第一篇：運行一班班組民主管理制度 文檔

班組民主管理制度

第一章 總 則

第一條 班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)管理的基礎。加強班組民主管理，對于落實黨的全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的方針，充分發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，增強企業(yè)的活動和凝聚力，建設一支四有職工隊伍，均具有十分重要意義。根據(jù)《全民所有制工業(yè)企業(yè)職工代表大會條例》的有關規(guī)定，制定本管理辦法。

第二條 班組思想政治民主生活會議每月的第一個星期五召開一次，由班長主持。

第三條 班組在各項工作中，堅持思想政治工作領先的原則。堅持各類政治學習制度，定期組織思想教育、職業(yè)道德教育、企業(yè)文化教育、廠規(guī)廠紀教育、關心職工生活，用高尚的精神培育人，用正確的理論引導人，創(chuàng)造和諧、愉快、高效的工作氣氛，將班組建設成為具有奉獻精神，紀律嚴明，技術過硬的戰(zhàn)斗集體。

第四條 發(fā)展班組民主，使大家互相信任，互相協(xié)作，集中智慧，挖掘潛能，能充分發(fā)揮組織的積極性、主動性和創(chuàng)造性，它的中心是為了完成或超指標完成企業(yè)總目標分解到班組的各項工作，它是班組發(fā)展的重要保證。

第五條 班組民主原則：個人服從班組，少數(shù)服從多數(shù)，班組服從車間和公司。

第二章 思想政治工作及民主管理規(guī)定

第一條 班組長每月分析班組成員思想狀況。肯定成績，指出問題，有針對性地開展思想政治工作。

第二條 思想政治民主會要以豐富多彩、娛教于樂的集體活動為目的開展，通過活動融洽感情，加深理解，增進團結，增強集體榮譽感和凝聚力。

第三條 積極向黨組織推薦班組中政治思想覺悟高的員工入黨，班組要關心員工個人生活，對員工個人生活中遇到困難和挫折及時幫助，并向部門、公司反映。

第四條 班組必須成立民主管理委員會，成員應具有廣泛代表性，班組民主管理會的主要內(nèi)容是：

1、聽取班長生產(chǎn)、工作情況匯報，提出意見和建議。

2、討論通過班組獎金分配原則等有關職工切身利益的重大問題。

3、關心、反映、研究班組職工的福利、生活等問題。

4、貫徹落實企業(yè)職代會的有關決議。

5、在上級的統(tǒng)一組織領導下，開展評議班組長和企業(yè)各級干部工作。

6、落實部門工作計劃要求，完善班組管理制度和經(jīng)濟責任制等。

7、班務公開。班組計劃安排公開，考核和獎懲公開，安全情況公開，勞動競賽公開，好人好事公開，評比先進公開，尊重職工的民主權利，增強班組凝聚力，提高職工工作積極性和創(chuàng)造力。

第五條 建立有效機制，及時填寫“合理化建議表”，并對勇提合理化建議的組員給予激勵，保證組織的意見及時反映到車間、公司，班長要充分聽取組員的意見，集思廣義，改進工作，通過發(fā)展班組民主，積極推動公司民主的發(fā)展。

1、班組所有成員都要關心企業(yè)，具有高尚的主人翁意識，樹立“正元發(fā)展我收益”的理念。

2、堅持4E考核標準、考勤、4E考核、工資收入公開上墻，增強透明度，實現(xiàn)民主監(jiān)督。

3、要不定期開展談心活動，談心活動要做到“三要”：一要以誠相見，平等待人；二要以情動人，關心他人；三要將心比心，以心換心。

4、要不定期開展家訪活動，家訪活動做到“六必須”：組員有病，住院時必訪；組員鬧情緒時必訪；組員思想波動時必訪；組員在廠外發(fā)生問題時必訪；家屬長期有病必訪；對后進組員必訪。

5、每個班組設六名兼職的工管員，直接加強班組民主管理。六大員既要在班長領導下，接受專業(yè)管理部門的指導，承擔各自的管理任務，又要從事班組民主管理工作，把專業(yè)管理，民主管理兩種職能集于一身。具體要求：、班組民主管理會由工管員主持，工管員必須由班組成員選舉產(chǎn)生。、班組民主管理會一般每月召開一次，也可根據(jù)需要，由班長、工管員或三分之一以上組員提議，隨時召開。

8、班組民主管理會要有本班三分之二以上的組員出席方能召開，討論決定的事項，要有班組全體組員過半數(shù)同意，才能生效。、班組民主管理會作出的決定，如與班長意見不一致，要協(xié)商解決，協(xié)商無效，可以報告車間進行調解。

