第一篇：機(jī)電工程項(xiàng)目HSE管理體系探究

機(jī)電工程項(xiàng)目HSE管理體系探究

作者：

摘要：人員是企業(yè)最重要的資源，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。保護(hù)人類賴以生存的自然環(huán)境、保護(hù)員工健康以及生命財(cái)產(chǎn)的安全，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)是企業(yè)核心工作之一。我們深信所有的傷害和事故都是可以預(yù)防的，全面貫徹與實(shí)施健康、安全與環(huán)境管理體系，保持員工良好的HSE表現(xiàn)意識(shí)，保證對(duì)全體員工、業(yè)主及我們所在區(qū)域的居民，在安全、環(huán)境與健康上給予保護(hù)，是企業(yè)重要職責(zé)。

機(jī)電工程項(xiàng)目施工中的 HSE 體系運(yùn)行是每個(gè)施工單位都面臨的問(wèn)題，雖然我國(guó)在HSE管理方面的各項(xiàng)法律、法規(guī)等逐步完善，施工單位也取得了”安全生產(chǎn)許可證”、”質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書”、”職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證證書”及”環(huán)境管理體系認(rèn)證證書”，但目前我國(guó)很多單位在這方面管理還不規(guī)范，體系運(yùn)行質(zhì)量參差不齊，難以使項(xiàng)目施工的 HSE 體系和管理得到實(shí)質(zhì)的提高等問(wèn)題，現(xiàn)在我對(duì)提高施工單位現(xiàn)場(chǎng) HSE 體系運(yùn)行管理工作提出了一些自己的想法，旨在尋求一種符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的管理辦法。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目HSE 體系運(yùn)行管理、引言

目前我們國(guó)家工程項(xiàng)目施工的 HSE 體系運(yùn)行，參差不齊，很多單位管理不規(guī)范，大部分企業(yè)對(duì)HSE中的”安全”重視程度提高很快，但對(duì)”健康、環(huán)境”重視程度不夠，這樣長(zhǎng)久下去，就很難使項(xiàng)目施工的 HSE 體系和管理得到實(shí)質(zhì)上的提高，項(xiàng)目建設(shè)就難以實(shí)現(xiàn)本質(zhì)上安全，提高我們的健康水平及環(huán)境。工程項(xiàng)目施工 HSE 體系運(yùn)行，就是在工程項(xiàng)目建設(shè)施工的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn) HSE以（即健康、安全、環(huán)境）三位一體的一種系統(tǒng)的管理模式，它既能反映項(xiàng)目建設(shè)本身的綜合管理水平，又能反映參與項(xiàng)目施工單位的綜合管理水平。今年，山東省顯通安裝有限公司領(lǐng)導(dǎo)在”加大HSE管理力度會(huì)議”上，明確提出了對(duì)企業(yè)”安全發(fā)展、清潔發(fā)展”的要求。為此，如何提高工程項(xiàng)目施工中的”健康、安全、環(huán)境”管理問(wèn)題，使”健康、安全、環(huán)境”的體系在工程項(xiàng)目建設(shè)中真正運(yùn)行起來(lái)，則是我們需要進(jìn)行研究、探討的問(wèn)題。下面就這一問(wèn)題，談一談個(gè)人的看法。、當(dāng)前國(guó)內(nèi)工程施工項(xiàng)目 HSE 體系運(yùn)行情況，大體上可分為三種類型：第一種類型是國(guó)家級(jí)的重點(diǎn)工程項(xiàng)目，這是投資額比較大的工程建設(shè)項(xiàng)目，這類項(xiàng)目的建設(shè)由于業(yè)主（投資方）的實(shí)力較強(qiáng)，在項(xiàng)目管理上體制健全，管理投人較多，同時(shí)在施工隊(duì)伍的選擇上，對(duì)施工隊(duì)伍的資質(zhì)、業(yè)績(jī)要求也比較高，所以在工程的施工過(guò)程中，HSE 體系運(yùn)行管理的過(guò)程控制就較強(qiáng)，HSE 體系就能實(shí)現(xiàn)有效運(yùn)行。第二種類型的工程項(xiàng)目建設(shè)是屬于一般的項(xiàng)目，它又分為二種情況：一種情況是管理體制實(shí)力較強(qiáng)的業(yè)主（投資方），他們的管理水平和資金投人相對(duì)較好，這樣的工程項(xiàng)目施工中的 HSE 體系運(yùn)行基本上是能夠?qū)崿F(xiàn)的；另一種情況是業(yè)主（投資方）在管理上的力量較為薄弱，在資金投人上也相對(duì)較少，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中業(yè)主（投資方）考慮較多的是投資概算和工程質(zhì)量、工期的控制，對(duì)施工 HSE 體系運(yùn)行管理要求不嚴(yán)，使其 HSE 體系運(yùn)行在工程施工中流于形式；第三種類型的工程項(xiàng)目，是一些中小型的建設(shè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目由于建設(shè)周期短，施工隊(duì)伍的選擇面較”窄”，再加上人們的重視程度小，所以該項(xiàng)目在建設(shè)中就基本上放棄了 HSE 體系運(yùn)行的管理，體系未能運(yùn)行。通過(guò)對(duì)以上”三種類型”工程項(xiàng)目建設(shè)的 HSE 體系運(yùn)行情況的分析，我們不難看出，工程項(xiàng)目施工中HSE體系運(yùn)行的好壞與否，業(yè)主（投資方）起了關(guān)鍵的作用。但是在一個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)，HSE 體系運(yùn)行管理，除了業(yè)主的”關(guān)鍵作用”外，還有設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位等多家單位參與工程建設(shè)。由于施工單位在施工現(xiàn)場(chǎng)中的HSE體系運(yùn)行管理，是工程項(xiàng)目建設(shè)HSE 體系的”主體單位”，它對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中的 HSE 體系運(yùn)行的好壞起著”決定”性的作用，所以搞好施工單位施工現(xiàn)場(chǎng) ESE 體系運(yùn)行管理工作，是確保項(xiàng)目建設(shè)體系”運(yùn)行”的”“綱”。、提高施工單位現(xiàn)場(chǎng) HSE 體系運(yùn)行管理工作的想法，具體有以下幾點(diǎn) ：

