第一篇：2011年2季度職工思想動(dòng)態(tài)分析

二季度職工思想動(dòng)態(tài)分析調(diào)研報(bào)告

今年以來(lái)，**公司認(rèn)真貫徹落實(shí)井礦集團(tuán)《職工思想定期分析制度》精神，以“質(zhì)量效益年”活動(dòng)為契機(jī)，以“節(jié)能降耗、提質(zhì)增效”為主題，以各種勞動(dòng)競(jìng)賽為主線，努力拼搏、共創(chuàng)佳績(jī)，上半年圓滿實(shí)現(xiàn)了時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半、實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。為進(jìn)一步扎實(shí)穩(wěn)妥地做好企業(yè)改革發(fā)展和經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理工作，了解和掌握當(dāng)前職工思想動(dòng)態(tài)，為企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定營(yíng)造積極向上的和諧氛圍，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。日前，按照公司黨委部署要求，紀(jì)委、工會(huì)、政工部相關(guān)人員組成調(diào)研小組，針對(duì)職工關(guān)心、反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，擬定調(diào)研題綱，深入采掘一區(qū)、二區(qū)和機(jī)運(yùn)區(qū)，采取座談會(huì)的形式，召開由區(qū)隊(duì)、管理人員、班組長(zhǎng)、一線職工代表、勞務(wù)派遣工代表參加的座談會(huì)。現(xiàn)將此次調(diào)研情況報(bào)告如下：

一、當(dāng)前我公司職工的思想狀況主流與分析。

從調(diào)研總體情況來(lái)看，職工思想的主流是健康、積極向上的，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展表現(xiàn)出極大的關(guān)心，熱切期盼礦井穩(wěn)定、科學(xué)發(fā)展；隨著礦井?dāng)U大煤炭物流、轉(zhuǎn)型發(fā)展、“質(zhì)量效益年”活動(dòng)的穩(wěn)步推進(jìn)，“節(jié)約意識(shí)”已深入人心，職工表現(xiàn)出更為熱切的關(guān)注，對(duì)個(gè) 人前途和企業(yè)的未來(lái)充滿信心。反映出我公司職工心系企業(yè)，奉獻(xiàn)企業(yè)的精神狀態(tài)。職工整體思想呈現(xiàn)出積極進(jìn)取，求進(jìn)步、求安全、1 求穩(wěn)定、求發(fā)展新態(tài)勢(shì)。其主要表現(xiàn)在：

1、職工對(duì)自身有了新的認(rèn)識(shí)。座談中，絕大多數(shù)職工表示，在工作中首先要做到盡職盡責(zé)，“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”，安全是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)治久安的保障，一定要把好安全這道關(guān)，做到“相互關(guān)愛、共保平安”；其次，在這樣艱苦的工作條件下，尤其要珍惜我們的煤炭資源，加強(qiáng)工作面后方煤的清理和矸石分裝分運(yùn)，實(shí)現(xiàn)精掘細(xì)采。同時(shí)，在談到工資薪酬時(shí)，又表現(xiàn)出較高的姿態(tài)，用機(jī)運(yùn)區(qū)職工的一句話來(lái)說(shuō)就是：在這么困難的條件下，按我們的勞動(dòng)付出來(lái)講，與其他煤礦職工來(lái)比，我們的工資真不高，但如果和我們所出的這一點(diǎn)煤來(lái)比較，工資待遇也就可以了。體現(xiàn)了我們職工鮮明的工作態(tài)度和對(duì)本職工作的熱愛。座談中，大多數(shù)的職工想的最多的、關(guān)注最多的還是企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，面對(duì)南二采區(qū)工作面的結(jié)束，采掘戰(zhàn)場(chǎng)全部轉(zhuǎn)往南三采區(qū)，面對(duì)南三工作面地質(zhì)條件復(fù)雜、運(yùn)輸線長(zhǎng)、運(yùn)料距離遠(yuǎn)等實(shí)際問(wèn)題，采掘二區(qū)職工主動(dòng)適應(yīng)新環(huán)境、你追我趕創(chuàng)先進(jìn)、爭(zhēng)優(yōu)秀，表現(xiàn)出高漲的工作熱情，展現(xiàn)出班組強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。職工整體對(duì)企業(yè)的前途充滿希望，但也有部分職工對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展表現(xiàn)出擔(dān)憂。

2、職工對(duì)公司上半年工作給予了充分的肯定，對(duì)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子表示滿意。座談中，職工對(duì)公司轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，大興“雷厲風(fēng)行、執(zhí)行到位”之風(fēng)的要求表示滿意，對(duì)開展的“塔式法”、“全 2 面對(duì)標(biāo)、奪旗爭(zhēng)星”等特色活動(dòng)表示贊揚(yáng)，認(rèn)為公司真正將開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)引向深入、全面拓展，讓先進(jìn)在職工群眾中“靚”了起來(lái)、“紅”了起來(lái)，讓職工找準(zhǔn)了比、學(xué)、趕、超的目標(biāo)。真正使黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)增進(jìn)了融合、示范點(diǎn)與輻射面增進(jìn)了輔合、基層黨組織建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)增進(jìn)了結(jié)合。在當(dāng)前企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，進(jìn)一步細(xì)化管理，定崗定編以及周圍環(huán)境因素的影響，讓職工多多少少對(duì)自己的工作和生活收入有些擔(dān)憂，職工能夠在錯(cuò)綜復(fù)雜的心態(tài)中肯定領(lǐng)導(dǎo)班子上半年的工作成績(jī)，可以說(shuō)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子在職工群眾中已經(jīng)樹立了很高的威信，職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的工作及企業(yè)的發(fā)展充滿信心并寄予深切希望。

