第一篇：運(yùn)行一班班組考勤制度

班組考勤制度

第一章 總 則

第一條 為了提高發(fā)電、輸配電系統(tǒng)的安全，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，適應(yīng)現(xiàn)代化管理的要求，加強(qiáng)風(fēng)電運(yùn)行管理，特制訂本制度。

第二條 風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行班長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組考核工作。

第三條 風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行班長(zhǎng)及值班人員都必須熟知本制度。

第四條 按照風(fēng)電運(yùn)行崗位專業(yè)的要求風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行人員進(jìn)行培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格后，方能正式擔(dān)任運(yùn)行值班工作。

第六條 風(fēng)電場(chǎng)的倒閘操作及操作票、工作票管理，必須執(zhí)行部頒《電業(yè)安全工作規(guī)程》（發(fā)電場(chǎng)和變電所電氣部分），風(fēng)電場(chǎng)還應(yīng)執(zhí)行電網(wǎng)公司頒發(fā)的《有人值班風(fēng)電場(chǎng)安全管理制度》和《有人值班風(fēng)電場(chǎng)操作的規(guī)定》以及本制度的規(guī)定。

第七條 風(fēng)電運(yùn)行人員必須按照《風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程》管好、維護(hù)保養(yǎng)好所轄風(fēng)電場(chǎng)設(shè)備。

第八條 風(fēng)電場(chǎng)的接線改變或設(shè)備維修，必須上報(bào)公司相關(guān)部門審批，并按調(diào)度指令執(zhí)行。

第九條 調(diào)度、通信、自動(dòng)化專業(yè)必須制訂相應(yīng)的運(yùn)行

管理制度和檢修制度，以適應(yīng)風(fēng)電場(chǎng)數(shù)據(jù)通訊工作的需要。

第十條 培育目標(biāo)一致、積極向上的團(tuán)隊(duì)精神。只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，才能造就勤勉、自律、團(tuán)結(jié)、高效的員工隊(duì)伍。任何一個(gè)人都有一種群體歸屬感，都不愿意被他所屬的群體厭棄。培育班組目標(biāo)一致、積極向上的團(tuán)隊(duì)精神，讓團(tuán)隊(duì)的有效執(zhí)行成為組織認(rèn)可的行為準(zhǔn)則，從而獲得最大的安全效益。

第二章 各級(jí)人員崗位職責(zé)

第十一條風(fēng)電場(chǎng)班長(zhǎng)的安全職責(zé)

（一）值長(zhǎng)是本值的安全第一責(zé)任人，對(duì)本班組人員在生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程中的安全和健康負(fù)責(zé)，對(duì)所管轄設(shè)備的安全負(fù)責(zé)。

（二）負(fù)責(zé)制定和組織實(shí)施控制異常和未遂的安全目標(biāo)，按設(shè)備系統(tǒng)（施工程序）進(jìn)行安全技術(shù)分析預(yù)測(cè)，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和異常，并進(jìn)行安全控制。

（三）帶領(lǐng)本值人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)程制度，及時(shí)制止違章違紀(jì)行為。及時(shí)學(xué)習(xí)事故通報(bào)，吸取教訓(xùn)，采取措施，防止同類事故重復(fù)發(fā)生。

（四）主持召開班前、班后會(huì)和每周一次或一個(gè)值的安全日

活動(dòng)，并做好記錄。

（五）負(fù)責(zé)和督促工作負(fù)責(zé)人做好每項(xiàng)工作(倒閘操作、檢修、試驗(yàn)等)的技術(shù)交底和安全措施交底，并做好記錄。

（六）做好崗位安全技術(shù)培訓(xùn)，新入場(chǎng)工人的三級(jí)安全教育和全班人員(包括臨時(shí)工)經(jīng)常性的安全思想教育，積極組織班組人員參加急救培訓(xùn)，做到能進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)急救。

（七）開展好本班組的定期安全檢查活動(dòng)、“安全生產(chǎn)周”活動(dòng)，落實(shí)上級(jí)和本公司、本風(fēng)場(chǎng)下達(dá)的反事故措施。

（八）經(jīng)常檢查本班組工作場(chǎng)所(每周不少于一次)的工作環(huán)境、安全設(shè)施、設(shè)備工器具的安全狀況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患做到及時(shí)登記上報(bào)，本班組能及時(shí)處理的應(yīng)及時(shí)處理。對(duì)本班組人員正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品進(jìn)行監(jiān)督檢查。

（九）對(duì)本值兩票執(zhí)行的正確負(fù)主要責(zé)任，并每月交一份兩票寫實(shí)報(bào)告。

（十）支持班組安全員履行自己的職責(zé)，對(duì)本班組發(fā)生的異常、障礙、未遂及事故，要及時(shí)登記上報(bào)，保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，并組織分析原因，總結(jié)教訓(xùn)，落實(shí)改進(jìn)措施。

（十一）做好特種設(shè)備和危險(xiǎn)源的安全監(jiān)控管理，監(jiān)督特種人員持證上崗，建立特種設(shè)備和危險(xiǎn)源、特種人員擋案。

（十二）經(jīng)常檢查安全設(shè)施、安全工器具符合安全要求，有問(wèn)題及時(shí)整改。

（十三）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他安全工作。第十二條副班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)

（一）協(xié)助班長(zhǎng)抓好班組和日常管理工作和安全生產(chǎn)管理工作，直接領(lǐng)導(dǎo)班組人員開展安全生產(chǎn)和日常工作。班長(zhǎng)不在時(shí)代行班長(zhǎng)職責(zé)。

（二）按照管生產(chǎn)必須管安全的原則，協(xié)助班長(zhǎng)對(duì)班組的安全生產(chǎn)日常工作負(fù)責(zé)。

（三）協(xié)助班長(zhǎng)制定安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)規(guī)程，日常管理制度，監(jiān)督各項(xiàng)制度在本班組的執(zhí)行情況并組織實(shí)施及改進(jìn)措施。

（四）協(xié)助班長(zhǎng)組織成立安全救援領(lǐng)導(dǎo)小組，組織制定事故應(yīng)急救援預(yù)案，并定期進(jìn)行演練。

（五）及時(shí)與班長(zhǎng)溝通，提出整改意見，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，及時(shí)糾正生產(chǎn)中的失職和違章行為。

（六）協(xié)助班長(zhǎng)每月組織安全生產(chǎn)檢查不少于一次，并負(fù)責(zé)落實(shí)事故隱患整改措施，責(zé)任到人。

（七）協(xié)助班長(zhǎng)做好安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)和考核工作，積極參加安全培訓(xùn)考核，特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100%。

（八）協(xié)助班長(zhǎng)定期召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，分析班組安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題。

（九）協(xié)助班長(zhǎng)做好員工的日常管理，組織開展安全生產(chǎn)知

識(shí)競(jìng)賽等各項(xiàng)活動(dòng)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

（十）按照有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)有關(guān)落實(shí)勞動(dòng)防護(hù)用品的使用和管理工作。

第十三條班組安全員的安全職責(zé)

（一）督促全班人員正確執(zhí)行各種規(guī)程制度，按計(jì)劃完成安、反措項(xiàng)目。

（二）協(xié)助班長(zhǎng)組織安全日活動(dòng)和季節(jié)性安全大檢查以及各種安全活動(dòng)。

（三）利用班前、班后碰頭會(huì)，對(duì)本班人員開展經(jīng)常性安全思想教育。

（四）監(jiān)督全班人員正確使用個(gè)人防護(hù)用品，監(jiān)察本班的安全工器具及所屬設(shè)備和工作場(chǎng)所的安全狀態(tài)，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)反映，積極解決。

（五）負(fù)責(zé)填寫班組安全臺(tái)帳，統(tǒng)計(jì)千項(xiàng)操作無(wú)差錯(cuò)紀(jì)錄、缺陷消除率，收集、整理、保管各種安全資料。

（六）本班發(fā)生不安全情況及時(shí)匯報(bào)部門、車間和安全生產(chǎn)部，負(fù)責(zé)收集故障原始資料，參加故障分析會(huì)。

（七）按時(shí)參加風(fēng)場(chǎng)召開的安全員會(huì)議，如實(shí)反映本班安全情況，積極完成部門布置的安全生產(chǎn)工作任務(wù)。

（八）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他安全工作。

第十四條員工安全生產(chǎn)職責(zé)

（一）自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律、工作紀(jì)律，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)有關(guān)的各種法規(guī)和規(guī)程制度。

（二）及時(shí)反映和按規(guī)程規(guī)定處理一切危及人身和設(shè)備系統(tǒng)安全的情況。

（三）愛護(hù)機(jī)器設(shè)備，應(yīng)管理好、修好、用好所管轄機(jī)器設(shè)備，對(duì)所管轄機(jī)器設(shè)備安全負(fù)責(zé)。

（四）有權(quán)制止任何人違章作業(yè)。

（五）有權(quán)拒絕接受和執(zhí)行明顯可能造成人身傷亡和設(shè)備損壞的違章指揮。

（六）對(duì)上級(jí)單位或領(lǐng)導(dǎo)人員的決定和命令有異議時(shí)有權(quán)提出意見，但上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持時(shí)仍應(yīng)執(zhí)行，在執(zhí)行后可越級(jí)反映。

（七）積極參加各項(xiàng)安全檢查和安全日活動(dòng)。

（八）尊重和支持安全監(jiān)督人員的工作，服從安全監(jiān)督人員的監(jiān)督與指導(dǎo)。

（九）發(fā)生事故后應(yīng)保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)并及時(shí)報(bào)告；調(diào)查事故時(shí)必須如實(shí)反映情況；分析事故時(shí)應(yīng)積極提出改進(jìn)意見和防范措施。

第三章 風(fēng)場(chǎng)班組考勤

第十五條 風(fēng)電場(chǎng)值班考勤：

（一）風(fēng)電場(chǎng)的值班方式，實(shí)行定期輪換值班制，值班人員

編排由場(chǎng)長(zhǎng)或副場(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，未經(jīng)允許不得調(diào)班。

（二）風(fēng)電場(chǎng)在值班時(shí)間內(nèi)，均為24小時(shí)專人監(jiān)盤；

早班08:00——15:00 中班15:00——22:00 晚班22:00——08:00 因倒閘操作、設(shè)備維護(hù)工作，也不可以全部離開主控制室，必須有一位值班人員堅(jiān)守崗位，即在任何時(shí)候均能聽到事故或異常運(yùn)行音響信號(hào)和調(diào)度電話鈴聲。

第十六條 交接班考勤

（一）值班人員應(yīng)按照值班方式和批準(zhǔn)的值班表進(jìn)行交接，未辦完交接手續(xù)，不得擅離職守。

（二）值班人員應(yīng)按規(guī)定提前15分鐘做好交班準(zhǔn)備，如到交接班時(shí)間而接班人員未到，交班人員應(yīng)繼續(xù)留在班上堅(jiān)持工作，直到接班人員到達(dá)履行交接手續(xù)后才準(zhǔn)離開。

（三）交接班手續(xù)未完前，一切工作仍由交班人員負(fù)責(zé)，如在交接班時(shí)發(fā)生事故，應(yīng)立即停止交接，由交班人員負(fù)責(zé)處理事故，必要時(shí)可指揮接班人員協(xié)助處理。

（四）在下列情況下不準(zhǔn)交接班； 1倒閘操作及許可工作未告一段落時(shí)；

2處理事故時(shí)，只有當(dāng)事故處理告一段落時(shí)，才能進(jìn)行交接

班工作；

3發(fā)現(xiàn)接班人員不齊，有喝酒或精神不振現(xiàn)象。

（五）交班前檢查本班運(yùn)行、維護(hù)、設(shè)備檢修安全措施等執(zhí)行情況，各種記錄完整，鑰匙、工具，安全用具齊全，場(chǎng)所衛(wèi)生干凈，做好交班準(zhǔn)備工作。

（六）接班負(fù)責(zé)人認(rèn)為無(wú)誤后，召開交接班會(huì)議，按照要求詳細(xì)介紹交班情況，接班人員布置本班工作任務(wù)，交接結(jié)束時(shí)首先由接班人員在運(yùn)行記錄上簽名，再由交班人員簽名，交接班結(jié)束，交班負(fù)責(zé)人才能離崗。第十七條 早會(huì)前簽到考勤

（一）班組實(shí)行早會(huì)前簽到考勤。班組全員都必須自覺遵工作時(shí)間，實(shí)行早會(huì)前簽到。

（二）班組簽到表一日簽一次，即早上08:30前。

（三）因公外出不能簽到應(yīng)填寫《外勤登記表》注明外出日期、事由、外勤起止時(shí)間。因公外出需事先申請(qǐng)，如因特殊情況不能事先申請(qǐng)，應(yīng)在事畢到崗當(dāng)日完成申請(qǐng)、審批手續(xù)，否則按《班組考核制度》進(jìn)行考核。第十八條 病假

（一）員工休病假需提供一級(jí)以上醫(yī)院或社區(qū)醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)（市醫(yī)保定點(diǎn)）開據(jù)的病假條或診斷證明；連續(xù)休病假三天

