第一篇：強(qiáng)化執(zhí)行力,管理者是關(guān)鍵

強(qiáng)化執(zhí)行力，保持黨員先進(jìn)性

---保持先進(jìn)性教育黨課提綱

2006年參加礦中層管理人員培訓(xùn)班，認(rèn)真聆聽(tīng)徐世惟博士的演講《贏在執(zhí)行》，很受教益和啟發(fā)。使自己對(duì)“執(zhí)行力”有了更深刻的認(rèn)識(shí)，對(duì)如何有的放矢地加強(qiáng)管理也有了明確的思路，感覺(jué)到作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，或作為一名黨員，要保持“先進(jìn)性”，就必須強(qiáng)化執(zhí)行力，也就是我們通常說(shuō)的思想作風(fēng)建設(shè)。

徐博士在詮釋執(zhí)行力的整場(chǎng)報(bào)告中，列舉了國(guó)人在執(zhí)行力問(wèn)題上的諸多不足和偏差，可謂入木三分，切中時(shí)弊。反觀我們周?chē)?，?lèi)似現(xiàn)象也時(shí)常會(huì)發(fā)生，隨處可以發(fā)現(xiàn)，如：管理者不能主動(dòng)處理好自己職責(zé)范圍內(nèi)的事情，做事情不主動(dòng)、沒(méi)計(jì)劃，做了事情也不會(huì)及時(shí)“回報(bào)”、對(duì)明顯存在的偏差、問(wèn)題視若無(wú)睹、得過(guò)且過(guò)等等。這些都是執(zhí)行不力的表現(xiàn)，個(gè)中原因，有體制、機(jī)制、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)、企業(yè)的培訓(xùn)、考核和激勵(lì)等許多，但至為重要和關(guān)鍵的應(yīng)屬各級(jí)黨員管理干部。

首先，要強(qiáng)化執(zhí)行力觀念。尚有一些在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線基層工作的管理人員還沒(méi)有“執(zhí)行力”這個(gè)概念，管理方法、技巧、水平都亟待提高，這就要求他們的上級(jí)管理者及時(shí)進(jìn)行灌輸和培訓(xùn)。使之明確：沒(méi)有執(zhí)行力，就是低效或者無(wú)效，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，就什么事也干不成?！皥?zhí)行力”簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。據(jù)資料顯示，西點(diǎn)軍樣自建校以來(lái)，為美國(guó)培養(yǎng)了三位總統(tǒng)、五位五星上將、3700名將軍以及無(wú)數(shù)精英人才。她的成功來(lái)自她所奉行的最重要的行為準(zhǔn)則：“沒(méi)有任何借口”。西點(diǎn)人的優(yōu)秀之處在于不僅僅牢記“沒(méi)有任何借口”，而且善于在不找借口之后“主動(dòng)工作、完美執(zhí)行”。正是這種“主動(dòng)性”和強(qiáng)大的“執(zhí)行力”保證了西點(diǎn)人在面對(duì)任何困難時(shí)，不僅勇敢、敬業(yè)，而且有能力、有辦法、有信心“100%完成任務(wù)”。

其次，要層層“緊盯”。徐博士在講到“你如何檢查部屬的執(zhí)行力”一課時(shí)，反復(fù)強(qiáng)調(diào)：“做部屬的首先要讓下屬養(yǎng)成自動(dòng)回報(bào)的習(xí)慣”，并且一旦“回報(bào)”不及時(shí)，管理者就要“緊盯”、就要“跟進(jìn)”，這樣做的目的就是及時(shí)回報(bào)工作進(jìn)展和結(jié)果，以便讓上司放心，或及時(shí)修正偏差、減少失誤，以保持上下間的緊密聯(lián)系，確保完美執(zhí)行。縱觀我們周?chē)?，真正養(yǎng)成這種良好習(xí)慣的員工或干部很少，包括我們自身也常有回報(bào)、反饋不及時(shí)的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象造成貫徹執(zhí)行不力、貽誤工作，但又司空見(jiàn)慣，責(zé)任在誰(shuí)？我認(rèn)為，責(zé)任還在于各級(jí)管理者，在于管理者沒(méi)有首先想辦法讓下屬養(yǎng)成（或強(qiáng)制）這種回報(bào)的“習(xí)慣”（或氛圍），沒(méi)有在布置完任務(wù)之后及時(shí)“緊盯”，沒(méi)有從深層次意識(shí)到：人的行為源于思想，要想改變?nèi)说男袨榫鸵紫雀脑烊说乃枷?。也許，一旦良好的“執(zhí)行習(xí)慣”養(yǎng)成了，并進(jìn)而形成“執(zhí)行文化”，“100%完成任務(wù)”就為期不遠(yuǎn)了，管理也將變得輕松。

第三，黨員和管理者要率先垂范，立刻行動(dòng)。要做到政令暢通、令行禁必，管理者和黨員就必須要以身作則、率先垂范。所謂“桃李不言，下自成蹊”、“火車(chē)跑得快全靠車(chē)頭帶”等等，所說(shuō)的就是這個(gè)道理，而不能一味要求別人去執(zhí)行，自己卻不執(zhí)行。執(zhí)行的要義還在于行動(dòng)，“執(zhí)行力”從某種意義上說(shuō)也是“行動(dòng)力”。如果一個(gè)管理者不善于把高端愿望（或企業(yè)目標(biāo)）解碼成一個(gè)個(gè)工作的細(xì)節(jié)、行動(dòng)步驟，而僅僅習(xí)慣于“一張報(bào)紙、一杯茶”或“推一下、動(dòng)一下”，則根本無(wú)“執(zhí)行力”可言，工作績(jī)效也可想而知。一個(gè)有執(zhí)行力的人，應(yīng)該是一個(gè)善于敏銳地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并立刻開(kāi)動(dòng)腦筋分析問(wèn)題，進(jìn)而立刻行動(dòng)、自己主動(dòng)解決問(wèn)題的人。古人云：“今日事，今日畢”，本杰明.富蘭克林說(shuō)：“今天可以執(zhí)行的事不要拖到明天，”現(xiàn)在就應(yīng)該去執(zhí)行，只有行動(dòng)才能使人變得更成熟。如果你不主動(dòng)執(zhí)行，再好的構(gòu)想也會(huì)落空。除非真正身體力行，否則永遠(yuǎn)沒(méi)有收獲。作為一名管理者，必須牢牢把握好的一點(diǎn)就是：立即去執(zhí)行你應(yīng)該執(zhí)行的事，不要有任何借口。