3、職工對(duì)今年以來(lái)，公司圍繞“質(zhì)量效益年”活動(dòng)開展的“節(jié)能降耗、提質(zhì)增效”等活動(dòng)表示高度贊揚(yáng)。參加座談的職工都表示，今年以來(lái)，公司采取的“源頭治理、提高煤質(zhì)、擴(kuò)大物流、提高效益”的工作思路及措施，都非常符合我公司礦井生產(chǎn)的實(shí)際。上半年，全體干部職工圍繞“提質(zhì)量、強(qiáng)素質(zhì)、增效益”要求，樹立了過(guò)苦日子、過(guò)緊日子的思想，充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，上下一心，在思想上不等不靠、任務(wù)上趕早超前、質(zhì)量上不折不扣，安全上落實(shí)責(zé)任、超前預(yù)防，以良好的工作態(tài)勢(shì)和工作方法，全力以赴實(shí)現(xiàn)了時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半。通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)、掘配巷，采取沿空留巷、工作面帶采、矸煤分裝分運(yùn)等方法，上半年，保持了較好的工程質(zhì) 3 量，少出了矸石，大大提高了精煤回收率，整體呈現(xiàn)出積極向上的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)氛圍。

二、目前職工思想上存在、集中反映的一些問(wèn)題。

1、高溫天氣已至，職工強(qiáng)烈反映，對(duì)于班中餐食堂的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、飯菜花樣及飯菜質(zhì)量期待有所改觀；還反映承包出去的餐廳飯菜質(zhì)量、菜品、價(jià)格不成正比，建議公司提高其衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、加大考核監(jiān)督檢查力度，以保證職工的飲食健康；此外，部分職工反映，建議能否在井口走廊及井下設(shè)點(diǎn)放臵保溫桶，以方便上、下井職工飲水。

落實(shí)解決方案：

落實(shí)部門：依據(jù)實(shí)際情況，公司決定在暑期，將在井口放臵保溫桶，具體由保衛(wèi)部門井口檢身人員負(fù)責(zé)，以方便職工飲水；元氏礦社區(qū)物業(yè)科，將跟蹤加大對(duì)班中餐食堂、職工餐廳的衛(wèi)生、標(biāo)準(zhǔn)等監(jiān)管力度。

2、在當(dāng)前“提質(zhì)增效、精細(xì)管理”的要求下，兩個(gè)采區(qū)職工共同反映機(jī)電設(shè)備的檢修質(zhì)量不合格（減速機(jī)漏油等），頻繁更換、維修，有時(shí)剛運(yùn)送到井下就出現(xiàn)不能使用的情況，費(fèi)工費(fèi)力費(fèi)時(shí)；據(jù)部分職工反映，電機(jī)等機(jī)電設(shè)備、維修配件等，因進(jìn)貨渠道不一，配件在安裝使用、檢修時(shí)，出現(xiàn)型號(hào)不匹配的現(xiàn)象，造成無(wú)法安裝使用，建議公司進(jìn)一步規(guī)范各種設(shè)備、配件的進(jìn)貨渠道，以減少資金、資源浪費(fèi)。同樣，在座談中，機(jī)運(yùn)區(qū)職工反映，機(jī)電設(shè)備在檢 4 修完成，運(yùn)出車間或運(yùn)往井下使用前，都要經(jīng)過(guò)專人檢驗(yàn)，檢修不合格的設(shè)備是嚴(yán)禁拉走使用的，提出設(shè)備在運(yùn)送過(guò)程中沒(méi)有注意輕拿輕放和設(shè)備的保護(hù)，建議規(guī)范檢修、維護(hù)記錄、加強(qiáng)采區(qū)職工素質(zhì)教育，實(shí)行設(shè)備掛牌制度。

落實(shí)解決方案：

落實(shí)部門：機(jī)運(yùn)區(qū)明確設(shè)備維修責(zé)任，做到掛牌負(fù)責(zé)，發(fā)生問(wèn)題進(jìn)行責(zé)任追究；采掘區(qū)進(jìn)一步加大對(duì)職工的整體素質(zhì)教育；機(jī)電辦、物資供應(yīng)部加大對(duì)設(shè)備配件進(jìn)貨程序進(jìn)一步管理規(guī)范。

3、職工還反映，由于井下地理?xiàng)l件限制，再加上任務(wù)、工作量繁重，各自采區(qū)運(yùn)送破板等材料無(wú)相應(yīng)計(jì)劃措施，這樣一來(lái)，出現(xiàn)存料堆放情況，自然就會(huì)影響、造成井下運(yùn)輸、運(yùn)料不暢通，影響到生產(chǎn)。建議是否組建專門的運(yùn)料隊(duì)，以減少工作沖突。此外，部分職工反映，在巷道修建完成后，供水管路上時(shí)有破板等材料堆放，無(wú)人清理，建議進(jìn)一步規(guī)范管理。

落實(shí)解決方案：

落實(shí)部門：制定采掘區(qū)、機(jī)運(yùn)區(qū)巷道運(yùn)輸措施，將在近日調(diào)度會(huì)上布臵執(zhí)行。同時(shí)，將加大職工整體素質(zhì)教育，增強(qiáng)職工團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

4、職工集中反映男澡堂洗澡水更換不勤且水涼（如：中班晚上11點(diǎn)上井，澡堂的水經(jīng)常是涼的）；部分職工反映澡堂地面滑，走路 5 易摔倒，建議給職工鋪塊防滑墊，建議公司進(jìn)一步加強(qiáng)澡堂管理。