以上的，須提供個(gè)人醫(yī)保定點(diǎn)或三級(jí)醫(yī)院開據(jù)的病假條或診斷證明，否則按事假處理。

（二）員工休病假或事假必須提前申請(qǐng)并且填寫申請(qǐng)表，崗當(dāng)日完成申請(qǐng)、審批銷假手續(xù)。如因情況緊急或突發(fā)而無(wú)法提前請(qǐng)假，應(yīng)在休假當(dāng)天通過(guò)電話向值班長(zhǎng)以及部門領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，并在上班后第一天完成請(qǐng)假審批手續(xù)，否則按曠工處理。

第十九條 會(huì)議、學(xué)習(xí)、考試考勤

（一）班組人員對(duì)公司、部門、班組組織的會(huì)議、學(xué)習(xí)、考試應(yīng)及時(shí)參加并簽到。

（二）因工作安排活個(gè)人原因不參加或中途離開應(yīng)向值班長(zhǎng)說(shuō)明，經(jīng)值班長(zhǎng)同意后再做相應(yīng)學(xué)習(xí)、補(bǔ)試安排。

第二十條 對(duì)病假、產(chǎn)假、計(jì)劃生育假、婚假、喪假等需提供相應(yīng)有效證明的假別，請(qǐng)假時(shí)不能提供有效證明的，可先請(qǐng)事假，但必須在事后2天內(nèi)補(bǔ)齊有效證明后再作相應(yīng)處理。

第四章 缺勤規(guī)定

第二十一條 考勤組織

（一）由班長(zhǎng)組織，全班成員參加，開會(huì)總結(jié)本月工作完成情況。根據(jù)工作完成的效率、質(zhì)量及勞動(dòng)紀(jì)律的遵守情況，本著公平、公正、公開的原則，嚴(yán)格按照《班組考核制度》，對(duì)每位班組成員進(jìn)行缺勤考核。

（二）考勤成員 運(yùn)行一班 班長(zhǎng) ：李懷平副班長(zhǎng) ：徐杰涵

班組成員：趙地楨、姜泳、師育淵、梁紹佳

第二十二條 未完成請(qǐng)假手續(xù)或休假期滿未續(xù)假而擅自不上班者、偽造出勤記錄者，一經(jīng)查明對(duì)責(zé)任人予以嚴(yán)格處理。

第二十三條 缺勤考核

1、上班期間遲到、早退者；（2分）

2、參加學(xué)習(xí)、會(huì)議不遵守會(huì)議紀(jì)律或遲到者；（3分）

3、無(wú)故不參加部門、公司組織的各種技術(shù)培訓(xùn)、考試或活動(dòng)者；（4分）

4、值班期間擅離工作崗位者；（5分）

5、其他類似性質(zhì)的違反風(fēng)場(chǎng)管理規(guī)定的行為。（5分）

6、未辦理請(qǐng)假手續(xù),曠工連續(xù)二天或累計(jì)三天者；（8分）

7、其他類似性質(zhì)的違反風(fēng)場(chǎng)管理規(guī)定的行為。（1—10分）

7、第五章 文明生產(chǎn)

第三十四條 為創(chuàng)建一個(gè)文明、衛(wèi)生的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，針對(duì)

風(fēng)電場(chǎng)班組考勤管理的實(shí)際情況，特制定此制度，各風(fēng)電場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行。

第二篇：班組管理制度(水處理運(yùn)行一班)

班組管理制度（暫行）（運(yùn)行一班）

班組是企業(yè)的最小生產(chǎn)單位，班組管理是企業(yè)管理中的基礎(chǔ)。班組管理是否到位決定著企業(yè)的興衰，這其中班組長(zhǎng)的責(zé)任重大，狠抓班組管理決不是因?yàn)槌隽耸鹿省⒊隽藛?wèn)題后嚴(yán)查狠管一番來(lái)應(yīng)付，而是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，只要我們還想生存、還要發(fā)展，抓班組管理就會(huì)一如既往。班組是公司管理基礎(chǔ)工作的落腳點(diǎn)。所以為了進(jìn)一步加強(qiáng)工區(qū)基礎(chǔ)管理工作，推動(dòng)班組建設(shè)及班組民主化管理再上新臺(tái)階，特制訂以下管理制度：

Ⅰ、運(yùn)行管理工作制度是明確各個(gè)崗位值班人員的職責(zé)，達(dá)到人人有責(zé)任，事事有人管，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有落實(shí)之目的，每個(gè)值班人員應(yīng)樹立高度的責(zé)任感，立足本職胸懷全局，模范地，自覺地遵守本制度的有關(guān)規(guī)定。

Ⅱ、所有崗位的值班工，應(yīng)做到執(zhí)行規(guī)程制度一絲不茍，堅(jiān)持“三老”、“四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”的工作作風(fēng)，要“當(dāng)老實(shí)人、說(shuō)老實(shí)話、辦老實(shí)事”。要有“嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的組織、嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)明的紀(jì)律”，做到“黑天和白天一個(gè)樣、好天氣和壞天氣一個(gè)樣、領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)和不在場(chǎng)一個(gè)樣、沒有人檢查和有人檢查一個(gè)樣”。堅(jiān)守崗位，認(rèn)真負(fù)責(zé)，努力做到協(xié)作無(wú)誤，按規(guī)程辦事，保證安全、經(jīng)濟(jì)、運(yùn)行。

Ⅲ、要扎扎實(shí)實(shí)練好崗位基本功，達(dá)到“四懂三會(huì)”。Ⅳ、各個(gè)崗位運(yùn)行人員在值班時(shí)對(duì)自己所管轄設(shè)備的安全，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行負(fù)全部責(zé)任。在發(fā)生事故時(shí)應(yīng)能正確、果斷、迅速處理。

Ⅴ、運(yùn)行人員應(yīng)將值班期間的全部運(yùn)行情況和發(fā)生的異常、障礙以及事故經(jīng)過(guò)進(jìn)行嚴(yán)肅、認(rèn)真、如實(shí)的記錄，不得隱瞞和弄虛作假并及時(shí)向有關(guān)人員報(bào)告，必要時(shí)應(yīng)有詳細(xì)文字材料。

Ⅵ、發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，在力所能及的情況下，應(yīng)盡力消除，當(dāng)運(yùn)行工無(wú)力消除時(shí)，應(yīng)記在“設(shè)備缺陷記錄本”上，并報(bào)告班長(zhǎng)、工區(qū)主任，向維護(hù)班發(fā)出“設(shè)備缺陷消除通知單”，做到“小缺陷不過(guò)班，大缺陷不過(guò)天?！?/p>

Ⅶ、值班人員在值班時(shí)間內(nèi)，不得擅離職守，確有要事必須暫時(shí)離開崗位時(shí)，應(yīng)得到班長(zhǎng)的許可。

Ⅷ、值班人員對(duì)自己進(jìn)行的一切操作負(fù)責(zé)，對(duì)違反規(guī)程、有章不循、麻痹大意、玩忽職守，致使設(shè)備異常運(yùn)行造成事故，損壞設(shè)備，危及人身安全等，應(yīng)負(fù)行政和法律責(zé)任。

以下管理規(guī)定如若有人在每月的月中考核中被扣其總分的40%及以上，班組將對(duì)其進(jìn)行完全扣除。

一、勞動(dòng)紀(jì)律方面：（共20分）

（一）、具體內(nèi)容：

1.我班組內(nèi)所有人員要嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律的有關(guān)管理規(guī)定，不遲到、早退、串崗、脫崗、睡崗、抽煙、打撲克、下棋、干私活、看小說(shuō)、手機(jī)聊天、手機(jī)炒股等干與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事。

2.班前（8小時(shí)內(nèi)）或班上不可酗酒。

3.班內(nèi)所有人員不能發(fā)生打架、罵人及影響班長(zhǎng)正常管理工作的事情。

4、主控室人員不準(zhǔn)用電腦來(lái)玩游戲、看電影或者插U盤。

5、積極組織員工學(xué)習(xí)或傳達(dá)公司及工區(qū)的各項(xiàng)會(huì)議精神和各項(xiàng)指示。

（二）、獎(jiǎng)懲辦法：

1、遲到、早退每次扣0.2分，曠工每次扣3分。

2、串崗、脫崗和睡崗每次扣0.5分。

3、在崗位上干私活、班前或班上酗酒每次扣1分。

4、發(fā)生打架、罵人或直接影響班長(zhǎng)正常管理工作的每次扣1.5分。

5、上班期間看小說(shuō)、聽音樂扣0.2分。

6、在崗位上打撲克、下棋每次扣0.5分。

7、發(fā)現(xiàn)在廠區(qū)內(nèi)吸煙扣3分。

8、上班期間玩手機(jī)游戲、手機(jī)聊天、手機(jī)炒股等均扣0.2分。

9、給班組造成扣分而影響班組績(jī)效工資者，其班組所扣工資的50%由個(gè)人承擔(dān)。對(duì)于受上級(jí)表?yè)P(yáng)而給班組加分者，班組所得獎(jiǎng)金的40%歸個(gè)人所屬。

二、衛(wèi)生管理方面：（共5分）

（一）、具體要求：

1.對(duì)于我班所分到的衛(wèi)生區(qū)分配具體到人，定期清掃。班組將對(duì)各負(fù)責(zé)的衛(wèi)生進(jìn)行不定期檢查。另外每周對(duì)我班衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行一次全面的大掃除。

2．上班期間保持值班室內(nèi)桌面及地面整潔干凈。3．交班前及時(shí)打掃交接班衛(wèi)生。

（二）、獎(jiǎng)懲辦法：

1、每周檢查后，將檢查情況以書面形式在班組內(nèi)通報(bào)，當(dāng)月考核所扣分?jǐn)?shù)為每次檢查所扣分?jǐn)?shù)累計(jì)相加并與當(dāng)月個(gè)人績(jī)效考核直接掛鉤。

2、對(duì)衛(wèi)生保持較好的個(gè)人可以加分，加分與個(gè)人績(jī)效工資掛鉤。對(duì)于衛(wèi)生未打掃的個(gè)人，班長(zhǎng)安排其他組員打掃，并在個(gè)人績(jī)效工資中進(jìn)行支付轉(zhuǎn)移。

三、記錄、報(bào)表的管理規(guī)定：（共15分）

（一）、班組運(yùn)行記錄本及運(yùn)行報(bào)表均有專人負(fù)責(zé)，并且在書寫記錄本和運(yùn)行報(bào)表時(shí)必須做到以下幾個(gè)方面：

1、書寫字跡清楚、統(tǒng)一書寫仿宋字。

2、保持頁(yè)面干凈，無(wú)涂改現(xiàn)象發(fā)生。

3、填寫內(nèi)容完整、無(wú)遺漏現(xiàn)象發(fā)生。

4、填寫及時(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤。

5、統(tǒng)一采用藍(lán)黑墨水填寫，不準(zhǔn)使用其他顏色的筆填寫，保證同一本臺(tái)帳前后的墨水顏色一致。

（二）、考核及獎(jiǎng)懲辦法：

1、本班各崗位的記錄本、報(bào)表每周檢查考核一次。

2、交接班記錄和記錄報(bào)表書寫不符合標(biāo)準(zhǔn)的每項(xiàng)次扣責(zé)任人0.2分。

3、記錄、報(bào)表數(shù)據(jù)記錄不及時(shí)、不真實(shí)或造假每項(xiàng)次扣責(zé)任人0.5分。

4、記錄本頁(yè)面損壞、或亂寫亂畫扣責(zé)任人0.5分。

5、交接班記錄本填寫內(nèi)容不全，存在重要工作無(wú)記錄扣責(zé)任人0.3分。

四、民主管理和思想政治文化建設(shè)方面：（共5分）

（一）、具體要求：

1、結(jié)合公司形勢(shì)開展各種形式的思想政治教育活動(dòng)，政治學(xué)習(xí)、形勢(shì)教育、宣傳報(bào)道等。

2、積極參加班組勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵、技術(shù)比武、提合理化建議、節(jié)能減排、修舊利廢等活動(dòng)。

3、班內(nèi)所有組員的企業(yè)文化氛圍濃厚，內(nèi)部和諧。

4、班內(nèi)員工必須做到工作積極性高，接受工作速度快，工作效率高，完成質(zhì)量好。

5、班內(nèi)所有組員均應(yīng)體現(xiàn)出愛崗、敬業(yè)的精神，須做到學(xué)習(xí)氣氛濃厚、操作水平高。

（二）、獎(jiǎng)懲辦法：

1、不執(zhí)行工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員或班長(zhǎng)下達(dá)的生產(chǎn)（工作）指令的，一次扣0.2分。

2、積極參加公司、工區(qū)或班組組織的各種活動(dòng)，按照安排少參加一次分別扣0.3分、0.2分、0.1分。

3、班組內(nèi)與其它組員發(fā)生矛盾者，主事者扣0.5分，根據(jù)具體情況第二者進(jìn)行不扣分或少扣分。與其它班組組員發(fā)生矛盾直接扣0.5分。4.對(duì)于工作積極性不高，不能按質(zhì)按量完成工作的組員，一次扣0.2分。

