第一篇：海外工程項(xiàng)目的HSE管理

海外工程項(xiàng)目的HSE管理

摘 要:介紹了中國(guó)石化海外工程項(xiàng)目HSE管理經(jīng)驗(yàn)。主要從投標(biāo)階段的HSE管理、開(kāi)工驗(yàn)收階段HSE管理、施工運(yùn)行階段HSE管理這三個(gè)方面對(duì)海外HSE管理的全過(guò)程進(jìn)行了闡述,以全面推行HSE管理體系為主線,為安全生產(chǎn)筑牢根基。關(guān)鍵詞:海外項(xiàng)目;HSE;管理 海外項(xiàng)目的HS 摘 要:介紹了中國(guó)石化海外工程項(xiàng)目HSE管理經(jīng)驗(yàn)。主要從投標(biāo)階段的HSE管理、開(kāi)工驗(yàn)收階段HSE管理、施工運(yùn)行階段HSE管理這三個(gè)方面對(duì)海外HSE管理的全過(guò)程進(jìn)行了闡述,以全面推行HSE管理體系為主線,為安全生產(chǎn)筑牢根基。

關(guān)鍵詞:海外項(xiàng)目;HSE;管理

海外項(xiàng)目的HSE主要表現(xiàn)在投標(biāo)階段、開(kāi)工驗(yàn)收審批階段、項(xiàng)目施工運(yùn)行階段。投標(biāo)階段, 如果HSE準(zhǔn)備工作沒(méi)有做好,包括公司HSE資格預(yù)審、HSE業(yè)績(jī)表現(xiàn)、HSE文件的準(zhǔn)備,以及 HSE設(shè)施及管理人員的配備不能滿足業(yè)主的要求,不可能中標(biāo)。開(kāi)工驗(yàn)收審批階段,業(yè)主所要求的HSE程序文件必須制定完畢并通過(guò)業(yè)主的審核,從A版到B版或者C版,直到數(shù)字執(zhí)行版, 這樣才有資格開(kāi)工,業(yè)主才給下達(dá)開(kāi)工指令;在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中,現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)HSE問(wèn)題,輕者被停工整改,重者被中止執(zhí)行合同。以國(guó)際石油工程公司在阿爾及利亞地面改造工程項(xiàng)目為例進(jìn)行簡(jiǎn)要說(shuō)明。在開(kāi)工前,業(yè)主明確提出制定16個(gè)程序文件(英語(yǔ)版), 16個(gè)操作程序文件(英語(yǔ)版), 必須通過(guò)業(yè)主的審批,否則不能開(kāi)工。如果程序文件在沒(méi)有通過(guò)審批的情況下強(qiáng)行開(kāi)工,業(yè)主對(duì)承包商的工作業(yè)績(jī)將不予考核?？梢?jiàn),業(yè)主對(duì) HSE要求如此嚴(yán)格。另外,一旦HSE管理出了問(wèn)題,會(huì)給人身安全、財(cái)產(chǎn)、環(huán)境造成巨大的損害,比如工傷事故、交通事故、火災(zāi)、環(huán)境污染;同時(shí)也會(huì)給公司的聲譽(yù)帶來(lái)極壞的國(guó)際影響,給國(guó)家?guī)?lái)不利的負(fù)面影響。對(duì)公司搞國(guó)際化經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)開(kāi)拓極為不利,關(guān)系到公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。項(xiàng)目HSE工作開(kāi)展的好與壞,直接影響項(xiàng)目的運(yùn)行, HSE管理是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。

HSE管理人員的配備項(xiàng)目在前期投標(biāo)過(guò)程中就要根據(jù)其專業(yè)性質(zhì)配備相應(yīng)的HSE管理人員。HSE經(jīng)理或者工程師是每一個(gè)海外項(xiàng)目必不可少的,只有配備了合格的HSE管理人員才能開(kāi)展HSE前期工作,并為后續(xù)工作提供保證。主要職責(zé)是:建立HSE管理體系網(wǎng)絡(luò)、建立項(xiàng)目HSE程序文件、了解業(yè)主 HSE要求及管理標(biāo)準(zhǔn)、了解當(dāng)?shù)卣姆罘ㄒ?guī)風(fēng)俗習(xí)慣及宗教信仰、了解當(dāng)?shù)毓舶踩蝿?shì)及疾病、疫情。

HSE經(jīng)理或者工程師應(yīng)具備的素質(zhì) HSE管理對(duì)人員的要求非常高,主要有以下幾個(gè)方面: 2·1 較強(qiáng)的責(zé)任心 HSE管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,不僅管理員工, 而且管理設(shè)備、設(shè)施、機(jī)具。既要制定施工前的 HSE計(jì)劃,又要做好三種控制,即做好事前控制、過(guò)程控制、事后控制;既要做好作業(yè)活動(dòng)的 HSE管理,又要做好培訓(xùn);從HSE程序文件的執(zhí)行到員工的吃穿住行, HSE管理牽扯到整個(gè)項(xiàng)目管理的各個(gè)方面,如果沒(méi)有較強(qiáng)的責(zé)任心就不能勝任HSE管理工作。2·2 過(guò)硬的業(yè)務(wù)水平要具備一定的安全、健康和環(huán)保方面的知識(shí)和技能。HSE管理是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的管理工作,要求不但要具備管理能力,而且要具有一定的專業(yè)知識(shí)水平,如消防、急救、應(yīng)急、石油安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備操作規(guī)程及安全技術(shù)規(guī)范。只有具備這兩方面的能力才能在管理崗位上發(fā)揮監(jiān)督指導(dǎo)作用。2·3 必須掌握現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)經(jīng)驗(yàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)流程熟悉才能掌握危險(xiǎn)源所在, 并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。如地面工程施工作業(yè)中的拆罐施工,應(yīng)知道危險(xiǎn)源來(lái)自哪個(gè)施工階段,并能計(jì)算出該施工階段的風(fēng)險(xiǎn),從而重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控,確保施工順利進(jìn)行。2·4 具有較強(qiáng)的溝通及處理復(fù)雜事務(wù)的能力 HSE管理其實(shí)是一種溝通能力的體現(xiàn)。與業(yè)主、當(dāng)?shù)匦l(wèi)生部門、警察、軍警、環(huán)保部門、勞動(dòng)管理部門、安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通掌握當(dāng)?shù)氐墓芾矸ㄒ?guī)及當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣,減少與業(yè)主的磨擦使施工順利進(jìn)行。同時(shí),將自己的管理思路傳給操作工人,并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督等等,這些工作都需要良好的溝通技巧。HSE管理中不可避免遇到各類復(fù)雜事件,處亂不驚,保持鎮(zhèn)靜,處理好復(fù)雜事件非常重要。

