第一篇：文獻檢索實習-企業(yè)領導者應具備的素質淺析

《文獻檢索》

學

院：經(jīng)濟與管理學院

班

級：工商管理13----2 學

號：6101209218 姓

名：黃軍林 任課教師：黃

琪

企業(yè)領導者應具備的素質淺析

一、檢索策略：(8分)

1、課題分析：領導者素質是領導者實施領導行為的內在因素，是開展領導活動的前提、基礎和條件，它從根本上能決定領導行為的成敗得失，進而影響到群體或組織的命運和利益。因此，領導者素質的研究對領導理論的完善和領導實踐的優(yōu)化都有直接的作用。隨著知識經(jīng)濟的興起，信息化社會的形成，經(jīng)濟的全球化趨勢，我國各行業(yè)領導者素質的提高與創(chuàng)新，成為時代的呼喚和要求。在這種背景條件下，研究現(xiàn)代領導者素質問題，具有重要的現(xiàn)實意義和理論意義。在現(xiàn)代企業(yè)中一個領導素質的的高低往往決定一個企業(yè)生死存亡，然而現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)的領導素質層次不齊，尤其是一字兒中小企業(yè)。本文旨在介紹現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下一個成功的領導者應當具備的哪些素質。

2、中圖分類號：F272

3、【關鍵詞】 ：領導，素質

二、檢索步驟和結果：(72分)要求：

1、寫出每種檢索工具（或檢索系統(tǒng)）名稱，檢索策略（檢索式：將已經(jīng)分析出的主題概念用“*”“+”“—”“（）”等布爾邏輯算符連接起來，以表明所檢索概念之間的邏輯關系）、檢索結果等。

2、寫出檢索結果中切題題錄5－10條/庫（或檢索工具）。

3、要求對檢索結果進行適當加工、整理和優(yōu)化。

4、分析整個檢索結果，對其相關性、新穎性及權威性等進行評價。概述該課題的研究現(xiàn)狀、存在問題以及你本人對該課題全面的認識和了解。

5、根據(jù)所選課題，寫一篇課程論文。（要求按以下課程論文的格式進行編輯）。

（一）運用工具書{字詞典、百科全書、全球最大中文百科全書（http://baike.baidu.com/）、CNKI工具書、愛問搜索（http://）(2)、《萬方數(shù)據(jù)庫――外文文獻數(shù)據(jù)庫》 a.A leader for all occasions b.Leading the way c.Information and Systems Engineering Leadership Program(ISELP): A New Honors Program Concept at Lehigh University d.Problems and Countermeasure Research of Modern Coal Enterprises to Implement ERP e.Leading the way(3)、ProQuest數(shù)據(jù)庫(4)、OVID數(shù)據(jù)庫

(5)、《讀秀學術搜索》(百鏈外文搜索)

三、分析評估檢索結果，完成檢索總結：（要求五號字、宋體)。(10分)

要求：分析整個檢索結果，對其相關性、新穎性及權威性等進行評價。

A?是否提供你對所研究的課題全面的認識和了解。答：通過實習我對自己所研究的課題有了更充分的認識。B?是否涵蓋部分或某些部分的研究課題。

答：在我檢索的時候發(fā)現(xiàn)別的課題也可以使用我檢索的內容。C?是否涵蓋研究課題所包括的國家或地方的情況。答：內容很全面，豐富。

D?是否涵蓋其它國家或地方的情況。答：也有其他國家的資料。

E?當檢索結果顯現(xiàn)太多和研究課題不相關的記錄、顯現(xiàn)太少和研究課題相關的記錄或沒有和課題相關 記錄時，必須重新思考并建立檢索命題，對檢索策略進行優(yōu)化，進行縮檢或擴檢。答：有時需要這么做。

F?概述該課題的研究現(xiàn)狀、存在問題以及你本人對該課題全面的認識和了解。

答：對于企業(yè)領導者應具備的素質這個課題目前在管理學領域研究者較多，在本人看來領導者的素質對于一個企業(yè)來說是至關重要的，往往決定一個企業(yè)的生存與發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)更是強調領導者素質的重要性。目前，一些企業(yè)領導的素質確是層次不齊，往往成為制約一個企業(yè)發(fā)展的瓶頸，亟須提高企業(yè)領導者的素質。

四、課程論文：(10分)

