第一篇：堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展構(gòu)建和諧企業(yè)

黨的十七大精神和黨的基層組織建設(shè)年活動(dòng)征文

堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展 構(gòu)建和諧企業(yè)

——淺議企業(yè)的基層組織建設(shè)

貴陽(yáng)供電局息烽分局 黎源金

胡錦濤總書(shū)記在十七大報(bào)告中強(qiáng)調(diào)，面對(duì)新形式新任務(wù)，我們要堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)解放思想，堅(jiān)持改革開(kāi)放，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)和諧。對(duì)電力行業(yè)來(lái)說(shuō)，落實(shí)十七大精神就必須不斷深化對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)、認(rèn)識(shí)理解和實(shí)踐；科學(xué)發(fā)展觀從要義上理解是辯證法、是方法論，國(guó)有企業(yè)必須解放思想、實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，堅(jiān)持改革，堅(jiān)持安全發(fā)展、清潔發(fā)展、節(jié)約發(fā)展、和諧發(fā)展。

2006年中共中央就保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制印發(fā)了四個(gè)通知，明確黨的基層組織建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容，這是我黨歷次整黨整風(fēng)和加強(qiáng)黨員教育活動(dòng)中首次強(qiáng)調(diào)對(duì)基層組織的建設(shè)指導(dǎo)，是歷史性的轉(zhuǎn)變，同時(shí)是我黨實(shí)行改革開(kāi)放近三十年來(lái)的再次科學(xué)決策，形式喜人，形勢(shì)逼人，在這樣的特殊環(huán)境下，作為基層黨組織的黨支部書(shū)記，從企業(yè)利益出發(fā)，從大局的實(shí)際情況出發(fā)，緊緊圍繞企業(yè)的建設(shè)目標(biāo)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，真正地搞好黨的基層組織建設(shè)及人員整合工作，必須堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀是我們黨執(zhí)政理念的創(chuàng)新和飛躍，它所蘊(yùn)涵的“發(fā)展是第一要義、以人為本、全面協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展的要求”，不僅是推進(jìn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)全面發(fā)展的辯證觀，也是促進(jìn)基層黨建工作創(chuàng)新發(fā)展的方法論。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，推動(dòng)基層黨建工作創(chuàng)新發(fā)展，就是要堅(jiān)持著眼實(shí)踐，把握規(guī)律，改 1 革創(chuàng)新，務(wù)求實(shí)效，充分運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀所體現(xiàn)的辯證觀和方法論，正確認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下基層黨建工作的基本問(wèn)題，科學(xué)把握基層黨建工作的規(guī)律和特點(diǎn)，激發(fā)基層黨組織和黨員的內(nèi)在動(dòng)力，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、整體推進(jìn)基層黨建工作。

一、堅(jiān)持發(fā)展的觀點(diǎn)，科學(xué)認(rèn)識(shí)黨的基層組織建設(shè)的基本問(wèn)題。

黨的基層組織建設(shè)始終是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新發(fā)展過(guò)程，發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題需要用改革創(chuàng)新的辦法來(lái)解決。新時(shí)期，基層黨建工作要破解難題，有所突破，同樣要求我們必須用發(fā)展的觀點(diǎn)來(lái)分析問(wèn)題，抓住主要矛盾，找準(zhǔn)基本問(wèn)題。這是科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)在要求，也是黨的基層組織建設(shè)工作創(chuàng)新發(fā)展的基本前提。

1、黨員與組織的“分離”、黨務(wù)與行政事務(wù)的“脫節(jié)”問(wèn)題是新時(shí)期基層黨建工作的兩個(gè)基本問(wèn)題。加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)，重要的是致力于黨的基層組織建設(shè)。黨的基層組織建設(shè)的根本是融入中心做工作，進(jìn)入管理起作用。兩者雖研究問(wèn)題的基點(diǎn)各不相同，但最終目標(biāo)和依存基礎(chǔ)是一致的。進(jìn)入管理起作用，主要側(cè)重從黨的基層組織自身建設(shè)，探索黨的基層組織健康發(fā)展和長(zhǎng)期參與企業(yè)管理的規(guī)律，所依存的基礎(chǔ)是黨的基層組織建設(shè)，關(guān)鍵是如何處理好黨員與黨組織關(guān)系問(wèn)題。融入中心做工作，主要側(cè)重探索黨的基層組織自身能力建設(shè)與企業(yè)行政和社團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，特別是參與式政治領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，所依存的基礎(chǔ)同樣是黨的基層組織建設(shè)，關(guān)鍵則是如何處理好黨組織與所參與領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)行政組織、社團(tuán)組織和群眾個(gè)體關(guān)系問(wèn)題。每名黨員都納入一個(gè)具體的黨組織，并在其中發(fā)揮作用，每個(gè)黨組織設(shè)置合理有效，功能定位準(zhǔn)確，是黨的基層組織建設(shè)的重要內(nèi)容，也是確保黨的思想、組織作風(fēng)、制度建設(shè)的基 2 礎(chǔ)，更是提高黨的參政能力和先進(jìn)性建設(shè)的根本。在新的歷史時(shí)期，隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和社會(huì)轉(zhuǎn)型加快，相當(dāng)一部分黨員游離于黨組織管理之外，出現(xiàn)了黨員與黨組織相“分離”的狀況；相當(dāng)一部分基層黨組織的設(shè)置與應(yīng)該隸屬于其領(lǐng)導(dǎo)的各種組織不貼近，出現(xiàn)黨組織與應(yīng)由其領(lǐng)導(dǎo)的其他組織相“脫節(jié)”的現(xiàn)象。這種“分離”與“脫節(jié)”，在新時(shí)期的基層黨建實(shí)踐中，帶有普遍性，構(gòu)成黨的基層基層組織建設(shè)工作兩大基本問(wèn)題。在改革開(kāi)放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，特別在體制轉(zhuǎn)換和社會(huì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，“分離”和“脫節(jié)”表現(xiàn)的比較明顯。并且這兩個(gè)基本問(wèn)題可反復(fù)出現(xiàn)，即時(shí)而適應(yīng)，時(shí)而不適應(yīng)，可以在這個(gè)時(shí)期適應(yīng)，也可在那個(gè)時(shí)期適應(yīng)，呈現(xiàn)反復(fù)出現(xiàn)的特性。

2、兩個(gè)基本問(wèn)題是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和社會(huì)體制轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然產(chǎn)物。研究解決任何問(wèn)題，必須從歷史背景來(lái)分析產(chǎn)生根源，而不是從問(wèn)題的表現(xiàn)形式出發(fā)。只有正確認(rèn)識(shí)和把握“分離”、“脫節(jié)”問(wèn)題產(chǎn)生的根源，才能從根本上找到解決辦法，推動(dòng)黨的基層組織建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)基層黨組織對(duì)企業(yè)和社團(tuán)的有效領(lǐng)導(dǎo)。從客觀上看，改革開(kāi)放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立，使國(guó)有企業(yè)進(jìn)入社會(huì)轉(zhuǎn)型期，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)結(jié)構(gòu)發(fā)生深刻重大變革，社會(huì)經(jīng)濟(jì)成分、組織形式、用人方式、利益關(guān)系和分配方式日益多樣化，打破了原來(lái)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度組織化的管理體制和組織架構(gòu)，直接引發(fā)了黨員和基層黨組織的關(guān)系、基層黨組織和應(yīng)由其參與領(lǐng)導(dǎo)或直接領(lǐng)導(dǎo)的各種組織的關(guān)系新變化。從主觀上看，分離主要是行政負(fù)責(zé)制帶來(lái)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的負(fù)面影響，使部分黨員思想觀念、價(jià)值取向也呈現(xiàn)出日益多元化的狀況，對(duì)黨組織的榮譽(yù)感和歸屬感弱化，理想信念動(dòng)搖，黨性意識(shí)淡薄，還有的黨員則是由于生活和工作環(huán)境的制約，不愿意 3 公開(kāi)身份，不愿接受黨的組織領(lǐng)導(dǎo)。脫節(jié)主要是對(duì)基層黨組織要不要參與各種組織實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)、怎么領(lǐng)導(dǎo)等問(wèn)題，缺乏正確認(rèn)識(shí)和統(tǒng)籌考慮，致使把握規(guī)律不夠準(zhǔn)確，工作路子不夠?qū)挿?，主觀主動(dòng)介入不夠及時(shí)。進(jìn)一步從歷史探索性上分析。“分離”主要是隨著傳統(tǒng)的政治功能、經(jīng)濟(jì)功能和社會(huì)功能“三位一體”的單位組織模式的弱化和消亡，原來(lái)高度政治化的社會(huì)管理體制發(fā)生重大變化，在傳統(tǒng)政企不分之外出現(xiàn)新興政企分開(kāi)之實(shí)體，而黨組織對(duì)黨員如何實(shí)施跟蹤配套管理缺乏有效的辦法，工作沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn)。“脫節(jié)”主要是政企分開(kāi)之后產(chǎn)生的客觀必然，與傳統(tǒng)企業(yè)的內(nèi)在聯(lián)系，自身特點(diǎn)與角色定位問(wèn)題等把握不夠準(zhǔn)確，工作缺乏統(tǒng)籌考慮和有效辦法造成的，特別是實(shí)踐中片面地把基層黨的組織建設(shè)等同于自身建設(shè)，割裂黨的建設(shè)與各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的參與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，體現(xiàn)不出建立黨組織的目的和黨組織的核心地位，致使不能貼近生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和行政業(yè)務(wù)工作而有效開(kāi)展黨的基層建設(shè)工作。