10、班組民主管理會在其職權范圍內(nèi)決定的有關事項，未經(jīng)班組管理會討論同意，任何人不得改變。

11、班組民主管理會的議題，有工管員在征求組員意見的基礎上，與班長協(xié)商確定，每次會議內(nèi)容不宜太多，應著重解決一兩個實際問題。

第六條 班組民主管理會的主要內(nèi)容

1、貫徹落實公司、車間職工代表大會決議中涉及本班組的有關事宜。

2、討論班組生產(chǎn)計劃、責任制方案，提出落實的具體措施。

3、討論制訂和落實班組各項規(guī)章制度和改革方案。

4、對班內(nèi)工作的重大問題進行討論，充分聽取組員意見做出決策。

5、討論本班單項獎的分配。

6、聽取班長的工作報告，民主講評班組工作。

7、民主選舉班長，工管員，職工代表，年終激勵獎并對組員的晉級和獎懲提出建議。

8、通過召開民主生活會，進行民主評比，肯定成績，找出不足；表揚先進，鞭策落后；提出建議，交流思想；統(tǒng)一目標、思想和行動，增強團結，建設和諧班組，打造高效團隊。

第七條 民主管理會

1、主控班民主管理的基本組織形式為班組民主管理會。班組民主管理會由全體職工直接參加。

2、班組民主管理會每月第一個周三下午召開，或根據(jù)需要隨時召開，每次會議，要保證全班成員的三分之二以上職工參加。

3、班組民主管理會討論決定的事項，必須由本班組的職工同意方能生效，經(jīng)班組民主管理會在其職權范圍內(nèi)討論決定的事項，未經(jīng)重新討論，不得隨意改變。

4、班組民主管理會決定的事項，與班組長意見不一致時，應相互協(xié)商解決，意見仍不一統(tǒng)一時可報請分場黨政領導和工會進行協(xié)調。

5、班組民主管理會的每次會議要組織專人做好記錄，原始記錄要做到完整、準確，并妥善處理。

第三章 班委會及權利與任務

第一條 班委會成員由班長根據(jù)工作需要進行任命，包括培訓員、安全員、考勤員、宣傳員以及物資管理員。

第二條 每月第四周的周三下午召開班委會，班組五大員必須全部參加。

第三條 班委會上班長要報告總結當月工作完成情況，布置下月工作計劃。

第四條 班組五大員對自己所負責的工作項目進行小結，對存在的問題提出改進意見，經(jīng)班委會討論并實施。第五條、權利與任務

1、貫徹落實場、分場職工代表決議中涉及本班組的有關事宜。

2、討論、審議班組生產(chǎn)工作計劃，班組經(jīng)濟責任制方案，及有關技術、設備、材料消耗問題，并提出具體落實措施。

3、討論決定班組各項規(guī)章制度及改革方案。

4、討論決定班組獎金分配辦法和有關職工生活福利的事項。

5、聽取班長的工作報告，民主評議班組工作。

6、民主選舉工會小組長，職工代表及民管會委員，民主評選先進職工并對職工的獎懲提出建議。

7、開展合理化建議活動。

8、經(jīng)常進行家訪和談心活動。

9、開展互濟活動，并幫助班組成員解決生活中的后顧之憂。

10、根據(jù)廠、分場要求及班組實際情況，開展文體娛樂活動。

第四章 班組民主管理小組基本任務

第一條 組織職工學習政治時事，民主管理有關法規(guī)，經(jīng)常開展民主管理宣傳教育，不斷增強職工的主人翁責任感，充分調動職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，促進班組兩個文明建設。