要求：根據(jù)所選課題，寫一篇課程論文。

企業(yè)領導者應具備的素質淺析

黃軍林

（塔里木大學經(jīng)管院工商管理13--2

843300）

摘要 ：企業(yè)是從事生產經(jīng)營或服務活動的自主經(jīng)營、自負盈虧的營利性經(jīng)濟組織。在激烈的市場競爭中，企業(yè)要獲得生存與發(fā)展，必須擁有能嫻熟駕馭企業(yè)航船的舵手———企業(yè)領導，這就要求企業(yè)領導應具備較高的綜合素質。文章力求通過對企業(yè)領導應具備素質的探討，從政治素質、精神素質、能力素質、知識素質、品格素質和意識素質等方面探索了高素質的企業(yè)領導對企業(yè)及社會發(fā)展的重要性。關鍵詞：領導 素質 中圖分類號：F272

1.什么是領導？

管理學者哈羅德·也茨·西里樂·奧唐奈認為領導不過是權勢，也就是用以左右人們使之心甘情愿為完成集團的目標而奮斗的藝術或手法。心理學者認為領導就是引導和影響個人或團體在一定條件下實現(xiàn)一定目標的行為過程。我們認為領導是指利用權威 引導和影響個體、群體或組織在一定條件下實現(xiàn)群體或組織既定目標的行動過程。領導者是實施領導過程的人，可見領導過程是由領導者、被領導者及其所處的環(huán)境三個因素組成的

2.素質的本質

素質是本質、品質、素質主要靠后天通過社會實踐培養(yǎng)、鍛練和通過學習行為來提高。領導是管理的重要職能，領導者能力水平的高低直接決定著企業(yè)的生存和發(fā)展俗話說“火車跑得快，全靠車頭帶，”公司取得的好成績與廣大企業(yè)領導的辛勤努力是分不開的，但工作中出現(xiàn)的問題也大部分是因領導工作方式方法不妥引起的，所以提高領導力，增強領導藝術非常必要。作為一個合格的領導，要注重結果，給下屬己，而要因時、因地、因事而宜，不能搞一刀切。對這些問題的把握，關鍵在個人領導能力。

3.那么怎樣才能做一個好的領導？

怎么才能更好樹立自己的威信？怎樣更好展示個人的魅力？我認為領導要具備幾個方面： 3.1 道德素質的要求

德才兼?zhèn)?這是選拔人才的標準，古今中外概莫能外，所以要求領導者有良好的道德品質是必然的，即使外資企業(yè)也不是重才輕德，只是它的德的標準與我們國內有差異罷了，我認為具備如下幾條 ：

(1)熱愛本職工作

無論哪家企業(yè)都不會喜歡對本企業(yè)持懷疑態(tài)度 朝三暮四 毫無獻身精神的人擔任自己企業(yè)的領導 我們應對外資企業(yè)在我國的經(jīng)濟發(fā)展中的地位和作用有正確認識外資企業(yè)對加速我國經(jīng)濟發(fā)展 利用外資 引進先進技術 開拓國外市場實現(xiàn)生產要素優(yōu)化組合 進一步參與國際經(jīng)濟分工加速實現(xiàn)我國現(xiàn)代化 具有十分重大意義和作用。因此，我們要熱愛自己的本質工作,工作要積極,態(tài)度要端正, 辦事要認真,工作要負責,吃苦耐勞,全心全意。

(2)具備做人的基本道德要求

要做事,先做人,要做企業(yè)領導,先做企業(yè)員工道德的榜樣,外資企業(yè)領導應不謀私利,明禮誠信,模范遵守社會公德,自覺遵守企業(yè)規(guī)章制度,謙虛謹慎,實事求是,嚴于律己寬于待人。

(3)嚴格遵守國家的法律法規(guī)

企業(yè)領導者必須有很強的法律意識 嚴格遵守國家的各項法律法規(guī),奉公守法是每一個公民的道德責任.而外資企業(yè)領導由于權力大 獨當一面 所以更要慎之又慎 要正確處理好、家 企業(yè)、員工三者之間的利益關系，不能為了企業(yè)私利做偷稅漏稅、行賄官員、走私販私、偷工減料坑害消費者等不法茍當。否則將受到國法的嚴懲，不僅自己身敗名裂，還將企業(yè)帶入深淵。

(4)關心愛護員工

企業(yè)員工的積極性的高低決定了企業(yè)的興衰，只有員工衷心擁護的領導，才是使企業(yè)成功的領導，而是否關心員工、愛護員工，調動起員工工作的積極性、主動性是領導工作成敗的關鍵之一。所以優(yōu)秀的外企領導，即使是外籍人士，心愛護員工與組織中成員同甘共苦，樣的領導者才能與員工建立深厚的感情,取得員工的信任。

