第一篇：構(gòu)建和諧企業(yè)演講稿,,始終堅(jiān)持以人為本著力構(gòu)建和諧企業(yè)

始終堅(jiān)持以人為本著力構(gòu)建和諧企業(yè)黨的十六大和十六屆三中、四中全會從全面建設(shè)小康社會、開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面的全局出發(fā)提出了構(gòu)建社會主義和諧社會的重大任務(wù)。企業(yè)作為社會的基本細(xì)胞，對構(gòu)建社會主義和諧社會承擔(dān)著義不容辭的責(zé)任。近年來，國電蘭州熱電廠始終以國電集團(tuán)公司“做實(shí)、做新、做大、做強(qiáng)”工作方針和構(gòu)建“和諧國電”目標(biāo)為指引，堅(jiān)持以人為本，始終把勞動關(guān)系和諧貫穿于企業(yè)的各項(xiàng)工作中，以發(fā)展促進(jìn)和諧，以創(chuàng)新推動和諧，以公正求得和諧，以穩(wěn)定保證和諧，以文化孕育和諧，著力打造和諧企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了維護(hù)職工合法權(quán)益和推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展“雙贏”。企業(yè)先后獲得了全國電力系統(tǒng)“雙文明單位”、“全國設(shè)備管理先進(jìn)單位”、“全國資源綜合利用先進(jìn)企業(yè)”、“省級文明單位”和“納稅先進(jìn)單位”等光榮稱號。

一、企業(yè)基本情況國電蘭州熱電廠是直屬于中國國電集團(tuán)公司的一家熱電聯(lián)產(chǎn)環(huán)保企業(yè)，于1989年12月建成投產(chǎn)，位于甘肅省蘭州市腹地。目前，共裝有兩臺11萬千瓦供熱凝汽發(fā)電機(jī)組，承擔(dān)著發(fā)電和向市區(qū)540萬平方米永久住宅冬季供熱的重任。企業(yè)下設(shè)有8個(gè)生產(chǎn)分場、18個(gè)職能科室和一個(gè)多經(jīng)公司，共有在職職工1301名。長期以來，我廠始終以“奉獻(xiàn)光熱，追求一流”的企業(yè)精神為主旨，以國電集團(tuán)公司核定的“零利潤”為目標(biāo)，把為社會提供優(yōu)質(zhì)的供熱服務(wù)，創(chuàng)造更大的社會效益作為奮斗方向，不斷強(qiáng)化企業(yè)管理，努力提升服務(wù)能力。2002年至2004年，三年累計(jì)向社會供熱880.18萬吉焦，同比平均增長152.12%,完成發(fā)電量39.96億千瓦時(shí)，同比平均增長127.91%，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值77327萬元，實(shí)現(xiàn)利稅9911萬元，企業(yè)的環(huán)保效益和社會效益十分顯著，為構(gòu)建和諧社會作出了積極貢獻(xiàn)。

二、統(tǒng)一思想，不斷深化對構(gòu)建和諧勞動關(guān)系重要意義的認(rèn)識，進(jìn)一步增強(qiáng)構(gòu)建和諧企業(yè)的責(zé)任感和使命感。面對新形勢和新要求，我們通過認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會黨的十六大和十六屆三中、四中全會關(guān)于構(gòu)建社會主義和諧社會的重要精神，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，把構(gòu)建“和諧企業(yè)”作為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略目標(biāo)，抓緊抓實(shí)，抓出實(shí)效。一是深化學(xué)習(xí)，全面把握構(gòu)建和諧社會的深刻內(nèi)涵。黨委中心組先后多次組織集中學(xué)習(xí)了胡總書記等中央領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于構(gòu)建社會主義和諧社會的重要論述，并就構(gòu)建“和諧企業(yè)”的理論和實(shí)踐問題進(jìn)行了深入探討。通過學(xué)習(xí)討論，廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員深刻認(rèn)識打到新世紀(jì)新階段建設(shè)社會主義和諧社會的重大意義，認(rèn)識到勞動關(guān)系和諧是實(shí)現(xiàn)企業(yè)更快更好發(fā)展的重要保證，是構(gòu)建和諧企業(yè)的基礎(chǔ)性工作，是提高黨的執(zhí)政能力建設(shè)的內(nèi)在要求。在構(gòu)建“和諧企業(yè)”的實(shí)踐中，廠領(lǐng)導(dǎo)班子的思路更加明晰，作風(fēng)更加務(wù)實(shí)，措施也更加有力。二是統(tǒng)一思想，明確構(gòu)建和諧企業(yè)的發(fā)展思路。在構(gòu)建和諧企業(yè)實(shí)踐中，我們重點(diǎn)抓好職工的政治理論學(xué)習(xí)，深入開展了各類形式多樣的主題活動，加大構(gòu)建和諧企業(yè)的宣傳發(fā)動，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。在此基礎(chǔ)上，我們結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，縝密分析研究，提出了“依法辦企，以德治企；公平公正，團(tuán)結(jié)有序；優(yōu)質(zhì)高效，奉獻(xiàn)光熱；環(huán)保優(yōu)先，創(chuàng)新發(fā)展”的和諧企業(yè)發(fā)展思路，制定了合理有序規(guī)劃，統(tǒng)籌部署構(gòu)建和諧企業(yè)工作。三是突出重點(diǎn)，努力處理好企業(yè)發(fā)展的“五種關(guān)系”。勞動關(guān)系的和諧不僅是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提，更是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要基石，它涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、文化等各個(gè)方面。在構(gòu)建和諧企業(yè)的實(shí)踐中，我們堅(jiān)持以構(gòu)建和諧勞動關(guān)系企業(yè)為重要突破口和著力點(diǎn)，認(rèn)真處理好“五種關(guān)系”，即企業(yè)與社會的關(guān)系、企業(yè)發(fā)展與職工發(fā)展的關(guān)系、企業(yè)文化和職工行為的關(guān)系、企業(yè)內(nèi)部利益與外部利益的關(guān)系、企業(yè)發(fā)展與自然環(huán)境的關(guān)系。通過不斷深化對構(gòu)建和諧企業(yè)的認(rèn)識，我們深刻意識到企業(yè)要持續(xù)健康發(fā)展，必須打造和諧環(huán)境，構(gòu)筑和諧理念，突出和諧關(guān)系，形成“大家好，才是真的好”的氛圍，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的多贏。

第二篇：始終堅(jiān)持以人為本著力構(gòu)建和諧企業(yè)

黨的十六大和十六屆三中、四中全會從全面建設(shè)小康社會、開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面的全局出發(fā)提出了構(gòu)建社會主義和諧社會的重大任務(wù)。企業(yè)作為社會的基本細(xì)胞，對構(gòu)建社會主義和諧社會承擔(dān)著義不容辭的責(zé)任。近年來，國電蘭州熱電廠始終以國電集團(tuán)公司“做實(shí)、做新、做大、做強(qiáng)”工作方針和構(gòu)建“和諧國電”目標(biāo)為指引，堅(jiān)持以人為本，始終把勞動關(guān)系和諧貫穿于企業(yè)的各項(xiàng)工作中，以發(fā)展促進(jìn)和諧，以創(chuàng)新推動和諧，以公正求得和諧，以穩(wěn)定保證和諧，以文化孕育和諧，著力打造和諧企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了維護(hù)職工合法權(quán)益和推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展“雙贏”。企業(yè)先后獲得了全國電力系統(tǒng)“雙文明單位”、“全國設(shè)備管理先進(jìn)單位”、“全國資源綜合利用先進(jìn)企業(yè)”、“省級文明單位”和“納稅先進(jìn)單位”等光榮稱號。

一、企業(yè)基本情況

國電蘭州熱電廠是直屬于中國國電集團(tuán)公司的一家熱電聯(lián)產(chǎn)環(huán)保企業(yè)，于1989年12月建成投產(chǎn)，位于甘肅省蘭州市腹地。目前，共裝有兩臺11萬千瓦供熱凝汽發(fā)電機(jī)組，承擔(dān)著發(fā)電和向市區(qū)540萬平方米永久住宅冬季供熱的重任。企業(yè)下設(shè)有8個(gè)生產(chǎn)分場、18個(gè)職能科室和一個(gè)多經(jīng)公司，共有在職職工1301名。長期以來，我廠始終以“奉獻(xiàn)光熱，追求一流”的企業(yè)精神為主旨，以國電集團(tuán)公司核定的“零利潤”為目標(biāo)，把為社會提供優(yōu)質(zhì)的供熱服務(wù)，創(chuàng)造更大的社會效益作為奮斗方向，不斷強(qiáng)化企業(yè)管理，努力提升服務(wù)能力。2002年至2004年，三年累計(jì)向社會供熱880.18萬吉焦，同比平均增長152.12%,完成發(fā)電量39.96億千瓦時(shí)，同比平均增長127.91%，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值77327萬元，實(shí)現(xiàn)利稅9911萬元，企業(yè)的環(huán)保效益和社會效益十分顯著，為構(gòu)建和諧社會作出了積極貢獻(xiàn)。

二、統(tǒng)一思想，不斷深化對構(gòu)建和諧勞動關(guān)系重要意義的認(rèn)識，進(jìn)一步增強(qiáng)構(gòu)建和諧企業(yè)的責(zé)任感和使命感。

面對新形勢和新要求，我們通過認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會黨的十六大和十六屆三中、四中全會關(guān)于構(gòu)建社會主義和諧社會的重要精神，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，把構(gòu)建“和諧企業(yè)”作為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略目標(biāo)，抓緊抓實(shí)，抓出實(shí)效。

一是深化學(xué)習(xí)，全面把握構(gòu)建和諧社會的深刻內(nèi)涵。黨委中心組先后多次組織集中學(xué)習(xí)了胡錦濤總書記等中央領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于構(gòu)建社會主義和諧社會的重要論述，并就構(gòu)建“和諧企業(yè)”的理論和實(shí)踐問題進(jìn)行了深入探討。通過學(xué)習(xí)討論，廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員深刻認(rèn)識打到新世紀(jì)新階段建設(shè)社會主義和諧社會的重大意義，認(rèn)識到勞動關(guān)系和諧是實(shí)現(xiàn)企業(yè)更快更好發(fā)展的重要保證，是構(gòu)建和諧企業(yè)的基礎(chǔ)性工作，是提高黨的執(zhí)政能力建設(shè)的內(nèi)在要求。在構(gòu)建“和諧企業(yè)”的實(shí)踐中，廠領(lǐng)導(dǎo)班子的思路更加明晰，作風(fēng)更加務(wù)實(shí)，措施也更加有力。

二是統(tǒng)一思想，明確構(gòu)建和諧企業(yè)的發(fā)展思路。在構(gòu)建和諧企業(yè)實(shí)踐中，我們重點(diǎn)抓好職工的政治理論學(xué)習(xí)，深入開展了各類形式多樣的主題活動，加大構(gòu)建和諧企業(yè)的宣傳發(fā)動，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。在此基礎(chǔ)上，我們結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，縝密分析研究，提出了“依法辦企，以德治企；公平公正，團(tuán)結(jié)有序；優(yōu)質(zhì)高效，奉獻(xiàn)光熱；環(huán)保優(yōu)先，創(chuàng)新發(fā)展”的和諧企業(yè)發(fā)展思路，制定了合理有序規(guī)劃，統(tǒng)籌部署構(gòu)建和諧企業(yè)工作。

三是突出重點(diǎn)，努力處理好企業(yè)發(fā)展的“五種關(guān)系”。勞動關(guān)系的和諧不僅是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提，更是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要基石，它涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、文化等各個(gè)方面。在構(gòu)建和諧企業(yè)的實(shí)踐中，我們堅(jiān)持以構(gòu)建和諧勞動關(guān)系企業(yè)為重要突破口和著力點(diǎn)，認(rèn)真處理好“五種關(guān)系”，即企業(yè)與社會的關(guān)系、企業(yè)發(fā)展與職工發(fā)展的關(guān)系、企業(yè)文化和職工行為的關(guān)系、企業(yè)內(nèi)部利益與外部利益的關(guān)系、企業(yè)發(fā)展與自然環(huán)境的關(guān)系。通過不斷深化對構(gòu)建和諧企業(yè)的認(rèn)識，我們深刻意識到企業(yè)要持續(xù)健康發(fā)展，必須打造和諧環(huán)境，構(gòu)筑和諧理念，突出和諧關(guān)系，形成“大家好，才是真的好”的氛圍，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的多贏。

三、始終堅(jiān)持以人為本，不斷強(qiáng)化構(gòu)建和諧勞動關(guān)系工作力度，著力提升企業(yè)和諧持續(xù)發(fā)展的能力和水平。

在構(gòu)建和諧企業(yè)實(shí)踐中，我們始終堅(jiān)持以人為本，突出人的重要作用，努力做到尊重人、理解人、關(guān)心人、為了人，實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展；始終堅(jiān)持把廣大職工群眾的利益作為一切工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，時(shí)時(shí)為職工著想，處處為職工謀利；始終堅(jiān)持依法治企，德法并重，不斷強(qiáng)化構(gòu)建和諧勞動關(guān)系工作力度，形成有效的構(gòu)建和諧企業(yè)的保障機(jī)制，努力促進(jìn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。重點(diǎn)做到“六個(gè)加強(qiáng)”，著力構(gòu)建“六個(gè)環(huán)境”：

（一）加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)，構(gòu)建和諧的法制環(huán)境。構(gòu)建和諧企業(yè)離不開法治，也離不開各項(xiàng)規(guī)章制度，一個(gè)制度不健全的企業(yè)就不會實(shí)現(xiàn)和諧。近年來，我們堅(jiān)持以“四五”普法工作為主線，始終把制度建設(shè)、制度創(chuàng)新貫穿于企業(yè)改革發(fā)展的全過程，建立健全科學(xué)的制度體系，用制度來規(guī)范和調(diào)節(jié)各種關(guān)系，使一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都有制度可依、有制度可循，形成有效的構(gòu)建和諧企業(yè)的工作機(jī)制。

我們在廣泛開展《憲法》、《勞動法》、《工會法》、《環(huán)境保護(hù)法》、《電力法》等法律的普及教育活動，逐步提高廣大職工學(xué)法、懂法、用法意識和水平的基礎(chǔ)上，按照合法合規(guī)的原則，遵照上級有關(guān)規(guī)定，我們先后建立健全了100多項(xiàng)規(guī)章制度，如《崗位職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)》、《職工勞動防護(hù)用品標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法》、《職工考勤制度》、《職工加班加點(diǎn)管理辦法》、《職工勞動紀(jì)律管理辦法》、《職工工資管理辦法》、《績效考核管理辦法》、《階段性目標(biāo)任務(wù)獎勵發(fā)放辦法》、《職工月獎管理辦法》、《競聘上崗與崗位動態(tài)管理辦法》、《技術(shù)監(jiān)督管理辦法》、《安全生產(chǎn)獎懲管理辦法》、《分流安置富余人員管理辦法》、《合同管理制度》、《招標(biāo)管理制度》、《燃料管理制度》、《物資采購入庫驗(yàn)收制度》、《危險(xiǎn)品管理辦法》、《消防安全管理制度》、《廢舊物資管理制度》、《合同簽證審計(jì)管理辦法》、《燃料采購與管理審計(jì)辦法》、《物業(yè)管理各項(xiàng)費(fèi)用聽證制度》等制度，規(guī)范了勞動關(guān)系和工作行為，保障了職工的合法權(quán)益,為維護(hù)穩(wěn)定和諧的企業(yè)奠定了基礎(chǔ)。

在市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)與職工之間關(guān)系是勞動合同關(guān)系, 建立健全合法有序的勞動合同關(guān)系是構(gòu)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵。為此,我廠由法人代表（廠長）委托授權(quán)人力資源部辦理我廠職工勞動合同、各類專項(xiàng)協(xié)議的協(xié)商、簽訂、解除、變更等工作，并充分行使工會組織維護(hù)職工權(quán)益的職責(zé)，堅(jiān)持從協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的源頭抓起，積極代表職工與企業(yè)進(jìn)行平等協(xié)商、簽訂集體合同，每兩年續(xù)簽一次，今年將續(xù)簽第四輪集體合同，確保企業(yè)勞動合同的簽訂率穩(wěn)步提高。每次續(xù)簽廠工會都要組織專人征求職工意見對上一輪集體合同進(jìn)行修改，使之更加完善。集體合同中對勞動報(bào)酬、工作時(shí)間與休息休假、勞動安全衛(wèi)生、勞動保險(xiǎn)、福利保障與合同保證、職工培訓(xùn)與教育、富裕職工分流與再就業(yè)等方面都作了詳細(xì)規(guī)定，切實(shí)維護(hù)了職工基本權(quán)益，規(guī)范了職工與企業(yè)的勞動關(guān)系。

我們還特別注重加強(qiáng)勞動爭議協(xié)調(diào)工作，成立了以主管廠領(lǐng)導(dǎo)為組長的勞動爭議協(xié)調(diào)委員會，全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理職工勞動爭議，企業(yè)至今沒有發(fā)生一起違約行為和相關(guān)糾紛，保持了相對和諧穩(wěn)定，也為企業(yè)的法制化管理奠定了基礎(chǔ)。

