第一篇：責(zé)任心是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的關(guān)鍵

責(zé)任心是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的關(guān)鍵

曾經(jīng)讀過這樣一個(gè)故事：美國與西班牙戰(zhàn)爭時(shí)期，美國總統(tǒng)麥金萊把一封重要的信托付給一個(gè)叫羅文的陸軍上尉，讓他交給反抗西班牙的軍隊(duì)首領(lǐng)加西亞將軍，沒有人知道加西亞在哪里，羅文毫不猶豫、沒有任何推諉地接受了這項(xiàng)艱險(xiǎn)的任務(wù)。之后，他獨(dú)自一人歷盡千難萬險(xiǎn)，在極端艱難的困境下，以絕對的忠誠、高度的責(zé)任感和創(chuàng)造奇跡的主動(dòng)性，把信件交給了加西亞將軍。是什么促使羅文上尉能歷盡千辛萬苦，克服重重困難，不辱使命，完成任務(wù)？這就是責(zé)任，一個(gè)戰(zhàn)士的責(zé)任，一個(gè)信使的責(zé)任，一種不講任何借口的責(zé)任心，一種沒有任何借口所體現(xiàn)出的一種完美的執(zhí)行能力。

責(zé)任心，也可稱為責(zé)任感，是個(gè)體對責(zé)任的感知和感受。它是社會(huì)個(gè)體從責(zé)任賦予者那里接受責(zé)任之后，內(nèi)化于本人內(nèi)心世界的一種心理狀態(tài)，這種心理狀態(tài)是個(gè)體履行責(zé)任行為的精神內(nèi)驅(qū)力。通俗地說，責(zé)任心就是一個(gè)人對自己的所作所為負(fù)責(zé)，是對他人、對集體、對企業(yè)、對社會(huì)承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺態(tài)度。而執(zhí)行力，就是實(shí)實(shí)在在履行自已的責(zé)任，全力以赴的工作態(tài)度，按質(zhì)按量按時(shí)完成自己的工作，追本溯源，執(zhí)行力關(guān)鍵是責(zé)任問題。GE公司前CEO杰克·韋爾奇曾這樣闡釋執(zhí)行力：“執(zhí)行就是按質(zhì)按量完成任務(wù)”、“在每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)階段、每個(gè)細(xì)部都能一絲不茍地執(zhí)行”、“保持緊張感”。有責(zé)任心，就不會(huì)有借口；有責(zé)任心，就不能講借口；有責(zé)任心，執(zhí)行力就有了筋骨；有責(zé)任心，執(zhí)行力的實(shí)施才有落腳的根基；有責(zé)任心，執(zhí)行力的實(shí)施過程才賦有生命力或動(dòng)力。所以，要加強(qiáng)執(zhí)行力，勢必要增強(qiáng)責(zé)任心，而增強(qiáng)了責(zé)任心，執(zhí)行力自然就得到提高，責(zé)任心是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的關(guān)鍵。

作為一種內(nèi)在的精神、深邃的理念和重要的準(zhǔn)則，責(zé)任心向來被企業(yè)奉為精神之源，一個(gè)企業(yè)只有注重承諾、責(zé)任心，強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，管理層制定的戰(zhàn)略才能夠開花結(jié)果，取得持續(xù)性的成功。海爾能夠成為中國企業(yè)榜樣的重要原因就是凡事都要做到“責(zé)任到人”，“人人都管事，事事有人管”。在海爾大到機(jī)器設(shè)備，小到一塊玻璃，都清楚標(biāo)明事件的責(zé)任人與事件檢查的監(jiān)督人，有詳細(xì)的工作內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)，如此形成環(huán)環(huán)相扣的責(zé)任鏈，做到了“獎(jiǎng)有理、罰有據(jù)”。這種管理的核心是就是要把責(zé)任鎖定，即使是一個(gè)簡單的擦玻璃的工作，也要明確制定兩個(gè)責(zé)任人，各有各自的明確責(zé)任。同樣地，都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首，同是做PC，惟有戴爾獨(dú)占鰲頭，滿街的咖啡店，惟有星巴克一枝獨(dú)秀，造成這些不同的根本原因就是各個(gè)企業(yè)執(zhí)行力的差異，就是對制度措施的貫徹執(zhí)行的責(zé)任意識。因此，在世界500強(qiáng)企業(yè)中，無不把“責(zé)任”作為最為關(guān)鍵的理念和價(jià)值觀，作為員工的行為準(zhǔn)則。在微軟，“責(zé)任”貫穿于員工的全部行動(dòng)；在吉列，“你必須有責(zé)任感”；在美孚石油公司，強(qiáng)調(diào)重視小事，將責(zé)任感成為一種生活態(tài)度。

可見，加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力不在于管理經(jīng)驗(yàn)的新老，重要的是依靠每個(gè)人對制度措施的不折不扣的貫徹。而這種貫徹執(zhí)行最終還是得靠每個(gè)人的責(zé)任心。在企業(yè)里，任何一個(gè)人的崗位都承擔(dān)著具體的職責(zé)。其中，最直接、最具體的責(zé)任，體現(xiàn)在恪守崗位的職責(zé)上。要自覺做好自己的本職工作，就要對工作付出應(yīng)有的熱情，就要具備強(qiáng)烈的責(zé)任意識。正如列夫·托爾斯泰所言：“一個(gè)人若沒有熱情，他將一事無成，而熱情的基點(diǎn)正是責(zé)任?！庇辛诉@種內(nèi)在動(dòng)力，無論處在什么職位、崗位，工作都是積極、主動(dòng)的，這樣才會(huì)產(chǎn)生積極、圓滿的效果，執(zhí)行力才會(huì)隨之提高。很難想象，一個(gè)對工作沒有責(zé)任心的人，怎么能履行好自己的職責(zé)，怎么能始終如一地高質(zhì)量地完成好自己的工作。事實(shí)上，我們有很多工作，不是沒有能力做好，而是沒有責(zé)任心、沒有用心去做，沒有落實(shí)好，自然談不上執(zhí)行力了。沒有責(zé)任心，就沒有執(zhí)行力；沒有責(zé)任心，就不會(huì)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任；沒有責(zé)任心，就沒有工作績效；沒有責(zé)任心，就沒有勇氣改變自己；責(zé)任心，是執(zhí)行力之源！一旦企業(yè)員工形成明確的個(gè)人責(zé)任意識和勇于負(fù)責(zé)的理念，拖延、推諉、抱怨、指責(zé)等不良習(xí)慣將得到改變，企業(yè)的執(zhí)行力流程也將得以暢通，企業(yè)將呈現(xiàn)出團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、務(wù)實(shí)、高效的新局面！目前十七冶正在為實(shí)現(xiàn)“十一五”發(fā)展規(guī)劃鼓足干勁，快馬加鞭，在完成這一偉大歷史使命的過程中，更加需要全體員工牢記責(zé)任，忠于職守，努力工作，不辱使命。那么怎樣經(jīng)營我們的責(zé)任心，切實(shí)提高執(zhí)行力呢？