3.2 知識素質的要求

知識就是力量 科學技術是第一生產力 外企領導者在知識素質結構上當有更高的要求這是由其復雜的內外部環(huán)境決定的。

(1)精通企業(yè)管理知識

領導者應掌握企業(yè)管理的基本原理方法及有關的專業(yè)管理知識，握經(jīng)濟理論市場營銷理論：有統(tǒng)計學、會計學、經(jīng)濟法、財政金金融和國際貿易等方面的基知識，解國內外現(xiàn)代管理理論的發(fā)展方向，企的領導者同時也是企業(yè)管理者且還要到中層甚至基層去檢查指導工作 所以對管理知識不能只是一般了解至少掌握，好是精通這樣才能更好擔當起領導的責任，這所提到的掌握精通僅是書本上的知識，還是建立在實踐經(jīng)驗上的升華和融會貫通，工作中不能紙談兵，而是指導實踐。

(2)掌握企業(yè)的核心或至少一部分專業(yè)知識

領導者應當是所在企業(yè)中具有較高專業(yè)水平的技術或業(yè)務專家，精通本職業(yè)務了解本產業(yè)的科研技術和業(yè)務發(fā)展趨勢，由于現(xiàn)代大企業(yè)的龐大復雜，想精通本企業(yè)各部門的技術或業(yè)是很難的，但至少應對主要部門業(yè)務知識有較深的理解與掌握對于一般技術或業(yè)務也要有一定深度了解，門外漢是當不好外企領導人的。

(3)具有一定的社會科學有關知識

外企領導者為了做好領導工作，當然是知識面越寬越好，一般說來，除上述兩方知識外，應具有人才學、心理學、行為學、社會科學等社會科學方面識，這樣才能用這些知識指導自己的工作，在領導管理實踐中，能調動組織員工的作積極性，協(xié)調好組織內部的關系，建設和諧的企業(yè)內部人際關系，形成良好企業(yè)化范圍。

3.3 能力素質的要求

除了具備合理的知識結構，外資企業(yè)領導者如何運用知識解決企業(yè)管理中的問題也是十分重要的。因此，能力素質可以說是領導人智能素質的核心，成功的外企領導者應具備六個方面的能力。

(1)分析判斷與決策能力

決策就是組織或個人為實現(xiàn)一定的目標而提出的若干方案，并從中選擇一個方案的分析判斷過程 管理的實質是決策，決策貫穿于管理的過程，決定了管理活動的成敗，如果決策失誤，組織的資源再豐富，技術再先進也是無濟于事，赫伯特· 西蒙語，決策能力是領導者能力中最重要的能力無論是決策前或決策過程中以及最后作出決策 領導者都必須在錯綜復雜的企業(yè)內外的諸因素中，透過現(xiàn)象看清問題的本質，抓主要矛盾，運用嚴密的邏輯思維的方法 進行有效的分析，從而做出正確的決策，有效地實現(xiàn)企業(yè)的目標。

(2)組織指揮與控制能力

組織，指揮與控制能力是領導進行管理工作的日常的重要職能，領導者應根據(jù)組織的實際情況，設計符合 企業(yè)業(yè)務發(fā)展需要的組織結構，善于運用組織的力量，指揮與協(xié)調企業(yè)的人力 財力，物力，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)運行中存在的問題，通過指導采取控制等措施解決問題以獲得最佳工作效果，提高企業(yè)運行的效能。

(3)知人善任的能力

在企業(yè)管理基本資源要素中人是最具有能動性的資源，一個企業(yè)能否興旺發(fā)展，能否選拔培養(yǎng)運用一批人才是關鍵的一環(huán)，而發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、使用人才都要求領導人具有知人善任的能力所謂千里馬常有而伯樂不常有，就說明了領導者知人善任的重要性。

(4)溝通協(xié)調能力

美國前總統(tǒng)尼克松講過，凡是我所認識的很重要的領袖人物，幾乎全都掌握了一種正在失傳的藝術，就是特別擅長與人做面對面的交談，領導即說服，一個領導人如果不能在交談時吸引人、打動人，他就難以說服人，可見溝通能力是企業(yè)領導必備素質之一 企業(yè)作為社會的一個細胞不可避免地與社會各方面存在著千絲萬縷的聯(lián)系而企業(yè)內部又有非常復雜的結構和各具個性的員工，企業(yè)領導者，只有具有溝通，協(xié)調組織內部各種關系的能力 才能為企業(yè)營造良好的生存與發(fā)展環(huán)境，才能團結影響絕大多數(shù)員工，有效地組織大家統(tǒng)一思想認識 群策群力完成各項工作任務。(5)探索與創(chuàng)新能力