在勞動社會保險(xiǎn)工作方面，我們做到了及時(shí)足額繳納職工各項(xiàng)社會保險(xiǎn)費(fèi)用，至今沒有發(fā)生一起拖欠職工工資及招用童工、損害女職工合法權(quán)益的現(xiàn)象。由于我廠的各項(xiàng)勞動保險(xiǎn)制度和管理?xiàng)l例的建立及規(guī)范，避免了職工權(quán)益受到損害的發(fā)生，年年通過省社會勞動保障廳的勞動年檢審核。通過建立健全和諧的勞動關(guān)系工作機(jī)制，企業(yè)走上了依法治企的快速發(fā)展軌道，職工也更安心、更放心、更順心了，也就更加主動自覺地為企業(yè)發(fā)展多作貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的互動、互促、互贏。

（二）加強(qiáng)民主管理，構(gòu)建和諧的人文環(huán)境。在構(gòu)建和諧企業(yè)的過程中，我們始終堅(jiān)持企業(yè)重大事項(xiàng)必須集體討論決策的原則，制定了廠領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則，充分發(fā)揚(yáng)民主，不搞“一言堂”，定期召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，開展批評與自我批評，及時(shí)剖析民主管理的薄弱環(huán)節(jié)，不斷提高企業(yè)管理工作的透明度，切實(shí)增強(qiáng)班子整體的工作合力。我們積極支持企業(yè)工會組織依法開展工作，充分發(fā)揮工會組織在實(shí)現(xiàn)民主管理，促進(jìn)和諧共建上，全面履行維護(hù)、參與、建設(shè)、教育四項(xiàng)職能，充分發(fā)揮紐帶和推進(jìn)作用、倡導(dǎo)和組織作用以及溝通和協(xié)商作用。企業(yè)工會也堅(jiān)持以職工代表大會制度和廠務(wù)公開制度為實(shí)現(xiàn)民主管理的有效形式，不斷充實(shí)和豐富內(nèi)容，逐步建立形成企業(yè)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的基本制度，充分代表和體現(xiàn)廣大職工主人翁的地位。

我們堅(jiān)持每年組織召開兩次職工代表大會，不斷規(guī)范組織召開職工代表大會的程序和議程，堅(jiān)持廠長工作報(bào)告、當(dāng)年廠工作計(jì)劃及編制說明、廠財(cái)務(wù)工作報(bào)告、內(nèi)部審計(jì)工作報(bào)告、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況報(bào)告，簽訂當(dāng)年安全生產(chǎn)責(zé)任書、評議中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部等廠內(nèi)重大事項(xiàng)和內(nèi)容，必須通過職代會進(jìn)行討論審議。職代會提案組負(fù)責(zé)收集整理職工代表提案、意見和建議，會后將整理好的提案交相關(guān)職能部門研究，限期給予答復(fù)，并給予公示和督導(dǎo)。在職代會閉會期間由職代會聯(lián)席會議審議通過廠內(nèi)重要事項(xiàng)。議案提前發(fā)給聯(lián)席會議代表，代表在征求職工意見后，在聯(lián)席會議上發(fā)表意見和進(jìn)行表決，議案通過后向全廠職工進(jìn)行公開。

在廠務(wù)公開工作創(chuàng)新方面，我們首先堅(jiān)持做到“五個(gè)到位”，即思想認(rèn)識到位、工作制度到位、組織網(wǎng)絡(luò)到位、工作人員到位、活動經(jīng)費(fèi)到位。其次，堅(jiān)持抓好“兩個(gè)環(huán)節(jié)”。一是明確職責(zé)。黨政一把手負(fù)總責(zé)，成立了廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和廠務(wù)公開監(jiān)督檢查小組。二是建章立制。制定了廠務(wù)公開制度實(shí)施意見、廠務(wù)公開監(jiān)督評議制度、廠務(wù)公開工作責(zé)任制度、生產(chǎn)經(jīng)營通報(bào)早會制度、行政辦公會制度、政工例會制度、招投標(biāo)通報(bào)制度等規(guī)章制度，有計(jì)劃、有制度、有步驟地推動廠務(wù)公開工作不斷深入發(fā)展。第三，堅(jiān)持落實(shí)廠務(wù)公開制度，做到“三級公開”。我們始終把廠務(wù)公開作為廠、分場（科室）、班組三級組織的一項(xiàng)重要工作，明確公開事項(xiàng)，設(shè)立公開專欄，做到每季檢查考核，狠抓落實(shí)，逐步使廠務(wù)公開工作走上規(guī)范化發(fā)展的軌道。通過不斷探索和創(chuàng)新廠務(wù)公開工作的新載體、新內(nèi)容，廣大職工的知情權(quán)、管理權(quán)、參與權(quán)更加充分體現(xiàn)，職工參與企業(yè)管理、關(guān)心企業(yè)發(fā)展的熱情更加高漲。

我們成立了安全生產(chǎn)工會民主管理、民主監(jiān)督委員會，制定了“工會在安全生產(chǎn)中建立民主管理、民主監(jiān)督的實(shí)施意見”，健全了勞動安全互保工作機(jī)制，明確了安全職責(zé)和保證措施。同時(shí)，企業(yè)工會還堅(jiān)持圍繞中心工作，每年都開展各種勞動競賽、技術(shù)比武、合理化建議等活動，有力地促進(jìn)企業(yè)的安全和諧發(fā)展。

我們還定期召開分門別類的民主座談會，廠領(lǐng)導(dǎo)與職工直面懇談，交流思想，解疑釋惑，切實(shí)解決職工關(guān)心的實(shí)際問題；堅(jiān)持通過職工來信來訪，對提出的合理化建議即行采納，職工參與企業(yè)民主管理的積極性充分調(diào)動，逐步形成“我為企業(yè)，企業(yè)為我”的雙向和諧氛圍。

（三）加強(qiáng)安全生產(chǎn)，構(gòu)建和諧的安全環(huán)境。近幾年來, 我們在安全文明生產(chǎn)工作中始終堅(jiān)持以人為本和從嚴(yán)管理的原則，堅(jiān)定不移地把確保人身安全，防止人身傷害事故放在安全工作的首位，落實(shí)安全生產(chǎn)職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)措施，改善勞動安全設(shè)施和勞動保護(hù)條件，努力建立本質(zhì)安全企業(yè)，連續(xù)六年未發(fā)生工傷死亡、中毒、職業(yè)危害和其他傷害導(dǎo)致員工死亡的事故，截止2005年6月30日，我廠已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)973天。

首先，我們著力提高了職工安全意識和安全技能。在不斷建立健全安全生產(chǎn)管理制度的基礎(chǔ)上，我們深入開展了安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)的宣傳教育培訓(xùn)和安全文化建設(shè)活動，尤其是在國家《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》頒布實(shí)施以來，我們多次組織舉辦《安全生產(chǎn)法》專題講座、職業(yè)病防治知識培訓(xùn)班等宣教活動，進(jìn)一步加強(qiáng)職工安全思想防護(hù)意識、安全法制意識的教育培訓(xùn)，并對所有特殊工種作業(yè)人員都按照國家有關(guān)規(guī)定參加政府相關(guān)部門的培訓(xùn)取證，促進(jìn)了安全生產(chǎn)法制化管理。在安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)的宣傳教育培訓(xùn)和安全文化建設(shè)上，我們結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，堅(jiān)持定期為全廠職工進(jìn)行職業(yè)病健康專項(xiàng)檢查，按照有關(guān)規(guī)定為職工配備了防砸鞋、口罩、防塵面具等勞動防護(hù)用品，并就矽肺、塵肺等常見職業(yè)病的預(yù)防知識進(jìn)行普及宣傳。我們創(chuàng)辦編寫了《安全生產(chǎn)月?？泛汀秳趧臃雷o(hù)用品知識?？?，加大對職工安全教育和安全防護(hù)用品使用知識的學(xué)習(xí)宣傳力度。同時(shí)還將建廠以來所有人身傷害以及與人員責(zé)任有關(guān)的不安全現(xiàn)象，整理匯編成冊下發(fā)到班組學(xué)習(xí)。我們先后舉辦了“安全生產(chǎn)法知識學(xué)習(xí)答卷”、“安全環(huán)保健康知識競賽”、“安全、質(zhì)量、效益知識問答”、“班組成員勞動安全互保競賽”等安全學(xué)習(xí)教育活動，在2002年國家安全監(jiān)督管理局舉辦的“《安全生產(chǎn)法》”百題知識競賽中，我廠代表甘肅省電力公司參加了比賽，并榮獲了優(yōu)秀組織獎。這些活動的開展，使大家學(xué)知識、重技術(shù)、保安全的意識明顯增強(qiáng)，廣大職工從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?，達(dá)到了“我會安全”。

其次，我們特別注重完善安全生產(chǎn)環(huán)境和職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施。近幾年，我們先后投入大量資金完成了影響勞動安全和作業(yè)環(huán)境的重大設(shè)備技術(shù)改造和現(xiàn)場安全設(shè)施改造項(xiàng)目多項(xiàng)，如：去年投資120萬元完成靜電除塵設(shè)備技術(shù)改造，投資100多萬元對生產(chǎn)現(xiàn)場噪音超標(biāo)的地方進(jìn)行防噪治理，在輸煤皮帶上加裝新型除塵裝置，改善了作業(yè)環(huán)境，有效地減少了職業(yè)危害，保護(hù)了職工的身心健康。我們還補(bǔ)充、更新了各類安全工器具，并按照規(guī)程規(guī)定，對安全工器具、檢修工器具及安全防護(hù)用品進(jìn)行定期檢驗(yàn)，對于不合格的安全帶、工器具一律規(guī)整入庫、嚴(yán)禁使用，減少和杜絕了各種裝置事故隱患，在現(xiàn)場一些容易傷人、出事的地方增補(bǔ)了醒目的安全提示警告牌；對系統(tǒng)的重點(diǎn)隔離門、隔離點(diǎn)采取加裝編號鎖的強(qiáng)制性安全措施，對全廠轉(zhuǎn)機(jī)的安全防護(hù)罩、現(xiàn)場的安全防護(hù)欄桿、遮欄、地溝蓋板進(jìn)行了檢查和整改更換，全廠勞動安全設(shè)施、勞動保護(hù)條件均達(dá)到各級政府規(guī)定。

第三，我們堅(jiān)持狠抓安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，努力提高安全生產(chǎn)水平。結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，我們及時(shí)通過開展各項(xiàng)自查整治活動，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。結(jié)合貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》文件精神，我們按照國電集團(tuán)公司統(tǒng)一安排和部署，分別開展了春、秋季安全生產(chǎn)大檢查、安全生產(chǎn)活動月、現(xiàn)場設(shè)備安全綜合治理、迎峰渡夏和防汛措施落實(shí)大檢查、企業(yè)安全性評價(jià)等多項(xiàng)自查整治工作。按照國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理工作的通知》的要求，成立了重大危險(xiǎn)源管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對重大危險(xiǎn)源進(jìn)行了及時(shí)申報(bào)登記和管理，進(jìn)一步加強(qiáng)了重大危險(xiǎn)源監(jiān)督規(guī)范管理工作。針對反違章管理工作，我們重新修訂了有關(guān)安全生產(chǎn)管理考核制度，建立了安全獎勵基金，加大了安全生產(chǎn)獎懲力度，并在全廠范圍內(nèi)開展了全員安全員和班組零違章活動，營造了人人遵章守紀(jì)、愛崗敬業(yè)、關(guān)注安全、關(guān)愛生命的良好氛圍，此項(xiàng)活動也榮獲了甘肅省電力行業(yè)協(xié)會2004“管理創(chuàng)新活動三等獎”。2004年年底，在安全生產(chǎn)“三級控制”目標(biāo)的基礎(chǔ)上，我們提出了“個(gè)人控制差錯(cuò)，不發(fā)生違章”的規(guī)定，形成安全生產(chǎn)的“四級控制”目標(biāo)，規(guī)范和明確每個(gè)人必須遵守的行為規(guī)則和對本級控制目標(biāo)的完成應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，為各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作奠定了基礎(chǔ)。

另外，我們認(rèn)真落實(shí)職工安全防護(hù)政策，切實(shí)維護(hù)職工安全健康權(quán)益。按照勞動保護(hù)的有關(guān)規(guī)定，我們結(jié)合電力企業(yè)實(shí)際，制定了《職工勞動保護(hù)用品（用具）標(biāo)準(zhǔn)》，不僅堅(jiān)持做到定期配發(fā)勞動保護(hù)用品和防護(hù)用具，而且在職工勞動防護(hù)用品的采購上，要求生產(chǎn)廠家的資質(zhì)必須具有省級勞動行政或行業(yè)主管部門頒發(fā)的生產(chǎn)許可證和相應(yīng)的技術(shù)監(jiān)督部門頒發(fā)的質(zhì)量檢驗(yàn)證書，否則不予采購其產(chǎn)品。這樣既確保職工“勞有所護(hù)、護(hù)有所質(zhì)”也維護(hù)了企業(yè)的安全生產(chǎn)穩(wěn)定。我們還每兩年對全廠職工進(jìn)行一次健康體檢，包括特殊工種、職業(yè)病檢查，對女職工進(jìn)行定期的婦科檢查，對發(fā)現(xiàn)的病情及時(shí)觀察治療，并組織專家對廠職工體檢中出現(xiàn)的亞健康現(xiàn)象進(jìn)行講解及注意的地方。截至現(xiàn)在，我廠沒有發(fā)現(xiàn)一起職業(yè)病患者。為了切實(shí)保障勞動鑒定工作及時(shí)、有效地開展，我們成立以廠長為主任,黨委書記及職能廠長為副主任的廠勞動鑒定委員會，客觀、公正地進(jìn)行勞動鑒定工作，維護(hù)企業(yè)及職工的合法權(quán)益，保護(hù)職工身體健康。到目前為止，我廠沒有一起由于我廠勞動鑒定的原因引起的糾紛。

（四）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)建和諧的人才環(huán)境。企業(yè)的發(fā)展首先是人的全面發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容就是堅(jiān)持以人為本，努力實(shí)現(xiàn)職工的自身價(jià)值，全面提高職工的綜合素質(zhì)。我們在加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)過程中，積極推行“人盡其才、才盡其用、酬顯其績”的人才觀，全面貫徹“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的方針，為人才的成長提供健康和諧的環(huán)境，努力形成人心思進(jìn)、團(tuán)結(jié)和諧、共促發(fā)展的良好氛圍。

我們結(jié)合企業(yè)實(shí)際，著眼于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，認(rèn)真研究新形勢下企業(yè)職工培訓(xùn)教育的新思路、新方法，堅(jiān)持常規(guī)培訓(xùn)教育和多種培訓(xùn)方式相結(jié)合，不斷完善培訓(xùn)渠道和方式，認(rèn)真落實(shí)三級網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)機(jī)制，堅(jiān)持每月層層下達(dá)培訓(xùn)任務(wù)及指標(biāo)，定期督促檢查指導(dǎo)，全面實(shí)施《崗位培訓(xùn)手冊》，不斷健全職工培訓(xùn)機(jī)制，始終著眼于生產(chǎn)人員強(qiáng)技能、管理人員優(yōu)業(yè)務(wù)，逐步明晰了每個(gè)崗位及人員的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)。近年來，我們緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，大力開展了貼近崗位實(shí)際的技術(shù)比武、技術(shù)講課、舉辦培訓(xùn)班等形式多樣的崗位培訓(xùn)，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的可操作性。

我們堅(jiān)持不斷建立健全教育培訓(xùn)制度，落實(shí)培訓(xùn)工作任務(wù)，強(qiáng)化教育培訓(xùn)效果。為了扎實(shí)有效推進(jìn)培訓(xùn)工作，鼓勵督促廣大職工立足崗位，學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，我們先后制定了《職工培訓(xùn)抽查考試辦法》、《現(xiàn)場培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)》、《員工教育培訓(xùn)規(guī)定》等六個(gè)制度，并在狠抓落實(shí)上下功夫，真正做到照章辦事，有章可依，有章必循。針對新設(shè)備要求及職工技術(shù)素質(zhì)現(xiàn)狀，我們還制定了《加強(qiáng)現(xiàn)場培訓(xùn)的有關(guān)措施》，對日常培訓(xùn)中出現(xiàn)的問題加以強(qiáng)調(diào)和要求，對生產(chǎn)人員在技術(shù)上出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，安排了專項(xiàng)培訓(xùn)，在檢修班組還開展了“一崗多能”、“一日一題”等培訓(xùn)活動。

我們堅(jiān)持個(gè)人自愿，企業(yè)激勵的原則，不斷加強(qiáng)職工學(xué)歷教育。一方面通過與大、中專院校聯(lián)合辦學(xué)和外派參加脫產(chǎn)、函授學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，不斷提高職工學(xué)歷水平。近幾年來，共培養(yǎng)中專以上學(xué)歷人員879人。另一方面制定了《職工學(xué)歷教育暫行規(guī)定》，按學(xué)歷層次報(bào)銷40％及以上學(xué)費(fèi)以及交通費(fèi)等，不斷激勵職工積極主動進(jìn)行學(xué)習(xí)，職工自我學(xué)習(xí)風(fēng)氣日漸濃厚，你追我趕、共同進(jìn)步的人文環(huán)境初步形成。截止到2005年6月底，我廠中專及以上人員占職工總數(shù)的68％，職工整體文化素質(zhì)在電力行業(yè)處于前列。

