第一篇：班組民主管理制度

班組民主管理制度

民主管理組織機(jī)構(gòu)： 組

長(zhǎng)：王兆霄

副組長(zhǎng)：馬利平、陰愛(ài)軍、王云鵬、張弟漢、單化冰 班組長(zhǎng)：梁吉康、武建軍、侯進(jìn)平成員：綜采隊(duì)所屬各班組全體職工

一、成立由隊(duì)黨政工團(tuán)和職工代表等組成的民主管理委員會(huì)，每月至少召開(kāi)一次會(huì)議，并有會(huì)議記錄。

二、充分運(yùn)用《工會(huì)法》、《勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī)保障和維護(hù)職工的合法權(quán)益。

三、隊(duì)內(nèi)重大決策涉及職工利益的其他事項(xiàng)，工資工分分配需經(jīng)民主管理機(jī)構(gòu)討論通過(guò)。

四、加強(qiáng)隊(duì)務(wù)公開(kāi)，每月根據(jù)工作面的實(shí)際情況，如工作面回采距離、割煤刀數(shù)、地質(zhì)情況影響程度合理制定工作面的得分標(biāo)準(zhǔn)，并上墻公布。

五、要求各班組根據(jù)工作面的實(shí)際情況合理分配工分，出分由民主管理組織機(jī)構(gòu)審核，然后上墻公布，工人們有問(wèn)題或異議時(shí)要及時(shí)檢查糾正，職工不明白的要解釋清楚。

六、每月要把工資分配、計(jì)件工資、工分、分值等上墻公布，職工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的及時(shí)糾正，并且要及時(shí)上墻公布。

七、對(duì)職工提出的合理要求，要積極主動(dòng)幫助解決落實(shí)，隊(duì)內(nèi)不能解決的要積極向上級(jí)管理部門(mén)反映。

八、要幫助困難職工、工傷職工解決生活問(wèn)題，如傷殘待遇、生活福利等待遇問(wèn)題。

九、要積極收集職工的合理化建議，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)反映。

華勝煤業(yè)綜采隊(duì) 2018年1月5日

第二篇：《班組民主管理制度》

公司班組民主管理工作制度

為保障基層職工的主人翁地位,維護(hù)職工參與企業(yè)民主管理的權(quán)利,推動(dòng)公司民主管理工作制度化、規(guī)范化開(kāi)展，依據(jù)《公司職工代表大會(huì)實(shí)施細(xì)則》和《公司基層單位職工代表大會(huì)和職工大會(huì)組織工作指導(dǎo)意見(jiàn)》的有關(guān)規(guī)定,特制訂本制度。

第一條

班組民主管理工作的主要形式

（1）公司班組民主管理工作實(shí)行民主集中制。

（2）班組民主管理工作的主要形式是班組民主管理工作會(huì)。會(huì)議由工會(huì)小組長(zhǎng)或班組長(zhǎng)主持召開(kāi)，班組全體職工參加。

（3）班組民主管理工作會(huì)每個(gè)季度召開(kāi)一次。如遇急需解決的問(wèn)題，經(jīng)三分之二班組成員提議或工會(huì)小組長(zhǎng)決定，可及時(shí)召開(kāi)會(huì)議研究處理。

（4）工會(huì)小組長(zhǎng)應(yīng)將會(huì)議所涉及的有關(guān)班組生產(chǎn)、工作計(jì)劃、職工獎(jiǎng)懲、民主推選工會(huì)小組長(zhǎng)和工會(huì)積極分子等會(huì)議議題告訴職工。

（5）會(huì)前應(yīng)做好充分討論，基本統(tǒng)一思想等會(huì)議準(zhǔn)備工作，會(huì)議力求時(shí)間短，質(zhì)量高。

第二條

班組民主管理的職權(quán)

（1）聽(tīng)取班組長(zhǎng)的工作總結(jié),并對(duì)班組完成工作任務(wù)情況和制度措施等事項(xiàng)有權(quán)提出意見(jiàn)和建議;