開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，很重要的一點(diǎn)就是要緊密結(jié)合本單位、本崗位和我們自身實(shí)際，圍繞“提高自主創(chuàng)新能力、建設(shè)創(chuàng)新型江銅”這個(gè)主題，查找問(wèn)題，克服不足。從而使我們黨員的思想覺(jué)悟更高、業(yè)務(wù)技術(shù)及管理水平更強(qiáng)、先鋒模范作用更突出，能夠團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)群眾，勇于克服各種困難，按質(zhì)按量圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

第二篇：執(zhí)行力是成功的關(guān)鍵

執(zhí)行力是成功的關(guān)鍵 學(xué)了那么多理論，掌握了那么多的知識(shí)，為什么依然不能成功？為什么屢屢失??？一個(gè)最重要的問(wèn)題就出在你的身上，那就是你的執(zhí)行力出了問(wèn)題。要么是分析的方法有問(wèn)題，要么是不能遵守操作規(guī)則，要么是對(duì)外部環(huán)境缺乏了解不能即時(shí)變通等等。執(zhí)行力是你貫徹實(shí)施決策計(jì)劃，及時(shí)有效地解決問(wèn)題的能力，執(zhí)行力也是一種紀(jì)律，是策略的根本。很多優(yōu)秀的人都擁有聰明的腦袋和過(guò)人的智慧，然而能夠成功的只是極少部分懂得執(zhí)行的人。僅僅擁有偉大的思想戰(zhàn)略和偉大的計(jì)劃是不夠的，只有把戰(zhàn)略和計(jì)劃貫徹到底才能獲得成功，這就是執(zhí)行力。沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有成功，所有的一切都是空談和妄想！

執(zhí)行是戰(zhàn)略而不是戰(zhàn)術(shù)，執(zhí)行能力只能從執(zhí)行中獲得，不可能通過(guò)思考獲得。只有把知識(shí)力和執(zhí)行力結(jié)合起來(lái)，你才能擁有知行合一的能力，你才能真正擁有強(qiáng)大！只有執(zhí)行力才是一切有效戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素。沒(méi)有執(zhí)行力你不可能做好任何事，執(zhí)行力必須成為你事業(yè)的核心成分。操作不能成功，總是在屢戰(zhàn)屢敗中徘徊就是沒(méi)有執(zhí)行力的表現(xiàn)，執(zhí)行力是一切的關(guān)鍵。

對(duì)于優(yōu)秀的交易員而言，執(zhí)行力不是某種單一素質(zhì)的凸顯，而是多種素質(zhì)的結(jié)合與表現(xiàn)，它體現(xiàn)為一種思接千載、思野萬(wàn)里，深謀遠(yuǎn)慮、明察秋毫的洞察力；一種不拘一格的突破性思維方式；一種設(shè)定目標(biāo)，堅(jiān)定不移，捍衛(wèi)信念的態(tài)度；一種雷厲風(fēng)行、快速行動(dòng)的做事風(fēng)格；一種勇挑重?fù)?dān)、敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)面對(duì)失敗的頑強(qiáng)作風(fēng)。

執(zhí)行力的最重要的表現(xiàn)，第一是速度，快速行動(dòng)，它是決定成敗的重要因素。迅速源自能力，簡(jiǎn)潔來(lái)自淵博。交易者的快速執(zhí)行首先要建立在強(qiáng)大的思維能力基礎(chǔ)之上。杰出的交易者，應(yīng)能從不同事物的因果關(guān)系中找到內(nèi)在的聯(lián)系，能夠從新的角度看待問(wèn)題，找到解決問(wèn)題的辦法。第二是堅(jiān)韌，堅(jiān)韌性首先表現(xiàn)為一種堅(jiān)強(qiáng)的意志，一種對(duì)目標(biāo)的堅(jiān)持。這樣的人具有挫折忍耐力、壓力忍受力、自我控制和意志力等，能在比較巨大的壓力下堅(jiān)持目標(biāo)和自己的觀點(diǎn)。“要在茫茫的黑暗中，發(fā)出生命的微光，帶領(lǐng)著隊(duì)伍走向勝利。戰(zhàn)爭(zhēng)打到一塌糊涂的時(shí)候，將領(lǐng)的作用是什么？就是要在茫茫黑暗中，用自己發(fā)出的微光，帶領(lǐng)隊(duì)伍前進(jìn)。誰(shuí)挺住了最后一口氣，勝利就屬于誰(shuí)?！保耸险Z(yǔ)）

要想成為擁有良好執(zhí)行力的優(yōu)秀交易員，必需從自己的行為方式和思維方式上同時(shí)入手，在制定市場(chǎng)操作計(jì)劃的同時(shí)，也應(yīng)把個(gè)人的發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃納入其中。在制定戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)其本身應(yīng)該是簡(jiǎn)潔明了的，不會(huì)產(chǎn)生矛盾的信息，不會(huì)導(dǎo)至行動(dòng)的遲緩。偉大的交易員應(yīng)該是在黑夜中能夠率先找到亮光的人。

陷入困境失敗不斷的人的知識(shí)理論、文化結(jié)構(gòu)、方法論上與成功人士并無(wú)太多二致，然而在執(zhí)行的力度與持續(xù)性上缺差之毫厘而失之千里。那么執(zhí)行的核心要素有哪些？什么樣的交易員能夠跨越執(zhí)行的鴻溝？

優(yōu)秀的交易員應(yīng)該有這樣的哲學(xué)觀：按原則操作而不是按程序操作；以市場(chǎng)的實(shí)際變化迅速行動(dòng)；注重分析問(wèn)題注重解決問(wèn)題；堅(jiān)信理念同時(shí)敢于把握時(shí)機(jī)。他應(yīng)該具備這樣的特征：有明確的投資（投機(jī)）思想、堅(jiān)持不懈的核心價(jià)值觀、卓越的執(zhí)行力和靈活的操作藝術(shù)。

優(yōu)秀的交易員應(yīng)該首先是愛(ài)打仗，在任何時(shí)期都不怕失敗不畏艱難，對(duì)人生充滿(mǎn)熱情，對(duì)事業(yè)保持積極向上的態(tài)度；其次是會(huì)打仗，通過(guò)持續(xù)的練兵不斷提升自身的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)化素質(zhì)；最后是勤于思考善于決斷，擁有不斷創(chuàng)新的青春活力，不沉湎于過(guò)去和現(xiàn)有的成功，不斷揚(yáng)棄過(guò)去，超越自我、展望未來(lái)，堅(jiān)持創(chuàng)新、改造自我、追求卓越。