3、破解兩個(gè)基本問(wèn)題是創(chuàng)新發(fā)展黨的基層組織建設(shè)工作的關(guān)鍵。黨的組織建設(shè)是先進(jìn)性建設(shè)的本體建設(shè)，在參政能力建設(shè)中是主體建設(shè)。“分離”使黨員游離于黨組織管理之外，正常的黨員教育管理、作用發(fā)揮和民主集中制原則無(wú)法落實(shí)，最終將使黨的基層組織建設(shè)失去黨員依托，最終使黨員的先進(jìn)性、模范帶頭作用以及權(quán)力與義務(wù)喪失，導(dǎo)致黨的基層組織的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)喪失本體依托而無(wú)法實(shí)現(xiàn)。“脫節(jié)”將使黨的基層組織失去對(duì)其他參與領(lǐng)導(dǎo)或直接領(lǐng)導(dǎo)組織的依托，最終使其創(chuàng)造力的提高、凝聚力的增強(qiáng)、戰(zhàn)斗力的發(fā)揮喪失組織依附條件，導(dǎo)致黨組織的目標(biāo)任務(wù)難以實(shí)現(xiàn)，黨的基層組織的政治領(lǐng)導(dǎo)、思想領(lǐng)導(dǎo)和組織領(lǐng)導(dǎo)落空。如果“分離”、“脫節(jié)”問(wèn)題不能有效解決，黨的 4 基層組織體系將日漸削弱，黨的整體建設(shè)將無(wú)法有效展開(kāi)，黨的基層組織“融入中心做工作，進(jìn)入管理起作用”的目標(biāo)無(wú)法順利實(shí)現(xiàn)。解決分離問(wèn)題首要的要解決黨員歸位問(wèn)題，解決脫節(jié)問(wèn)題首要的要解決基層黨組織科學(xué)設(shè)置問(wèn)題。這是取得黨的基層組織建設(shè)工作創(chuàng)新突破必須緊緊抓住的著力點(diǎn)。

二、堅(jiān)持全面系統(tǒng)的原則，準(zhǔn)確把握黨的基層建設(shè)工作的客觀規(guī)律

黨的基層組織建設(shè)工作作為企業(yè)建設(shè)發(fā)展的一部分，與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)密切關(guān)聯(lián)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展變化，使黨的基層組織建設(shè)工作在多樣的聯(lián)系之中發(fā)生著變化，方法不斷拓寬，方式日益增多，工作格局發(fā)生改變?？茖W(xué)發(fā)展觀貫穿著唯物辯證法，要求在事物的聯(lián)系中探求把握規(guī)律。依據(jù)黨的基層組織建設(shè)工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的互動(dòng)關(guān)系，全面、聯(lián)系、發(fā)展地把握黨的基層組織建設(shè)工作各領(lǐng)域之間內(nèi)在的、本質(zhì)的、必然的聯(lián)系，科學(xué)構(gòu)建黨的基層組織建設(shè)工作新格局，既是解決“分離”和“脫節(jié)”兩個(gè)基本問(wèn)題的關(guān)鍵，也是基層黨的基層組織建設(shè)工作的重要規(guī)律，探求把握這一規(guī)律，需要對(duì)其企業(yè)方針目標(biāo)、主要特征、服務(wù)范疇和承擔(dān)社會(huì)責(zé)任有科學(xué)的認(rèn)識(shí)。

黨的基層組織建設(shè)工作格局是一個(gè)不斷探索創(chuàng)新的過(guò)程，不同的時(shí)期具有不同的目標(biāo)方針。不同的經(jīng)濟(jì)組織，其當(dāng)?shù)幕鶎咏M織建設(shè)工作重心不同，這是黨的基層組織建設(shè)客觀規(guī)律，是黨在社會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中全面規(guī)劃的必然。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)型與政企分開(kāi)政制，同時(shí)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步完善和企業(yè)員工科學(xué)勞動(dòng)關(guān)系的逐步建立，各種經(jīng)濟(jì)社會(huì)組織體系的分化、重組改制，改變了基層黨組織所依附的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的組織基礎(chǔ)，而形成新的社會(huì)組織體 5 系和領(lǐng)域。適應(yīng)這種變化要求，基層黨建工作逐漸從農(nóng)村、國(guó)有集體企業(yè)和機(jī)關(guān)事業(yè)單位三大傳統(tǒng)黨建領(lǐng)域，衍生拓展出既相對(duì)獨(dú)立，又互為關(guān)聯(lián)的社區(qū)、新經(jīng)濟(jì)組織和新社會(huì)組織三大新興黨建領(lǐng)域。三大新興黨建領(lǐng)域與三大傳統(tǒng)黨建領(lǐng)域形成一個(gè)有機(jī)統(tǒng)一體，既相互聯(lián)系，又相互作用，此消彼長(zhǎng)，反映著新時(shí)期基層黨建工作發(fā)展變化規(guī)律，從而構(gòu)成了基層黨建工作一種新的目標(biāo)模式?？茖W(xué)認(rèn)識(shí)和把握這一目標(biāo)模式，為有效解決“分離”和“脫節(jié)”兩個(gè)基本問(wèn)題創(chuàng)造了前提條件，為黨的基層組織建設(shè)工作的創(chuàng)新發(fā)展提供了科學(xué)依據(jù)。

三、構(gòu)建和諧企業(yè)是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的根本保證。

和諧是當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的主題。企業(yè)和諧是社會(huì)和諧最重要組成部分，企業(yè)和諧根本是人的和諧，企業(yè)的和諧依靠發(fā)展來(lái)解決，要堅(jiān)持以人為本，科學(xué)發(fā)展觀第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。作為企業(yè)與社會(huì)的核心是人，和諧社會(huì)構(gòu)建之本是人，人是社會(huì)的根本資源，是企業(yè)與社會(huì)寶貴而不可缺少的資源，人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素。過(guò)去，很多企業(yè)對(duì)人力資源的管理和合理分配有所欠缺，因此在企業(yè)發(fā)展中存在很多制約因素。近年來(lái)，隨著社會(huì)對(duì)人力資源的重視，企業(yè)在人力調(diào)配和管理上大做文章。發(fā)展這個(gè)概念用于管理，是指通過(guò)用各種有效的方法去調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成社會(huì)前進(jìn)與發(fā)展的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)和諧與發(fā)展的目標(biāo)。因此，以落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀推進(jìn)黨的進(jìn)層組織建設(shè)，用思想教育、思想發(fā)動(dòng)、思想解放等來(lái)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的最根本的方法是正確地引導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，6 使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。

如何保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展是當(dāng)前面臨的一個(gè)新課題，筆者認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展與和諧重點(diǎn)是對(duì)員工的激勵(lì)。

（一）物質(zhì)激勵(lì)要和精神激勵(lì)相結(jié)合

物質(zhì)激勵(lì)是指通過(guò)物質(zhì)刺激的手段，鼓勵(lì)職工工作。它的主要表現(xiàn)形式有正激勵(lì)，如發(fā)放工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利等；負(fù)激勵(lì)，如罰款等。物質(zhì)需要是人類(lèi)的第一需要，是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)的基本動(dòng)因。所以，物質(zhì)激勵(lì)是激勵(lì)的主要模式，也是目前我國(guó)企業(yè)內(nèi)部使用得非常普遍的一種激勵(lì)模式。隨著企業(yè)改革開(kāi)放的深入發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步確立，“金錢(qián)是萬(wàn)能的”思想在相當(dāng)一部分人的頭腦中滋長(zhǎng)起來(lái)，有些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者也一味地認(rèn)為只有獎(jiǎng)金發(fā)足了才能調(diào)動(dòng)職工的積極性。但在實(shí)踐中，不少單位在使用物質(zhì)激勵(lì)的過(guò)程中，耗費(fèi)不少，而預(yù)期的目的并未達(dá)到，職工的積極性不高，反倒貽誤了企業(yè)發(fā)展的契機(jī)。例如有些企業(yè)在物質(zhì)激勵(lì)中為了避免矛盾實(shí)行不偏不倚的原則，極大地抹殺了員工的積極性，因?yàn)檫@種平均主義的分配方法非常不利于培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神，平均等于無(wú)激勵(lì)。因此企業(yè)單用物質(zhì)激勵(lì)不一定能起作用，必須把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來(lái)才能真正地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。在二者的結(jié)合上要注意以下幾個(gè)方面：