（1）要選擇好項(xiàng)目施工的人員，它包括項(xiàng)目經(jīng)理、HSE 管理人員、項(xiàng)目管理人員及施工人員；這些人員的業(yè)務(wù)水平高，則 HSE 體系運(yùn)行的就通暢，否則施工中 HSE 體系運(yùn)行就容易受阻。

（2）要建立、健全項(xiàng)目施工的組織管理機(jī)構(gòu)，關(guān)鍵是項(xiàng)目部的各專業(yè)管理崗位都要有人負(fù)責(zé)，如質(zhì)量管理、采辦管理、技術(shù)管理等等，只有項(xiàng)目上的組織機(jī)構(gòu)健全了，施工中 HSE 體系管理才能有人去做。廣泛征求業(yè)主、員工、社區(qū)鄰里、社會(huì)團(tuán)體等相關(guān)方的意見和建議，共同協(xié)作，努力提高我們的安全、環(huán)境和健康標(biāo)準(zhǔn)。

（3）施工單位要建立、健全項(xiàng)目施工的各項(xiàng)規(guī)章制度，尤其是崗位責(zé)任制和獎(jiǎng)罰制度，崗位責(zé)任制是告訴員工”你要做好這項(xiàng)工作的責(zé)任”，而獎(jiǎng)罰制度則是對(duì)”盡責(zé)”的員工進(jìn)行激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)”失責(zé)”的員工要給予處罰，實(shí)行HSE 體系管理責(zé)任制，分工明確，責(zé)任到人，不論那個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題，追究其責(zé)任，當(dāng)然，其他與 HSE 體系運(yùn)行的一些相關(guān)制度，也是必須要健全的。

（4）要培養(yǎng)一批優(yōu)秀的HSE管理人才，舉薦一批HSE管理人才到有成功管理經(jīng)驗(yàn)的單位及相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加學(xué)習(xí)，借鑒兄弟單位成功的管理經(jīng)驗(yàn)，讓他們深入到施工現(xiàn)場(chǎng)第一線，帶動(dòng)施工人員的整體素質(zhì)，整體提高我們的管理水平。讓他們搞好人員培訓(xùn)工作，這里所指的培訓(xùn)，不單指施工單位要培訓(xùn)，而是所有人員都要進(jìn)行培訓(xùn)，它包括業(yè)主（投資方）人員、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的所有人員都要進(jìn)行 HSE 體系運(yùn)行管理的培訓(xùn)。這樣做的目的，主要是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中充分體現(xiàn)全員參與健康、安全、環(huán)境的體系運(yùn)行的管理模式。進(jìn)行經(jīng)常性的”安全第一，預(yù)防為主”的教育培訓(xùn)，強(qiáng)化全體員工健康、安全與環(huán)境保護(hù)意識(shí)。每位員工都對(duì)HSE事務(wù)負(fù)有不可推卸的責(zé)任，采取科學(xué)有效的培訓(xùn)方式，努力培養(yǎng)”安全工作”的企業(yè)文化。

（5）從整體上規(guī)范工程項(xiàng)目建設(shè)的 HSE 體系運(yùn)行管理工作，即業(yè)主在上一個(gè)項(xiàng)目的同時(shí)，就要對(duì)該項(xiàng)目的各參建單位全方位、全過(guò)程（從開工到竣工）進(jìn)行健康、安全、環(huán)保體系運(yùn)行管理的控制。這樣做一是改變了過(guò)去 HSE 體系運(yùn)行只是施工單位的事情，而與其它單位無(wú)關(guān)的做法；二是改變了可以約束施工中的一些不盡合理的要求（如趕工期、高危施工不采取措施等指令）；三是使施工單位 HSE 體系運(yùn)行管理得到督促和監(jiān)督，這樣才體現(xiàn)出工程項(xiàng)目建設(shè)的 HSE 管理工作全員、全方位參與。