第二條 定期討論和審查班組長的工作。

第三條 審查本班組月度工作計劃、輛含勞效工資的分配和對職工的獎懲意見。

第四條 發(fā)動和組織職工圍繞安全和運輸生產(chǎn)提出合理化建議，技術革新，開展讀書自學等活動，保質保量地完成和超額完成各項任務指標。

第五條 不定期舉辦各種專題討論會。

第六條 發(fā)動和組織職工征集車間、段職代會提案。

第七條 民主選舉車間、段職工代表和班組民管員。

第八條 宣傳貫徹段、車間職代會精神，帶領職工落實上級職代會所通過的各項決議。

第九條 審查或修改班組各項管理制度。

第十條 協(xié)商處理侵犯職工民主權益的事件。第十一條 民主評議監(jiān)督班組長的工作、思想作風。

第十二條 討論決定本班組的集體福利事業(yè)。

第十三條 討論分析生產(chǎn)和人身安全情況，發(fā)動職工制定防范措施。

第十四條 組織開展其它民主管理活動。

第五章

班組民主管理職責

第一條 政治宣傳員職責

1、在班組正、副工班長的領導下，認真執(zhí)行黨的路線、方針、政策。全面負責管理班組的政治思想、安全生產(chǎn)、綜治路風等工作。

2、熱愛政治工作，有責任感和工作熱情，主動負責解決班組職工政治思想問題。

3、謙虛謹慎、顧全大局，班中做好表率工作，在群眾中有較高的威信。

4、組織班組職工認真學習、貫徹執(zhí)行上級指示、規(guī)章、命令和業(yè)務技術，開展對照規(guī)章檢查活動，采取有效措施，抓好班組思想管理工作。

5、有進取心，爭先創(chuàng)優(yōu)意識強，勤奮好學，工作扎實以及在班中能堅持民主集中制原則，又善于聽取不同的意見，充分發(fā)揮班組一班人的作用。

6、團結同志，帶頭開展批評與自我批評，隨時傾聽群眾意見，關心班組職工生活，有針對性的開展家訪談心活動。

7、積極完成上級領導和班組布置的臨時性任務。

第二條 經(jīng)濟核算員職責

1、在班組正、副工班長的領導下，認真貫徹執(zhí)行車間的“輛含工資分配”和“主動發(fā)現(xiàn)車輛故障激勵”機制以及“動態(tài)工資管理”等辦法。全面負責班組職工的工時定額和班組的事務性工作。