落實(shí)解決方案：

落實(shí)部門：**將進(jìn)一步加大對(duì)職工澡堂的規(guī)范管理，依據(jù)實(shí)際情況調(diào)整放水時(shí)間、購(gòu)買防滑墊、加大澡堂內(nèi)部管理，做好后勤服務(wù)。

5、職工反映，對(duì)于藥費(fèi)報(bào)銷問(wèn)題上，希望進(jìn)一步加大使用及報(bào)銷公示、公開規(guī)范力度，職工個(gè)人買藥、住院的醫(yī)療費(fèi)用以及個(gè)人賬戶的花費(fèi)、余額、報(bào)銷情況都不太清楚；部分農(nóng)民工反映，對(duì)個(gè)人養(yǎng)老保險(xiǎn)的繳納問(wèn)題不清楚，開出的對(duì)賬單與個(gè)人交納部分有出入，向相關(guān)部門詢問(wèn)，總是以回頭幫忙查問(wèn)為借口而拖延。希望相關(guān)部門能定期進(jìn)行公示，讓職工心里明白。

落實(shí)解決方案：

落實(shí)部門：勞動(dòng)保險(xiǎn)部每半年，將職工的醫(yī)療費(fèi)用、報(bào)銷情況、個(gè)人醫(yī)保賬戶余額以及農(nóng)民工個(gè)人養(yǎng)老保險(xiǎn)繳納情況等涉及職工利益的項(xiàng)目定期公示，以深入推進(jìn)精細(xì)化管理、增強(qiáng)企業(yè)透明度。

三、解決問(wèn)題建議。

職工的思想動(dòng)態(tài)是需要我們黨組織進(jìn)行有意識(shí)、有計(jì)劃、有組織地正確引導(dǎo)。我們始終把提高職工的思想覺(jué)悟作為提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，同時(shí)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合、相促進(jìn)，以推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展?；谝陨系穆毠に?6 想動(dòng)態(tài)分析，我們還應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)下面幾項(xiàng)工作:

1、從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念。以開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織”、“五好支部”、“六好黨員”、“奪旗爭(zhēng)星”競(jìng)賽活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)職工思想政治工作。繼續(xù)堅(jiān)持以“增強(qiáng)凝聚力、立足本職做貢獻(xiàn)”為著力點(diǎn)，加強(qiáng)和創(chuàng)新宣傳思想工作。我們必須從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手，注重借鑒、注重創(chuàng)新的工作原則，強(qiáng)化“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)主題內(nèi)容，用廣大共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用影響和帶動(dòng)廣大職工群眾，變壓力為動(dòng)力，做真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的主人。

2、注重塑造典型，創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)。

一是要以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為主線，注重塑造一批先進(jìn)典型人物，利用典型示范作用，激勵(lì)其他職工愛崗敬業(yè)、崗位成才；二是注重團(tuán)隊(duì)的作用，努力創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)。管理學(xué)中經(jīng)常會(huì)提到“木桶原理”、“短板原理”，只有倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作、有效溝通，才能達(dá)到團(tuán)隊(duì)合力1+1＞2的效果。只有團(tuán)隊(duì)和諧，團(tuán)隊(duì)成員才能快樂(lè)工作、共同進(jìn)步。現(xiàn)在我公司正處于發(fā)展轉(zhuǎn)型期，職工更應(yīng)該向先進(jìn)人物看齊，踏實(shí)干好自己本職工作，才會(huì)為公司科學(xué)發(fā)展添磚加瓦。

3、加強(qiáng)政策宣傳，增強(qiáng)與職工的溝通。

這幾年企業(yè)改革力度大、政策變化快，當(dāng)一項(xiàng)新政策或新舉措出臺(tái)以后，不加強(qiáng)宣傳的力度，職工不了解政策或舉措出臺(tái)的背景、7 作用和目的，就達(dá)不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實(shí)，這樣不但難以形成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬(wàn)眾一心的合力，還很可能形成影響企業(yè)發(fā)展的阻力。因而，增強(qiáng)與職工的溝通就顯得猶為重要。同時(shí)，在一定范圍內(nèi)，我們應(yīng)進(jìn)一步加大礦務(wù)公開內(nèi)容，充分發(fā)揮經(jīng)理信箱和書記信箱的作用，能在信箱中答復(fù)的問(wèn)題要做出明確的答復(fù)，能解釋的給予合理的解釋，這樣即減少了來(lái)訪，又能通過(guò)信箱宣傳政策，解除職工的疑慮。通過(guò)心與心的溝通交流，必定會(huì)增強(qiáng)職工對(duì)公司轉(zhuǎn)型的信心、對(duì)企業(yè)的信心、對(duì)自己的信心。

總之，通過(guò)調(diào)研，新時(shí)期職工思想已經(jīng)呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)，職工的思想覺(jué)悟、知識(shí)層次、整體素質(zhì)得了有很大提高。我們只有緊緊圍繞“構(gòu)建和諧企業(yè)”這個(gè)中心，以調(diào)動(dòng)職工的積極性、創(chuàng)造性為重點(diǎn)，依靠職工、關(guān)心職工、激勵(lì)員工、惠及職工，在企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展中不斷增強(qiáng)凝聚力和向心力，才能做好新時(shí)期職工思想政治工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值、社會(huì)價(jià)值、職工價(jià)值的共同成長(zhǎng)。

2011年7月6日

第二篇：季度職工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告

2011年三季度職工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告

進(jìn)入第三個(gè)季度以來(lái)，項(xiàng)目黨委以深入學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹黨的十七大精神，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，扎實(shí)開展以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”為主題的實(shí)踐活動(dòng)，認(rèn)真開展形勢(shì)政策宣傳教育。繼續(xù)開展“四好班子”創(chuàng)建活動(dòng)，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。扎實(shí)開展黨風(fēng)廉政建設(shè)，進(jìn)一步深入宣貫公司廉潔文化。精神文明建設(shè)、文明單位創(chuàng)建不斷深化。成立公司各分工會(huì)，工會(huì)組織作用得到進(jìn)一步發(fā)揮，職代會(huì)制度建設(shè)有了新的進(jìn)展。

