第一篇：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)參觀講解詞(煤礦)

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)參觀講解詞(煤礦)

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)參觀講解詞

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來(lái)賓，你們好！

我們夾河煤礦位于徐州市的西北郊區(qū)，距市中心13公里，地理位置十分優(yōu)越，它南靠隴海鐵路，東靠京杭大運(yùn)河，毗鄰京滬、京福、徐寧、徐連4條高速公路。發(fā)達(dá)快捷的通道，為我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供了一個(gè)良好的外部條件。我們夾河煤礦于1970年建成投產(chǎn)，現(xiàn)有員工6000人，當(dāng)初設(shè)計(jì)

能力為45萬(wàn)噸，經(jīng)過(guò)不斷改造、創(chuàng)新，現(xiàn)在已達(dá)到年產(chǎn)200萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力,主要生產(chǎn)動(dòng)力用煤，是徐州礦務(wù)集團(tuán)6大主力礦井之一。2000年5月，我們夾河煤礦為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)，適時(shí)引進(jìn)當(dāng)代國(guó)際最前沿的學(xué)習(xí)

型組織的管理理論，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，全力開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)。通過(guò)建立學(xué)習(xí)型黨組織，構(gòu)建全員學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)，改善全員心智模式，用高目標(biāo)去激勵(lì)員工超越自我，從“以人為本”的角度樹(shù)立一系列新的理念，從而激發(fā)了全員的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力，不但給企業(yè)文化注入了新的活力，而且對(duì)打造優(yōu)強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)生了積極的推動(dòng)作用，取得了明顯效果。兩年來(lái)，企業(yè)在人員未增加、井下條件極為復(fù)雜的情況下，兩年創(chuàng)出了以往三年的業(yè)績(jī)。礦井原煤產(chǎn)量比2000年提高30，2001年員工的年平均收入達(dá)到12000多元，居全省煤炭系統(tǒng)第二名，技術(shù)創(chuàng)新成果數(shù)量和獲獎(jiǎng)情況居全省煤炭系統(tǒng)第一。我們還先后獲得江蘇省人民政府、徐州市人民政府授予的“文明單位”榮譽(yù)稱號(hào)，被徐州市政府授予“花園式礦井”、“環(huán)保先進(jìn)企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)，礦黨委被徐州市委、集團(tuán)公司黨委授予“先進(jìn)黨委”稱號(hào)，被省煤炭工業(yè)局評(píng)為“行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化礦井”。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，解放思想，更新觀念，導(dǎo)入新的理念，是確保創(chuàng)建成功的首要問(wèn)題。我們知道，人的觀念決定了人的行動(dòng)，企業(yè)理念是企業(yè)和員工的行為指南。以前，我們向職工灌輸?shù)囊恍├砟睿械目谔?hào)式比較嚴(yán)重，有的離職工較遠(yuǎn)。比如，“為建設(shè)社會(huì)主義而奮斗”、“建設(shè)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的‘四有’職工隊(duì)伍”，等等。雖然這些理念都是對(duì)的，但難以激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情，產(chǎn)生共鳴。因此，我們?cè)趧?chuàng)建之初，首先把更新觀念、導(dǎo)入新的理念，作為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的突破口，精心編寫(xiě)一些既切合企業(yè)實(shí)際，反映以人為本原則，又符合學(xué)習(xí)型組織要求的新理念，對(duì)職工進(jìn)行宣傳教育。結(jié)果，不僅營(yíng)造出我們夾河煤礦獨(dú)特的企業(yè)文化，而且使我們走上了健康發(fā)展的創(chuàng)建之路。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來(lái)賓，這幅標(biāo)語(yǔ)“管理是最大的關(guān)愛(ài)，培訓(xùn)是最好的福利”，就是我們夾河煤礦的管理理念和員工的培訓(xùn)觀。

我們知道，管理與被管理，由于位置上的差別和思想認(rèn)識(shí)上的差別，經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生一些矛盾，有時(shí)還會(huì)處于對(duì)立狀態(tài)，從而影響管理和工作水平的提高。自從我們導(dǎo)入“管理是最大的關(guān)愛(ài)”這個(gè)理念以后，管理者從關(guān)愛(ài)職工出發(fā)，去加強(qiáng)管理，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)；而被管理者呢，也從管理者那里體會(huì)到，管理是對(duì)自己的最大關(guān)愛(ài)。因?yàn)椋毠円呀?jīng)逐漸認(rèn)識(shí)到，企業(yè)在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中，只有好的產(chǎn)品，好的市場(chǎng)占有率，以及低成本，才能取得最好的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)辦好了，職工才會(huì)受益，企業(yè)辦差了，破產(chǎn)了，受傷害的還是職工自己，而這些都在很大程度上取決于管理者。道理明白后，管理與被管理變成了統(tǒng)一體，互相促進(jìn)，互相提高，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。目前，“管理是最大關(guān)愛(ài)”這個(gè)理念已經(jīng)深深地印在我們?nèi)w員工的心中。

同樣，“培訓(xùn)是最大的福利”，作為我們員工的培訓(xùn)觀和福利觀，也已經(jīng)深深地扎根于職工的意識(shí)之中。

以前員工普遍認(rèn)為，企業(yè)多發(fā)錢(qián)、多給東西才是最大的福利。可是，我們開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織以后，廣大員工認(rèn)識(shí)到，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，最終是人才競(jìng)爭(zhēng)，人如果沒(méi)有本領(lǐng)，沒(méi)有一技之長(zhǎng)，就難以在社會(huì)上立足，就要被市場(chǎng)所淘汰。企業(yè)為職工更新知識(shí)、增長(zhǎng)才干，才是最好的福利。兩年來(lái)，我們實(shí)施了125、123人才工程。即企業(yè)在10年內(nèi)，要自培10名研究生、200名本科生、500名大專生；同時(shí)還要培養(yǎng)出100名高級(jí)技師、200名中級(jí)技師、300名技工。這項(xiàng)人才工程計(jì)劃，估計(jì)能夠提前5年實(shí)現(xiàn)。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來(lái)賓，前面這尊雕塑，叫“騰飛”。它是我們夾河煤礦的形象標(biāo)志，它的內(nèi)涵是：“積極向上，不斷超越”，凝結(jié)了我們夾河人“團(tuán)結(jié)、誠(chéng)信、創(chuàng)新”的企業(yè)精神。近年來(lái)，我們的廣大員工在這種精神鼓舞和鞭策下，以學(xué)習(xí)為動(dòng)力，觀念不斷更新，工作追求卓越，不斷超越自我的人和事，在企業(yè)內(nèi)部層出不窮，比比皆是，推動(dòng)著企業(yè)不斷騰飛。

比如我礦掘進(jìn)一區(qū)，承擔(dān)全礦井的開(kāi)拓延伸任務(wù)，四個(gè)隊(duì)的工作地點(diǎn)全部在井下800米到1000米深處。他們?cè)诘刭|(zhì)條件復(fù)雜，溫度高達(dá)30多度的情況下，不畏艱難，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，學(xué)習(xí)創(chuàng)新，月月超額完成工作任務(wù)，年年跨上新臺(tái)階，創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)奇跡，集中展示了我們夾河人積極向上，不斷超越自我的精神風(fēng)貌，為企業(yè)騰飛注入了強(qiáng)大的動(dòng)力。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來(lái)賓，這條大道，是我礦的“學(xué)習(xí)林”。左邊，是系列燈箱，一支延伸到我們的副12全文查看

第二篇：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)參觀講解詞(煤礦)

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)參觀講解詞

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來(lái)賓，你們好！

我們夾河煤礦位于徐州市的西北郊區(qū)，距市中心13公里，地理位置十分優(yōu)越，它南靠隴海鐵路，東靠京杭大運(yùn)河，毗鄰京滬、京福、徐寧、徐連4條高速公路。發(fā)達(dá)快捷的通道，為我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供了一個(gè)良好的外部條件。我們夾河煤礦于1970年建成投產(chǎn)，現(xiàn)有員工6000人，當(dāng)初設(shè)計(jì)

能力為45萬(wàn)噸，經(jīng)過(guò)不斷改造、創(chuàng)新，現(xiàn)在已達(dá)到年產(chǎn)200萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力,主要生產(chǎn)動(dòng)力用煤，是徐州礦務(wù)集團(tuán)6大主力礦井之一。2000年5月，我們夾河煤礦為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)，適時(shí)引進(jìn)當(dāng)代國(guó)際最前沿的學(xué)習(xí)型組織的管理理論，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，全力開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)。通過(guò)建立學(xué)習(xí)型黨組織，構(gòu)建全員學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)，改善全員心智模式，用高目標(biāo)去激勵(lì)員工超越自我，從“以人為本”的角度樹(shù)立一系列新的理念，從而激發(fā)了全員的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力，不但給企業(yè)文化注入了新的活力，而且對(duì)打造優(yōu)強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)生了積極的推動(dòng)作用，取得了明顯效果。

兩年來(lái)，企業(yè)在人員未增加、井下條件極為復(fù)雜的情況下，兩年創(chuàng)出了以往三年的業(yè)績(jī)。礦井原煤產(chǎn)量比2000年提高30，2001年員工的年平均收入達(dá)到12000多元，居全省煤炭系統(tǒng)第二名，技術(shù)創(chuàng)新成果數(shù)量和獲獎(jiǎng)情況居全省煤炭系統(tǒng)第一。我們還先后獲得江蘇省人民政府、徐州市人民政府授予的“文明單位”榮譽(yù)稱號(hào)，被徐州市政府授予“花園式礦井”、“環(huán)保先進(jìn)企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)，礦黨委被徐州市委、集團(tuán)公司黨委授予“先進(jìn)黨委”稱號(hào)，被省煤炭工業(yè)局評(píng)為“行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化礦井”。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，解放思想，更新觀念，導(dǎo)入新的理念，是確保創(chuàng)建成功的首要問(wèn)題。我們知道，人的觀念決定了人的行動(dòng)，企業(yè)理念是企業(yè)和員工的行為指南。以前，我們向職工灌輸?shù)囊恍├砟睿械目谔?hào)式比較嚴(yán)重，有的離職工較遠(yuǎn)。比如，“為建設(shè)社會(huì)主義而奮斗”、“建設(shè)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的‘四有’職工隊(duì)伍”，等等。雖然這些理念都是對(duì)的，但難以激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情，產(chǎn)生共鳴。因此，我們?cè)趧?chuàng)建之初，首先把更新觀念、導(dǎo)入新的理念，作為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的突破口，精心編寫(xiě)一些既切合企業(yè)實(shí)際，反映以人為本原則，又符合學(xué)習(xí)型組織要求的新理念，對(duì)職工進(jìn)行宣傳教育。結(jié)果，不僅營(yíng)造出我們夾河煤礦獨(dú)特的企業(yè)文化，而且使我們走上了健康發(fā)展的創(chuàng)建之路。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來(lái)賓，這幅標(biāo)語(yǔ)“管理是最大的關(guān)愛(ài)，培訓(xùn)是最好的福利”，就是我們夾河煤礦的管理理念和員工的培訓(xùn)觀。

我們知道，管理與被管理，由于位置上的差別和思想認(rèn)識(shí)上的差別，經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生一些矛盾，有時(shí)還會(huì)處于對(duì)立狀態(tài)，從而影響管理和工作水平的提高。自從我們導(dǎo)入“管理是最大的關(guān)愛(ài)”這個(gè)理念以后，管理者從關(guān)愛(ài)職工出發(fā)，去加強(qiáng)管理，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)；而被管理者呢，也從管理者那里體會(huì)到，管理是對(duì)自己的最大關(guān)愛(ài)。因?yàn)?，職工們已?jīng)逐漸認(rèn)識(shí)到，企業(yè)在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中，只有好的產(chǎn)品，好的市場(chǎng)占有率，以及低成本，才能取得最好的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)辦好了，職工才會(huì)受益，企業(yè)辦差了，破產(chǎn)了，受傷害的還是職工自己，而這些都在很大程度上取決于管理者。道理明白后，管理與被管理變成了統(tǒng)一體，互相促進(jìn)，互相提高，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。目前，“管理是最大關(guān)愛(ài)”這個(gè)理念已經(jīng)深深地印在我們?nèi)w員工的心中。

同樣，“培訓(xùn)是最大的福利”，作為我們員工的培訓(xùn)觀和福利觀，也已經(jīng)深深地扎根于職工的意識(shí)之中。

以前員工普遍認(rèn)為，企業(yè)多發(fā)錢(qián)、多給東西才是最大的福利?？墒牵覀冮_(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織以后，廣大員工認(rèn)識(shí)到，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，最終是人才競(jìng)爭(zhēng)，人如果沒(méi)有本領(lǐng)，沒(méi)有一技之長(zhǎng)，就難以在社會(huì)上立足，就要被市場(chǎng)所淘汰。企業(yè)為職工更新知識(shí)、增長(zhǎng)才干，才是最好的福利。兩年來(lái)，我們實(shí)施了125、123人才工程。即企業(yè)在10年內(nèi)，要自培10名研究生、200名本科生、500名大專生；同時(shí)還要培養(yǎng)出100名高級(jí)技師、200名中級(jí)技師、300名技工。這項(xiàng)人才工程計(jì)劃，估計(jì)能夠提前5年實(shí)現(xiàn)。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來(lái)賓，前面這尊雕塑，叫“騰飛”。它是我們夾河煤礦的形象標(biāo)志，它的內(nèi)涵是：“積極向上，不斷超越”，凝結(jié)了我們夾河人“團(tuán)結(jié)、誠(chéng)信、創(chuàng)新”的企業(yè)精神。近年來(lái)，我們的廣大員工在這種精神鼓舞和鞭策下，以學(xué)習(xí)為動(dòng)力，觀念不斷更新，工作追求卓越，不斷超越自我的人和事，在企業(yè)內(nèi)部層出不窮，比比皆是，推動(dòng)著企業(yè)不斷騰飛。比如我礦掘進(jìn)一區(qū)，承擔(dān)全礦井的開(kāi)拓延伸任務(wù)，四個(gè)隊(duì)的工作地點(diǎn)全部在井下800米到1000米深處。他們?cè)诘刭|(zhì)條件復(fù)雜，溫度高達(dá)30多度的情況下，不畏艱難，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，學(xué)習(xí)創(chuàng)新，月月超額完成工作任務(wù)，年年跨上新臺(tái)階，創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)奇跡，集中展示了我們夾河人積極向上，不斷超越自我的精神風(fēng)貌，為企業(yè)騰飛注入了強(qiáng)大的動(dòng)力。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來(lái)賓，這條大道，是我礦的“學(xué)習(xí)林”。

左邊，是系列燈箱，一支延伸到我們的副

井口，燈箱上面的照片，是我們礦山部分工作場(chǎng)所、人文景點(diǎn)的寫(xiě)真，上面的文字，是我們企業(yè)精神、企業(yè)文化理念的縮影和勸導(dǎo)學(xué)習(xí)的名言名句。右邊是系列宣傳牌板，有產(chǎn)量進(jìn)尺日?qǐng)?bào)、安全生產(chǎn)曝光臺(tái)、新人新事專欄、各種決定的宣傳公示，意在增加工作的透明度，傳遞企業(yè)信息，接受員工的監(jiān)督，起到宣傳、教育、鼓舞員工的作用。遠(yuǎn)處的左邊，有燈光報(bào)廊，是員工班

后學(xué)習(xí)、瀏覽國(guó)內(nèi)外新聞和信息的地方。

這條過(guò)街標(biāo)語(yǔ)“說(shuō)到不如做到，要做就做最好”。這是我們夾河員工的工作觀。廣大員工在上班的時(shí)候，一眼就能看到?？梢哉f(shuō)，近年來(lái)，各位員工在這個(gè)理念的影響下，員工的工作積極性，工作爭(zhēng)第一，做最好的意識(shí)明顯提高。特別是各級(jí)管理者，身體力行抓管理，率先垂范做最好，那些說(shuō)空話、說(shuō)套話、華而不實(shí)、夸夸其談的管理者也明顯減少。

背面的這條標(biāo)語(yǔ)“知識(shí)就是財(cái)富，本領(lǐng)才是身價(jià)，學(xué)習(xí)便是途徑”。這主要是讓我們的下班職工看的。一方面，就是提醒他們班后要總結(jié)、體會(huì)一下自己的工作，品嘗一下自己的勞動(dòng)成果；另一方面呢，提醒職工，下班以后，別忘了學(xué)習(xí)，別忘了學(xué)習(xí)本領(lǐng)，有了本領(lǐng)才有身價(jià)。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來(lái)賓，這里的一排櫥窗內(nèi)容，集中反映了我們夾河煤礦自2000年5月創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織以來(lái)的一些情況，以及一些主要指標(biāo)的變化。

