物。

1.要有大視野、大肚量，大氣魄、大胸懷懷愛人之心，謀富人之策，辦利人之事。笑對酸甜苦辣澀，對事業(yè)不息不怠不停，不愁不悔不變。

2.要有人格魅力。領(lǐng)導(dǎo)獲得的是服從，領(lǐng)袖獲得的是追隨。領(lǐng)袖風(fēng)范，大氣第一。

3.要破“小家子氣”。破那種“小聰明、小腦筋、小手段、小算盤”。破那種“對大勢作不出判斷、對發(fā)展提不出見解、對改革想不出套路、對苦難拿不出招數(shù)”的狀況。

4.要有說服和征服自己的能力和胸懷。能把自己說服了，是人生的智慧；能把自己征服了，是人生的成熟。很多事情困擾我們的是自己的心態(tài)和胸懷，而不是這個世界。人之所以快樂，不是得到的多，而是計較的少。

5.要實現(xiàn)做人和做事的完美統(tǒng)一。要有理想追求。在追求過程中人會呈現(xiàn)出一種最好的狀態(tài)。要守護好自己的精神家園。要有積極的職業(yè)操守。要熱愛從事的工作，要把個人的價值實現(xiàn)感融匯到對事業(yè)的摯愛中去。要有健康的心態(tài)?！鞍l(fā)上等愿，結(jié)中等緣，享下等福；擇高處立，就平處坐，向?qū)捥幮小薄：＜{百川，追求卓越，開明睿智，大氣謙和。

第五篇：領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力

領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力

1.決策失誤與腐敗的比較？（）

A)腐敗的政治影響更壞 B)決策失誤經(jīng)濟損失更大 C)很多決策失誤都因為腐敗 D)以上三者均是

2.西方三權(quán)分立包括哪些？（）

A)立法 B)司法 C)立民 D)行政

3.溝通的演變：（）、多渠道、全方位。A)明確 B)立體 C)信息 D)組織

4.第四代的“4”：政府（）、臺灣問題胡四點。

A)四大職能 B)四大積極 C)四大特色 D)四大領(lǐng)導(dǎo)

5.行政領(lǐng)導(dǎo)在執(zhí)行中進(jìn)行的協(xié)調(diào)、（）、溝通和監(jiān)督以達(dá)標(biāo)目標(biāo)的過程。A)治療 B)控制 C)治心 D)治國

6.提高溝通質(zhì)量的方法：加強（）、健全溝通規(guī)范、建立反饋機制。A)社會建設(shè) B)政黨建設(shè) C)職業(yè)道德 D)國家制度

7.清華有四大教授：梁啟超、趙元任、陳寅恪、（）。A)朱自清 B)老舍 C)王國維 D)矛盾

8.決策是管理的首要環(huán)節(jié)；關(guān)鍵、（）、重點。

A)核心 B)制度 C)領(lǐng)域 D)組織

9.領(lǐng)導(dǎo)的兩種影響力：權(quán)力影響力和（）影響力。A)政治 B)組織 C)個人 D)自然

10.（）：采取行動的對策。A)社會 B)理論 C)決策 D)組織 11.專家：局部、細(xì)節(jié)、技術(shù)問題。

正確 錯誤

12.三件大事：民主革命、社會主義建設(shè)、改革開放。

正確 錯誤

13.中國改革開放40多年最大的突破、最難的突破：市場經(jīng)濟。正確 錯誤

14.道家強調(diào)無為而治，通過不治來達(dá)到治，減少管理、減少干預(yù)，簡政放權(quán)。

正確 錯誤

15.人本管理的趨勢：公民權(quán)、人的尊嚴(yán)、人的價值。

正確 錯誤

16.溫總理在2007年、2010年、2011年三年的政府工作報告強調(diào)政府：執(zhí)行力和公信力。

正確 錯誤

17.西方對于領(lǐng)導(dǎo)的含義：腦袋、領(lǐng)導(dǎo)者、船。

正確 錯誤

18.稀土是工業(yè)維生素戰(zhàn)略資源。

正確 錯誤

19.三大成就：中國特色社會主義理論、中國特色社會主義道路、中國特色社會主義制度。

正確 錯誤

20.胡錦濤：制度執(zhí)行力。

正確 錯誤