（6）配備相應(yīng)的器材，加大HSE 投入，對(duì)器材的管理落實(shí)到人，HSE器材不得隨意挪用，HSE 投入，專款專用。

（7）目前在我國(guó)勞務(wù)分包是工程分包的一種形式，很多工程都存在勞務(wù)分包，但大部分農(nóng)民工安全意識(shí)較差，甚至部分農(nóng)民工沒(méi)有一點(diǎn)安全意識(shí)，所以對(duì)農(nóng)民工的管理也是我們管理的重點(diǎn)，所以項(xiàng)目管理中必須對(duì)勞務(wù)分包的HSE管理作為管理的重點(diǎn)，委派具有管理資格并具有管理經(jīng)驗(yàn)的人員對(duì)他們進(jìn)行管理，要按照要求對(duì)他們經(jīng)行交底，嚴(yán)格要求，對(duì)農(nóng)民工隊(duì)伍選擇上也有考察其資質(zhì)、施工業(yè)績(jī)等，特別是開工前期、季節(jié)性培訓(xùn)等。

（8）今年兄弟單位承擔(dān)了中國(guó)石化總公司齊魯分公司的檢修工程的部分工程，在與兄弟單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人交流中，他告訴我，在中國(guó)石化總公司齊魯分公司檢修預(yù)備會(huì)議上，中國(guó)石化總公司齊魯分公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)參與檢修的施工領(lǐng)導(dǎo)單位說(shuō)：”我們請(qǐng)你們來(lái)是干活的、是掙錢的、但不是要你們來(lái)送命的，你們?nèi)绻茏袷匚覀兊墓芾碇贫龋凑瘴覀兊囊笕プ?，我們歡迎你們承擔(dān)我們的工程，如果你們不能按照我們的規(guī)章制度去做，就馬上走人。”這段話，聽起來(lái)很別扭，但細(xì)想起來(lái)，話俗理不俗，說(shuō)明業(yè)主（投資方）對(duì)安全管理非常之重視，所以在這次檢修中沒(méi)有發(fā)生任何安全事故，得以順利完成。、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，工程建設(shè)項(xiàng)目的 HSE 體系運(yùn)行，施工單位是”主體”，而業(yè)主（投資方）是”

關(guān)鍵”，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè) HSE 體系運(yùn)行管理的流暢，就必須使所有參與工程建設(shè)單位都要納人健康、安全、環(huán)保的體系運(yùn)轉(zhuǎn)之中，這樣我們的項(xiàng)目建設(shè)才能夠?qū)崿F(xiàn)本質(zhì)安全。參考文獻(xiàn)：康德來(lái)《關(guān)于工程項(xiàng)目施工HSE體系運(yùn)行問(wèn)題的探討》

第二篇：HSE管理體系

HSE管理體系

1、定義

HSE是健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Environmental）管理體系的簡(jiǎn)稱，HSE管理體系是將組織實(shí)施健康、安全與環(huán)境管理的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、做法、程序、過(guò)程和資源等要素有機(jī)構(gòu)成的整體，這些要素通過(guò)先進(jìn)、科學(xué)、系統(tǒng)的運(yùn)行模式有機(jī)地融合在一起，相互關(guān)聯(lián)、相互作用，形成動(dòng)態(tài)管理體系。

2、解釋

健康是指人身體上沒(méi)有疾病，在心理上（精神上）保持一種完好的狀態(tài)。環(huán)境是指與人類密切相關(guān)的、影響人類生活和生產(chǎn)活動(dòng)的各種自然力量或作用的總和。它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態(tài)關(guān)系的組合。

安全、環(huán)境與健康管理體系（簡(jiǎn)稱為HSE體系）是按：規(guī)劃（PLAN)--實(shí)施（DO)--驗(yàn)證（CHECK)--改進(jìn)（ACTION）運(yùn)行模式來(lái)建立的，即PDCA模式。

3、提出

該體系最初由國(guó)際知名的石油化工企業(yè)最先提出

1996年1月，ISO/TC67的SC6分委會(huì)發(fā)布ISO/CD14690《石油和天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》；

1997年6月中國(guó)石油天然氣總公司參照ISO/CD14690制定了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)SY/T 6276－1997《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》、SY/T 6280－1997《石油地震隊(duì)健康、安全與環(huán)境管理規(guī)范》、SY/T6283－1997《石油天然氣鉆井健康、安全與環(huán)境管理指南》標(biāo)準(zhǔn)；