2、協(xié)助本班組建立健全班組的工時考勤、“輛含”考核事項以及“輛含”、“兩違”、“獎懲”臺帳工作。

3、負責本班組的月職工崗位達標、季度班組升級達標，以及月“輛含”發(fā)放和一次性獎勵發(fā)放工作。

4、參加班組組織的“事故”或“事故因素”分析會，按照班組安全管理條款，搞好本班組職工的安全考核工作。

5、做好典型故障的收集和班組臺帳檢查工作，了解有關方面存在的問題，及時向工班長匯報。

6、搞好本班組“職工小家”的事務公開上墻工作，定期向班組職工公開其內(nèi)容。

7、積極完成班組安排的臨時任務。第三條 工具設備管理員職責

1、在班組正、副工班長的領導下，認真執(zhí)行上級有關條款、條例。全面負責本班組的工具、材料的發(fā)放、保管工作。

2、遵守勞動紀律，堅守工作崗位，樹立一切為現(xiàn)場服務的好思想，保證班組生產(chǎn)的需要。

3、努力學習技術業(yè)務，熟練掌握工具、材料的使用及消耗情況，遇有損壞、消耗等情況及時向車間或本班工班長匯報。

4、班組的工具、材料配件按定置配備，做到堆放整潔，檢修標記醒目不過期。

5、愛護班組的工具、材料和不丟失，杜絕一切損公利私的行為，徹底幫助本班組消除一切事故隱患。

6、保證班組工具、材料及時更換或檢修，以便適應現(xiàn)場的需求。

7、努力完成班組交給的臨時性任務。第四條 技術質量安全員職責

1、在班組正、副工班長的領導下，認真抓好本班組的安全教育，技術質量培訓工作，建立健全班組職工技術質量檔案，全面負責班組職工的安全教育管理工作。

2、負責制定班組年度和階段安全生產(chǎn)目標，以及對班組貫徹執(zhí)行上級安全生產(chǎn)的規(guī)章、命令，制度等督促工作。

3、協(xié)助正、副工班長開展好本班組的各項工作，防止各類事故的發(fā)生，收集各種信息及時向上反映，并參加組織各類事故分析會。

4、按照計劃組織班組職工落實崗位安全培訓工作。做好班前講安全、班后總結安全質量的過程。

5、認真做好現(xiàn)場調查、巡視工作、了解有關安全方面存在的問題，及時向工班長匯報。

6、對班組每月的列車質量、作業(yè)過程、不安全因素、生產(chǎn)任務完成情況等及時糾正、指導、批評，不斷提出整改措施和作業(yè)安全的建議。

7、做好班組職工的年度上崗、改職培訓，青工上崗等技術教育工作，不斷提高本班組的整體業(yè)務素質，加強標準化作業(yè)程序。

8、積極完成班組布置的臨時性任務。第五條 生活管理員職責

1、在班組正、副工班長的領導下，認真執(zhí)行本班組的各項規(guī)定，全面負責班組的日常生活及管理工作。

2、抓好本班組的置場文明工作，杜絕一切“臟、亂、差”的行為。

3、認真搞好班組職工的洗澡、吃飯問題，堅決制止鋪張浪費，做到吃好吃飽而節(jié)約好思想。

4、做好班組的生活宣傳制度，抓好班組的各種節(jié)日會餐工作，一心把班組的生活提高到新的水準。

5、在班組的飲食方面，保證衛(wèi)生、干凈、質量不過期、不變味等。

6、在非常時期，抓好班組的“防疫、防病、防傳染”工作，杜絕班組職工在工作期間發(fā)生各種疾病。

7、努力完成班組安排的各種臨時性任務。

第六章 附 則

第一條 開會前，班委會要召開會議，確定民主管理會和民主生活會的議題。

第二條 班長、班副長及工管員準備好討論材料，對有些問題也可在會前通過班組白板提出，引導班組職工進行思考和討論。

第三條 開會時充分發(fā)揚民主，尊重職工的民主權利，給全班成員充分發(fā)表意見的機會，允許發(fā)表不同意見和反對意見。注意活躍會議氣氛，形成寬松、和諧、嚴肅、認真的局面。

第二篇：運行班組民主管理制度

水灰部運行一班

班組民主管理制度

一、總則

民主管理是班組員工對班組的全面生產(chǎn)活動以及班組各項工作進行討論、審議、決定和檢查，實現(xiàn)員工直接、廣泛、經(jīng)常參與管理班組的一種管理形式。是班組全體員工在法律范圍內(nèi)行使的一種受法律保護、管理班組的民主權利。

二、組織制度

班組員工政治權利平等，有參加在企業(yè)組織的一切政治活動的權利，有選舉權和被選舉權，有批評和自我批評的權利，有受各種規(guī)章制度的保護并維護各項規(guī)章制度的權利和義務。

（一）民主生活會

1、班組民主管理的基本組織形式為班組民主生活會。班組民主生活會由全體員工直接參加。

2、班組民主生活會由工會小組長主持，工會小組長須由工會小組全體成員選舉產(chǎn)生。

3、班組民主生活會每月至少召開一次，或根據(jù)需要隨時召開，每次會議要保證全體成員參加。

4、班組民主生活會討論決定的的事項，必須由本班組的員工同意才能生效，經(jīng)班組民主生活會在其職權范圍內(nèi)討論決定的事項，未經(jīng)重新討論不得修改。

5、班組民主生活會決定的的事項，與班組長意見不一致時，應相

互協(xié)商解決，意見仍不統(tǒng)一時可報請水灰部黨政領導和工作解決。

6、班組民主生活會的每次會議要組織專人做好記錄，原始記錄要做到完整、準確，并妥善保管。

（二）班委會

1、班委會成員除副班長由水灰部任命外，其余由班長根據(jù)需要進行任命，包括兼職安全員、培訓員、宣傳員、考勤員。

2、3、班委會每月召開一次，班委會成員必須全部參加。班委會上班長要報告總結上月工作完成情況，布置本月工作計劃。

4、班委會成員對自己負責的工作項目進行工作小結，對存在的問題提出改進意見，經(jīng)班委會討論并實施。

三、權利與義務

班組民主生活會有權行使下列權利和義務

1、貫徹落實公司、職工代表大會及部門決議中涉及到本班組的有關事宜。

2、討論、審議班組工作計劃，班組員工績效考核方案，并提出具體落實方案。3、4、5、6、討論決定班組各項規(guī)章制度及改革方案。討論決定班組獎金分配方法和有關員工生活福利的事項。聽取班長的工作報告，民主評議班組工作。民主選舉工會小組長，員工代表及班委會成員，民主評選先進員工并對員工的獎懲提出建議。7、8、9、開展合理化建議活動。經(jīng)常進行家訪和談心活動。開展互濟活動，并幫助班組成員解決生活中的后顧之憂。

10、根據(jù)公司、部門及班組的實際情況，開展文體娛樂活動。

四、附則

1、開會前，班委會要召開會議，確定民主生活會的議題。

2、班長、工會小組長準備好討論材料，對有些問題也可在會前在班組提出，引導班組員工進行思考和討論。

3、開會時充分發(fā)揚民主，尊重員工的民主權利，給全班成員充分發(fā)表意見的機會，允許發(fā)表不同意見和反對意見。注意活躍會議氣氛，形成寬松、和諧、嚴肅、認真的局面。

第三篇：班組管理制度(水處理運行一班)