一、講責(zé)任從我做起，不應(yīng)妄自菲薄

企業(yè)是由人來組成的。眾多的人，組成了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，眾多人的責(zé)任，鑄就了團(tuán)隊(duì)的責(zé)任，企業(yè)的責(zé)任。如果我們關(guān)注了細(xì)節(jié)、小事，在每一個(gè)崗位上很好地履行自己的“小責(zé)任”，那么眾多人的成就，就把握了創(chuàng)新之源，也就為企業(yè)成功奠定了深厚的基礎(chǔ)。

有這樣一首民謠：丟失一個(gè)釘子，壞了一只蹄鐵；壞了一只蹄鐵，折了一匹戰(zhàn)馬；折了一匹戰(zhàn)馬，傷了一位騎士；傷了一位騎士，輸了一場戰(zhàn)斗；輸了一場戰(zhàn)斗，亡了一個(gè)帝國。

馬蹄鐵一個(gè)釘子是否會(huì)丟失，本是初始條件的十分微小的變化，但是其長期效應(yīng)卻是一個(gè)帝國的存與亡的根本差別。可以推論，一個(gè)員工責(zé)任心強(qiáng)與否本是十分微小的因素，但其潛臺(tái)詞卻是職業(yè)素質(zhì)，在素質(zhì)決定成敗的年代，這肯定會(huì)影響一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力，甚至?xí)绊懙揭粋€(gè)部門或一個(gè)單位的生死存亡。著名的“蝴蝶效應(yīng)”充分說明，事物發(fā)展的結(jié)果，對初始條件具有極為敏感的依賴性，初始條件的極小偏差，將會(huì)引起結(jié)果的極大差異。任何一個(gè)最微小的行動(dòng)都可能帶來不可思議的結(jié)果，一個(gè)最微小的撿錢包而不昧的行為可能會(huì)帶來一個(gè)大的投資項(xiàng)目，一個(gè)不負(fù)責(zé)任的吸煙者可能帶來的是多條人命、幾億損失，一個(gè)交易員的昧心行事可將會(huì)使一個(gè)百年銀行毀于一旦?！疤煜屡d亡，匹夫有責(zé)”，企業(yè)的興亡，每位員工都有不可推卸的責(zé)任，責(zé)任心提高了，才會(huì)凡事嚴(yán)格要求，制度執(zhí)行中不打折扣，措施實(shí)施中不玩虛招，做到令行禁止，我們才會(huì)真正提高企業(yè)執(zhí)行力，優(yōu)秀的戰(zhàn)略與精彩的策劃才不會(huì)成為鏡花水月，管理效率才會(huì)提高，企業(yè)興盛才能指日可待。

二、講責(zé)任從小事做起，細(xì)節(jié)是提高執(zhí)行力的重中之重 老子說：“天下大事，必作于細(xì)；天下難事，必成于易。”天下的難事都是從易處做的，天下的大事都是從小事開始的。同樣，宏偉戰(zhàn)略的執(zhí)行也是從小事開始的。海爾總裁張瑞敏先生在比較中日兩個(gè)民族的認(rèn)真精神時(shí)曾說：如果讓一個(gè)日本人每天擦桌子六次，日本人會(huì)不折不扣地執(zhí)行，每天都會(huì)堅(jiān)持擦六次；可是如果讓一個(gè)中國人去做，那么他第一天可能擦六次，第二天可能擦六次，可是到了第三天，可能會(huì)擦五次、四次、三次，到后來，就不了了之。有鑒于此，他表示，把每一件簡單的事情做好就是不簡單；把每一件平凡的事情做好就是不平凡。所以在執(zhí)行過程中要特別注重從小事做起。正如汪中求先生在《細(xì)節(jié)決定成敗》一書中所說的：“蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)。”由此，我們需要改變心浮氣躁，淺嘗輒止的毛病，提倡注重細(xì)節(jié)，把小事做細(xì)、做實(shí)。尤其是在決策和標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)確定的情況下，關(guān)鍵在執(zhí)行，細(xì)節(jié)、責(zé)任心是執(zhí)行的重中之重，細(xì)節(jié)顧及不到，責(zé)任心也就缺失了，也就談不上執(zhí)行力了。