2001年2月中國(guó)石化集團(tuán)公司發(fā)布了《中國(guó)石油化工集團(tuán)公司安全、環(huán)境與健康（HSE）管理體系》、《油田企業(yè)安全、環(huán)境與健康（HSE）管理規(guī)范》、《煉油化工企業(yè)安全、環(huán)境與健康（HSE）管理規(guī)范》、《施工企業(yè)安全、環(huán)境與健康（HSE）管理規(guī)范》、《銷售企業(yè)安全、環(huán)境與健康（HSE）管理規(guī)范》和《油田企業(yè)基層隊(duì)HSE實(shí)施程序編制指南》、《煉油化工企業(yè)生產(chǎn)車間（裝置）HSE實(shí)施程序編制指南》、《銷售企業(yè)油庫(kù)、加油站HSE實(shí)施程序編制指南》、《施工企業(yè)工程項(xiàng)目HSE實(shí)施程序編制指南》、《職能部門HSE職責(zé)實(shí)施計(jì)劃編制指南》。形成了系統(tǒng)的HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)。

4、分析

HSE管理體系要求組織進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析（JHA），確定其自身活動(dòng)可能發(fā)生的危害和后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止其發(fā)生，以便減少可能引起的人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染。它強(qiáng)調(diào)預(yù)防和持續(xù)改進(jìn)，具有高度自我約束、自我完善、自我激勵(lì)機(jī)制，因此是一種現(xiàn)代化的管理模式，是現(xiàn)代企業(yè)制度之一。

5、三位一體

HSE管理體系是三位一體管理體系。H（健康）是指人身體上沒(méi)有疾病，在心理上保持一種完好的狀態(tài)；S（安全）是指在勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中，努力改善勞動(dòng)條件、克服不安全因素，使勞動(dòng)生產(chǎn)在保證勞動(dòng)者健康、企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失、人民生命安全的前提下順利進(jìn)行；E（環(huán)境）是指與人類密切相關(guān)的、影響人類生活和生產(chǎn)活動(dòng)的各種自然力量或作用的總和，它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態(tài)關(guān)系的組合。由于安全、環(huán)境與健康的管理在實(shí)際工作過(guò)程中有著密不可分的聯(lián)系，因此把健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Environment）形成一個(gè)整體的管理體系，是現(xiàn)代石油化工企業(yè)的必然。

6、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

安全是指在勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中，努力改善勞動(dòng)條件、克服不安全因素，使勞動(dòng)生產(chǎn)在保證勞動(dòng)者健康、企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失、人民生命安全的前提下順利進(jìn)行。安全生產(chǎn)是企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的根本保證。

環(huán)境（是指與人類密切相關(guān)的、影響人類生活和生產(chǎn)活動(dòng)的各種自然力量或作用的總和。它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態(tài)關(guān)系的組合。

安全、環(huán)境與健康管理體系（簡(jiǎn)稱為HSE體系）是按：規(guī)劃（PLAN)--實(shí)施（DO)--驗(yàn)證（CHECK)--改進(jìn)（ACTION）運(yùn)行模式來(lái)建立的，即PDCA模式。

7、十個(gè)要素

HSE管理體系的十要素是什么? ①領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)和職責(zé) ②組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源和文件控制 ③風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和隱患治理④承包商和供應(yīng)商管理 ⑤裝置（設(shè)施）設(shè)計(jì)和建設(shè) ⑥運(yùn)行和維修 ⑦變更管理和應(yīng)急管理⑧檢查和監(jiān)督 ⑨事故處理和預(yù)防 ⑩審核、評(píng)審和持續(xù)改進(jìn)。

領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)和責(zé)任”在十個(gè)要素中起核心和導(dǎo)向作用。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是所有HSE要素的基礎(chǔ)，它是一個(gè)不間斷的過(guò)程。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是依照現(xiàn)有的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則，對(duì)危害分析結(jié)果作出判斷的過(guò)程。

8、危害評(píng)價(jià)

在進(jìn)行危害評(píng)價(jià)時(shí)要考慮十個(gè)方面指：?jiǎn)T工和周圍人群、設(shè)備、產(chǎn)品、財(cái)產(chǎn)、水、大氣、廢物、土地、資源、社區(qū)和相關(guān)方。

在進(jìn)行危害評(píng)價(jià)時(shí)要考慮的三種狀態(tài)指：正常、異常、緊急。在進(jìn)行危害評(píng)價(jià)時(shí)要考慮三種時(shí)態(tài)指：過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái)。

9、持續(xù)改進(jìn)原則

建立HSE管理體系的指導(dǎo)原則中持續(xù)改進(jìn)的原則指HSE管理體系著眼于持續(xù)改進(jìn)，采用PDCA模式，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)循環(huán)。通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，使體系得到不斷完善。同時(shí)，體系要求集團(tuán)公司所屬企業(yè)應(yīng)按適當(dāng)?shù)臅r(shí)間間隔對(duì)HSE進(jìn)行審核和評(píng)審，以確保其持續(xù)改進(jìn)的適應(yīng)性和有效性。