1．創(chuàng)建適合企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化

管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人，企業(yè)文化是人力資源管理中的一個(gè)重要機(jī)制，只有當(dāng)企業(yè)文化能夠真正融入每個(gè)員工個(gè)人的價(jià)值觀時(shí)，他們才能把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo)，因此用員工認(rèn)可的文化來(lái)管理，可以為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供動(dòng)力。

2．制定精確、公平的激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)制度首先體現(xiàn)公平的原則，要在廣泛征求員工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上出臺(tái)一套大多數(shù)人認(rèn)可的制度，并且把這個(gè)制度公布出來(lái)，在激勵(lì)中嚴(yán)格按制度執(zhí)行并長(zhǎng)期堅(jiān)持；其次要和考核制度結(jié)合起來(lái)，這樣能激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使這種外部的推動(dòng)力量轉(zhuǎn)化成一種自我努力工作的動(dòng)力，充分發(fā)揮人的潛能；最后是在制定制度是要體現(xiàn)科學(xué)性，也就是做到工作細(xì)化，企業(yè)必須系統(tǒng)地分析、搜集與激勵(lì)有關(guān)的信息，全面了解員工的需求和工作質(zhì)量的好壞，不斷地根據(jù)情況的改變制定出相應(yīng)的政策。

3．多種激勵(lì)機(jī)制的綜合運(yùn)用

根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)而采用不同的激勵(lì)機(jī)制，例如可以運(yùn)用工作激勵(lì)，盡量把員工放在他所適合的位置上，并在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感，從而賦予工作以更大的挑戰(zhàn)性，培養(yǎng)員工對(duì)工作的熱情和積極性，其次可以運(yùn)用參與激勵(lì)，通過(guò)參與，形成員工對(duì)企業(yè)歸屬感、認(rèn)同感，可以進(jìn)一步滿足自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要。企業(yè)員工參與企業(yè)決策和企業(yè)管理的渠道有許多，其中，職工通過(guò)“職代會(huì)”中的代表參與企業(yè)重大決策較為普遍。但“職代會(huì)”目前存在一種流于形式，起不到應(yīng)有的作用的現(xiàn)象，因此仍有待進(jìn)一步完善和健全。

開(kāi)展黨的基層組織建設(shè)，是貫徹落實(shí)黨的十七大精神，是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的需要，是構(gòu)建和諧企業(yè)的需要，通過(guò)開(kāi)展黨的基層組織建設(shè)活動(dòng)，達(dá)到努力推進(jìn)黨員隊(duì)伍建設(shè)，員工隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)基層組織的活力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

第二篇：構(gòu)建和諧企業(yè),推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展

構(gòu)建和諧企業(yè)，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展

勘查工程部工程水文室 李強(qiáng)

構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)是我們黨從全面建設(shè)小康社會(huì)，開(kāi)創(chuàng)中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)新局面的全局出發(fā)提出的重大戰(zhàn)略任務(wù)。從黨的十六大報(bào)告提出把社會(huì)和諧作為全面小康社會(huì)的六個(gè)目標(biāo)之一，到十六屆六中全會(huì)做出《中共中央關(guān)于構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)若干重大問(wèn)題的決定》，以及黨的十七大會(huì)議上將“促進(jìn)人的全面發(fā)展”寫(xiě)入黨章，標(biāo)志著構(gòu)建社會(huì)主義“和諧社會(huì)”已成為時(shí)代的主旋律。面對(duì)時(shí)代發(fā)展的主題，國(guó)企作為社會(huì)的基本細(xì)胞，對(duì)構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)承擔(dān)著義不容辭的責(zé)任。特別是作為面向社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)設(shè)計(jì)服務(wù)的電力設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，更應(yīng)該以全力構(gòu)建社會(huì)主義“和諧企業(yè)”為己任，并以此作為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)實(shí)現(xiàn)自身的和諧發(fā)展為動(dòng)力，從而推進(jìn)整個(gè)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步。構(gòu)建和諧企業(yè)，是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要組成部分、是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，是促進(jìn)企業(yè)自身又好又快發(fā)展的內(nèi)在需要，也是構(gòu)建和諧西北、和諧陜西的微觀基礎(chǔ)。

企業(yè)致力于構(gòu)建社會(huì)主義“和諧企業(yè)”不僅是企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，也是企業(yè)自身持續(xù)健康發(fā)展的需要。所謂的和諧企業(yè)就是指構(gòu)成企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的各個(gè)要素和各個(gè)環(huán)節(jié)之間和諧、穩(wěn)定、有序的狀態(tài)。既包括企業(yè)的內(nèi)部和諧，也包括企業(yè)與社會(huì)、環(huán)境等的外部和諧。

一、構(gòu)建和諧企業(yè)，必須落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀

堅(jiān)持以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)是構(gòu)建和諧企業(yè)的保障。企業(yè)追求的最終目標(biāo)是提高經(jīng)濟(jì)效益，提高員工生活水平。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的持續(xù)增長(zhǎng)，必須落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀，積極承擔(dān)企業(yè)的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，注重企業(yè)各方面協(xié)調(diào)發(fā)展。落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀必須順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的潮流，著眼兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，尋求發(fā)展機(jī)遇，做到立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)求效益、強(qiáng)根基；走出國(guó)門(mén)求發(fā)展，以更大的步伐走向更廣闊的外部市場(chǎng)，開(kāi)辟企業(yè)發(fā)展的更大空間。落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀必須把安全發(fā)展、清潔發(fā)展、節(jié)約發(fā)展放到突出位置，堅(jiān)持生產(chǎn)建設(shè)服從安全環(huán)保，速度規(guī)模服從質(zhì)量效益，切實(shí)提高安全環(huán)保的保障能力。

二、構(gòu)建和諧企業(yè)，必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度，提高創(chuàng)新水平推進(jìn)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是建設(shè)和諧企業(yè)的內(nèi)在要求，也是企業(yè)持續(xù)向前發(fā)展，企業(yè)內(nèi)在的生機(jī)和活力的源泉。我們所要構(gòu)建的和諧企業(yè)，是不斷發(fā)展的和諧企業(yè)，要實(shí)現(xiàn)這種發(fā)展的和諧，企業(yè)的每個(gè)員工都要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，不斷接受新事物，尤其是電力設(shè)計(jì)企業(yè)，其面臨的環(huán)境瞬息萬(wàn)變，要適應(yīng)變化，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只有持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。目前，各個(gè)行業(yè)“走出去”的步子正在不斷加大，作為企業(yè)自身與國(guó)外同行業(yè)相比，人才缺乏的現(xiàn)狀仍不同程度地制約著企業(yè)的發(fā)展。特別是在闖國(guó)際市場(chǎng)的進(jìn)程中，還需要大量的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、經(jīng)營(yíng)管理人才和高科技高技術(shù)人才。在不斷引進(jìn)外部人才的同時(shí)，我們必須下大決心、大氣力來(lái)提高員工的素質(zhì)和能力，以滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求。這就需要我們疏通兩個(gè)學(xué)習(xí)渠道：通過(guò)行政行為強(qiáng)化員工培訓(xùn)，本著“用什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的原則，有目的、有計(jì)劃、有重點(diǎn)地組織全員學(xué)習(xí)；通過(guò)工會(huì)、共青團(tuán)、婦女組織等群眾性團(tuán)體，在廣大員工中廣泛開(kāi)展職工讀書(shū)自學(xué)活動(dòng)，讓職工獲得更多的知識(shí)和技能。在實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中，要使兩個(gè)渠道并行，力求取得互為補(bǔ)充、殊途同歸的效果。在不斷學(xué)習(xí)的同時(shí)也不忘記創(chuàng)新，為此，一要在理念上創(chuàng)新。要把“以人為本”、“誠(chéng)實(shí)守信”、“協(xié)調(diào)發(fā)展”、“可持續(xù)發(fā)展”作為企業(yè)發(fā)展的核心理念，貫穿到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面，把能否讓合作方滿意、能否適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展要求、能否實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展作為評(píng)判企業(yè)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升發(fā)展理念，指導(dǎo)企業(yè)的各項(xiàng)工作。二要在科技上創(chuàng)新。未來(lái)的生產(chǎn)發(fā)展對(duì)安全、質(zhì)量、節(jié)能、環(huán)保等提出了越來(lái)越高的技術(shù)要求。要深入實(shí)施“科技興業(yè)”戰(zhàn)略，不斷加快先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)、消化、吸收和應(yīng)用，努力開(kāi)發(fā)和掌握核心技術(shù)，提高國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。三要在體制機(jī)制上創(chuàng)新。體制機(jī)制創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必要保障。電力設(shè)計(jì)企業(yè)未來(lái)面臨著更為激烈的發(fā)展環(huán)境，改革發(fā)展穩(wěn)定的任務(wù)十分艱巨，必須用創(chuàng)新的思路和辦法，推進(jìn)企業(yè)的各項(xiàng)改革，進(jìn)一步理順管理體制，使經(jīng)營(yíng)管理的思想、方式、方法上力求與國(guó)際管理模式接軌，不斷提高企業(yè)管理效能和盈利能力?？傊?，學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展不可或缺的因素。