在團(tuán)結(jié)向上主流思潮下，一些可能引起不穩(wěn)定的因素也不可忽視。項(xiàng)目地處偏僻，周邊社會(huì)治安情況不容樂(lè)觀；個(gè)別員工對(duì)工作缺乏熱情，對(duì)事業(yè)缺少?gòu)?qiáng)烈的責(zé)任心，對(duì)工作沒(méi)有十足的干勁，對(duì)崗位少了一份執(zhí)著的熱愛。這些情況的出現(xiàn)固然有其社會(huì)背景，但如果不加重視就有可能對(duì)穩(wěn)定工作產(chǎn)生不良影響。

項(xiàng)目黨委認(rèn)為，通過(guò)調(diào)查分析員工的思想動(dòng)態(tài)，為加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)的思想政治工作，及時(shí)掌握企業(yè)員工的思想動(dòng)態(tài)，正確把握和引導(dǎo)員工的思想行為，引導(dǎo)廣大黨員和干部員工把工作重點(diǎn)真正聚焦到創(chuàng)造價(jià)值、提升效益上來(lái)，確保完成任務(wù)目標(biāo)，以改革創(chuàng)新精神推進(jìn)公司又好又快科學(xué)發(fā)展。

二 主要思想政治工作

一、積極開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)。按照創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)要求，項(xiàng)目黨委研究確定以“價(jià)值思維引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)促進(jìn)扭虧增盈”為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)主題。黨支部開展“管理創(chuàng)新、服務(wù)基層”活動(dòng)。

黨支部要以安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等重點(diǎn)和關(guān)鍵工作為中心，以激發(fā)廣大黨員的活力為目標(biāo)，緊密結(jié)合實(shí)際，精心設(shè)計(jì)重點(diǎn)突出、特色鮮明、簡(jiǎn)單明了的主題，確保創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)群眾看得見、工作能落實(shí)、黨員好參加，為廣大黨員發(fā)揮作用搭建新的平臺(tái)。

二、創(chuàng)新管理年活動(dòng)。

項(xiàng)目部以價(jià)值思維為導(dǎo)向，創(chuàng)新管理方式方法。通過(guò)績(jī)效考核辦法，以綜合管理、紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)管理為重點(diǎn)，細(xì)化考核指標(biāo)，確保科學(xué)客觀、可控能控。針對(duì)項(xiàng)目規(guī)章制度不夠健全、制度的執(zhí)行、監(jiān)督力度不夠、管理上存在較多的薄弱環(huán)節(jié)制定和完善了管理制度。

三、下一步思想教育工作重點(diǎn)

1、積極開展宣傳教育工作。不僅通過(guò)CI系統(tǒng)等載體加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)的宣傳教育，而且領(lǐng)導(dǎo)班子成員通過(guò)職工代表大會(huì)，公司成立10周年座談會(huì)等多種形式帶頭宣講，分析形勢(shì)，明確任務(wù)，讓廣大員工堅(jiān)定戰(zhàn)勝生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展困難的信心和決心。同時(shí)堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，堅(jiān)持每季一次的員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查，與員工面對(duì)面交流，積極做好引導(dǎo)和疏導(dǎo)解釋工作，并盡全力幫助困難員工，緩解了矛盾，理順了情緒，促進(jìn)了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定和諧。

2、切實(shí)解決員工實(shí)際問(wèn)題。對(duì)員工反映的員工福利和收入分配等熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，一方面積極做好政策解釋和思想政治工作，另一方面通過(guò)采取績(jī)效考核辦法，按照“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，加大了向一線員工傾斜力度，增加部分高崗位職數(shù)設(shè)置，努力培養(yǎng)高技能人才，努力提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，為員工暢通職業(yè)生涯搭建平臺(tái)。

3、加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn) 通過(guò)解惑釋疑、列舉事例說(shuō)明等形式，先后對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行了安全法規(guī)、消防知識(shí)、企業(yè)文化、黨風(fēng)廉政、人事管理、民主管理、規(guī)章制度等方面的培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)讓新員建立了對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，達(dá)到了讓新員工熟悉工作環(huán)境、了解公司制度、掌握項(xiàng)目運(yùn)行、維護(hù)相關(guān)內(nèi)容的預(yù)期目的，培養(yǎng)了的團(tuán)隊(duì)精神，增進(jìn)了溝通交流，對(duì)新員工盡快適應(yīng)工作崗位，融入公司文化起到了良好的促進(jìn)作用。

4、把思想政治工作與管理創(chuàng)新、爭(zhēng)創(chuàng)星級(jí)公司緊密結(jié)合起來(lái)，相互促進(jìn)，共同提高。在推行各項(xiàng)管理的過(guò)程中，充分利用各種渠道、方式，做好提高員工思想認(rèn)識(shí)的工作，把正確的信息、工作標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)灌輸給員工，使員工充分認(rèn)識(shí)到管理創(chuàng)新的重要性，并形成共識(shí)，從而自覺(jué)地遵守各項(xiàng)管理制度。為了提高公司創(chuàng)建星級(jí)企業(yè)水平，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，公司組織生產(chǎn)骨干前往寶珠寺水力發(fā)電廠進(jìn)行了為期兩天的考察學(xué)習(xí)。通過(guò)這次學(xué)習(xí)考察，獲益匪淺，收獲頗豐，對(duì)改善生產(chǎn)成本控制和加強(qiáng)班組管理等方面將產(chǎn)生積極的作用，并進(jìn)而助推公司創(chuàng)建星級(jí)企業(yè)水平。