三、講責(zé)任從不找借口開始，執(zhí)行不需任何理由 完美的執(zhí)行不需要借口。沒有任何借口是執(zhí)行的障礙，無論做什么事情，都應(yīng)記住自己的責(zé)任，無論在什么樣的工作崗位，都要對自己的工作負(fù)責(zé)，工作就是要不找任何借口地去執(zhí)行?！栋研潘徒o加西亞》中的上尉羅文接過美國總統(tǒng)的信時(shí)，他不知道加西亞在哪里，他只知道自己唯一要做的事是進(jìn)入一個(gè)危機(jī)四伏的國家并找到接收人。他二話沒說，沒提任何要求，而是接過信，轉(zhuǎn)過身，全心全意，立即行動(dòng)。他堅(jiān)定決心，奮不顧身，排除一切干擾，想盡一切辦法，用最快的速度去達(dá)到目標(biāo)。一支部隊(duì)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，或者是一名戰(zhàn)士或員工，要完成上級交付的任務(wù)就必須具有強(qiáng)有力的執(zhí)行力，接受了任務(wù)就意味著做出了承諾，而完成不了自己的承諾是不應(yīng)該找任何借口的?？梢哉f，沒有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn)。這是一種很重要的思想。體現(xiàn)一個(gè)人對自己的責(zé)任和使命的態(tài)度。思想影響態(tài)度，態(tài)度影響行動(dòng)，一個(gè)不找借口的員工，肯定是執(zhí)行力很強(qiáng)的員工。對一個(gè)員工來說，責(zé)任，就是一種職業(yè)使命，就要不找任何借口去執(zhí)行。責(zé)任是使命，責(zé)任是目標(biāo)。責(zé)任就是勇氣，責(zé)任就是智慧，責(zé)任就是取之不竭、用之不盡的力量。把責(zé)任放在心中，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起；把責(zé)任放在心中，從誠信敬業(yè)做起；把責(zé)任放在心中，從不講任何借口做起！在其位，謀其事，擔(dān)其責(zé)，人人都能成為負(fù)責(zé)的人，成為具有高度責(zé)任心的人，也就能成為能夠高效執(zhí)行的人。這樣，一個(gè)個(gè)強(qiáng)大的執(zhí)行力就會(huì)頂天立地，一項(xiàng)項(xiàng)事業(yè)就會(huì)充滿金輝。

第二篇：責(zé)任心是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的關(guān)鍵（定稿）

責(zé)任心是貫徹執(zhí)行力的關(guān)鍵

曾經(jīng)讀過這樣一個(gè)故事：美國與西班牙戰(zhàn)爭時(shí)期，美國總統(tǒng)麥金萊把一封重要的信托付給一個(gè)叫羅文的陸軍上尉，讓他交給反抗西班牙的軍隊(duì)首領(lǐng)加西亞將軍，沒有人知道加西亞在哪里，羅文毫不猶豫、沒有任何推諉地接受了這項(xiàng)艱險(xiǎn)的任務(wù)。之后，他獨(dú)自一人歷盡千難萬險(xiǎn)，在極端艱難的困境下，以絕對的忠誠、高度的責(zé)任感和創(chuàng)造奇跡的主動(dòng)性，把信件交給了加西亞將軍。是什么促使羅文上尉能歷盡千辛萬苦，克服重重困難，不辱使命，完成任務(wù)？這就是責(zé)任，一個(gè)戰(zhàn)士的責(zé)任，一個(gè)信使的責(zé)任，一種不講任何借口的責(zé)任心，一種沒有任何借口所體現(xiàn)出的一種完美的執(zhí)行能力。

責(zé)任就是擔(dān)當(dāng)，就是付出。責(zé)任是分內(nèi)應(yīng)做的事情，也就是承擔(dān)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的任務(wù)，完成應(yīng)當(dāng)完成的使命，做好應(yīng)當(dāng)做好的工作。責(zé)任心，也可稱為責(zé)任感，是個(gè)體對責(zé)任的感知和感受。它是社會(huì)個(gè)體從責(zé)任賦予者那里接受責(zé)任之后，內(nèi)化于本人內(nèi)心世界的一種心理狀態(tài)，這種心理狀態(tài)是個(gè)體履行責(zé)任行為的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。就拿我目前從事的工作崗位來說，事情多而雜，有時(shí)候也感到自己難做，也有曾經(jīng)想過放棄或是逃避的念頭，但是只要下班回到家，躺到床上，想一下，自己能夠做什么？自己適合做什么？單位提供了這么好的工作平臺(tái)，領(lǐng)導(dǎo)給了這么好的機(jī)會(huì)，不會(huì)做有人教，做錯(cuò)了有人幫助教育改正。自己是身在福中不知福！人是有感情的，不說報(bào)恩，最起碼的要把自己份內(nèi)的事情做好，對得起自己的良心。

每一個(gè)任務(wù)的下達(dá)，首先應(yīng)該想到的是如何去把它做好，如何達(dá)到上級要求甚至超額完成，而不是一味的找這樣那樣的理由為自己不去完成或者打折扣完成它而得到心理上的“安慰”。這是一種極度缺乏責(zé)任心的表現(xiàn)，是一種毫無執(zhí)行力的表現(xiàn)。執(zhí)行力，我認(rèn)為就是以最快的速度保質(zhì)保量的完成上級交給的任務(wù)。只有這樣，精力才會(huì)集中在完成各項(xiàng)任務(wù)上，積極主動(dòng)地想辦法、出主意、拿措施，執(zhí)行起來才會(huì)真正做到?jīng)]有任何借口、不發(fā)任何牢騷、不談任何條件、不講任何代價(jià)、不計(jì)任何得失。相反的，如果事前都找理由，碰到問題不解決、遇到麻煩就回頭、撞上矛盾就繞道，那么必將呈現(xiàn)的結(jié)果就是困難越來越大、問題越積越多、發(fā)展越來越慢、工作越來越差。態(tài)度影響行動(dòng)，一個(gè)不找任何借口的員工，肯定是一個(gè)執(zhí)行力很強(qiáng)的員工。

加強(qiáng)執(zhí)行力不在于經(jīng)驗(yàn)的新老，重要的是依靠每個(gè)人對制度措施的不折不扣的貫徹。而這種貫徹執(zhí)行最終還是得靠每個(gè)人的責(zé)任心。在單位里，任何一個(gè)人的崗位都承擔(dān)著具體的職責(zé)。其中，最直接、最具體的責(zé)任，體現(xiàn)在恪守崗位的職責(zé)上。要自覺做好自己的本職工作，就要對工作付出應(yīng)有的熱情，就要具備強(qiáng)烈的責(zé)任意識。正如列夫·托爾斯泰所言：“一個(gè)人若沒有熱情，他將一事無成，而熱情的基點(diǎn)正是責(zé)任。”有了這種內(nèi)在動(dòng)力，無論處在什么職位、崗位，工作都是積極、主動(dòng)的，這樣才會(huì)產(chǎn)生積極、圓滿的效果，執(zhí)行力才會(huì)隨之提高。很難想象，一個(gè)對工作沒有責(zé)任心的人，怎么能履行好自己的職責(zé)，怎么能始終如一地高質(zhì)量地完成好自己的工作。事實(shí)上，我們有很多工作，不是沒有能力做好，而是沒有責(zé)任心、沒有用心去做，沒有落實(shí)好，自然談不上執(zhí)行力了。沒有責(zé)任心，就沒有執(zhí)行力；沒有責(zé)任心，就不會(huì)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任；沒有責(zé)任心，就沒有工作績效；沒有責(zé)任心，就沒有勇氣改變自己；責(zé)任心，是執(zhí)行力之源！