項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的HSE管理項(xiàng)目的HSE管理是一個(gè)復(fù)雜的工作,牽扯到工作、生活中的方方面面,主要包括:營(yíng)地規(guī)范化管理、工作現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理、員工健康管理、消防及用電安全管理、工作許可管理、HSE培訓(xùn)管理以及與營(yíng)地及現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)的環(huán)境保護(hù)管理、施工中的HSE監(jiān)督管理等等。因此主要應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作: 3·1 編制項(xiàng)目HSE管理體系及管理制度在編制項(xiàng)目HSE管理體系前,要掌握公司的 HSE管理體系,掌握公司領(lǐng)導(dǎo)的承諾、HSE方針政策、HSE管理組織機(jī)構(gòu)。根據(jù)公司的HSE管理體系、業(yè)主的要求及業(yè)主所在國(guó)的法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)制定項(xiàng)目的HSE管理程序文件。項(xiàng)目程序文件必須是公司程序文件的子文件,受控于公司體系文件,并且與項(xiàng)目的實(shí)際情況相符。要根據(jù)當(dāng)?shù)氐臍夂蛱卣骷皸l件,如往年平均氣溫,最高氣溫、最低氣溫、降雨量、當(dāng)?shù)囟喟l(fā)的流行病、地方病的防治、附近醫(yī)院的情況、危險(xiǎn)的動(dòng)植物,制定的預(yù)防措施;了解地形地貌情況,為制定交通管理辦法做準(zhǔn)備。根據(jù)程序文件制定各種規(guī)章制度,項(xiàng)目管理人員、操作人員的崗位職責(zé),如項(xiàng)目營(yíng)地管理制度、安全檢查制度、應(yīng)急演練制度、作業(yè)許可管理制度、安全培訓(xùn)制度等。這些制度的建立對(duì)規(guī)范HSE管理非常有必要,如在營(yíng)地管理制度中的飯菜取樣管理制度,就是根據(jù)業(yè)主的要求制定的專門的管理制度。將中餐、晚餐的飯菜取樣放置在冰箱中保存72 h,以備發(fā)生中毒事件時(shí)對(duì)飯菜進(jìn)行化驗(yàn),為迅速對(duì)病人進(jìn)行救治提供依據(jù)。3·2 加強(qiáng)設(shè)備的安全管理設(shè)備的配套與安裝必須滿足業(yè)主的要求,設(shè)備的安裝與調(diào)試必須按照操作規(guī)程進(jìn)行,確保各技術(shù)參數(shù)達(dá)到施工要求。將設(shè)備安裝調(diào)試報(bào)告提交業(yè)主審核,得到批復(fù)后方可投入使用。對(duì)交通車輛的管理要高度重視,必須制定相應(yīng)的管理辦法,加強(qiáng)車輛的檢查,每月組織一次車輛檢查, 查找并整改車輛存在的問(wèn)題,消除車輛存在的事故隱患,確保交通安全。3·3 當(dāng)?shù)毓蛦T的管理在雇用當(dāng)?shù)貏诠さ臅r(shí)候,應(yīng)注意的問(wèn)題:首先與人力資源部合作,按照當(dāng)?shù)氐姆沙绦蛘惺諉T工,通過(guò)報(bào)紙、電視刊登招聘啟示或通過(guò)當(dāng)?shù)氐墓?huì)和社區(qū)進(jìn)行招聘;其次是要對(duì)雇員進(jìn)行身體檢查,并要求醫(yī)院提供體檢報(bào)告并存檔。注意該員工是否參加過(guò)相關(guān)的HSE培訓(xùn),是否取得相關(guān)的證書。加強(qiáng)與當(dāng)?shù)毓蛦T的溝通,尊重當(dāng)?shù)毓蛦T的風(fēng)俗習(xí)慣、宗教信仰,給當(dāng)?shù)毓蛦T提供充分的勞保用品及一定的福利待遇。3·4 熟悉施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)掌握現(xiàn)場(chǎng)情況是開(kāi)展HSE現(xiàn)場(chǎng)管理的保證。現(xiàn)場(chǎng)的道路情況、平整情況、有沒(méi)有過(guò)低的高壓線、有沒(méi)有暴露在地上的管線、有無(wú)雜草等,對(duì)這些對(duì)施工有影響的因素必須清楚,做好應(yīng)對(duì)防范措施。在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立風(fēng)向標(biāo),發(fā)現(xiàn)有毒氣體,確定逃生路線。與醫(yī)院簽訂服務(wù)協(xié)議,一旦現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生緊急事件,迅速到醫(yī)院救治。(