三、構(gòu)建和諧企業(yè)，必須大力培養(yǎng)節(jié)約意識(shí)。

節(jié)約是構(gòu)建和諧企業(yè)的基本要求。和諧企業(yè)既體現(xiàn)于人與人之間的和諧，也體現(xiàn)于人與自然的和諧，而要實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧，就必須建設(shè)節(jié)約型員工、節(jié)約型科室、節(jié)約型企業(yè)。員工是節(jié)約的主體，要著力培育員工的節(jié)約意識(shí)，養(yǎng)成員工的節(jié)約習(xí)慣。同時(shí)，要結(jié)合企業(yè)自身的條件和實(shí)際情況，采取靈活多樣的方式，開(kāi)展建設(shè)節(jié)約型員工的宣傳教育，真正從思想上把員工發(fā)動(dòng)起來(lái)，激發(fā)員工的節(jié)約熱情，用每個(gè)人的力量全方位提高節(jié)約成效。要從點(diǎn)滴開(kāi)始，厲行節(jié)約。要全心全意依靠員工的智慧和力量，努力營(yíng)造節(jié)約氛圍，抓住節(jié)約的重點(diǎn)和源頭，深入內(nèi)部挖潛增效，持久地開(kāi)展全員節(jié)約工作，使員工從節(jié)約一滴水、一張紙、一度電、一滴墨做起，盡量降低成本，為企業(yè)發(fā)展蓄積能量。其次還要從管理入手，探索節(jié)約方法，尋找節(jié)約的新途徑。要通過(guò)嚴(yán)格成本預(yù)算，實(shí)施績(jī)效管理等方法，運(yùn)用成本指標(biāo)預(yù)測(cè)和績(jī)效考評(píng)體系的作用，建立能耗統(tǒng)計(jì)體系，分解費(fèi)用總量，對(duì)成本費(fèi)用指標(biāo)實(shí)施具體有效控制，推進(jìn)生產(chǎn)效益最大化。努力營(yíng)造“人人頭上有成本，人人肩上有壓力，人人關(guān)注成本”的良好氛圍。

與此同時(shí)，要引導(dǎo)員工向習(xí)慣要節(jié)約，向技術(shù)要節(jié)約，向管理要節(jié)約，向改進(jìn)要節(jié)約，向節(jié)約要效益，努力弘揚(yáng)勤儉辦企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，使厲行節(jié)約成為一種共識(shí)、一種習(xí)慣、一種風(fēng)尚、一種精髓，成為企業(yè)精神的一部分。

四、構(gòu)建和諧企業(yè)，必須正確處理好兩個(gè)關(guān)系

第一，正確處理好人與人的關(guān)系。和諧企業(yè)最大的特征是人的和諧。胡錦濤總書(shū)記指出：“堅(jiān)持以人為本，就是要以實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展，不斷滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需要，切實(shí)保障人民群眾的經(jīng)濟(jì)、政治和文化權(quán)益，讓發(fā)展的成果惠及全體人民?！痹跇?gòu)建和諧的人際關(guān)系中，要處理好班子成員之間的民主和諧關(guān)系、干群之間的信任合力關(guān)系、企業(yè)員工之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作關(guān)系。

第二，正確處理好效率與公平的關(guān)系。在工作中，堅(jiān)持以人為本，既要充分發(fā)揮骨干力量的作用，又要積極調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。在利益分配中，堅(jiān)持合理的分配制度，企業(yè)要自覺(jué)建立工資支付保障機(jī)制與正常增長(zhǎng)機(jī)制，在此前提下堅(jiān)持公平與效率并重，要公平的機(jī)制、公平的規(guī)則、公平的環(huán)境、公平的條件和公平的發(fā)展機(jī)會(huì)既要體現(xiàn)鼓勵(lì)干多干好，又要將分配差距控制在人們心理能夠承受的范圍內(nèi)，使企業(yè)有限的人財(cái)物資源得到最佳的配置，發(fā)揮最大的效益。同時(shí)，還要正確處理好員工與社會(huì)、員工與企業(yè)、員工與家庭、員工與員工之間的各種矛盾沖突，切實(shí)維護(hù)和實(shí)現(xiàn)員工的各種利益，這是構(gòu)建和諧企業(yè)的基礎(chǔ)。

五、構(gòu)建和諧企業(yè)，先進(jìn)的企業(yè)文化是關(guān)鍵 企業(yè)文化是靈魂。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是和諧企業(yè)強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持。企業(yè)文化對(duì)內(nèi)表現(xiàn)為企業(yè)的凝聚力、向心力、激勵(lì)力、約束力、導(dǎo)向力、輻射力和成長(zhǎng)力，對(duì)外表現(xiàn)為企業(yè)的形象、企業(yè)的美譽(yù)度、市場(chǎng)的親和力和競(jìng)爭(zhēng)力。任何一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)，都離不開(kāi)文化的滋養(yǎng)。沒(méi)有文化素養(yǎng)和道德規(guī)范的企業(yè)，不可能實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展。因此，企業(yè)必須在滿足社會(huì)需求中獲得最大利益，在促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步中求得自身發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)服務(wù)社會(huì)、建設(shè)祖國(guó)、造福人類(lèi)的最高目標(biāo)。要用優(yōu)秀的企業(yè)文化教育人、感染人和凝聚人。只要員工有了文化認(rèn)同感，才能發(fā)揮出更大的能量，企業(yè)的和諧發(fā)展也就有了取之不盡、用之不竭的力量源泉。西北電力設(shè)計(jì)的企業(yè)文化核心內(nèi)容是：本著“志存高遠(yuǎn)，執(zhí)著追求”的企業(yè)精神和“提升客戶(hù)價(jià)值，努力終有回報(bào)”的核心價(jià)值觀，基于“服務(wù)社會(huì)發(fā)展，促進(jìn)環(huán)境和諧”的核心宗旨，“建設(shè)國(guó)際一流的工程公司”的目標(biāo)，堅(jiān)持企業(yè)作風(fēng)“想得更好，做得更遠(yuǎn)”，為建設(shè)國(guó)際型工程公司而奮斗！制定完善的管理體系，高效率整體運(yùn)作模式；良好的溝通交流水平，熱忱積極的工作態(tài)度；制定緊急的應(yīng)變措施，完美的員工激勵(lì)機(jī)制；培養(yǎng)員工積極人生觀，真、情、誠(chéng)、信、禮原則。正是把先進(jìn)的企業(yè)文化同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理結(jié)合起來(lái)，從而創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

另外，企業(yè)外部和諧是構(gòu)建和諧企業(yè)的必要條件和重要支撐。為此，要作到：一是構(gòu)建企業(yè)與客戶(hù)的和諧關(guān)系。按照誠(chéng)實(shí)守信、公平交易的原則，做好售前、售中和售后服務(wù)，實(shí)現(xiàn)互利共贏。二是構(gòu)建企業(yè)與供應(yīng)商的和諧關(guān)系。實(shí)現(xiàn)供需雙方互惠互利，共同發(fā)展。三是構(gòu)建企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及合作伙伴的和諧關(guān)系。在競(jìng)爭(zhēng)中尋求合作，在合作中達(dá)到共同進(jìn)步。四是構(gòu)建與社會(huì)的和諧關(guān)系。妥善處理與政府的利益糾紛，建立政企溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，自覺(jué)關(guān)心當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、文化建設(shè)與發(fā)展，力所能及地給予支持和幫助。五是構(gòu)建企業(yè)與環(huán)境的和諧關(guān)系。加大技改，減少污染、節(jié)能降耗、勤儉節(jié)約、清潔生產(chǎn)、循環(huán)發(fā)展，最大限度地實(shí)現(xiàn)與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展。

構(gòu)建“和諧企業(yè)”，無(wú)論是對(duì)構(gòu)建“和諧社會(huì)”，還是對(duì)構(gòu)建和諧西北院、實(shí)現(xiàn)建設(shè)國(guó)際型工程公司的愿景都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和長(zhǎng)遠(yuǎn)的歷史意義。

第三篇：堅(jiān)持以人為本 構(gòu)建和諧企業(yè)

2010—2011焦作市優(yōu)秀思想政治工作者推薦材料

堅(jiān)持以人為本 構(gòu)建和諧企業(yè)

——記河南煤化焦煤集團(tuán)鑫珠春公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記張明軍

河南煤化焦煤集團(tuán)鑫珠春公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記張明軍同志，多年來(lái)以黨性為后盾，以政治責(zé)任感為動(dòng)力，以“黨性最強(qiáng)、作風(fēng)最正、工作最好”為具體要求，充分發(fā)揮思想政治工作的自我教育、感染凝聚和激勵(lì)鼓動(dòng)作用，從加強(qiáng)員工思想教育、著力解決基層群眾的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題入手，恪盡職守、竭誠(chéng)奉獻(xiàn)、辛勤工作，為打造和諧企業(yè)做出了積極貢獻(xiàn)。