優(yōu)秀交易員的執(zhí)行力應(yīng)該從下面著手：

1.了解市場(chǎng)、了解社會(huì)。對(duì)市場(chǎng)和社會(huì)已存在的各種重大問(wèn)題，有清醒的認(rèn)識(shí)和深入的了解，并且不限于已有的通常的渠道。要多聽(tīng)、多問(wèn)、多想，不論在現(xiàn)實(shí)社會(huì)還是在虛擬社會(huì)，與人交流都應(yīng)該做到知無(wú)不言，言無(wú)不盡。對(duì)提出的問(wèn)題要有針對(duì)性，要尖銳，不要空泛之詞，空泛的談話不能收集到有用的信息。2.面對(duì)事實(shí)，實(shí)事求是是執(zhí)行力的核心。面對(duì)重大問(wèn)題或難堪問(wèn)題不能含糊其詞，避重就輕，不能缺乏面對(duì)現(xiàn)實(shí)的勇氣，從而欠缺實(shí)事求是的精神。面對(duì)現(xiàn)實(shí)有時(shí)確實(shí)不那么容易，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)在很多時(shí)候與“理想”并不一致。

3.設(shè)定人生目標(biāo)。是因?yàn)闃I(yè)余愛(ài)好而加入這個(gè)市場(chǎng)，以便自己了解社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的興趣；是想通過(guò)自己超凡的能力將自己不算多的資金在可見(jiàn)的時(shí)間內(nèi)累集到一個(gè)較滿(mǎn)意的程度；是想經(jīng)歷一定磨難后能夠擁有管理較大規(guī)模的資金并能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定的增值以此做為自己的終生職業(yè)。目的不同，學(xué)習(xí)的方法和訓(xùn)練的方法不盡相同，所耗用的時(shí)間精力也不相同，后者更是個(gè)長(zhǎng)期艱巨的目標(biāo)，需要?jiǎng)澐秩舾尚∧繕?biāo)建立先后順序腳踏實(shí)地的逐步實(shí)現(xiàn)。

4.了解自我。具有執(zhí)行力的人，必需具有一定的情感強(qiáng)度，要有堅(jiān)強(qiáng)的性格，這是非常重要的。

只有具備了一定的情感強(qiáng)度之后，才有可能有勇氣去面對(duì)現(xiàn)實(shí)，接受各種壓力，接受各種不同的意見(jiàn)，從而對(duì)事情作出正確的判斷。只有這樣才能有勇氣采取必要的行動(dòng)，面對(duì)虧損，面對(duì)不利局面，也才能夠有勇氣堅(jiān)定的捍衛(wèi)自己的信念，直到最后的勝利。

相反，如果不具有一定的情感強(qiáng)度，往往就無(wú)法面對(duì)殘酷的現(xiàn)實(shí)，因而采取躲避的態(tài)度，從而使整個(gè)事情變得更糟。

有研究表明，情感強(qiáng)度有四個(gè)核心特征：真誠(chéng)、自我意識(shí)、自我超越和謙虛。這四個(gè)特征越明顯，表明情感強(qiáng)度越強(qiáng)，否則表明情感強(qiáng)度較弱。一個(gè)優(yōu)秀的交易員應(yīng)該對(duì)自己的情感強(qiáng)度十分清楚，但事實(shí)上并非如此，許多人都對(duì)自我了解不足。

另外，除了情感強(qiáng)度以外，情感智力（情商）也與一個(gè)人成功與否有很大關(guān)系。情感智力包括五個(gè)方面：熟知自己的情感、控制自己的情感、自我推動(dòng)、承認(rèn)他人的情感、處理人際關(guān)系。人的情感極為復(fù)雜，如擔(dān)憂、害怕、著迷、嫉妒、責(zé)任感、信賴(lài)、防衛(wèi)、生氣、孤獨(dú)、樂(lè)于競(jìng)爭(zhēng)、挫折感、滿(mǎn)懷希望等等，要努力將消極情緒轉(zhuǎn)化為積極情緒。

執(zhí)行力在策略分析中的重要作用：

策略分析為交易者指明了方向，并為交易者制定了行動(dòng)綱領(lǐng)。交易者的一系列交易活動(dòng)都是以策略分析為基礎(chǔ)的，其目的都是以最小的損失換取最大的利潤(rùn)，以至于策略分析中的基本分析、技術(shù)分析和政治（政策）分析，在交易者的頭腦中是如此的重要。然而許多交易者在精深了這些方面后依然操作不順，最終難逃失敗的厄運(yùn)，問(wèn)題在于執(zhí)行不力。

策略分析它不應(yīng)該只是一堆數(shù)字的簡(jiǎn)單堆砌，它更應(yīng)該是一份詳細(xì)具體的行動(dòng)指南。它應(yīng)該能夠告訴交易者如何為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而配置資金、應(yīng)用何種手段防犯風(fēng)險(xiǎn)、采取哪些措施來(lái)確保目標(biāo)的完成。在整個(gè)的分析和操作計(jì)劃過(guò)程中最費(fèi)神最困難的不是策略分析本身，也不是計(jì)劃的難以制定，而洽洽是分析和計(jì)劃的執(zhí)行。許多優(yōu)秀的策略分析（包括計(jì)劃）最終遭到失敗，不是分析和計(jì)劃有問(wèn)題而是執(zhí)行不力。策略分析如果不能演化為具體的“操作步驟”就不能稱(chēng)為策略分析，不能執(zhí)行的計(jì)劃那還叫計(jì)劃嗎？那只能算是一個(gè)夢(mèng)想。

一份好的策略分析應(yīng)當(dāng)在充分考慮風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上具有可操作性，也就是能夠執(zhí)行。它應(yīng)當(dāng)充分考慮到了市場(chǎng)和社會(huì)的各種重要因素（有利的和不利的），清楚的知道對(duì)市場(chǎng)的最大威協(xié)可能會(huì)來(lái)自哪里，也清楚的知道市場(chǎng)的處境和自己目前的處境，同時(shí)能夠不失時(shí)機(jī)的察覺(jué)到將會(huì)遇到的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。一份好的策略分析計(jì)劃必須保證其假定的前提是合理的，在保證長(zhǎng)期目標(biāo)的同時(shí)又能兼顧短期目標(biāo)，在情況發(fā)生變化時(shí)應(yīng)能即時(shí)進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷?，要保有一定的彈性。除此之外，一份好的策略分析?jì)劃還應(yīng)該考慮到它是否有其它的替代方案，以及是否有能力實(shí)施它。