10、風(fēng)險(xiǎn)控制的管理措施

風(fēng)險(xiǎn)控制的管理措施有：制定、完善管理程序和操作規(guī)程；制定、落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理措施；制定、落實(shí)應(yīng)急預(yù)案；加強(qiáng)員工的HSE教育培訓(xùn)；建立檢查監(jiān)督和獎(jiǎng)懲機(jī)制。

11、HSE程序文件架構(gòu)

可供選擇的現(xiàn)有辦法包括程序文件、運(yùn)行控制文件（SOP）、作業(yè)指導(dǎo)書(WI）。HSE程序文件架構(gòu)共分為兩個(gè)層次：管理層文件和作業(yè)層文件。管理層文件包括手冊(cè)、程序文件、運(yùn)行控制文件。作業(yè)層文件包括作業(yè)指導(dǎo)書、記錄、表格、報(bào)告等。

12、HSE管理體系核心

領(lǐng)導(dǎo)和承諾是HSE管理體系的核心。承諾是HSE管理的基本要求和動(dòng)力，自上而下的承諾和企業(yè)HSE文化的培育是體系成功實(shí)施的基礎(chǔ)。

13、HSE管理體系基本要素

體系要素及相關(guān)部分分為三大塊：核心和條件部分，循環(huán)鏈部分，輔助方法和工具部分。⒈核心和條件部分

（1）領(lǐng)導(dǎo)和承諾：是HSE管理體系的核心，承諾是HSE管理的基本要求和動(dòng)力，自上而下的承諾和企業(yè)HSE文化的培育是體系成功實(shí)施的基礎(chǔ)。

（2）組織機(jī)構(gòu)、資源和文件：良好的HSE表現(xiàn)所需的人員組織、資源和文件是體系實(shí)施和不斷改進(jìn)的支持條件。它有7個(gè)二級(jí)要素。這一部分雖然也參與循環(huán)，但通常具有相對(duì)的穩(wěn)定性，是做好HSE工作必不可少的重要條件，通常由高層管理者或相關(guān)管理人員制定和決定。⒉循環(huán)鏈部分

（1）方針和目標(biāo)：對(duì)HSE管理的意向和原則的公開聲明，體現(xiàn)了組織對(duì)HSE的共同意圖、行動(dòng)原則和追求。

（2）規(guī)劃：具體的HSE行動(dòng)計(jì)劃，包括了計(jì)劃變更和應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃。該要素有5個(gè)二級(jí)要素。

（3）評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理：對(duì)HSE關(guān)鍵活動(dòng)、過(guò)程和設(shè)施的風(fēng)險(xiǎn)的確定和評(píng)價(jià)，及風(fēng)險(xiǎn)控制措施的制定。該要素有6個(gè)二級(jí)要素。

（4）實(shí)施和監(jiān)測(cè)：對(duì)HSE責(zé)任和活動(dòng)的實(shí)施和監(jiān)測(cè)，及必要時(shí)所采取的糾正措施。該要素有6個(gè)二級(jí)要素。

（5）評(píng)審和審核：對(duì)體系、過(guò)程、程序的表現(xiàn)、效果及適應(yīng)性的定期評(píng)價(jià)。該要素有2個(gè)二級(jí)要素。

（6）糾正與改進(jìn)：不作為單獨(dú)要素列出，而是貫穿于循環(huán)過(guò)程的各要素中。循環(huán)鏈?zhǔn)谴髅餮h(huán)模式的體現(xiàn)，企業(yè)的安全、健康和環(huán)境方針、目標(biāo)通過(guò)這一過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)。除HSE方針和戰(zhàn)略目標(biāo)由高層領(lǐng)導(dǎo)制定外，其他內(nèi)容通常由企業(yè)的作業(yè)單位或生產(chǎn)單位為主體來(lái)制定和運(yùn)行。⒊輔助方法和工具

輔助方法和工具是為有效實(shí)施管理體系而設(shè)計(jì)的一些分析、統(tǒng)計(jì)方法。由以上分析可以看出：

（1）各要素有一定的相對(duì)獨(dú)立性，分別構(gòu)成了核心、基礎(chǔ)條件、循環(huán)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)；

（2）各要素又是密切相關(guān)的，任何一個(gè)要素的改變必須考慮到對(duì)其他要素的影響，以保證體系的一致性；

（3）各要素都有深刻的內(nèi)涵，大部分有多個(gè)二級(jí)要素。

14、HSE管理體系結(jié)構(gòu)特點(diǎn)

1.按戴明模式建立。HSE管理體系是一個(gè)持續(xù)循環(huán)和不斷改進(jìn)的結(jié)構(gòu)，即“計(jì)劃—實(shí)施—檢查—持續(xù)改進(jìn)”的結(jié)構(gòu)。

2.由若干個(gè)要素組成。關(guān)鍵要素有：領(lǐng)導(dǎo)和承諾，方針和戰(zhàn)略目標(biāo)，組織機(jī)構(gòu)、資源和文件，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理，規(guī)劃，實(shí)施和監(jiān)測(cè)，評(píng)審和審核等。