5、對(duì)于學(xué)習(xí)氣氛不濃厚，班組技術(shù)比武平均成績(jī)倒數(shù)第一的，扣0.2分。

6、對(duì)集團(tuán)公司企業(yè)文化要點(diǎn)、行為規(guī)范不熟悉，一人次扣0.1分。

五、班組工藝指標(biāo)和工藝紀(jì)律方面：（共15分）

1、各崗位負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定的水系統(tǒng)控制工藝控制指標(biāo)。

2、需根據(jù)具體情況調(diào)整的指標(biāo)，按崗位技術(shù)員下達(dá)指令為準(zhǔn)，由班長(zhǎng)傳達(dá)給班內(nèi)所有組員，各崗位主操必須嚴(yán)格執(zhí)行。

3、開停車和系統(tǒng)非正常狀態(tài)下例外。

4、班內(nèi)所有組員均應(yīng)嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律管理制度，提高工藝操作技術(shù)水平。

5、班內(nèi)所有組員必須嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查制度。

（二）、考核與獎(jiǎng)懲

1、每違反1個(gè)（次）一般工藝指標(biāo)（廠控）扣責(zé)任人0.1分，其違反幅度超過(guò)正負(fù)10%，加倍處罰。

2、每違反1個(gè)（次）重要工藝指標(biāo)（公司控）扣責(zé)任人0.2分，超標(biāo)嚴(yán)重者加倍處罰。

3、未經(jīng)批準(zhǔn)，私自排放不達(dá)標(biāo)污水一次扣0.2分。

4、嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行崗位技術(shù)員下達(dá)的生產(chǎn)指令。不按操作規(guī)程操作一次扣1分，不執(zhí)行生產(chǎn)指令一次扣1分，造成重大設(shè)備、生產(chǎn)事故導(dǎo)致系統(tǒng)停車的扣1分，并按有關(guān)規(guī)定追求其責(zé)任。

5、各崗位巡檢要在整點(diǎn)前后10分鐘，巡檢撥牌不到位或早撥、晚?yè)苊看慰?.1分，被上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)查到每次扣0.2分。

6、巡檢牌損壞沒有發(fā)現(xiàn)扣0.1分。

7、生產(chǎn)崗位“記錄、報(bào)表”準(zhǔn)確無(wú)誤，其考核按“記錄、報(bào)表”考核辦法執(zhí)行。

六、技術(shù)培訓(xùn)方面：（共15分）(一）、具體要求：

1、每周各崗位主操協(xié)同班長(zhǎng)組織進(jìn)行一次設(shè)備操作事故預(yù)想的討論會(huì)，并將此事故預(yù)想的處理辦法及預(yù)防措施傳達(dá)給班組內(nèi)的所有組員。

2、定期對(duì)班組內(nèi)組員進(jìn)行崗位設(shè)備“四懂、三會(huì)”的檢查。

3、班內(nèi)所有組員均應(yīng)積極參加工區(qū)組織的技術(shù)培訓(xùn)和考試。

4、班內(nèi)所有組員在干好本職工作的前提下，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)其它崗位，能夠達(dá)到一人多崗的操作水平。

5、班組內(nèi)所有人員均應(yīng)熟練掌握各崗位消防器材的使用方法及滅火原理。熟悉在什么樣的情況下應(yīng)該采取何種滅火工具及滅火措施。

6、在工區(qū)組織的考試中，成績(jī)不理想者班長(zhǎng)負(fù)責(zé)在班組內(nèi)給予補(bǔ)考直至合格。

（二）、考核與獎(jiǎng)懲：

1、對(duì)于無(wú)故不參加設(shè)備操作事故預(yù)想的討論會(huì)，扣個(gè)人績(jī)效考核0.5分。

2、班長(zhǎng)不定期抽查組員“四懂、三會(huì)”，“手指口述”，不熟練者扣0.1分，不會(huì)者扣0.2分。

3、凡因私無(wú)故不請(qǐng)假不參加班組組織的培訓(xùn)，每次扣0.1分。

4、每次參加工區(qū)考試第一名獎(jiǎng)勵(lì)0.3分，第二、三名獎(jiǎng)勵(lì)0.2分，鼓勵(lì)獎(jiǎng)1人獎(jiǎng)0.1分。

5、在工區(qū)組織的考試中不及格者（70分以下）每人次扣0.2分。

七、安全方面：（共15分）

（一）、具體要求：

1、班組內(nèi)所有組員均應(yīng)嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2、班組內(nèi)有專人負(fù)責(zé)記錄“三違”臺(tái)帳，做到書寫規(guī)范準(zhǔn)確，頁(yè)面清楚。

3、每次當(dāng)班期間，主操積極主動(dòng)檢查本崗位消防器材是否完好，消防帶、接頭、滅火器是否亂扔、亂放，滅火器是否有灰塵等等。

4、操作人員到現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽。危險(xiǎn)作業(yè)必須備齊勞保用品。

5、操作人員安全理念必須熟悉，安全標(biāo)識(shí)必須掌握。

6、班組內(nèi)應(yīng)經(jīng)常開展安全事故預(yù)想，并且組員應(yīng)熟練掌握其應(yīng)急預(yù)案及預(yù)防措施。

（二）、考核與獎(jiǎng)懲：

1、不能遵守安全生產(chǎn)責(zé)任制者扣0.1分。

2、班組的“三違”臺(tái)帳記錄不規(guī)范，對(duì)其責(zé)任人扣0.1分。

3、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)消防器材出現(xiàn)問(wèn)題或者消防器材放置不規(guī)整的，扣該崗位主操0.1分。

4、發(fā)現(xiàn)操作人員到現(xiàn)場(chǎng)未戴安全帽扣0.1 分。

5、操作人員安全理念不熟悉，安全標(biāo)識(shí)不掌握每次扣0.1 分。

6、對(duì)于無(wú)故不參加班內(nèi)開展的安全事故預(yù)想或不能熟練掌握其應(yīng)急預(yù)案者每次扣0.2分

八、巡檢制度：（共10分）

（一）、在每次接班之前，各崗位人員必須對(duì)本崗位進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的巡檢。

（二）、獎(jiǎng)懲辦法：

1、在巡檢過(guò)程中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，視問(wèn)題的大小將給予加1分、1.5分、2分等不同程度的獎(jiǎng)懲。

2、有隱患或者有其他非正常操作行為的，而該崗位人員并未及時(shí)匯報(bào)的將根據(jù)問(wèn)題的嚴(yán)重性給予1分、1.5分、2分等不同程度的懲罰。

注：次規(guī)定最終解釋權(quán)歸開封龍宇化工水處理專業(yè)運(yùn)行一班所屬，與其它班組無(wú)關(guān)。

第三篇：運(yùn)行一班班組基礎(chǔ)建設(shè)內(nèi)容

基礎(chǔ)建設(shè)內(nèi)容

1、班組崗位人員分布明細(xì)；有組織有機(jī)構(gòu)。

2、成立班委會(huì)，明確班委會(huì)分工，備好活動(dòng)資料；建立班組崗位設(shè)臵、職責(zé)分工書面資料。

3、建立班組基本職責(zé)量化的目標(biāo)值。

4、周計(jì)劃、月計(jì)劃、季度計(jì)劃及完成總結(jié)及分析整改情況。

5、按規(guī)定要求執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

6、工作中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)工作按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

7、完善班前會(huì)、班后會(huì)資料，“兩票”合格率100%。

8、月度運(yùn)行分析，上半年工作總結(jié)、全年工作總結(jié)；對(duì)存在問(wèn)題提出改進(jìn)意見和具體措施，并對(duì)問(wèn)題、原因、措施、完成情況進(jìn)行記錄。

9、完善各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、管理制度以及班組內(nèi)部管理規(guī)定；各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書（卡）及原始記錄、專業(yè)報(bào)表等；班組長(zhǎng)工作日志、安全活動(dòng)記錄、班務(wù)記錄。

10、建立資料臺(tái)賬目錄并能檢索到相應(yīng)的文本。

11、完善班組各類資料臺(tái)帳、記錄。

12、設(shè)臵本班組成員參加相應(yīng)管理系統(tǒng)的培訓(xùn)記錄和內(nèi)容，并確保能夠熟練掌據(jù)。（制定臺(tái)賬記錄班組成員參加相應(yīng)管理系統(tǒng)培訓(xùn)的記錄包括姓名、時(shí)間、內(nèi)容等等）

13、根據(jù)局網(wǎng)站及時(shí)報(bào)道宣傳反映班組工作動(dòng)態(tài)，有考評(píng)有記錄。

14、班組軟硬件設(shè)施滿足班組開展業(yè)務(wù)生產(chǎn)、班務(wù)活動(dòng)、學(xué)習(xí)辦公的條件。

支撐資料：實(shí)行定臵管理，班容班貌符合“五凈”、“五齊”。

15、庫(kù)房物品擺放整齊，物品標(biāo)志正確、清晰，要求有領(lǐng)用手續(xù)并且齊全。

16、責(zé)任區(qū)域和生產(chǎn)區(qū)環(huán)境整潔、場(chǎng)地平整，五雜草、煙頭。生活設(shè)施配臵到位、符合衛(wèi)生條件。

17、簽訂班組與個(gè)人的安全責(zé)任書；檢查班組安全目標(biāo)是否量化。

18、建立安規(guī)考試臺(tái)賬。

19、建立健全安全責(zé)任制和監(jiān)督控制體系；完善修訂補(bǔ)訂班組長(zhǎng)、安全員、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人、班組成員的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。20、具備危險(xiǎn)點(diǎn)動(dòng)態(tài)分析和預(yù)控記錄；安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)記錄；安全預(yù)控機(jī)制說(shuō)明，檢查完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。

21、具備安全性評(píng)價(jià)、事故隱患排查治理、日常安全自查整改工作和安全活動(dòng)的記錄，并按要求記錄。

22、定期開展勞動(dòng)保護(hù)和職業(yè)衛(wèi)生檢查。

23、建立反違章工作機(jī)制，完善相關(guān)制度。

24、反違章計(jì)劃、落實(shí)的措施；開展反違章活動(dòng)的記錄，并提供相關(guān)制度；對(duì)反違章工作總結(jié)分析和考核。

25、建立班組員工受訓(xùn)檔案。

26、建立完善員工技能提升激勵(lì)機(jī)制制度，要在班組考核中體現(xiàn)備查。

27、開展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)（創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型員工），制定計(jì)劃、措施、并落實(shí)實(shí)施，總結(jié)。

28、收集合理化建議，QC活動(dòng)開展情況。

29、修訂完善并執(zhí)行班組民主管理制度。

30、班組民主生活會(huì)至少每半年召開一次，征求本班組員工對(duì)班組工

作的意見，并在民主生活會(huì)記錄中體現(xiàn)。

31、績(jī)效溝通結(jié)合民主生活會(huì)開展，并在民主生活會(huì)中記錄。

32、班組勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查可結(jié)合班前會(huì)、“三交三查”等活動(dòng)開展，并做好記錄。

33、建立班組及個(gè)人愿景檔案，記錄學(xué)習(xí)公司基本價(jià)值理論體系的宣傳教育活動(dòng)

34、參加工團(tuán)等組織和各類活動(dòng)及班組自身活動(dòng)，做到有宣傳有報(bào)道有圖片。

班組基礎(chǔ)建設(shè)實(shí)施細(xì)則

1、班組基礎(chǔ)建設(shè) 1.1崗位及人員設(shè)臵(2分)1.1.1按照公司有關(guān)規(guī)定的要求，設(shè)立班組，配齊班組人員。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：班組設(shè)臵不符合規(guī)定，扣1分；相應(yīng)崗位人員配備不齊全，扣0.2分/人。

實(shí)施說(shuō)明：按照浙電人資[2009]1113號(hào)文《關(guān)于加強(qiáng)供電企業(yè)生產(chǎn)一線班組建設(shè)的若干意見》執(zhí)行。

1.1.2班組崗位設(shè)臵合理，職責(zé)明確，班委會(huì)分工清晰。

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：崗位設(shè)臵不合理，扣0.2分/崗；崗位職責(zé)不明確，扣0.2分/崗；班委會(huì)分工不清晰，扣0.5。

實(shí)施說(shuō)明：要求班組成立班委會(huì)，班組長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)、安全員及若干管理人員組成，不少于三人，班委成員分工由單位或班組自行設(shè)定，書面體現(xiàn)，備好活動(dòng)資料。1.2工作過(guò)程管理(6分)

1.2.1 對(duì)應(yīng)于本班組基本職責(zé)的每項(xiàng)工作，班組均應(yīng)建立量化、可檢查的目標(biāo)值。班組應(yīng)積極保障所承擔(dān)的各項(xiàng)生產(chǎn)（工作）指標(biāo)（任務(wù)）的實(shí)現(xiàn)。