我們堅(jiān)持以國電集團(tuán)公司人才強(qiáng)企戰(zhàn)略為指導(dǎo)，制定了我廠人才強(qiáng)企規(guī)劃和具體實(shí)施辦法，成立了企業(yè)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面部署和安排人才強(qiáng)企工作。今年3月，我們通過規(guī)范的考評選拔程序，推薦選拔產(chǎn)生了23名集團(tuán)公司“168“和78名企業(yè)“236”人才，堅(jiān)持實(shí)施人才動態(tài)管理，做到每季度從“思想品德、專業(yè)知識、工作能力、工作業(yè)績”四個(gè)方面，有針對性進(jìn)行綜合評價(jià)，并根據(jù)工作成效，分類型、分層次每季度給予600元到3000元不等獎勵，不斷激活經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和崗位技能人才三支隊(duì)伍的內(nèi)動力。在調(diào)動人才積極性的同時(shí)，我們始終著眼于研討解決企業(yè)經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)等方面的技術(shù)難題，經(jīng)常給人才交任務(wù)，壓擔(dān)子，搭建人才的成長發(fā)展的舞臺。正如在今年的機(jī)組小修中，我廠一名“236”人才及其技術(shù)創(chuàng)新小組，提出了“利用軸封減壓器小母管備用汽源沖轉(zhuǎn)汽輪機(jī)進(jìn)行發(fā)電機(jī)滑環(huán)車削”的技術(shù)革新項(xiàng)目，采納后產(chǎn)生的直接經(jīng)濟(jì)效益達(dá)十萬元。為此，廠里重獎技術(shù)人才一萬元。通過抓好人才的培育、激勵、使用，搭建人才成長的平臺，展示才華的舞臺，營造形成了良好的人才成長環(huán)境,各級各類人才的積極性和能動性全面被激活，人才貢獻(xiàn)企業(yè)發(fā)展的作用更加突出。

去年以來，我們認(rèn)真貫徹國電集團(tuán)公司關(guān)于開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做知識型員工”的活動，成立了“創(chuàng)爭”活動指導(dǎo)委員會，制定了《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動實(shí)施意見》，全面展開“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動。根據(jù)具體情況，我們將“創(chuàng)爭”活動分為四個(gè)階段、四個(gè)層面組織實(shí)施。目前，“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”活動已從一般號召進(jìn)入到實(shí)質(zhì)性創(chuàng)建階段，無論是活動的組織部門、職工教育的職能部門，還是分場、科室、班組都把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織作為一項(xiàng)重要的工作，納入實(shí)質(zhì)性管理層面抓緊抓好，營造形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。我們還向科室、基層班組配發(fā)了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”的學(xué)習(xí)書籍，組織了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”的講座、“提升素質(zhì)，凝練團(tuán)隊(duì)”拓展訓(xùn)練等創(chuàng)建活動，同時(shí)，對班組的“創(chuàng)爭”活動加強(qiáng)了指導(dǎo)和督促，并對全廠“創(chuàng)爭”活動先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了命名和表彰，對先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了宣傳推廣，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動全面深入展開，職工“學(xué)知識、長才干、比貢獻(xiàn)”的良好氛圍逐步形成。

（五）加強(qiáng)文明創(chuàng)建，構(gòu)建和諧的精神環(huán)境。企業(yè)職工如果沒有共同的理想信念，沒有統(tǒng)一的思想認(rèn)識，沒有良好的文明規(guī)范，也就無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的和諧發(fā)展。為此，我們在構(gòu)建和諧企業(yè)實(shí)踐中，堅(jiān)持以文化鑄魂，不斷轉(zhuǎn)變職工的思想觀念，強(qiáng)化文明行為的養(yǎng)成，著力提高職工隊(duì)伍的思想道德素質(zhì)。

企業(yè)文化建設(shè)是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要基礎(chǔ)，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的支柱力量。去年以來，我們?nèi)鎲恿似髽I(yè)文化建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，加強(qiáng)集團(tuán)公司企業(yè)文化理念的宣傳貫徹，把集團(tuán)公司“做實(shí)、做新、做大、做強(qiáng)”的戰(zhàn)略理念、“忠誠事業(yè)、忠誠集團(tuán)，愛崗敬業(yè)、崗位成才”的職業(yè)道德觀和“以電興業(yè)，強(qiáng)企報(bào)國”的企業(yè)精神，全面融入企業(yè)文化建設(shè)活動之中，緊緊抓住企業(yè)改制改革建立新公司的有利時(shí)機(jī)，及時(shí)導(dǎo)入集團(tuán)公司企業(yè)精神，全方位拓展企業(yè)文化理念，使文化理念展示在環(huán)境中，滲透在制度里，體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營思路中，融匯在職工的思想行為上，聚焦在文化楷模的形象上，全面落實(shí)《集團(tuán)公司員工基本行為規(guī)范》，切實(shí)加強(qiáng)了全體職工的職業(yè)道德建設(shè)，強(qiáng)化了全員文明養(yǎng)成教育，全力打造新機(jī)制、新水平、新形象、新發(fā)展的嶄新公司。

我們堅(jiān)持充分發(fā)揮思想政治工作“激勵、調(diào)節(jié)、導(dǎo)向、控制、凝聚”的五大功能，努力營造和諧的人際氛圍。隨著電力體制改革的不斷深入，職工思想觀念和意識出現(xiàn)了相對不適應(yīng)的現(xiàn)象，影響著企業(yè)改革發(fā)展的穩(wěn)妥推進(jìn)。為此，我們結(jié)合企業(yè)實(shí)際，在全廠職工中廣泛開展了“轉(zhuǎn)變觀念，謀求發(fā)展”、“強(qiáng)化管理，提高效益”等主題大討論，引導(dǎo)職工樹立正確的價(jià)值觀、利益觀和效益觀，順應(yīng)改革潮流，投身企業(yè)發(fā)展。為了增進(jìn)廠領(lǐng)導(dǎo)與職工思想交流，真正掌握職工所思所想，切實(shí)解決職工關(guān)心問題，我們設(shè)立了廠長信箱，公開了廠長電子郵箱，建立了領(lǐng)導(dǎo)接待日制度等，并堅(jiān)持深入基層調(diào)查研究，做到每季度進(jìn)行職工思想動態(tài)分析，建立起了有效的溝通交流渠道。我們自籌資金50萬元建立了“送溫暖工程”基金，設(shè)立了專門賬戶，每年對困難職工家庭進(jìn)行補(bǔ)助救濟(jì)，送去企業(yè)的關(guān)懷和溫暖，努力營造親情氛圍。凡紅白喜事、生病住院等，我們堅(jiān)持做到“五必訪、五必探”，切實(shí)解決職工在工作、生活中遇到的困難，積極為職工辦實(shí)事、辦好事。我們堅(jiān)持職工生日祝賀制度，每位職工在生日時(shí)都會收到一份生日蛋糕和親切的祝福，充分展示了企業(yè)大家庭的溫馨與祥和。另外，我們還修訂了職工療（休）養(yǎng)制度，大幅增加了每位職工的療養(yǎng)費(fèi)用，對療養(yǎng)期間的帶薪休假工資作了具體規(guī)定，堅(jiān)持定期組織職工療養(yǎng)休整，關(guān)心職工身心健康，把工作做到了職工心坎上，得到了職工的歡迎。一系列親情化的語言和行動，潛移默化地感染教育著每一個(gè)人，團(tuán)結(jié)凝聚著廣大職工。

我們還著力加強(qiáng)企業(yè)文明創(chuàng)建工作，不斷提高職工道德素質(zhì)和文明程度，提升文明和諧的企業(yè)形象。我們堅(jiān)持以創(chuàng)建星級企業(yè)和在創(chuàng)建文明單位活動為載體，堅(jiān)持重在創(chuàng)建，動態(tài)管理，嚴(yán)格考核的原則，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，加大創(chuàng)建力度，使我廠的創(chuàng)建活動得到了深化。去年，我們?nèi)鎲恿艘蕴岣吖芾硭?，增?qiáng)核心競爭力為主要內(nèi)容的創(chuàng)建文明窗口企業(yè)活動，制定了創(chuàng)建規(guī)劃，成立了“強(qiáng)化管理工程、設(shè)備整治工程、素質(zhì)提升工程、形象塑造工程”四個(gè)項(xiàng)目工作組，各項(xiàng)創(chuàng)建工程全面推進(jìn)，取得了階段性成效。在此基礎(chǔ)上，今年，我們確立了創(chuàng)建“國家級文明單位”的工作目標(biāo)，各項(xiàng)工作正有條不紊地按照國家級文明單位的標(biāo)準(zhǔn)要求，一步一個(gè)腳印地落實(shí)各項(xiàng)創(chuàng)建任務(wù)，力爭明年實(shí)現(xiàn)國家級文明單位的目標(biāo)。最近，我廠又被甘肅省精神文明建設(shè)指導(dǎo)委員會推薦為“全國精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位”，并在《蘭州日報(bào)》進(jìn)行了公示，企業(yè)精神文明建設(shè)邁上嶄新臺階，企業(yè)的文明程度與社會文明達(dá)到了和諧統(tǒng)一。

我們經(jīng)常組織開展形式多樣的職工文化體育活動，不斷豐富職工文化生活，陶冶職工精神境界。去年，我們組織舉辦了職工系列體育比賽、職工歌詠演唱會、青年文化藝術(shù)周等健康向上、生動活潑的文化活動，職工的舞蹈節(jié)目《飛天》還代表國電集團(tuán)公司參加了全國電力職工“手拉手”文藝調(diào)演，并獲得銀獎，充分展示了良好的企業(yè)形象，增強(qiáng)了企業(yè)的自豪感、歸屬感和親情感。一系列豐富多彩的文化活動，吸引了不同群體的職工積極參與，有效發(fā)揮了先進(jìn)文化陶冶情操、凝聚人心、寓教于樂的良好功效，創(chuàng)造形成了“人造文化，文化化人”的良好氛圍，職工的凝聚力明顯增強(qiáng)，和諧相處的關(guān)系更加融洽，在精神層面實(shí)現(xiàn)了和諧統(tǒng)一。

我們在抓好企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，還長期開展扶貧幫困助學(xué)活動，引導(dǎo)和教育廣大職工關(guān)注、關(guān)心社會弱勢群體，奉獻(xiàn)愛心，培養(yǎng)塑造職工良好的中華傳統(tǒng)美德。甘肅地處西北，屬較不發(fā)達(dá)地區(qū)，貧困人口較多，我們堅(jiān)持做到長期定點(diǎn)幫扶甘肅臨潭縣陳旗鄉(xiāng)貧困地區(qū)。近年來，先后投資23萬元解決了275戶1240人用電難的問題；無償援助14.3噸塑料管和130噸水泥，解決了25個(gè)自然村2567人、1835頭（匹）牲畜及三所學(xué)校師生的飲水問題；援資建設(shè)的100座沼氣池也即將全部完成。我們還每年冬季都送去大批衣物和米面，僅2003年臨潭地震，我們就送去了6000多件衣物和4000多雙鞋。在幫困的同時(shí)，我們堅(jiān)持扶志、助學(xué)，帶給希望，想辦法，出主意，送去精神食糧，每年都為陳旗鄉(xiāng)訂閱各類報(bào)紙近百份，并解決了電視差轉(zhuǎn)臺一套，還廣泛開展了“一助一”捐資助學(xué)獻(xiàn)愛心活動，結(jié)對捐助了124名即將輟學(xué)的兒童重返校園接受教育，目前職工助學(xué)金額已累計(jì)超過十萬元。我廠助學(xué)幫困的舉動在社會上引起強(qiáng)烈反響，展示了良好的國電企業(yè)形象，為社會的和諧穩(wěn)定發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。

（六）加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，構(gòu)建和諧的自然環(huán)境。我們始終牢記環(huán)保重任，永遠(yuǎn)不忘建廠宗旨，一方面著力抓好對外發(fā)電供熱，提供優(yōu)質(zhì)高效的電能和熱能，努力改善蘭州冬季大氣質(zhì)量，特別是近年來我廠供熱面積的逐漸增大，城市燃煤小鍋爐相繼被取締，城市的空氣污染指數(shù)在逐年同比下降，好天氣的天數(shù)也在逐年顯著增多，蘭州“重污染”的黑帽子將不復(fù)存在，企業(yè)的環(huán)保效益和社會責(zé)任更加突顯，得到了廣大社會群眾的一致認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與自然、企業(yè)與社會的和諧共進(jìn)、和諧統(tǒng)一。

另一方面著力抓好自身環(huán)境整治，做到了企業(yè)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)的持續(xù)健康、和諧發(fā)展。隨著人們環(huán)境保護(hù)意識的逐漸增強(qiáng)，對環(huán)保企業(yè)二次污染問題給予了高度重視，加強(qiáng)清潔生產(chǎn)的要求也越來越高。為此，我們先后投入巨資加大設(shè)備綜合整治力度，建造了可以把煙塵抬升到900米逆溫層以上的210米超高煙囪，安裝了國內(nèi)先進(jìn)的四電場靜電除塵器，除塵效率達(dá)到99%以上，采用了國內(nèi)電廠技術(shù)成熟的灰水閉路循環(huán)方式，實(shí)現(xiàn)了灰水零排放。近年來又自籌資金100多萬元安裝脫硫裝置，脫硫效率可達(dá)45%以上，減少了煙氣中二氧化硫的排放量。2003年，我們還投資5000萬元完成了兩臺機(jī)組的增容改造，進(jìn)一步提高了機(jī)組的供熱能力，對蘭州市關(guān)停取締采暖小鍋爐的起到促進(jìn)作用。去年又投資近百萬元在廠界圍墻冷卻塔處加裝了長63米、高11米帶有消聲材料的隔聲屏障，對冷卻塔噪聲進(jìn)行了治理，改善了冷卻塔周圍居民的生活環(huán)境，營造了和諧共處的良好氛圍。我們還加強(qiáng)對發(fā)電廢物--粉煤灰的綜合利用，在原有7.5萬立方米加氣混凝土砌塊生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上，去年又投資2100萬元建成了的年生產(chǎn)加氣混凝土砌塊近10萬立方米的生產(chǎn)線，基本實(shí)現(xiàn)發(fā)電廢物零排放。最近，又投資100多萬元對儲灰場原灰水進(jìn)行綜合治理。這樣不僅減少了發(fā)電污染物的產(chǎn)生和排放，做到了清潔生產(chǎn)，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，解決粉煤灰的堆積及污染問題，而且“變廢為寶”經(jīng)濟(jì)效益十分顯著，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)的“雙贏”，同時(shí)也為企業(yè)謀求擴(kuò)建發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

另外，我們還加強(qiáng)對環(huán)境的綠化、美化、亮化、凈化工作，投入大量經(jīng)費(fèi)對廠容廠貌進(jìn)行綠化、美化、亮化整治工作，廠區(qū)、住宅區(qū)照明裝飾煥然一新，全廠整體綠化面積達(dá)51740平方米，占可綠化面積的98％，超過國家園林化工廠的標(biāo)準(zhǔn)，被譽(yù)為“花園式工廠”。每到春夏之際，廠區(qū)、住宅區(qū)處處綠樹成蔭，鳥語花香，華燈璀璨，人與自然和諧一體。由于高度重視環(huán)境保護(hù)工作，自建廠以來，我廠從未發(fā)生一起重大的污染事故，工業(yè)“三廢”達(dá)標(biāo)排放率為100%，處理設(shè)施運(yùn)行完好率達(dá)到90%。也因此，先后被省市環(huán)保局、經(jīng)貿(mào)委和國家經(jīng)貿(mào)委評為“環(huán)境保護(hù)先進(jìn)單位”、“環(huán)境保護(hù)技術(shù)監(jiān)督先進(jìn)單位”、“全國資源綜合利用先進(jìn)企業(yè)”。

四、構(gòu)建和諧企業(yè)的幾點(diǎn)體會

在構(gòu)建和諧企業(yè)實(shí)踐中，我們真切地感到企業(yè)勞動關(guān)系不協(xié)調(diào)，民主管理得不到保障，安全權(quán)益得不到維護(hù)，人才環(huán)境得不到改善，精神環(huán)境得不到充實(shí)，自然環(huán)境得不到關(guān)注，就會影響到人的情緒心理、才智貢獻(xiàn)，更會影響到安定團(tuán)結(jié)、企業(yè)發(fā)展。因此，我們認(rèn)為，構(gòu)建和諧企業(yè)要始終抓好“五個(gè)一”，即“把握一個(gè)關(guān)鍵、夯實(shí)一個(gè)基礎(chǔ)、激活一個(gè)動力、圍繞一個(gè)主線、著眼一個(gè)目標(biāo)”，就是要牢牢把握好勞動關(guān)系和諧這個(gè)關(guān)鍵，不斷夯實(shí)隊(duì)伍穩(wěn)定這個(gè)基礎(chǔ)，努力激活改革改制這個(gè)動力，始終圍繞謀求發(fā)展這個(gè)主線，堅(jiān)持著眼于不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)根本目標(biāo)。