計(jì)劃下的執(zhí)行：

計(jì)劃的制定本身就應(yīng)該考慮到市場(chǎng)和社會(huì)的各個(gè)層面，包括政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境，充分考慮博弈的主要對(duì)手是誰(shuí)，可供利用的資源有哪些?？紤]到這些問(wèn)題之后，應(yīng)當(dāng)注意到這些問(wèn)題是在不斷變化的，而變化的環(huán)境會(huì)反過(guò)來(lái)對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行產(chǎn)生影響。因此，優(yōu)秀的計(jì)劃應(yīng)該是對(duì)環(huán)境進(jìn)行了正確的假設(shè)，并且還具有足夠的調(diào)整空間。作為計(jì)劃執(zhí)行的交易者必須密切注意外部環(huán)境的變化，以便做出正確的假設(shè)，并在環(huán)境變化時(shí)即時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。計(jì)劃的終極目標(biāo)是贏取利潤(rùn)，這個(gè)利潤(rùn)應(yīng)該是寬幅利潤(rùn)而不是最大利潤(rùn)，最大利潤(rùn)的獲得應(yīng)該是每項(xiàng)計(jì)劃的連續(xù)完成。優(yōu)秀的計(jì)劃也就是在能夠保證利潤(rùn)的前提下實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的（高）增長(zhǎng)。

計(jì)劃的制定不能難于執(zhí)行，必須把大的目標(biāo)劃分成若干小的目標(biāo)，把困難的目標(biāo)劃分成若干簡(jiǎn)宜的目標(biāo)來(lái)執(zhí)行，要做到在贏利中成長(zhǎng)而不是在失敗中不停總結(jié)。

綜上所述，對(duì)于執(zhí)行力，我們完全可以這么認(rèn)為，執(zhí)行力是連接戰(zhàn)略目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)成效之間的橋梁，是計(jì)劃和成果的紐帶，我們需要的就是三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行！

第三篇：責(zé)任心是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的關(guān)鍵（定稿）

責(zé)任心是貫徹執(zhí)行力的關(guān)鍵

曾經(jīng)讀過(guò)這樣一個(gè)故事：美國(guó)與西班牙戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，美國(guó)總統(tǒng)麥金萊把一封重要的信托付給一個(gè)叫羅文的陸軍上尉，讓他交給反抗西班牙的軍隊(duì)首領(lǐng)加西亞將軍，沒(méi)有人知道加西亞在哪里，羅文毫不猶豫、沒(méi)有任何推諉地接受了這項(xiàng)艱險(xiǎn)的任務(wù)。之后，他獨(dú)自一人歷盡千難萬(wàn)險(xiǎn)，在極端艱難的困境下，以絕對(duì)的忠誠(chéng)、高度的責(zé)任感和創(chuàng)造奇跡的主動(dòng)性，把信件交給了加西亞將軍。是什么促使羅文上尉能歷盡千辛萬(wàn)苦，克服重重困難，不辱使命，完成任務(wù)？這就是責(zé)任，一個(gè)戰(zhàn)士的責(zé)任，一個(gè)信使的責(zé)任，一種不講任何借口的責(zé)任心，一種沒(méi)有任何借口所體現(xiàn)出的一種完美的執(zhí)行能力。

責(zé)任就是擔(dān)當(dāng)，就是付出。責(zé)任是分內(nèi)應(yīng)做的事情，也就是承擔(dān)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的任務(wù)，完成應(yīng)當(dāng)完成的使命，做好應(yīng)當(dāng)做好的工作。責(zé)任心，也可稱(chēng)為責(zé)任感，是個(gè)體對(duì)責(zé)任的感知和感受。它是社會(huì)個(gè)體從責(zé)任賦予者那里接受責(zé)任之后，內(nèi)化于本人內(nèi)心世界的一種心理狀態(tài)，這種心理狀態(tài)是個(gè)體履行責(zé)任行為的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。就拿我目前從事的工作崗位來(lái)說(shuō)，事情多而雜，有時(shí)候也感到自己難做，也有曾經(jīng)想過(guò)放棄或是逃避的念頭，但是只要下班回到家，躺到床上，想一下，自己能夠做什么？自己適合做什么？單位提供了這么好的工作平臺(tái)，領(lǐng)導(dǎo)給了這么好的機(jī)會(huì)，不會(huì)做有人教，做錯(cuò)了有人幫助教育改正。自己是身在福中不知福！人是有感情的，不說(shuō)報(bào)恩，最起碼的要把自己份內(nèi)的事情做好，對(duì)得起自己的良心。

每一個(gè)任務(wù)的下達(dá)，首先應(yīng)該想到的是如何去把它做好，如何達(dá)到上級(jí)要求甚至超額完成，而不是一味的找這樣那樣的理由為自己不去完成或者打折扣完成它而得到心理上的“安慰”。這是一種極度缺乏責(zé)任心的表現(xiàn)，是一種毫無(wú)執(zhí)行力的表現(xiàn)。執(zhí)行力，我認(rèn)為就是以最快的速度保質(zhì)保量的完成上級(jí)交給的任務(wù)。只有這樣，精力才會(huì)集中在完成各項(xiàng)任務(wù)上，積極主動(dòng)地想辦法、出主意、拿措施，執(zhí)行起來(lái)才會(huì)真正做到?jīng)]有任何借口、不發(fā)任何牢騷、不談任何條件、不講任何代價(jià)、不計(jì)任何得失。相反的，如果事前都找理由，碰到問(wèn)題不解決、遇到麻煩就回頭、撞上矛盾就繞道，那么必將呈現(xiàn)的結(jié)果就是困難越來(lái)越大、問(wèn)題越積越多、發(fā)展越來(lái)越慢、工作越來(lái)越差。態(tài)度影響行動(dòng)，一個(gè)不找任何借口的員工，肯定是一個(gè)執(zhí)行力很強(qiáng)的員工。

加強(qiáng)執(zhí)行力不在于經(jīng)驗(yàn)的新老，重要的是依靠每個(gè)人對(duì)制度措施的不折不扣的貫徹。而這種貫徹執(zhí)行最終還是得靠每個(gè)人的責(zé)任心。在單位里，任何一個(gè)人的崗位都承擔(dān)著具體的職責(zé)。其中，最直接、最具體的責(zé)任，體現(xiàn)在恪守崗位的職責(zé)上。要自覺(jué)做好自己的本職工作，就要對(duì)工作付出應(yīng)有的熱情，就要具備強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)。正如列夫·托爾斯泰所言：“一個(gè)人若沒(méi)有熱情，他將一事無(wú)成，而熱情的基點(diǎn)正是責(zé)任?！庇辛诉@種內(nèi)在動(dòng)力，無(wú)論處在什么職位、崗位，工作都是積極、主動(dòng)的，這樣才會(huì)產(chǎn)生積極、圓滿(mǎn)的效果，執(zhí)行力才會(huì)隨之提高。很難想象，一個(gè)對(duì)工作沒(méi)有責(zé)任心的人，怎么能履行好自己的職責(zé)，怎么能始終如一地高質(zhì)量地完成好自己的工作。事實(shí)上，我們有很多工作，不是沒(méi)有能力做好，而是沒(méi)有責(zé)任心、沒(méi)有用心去做，沒(méi)有落實(shí)好，自然談不上執(zhí)行力了。沒(méi)有責(zé)任心，就沒(méi)有執(zhí)行力；沒(méi)有責(zé)任心，就不會(huì)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任；沒(méi)有責(zé)任心，就沒(méi)有工作績(jī)效；沒(méi)有責(zé)任心，就沒(méi)有勇氣改變自己；責(zé)任心，是執(zhí)行力之源！