這一塊，是我們的創(chuàng)建方式。

1、愿景激勵(lì)：構(gòu)建共同愿景，員工便服從未投入，便壓力為動(dòng)力，追求卓越，不斷將愿景變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

2、懇談交流：通過(guò)交流，使員工不斷吸取他人的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，成功進(jìn)行知識(shí)共享，提高工作質(zhì)量，避免同類事故的重復(fù)發(fā)生，并在自己的工作中創(chuàng)造性地運(yùn)用，不斷提高自身素質(zhì)。

3、沙龍溝通：設(shè)立青年沙龍，強(qiáng)化溝通，增進(jìn)理解，豐富知識(shí)，拓寬視野，促進(jìn)工作。

4、系統(tǒng)思考：培養(yǎng)員工養(yǎng)成全面看問(wèn)題的習(xí)慣，由靜止思考為動(dòng)態(tài)思考，從被動(dòng)反應(yīng)到創(chuàng)造性地工作。

5、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)：?jiǎn)T工表述心中的設(shè)想，學(xué)習(xí)氛圍誘導(dǎo)群體思考，使整體智商大于個(gè)人智商，達(dá)到1 1》2的學(xué)習(xí)效果。

6、改善心智模式：通過(guò)鍥而不舍、持之以恒的學(xué)習(xí)，在思想方法、思維習(xí)慣、思維風(fēng)格和心理素質(zhì)上得到改善，實(shí)現(xiàn)超越自我。

這是我們創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的夾河模型。

形狀，既像“金字塔”，又像我們煤礦尖尖的煤堆，寓意著我們夾河煤礦財(cái)源滾滾，興旺發(fā)達(dá)。

一個(gè)中心。就是做優(yōu)做強(qiáng)企業(yè)。

兩個(gè)著力點(diǎn)。就是以人為本，不斷創(chuàng)新。

三個(gè)工作方法。一事三問(wèn)法：意思是員工在處理每項(xiàng)工作中都要自問(wèn)，辦事效率如何？工作標(biāo)準(zhǔn)如何？是否還能創(chuàng)新？工作講評(píng)法：就是經(jīng)常講評(píng)工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，幫助員工積累工作經(jīng)驗(yàn)，提高工作質(zhì)量。目標(biāo)激勵(lì)法：團(tuán)隊(duì)要設(shè)立大目標(biāo)，員工要設(shè)立小目標(biāo)，用目標(biāo)鼓舞士氣，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和積極性。

四個(gè)工作能力：系統(tǒng)思考能力，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)能力，不斷創(chuàng)新能力，自我超越能力。

五個(gè)價(jià)值理念工作著是幸福的，學(xué)習(xí)好是有用的。這是員工的福利觀。

培訓(xùn)是最好的福利，管理是最大的關(guān)愛(ài)。這是企業(yè)的管理理念。

;只為成功找辦法，不為失敗找理由。這是員工的工作觀。

小失誤誘發(fā)大事故。這是員工的安全觀。

說(shuō)到不如做到，要做就做最好。這是員工的責(zé)任觀。

這是我們的創(chuàng)建流程。

它是一個(gè)轉(zhuǎn)輪，循環(huán)往復(fù)，形成一個(gè)閉合回路。每一次循環(huán)以后，都要進(jìn)入一個(gè)新的層面，進(jìn)行再循環(huán)，這樣周而復(fù)始地循環(huán)下去，不斷實(shí)現(xiàn)自我超越。以此來(lái)說(shuō)明創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，只有開(kāi)始，沒(méi)有結(jié)束。

它從“環(huán)境分析”開(kāi)始，每一個(gè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織都要對(duì)企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境，特別是對(duì)存在的問(wèn)題，進(jìn)行認(rèn)真分析和比較，并得出準(zhǔn)確的結(jié)論。接著就進(jìn)入“營(yíng)造組織氛圍”階段，在這個(gè)階段，主要是導(dǎo)入理念。通過(guò)宣傳手段，營(yíng)造氛圍，啟發(fā)員工的思考，幫助職工轉(zhuǎn)變觀念。然后，就要進(jìn)行“意識(shí)整合”，就是在一個(gè)比較好的氛圍基礎(chǔ)上，對(duì)各種創(chuàng)建意識(shí)，以及員工的一些想法及見(jiàn)解，進(jìn)行整合，幫助形成共識(shí)。接著，對(duì)創(chuàng)建的一些設(shè)想、途徑、可行性，對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行分析比較，衡量差距。在此基礎(chǔ)上，就要確立目標(biāo)，建立模型。然后圍繞目標(biāo)，按照模型的運(yùn)作方式，去認(rèn)真策劃實(shí)施方案。方案出臺(tái)以后，就要組織試點(diǎn)，認(rèn)真實(shí)踐，并在實(shí)踐的過(guò)程中，加強(qiáng)指導(dǎo)，及時(shí)修正和完善模型，以求模型的運(yùn)作可靠，效果明顯。試點(diǎn)成功以后，及時(shí)在面上推廣，也就是“全面推進(jìn)”，在推進(jìn)過(guò)程中，要引導(dǎo)員工始終瞄準(zhǔn)目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。目標(biāo)實(shí)現(xiàn)以后，要認(rèn)真總結(jié)，形成制度，按制度化去運(yùn)行。這一番流程完成以后，創(chuàng)建已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)新的層面了。再循環(huán)，按步驟逐級(jí)導(dǎo)入，不斷地循環(huán)下去，不斷地向更高目標(biāo)邁進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展，就實(shí)現(xiàn)了自我超越。

這是我們今年的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。

團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：原煤產(chǎn)量確保180萬(wàn)噸，力爭(zhēng)185萬(wàn)噸，綜合進(jìn)尺確保完成15000米，力爭(zhēng)18000米，成本控制在125元/噸以內(nèi)，礦井確保實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2500萬(wàn)元，力爭(zhēng)3000萬(wàn)元；多種經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值達(dá)到2000萬(wàn)元，力爭(zhēng)2500萬(wàn)元，在完成全年各項(xiàng)指標(biāo)的同時(shí)，努力積累更多的資金發(fā)展非煤經(jīng)濟(jì)，加快生活后勤社會(huì)化進(jìn)程，生活后勤線職工脫鉤自養(yǎng)率達(dá)到95以上，努力提高職工收入，在崗職工收入力爭(zhēng)提高15以上，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到并保持集團(tuán)公司一流水平，實(shí)現(xiàn)安全年，保持集團(tuán)公司先進(jìn)黨委、文明礦稱號(hào)，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)文明單位

這是我礦10年來(lái)企業(yè)業(yè)績(jī)5大指標(biāo)的變化情況。

圖中，變化曲線尾部的紅線部分，是我們夾河煤礦開(kāi)展創(chuàng)新和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)以來(lái)的顯著變化。

原煤產(chǎn)量：從1999年開(kāi)始，到2001年，每年的增長(zhǎng)率都保持在20以上

>綜合進(jìn)尺：從1999年開(kāi)始，到2001年，每年的增長(zhǎng)幅度也都保持在20以上。

原煤成本：99年為125.58元/噸，2000年略有下降，但2001年又有所回升，這主要是在去年，我們加大了設(shè)備方面的投入，改善職工的作業(yè)環(huán)境和生活環(huán)境，投入了部分資金，因此造成原煤成本上升。特別指出的是，降低成本要科學(xué)合理，因?yàn)樵鲂Ш凸?jié)支的效果比例是16：1。

職工收入：這三年，增長(zhǎng)也比較明顯，而且幅度正在逐漸加大。

大中轉(zhuǎn)畢業(yè)生人數(shù)：三年當(dāng)中，每年職工參加各類學(xué)習(xí)并拿到畢業(yè)文憑的，都保持在400人以上，這個(gè)成績(jī)也是非常了不起的，這主要得益于我礦實(shí)施123、125人才培養(yǎng)工程的結(jié)果。由于這項(xiàng)工程的實(shí)施，廣大員工的學(xué)習(xí)熱情非常高漲，氛圍也非常濃厚，效果也非常明顯，為我們夾河煤礦的不斷發(fā)展，成功創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，注入了強(qiáng)大動(dòng)力與活力。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來(lái)賓，這是我們的“勸學(xué)廣場(chǎng)”。它長(zhǎng)約80米，寬40米，占地面積為3200平方米。主要目的就是，通過(guò)營(yíng)造勸學(xué)環(huán)境，讓職工在潛移默化中接受熏陶，認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性，不斷實(shí)現(xiàn)自我超越，推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作的深入開(kāi)展。

<gtlt;FONTsize=2>amam整個(gè)勸學(xué)廣場(chǎng)由12組古人發(fā)憤學(xué)習(xí)的成語(yǔ)典故雕塑、部分象形石刻和近30塊名人名言標(biāo)語(yǔ)牌組成。12個(gè)成語(yǔ)典故是：聞雞起舞、鑿壁偷光、映雪夜讀、囊瑩夜讀、懸梁刺股、掛角讀書(shū)、孟母三遷、龜兔賽跑、推敲、程門(mén)立雪、大器晚成、鐵杵成針。比如“孟母三遷”這個(gè)典故，說(shuō)的是孟子的母親為了選擇良好的環(huán)境教育孩子，三次遷居的故事。傳說(shuō)，孟子小時(shí)候一開(kāi)始住的地方靠近墓地，他在戲耍時(shí)總是做一些與造墳建墓有關(guān)的游戲，孟母就把住處遷到街市附近，可是孟子又跟著人學(xué)做生意，孟母又把住處遷到學(xué)堂附近，讓孟子接受學(xué)習(xí)環(huán)境的熏陶。這則故事是說(shuō)，人要學(xué)好，環(huán)境很重要。我礦開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)，在一開(kāi)始也必須大力營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，用各種手段鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)，引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)，只有這樣，創(chuàng)建活動(dòng)才能不斷引向深入。我們建勸學(xué)廣場(chǎng)的用意，也是為了營(yíng)造好的學(xué)習(xí)環(huán)境。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來(lái)賓，這尊粗壯的握手雕塑，是我們夾河礦工力量和特別能戰(zhàn)斗精神的顯示，同時(shí)也蘊(yùn)含著我們煤礦工人團(tuán)結(jié)、友誼、質(zhì)樸、誠(chéng)信的高貴品質(zhì)。樓頂?shù)倪@句話“工作著是幸福的，學(xué)習(xí)好是有用的”，是我們的福利觀。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來(lái)賓，這是我礦主力采煤工區(qū)——采煤一區(qū)。他們的主要任務(wù)，就是負(fù)責(zé)把煤炭從煤層中采挖出來(lái)，然后再由運(yùn)輸系統(tǒng)提升到地面。采煤一區(qū)現(xiàn)有職工348人，他們的工作場(chǎng)所都在距地面800米深處，很遺憾，今天大家不能光臨參觀?，F(xiàn)在我們來(lái)到的這個(gè)地方，是他們管理人員的辦公室，以及職工開(kāi)會(huì)、學(xué)習(xí)的會(huì)議室。

這面墻上懸掛著的兩塊牌版，是他們的學(xué)習(xí)園地和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織規(guī)劃。請(qǐng)各位可以仔細(xì)地看一看。

采煤一區(qū)的創(chuàng)建活動(dòng)，主要是結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際來(lái)開(kāi)展的。

第一個(gè)做法是：建立了“學(xué)習(xí)型組織懇談會(huì)”制度。每旬組織一次由生產(chǎn)骨干、班組長(zhǎng)、工區(qū)干部、技術(shù)人員參加的學(xué)習(xí)懇談交流會(huì)，讓大家談學(xué)習(xí)體會(huì)，談工作經(jīng)驗(yàn)，談事故教訓(xùn)，從而達(dá)到統(tǒng)一思想，經(jīng)驗(yàn)共享，預(yù)防同類事故的發(fā)生，增強(qiáng)工作責(zé)任心，提高工作效率。

他們?cè)谙嗷┱勚?，就總結(jié)出了“安全生產(chǎn)扁擔(dān)論”。把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，形象地比作農(nóng)民用的扁擔(dān)，一頭挑著安全，一頭挑著生產(chǎn)，質(zhì)量這根扁擔(dān)如果不過(guò)硬，不結(jié)實(shí)，就難以挑起安全和生產(chǎn)這兩個(gè)“大筐”，安全和生產(chǎn)就沒(méi)有保障。一番形象地比喻，道出了“安全、質(zhì)量、生產(chǎn)”三者之間的關(guān)系，提高了全體職工抓質(zhì)量、保安全、促生產(chǎn)的意識(shí)。另外，他們還在“懇談”中總結(jié)出“超前移溜子工作法”和“快速出炭法”，等等。

第二個(gè)做法是：以“管理是最大的關(guān)愛(ài)”為理念和原則，大膽進(jìn)行制度創(chuàng)新。他們依照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的工作流程，先后建立和完善了26項(xiàng)管理制度。從工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)決策，到每個(gè)員工在工作崗位上的具體行為，組織如何考評(píng)，如何激勵(lì)，等等方面，全部用制度予以規(guī)范，極大地促進(jìn)了全區(qū)管理水平的提高。

第三個(gè)做法是：加強(qiáng)超越自我修煉，用目標(biāo)激勵(lì)職工。他們?cè)略轮贫?lì)目標(biāo)，年年確立奮斗目標(biāo)，職工月度樹(shù)立小愿景，全年樹(shù)立大愿景。為了保證目標(biāo)和愿景的實(shí)現(xiàn)，他們把各項(xiàng)保證措施貫穿于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的全過(guò)程，鼓勵(lì)職工敢于打破常規(guī)，用創(chuàng)新超越自我，用創(chuàng)新去實(shí)現(xiàn)個(gè)人愿景。

去年，他們生產(chǎn)原煤439256噸，一舉打破了全公司保持20多年的炮采記錄，杜絕了重傷以上人身事故，職工收入名列全礦第一，工作突出的職工月收入達(dá)6000元以上。今年，他們又制度出生產(chǎn)原煤55萬(wàn)噸的新目標(biāo)，繼續(xù)實(shí)現(xiàn)自我超越。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來(lái)賓，這是我礦掘進(jìn)二區(qū)。掘進(jìn)的主要任務(wù)，就是在井下打巷道，沿著煤層的走向，用巷道把煤層有序劃分或直接切割開(kāi)來(lái)，然后交給采煤工區(qū)去采煤。打巷道這項(xiàng)工作，和鐵路部門(mén)打開(kāi)山隧道是一樣的。但是，在我們煤礦，掘進(jìn)工作有兩種，一種是開(kāi)拓掘進(jìn)，他們的主要任務(wù)是為礦井下一步開(kāi)采服務(wù)的，還有一種，就是煤巷掘進(jìn)，他的主要任務(wù)就是直接把煤層切成塊狀，為采煤創(chuàng)造條件。今天，我們來(lái)到的掘進(jìn)二區(qū)，就是第二種類型的區(qū)隊(duì)，也就是說(shuō)，是專門(mén)打煤巷的。

;我們掘進(jìn)二區(qū)現(xiàn)有職工377人，3個(gè)掘進(jìn)隊(duì)。他們的創(chuàng)建做法，主要是抓住了“三個(gè)結(jié)合”。

;第一個(gè)結(jié)合，就是將學(xué)習(xí)與目標(biāo)相結(jié)合。他們主要采取技術(shù)專題講座、討論對(duì)話、個(gè)人技能交流、事故案例剖析等方式，提高全體職工的工作技能和處理問(wèn)題的能力，為確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，打下基礎(chǔ)，創(chuàng)造條件。

;第二個(gè)結(jié)合，就是學(xué)習(xí)與技術(shù)革新相結(jié)合。近年來(lái)，由于采煤工區(qū)的快速推進(jìn)，造成工作面接續(xù)比較緊張，客觀上要求，掘進(jìn)工作必須加快進(jìn)度，否則，全礦的煤炭產(chǎn)量就要受到嚴(yán)重的影響。但是，如果按照原有的支護(hù)方法，不僅成本高，維修量大，而且掘進(jìn)速度慢，不能滿足工作要求。為了達(dá)到快速掘進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)，他們不是被動(dòng)找理由，而是主動(dòng)到外單位學(xué)習(xí)，自我加壓搞技術(shù)革新，不久，研究并實(shí)施了在三軟煤層使用錨桿、網(wǎng)梁、外加錨鎖的支護(hù)方法，大大提高了掘進(jìn)速度，支護(hù)成本也明顯下降，取得了良好效果。