張明軍常說(shuō)：企業(yè)要想做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)又快又好地跨越式發(fā)展，理論是實(shí)踐的基礎(chǔ)，作為政工干部，必須要不斷學(xué)習(xí)，只有用理論武裝自己的頭腦，才能理清思路認(rèn)清努力方向。為此，張明軍同志把學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、十七大精神以及《黨章》等黨的理論知識(shí)作為自己的必修課，自覺(jué)加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí)。并結(jié)合工作實(shí)際，先后撰寫(xiě)發(fā)表了《踐行三個(gè)代表、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展》、《以改革創(chuàng)新精神全面開(kāi)創(chuàng)黨建工作新局面》、《堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀、做久做強(qiáng)做大企業(yè)》等理論性文章和心得體會(huì)40余篇。在加強(qiáng)自身修養(yǎng)的同時(shí)，張明軍同志沒(méi)有忘記企業(yè)的發(fā)展。為打造一支政治堅(jiān)定、作風(fēng)過(guò)硬、業(yè)務(wù)精湛的高素質(zhì)干部員工隊(duì)伍，他結(jié)合工作實(shí)踐，積極探索，在創(chuàng)新上狠下功夫。一是思想觀念創(chuàng)新。通過(guò)講座、座談會(huì)、懇談會(huì)等多種形式教育政工干部解放思想，更新觀念。特別是融入河南煤化以來(lái)，在公司黨委的支持下，張明軍同志把文化大融合作為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的前提，通過(guò)廣播、板報(bào)、條幅、標(biāo)語(yǔ)、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)、會(huì)議等多種載體，組織廣大干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)河南煤化各 種先進(jìn)的管理理念，使廣大干部員工與大集團(tuán)在思想觀念、行動(dòng)上實(shí)現(xiàn)快速、深度融合。二是工作方法創(chuàng)新。張明軍同志通過(guò)實(shí)踐總結(jié)出了符合公司實(shí)際的思想政治工作新路子，提出了“1313”工程即：圍繞一個(gè)中心（企業(yè)發(fā)展這個(gè)中心），做到三個(gè)結(jié)合（企業(yè)面上的宣傳教育與先進(jìn)人物事跡相結(jié)合、思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合、思想政治教育與解決員工實(shí)際困難相結(jié)合），突出一個(gè)重點(diǎn)（黨建工作為重點(diǎn)）；實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)（職工素質(zhì)明顯提高、三個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)有序、企業(yè)改革發(fā)展明顯進(jìn)步），并根據(jù)企業(yè)工作實(shí)際和員工思想實(shí)際，不斷調(diào)整工作的側(cè)重點(diǎn)，取得了明顯的效果。三是機(jī)制創(chuàng)新。為及時(shí)了解掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，以調(diào)研的方式解決實(shí)際工作中出現(xiàn)的新問(wèn)題。張明軍同志把每年一次的政研年會(huì)改為每半年一次的政研年會(huì)制度，擬定調(diào)研課題，今年以來(lái)，收到公司領(lǐng)導(dǎo)和基層管理人員論文、體會(huì)文章和調(diào)研報(bào)告260余篇，對(duì)解決生產(chǎn)中遇到的實(shí)際困難起到了酶化作用。他本人還撰寫(xiě)了《提高認(rèn)識(shí)重實(shí)效，學(xué)以致用促發(fā)展》、《以扎實(shí)的宣傳工作統(tǒng)一干部員工的思想》、《落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力》等體會(huì)文章和調(diào)研報(bào)告。

“榜樣的力量是無(wú)窮的。它是激勵(lì)全體員工奮勇向前、克難攻堅(jiān)重要精神食糧，是推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展助推器、加油站”。這是張明軍在焦煤公司宣傳謝延信感人事跡報(bào)告會(huì)時(shí)對(duì)百里礦區(qū)干部員工所說(shuō)的心里話。

作為全國(guó)道德模范“大孝至愛(ài)”謝延信的所在單位，張明軍同志把學(xué)習(xí)宣傳謝延信活動(dòng)作為企業(yè)文化建設(shè)向縱深發(fā)展的精神動(dòng)力，按照“叫響一個(gè)典型，樹(shù)立一面旗幟，倡導(dǎo)一種精神”的要求，親自組織報(bào)告會(huì)、座談會(huì)、討論會(huì)、事跡圖片展等多種形式，大力弘揚(yáng)謝延信同志淳樸善良、尊老愛(ài)老、誠(chéng)實(shí)守信、無(wú)私奉獻(xiàn)、愛(ài)崗敬業(yè)、顧全大局的傳統(tǒng)美德和崇高精神，在礦區(qū)形成了“知榮辱、講正氣、樹(shù)新 風(fēng)、促和諧”的良好文明風(fēng)尚。他還帶領(lǐng)謝延信先進(jìn)事跡報(bào)告團(tuán)先后在全國(guó)各地巡回演講100余場(chǎng)（次），受教育群眾達(dá)10余萬(wàn)人，在為社會(huì)創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的同時(shí)，也貢獻(xiàn)出了寶貴的精神財(cái)富，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力。

為了用優(yōu)秀的企業(yè)文化吸引人、凝聚人，提升企業(yè)的新形象，張明軍同志積極組織實(shí)施了企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新工程，完成了員工愿景征集、企業(yè)文化理念、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)精細(xì)化管理等10項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目，開(kāi)展了“個(gè)人愿景”征集、推行員工道德行為規(guī)范等活動(dòng)，組織編制了《企業(yè)文化手冊(cè)》、《企業(yè)管理手冊(cè)》、《鑫珠春人》和宣傳畫(huà)冊(cè)，對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)教育。同時(shí)通過(guò)開(kāi)辦企業(yè)文化專(zhuān)題節(jié)目，舉辦“大集團(tuán)我們共同的家園”、“我是鑫珠春人”等演講會(huì)、形勢(shì)報(bào)告會(huì)、征文活動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展提供了有力的文化支撐和保證，凝聚了人心，鼓舞了士氣。

要緊緊抓住以人為本這個(gè)切入點(diǎn)不放松，切實(shí)維護(hù)好廣大員工的利益，努力保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定，為企業(yè)發(fā)展提供良好環(huán)境。這是張明軍同志在平時(shí)解決處理廣大員工群眾的問(wèn)題時(shí)堅(jiān)持的工作方針，也是他多年來(lái)暢通溝通渠道，有的放矢開(kāi)展思想政治工作的法寶。

為切實(shí)維護(hù)廣大員工的根本利益，努力保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定，有的放矢地開(kāi)展思想政治工作，張明軍同志經(jīng)常組織政工干部深入車(chē)間、區(qū)隊(duì)，幫助基層單位解決急、難、險(xiǎn)、重困難。盡自己的最大努力解決員工家庭生活、子女上學(xué)和就業(yè)等急事、難事，切實(shí)監(jiān)督好、實(shí)施好安全生產(chǎn)環(huán)境、家屬區(qū)道路修建、兩堂一舍改造等順民意、解民憂、惠民生的實(shí)事。今年第一季度，有井下基層單位反映由于生產(chǎn)條件遇到變化，員工勞保用品不夠用，對(duì)安全生產(chǎn)帶來(lái)了影響。張明軍同志積極組織生產(chǎn)、供應(yīng)、后勤等單位研究解決辦法，滿足了安全生產(chǎn)的需求。他還緊緊圍繞公司中心工作，以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”為目的，立足班組建設(shè)，組織開(kāi)展了井上下全方位、多工種的勞動(dòng)競(jìng)賽、“導(dǎo)師帶徒”、“技術(shù)標(biāo)兵比武”等活動(dòng)，營(yíng)造了“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的良好氛圍。并通過(guò)評(píng)選“文明班組”、“安全明星”等活動(dòng)，邀請(qǐng)“安全明星”上臺(tái)發(fā)言介紹“文明班組”、“學(xué)習(xí)型”班組的做法和體會(huì)，有力推動(dòng)了員工隊(duì)伍建設(shè)，激發(fā)了廣大員工學(xué)文化、學(xué)技術(shù)的熱情，確保了礦井安全生產(chǎn)。

“作為紀(jì)檢監(jiān)察干部，在任何時(shí)候都要耐得住寂寞、守得住清貧、經(jīng)得住考驗(yàn)，帶頭做到勤政廉潔、克己奉公”。這是張明軍經(jīng)常對(duì)身邊同志講的話。在實(shí)際工作和生活中，張明軍更是時(shí)刻用紀(jì)檢干部素質(zhì)的要求來(lái)規(guī)范自己的言行，要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己堅(jiān)決不做，自覺(jué)遵守國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定、領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律七項(xiàng)要求和高管人員十大行為準(zhǔn)則等規(guī)定，不以領(lǐng)導(dǎo)自居搞特殊化，堅(jiān)持做到為人正派、辦事公道，不以權(quán)謀私，不搞權(quán)錢(qián)交易，堂堂正正做人，清清白白做事。幾年來(lái)，無(wú)論是家屬區(qū)新建住宅樓分配、物資設(shè)備采購(gòu)，還是農(nóng)民工選招等，他都嚴(yán)格遵循不插手、不講情、不打招呼的“三不”原則，并嚴(yán)格對(duì)招聘程序和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行全程監(jiān)督，確保了公平、公開(kāi)、公正。