第二篇：簡(jiǎn)論油田企業(yè)海外地面工程項(xiàng)目管理

摘要 油田地面建設(shè)是油田開(kāi)發(fā)建設(shè)的重要組成部分，油田地面建設(shè)工程管理的水平，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與發(fā)展.本文從油田地面工程建設(shè)的重要性出發(fā)，探討了海外油田地面工程項(xiàng)目管理的途徑，并說(shuō)明了項(xiàng)目管理的相關(guān)配套措施.關(guān)鍵詞 油田企業(yè) 地面工程 項(xiàng)目管理

l、油田地面工程的重要性

油田地面工程是為使油田形成商業(yè)生產(chǎn)能力而必須在地面建設(shè)的各項(xiàng)設(shè)施以及后續(xù)維護(hù)增建的各項(xiàng)設(shè)施的總稱。油田地面工程項(xiàng)目，論文的標(biāo)準(zhǔn)格式具有生產(chǎn)的一次性、關(guān)鍵環(huán)節(jié)多、技術(shù)性強(qiáng)、改造周期長(zhǎng)、外界干擾因素多等特點(diǎn)，各種不可預(yù)見(jiàn)的因素制約著其項(xiàng)目的順利進(jìn)行與管理.油田地面工程建設(shè)在油田管理工作中占有很重要的地位。油田地面工程建設(shè)作為一項(xiàng)持續(xù)不間斷的工作，投資l大，投資周期長(zhǎng)，并直接影響到油田企業(yè)的產(chǎn)能建設(shè)成效?？茖W(xué)地進(jìn)行項(xiàng)目管理可為產(chǎn)建節(jié)約大t資金，同時(shí)也將為采油廠今后的日常生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。在國(guó)際項(xiàng)目中，工程的施工一般都在承包公司總部以外的國(guó)家進(jìn)行，這涉及承包商在國(guó)外運(yùn)作與管理的問(wèn)題。

正是墓于項(xiàng)目管理對(duì)油田地面工程的重要性、緊迫性的認(rèn)識(shí)，處于對(duì)企業(yè)國(guó)外油田項(xiàng)目管理現(xiàn)狀的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)油田地面工程的項(xiàng)目管理，形成以滿足油田開(kāi)發(fā)需要為標(biāo)準(zhǔn)的地面工程建設(shè)新理念，對(duì)地面工程建設(shè)及其配套項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理意義重大，它是適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。

2、油田地面工程項(xiàng)目管理的途徑分析

2.1油田地面工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理是20世紀(jì)50年代后期發(fā)展起來(lái)的一種計(jì)劃管理方法。它是以項(xiàng)目為對(duì)象，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)資制為基礎(chǔ)，按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，并獲得緩佳投資效益的一種現(xiàn)代管理方式，油田地面工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的一類，但油田地面建設(shè)工程項(xiàng)目有其自身的特點(diǎn)一一地面必須服從地下，建設(shè)地點(diǎn)比較分散、關(guān)系比較復(fù)雜。從項(xiàng)目建議書到項(xiàng)目立項(xiàng)，從基礎(chǔ)設(shè)計(jì)到詳細(xì)設(shè)計(jì)，從施工建設(shè)到竣工投產(chǎn)，既可以將它們看作工程項(xiàng)目的生命周期的不同階段，也可以將它們看作單個(gè)的工程項(xiàng)目。

2.2油田地面工程項(xiàng)目管理的途徑要加強(qiáng)海外油田地面工程的項(xiàng)目管理，主要可以從以下幾個(gè)方面入手:

(l)嚴(yán)格執(zhí)行荃本建設(shè)程序?yàn)榱烁玫貓?zhí)行墓本建設(shè)程序，確保油田工程項(xiàng)目管理的有序?qū)嵤_定基本工作程序和各階段工作程序，明確每個(gè)階段的貴任和主體，做到資權(quán)明晰，并建立完善了自檢、互監(jiān)等多層次約束體制，保證了程序的嚴(yán)格執(zhí)行。

(2)建立完善的管理體系，構(gòu)建運(yùn)行基本框架地面工程系統(tǒng)在日常管理上應(yīng)該以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核為核心內(nèi)容，以動(dòng)態(tài)信息完善和數(shù)據(jù)分析為切入點(diǎn)，形成環(huán)狀管理流程，同時(shí)建立管理方面的監(jiān)督考核體系，促進(jìn)系統(tǒng)連續(xù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

(3〕以合同管理為中心，推進(jìn)項(xiàng)目管理結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)合同文件形式、內(nèi)容和執(zhí)行方面進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定和落實(shí)，參照國(guó)際成熟的合同文本，以合同條件的形式明確合同內(nèi)容，界定和細(xì)化工程建設(shè)各方主體的權(quán)利、貴任和義務(wù)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)合同的權(quán)威性和強(qiáng)制性，嚴(yán)格按照程序調(diào)整和變更合同文件，確保合同的全面實(shí)際艘行。

(4)學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)管理方法，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的同步控制海外油田項(xiàng)目的實(shí)施要主動(dòng)應(yīng)用

國(guó)際先進(jìn)管理辦法。目前國(guó)際普迫采用的項(xiàng)目管理工具是P3與〔XP軟件，其核心是根據(jù)工程的組織過(guò)程和實(shí)施步驟，制定詳細(xì)的計(jì)劃、跟蹤、分析、控制和調(diào)整系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度與費(fèi)用的控制。在深入學(xué)習(xí)上述管理方法的同時(shí)，結(jié)合油田自身工程項(xiàng)目的特點(diǎn)及多年來(lái)積累的經(jīng)驗(yàn)，在工程實(shí)施階段實(shí)行同步管理的方法，使工程項(xiàng)目控制的數(shù)據(jù)采集(發(fā)現(xiàn)問(wèn)題)一一分析數(shù)據(jù)(繪制實(shí)際曲線)的措施決策分階段實(shí)施變?yōu)槿A段同步實(shí)施，提高項(xiàng)目控制的實(shí)效性，保證工程施工的連續(xù)進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用的全過(guò)程動(dòng)態(tài)同步控制。