一是勞動關(guān)系和諧是構(gòu)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵。沒有和諧的勞動關(guān)系，就沒有和諧的企業(yè)，也就沒有了和諧的社會。當(dāng)前，我國正處于改革的關(guān)鍵期、社會的轉(zhuǎn)型期、矛盾的多發(fā)期、發(fā)展的突破期和穩(wěn)定的重要期，勞動關(guān)系利益主體日益多元化，勞動關(guān)系呈現(xiàn)出日趨復(fù)雜多變的態(tài)勢。我們要充分發(fā)揮好企業(yè)工會的職能，堅(jiān)持把工作的重點(diǎn)定位于構(gòu)建和諧穩(wěn)定勞動關(guān)系的基點(diǎn)上，既讓企業(yè)自覺規(guī)范管理行為保障職工合法權(quán)益，又讓廣大職工心情舒暢地為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)，做到制度約束與榮譽(yù)激勵的有機(jī)相結(jié)合。在致力構(gòu)建和諧勞動關(guān)系這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，企業(yè)工會要積極探索，大膽創(chuàng)新，努力建立起順暢高效的新型勞動關(guān)系調(diào)整機(jī)制，切實(shí)維護(hù)職工群眾在收入分配、社會保障和勞動安全衛(wèi)生等方面的合法權(quán)益。

二是隊(duì)伍穩(wěn)定是構(gòu)建和諧企業(yè)的基礎(chǔ)。安定有序是和諧社會的基本特征。保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定的核心在于堅(jiān)持以人為本，其本質(zhì)要求是尊重人、關(guān)心人、發(fā)展人，實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展，進(jìn)而使全體職工各盡所能、各得其所而又和諧相處。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展，經(jīng)營管理健康有序，就要始終把以人為本、切實(shí)維護(hù)群眾利益、確保企業(yè)穩(wěn)定放在首位。企業(yè)在實(shí)施重大改革時(shí)，要反復(fù)征求各方意見，尤其是廣大干部職工的意見，在取得理解和支持的基礎(chǔ)上制定切實(shí)可行的操作方案，有效地維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。在利益分配中必須建立完善以“效率優(yōu)先、兼顧公平”為原則的利益分配機(jī)制，在待遇、事業(yè)等各個(gè)方面體現(xiàn)職工自身價(jià)值，通過合理拉開分配差距，最大限度地調(diào)動員工的積極性、主動性。同時(shí)，要不斷加強(qiáng)制度建設(shè)，對重大事項(xiàng)依法遵規(guī)，悉心聽取各方意見，廣泛發(fā)揚(yáng)民主，做到集體研究、民主決策，努力把各項(xiàng)經(jīng)營管理工作導(dǎo)入科學(xué)化、規(guī)范化、制度化軌道。在改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，要不斷提高分析矛盾、化解矛盾的能力，在各項(xiàng)措施制定、工作部署和工作作風(fēng)方面要切合實(shí)際，更要符合最廣大職工的根本利益，著力避免因決策失誤和工作不當(dāng)引起職工群眾的不滿和抱怨?！叭罕娎鏌o小事”。要從小處著手，細(xì)處著眼，深入基層、深入實(shí)際，關(guān)心職工生活，把問題和矛盾化解在基層，化解在萌芽狀態(tài)。要以人為本抓穩(wěn)定，以穩(wěn)定為前提，正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，使之相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)，為構(gòu)建和諧企業(yè)提供有力保障。

三是深化改革是構(gòu)建和諧企業(yè)的內(nèi)動力。我國正處于經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型的特定歷史時(shí)期，面臨諸多矛盾和問題，需要全社會以改革創(chuàng)新的精神和勇氣去應(yīng)對，不斷推進(jìn)社會主義和諧社會建設(shè)。具體到我們每個(gè)企業(yè)，一是要抓好體制改革，要根據(jù)企業(yè)主業(yè)和輔業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，加大主業(yè)改革；要以產(chǎn)業(yè)歸并和整合，提高市場競爭力，實(shí)現(xiàn)輔業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，實(shí)施輔業(yè)改制、主輔分離，不斷優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)。二是要抓好機(jī)制創(chuàng)新，要結(jié)合企業(yè)改革要求，對不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展形勢、不符合流程管理思想的規(guī)章制度進(jìn)行清理，完善生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)管理制度及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。重點(diǎn)要通過流程整合和再造，消除管理中的無效環(huán)節(jié)，搭建扁平化的組織架構(gòu)，提高企業(yè)運(yùn)行效率。三是要抓好企業(yè)制度完善。要通過“三項(xiàng)制度”改革工作，重點(diǎn)要建立崗位價(jià)值為衡量依據(jù)的績效評價(jià)和薪酬體系，形成科學(xué)合理的人力資源管理機(jī)制。從而解決企業(yè)發(fā)展中存在的各種問題，最終使企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、充滿活力、不斷發(fā)展。在改革中，重視調(diào)動一切積極因素，尊重廣大干部職工的創(chuàng)造精神，鼓勵和支持一切創(chuàng)新活動，改革的過程就能成為凝聚人心、群策群力、開拓奮進(jìn)的過程，成為構(gòu)建和諧企業(yè)的過程，成為企業(yè)持續(xù)獲得強(qiáng)大動力源泉的過程。

四是謀求發(fā)展是構(gòu)建和諧企業(yè)的主線。從本質(zhì)上講，和諧社會是不斷發(fā)展和全面進(jìn)步的社會。因此，加快發(fā)展、全面發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，就成為構(gòu)建和諧企業(yè)的一條主線。企業(yè)加快發(fā)展，具體來說，就是要牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，深刻領(lǐng)會構(gòu)建和諧社會的科學(xué)內(nèi)涵，按照市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際和發(fā)展目標(biāo)，努力要做好以下工作：一是要認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加快企業(yè)發(fā)展，進(jìn)一步提高干部職工的福利待遇，更好地滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化生活需要，不斷激發(fā)人們的積極性、主動性、創(chuàng)造性；二是繼續(xù)深化改革，加快市場化、企業(yè)化、實(shí)體化運(yùn)作步伐，把加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)和完善制度建設(shè)結(jié)合起來，理順經(jīng)營管理體制和運(yùn)行機(jī)制；三是加大全員教育培訓(xùn)力度，提高干部職工素質(zhì)，創(chuàng)造公正、向上、先進(jìn)的企業(yè)文化，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，為企業(yè)發(fā)展壯大提供強(qiáng)大的智力支持；四是強(qiáng)化社會責(zé)任意識，在經(jīng)營活動中兼顧效率和公平，努力促進(jìn)就業(yè)，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，支持社會保障體系建設(shè)，為社會全面進(jìn)步貢獻(xiàn)力量。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，企業(yè)間的競爭日益加劇，不發(fā)展就會落后，就要被淘汰。面對生存與發(fā)展的嚴(yán)峻考驗(yàn)，當(dāng)前我們首要的任務(wù)就是要謀求企業(yè)擴(kuò)建發(fā)展，也只有用科學(xué)發(fā)展才能解決企業(yè)前進(jìn)中的問題和困難。

五是提高效益是構(gòu)建和諧企業(yè)的根本目標(biāo)。追求效益最大化是企業(yè)生存與發(fā)展的根本。企業(yè)失去了效益，職工沒有了收益，和諧也就沒有了根基。在構(gòu)建和諧企業(yè)的實(shí)踐中，我們必須把促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的明顯提高作為根本目標(biāo)，抓好抓實(shí)，抓出成效。幾年來，我們始終著眼于“做實(shí)”和“效益”這個(gè)基點(diǎn)，堅(jiān)持在工作思路上求實(shí)，在工作方法上要求新，在工作成果上求效，深入開展了“強(qiáng)化管理，提高效益”專題活動，堅(jiān)持對內(nèi)抓安全、治設(shè)備、嚴(yán)管理，對外跑政策、求效益、促發(fā)展，不斷強(qiáng)化管理，著力提高效益，企業(yè)的綜合實(shí)力明顯增強(qiáng)。我們先后落實(shí)了各項(xiàng)安全管理措施，狠抓安全生產(chǎn)，職工安全意識不斷增強(qiáng)，設(shè)備健康水平逐步提高；圓滿完成了機(jī)組大修改造任務(wù)，增容10％的目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，企業(yè)實(shí)力逐步壯大；主動出擊，積極爭取，長期困擾企業(yè)的熱價(jià)、電價(jià)基本走出，企業(yè)經(jīng)營管理水平明顯提高，經(jīng)濟(jì)效益顯著提升。隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高，職工的收入福利也在逐年穩(wěn)步持續(xù)提升，職工高層住宅樓順利竣工，職工的生活居住條件得到明顯改善，游泳館、藍(lán)球燈光運(yùn)動場、羽毛球館、乒乓球館、女子健身房、2000平米的職工活動中心等一批職工文化娛樂場所相繼修建完成，職工業(yè)余文化生活進(jìn)一步豐富充實(shí)。在企業(yè)這個(gè)大家庭中處處充滿著安定、和諧、幸福的氛圍，呈現(xiàn)著政通人和，融洽和睦，工作熱情高漲，安全形勢穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)效益良好的喜人局面。

和諧是美的一種形態(tài)，和諧可以凝聚人心，和諧可以團(tuán)結(jié)力量，和諧可以成就一番事業(yè)。國電蘭州熱電廠奏響了和諧奮進(jìn)的樂章，為企業(yè)的蓬勃發(fā)展注入了強(qiáng)大的前進(jìn)動力。但構(gòu)建和諧社會是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程，構(gòu)建和諧企業(yè)依然任重而道遠(yuǎn)，我們將孜孜不倦地去努力，去追求，為實(shí)現(xiàn)和諧共處、幸福安康的和諧社會積極貢獻(xiàn)力量。

第三篇：始終堅(jiān)持以人為本著力構(gòu)建和諧企業(yè)

黨的十六大和十六屆三中、四中全會從全面建設(shè)小康社會、開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面的全局出發(fā)提出了構(gòu)建社會主義和諧社會的重大任務(wù)。企業(yè)作為社會的基本細(xì)胞，對構(gòu)建社會主義和諧社會承擔(dān)著義不容辭的責(zé)任。近年來，國電蘭州熱電廠始終以國電集團(tuán)公司“做實(shí)、做新、做大、做強(qiáng)”工作方針和構(gòu)建“和諧國電”目標(biāo)為指引，堅(jiān)持以人為本，始終把勞動關(guān)系和諧貫穿于企業(yè)的各項(xiàng)工作中，以發(fā)展促進(jìn)和諧，以創(chuàng)新推動和諧，以公正求得和諧，以穩(wěn)定保證和諧，以文化孕育和諧，著力打造和諧企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了維護(hù)職工合法權(quán)益和推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展“雙贏”。企業(yè)先后獲得了全國電力系統(tǒng)“雙文明單位”、“全國設(shè)備管理先進(jìn)單位”、“全國資源綜合利用先進(jìn)企業(yè)”、“省級文明單位”和“納稅先進(jìn)單位”等光榮稱號。

一、企業(yè)基本情況

國電蘭州熱電廠是直屬于中國國電集團(tuán)公司的一家熱電聯(lián)產(chǎn)環(huán)保企業(yè)，于1989年12月建成投產(chǎn)，位于甘肅省蘭州市腹地。目前，共裝有兩臺11萬千瓦供熱凝汽發(fā)電機(jī)組，承擔(dān)著發(fā)電和向市區(qū)540萬平方米永久住宅冬季供熱的重任。企業(yè)下設(shè)有8個(gè)生產(chǎn)分場、18個(gè)職能科室和一個(gè)多經(jīng)公司，共有在職職工1301名。長期以來，我廠始終以“奉獻(xiàn)光熱，追求一流”的企業(yè)精神為主旨，以國電集團(tuán)公司核定的“零利潤”為目標(biāo)，把為社會提供優(yōu)質(zhì)的供熱服務(wù)，創(chuàng)造更大的社會效益作為奮斗方向，不斷強(qiáng)化企業(yè)管理，努力提升服務(wù)能力。2002年至～年，三年累計(jì)向社會供熱880.18萬吉焦，同比平均增長152.12%,完成發(fā)電量39.96億千瓦時(shí)，同比平均增長127.91%，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值77327萬元，實(shí)現(xiàn)利稅9911萬元，企業(yè)的環(huán)保效益和社會效益十分顯著，為構(gòu)建和諧社會作出了積極貢獻(xiàn)。

二、統(tǒng)一思想，不斷深化對構(gòu)建和諧勞動關(guān)系重要意義的認(rèn)識，進(jìn)一步增強(qiáng)構(gòu)建和諧企業(yè)的責(zé)任感和使命感。

面對新形勢和新要求，我們通過認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會黨的十六大和十六屆三中、四中全會關(guān)于構(gòu)建社會主義和諧社會的重要精神，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，把構(gòu)建“和諧企業(yè)”作為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略目標(biāo)，抓緊抓實(shí)，抓出實(shí)效。

一是深化學(xué)習(xí)，全面把握構(gòu)建和諧社會的深刻內(nèi)涵。黨委中心組先后多次組織集中學(xué)習(xí)了胡錦濤總書記等中央領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于構(gòu)建社會主義和諧社會的重要論述，并就構(gòu)建“和諧企業(yè)”的理論和實(shí)踐問題進(jìn)行了深入探討。通過學(xué)習(xí)討論，廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員深刻認(rèn)識打到新世紀(jì)新階段建設(shè)社會主義和諧社會的重大意義，認(rèn)識到勞動關(guān)系和諧是實(shí)現(xiàn)企業(yè)更快更好發(fā)展的重要保證，是構(gòu)建和諧企業(yè)的基礎(chǔ)性工作，是提高黨的執(zhí)政能力建設(shè)的內(nèi)在要求。在構(gòu)建“和諧企業(yè)”的實(shí)踐中，廠領(lǐng)導(dǎo)班子的思路更加明晰，作風(fēng)更加務(wù)實(shí)，措施也更加有力。

二是統(tǒng)一思想，明確構(gòu)建和諧企業(yè)的發(fā)展思路。在構(gòu)建和諧企業(yè)實(shí)踐中，我們重點(diǎn)抓好職工的政治理論學(xué)習(xí)，深入開展了各類形式多樣的主題活動，加大構(gòu)建和諧企業(yè)的宣傳發(fā)動，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。在此基礎(chǔ)上，我們結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，縝密分析研究，提出了“依法辦企，以德治企；公平公正，團(tuán)結(jié)有序；優(yōu)質(zhì)高效，奉獻(xiàn)光熱；環(huán)保優(yōu)先，創(chuàng)新發(fā)展”的和諧企業(yè)發(fā)展思路，制定了合理有序規(guī)劃，統(tǒng)籌部署構(gòu)建和諧企業(yè)工作。

三是突出重點(diǎn)，努力處理好企業(yè)發(fā)展的“五種關(guān)系”。勞動關(guān)系的和諧不僅是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提，更是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要基石，它涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、文化等各個(gè)方面。在構(gòu)建和諧企業(yè)的實(shí)踐中，我們堅(jiān)持以構(gòu)建和諧勞動關(guān)系企業(yè)為重要突破口和著力點(diǎn)，認(rèn)真處理好“五種關(guān)系”，即企業(yè)與社會的關(guān)系、企業(yè)發(fā)展與職工發(fā)展的關(guān)系、企業(yè)文化和職工行為的關(guān)系、企業(yè)內(nèi)部利益與外部利益的關(guān)系、企業(yè)發(fā)展與自然環(huán)境的關(guān)系。通過不斷深化對構(gòu)建和諧企業(yè)的認(rèn)識，我們深刻意識到企業(yè)要持續(xù)健康發(fā)展，必須打造和諧環(huán)境，構(gòu)筑和諧理念，突出和諧關(guān)系，形成“大家好，才是真的好”的氛圍，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的多贏。

三、始終堅(jiān)持以人為本，不斷強(qiáng)化構(gòu)建和諧勞動關(guān)系工作力度，著力提升企業(yè)和諧持續(xù)發(fā)展的能力和水平。

mso-char-indent-size: 10.5pt”>在構(gòu)建和諧企業(yè)實(shí)踐中，我們始終堅(jiān)持以人為本，突出人的重要作用，努力做到尊重人、理解人、關(guān)心人、為了人，實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展；始終堅(jiān)持把廣大職工群眾的利益作為一切工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，時(shí)時(shí)為職工著想，處處為職工謀利；始終堅(jiān)持依法治企，德法并重，不斷強(qiáng)化構(gòu)建和諧勞動關(guān)系工作力度，形成有效的構(gòu)建和諧企業(yè)的保障機(jī)制，努力促進(jìn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。重點(diǎn)做到“六個(gè)加強(qiáng)”，著力構(gòu)建“六個(gè)環(huán)境”：