（2）對(duì)班組勞動(dòng)保護(hù)措施、獎(jiǎng)懲辦法及其他重要規(guī)章制度落實(shí)情況有權(quán)進(jìn)行監(jiān)督;

（3）有權(quán)對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行民主評(píng)議和提出獎(jiǎng)懲建議。

第三條

班組民主管理工作職責(zé)

（1）貫徹落實(shí)公司、分公司職工代表大會(huì)和職工大會(huì)的決議；

（2）討論班組重點(diǎn)工作任務(wù),并提出有效落實(shí)的具體措施；

（3）制訂和完善班組各項(xiàng)規(guī)章制度，并認(rèn)真加以落實(shí)；

（4）按標(biāo)準(zhǔn)評(píng)選勞動(dòng)模范、先進(jìn)工作者，并對(duì)班組職工的獎(jiǎng)懲提出合理建議。

第四條

班組民主管理的組織及活動(dòng)

（1）班組的日常民主管理工作由工會(huì)小組長(zhǎng)或班組長(zhǎng)共同負(fù)責(zé)。

（2）積極組織班組職工開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，廣泛征求和認(rèn)真聽(tīng)取班組職工意見(jiàn)，對(duì)搜集的合理化或有建設(shè)性意義的職工意見(jiàn)向職工代表反映。

（3）建立班組民主管理工作專(zhuān)項(xiàng)記錄，其主要活動(dòng)情況記錄班組管理臺(tái)帳。

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END

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第三篇：班組民主管理制度

青武山公路管理所民主管理工作制度

為保障基層職工的主人翁地位 , 維護(hù)職工參與民主管理的權(quán)利,推動(dòng)青武山公路管理所民主管理工作制度化、規(guī)范化開(kāi)展，特制訂本制度。

第一條民主管理工作的主要形式

（1）青武山公路管理所民主管理工作實(shí)行民主集中制。

（2）青武山公路管理所民主管理工作的主要形式是民主管理工作會(huì)。會(huì)議由工會(huì)小組長(zhǎng)主持召開(kāi)，青武山公路管理所全體職工參加。

（3）青武山公路管理所民主管理工作會(huì)每個(gè)月度召開(kāi)一次。如遇急需解決的問(wèn)題，經(jīng)三分之二班組成員提議或工會(huì)小組長(zhǎng)決定，可及時(shí)召開(kāi)會(huì)議研究處理。

（4）工會(huì)小組長(zhǎng)應(yīng)將會(huì)議所涉及的有關(guān)生產(chǎn)、工作計(jì)劃、職工獎(jiǎng)懲、民主推選工會(huì)小組長(zhǎng)和工會(huì)積極分子等會(huì)議議題告訴職工。

（5）會(huì)前應(yīng)做好充分討論，基本統(tǒng)一思想等會(huì)議準(zhǔn)備工作，會(huì)議力求時(shí)間短，質(zhì)量高。

第二條民主管理的職權(quán)

（1）聽(tīng)取班組長(zhǎng)的工作總結(jié), 并對(duì)班組完成工作任務(wù)情況和制度措施等事項(xiàng)有權(quán)提出意見(jiàn)和建議;

（2）對(duì)班組勞動(dòng)保護(hù)措施、獎(jiǎng)懲辦法及其他重要規(guī)章制度落實(shí)情況有權(quán)進(jìn)行監(jiān)督;

（3）有權(quán)對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行民主評(píng)議和提出獎(jiǎng)懲建議。

第三條民主管理工作職責(zé)

（1）貫徹落實(shí)安寧公路管理段職工代表大會(huì)和職工大會(huì)的決議；

（2）討論重點(diǎn)工作任務(wù) ,并提出有效落實(shí)的具體措施；

（3）制訂和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，并認(rèn)真加以落實(shí)；

（4）按標(biāo)準(zhǔn)評(píng)選勞動(dòng)模范、先進(jìn)工作者，并對(duì)職工的獎(jiǎng)懲提出合理建議。

第四條民主管理的組織及活動(dòng)

（1）青武山公路管理所的日常民主管理工作由工會(huì)小組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