(5)依托〔Rp優(yōu)化產(chǎn)能項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理〔Rp是承載先進(jìn)管理思想的媒體，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)信息流、物流、資金流、價(jià)值流和業(yè)務(wù)流的有機(jī)集成。ERp的集成功能，為項(xiàng)目投資計(jì)劃、投資統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)成本“的三賬合一”打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).加強(qiáng)了項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程和項(xiàng)目投資的在線監(jiān)控.在 ERp系統(tǒng)中.由于引入襯Bs(工作分解結(jié)構(gòu))，建設(shè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)被層層細(xì)分.地面工程最明細(xì)分解結(jié)構(gòu)(襯Bs)到單井井口流程及設(shè)施。通過(guò)這種拆分，一個(gè)項(xiàng)目被分解為若干小的管理單元，項(xiàng)目的投資預(yù)算和工作工均需要分配到這些管理單元上，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理對(duì)象的精細(xì)化。

3、海外地面工程項(xiàng)目管理的相關(guān)配套措施

(l)加強(qiáng)項(xiàng)目管理知識(shí)培訓(xùn)，建立項(xiàng)目管理人員儲(chǔ)備從不斷提高項(xiàng)目管理水平出發(fā)，對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)所需要的各專業(yè)人員進(jìn)行項(xiàng)目管理知識(shí)培訓(xùn)，建立項(xiàng)目管理人員庫(kù)，一旦項(xiàng)目實(shí)施需要，論文的標(biāo)準(zhǔn)格式從經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的人員中選調(diào)，保證整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能快速進(jìn)入角色，承擔(dān)起自己的工作職資。

(2)完著項(xiàng)目管理的激勵(lì)機(jī)制雖然在項(xiàng)目承包合同中規(guī)定了獎(jiǎng)罰內(nèi)容，但因考核機(jī)制不到位，對(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)懲難以兌現(xiàn).因此，一要研究制定項(xiàng)目管理的激勵(lì)與約束對(duì)稱機(jī)制，建立項(xiàng)目管理的貴任體系，實(shí)現(xiàn)貴、權(quán)、利相統(tǒng)一。二要建立定性與定t相結(jié)合的項(xiàng)目管理考核機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行情況進(jìn)行實(shí)事求是的考評(píng)，核定項(xiàng)目?jī)?yōu)秀等級(jí)，真正做到獎(jiǎng)罰分明，維護(hù)承包合同的嚴(yán)肅性，增強(qiáng)項(xiàng)目管理的生命力。

(3)做好工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是固定資產(chǎn)投資管理工作中的一個(gè)重要組成部分。

通過(guò)對(duì)項(xiàng)目前期工作、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況的綜合研究，將項(xiàng)目的實(shí)施運(yùn)營(yíng)情況與方案部署進(jìn)行對(duì)比，找出差距并分析產(chǎn)生的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為提高項(xiàng)目投資效益提出對(duì)策措施，從而為新項(xiàng)目的實(shí)施提供指導(dǎo)，從而不斷提高項(xiàng)目的決策水平和投資效益?？偠灾?，油田地面工程在油田建設(shè)工程中是很重要的組成部分，和其它如、鉆井工程、采油工程一樣成為不可缺少的部分，因此要加強(qiáng)對(duì)海外油田地面工程的項(xiàng)目管理，加快企業(yè)發(fā)展，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，有效地應(yīng)對(duì)日益激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。

參考文獻(xiàn):

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3易成高.我國(guó)在海外油田的地面建設(shè)工藝技術(shù).石油規(guī)劃設(shè)計(jì).2007.5

第三篇：淺談海外電力工程項(xiàng)目物資管理的重點(diǎn)

淺談海外電力工程項(xiàng)目物資管理的重點(diǎn)

中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)廣東火電工程總公司高小良

摘要：相比國(guó)內(nèi)工程，海外電力工程物資管理的重點(diǎn)在于重視前期策劃、采購(gòu)計(jì)劃和合理避稅及爭(zhēng)取出口退稅等方面。

【關(guān)鍵詞】 物資管理 海外工程 出口退稅 受我國(guó)電力行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的影響，近年來(lái)火電新開(kāi)工建設(shè)規(guī)模呈逐年下降態(tài)勢(shì)，國(guó)內(nèi)電力設(shè)計(jì)行業(yè)生產(chǎn)能力過(guò)剩的局面凸顯，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇。因此，越來(lái)越多大型電力總承包企業(yè)將目光投向海外，拓展市場(chǎng)空間，做國(guó)際總承包項(xiàng)目，尋找企業(yè)發(fā)展新的增長(zhǎng)點(diǎn)。筆者結(jié)合近幾年參加過(guò)的幾個(gè)海外電站工程的工作體會(huì)，對(duì)國(guó)內(nèi)施工企業(yè)在海外電力工程項(xiàng)目的物資管理工作重點(diǎn)進(jìn)行幾點(diǎn)粗淺總結(jié)。

1、重視物資管理前期策劃，海外工程方能立于不敗之地

“兵馬未動(dòng)糧草先行”，國(guó)內(nèi)大型工程尚且如此。在人地生疏、資源相對(duì)匱乏的異國(guó)他鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)復(fù)雜的電站工程，物資保障的重要性自然更加不必多說(shuō)。物資管理前期策劃工作重點(diǎn)要做好以下幾方面：

1.1配備和培養(yǎng)足夠有經(jīng)驗(yàn)的管理人員。海外工程物資管理涉及的領(lǐng)域十分廣，管理人員既要有豐富的電站工程物資管理經(jīng)驗(yàn)，還要在國(guó)際貿(mào)易、物流和外語(yǔ)上有一定基礎(chǔ)和和學(xué)習(xí)能力。引進(jìn)合適人才、實(shí)行以老帶新、經(jīng)常性開(kāi)展專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、組織到類似工程學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)是非常必要的。

1.2建立一套完善的物資管理制度和工作流程，是做好物資管理的一個(gè)前提保證。工作流程和制度包括從采購(gòu)、包裝、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、清關(guān)、裝卸、維護(hù)保管、發(fā)放使用和回收的全過(guò)程所有環(huán)節(jié)。尤其是進(jìn)出口清關(guān)和運(yùn)輸方面。