為了將紀(jì)檢監(jiān)察工作滲透到企業(yè)安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，張明軍同志創(chuàng)新開(kāi)展實(shí)施了“3211”監(jiān)督工程，監(jiān)督領(lǐng)域不斷拓展，實(shí)現(xiàn)了全方位、多層次、經(jīng)常性的監(jiān)督檢查。開(kāi)展了黨員安全旗“6540”安全工程，將紀(jì)委管黨抓安全與公司安全管理體系緊密銜接、環(huán)環(huán)相扣，形成了一個(gè)閉合循環(huán)安全管理模式，為公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)作出了顯著貢獻(xiàn)。對(duì)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目和關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)行“一同步、三參與、五把關(guān)”效能監(jiān)察，有效地推動(dòng)效能監(jiān)察由事后監(jiān)督向全程監(jiān)督延伸、由單項(xiàng)監(jiān)督向綜合監(jiān)督延伸、由糾錯(cuò)性監(jiān)督向建設(shè)性 監(jiān)督延伸。在黨風(fēng)廉政教育中，圍繞筑牢思想道德防線，以理想信念教育為基礎(chǔ)，以崗位廉政教育為重點(diǎn)，以廉政勤政先進(jìn)典型為榜樣，以違紀(jì)違法案例為反面教材，以廉潔教育和職業(yè)道德教育為主線，組織形式多樣、扎實(shí)有效的教育活動(dòng)，并使之貫穿于企業(yè)各項(xiàng)工作中，形成“大宣教”工作格局，實(shí)現(xiàn)了黨員干部無(wú)違紀(jì)、無(wú)違法、無(wú)犯罪的良好局面。與此同時(shí)，他還從抓源頭、訂制度、堵漏洞入手，健全完善了物資采購(gòu)、產(chǎn)品銷(xiāo)售方面的規(guī)章制度，制定下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)招投標(biāo)工作通知》、《設(shè)備管理獎(jiǎng)罰辦法》等文件，并嚴(yán)厲查處違反制度規(guī)定的行為，切實(shí)做到違者必究，為企業(yè)健康發(fā)展?fàn)I造出風(fēng)清氣正的良好局面。

一分耕耘、一分收獲，張明軍同志連續(xù)多次獲得焦煤集團(tuán)優(yōu)秀思想政治工作者、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、河南省煤炭系統(tǒng)優(yōu)秀政研干部、河南煤化紀(jì)檢監(jiān)察先進(jìn)個(gè)人、河南煤化優(yōu)秀思想政治工作者等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

第四篇：堅(jiān)持以人為本 構(gòu)建和諧企業(yè)

堅(jiān)持以人為本 構(gòu)建和諧企業(yè)

——陸平橡膠股份有限公司創(chuàng)建文明單位工作匯報(bào)

陸平橡膠股份有限公司始建于1954年，1992年完成股份制改造，第二次改制已于2006年年底進(jìn)入運(yùn)行階段，現(xiàn)已基本完成。目前，公司現(xiàn)有員工1300名，工程技術(shù)人員60多名。是以各類(lèi)橋梁支座、橋梁伸縮縫裝置、預(yù)應(yīng)力錨具、改性瀝青及道路填縫材料等產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、安裝為一體的大型專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)廠家。質(zhì)檢機(jī)構(gòu)為國(guó)家一級(jí)質(zhì)檢機(jī)構(gòu)，所有產(chǎn)品均已通過(guò)省部級(jí)檢測(cè)、鑒定，已獲得27項(xiàng)國(guó)家專(zhuān)利，2國(guó)家級(jí)新產(chǎn)品。是全國(guó)橋梁工程橡膠最早的生產(chǎn)廠家，目前年產(chǎn)值五億多元。公司先后被授予京南省“高新技術(shù)企業(yè)”、“五一獎(jiǎng)狀”、“百家優(yōu)勢(shì)企業(yè)”、“省優(yōu)強(qiáng)企業(yè)”、“重合同守信用企業(yè)”、“京南百?gòu)?qiáng)企業(yè)”、“省模范職工之家”、“省勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”“京南省第二屆誠(chéng)信守法企業(yè)”、“京南省第九屆消費(fèi)者信得過(guò)單位”、“京南省知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)培育單位”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

近年來(lái)，堅(jiān)持“以人為本”，科學(xué)管理，使企業(yè)干群關(guān)系融洽，勞動(dòng)關(guān)系和諧，闖出了一條自我發(fā)展壯大的路子。我們的體會(huì)是：

一、堅(jiān)持“依靠”方針，以人為本促發(fā)展

本公司始終堅(jiān)持依靠工人階級(jí)辦企業(yè)的方針，把嚴(yán)格管理與調(diào)動(dòng)職工積極性結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持以人為本，不斷增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展活力。在實(shí)行股份制改造等企業(yè)改革過(guò)程中，不僅不削弱黨團(tuán)工會(huì)組織，反而加強(qiáng)這方面的力量。從人力、財(cái)力、物力上支持工會(huì)等群團(tuán)組織依法獨(dú)立自主的開(kāi)展工作。班子成員堅(jiān)持經(jīng)常性地深入基層，及時(shí)了解職工的思想、工作和生活中遇到的困難，了解在企業(yè)改革和發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，傾聽(tīng)群眾的呼聲和建議，想員工之所想，急員工之所急，積極為職工群眾辦實(shí)事，辦好事。在推進(jìn)企業(yè)改革過(guò)程中，集團(tuán)堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，尊重職工的意愿，維護(hù)職工的利益，把企業(yè)改革的一條一款變成千余名職工發(fā)自?xún)?nèi)心的需要，由“要我們改革”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔覀円母铩?，使企業(yè)改革平穩(wěn)運(yùn)行，企業(yè)、職工雙受益。在這里不僅沒(méi)有下崗職工，還接收安置大批破產(chǎn)企業(yè)職工、轉(zhuǎn)業(yè)復(fù)員軍人、殘疾人就業(yè)。建立了一系列經(jīng)營(yíng)管理理念：“追求卓越品質(zhì)，創(chuàng)造輝煌未來(lái)”、“我們只做精品，讓社會(huì)因我們而精彩”，“建設(shè)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新型企業(yè)”等，這些理念的精髓就是全心全意依靠職工辦企業(yè)。公司依靠全體職工的共同努力，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，使“恒力”牌橋梁工程橡膠制品產(chǎn)量、質(zhì)量、規(guī)模和效益連續(xù)十多年來(lái)穩(wěn)居全國(guó)同行業(yè)之首。獲得國(guó)家專(zhuān)利27項(xiàng)，獲省部級(jí)優(yōu)秀新產(chǎn)品13項(xiàng)，多次為交通部制定全國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)提供依據(jù)，帶動(dòng)了本行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。

二、深化企業(yè)改革，不斷取得新成果。

近年來(lái)，公司主導(dǎo)產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格大幅度下滑，面對(duì)日益增多的減利因素，公司結(jié)合企業(yè)實(shí)際，不斷深化企業(yè)改革，強(qiáng)化內(nèi)部考核，嚴(yán)格管理，挖潛降耗，努力消化減利因素。通過(guò)改進(jìn)工藝和加強(qiáng)管理，橡膠支座的質(zhì)量有了穩(wěn)步提高。我們堅(jiān)持以市場(chǎng)為核心的方針，強(qiáng)力開(kāi)拓市場(chǎng)，提高了產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)，打造名牌，靠質(zhì)量和品牌搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)，提高了各大主導(dǎo)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率?！昂懔Α迸茦蛄汗こ滔鹉z制品在國(guó)家一系列重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目中中標(biāo)，帶動(dòng)該系列產(chǎn)品在占領(lǐng)市場(chǎng)的深度和廣度上取得新進(jìn)展。08年橋梁工程橡膠制品完成產(chǎn)值預(yù)計(jì)將會(huì)翻番增長(zhǎng)，創(chuàng)造歷史新高。

三、加強(qiáng)科技創(chuàng)新，永葆增長(zhǎng)活力。

本公司形成了符合企業(yè)自身特點(diǎn)的科技創(chuàng)新體系。開(kāi)發(fā)的“恒力”牌橋梁橡膠制品上世紀(jì)八十年代起就在全國(guó)率先應(yīng)用于北京、上海、廣州等大城市的市政建設(shè)以及眾多大江大河的多座公路、鐵路橋梁工程。以其先進(jìn)的技術(shù)性能帶動(dòng)了本行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，并為國(guó)家制定相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)提供了大量依據(jù)。先后承辦了交通部“全國(guó)公路橋梁板式支座標(biāo)準(zhǔn)審定會(huì)”、“全國(guó)公路橋梁盆式橡膠支座標(biāo)準(zhǔn)審定會(huì)”等行業(yè)技術(shù)會(huì)議，來(lái)自全國(guó)橋梁工程界的專(zhuān)家盛贊“恒力”牌產(chǎn)品開(kāi)辟了我國(guó)橋梁交通建設(shè)的新局面，為我國(guó)交通事業(yè)的發(fā)展做出了歷史性貢獻(xiàn)！本公司產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)先，質(zhì)量?jī)?yōu)良，使用效果良好，廣泛應(yīng)用于國(guó)家重點(diǎn)工程，并已出口日本、孟加拉、莫桑比克、幾內(nèi)亞等國(guó)家。