總的來說，責(zé)任心就是一個(gè)人對自己的所作所為負(fù)責(zé)，是對他人、對集體、對企業(yè)、對社會(huì)承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺態(tài)度。而執(zhí)行力，就是實(shí)實(shí)在在履行自已的責(zé)任，全力以赴的工作態(tài)度，按質(zhì)按量按時(shí)完成自己的工作，追本溯源，執(zhí)行力關(guān)鍵是責(zé)任問題。有責(zé)任心，執(zhí)行力就有了筋骨；有責(zé)任心，執(zhí)行力的實(shí)施才有落腳的根基；有責(zé)任心，執(zhí)行力的實(shí)施過程才賦有生命力或動(dòng)力。所以，要加強(qiáng)執(zhí)行力，勢必要增強(qiáng)責(zé)任心，而增強(qiáng)了責(zé)任心，執(zhí)行力自然就得到提高，責(zé)任心是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的關(guān)鍵。

第三篇：責(zé)任心是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的關(guān)鍵

責(zé)任心是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的關(guān)鍵

作為一名普通共產(chǎn)黨員，胸前鮮艷的黨徽提醒我：新形勢下的責(zé)任大如天，重如山。因此我經(jīng)常思考這樣一個(gè)問題：應(yīng)該用怎樣的姿態(tài)，肩負(fù)起時(shí)代賦予的責(zé)任？

結(jié)合***部長在8月17日全體干部職工會(huì)議上的講話精神，本人作為***的一名工作人員，如何在工作中增強(qiáng)責(zé)任心、切實(shí)提高執(zhí)行力呢？我覺得以下三點(diǎn)十分重要：

一、講責(zé)任從我做起，不應(yīng)妄自菲薄

我的理解，責(zé)任，就是充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，積極主動(dòng)做好本職工作，讓自己的工作富有成效，而不僅僅是走一個(gè)過程，敷衍了事。如何做到呢？需要從小事做起，從點(diǎn)滴做起。消防系統(tǒng)有句口號：責(zé)任重于泰山，隱患大于明火。所以，談?wù)撠?zé)任，必須大處著眼、小處著手，認(rèn)真細(xì)致地對待每一個(gè)小疑點(diǎn)、認(rèn)真細(xì)致地解決每一件小事情。

在辦公室里，每個(gè)人的崗位都承擔(dān)著具體的職責(zé)。其中，最直接、最具體的責(zé)任，都體現(xiàn)在恪守崗位的職責(zé)上。要做好自己的本職工作，就要對工作付出應(yīng)有的熱情，就要具備強(qiáng)烈的責(zé)任意識。

曾經(jīng)在書本上看到這樣一個(gè)小故事。

有人問三個(gè)正在砌磚的工人：“你們在做什么？”第一個(gè)工人說：“砌磚?！钡诙€(gè)工人則說：“我們正在做一項(xiàng)每小時(shí)

19美元的工作?！钡谌齻€(gè)卻說：“你問我啊，我可以老實(shí)的告訴你，我正在建造世界上最大的教堂?！倍旰?，前兩位還在繼續(xù)砌磚，因?yàn)樗麄儧]有將自己的工作當(dāng)成一項(xiàng)事業(yè)來完成，僅僅是為了工作而工作，不去追求更大的成就。而第三個(gè)工人則不一樣了，他變成了個(gè)很有名氣的建筑設(shè)計(jì)師，這是因?yàn)樗朴谒伎?，能夠從最普通的砌磚中看到自己的責(zé)任，所以注定他一定不會(huì)永遠(yuǎn)是個(gè)砌磚的工人，也注定他還會(huì)繼續(xù)向上發(fā)展。

追本溯源，有責(zé)任心，就不會(huì)有借口；有責(zé)任心，就不能講借口；有責(zé)任心，執(zhí)行力就有了筋骨；有責(zé)任心，執(zhí)行力的實(shí)施才有落腳的根基。所以，要加強(qiáng)執(zhí)行力，勢必要增強(qiáng)責(zé)任心，而增強(qiáng)了責(zé)任心，執(zhí)行力自然就得到提高，責(zé)任心是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的關(guān)鍵。

負(fù)責(zé)任，靠講不行，負(fù)責(zé)任需要每一個(gè)人去做、需要每一個(gè)人去做好每一件小事情?；氐轿覀児ぷ鳝h(huán)境里，道理是一樣的。責(zé)任心就是一個(gè)人對自己的所作所為負(fù)責(zé)，是對他人，對集體、對單位、對社會(huì)承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺態(tài)度。而執(zhí)行力，就是實(shí)實(shí)在在履行自己的責(zé)任，按質(zhì)按量按時(shí)完成自己的工作。如果我們再三強(qiáng)調(diào)責(zé)任，負(fù)責(zé)人做不好部門工作，一切都是空談。一屋不掃難以掃天下，本分工作做不好，談也是瞎子點(diǎn)燈。只有責(zé)任心提高了，才會(huì)凡是嚴(yán)格要求，制度執(zhí)行

中不打折扣，措施實(shí)施中不玩虛招，做到令行禁止，我們才會(huì)真正提高執(zhí)行力，管理效率才會(huì)提高，我們的事業(yè)才能取得更大的進(jìn)步。

二、講責(zé)任從小事做起，細(xì)節(jié)是提高執(zhí)行力的重中之重

在平常的工作中，我們要善于從小處著眼，把小事當(dāng)成大事去做。有這樣一句很富有哲理的話：“把每一個(gè)簡單的事做好就不簡單，把每一件小事做好就是大事”。群眾的意見建議、基層組織的狀況、貧困戶的生產(chǎn)生活、黨員干部的言行等等看似小事，其實(shí)件件都關(guān)乎國計(jì)民生，關(guān)系黨和政府的形象，如果我們充耳不聞，視而不見，勢必會(huì)在群眾中失去民意，降低威信，甚至可能激化黨群干群關(guān)系和矛盾，造成不良后果和影響。因此，在工作中一定要善于從小處著眼，把小事當(dāng)成大事去做，不講空話、大話，不做表面文章，始終做到“對己清正，對人公正，對內(nèi)嚴(yán)格，對外平等”。