總的來(lái)說(shuō)，責(zé)任心就是一個(gè)人對(duì)自己的所作所為負(fù)責(zé)，是對(duì)他人、對(duì)集體、對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺(jué)態(tài)度。而執(zhí)行力，就是實(shí)實(shí)在在履行自已的責(zé)任，全力以赴的工作態(tài)度，按質(zhì)按量按時(shí)完成自己的工作，追本溯源，執(zhí)行力關(guān)鍵是責(zé)任問(wèn)題。有責(zé)任心，執(zhí)行力就有了筋骨；有責(zé)任心，執(zhí)行力的實(shí)施才有落腳的根基；有責(zé)任心，執(zhí)行力的實(shí)施過(guò)程才賦有生命力或動(dòng)力。所以，要加強(qiáng)執(zhí)行力，勢(shì)必要增強(qiáng)責(zé)任心，而增強(qiáng)了責(zé)任心，執(zhí)行力自然就得到提高，責(zé)任心是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的關(guān)鍵。

第四篇：責(zé)任心是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的關(guān)鍵

責(zé)任心是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的關(guān)鍵

作為一名普通共產(chǎn)黨員，胸前鮮艷的黨徽提醒我：新形勢(shì)下的責(zé)任大如天，重如山。因此我經(jīng)常思考這樣一個(gè)問(wèn)題：應(yīng)該用怎樣的姿態(tài)，肩負(fù)起時(shí)代賦予的責(zé)任？

結(jié)合***部長(zhǎng)在8月17日全體干部職工會(huì)議上的講話精神，本人作為***的一名工作人員，如何在工作中增強(qiáng)責(zé)任心、切實(shí)提高執(zhí)行力呢？我覺(jué)得以下三點(diǎn)十分重要：

一、講責(zé)任從我做起，不應(yīng)妄自菲薄

我的理解，責(zé)任，就是充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，積極主動(dòng)做好本職工作，讓自己的工作富有成效，而不僅僅是走一個(gè)過(guò)程，敷衍了事。如何做到呢？需要從小事做起，從點(diǎn)滴做起。消防系統(tǒng)有句口號(hào)：責(zé)任重于泰山，隱患大于明火。所以，談?wù)撠?zé)任，必須大處著眼、小處著手，認(rèn)真細(xì)致地對(duì)待每一個(gè)小疑點(diǎn)、認(rèn)真細(xì)致地解決每一件小事情。

在辦公室里，每個(gè)人的崗位都承擔(dān)著具體的職責(zé)。其中，最直接、最具體的責(zé)任，都體現(xiàn)在恪守崗位的職責(zé)上。要做好自己的本職工作，就要對(duì)工作付出應(yīng)有的熱情，就要具備強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)。

曾經(jīng)在書(shū)本上看到這樣一個(gè)小故事。

有人問(wèn)三個(gè)正在砌磚的工人：“你們?cè)谧鍪裁?？”第一個(gè)工人說(shuō)：“砌磚?！钡诙€(gè)工人則說(shuō)：“我們正在做一項(xiàng)每小時(shí)

19美元的工作。”第三個(gè)卻說(shuō)：“你問(wèn)我啊，我可以老實(shí)的告訴你，我正在建造世界上最大的教堂?！倍旰?，前兩位還在繼續(xù)砌磚，因?yàn)樗麄儧](méi)有將自己的工作當(dāng)成一項(xiàng)事業(yè)來(lái)完成，僅僅是為了工作而工作，不去追求更大的成就。而第三個(gè)工人則不一樣了，他變成了個(gè)很有名氣的建筑設(shè)計(jì)師，這是因?yàn)樗朴谒伎?，能夠從最普通的砌磚中看到自己的責(zé)任，所以注定他一定不會(huì)永遠(yuǎn)是個(gè)砌磚的工人，也注定他還會(huì)繼續(xù)向上發(fā)展。

追本溯源，有責(zé)任心，就不會(huì)有借口；有責(zé)任心，就不能講借口；有責(zé)任心，執(zhí)行力就有了筋骨；有責(zé)任心，執(zhí)行力的實(shí)施才有落腳的根基。所以，要加強(qiáng)執(zhí)行力，勢(shì)必要增強(qiáng)責(zé)任心，而增強(qiáng)了責(zé)任心，執(zhí)行力自然就得到提高，責(zé)任心是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的關(guān)鍵。

負(fù)責(zé)任，靠講不行，負(fù)責(zé)任需要每一個(gè)人去做、需要每一個(gè)人去做好每一件小事情?；氐轿覀児ぷ鳝h(huán)境里，道理是一樣的。責(zé)任心就是一個(gè)人對(duì)自己的所作所為負(fù)責(zé)，是對(duì)他人，對(duì)集體、對(duì)單位、對(duì)社會(huì)承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺(jué)態(tài)度。而執(zhí)行力，就是實(shí)實(shí)在在履行自己的責(zé)任，按質(zhì)按量按時(shí)完成自己的工作。如果我們?cè)偃龔?qiáng)調(diào)責(zé)任，負(fù)責(zé)人做不好部門(mén)工作，一切都是空談。一屋不掃難以掃天下，本分工作做不好，談也是瞎子點(diǎn)燈。只有責(zé)任心提高了，才會(huì)凡是嚴(yán)格要求，制度執(zhí)行

中不打折扣，措施實(shí)施中不玩虛招，做到令行禁止，我們才會(huì)真正提高執(zhí)行力，管理效率才會(huì)提高，我們的事業(yè)才能取得更大的進(jìn)步。

二、講責(zé)任從小事做起，細(xì)節(jié)是提高執(zhí)行力的重中之重

在平常的工作中，我們要善于從小處著眼，把小事當(dāng)成大事去做。有這樣一句很富有哲理的話：“把每一個(gè)簡(jiǎn)單的事做好就不簡(jiǎn)單，把每一件小事做好就是大事”。群眾的意見(jiàn)建議、基層組織的狀況、貧困戶(hù)的生產(chǎn)生活、黨員干部的言行等等看似小事，其實(shí)件件都關(guān)乎國(guó)計(jì)民生，關(guān)系黨和政府的形象，如果我們充耳不聞，視而不見(jiàn)，勢(shì)必會(huì)在群眾中失去民意，降低威信，甚至可能激化黨群干群關(guān)系和矛盾，造成不良后果和影響。因此，在工作中一定要善于從小處著眼，把小事當(dāng)成大事去做，不講空話、大話，不做表面文章，始終做到“對(duì)己清正，對(duì)人公正，對(duì)內(nèi)嚴(yán)格，對(duì)外平等”。