第三個(gè)結(jié)合，就是學(xué)習(xí)與管理創(chuàng)新相結(jié)合。我們知道，學(xué)習(xí)型組織理論，是一個(gè)先進(jìn)的管理理論。掘進(jìn)二區(qū)的管理者，不是為了學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)，而是積極用于實(shí)踐，提高自身的管理水平。比如，該區(qū)二隊(duì)，管理水平長(zhǎng)期上不去，進(jìn)尺完不成，職工拿不著錢(qián)，人心不穩(wěn)，嚴(yán)重制約該區(qū)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了扭轉(zhuǎn)這一被動(dòng)局面，二區(qū)的管理者們以“以管理是最大關(guān)愛(ài)”為理念，自覺(jué)鞭策自己，努力提高管理水平，在職工中開(kāi)展理念灌輸和教育。同時(shí)，改變作業(yè)方法和管理方式，將這個(gè)隊(duì)一分為二，合理調(diào)配力量，兩頭掘進(jìn)。結(jié)果，在人員沒(méi)有增加的情況下，職工的積極性明顯提高，月月超額完成計(jì)劃，特別是今年一季度，該隊(duì)實(shí)際進(jìn)尺完成820米，超尺幅度達(dá)50，職工的人均收入達(dá)到1600余元，受到礦領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。<

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)，給該區(qū)注入了活力，帶來(lái)了效益。今年一季度，該區(qū)實(shí)際完成進(jìn)尺1531米，超額完成計(jì)劃的28.8，職工人均月收入達(dá)到1358元。從而，也極大地增強(qiáng)了職工創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的信心和決心。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來(lái)賓，這是我礦的物資供應(yīng)管理科。該科主要負(fù)責(zé)全礦2600多種安全生產(chǎn)材料的管理和供應(yīng)工作。他們現(xiàn)有員工156人。

我們大家可以看到，這里的工作環(huán)境比較好，這與我們供應(yīng)科開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化、規(guī)范化是分不開(kāi)的。這里的一排櫥窗畫(huà)廊，是我們供應(yīng)科的創(chuàng)建園地，尤其是這一塊，講述的“小木屋”，是非常有意思的。

供應(yīng)科的創(chuàng)建活動(dòng)，主要是通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，去實(shí)現(xiàn)有效的管理，減低材料消耗，促進(jìn)企業(yè)效益的提高為宗旨的。

他們的主要做法是：

第一個(gè)是：圍繞企業(yè)總體目標(biāo)建立共同愿景。用“系統(tǒng)地想、科學(xué)地創(chuàng)、認(rèn)真地做、務(wù)實(shí)地干”的團(tuán)隊(duì)精神，來(lái)引導(dǎo)職工走向卓越。同時(shí)用“無(wú)功就是過(guò)”的理念，提醒職工，努力去實(shí)現(xiàn)自我超越，不斷提高自己的工作能力。

第二個(gè)是：進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，為實(shí)現(xiàn)愿景夯實(shí)基礎(chǔ)。他們結(jié)合實(shí)際和各崗位工種要求，對(duì)職工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。先后組織了“物資供應(yīng)管理基礎(chǔ)知識(shí)”、“全面質(zhì)量管理操作規(guī)程”、“計(jì)算機(jī)應(yīng)用教程”等專業(yè)培訓(xùn)。在培訓(xùn)過(guò)程中，他們將個(gè)人遠(yuǎn)景與業(yè)務(wù)水平、技術(shù)素質(zhì)、工作責(zé)任相結(jié)合，制定制度，引導(dǎo)大家向書(shū)本學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)、向社會(huì)學(xué)，牢固樹(shù)立“學(xué)習(xí)是有用的”觀念。

第三個(gè)是：制定“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、新”的管理原則，以此作為工作的切入點(diǎn)和全科各項(xiàng)工作的“標(biāo)識(shí)”，最大限度地追求管理效果，發(fā)揮職工的內(nèi)在潛能，在工作中釋放出更大的能量。

一份耕耘一份收獲，供應(yīng)科的創(chuàng)建效果，已初步顯現(xiàn)。近年來(lái)，該科連續(xù)獲得集團(tuán)公司倉(cāng)庫(kù)管理先進(jìn)單位、儲(chǔ)木場(chǎng)管理先進(jìn)單位、金屬支架回收先進(jìn)單位、金屬支架修理先進(jìn)單位、油脂管理先進(jìn)單位等5項(xiàng)先進(jìn)稱號(hào)；今年又被集團(tuán)公司評(píng)為全公司10大文明示范點(diǎn)之一，受到了表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。經(jīng)濟(jì)效益也明顯提高，僅今年一季度，噸煤實(shí)際材料費(fèi)完成21.5元/噸，比礦下達(dá)的考核指標(biāo)下降了1.68元/噸，節(jié)約材料費(fèi)80多萬(wàn)元，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來(lái)賓，現(xiàn)在我們來(lái)到的這個(gè)地方，是我礦煤炭洗選加工廠。

該廠1972年建成投產(chǎn)，設(shè)計(jì)能力為60萬(wàn)噸，后經(jīng)過(guò)挖潛改造，目前生產(chǎn)能力已達(dá)到120萬(wàn)噸以上。主要承擔(dān)煤炭的洗選加工和銷售工作，生產(chǎn)的商品煤主要有精煤、洗混煤、篩混煤和塊煤。其中11級(jí)冶煉精煤連續(xù)多年榮獲省和部?jī)?yōu)產(chǎn)品稱號(hào)。去年，商品煤4個(gè)品種被中國(guó)質(zhì)檢會(huì)、中國(guó)產(chǎn)品推廣評(píng)價(jià)中心評(píng)為2001年質(zhì)量信得過(guò)產(chǎn)品。先后榮獲全國(guó)煤炭系統(tǒng)現(xiàn)代化洗煤廠、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化特級(jí)洗煤廠、優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理洗煤廠、江蘇省先進(jìn)集體、徐州市文明單位、徐州市先進(jìn)黨支部、集團(tuán)公司先進(jìn)集體和工作創(chuàng)新先進(jìn)單位等稱號(hào)。

他們?cè)趧?chuàng)建活動(dòng)中的主要做法是

第一個(gè)做法是：抓好理念普及，健全學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)。他們?cè)趧?chuàng)建工作中，一方面，營(yíng)造聲勢(shì)，形成一定的輿論氛圍，組織職工學(xué)習(xí)五項(xiàng)修煉，在全廠主要場(chǎng)所和人員來(lái)往比較多的路段，張貼理念標(biāo)語(yǔ)，讓職工接受理念的熏陶。另一方面，以車間為單位，成立6個(gè)理論學(xué)習(xí)小組、4個(gè)QC小組、3個(gè)技術(shù)攻關(guān)小組和業(yè)余文學(xué)興趣小組，并定期開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)。比如，洗煤生產(chǎn)的QC小組和浮選的QC小組，開(kāi)展的課題研究活動(dòng)，取得了明顯效果，連續(xù)兩年獲得徐州市和集團(tuán)公司QC先進(jìn)成果獎(jiǎng)和優(yōu)秀成果獎(jiǎng)，研究成果應(yīng)用于生產(chǎn)過(guò)程中，使生產(chǎn)車間榮獲“江蘇省優(yōu)秀質(zhì)量信得過(guò)班組”稱號(hào)。

第二個(gè)做法是：突出文化建設(shè)，營(yíng)造視角氛圍。大家可以看到，我們的洗煤廠前后都是煤堆，地理環(huán)境差，過(guò)去到處黑、臟、亂、臭。自從開(kāi)展創(chuàng)建以后，我們把改善環(huán)境、提升文化品位作為重點(diǎn)來(lái)抓，進(jìn)行環(huán)境整治。自己動(dòng)手設(shè)計(jì)了大型雕塑和小型園林景點(diǎn)，建立了“百米紫藤廊”為主體的文化長(zhǎng)廊，在職工中開(kāi)展了“創(chuàng)建文明洗煤廠”、“創(chuàng)文明車間”、“創(chuàng)建文明班組”、“爭(zhēng)當(dāng)文明職工”為主要內(nèi)容的“三創(chuàng)一爭(zhēng)”活動(dòng)。同時(shí)，對(duì)各種理念，加大宣傳力度，著力營(yíng)造視角氛圍，增加員工的直角學(xué)習(xí)效果，從而有效地推動(dòng)了學(xué)習(xí)型活動(dòng)的開(kāi)展。

第三個(gè)做法是：結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，開(kāi)展系列活動(dòng)。在廣泛開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)的同時(shí)，他們積極引導(dǎo)員工將學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，以解決實(shí)際問(wèn)題，推動(dòng)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。為此，他們先后開(kāi)展了崗位練兵、技術(shù)比武、小改小革和發(fā)明創(chuàng)造，以及爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)之星、工作明星等活動(dòng)，以此調(diào)動(dòng)職工的學(xué)習(xí)和工作積極性。比如，我礦洗混煤水分大，是一個(gè)長(zhǎng)期老大難問(wèn)題，不僅影響發(fā)熱量，而且裝車不易計(jì)量，用戶意見(jiàn)大，難以適應(yīng)市場(chǎng)需求。為解決這一難題，他們組織技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干進(jìn)行攻關(guān)，成功地解決了這一難題，每年直接經(jīng)濟(jì)效益達(dá)81.9萬(wàn)元，減少煤炭損失1200余噸。2001年，他們總共完成技術(shù)創(chuàng)新和改造項(xiàng)目12項(xiàng)

職工學(xué)習(xí)力的提高，對(duì)生產(chǎn)帶來(lái)極大的促進(jìn)，去年共入洗原煤105萬(wàn)噸，洗精煤52萬(wàn)噸，超計(jì)劃12萬(wàn)噸，超產(chǎn)幅度達(dá)30，創(chuàng)出了近4年來(lái)的最好水平。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來(lái)賓，這是我們的礦醫(yī)院。建于1968年，是一所基層綜合性醫(yī)療醫(yī)院，主要承擔(dān)夾河煤礦職工家屬的醫(yī)療、預(yù)防保健和煤礦工傷救護(hù)任務(wù)。全院現(xiàn)有職工86人，其中醫(yī)護(hù)人員75人，大專以上學(xué)歷26人，具有中級(jí)職稱的有28人，人員結(jié)構(gòu)基本實(shí)現(xiàn)了“年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化”的要求。

我們看到的這塊牌子“知識(shí)和技術(shù)是最好的名片”。這句話，是我們黨委書(shū)記陳金國(guó)同志在2002年元月十四日寫(xiě)給醫(yī)院全體醫(yī)護(hù)人員一封信中的一句話。陳書(shū)記在這封信中，談了三點(diǎn)感想。第一就是“特色就是免費(fèi)的廣告，品牌就是無(wú)形的資產(chǎn)”；第二是“知識(shí)和技術(shù)是最好的名片，本領(lǐng)才是自己的身價(jià)”。第三點(diǎn)，要做一個(gè)有心人。陳書(shū)記說(shuō)：為什么都是學(xué)醫(yī)的，甚至還是同班同學(xué)，起點(diǎn)一樣，但十年二十年后，有的人成了專家，有的還碌碌無(wú)為，有的醫(yī)生門(mén)庭若市，有的醫(yī)生門(mén)可羅雀。我想，這與他們平時(shí)的鉆研、總結(jié)、不斷學(xué)習(xí)、超越自我、系統(tǒng)思考有關(guān)。我們平時(shí)是否應(yīng)當(dāng)多記點(diǎn)筆記？是否應(yīng)當(dāng)多動(dòng)點(diǎn)腦筋？是否多做點(diǎn)試驗(yàn)？是否應(yīng)當(dāng)多寫(xiě)點(diǎn)文章？是否多鉆研點(diǎn)業(yè)務(wù)？是否多搞點(diǎn)創(chuàng)新？我想，建立學(xué)習(xí)型組織、學(xué)習(xí)型醫(yī)院、學(xué)習(xí)型員工太有必要了！你們認(rèn)為呢？

這封信，在醫(yī)院乃至全礦都產(chǎn)生了強(qiáng)烈的反響，激發(fā)了醫(yī)院創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型醫(yī)院”的熱情?，F(xiàn)在這封信已被集團(tuán)公司黨委轉(zhuǎn)發(fā)，要求全公司員工認(rèn)真學(xué)習(xí)。

醫(yī)院創(chuàng)建做法是：

第一個(gè)是：創(chuàng)造“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”的良好氛圍。為使創(chuàng)建工作收到實(shí)效，他們?cè)诶^續(xù)教育上下功夫，制定了醫(yī)院職工學(xué)歷培訓(xùn)目標(biāo)，計(jì)劃三年內(nèi)80的醫(yī)生達(dá)到大學(xué)本科以上的學(xué)歷，80的護(hù)士和醫(yī)技人員達(dá)到大專以上水平。為此，全院的學(xué)習(xí)風(fēng)氣異常濃厚，他們向書(shū)本學(xué)，向工作過(guò)程學(xué)，向他人學(xué)，向失誤學(xué)，醫(yī)療水平明顯增高。

;第二個(gè)是：他們把創(chuàng)建特色醫(yī)院作為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。用“給人玫瑰，自己手上留有芳香”、“用我的智慧呵護(hù)你的健康”作為職業(yè)道德理念和工作理念。

;第三個(gè)是：成立課題攻關(guān)小組，針對(duì)工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)。成立了“骨科、燒傷、普外、婦產(chǎn)”四個(gè)課題攻關(guān)小組，聘請(qǐng)市內(nèi)專家教授針對(duì)研究課題，在理論上給予指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)在干中學(xué)，在學(xué)中干，努力提高醫(yī)療水平。同時(shí)引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，對(duì)在業(yè)務(wù)上有突破、有創(chuàng)新、有成果的醫(yī)護(hù)人員，給予獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)他們學(xué)習(xí)創(chuàng)新

第四個(gè)是：在全市第一個(gè)成立專門(mén)為患者全程服務(wù)的“護(hù)工隊(duì)”，對(duì)住院病人實(shí)行全方位護(hù)理。醫(yī)院負(fù)責(zé)病員一日三餐起居，為病人洗衣服，修剪指甲，購(gòu)買(mǎi)物品，對(duì)危重或生活不能自理的傷病員，在床上給病人喂飯，擦洗身體，幫助病人大小便，陪病人談心、聊天。深受病員和病員家屬的歡迎，提高了自身的知名度。現(xiàn)在，有許多住在市內(nèi)的病人，也要求轉(zhuǎn)入礦醫(yī)院來(lái)治療，一些鄰邊省市的病人也莫名前來(lái)就醫(yī)。

兩年來(lái)，全院的整體技術(shù)水平、醫(yī)療人員的服務(wù)意識(shí)明顯提高，外轉(zhuǎn)病人大大減少，全院的病床占用率達(dá)到了96，對(duì)外收入比創(chuàng)建前增加50多萬(wàn)元，職工的平均月收入提高了40，減少工傷、病員外轉(zhuǎn)醫(yī)療費(fèi)達(dá)到300多萬(wàn)元，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來(lái)賓，今天，我很高興能為大家介紹我們夾河煤礦創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的情況。正像學(xué)習(xí)型組織理論告訴我們的那樣，創(chuàng)建活動(dòng)，只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。我們夾河煤礦的創(chuàng)建工作還處于初步階段，雖然取得了一定效果，但還存在不少的差距。目前，我們礦黨政已經(jīng)作出了深化創(chuàng)建活動(dòng)的決定，繼續(xù)追蹤時(shí)代潮流，與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)，不斷超越自我，追求卓越，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。同時(shí)，誠(chéng)懇請(qǐng)求光臨我礦的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓，給我們提出寶貴意見(jiàn)，謝謝大家！