四、關(guān)愛(ài)職工，調(diào)動(dòng)和保護(hù)職工的積極性和創(chuàng)造性

本公司在職工經(jīng)濟(jì)權(quán)益的維護(hù)上，嚴(yán)格遵守法紀(jì)，不折不扣。一是在全市企業(yè)中首批建立了平等協(xié)商集體合同制度；二是集體合同重視規(guī)范運(yùn)作；三是嚴(yán)格履約。公司依法為員工足額繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金、住房公積金等社會(huì)保險(xiǎn)，及時(shí)報(bào)銷(xiāo)醫(yī)療費(fèi)用。為實(shí)現(xiàn)職工安居樂(lè)業(yè)，公司為職工一共建造住宅樓9棟，集體宿舍樓一棟，基本解決了職工的住房問(wèn)題。為保障職工的身體健康水平，在全市第一批積極推行《有毒有害化學(xué)物質(zhì)信息卡》和“一法三卡”制度，獲第五屆全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝獎(jiǎng)。建有“七室一廳”的職工活動(dòng)中心，設(shè)施完善，全年開(kāi)放。推進(jìn)了精神文明建設(shè)，活躍了職工文化生活，提高了職工素質(zhì)，樹(shù)立了企業(yè)形象，形成了具有自身特點(diǎn)的企業(yè)文化。為保護(hù)職工的創(chuàng)造積極性，一直注重鼓勵(lì)先進(jìn)典型。從95年開(kāi)始，設(shè)立了董事長(zhǎng)特別獎(jiǎng)，對(duì)為企業(yè)年增效益達(dá)50萬(wàn)元以上的部門(mén)或個(gè)人予以重獎(jiǎng)，另外還設(shè)立了四個(gè)級(jí)別的技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)。自1996年開(kāi)始，我們每年都組織勞動(dòng)模范和業(yè)務(wù)骨干出國(guó)觀光，先進(jìn)生產(chǎn)工作者則在國(guó)內(nèi)參觀旅游?，F(xiàn)已有近200人次享受了這一待遇，在職工中引起了強(qiáng)烈反響。

五、加強(qiáng)新形勢(shì)下的民主管理和民主監(jiān)督

我們以職工代表大會(huì)作為企業(yè)民主管理的基本形勢(shì)，并不斷完善職代會(huì)各項(xiàng)制度和各種工作組織機(jī)構(gòu)。凡是涉及企業(yè)命運(yùn)和職工切身利益的大事，都要經(jīng)過(guò)職代會(huì)審議、通過(guò)。還將一年一度的民主評(píng)議中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部工作，作為監(jiān)督手段，根據(jù)評(píng)議結(jié)果向公司行政提出獎(jiǎng)懲和任免的建議。連同開(kāi)展的廠務(wù)公開(kāi)、職工代表提案、合理化建議等活動(dòng)，使職工民主權(quán)益得到保障，職工之聲得到了尊重。尤其是職代會(huì)的提案工作，在每次職代會(huì)前都要求職工代表認(rèn)真征集、提出提案，職代會(huì)后，切實(shí)抓好提案的督辦和處理。多年來(lái)董事長(zhǎng)一直堅(jiān)持親自審閱提案，詳細(xì)批示。每年的大量提案都能做到件件提案不僅由分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)，還有解決落實(shí)部門(mén)的處理答復(fù)意見(jiàn)，最后還有提案人“滿意不滿意”的反饋意見(jiàn)。

由于企業(yè)內(nèi)部制度完善，責(zé)權(quán)利落實(shí)到位，勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定，企業(yè)主動(dòng)關(guān)心愛(ài)護(hù)職工；職工體會(huì)到了集體的溫暖，都積極地回報(bào)企業(yè)，自覺(jué)參加勞動(dòng)競(jìng)賽，提合理化建議，進(jìn)行小改小革，攻堅(jiān)克難，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)出力。據(jù)我們不完全統(tǒng)計(jì)，僅被采納的合理化建議平均每年都有幾百條，產(chǎn)生上百萬(wàn)的經(jīng)濟(jì)效益。技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目更是層出不窮。輕傷不下火線，自覺(jué)義務(wù)奉獻(xiàn)公休日，加班加點(diǎn)等感人事跡不勝其數(shù)。經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)了持續(xù)、穩(wěn)定增長(zhǎng)，公司也由當(dāng)初名不見(jiàn)經(jīng)傳的“丑小鴨”，一步一個(gè)臺(tái)階，發(fā)展成為了今天的規(guī)模企業(yè)。我們的實(shí)踐有力地證明了：只有依靠技術(shù)進(jìn)步，堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)職工互惠雙贏的良好局面，確保勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定，才能促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的同步提高。

第五篇：堅(jiān)持以人為本構(gòu)建和諧企業(yè)

樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀 構(gòu)建和諧企業(yè)

中共十六大提出了本世紀(jì)頭20年中國(guó)全面建設(shè)小康社會(huì)的發(fā)展目標(biāo)，“社會(huì)更加和諧”是其中一個(gè)重要內(nèi)容。兩年前召開(kāi)的中共十六屆四中全會(huì)明確提出，要“把和諧社會(huì)建設(shè)擺在重要位置”。此后，胡錦濤等中共領(lǐng)導(dǎo)人多次就構(gòu)建和諧社會(huì)問(wèn)題進(jìn)行調(diào)研，并作出重要闡述。構(gòu)建和諧社會(huì)是長(zhǎng)期的、復(fù)雜的、艱巨的社會(huì)系統(tǒng)工程，需要社會(huì)各方面的共同努力，而企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力，企業(yè)的生存和發(fā)展離不開(kāi)和諧社會(huì)，構(gòu)建和諧也離不開(kāi)企業(yè)的積極參與。

一、樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，用和諧理念統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。

企業(yè)要健康、順利發(fā)展就要堅(jiān)持以人為本，樹(shù)立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，用和諧理念統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。這是時(shí)代對(duì)企業(yè)和企業(yè)法人提出的新要求。就供排水企業(yè)而言，就是要從本企業(yè)的特點(diǎn)出發(fā)，堅(jiān)持以滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活需求為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升供排水服務(wù)質(zhì)量，大力開(kāi)展管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，既追求企業(yè)效益，更追求社會(huì)和環(huán)境效益；既追求利潤(rùn)，更追求和諧。為此，必須做到與時(shí)俱進(jìn)，樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，通過(guò)正確開(kāi)發(fā)和運(yùn)用企業(yè)人才優(yōu)勢(shì)和技術(shù)資源，在充分尊重個(gè)人價(jià)值取向的同時(shí)，兼顧對(duì)社會(huì)的回報(bào)；既要樹(shù)立集體和個(gè)人典型，又要提倡共同進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和利益的“共享”。

多年來(lái)，作為供排水集團(tuán)子公司之一的中法合資紹和供水公司，注重利用人才和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在充分汲取國(guó)際先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，把

1“以人為本”作為根本的管理方針，貫徹于日常工作中。投入資金改善員工勞動(dòng)條件，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，優(yōu)化工作環(huán)境；采用國(guó)際職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范，持續(xù)改進(jìn)安全管理績(jī)效，關(guān)注員工及企業(yè)外部需求，不斷降低職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)。公司以適宜、有效的職業(yè)健康安全管理體系，于2005年獲得了國(guó)際認(rèn)證，并連續(xù)多年榮獲哈爾濱市“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)稱(chēng)號(hào)。

二、創(chuàng)建和諧企業(yè)必須注重三個(gè)原則。

一是全員參與原則；二是良性互動(dòng)原則；三是和諧創(chuàng)新原則。創(chuàng)建和諧企業(yè)首先要構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部和諧，其中主要是員工隊(duì)伍的和諧。供排水集團(tuán)是群體協(xié)同作業(yè)較為突出的企業(yè).因此，要樹(shù)立大家普遍認(rèn)同的理念和價(jià)值觀，改善和化解勞動(dòng)過(guò)程中的各種矛盾，同心協(xié)力，協(xié)同作戰(zhàn)，是企業(yè)自身持續(xù)健康發(fā)展的必然要求。為引導(dǎo)職工對(duì)和諧企業(yè)的認(rèn)同，營(yíng)造和諧管理的氛圍，紹和公司通過(guò)在管理體系中建立員工協(xié)商與溝通控制程序，明確協(xié)商溝通的目的、范圍、職責(zé)及具體的運(yùn)行準(zhǔn)則，為解決好企業(yè)內(nèi)部上下、左右組織的關(guān)系，建立橫向聯(lián)系、垂直管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理從能人管理到科學(xué)管理的跨越，以企務(wù)公開(kāi)架起了領(lǐng)導(dǎo)與職工之間相互理解、相互信任、相互支持的橋梁。