1.3做好前期市場(chǎng)調(diào)查。對(duì)所在國(guó)主要包括以下三方面：其一，物資源地、主要廠家及供應(yīng)商、市場(chǎng)價(jià)格和交易習(xí)慣等。其二，港口碼頭、運(yùn)輸工具、運(yùn)輸線路，貨代和運(yùn)輸單位。其三是合同、海關(guān)法律法規(guī)、風(fēng)俗習(xí)慣等。國(guó)內(nèi)主要是要盡快掌握物資出境檢驗(yàn)檢疫和報(bào)關(guān)手續(xù)，做好遠(yuǎn)洋運(yùn)輸市場(chǎng)調(diào)查，全面了解貨代、船代和船舶的相關(guān)信息，提前簽訂貨代和運(yùn)輸合同。市場(chǎng)調(diào)查的關(guān)鍵是認(rèn)真、全面、細(xì)致，提前發(fā)現(xiàn)困難和熟悉流程甚至是細(xì)節(jié)，需要不厭其煩從各種渠道搜集信息、不得整理更新。

2、物資采購(gòu)計(jì)劃是保證進(jìn)度和控制成本的關(guān)鍵 物資供應(yīng)直接關(guān)系到海外工程的成敗，物資采購(gòu)計(jì)劃是組織供應(yīng)的唯一依據(jù)，尤為關(guān)鍵！由于國(guó)外當(dāng)?shù)刭Y源匱乏，且價(jià)格普遍很高，國(guó)內(nèi)采購(gòu)物資品種、規(guī)格繁雜，批量大，計(jì)劃提報(bào)工作量大、難度大。編制、匯總計(jì)劃要仔細(xì)、認(rèn)真、謹(jǐn)慎，審核計(jì)劃要嚴(yán)格把關(guān)，切實(shí)負(fù)責(zé)。編制計(jì)劃既要結(jié)合工程進(jìn)度和庫(kù)存情況，又要充分考慮國(guó)外工程施工各種風(fēng)險(xiǎn)因素，既要保證施工生產(chǎn)的需要，又要避免積壓和浪費(fèi)。物資采購(gòu)計(jì)劃要做到詳實(shí)、準(zhǔn)確、配套。

采購(gòu)計(jì)劃的制定主要依據(jù)設(shè)計(jì)院已經(jīng)業(yè)主審核完畢的圖紙及物資清單，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工日期及竣工日期，進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃的編制。因此，圖紙出版時(shí)間是制約物資采購(gòu)計(jì)劃編制時(shí)間和準(zhǔn)確性的主要因素，與設(shè)計(jì)院溝通協(xié)調(diào)工作自然就顯得格外重要（這也是海外工程普遍采用EPC模式的原因之一）。不可避免還是會(huì)出現(xiàn)，由于工期較緊，施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工較早，但設(shè)計(jì)圖紙沒(méi)有設(shè)計(jì)完畢，因而對(duì)于開(kāi)工急需的物資提前采購(gòu)。這種情況下，可根據(jù)設(shè)計(jì)院未經(jīng)業(yè)主審核的圖紙并參照國(guó)內(nèi)外同類型機(jī)組資料相結(jié)合進(jìn)行估算，提出前期物資的部分采購(gòu)計(jì)劃，力求減少損失。當(dāng)設(shè)計(jì)圖紙及資料全部完畢后，再完善其余物資的采購(gòu)計(jì)劃。

再好的計(jì)劃也有需要改進(jìn)的地方，物資采購(gòu)計(jì)劃編制后要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度不斷更新、調(diào)整，并與施工進(jìn)度同期盤點(diǎn)才能對(duì)采購(gòu)實(shí)施發(fā)揮有效的指導(dǎo)作用。

3.合理利用政策優(yōu)惠少納稅費(fèi)

通常在合同中規(guī)定，凡是在項(xiàng)目所在國(guó)能生產(chǎn)的物資不允許進(jìn)口，或不能給予免稅。電力工程建筑類材料一般當(dāng)?shù)乜梢越鉀Q，需要進(jìn)口的主要是設(shè)備和安裝材料。工業(yè)產(chǎn)品不管在中國(guó)還是其他國(guó)家都是鼓勵(lì)出口的，很少需納稅，因此，中國(guó)在國(guó)外的承包商主要涉及所在國(guó)的進(jìn)口關(guān)稅和增值稅。

一般對(duì)外承包工程，所在國(guó)無(wú)法生產(chǎn)的設(shè)備、機(jī)械、材料進(jìn)口在關(guān)稅和增值稅上，是可以免除或者給予較大優(yōu)惠的。合同簽訂后,總承包商根據(jù)工程需要提供需進(jìn)口的物資清單，給業(yè)主到相關(guān)部門申請(qǐng)免稅進(jìn)口。在施工所在國(guó)的免稅物資分為兩類：一類為暫進(jìn)復(fù)出，指項(xiàng)目所用施工機(jī)械和車輛等，待項(xiàng)目結(jié)束時(shí)要轉(zhuǎn)運(yùn)出境；另一類是永久進(jìn)口，永久性工程中需用的設(shè)備材料。免稅清單報(bào)批程序復(fù)雜、耗時(shí)很長(zhǎng)，通常一次性申報(bào)。因此，免稅物資清單的對(duì)于減少稅費(fèi)意義重大，編寫時(shí)需注意以下事項(xiàng)：

1）應(yīng)結(jié)合合同、圖紙和技術(shù)資料，力求全面、完整，需經(jīng)各專業(yè)分別統(tǒng)計(jì)和會(huì)審、由施工、技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后確定。暫進(jìn)復(fù)出機(jī)械的型號(hào)和數(shù)量還要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案確定。