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：未建立量化、可檢查的目標(biāo)值，扣0.1分/項(xiàng)。

實(shí)施說(shuō)明：班組指標(biāo)量化可以班組與各單位責(zé)任書中指標(biāo)量化為主，需盡可能覆蓋班組基本職責(zé)。

1.2.2 班組應(yīng)按照主管單位（部門）下達(dá)的、月度工作計(jì)劃，制定本班組月度工作實(shí)施計(jì)劃，并按、月度檢查分析計(jì)劃完成情況，對(duì)未按計(jì)劃完成的工作應(yīng)有分析說(shuō)明，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、相應(yīng)的改進(jìn)措施應(yīng)有跟蹤記錄。班組應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際工作需要，將月度工作計(jì)劃細(xì)化為周計(jì)劃、日計(jì)劃或每個(gè)輪值計(jì)劃等。

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：未制定月度工作實(shí)施計(jì)劃，扣1分；檢查分析計(jì)劃完成情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、相應(yīng)的改進(jìn)措施未進(jìn)行跟蹤記錄,扣0.2分/次.實(shí)施說(shuō)明：班組需制訂月度計(jì)劃，還要進(jìn)行計(jì)劃完成總結(jié)及分析整改情況。

1.2.3 班組的工作項(xiàng)目或作業(yè)項(xiàng)目，應(yīng)有相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)或作業(yè)指導(dǎo)書（卡）等標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文本。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文本應(yīng)包含和符合上級(jí)有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)范、文件的要求；應(yīng)明確工作或作業(yè)全過(guò)程中對(duì)人、事、物的要求；應(yīng)明確工作環(huán)節(jié)或作業(yè)環(huán)節(jié)中應(yīng)填寫的記錄、報(bào)告、報(bào)表等，實(shí)現(xiàn)對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行控制和追溯。主管單位（部門）要定期組織對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文本執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)班組在執(zhí)行中反饋的意見和建議進(jìn)行分析，不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文本。

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：未建立相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)或作業(yè)指導(dǎo)書（卡），扣0.2分/項(xiàng)目;未明

確工作或作業(yè)全過(guò)程中對(duì)人、事、物的要求，扣0.1分/項(xiàng)目；未明確填寫的記錄、報(bào)告、報(bào)表等，扣0.1分/項(xiàng)目;未定期組織對(duì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià),扣0.5分;實(shí)施說(shuō)明：作業(yè)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)或作業(yè)指導(dǎo)書的制定、執(zhí)行和評(píng)價(jià)工作按專業(yè)要求進(jìn)行。

1.2.4 班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文本的規(guī)定。作業(yè)前逐條對(duì)照并確認(rèn)準(zhǔn)備工作已全部完成；作業(yè)過(guò)程應(yīng)嚴(yán)格按要求逐條實(shí)施，確認(rèn)無(wú)漏項(xiàng)，并按規(guī)定填寫記錄、報(bào)告；作業(yè)結(jié)束必須做到工完料凈場(chǎng)地清，經(jīng)檢查確認(rèn)后方可進(jìn)行驗(yàn)收。

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：作業(yè)前未逐條對(duì)照并確認(rèn)準(zhǔn)備工作項(xiàng)目，扣0.2分/項(xiàng)目；作業(yè)過(guò)程未嚴(yán)格按要求逐條實(shí)施，扣0.2分/次；未按規(guī)定填寫記錄、報(bào)告，扣0.2分/次；作業(yè)結(jié)束未做到工完料凈場(chǎng)地清，扣0.2分/次。1.2.5班組每項(xiàng)工作或作業(yè)項(xiàng)目均應(yīng)明確負(fù)責(zé)人，對(duì)工作或作業(yè)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行管理。對(duì)所負(fù)責(zé)的工作項(xiàng)目或作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，對(duì)問(wèn)題提出改進(jìn)建議，并對(duì)問(wèn)題、原因、措施、完成情況進(jìn)行跟蹤并記錄。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：作業(yè)項(xiàng)目未明確負(fù)責(zé)人，扣1分/項(xiàng)目；未對(duì)工作或作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程管理，扣0.5分/項(xiàng)目；對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題未提出改進(jìn)建議，并進(jìn)行跟蹤和記錄，扣0.2分/項(xiàng)目。

實(shí)施說(shuō)明：班組在“兩票”及工作班前會(huì)、班后會(huì)等過(guò)程記錄資料上體現(xiàn)各項(xiàng)管理要求。

1.2.6班組應(yīng)定期對(duì)全面工作開展檢查、總結(jié)，對(duì)存在問(wèn)題提出改進(jìn)意見和具體措施，并對(duì)問(wèn)題、原因、措施、完成情況進(jìn)行記錄。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：未定期對(duì)工作進(jìn)行檢查、總結(jié)，扣0.5分；對(duì)存在問(wèn)題無(wú)

改進(jìn)意見、整改措施和相應(yīng)記錄，扣0.1分/次。

實(shí)施說(shuō)明：要求班組至少一個(gè)季度作為周期進(jìn)行全面檢查、總結(jié)。1.3資料管理(4分)1.3.1班組資料包括管理規(guī)范、技術(shù)資料臺(tái)賬、綜合性記錄三種類型。a理規(guī)范包括班組應(yīng)執(zhí)行的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、管理制度以及班組內(nèi)部管理規(guī)定，是班組成員的行為規(guī)范和準(zhǔn)則。管理規(guī)范不齊全，扣0.1分/項(xiàng)。

b技術(shù)資料臺(tái)賬包括班組應(yīng)執(zhí)行的用以指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書（卡）及原始記錄、專業(yè)報(bào)表等。技術(shù)資料臺(tái)賬不齊全，扣0.1分/項(xiàng)。

c綜合性記錄應(yīng)有工作日志、安全活動(dòng)記錄、班務(wù)記錄三種。缺少班組工作日志、安全活動(dòng)記錄、班務(wù)記錄，扣0.3分/種。

1)工作日志由班長(zhǎng)記錄班組每天工作開展情況。未按要求記錄，扣0.1分/次

2)安全活動(dòng)記錄按相關(guān)規(guī)定記錄安全活動(dòng)的開展情況。未按要求記錄，扣0.1分/次。

3)班務(wù)記錄主要記錄班務(wù)會(huì)、民主生活會(huì)、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)、思想文化建設(shè)等班組管理工作的開展情況，各項(xiàng)活動(dòng)可合并記錄。未按要求記錄，扣0.1分/次。

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：未按要求建立管理規(guī)范、技術(shù)類資料臺(tái)賬、綜合性記錄，扣1分/類。

實(shí)施說(shuō)明：2010年-2012年的各項(xiàng)記錄各班組需在相應(yīng)的記錄中體現(xiàn)內(nèi)容；2011年1月始，要求班組按三本分別記錄，各單位完成相應(yīng)設(shè)

臵。電子文檔亦認(rèn)可，內(nèi)容分類需規(guī)整，檢索便捷。

1.3.2班組應(yīng)分類建立資料臺(tái)賬目錄并能檢索到相應(yīng)的文本，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)維護(hù)并保持其有效性。資料臺(tái)賬的管理應(yīng)盡量使用電子文檔，避免重復(fù)記錄。

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：未建立資料目錄，扣1分；資料文本檢索不方便,扣0.5分；缺少資料文本，扣0.1分；未動(dòng)態(tài)維護(hù)版本有效性，扣0.1分。1.3.3各類資料臺(tái)賬、記錄均應(yīng)有記錄格式、填寫規(guī)定和管理要求，班組成員對(duì)其應(yīng)清楚和掌握，并有專人管理。各類原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表，要求資料完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、內(nèi)容真實(shí)。

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：未建立資料臺(tái)帳填寫規(guī)定和管理要求，扣1分；無(wú)專人管理，扣0.2分；資料不完整、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、內(nèi)容不真實(shí)，扣0.1分/項(xiàng)。

實(shí)施說(shuō)明：班組各類資料臺(tái)帳、記錄的格式和要求，按專業(yè)部門要求進(jìn)行檢查。

1.4信息化管理(3.5分)1.4.1應(yīng)按照公司信息化工作的相關(guān)要求，在專業(yè)管理信息系統(tǒng)中為班組信息化管理創(chuàng)造條件。

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：無(wú)班組專業(yè)管理信息化平臺(tái)，扣1分。

實(shí)施說(shuō)明：班組專業(yè)管理信息化平臺(tái)是指生產(chǎn)MIS或營(yíng)銷管理系統(tǒng)等專業(yè)管理系統(tǒng)。

1.4.2應(yīng)在專業(yè)管理信息系統(tǒng)中建立班組設(shè)備電子檔案、人員信息庫(kù)、班組培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)及試題庫(kù)、班組資料管理等功能模塊。

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：未建立班組設(shè)備電子檔案、人員信息庫(kù)、培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)及試題

庫(kù)、班組資料管理等功能模塊，扣0.2分/項(xiàng)。

1.4.3加強(qiáng)專業(yè)管理信息系統(tǒng)的培訓(xùn)，使班組成員掌握并熟練應(yīng)用生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理及辦公自動(dòng)化等信息系統(tǒng)，提高班組信息化應(yīng)用水平。

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：未進(jìn)行管理信息系統(tǒng)的培訓(xùn)，扣 1分；抽查班組成員不能熟練應(yīng)用系統(tǒng)功能，扣0.2分/人。

實(shí)施說(shuō)明：班組需提供本班組成員參加相應(yīng)管理系統(tǒng)的培訓(xùn)記錄和內(nèi)容，并確保能夠熟練掌據(jù)。

1.4.4應(yīng)建立班組建設(shè)信息化平臺(tái)，反映工作動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流，促進(jìn)共同提高。

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：未利用信息化手段反映工作動(dòng)態(tài)，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，扣0.5分。

實(shí)施說(shuō)明：各單位應(yīng)在單位網(wǎng)站上建設(shè)班組建設(shè)專題欄目，以反映工作動(dòng)態(tài)；考評(píng)期內(nèi)要求班組有動(dòng)態(tài)在該欄目上反映。1.5文明管理(4.5分)1.5.1應(yīng)結(jié)合本單位實(shí)際，加強(qiáng)班組環(huán)境建設(shè)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，改善班組成員工作、學(xué)習(xí)、生活條件。

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：未明確班組環(huán)境建設(shè)要求，扣1分；未達(dá)到要求，扣0.5分。

實(shí)施說(shuō)明：各單位結(jié)合所轄班組軟硬件設(shè)施實(shí)際明確班組環(huán)境建設(shè)要求，確保滿足班組開展業(yè)務(wù)生產(chǎn)、班務(wù)活動(dòng)、學(xué)習(xí)辦公的條件。1.5.2班組實(shí)行定臵管理，班容班貌做到“五凈”（門窗、桌椅、資料柜、地面、墻壁干凈）、“五齊”（桌椅放臵、資料柜放臵、桌面辦公用

品擺放、上墻圖表懸掛、柜內(nèi)資料物品擺放整齊）。

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：未實(shí)行定臵管理，扣0.3分；班容班貌未做到“五凈”、“五齊”，扣0.1分/處。

1.5.3庫(kù)房物品擺放整齊，保管條件符合要求，標(biāo)志正確清晰，領(lǐng)用手續(xù)齊全。

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：庫(kù)房物品擺放不整齊，扣0.2分；物品標(biāo)志不正確、不清晰，領(lǐng)用手續(xù)不齊全，扣0.1分/件。

1.5.4衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域和室外生產(chǎn)區(qū)環(huán)境整潔。生活設(shè)施配臵到位、擺放整齊，符合衛(wèi)生條件。

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：責(zé)任區(qū)域和生產(chǎn)區(qū)環(huán)境不整潔、場(chǎng)地不平整，有雜物、雜草、煙頭,扣0.1分/處；生活設(shè)施配臵不到位、不符合衛(wèi)生條件，扣0.5分。

1.5.5上崗員工著裝符合勞動(dòng)保護(hù)的要求，佩帶崗位標(biāo)志。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：上崗員工著裝不符合勞動(dòng)保護(hù)的要求或未佩帶崗位標(biāo)志，扣0.1分/人。

實(shí)施說(shuō)明：班組員工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)著裝需符合勞動(dòng)保護(hù)要求，其它時(shí)間需佩帶崗位標(biāo)志。

1.5.6工作現(xiàn)場(chǎng)做到“四無(wú)”（無(wú)垃圾、無(wú)雜物、無(wú)積水、無(wú)油污）。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：工作現(xiàn)場(chǎng)未做到“四無(wú)”，扣 0.2分/處。

2、班組安全建設(shè)

2.1安全目標(biāo)及責(zé)任制(6分)2.1.1結(jié)合班組實(shí)際制定可量化考核的安全目標(biāo)，逐級(jí)簽訂安全承諾書（責(zé)任書），提高班組成員安全意識(shí)。

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：班組未制定可量化考核的安全目標(biāo)，扣2分；未逐級(jí)簽訂安全責(zé)任書，扣0.2分/人。