細(xì)就是工作要細(xì)致。失之毫厘，謬以千里。***的工作，如果粗枝大葉，馬馬虎虎，輕則返工，影響效率；重則會(huì)給組織造成不可挽回的損失。養(yǎng)成細(xì)致的工作作風(fēng)要注意從點(diǎn)滴和細(xì)微之處做起。比如，發(fā)一份傳真，一定要電話查問對方是否收到，內(nèi)容是否清晰。部領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一件事，辦完后一定要有回音。通知一件事，事由、時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、需要什么準(zhǔn)備等，都要很明確。不但膽子要大，更重要的是心細(xì)如發(fā)，做到想問題細(xì)，做工作細(xì)，處理事情細(xì)。工作中的細(xì)心就是細(xì)致，就是慎密，就是嚴(yán)謹(jǐn)。一個(gè)粗心的人是做不好工作的，也容易在工作中經(jīng)常錯(cuò)漏百出，誤時(shí)、誤事、誤人、誤組織。

老子說“天下大事，必作于細(xì)；天下難事，必成于易?！碧煜碌碾y事都是從易處做的，天下的大事都是從小事開始的，同樣宏偉的戰(zhàn)略的執(zhí)行也是從小事開始的，所以在執(zhí)行過程中要特別注重從小事做起。正如汪中求先生在《細(xì)節(jié)決定成敗》一書中所說的：“蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過于平淡，也許過于雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)?！庇纱?，在今后的工作中，我需要改變心浮氣躁，淺嘗輒止的毛病，提倡注重細(xì)節(jié)，把小事做細(xì)、做實(shí)。責(zé)任是重視細(xì)節(jié)的程度。

三、講責(zé)任從不找借口開始，執(zhí)行不需要任何理由

在創(chuàng)先爭優(yōu)以及作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)中，我通過多看多聽多想多問多做，努力使自己在盡短的時(shí)間內(nèi)熟悉工作環(huán)境和內(nèi)容，堅(jiān)持將心思用在工作上，把時(shí)間花在工作上，把注意力集中在工作上，領(lǐng)導(dǎo)指示及時(shí)落實(shí)，認(rèn)真落實(shí)，快速落實(shí)，加班加點(diǎn)不抱怨，點(diǎn)燈熬油不抱怨。一年來，感覺自己工作態(tài)度是積極的，工作作風(fēng)較為扎實(shí)。因?yàn)槲疑钪簾o論做什么事情，都應(yīng)記住自己的責(zé)任，無論在什么樣的工作崗位，都要最自己的工

作負(fù)責(zé)，工作就是要不找任何借口地去執(zhí)行。每個(gè)人要完成上級交付的任務(wù)就必須具有強(qiáng)有力的執(zhí)行力，接受了任務(wù)就意味著做出了承諾，而完成不了自己的承諾是不應(yīng)該找任何借口的。在某種程度上可以說，沒有任何借口是執(zhí)行的表現(xiàn)。這是一種重要的思想，體現(xiàn)一個(gè)人對自己的責(zé)任和使命的態(tài)度。思想影響態(tài)度，態(tài)度影響行動(dòng)，一位不找借口的干部，肯定是執(zhí)行力很強(qiáng)的干部。在其位，謀其事，擔(dān)其責(zé)，也就能成為能夠高效執(zhí)行的人。這樣，一個(gè)個(gè)強(qiáng)大的執(zhí)行力就會(huì)頂天立地，一項(xiàng)項(xiàng)事業(yè)就會(huì)充滿金輝。

第四篇：增強(qiáng)責(zé)任心是提高制度執(zhí)行力的關(guān)鍵

增強(qiáng)責(zé)任心是提高制度執(zhí)行力的關(guān)鍵

當(dāng)前，雨季已經(jīng)結(jié)束，企業(yè)的安全生產(chǎn)任務(wù)異常艱巨，市場變化莫測，安全生產(chǎn)系統(tǒng)亟待進(jìn)一步完善，在這困難面前，我們各級領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必保持清醒的頭腦，增強(qiáng)工作責(zé)任心，提高執(zhí)行力，穩(wěn)步推進(jìn)后幾個(gè)月各項(xiàng)工作有序開展。

局黨委書記聶思騰在局中層管理人員加強(qiáng)黨性修養(yǎng)培訓(xùn)班動(dòng)員講話中指出，我們的各級領(lǐng)導(dǎo)干部要多一點(diǎn)學(xué)習(xí)，少一點(diǎn)應(yīng)酬；多一點(diǎn)書桌，少一點(diǎn)牌桌；多一點(diǎn)工作，少一點(diǎn)娛樂；多一點(diǎn)謙虛，少一點(diǎn)驕傲。就是要求我們多學(xué)習(xí)，把心思用在企業(yè)的安全生產(chǎn)和科學(xué)發(fā)展上來。

局長樊飛在8月9日的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上強(qiáng)調(diào)指出，我局下半年安全生產(chǎn)經(jīng)營工作壓力很大，全局上下必須要有危機(jī)感，提升責(zé)任感，增強(qiáng)工作責(zé)任心，提高制度執(zhí)行力，必須認(rèn)真執(zhí)行礦務(wù)局的各項(xiàng)規(guī)章制度。