3.各要素不是孤立的。這些要素中，領(lǐng)導(dǎo)和承諾是核心；方針和戰(zhàn)略目標(biāo)是方向；組織機(jī)構(gòu)、資源和文件作為支持；規(guī)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)是循環(huán)鏈過(guò)程。

第三篇：HSE 管理體系

HSE 管理體系

健康、安全與環(huán)境管理體系簡(jiǎn)稱為HSE管理體系，或簡(jiǎn)單地用HSEMS（HealthSafetyandEnviromenManagement System)表示。HSEMS是國(guó)際石油天然氣工業(yè)通行的管理體系。它集各國(guó)同行管理經(jīng)驗(yàn)之大成，體現(xiàn)當(dāng)今石油天然氣企業(yè)在大城市環(huán)境下的規(guī)范運(yùn)作，突出了預(yù)防為主、領(lǐng)導(dǎo)承諾、全員參與、持續(xù)改進(jìn)的科學(xué)管理思想，是石油天然氣工業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代管理，走向國(guó)際大市場(chǎng)的準(zhǔn)行證。健康、安全與環(huán)境管理體系的形成和發(fā)展市石油勘探開發(fā)多年管理工作經(jīng)驗(yàn)積累的成果，它體現(xiàn)了完整的一體化管理思想。

HSE管理體系是三位一體管理體系。H（健康）是指人身體上沒(méi)有疾病，在心理上保持一種完好的狀態(tài)；S（安全）是指在勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中，努力改善勞動(dòng)條件、克服不安全因素，使勞動(dòng)生產(chǎn)在保證勞動(dòng)者健康、企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失、人民生命安全的前提下順利進(jìn)行；E（環(huán)境）是指與人類密切相關(guān)的、影響人類生活和生產(chǎn)活動(dòng)的各種自然力量或作用的總和，它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態(tài)關(guān)系的組合。由于安全、環(huán)境與健康的管理在實(shí)際工作過(guò)程中有著密不可分的聯(lián)系，因此把健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Environment）形成一個(gè)整體的管理體系，是現(xiàn)代石油化工企業(yè)的必然

第四篇：HSE管理體系

HSE管理體系

80年代后期，國(guó)際上發(fā)生了幾次重大事故，如1987年的瑞士SANDEZ大火，1988年英國(guó)北海油田的帕玻爾?阿爾法平臺(tái)事故，以及1989年的EXXON公司VALDEZ泄油等，這些重大事故引起了國(guó)際工業(yè)界的普遍關(guān)注，大家都深深認(rèn)識(shí)到，石油石化作業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)，必須采取有效、完善的HSE管理系統(tǒng)才能避免重大事故的發(fā)生。1991年，在荷蘭海牙召開了第一屆油氣勘探、開發(fā)的健康、安全、環(huán)保國(guó)際會(huì)議，HSE這一概念逐步為大家所接受。

HSE管理體系要求組織進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，確定其自身活動(dòng)可能發(fā)生的危害和后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止其發(fā)生，以便減少可能引起的人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染。它強(qiáng)調(diào)預(yù)防和持續(xù)改進(jìn)，具有高度自我約束、自我完善、自我激勵(lì)機(jī)制，因此是一種現(xiàn)代化的管理模式，是現(xiàn)代企業(yè)制度之一。

HSE管理體系是三位一體管理體系。H（健康）是指人身體上沒(méi)有疾病，在心理上保持一種完好的狀態(tài)；S（安全）是指在勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中，努力改善勞動(dòng)條件、克服不安全因素，使勞動(dòng)生產(chǎn)在保證勞動(dòng)者健康、企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失、人民生命安全的前提下順利進(jìn)行；E（環(huán)境）是指與人類密切相關(guān)的、影響人類生活和生產(chǎn)活動(dòng)的各種自然力量或作用的總和，它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態(tài)關(guān)系的組合。由于安全、環(huán)境與健康的管理在實(shí)際工作過(guò)程中有著密不可分的聯(lián)系，因此把健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Environment）形成一個(gè)整體的管理體系，是現(xiàn)代石油化工企業(yè)的必然。

第五篇：HSE管理體系

淺談HSE管理體

摘要：HSE是健康、安全和環(huán)境的總稱，HSE體系的形成和發(fā)展是石油勘探開發(fā)多年管理工作經(jīng)驗(yàn)積累成果，它體現(xiàn)了完整的一體管理思想。深入地研究和探索健康、安全、環(huán)境保護(hù)三位一體管理體系，為將來(lái)向市場(chǎng)前景廣闊的國(guó)內(nèi)甚至國(guó)際石油、化工、天然氣領(lǐng)域拓展以及提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。主題詞：健康；安全；環(huán)保；HSE HSE是健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Environment）三位一體管理體系的簡(jiǎn)稱。H（健康）是指人身體上沒(méi)有疾病，在心理上保持一種完好的狀態(tài)；S（安全）是指在勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中，努力改善勞動(dòng)條件、克服不安全因素，使勞動(dòng)生產(chǎn)在保證勞動(dòng)者健康、企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失、人民生命安全的前提下順利進(jìn)行；E（環(huán)境）是指與人類密切相關(guān)的、影響人類生活和生產(chǎn)活動(dòng)的各種自然力量或作用的總和，它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態(tài)關(guān)系的組合。