細(xì)就是工作要細(xì)致。失之毫厘，謬以千里。***的工作，如果粗枝大葉，馬馬虎虎，輕則返工，影響效率；重則會(huì)給組織造成不可挽回的損失。養(yǎng)成細(xì)致的工作作風(fēng)要注意從點(diǎn)滴和細(xì)微之處做起。比如，發(fā)一份傳真，一定要電話查問(wèn)對(duì)方是否收到，內(nèi)容是否清晰。部領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一件事，辦完后一定要有回音。通知一件事，事由、時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、需要什么準(zhǔn)備等，都要很明確。不但膽子要大，更重要的是心細(xì)如發(fā)，做到想問(wèn)題細(xì)，做工作細(xì)，處理事情細(xì)。工作中的細(xì)心就是細(xì)致，就是慎密，就是嚴(yán)謹(jǐn)。一個(gè)粗心的人是做不好工作的，也容易在工作中經(jīng)常錯(cuò)漏百出，誤時(shí)、誤事、誤人、誤組織。

老子說(shuō)“天下大事，必作于細(xì)；天下難事，必成于易?！碧煜碌碾y事都是從易處做的，天下的大事都是從小事開(kāi)始的，同樣宏偉的戰(zhàn)略的執(zhí)行也是從小事開(kāi)始的，所以在執(zhí)行過(guò)程中要特別注重從小事做起。正如汪中求先生在《細(xì)節(jié)決定成敗》一書(shū)中所說(shuō)的：“蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過(guò)于平淡，也許過(guò)于雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)。”由此，在今后的工作中，我需要改變心浮氣躁，淺嘗輒止的毛病，提倡注重細(xì)節(jié)，把小事做細(xì)、做實(shí)。責(zé)任是重視細(xì)節(jié)的程度。

三、講責(zé)任從不找借口開(kāi)始，執(zhí)行不需要任何理由

在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)以及作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)中，我通過(guò)多看多聽(tīng)多想多問(wèn)多做，努力使自己在盡短的時(shí)間內(nèi)熟悉工作環(huán)境和內(nèi)容，堅(jiān)持將心思用在工作上，把時(shí)間花在工作上，把注意力集中在工作上，領(lǐng)導(dǎo)指示及時(shí)落實(shí)，認(rèn)真落實(shí)，快速落實(shí)，加班加點(diǎn)不抱怨，點(diǎn)燈熬油不抱怨。一年來(lái)，感覺(jué)自己工作態(tài)度是積極的，工作作風(fēng)較為扎實(shí)。因?yàn)槲疑钪簾o(wú)論做什么事情，都應(yīng)記住自己的責(zé)任，無(wú)論在什么樣的工作崗位，都要最自己的工

作負(fù)責(zé)，工作就是要不找任何借口地去執(zhí)行。每個(gè)人要完成上級(jí)交付的任務(wù)就必須具有強(qiáng)有力的執(zhí)行力，接受了任務(wù)就意味著做出了承諾，而完成不了自己的承諾是不應(yīng)該找任何借口的。在某種程度上可以說(shuō)，沒(méi)有任何借口是執(zhí)行的表現(xiàn)。這是一種重要的思想，體現(xiàn)一個(gè)人對(duì)自己的責(zé)任和使命的態(tài)度。思想影響態(tài)度，態(tài)度影響行動(dòng)，一位不找借口的干部，肯定是執(zhí)行力很強(qiáng)的干部。在其位，謀其事，擔(dān)其責(zé)，也就能成為能夠高效執(zhí)行的人。這樣，一個(gè)個(gè)強(qiáng)大的執(zhí)行力就會(huì)頂天立地，一項(xiàng)項(xiàng)事業(yè)就會(huì)充滿(mǎn)金輝。

第五篇：領(lǐng)導(dǎo)力是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵

一、執(zhí)行力離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)力

什么是執(zhí)行力？通常講執(zhí)行力就是執(zhí)行并完成任務(wù)的能力。那么執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力又有什么區(qū)別呢？領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)執(zhí)行力起什么作用呢？首先從執(zhí)行力的構(gòu)成要素看，領(lǐng)導(dǎo)力起著非常重要的作用。執(zhí)行力的構(gòu)成要素一般為流程、技能、意愿。流程是指業(yè)務(wù)流程和管理流程；技能是指干部職工的執(zhí)行技能，即個(gè)人執(zhí)行力的構(gòu)成技能；意愿是指全體人員的工作主動(dòng)性和熱情，即團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。優(yōu)化的流程須要領(lǐng)導(dǎo)組織科學(xué)制定。人員的技能需要組織培訓(xùn)加以提高，團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力需要像李云龍式的“領(lǐng)軍人物”去帶領(lǐng)。其次，從執(zhí)行力的五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)（溝通、協(xié)調(diào)、反饋、責(zé)任、決心）來(lái)看，每個(gè)環(huán)節(jié)都與領(lǐng)導(dǎo)力密切相關(guān)。再次，從執(zhí)行力不佳的一般表現(xiàn)上分析，大多都是領(lǐng)導(dǎo)不力導(dǎo)致的。目前反映在執(zhí)行力不佳的通常表現(xiàn)為：不知執(zhí)行力為何物，議而不決，執(zhí)而不行，執(zhí)行阻力大。效率低下是執(zhí)行力的通病。究其原因，主要是領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有常抓不懈，出臺(tái)的管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)、不可行，流程繁瑣不合理，工作缺乏科學(xué)的方法，考核監(jiān)督機(jī)制不健全、不科學(xué)，培訓(xùn)不到位，缺乏針對(duì)性、可操作性；沒(méi)有形成行業(yè)文化力、凝聚力等等。由此可見(jiàn)，執(zhí)行力的本質(zhì)就是領(lǐng)導(dǎo)力。正確路線確定之后，干部就是決定因素?！盎疖?chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶”、“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”，都充分說(shuō)明了領(lǐng)導(dǎo)力的重要性。

二、領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)具備的素質(zhì)和能力

領(lǐng)導(dǎo)力是綜合素質(zhì)和能力的體現(xiàn)。說(shuō)到底，領(lǐng)導(dǎo)就是激勵(lì)他人自

愿地在組織中作出貢獻(xiàn)，推動(dòng)各項(xiàng)路線方針政策得到貫徹落實(shí)。一個(gè)有卓越領(lǐng)導(dǎo)力的單位領(lǐng)導(dǎo)者起碼應(yīng)該具備以下幾種能力：