（2）積極組織班組職工開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，廣泛征求和認(rèn)真聽(tīng)取班組職工意見(jiàn)，對(duì)搜集的合理化或有建設(shè)性意義的職工意見(jiàn)向職工代表反映。

（3）建立班組民主管理工作專(zhuān)項(xiàng)記錄，其主要活動(dòng)情

況記錄班組管理臺(tái)帳。

第四篇：班組民主管理制度

用電檢查班

班組民主管理制度

1、發(fā)展班組民主，使大家互相信任，互相協(xié)作，集中智慧，挖掘潛能，能充分發(fā)揮組織的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，它的中心是為了完成或超指標(biāo)完成企業(yè)總目標(biāo)分解到班組的各項(xiàng)工作，它是班組發(fā)展的重要保證。

2、班組民主原則：個(gè)人服從班組，少數(shù)服從多數(shù)，班組服從公司和全局

3、班組民主管理的日常活動(dòng)，班長(zhǎng)要成為民主集中制的表率，胸懷全局，作風(fēng)民主，不能獨(dú)斷專(zhuān)行，議而不決，決而不行，從而做好團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)工作。

4、保障組員民主權(quán)利，拓展民主渠道，使班組內(nèi)所有成員對(duì)班組各項(xiàng)工作有更多的了解和參考，加強(qiáng)對(duì)班長(zhǎng)的監(jiān)督。

5、不能搞一言堂，班長(zhǎng)一人說(shuō)了算，班長(zhǎng)只是班組中普通一員，不能有特權(quán)。班組實(shí)行民主集中制，人人參與班組管理，并在工作中相互監(jiān)督。不論誰(shuí)出現(xiàn)問(wèn)題，人人都有批評(píng)和提出考核的權(quán)利。

6、建立有效機(jī)制，及時(shí)填寫(xiě)“合理化建議表”，并對(duì)勇提合理化建議的組員給予激勵(lì)，保證組織的意見(jiàn)及時(shí)反映到部門(mén)、公司，班長(zhǎng)要充分聽(tīng)取組員的意見(jiàn)，集思廣義，改進(jìn)工作，通過(guò)發(fā)展班組民主，積極推動(dòng)公司民主的發(fā)展。

7、班組所有成員都要關(guān)心企業(yè)，具有高尚的主人翁意識(shí)。

8、增強(qiáng)透明度，實(shí)現(xiàn)民主監(jiān)督。

9、要不定期開(kāi)展談心活動(dòng)，談心活動(dòng)要做到“三要”：一要以誠(chéng)相見(jiàn)，平等待人；二要以情動(dòng)人，關(guān)心他人；三要將心比心，以心換心。

10、要不定期開(kāi)展家訪活動(dòng)，家訪活動(dòng)做到“六必須”：班員有病，住院時(shí)必訪；組員鬧情緒時(shí)必訪；班員思想波動(dòng)時(shí)必訪；班員在局外發(fā)生問(wèn)題時(shí)必訪；家屬長(zhǎng)期有病必訪；對(duì)后進(jìn)班員必訪。

11.五大員既要在班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，接受專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)的指導(dǎo)，承擔(dān)各自的管理任務(wù)，又要從事班組民主管理工作，把專(zhuān)業(yè)管理，民主管理兩種職能集于一身。班組民主管理會(huì)一般每月召開(kāi)一次，也可根據(jù)需要，由班長(zhǎng)或三分之一以上組員提議，隨時(shí)召開(kāi)。

12、班組民主管理會(huì)要有本班三分之二以上的組員出席方能召開(kāi)，討論決定的事項(xiàng)，要有班組全體組員過(guò)半數(shù)同意，才能生效。

13、班組民主管理會(huì)的議題，與班長(zhǎng)協(xié)商確定，每次會(huì)議內(nèi)容不宜太多，應(yīng)著重解決一兩個(gè)實(shí)際問(wèn)題。