班組管理制度（暫行）（運行一班）

班組是企業(yè)的最小生產(chǎn)單位，班組管理是企業(yè)管理中的基礎。班組管理是否到位決定著企業(yè)的興衰，這其中班組長的責任重大，狠抓班組管理決不是因為出了事故、出了問題后嚴查狠管一番來應付，而是一項長期的工作，只要我們還想生存、還要發(fā)展，抓班組管理就會一如既往。班組是公司管理基礎工作的落腳點。所以為了進一步加強工區(qū)基礎管理工作，推動班組建設及班組民主化管理再上新臺階，特制訂以下管理制度：

Ⅰ、運行管理工作制度是明確各個崗位值班人員的職責，達到人人有責任，事事有人管，辦事有標準，工作有落實之目的，每個值班人員應樹立高度的責任感，立足本職胸懷全局，模范地，自覺地遵守本制度的有關規(guī)定。

Ⅱ、所有崗位的值班工，應做到執(zhí)行規(guī)程制度一絲不茍，堅持“三老”、“四嚴”、“四個一樣”的工作作風，要“當老實人、說老實話、辦老實事”。要有“嚴格的要求、嚴密的組織、嚴肅的態(tài)度、嚴明的紀律”，做到“黑天和白天一個樣、好天氣和壞天氣一個樣、領導在場和不在場一個樣、沒有人檢查和有人檢查一個樣”。堅守崗位，認真負責，努力做到協(xié)作無誤，按規(guī)程辦事，保證安全、經(jīng)濟、運行。

Ⅲ、要扎扎實實練好崗位基本功，達到“四懂三會”。Ⅳ、各個崗位運行人員在值班時對自己所管轄設備的安全，經(jīng)濟運行負全部責任。在發(fā)生事故時應能正確、果斷、迅速處理。

Ⅴ、運行人員應將值班期間的全部運行情況和發(fā)生的異常、障礙以及事故經(jīng)過進行嚴肅、認真、如實的記錄，不得隱瞞和弄虛作假并及時向有關人員報告，必要時應有詳細文字材料。

Ⅵ、發(fā)現(xiàn)設備缺陷，在力所能及的情況下，應盡力消除，當運行工無力消除時，應記在“設備缺陷記錄本”上，并報告班長、工區(qū)主任，向維護班發(fā)出“設備缺陷消除通知單”，做到“小缺陷不過班，大缺陷不過天。”

Ⅶ、值班人員在值班時間內(nèi)，不得擅離職守，確有要事必須暫時離開崗位時，應得到班長的許可。

Ⅷ、值班人員對自己進行的一切操作負責，對違反規(guī)程、有章不循、麻痹大意、玩忽職守，致使設備異常運行造成事故，損壞設備，危及人身安全等，應負行政和法律責任。

以下管理規(guī)定如若有人在每月的月中考核中被扣其總分的40%及以上，班組將對其進行完全扣除。

一、勞動紀律方面：（共20分）

（一）、具體內(nèi)容：

1.我班組內(nèi)所有人員要嚴格遵守勞動紀律的有關管理規(guī)定，不遲到、早退、串崗、脫崗、睡崗、抽煙、打撲克、下棋、干私活、看小說、手機聊天、手機炒股等干與生產(chǎn)無關的事。

2.班前（8小時內(nèi)）或班上不可酗酒。

3.班內(nèi)所有人員不能發(fā)生打架、罵人及影響班長正常管理工作的事情。

4、主控室人員不準用電腦來玩游戲、看電影或者插U盤。

5、積極組織員工學習或傳達公司及工區(qū)的各項會議精神和各項指示。

（二）、獎懲辦法：

1、遲到、早退每次扣0.2分，曠工每次扣3分。

2、串崗、脫崗和睡崗每次扣0.5分。

3、在崗位上干私活、班前或班上酗酒每次扣1分。

4、發(fā)生打架、罵人或直接影響班長正常管理工作的每次扣1.5分。

5、上班期間看小說、聽音樂扣0.2分。

6、在崗位上打撲克、下棋每次扣0.5分。

7、發(fā)現(xiàn)在廠區(qū)內(nèi)吸煙扣3分。

8、上班期間玩手機游戲、手機聊天、手機炒股等均扣0.2分。

9、給班組造成扣分而影響班組績效工資者，其班組所扣工資的50%由個人承擔。對于受上級表揚而給班組加分者，班組所得獎金的40%歸個人所屬。

二、衛(wèi)生管理方面：（共5分）

（一）、具體要求：

1.對于我班所分到的衛(wèi)生區(qū)分配具體到人，定期清掃。班組將對各負責的衛(wèi)生進行不定期檢查。另外每周對我班衛(wèi)生區(qū)進行一次全面的大掃除。