###***項(xiàng)目 2011.9.11

第三篇：2011年3季度職工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告

2011年三季度職工思想動(dòng)態(tài)分析

一、總體情況

總的看來(lái)，支行職工思想狀況是健康向上的。思想主流積極，重視理論學(xué)習(xí)，關(guān)心支行發(fā)展及職工的穩(wěn)定，對(duì)支行的發(fā)展持樂(lè)觀態(tài)度，對(duì)重大問(wèn)題分析冷靜客觀，并能做出比較準(zhǔn)確的判斷。今年以來(lái)，支行通過(guò)深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、“雙培養(yǎng)一輸送”、“敬業(yè)之星”評(píng)選等活動(dòng)，促進(jìn)了支行職工思想狀況的整體提高，價(jià)值觀念、思想道德、黨性修養(yǎng)、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變。絕大多數(shù)職工熱愛支行，理解支行發(fā)展中存在的困難，并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。

二、當(dāng)前員工主流思想狀況

1、廣大員工心系支行，關(guān)注黨建工作

調(diào)查來(lái)看，廣大員工心系支行，十分關(guān)注支行的黨建工作，對(duì)支行深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、黨員“一帶二”、“雙培養(yǎng)一輸送”、深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、“員工關(guān)愛年”等，表示關(guān)注，并對(duì)支行的未來(lái)和前景充滿信心，寄予厚望。有83.6%的員工對(duì)支行社會(huì)形象和國(guó)家電網(wǎng)員工身份感到光榮和自豪，大多數(shù)持理性的樂(lè)觀態(tài)度，而有負(fù)面反映的只占3.6%。而在回答“對(duì)支行開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的看法”時(shí)，有60%的員工表示“起到了積極作用”，只有9.1%的員工認(rèn)為“形式大于內(nèi)容”，這說(shuō)明支行在深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)還是起到了一定的效果；同時(shí)在支行文化的認(rèn)知度上有45.5%“十分認(rèn)同”，50.9%“表示認(rèn)同”，只有3.6%表示“存在疑惑”。這一方面說(shuō)明絕大多數(shù)員工對(duì)支行支行文化很認(rèn)同，對(duì)支行未來(lái)發(fā)展很有信心。

2、多數(shù)員工感到工作壓力明顯增加

談到工作量的時(shí)候，23.6%的員工表示自己長(zhǎng)期處在超負(fù)荷工作狀態(tài)，76.4%的員工認(rèn)為自己的工作量很飽和、有時(shí)超點(diǎn)負(fù)荷，沒(méi)有員工表示比較輕松；員工普遍感覺(jué)壓力較大，說(shuō)明支行經(jīng)營(yíng)壓力已得到有效的傳遞。有壓力才有動(dòng)力，保持適度的壓力是提高支行工作效率和競(jìng)爭(zhēng)力的重要條件。

三、員工關(guān)注的熱點(diǎn)和存在的傾向性問(wèn)題

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有70.9%的職工關(guān)注收入福利。當(dāng)前總體上說(shuō)職工隊(duì)伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對(duì)待改革、正確對(duì)待利益的再分配，對(duì)待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實(shí)際行動(dòng)關(guān)心支行發(fā)展。但在期盼改革帶來(lái)生機(jī)、活力的同時(shí)，職工擔(dān)心利益受損、技術(shù)知識(shí)不適應(yīng)，在關(guān)注支行發(fā)展的同時(shí)很多職工重點(diǎn)關(guān)注自身收入增長(zhǎng)。擔(dān)心支行的前途命運(yùn)和個(gè)人利益。支行與職工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)系，職工通過(guò)自己的努力工作為支行做貢獻(xiàn)，同時(shí)支行為職工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)，職工個(gè)人的前途與支行的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以職工對(duì)支行未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)極為關(guān)注。由于物價(jià)上漲，生活壓力與日俱增，使員工的收入無(wú)形中的減少了許多，希望能增加支行的特殊補(bǔ)貼，緩解經(jīng)濟(jì)壓力大的問(wèn)題。

四、影響員工思想狀況的因素分析

從調(diào)查中看出，員工的思想主流是積極向上的，但也存在著許多不容忽視的問(wèn)題，亟需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多溝通多協(xié)調(diào)，解決員工實(shí)際困難，從而充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，為打造一強(qiáng)三優(yōu)的電網(wǎng)貢獻(xiàn)才智。

五、對(duì)策及建議

1、從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念。

以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十七屆五中全會(huì)精神為契機(jī)，加強(qiáng)職工思想政治工作。繼續(xù)堅(jiān)持以“增強(qiáng)凝聚力、提高貢獻(xiàn)率”為著力點(diǎn)，加強(qiáng)和創(chuàng)新宣傳思想工作。我們必須從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手，學(xué)習(xí)總行黨組提出的“三個(gè)建設(shè)”為保證，全面推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，建設(shè)現(xiàn)代支行科學(xué)發(fā)展總戰(zhàn)略。注重借鑒、注重創(chuàng)新的工作原則，強(qiáng)化學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)主題內(nèi)容，全方位的加大對(duì)支行和省支行新的戰(zhàn)略的宣傳力度，使全支行每個(gè)職工都深刻了解總行和分行運(yùn)作手段及實(shí)施結(jié)果，同時(shí)找準(zhǔn)位置，明確目標(biāo)，變壓力為動(dòng)力，做真正適應(yīng)支行發(fā)展的主人。