2.1.2班組全員安規(guī)考試合格率應(yīng)達(dá)到100%。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：安規(guī)考試合格率未達(dá)到 100%，扣1分。

2.1.3建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面有效落實(shí)班組長(zhǎng)、安全員、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人和班組成員的安全生產(chǎn)崗位職責(zé)。

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：未建立健全安全責(zé)任制和監(jiān)督控制體系，扣3分；未有效落實(shí)班組長(zhǎng)、安全員、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人、班組成員的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，扣0.5分/崗。2.2安全管理(8分)2.2.1作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全、技術(shù)措施必須嚴(yán)格執(zhí)行《電力安全工作規(guī)程》和相關(guān)規(guī)程規(guī)定。

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全、技術(shù)措施未嚴(yán)格執(zhí)行《電力安全工作規(guī)程》和相關(guān)規(guī)程規(guī)定，扣0.5分/處。

2.2.2開展作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和防范，根據(jù)生產(chǎn)組織和作業(yè)管理流程，系統(tǒng)辨識(shí)和防范作業(yè)過(guò)程事故風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)安全組織措施、技術(shù)措施和應(yīng)急預(yù)案相關(guān)措施，確保作業(yè)安全得到有效控制。

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：未開展危險(xiǎn)點(diǎn)動(dòng)態(tài)分析和預(yù)控工作，未進(jìn)行作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，安全預(yù)控機(jī)制不完備，扣0.2分/項(xiàng)目；缺少安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，扣0.2分/項(xiàng)。

實(shí)施說(shuō)明：班組安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)內(nèi)容可查；按班組職責(zé)分工，需具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。

2.2.3積極開展班組安全性評(píng)價(jià)、事故隱患排查治理、日常安全自查

整改工作和安全日活動(dòng)，落實(shí)員工“三不傷害”（不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害）要求，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，堅(jiān)持“四不放過(guò)”（事故原因不清楚不放過(guò)、事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒有受到教育不放過(guò)、沒有采取防范措施不放過(guò)、事故責(zé)任者沒有受到處罰不放過(guò)）原則，深刻吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，落實(shí)整改措施，提高員工自我防范能力。

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：未按“四不放過(guò)”的原則召開分析會(huì)，扣1分/次；事故原因分析不清、責(zé)任劃分不明、責(zé)任者未受到處罰、未制定相應(yīng)防范措施，扣1分/次；未開展安全性評(píng)價(jià)和自查整改工作，扣1分；未按照要求開展班組安全日活動(dòng)，扣1分。

2.2.4加強(qiáng)班組勞動(dòng)保護(hù)和職業(yè)安全衛(wèi)生工作，保障員工在生產(chǎn)勞動(dòng)中的安全健康。

未開展勞動(dòng)保護(hù)和職業(yè)衛(wèi)生檢查，扣1分；

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：發(fā)現(xiàn)影響員工安全健康的隱患，扣0.2分/處。2.3反違章工作(6分)2.3.1認(rèn)真執(zhí)行各種安全規(guī)程和各項(xiàng)安全規(guī)章制度，以班組長(zhǎng)為第一責(zé)任人杜絕班組人員“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律）。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：未建立班組長(zhǎng)為第一責(zé)任人的反違章工作機(jī)制，扣2分；發(fā)現(xiàn)有“三違”行為，扣2分。

實(shí)施說(shuō)明：班組應(yīng)能夠提供相關(guān)制度。

2.3.2建立員工反違章常態(tài)機(jī)制，開展創(chuàng)無(wú)違章班組活動(dòng)。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：反違章常態(tài)機(jī)制不健全，扣1分；未開展創(chuàng)無(wú)違章班組相關(guān)活動(dòng)，扣 1分。

實(shí)施說(shuō)明：班組應(yīng)能夠提供相關(guān)制度。

2.3.3應(yīng)制定班組反違章工作措施，對(duì)反違章工作進(jìn)行總結(jié)分析和考核。

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：未制定反違章工作措施，扣2分；反違章工作措施不健全，扣1分；對(duì)違章行為未進(jìn)行考核處罰，扣0.5分/次；未對(duì)違章情況進(jìn)行月度總結(jié)分析，扣0.5分/次。

3、班組技能建設(shè) 3.1培訓(xùn)管理(4分)3.1.1不斷完善培訓(xùn)機(jī)制，積極貫徹培訓(xùn)規(guī)范，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性，提高員工實(shí)際操作技能水平和分析、解決問(wèn)題的能力。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：未建立培訓(xùn)機(jī)制，扣0.5分；機(jī)制不完善，扣0.3分；培訓(xùn)方式單一，扣0.2分。

實(shí)施說(shuō)明：班組應(yīng)能夠提供相關(guān)的培訓(xùn)制度，培訓(xùn)方式二種及以上。3.1.2加強(qiáng)班組培訓(xùn)資源建設(shè)，完善培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施，提供充足的班組培訓(xùn)教材、課件和書籍，為員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件。

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：培訓(xùn)設(shè)施不完善，扣0.3分；培訓(xùn)教材不充足，扣0.2分。實(shí)施說(shuō)明：班組培訓(xùn)教材包括以下幾類：

1、國(guó)網(wǎng)班組培訓(xùn)教材已下發(fā)至每個(gè)班組；

2、各級(jí)培訓(xùn)組織下發(fā)或培訓(xùn)中發(fā)放的培訓(xùn)資料；

3、寧夏自治區(qū)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)中心，地址http://004km.cn/

4、其它培訓(xùn)資料。

3.1.3做好班組培訓(xùn)需求調(diào)查，制定滿足生產(chǎn)需要和員工發(fā)展的培訓(xùn)計(jì)

劃，加強(qiáng)培訓(xùn)效果評(píng)估，建立并及時(shí)更新培訓(xùn)資料庫(kù)，將員工培訓(xùn)情況和個(gè)人能力評(píng)價(jià)納入人員信息庫(kù)進(jìn)行管理。未進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，扣0.2分；

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：未制定相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃或計(jì)劃不能滿足需求，扣0.5分；未進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估，扣0.5分；未建立或未及時(shí)更新培訓(xùn)資料庫(kù)，扣0.2分；未將培訓(xùn)情況和個(gè)人能力評(píng)價(jià)納入人員信息庫(kù)管理，扣0.3分。

實(shí)施說(shuō)明：需提供班組成員的培訓(xùn)需求調(diào)查資料，原則上班組個(gè)人能力評(píng)價(jià)工作包括各單位員工考評(píng)、班組員工的專業(yè)技能等級(jí)、職稱和學(xué)歷等。

3.1.4合理安排工作計(jì)劃，創(chuàng)造員工受訓(xùn)機(jī)會(huì)，做好受訓(xùn)員工的崗位補(bǔ)充支持工作。引導(dǎo)班組成員利用業(yè)余時(shí)間積極參與培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，主動(dòng)提升崗位工作能力。

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)T工未及時(shí)按計(jì)劃受訓(xùn)，扣0.2分/人。

3.1.5應(yīng)建立開放式的學(xué)習(xí)系統(tǒng)，發(fā)揮職工書屋、電子閱覽室的作用，為班組提供必要的圖書音像資料；充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的作用，為班組提供學(xué)習(xí)交流的渠道和平臺(tái)。

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：未建立職工書屋或電子閱覽室，扣0.5分；未利用網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)方式，扣0.5分。

實(shí)施說(shuō)明：職工書屋可以是局、各單位、各班組建立的圖書館、書屋（吧）等形式，可以提供班組員工圖書借閱服務(wù)的平臺(tái)，班組書屋應(yīng)做好員工圖書借閱記錄。以電力新聞網(wǎng)及省公司知識(shí)中心等網(wǎng)絡(luò)知識(shí)平臺(tái)為網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)方式。

3.2崗位實(shí)訓(xùn)(4分)3.2.1應(yīng)制定班組崗位實(shí)訓(xùn)計(jì)劃，組織開展形式多樣的班組崗位實(shí)訓(xùn)活動(dòng)。

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：未制定班組實(shí)訓(xùn)計(jì)劃，扣0.5分；未完成實(shí)訓(xùn)計(jì)劃或?qū)嵱?xùn)無(wú)記錄，扣 0.5分。

實(shí)施說(shuō)明：需提供班組成員的實(shí)訓(xùn)計(jì)劃。

3.2.2組織開展師帶徒、技術(shù)講課、反事故演習(xí)、事故預(yù)想、計(jì)算機(jī)仿真模擬培訓(xùn)等活動(dòng)，提升班組成員崗位技能水平。

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：未開展師帶徒、技術(shù)講課，未按規(guī)定開展反事故演習(xí)、重大應(yīng)急處臵預(yù)案未演練，未開展計(jì)算機(jī)仿真模擬培訓(xùn)等活動(dòng)，扣0.2分/項(xiàng)。

實(shí)施說(shuō)明：根據(jù)班組專業(yè)特點(diǎn)，檢查應(yīng)該具備的培訓(xùn)活動(dòng)。3.2.3組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武、崗位練兵、知識(shí)競(jìng)賽、技術(shù)交流等活動(dòng)，營(yíng)造比、學(xué)、趕、幫、超的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，促進(jìn)員工崗位成才。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：未參加勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武、崗位練兵、知識(shí)競(jìng)賽、技術(shù)交流活動(dòng)，扣2分。3.3激勵(lì)措施(2分)3.3.1建立完善員工技能提升激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)造員工技能提升的良好環(huán)境。員工培訓(xùn)成績(jī)應(yīng)納入班組內(nèi)部績(jī)效考核，培訓(xùn)結(jié)果作為員工績(jī)效考核的依據(jù)之一。

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：未建立激勵(lì)措施，扣1分；培訓(xùn)成績(jī)未納入績(jī)效考核，扣 0.5分。

實(shí)施說(shuō)明：能夠提供班組成員技能提升的相關(guān)激勵(lì)制度，并將培訓(xùn)成

績(jī)納入班組進(jìn)考核。4班組創(chuàng)新建設(shè)

4.1.1大力開展班組“創(chuàng)爭(zhēng)”（創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型員工）活動(dòng)，著力提高班組成員的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，增強(qiáng)班組的凝聚力、創(chuàng)造力、執(zhí)行力，班組工作效率顯著提高，自主管理水平明顯提升。

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：未開展班組“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)，扣2分；“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)無(wú)計(jì)劃、無(wú)措施、未實(shí)施、未總結(jié)，各扣0.2分。

4.1.2以小型、多樣、新穎的班組學(xué)習(xí)活動(dòng)激發(fā)員工學(xué)習(xí)興趣，引導(dǎo)員工將學(xué)習(xí)與崗位創(chuàng)新、崗位成才相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化。

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：學(xué)習(xí)活動(dòng)未結(jié)合崗位實(shí)際，扣1分；工作與學(xué)習(xí)未有機(jī)融合，扣1分。

4.2群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)(6分)4.2.1培育創(chuàng)新思維，提高創(chuàng)新技能，立足崗位創(chuàng)新，開展合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、“五小”（小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議）、QC 小組等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：未開展合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、“五小”、QC 小組等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，各扣0.5分；活動(dòng)開展無(wú)計(jì)劃、無(wú)措施、未實(shí)施、未總結(jié)，各扣0.2分。

實(shí)施說(shuō)明：班組群眾性創(chuàng)新活動(dòng)以班組QC活動(dòng)、合理化建議等為主。4.2.2加快創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，促進(jìn)創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效，為員工參加創(chuàng)新成果的評(píng)比和專利成果的申報(bào)創(chuàng)造條件。

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：創(chuàng)新成果未推廣應(yīng)用，扣2分；未為員工創(chuàng)新成果的評(píng)比和專利申報(bào)創(chuàng)造條件，扣1分/項(xiàng)。

實(shí)施說(shuō)明：班組應(yīng)積極參加相關(guān)的創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用工作，并做好記錄。

5、班組民主建設(shè)

5.1建立班組民主管理制度，發(fā)揮班組民主管理作用，增強(qiáng)員工主人翁意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)發(fā)展決策的積極性。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：未建立班組民主管理制度，扣2分。

5.2積極引導(dǎo)員工參與班組民主管理，不定期召開班組民主生活會(huì)，及時(shí)征求員工對(duì)班組工作的意見和建議。

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：未按規(guī)定召開班組民主生活會(huì)，扣0.5分；未征求員工對(duì)班組的工作意見，扣0.5分。

5.3實(shí)施班務(wù)公開，公開績(jī)效考核、獎(jiǎng)金分配、評(píng)先選優(yōu)、崗位晉級(jí)等情況。

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：未實(shí)施班務(wù)公開，扣3分；缺少公開內(nèi)容，扣0.5分/項(xiàng)。5.4開展績(jī)效面談和雙向溝通，及時(shí)受理班組成員績(jī)效意見反饋，妥善解決績(jī)效考評(píng)的矛盾。

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：未開展績(jī)效面談和溝通，扣0.5分；未受理班員績(jī)效反饋意見，扣 0.5分；未妥善處理績(jī)效考評(píng)矛盾，扣1分。