何謂“責(zé)任”？責(zé)任是一種品格。我們常說的責(zé)任心，是指一個(gè)人對自己和他人、對家庭和企業(yè)、對國家和社會(huì)所應(yīng)承擔(dān)責(zé)任的認(rèn)識、情感和信念，以及與之相應(yīng)的遵守規(guī)范、承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺態(tài)度。一個(gè)沒有責(zé)任心的人不可能對別人負(fù)責(zé)、對工作崗位負(fù)責(zé)、對工作結(jié)果負(fù)責(zé)、對組織負(fù)責(zé)。所以，責(zé)任更多的不是體現(xiàn)一個(gè)人的學(xué)識和水平，而是體現(xiàn)一個(gè)人的品格、價(jià)值觀和思想境界。其次，責(zé)任是一種能力。一個(gè)真正有責(zé)任感的人，會(huì)努力地、不斷地學(xué)習(xí)和全面提高自身的素質(zhì)和能力；會(huì)客觀地審視自我，不斷改變自我、超越自我，更好地履行職責(zé)，讓自己的潛力得到充分的發(fā)揮，駕馭工作的能力自然會(huì)得到不斷提升。所以說，一個(gè)人可以不優(yōu)秀，但不能沒有責(zé)任，做人要敢于負(fù)責(zé)，要有擔(dān)當(dāng)。本人十分贊同企業(yè)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)大師楊宗華博士的觀點(diǎn)：責(zé)任勝于能力。試想，一個(gè)沒有責(zé)任心的人，就是能力再強(qiáng)，也不可能做出對國家、企業(yè)和職工有利的事。這就要求我們在工作、生活中不斷強(qiáng)化全體干部職工的責(zé)任意識。

為什么要強(qiáng)化干部職工的“責(zé)任”意識？在我們的日常工作中，提得最響的是“不辱使命，不負(fù)重托”，講得最多的是“切實(shí)增強(qiáng)工作的使命感、責(zé)任感和危機(jī)感”，目的就是持續(xù)強(qiáng)化全體干部職工的責(zé)任意識，強(qiáng)力塑造責(zé)任品格，逐步建立責(zé)任文化。然而，時(shí)下存在的一些現(xiàn)象令人擔(dān)憂，如礦務(wù)局的有關(guān)規(guī)定在各單位的執(zhí)行過程中，有的被打了折扣；有的則被動(dòng)執(zhí)行，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，工作不積極主動(dòng)，更談不上有創(chuàng)新精神；更為嚴(yán)重的還有個(gè)別單位在有些問題上，對上級規(guī)定充耳不聞，我行我素，這是十分危險(xiǎn)的。我們企業(yè)全體干部職工不僅要對企業(yè)安全生產(chǎn)的過程和結(jié)果負(fù)責(zé)，而且要對企業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展負(fù)責(zé)，不斷調(diào)整企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，持續(xù)提升企業(yè)發(fā)展的內(nèi)涵。但要真正實(shí)現(xiàn)以人為本，安全發(fā)展，科學(xué)發(fā)展，承載更大、更高層面的責(zé)任感，必須建設(shè)責(zé)任文化，大力營造人人敢于負(fù)責(zé)、個(gè)個(gè)主動(dòng)負(fù)責(zé)的良好氛圍，實(shí)現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)。如何落實(shí)“責(zé)任”？落實(shí)責(zé)任首先要明確責(zé)任。要科學(xué)界定各工種、崗位、各職能部門和單位的職責(zé)范圍，對每一項(xiàng)工程、每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)的職責(zé)都要細(xì)化、量化、具體化，力求清楚、準(zhǔn)確，做到邊界不模糊，責(zé)任不交叉，履職不沖突，考核不混亂。對部門之間職能交叉重疊進(jìn)行調(diào)整，著力解決權(quán)責(zé)分離、運(yùn)作不暢等問題，努力實(shí)現(xiàn)內(nèi)部責(zé)任的明晰化。

落實(shí)責(zé)任重點(diǎn)是細(xì)化指標(biāo)。要對每一階段的安全生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)黨建、思想政治工作等進(jìn)行梳理排隊(duì)，制定詳細(xì)的目標(biāo)責(zé)任書，逐項(xiàng)明確責(zé)任主體和具體要

求；要做到分工明確，責(zé)任到人，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部到各單位、各部門再到每一個(gè)職工都清楚在每一項(xiàng)工作中，應(yīng)該做哪些事情、盡哪些職責(zé)、負(fù)什么責(zé)任、達(dá)到什么目標(biāo)，形成“層層有人抓，事事有人管”、“人人有事做，人人都管事”的無縫隙責(zé)任鏈接體系。

落實(shí)責(zé)任的基礎(chǔ)是執(zhí)行。在制度執(zhí)行中，必須克服工作中的老好人思想，敢于面對困難，觸及矛盾，打破情面，解決實(shí)際問題，始終保持迎難而進(jìn)的膽略和敢抓敢管的魄力。要大力倡導(dǎo)求真務(wù)實(shí)精神，真抓實(shí)干，深入基層，了解實(shí)情，了解工作任務(wù)的落實(shí)情況，檢查各項(xiàng)制度執(zhí)行情況，掌握目標(biāo)進(jìn)度，以扎實(shí)的工作作風(fēng)推進(jìn)各項(xiàng)工作的開展。

落實(shí)責(zé)任關(guān)鍵是考核。工作沒有考核就會(huì)流于形式，考核不與薪酬掛鉤就是無效考核。責(zé)任落實(shí)情況必須納入業(yè)績考核體系，與薪酬直接掛鉤，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一。要建立科學(xué)合理、便于操作的責(zé)任考核和追究體系，定期、不定期對企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行評估、考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

第五篇：執(zhí)行力是成功的關(guān)鍵

執(zhí)行力是成功的關(guān)鍵 學(xué)了那么多理論，掌握了那么多的知識，為什么依然不能成功？為什么屢屢失??？一個(gè)最重要的問題就出在你的身上，那就是你的執(zhí)行力出了問題。要么是分析的方法有問題，要么是不能遵守操作規(guī)則，要么是對外部環(huán)境缺乏了解不能即時(shí)變通等等。執(zhí)行力是你貫徹實(shí)施決策計(jì)劃，及時(shí)有效地解決問題的能力，執(zhí)行力也是一種紀(jì)律，是策略的根本。很多優(yōu)秀的人都擁有聰明的腦袋和過人的智慧，然而能夠成功的只是極少部分懂得執(zhí)行的人。僅僅擁有偉大的思想戰(zhàn)略和偉大的計(jì)劃是不夠的，只有把戰(zhàn)略和計(jì)劃貫徹到底才能獲得成功，這就是執(zhí)行力。沒有執(zhí)行力，就沒有成功，所有的一切都是空談和妄想！