2）在滿足進(jìn)口國(guó)海關(guān)要求的前提下，名稱、規(guī)格、參數(shù)、數(shù)量盡量籠統(tǒng)。免稅物資清單一般在初步設(shè)計(jì)階段完成，設(shè)備材料的型號(hào)和數(shù)量準(zhǔn)確性受到限制。實(shí)際進(jìn)口貨物清單是要與免稅清單完全對(duì)應(yīng)的，免稅清單過(guò)細(xì)，容易物單不一致而被海關(guān)查驗(yàn)發(fā)現(xiàn)而拒絕放行。出現(xiàn)免稅額度未使用完，必須進(jìn)口物資由于與免稅清單對(duì)應(yīng)，只能按一般貿(mào)易方式繳納巨額的關(guān)稅和增值稅?；\統(tǒng)地以系統(tǒng)作為設(shè)備名稱、類別作為材料名稱，采用套、批作為單位，實(shí)際進(jìn)口時(shí)海關(guān)就很難找出毛病。

所在國(guó)能生產(chǎn)的施工材料一般都是不能免稅進(jìn)口的，但我們往往會(huì)發(fā)現(xiàn)，這些材料的價(jià)格要比中國(guó)市場(chǎng)高幾成的。中國(guó)作為目前的世界工廠，施工材料的齊備性和價(jià)格優(yōu)勢(shì)是其他任何國(guó)家都無(wú)法相比的。這些材料采購(gòu)成本所占比例不低，如果能免稅進(jìn)口，就可節(jié)約一筆可觀的稅費(fèi)。

4、加強(qiáng)管理，爭(zhēng)取更多出口退稅大有可為 在工程建設(shè)項(xiàng)目上，物資供應(yīng)注意力集中在及時(shí)供應(yīng)、降低采購(gòu)和運(yùn)輸環(huán)節(jié)成本、減少浪費(fèi)幾方面上。出口退稅是這一創(chuàng)收環(huán)節(jié)總是被我們所忽略，這恰恰是眾多出口貿(mào)易為主企業(yè)的生存手段和利潤(rùn)源泉。一個(gè)大型電站工程，出口貨物金額數(shù)以億計(jì)、甚至數(shù)十億人民幣，設(shè)備材料類別繁多，平均退稅比率（不完全統(tǒng)計(jì)，超過(guò)5%）遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于大多數(shù)施工企業(yè)的利潤(rùn)率。提高退稅率的難度比提升企業(yè)管理水平要低得多，簡(jiǎn)單易行的就有以下方法：

4.1靈活采用報(bào)關(guān)商品代碼和名稱。一個(gè)貨物有多個(gè)品名和用途，在HS編碼里往往會(huì)有不同退稅率、進(jìn)出口監(jiān)管條件，同樣的貨物退稅金額會(huì)有意想不到的差別。例如，補(bǔ)償器是電站工程必不可少的部件，既可歸到管道類，也可以歸到鍋爐設(shè)備類，兩者的退稅率相差8%。按不含稅300萬(wàn)總價(jià)計(jì)算，就有二十多萬(wàn)元的退稅差別。相對(duì)而言，電廠設(shè)備比材料的退稅率明顯要高，材料盡量往設(shè)備或設(shè)備附件靠攏。

4.2同一供應(yīng)商提供多種產(chǎn)品存在不同退稅率時(shí)，調(diào)高退稅率較高貨物的報(bào)關(guān)和開(kāi)票價(jià)格，調(diào)低其他貨物價(jià)格，保持總金額不變。如保溫材料的澆注料、玻璃棉、硅酸鋁等以硅酸鋁適用最高的退稅鋁13%，可適當(dāng)調(diào)高硅酸鋁的價(jià)格。

爭(zhēng)取更多出口退稅的合法手段還有很多，關(guān)鍵在于管理者意識(shí)到這個(gè)“金礦”所在，加強(qiáng)對(duì)操作人員的管理和考核，尤其是應(yīng)適當(dāng)予以獎(jiǎng)勵(lì)以調(diào)動(dòng)其積極性。

參考文獻(xiàn)：

【1】錢鐵鋒淺談國(guó)外電站EPC工程物資管理電站系統(tǒng)工程 2011，第27卷第2期，59~60頁(yè)

【2】曹永恒從安哥拉羅安達(dá)鐵路工程看海外工程物資采購(gòu)的特點(diǎn)和策略，2009，第8卷第4期，69~71頁(yè)

第四篇：海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理探討論文

一、進(jìn)度計(jì)劃概念界定

進(jìn)度計(jì)劃主要是指海外電力工程項(xiàng)目施工單位在施工的過(guò)程中對(duì)于任何一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行了明確的具體時(shí)間量化約定，同時(shí)也是工程施工進(jìn)展的一個(gè)指導(dǎo)性說(shuō)明。電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理，即為對(duì)電力項(xiàng)目施工的主要內(nèi)容、工作步驟、工作時(shí)間進(jìn)行科學(xué)、細(xì)致、合理的編排，其主要目的就是保障電力工程項(xiàng)目順利的施工。通常來(lái)說(shuō)在海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的過(guò)程中，其步驟主要展現(xiàn)為四大步驟：對(duì)項(xiàng)目有關(guān)的資料進(jìn)行收集、對(duì)項(xiàng)目的施工結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析、對(duì)項(xiàng)目的施工周期進(jìn)行計(jì)算、對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制。

二、電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃特點(diǎn)