2、進(jìn)一步改進(jìn)和完善績(jī)效考核制度，建立合理的資源配置機(jī)制。

在分配制度方面，一是要以正向激勵(lì)為主。不管采取何種考核分配機(jī)制，就一個(gè)單位而言，只要經(jīng)營(yíng)效益有所提高，其員工的收入就要有適度增加。二是在分配政策出臺(tái)前，應(yīng)召開職代會(huì)廣泛征求各個(gè)層面、各個(gè)崗位員工的意見和建議，尊重員工的知情權(quán)和參與權(quán)；在考核分配中，要做到公開透明，消除員工的疑慮。在費(fèi)用管理方面，應(yīng)堅(jiān)持“統(tǒng)籌考慮，保證一線”的原則，將有限的“鋼”用在“刀刃”上。

3、注重塑造典型，創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì) 一是要注重塑造一批先進(jìn)典型人物，利用典型示范作用，激勵(lì)其他員工愛崗敬業(yè)、崗位成才；二是要注重團(tuán)隊(duì)的作用，努力創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)。管理學(xué)中經(jīng)常會(huì)提到“木桶原理”、“短板原理”，只有倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作、有效溝通，才能達(dá)到團(tuán)隊(duì)合力1+1＞2的效果。只有團(tuán)隊(duì)和諧，團(tuán)隊(duì)成員才能快樂(lè)工作、共同進(jìn)步。

4、加強(qiáng)政策宣傳，增強(qiáng)支行與員工的溝通。

這幾年支行改革力度大、政策變化快、新政策出臺(tái)多，當(dāng)一項(xiàng)新政策或新舉措出臺(tái)以后，不加強(qiáng)宣傳的力度，員工不了解政策或舉措出臺(tái)的背景、作用和目的，就達(dá)不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實(shí)，這樣不但難以形成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬(wàn)眾一心的合力，還很可能形成發(fā)展支行的阻力。因而，增強(qiáng)支行與員工的溝通就顯得猶為重要了；另一方面，對(duì)于員工壓力較大的問(wèn)題，要建立有效的疏導(dǎo)機(jī)制。盡管壓力有一定的積極作用，但是當(dāng)壓力強(qiáng)度達(dá)到某一個(gè)臨界值的時(shí)候，它就會(huì)削弱員工的工作效率，因此如何為員工減壓，或如何合理地為員工設(shè)置壓力，現(xiàn)在已引起基層管理者的重視。通過(guò)變壓力為動(dòng)力，增強(qiáng)員工對(duì)轉(zhuǎn)型的信心、對(duì)支行的信心、對(duì)自己的信心。

2011年9月

第四篇：職工思想動(dòng)態(tài)分析

關(guān)于開展職工群眾思想動(dòng)態(tài)分析

一、職工群眾對(duì)油田原油生產(chǎn)和精細(xì)管理的思想反應(yīng)及意見：

二、職工群眾對(duì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年活動(dòng)的思想反映及意見、建議：

三、職工群眾對(duì)油田民生建設(shè)的思想反映和意見建議，對(duì)工作生活環(huán)境改善和改進(jìn)的基本評(píng)價(jià)和基本要求，特別是困難群體和困難人員生活的基本狀況和期盼：

四、在今年以來(lái)油田上下重視關(guān)注新員工群體（以勞務(wù)派遣工為主體），采取措施加強(qiáng)教育管理，促進(jìn)成長(zhǎng)發(fā)展的情況下，新員工群體思想動(dòng)態(tài)、心理狀態(tài)呈現(xiàn)出的新變化，以及下一步加強(qiáng)新員工隊(duì)伍培養(yǎng)建設(shè)的意見、建議：

時(shí) 間:2012.01.13 地 點(diǎn)：三標(biāo)房 主持人：李海濱 記錄人：王心崗 類 別：職工思想動(dòng)態(tài)分析 參加人：

一、目前情況：

一直以來(lái)隊(duì)部切實(shí)把隊(duì)伍管理和防違紀(jì)、防事故工作作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓緊抓好，尤其是在近期進(jìn)行的“防違紀(jì)、防事故”整頓教育活動(dòng)，全體職工通過(guò)認(rèn)真細(xì)致的查擺分析，找出自身存在的不足，對(duì)全隊(duì)職工普遍進(jìn)行了思想教育,加深了他們的思想認(rèn)識(shí)。隊(duì)部據(jù)此也制定出一些行之有效的整改措施，對(duì)事故苗頭及時(shí)采取了果斷的預(yù)防，重點(diǎn)抓好人員和設(shè)備的管理，目前安全形勢(shì)總的來(lái)說(shuō)還是比較好的，職工的思想較為穩(wěn)定。

二、存在不穩(wěn)定的思想狀況：

1、有一些班組領(lǐng)導(dǎo)干部有點(diǎn)得過(guò)且過(guò)思想，在工作中放松了對(duì)自己的要求；

2、一些年輕職工由于個(gè)人業(yè)務(wù)技能不精、威信不高等原因，思想壓力過(guò)重；

3、雖然經(jīng)常強(qiáng)調(diào)安全，但是個(gè)別人對(duì)安全工作重視不夠，有時(shí)思想依然麻痹大意；

三、思想不穩(wěn)定產(chǎn)生的原因：

1、周圍環(huán)境的刺激和影響，如人員變動(dòng)、崗位調(diào)整、評(píng)功評(píng)獎(jiǎng)等，都有可能出現(xiàn)不同程度的思想反應(yīng)和情緒變化；