執(zhí)行是戰(zhàn)略而不是戰(zhàn)術(shù)，執(zhí)行能力只能從執(zhí)行中獲得，不可能通過思考獲得。只有把知識力和執(zhí)行力結(jié)合起來，你才能擁有知行合一的能力，你才能真正擁有強(qiáng)大！只有執(zhí)行力才是一切有效戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素。沒有執(zhí)行力你不可能做好任何事，執(zhí)行力必須成為你事業(yè)的核心成分。操作不能成功，總是在屢戰(zhàn)屢敗中徘徊就是沒有執(zhí)行力的表現(xiàn)，執(zhí)行力是一切的關(guān)鍵。

對于優(yōu)秀的交易員而言，執(zhí)行力不是某種單一素質(zhì)的凸顯，而是多種素質(zhì)的結(jié)合與表現(xiàn)，它體現(xiàn)為一種思接千載、思野萬里，深謀遠(yuǎn)慮、明察秋毫的洞察力；一種不拘一格的突破性思維方式；一種設(shè)定目標(biāo)，堅(jiān)定不移，捍衛(wèi)信念的態(tài)度；一種雷厲風(fēng)行、快速行動(dòng)的做事風(fēng)格；一種勇挑重?fù)?dān)、敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)面對失敗的頑強(qiáng)作風(fēng)。

執(zhí)行力的最重要的表現(xiàn)，第一是速度，快速行動(dòng)，它是決定成敗的重要因素。迅速源自能力，簡潔來自淵博。交易者的快速執(zhí)行首先要建立在強(qiáng)大的思維能力基礎(chǔ)之上。杰出的交易者，應(yīng)能從不同事物的因果關(guān)系中找到內(nèi)在的聯(lián)系，能夠從新的角度看待問題，找到解決問題的辦法。第二是堅(jiān)韌，堅(jiān)韌性首先表現(xiàn)為一種堅(jiān)強(qiáng)的意志，一種對目標(biāo)的堅(jiān)持。這樣的人具有挫折忍耐力、壓力忍受力、自我控制和意志力等，能在比較巨大的壓力下堅(jiān)持目標(biāo)和自己的觀點(diǎn)?！耙诿Ｃ５暮诎抵?，發(fā)出生命的微光，帶領(lǐng)著隊(duì)伍走向勝利。戰(zhàn)爭打到一塌糊涂的時(shí)候，將領(lǐng)的作用是什么？就是要在茫茫黑暗中，用自己發(fā)出的微光，帶領(lǐng)隊(duì)伍前進(jìn)。誰挺住了最后一口氣，勝利就屬于誰。”（克氏語）

要想成為擁有良好執(zhí)行力的優(yōu)秀交易員，必需從自己的行為方式和思維方式上同時(shí)入手，在制定市場操作計(jì)劃的同時(shí)，也應(yīng)把個(gè)人的發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃納入其中。在制定戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)其本身應(yīng)該是簡潔明了的，不會(huì)產(chǎn)生矛盾的信息，不會(huì)導(dǎo)至行動(dòng)的遲緩。偉大的交易員應(yīng)該是在黑夜中能夠率先找到亮光的人。

陷入困境失敗不斷的人的知識理論、文化結(jié)構(gòu)、方法論上與成功人士并無太多二致，然而在執(zhí)行的力度與持續(xù)性上缺差之毫厘而失之千里。那么執(zhí)行的核心要素有哪些？什么樣的交易員能夠跨越執(zhí)行的鴻溝？

優(yōu)秀的交易員應(yīng)該有這樣的哲學(xué)觀：按原則操作而不是按程序操作；以市場的實(shí)際變化迅速行動(dòng)；注重分析問題注重解決問題；堅(jiān)信理念同時(shí)敢于把握時(shí)機(jī)。他應(yīng)該具備這樣的特征：有明確的投資（投機(jī)）思想、堅(jiān)持不懈的核心價(jià)值觀、卓越的執(zhí)行力和靈活的操作藝術(shù)。

優(yōu)秀的交易員應(yīng)該首先是愛打仗，在任何時(shí)期都不怕失敗不畏艱難，對人生充滿熱情，對事業(yè)保持積極向上的態(tài)度；其次是會(huì)打仗，通過持續(xù)的練兵不斷提升自身的綜合素質(zhì)和專業(yè)化素質(zhì)；最后是勤于思考善于決斷，擁有不斷創(chuàng)新的青春活力，不沉湎于過去和現(xiàn)有的成功，不斷揚(yáng)棄過去，超越自我、展望未來，堅(jiān)持創(chuàng)新、改造自我、追求卓越。

優(yōu)秀交易員的執(zhí)行力應(yīng)該從下面著手：

1.了解市場、了解社會(huì)。對市場和社會(huì)已存在的各種重大問題，有清醒的認(rèn)識和深入的了解，并且不限于已有的通常的渠道。要多聽、多問、多想，不論在現(xiàn)實(shí)社會(huì)還是在虛擬社會(huì)，與人交流都應(yīng)該做到知無不言，言無不盡。對提出的問題要有針對性，要尖銳，不要空泛之詞，空泛的談話不能收集到有用的信息。2.面對事實(shí)，實(shí)事求是是執(zhí)行力的核心。面對重大問題或難堪問題不能含糊其詞，避重就輕，不能缺乏面對現(xiàn)實(shí)的勇氣，從而欠缺實(shí)事求是的精神。面對現(xiàn)實(shí)有時(shí)確實(shí)不那么容易，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)在很多時(shí)候與“理想”并不一致。

3.設(shè)定人生目標(biāo)。是因?yàn)闃I(yè)余愛好而加入這個(gè)市場，以便自己了解社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的興趣；是想通過自己超凡的能力將自己不算多的資金在可見的時(shí)間內(nèi)累集到一個(gè)較滿意的程度；是想經(jīng)歷一定磨難后能夠擁有管理較大規(guī)模的資金并能夠長期穩(wěn)定的增值以此做為自己的終生職業(yè)。目的不同，學(xué)習(xí)的方法和訓(xùn)練的方法不盡相同，所耗用的時(shí)間精力也不相同，后者更是個(gè)長期艱巨的目標(biāo)，需要?jiǎng)澐秩舾尚∧繕?biāo)建立先后順序腳踏實(shí)地的逐步實(shí)現(xiàn)。