第三篇：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)參觀講解詞(煤礦)會(huì)議發(fā)言

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)參觀講解詞 各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來(lái)賓，你們好！我們夾河煤礦位于徐州市的西北郊區(qū)，距市中心13公里，地理位置十分優(yōu)越，它南靠隴海鐵路，東靠京杭大運(yùn)河，毗鄰京滬、京福、徐寧、徐連4條高速公路。發(fā)達(dá)快捷的通道，為我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供了一個(gè)良好的外部條件。我們夾河煤礦于1970年建成投產(chǎn)，現(xiàn)有員工6000人，當(dāng)初設(shè)計(jì)能力為45萬(wàn)噸，經(jīng)過(guò)不斷改造、創(chuàng)新，現(xiàn)在已達(dá)到年產(chǎn)200萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力,主要生產(chǎn)動(dòng)力用煤，是徐州礦務(wù)集團(tuán)6大主力礦井之一。2000年5月，我們夾河煤礦為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)，適時(shí)引進(jìn)當(dāng)代國(guó)際最前沿的學(xué)習(xí)型組織的管理理論，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，全力開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)。通過(guò)建立學(xué)習(xí)型黨組織，構(gòu)建全員學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)，改善全員心智模式，用高目標(biāo)去激勵(lì)員工超越自我，從“以人為本”的角度樹(shù)立一系列新的理念，從而激發(fā)了全員的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力，不但給企業(yè)文化注入了新的活力，而且對(duì)打造優(yōu)強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)生了積極的推動(dòng)作用，取得了明顯效果。兩年來(lái)，企業(yè)在人員未增加、井下條件極為復(fù)雜的情況下，兩年創(chuàng)出了以往三年的業(yè)績(jī)。礦井原煤產(chǎn)量比2000年提高30%，2001年員工的年平均收入達(dá)到12000多元，居全省煤炭系統(tǒng)第二名，技術(shù)創(chuàng)新成果數(shù)量和獲獎(jiǎng)情況居全省煤炭系統(tǒng)第一。我們還先后獲得江蘇省人民政府、徐州市人民政府授予的“文明單位”榮譽(yù)稱號(hào)，被徐州市政府授予“花園式礦井”、“環(huán)保先進(jìn)企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)，礦黨委被徐州市委、集團(tuán)公司黨委授予“先進(jìn)黨委”稱號(hào)，被省煤炭工業(yè)局評(píng)為“行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化礦井”。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，解放思想，更新觀念，導(dǎo)入新的理念，是確保創(chuàng)建成功的首要問(wèn)題。我們知道，人的觀念決定了人的行動(dòng)，企業(yè)理念是企業(yè)和員工的行為指南。以前，我們向職工灌輸?shù)囊恍├砟?，有的口?hào)式比較嚴(yán)重，有的離職工較遠(yuǎn)。比如，“為建設(shè)社會(huì)主義而奮斗”、“建設(shè)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的‘四有’職工隊(duì)伍”，等等。雖然這些理念都是對(duì)的，但難以激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情，產(chǎn)生共鳴。因此，我們?cè)趧?chuàng)建之初，首先把更新觀念、導(dǎo)入新的理念，作為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的突破口，精心編寫(xiě)一些既切合企業(yè)實(shí)際，反映以人為本原則，又符合學(xué)習(xí)型組織要求的新理念，對(duì)職工進(jìn)行宣傳教育。結(jié)果，不僅營(yíng)造出我們夾河煤礦獨(dú)特的企業(yè)文化，而且使我們走上了健康發(fā)展的創(chuàng)建之路。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來(lái)賓，這幅標(biāo)語(yǔ)“管理是最大的關(guān)愛(ài)，培訓(xùn)是最好的福利”，就是我們夾河煤礦的管理理念和員工的培訓(xùn)觀。我們知道，管理與被管理，由于位置上的差別和思想認(rèn)識(shí)上的差別，經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生一些矛盾，有時(shí)還會(huì)處于對(duì)立狀態(tài)，從而影響管理和工作水平的提高。自從我們導(dǎo)入“管理是最大的關(guān)愛(ài)”這個(gè)理念以后，管理者從關(guān)愛(ài)職工出發(fā)，去加強(qiáng)管理，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)；而被管理者呢，也從管理者那里體會(huì)到，管理是對(duì)自己的最大關(guān)愛(ài)。因?yàn)椋毠円呀?jīng)逐漸認(rèn)識(shí)到，企業(yè)在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中，只有好的產(chǎn)品，好的市場(chǎng)占有率，以及低成本，才能取得最好的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)辦好了，職工才會(huì)受益，企業(yè)辦差了，破產(chǎn)了，受傷害的還是職工自己，而這些都在很大程度上取決于管理者。道理明白后，管理與被管理變成了統(tǒng)一體，互相促進(jìn)，互相提高，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。目前，“管理是最大關(guān)愛(ài)”這個(gè)理念已經(jīng)深深地印在我們?nèi)w員工的心中。同樣，“培訓(xùn)是最大的福利”，作為我們員工的培訓(xùn)觀和福利觀，也已經(jīng)深深地扎根于職工的意識(shí)之中。以前員工普遍認(rèn)為，企業(yè)多發(fā)錢(qián)、多給東西才是最大的福利?？墒?，我們開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織以后，廣大員工認(rèn)識(shí)到，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，最終是人才競(jìng)爭(zhēng)，人如果沒(méi)有本領(lǐng)，沒(méi)有一技之長(zhǎng)，就難以在社會(huì)上立足，就要被市場(chǎng)所淘汰。企業(yè)為職工更新知識(shí)、增長(zhǎng)才干，才是最好的福利。兩年來(lái)，我們實(shí)施了125、123人才工程。即企業(yè)在10年內(nèi)，要自培10名研究生、200名本科生、500名大專生；同時(shí)還要培養(yǎng)出100名高級(jí)技師、200名中級(jí)技師、300名技工。這項(xiàng)人才工程計(jì)劃，估計(jì)能夠提前5年實(shí)現(xiàn)。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來(lái)賓，前面這尊雕塑，叫“騰飛”。它是我們夾河煤礦的形象標(biāo)志，它的內(nèi)涵是：“積極向上，不斷超越”，凝結(jié)了我們夾河人“團(tuán)結(jié)、誠(chéng)信、創(chuàng)新”的企業(yè)精神。近年來(lái)，我們的廣大員工在這種精神鼓舞和鞭策下，以學(xué)習(xí)為動(dòng)力，觀念不斷更新，工作追求卓越，不斷超越自我的人和事，在企業(yè)內(nèi)部層出不窮，比比皆是，推動(dòng)著企業(yè)不斷騰飛。比如我礦掘進(jìn)一區(qū)，承擔(dān)全礦井的開(kāi)拓延伸任務(wù)，四個(gè)隊(duì)的工作地點(diǎn)全部在井下800米到1000米深處。他們?cè)诘刭|(zhì)條件復(fù)雜，溫度高達(dá)30多度的情況下，不畏艱難，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，學(xué)習(xí)創(chuàng)新，月月超額完成工作任務(wù)，年年跨上新臺(tái)階，創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)奇跡，集中展示了我們夾河人積極向上，不斷超越自我的精神風(fēng)貌，為企業(yè)騰飛注入了強(qiáng)大的動(dòng)力。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來(lái)賓，這條大道，是我礦的“學(xué)習(xí)林”。左邊，是系列燈箱，一支延伸到我們的副井口，燈箱上面的照片，是我們礦山部分工作場(chǎng)所、人文景點(diǎn)的寫(xiě)真，上面的文字，是我們企業(yè)精神、企業(yè)文化理念的縮影和勸導(dǎo)學(xué)習(xí)的名言名句。右邊是系列宣傳牌板，有產(chǎn)量進(jìn)尺日?qǐng)?bào)、安全生產(chǎn)曝光臺(tái)、新人新事專欄、各種決定的宣傳公示，意在增加工作的透明度，傳遞企業(yè)信息，接受員工的監(jiān)督，起到宣傳、教育、鼓舞員工的作用。遠(yuǎn)處的左邊，有燈光報(bào)廊，是員工班后學(xué)習(xí)、瀏覽國(guó)內(nèi)外新聞和信息的地方。這條過(guò)街標(biāo)語(yǔ)“說(shuō)到不如做到，要做就做最好”。這是我們夾河員工的工作觀。廣大員工在上班的時(shí)候，一眼就能看到?？梢哉f(shuō)，近年來(lái)，各位員工在這個(gè)理念的影響下，員工的工作積極性，工作爭(zhēng)第一，做最好的意識(shí)明顯提高。特別是各級(jí)管理者，身體力行抓管理，率先垂范做最好，那些說(shuō)空話、說(shuō)套話、華而不實(shí)、夸夸其談的管理者也明顯減少。背面的這條標(biāo)語(yǔ)“知識(shí)就是財(cái)富，本領(lǐng)才是身價(jià)，學(xué)習(xí)便是途徑”。這主要是讓我們的下班職工看的。一方面，就是提醒他們班后要總結(jié)、體會(huì)一下自己的工作，品嘗一下自己的勞動(dòng)成果；另一方面呢，提醒職工，下班以后，別忘了學(xué)習(xí)，別忘了學(xué)習(xí)本領(lǐng)，有了本領(lǐng)才有身價(jià)。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來(lái)賓，這里的一排櫥窗內(nèi)容，集中反映了我們夾河煤礦自2000年5月創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織以來(lái)的一些情況，以及一些主要指標(biāo)的變化。這一塊，是我們的創(chuàng)建方式。

1、愿景激勵(lì)：構(gòu)建共同愿景，員工便服從未投入，便壓力為動(dòng)力，追求卓越，不斷將愿景變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

2、懇談交流：通過(guò)交流，使員工不斷吸取他人的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，成功進(jìn)行知識(shí)共享，提高工作質(zhì)量，避免同類事故的重復(fù)發(fā)生，并在自己的工作中創(chuàng)造性地運(yùn)用，不斷提高自身素質(zhì)。

3、沙龍溝通：設(shè)立青年沙龍，強(qiáng)化溝通，增進(jìn)理解，豐富知識(shí)，拓寬視野，促進(jìn)工作。

4、系統(tǒng)思考：培養(yǎng)員工養(yǎng)成全面看問(wèn)題的習(xí)慣，由靜止思考為動(dòng)態(tài)思考，從被動(dòng)反應(yīng)到創(chuàng)造性地工作。

5、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)：?jiǎn)T工表述心中的設(shè)想，學(xué)習(xí)氛圍誘導(dǎo)群體思考，使整體智商大于個(gè)人智商，達(dá)到1+1》2的學(xué)習(xí)效果。

6、改善心智模式：通過(guò)鍥而不舍、持之以恒的學(xué)習(xí)，在思想方法、思維習(xí)慣、思維風(fēng)格和心理素質(zhì)上得到改善，實(shí)現(xiàn)超越自我。這是我們創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的夾河模型。形狀，既像“金字塔”，又像我們煤礦尖尖的煤堆，寓意著我們夾河煤礦財(cái)源滾滾，興旺發(fā)達(dá)。一個(gè)中心。就是做優(yōu)做強(qiáng)企業(yè)。兩個(gè)著力點(diǎn)。就是以人為本，不斷創(chuàng)新。三個(gè)工作方法。一事三問(wèn)法：意思是員工在處理每項(xiàng)工作中都要自問(wèn)，辦事效率如何？工作標(biāo)準(zhǔn)如何？是否還能創(chuàng)新？工作講評(píng)法：就是經(jīng)常講評(píng)工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，幫助員工積累工作經(jīng)驗(yàn)，提高工作質(zhì)量。目標(biāo)激勵(lì)法：團(tuán)隊(duì)要設(shè)立大目標(biāo)，員工要設(shè)立小目標(biāo)，用目標(biāo)鼓舞士氣，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和積極性。四個(gè)工作能力：系統(tǒng)思考能力，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)能力，不斷創(chuàng)新能力，自我超越能力。五個(gè)價(jià)值理念 工作著是幸福的，學(xué)習(xí)好是有用的。這是員工的福利觀。培訓(xùn)是最好的福利，管理是最大的關(guān)愛(ài)。這是企業(yè)的管理理念。;只為成功找辦法，不為失敗找理由。這是員工的工作觀。小失誤誘發(fā)大事故。這是員工的安全觀。說(shuō)到不如做到，要做就做最好。這是員工的責(zé)任觀。這是我們的創(chuàng)建流程。它是一個(gè)轉(zhuǎn)輪，循環(huán)往復(fù)，形成一個(gè)閉合回路。每一次循環(huán)以后，都要進(jìn)入一個(gè)新的層面，進(jìn)行再循環(huán)，這樣周而復(fù)始地循環(huán)下去，不斷實(shí)現(xiàn)自我超越。以此來(lái)說(shuō)明創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，只有開(kāi)始，沒(méi)有結(jié)束。它從“環(huán)境分析”開(kāi)始，每一個(gè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織都要對(duì)企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境，特別是對(duì)存在的問(wèn)題，進(jìn)行認(rèn)真分析和比較，并得出準(zhǔn)確的結(jié)論。接著就進(jìn)入“營(yíng)造組織氛圍”階段，在這個(gè)階段，主要是導(dǎo)入理念。通過(guò)宣傳手段，營(yíng)造氛圍，啟發(fā)員工的思考，幫助職工轉(zhuǎn)變觀念。然后，就要進(jìn)行“意識(shí)整合”，就是在一個(gè)比較好的氛圍基礎(chǔ)上，對(duì)各種創(chuàng)建意識(shí)，以及員工的一些想法及見(jiàn)解，進(jìn)行整合，幫助形成共識(shí)。接著，對(duì)創(chuàng)建的一些設(shè)想、途徑、可行性，對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行分析比較，衡量差距。在此基礎(chǔ)上，就要確立目標(biāo)，建立模型。然后圍繞目標(biāo)，按照模型的運(yùn)作方式，去認(rèn)真策劃實(shí)施方案。方案出臺(tái)以后，就要組織試點(diǎn)，認(rèn)真實(shí)踐，并在實(shí)踐的過(guò)程中，加強(qiáng)指導(dǎo)，及時(shí)修正和完善模型，以求模型的運(yùn)作可靠，效果明顯。試點(diǎn)成功以后，及時(shí)在面上推廣，也就是“全面推進(jìn)”，在推進(jìn)過(guò)程中，要引導(dǎo)員工始終瞄準(zhǔn)目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。目標(biāo)實(shí)現(xiàn)以后，要認(rèn)真總結(jié)，形成制度，按制度化去運(yùn)行。這一番流程完成以后，創(chuàng)建已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)新的層面了。再循環(huán)，按步驟逐級(jí)導(dǎo)入，不斷地循環(huán)下去，不斷地向更高目標(biāo)邁進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展，就實(shí)現(xiàn)了自我超越。這是我們今年的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：原煤產(chǎn)量確保180萬(wàn)噸，力爭(zhēng)185萬(wàn)噸，綜合進(jìn)尺確保完成15000米，力爭(zhēng)18000米，成本控制在125元/噸以內(nèi)，礦井確保實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2500萬(wàn)元，力爭(zhēng)3000萬(wàn)元；多種經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值達(dá)到2000萬(wàn)元，力爭(zhēng)2500萬(wàn)元，在完成全年各項(xiàng)指標(biāo)的同時(shí)，努力積累更多的資金發(fā)展非煤經(jīng)濟(jì)，加快生活后勤社會(huì)化進(jìn)程，生活后勤線職工脫鉤自養(yǎng)率達(dá)到95%以上，努力提高職工收入，在崗職工收入力爭(zhēng)提高15%以上，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到并保持集團(tuán)公司一流水平，實(shí)現(xiàn)安全年，保持集團(tuán)公司先進(jìn)黨委、文明礦稱號(hào)，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)文明單位 這是我礦10年來(lái)企業(yè)業(yè)績(jī)5大指標(biāo)的變化情況。圖中，變化曲線尾部的紅線部分，是我們夾河煤礦開(kāi)展創(chuàng)新和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)以來(lái)的顯著變化。原煤產(chǎn)量：從1999年開(kāi)始，到2001年，每年的增長(zhǎng)率都保持在20 %以上 >綜合進(jìn)尺：從1999年開(kāi)始，到2001年，每年的增長(zhǎng)幅度也都保持在20 %以上。原煤成本：99年為125.58元/噸，2000年略有下降，但2001年又有所回升，這主要是在去年，我們加大了設(shè)備方面的投入，改善職工的作業(yè)環(huán)境和生活環(huán)境，投入了部分資金，因此造成原煤成本上升。特別指出的是，降低成本要科學(xué)合理，因?yàn)樵鲂Ш凸?jié)支的效果比例是16：1。職工收入：這三年，增長(zhǎng)也比較明顯，而且幅度正在逐漸加大。大中轉(zhuǎn)畢業(yè)生人數(shù)：三年當(dāng)中，每年職工參加各類學(xué)習(xí)并拿到畢業(yè)文憑的，都保持在400人以上，這個(gè)成績(jī)也是非常了不起的，這主要得益于我礦實(shí)施123、125人才培養(yǎng)工程的結(jié)果。由于這項(xiàng)工程的實(shí)施，廣大員工的學(xué)習(xí)熱情非常高漲，氛圍也非常濃厚，效果也非常明顯，為我們夾河煤礦的不斷發(fā)展，成功創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，注入了強(qiáng)大動(dòng)力與活力。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來(lái)賓，這是我們的“勸學(xué)廣場(chǎng)”。它長(zhǎng)約80米，寬40米，占地面積為3200平方米。主要目的就是，通過(guò)營(yíng)造勸學(xué)環(huán)境，讓職工在潛移默化中接受熏陶，認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性，不斷實(shí)現(xiàn)自我超越，推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作的深入開(kāi)展。