2．上班期間保持值班室內(nèi)桌面及地面整潔干凈。3．交班前及時打掃交接班衛(wèi)生。

（二）、獎懲辦法：

1、每周檢查后，將檢查情況以書面形式在班組內(nèi)通報，當月考核所扣分數(shù)為每次檢查所扣分數(shù)累計相加并與當月個人績效考核直接掛鉤。

2、對衛(wèi)生保持較好的個人可以加分，加分與個人績效工資掛鉤。對于衛(wèi)生未打掃的個人，班長安排其他組員打掃，并在個人績效工資中進行支付轉移。

三、記錄、報表的管理規(guī)定：（共15分）

（一）、班組運行記錄本及運行報表均有專人負責，并且在書寫記錄本和運行報表時必須做到以下幾個方面：

1、書寫字跡清楚、統(tǒng)一書寫仿宋字。

2、保持頁面干凈，無涂改現(xiàn)象發(fā)生。

3、填寫內(nèi)容完整、無遺漏現(xiàn)象發(fā)生。

4、填寫及時、數(shù)據(jù)準確無誤。

5、統(tǒng)一采用藍黑墨水填寫，不準使用其他顏色的筆填寫，保證同一本臺帳前后的墨水顏色一致。

（二）、考核及獎懲辦法：

1、本班各崗位的記錄本、報表每周檢查考核一次。

2、交接班記錄和記錄報表書寫不符合標準的每項次扣責任人0.2分。

3、記錄、報表數(shù)據(jù)記錄不及時、不真實或造假每項次扣責任人0.5分。

4、記錄本頁面損壞、或亂寫亂畫扣責任人0.5分。

5、交接班記錄本填寫內(nèi)容不全，存在重要工作無記錄扣責任人0.3分。

四、民主管理和思想政治文化建設方面：（共5分）

（一）、具體要求：

1、結合公司形勢開展各種形式的思想政治教育活動，政治學習、形勢教育、宣傳報道等。

2、積極參加班組勞動競賽、崗位練兵、技術比武、提合理化建議、節(jié)能減排、修舊利廢等活動。

3、班內(nèi)所有組員的企業(yè)文化氛圍濃厚，內(nèi)部和諧。

4、班內(nèi)員工必須做到工作積極性高，接受工作速度快，工作效率高，完成質量好。

5、班內(nèi)所有組員均應體現(xiàn)出愛崗、敬業(yè)的精神，須做到學習氣氛濃厚、操作水平高。

（二）、獎懲辦法：

1、不執(zhí)行工區(qū)領導、技術人員或班長下達的生產(chǎn)（工作）指令的，一次扣0.2分。

2、積極參加公司、工區(qū)或班組組織的各種活動，按照安排少參加一次分別扣0.3分、0.2分、0.1分。

3、班組內(nèi)與其它組員發(fā)生矛盾者，主事者扣0.5分，根據(jù)具體情況第二者進行不扣分或少扣分。與其它班組組員發(fā)生矛盾直接扣0.5分。4.對于工作積極性不高，不能按質按量完成工作的組員，一次扣0.2分。

5、對于學習氣氛不濃厚，班組技術比武平均成績倒數(shù)第一的，扣0.2分。

6、對集團公司企業(yè)文化要點、行為規(guī)范不熟悉，一人次扣0.1分。

五、班組工藝指標和工藝紀律方面：（共15分）

1、各崗位負責人應嚴格執(zhí)行公司規(guī)定的水系統(tǒng)控制工藝控制指標。

2、需根據(jù)具體情況調整的指標，按崗位技術員下達指令為準，由班長傳達給班內(nèi)所有組員，各崗位主操必須嚴格執(zhí)行。

3、開停車和系統(tǒng)非正常狀態(tài)下例外。

4、班內(nèi)所有組員均應嚴格遵守工藝紀律管理制度，提高工藝操作技術水平。

5、班內(nèi)所有組員必須嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴格遵守現(xiàn)場巡回檢查制度。

（二）、考核與獎懲

1、每違反1個（次）一般工藝指標（廠控）扣責任人0.1分，其違反幅度超過正負10%，加倍處罰。

2、每違反1個（次）重要工藝指標（公司控）扣責任人0.2分，超標嚴重者加倍處罰。

3、未經(jīng)批準，私自排放不達標污水一次扣0.2分。

4、嚴格執(zhí)行工藝操作規(guī)程，認真執(zhí)行崗位技術員下達的生產(chǎn)指令。不按操作規(guī)程操作一次扣1分，不執(zhí)行生產(chǎn)指令一次扣1分，造成重大設備、生產(chǎn)事故導致系統(tǒng)停車的扣1分，并按有關規(guī)定追求其責任。