（一）駕馭全局的能力。駕馭全局的能力是提高執(zhí)行力的首要標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，尤其是中間層次的領(lǐng)導(dǎo)干部，處于承上啟下的執(zhí)行環(huán)節(jié)，必須具備這種能力。首先，要牢固樹(shù)立大局意識(shí)，樹(shù)立全國(guó)一盤(pán)棋、全局一盤(pán)局的思想，全局利益和整體利益優(yōu)先，不能只顧局部利益，搞“上有政策，下有對(duì)策”，自行其是，自搞一套。有令不行，有禁不止，造成執(zhí)行力扭曲。其次要有“吃透上情”的政策水平。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部作為貫徹黨和國(guó)家方針路線政策的重要載體，必須對(duì)黨和國(guó)家的方針路線政策有全面了解和深刻把握。只有全面準(zhǔn)確地”吃透上情”,才能夠具備較高的理論修養(yǎng)和政策水平，才能具備良好的執(zhí)行力。再次，要有“吃透下情”的實(shí)踐能力。駕馭全局的能力來(lái)源于正確的判斷，正確的判斷來(lái)自于對(duì)客觀事實(shí)的準(zhǔn)確了解。這就要求我們的領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常深入基層、深入一線、深入實(shí)際，調(diào)查研究，掌握實(shí)情。執(zhí)行起來(lái)就會(huì)胸中有數(shù)、增強(qiáng)針對(duì)性，加大可行性。第四，要有“上下結(jié)合”的綜合能力。馬克思主義的“真經(jīng)”就是理論與實(shí)踐相結(jié)合、上級(jí)精神與本地本部門(mén)實(shí)踐相結(jié)合。把黨和國(guó)家的路線方針政策與客觀實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)，走出一條創(chuàng)新路子，是干部能力的綜合體現(xiàn)。結(jié)合能力強(qiáng)不強(qiáng)，結(jié)合點(diǎn)找的準(zhǔn)不準(zhǔn)，歸根結(jié)底體現(xiàn)在執(zhí)行效果上。

（二）帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的能力。沒(méi)有一個(gè)超強(qiáng)能力的領(lǐng)導(dǎo)是帶不出一支過(guò)硬的隊(duì)伍來(lái)的，沒(méi)有一支過(guò)硬的隊(duì)伍是完不成各項(xiàng)工作任務(wù)的。執(zhí)

行力的根基在團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)力。好鋼靠煉，好隊(duì)伍靠帶。一個(gè)團(tuán)隊(duì)有沒(méi)有凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)，在于有一個(gè)好的機(jī)制。用制度管人，機(jī)制理事，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。一是要建立“優(yōu)選”機(jī)制，把住“進(jìn)口”關(guān)。執(zhí)行的根本在于人，在于提升整體執(zhí)行力，就必須在人員招聘、招錄和干部提拔使用時(shí)進(jìn)行“優(yōu)選”，把有執(zhí)行力的人，體素質(zhì)優(yōu)良的人，能干事、想干事、干成事的人選到團(tuán)隊(duì)中來(lái)，選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)。二是要建立建立教育培訓(xùn)機(jī)制。通過(guò)建立健全政治思想教育、任職培訓(xùn)、崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)等機(jī)制提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。三是要建立激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)情感激勵(lì)、壓力激勵(lì)、公平競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)、物質(zhì)利益激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)等多種激勵(lì)方法、手段，讓最有效率的人員得到最好的待遇，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。四是建立工作運(yùn)行機(jī)制。本著“頂用、管用”的原則，加強(qiáng)制度建設(shè)和機(jī)制創(chuàng)新，規(guī)范、優(yōu)化工作流程，全面落實(shí)崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制、首問(wèn)責(zé)任制，使機(jī)關(guān)工作環(huán)環(huán)相扣、張弛有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。五是要建立工作協(xié)調(diào)機(jī)制。嚴(yán)格落實(shí)主辦責(zé)任制，明確主辦和協(xié)辦單位的職責(zé)，強(qiáng)化部門(mén)溝通會(huì)商，及時(shí)協(xié)調(diào)解決落實(shí)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，防止推諉扯皮、落而不實(shí)，增強(qiáng)執(zhí)行合力。六是要建立和完善工作保障機(jī)制。一方面要加強(qiáng)過(guò)程控制，抓好各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)控管理，保證工作正常、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。另一方面要注重改善工作環(huán)境，搞好后勤保障，及時(shí)更新設(shè)備和辦公工具，發(fā)揮“利器”作用，提高工作效率。七是建立健全社會(huì)評(píng)價(jià)機(jī)制，將本單位的各項(xiàng)工作部署、工作職能、重大事項(xiàng)及時(shí)向社會(huì)公開(kāi)，把執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)督權(quán)和成效的評(píng)判權(quán)交給服務(wù)對(duì)象，交給群眾，交給社會(huì)，接受公開(kāi)監(jiān)督。

（三）求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)。優(yōu)良的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和生活作風(fēng)是領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的重要內(nèi)容，也是領(lǐng)導(dǎo)干部必備的素質(zhì)要求。優(yōu)秀工作作風(fēng)的核心要求是務(wù)實(shí)，也就是要踏踏實(shí)實(shí)、實(shí)實(shí)在在的干出實(shí)績(jī)。務(wù)實(shí)就要勤學(xué)，只有勤學(xué)，才能求真。要有強(qiáng)烈的求知欲，要有的放矢地學(xué)政治、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)科學(xué)，善于在實(shí)踐中學(xué)，做個(gè)真正有學(xué)問(wèn)的領(lǐng)導(dǎo)者，為提高領(lǐng)導(dǎo)力儲(chǔ)備知識(shí)；務(wù)實(shí)就要實(shí)干，不能說(shuō)空話、做表面文章，這就必須十分講究效率。拖拖拉拉、磨磨蹭蹭、貽誤時(shí)機(jī)、浪費(fèi)時(shí)間，必然無(wú)所作為；務(wù)實(shí)就要敢干。沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)的競(jìng)爭(zhēng)是很少的，我們?cè)谪瀼貓?zhí)行黨的路線方針政策過(guò)程中如果不敢闖、不敢試，如果滿(mǎn)足于照抄照搬、機(jī)械執(zhí)行，而對(duì)新問(wèn)題不提出新思路，想不出新辦法,打不開(kāi)新局面，必然無(wú)所作為；務(wù)實(shí)就要苦干，如果見(jiàn)困難就躲，遇到麻煩就繞，碰到阻力就退，不知難而進(jìn)，艱苦奮斗，必然無(wú)所作為；務(wù)實(shí)就要有認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，只有認(rèn)真，才能干成事。世上無(wú)難事，只怕有心人。如果對(duì)工作不認(rèn)真，不負(fù)責(zé)，消極應(yīng)付，粗枝大葉，得過(guò)且過(guò)，有部署無(wú)檢查，絕對(duì)出不了業(yè)績(jī)；務(wù)實(shí)就要有協(xié)作精神，眾人拾柴火焰高，成就事業(yè)靠合力，一個(gè)人、一個(gè)部門(mén)是做不好所有工作的。部門(mén)之間、同志之間、工作環(huán)節(jié)之間都需要相互協(xié)調(diào)配合。絕不可以各執(zhí)一端、互不買(mǎi)賬、相互推諉、相互扯皮，尤其不能以鄰為壑、損人利己。否則就會(huì)影響工作效率和執(zhí)行力度，甚至還會(huì)損害國(guó)家機(jī)關(guān)的形象和聲譽(yù)；務(wù)實(shí)就要講究民主。領(lǐng)導(dǎo)干部必須認(rèn)真貫徹民主集中制原則，堅(jiān)持走群眾路線，造成又有民主又有集中，又有紀(jì)