整個(gè)勸學(xué)廣場(chǎng)由12組古人發(fā)憤學(xué)習(xí)的成語(yǔ)典故雕塑、部分象形石刻和近30塊名人名言標(biāo)語(yǔ)牌組成。12個(gè)成語(yǔ)典故是：聞雞起舞、鑿壁偷光、映雪夜讀、囊瑩夜讀、懸梁刺股、掛角讀書(shū)、孟母三遷、龜兔賽跑、推敲、程門(mén)立雪、大器晚成、鐵杵成針。比如“孟母三遷”這個(gè)典故，說(shuō)的是孟子的母親為了選擇良好的環(huán)境教育孩子，三次遷居的故事。傳說(shuō)，孟子小時(shí)候一開(kāi)始住的地方靠近墓地，他在戲耍時(shí)總是做一些與造墳建墓有關(guān)的游戲，孟母就把住處遷到街市附近，可是孟子又跟著人學(xué)做生意，孟母又把住處遷到學(xué)堂附近，讓孟子接受學(xué)習(xí)環(huán)境的熏陶。這則故事是說(shuō)，人要學(xué)好，環(huán)境很重要。我礦開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)，在一開(kāi)始也必須大力營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，用各種手段鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)，引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)，只有這樣，創(chuàng)建活動(dòng)才能不斷引向深入。我們建勸學(xué)廣場(chǎng)的用意，也是為了營(yíng)造好的學(xué)習(xí)環(huán)境。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來(lái)賓，這尊粗壯的握手雕塑，是我們夾河礦工力量和特別能戰(zhàn)斗精神的顯示，同時(shí)也蘊(yùn)含著我們煤礦工人團(tuán)結(jié)、友誼、質(zhì)樸、誠(chéng)信的高貴品質(zhì)。樓頂?shù)倪@句話“工作著是幸福的，學(xué)習(xí)好是有用的”，是我們的福利觀。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來(lái)賓，這是我礦主力采煤工區(qū)——采煤一區(qū)。他們的主要任務(wù)，就是負(fù)責(zé)把煤炭從煤層中采挖出來(lái)，然后再由運(yùn)輸系統(tǒng)提升到地面。采煤一區(qū)現(xiàn)有職工348人，他們的工作場(chǎng)所都在距地面800米深處，很遺憾，今天大家不能光臨參觀?，F(xiàn)在我們來(lái)到的這個(gè)地方，是他們管理人員的辦公室，以及職工開(kāi)會(huì)、學(xué)習(xí)的會(huì)議室。這面墻上懸掛著的兩塊牌版，是他們的學(xué)習(xí)園地和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織規(guī)劃。請(qǐng)各位可以仔細(xì)地看一看。采煤一區(qū)的創(chuàng)建活動(dòng)，主要是結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際來(lái)開(kāi)展的。第一個(gè)做法是：建立了“學(xué)習(xí)型組織懇談會(huì)”制度。每旬組織一次由生產(chǎn)骨干、班組長(zhǎng)、工區(qū)干部、技術(shù)人員參加的學(xué)習(xí)懇談交流會(huì)，讓大家談學(xué)習(xí)體會(huì)，談工作經(jīng)驗(yàn)，談事故教訓(xùn)，從而達(dá)到統(tǒng)一思想，經(jīng)驗(yàn)共享，預(yù)防同類事故的發(fā)生，增強(qiáng)工作責(zé)任心，提高工作效率。他們?cè)谙嗷┱勚?，就總結(jié)出了“安全生產(chǎn)扁擔(dān)論”。把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，形象地比作農(nóng)民用的扁擔(dān)，一頭挑著安全，一頭挑著生產(chǎn)，質(zhì)量這根扁擔(dān)如果不過(guò)硬，不結(jié)實(shí)，就難以挑起安全和生產(chǎn)這兩個(gè)“大筐”，安全和生產(chǎn)就沒(méi)有保障。一番形象地比喻，道出了“安全、質(zhì)量、生產(chǎn)”三者之間的關(guān)系，提高了全體職工抓質(zhì)量、保安全、促生產(chǎn)的意識(shí)。另外，他們還在“懇談”中總結(jié)出“超前移溜子工作法”和“快速出炭法”，等等。第二個(gè)做法是：以“管理是最大的關(guān)愛(ài)”為理念和原則，大膽進(jìn)行制度創(chuàng)新。他們依照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的工作流程，先后建立和完善了26項(xiàng)管理制度。從工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)決策，到每個(gè)員工在工作崗位上的具體行為，組織如何考評(píng)，如何激勵(lì)，等等方面，全部用制度予以規(guī)范，極大地促進(jìn)了全區(qū)管理水平的提高。第三個(gè)做法是：加強(qiáng)超越自我修煉，用目標(biāo)激勵(lì)職工。他們?cè)略轮贫?lì)目標(biāo)，年年確立奮斗目標(biāo)，職工月度樹(shù)立小愿景，全年樹(shù)立大愿景。為了保證目標(biāo)和愿景的實(shí)現(xiàn)，他們把各項(xiàng)保證措施貫穿于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的全過(guò)程，鼓勵(lì)職工敢于打破常規(guī)，用創(chuàng)新超越自我，用創(chuàng)新去實(shí)現(xiàn)個(gè)人愿景。去年，他們生產(chǎn)原煤439256噸，一舉打破了全公司保持20多年的炮采記錄，杜絕了重傷以上人身事故，職工收入名列全礦第一，工作突出的職工月收入達(dá)6000元以上。今年，他們又制度出生產(chǎn)原煤55萬(wàn)噸的新目標(biāo)，繼續(xù)實(shí)現(xiàn)自我超越。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來(lái)賓，這是我礦掘進(jìn)二區(qū)。掘進(jìn)的主要任務(wù)，就是在井下打巷道，沿著煤層的走向，用巷道把煤層有序劃分或直接切割開(kāi)來(lái)，然后交給采煤工區(qū)去采煤。打巷道這項(xiàng)工作，和鐵路部門(mén)打開(kāi)山隧道是一樣的。但是，在我們煤礦，掘進(jìn)工作有兩種，一種是開(kāi)拓掘進(jìn)，他們的主要任務(wù)是為礦井下一步開(kāi)采服務(wù)的，還有一種，就是煤巷掘進(jìn)，他的主要任務(wù)就是直接把煤層切成塊狀，為采煤創(chuàng)造條件。今天，我們來(lái)到的掘進(jìn)二區(qū)，就是第二種類型的區(qū)隊(duì)，也就是說(shuō)，是專門(mén)打煤巷的。;我們掘進(jìn)二區(qū)現(xiàn)有職工377人，3個(gè)掘進(jìn)隊(duì)。他們的創(chuàng)建做法，主要是抓住了“三個(gè)結(jié)合”。;第一個(gè)結(jié)合，就是將學(xué)習(xí)與目標(biāo)相結(jié)合。他們主要采取技術(shù)專題講座、討論對(duì)話、個(gè)人技能交流、事故案例剖析等方式，提高全體職工的工作技能和處理問(wèn)題的能力，為確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，打下基礎(chǔ)，創(chuàng)造條件。;第二個(gè)結(jié)合，就是學(xué)習(xí)與技術(shù)革新相結(jié)合。近年來(lái)，由于采煤工區(qū)的快速推進(jìn)，造成工作面接續(xù)比較緊張，客觀上要求，掘進(jìn)工作必須加快進(jìn)度，否則，全礦的煤炭產(chǎn)量就要受到嚴(yán)重的影響。但是，如果按照原有的支護(hù)方法，不僅成本高，維修量大，而且掘進(jìn)速度慢，不能滿足工作要求。為了達(dá)到快速掘進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)，他們不是被動(dòng)找理由，而是主動(dòng)到外單位學(xué)習(xí)，自我加壓搞技術(shù)革新，不久，研究并實(shí)施了在三軟煤層使用錨桿、網(wǎng)梁、外加錨鎖的支護(hù)方法，大大提高了掘進(jìn)速度，支護(hù)成本也明顯下降，取得了良好效果。第三個(gè)結(jié)合，就是學(xué)習(xí)與管理創(chuàng)新相結(jié)合。我們知道，學(xué)習(xí)型組織理論，是一個(gè)先進(jìn)的管理理論。掘進(jìn)二區(qū)的管理者，不是為了學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)，而是積極用于實(shí)踐，提高自身的管理水平。比如，該區(qū)二隊(duì)，管理水平長(zhǎng)期上不去，進(jìn)尺完不成，職工拿不著錢(qián)，人心不穩(wěn)，嚴(yán)重制約該區(qū)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了扭轉(zhuǎn)這一被動(dòng)局面，二區(qū)的管理者們以“以管理是最大關(guān)愛(ài)”為理念，自覺(jué)鞭策自己，努力提高管理水平，在職工中開(kāi)展理念灌輸和教育。同時(shí)，改變作業(yè)方法和管理方式，將這個(gè)隊(duì)一分為二，合理調(diào)配力量，兩頭掘進(jìn)。結(jié)果，在人員沒(méi)有增加的情況下，職工的積極性明顯提高，月月超額完成計(jì)劃，特別是今年一季度，該隊(duì)實(shí)際進(jìn)尺完成820米，超尺幅度達(dá)50%，職工的人均收入達(dá)到1600余元，受到礦領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。< 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)，給該區(qū)注入了活力，帶來(lái)了效益。今年一季度，該區(qū)實(shí)際完成進(jìn)尺1531米，超額完成計(jì)劃的28.8%，職工人均月收入達(dá)到1358元。從而，也極大地增強(qiáng)了職工創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的信心和決心。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來(lái)賓，這是我礦的物資供應(yīng)管理科。該科主要負(fù)責(zé)全礦2600多種安全生產(chǎn)材料的管理和供應(yīng)工作。他們現(xiàn)有員工156人。我們大家可以看到，這里的工作環(huán)境比較好，這與我們供應(yīng)科開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化、規(guī)范化是分不開(kāi)的。這里的一排櫥窗畫(huà)廊，是我們供應(yīng)科的創(chuàng)建園地，尤其是這一塊，講述的“小木屋”，是非常有意思的。供應(yīng)科的創(chuàng)建活動(dòng)，主要是通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，去實(shí)現(xiàn)有效的管理，減低材料消耗，促進(jìn)企業(yè)效益的提高為宗旨的。他們的主要做法是： 第一個(gè)是：圍繞企業(yè)總體目標(biāo)建立共同愿景。用“系統(tǒng)地想、科學(xué)地創(chuàng)、認(rèn)真地做、務(wù)實(shí)地干”的團(tuán)隊(duì)精神，來(lái)引導(dǎo)職工走向卓越。同時(shí)用“無(wú)功就是過(guò)”的理念，提醒職工，努力去實(shí)現(xiàn)自我超越，不斷提高自己的工作能力。第二個(gè)是：進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，為實(shí)現(xiàn)愿景夯實(shí)基礎(chǔ)。他們結(jié)合實(shí)際和各崗位工種要求，對(duì)職工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。先后組織了“物資供應(yīng)管理基礎(chǔ)知識(shí)”、“全面質(zhì)量管理操作規(guī)程”、“計(jì)算機(jī)應(yīng)用教程”等專業(yè)培訓(xùn)。在培訓(xùn)過(guò)程中，他們將個(gè)人遠(yuǎn)景與業(yè)務(wù)水平、技術(shù)素質(zhì)、工作責(zé)任相結(jié)合，制定制度，引導(dǎo)大家向書(shū)本學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)、向社會(huì)學(xué)，牢固樹(shù)立“學(xué)習(xí)是有用的”觀念。第三個(gè)是：制定“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、新”的管理原則，以此作為工作的切入點(diǎn)和全科各項(xiàng)工作的“標(biāo)識(shí)”，最大限度地追求管理效果，發(fā)揮職工的內(nèi)在潛能，在工作中釋放出更大的能量。一份耕耘一份收獲，供應(yīng)科的創(chuàng)建效果，已初步顯現(xiàn)。近年來(lái)，該科連續(xù)獲得集團(tuán)公司倉(cāng)庫(kù)管理先進(jìn)單位、儲(chǔ)木場(chǎng)管理先進(jìn)單位、金屬支架回收先進(jìn)單位、金屬支架修理先進(jìn)單位、油脂管理先進(jìn)單位等5項(xiàng)先進(jìn)稱號(hào)；今年又被集團(tuán)公司評(píng)為全公司10大文明示范點(diǎn)之一，受到了表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。經(jīng)濟(jì)效益也明顯提高，僅今年一季度，噸煤實(shí)際材料費(fèi)完成21.5元/噸，比礦下達(dá)的考核指標(biāo)下降了1.68元/噸，節(jié)約材料費(fèi)80多萬(wàn)元，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來(lái)賓，現(xiàn)在我們來(lái)到的這個(gè)地方，是我礦煤炭洗選加工廠。該廠1972年建成投產(chǎn)，設(shè)計(jì)能力為60萬(wàn)噸，后經(jīng)過(guò)挖潛改造，目前生產(chǎn)能力已達(dá)到120萬(wàn)噸以上。主要承擔(dān)煤炭的洗選加工和銷售工作，生產(chǎn)的商品煤主要有精煤、洗混煤、篩混煤和塊煤。其中11級(jí)冶煉精煤連續(xù)多年榮獲省和部?jī)?yōu)產(chǎn)品稱號(hào)。去年，商品煤4個(gè)品種被中國(guó)質(zhì)檢會(huì)、中國(guó)產(chǎn)品推廣評(píng)價(jià)中心評(píng)為2001年質(zhì)量信得過(guò)產(chǎn)品。先后榮獲全國(guó)煤炭系統(tǒng)現(xiàn)代化洗煤廠、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化特級(jí)洗煤廠、優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理洗煤廠、江蘇省先進(jìn)集體、徐州市文明單位、徐州市先進(jìn)黨支部、集團(tuán)公司先進(jìn)集體和工作創(chuàng)新先進(jìn)單位等稱號(hào)。他們?cè)趧?chuàng)建活動(dòng)中的主要做法是 第一個(gè)做法是：抓好理念普及，健全學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)。他們?cè)趧?chuàng)建工作中，一方面，營(yíng)造聲勢(shì)，形成一定的輿論氛圍，組織職工學(xué)習(xí)五項(xiàng)修煉，在全廠主要場(chǎng)所和人員來(lái)往比較多的路段，張貼理念標(biāo)語(yǔ)，讓職工接受理念的熏陶。另一方面，以車間為單位，成立6個(gè)理論學(xué)習(xí)小組、4個(gè)QC小組、3個(gè)技術(shù)攻關(guān)小組和業(yè)余文學(xué)興趣小組，并定期開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)。比如，洗煤生產(chǎn)的QC小組和浮選的QC小組，開(kāi)展的課題研究活動(dòng)，取得了明顯效果，連續(xù)兩年獲得徐州市和集團(tuán)公司QC先進(jìn)成果獎(jiǎng)和優(yōu)秀成果獎(jiǎng)，研究成果應(yīng)用于生產(chǎn)過(guò)程中，使生產(chǎn)車間榮獲“江蘇省優(yōu)秀質(zhì)量信得過(guò)班組”稱號(hào)。第二個(gè)做法是：突出文化建設(shè)，營(yíng)造視角氛圍。大家可以看到，我們的洗煤廠前后都是煤堆，地理環(huán)境差，過(guò)去到處黑、臟、亂、臭。自從開(kāi)展創(chuàng)建以后，我們把改善環(huán)境、提升文化品位作為重點(diǎn)來(lái)抓，進(jìn)行環(huán)境整治。自己動(dòng)手設(shè)計(jì)了大型雕塑和小型園林景點(diǎn)，建立了“百米紫藤廊”為主體的文化長(zhǎng)廊，在職工中開(kāi)展了“創(chuàng)建文明洗煤廠”、“創(chuàng)文明車間”、“創(chuàng)建文明班組”、“爭(zhēng)當(dāng)文明職工”為主要內(nèi)容的“三創(chuàng)一爭(zhēng)”活動(dòng)。同時(shí)，對(duì)各種理念，加大宣傳力度，著力營(yíng)造視角氛圍，增加員工的直角學(xué)習(xí)效果，從而有效地推動(dòng)了學(xué)習(xí)型活動(dòng)的開(kāi)展。第三個(gè)做法是：結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，開(kāi)展系列活動(dòng)。在廣泛開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)的同時(shí)，他們積極引導(dǎo)員工將學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，以解決實(shí)際問(wèn)題，推動(dòng)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。為此，他們先后開(kāi)展了崗位練兵、技術(shù)比武、小改小革和發(fā)明創(chuàng)造，以及爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)之星、工作明星等活動(dòng)，以此調(diào)動(dòng)職工的學(xué)習(xí)和工作積極性。比如，我礦洗混煤水分大，是一個(gè)長(zhǎng)期老大難問(wèn)題，不僅影響發(fā)熱量，而且裝車不易計(jì)量，用戶意見(jiàn)大，難以適應(yīng)市場(chǎng)需求。為解決這一難題，他們組織技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干進(jìn)行攻關(guān)，成功地解決了這一難題，每年直接經(jīng)濟(jì)效益達(dá)81.9萬(wàn)元，減少煤炭損失1200余噸。2001年，他們總共完成技術(shù)創(chuàng)新和改造項(xiàng)目12項(xiàng) 職工學(xué)習(xí)力的提高，對(duì)生產(chǎn)帶來(lái)極大的促進(jìn)，去年共入洗原煤105萬(wàn)噸，洗精煤52萬(wàn)噸，超計(jì)劃12萬(wàn)噸，超產(chǎn)幅度達(dá)30%，創(chuàng)出了近4年來(lái)的最好水平。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來(lái)賓，這是我們的礦醫(yī)院。建于1968年，是一所基層綜合性醫(yī)療醫(yī)院，主要承擔(dān)夾河煤礦職工家屬的醫(yī)療、預(yù)防保健和煤礦工傷救護(hù)任務(wù)。全院現(xiàn)有職工86人，其中醫(yī)護(hù)人員75人，大專以上學(xué)歷26人，具有中級(jí)職稱的有28人，人員結(jié)構(gòu)基本實(shí)現(xiàn)了“年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化”的要求。我們看到的這塊牌子“知識(shí)和技術(shù)是最好的名片”。這句話，是我們黨委書(shū)記陳金國(guó)同志在2002年元月十四日寫(xiě)給醫(yī)院全體醫(yī)護(hù)人員一封信中的一句話。陳書(shū)記在這封信中，談了三點(diǎn)感想。第一就是“特色就是免費(fèi)的廣告，品牌就是無(wú)形的資產(chǎn)”；第二是“知識(shí)和技術(shù)是最好的名片，本領(lǐng)才是自己的身價(jià)”。第三點(diǎn)，要做一個(gè)有心人。陳 記說(shuō)：為什么都是學(xué)醫(yī)的，甚至還是同班同學(xué)，起點(diǎn)一樣，但十年二十年后，有的人成了專家，有的還碌碌無(wú)為，有的醫(yī)生門(mén)庭若市，有的醫(yī)生門(mén)可羅雀。我想，這與他們平時(shí)的鉆研、總結(jié)、不斷學(xué)習(xí)、超越自我、系統(tǒng)思考有關(guān)。我們平時(shí)是否應(yīng)當(dāng)多記點(diǎn)筆記？是否應(yīng)當(dāng)多動(dòng)點(diǎn)腦筋？是否多做點(diǎn)試驗(yàn)？是否應(yīng)當(dāng)多寫(xiě)點(diǎn)文章？是否多鉆研點(diǎn)業(yè)務(wù)？是否多搞點(diǎn)創(chuàng)新？我想，建立學(xué)習(xí)型組織、學(xué)習(xí)型醫(yī)院、學(xué)習(xí)型員工太有必要了！你們認(rèn)為呢？ 這封信，在醫(yī)院乃至全礦都產(chǎn)生了強(qiáng)烈的反響，激發(fā)了醫(yī)院創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型醫(yī)院”的熱情?，F(xiàn)在這封信已被集團(tuán)公司黨委轉(zhuǎn)發(fā)，要求全公司員工認(rèn)真學(xué)習(xí)。醫(yī)院創(chuàng)建做法是： 第一個(gè)是：創(chuàng)造“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”的良好氛圍。為使創(chuàng)建工作收到實(shí)效，他們?cè)诶^續(xù)教育上下功夫，制定了醫(yī)院職工學(xué)歷培訓(xùn)目標(biāo)，計(jì)劃三年內(nèi)80%的醫(yī)生達(dá)到大學(xué)本科以上的學(xué)歷，80%的護(hù)士和醫(yī)技人員達(dá)到大專以上水平。為此，全院的學(xué)習(xí)風(fēng)氣異常濃厚，他們向書(shū)本學(xué)，向工作過(guò)程學(xué)，向他人學(xué)，向失誤學(xué)，醫(yī)療水平明顯增高。;第二個(gè)是：他們把創(chuàng)建特色醫(yī)院作為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。用“給人玫瑰，自己手上留有芳香”、“用我的智慧呵護(hù)你的健康”作為職業(yè)道德理念和工作理念。;第三個(gè)是：成立課題攻關(guān)小組，針對(duì)工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)。成立了“骨科、燒傷、普外、婦產(chǎn)”四個(gè)課題攻關(guān)小組，聘請(qǐng)市內(nèi)專家教授針對(duì)研究課題，在理論上給予指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)在干中學(xué)，在學(xué)中干，努力提高醫(yī)療水平。同時(shí)引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，對(duì)在業(yè)務(wù)上有突破、有創(chuàng)新、有成果的醫(yī)護(hù)人員，給予獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)他們學(xué)習(xí)創(chuàng)新 第四個(gè)是：在全市第一個(gè)成立專門(mén)為患者全程服務(wù)的“護(hù)工隊(duì)”，對(duì)住院病人實(shí)行全方位護(hù)理。醫(yī)院負(fù)責(zé)病員一日三餐起居，為病人洗衣服，修剪指甲，購(gòu)買(mǎi)物品，對(duì)危重或生活不能自理的傷病員，在床上給病人喂飯，擦洗身體，幫助病人大小便，陪病人談心、聊天。深受病員和病員家屬的歡迎，提高了自身的知名度?，F(xiàn)在，有許多住在市內(nèi)的病人，也要求轉(zhuǎn)入礦醫(yī)院來(lái)治療，一些鄰邊省市的病人也莫名前來(lái)就醫(yī)。兩年來(lái)，全院的整體技術(shù)水平、醫(yī)療人員的服務(wù)意識(shí)明顯提高，外轉(zhuǎn)病人大大減少，全院的病床占用率達(dá)到了96%，對(duì)外收入比創(chuàng)建前增加50多萬(wàn)元，職工的平均月收入提高了40%，減少工傷、病員外轉(zhuǎn)醫(yī)療費(fèi)達(dá)到300多萬(wàn)元，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來(lái)賓，今天，我很高興能為大家介紹我們 夾河煤礦創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的情況。正像學(xué)習(xí)型組織理論告訴我們的那樣，創(chuàng)建活動(dòng)，只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。我們夾河煤礦的創(chuàng)建工作還處于初步階段，雖然取得了一定效果，但還存在不少的差距。目前，我們礦黨政已經(jīng)作出了深化創(chuàng)建活動(dòng)的決定，繼續(xù)追蹤時(shí)代潮流，與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)，不斷超越自我，追求卓越，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。同時(shí)，誠(chéng)懇請(qǐng)求光臨我礦的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓，給我們提出寶貴意見(jiàn)，謝謝大家！創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)參觀講解詞(煤礦)