5.5發(fā)揮員工在安全生產(chǎn)中的民主監(jiān)督檢查作用，做好勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作，提高員工的自我保護(hù)意識(shí)和能力。

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：未按規(guī)定開展勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查，扣2分。

5.6圍繞企業(yè)改革發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、降本增效等

方面開展建言獻(xiàn)策活動(dòng)。

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：未開展建言獻(xiàn)策活動(dòng)，扣1分。6班組思想建設(shè)

6.1加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，開展社會(huì)主義、愛國(guó)主義、集體主義教育，引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：未按規(guī)定開展政治理論學(xué)習(xí)，扣 2分。

6.2抓好員工的職業(yè)道德教育，培育企業(yè)主人翁意識(shí)，牢固樹立遵紀(jì)守法、誠(chéng)實(shí)守信、樂于奉獻(xiàn)的理念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，自覺維護(hù)企業(yè)形象。

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：發(fā)生影響企業(yè)形象的行為，扣3分。

6.3開展創(chuàng)建工人先鋒號(hào)、黨員服務(wù)窗口、青年文明號(hào)、巾幗建功和崗位能手等創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，宣傳先進(jìn)典型，培育進(jìn)取精神。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：未參加創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，扣1.5分；未開展先進(jìn)典型宣傳教育活動(dòng)，扣0.5分。

6.4深入細(xì)致地做好員工思想政治工作，維護(hù)員工隊(duì)伍穩(wěn)定，保證班組各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：發(fā)生員工隊(duì)伍不穩(wěn)定現(xiàn)象，扣3分；由于思想政治工作不到位，出現(xiàn)違反公司信訪工作規(guī)定行為的，扣2分。

7、班組文化建設(shè)

7.1貫徹公司基本價(jià)值理念體系，弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，踐行“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀，履行社會(huì)責(zé)任，培育符合公司基本價(jià)值取向、特色鮮明的員工個(gè)人愿景和班組共同愿景，引導(dǎo)員工在推進(jìn)公司發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，努力實(shí)現(xiàn)公司和員工 的共同發(fā)展。

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：未進(jìn)行公司基本價(jià)值理念體系的宣傳教育活動(dòng)，扣1分；無(wú)班組共同愿景，扣1分；缺少員工個(gè)人愿景，扣0.2分/人。7.2組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的班組文體活動(dòng)，培養(yǎng) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：未開展班組文體活動(dòng)，扣2分。

7.3加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，構(gòu)建和諧班組，塑造班組良好形象，提升班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：存在不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象或影響班組整體形象行為，扣1分；凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力不強(qiáng)，扣1分。

7.4創(chuàng)建“職工小家”、開展互助互濟(jì)活動(dòng)，營(yíng)造班組團(tuán)結(jié)和諧的氛圍。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：未開展 “職工小家”建設(shè)活動(dòng)，扣2分；

7.5遵守公司行為準(zhǔn)則，規(guī)范員工行為，培養(yǎng)員工文明習(xí)慣。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：發(fā)生違反公司行為準(zhǔn)則的現(xiàn)象，扣2分。

8、班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè) 8.1班組長(zhǎng)選用(5分)

8.1.1明確規(guī)定班組長(zhǎng)選拔、任用的條件，規(guī)范班組長(zhǎng)選拔程序，提倡競(jìng)聘上崗，保證班組長(zhǎng)隊(duì)伍整體素質(zhì)。

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：未規(guī)定班組長(zhǎng)選拔、任用的條件,扣1分；班組長(zhǎng)選拔程序不規(guī)范，扣2分。

班組需提供相關(guān)規(guī)定、制度。

8.1.2合理規(guī)定班組長(zhǎng)的責(zé)權(quán)利，落實(shí)并保障班組長(zhǎng)待遇，保證職責(zé)和權(quán)利相互統(tǒng)一，以利于班組長(zhǎng)組織開展工作。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：班組長(zhǎng)責(zé)權(quán)利不落實(shí)、不統(tǒng)一，扣2分。

8.1.3對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行動(dòng)態(tài)考核管理，建立班組長(zhǎng)的激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)相應(yīng)獎(jiǎng)懲措施。

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：未實(shí)施班組長(zhǎng)動(dòng)態(tài)考核,扣1分。8.2班組長(zhǎng)培養(yǎng)(5分)8.2.1建立班組長(zhǎng)的培訓(xùn)制度及培訓(xùn)規(guī)劃，加強(qiáng)班組長(zhǎng)培養(yǎng)，提高班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)。

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：未建立班組長(zhǎng)培訓(xùn)制度及規(guī)劃，扣1分；未按制度及規(guī)劃開展培訓(xùn)，扣 0.5分。

8.2.2根據(jù)工作安排和班組長(zhǎng)的個(gè)人特點(diǎn)，有針對(duì)性地安排班組長(zhǎng)參加各類專業(yè)技能培訓(xùn)。

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：未按要求參加班組長(zhǎng)技能培訓(xùn)的，扣1分。

8.2.3開展班組長(zhǎng)管理能力專項(xiàng)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)績(jī)效、安全、質(zhì)量等方面的現(xiàn)代管理方法和技巧。

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：未開展班組長(zhǎng)管理能力專項(xiàng)培訓(xùn)，扣1分。

8.2.4組織班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)交流班組建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和管理方法，開展班組長(zhǎng)論壇、活動(dòng)日、座談會(huì)等交流活動(dòng)。

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：未開展班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，扣 1分。

8.2.5重視班組長(zhǎng)后備人才的選拔和培養(yǎng)，加強(qiáng)班組長(zhǎng)后備人才儲(chǔ)備，建立班組長(zhǎng)后備人才庫(kù)，形成合理的人才隊(duì)伍梯次結(jié)構(gòu)。

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：未建立班組長(zhǎng)后備人才庫(kù)，扣1分；人才隊(duì)伍梯次結(jié)構(gòu)不合理，扣 0.5分。

第四篇：運(yùn)行一班班組民主管理制度 文檔

班組民主管理制度

第一章 總 則

第一條 班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。加強(qiáng)班組民主管理，對(duì)于落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè)的方針，充分發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)的活動(dòng)和凝聚力，建設(shè)一支四有職工隊(duì)伍，均具有十分重要意義。根據(jù)《全民所有制工業(yè)企業(yè)職工代表大會(huì)條例》的有關(guān)規(guī)定，制定本管理辦法。

第二條 班組思想政治民主生活會(huì)議每月的第一個(gè)星期五召開一次，由班長(zhǎng)主持。

第三條 班組在各項(xiàng)工作中，堅(jiān)持思想政治工作領(lǐng)先的原則。堅(jiān)持各類政治學(xué)習(xí)制度，定期組織思想教育、職業(yè)道德教育、企業(yè)文化教育、廠規(guī)廠紀(jì)教育、關(guān)心職工生活，用高尚的精神培育人，用正確的理論引導(dǎo)人，創(chuàng)造和諧、愉快、高效的工作氣氛，將班組建設(shè)成為具有奉獻(xiàn)精神，紀(jì)律嚴(yán)明，技術(shù)過(guò)硬的戰(zhàn)斗集體。

第四條 發(fā)展班組民主，使大家互相信任，互相協(xié)作，集中智慧，挖掘潛能，能充分發(fā)揮組織的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，它的中心是為了完成或超指標(biāo)完成企業(yè)總目標(biāo)分解到班組的各項(xiàng)工作，它是班組發(fā)展的重要保證。

第五條 班組民主原則：個(gè)人服從班組，少數(shù)服從多數(shù)，班組服從車間和公司。

第二章 思想政治工作及民主管理規(guī)定

第一條 班組長(zhǎng)每月分析班組成員思想狀況。肯定成績(jī)，指出問(wèn)題，有針對(duì)性地開展思想政治工作。

第二條 思想政治民主會(huì)要以豐富多彩、娛教于樂的集體活動(dòng)為目的開展，通過(guò)活動(dòng)融洽感情，加深理解，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感和凝聚力。

第三條 積極向黨組織推薦班組中政治思想覺悟高的員工入黨，班組要關(guān)心員工個(gè)人生活，對(duì)員工個(gè)人生活中遇到困難和挫折及時(shí)幫助，并向部門、公司反映。

第四條 班組必須成立民主管理委員會(huì)，成員應(yīng)具有廣泛代表性，班組民主管理會(huì)的主要內(nèi)容是：

1、聽取班長(zhǎng)生產(chǎn)、工作情況匯報(bào)，提出意見和建議。

2、討論通過(guò)班組獎(jiǎng)金分配原則等有關(guān)職工切身利益的重大問(wèn)題。

3、關(guān)心、反映、研究班組職工的福利、生活等問(wèn)題。

4、貫徹落實(shí)企業(yè)職代會(huì)的有關(guān)決議。

5、在上級(jí)的統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)下，開展評(píng)議班組長(zhǎng)和企業(yè)各級(jí)干部工作。

6、落實(shí)部門工作計(jì)劃要求，完善班組管理制度和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等。

7、班務(wù)公開。班組計(jì)劃安排公開，考核和獎(jiǎng)懲公開，安全情況公開，勞動(dòng)競(jìng)賽公開，好人好事公開，評(píng)比先進(jìn)公開，尊重職工的民主權(quán)利，增強(qiáng)班組凝聚力，提高職工工作積極性和創(chuàng)造力。

第五條 建立有效機(jī)制，及時(shí)填寫“合理化建議表”，并對(duì)勇提合理化建議的組員給予激勵(lì)，保證組織的意見及時(shí)反映到車間、公司，班長(zhǎng)要充分聽取組員的意見，集思廣義，改進(jìn)工作，通過(guò)發(fā)展班組民主，積極推動(dòng)公司民主的發(fā)展。

1、班組所有成員都要關(guān)心企業(yè)，具有高尚的主人翁意識(shí)，樹立“正元發(fā)展我收益”的理念。

2、堅(jiān)持4E考核標(biāo)準(zhǔn)、考勤、4E考核、工資收入公開上墻，增強(qiáng)透明度，實(shí)現(xiàn)民主監(jiān)督。

3、要不定期開展談心活動(dòng)，談心活動(dòng)要做到“三要”：一要以誠(chéng)相見，平等待人；二要以情動(dòng)人，關(guān)心他人；三要將心比心，以心換心。

4、要不定期開展家訪活動(dòng)，家訪活動(dòng)做到“六必須”：組員有病，住院時(shí)必訪；組員鬧情緒時(shí)必訪；組員思想波動(dòng)時(shí)必訪；組員在廠外發(fā)生問(wèn)題時(shí)必訪；家屬長(zhǎng)期有病必訪；對(duì)后進(jìn)組員必訪。

5、每個(gè)班組設(shè)六名兼職的工管員，直接加強(qiáng)班組民主管理。六大員既要在班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，接受專業(yè)管理部門的指導(dǎo)，承擔(dān)各自的管理任務(wù)，又要從事班組民主管理工作，把專業(yè)管理，民主管理兩種職能集于一身。具體要求：、班組民主管理會(huì)由工管員主持，工管員必須由班組成員選舉產(chǎn)生。、班組民主管理會(huì)一般每月召開一次，也可根據(jù)需要，由班長(zhǎng)、工管員或三分之一以上組員提議，隨時(shí)召開。

8、班組民主管理會(huì)要有本班三分之二以上的組員出席方能召開，討論決定的事項(xiàng)，要有班組全體組員過(guò)半數(shù)同意，才能生效。、班組民主管理會(huì)作出的決定，如與班長(zhǎng)意見不一致，要協(xié)商解決，協(xié)商無(wú)效，可以報(bào)告車間進(jìn)行調(diào)解。

10、班組民主管理會(huì)在其職權(quán)范圍內(nèi)決定的有關(guān)事項(xiàng)，未經(jīng)班組管理會(huì)討論同意，任何人不得改變。

11、班組民主管理會(huì)的議題，有工管員在征求組員意見的基礎(chǔ)上，與班長(zhǎng)協(xié)商確定，每次會(huì)議內(nèi)容不宜太多，應(yīng)著重解決一兩個(gè)實(shí)際問(wèn)題。

第六條 班組民主管理會(huì)的主要內(nèi)容

1、貫徹落實(shí)公司、車間職工代表大會(huì)決議中涉及本班組的有關(guān)事宜。

2、討論班組生產(chǎn)計(jì)劃、責(zé)任制方案，提出落實(shí)的具體措施。

3、討論制訂和落實(shí)班組各項(xiàng)規(guī)章制度和改革方案。

4、對(duì)班內(nèi)工作的重大問(wèn)題進(jìn)行討論，充分聽取組員意見做出決策。

5、討論本班單項(xiàng)獎(jiǎng)的分配。

6、聽取班長(zhǎng)的工作報(bào)告，民主講評(píng)班組工作。

7、民主選舉班長(zhǎng)，工管員，職工代表，年終激勵(lì)獎(jiǎng)并對(duì)組員的晉級(jí)和獎(jiǎng)懲提出建議。

8、通過(guò)召開民主生活會(huì)，進(jìn)行民主評(píng)比，肯定成績(jī)，找出不足；表?yè)P(yáng)先進(jìn)，鞭策落后；提出建議，交流思想；統(tǒng)一目標(biāo)、思想和行動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，建設(shè)和諧班組，打造高效團(tuán)隊(duì)。