律又有自由，又有統(tǒng)一意志又有個(gè)人心情舒暢、生動(dòng)活潑的政治局面；務(wù)實(shí)就要正派，養(yǎng)成良好而健康的生活作風(fēng)。生活作風(fēng)是人生觀、價(jià)值觀、榮辱觀的體現(xiàn)，也是影響領(lǐng)導(dǎo)力的重要因素。領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)認(rèn)識(shí)自己真正的價(jià)值所在、真正的利益所在。自己真正的生活是什么？我們的生活主題是應(yīng)該是奉獻(xiàn)，而不是享樂(lè)。生活也不純粹是自己的私事。因此要注重道德修養(yǎng)和文化修養(yǎng)，要講操守、重品行、克己慎行、為人表率。如果放松要求、不拘小節(jié)，就可能因生活作風(fēng)小節(jié)而釀成大錯(cuò)。

（四）獨(dú)特的人格魅力。眾所周知，一個(gè)單位、一個(gè)部門(mén)的行為在很大程度上受領(lǐng)導(dǎo)者行為的影響。因?yàn)槁毠ね鶗?huì)以領(lǐng)導(dǎo)者的行為風(fēng)格為榜樣。雷厲風(fēng)行的領(lǐng)導(dǎo)者，其下屬的做事風(fēng)格也是快速和高效的；注重實(shí)際的領(lǐng)導(dǎo)者，其下屬的行為方式也是老練沉穩(wěn)的；一個(gè)清正廉潔、一身正氣的領(lǐng)導(dǎo)者，其單位的風(fēng)氣必然是浩然正氣的；一個(gè)作風(fēng)扎實(shí)、忘我奉獻(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)，其下屬的工作態(tài)度必然是不推諉扯皮、敢打硬仗的。因此，領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力具有親和力、感召力、凝聚力，是提高執(zhí)行力的“無(wú)形”武器。因?yàn)閮?yōu)秀的品格就是力量。有遠(yuǎn)大志向和夢(mèng)想，有獨(dú)特執(zhí)著的性格，有毅力、勇氣和自信，有積極的生活態(tài)度，有智慧和自信，有積極的生活態(tài)度，有智慧和幽默感，這些都構(gòu)成個(gè)性之中迷人的魅力。德國(guó)社會(huì)學(xué)家馬克思·韋伯稱(chēng)超凡的魅力是使領(lǐng)導(dǎo)者有別于普通人的一種天賦，具有常人不可能具有的力量，能激發(fā)出一種驅(qū)使人行動(dòng)的強(qiáng)烈熱情，給下屬以自信、力量和勇氣。獨(dú)特的人格魅力源于刻苦的修煉，通過(guò)文化理論修養(yǎng)、黨性修養(yǎng)，不

斷吸取養(yǎng)分、陽(yáng)光和雨露，努力使自己修成“正果”。獨(dú)特的人格魅力源于清正廉潔、公平公正。廉潔方能聚人，律己方能服人，身正方能帶人，無(wú)私方能感人。領(lǐng)導(dǎo)搞一次特殊，就降低一份威信，破一次規(guī)矩，就留下一個(gè)污點(diǎn)，謀一次私利，就失去一片人心。只有清正廉潔、公平正直，才能讓群眾心服口服，才能有效地領(lǐng)導(dǎo)工作。獨(dú)特的人格魅力源于以身作則，率先垂范。領(lǐng)導(dǎo)者只有始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)高要求，時(shí)時(shí)處處做群眾的表率，要求大家做到的，自己首先做到，并且必須做好；要求大家做的，自己首先不做，且不留余地。這樣，就會(huì)贏得大家發(fā)自?xún)?nèi)心的尊重和認(rèn)可，樹(shù)立起領(lǐng)導(dǎo)威信，做到令行禁止。獨(dú)特的人格魅力源于濃厚的“人情味”。領(lǐng)導(dǎo)干部必須講原則，自覺(jué)地遵守黨紀(jì)國(guó)法和各項(xiàng)規(guī)定，否則將難以開(kāi)展工作，單位就會(huì)一盤(pán)散沙、失去戰(zhàn)斗力；但如果只講原則，不講“人情味”，單位就沒(méi)有凝聚力、親和力，只有把原則性和“人情味”有機(jī)結(jié)合起來(lái)，從政治上關(guān)心下級(jí)的進(jìn)步，從生活上關(guān)心其疾苦，從思想上理解其情緒，尊重其首創(chuàng)精神，為其發(fā)展提供寬松的環(huán)境和廣闊的空間，使其內(nèi)在的潛力不斷激發(fā)出來(lái)，形成一種新的、更強(qiáng)的執(zhí)行力。

（五）堅(jiān)韌不拔的決心和毅力。執(zhí)行力從某種程度而言是和領(lǐng)導(dǎo)者的決心和毅力較量的結(jié)果。中國(guó)自古有“有志者事竟成”的格言，蘇東坡說(shuō)的好：“古之成大事者，不惟有趨世之才，亦必有堅(jiān)韌不拔之志。”西方的成功學(xué)理論也教導(dǎo)人們“遠(yuǎn)大的理想和明確的目標(biāo)成就偉大的事業(yè)”。問(wèn)題的關(guān)鍵是，要實(shí)現(xiàn)一項(xiàng)目標(biāo)，成就一項(xiàng)事業(yè)，完成一項(xiàng)任務(wù)，不一定一帆風(fēng)順，必然有很多艱難險(xiǎn)阻。面臨重重困

難，要求我們領(lǐng)導(dǎo)者不僅要有堅(jiān)定的信念和信心，而且還要有能力、有毅力、有方法，克服千難萬(wàn)險(xiǎn)去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。唯有“千磨萬(wàn)擊還堅(jiān)勁”，百折不撓，才能到達(dá)成功的彼岸。