（一）加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)，構(gòu)建和諧的法制環(huán)境。構(gòu)建和諧企業(yè)離不開法治，也離不開各項(xiàng)規(guī)章制度，一個(gè)制度不健全的企業(yè)就不會實(shí)現(xiàn)和諧。近年來，我們堅(jiān)持以“四五”普法工作為主線，始終把制度建設(shè)、制度創(chuàng)新貫穿于企業(yè)改革發(fā)展的全過程，建立健全科學(xué)的制度體系，用制度來規(guī)范和調(diào)節(jié)各種關(guān)系，使一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都有制度可依、有制度可循，形成有效的構(gòu)建和諧企業(yè)的工作機(jī)制。

我們在廣泛開展《憲法》、《勞動法》、《工會法》、《環(huán)境?！?、《電力法》等法律的普及教育活動，逐步提高廣大職工學(xué)法、懂法、用法意識和水平的基礎(chǔ)上，按照合法合規(guī)的原則，遵照上級有關(guān)規(guī)定，我們先后建立健全了100多項(xiàng)規(guī)章制度，如《崗位職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)》、《職工勞動防護(hù)用品標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法》、《職工考勤制度》、《職工加班加點(diǎn)管理辦法》、《職工勞動紀(jì)律管理辦法》、《職工工資管理辦法》、《績效考核管理辦法》、《階段性目標(biāo)任務(wù)獎勵發(fā)放辦法》、《職工月獎管理辦法》、《競聘上崗與崗位動態(tài)管理辦法》、《技術(shù)監(jiān)督管理辦法》、《安全生產(chǎn)獎懲管理辦法》、《分流安置富余人員管理辦法》、《合同管理制度》、《招標(biāo)管理制度》、《燃料管理制度》、《物資采購入庫驗(yàn)收制度》、《危險(xiǎn)品管理辦法》、《消防安全管理制度》、《廢舊物資管理制度》、《合同簽證審計(jì)管理辦法》、《燃料采購與管理審計(jì)辦法》、《物業(yè)管理各項(xiàng)費(fèi)用聽證制度》等制度，規(guī)范了勞動關(guān)系和工作行為，保障了職工的合法權(quán)益,為維護(hù)穩(wěn)定和諧的企業(yè)奠定了基礎(chǔ)。

在市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)與職工之間關(guān)系是勞動合同關(guān)系, 建立健全合法有序的勞動合同關(guān)系是構(gòu)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵。為此,我廠由法人代表（廠長）委托授權(quán)人力資源部辦理我廠職工勞動合同、各類專項(xiàng)協(xié)議的協(xié)商、簽訂、解除、變更等工作，并充分行使工會組織維護(hù)職工權(quán)益的職責(zé)，堅(jiān)持從協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的源頭抓起，積極代表職工與企業(yè)進(jìn)行平等協(xié)商、簽訂集體合同，每兩年續(xù)簽一次，今年將續(xù)簽第四輪集體合同，確保企業(yè)勞動合同的簽訂率穩(wěn)步提高。每次續(xù)簽廠工會都要組織專人征求職工意見對上一輪集體合同進(jìn)行修改，使之更加完善。集體合同中對勞動報(bào)酬、工作時(shí)間與休息休假、勞動安全衛(wèi)生、勞動保險(xiǎn)、福利保障與合同保證、職工培訓(xùn)與教育、富裕職工分流與再就業(yè)等方面都作了詳細(xì)規(guī)定，切實(shí)維護(hù)了職工基本權(quán)益，規(guī)范了職工與企業(yè)的勞動關(guān)系。

我們還特別注重加強(qiáng)勞動爭議協(xié)調(diào)工作，成立了以主管廠領(lǐng)導(dǎo)為組長的勞動爭議協(xié)調(diào)委員會，全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理職工勞動爭議，企業(yè)至今沒有發(fā)生一起違約行為和相關(guān)糾紛，保持了相對和諧穩(wěn)定，也為企業(yè)的法制化管理奠定了基礎(chǔ)。

在勞動社會保險(xiǎn)工作方面，我們做到了及時(shí)足額繳納職工各項(xiàng)社會保險(xiǎn)費(fèi)用，至今沒有發(fā)生一起拖欠職工工資及招用童工、損害女職工合法權(quán)益的現(xiàn)象。由于我廠的各項(xiàng)勞動保險(xiǎn)制度和管理?xiàng)l例的建立及規(guī)范，避免了職工權(quán)益受到損害的發(fā)生，年年通過省社會勞動保障廳的勞動年檢審核。通過建立健全和諧的勞動關(guān)系工作機(jī)制，企業(yè)走上了依法治企的快速發(fā)展軌道，職工也更安心、更放心、更順心了，也就更加主動自覺地為企業(yè)發(fā)展多作貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的互動、互促、互贏。

（二）加強(qiáng)民主管理，構(gòu)建和諧的人文環(huán)境。在構(gòu)建和諧企業(yè)的過程中，我們始終堅(jiān)持企業(yè)重大事項(xiàng)必須集體討論決策的原則，制定了廠領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則，充分發(fā)揚(yáng)民主，不搞“一言堂”，定期召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，開展批評與自我批評，及時(shí)剖析民主管理的薄弱環(huán)節(jié)，不斷提高企業(yè)管理工作的透明度，切實(shí)增強(qiáng)班子整體的工作合力。我們積極支持企業(yè)工會組織依法開展工作，充分發(fā)揮工會組織在實(shí)現(xiàn)民主管理，促進(jìn)和諧共建上，全面履行維護(hù)、參與、建設(shè)、教育四項(xiàng)職能，充分發(fā)揮紐帶和推進(jìn)作用、倡導(dǎo)和組織作用以及溝通和協(xié)商作用。企業(yè)工會也堅(jiān)持以職工代表大會制度和廠務(wù)公開制度為實(shí)現(xiàn)民主管理的有效形式，不斷充實(shí)和豐富內(nèi)容，逐步建立形成企業(yè)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的基本制度，充分代表和體現(xiàn)廣大職工主人翁的地位。

.0;mso-char-indent-size: 10.5pt”>我們堅(jiān)持每年組織召開兩次職工代表大會，不斷規(guī)范組織召開職工代表大會的程序和議程，堅(jiān)持廠長工作報(bào)告、當(dāng)年廠工作計(jì)劃及編制說明、廠財(cái)務(wù)工作報(bào)告、內(nèi)部審計(jì)工作報(bào)告、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況報(bào)告，簽訂當(dāng)年安全生產(chǎn)責(zé)任書、評議中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部等廠內(nèi)重大事項(xiàng)和內(nèi)容，必須通過職代會進(jìn)行討論審議。職代會提案組負(fù)責(zé)收集整理職工代表提案、意見和建議，會后將整理好的提案交相關(guān)職能部門研究，限期給予答復(fù)，并給予公示和督導(dǎo)。在職代會閉會期間由職代會聯(lián)席會議審議通過廠內(nèi)重要事項(xiàng)。議案提前發(fā)給聯(lián)席會議代表，代表在征求職工意見后，在聯(lián)席會議上發(fā)表意見和進(jìn)行表決，議案通過后向全廠職工進(jìn)行公開。

在廠務(wù)公開工作創(chuàng)新方面，我們首先堅(jiān)持做到“五個(gè)到位”，即思想認(rèn)識到位、工作制度到位、組織網(wǎng)絡(luò)到位、工作人員到位、活動經(jīng)費(fèi)到位。其次，堅(jiān)持抓好“兩個(gè)環(huán)節(jié)”。一是明確職責(zé)。黨政一把手負(fù)總責(zé)，成立了廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和廠務(wù)公開監(jiān)督檢查小組。二是建章立制。制定了廠務(wù)公開制度實(shí)施意見、廠務(wù)公開監(jiān)督評議制度、廠務(wù)公開工作責(zé)任制度、生產(chǎn)經(jīng)營通報(bào)早會制度、行政辦公會制度、政工例會制度、招投標(biāo)通報(bào)制度等規(guī)章制度，有計(jì)劃、有制度、有步驟地推動廠務(wù)公開工作不斷深入發(fā)展。第三，堅(jiān)持落實(shí)廠務(wù)公開制度，做到“三級公開”。我們始終把廠務(wù)公開作為廠、分場（科室）、班組三級組織的一項(xiàng)重要工作，明確公開事項(xiàng)，設(shè)立公開專欄，做到每季檢查考核，狠抓落實(shí)，逐步使廠務(wù)公開工作走上規(guī)范化發(fā)展的軌道。通過不斷探索和創(chuàng)新廠務(wù)公開工作的新載體、新內(nèi)容，廣大職工的知情權(quán)、管理權(quán)、參與權(quán)更加充分體現(xiàn)，職工參與企業(yè)管理、關(guān)心企業(yè)發(fā)展的熱情更加高漲。

我們成立了安全生產(chǎn)工會民主管理、民主監(jiān)督委員會，制定了“工會在安全生產(chǎn)中建立民主管理、民主監(jiān)督的實(shí)施意見”，健全了勞動安全互保工作機(jī)制，明確了安全職責(zé)和保證措施。同時(shí)，企業(yè)工會還堅(jiān)持圍繞中心工作，每年都開展各種勞動競賽、技術(shù)比武、合理化建議等活動，有力地促進(jìn)企業(yè)的安全和諧發(fā)展。

我們還定期召開分門別類的民主座談會，廠領(lǐng)導(dǎo)與職工直面懇談，交流思想，解疑釋惑，切實(shí)解決職工關(guān)心的實(shí)際問題；堅(jiān)持通過職工來信來訪，對提出的合理化建議即行采納，職工參與企業(yè)民主管理的積極性充分調(diào)動，逐步形成“我為企業(yè)，企業(yè)為我”的雙向和諧氛圍。

（三）加強(qiáng)安全生產(chǎn)，構(gòu)建和諧的安全環(huán)境。近幾年來, 我們在安全文明生產(chǎn)工作中始終堅(jiān)持以人為本和從嚴(yán)管理的原則，堅(jiān)定不移地把確保人身安全，防止人身傷害事故放在安全工作的首位，落實(shí)安全生產(chǎn)職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)措施，改善勞動安全設(shè)施和勞動保護(hù)條件，努力建立本質(zhì)安全企業(yè)，連續(xù)六年未發(fā)生工傷死亡、中毒、職業(yè)危害和其他傷害導(dǎo)致員工死亡的事故，截止～年6月30日，我廠已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)973天。

首先，我們著力提高了職工安全意識和安全技能。在不斷建立健全安全生產(chǎn)管理制度的基礎(chǔ)上，我們深入開展了安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)的宣傳教育培訓(xùn)和安全文化建設(shè)活動，尤其是在國家《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》頒布實(shí)施以來，我們多次組織舉辦《安全生產(chǎn)法》專題講座、職業(yè)病防治知識培訓(xùn)班等宣教活動，進(jìn)一步加強(qiáng)職工安全思想防護(hù)意識、安全法制意識的教育培訓(xùn)，并對所有特殊工種作業(yè)人員都按照國家有關(guān)規(guī)定參加政府相關(guān)部門的培訓(xùn)取證，促進(jìn)了安全生產(chǎn)法制化管理。在安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)的宣傳教育培訓(xùn)和安全文化建設(shè)上，我們結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，堅(jiān)持定期為全廠職工進(jìn)行職業(yè)病健康專項(xiàng)檢查，按照有關(guān)規(guī)定為職工配備了防砸鞋、口罩、防塵面具等勞動防護(hù)用品，并就矽肺、塵肺等常見職業(yè)病的預(yù)防知識進(jìn)行普及宣傳。我們創(chuàng)辦編寫了《安全生產(chǎn)月專刊》和《勞動防護(hù)用品知識?？?，加大對職工安全教育和安全防護(hù)用品使用知識的學(xué)習(xí)宣傳力度。同時(shí)還將建廠以來所有人身傷害以及與人員責(zé)任有關(guān)的不安全現(xiàn)象，整理匯編成冊下發(fā)到班組學(xué)習(xí)。我們先后舉辦了“安全生產(chǎn)法知識學(xué)習(xí)答卷”、“安全環(huán)保健康知識競賽”、“安全、質(zhì)量、效益知識問答”、“班組成員勞動安全互保競賽”等安全學(xué)習(xí)教育活動，在2002年～監(jiān)督管理局舉辦的“《安全生產(chǎn)法》”百題知識競賽中，我廠代表甘肅省電力公司參加了比賽，并榮獲了優(yōu)秀組織獎。這些活動的開展，使大家學(xué)知識、重技術(shù)、保安全的意識明顯增強(qiáng)，廣大職工從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?，達(dá)到了“我會安全”。

其次，我們特別注重完善安全生產(chǎn)環(huán)境和職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施。近幾年，我們先后投入大量資金完成了影響勞動安全和作業(yè)環(huán)境的重大設(shè)備技術(shù)改造和現(xiàn)場安全設(shè)施改造項(xiàng)目多項(xiàng)，如：去年投資120萬元完成靜電除塵設(shè)備技術(shù)改造，投資100多萬元對生產(chǎn)現(xiàn)場噪音超標(biāo)的地方進(jìn)行防噪治理，在輸煤皮帶上加裝新型除塵裝置，改善了作業(yè)環(huán)境，有效地減少了職業(yè)危害，保護(hù)了職工的身心健康。我們還補(bǔ)充、更新了各類安全工器具，并按照規(guī)程規(guī)定，對安全工器具、檢修工器具及安全防護(hù)用品進(jìn)行定期檢驗(yàn)，對于不合格

按學(xué)歷層次報(bào)銷40％及以上學(xué)費(fèi)以及交通費(fèi)等，不斷激勵職工積極主動進(jìn)行學(xué)習(xí)，職工自我學(xué)習(xí)風(fēng)氣日漸濃厚，你追我趕、共同進(jìn)步的人文環(huán)境初步形成。截止到～年6月底，我廠中專及以上人員占職工總數(shù)的68％，職工整體文化素質(zhì)在電力行業(yè)處于前列。

我們堅(jiān)持以國電集團(tuán)公司人才強(qiáng)企戰(zhàn)略為指導(dǎo)，制定了我廠人才強(qiáng)企規(guī)劃和具體實(shí)施辦法，成立了企業(yè)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面部署和安排人才強(qiáng)企工作。今年3月，我們通過規(guī)范的考評選拔程序，推薦選拔產(chǎn)生了23名集團(tuán)公司“168“和78名企業(yè)“236”人才，堅(jiān)持實(shí)施人才動態(tài)管理，做到每季度從“思想品德、專業(yè)知識、工作能力、工作業(yè)績”四個(gè)方面，有針對性進(jìn)行綜合評價(jià)，并根據(jù)工作成效，分類型、分層次每季度給予600元到3000元不等獎勵，不斷激活經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和崗位技能人才三支隊(duì)伍的內(nèi)動力。在調(diào)動人才積極性的同時(shí)，我們始終著眼于研討解決企業(yè)經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)等方面的技術(shù)難題，經(jīng)常給人才交任務(wù)，壓擔(dān)子，搭建人才的成長發(fā)展的舞臺。正如在今年的機(jī)組小修中，我廠一名“236”人才及其技術(shù)創(chuàng)新小組，提出了“利用軸封減壓器小母管備用汽源沖轉(zhuǎn)汽輪機(jī)進(jìn)行發(fā)電機(jī)滑環(huán)車削”的技術(shù)革新項(xiàng)目，采納后產(chǎn)生的直接經(jīng)濟(jì)效益達(dá)十萬元。為此，廠里重獎技術(shù)人才一萬元。通過抓好人才的培育、激勵、使用，搭建人才成長的平臺，展示才華的舞臺，營造形成了良好的人才成長環(huán)境,各級各類人才的積極性和能動性全面被激活，人才貢獻(xiàn)企業(yè)發(fā)展的作用更加突出。

去年以來，我們認(rèn)真貫徹國電集團(tuán)公司關(guān)于開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做知識型員工”的活動，成立了“創(chuàng)爭”活動指導(dǎo)委員會，制定了《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動實(shí)施意見》，全面展開“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動。根據(jù)具體情況，我們將“創(chuàng)爭”活動分為四個(gè)階段、四個(gè)層面組織實(shí)施。目前，“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”活動已從一般號召進(jìn)入到實(shí)質(zhì)性創(chuàng)建階段，無論是活動的組織部門、職工教育的職能部門，還是分場、科室、班組都把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織作為一項(xiàng)重要的工作，納入實(shí)質(zhì)性管理層面抓緊抓好，營造形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。我們還向科室、基層班組配發(fā)了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”的學(xué)習(xí)書籍，組織了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”的講座、“提升素質(zhì)，凝練團(tuán)隊(duì)”拓展訓(xùn)練等創(chuàng)建活動，同時(shí)，對班組的“創(chuàng)爭”活動加強(qiáng)了指導(dǎo)和督促，并對全廠“創(chuàng)爭”活動先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了命名和表彰，對先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了宣傳推廣，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動全面深入展開，職工“學(xué)知識、長才干、比貢獻(xiàn)”的良好氛圍逐步形成。

（五）加強(qiáng)文明創(chuàng)建，構(gòu)建和諧的精神環(huán)境。企業(yè)職工如果沒有共同的理想信念，沒有統(tǒng)一的思想認(rèn)識，沒有良好的文明規(guī)范，也就無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的和諧發(fā)展。為此，我們在構(gòu)建和諧企業(yè)實(shí)踐中，堅(jiān)持以文化鑄魂，不斷轉(zhuǎn)變職工的思想觀念，強(qiáng)化文明行為的養(yǎng)成，著力提高職工隊(duì)伍的思想道德素質(zhì)。