第四篇：企業(yè)參觀講解詞

參觀森蔚科技

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好，熱烈地歡迎各位光臨我公司參觀指導(dǎo)。我叫付娟，今天由我?guī)ьI(lǐng)大家參觀。首先，我向大家介紹下公司基本概況，我公司成立于2008年3月，是集系統(tǒng)節(jié)電、生物質(zhì)循環(huán)利用、太陽(yáng)能利用、LED太陽(yáng)能照明等產(chǎn)品研發(fā)、制造、銷售、服務(wù)于一體、具有自主創(chuàng)新能力、專注系統(tǒng)節(jié)能技術(shù)服務(wù)的高新科技公司。是中國(guó)節(jié)能協(xié)會(huì)理事單位，國(guó)家工信部推薦專業(yè)節(jié)能公司?，F(xiàn)有員工200多人，高技及大專以上文化占比70%，技術(shù)人員和技師占比17%，是一支高智商、朝氣蓬勃的隊(duì)伍。主要生產(chǎn)BPI動(dòng)態(tài)平衡能量系統(tǒng)優(yōu)化裝置（動(dòng)態(tài)平衡系統(tǒng)節(jié)電器）、生物質(zhì)煙化集成高熱爐（柴能爐）、智能單燈路燈節(jié)電器、太陽(yáng)能光伏發(fā)電、LED照明等系列產(chǎn)品。廠區(qū)總規(guī)劃占地870畝，一期占地約70畝已建設(shè)投入使用（現(xiàn)有廠區(qū)）。二期占地200畝，以開(kāi)始投入建設(shè)，預(yù)計(jì)明年三月可以投入使用。

（第五車間BPI生產(chǎn)車間包括實(shí)驗(yàn)站）

我們現(xiàn)在參觀的BPI生產(chǎn)車間，也就是動(dòng)態(tài)平衡能量系統(tǒng)優(yōu)化裝置。

BPI動(dòng)態(tài)平衡能量系統(tǒng)優(yōu)化裝置運(yùn)用了全新的設(shè)計(jì)理念，擁有自己的專利，并具有一批專業(yè)性綜合素質(zhì)能力強(qiáng)的員工團(tuán)隊(duì)。左手邊是跟據(jù)客戶的工況量身打造的不同功率BPI樣機(jī)。首先跟大家介紹下我們BPI產(chǎn)品特點(diǎn)。它是通過(guò)動(dòng)態(tài)平衡能量、諧波治理、動(dòng)態(tài)調(diào)整電壓、無(wú)功優(yōu)化原理來(lái)達(dá)到節(jié)能的目的，并改善用電品質(zhì)，提高用電設(shè)備的使用效率，延長(zhǎng)其使用壽命，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)用電系統(tǒng)的高效優(yōu)化。

下面我重點(diǎn)介紹下BPI相關(guān)內(nèi)容。當(dāng)前，在節(jié)能減排項(xiàng)目中，廣泛采用變頻、余熱余壓綜合利用、電機(jī)保護(hù)器、設(shè)備降耗等技術(shù)手段，在其應(yīng)用中產(chǎn)生了顯著的節(jié)能減排效果。然而一個(gè)能源系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、傳輸、控制、運(yùn)行是一個(gè)有機(jī)整體，單從某一個(gè)環(huán)節(jié)或者設(shè)備進(jìn)行改造，會(huì)產(chǎn)生新的能源浪費(fèi)和次生危害。比如：變頻技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)單臺(tái)用電設(shè)備有很好的節(jié)能降耗效果，但是卻產(chǎn)生電能質(zhì)量次生技術(shù)問(wèn)題；其波形的畸變使設(shè)備附加損耗增加，諧波電流的流動(dòng)又產(chǎn)生新的電能損耗；同時(shí)使用電環(huán)境惡化，進(jìn)而降低了設(shè)備的使用壽命，增加了設(shè)備的故障機(jī)率，降低了供電系統(tǒng)運(yùn)行的安全性和可靠性。我公司提出了“能效電廠能量系統(tǒng)優(yōu)化節(jié)能減排工程”（簡(jiǎn)稱：EPPPI節(jié)能減排工程）的系統(tǒng)節(jié)能理念。公司技術(shù)人員通過(guò)對(duì)工礦企業(yè)供電系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、運(yùn)行方式、負(fù)荷性質(zhì)進(jìn)行調(diào)查研究和測(cè)試，發(fā)現(xiàn)其供電系統(tǒng)普遍存在三相不平衡、波形畸變、電壓偏高、無(wú)功潮流不合理問(wèn)題。

比如說(shuō)這個(gè)具有的獨(dú)特 “Z”型接線繞組，它能夠?qū)崿F(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡能量，降低了三相不平衡

度；動(dòng)態(tài)調(diào)整電壓，減小了電壓偏差；動(dòng)態(tài)無(wú)功優(yōu)化，提高了功率因數(shù)；模塊化濾波，降低了電壓總畸變率。同時(shí)外購(gòu)設(shè)備、部件、材料等均選用知名品牌并經(jīng)嚴(yán)格進(jìn)廠檢測(cè)，設(shè)備運(yùn)行安全、可靠，節(jié)電率不低于6%。目前該裝置已在冀中能源峰峰集團(tuán)、邯礦集團(tuán)、河北鋼鐵邯鋼集團(tuán)、邢鋼集團(tuán)、石鋼集團(tuán)、河鋼礦業(yè)、淶源礦業(yè)、開(kāi)灤集團(tuán)、華西鋼鐵、河北金賽博板業(yè)、筑宏水泥等，多家集團(tuán)公司、多個(gè)行業(yè)推廣應(yīng)用，實(shí)際節(jié)電率達(dá)到8%以上，產(chǎn)品效果得到一致好評(píng)。

在與客戶的合作過(guò)程中，我們不斷創(chuàng)新商業(yè)模式，分別采取直接采購(gòu)模式、融資租賃模式、合同能源管理模式等多種服務(wù)方式，同時(shí)為客戶提供節(jié)能整體設(shè)計(jì)方案和專業(yè)化服務(wù)。

（在技術(shù)方面，如果客戶要求更深層講解，需技術(shù)部門(mén)支持）

接下來(lái)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)跟隨我來(lái)公司的實(shí)驗(yàn)站，由我們專業(yè)的技術(shù)人員通過(guò)模擬負(fù)載演示，用實(shí)際數(shù)據(jù)來(lái)向各們證實(shí)下我們BPI四大功能的優(yōu)勢(shì)。

這個(gè)實(shí)驗(yàn)站由今年五月建成并投入使用，它是用來(lái)對(duì)產(chǎn)品元器件、半成品的入廠和成品的出廠檢測(cè)。

下面由我們的技術(shù)人員，為大家演示！

各們領(lǐng)導(dǎo)，下站將參觀我們廠環(huán)保型柴能爐生產(chǎn)車間。

（柴能爐生產(chǎn)車間）

去試火間的途中

各位請(qǐng)注意，現(xiàn)在我簡(jiǎn)單的介紹下柴能爐生產(chǎn)車間總體布局:,右手邊是我們柴能爐試火車間；再往前是我們柴能爐生產(chǎn)車間；柴能爐成品噴漆車間；再往前是柴能爐的展示廳。

公司生產(chǎn)的柴能爐，是一種“經(jīng)濟(jì)、節(jié)能、低碳、環(huán)?！钡男滦蜖t具。它把農(nóng)作物秸稈、柴禾變廢為寶，將農(nóng)村隨處可取的可燃雜物高效轉(zhuǎn)化成熱能，用于生產(chǎn)、生活所需等。能夠極大的解決農(nóng)村燃料浪費(fèi)問(wèn)題，既減輕了農(nóng)村家庭的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，又為社會(huì)實(shí)現(xiàn)了節(jié)能、低碳、環(huán)保。擁有四項(xiàng)發(fā)明專利。并且通過(guò)了河北省技術(shù)成果鑒定。公司目前以經(jīng)開(kāi)發(fā)出炊事型和供暖型系列柴能爐。我們能效產(chǎn)業(yè)園新廠區(qū)設(shè)計(jì)年生產(chǎn)系列柴能爐100萬(wàn)臺(tái)（套）。

（進(jìn)柴能爐試火間）

各位領(lǐng)導(dǎo)這就是我們的炊事型柴能爐。它主要由爐體和灶臺(tái)兩部分組成，爐體，是由高溫裂解區(qū)、歐燃區(qū)、瀝水區(qū)組成。我們把柴禾裝進(jìn)爐倉(cāng)內(nèi)，（柴禾，也就是我們身后看到的這些生物質(zhì)，它可以是秸稈，棉花柴，老百草及牛糞，等可燃燒的生物質(zhì)）通過(guò)高溫倉(cāng)低溫燃燒達(dá)到高溫裂解后產(chǎn)生的煙，通過(guò)塑料曲管輸送到灶臺(tái)，點(diǎn)燃產(chǎn)生熱量。灶臺(tái)的綜合式開(kāi)

關(guān)由四路分配（進(jìn)煙、供煙、排煙、配氧），“開(kāi)”和“關(guān)”不會(huì)固體，確保正常使用。

普通家庭1.5公斤柴禾可以燃燒一個(gè)半小時(shí)?；鹧娴淖罡邷囟瓤梢赃_(dá)到1300度，完全可以和液化氣相媲美。1.5公斤的柴禾普通人家做一頓飯，在燒壺水肯定沒(méi)問(wèn)題。且柴能爐除了風(fēng)機(jī)一年需要十塊錢(qián)左右的電費(fèi)，基本沒(méi)有其它的費(fèi)用，使用壽命在十年左右。