電力工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃的基本特點(diǎn)主要展現(xiàn)為三大方面：首先是電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃具有全面性的特點(diǎn)；其是指所編制的計(jì)劃需要具有全面性，其內(nèi)容需要包含項(xiàng)目施工過(guò)程中的一切具體事項(xiàng)，從而作為依據(jù)對(duì)工作進(jìn)行更加詳細(xì)具體的分析；其次電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃具有層次性的特點(diǎn)；其是指所編制的計(jì)劃需要具有層次性。面對(duì)不同層次的管理機(jī)構(gòu)，需要編制不同的層次進(jìn)度計(jì)劃。針對(duì)建設(shè)方、總承包方、分包方要編制不同的計(jì)劃，分別是策劃進(jìn)度計(jì)劃、指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃、操作控制性進(jìn)度計(jì)劃；再次電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃具有嚴(yán)肅性的特點(diǎn)；其是指所編制的計(jì)劃需要具有嚴(yán)肅性。在進(jìn)度計(jì)劃完成編制之后，需要通過(guò)嚴(yán)肅的審批之后才能夠形成基礎(chǔ)的進(jìn)度計(jì)劃。只有嚴(yán)格的按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，才能夠?qū)崿F(xiàn)進(jìn)度偏差控制的價(jià)值。

三、海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理影響因素分析

1.電力工程施工環(huán)境。電力施工環(huán)境是海外電力工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的外部環(huán)境基礎(chǔ)，同時(shí)其也是對(duì)于電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理影響作用最大的因素展現(xiàn)；通常情況下在海外電力工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中外部施工環(huán)境能夠?qū)ζ湫纬擅黠@的影響，例如天氣的突變等方面因素，都在一定程度上會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度被擱置，進(jìn)而影響了海外電力工程項(xiàng)目的原有進(jìn)度計(jì)劃；還比如地方社會(huì)環(huán)境，在海外電力工程項(xiàng)目推進(jìn)的過(guò)程中，地方社會(huì)環(huán)境與工程的施工建設(shè)出現(xiàn)沖突時(shí)也會(huì)一定程度上導(dǎo)致原有工作進(jìn)度延期。海外電力工程施工環(huán)境是工程項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中的硬性基礎(chǔ)保障，穩(wěn)定的工程項(xiàng)目施工環(huán)境能夠推動(dòng)項(xiàng)目的有序推進(jìn)，反之則會(huì)一定程度上阻礙電力工程項(xiàng)目的推進(jìn)。

2.電力工程項(xiàng)目主線。電力工程項(xiàng)目主線主要是指在電力工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中其主要工作內(nèi)容，同時(shí)也展現(xiàn)為工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的核心工作任務(wù)。通常情況下海外電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃安排，較多的時(shí)間都會(huì)展現(xiàn)在主線上，電力工程項(xiàng)目主線對(duì)于環(huán)境、技術(shù)等方面具有較高的要求，因而在實(shí)際的工程項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，一旦外部環(huán)境與主線的需求呈現(xiàn)不一致，那么其便會(huì)在一定程度上影響電力工程項(xiàng)目主線原有進(jìn)度計(jì)劃的預(yù)期達(dá)成。還有就是部分企業(yè)在對(duì)于海外電力工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的設(shè)備或是技術(shù)把握不足，進(jìn)而在項(xiàng)目推進(jìn)的過(guò)程中，其還需要騰出一定的時(shí)間進(jìn)行設(shè)備的把握以及相關(guān)技術(shù)的學(xué)習(xí)，進(jìn)而會(huì)從一定程度上導(dǎo)致海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的延期。

3.電力工程項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)把握。在電力工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，相關(guān)技術(shù)的把握是推動(dòng)工程進(jìn)展的影響條件；同時(shí)在海外電力工程項(xiàng)目推進(jìn)的過(guò)程中因相關(guān)技術(shù)把握不到位等方面的因素而導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理逾期的現(xiàn)象較多，其主要展現(xiàn)為兩大方面：一方面是由于海外電力工程項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中對(duì)于相關(guān)環(huán)節(jié)的技術(shù)把握不嚴(yán)格，進(jìn)而導(dǎo)致工程建設(shè)質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，此時(shí)的維修都會(huì)導(dǎo)致原定的工程竣工時(shí)間拖延。還有一方面是在實(shí)際的海外電力工程項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，由于電力工程項(xiàng)目建設(shè)需要，進(jìn)而會(huì)引進(jìn)一些新技術(shù)、新設(shè)備，此時(shí)原有的施工人員對(duì)于新技術(shù)以及新設(shè)備的把握不足現(xiàn)象出現(xiàn)便會(huì)從一定程度上導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的拖延。

4.電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理協(xié)調(diào)。電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理協(xié)調(diào)其工作內(nèi)容主要是強(qiáng)化對(duì)于電力工程施工過(guò)程中的進(jìn)度把握，同時(shí)依據(jù)推進(jìn)現(xiàn)狀問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)性的解決。在海外電力工程項(xiàng)目推進(jìn)的過(guò)程中，意外的情況不可避免，但如果工程施工方缺乏在第一時(shí)間進(jìn)行問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)以及協(xié)調(diào)管理，那么便會(huì)出現(xiàn)延遲工程進(jìn)度問(wèn)題的出現(xiàn)。

四、海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理策略

1.重視前期準(zhǔn)備工作。重視前期準(zhǔn)備工作是優(yōu)化推動(dòng)海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的基礎(chǔ)性保障措施，同時(shí)也是優(yōu)化改善海外電力項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理成效的必然選擇。在重視前期準(zhǔn)備工作的前提下，我們必須要明確前期準(zhǔn)備工作的目標(biāo)以及內(nèi)容；筆者認(rèn)為前期準(zhǔn)備工作的主要目標(biāo)是通過(guò)對(duì)于工程施工過(guò)程中以及施工區(qū)域情況的把握，進(jìn)而以此為基礎(chǔ)進(jìn)行實(shí)際的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理，從而提升工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的科學(xué)度提升。在對(duì)于前期準(zhǔn)備工作內(nèi)容的明確上，筆者認(rèn)為其應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)于可能影響工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的因素進(jìn)行資料的回收以及充分的分析，進(jìn)而為接下來(lái)的海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定以及協(xié)調(diào)提供科學(xué)的參考依據(jù)。