企業(yè)文化建設(shè)是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要基礎(chǔ)，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的支柱力量。去年以來，我們?nèi)鎲恿似髽I(yè)文化建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，加強(qiáng)集團(tuán)公司企業(yè)文化理念的宣傳貫徹，把集團(tuán)公司“做實(shí)、做新、做大、做強(qiáng)”的戰(zhàn)略理念、“忠誠事業(yè)、忠誠集團(tuán)，愛崗敬業(yè)、崗位成才”的職業(yè)道德觀和“以電興業(yè)，強(qiáng)企報(bào)國”的企業(yè)精神，全面融入企業(yè)文化建設(shè)活動之中，緊緊抓住企業(yè)改制改革建立新公司的有利時(shí)機(jī)，及時(shí)導(dǎo)入集團(tuán)公司企業(yè)精神，全方位拓展企業(yè)文化理念，使文化理念展示在環(huán)境中，滲透在制度里，體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營思路中，融匯在職工的思想行為上，聚焦在文化楷模的形象上，全面落實(shí)《集團(tuán)公司員工基本行為規(guī)范》，切實(shí)加強(qiáng)了全體職工的職業(yè)道德建設(shè)，強(qiáng)化了全員文明養(yǎng)成教育，全力打造新機(jī)制、新水平、新形象、新發(fā)展的嶄新公司。

我們堅(jiān)持充分發(fā)揮思想政治工作“激勵、調(diào)節(jié)、導(dǎo)向、控制、凝聚”的五大功能，努力營造和諧的人際氛圍。隨著電力體制改革的不斷深入，職工思想觀念和意識出現(xiàn)了相對不適應(yīng)的現(xiàn)象，影響著企業(yè)改革發(fā)展的穩(wěn)妥推進(jìn)。為此，我們結(jié)合企業(yè)實(shí)際，在全廠職工中廣泛開展了“轉(zhuǎn)變觀念，謀求發(fā)展”、“強(qiáng)化管理，提高效益”等主題大討論，引導(dǎo)職工樹立正確的價(jià)值觀、利益觀和效益觀，順應(yīng)改革潮流，投身企業(yè)發(fā)展。為了增進(jìn)廠領(lǐng)導(dǎo)與職工思想交流，真正掌握職工所思所想，切實(shí)解決職工關(guān)心問題，我們設(shè)立了廠長信箱，公開了廠長電子郵箱，建立了領(lǐng)導(dǎo)接待日制度等，并堅(jiān)持深入基層調(diào)查研究，做到每季度進(jìn)行職工思想動態(tài)分析，建立起了有效的溝通交流渠道。我們自籌資金50萬元建立了“送溫暖工程”基金，設(shè)立了專門賬戶，每年對困難職工家庭進(jìn)行補(bǔ)助救濟(jì)，送去企業(yè)的關(guān)懷和溫暖，努力營造親情氛圍。凡紅白喜事、生病住院等，我們堅(jiān)持做到“五必訪、五必探”，切實(shí)解決職工在工作、生活中遇到的困難，積極為職工辦實(shí)事、辦好事。我們堅(jiān)持職工生日祝賀制度，每位職工在生日時(shí)都會收到一份生日蛋糕和親切的祝福，充分展示了企業(yè)大家庭的溫馨與祥和。另外，我們還修訂了職工療（休）養(yǎng)制度，大幅增加了每位職工的療養(yǎng)費(fèi)用，對療養(yǎng)期間的帶薪休假工資作了具體規(guī)定，堅(jiān)持

定期組織職工療養(yǎng)休整，關(guān)心職工身心健康，把工作做到了職工心坎上，得到了職工的歡迎。一系列親情化的語言和行動，潛移默化地感染教育著每一個(gè)人，團(tuán)結(jié)凝聚著廣大職工。

我們還著力加強(qiáng)企業(yè)文明創(chuàng)建工作，不斷提高職工道德素質(zhì)和文明程度，提升文明和諧的企業(yè)形象。我們堅(jiān)持以創(chuàng)建星級企業(yè)和在創(chuàng)建文明單位活動為載體，堅(jiān)持重在創(chuàng)建，動態(tài)管理，嚴(yán)格考核的原則，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，加大創(chuàng)建力度，使我廠的創(chuàng)建活動得到了深化。去年，我們?nèi)鎲恿艘蕴岣吖芾硭?，增?qiáng)核心競爭力為主要內(nèi)容的創(chuàng)建文明窗口企業(yè)活動，制定了創(chuàng)建規(guī)劃，成立了“強(qiáng)化管理工程、設(shè)備整治工程、素質(zhì)提升工程、形象塑造工程”四個(gè)項(xiàng)目工作組，各項(xiàng)創(chuàng)建工程全面推進(jìn)，取得了階段性成效。在此基礎(chǔ)上，今年，我們確立了創(chuàng)建“國家級文明單位”的工作目標(biāo)，各項(xiàng)工作正有條不紊地按照國家級文明單位的標(biāo)準(zhǔn)要求，一步一個(gè)腳印地落實(shí)各項(xiàng)創(chuàng)建任務(wù)，力爭明年實(shí)現(xiàn)國家級文明單位的目標(biāo)。最近，我廠又被甘肅省精神文明建設(shè)指導(dǎo)委員會推薦為“全國精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位”，并在《蘭州日報(bào)》進(jìn)行了公示，企業(yè)精神文明建設(shè)邁上嶄新臺階，企業(yè)的文明程度與社會文明達(dá)到了和諧統(tǒng)一。

我們經(jīng)常組織開展形式多樣的職工文化體育活動，不斷豐富職工文化生活，陶冶職工精神境界。去年，我們組織舉辦了職工系列體育比賽、職工歌詠演唱會、青年文化藝術(shù)周等健康向上、生動活潑的文化活動，職工的舞蹈節(jié)目《飛天》還代表國電集團(tuán)公司參加了全國電力職工“手拉手”文藝調(diào)演，并獲得銀獎，充分展示了良好的企業(yè)形象，增強(qiáng)了企業(yè)的自豪感、歸屬感和親情感。一系列豐富多彩的文化活動，吸引了不同群體的職工積極參與，有效發(fā)揮了先進(jìn)文化陶冶情操、凝聚人心、寓教于樂的良好功效，創(chuàng)造形成了“人造文化，文化化人”的良好氛圍，職工的凝聚力明顯增強(qiáng)，和諧相處的關(guān)系更加融洽，在精神層面實(shí)現(xiàn)了和諧統(tǒng)一。

我們在抓好企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，還長期開展扶貧幫困助學(xué)活動，引導(dǎo)和教育廣大職工關(guān)注、關(guān)心社會弱勢群體，奉獻(xiàn)愛心，培養(yǎng)塑造職工良好的中華傳統(tǒng)美德。甘肅地處西北，屬較不發(fā)達(dá)地區(qū)，貧困人口較多，我們堅(jiān)持做到長期定點(diǎn)幫扶甘肅臨潭縣陳旗鄉(xiāng)貧困地區(qū)。近年來，先后投資23萬元解決了275戶1240人用電難的問題；無償援助14.3噸塑料管和130噸水泥，解決了25個(gè)自然村2567人、1835頭（匹）牲畜及三所學(xué)校師生的飲水問題；援資建設(shè)的100座沼氣池也即將全部完成。我們還每年冬季都送去大批衣物和米面，僅～年臨潭地震，我們就送去了6000多件衣物和4000多雙鞋。在幫困的同時(shí)，我們堅(jiān)持扶志、助學(xué)，帶給希望，想辦法，出主意，送去精神食糧，每年都為陳旗鄉(xiāng)訂閱各類報(bào)紙近百份，并解決了電視差轉(zhuǎn)臺一套，還廣泛開展了“一助一”捐資助學(xué)獻(xiàn)愛心活動，結(jié)對捐助了124名即將輟學(xué)的兒童重返校園接受教育，目前職工助學(xué)金額已累計(jì)超過十萬元。我廠助學(xué)幫困的舉動在社會上引起強(qiáng)烈反響，展示了良好的國電企業(yè)形象，為社會的和諧穩(wěn)定發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。

（六）加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，構(gòu)建和諧的自然環(huán)境。我們始終牢記環(huán)保重任，永遠(yuǎn)不忘建廠宗旨，一方面著力抓好對外發(fā)電供熱，提供優(yōu)質(zhì)高效的電能和熱能，努力改善蘭州冬季大氣質(zhì)量，特別是近年來我廠供熱面積的逐漸增大，城市燃煤小鍋爐相繼被取締，城市的空氣污染指數(shù)在逐年同比下降，好天氣的天數(shù)也在逐年顯著增多，蘭州“重污染”的黑帽子將不復(fù)存在，企業(yè)的環(huán)保效益和社會責(zé)任更加突顯，得到了廣大社會群眾的一致認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與自然、企業(yè)與社會的和諧共進(jìn)、和諧統(tǒng)一。

另一方面著力抓好自身環(huán)境整治，做到了企業(yè)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)的持續(xù)健康、和諧發(fā)展。隨著人們環(huán)境保護(hù)意識的逐漸增強(qiáng)，對環(huán)保企業(yè)二次污染問題給予了高度重視，加強(qiáng)清潔生產(chǎn)的要求也越來越高。為此，我們先后投入巨資加大設(shè)備綜合整治力度，建造了可以把煙塵抬升到900米逆溫層以上的210米超高煙囪，安裝了國內(nèi)先進(jìn)的四電場靜電除塵器，除塵效率達(dá)到99%以上，采用了國內(nèi)電廠技術(shù)成熟的灰水閉路循環(huán)方式，實(shí)現(xiàn)了灰水零排放。近年來又自籌資金100多萬元安裝脫硫裝置，脫硫效率可達(dá)45%以上，減少了煙氣中二氧化硫的排放量?！辏覀冞€投資5000萬元完成了兩臺機(jī)組的增容改造，進(jìn)一步提高了機(jī)組的供熱能力，對蘭州市關(guān)停取締采暖小鍋爐的起到促進(jìn)作用。去年又投資近百萬元在廠界圍墻冷卻塔處加裝了長63米、高11米帶有消聲材料的隔聲屏障，對冷卻塔噪聲進(jìn)行了治理，改善了冷卻塔周圍居民的生活環(huán)境，營造了和諧共處的良好氛圍。我們還加強(qiáng)對發(fā)電廢物--粉煤灰的綜合利用，在原有7.5萬立方米加氣混凝土砌塊生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上，去年又投資2100萬元建成了的年生產(chǎn)加氣混凝土砌塊近10萬立方米的生產(chǎn)線，基本實(shí)現(xiàn)發(fā)電廢物零排放。最近，又投資100多萬元對儲灰場原灰水進(jìn)行綜合治理。這樣不僅減少了發(fā)電污染物的產(chǎn)生和排放，做到了清潔生產(chǎn)，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，解決粉煤灰的堆積及污染問題，而且“變廢為寶”經(jīng)濟(jì)效益十分顯著，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)的“雙贏”，同時(shí)也為企業(yè)謀求擴(kuò)建發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

: 150%;mso-char-indent-count: 2.0;mso-char-indent-size: 10.5pt”>另外，我們還加強(qiáng)對環(huán)境的綠化、美化、亮化、凈化工作，投入大量經(jīng)費(fèi)對廠容廠貌進(jìn)行綠化、美化、亮化整治工作，廠區(qū)、住宅區(qū)照明裝飾煥然一新，全廠整體綠化面積達(dá)51740平方米，占可綠化面積的98％，超過國家園林化工廠的標(biāo)準(zhǔn)，被譽(yù)為“花園式工廠”。每到春夏之際，廠區(qū)、住宅區(qū)處處綠樹成蔭，鳥語花香，華燈璀璨，人與自然和諧一體。由于高度重視環(huán)境保護(hù)工作，自建廠以來，我廠從未發(fā)生一起重大的污染事故，工業(yè)“三廢”達(dá)標(biāo)排放率為100%，處理設(shè)施運(yùn)行完好率達(dá)到90%。也因此，先后被省市環(huán)保局、經(jīng)貿(mào)委和國家經(jīng)貿(mào)委評為“環(huán)境保護(hù)先進(jìn)單位”、“環(huán)境保護(hù)技術(shù)監(jiān)督先進(jìn)單位”、“全國資源綜合利用先進(jìn)企業(yè)”。

四、構(gòu)建和諧企業(yè)的幾點(diǎn)體會

在構(gòu)建和諧企業(yè)實(shí)踐中，我們真切地感到企業(yè)勞動關(guān)系不協(xié)調(diào)，民主管理得不到保障，安全權(quán)益得不到維護(hù)，人才環(huán)境得不到改善，精神環(huán)境得不到充實(shí)，自然環(huán)境得不到關(guān)注，就會影響到人的情緒心理、才智貢獻(xiàn)，更會影響到安定團(tuán)結(jié)、企業(yè)發(fā)展。因此，我們認(rèn)為，構(gòu)建和諧企業(yè)要始終抓好“五個(gè)一”，即“把握一個(gè)關(guān)鍵、夯實(shí)一個(gè)基礎(chǔ)、激活一個(gè)動力、圍繞一個(gè)主線、著眼一個(gè)目標(biāo)”，就是要牢牢把握好勞動關(guān)系和諧這個(gè)關(guān)鍵，不斷夯實(shí)隊(duì)伍穩(wěn)定這個(gè)基礎(chǔ)，努力激活改革改制這個(gè)動力，始終圍繞謀求發(fā)展這個(gè)主線，堅(jiān)持著眼于不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)根本目標(biāo)。

一是勞動關(guān)系和諧是構(gòu)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵。沒有和諧的勞動關(guān)系，就沒有和諧的企業(yè)，也就沒有了和諧的社會。當(dāng)前，我國正處于改革的關(guān)鍵期、社會的轉(zhuǎn)型期、矛盾的多發(fā)期、發(fā)展的突破期和穩(wěn)定的重要期，勞動關(guān)系利益主體日益多元化，勞動關(guān)系呈現(xiàn)出日趨復(fù)雜多變的態(tài)勢。我們要充分發(fā)揮好企業(yè)工會的職能，堅(jiān)持把工作的重點(diǎn)定位于構(gòu)建和諧穩(wěn)定勞動關(guān)系的基點(diǎn)上，既讓企業(yè)自覺規(guī)范管理行為保障職工合法權(quán)益，又讓廣大職工心情舒暢地為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)，做到制度約束與榮譽(yù)激勵的有機(jī)相結(jié)合。在致力構(gòu)建和諧勞動關(guān)系這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，企業(yè)工會要積極探索，大膽創(chuàng)新，努力建立起順暢高效的新型勞動關(guān)系調(diào)整機(jī)制，切實(shí)維護(hù)職工群眾在收入分配、社會保障和勞動安全衛(wèi)生等方面的合法權(quán)益。

二是隊(duì)伍穩(wěn)定是構(gòu)建和諧企業(yè)的基礎(chǔ)。安定有序是和諧社會的基本特征。保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定的核心在于堅(jiān)持以人為本，其本質(zhì)要求是尊重人、關(guān)心人、發(fā)展人，實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展，進(jìn)而使全體職工各盡所能、各得其所而又和諧相處。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展，經(jīng)營管理健康有序，就要始終把以人為本、切實(shí)維護(hù)群眾利益、確保企業(yè)穩(wěn)定放在首位。企業(yè)在實(shí)施重大改革時(shí)，要反復(fù)征求各方意見，尤其是廣大干部職工的意見，在取得理解和支持的基礎(chǔ)上制定切實(shí)可行的操作方案，有效地維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。在利益分配中必須建立完善以“效率優(yōu)先、兼顧公平”為原則的利益分配機(jī)制，在待遇、事業(yè)等各個(gè)方面體現(xiàn)職工自身價(jià)值，通過合理拉開分配差距，最大限度地調(diào)動員工的積極性、主動性。同時(shí)，要不斷加強(qiáng)制度建設(shè)，對重大事項(xiàng)依法遵規(guī)，悉心聽取各方意見，廣泛發(fā)揚(yáng)民主，做到集體研究、民主決策，努力把各項(xiàng)經(jīng)營管理工作導(dǎo)入科學(xué)化、規(guī)范化、制度化軌道。在改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，要不斷提高分析矛盾、化解矛盾的能力，在各項(xiàng)措施制定、工作部署和工作作風(fēng)方面要切合實(shí)際，更要符合最廣大職工的根本利益，著力避免因決策失誤和工作不當(dāng)引起職工群眾的不滿和抱怨?！叭罕娎鏌o小事”。要從小處著手，細(xì)處著眼，深入基層、深入實(shí)際，關(guān)心職工生活，把問題和矛盾化解在基層，化解在萌芽狀態(tài)。要以人為本抓穩(wěn)定，以穩(wěn)定為前提，正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，使之相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)，為構(gòu)建和諧企業(yè)提供有力保障。