第七條 民主管理會(huì)

1、主控班民主管理的基本組織形式為班組民主管理會(huì)。班組民主管理會(huì)由全體職工直接參加。

2、班組民主管理會(huì)每月第一個(gè)周三下午召開，或根據(jù)需要隨時(shí)召開，每次會(huì)議，要保證全班成員的三分之二以上職工參加。

3、班組民主管理會(huì)討論決定的事項(xiàng)，必須由本班組的職工同意方能生效，經(jīng)班組民主管理會(huì)在其職權(quán)范圍內(nèi)討論決定的事項(xiàng)，未經(jīng)重新討論，不得隨意改變。

4、班組民主管理會(huì)決定的事項(xiàng)，與班組長(zhǎng)意見不一致時(shí)，應(yīng)相互協(xié)商解決，意見仍不一統(tǒng)一時(shí)可報(bào)請(qǐng)分場(chǎng)黨政領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)進(jìn)行協(xié)調(diào)。

5、班組民主管理會(huì)的每次會(huì)議要組織專人做好記錄，原始記錄要做到完整、準(zhǔn)確，并妥善處理。

第三章 班委會(huì)及權(quán)利與任務(wù)

第一條 班委會(huì)成員由班長(zhǎng)根據(jù)工作需要進(jìn)行任命，包括培訓(xùn)員、安全員、考勤員、宣傳員以及物資管理員。

第二條 每月第四周的周三下午召開班委會(huì)，班組五大員必須全部參加。

第三條 班委會(huì)上班長(zhǎng)要報(bào)告總結(jié)當(dāng)月工作完成情況，布置下月工作計(jì)劃。

第四條 班組五大員對(duì)自己所負(fù)責(zé)的工作項(xiàng)目進(jìn)行小結(jié)，對(duì)存在的問(wèn)題提出改進(jìn)意見，經(jīng)班委會(huì)討論并實(shí)施。第五條、權(quán)利與任務(wù)

1、貫徹落實(shí)場(chǎng)、分場(chǎng)職工代表決議中涉及本班組的有關(guān)事宜。

2、討論、審議班組生產(chǎn)工作計(jì)劃，班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案，及有關(guān)技術(shù)、設(shè)備、材料消耗問(wèn)題，并提出具體落實(shí)措施。

3、討論決定班組各項(xiàng)規(guī)章制度及改革方案。

4、討論決定班組獎(jiǎng)金分配辦法和有關(guān)職工生活福利的事項(xiàng)。

5、聽取班長(zhǎng)的工作報(bào)告，民主評(píng)議班組工作。

6、民主選舉工會(huì)小組長(zhǎng)，職工代表及民管會(huì)委員，民主評(píng)選先進(jìn)職工并對(duì)職工的獎(jiǎng)懲提出建議。

7、開展合理化建議活動(dòng)。

8、經(jīng)常進(jìn)行家訪和談心活動(dòng)。

9、開展互濟(jì)活動(dòng)，并幫助班組成員解決生活中的后顧之憂。

10、根據(jù)廠、分場(chǎng)要求及班組實(shí)際情況，開展文體娛樂活動(dòng)。

第四章 班組民主管理小組基本任務(wù)

第一條 組織職工學(xué)習(xí)政治時(shí)事，民主管理有關(guān)法規(guī)，經(jīng)常開展民主管理宣傳教育，不斷增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感，充分調(diào)動(dòng)職工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)班組兩個(gè)文明建設(shè)。

第二條 定期討論和審查班組長(zhǎng)的工作。

第三條 審查本班組月度工作計(jì)劃、輛含勞效工資的分配和對(duì)職工的獎(jiǎng)懲意見。

第四條 發(fā)動(dòng)和組織職工圍繞安全和運(yùn)輸生產(chǎn)提出合理化建議，技術(shù)革新，開展讀書自學(xué)等活動(dòng)，保質(zhì)保量地完成和超額完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

第五條 不定期舉辦各種專題討論會(huì)。

第六條 發(fā)動(dòng)和組織職工征集車間、段職代會(huì)提案。

第七條 民主選舉車間、段職工代表和班組民管員。

第八條 宣傳貫徹段、車間職代會(huì)精神，帶領(lǐng)職工落實(shí)上級(jí)職代會(huì)所通過(guò)的各項(xiàng)決議。

第九條 審查或修改班組各項(xiàng)管理制度。

第十條 協(xié)商處理侵犯職工民主權(quán)益的事件。第十一條 民主評(píng)議監(jiān)督班組長(zhǎng)的工作、思想作風(fēng)。

第十二條 討論決定本班組的集體福利事業(yè)。

第十三條 討論分析生產(chǎn)和人身安全情況，發(fā)動(dòng)職工制定防范措施。

第十四條 組織開展其它民主管理活動(dòng)。

第五章

班組民主管理職責(zé)

第一條 政治宣傳員職責(zé)

1、在班組正、副工班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行黨的路線、方針、政策。全面負(fù)責(zé)管理班組的政治思想、安全生產(chǎn)、綜治路風(fēng)等工作。

2、熱愛政治工作，有責(zé)任感和工作熱情，主動(dòng)負(fù)責(zé)解決班組職工政治思想問(wèn)題。

3、謙虛謹(jǐn)慎、顧全大局，班中做好表率工作，在群眾中有較高的威信。

4、組織班組職工認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行上級(jí)指示、規(guī)章、命令和業(yè)務(wù)技術(shù)，開展對(duì)照規(guī)章檢查活動(dòng)，采取有效措施，抓好班組思想管理工作。

5、有進(jìn)取心，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)強(qiáng)，勤奮好學(xué)，工作扎實(shí)以及在班中能堅(jiān)持民主集中制原則，又善于聽取不同的意見，充分發(fā)揮班組一班人的作用。

6、團(tuán)結(jié)同志，帶頭開展批評(píng)與自我批評(píng)，隨時(shí)傾聽群眾意見，關(guān)心班組職工生活，有針對(duì)性的開展家訪談心活動(dòng)。

7、積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和班組布置的臨時(shí)性任務(wù)。

第二條 經(jīng)濟(jì)核算員職責(zé)

1、在班組正、副工班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行車間的“輛含工資分配”和“主動(dòng)發(fā)現(xiàn)車輛故障激勵(lì)”機(jī)制以及“動(dòng)態(tài)工資管理”等辦法。全面負(fù)責(zé)班組職工的工時(shí)定額和班組的事務(wù)性工作。

2、協(xié)助本班組建立健全班組的工時(shí)考勤、“輛含”考核事項(xiàng)以及“輛含”、“兩違”、“獎(jiǎng)懲”臺(tái)帳工作。

3、負(fù)責(zé)本班組的月職工崗位達(dá)標(biāo)、季度班組升級(jí)達(dá)標(biāo)，以及月“輛含”發(fā)放和一次性獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放工作。

4、參加班組組織的“事故”或“事故因素”分析會(huì)，按照班組安全管理?xiàng)l款，搞好本班組職工的安全考核工作。

5、做好典型故障的收集和班組臺(tái)帳檢查工作，了解有關(guān)方面存在的問(wèn)題，及時(shí)向工班長(zhǎng)匯報(bào)。

6、搞好本班組“職工小家”的事務(wù)公開上墻工作，定期向班組職工公開其內(nèi)容。

7、積極完成班組安排的臨時(shí)任務(wù)。第三條 工具設(shè)備管理員職責(zé)

1、在班組正、副工班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)條款、條例。全面負(fù)責(zé)本班組的工具、材料的發(fā)放、保管工作。

2、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，樹立一切為現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的好思想，保證班組生產(chǎn)的需要。

3、努力學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)，熟練掌握工具、材料的使用及消耗情況，遇有損壞、消耗等情況及時(shí)向車間或本班工班長(zhǎng)匯報(bào)。

4、班組的工具、材料配件按定置配備，做到堆放整潔，檢修標(biāo)記醒目不過(guò)期。

5、愛護(hù)班組的工具、材料和不丟失，杜絕一切損公利私的行為，徹底幫助本班組消除一切事故隱患。

6、保證班組工具、材料及時(shí)更換或檢修，以便適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)的需求。

7、努力完成班組交給的臨時(shí)性任務(wù)。第四條 技術(shù)質(zhì)量安全員職責(zé)

1、在班組正、副工班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真抓好本班組的安全教育，技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)工作，建立健全班組職工技術(shù)質(zhì)量檔案，全面負(fù)責(zé)班組職工的安全教育管理工作。

2、負(fù)責(zé)制定班組和階段安全生產(chǎn)目標(biāo)，以及對(duì)班組貫徹執(zhí)行上級(jí)安全生產(chǎn)的規(guī)章、命令，制度等督促工作。

3、協(xié)助正、副工班長(zhǎng)開展好本班組的各項(xiàng)工作，防止各類事故的發(fā)生，收集各種信息及時(shí)向上反映，并參加組織各類事故分析會(huì)。

4、按照計(jì)劃組織班組職工落實(shí)崗位安全培訓(xùn)工作。做好班前講安全、班后總結(jié)安全質(zhì)量的過(guò)程。

5、認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、巡視工作、了解有關(guān)安全方面存在的問(wèn)題，及時(shí)向工班長(zhǎng)匯報(bào)。

6、對(duì)班組每月的列車質(zhì)量、作業(yè)過(guò)程、不安全因素、生產(chǎn)任務(wù)完成情況等及時(shí)糾正、指導(dǎo)、批評(píng)，不斷提出整改措施和作業(yè)安全的建議。

7、做好班組職工的上崗、改職培訓(xùn)，青工上崗等技術(shù)教育工作，不斷提高本班組的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序。

8、積極完成班組布置的臨時(shí)性任務(wù)。第五條 生活管理員職責(zé)

1、在班組正、副工班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行本班組的各項(xiàng)規(guī)定，全面負(fù)責(zé)班組的日常生活及管理工作。

2、抓好本班組的置場(chǎng)文明工作，杜絕一切“臟、亂、差”的行為。

3、認(rèn)真搞好班組職工的洗澡、吃飯問(wèn)題，堅(jiān)決制止鋪張浪費(fèi)，做到吃好吃飽而節(jié)約好思想。

4、做好班組的生活宣傳制度，抓好班組的各種節(jié)日會(huì)餐工作，一心把班組的生活提高到新的水準(zhǔn)。

5、在班組的飲食方面，保證衛(wèi)生、干凈、質(zhì)量不過(guò)期、不變味等。

6、在非常時(shí)期，抓好班組的“防疫、防病、防傳染”工作，杜絕班組職工在工作期間發(fā)生各種疾病。

7、努力完成班組安排的各種臨時(shí)性任務(wù)。

第六章 附 則

第一條 開會(huì)前，班委會(huì)要召開會(huì)議，確定民主管理會(huì)和民主生活會(huì)的議題。

第二條 班長(zhǎng)、班副長(zhǎng)及工管員準(zhǔn)備好討論材料，對(duì)有些問(wèn)題也可在會(huì)前通過(guò)班組白板提出，引導(dǎo)班組職工進(jìn)行思考和討論。

第三條 開會(huì)時(shí)充分發(fā)揚(yáng)民主，尊重職工的民主權(quán)利，給全班成員充分發(fā)表意見的機(jī)會(huì)，允許發(fā)表不同意見和反對(duì)意見。注意活躍會(huì)議氣氛，形成寬松、和諧、嚴(yán)肅、認(rèn)真的局面。

第五篇：運(yùn)行一班班組反違章措施

反習(xí)慣性違章管理辦法

（試行）

第一條 針對(duì)習(xí)慣性違章危害性大，且不易根除的特點(diǎn)，特制定反習(xí)慣性違章管理辦法。

第二條 深入開展反違章工作是電力安全“預(yù)防為主”方針的客觀要求和重要內(nèi)容，各班組都要對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育和檢查，實(shí)行分層負(fù)責(zé)，分層考核。

第三條 反違章人人有責(zé)。每一個(gè)職工不僅自己有不違章的責(zé)任，還負(fù)有勸阻和舉報(bào)他人違章、制止他人違章作業(yè)、抵制領(lǐng)導(dǎo)違章指揮的權(quán)利和義務(wù)。

第四條 違章作業(yè)應(yīng)按照“四不放過(guò)”原則進(jìn)行調(diào)查分析，教育有關(guān)責(zé)任人，并制定和落實(shí)整改與防范措施。

第五條 每年兩次的“春、秋季安全生產(chǎn)大檢查”，要求各級(jí)人員針對(duì)本崗位情況，從思想上、行動(dòng)上檢查反習(xí)慣性違章工作開展的情況。對(duì)查出的習(xí)慣性違章現(xiàn)象和處理情況進(jìn)行全公司通報(bào)。