5、各崗位巡檢要在整點前后10分鐘，巡檢撥牌不到位或早撥、晚撥每次扣0.1分，被上級領導查到每次扣0.2分。

6、巡檢牌損壞沒有發(fā)現(xiàn)扣0.1分。

7、生產(chǎn)崗位“記錄、報表”準確無誤，其考核按“記錄、報表”考核辦法執(zhí)行。

六、技術培訓方面：（共15分）(一）、具體要求：

1、每周各崗位主操協(xié)同班長組織進行一次設備操作事故預想的討論會，并將此事故預想的處理辦法及預防措施傳達給班組內(nèi)的所有組員。

2、定期對班組內(nèi)組員進行崗位設備“四懂、三會”的檢查。

3、班內(nèi)所有組員均應積極參加工區(qū)組織的技術培訓和考試。

4、班內(nèi)所有組員在干好本職工作的前提下，積極主動學習其它崗位，能夠達到一人多崗的操作水平。

5、班組內(nèi)所有人員均應熟練掌握各崗位消防器材的使用方法及滅火原理。熟悉在什么樣的情況下應該采取何種滅火工具及滅火措施。

6、在工區(qū)組織的考試中，成績不理想者班長負責在班組內(nèi)給予補考直至合格。

（二）、考核與獎懲：

1、對于無故不參加設備操作事故預想的討論會，扣個人績效考核0.5分。

2、班長不定期抽查組員“四懂、三會”，“手指口述”，不熟練者扣0.1分，不會者扣0.2分。

3、凡因私無故不請假不參加班組組織的培訓，每次扣0.1分。

4、每次參加工區(qū)考試第一名獎勵0.3分，第二、三名獎勵0.2分，鼓勵獎1人獎0.1分。

5、在工區(qū)組織的考試中不及格者（70分以下）每人次扣0.2分。

七、安全方面：（共15分）

（一）、具體要求：

1、班組內(nèi)所有組員均應嚴格遵守安全生產(chǎn)責任制。

2、班組內(nèi)有專人負責記錄“三違”臺帳，做到書寫規(guī)范準確，頁面清楚。

3、每次當班期間，主操積極主動檢查本崗位消防器材是否完好，消防帶、接頭、滅火器是否亂扔、亂放，滅火器是否有灰塵等等。

4、操作人員到現(xiàn)場必須戴安全帽。危險作業(yè)必須備齊勞保用品。

5、操作人員安全理念必須熟悉，安全標識必須掌握。

6、班組內(nèi)應經(jīng)常開展安全事故預想，并且組員應熟練掌握其應急預案及預防措施。

（二）、考核與獎懲：

1、不能遵守安全生產(chǎn)責任制者扣0.1分。

2、班組的“三違”臺帳記錄不規(guī)范，對其責任人扣0.1分。

3、對于現(xiàn)場消防器材出現(xiàn)問題或者消防器材放置不規(guī)整的，扣該崗位主操0.1分。

4、發(fā)現(xiàn)操作人員到現(xiàn)場未戴安全帽扣0.1 分。

5、操作人員安全理念不熟悉，安全標識不掌握每次扣0.1 分。

6、對于無故不參加班內(nèi)開展的安全事故預想或不能熟練掌握其應急預案者每次扣0.2分

八、巡檢制度：（共10分）

（一）、在每次接班之前，各崗位人員必須對本崗位進行認真仔細的巡檢。

（二）、獎懲辦法：

1、在巡檢過程中能及時發(fā)現(xiàn)問題，視問題的大小將給予加1分、1.5分、2分等不同程度的獎懲。

2、有隱患或者有其他非正常操作行為的，而該崗位人員并未及時匯報的將根據(jù)問題的嚴重性給予1分、1.5分、2分等不同程度的懲罰。

注：次規(guī)定最終解釋權歸開封龍宇化工水處理專業(yè)運行一班所屬，與其它班組無關。

第四篇：班組民主管理制度

公司班組民主管理工作制度

為保障基層職工的主人翁地位 , 維護職工參與企業(yè)民主管理的權利,推動公司民主管理工作制度化、規(guī)范化開展，依據(jù)《公司職工代表大會實施細則》和《公司基層單位職工代表大會和職工大會組織工作指導意見》的有關規(guī)定, 特制訂本制度。