三是深化改革是構(gòu)建和諧企業(yè)的內(nèi)動力。我國正處于經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型的特定歷史時(shí)期，面臨諸多矛盾和問題，需要全社會以改革創(chuàng)新的精神和勇氣去應(yīng)對，不斷推進(jìn)社會主義和諧社會建設(shè)。具體到我們每個(gè)企業(yè)，一是要抓好體制改革，要根據(jù)企業(yè)主業(yè)和輔業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，加大主業(yè)改革；要以產(chǎn)業(yè)歸并和整合，提高市場競爭力，實(shí)現(xiàn)輔業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，實(shí)施輔業(yè)改制、主輔分離，不斷優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)。二是要抓好機(jī)制創(chuàng)新，要結(jié)合企業(yè)改革要求，對不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展形勢、不符合流程管理思想的規(guī)章制度進(jìn)行清理，完善生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)管理制度及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。重點(diǎn)要通過流程整合和再造，消除管理中的無效環(huán)節(jié)，搭建扁平化的組織架構(gòu)，提高企業(yè)運(yùn)行效率。三是要抓好企業(yè)制度完善。要通過“三項(xiàng)制度”改革工作，重點(diǎn)要建立崗位價(jià)值為衡量依據(jù)的績效評價(jià)和薪酬體系，形成科學(xué)合理的人力資源管理機(jī)制。從而解決企業(yè)發(fā)展中存在的各種問題，最終使企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、充滿活力、不斷發(fā)展。在改革中，重視調(diào)動一切積極因素，尊重廣大干部職工的創(chuàng)造精神，鼓勵和支持一切創(chuàng)新活動，改革的過程就能成為凝聚人心、群策群力、開拓奮進(jìn)的過程，成為構(gòu)建和諧企業(yè)的過程，成為企業(yè)持

續(xù)獲得強(qiáng)大動力源泉的過程。

四是謀求發(fā)展是構(gòu)建和諧企業(yè)的主線。從本質(zhì)上講，和諧社會是不斷發(fā)展和全面進(jìn)步的社會。因此，加快發(fā)展、全面發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，就成為構(gòu)建和諧企業(yè)的一條主線。企業(yè)加快發(fā)展，具體來說，就是要牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，深刻領(lǐng)會構(gòu)建和諧社會的科學(xué)內(nèi)涵，按照市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際和發(fā)展目標(biāo)，努力要做好以下工作：一是要認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加快企業(yè)發(fā)展，進(jìn)一步提～部職工的福利待遇，更好地滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化生活需要，不斷激發(fā)人們的積極性、主動性、創(chuàng)造性；二是繼續(xù)深化改革，加快市場化、企業(yè)化、實(shí)體化運(yùn)作步伐，把加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)和完善制度建設(shè)結(jié)合起來，理順經(jīng)營管理體制和運(yùn)行機(jī)制；三是加大全員教育培訓(xùn)力度，提～部職工素質(zhì)，創(chuàng)造公正、向上、先進(jìn)的企業(yè)文化，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，為企業(yè)發(fā)展壯大提供強(qiáng)大的智力支持；四是強(qiáng)化社會責(zé)任意識，在經(jīng)營活動中兼顧效率和公平，努力促進(jìn)就業(yè)，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，支持社會保障體系建設(shè)，為社會全面進(jìn)步貢獻(xiàn)力量。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，企業(yè)間的競爭日益加劇，不發(fā)展就會落后，就要被淘汰。面對生存與發(fā)展的嚴(yán)峻考驗(yàn)，當(dāng)前我們首要的任務(wù)就是要謀求企業(yè)擴(kuò)建發(fā)展，也只有用科學(xué)發(fā)展才能解決企業(yè)前進(jìn)中的問題和困難。

五是提高效益是構(gòu)建和諧企業(yè)的根本目標(biāo)。追求效益最大化是企業(yè)生存與發(fā)展的根本。企業(yè)失去了效益，職工沒有了收益，和諧也就沒有了根基。在構(gòu)建和諧企業(yè)的實(shí)踐中，我們必須把促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的明顯提高作為根本目標(biāo)，抓好抓實(shí)，抓出成效。幾年來，我們始終著眼于“做實(shí)”和“效益”這個(gè)基點(diǎn)，堅(jiān)持在工作思路上求實(shí)，在工作方法上要求新，在工作成果上求效，深入開展了“強(qiáng)化管理，提高效益”專題活動，堅(jiān)持對內(nèi)抓安全、治設(shè)備、嚴(yán)管理，對外跑政策、求效益、促發(fā)展，不斷強(qiáng)化管理，著力提高效益，企業(yè)的綜合實(shí)力明顯增強(qiáng)。我們先后落實(shí)了各項(xiàng)安全管理措施，狠抓安全生產(chǎn)，職工安全意識不斷增強(qiáng)，設(shè)備健康水平逐步提高；～完成了機(jī)組大修改造任務(wù)，增容10％的目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，企業(yè)實(shí)力逐步壯大；主動出擊，積極爭取，長期困擾企業(yè)的熱價(jià)、電價(jià)基本走出，企業(yè)經(jīng)營管理水平明顯提高，經(jīng)濟(jì)效益顯著提升。隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高，職工的收入福利也在逐年穩(wěn)步持續(xù)提升，職工高層住宅樓順利竣工，職工的生活居住條件得到明顯改善，游泳館、藍(lán)球燈光運(yùn)動場、羽毛球館、乒乓球館、女子健身房、2000平米的職工活動中心等一批職工文化娛樂場所相繼修建完成，職工業(yè)余文化生活進(jìn)一步豐富充實(shí)。在企業(yè)這個(gè)大家庭中處處充滿著安定、和諧、幸福的氛圍，呈現(xiàn)著政通人和，融洽和睦，工作熱情高漲，安全形勢穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)效益良好的喜人局面。

和諧是美的一種形態(tài)，和諧可以凝聚人心，和諧可以團(tuán)結(jié)力量，和諧可以成就一番事業(yè)。國電蘭州熱電廠奏響了和諧奮進(jìn)的樂章，為企業(yè)的蓬勃發(fā)展注入了強(qiáng)大的前進(jìn)動力。但構(gòu)建和諧社會是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程，構(gòu)建和諧企業(yè)依然任重而道遠(yuǎn)，我們將孜孜不倦地去努力，去追求，為實(shí)現(xiàn)和諧共處、幸福安康的和諧社會積極貢獻(xiàn)力量。

第四篇：構(gòu)建和諧企業(yè)演講稿--始終堅(jiān)持以人為本 著力構(gòu)建和諧企業(yè)

始終堅(jiān)持以人為本 著力構(gòu)建和諧企業(yè)

黨的十六大和十六屆三中、四中全會從全面建設(shè)小康社會、開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面的全局出發(fā)提出了構(gòu)建社會主義和諧社會的重大任務(wù)。企業(yè)作為社會的基本細(xì)胞，對構(gòu)建社會主義和諧社會承擔(dān)著義不容辭的責(zé)任。近年來，國電蘭州熱電廠始終以國電集團(tuán)公司“做實(shí)、做新、做大、做強(qiáng)”工作方針和構(gòu)建“和諧國電”目標(biāo)為指引，堅(jiān)持以人為本，始終把勞動關(guān)系和諧貫穿于企業(yè)的各項(xiàng)工作中，以發(fā)展促進(jìn)和諧，以創(chuàng)新推動和諧，以公正求得和諧，以穩(wěn)定保證和諧，以文化孕育和諧，著力打造和諧企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了維護(hù)職工合法權(quán)益和推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展“雙贏”。企業(yè)先后獲得了全國電力系統(tǒng)“雙文明單位”、“全國設(shè)備管理先進(jìn)單位”、“全國資源綜合利用先進(jìn)企業(yè)”、“省級文明單位”和“納稅先進(jìn)單位”等光榮稱號。

一、企業(yè)基本情況

國電蘭州熱電廠是直屬于中國國電集團(tuán)公司的一家熱電聯(lián)產(chǎn)環(huán)保企業(yè)，于1989年12月建成投產(chǎn)，位于甘肅省蘭州市腹地。目前，共裝有兩臺11萬千瓦供熱凝汽發(fā)電機(jī)組，承擔(dān)著發(fā)電和向市區(qū)540萬平方米永久住宅冬季供熱的重任。企業(yè)下設(shè)有8個(gè)生產(chǎn)分場、18個(gè)職能科室和一個(gè)多經(jīng)公司，共有在職職工1301名。長期以來，我廠始終以“奉獻(xiàn)光熱，追求一流”的企業(yè)精神為主旨，以國電集團(tuán)公司核定的“零利潤”為目標(biāo)，把為社會提供優(yōu)質(zhì)的供熱服務(wù)，創(chuàng)造更大的社會效益作為奮斗方向，不斷強(qiáng)化企業(yè)管理，努力提升服務(wù)能力。2002年至2004年，三年累計(jì)向社會供熱880.18萬吉焦，同比平均增長152.12%,完成發(fā)電量39.96億千瓦時(shí)，同比平均增長127.91%，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值77327萬元，實(shí)現(xiàn)利稅9911萬元，企業(yè)的環(huán)保效益和社會效益十分顯著，為構(gòu)建和諧社會作出了積極貢獻(xiàn)。

二、統(tǒng)一思想，不斷深化對構(gòu)建和諧勞動關(guān)系重要意義的認(rèn)識，進(jìn)一步增強(qiáng)構(gòu)建和諧企業(yè)的責(zé)任感和使命感。

面對新形勢和新要求，我們通過認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會黨的十六大和十六屆三中、四中全會關(guān)于構(gòu)建社會主義和諧社會的重要精神，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，把構(gòu)建“和諧企業(yè)”作為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略目標(biāo)，抓緊抓實(shí)，抓出實(shí)效。

一是深化學(xué)習(xí)，全面把握構(gòu)建和諧社會的深刻內(nèi)涵。黨委中心組先后多次組織集中學(xué)習(xí)了胡錦濤總書記等中央領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于構(gòu)建社會主義和諧社會的重要論述，并就構(gòu)建“和諧企業(yè)”的理論和實(shí)踐問題進(jìn)行了深入探討。通過學(xué)習(xí)討論，廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員深刻認(rèn)識打到新世紀(jì)新階段建設(shè)社會主義和諧社會的重大意義，認(rèn)識到勞動關(guān)系和諧是實(shí)現(xiàn)企業(yè)更快更好發(fā)展的重要保證，是構(gòu)建和諧企業(yè)的基礎(chǔ)性工作，是提高黨的執(zhí)政能力建設(shè)的內(nèi)在要求。在構(gòu)建“和諧企業(yè)”的實(shí)踐中，廠領(lǐng)導(dǎo)班子的思路更加明晰，作風(fēng)更加務(wù)實(shí)，措施也更加有力。

二是統(tǒng)一思想，明確構(gòu)建和諧企業(yè)的發(fā)展思路。在構(gòu)建和諧企業(yè)實(shí)踐中，我們重點(diǎn)抓好職工的政治理論學(xué)習(xí)，深入開展了各類形式多樣的主題活動，加大構(gòu)建和諧企業(yè)的宣傳發(fā)動，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。在此基礎(chǔ)上，我們結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，縝密分析研究，提出了“依法辦企，以德治企；公平公正，團(tuán)結(jié)有序；優(yōu)質(zhì)高效，奉獻(xiàn)光熱；環(huán)保優(yōu)先，創(chuàng)新發(fā)展”的和諧企業(yè)發(fā)展思路，制定了合理有序規(guī)劃，統(tǒng)籌部署構(gòu)建和諧企業(yè)工作。

三是突出重點(diǎn)，努力處理好企業(yè)發(fā)展的“五種關(guān)系”。勞動關(guān)系的和諧不僅是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提，更是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要基石，它涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、文化等各個(gè)方面。在構(gòu)建和諧企業(yè)的實(shí)踐中，我們堅(jiān)持以構(gòu)建和諧勞動關(guān)系企業(yè)為重要突破口和著力點(diǎn)，認(rèn)真處理好“五種關(guān)系”，即企業(yè)與社會的關(guān)系、企業(yè)發(fā)展與職工發(fā)展的關(guān)系、企業(yè)文化和職工行為的關(guān)系、企業(yè)內(nèi)部利益與外部利益的關(guān)系、企業(yè)發(fā)展與自然環(huán)境的關(guān)系。通過不斷深化對構(gòu)建和諧企業(yè)的認(rèn)識，我們深刻意識到企業(yè)要持續(xù)健康發(fā)展，必須打造和諧環(huán)境，構(gòu)筑和諧理念，突出和諧關(guān)系，形成“大家好，才是真的好”的氛圍，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的多贏。

三、始終堅(jiān)持以人為本，不斷強(qiáng)化構(gòu)建和諧勞動關(guān)系工作力度，著力提升企業(yè)和諧持續(xù)發(fā)展的能力和水平。

在構(gòu)建和諧企業(yè)實(shí)踐中，我們始終堅(jiān)持以人為本，突出人的重要作用，努力做到尊重人、理解人、關(guān)心人、為了人，實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展；始終堅(jiān)持把廣大職工群眾的利益作為一切工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，時(shí)時(shí)為職工著想，處處為職工謀利；始終堅(jiān)持依法治企，德法并重，不斷強(qiáng)化構(gòu)建和諧勞動關(guān)系工作力度，形成有效的構(gòu)建和諧企業(yè)的保障機(jī)制，努力促進(jìn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。重點(diǎn)做到“六個(gè)加強(qiáng)”，著力構(gòu)建“六個(gè)環(huán)境”：

（一）加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)，構(gòu)建和諧的法制環(huán)境。構(gòu)建和諧企業(yè)離不開法治，也離不開各項(xiàng)規(guī)章制度，一個(gè)制度不健全的企業(yè)就不會實(shí)現(xiàn)和諧。近年來，我們堅(jiān)持以“四五

”普法工作為主線，始終把制度建設(shè)、制度創(chuàng)新貫穿于企業(yè)改革發(fā)展的全過程，建立健全科學(xué)的制度體系，用制度來規(guī)范和調(diào)節(jié)各種關(guān)系，使一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都有制度可依、有制度可循，形成有效的構(gòu)建和諧企業(yè)的工作機(jī)制。

我們在廣泛開展《憲法》、《勞動法》、《工會法》、《環(huán)境保護(hù)法》、《電力法》等法律的普及教育活動，逐步提高廣大職工學(xué)法、懂法、用法意識和水平的基礎(chǔ)上，按照合法合規(guī)的原則，遵照上級有關(guān)規(guī)定，我們先后建立健全了100多項(xiàng)規(guī)章制度，如《崗位職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)》、《職工勞動防護(hù)用品標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法》、《職工考勤制度》、《職工加班加點(diǎn)管理辦法》、《職工勞動紀(jì)律管理辦法》、《職工工資管理辦法》、《績效考核管理辦法》、《階段性目標(biāo)任務(wù)獎勵發(fā)放辦法》、《職工月獎管理辦法》、《競聘上崗與崗位動態(tài)管理辦法》、《技術(shù)監(jiān)督管理辦法》、《安全生產(chǎn)獎懲管理辦法》、《分流安置富余人員管理辦法》、《合同管理制度》、《招標(biāo)管理制度》、《燃料管理制度》、《物資采購入庫驗(yàn)收制度》、《危險(xiǎn)品管理辦法》、《消防安全管理制度》、《廢舊物資管理制度》、《合同簽證審計(jì)管理辦法》、《燃料采購與管理審計(jì)辦法》、《物業(yè)管理各項(xiàng)費(fèi)用聽證制度》等制度，規(guī)范了勞動關(guān)系和工作行為，保障了職工的合法權(quán)益,為維護(hù)穩(wěn)定和諧的企業(yè)奠定了基礎(chǔ)。

在市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)與職工之間關(guān)系是勞動合同關(guān)系, 建立健全合法有序的勞動合同關(guān)系是構(gòu)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵。為此,我廠由法人代表（廠長）委托授權(quán)人力資源部辦理我廠職工勞動合同、各類專項(xiàng)協(xié)議的協(xié)商、簽訂、解除、變更等工作，并充分行使工會組織維護(hù)職工權(quán)益的職責(zé)，堅(jiān)持從協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的源頭抓起，積極代表職工與企業(yè)進(jìn)行平等協(xié)商、簽訂集體合同，每兩年續(xù)簽一次，今年將續(xù)簽第四輪集體合同，確保企業(yè)勞動合同的簽訂率穩(wěn)步提高。每次續(xù)簽廠工會都要組織專人征求職工意見對上一輪集體合同進(jìn)行修改，使之更加完善。集體合同中對勞動報(bào)酬、工作時(shí)間與休息休假、勞動安全衛(wèi)生、勞動保險(xiǎn)、福利保障與合同保證、職工培訓(xùn)與教育、富裕職工分流與再就業(yè)等方面都作了詳細(xì)規(guī)定，切實(shí)維護(hù)了職工基本權(quán)益，規(guī)范了職工與企業(yè)的勞動關(guān)系。

我們還特別注重加強(qiáng)勞動爭議協(xié)調(diào)工作，成立了以主管廠領(lǐng)導(dǎo)為組長的勞動爭議協(xié)調(diào)委員會，全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理職工勞動爭議，企業(yè)至今沒有發(fā)生一起違約行為和相關(guān)糾紛，保持了相對和諧穩(wěn)定，也為企業(yè)的法制化管理奠定了基礎(chǔ)。