柴能爐的技術(shù)，是公司研發(fā)人十多年研究成果。清華大學(xué)曾為我們做熱工與技術(shù)檢測(cè)，各項(xiàng)指標(biāo)都是達(dá)標(biāo)的?，F(xiàn)已在多個(gè)示范村投入應(yīng)用，擁有群眾良好的口碑。

取暖型試火間及生產(chǎn)車間各工序具體詳細(xì)介紹視情況而定。

（出北區(qū)車間進(jìn)入辦公區(qū)）

大家好！下站我們將參觀公司LED照明、太陽(yáng)能光伏產(chǎn)品展廳。

現(xiàn)在呈現(xiàn)在我們面前的公司部分LED燈花，手提燈、太陽(yáng)能手提燈、庭院燈等系列產(chǎn)品。公司這項(xiàng)產(chǎn)品，都是可以跟據(jù)客戶要求的形狀、數(shù)量來(lái)訂做。比如說(shuō)LED景觀燈，可以根據(jù)客戶的要求做成不同造型大小的燈。可以是櫻花燈、圣誕樹(shù)等等；太陽(yáng)能光伏產(chǎn)品主要有太陽(yáng)能路燈，太陽(yáng)能庭院燈、手提燈、野營(yíng)燈。太陽(yáng)能路燈由一350W多晶硅太陽(yáng)能板、蓄電池及控制器、燈頭構(gòu)成。白天通過(guò)光照發(fā)電存儲(chǔ)到電池，當(dāng)光照度小于3lux的時(shí)候，控制器啟動(dòng)路燈開(kāi)始照明，當(dāng)光照強(qiáng)度大于3lux的時(shí)候，控制器啟動(dòng)自動(dòng)關(guān)閉路燈。可保證15個(gè)陰雨天，路燈依然正常照明。

其它產(chǎn)品具體詳細(xì)介紹依情況而定。

各位領(lǐng)導(dǎo)。公司的參觀即將結(jié)束，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)就座于公司報(bào)告廳觀看公司宣傳片。您的光臨和指導(dǎo)是對(duì)我們最大的關(guān)心和支持。在此，我代表廣大職工再次向您表示衷心的感謝！謝謝！再會(huì)。

第五篇：煤礦創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作規(guī)劃

文章標(biāo)題：煤礦創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作規(guī)劃

為響應(yīng)黨中央關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)的號(hào)召，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨委《關(guān)于認(rèn)真貫徹十六大精神，開(kāi)創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面的決定》，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，促進(jìn)集團(tuán)公司五年戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，制定本規(guī)劃。

一、指導(dǎo)思想和總體要求

以“三個(gè)代表”重要思想和十六大

精神為指導(dǎo)，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，提高團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)能力，注重人的理念變革，促進(jìn)人的全面發(fā)展，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為在今后五年把徐礦集團(tuán)建成創(chuàng)新能力強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)優(yōu)，行業(yè)內(nèi)具有較大影響力的優(yōu)強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)提供人力資源保障和創(chuàng)新動(dòng)力。

總體要求是：在2003-2007年這五年企業(yè)發(fā)展最佳機(jī)遇期內(nèi)，將創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)與企業(yè)制度、管理、文化創(chuàng)新以及走新型工業(yè)化道路相適應(yīng)，與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，在充分調(diào)動(dòng)廣大職工積極性的基礎(chǔ)上，營(yíng)造人力資源新優(yōu)勢(shì)，不斷提升企業(yè)學(xué)習(xí)力、文化力、成長(zhǎng)力、創(chuàng)造力，使徐礦集團(tuán)職工具有終身學(xué)習(xí)理念，更強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，系統(tǒng)、辯證的思維模式，開(kāi)放互動(dòng)的學(xué)習(xí)氛圍和優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)精神，集團(tuán)公司成為不斷突破成長(zhǎng)極限、持續(xù)創(chuàng)新、快速發(fā)展的學(xué)習(xí)型企業(yè)。

二、創(chuàng)建原則

1、解放思想，與時(shí)俱進(jìn)的原則；

2、聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用的原則；

3、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，全員參與的原則；

4、繼承創(chuàng)新，敢于超越的原則。

5、推動(dòng)管理，追求長(zhǎng)效的原則；

三、創(chuàng)建內(nèi)容

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的內(nèi)容非常豐富，要貼近徐礦集團(tuán)實(shí)際，在“自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考”五個(gè)方面有新的突破，在轉(zhuǎn)變觀念、優(yōu)化管理、提升技能、體制創(chuàng)新、塑造組織文化上有新的行動(dòng)，不斷提高企業(yè)學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、決策能力和自我超越能力。

（一）明確創(chuàng)建目標(biāo)。

1、變革干部職工思想觀念。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的首要任務(wù)就是推進(jìn)新一輪思想大解放，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“五年百億，追求優(yōu)強(qiáng)”發(fā)展目標(biāo)提供思想保證，注入強(qiáng)大精神動(dòng)力。要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)《中共中央關(guān)于在全黨興起學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想新高潮的通知》和中央印發(fā)的《“三個(gè)代表”重要思想學(xué)習(xí)綱要》。抓住解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)這個(gè)精髓，深刻理解和把握“三個(gè)代表”重要思想的時(shí)代背景、實(shí)踐基礎(chǔ)、科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和歷史地位，在思想認(rèn)識(shí)上達(dá)到新高度。學(xué)習(xí)是前提和基礎(chǔ)，貫徹落實(shí)是關(guān)鍵和目的。學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，要認(rèn)真研讀十六大報(bào)告和黨章，研讀江澤民同志一系列重要著作和講話。要發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，努力做到學(xué)以致用、用以促學(xué)、學(xué)用相長(zhǎng)，堅(jiān)持用“三個(gè)代表”重要思想指導(dǎo)實(shí)踐、解決問(wèn)題、推動(dòng)工作。要以“三個(gè)代表”重要思想為指針，緊密聯(lián)系改革開(kāi)放和現(xiàn)代化建設(shè)實(shí)際，緊密聯(lián)系集團(tuán)公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展實(shí)際，圍繞發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，變革職工思想觀念，把廣大職工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，引導(dǎo)到實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展目標(biāo)所要求的軌道上來(lái)。

要通過(guò)學(xué)習(xí)，破舊立新，改善心智模式，實(shí)現(xiàn)自我超越，徹底根除“看攤守業(yè)”、“伸手依附”、“歸咎于外”、“貧富均等”、“攀官套級(jí)”等一切陳舊觀念，牢固確立徐礦集團(tuán)“強(qiáng)企報(bào)國(guó)，造福職工”的價(jià)值觀、“百年誠(chéng)信，以德鑄魂”的道德觀、“永不言衰，奮發(fā)圖強(qiáng)”的發(fā)展理念、“提升成長(zhǎng)能力，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大”的經(jīng)營(yíng)理念，以及安全理念、創(chuàng)新理念、創(chuàng)業(yè)理念、人才理念、市場(chǎng)理念等9大核心理念，鼓勵(lì)個(gè)人想像力、個(gè)人成就感以及渴望創(chuàng)造未來(lái)的思維方式，在全集團(tuán)持續(xù)營(yíng)造想創(chuàng)業(yè)的組織氛圍，敢創(chuàng)業(yè)的政策空間，會(huì)創(chuàng)業(yè)的知識(shí)平臺(tái)，創(chuàng)大業(yè)的“綠色通道”。

2、提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。

要建設(shè)有理想、有文化、有道德、有紀(jì)律的“四有”職工隊(duì)伍，全面提高干部工人的政治思想、技術(shù)、文化和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（1）提高專業(yè)技術(shù)人員、管理干部隊(duì)伍素質(zhì)。加快實(shí)施《徐州礦務(wù)集團(tuán)“十五”期間精神文明建設(shè)規(guī)劃》。繼續(xù)實(shí)行培養(yǎng)與培訓(xùn)一體化，以繼續(xù)教育為重點(diǎn)，培養(yǎng)一批會(huì)管理、懂經(jīng)營(yíng)的復(fù)合型企業(yè)管理人員、專業(yè)技術(shù)帶頭人。到2007年末，領(lǐng)導(dǎo)干部和營(yíng)銷人員的工商管理培訓(xùn)率達(dá)100，經(jīng)營(yíng)者逐步做到持證上崗。管理干部和專業(yè)技術(shù)人員的計(jì)算機(jī)初級(jí)證書(shū)持有率達(dá)到80，中級(jí)證書(shū)持有率達(dá)到30，外語(yǔ)初級(jí)證書(shū)持有率達(dá)到20，中級(jí)證書(shū)持有率達(dá)到8。

加強(qiáng)干部學(xué)歷達(dá)標(biāo)培訓(xùn)。根據(jù)專業(yè)對(duì)口的原則，到2007年末，干部學(xué)歷全部達(dá)到中專以上，現(xiàn)職礦處級(jí)干部學(xué)歷全部達(dá)大專以上，其中本科占60左右，研究生占10左右；科區(qū)級(jí)干部學(xué)歷全部達(dá)中專以上，其中大專以上占65左右。在培訓(xùn)形式上，內(nèi)培和外培相結(jié)合，重點(diǎn)抓好公司高教中心（礦大函授站）的高等學(xué)歷函授教育，把高教中心建設(shè)成為高學(xué)歷、高層次人才的培訓(xùn)基地。

（2）強(qiáng)化工人崗位培訓(xùn)。以崗位培訓(xùn)為

重點(diǎn)，培養(yǎng)全面發(fā)展、具有綜合素質(zhì)的職工隊(duì)伍。建立教育培訓(xùn)內(nèi)部市場(chǎng)，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，促進(jìn)辦學(xué)部門(mén)在培養(yǎng)目標(biāo)、專業(yè)設(shè)置、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)質(zhì)量與人才市場(chǎng)掛鉤，努力提高培訓(xùn)質(zhì)量和辦學(xué)效益，努力實(shí)現(xiàn)工人隊(duì)伍素質(zhì)由實(shí)用型向技術(shù)型轉(zhuǎn)化，由技術(shù)型向創(chuàng)新型轉(zhuǎn)化，逐步提高職工受教育層次。

全面提升工人技能水平。進(jìn)一步完善“培訓(xùn)—考核—使用—待

遇”一體化的運(yùn)行機(jī)制，推進(jìn)職業(yè)資格證書(shū)與工資、績(jī)效、評(píng)聘掛鉤制度。2007年末，全公司職工技術(shù)崗位資格證書(shū)發(fā)放率為100，逐步建立一支以中級(jí)工為主體，初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工、技師、高級(jí)技師結(jié)構(gòu)合理的技術(shù)工人隊(duì)伍，初、中、高級(jí)工比例達(dá)到3：6：1,技師比例達(dá)到國(guó)家規(guī)定的可以評(píng)聘技師的技術(shù)工人的4，高級(jí)技師達(dá)技師總數(shù)的16。采取多種形式，加大高級(jí)工培訓(xùn)力度，加快技師評(píng)聘速度。切實(shí)加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)，提高職工安全技能。大力推進(jìn)和規(guī)范集團(tuán)和礦廠（公司）兩級(jí)的崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)。圍繞實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司新一輪創(chuàng)業(yè)發(fā)展目標(biāo)，積極開(kāi)展新知識(shí)、新技術(shù)、新工藝培訓(xùn)和“新一輪創(chuàng)業(yè)”技術(shù)培訓(xùn)，培養(yǎng)一大批適應(yīng)創(chuàng)業(yè)發(fā)展要求的多能、全能型的創(chuàng)業(yè)者。

3、加快構(gòu)筑人才高地。

人才競(jìng)爭(zhēng)是根本的競(jìng)爭(zhēng)，人才優(yōu)勢(shì)是根本的優(yōu)勢(shì)。要深入貫徹《2002-2005年全國(guó)人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃綱要》和江蘇省《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的決定》，加大人力資源開(kāi)發(fā)力度，培養(yǎng)和造就一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。要積極營(yíng)造一個(gè)有效吸引、合理使用、充分發(fā)揮各類人才作用的機(jī)制，著力形成一個(gè)能使各類人才真正能夠展示自身才智、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的氛圍和環(huán)境。加快集團(tuán)公司“111“和”333“專業(yè)技術(shù)拔尖人才培養(yǎng)工程實(shí)施步伐，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有管理、技術(shù)人員的教育培訓(xùn)，有計(jì)劃輸送部分骨干到高等名校深造，掌握新知識(shí)，開(kāi)闊新視野，增長(zhǎng)新本領(lǐng)。鼓勵(lì)職工自學(xué)成才，提倡一專多能。要不拘一格選用人才，把政治堅(jiān)定、開(kāi)拓性強(qiáng)、實(shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀人才安排到重要崗位，讓想干事、會(huì)干事、干成事的干部有機(jī)會(huì)、有舞臺(tái)、有地位。要廣開(kāi)渠道吸納人才，打破行業(yè)界限、所有制界限、地區(qū)界限，大力引進(jìn)各類專業(yè)人才和智力資源，完善競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)人才脫穎而出和有序流動(dòng)。有組織有步驟地實(shí)施人才柔性引進(jìn)機(jī)制，變?nèi)藛T引進(jìn)為智力引進(jìn)，在分配制度上真正打破平均主義、大鍋飯，積極推進(jìn)知識(shí)、技術(shù)、管理等要素參與分配，采用技術(shù)與專利入股折股等形式，建立和完善有效地激勵(lì)創(chuàng)新機(jī)制。

（二）營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍。

運(yùn)用集團(tuán)公司的報(bào)紙、雜志、有線電視、網(wǎng)站、廣播等媒體，廣泛宣傳造勢(shì)，傳播現(xiàn)代學(xué)習(xí)型組織理論，宣傳徐礦集團(tuán)“成功的企業(yè)首先是所學(xué)校，優(yōu)秀的職工終身都在學(xué)習(xí)”、“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”、“知識(shí)改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)創(chuàng)造未來(lái)”、“學(xué)習(xí)是為未來(lái)投資”、“學(xué)習(xí)是生存和發(fā)展的需要”、“全員學(xué)習(xí)、全過(guò)程學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)”、“學(xué)習(xí)為本”、“學(xué)用結(jié)合”、“提高學(xué)習(xí)力”等現(xiàn)代學(xué)習(xí)理念，形成“人人是學(xué)習(xí)的主人，處處是學(xué)習(xí)的場(chǎng)所，時(shí)時(shí)是學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)”的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。要傳播學(xué)習(xí)理念，交流學(xué)習(xí)成果，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，激勵(lì)職工自覺(jué)為徐礦集團(tuán)超常規(guī)、跨越式、可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)聰明才智。

（三）構(gòu)建學(xué)習(xí)體系。

進(jìn)一步強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，按照重實(shí)際、重能力、重實(shí)效、重創(chuàng)造的要求，全方位、多層次構(gòu)建長(zhǎng)效學(xué)習(xí)管理體系。

1、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織（學(xué)習(xí)型黨委、學(xué)習(xí)型黨總支、學(xué)習(xí)型黨支部、學(xué)習(xí)型黨小組、學(xué)習(xí)型黨員）。學(xué)習(xí)是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的一種責(zé)任、一種追求、一種境界。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)要靠創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織來(lái)引領(lǐng)、來(lái)推動(dòng)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨委的基本要求是：站在時(shí)代前列，實(shí)踐”三個(gè)代表“。按照這個(gè)要求，將學(xué)習(xí)作為一種經(jīng)?；男袨?，學(xué)會(huì)將學(xué)習(xí)變?yōu)橐环N工作的形式，善于學(xué)習(xí)前沿的先進(jìn)的理論，注重知識(shí)和能力的更新，不斷提高認(rèn)識(shí)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，提高科學(xué)決策的能力，提高應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和持續(xù)創(chuàng)新的能力。要加強(qiáng)兩級(jí)黨委中心組的學(xué)習(xí)，以此推動(dòng)理論武裝工程建設(shè)。堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度，集體學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，理論學(xué)習(xí)與改造客觀世界、改造自己的主觀世界相結(jié)合，加強(qiáng)交流、檢查、督促和落實(shí)，提高中心組學(xué)習(xí)質(zhì)量。企業(yè)黨組織（黨委、總支、支部、黨小組）要根據(jù)實(shí)際確定一個(gè)相對(duì)固定的”學(xué)習(xí)日“。要不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，建立全員學(xué)習(xí)、全過(guò)程學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)模式和成功機(jī)制。要把調(diào)查研究貫穿于中心組學(xué)習(xí)全過(guò)程，提倡研究型調(diào)研、決策型調(diào)研、跟蹤型調(diào)研，推進(jìn)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)建設(shè)。通過(guò)創(chuàng)建活動(dòng)，努力把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子，領(lǐng)導(dǎo)干部成為學(xué)習(xí)型、思考型、開(kāi)拓型、創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)干部，全體黨員成為學(xué)習(xí)型黨員。