該體系由國(guó)際知名的石油化工企業(yè)最先提出，石油石化作業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè), 80年代頻發(fā)的石油液化氣爆炸、油田火災(zāi)爆炸、化工廠爆炸火災(zāi)、油輪泄露等重大事故引起了國(guó)際工業(yè)界的普遍關(guān)注, 1991年，在荷蘭海牙召開了第一屆油氣勘探、開發(fā)的健康、安全、環(huán)保國(guó)際會(huì)議，HSE這一概念逐步為大家所接受。健康、安全與環(huán)境體系的形成和發(fā)展是石油勘探開發(fā)多年管理工作經(jīng)驗(yàn)積累成果，它體現(xiàn)了完整的一體管理思想。

科學(xué)的HSE理念包括：

（1）倡導(dǎo)“所有的事故都是引發(fā)的，任何事故都是可以避免的”理念；

（2）倡導(dǎo)“管理層必須對(duì)任何事故負(fù)責(zé)”的理念；

（3）倡導(dǎo)“工序產(chǎn)品化”思想，為用戶提供優(yōu)質(zhì)的安全產(chǎn)品的理念；（4）倡導(dǎo)“安全要策劃先行”的理念；

（5）倡導(dǎo)“健康、安全、環(huán)境管理體系是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一”的理念；

這幾年，隨著國(guó)際招標(biāo)日漸增多，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逼得中國(guó)石油必須走出國(guó)門參與國(guó)際招投標(biāo)以酬中國(guó)石油參加世界經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的夙愿。中石油進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)后與國(guó)際先進(jìn)的管理模式在思想、組織、制度、管理等方面的一系列猛烈的撞擊。特別是中國(guó)石油的安全環(huán)保理念與國(guó)際石油公司的HSE管理理念、管理方式發(fā)生了激烈的碰撞。這種碰撞幾乎發(fā)生在從生產(chǎn)到生活，從微觀到宏觀的任何領(lǐng)域。

人們從撞擊中悟出了，要躋身國(guó)際石油競(jìng)爭(zhēng)的行列，必須遵守國(guó)際統(tǒng)一游戲規(guī)則，這個(gè)規(guī)則就是HSE。從此開始了中國(guó)推行HSE管理體系的探索和實(shí)踐。

HSE管理體系要求組織進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，確定其自身活動(dòng)可能發(fā)生的危害和后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止其發(fā)生，以便減少可能引起的人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染。

HSE管理體系按戴明模式建立，是一個(gè)持續(xù)循環(huán)和不斷改進(jìn)的結(jié)構(gòu)，即“計(jì)劃—實(shí)施—檢查—持續(xù)改進(jìn)”的結(jié)構(gòu)。

HSE由若干個(gè)要素組成，關(guān)鍵要素有：領(lǐng)導(dǎo)和承諾，方針和戰(zhàn)略目標(biāo)，組織機(jī)構(gòu)、資源和文件，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理，規(guī)劃，實(shí)施和監(jiān)測(cè)，評(píng)審和審核等。

各要素不是孤立的。這些要素中—— 領(lǐng)導(dǎo)和承諾是核心（承諾是HSE管理的基本要求和動(dòng)力，自上而下的承諾和企業(yè)HSE文化的培育是體系成功實(shí)施的基礎(chǔ)）；方針和戰(zhàn)略目標(biāo)是方向；組織機(jī)構(gòu)、資源和文件作為支持；規(guī)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)是循環(huán)鏈過(guò)程。

HSE強(qiáng)調(diào)預(yù)防和持續(xù)改進(jìn)，具有高度自我約束、自我完善、自我激勵(lì)機(jī)制，是一種現(xiàn)代化的管理模式，是現(xiàn)代企業(yè)制度之一。由于它的先進(jìn)性，現(xiàn)在在國(guó)際和國(guó)內(nèi)HSE管理體系正在向非石油石化行業(yè)普及和推廣。

我們施工企業(yè)也屬于高危行業(yè)，雖然通常施工行業(yè)的安全事故造成的環(huán)境危害沒(méi)有石油石化行業(yè)大，但是一出安全事故，動(dòng)轍幾年取消參加項(xiàng)目投標(biāo)的資格，對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展影響是相當(dāng)大的。但我們有些施工企業(yè)對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)存在著誤區(qū)：

（1）認(rèn)為當(dāng)前建筑市場(chǎng)不規(guī)范、競(jìng)爭(zhēng)不規(guī)則，施工企業(yè)自身的安全管理也用不著太正規(guī)；