14、班組民主管理會(huì)的主要內(nèi)容：

貫徹落實(shí)公司、車(chē)間職工代表大會(huì)決議中涉及本班組的有關(guān)事宜。

討論班組生產(chǎn)計(jì)劃、責(zé)任制方案，提出落實(shí)的具體措施。對(duì)班內(nèi)工作的重大問(wèn)題進(jìn)行討論，充分聽(tīng)取組員意見(jiàn)做出決策。

聽(tīng)取班長(zhǎng)的工作報(bào)告，民主講評(píng)班組工作。

15、通過(guò)召開(kāi)民主生活會(huì)，進(jìn)行民主評(píng)比，肯定成績(jī)，找出不足；表?yè)P(yáng)先進(jìn)，鞭策落后；提出建議，交流思想；統(tǒng)一目標(biāo)、思想和行動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，建設(shè)和諧班組，打造高效團(tuán)隊(duì)。

第五篇：班組民主管理制度

公司班組民主管理工作制度

為保障基層職工的主人翁地位 , 維護(hù)職工參與企業(yè)民主管理的權(quán)利,推動(dòng)公司民主管理工作制度化、規(guī)范化開(kāi)展，依據(jù)《公司職工代表大會(huì)實(shí)施細(xì)則》和《公司基層單位職工代表大會(huì)和職工大會(huì)組織工作指導(dǎo)意見(jiàn)》的有關(guān)規(guī)定, 特制訂本制度。

第一條班組民主管理工作的主要形式

（1）公司班組民主管理工作實(shí)行民主集中制。

（2）班組民主管理工作的主要形式是班組民主管理工作會(huì)。會(huì)議由工會(huì)小組長(zhǎng)或班組長(zhǎng)主持召開(kāi)，班組全體職工參加。

（3）班組民主管理工作會(huì)每個(gè)季度召開(kāi)一次。如遇急需解決的問(wèn)題，經(jīng)三分之二班組成員提議或工會(huì)小組長(zhǎng)決定，可及時(shí)召開(kāi)會(huì)議研究處理。

（4）工會(huì)小組長(zhǎng)應(yīng)將會(huì)議所涉及的有關(guān)班組生產(chǎn)、工作計(jì)劃、職工獎(jiǎng)懲、民主推選工會(huì)小組長(zhǎng)和工會(huì)積極分子等會(huì)議議題告訴職工。

（5）會(huì)前應(yīng)做好充分討論，基本統(tǒng)一思想等會(huì)議準(zhǔn)備

工作，會(huì)議力求時(shí)間短，質(zhì)量高。

第二條班組民主管理的職權(quán)

（1）聽(tīng)取班組長(zhǎng)的工作總結(jié), 并對(duì)班組完成工作任務(wù)情況和制度措施等事項(xiàng)有權(quán)提出意見(jiàn)和建議;

（2）對(duì)班組勞動(dòng)保護(hù)措施、獎(jiǎng)懲辦法及其他重要規(guī)章制度落實(shí)情況有權(quán)進(jìn)行監(jiān)督;

（3）有權(quán)對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行民主評(píng)議和提出獎(jiǎng)懲建議。

第三條班組民主管理工作職責(zé)

（1）貫徹落實(shí)公司、分公司職工代表大會(huì)和職工大會(huì)的決議；

（2）討論班組重點(diǎn)工作任務(wù) ,并提出有效落實(shí)的具體措施；

（3）制訂和完善班組各項(xiàng)規(guī)章制度，并認(rèn)真加以落實(shí)；

（4）按標(biāo)準(zhǔn)評(píng)選勞動(dòng)模范、先進(jìn)工作者，并對(duì)班組職工的獎(jiǎng)懲提出合理建議。

第四條班組民主管理的組織及活動(dòng)

（1）班組的日常民主管理工作由工會(huì)小組長(zhǎng)或班組長(zhǎng)共同負(fù)責(zé)。

（2）積極組織班組職工開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，廣泛征

求和認(rèn)真聽(tīng)取班組職工意見(jiàn)，對(duì)搜集的合理化或有建設(shè)性意義的職工意見(jiàn)向職工代表反映。

（3）建立班組民主管理工作專(zhuān)項(xiàng)記錄，其主要活動(dòng)情況記錄班組管理臺(tái)帳。