三、建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系，以和諧促效益。

要?jiǎng)?chuàng)建和諧企業(yè)，勞資雙方必須建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系.勞動(dòng)關(guān)系的和諧是企業(yè)和諧的根本保證。作為不同的利益主體，勞資雙方既相互依存，又不可避免地存在著利益上的沖突。一般來(lái)說(shuō)，勞動(dòng)關(guān)系中勞動(dòng)者大都處于弱勢(shì)地位.勞動(dòng)者單憑自己的力量無(wú)法同企業(yè)抗衡。因此，建立和諧企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系，規(guī)范企業(yè)自身行為，維護(hù)職工合法權(quán)益就顯得十分必要。為此，紹和公司注重規(guī)范勞動(dòng)用工制度，自覺(jué)遵守《勞動(dòng)法》的要求與勞動(dòng)者簽訂規(guī)范的勞動(dòng)合同，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)代企業(yè)用工制度，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了勞動(dòng)關(guān)系管理的法制化，契約化。

在涉及企業(yè)與職工重大利益的一系列問(wèn)題上，公司一方面廣泛聽(tīng)取職工的意見(jiàn)和建議，以進(jìn)行集體協(xié)商的方式來(lái)建立企業(yè)自主協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系機(jī)制，通過(guò)貫徹實(shí)施《勞動(dòng)法》加強(qiáng)協(xié)調(diào)與溝通，及時(shí)化解矛盾，建立穩(wěn)定協(xié)調(diào)的企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系，規(guī)范雙方的行為，增進(jìn)雙方的合作，共謀企業(yè)發(fā)展。另一方面，從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，加快職工社會(huì)保障制度的建立，使職工能夠享受到國(guó)家法律規(guī)定的各類(lèi)社會(huì)保險(xiǎn)權(quán)利。

企業(yè)天經(jīng)地義地追求是提高經(jīng)濟(jì)效益。以和諧促效益，以效益促和諧，企業(yè)才能向著良性循環(huán)的軌跡發(fā)展。多年來(lái)的實(shí)踐證明，和諧是效益的基礎(chǔ)，效益是和諧的保證，兩者互為因果，互相促進(jìn)。單純追求效益，不注重和諧企業(yè)的建設(shè)，是企業(yè)的短期行為。只有一手抓效益，一手抓和諧，職工的積極性才能得到充分發(fā)揮，職工在構(gòu)建

和諧企業(yè)中的主體作用才能充分顯現(xiàn)，和諧與效益才能同步持續(xù)發(fā)展。

四、以企業(yè)文化建設(shè)為先導(dǎo)，大力實(shí)施和諧管理。

“和諧”既是一種倫理，也是一項(xiàng)管理準(zhǔn)則。這就要求企業(yè)以“和諧管理”為指導(dǎo)思想，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)內(nèi)部各種沖突產(chǎn)生的根源，從根本上講，就是缺乏建立在統(tǒng)一價(jià)值觀念上的企業(yè)文化。紹和公司在全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系持續(xù)改進(jìn)的同時(shí)，通過(guò)開(kāi)展員工心理咨詢(xún)和高效團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營(yíng)活動(dòng)，深刻挖掘企業(yè)文化所具有的整合企業(yè)各種生產(chǎn)要素的功能，它包括企業(yè)精神文化和物質(zhì)文化。其中企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)工作與企業(yè)文化只有很好地融合，才能培育員工高尚的精神境界，才能塑造員工正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，才能創(chuàng)造具有親和力的人際環(huán)境，激發(fā)員工的創(chuàng)造力。同時(shí)，企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度就會(huì)深深地扎根于員工的思想中，自覺(jué)規(guī)范自己的行為，并轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際生產(chǎn)力。優(yōu)秀的企業(yè)文化一旦形成，就會(huì)為和諧企業(yè)的創(chuàng)建提供強(qiáng)有力的精神支持，對(duì)企業(yè)發(fā)展會(huì)起到不可估量的巨大作用。

五、牢固樹(shù)立誠(chéng)信理念，建立健全企業(yè)誠(chéng)信體系。

誠(chéng)信是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)則。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，人們就越發(fā)感到誠(chéng)信問(wèn)題對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的巨大影響。企業(yè)誠(chéng)信建設(shè)是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。為推動(dòng)和加強(qiáng)企業(yè)誠(chéng)信建設(shè)，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)于2002年7月制定并頒布了《企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)自律守則》，從各個(gè)方面提出了企業(yè)誠(chéng)

信建設(shè)的基本要求。我們要以此為監(jiān)本，強(qiáng)化信用觀念和道德修養(yǎng)，不斷完善企業(yè)誠(chéng)信管理體系，切實(shí)加強(qiáng)自律，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，守法經(jīng)營(yíng)，誠(chéng)信納稅，為構(gòu)建誠(chéng)信社會(huì)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)?；谡\(chéng)信原則, 紹和公司以顧客為關(guān)注焦點(diǎn),早在1997年就開(kāi)始建立、實(shí)施國(guó)際質(zhì)量管理體系,并于1999成為我國(guó)首家通過(guò)國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證的制水企業(yè)。此后，每年聘請(qǐng)國(guó)際權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)堅(jiān)持開(kāi)展外部監(jiān)督審查。企業(yè)通過(guò)制定高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)控指標(biāo)，細(xì)化過(guò)程控制，嚴(yán)格內(nèi)部管理，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督，以先進(jìn)的管理體系和優(yōu)質(zhì)的出廠水，為供排水集團(tuán)贏得了良好的社會(huì)聲譽(yù)。

六、增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感，熱心社會(huì)公益事業(yè)。

創(chuàng)建和諧企業(yè)必須增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感，以積極的態(tài)度承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和公益事業(yè)多做實(shí)事。日前，紹和公司在黑龍江省青少年發(fā)展基金會(huì)指導(dǎo)下，由領(lǐng)導(dǎo)班子、全體共產(chǎn)黨員、共青團(tuán)員帶頭，籌集個(gè)人捐款三千九百五十元，同時(shí)企業(yè)以團(tuán)體名義捐贈(zèng)八千五百五十元，共計(jì)一萬(wàn)兩千五百元，分別資助三名家境貧寒、高考成績(jī)優(yōu)異，并已被在哈重點(diǎn)高校錄取的大學(xué)生，用愛(ài)心為貧困生圓了一個(gè)大學(xué)夢(mèng)。這項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，極大地激發(fā)了員工們以實(shí)際行動(dòng)回報(bào)社會(huì)的責(zé)任感。為能讓更多的貧困生都能接受高等教育，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)輸送更多的棟梁之材，紹和公司還決定在全員范圍內(nèi)繼續(xù)開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)，并將活動(dòng)主題確定為為：“捐助愛(ài)心，擦亮人生”。

與此同時(shí)，為在企業(yè)全員范圍內(nèi)，強(qiáng)調(diào)資源的合理運(yùn)用，預(yù)防污染，倡導(dǎo)環(huán)境保護(hù)，以可持續(xù)發(fā)展?jié)M足社會(huì)要求，將環(huán)境污染的預(yù)防和治理轉(zhuǎn)化為企業(yè)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任和義務(wù)，紹和公司近日擬定了一項(xiàng)關(guān)于建立和實(shí)施ISO14001環(huán)境管理體系的計(jì)劃，公司全體員工對(duì)實(shí)現(xiàn)這一計(jì)劃充滿信心。

實(shí)踐告訴我們，任何一個(gè)企業(yè)如果忽視了社會(huì)責(zé)任，無(wú)論企業(yè)規(guī)模和效益有多大都不能算成功企業(yè)。只有注重社會(huì)責(zé)任的企業(yè)，才能得到員工的擁護(hù)，才能在長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展過(guò)程中樹(shù)立起自己的品牌；企業(yè)只有不斷給予社會(huì)最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，社會(huì)才會(huì)給予企業(yè)回報(bào)及認(rèn)同，在這樣良性循環(huán)下，企業(yè)才是最終受益者。

和諧也是社會(huì)生產(chǎn)力。如果一個(gè)企業(yè)內(nèi)部組織、員工之間不能和諧共存，各自為政，甚至出現(xiàn)內(nèi)部協(xié)調(diào)比外部協(xié)調(diào)還要困難的情況，勢(shì)必加大企業(yè)的管理成本，降低企業(yè)的盈利能力。因此，深入實(shí)踐和諧的發(fā)展觀，努力創(chuàng)建符合和諧社會(huì)內(nèi)涵的企業(yè)文化，既充分調(diào)動(dòng)了企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，又增強(qiáng)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。