（2）認(rèn)為安全員天天盯現(xiàn)場(chǎng)，就是安全管理的全部；

（3）認(rèn)為絕大多數(shù)事故都是受害人自己責(zé)任造成的，有些事故的發(fā)生純屬偶然，是運(yùn)氣不好；

（4）認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)安全管理不好是因?yàn)榘踩度肷伲?/p>

（5）認(rèn)為只要把工期、質(zhì)量搞好，保障業(yè)主盡快取得效益就是好樣的，其它的無(wú)所謂。

這些都不利于企業(yè)安全管理的發(fā)展，而且國(guó)內(nèi)施工企業(yè)現(xiàn)有的管理體系越來(lái)越難以滿足現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求：

①雖然有一套現(xiàn)行的有效的管理方式和管理制度，但它們各管一方，健康、安全與環(huán)境管理有時(shí)各行一套，未形成科學(xué)、系統(tǒng)、持續(xù)改進(jìn)的管理體系； ②在健康、安全與環(huán)境管理的思維模式上與國(guó)外先進(jìn)的管理思想存在較大的差距，如普遍缺乏國(guó)外的高層承諾和“零事故”思維模式；

③缺乏現(xiàn)代化企業(yè)健康、安全與環(huán)境管理管理所要求的系統(tǒng)管理方法和科學(xué)管理模式。

④ ISO質(zhì)量管理體系和ISO 14000環(huán)境管理體系都是先進(jìn)的管理體系，其中也包括了一些健康、安全要素，但主要分別是針對(duì)質(zhì)量和環(huán)境的，未形成一個(gè)整體。

HSE管理的精髓是事前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，確定其自身活動(dòng)可能發(fā)生的危害和后果，從而采取有效的防范手段和控制措施。它要求企業(yè)應(yīng)建立事故應(yīng)急處理體系，制定切實(shí)有效的事故應(yīng)急預(yù)案，配備完善的事故應(yīng)急防范工具，提高反事故能力。

我們應(yīng)該從HSE管理體系中學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，安全檢查只是安全管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，要把安全管理思路從安全檢查，轉(zhuǎn)變到實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、積極預(yù)防的方針上來(lái)。并隨著工程項(xiàng)目的變更，要不斷進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，針對(duì)本項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理、應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容，對(duì)實(shí)施程序進(jìn)行細(xì)化和補(bǔ)充。變事后處理為事前預(yù)防。將生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行預(yù)先分析、評(píng)價(jià)、評(píng)估，并采取可靠措施來(lái)預(yù)防可能發(fā)生的不良后果。并按照早已制定的措施對(duì)生產(chǎn)的全過(guò)程進(jìn)行控制，并通過(guò)自主行動(dòng)和異體監(jiān)督來(lái)完成，從而消除或減少風(fēng)險(xiǎn)。

縱觀安全管理的發(fā)展過(guò)程，我們可以看到隨著工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展和人們的安全需求的逐步提高，安全管理的發(fā)展從初期階段的純粹的事后管理，即完全被動(dòng)地面對(duì)事故，無(wú)奈地承受事故造成的損失；再發(fā)展到積累了一定的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)之后，采用條例管理的方式，即事故后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定出一系列的規(guī)章制度來(lái)約束人的行為，或采取一定的安全技術(shù)措施控制系統(tǒng)或設(shè)備的狀態(tài)，避免事故的再發(fā)生；一直發(fā)展到現(xiàn)在的事故預(yù)防和安全管理持續(xù)改進(jìn)理念，即HSE管理體系?，F(xiàn)代企業(yè)“以人為本”的安全管理的理念在逐步加強(qiáng)，人們?cè)絹?lái)越重視工作環(huán)境對(duì)人的身心健康和生命安全的影響，越來(lái)越珍視個(gè)體生命的價(jià)值，以人為本的觀念在全社會(huì)逐步確立，日益深入人心?！鞍踩匀藶楸尽?，“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”，成為當(dāng)代社會(huì)的共同意識(shí)。

HSE管理體系的思想理念與操作模式已為國(guó)際工程行業(yè)所認(rèn)可，已成為一項(xiàng)重要的國(guó)際慣例，在當(dāng)前國(guó)際項(xiàng)目管理的全球化、多元化、專業(yè)化的發(fā)展趨勢(shì)下，是國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作大勢(shì)所趨、勢(shì)在必行之路；是“走出去”，提升竟?fàn)幜Φ谋厝灰蟆?/p>

我們這些石油化工行業(yè)的施工企業(yè)必須要與國(guó)際市場(chǎng)接軌，深入地研究和探索健康、安全、環(huán)境保護(hù)三位一體管理體系，為將來(lái)向市場(chǎng)前景廣闊的國(guó)內(nèi)甚至國(guó)際石油、化工、天然氣領(lǐng)域拓展以及提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。