第六條 班組長(zhǎng)是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全第一責(zé)任人，對(duì)反對(duì)習(xí)慣性違章工作應(yīng)予以充分重視，應(yīng)嚴(yán)格要求各級(jí)人員杜絕違章作業(yè)，違章指揮。

第七條 反習(xí)慣性違章活動(dòng)是安全活動(dòng)的重點(diǎn)，各運(yùn)行班組應(yīng)積極開展反習(xí)慣性違章活動(dòng)，活動(dòng)情況應(yīng)有詳細(xì)記錄。

第八條 外包工程的施工單位到風(fēng)電場(chǎng)施工，風(fēng)電場(chǎng)應(yīng)配備安全人員，并應(yīng)經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)施工中檢查到的違章行為必須予以處理。

第九條 反習(xí)慣性違章工作是安全監(jiān)察工作人員的重點(diǎn)工作，各有關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，各班組、各組員對(duì)發(fā)現(xiàn)的習(xí)慣性違章作業(yè)，不論是否造成后果，一律按照附錄一中的“習(xí)慣性違章作業(yè)事例”予以批評(píng)和處罰。

第十條 對(duì)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)制止違章作業(yè)避免事故發(fā)生的人員，組員應(yīng)書面報(bào)本班組長(zhǎng)，經(jīng)班組長(zhǎng)批準(zhǔn)后予以獎(jiǎng)勵(lì)。

第十一條 對(duì)違章作業(yè)造成后果者，各班組應(yīng)立即書面報(bào)告本單位主管領(lǐng)導(dǎo)，按有關(guān)規(guī)定予以處罰。

第十二條 對(duì)違章作業(yè)發(fā)現(xiàn)后不糾正、不制止者，與違章者同等對(duì)待，按有關(guān)規(guī)定予以處罰。

第十三條 同一風(fēng)電場(chǎng)，同一班組中，在一個(gè)月內(nèi)重復(fù)發(fā)生習(xí)慣性違章作業(yè)，應(yīng)加重處罰。

第十四條 未列入習(xí)慣性違章處罰事例范圍的其它違章情況，各班組依據(jù)情節(jié)輕重按有關(guān)規(guī)定給予認(rèn)定和處罰。

附錄一：習(xí)慣違章作業(yè)事例 項(xiàng)目

1、檢修施工現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽。

2、安全帽下腭帶不系好。

3、高空作業(yè)不系安全帶。

4、高空作業(yè)不使用工具袋。

5、高空作業(yè)將材料工具上下投擲。

6、工作地點(diǎn)不設(shè)圍欄，不掛警告牌。

7、上下層同時(shí)工作中間不搭設(shè)臨時(shí)防護(hù)隔板。

8、工作時(shí)不穿工作服。

9、女同志現(xiàn)場(chǎng)上班穿高跟鞋，穿裙子。

10、女同志留長(zhǎng)發(fā)，工作中不盤在工作帽內(nèi)。

11、上班穿拖鞋。

12、工作時(shí)袖口不系好。

13、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)流動(dòng)吸煙。

14、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)隨地吐痰，亂扔雜物。

15、剩菜剩飯不倒指定點(diǎn)，亂倒。

16、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)嬉鬧。

17、發(fā)生事故后不如實(shí)作好記錄。

18、使用工具前不進(jìn)行檢查。

19、戴手套或單手掄大錘。20、錘把上有油污即使用。

21、鑿堅(jiān)硬和脆性物質(zhì)時(shí)不戴防護(hù)眼鏡。

22、砂輪機(jī)無(wú)防護(hù)罩即使用。

23、使用砂輪機(jī)時(shí)不戴防護(hù)眼鏡及正面站立。

24、鉆床不停清鐵屑。

25、使用鉆床戴手套。

26、使用梯子前不檢查或有缺陷的梯子即使用。

27、在水泥地面或光滑堅(jiān)硬的地面上使用梯子，下端不固定。

28、使用人字梯不掛限制開度的拉鏈。

29、人在梯子上工作時(shí)即移動(dòng)梯子。30、非電氣人員亂動(dòng)電氣設(shè)備。

31、不懂電氣焊要領(lǐng)的人，隨意動(dòng)用電氣焊設(shè)備。

32、不懂起重知識(shí)的人，亂動(dòng)起重設(shè)備，從事起重工作。

33、圖方便高處往下跳。

34、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)任意亂堆放雜物。

35、隨意動(dòng)用消防設(shè)備移做它用。

36、用過(guò)的擦試材料抹布亂扔亂放。

37、工作現(xiàn)場(chǎng)隨意存放易燃易爆物品。

38、濕手觸摸電氣開關(guān)和電氣設(shè)備。

39、電話聯(lián)系工作不報(bào)姓名。

40、臨時(shí)放置在現(xiàn)場(chǎng)易使人拌跌的物件，不設(shè)置明顯的警告標(biāo)志。

41、上班時(shí)間使用電話談與工作無(wú)關(guān)的事。

42、無(wú)票檢修搭票檢修。

43、動(dòng)運(yùn)行設(shè)備不給運(yùn)行打招呼。

44、工作前不履行工作負(fù)責(zé)人，工作許可人共同到現(xiàn)場(chǎng)檢查安全措施的規(guī)定。

45、措施不全，即開始工作。

46、工作間斷后，重新工作不復(fù)查安全措施。

47、遠(yuǎn)方操作起動(dòng)設(shè)備不到就地檢查。

48、巡視檢查設(shè)備不到位，走捷徑。

49、工作聯(lián)系不清，盲目操作。50、約時(shí)停送電。

51、使用電氣工具、用具不戴絕緣手套。

52、檢修工作場(chǎng)所不設(shè)臨時(shí)圍欄，不掛警告牌。

53、工作結(jié)束后揭開的孔洞蓋板不及時(shí)恢復(fù)。

54、布置工作不交代安全注意事項(xiàng)。

55、長(zhǎng)時(shí)間離崗不經(jīng)考試即上崗。

56、工作前，工作負(fù)責(zé)人不向參加工作的人員進(jìn)行安全交底。

57、工作現(xiàn)場(chǎng)條件不足，措施不全，為趕工期冒險(xiǎn)作業(yè)。

58、電氣設(shè)備移動(dòng)時(shí)不停電。

59、對(duì)應(yīng)定期做試驗(yàn)的各種工具，不做試驗(yàn)即使用。60、該報(bào)廢的設(shè)備、工具不報(bào)廢，湊合使用。61、檢修工作結(jié)束未做到工完料凈場(chǎng)地清。62、工作票不隨身攜帶。63、送電前不到就地檢查。64、驗(yàn)電前不檢查驗(yàn)電器。

65、倒閘操作中遇閉鎖打不開，習(xí)慣認(rèn)為鎖有問(wèn)題。66、操作時(shí)操作人未看清設(shè)備編號(hào)、位置就復(fù)誦口令。67、裝訴接地線時(shí)，不按地端、導(dǎo)體端的規(guī)定程序進(jìn)行，而根據(jù)工作方便順手進(jìn)行。

68、不按規(guī)定配給動(dòng)力保險(xiǎn)容量，隨意加大保險(xiǎn)規(guī)格。69、對(duì)設(shè)備標(biāo)志不明確的設(shè)備，隨意操作停送電。70、利用纏繞的辦法裝設(shè)接地線。71、380 伏配電操作只在盤前操作刀閘，不去盤后檢查刀閘位置。72、35 千伏接地，查找故障點(diǎn)時(shí)不穿絕緣靴。73、操作過(guò)程中給學(xué)習(xí)人員講解。74、混用電壓等級(jí)不符的測(cè)量?jī)x器。75、簡(jiǎn)單操作不進(jìn)行監(jiān)護(hù)。76、未經(jīng)考試合格人員代替操作。

77、值班人員在無(wú)人監(jiān)護(hù)的情況下，移開或越過(guò)圍欄進(jìn)行工作。78、倒閘操作時(shí)，監(jiān)護(hù)人員協(xié)助操作。79、操作中監(jiān)護(hù)人員隨便離開現(xiàn)場(chǎng)。80、電氣設(shè)備操作前不驗(yàn)電即開始工作。

81、高低壓設(shè)備，做試驗(yàn)，測(cè)絕緣后，不對(duì)地放電。82、低壓設(shè)備取送電，保險(xiǎn)隨便亂放。

83、倒閘操作時(shí)，監(jiān)護(hù)人及操作人唱票及復(fù)誦聲間不清楚。84、接受命令不復(fù)誦。

85、操作票所不列內(nèi)容超過(guò)一項(xiàng)任務(wù)。86、操作前不進(jìn)行三對(duì)照。

87、執(zhí)行操作任務(wù)時(shí)，未做到操作一項(xiàng)打一個(gè)鉤，或未操作先打鉤。

88、操作完不進(jìn)行復(fù)查。89、裝拆接地線不戴絕緣手套。90、更換高壓可熔保險(xiǎn)器不戴防護(hù)眼鏡。

91、室內(nèi)外高低壓電氣設(shè)備及工作場(chǎng)所不按規(guī)定懸掛標(biāo)示牌。92、工作中監(jiān)護(hù)人離開時(shí)未指定新的監(jiān)護(hù)人。93、巡回檢查時(shí)不帶手電筒和驗(yàn)電筆。94、不按操作票順序進(jìn)行操作。

95、設(shè)備事故搶修，只聽交代，不驗(yàn)電即工作。96、CT 二次回路的小電流回路，不停電處理缺陷。97、工作負(fù)責(zé)人未經(jīng)值班人員同意私自變更接地線位置。98、高壓試驗(yàn)場(chǎng)所兩端無(wú)人看守。

99、帶電清掃低壓電氣設(shè)備及二次回路時(shí)，毛刷金屬部分不用絕緣帶包扎。

100、雷雨天氣，室內(nèi)外高壓設(shè)備巡視時(shí)不穿絕緣靴。101、高壓配電室鑰匙不按值交接，不登記簽名。102、開關(guān)柜配電箱檢查操作完后，不隨手關(guān)門。103、高壓試驗(yàn)加壓過(guò)程中，精力不集中，與他人閑談。104、從事高壓檢修及高壓試驗(yàn)工作，不站在絕緣墊上。105、在變電站和高壓配電室搬動(dòng)梯子和管子等長(zhǎng)物時(shí)不放倒搬運(yùn)。

106、在帶電設(shè)備周圍使用鋼卷尺，皮尺和線尺進(jìn)行測(cè)量工作。107、使用氧氣和乙炔瓶混放在一起，不按規(guī)定距離放開。108、使用氧氣和乙炔瓶未垂直放置固定。109、使用氧氣和乙炔時(shí)吸煙。

110、將帶電的電焊線搭在身上或踏在腳下進(jìn)行工作。111、電焊工離開工作場(chǎng)所時(shí)，不將電源切斷。112、焊工離開工作場(chǎng)所時(shí)不檢查是否留有火種。113、氧氣瓶、乙炔氣瓶放在一起運(yùn)送。

114、氧氣瓶閥門不用專用扳手開啟，而用鑿子、錘子開啟。115、起重機(jī)械超銘牌吊運(yùn)。116、隨便引接臨時(shí)電源。117、在吊有重物的吊鉤下工作。118、倒閘操作精力不集中。

119、設(shè)備停送電不到現(xiàn)場(chǎng)檢查設(shè)備狀況和不測(cè)量絕緣就送電。120、工作票到期工作未完不按規(guī)定辦理延期。121、票上所列安全措施不合格，仍然給予辦理。122、隨意改變工作票上所列安全措施。123、未經(jīng)批準(zhǔn)，允許無(wú)票作業(yè)。

124、不嚴(yán)格執(zhí)行工作終結(jié)驗(yàn)收，不到現(xiàn)場(chǎng)檢查，工完場(chǎng)未清給予結(jié)票。

125、操作不拿操作票，憑印象操作。126、操作前不進(jìn)行預(yù)演。127、操作圖省事，跳項(xiàng)操作。128、操作票執(zhí)行完一起打鉤。129、裝設(shè)地線不驗(yàn)電。130、電氣操作只戴一只手套。131、操作人不等監(jiān)護(hù)人發(fā)令就先操作。132、辦理第一種工作票不按規(guī)定到現(xiàn)場(chǎng)履行。133、遲到、早退、不按規(guī)定時(shí)間進(jìn)入或退出現(xiàn)場(chǎng)。134、上班期間打盹睡覺，看其它書、雜志。135、酒后上班。

136、抄表不準(zhǔn)確，過(guò)點(diǎn)不抄表。137、抄表不準(zhǔn)確，為某種目的假抄表。

138、借口離開工作現(xiàn)場(chǎng)，長(zhǎng)時(shí)間逗留在外不返回。139、衛(wèi)生清掃不認(rèn)真，設(shè)備臟污嚴(yán)重。

140、在操作電動(dòng)行車時(shí)，不嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，用來(lái)拖拉物件，以至造成行車

鋼絲環(huán)、剎車片損壞等。