2、經(jīng)常性思想政治工作不夠深入細(xì)致，沒(méi)有很好地把握住所有領(lǐng)導(dǎo)干部的思想脈搏；

3、長(zhǎng)期以來(lái)一些不良風(fēng)氣普遍存在，正是這種根深蒂固的“老傳統(tǒng)”思想，制約著部隊(duì)穩(wěn)定健康地發(fā)展。

四、下一步工作重點(diǎn)：

1、加強(qiáng)隊(duì)伍管理和技能培訓(xùn)，對(duì)有傾向性的思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題的職工及時(shí)進(jìn)行教育和引導(dǎo)；

2、加強(qiáng)談心制度，對(duì)個(gè)別性的思想情緒要單獨(dú)進(jìn)行深入細(xì)致地做思想工作，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和隱患及時(shí)動(dòng)手防范；

3、合理規(guī)范化獎(jiǎng)金發(fā)放制度，根據(jù)職工個(gè)人貢獻(xiàn)大?。ür(shí)）進(jìn)行獎(jiǎng)金分配，杜絕大鍋飯平均制，鼓勵(lì)職工多勞多得。

時(shí) 間:2012.02.02 地 點(diǎn)：三標(biāo)房 主持人：李海濱 記錄人：王心崗 類 別：職工思想動(dòng)態(tài)分析 參加人：

一、目前情況：

井隊(duì)安全生產(chǎn)無(wú)事故，認(rèn)真落實(shí)公司提速提效政策措施，嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)指令。

經(jīng)過(guò)逐漸地對(duì)職工進(jìn)行技能知識(shí)培訓(xùn)，使其業(yè)務(wù)能力不斷上升，嚴(yán)格落實(shí)導(dǎo)師帶徒制度，為青年職工增加了信心和崗位鍛煉機(jī)會(huì)，有了師傅手把手教導(dǎo)，降低了崗位需求給他們帶來(lái)的精神壓力。獎(jiǎng)金發(fā)放制度的規(guī)范化，穩(wěn)定了職工的思想情緒，使他們認(rèn)識(shí)到收獲和付出是同等的，提高了職工群眾的工作積極性和高效性。談心活動(dòng)的落實(shí)，隊(duì)部能更好的了解職工心里情況，及時(shí)為職工解決力所能及的事情，讓職工能安安心心的上崗，放放心心的干活。

二、存在不穩(wěn)定的思想狀況：

1、春節(jié)期間，未能回家的職工特別是青年職工思家情緒較重，在生產(chǎn)上既影響工作進(jìn)度，又是一大安全隱患。

2、班組主要崗位人員穩(wěn)定，職工崗位提升較慢，進(jìn)取積極性較低。

三、思想不穩(wěn)定產(chǎn)生的因素

1、年輕人剛上班，還未完全脫離對(duì)父母的依賴，古人常說(shuō)“每逢佳節(jié)倍思親”，更何況這是一年一次的春節(jié)，家人團(tuán)聚的好日子。

2、司鉆副司鉆崗位都是老師傅就任，年輕職工對(duì)自己的未來(lái)較迷茫。工作積極性不高。

四、下一步工作重點(diǎn)：

1、黨支部研究決定籌辦元宵節(jié)聚會(huì)，主題為“暢想未來(lái)”，將職工們聚在一起拉拉家常，由黨支部給職工家屬帶去新年的祝福。

2、班組崗位掛職制度，讓年輕的職工做著本崗位工作的同時(shí)掛著更高一級(jí)的崗位，給他們崗位工作的壓力，促使他們努力去學(xué)習(xí)該崗位知識(shí)，提升自身業(yè)務(wù)能力，為班組儲(chǔ)備后備人才。

時(shí) 間:2012.03.05 地 點(diǎn)：三標(biāo)房 主持人：李海濱 記錄人：王心崗 類 別：職工思想動(dòng)態(tài)分析 參加人：

一、目前情況：

安全生產(chǎn)無(wú)事故，積極傳達(dá)并落實(shí)總公司、公司HSE安全管理會(huì)議精神，嚴(yán)禁職工違章操作、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律。切實(shí)做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。

經(jīng)過(guò)以“暢想未來(lái)”為主題的元宵節(jié)聚會(huì)，職工群眾感受到了家的溫暖，感受到了井隊(duì)這個(gè)大家庭對(duì)他們的關(guān)心和愛護(hù)，職工家屬十分感謝井隊(duì)干部為他們捎去的平安祝福，同時(shí)對(duì)孩子、愛人在井隊(duì)上班表示放心。井隊(duì)對(duì)平時(shí)表現(xiàn)積極、熱心于業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的青年職工給予崗位鍛煉機(jī)會(huì)，例如將本崗工作干好的井架工給予副司鉆崗位待遇，促使他們不斷進(jìn)取，井隊(duì)各崗位人才在不斷的豐富。

二、存在不穩(wěn)定的思想狀況：

1、崗位三標(biāo)衛(wèi)生范圍太廣，工作量較大，職工鬧情緒。

2、崗位工作缺乏互幫互助，部分職工心理存在工作量的對(duì)比。

三、思想不穩(wěn)定產(chǎn)生的因素：

1、設(shè)備衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃分不明確，交接班不嚴(yán)，導(dǎo)致職工衛(wèi)生區(qū)維護(hù)不到位，重復(fù)性的打掃衛(wèi)生。

2、班組主要領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)差，各崗自己干自己的活，存在“各掃門前雪，休管別人瓦上霜”的思想偏差。

四、下一步工作重點(diǎn)：

1、明確劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，將責(zé)任落實(shí)到崗位，小到一個(gè)設(shè)備、一塊鋪板，嚴(yán)格交接班，未維護(hù)好別人勞動(dòng)成果的班組恢復(fù)好接班時(shí)衛(wèi)生后再下班。