在勞動社會保險(xiǎn)工作方面，我們做到了及時(shí)足額繳納職工各項(xiàng)社會保險(xiǎn)費(fèi)用，至今沒有發(fā)生一起拖欠職工工資及招用童工、損害女職工合法權(quán)益的現(xiàn)象。由于我廠的各項(xiàng)勞動保險(xiǎn)制度和管理?xiàng)l例的建立及規(guī)范，避免了職工權(quán)益受到損害的發(fā)生，年年通過省社會勞動保障廳的勞動年檢審核。通過建立健全和諧的勞動關(guān)系工作機(jī)制，企業(yè)走上了依法治企的快速發(fā)展軌道，職工也更安心、更放心、更順心了，也就更加主動自覺地為企業(yè)發(fā)展多作貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的互動、互促、互贏。

（二）加強(qiáng)民主管理，構(gòu)建和諧的人文環(huán)境。在構(gòu)建和諧企業(yè)的過程中，我們始終堅(jiān)持企業(yè)重大事項(xiàng)必須集體討論決策的原則，制定了廠領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則，充分發(fā)揚(yáng)民主，不搞“一言堂”，定期召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，開展批評與自我批評，及時(shí)剖析民主管理的薄弱環(huán)節(jié)，不斷提高企業(yè)管理工作的透明度，切實(shí)增強(qiáng)班子整體的工作合力。我們積極支持企業(yè)工會組織依法開展工作，充分發(fā)揮工會組織在實(shí)現(xiàn)民主管理，促進(jìn)和諧共建上，全面履行維護(hù)、參與、建設(shè)、教育四項(xiàng)職能，充分發(fā)揮紐帶和推進(jìn)作用、倡導(dǎo)和組織作用以及溝通和協(xié)商作用。企業(yè)工會也堅(jiān)持以職工代表大會制度和廠務(wù)公開制度為實(shí)現(xiàn)民主管理的有效形式，不斷充實(shí)和豐富內(nèi)容，逐步建立形成企業(yè)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的基本制度，充分代表和體現(xiàn)廣大職工主人翁的地位。

我們堅(jiān)持每年組織召開兩次職工代表大會，不斷規(guī)范組織召開職工代表大會的程序和議程，堅(jiān)持廠長工作報(bào)告、當(dāng)年廠工作計(jì)劃及編制說明、廠財(cái)務(wù)工作報(bào)告、內(nèi)部審計(jì)工作報(bào)告、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況報(bào)告，簽訂當(dāng)年安全生產(chǎn)責(zé)任書、評議中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部等廠內(nèi)重大事項(xiàng)和內(nèi)容，必須通過職代會進(jìn)行討論審議。職代會提案組負(fù)責(zé)收集整理職工代表提案、意見和建議，會后將整理好的提案交相關(guān)職能部門研究，限期給予答復(fù)，并給予公示和督導(dǎo)。在職代會閉會期間由職代會聯(lián)席會議審議通過廠內(nèi)重要事項(xiàng)。議案提前發(fā)給聯(lián)席會議代表，代表在征求職工意見后，在聯(lián)席會議上發(fā)表意見和進(jìn)行表決，議案通過后向全廠職工進(jìn)行公開。

在廠務(wù)公開工作創(chuàng)新方面，我們首先堅(jiān)持做到“五個(gè)到位”，即思想認(rèn)識到位、工作制度到位、組織網(wǎng)絡(luò)到位、工作人員到位、活動經(jīng)費(fèi)到位。其次，堅(jiān)持抓好“兩個(gè)環(huán)節(jié)”。一是明確職責(zé)。黨政一把手負(fù)總責(zé)，成立了廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和廠務(wù)公開監(jiān)督檢查小組。二是建章立制。制定了廠務(wù)公開制度實(shí)施意見、廠務(wù)公開監(jiān)督評議制度、廠務(wù)公開工作責(zé)任制度、生產(chǎn)經(jīng)營通報(bào)早會制度、行政辦公會制度、政工例會制度、招投標(biāo)通報(bào)制度等規(guī)章制度，有計(jì)劃、有制度、有步驟地推動廠務(wù)公開工作不斷深入發(fā)展。第三，堅(jiān)持落實(shí)廠務(wù)公開制度，做到“三級公開”。我們始終把廠務(wù)公開作為廠、分場（科室）、班組三級組織的一項(xiàng)重要工作，明確公開事項(xiàng)，設(shè)立公開專欄，做到每季檢查考核，狠抓落實(shí)，逐步使廠務(wù)公開工作走上規(guī)范化發(fā)展的軌道。通過不斷探索和創(chuàng)新廠務(wù)公開工作的新載體、新內(nèi)容，廣大職工的知情權(quán)、管理權(quán)、參與權(quán)更加充分體現(xiàn)，職工參與企業(yè)管理、關(guān)心企業(yè)發(fā)展的熱情更加高漲。

我們成立了安全生產(chǎn)工會民主管理、民主監(jiān)督委員會，制定了“工會在安全生產(chǎn)中建立民主管理、民主監(jiān)督的實(shí)施意見”，健全了勞動安全互保工作機(jī)制，明確了安全職責(zé)和保證措施。同時(shí)，企業(yè)工會還堅(jiān)持圍繞中心工作，每年都開展各種勞動競賽、技術(shù)比武、合理化建議等活動，有力地促進(jìn)企業(yè)的安全和諧發(fā)展。

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第五篇：堅(jiān)持以人為本構(gòu)建和諧企業(yè)

樹立科學(xué)發(fā)展觀 構(gòu)建和諧企業(yè)

中共十六大提出了本世紀(jì)頭20年中國全面建設(shè)小康社會的發(fā)展目標(biāo)，“社會更加和諧”是其中一個(gè)重要內(nèi)容。兩年前召開的中共十六屆四中全會明確提出，要“把和諧社會建設(shè)擺在重要位置”。此后，胡錦濤等中共領(lǐng)導(dǎo)人多次就構(gòu)建和諧社會問題進(jìn)行調(diào)研，并作出重要闡述。構(gòu)建和諧社會是長期的、復(fù)雜的、艱巨的社會系統(tǒng)工程，需要社會各方面的共同努力，而企業(yè)是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力，企業(yè)的生存和發(fā)展離不開和諧社會，構(gòu)建和諧也離不開企業(yè)的積極參與。

一、樹立科學(xué)發(fā)展觀，用和諧理念統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。

企業(yè)要健康、順利發(fā)展就要堅(jiān)持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，用和諧理念統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。這是時(shí)代對企業(yè)和企業(yè)法人提出的新要求。就供排水企業(yè)而言，就是要從本企業(yè)的特點(diǎn)出發(fā)，堅(jiān)持以滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活需求為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升供排水服務(wù)質(zhì)量，大力開展管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，既追求企業(yè)效益，更追求社會和環(huán)境效益；既追求利潤，更追求和諧。為此，必須做到與時(shí)俱進(jìn)，樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，通過正確開發(fā)和運(yùn)用企業(yè)人才優(yōu)勢和技術(shù)資源，在充分尊重個(gè)人價(jià)值取向的同時(shí)，兼顧對社會的回報(bào)；既要樹立集體和個(gè)人典型，又要提倡共同進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營成果和利益的“共享”。

多年來，作為供排水集團(tuán)子公司之一的中法合資紹和供水公司，注重利用人才和技術(shù)優(yōu)勢，在充分汲取國際先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，把

1“以人為本”作為根本的管理方針，貫徹于日常工作中。投入資金改善員工勞動條件，降低勞動強(qiáng)度，優(yōu)化工作環(huán)境；采用國際職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范，持續(xù)改進(jìn)安全管理績效，關(guān)注員工及企業(yè)外部需求，不斷降低職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)。公司以適宜、有效的職業(yè)健康安全管理體系，于2005年獲得了國際認(rèn)證，并連續(xù)多年榮獲哈爾濱市“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)稱號。

二、創(chuàng)建和諧企業(yè)必須注重三個(gè)原則。

一是全員參與原則；二是良性互動原則；三是和諧創(chuàng)新原則。創(chuàng)建和諧企業(yè)首先要構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部和諧，其中主要是員工隊(duì)伍的和諧。供排水集團(tuán)是群體協(xié)同作業(yè)較為突出的企業(yè).因此，要樹立大家普遍認(rèn)同的理念和價(jià)值觀，改善和化解勞動過程中的各種矛盾，同心協(xié)力，協(xié)同作戰(zhàn)，是企業(yè)自身持續(xù)健康發(fā)展的必然要求。為引導(dǎo)職工對和諧企業(yè)的認(rèn)同，營造和諧管理的氛圍，紹和公司通過在管理體系中建立員工協(xié)商與溝通控制程序，明確協(xié)商溝通的目的、范圍、職責(zé)及具體的運(yùn)行準(zhǔn)則，為解決好企業(yè)內(nèi)部上下、左右組織的關(guān)系，建立橫向聯(lián)系、垂直管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理從能人管理到科學(xué)管理的跨越，以企務(wù)公開架起了領(lǐng)導(dǎo)與職工之間相互理解、相互信任、相互支持的橋梁。

三、建立和諧的勞動關(guān)系，以和諧促效益。

要創(chuàng)建和諧企業(yè)，勞資雙方必須建立和諧的勞動關(guān)系.勞動關(guān)系的和諧是企業(yè)和諧的根本保證。作為不同的利益主體，勞資雙方既相互依存，又不可避免地存在著利益上的沖突。一般來說，勞動關(guān)系中勞動者大都處于弱勢地位.勞動者單憑自己的力量無法同企業(yè)抗衡。因此，建立和諧企業(yè)的勞動關(guān)系，規(guī)范企業(yè)自身行為，維護(hù)職工合法權(quán)益就顯得十分必要。為此，紹和公司注重規(guī)范勞動用工制度，自覺遵守《勞動法》的要求與勞動者簽訂規(guī)范的勞動合同，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)代企業(yè)用工制度，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了勞動關(guān)系管理的法制化，契約化。

在涉及企業(yè)與職工重大利益的一系列問題上，公司一方面廣泛聽取職工的意見和建議，以進(jìn)行集體協(xié)商的方式來建立企業(yè)自主協(xié)調(diào)勞動關(guān)系機(jī)制，通過貫徹實(shí)施《勞動法》加強(qiáng)協(xié)調(diào)與溝通，及時(shí)化解矛盾，建立穩(wěn)定協(xié)調(diào)的企業(yè)勞動關(guān)系，規(guī)范雙方的行為，增進(jìn)雙方的合作，共謀企業(yè)發(fā)展。另一方面，從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，加快職工社會保障制度的建立，使職工能夠享受到國家法律規(guī)定的各類社會保險(xiǎn)權(quán)利。

企業(yè)天經(jīng)地義地追求是提高經(jīng)濟(jì)效益。以和諧促效益，以效益促和諧，企業(yè)才能向著良性循環(huán)的軌跡發(fā)展。多年來的實(shí)踐證明，和諧是效益的基礎(chǔ)，效益是和諧的保證，兩者互為因果，互相促進(jìn)。單純追求效益，不注重和諧企業(yè)的建設(shè)，是企業(yè)的短期行為。只有一手抓效益，一手抓和諧，職工的積極性才能得到充分發(fā)揮，職工在構(gòu)建

和諧企業(yè)中的主體作用才能充分顯現(xiàn)，和諧與效益才能同步持續(xù)發(fā)展。

四、以企業(yè)文化建設(shè)為先導(dǎo)，大力實(shí)施和諧管理。

“和諧”既是一種倫理，也是一項(xiàng)管理準(zhǔn)則。這就要求企業(yè)以“和諧管理”為指導(dǎo)思想，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)內(nèi)部各種沖突產(chǎn)生的根源，從根本上講，就是缺乏建立在統(tǒng)一價(jià)值觀念上的企業(yè)文化。紹和公司在全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系持續(xù)改進(jìn)的同時(shí)，通過開展員工心理咨詢和高效團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營活動，深刻挖掘企業(yè)文化所具有的整合企業(yè)各種生產(chǎn)要素的功能，它包括企業(yè)精神文化和物質(zhì)文化。其中企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心。企業(yè)的經(jīng)營工作與企業(yè)文化只有很好地融合，才能培育員工高尚的精神境界，才能塑造員工正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，才能創(chuàng)造具有親和力的人際環(huán)境，激發(fā)員工的創(chuàng)造力。同時(shí)，企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度就會深深地扎根于員工的思想中，自覺規(guī)范自己的行為，并轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際生產(chǎn)力。優(yōu)秀的企業(yè)文化一旦形成，就會為和諧企業(yè)的創(chuàng)建提供強(qiáng)有力的精神支持，對企業(yè)發(fā)展會起到不可估量的巨大作用。

五、牢固樹立誠信理念，建立健全企業(yè)誠信體系。

誠信是市場經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)則。市場經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，人們就越發(fā)感到誠信問題對經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的巨大影響。企業(yè)誠信建設(shè)是企業(yè)的無形資產(chǎn)。為推動和加強(qiáng)企業(yè)誠信建設(shè)，中國企業(yè)聯(lián)合會于2002年7月制定并頒布了《企業(yè)誠信經(jīng)營自律守則》，從各個(gè)方面提出了企業(yè)誠

信建設(shè)的基本要求。我們要以此為監(jiān)本，強(qiáng)化信用觀念和道德修養(yǎng)，不斷完善企業(yè)誠信管理體系，切實(shí)加強(qiáng)自律，改進(jìn)經(jīng)營管理，守法經(jīng)營，誠信納稅，為構(gòu)建誠信社會做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)?；谡\信原則, 紹和公司以顧客為關(guān)注焦點(diǎn),早在1997年就開始建立、實(shí)施國際質(zhì)量管理體系,并于1999成為我國首家通過國際質(zhì)量認(rèn)證的制水企業(yè)。此后，每年聘請國際權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)堅(jiān)持開展外部監(jiān)督審查。企業(yè)通過制定高于國家標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)控指標(biāo)，細(xì)化過程控制，嚴(yán)格內(nèi)部管理，主動接受社會監(jiān)督，以先進(jìn)的管理體系和優(yōu)質(zhì)的出廠水，為供排水集團(tuán)贏得了良好的社會聲譽(yù)。

六、增強(qiáng)社會責(zé)任感，熱心社會公益事業(yè)。

創(chuàng)建和諧企業(yè)必須增強(qiáng)社會責(zé)任感，以積極的態(tài)度承擔(dān)社會責(zé)任，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和公益事業(yè)多做實(shí)事。日前，紹和公司在黑龍江省青少年發(fā)展基金會指導(dǎo)下，由領(lǐng)導(dǎo)班子、全體共產(chǎn)黨員、共青團(tuán)員帶頭，籌集個(gè)人捐款三千九百五十元，同時(shí)企業(yè)以團(tuán)體名義捐贈八千五百五十元，共計(jì)一萬兩千五百元，分別資助三名家境貧寒、高考成績優(yōu)異，并已被在哈重點(diǎn)高校錄取的大學(xué)生，用愛心為貧困生圓了一個(gè)大學(xué)夢。這項(xiàng)活動的開展，極大地激發(fā)了員工們以實(shí)際行動回報(bào)社會的責(zé)任感。為能讓更多的貧困生都能接受高等教育，為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)輸送更多的棟梁之材，紹和公司還決定在全員范圍內(nèi)繼續(xù)開展此項(xiàng)活動，并將活動主題確定為為：“捐助愛心，擦亮人生”。

與此同時(shí)，為在企業(yè)全員范圍內(nèi)，強(qiáng)調(diào)資源的合理運(yùn)用，預(yù)防污染，倡導(dǎo)環(huán)境保護(hù)，以可持續(xù)發(fā)展?jié)M足社會要求，將環(huán)境污染的預(yù)防和治理轉(zhuǎn)化為企業(yè)應(yīng)盡的社會責(zé)任和義務(wù)，紹和公司近日擬定了一項(xiàng)關(guān)于建立和實(shí)施ISO14001環(huán)境管理體系的計(jì)劃，公司全體員工對實(shí)現(xiàn)這一計(jì)劃充滿信心。

實(shí)踐告訴我們，任何一個(gè)企業(yè)如果忽視了社會責(zé)任，無論企業(yè)規(guī)模和效益有多大都不能算成功企業(yè)。只有注重社會責(zé)任的企業(yè)，才能得到員工的擁護(hù)，才能在長遠(yuǎn)的發(fā)展過程中樹立起自己的品牌；企業(yè)只有不斷給予社會最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，社會才會給予企業(yè)回報(bào)及認(rèn)同，在這樣良性循環(huán)下，企業(yè)才是最終受益者。

和諧也是社會生產(chǎn)力。如果一個(gè)企業(yè)內(nèi)部組織、員工之間不能和諧共存，各自為政，甚至出現(xiàn)內(nèi)部協(xié)調(diào)比外部協(xié)調(diào)還要困難的情況，勢必加大企業(yè)的管理成本，降低企業(yè)的盈利能力。因此，深入實(shí)踐和諧的發(fā)展觀，努力創(chuàng)建符合和諧社會內(nèi)涵的企業(yè)文化，既充分調(diào)動了企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，又增強(qiáng)了企業(yè)核心競爭力。