第一條班組民主管理工作的主要形式

（1）公司班組民主管理工作實行民主集中制。

（2）班組民主管理工作的主要形式是班組民主管理工作會。會議由工會小組長或班組長主持召開，班組全體職工參加。

（3）班組民主管理工作會每個季度召開一次。如遇急需解決的問題，經(jīng)三分之二班組成員提議或工會小組長決定，可及時召開會議研究處理。

（4）工會小組長應將會議所涉及的有關班組生產(chǎn)、工作計劃、職工獎懲、民主推選工會小組長和工會積極分子等會議議題告訴職工。

（5）會前應做好充分討論，基本統(tǒng)一思想等會議準備

工作，會議力求時間短，質量高。

第二條班組民主管理的職權

（1）聽取班組長的工作總結, 并對班組完成工作任務情況和制度措施等事項有權提出意見和建議;

（2）對班組勞動保護措施、獎懲辦法及其他重要規(guī)章制度落實情況有權進行監(jiān)督;

（3）有權對班組長進行民主評議和提出獎懲建議。

第三條班組民主管理工作職責

（1）貫徹落實公司、分公司職工代表大會和職工大會的決議；

（2）討論班組重點工作任務 ,并提出有效落實的具體措施；

（3）制訂和完善班組各項規(guī)章制度，并認真加以落實；

（4）按標準評選勞動模范、先進工作者，并對班組職工的獎懲提出合理建議。

第四條班組民主管理的組織及活動

（1）班組的日常民主管理工作由工會小組長或班組長共同負責。

（2）積極組織班組職工開展合理化建議活動，廣泛征

求和認真聽取班組職工意見，對搜集的合理化或有建設性意義的職工意見向職工代表反映。

（3）建立班組民主管理工作專項記錄，其主要活動情況記錄班組管理臺帳。

第五篇：班組民主管理制度

班組民主管理制度

第一條 民主管理是班組成員直接參與班組安全管理和內(nèi)部考核的一種重要形式，能有效地調動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

第二條 班組民主管理會議每月二十五日召開一次。

第三條 班組民主管理會議由每班副隊長主持，全體成員參加。

第四條 班組民主管理會的主要內(nèi)容：

（一）聽取和討論班組長工作總結和工作安排，分析班組管理中遇到的問題和制約班組發(fā)展的癥結所在，就月度內(nèi)工作計劃，治安工作落實情況進行討論，并制定完成治安保衛(wèi)計劃的保障措施。

（二）檢查崗位責任制和各項規(guī)章制度的貫徹落實情況。就崗位責任制及規(guī)章制度，在執(zhí)行過程中需要改進的地方提出合理化建議，以利于促進班組管理，安全有序。

（三）結合班組實際情況，緊密聯(lián)系當前工作，討論本班組各項規(guī)章制度。有針對性的制定出適合本班組的具有可操作性的管理辦法及規(guī)定。

（四）討論職工思想動態(tài)問題和其他涉及職工切身利益的問題，可就職工勞動休息權利，工作分配問題展開廣泛討論。但要注意方式方法，避免過激行為，會議主持人有維持會議秩序，及時反映問題的義務，一旦出現(xiàn)問題要及時與科領導溝通，或向分管領導進行匯報。

（五）對職工出現(xiàn)的違反勞動紀律、工作紀律現(xiàn)象，及各種違法行為，可向本科領導提出對職工的獎懲意見，民主推薦先進個人，提出對違紀職工的處理建議。

（六）根據(jù)公司和本科相關規(guī)定，為體現(xiàn)民主，采取無記名投票方式表決，民主推選班組長和人員調整。

（七）班組管理要堅持文明管理，反對野蠻粗暴式的管理方式。

（八）班組管理要堅持民主集中制原則，堅持少數(shù)服從多數(shù)。

第五條 班組民主管理會議記錄由班組長整理。

第六條 班組工作是班組民主管理的一項重要內(nèi)容，是直接影響班組成員工作積極性、主動性的一個重要因素。要堅持經(jīng)?；贫然?，班組內(nèi)部要成立民主監(jiān)督人員，民主監(jiān)督人員有權利向科領導匯報監(jiān)督工作情況。

第七條評先選優(yōu)推薦；涉及職工切實利益的問題；其他需向職工說明的問題，管理不透明有不到之處，職工可及時向科里反映。

第八條 公開內(nèi)容、時間、程序要做到全面、及時、公開、公正、規(guī)范、透明。

第九條 班組長要切實發(fā)揮監(jiān)督作用，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時向科領導或上級組織匯報，發(fā)現(xiàn)有隱瞞不報者，且造成事態(tài)擴大者，將給予撤銷副隊長、班組長資格和處罰。

第十條 副隊長、班組長要不定期聽取班組成員的意見，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時給予糾正和改進，建立與班組成員溝通制度，提高班組的凝聚力與向心力。