2.明確進(jìn)度計(jì)劃層級(jí)劃分。進(jìn)度計(jì)劃的成績(jī)劃分能夠?yàn)楹Ｍ怆娏こ添?xiàng)目的推進(jìn)順序形成科學(xué)的引導(dǎo)，同時(shí)明確進(jìn)度計(jì)劃層次的劃分也是強(qiáng)化海外電力工程項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中工作重心以及優(yōu)先級(jí)說(shuō)明的主要方式，通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃的層級(jí)劃分，進(jìn)而能夠有效的指引工程項(xiàng)目在推進(jìn)的過(guò)程中能夠有效依據(jù)優(yōu)先級(jí)的關(guān)系進(jìn)行項(xiàng)目整體工作進(jìn)度計(jì)劃的推進(jìn)。對(duì)于海外電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃層級(jí)劃分過(guò)程中，筆者認(rèn)為其應(yīng)當(dāng)從緊迫性、重要性、難易程度三大方面上進(jìn)行中和把握分析，進(jìn)而以此為依據(jù)進(jìn)行海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃層級(jí)劃分的依據(jù)進(jìn)行；以上三大方面的優(yōu)先度并沒(méi)有決定性的說(shuō)明，其應(yīng)當(dāng)在實(shí)際工程施工過(guò)程中的綜合因素分析把握基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)先級(jí)的確定。

3.強(qiáng)化施工進(jìn)度計(jì)劃管理協(xié)調(diào)。明確的海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃方案制定之后，執(zhí)行便成為了核心關(guān)鍵，在海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的過(guò)程中原定進(jìn)度計(jì)劃是否能夠得到有效的執(zhí)行是決定工程項(xiàng)目是否與原定進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)偏差的主要因素。進(jìn)而在此環(huán)節(jié)中施工進(jìn)度計(jì)劃管理協(xié)調(diào)工作便顯得尤為的重要，施工進(jìn)度計(jì)劃管理協(xié)調(diào)其可以充分的以原定的進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，通過(guò)對(duì)于工程推進(jìn)過(guò)程中各方面因素的協(xié)調(diào)化統(tǒng)籌管理以及推進(jìn)，最大化展現(xiàn)各個(gè)因素之間的協(xié)作關(guān)系展現(xiàn)，進(jìn)而優(yōu)化保障海外電力工程項(xiàng)目整體按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行推進(jìn)。

4.優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃的靈活性提升。優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃的靈活性提升，其目標(biāo)在于在實(shí)際的海外電力工程項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，一旦出現(xiàn)緊急情況，原定的進(jìn)度計(jì)劃可根據(jù)實(shí)際情況的變更以及需求進(jìn)行及時(shí)性的調(diào)整，進(jìn)而優(yōu)化保障工程項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在實(shí)際海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的過(guò)程中，優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃的靈活性提升主要從兩大方面上進(jìn)行推動(dòng)實(shí)現(xiàn)，一方面是在進(jìn)度計(jì)劃的制定上，其應(yīng)當(dāng)預(yù)留出一定的時(shí)間，以防止由于意外情況的出現(xiàn)而導(dǎo)致原定進(jìn)度計(jì)劃的無(wú)法執(zhí)行。一方面是在進(jìn)度計(jì)劃的管理過(guò)程中，海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理應(yīng)當(dāng)以靈活性為原則強(qiáng)化對(duì)于施工進(jìn)度的把握以及分析，進(jìn)而對(duì)于施工過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的解決，從而有效的保障海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

五、結(jié)語(yǔ)進(jìn)度計(jì)劃管理是海外電力工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的重要組成內(nèi)容。通過(guò)本文的分析，筆者認(rèn)為在海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)通過(guò)前期準(zhǔn)備工作的重視、進(jìn)度計(jì)劃層級(jí)劃分的明確、施工進(jìn)度計(jì)劃管理協(xié)調(diào)工作的開(kāi)展以及進(jìn)度計(jì)劃的靈活性提升四大方面進(jìn)行完善，進(jìn)而優(yōu)化改善海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第五篇：承包商工程項(xiàng)目HSE承諾書

附件2 承包商工程項(xiàng)目HSE承諾書

＿＿＿＿公司＿＿＿＿隊(duì)（項(xiàng)目部）作為＿＿＿＿工程項(xiàng)目的施工隊(duì)伍，有義務(wù)并嚴(yán)格遵守國(guó)家、地方政府和中國(guó)石油天然氣股份有限公司管道分公司（以下簡(jiǎn)稱管道公司）HSE有關(guān)規(guī)定，最大限度的保證不發(fā)生事故、不損害員工健康、不破壞和污染環(huán)境。我作為本項(xiàng)目施工隊(duì)伍主要負(fù)責(zé)人，作出以下鄭重承諾：

一、接受管道公司HSE理念，全面實(shí)施HSE管理，切實(shí)履行HSE責(zé)任；

二、嚴(yán)格執(zhí)行本工程HSE合同或協(xié)議，保證各項(xiàng)HSE措施落實(shí)到位，認(rèn)真遵守風(fēng)險(xiǎn)防控、作業(yè)許可、變更管理等管理要求；

三、按照投標(biāo)承諾和合同約定，保證符合要求的施工人員和設(shè)備設(shè)施投入，保證安全生產(chǎn)施工保護(hù)費(fèi)用有效實(shí)施；

四、制定落實(shí)安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)實(shí)施安全技術(shù)交底；

五、保證嚴(yán)格按照規(guī)定的施工方案和工序開(kāi)展施工；

六、開(kāi)展經(jīng)常性的安全環(huán)保檢查，及時(shí)消除事故隱患；

七、開(kāi)展事故（事件）統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)出預(yù)警信息，落實(shí)防范措施；

八、及時(shí)開(kāi)展事故（事件）搶險(xiǎn)救援，如實(shí)報(bào)告事故（事件）信息。

施工隊(duì)伍名稱（蓋章）： 項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人（簽字）：

年 月 日