基層礦廠處（公司）在創(chuàng)建中，要根據(jù)工作業(yè)務(wù)性質(zhì)需要，制定并實(shí)施、季度、月度學(xué)習(xí)計(jì)劃。利用普通教育和職業(yè)教育、正規(guī)教育和非正規(guī)教育，利用黨校、政校、職校、團(tuán)校等陣地，利用網(wǎng)絡(luò)、電視、廣播、講座、論壇、圖書(shū)館、閱覽室等多媒體、多載體，開(kāi)展不同層次的“讀書(shū)周”、“讀書(shū)月”、“讀書(shū)節(jié)”或“學(xué)習(xí)月”活動(dòng)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、交流和研討，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)向高層次、經(jīng)?；?、制度化方向發(fā)展。

2、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)。各級(jí)機(jī)關(guān)干部都要帶頭學(xué)習(xí)和實(shí)踐”三個(gè)代表“重要思想，學(xué)在前面，用在前面，做持久學(xué)、深入學(xué)的表率，成為學(xué)以致用、用有所成的模范。通過(guò)學(xué)理論、學(xué)知識(shí)、學(xué)技能、學(xué)先進(jìn)，努力把兩級(jí)機(jī)關(guān)建設(shè)成為集成現(xiàn)代知識(shí)和信息的智力積聚中心、成為擁有高素質(zhì)和創(chuàng)新能力的人才資源中心、成為科學(xué)民主決策和廉潔高效的服務(wù)中心。要把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作成果、把理論成果轉(zhuǎn)化為工作實(shí)踐，并在實(shí)踐中創(chuàng)出新的成果，不間斷地升華學(xué)習(xí)成果，放大學(xué)習(xí)效應(yīng)。各級(jí)機(jī)關(guān)要繼續(xù)組織開(kāi)展”新三學(xué)“，即學(xué)電腦、學(xué)外語(yǔ)、學(xué)科技活動(dòng)，通過(guò)工具性知識(shí)的學(xué)習(xí)，適應(yīng)企業(yè)走新型工業(yè)化道路的需要，適應(yīng)實(shí)施”走出去“戰(zhàn)略的需要，進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)辦事效率和企業(yè)對(duì)外開(kāi)放水平。

3、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)（科室）。區(qū)隊(duì)（科室）是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的基礎(chǔ)。要根據(jù)企業(yè)中心工作和階段性任務(wù)要求，精心組織職工每周”學(xué)習(xí)日“活動(dòng)。結(jié)合區(qū)隊(duì)（科室）實(shí)際，明確學(xué)習(xí)重點(diǎn)，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，利用每周一題、班前班后會(huì)、專業(yè)培訓(xùn)、學(xué)歷教育和”三會(huì)、四臺(tái)“（腦力激蕩會(huì)、拜師會(huì)、展示會(huì)，設(shè)論臺(tái)、建講臺(tái)、搭舞臺(tái)、擺擂臺(tái)）等多種形式，提高學(xué)習(xí)和創(chuàng)建效果。

4、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。班組是企業(yè)的細(xì)胞。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)要延伸、覆蓋到班組。在有條件的班組成立”讀書(shū)會(huì)“，實(shí)施”書(shū)架工程“，建立學(xué)習(xí)交流園地，形成知識(shí)共享、學(xué)習(xí)創(chuàng)新的機(jī)制和氛圍，夯實(shí)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的基礎(chǔ)。

5、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型家庭。家庭是社會(huì)的細(xì)胞。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型家庭既是全新的生活模式，也是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型家庭是學(xué)習(xí)型企業(yè)向職工八小時(shí)以外的延伸和擴(kuò)展。積極推進(jìn)”企業(yè)網(wǎng)絡(luò)政工“工程，采用市場(chǎng)化運(yùn)作的方式，全面啟動(dòng)”家庭上網(wǎng)工程“。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型家庭要以提高家庭成員素質(zhì)、倡導(dǎo)文明健康的生活方式為主要內(nèi)容，教育家庭成員科學(xué)地認(rèn)識(shí)和處理家庭所涉及的經(jīng)濟(jì)、權(quán)力、道德、思想、感情等各種交往關(guān)系，樹(shù)立全新的生活方式、行為方式、價(jià)值觀念，引導(dǎo)家庭成員學(xué)會(huì)做人，學(xué)會(huì)做事，學(xué)會(huì)求知，學(xué)會(huì)生活，學(xué)會(huì)生存，學(xué)會(huì)創(chuàng)造。

6、爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型職工。企業(yè)要從”促進(jìn)人的全面發(fā)展“的高度，整合學(xué)習(xí)資源，制定培訓(xùn)規(guī)劃，設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)載體，組織職工開(kāi)展形式多樣的學(xué)習(xí)，建立覆蓋全集團(tuán)的教育培訓(xùn)信息網(wǎng)，形成終身化、網(wǎng)絡(luò)化、開(kāi)放化、自主化的終身教育體系。職工要把學(xué)習(xí)作為生存和發(fā)展的第一需要，作為一種生活方式，作為終身接受教育的一種行為。要在職工中倡導(dǎo)并組織開(kāi)展”三業(yè)“，即學(xué)業(yè)、敬業(yè)、創(chuàng)業(yè)，”三立“，即立德、立志、立業(yè)，”三門(mén)“，即精一門(mén)、會(huì)兩門(mén)、懂三門(mén)為主要內(nèi)容的崗位成才活動(dòng)，開(kāi)展”日讀千字、周寫(xiě)一文、季看一書(shū)、年學(xué)一技“讀書(shū)自學(xué)活動(dòng)。企業(yè)要支持、鼓勵(lì)職工確立個(gè)人學(xué)習(xí)目標(biāo)，制定個(gè)人成才計(jì)劃，把個(gè)人崗位學(xué)習(xí)成才與團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)結(jié)合起來(lái)，引導(dǎo)職工從個(gè)人愿景逐步向長(zhǎng)期共同愿景邁進(jìn)。

（四）完善促學(xué)機(jī)制。

要強(qiáng)化制度激勵(lì)約束的作用，增加團(tuán)隊(duì)和個(gè)人學(xué)習(xí)的動(dòng)力和壓力，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，以機(jī)制促運(yùn)作，推動(dòng)學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作步步深入。

1、活動(dòng)交流制度。建立健全全員學(xué)習(xí)、持續(xù)學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)交流制度、政策和措施。完善多層次的職工”學(xué)習(xí)日“制度、檢查考核制度、學(xué)習(xí)成果及典型經(jīng)驗(yàn)交流制度、信息調(diào)研反饋制度，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的規(guī)范化、制度化、經(jīng)?；?。建立完善活動(dòng)機(jī)制，設(shè)計(jì)載體，依托載體，駕馭載體，開(kāi)展學(xué)習(xí)型企業(yè)推進(jìn)活動(dòng)。根據(jù)創(chuàng)建的內(nèi)容、任務(wù)和重點(diǎn)，科學(xué)規(guī)劃，精心設(shè)計(jì)，組織開(kāi)展”三學(xué)一提高“（學(xué)理論、學(xué)知識(shí)、學(xué)業(yè)務(wù)，全面提高素質(zhì)）、”爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型職工“、”讀書(shū)演講“、”周末講座“等便于職工參與的活動(dòng)，使廣大職工在豐富多彩的活動(dòng)中學(xué)習(xí)知識(shí)、陶冶情操、啟迪智慧、增長(zhǎng)才干。

2、考核評(píng)估制度。結(jié)合徐礦實(shí)際，建立”三級(jí)三A“評(píng)估體系。制定集團(tuán)公司、礦(處)級(jí)和區(qū)隊(duì)級(jí)《學(xué)習(xí)型組織評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》，實(shí)行申報(bào)評(píng)估和檢查定級(jí)制度?？荚u(píng)結(jié)果定為A、AA、AAA級(jí)，并將評(píng)估結(jié)果納入集團(tuán)公司文明考核獎(jiǎng)懲范圍。

3、述職述學(xué)制度。堅(jiān)持”述學(xué)、考學(xué)、評(píng)學(xué)“制度，領(lǐng)導(dǎo)干部在職代會(huì)或職工大會(huì)上”述職“要有”述學(xué)“的內(nèi)容。把領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)成效納入考核內(nèi)容，作為任用干部的重要依據(jù)。要按照干部管理權(quán)限，逐級(jí)建立反映干部自學(xué)、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)成果情況的專門(mén)檔案，定期對(duì)干部學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考察。要把干部的學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新精神，作為選拔任用干部的重要條件之一。

4、評(píng)比表彰制度。建立健全學(xué)習(xí)與工作相融合，學(xué)習(xí)成果與職工待遇、經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)聯(lián)，育人與用人相統(tǒng)一的機(jī)制。集團(tuán)公司和礦廠（公司）定期總結(jié)表彰創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)成效與文明單位考核評(píng)比掛鉤；個(gè)人學(xué)習(xí)成績(jī)與利益分配掛鉤，與競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)錄用、末位淘汰掛鉤。

（五）推動(dòng)現(xiàn)代管理。

“學(xué)習(xí)型”是一種特定的管理文化，在具體實(shí)施中表現(xiàn)為現(xiàn)代管理技術(shù)。與之相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)的構(gòu)成包括戰(zhàn)略管理、運(yùn)營(yíng)管理與作業(yè)管理三類管理子系統(tǒng)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)要為推動(dòng)徐礦集團(tuán)現(xiàn)代管理提供有效服務(wù)。

1、服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略管理。從徐礦集團(tuán)實(shí)際出發(fā)，按照學(xué)習(xí)型企業(yè)”機(jī)構(gòu)扁平、人員精干、善于學(xué)習(xí)、持續(xù)創(chuàng)新、自主管理、優(yōu)質(zhì)高效“的六大特點(diǎn)，開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)決策層和操作層的良性互動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方向、重大經(jīng)營(yíng)方針的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)組織結(jié)構(gòu)扁平化和企業(yè)管理功能的整體優(yōu)化。

2、服務(wù)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理。要在創(chuàng)建活動(dòng)中，將”學(xué)習(xí)-實(shí)踐-思考-創(chuàng)新“循環(huán)滲透于企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)科學(xué)的管理機(jī)制和管理理念，調(diào)動(dòng)人的積極因素，讓每個(gè)成員自主學(xué)習(xí)、自主思考、自主創(chuàng)新、自主協(xié)調(diào)，有效地運(yùn)用人、財(cái)、物、信息等要素，謀求團(tuán)隊(duì)能力的充分發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)由”制度＋控制“式的科學(xué)管理向”學(xué)習(xí)＋激勵(lì)“式的人本管理轉(zhuǎn)變，保證企業(yè)管理的有效運(yùn)作。

3、服務(wù)于企業(yè)作業(yè)管理。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)要貼近安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理，作用于作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，按照”企業(yè)診斷、對(duì)標(biāo)找差、確定起跑點(diǎn)、持續(xù)推進(jìn)、系統(tǒng)優(yōu)化“的基本創(chuàng)建流程，持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新，追求組織內(nèi)的人、物、系統(tǒng)、制度的和諧統(tǒng)一、互動(dòng)提升，最終實(shí)現(xiàn)組織管理的優(yōu)質(zhì)高效。

四、實(shí)施步驟

2003年至2007年跨越國(guó)民經(jīng)濟(jì)第十個(gè)五年計(jì)劃和第十一個(gè)五年計(jì)劃。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)規(guī)劃，既要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相吻合，又要與兩個(gè)五年計(jì)劃的實(shí)施相銜接。因此，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)實(shí)施步驟，大體分為三步走：

第一步：2003年為全面啟動(dòng)階段。在貫徹集團(tuán)公司黨委一屆七次全體會(huì)議通過(guò)的《決定》，總結(jié)2002年試點(diǎn)單位經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，全面啟動(dòng)實(shí)施本規(guī)劃。經(jīng)過(guò)半年左右的探索和實(shí)踐，使職工、組織初步確立視工作為學(xué)習(xí)、視學(xué)習(xí)為工作等新型學(xué)習(xí)理念，創(chuàng)建工作初步形成”全面啟動(dòng)、上下互動(dòng)、整體聯(lián)動(dòng)"的格局。

第二步：2004-2005年為穩(wěn)步推進(jìn)階段。按照本規(guī)劃確定的創(chuàng)建目標(biāo)、內(nèi)容和實(shí)施步驟，創(chuàng)建工作穩(wěn)步推進(jìn)到較高的層次和水平。企業(yè)把學(xué)習(xí)、培訓(xùn)與職工個(gè)人以至整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作、生活融為一體，形成有利于職工自主學(xué)習(xí)、即時(shí)學(xué)習(xí)、互動(dòng)學(xué)習(xí)、持續(xù)學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的多類型學(xué)習(xí)組織，形成多層、多元、科學(xué)、開(kāi)放、高效的新型企業(yè)教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)體系，創(chuàng)建活動(dòng)具有不斷向更高層面提升的推動(dòng)力。

第三步：2006-2007年為持續(xù)發(fā)展階段。經(jīng)過(guò)幾年持續(xù)創(chuàng)建，徐礦集團(tuán)職工的文化、技能、業(yè)務(wù)水平逐年提高，高學(xué)歷、高專業(yè)、高技能人才所占比例合理遞增；各類職工的終身學(xué)習(xí)能力、系統(tǒng)思考能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、創(chuàng)新超越能力明顯增強(qiáng)，在企業(yè)風(fēng)氣、安全生產(chǎn)、工作績(jī)效與創(chuàng)新成果等方面有良好體現(xiàn)；企業(yè)能夠保持并發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)，逐年提高企業(yè)科技含量、創(chuàng)新開(kāi)發(fā)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益逐年遞增，綜合實(shí)力評(píng)價(jià)良好，建成具有徐礦集團(tuán)特色的、有較高水準(zhǔn)的學(xué)習(xí)型企業(yè)，力爭(zhēng)在煤炭行業(yè)乃至全國(guó)知名企業(yè)中獨(dú)樹(shù)一幟。

五、工作措施

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。成立集團(tuán)公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由集團(tuán)公司黨委副書(shū)記任組長(zhǎng)，成員由黨政辦公室、宣傳部、組織部、人才培訓(xùn)中心(教委辦)、工會(huì)、團(tuán)委和經(jīng)營(yíng)管理部等部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。創(chuàng)建辦公室設(shè)在宣傳部，宣傳部部長(zhǎng)兼任辦公室主任，教委秘書(shū)長(zhǎng)、政研會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)任副主任，宣傳部、人才培訓(xùn)中心(教委辦)和政研會(huì)負(fù)責(zé)指導(dǎo)、實(shí)施、檢查、評(píng)估等日常工作。基層各單位的黨政領(lǐng)導(dǎo)要形成共識(shí)，齊抓共管，由分管領(lǐng)導(dǎo)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，有關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員，創(chuàng)建辦公室設(shè)在宣傳科。

各級(jí)組織要繼續(xù)堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)放到突出位置，制定規(guī)劃，落實(shí)措施，形成統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一實(shí)施、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一獎(jiǎng)懲的運(yùn)行機(jī)制。實(shí)行創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)目標(biāo)管理，明確責(zé)任，納入徐礦集團(tuán)文明創(chuàng)建考核。要按照上述要求，組織協(xié)調(diào)各方面力量，明確工作職責(zé)，落實(shí)好本單位創(chuàng)建任務(wù)。加強(qiáng)檢查考核，相關(guān)部門(mén)要制定考核細(xì)則，強(qiáng)化可操作性，保證創(chuàng)建制度和各項(xiàng)措施落到實(shí)處。

（二）以人為本，追求長(zhǎng)效。要多層次、經(jīng)常化開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)推進(jìn)活動(dòng)。堅(jiān)持以人為本，追求長(zhǎng)效，力戒虛浮，防止形式主義。有關(guān)部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建工作的研究和分類指導(dǎo)。各基層單位要結(jié)合各自工作特點(diǎn)，創(chuàng)造性地貫徹實(shí)施本規(guī)劃。

（三）統(tǒng)籌規(guī)劃，增加投入。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)重在建設(shè)。要把創(chuàng)建工作納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，列入工作計(jì)劃。各級(jí)黨政要重視和加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的投入，充分利用企業(yè)內(nèi)外師資、場(chǎng)所、經(jīng)費(fèi)、設(shè)施等教育資源，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)提供必要的物質(zhì)保障。

《煤礦創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作規(guī)劃》來(lái)源于xiexiebang.com，歡迎閱讀煤礦創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作規(guī)劃。