4.了解自我。具有執(zhí)行力的人，必需具有一定的情感強(qiáng)度，要有堅(jiān)強(qiáng)的性格，這是非常重要的。

只有具備了一定的情感強(qiáng)度之后，才有可能有勇氣去面對現(xiàn)實(shí)，接受各種壓力，接受各種不同的意見，從而對事情作出正確的判斷。只有這樣才能有勇氣采取必要的行動(dòng)，面對虧損，面對不利局面，也才能夠有勇氣堅(jiān)定的捍衛(wèi)自己的信念，直到最后的勝利。

相反，如果不具有一定的情感強(qiáng)度，往往就無法面對殘酷的現(xiàn)實(shí)，因而采取躲避的態(tài)度，從而使整個(gè)事情變得更糟。

有研究表明，情感強(qiáng)度有四個(gè)核心特征：真誠、自我意識、自我超越和謙虛。這四個(gè)特征越明顯，表明情感強(qiáng)度越強(qiáng)，否則表明情感強(qiáng)度較弱。一個(gè)優(yōu)秀的交易員應(yīng)該對自己的情感強(qiáng)度十分清楚，但事實(shí)上并非如此，許多人都對自我了解不足。

另外，除了情感強(qiáng)度以外，情感智力（情商）也與一個(gè)人成功與否有很大關(guān)系。情感智力包括五個(gè)方面：熟知自己的情感、控制自己的情感、自我推動(dòng)、承認(rèn)他人的情感、處理人際關(guān)系。人的情感極為復(fù)雜，如擔(dān)憂、害怕、著迷、嫉妒、責(zé)任感、信賴、防衛(wèi)、生氣、孤獨(dú)、樂于競爭、挫折感、滿懷希望等等，要努力將消極情緒轉(zhuǎn)化為積極情緒。

執(zhí)行力在策略分析中的重要作用：

策略分析為交易者指明了方向，并為交易者制定了行動(dòng)綱領(lǐng)。交易者的一系列交易活動(dòng)都是以策略分析為基礎(chǔ)的，其目的都是以最小的損失換取最大的利潤，以至于策略分析中的基本分析、技術(shù)分析和政治（政策）分析，在交易者的頭腦中是如此的重要。然而許多交易者在精深了這些方面后依然操作不順，最終難逃失敗的厄運(yùn)，問題在于執(zhí)行不力。

策略分析它不應(yīng)該只是一堆數(shù)字的簡單堆砌，它更應(yīng)該是一份詳細(xì)具體的行動(dòng)指南。它應(yīng)該能夠告訴交易者如何為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而配置資金、應(yīng)用何種手段防犯風(fēng)險(xiǎn)、采取哪些措施來確保目標(biāo)的完成。在整個(gè)的分析和操作計(jì)劃過程中最費(fèi)神最困難的不是策略分析本身，也不是計(jì)劃的難以制定，而洽洽是分析和計(jì)劃的執(zhí)行。許多優(yōu)秀的策略分析（包括計(jì)劃）最終遭到失敗，不是分析和計(jì)劃有問題而是執(zhí)行不力。策略分析如果不能演化為具體的“操作步驟”就不能稱為策略分析，不能執(zhí)行的計(jì)劃那還叫計(jì)劃嗎？那只能算是一個(gè)夢想。

一份好的策略分析應(yīng)當(dāng)在充分考慮風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上具有可操作性，也就是能夠執(zhí)行。它應(yīng)當(dāng)充分考慮到了市場和社會(huì)的各種重要因素（有利的和不利的），清楚的知道對市場的最大威協(xié)可能會(huì)來自哪里，也清楚的知道市場的處境和自己目前的處境，同時(shí)能夠不失時(shí)機(jī)的察覺到將會(huì)遇到的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。一份好的策略分析計(jì)劃必須保證其假定的前提是合理的，在保證長期目標(biāo)的同時(shí)又能兼顧短期目標(biāo)，在情況發(fā)生變化時(shí)應(yīng)能即時(shí)進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷模Ｓ幸欢ǖ膹椥?。除此之外，一份好的策略分析?jì)劃還應(yīng)該考慮到它是否有其它的替代方案，以及是否有能力實(shí)施它。

計(jì)劃下的執(zhí)行：

計(jì)劃的制定本身就應(yīng)該考慮到市場和社會(huì)的各個(gè)層面，包括政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境，充分考慮博弈的主要對手是誰，可供利用的資源有哪些?？紤]到這些問題之后，應(yīng)當(dāng)注意到這些問題是在不斷變化的，而變化的環(huán)境會(huì)反過來對計(jì)劃的執(zhí)行產(chǎn)生影響。因此，優(yōu)秀的計(jì)劃應(yīng)該是對環(huán)境進(jìn)行了正確的假設(shè)，并且還具有足夠的調(diào)整空間。作為計(jì)劃執(zhí)行的交易者必須密切注意外部環(huán)境的變化，以便做出正確的假設(shè)，并在環(huán)境變化時(shí)即時(shí)對計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。計(jì)劃的終極目標(biāo)是贏取利潤，這個(gè)利潤應(yīng)該是寬幅利潤而不是最大利潤，最大利潤的獲得應(yīng)該是每項(xiàng)計(jì)劃的連續(xù)完成。優(yōu)秀的計(jì)劃也就是在能夠保證利潤的前提下實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的（高）增長。

計(jì)劃的制定不能難于執(zhí)行，必須把大的目標(biāo)劃分成若干小的目標(biāo)，把困難的目標(biāo)劃分成若干簡宜的目標(biāo)來執(zhí)行，要做到在贏利中成長而不是在失敗中不停總結(jié)。

綜上所述，對于執(zhí)行力，我們完全可以這么認(rèn)為，執(zhí)行力是連接戰(zhàn)略目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)成效之間的橋梁，是計(jì)劃和成果的紐帶，我們需要的就是三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行！