2、對(duì)班組主要領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行管理培訓(xùn)，讓他們認(rèn)識(shí)到班組的團(tuán)結(jié)不單是靠職工本人自覺(jué)，還必須依靠他們合理化的管理，好的領(lǐng)導(dǎo)干部須把班組成員團(tuán)結(jié)起來(lái)，集中力量辦好事。

時(shí) 間:2012.04.03 地 點(diǎn)：三標(biāo)房 主持人：李海濱 記錄人：王心崗 類 別：職工思想動(dòng)態(tài)分析 參加人：

一、目前情況：

安全生產(chǎn)無(wú)事故，認(rèn)真落實(shí)井控管理制度，加強(qiáng)班組井控知識(shí)培訓(xùn)和防噴演練，做好充足的準(zhǔn)備迎接管理局井控檢查。

通過(guò)對(duì)三表衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的細(xì)化，落實(shí)到崗位，并進(jìn)行一周一次的評(píng)分獎(jiǎng)罰制度，穩(wěn)定了職工的思想情緒，讓他們懂得了尊重別人的勞動(dòng)成果就是尊重自己，就是為自己減少工作量。井隊(duì)三表衛(wèi)生也在快速的提升。對(duì)班組司鉆、副司鉆、井架工的管理能力培訓(xùn)也起到了良好的效果，隊(duì)部大班安排的輔助活，各崗不再是各掃門前雪，而是由井架工或正副司鉆帶領(lǐng)著一件一件的完成，工作質(zhì)量也有了明顯提升。

二、存在不穩(wěn)定的思想狀況：

1、部分職工對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)認(rèn)識(shí)不足，安于現(xiàn)狀，不求進(jìn)取的惰性較大，缺乏緊迫感、壓力感和事業(yè)心，有的甚至存有應(yīng)付現(xiàn)象；

2、部分職工與公司和隊(duì)上管理標(biāo)準(zhǔn)要求相距甚遠(yuǎn)，學(xué)習(xí)的積極性不高，求知的壓力不夠，動(dòng)力不足，離上級(jí)學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)的要求相距甚遠(yuǎn)；

3、部分職工政治學(xué)習(xí)的自覺(jué)性不夠，在思想上存有惰性，理論素質(zhì)不高；

三、下一步工作重點(diǎn)：

1、加強(qiáng)職工實(shí)時(shí)政治教育，提高職工思想認(rèn)識(shí)，特別是青年職工的社會(huì)認(rèn)知能力。

2、加強(qiáng)上級(jí)文件、規(guī)章制度的宣傳和執(zhí)行力度，傳達(dá)到每一名職工。

3、成立培訓(xùn)輔導(dǎo)小組，對(duì)井隊(duì)職工進(jìn)行一對(duì)一培訓(xùn)和心里輔導(dǎo)，旨在互相學(xué)習(xí)，共同提升。

第五篇：職工思想動(dòng)態(tài)分析

2016年1月職工思想動(dòng)態(tài)分析

為促進(jìn)各項(xiàng)油氣生產(chǎn)工作順利開展，深入掌握作業(yè)區(qū)職工群眾思想動(dòng)態(tài)，作業(yè)區(qū)黨支部進(jìn)行了以談心、深入班組聆聽心聲等方式對(duì)職工群眾的思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行了調(diào)研，取得里良好的效果。

一、人員基本情況

作業(yè)區(qū)現(xiàn)有職工總?cè)藬?shù)67人，男52人，女13人，平均年齡30歲?；橐鰻顩r：由于人員比較年輕，未婚人員達(dá)到62%，除2人離異外，未婚人員年齡最大著為33歲。政治面貌：黨員11人，團(tuán)員38人，其余為群眾。最低學(xué)歷為技校，最高著為本科，是一支相當(dāng)年輕的有著極大潛力的職工隊(duì)伍。

二、職工群眾的基本思想狀況

一月份以來(lái)，作業(yè)區(qū)職工思想比較穩(wěn)定，對(duì)待各項(xiàng)生產(chǎn)工作積極主動(dòng)，對(duì)生產(chǎn)、生活中存在的問(wèn)題能積極主動(dòng)解決，班組和諧、穩(wěn)定，班組之間互相協(xié)調(diào)，相互幫助。職工代表積極征求職工提案，為職代會(huì)召開積極做準(zhǔn)備。

職工積極組織活動(dòng)，為春節(jié)做好準(zhǔn)備。

在一月份天氣較冷的情況下，各班組積極加強(qiáng)巡回檢查和維護(hù)保養(yǎng)力度，確保各項(xiàng)生產(chǎn)工作安全、平穩(wěn)運(yùn)行。

黨工團(tuán)工作開展正常，各項(xiàng)學(xué)習(xí)如期進(jìn)行。

三、職工思想上存在的問(wèn)題 部分年輕職工工作被動(dòng)，積極向不高

由于聯(lián)合站新增設(shè)備比較多，操作復(fù)雜，尤其在冬季，天氣寒冷，操作不方便，部分員工操作技能水平比較低。使得部分員工在一段時(shí)間內(nèi)工作被動(dòng)，積極性不高，影響了正常的工作開展，部分問(wèn)題的處理出現(xiàn)延遲。

四、整改措施及建議

重新調(diào)整崗位人員，細(xì)化崗位職責(zé)，規(guī)范問(wèn)題反應(yīng)機(jī)制，加強(qiáng)崗位工作績(jī)效考核。

加強(qiáng)支部思想工作力度，充分發(fā)揮黨共團(tuán)組織職能，確保職工思想穩(wěn)定、健康。

馬北試采作業(yè)區(qū) 2016年1月25日