在知識經(jīng)濟時代，無論現(xiàn)在看來怎么樣優(yōu)秀的企業(yè)，如果不能與時俱進，不斷變革創(chuàng)新而是滿足于現(xiàn)狀，固步自封，那么它明天的命運是可以預見的衰退或消亡企業(yè)領導人必須要帶領企業(yè)不斷獲取新信息，不斷開發(fā)新技術，不斷開拓新市場，不斷改革企業(yè)內部結構和機制，總之要不斷去探索創(chuàng)新，才能使企業(yè)不斷發(fā)展，一步步走向輝煌，所以探索和創(chuàng)新能力是優(yōu)秀企業(yè)領導者必備能力之一，調一點的是有不少人認為創(chuàng)新能力是天才才有的或至少是高智能人才才有的，其實這里一種誤解，斯洛強調：不應把創(chuàng)造力看作是某些專家的特權，第一流的菜湯比第二流的繪畫更有創(chuàng)造性，探索與創(chuàng)新是廣義的，任何新產品的上馬 在老產品的改進、新銷售方法的推廣、新市場的開拓、新機制的推行都屬企業(yè)的創(chuàng)新內容實際上一個有活力的企業(yè)總是有新生的比原來更好的東西不斷成長出來，所以創(chuàng)新并不神秘，而作為企業(yè)領導人，如果有強烈責任感，不斷進取的精神，有對新生事物的敏感和想像力，有容納不同意見的胸懷，有善于總結經(jīng)驗教訓，不斷改進工作的能就能在企業(yè)中不斷創(chuàng)出新產品，開拓出新市場，表現(xiàn)出自己的創(chuàng)新能力。

3.4 心理素質的要求

心理素質從廣義上應包括智力因素和非智力因素，其中智力因素是認知活動的執(zhí)行系統(tǒng)，而非智力因素是認知活動的動力系統(tǒng)，一切學習和創(chuàng)造都是智力和非智力因素共同參與的活動，一切成就都是智力和非智力共同活動的結果，我們考慮人才素質時，不能只注重德才學識素質，而忽視心理素質，心理素質是整個素質的基礎 由于智力因素的要求在能力素質中已作了論述，所以這里論述的領導者的心理素質就是指狹義的心理因素：包括動機、情感、興趣、意志、性格等內容。

(1)良好的情感品質

1)領導人的情感和情緒以及領導與員工之間的感情聯(lián)系 對提高企業(yè)的管理效能

和領導人自身的影響力具有重要的影響，領導者的積極情感是一種重要的心理動力，對自己 對群眾都會產生較大的激勵作用，如員工受到領導熱情信任和鼓勵，會感到精神滿足，能提高工作積極性[10]領導者積極的情感是干群之間團結合作的杠桿，起著聯(lián)結和調節(jié)其他心理因素的橋梁作用。領導者的情感和情緒對廣大員工具有強烈的感染作用，積極而樂觀的情緒，會激勵員工的士氣。2)領導良好的情感品質表現(xiàn)在五個方面

由于高度的事業(yè)心和責任感和尊重、關心、熱愛廣大員工這兩條在道德素質要求中已經(jīng)論述 所以下面只論述后三個方面，有情感控制力。領導工作中 困難和挫折是不可避免的，領導者要在任何情況下，都能用理智控制情緒，不發(fā)脾氣、不灰心喪氣、處變不驚、鎮(zhèn)靜沉著，學家奧里留斯說：憤怒是脆弱的標志 顯示受創(chuàng)和畏縮，外企業(yè)領導發(fā)怒造成了下屬的恐懼心理和憎惡逆反心理，拉大了與下屬間的心理距離 在遇到挫折的情況下，更不能灰心喪氣，失去斗志這種情緒一感染到員工，必然給群眾帶來極壞的影響，給工作造成難以挽回的損失情感控制力的另一面就是要求領導者在取得成績，一帆風順時，不能驕傲自大，目空一切，瞧不起競爭對手，瞧不起群眾，要能抑制并消除自己的驕傲矜持情緒，從而擺正自己的地位，有情感的表達能力 領導者情感的積極作用，不僅與情感的傾向，真摯和深度有關，而且還與情感表達方式有關，領導者善于根據(jù)一定的管理目標，具體環(huán)境和職工個人的特點，來決定自己情感表達的 方式和分寸，做到既易于為職工接受，又不產生誤解。有對員工情感變化的洞察力，人的情感及其表現(xiàn)方式是有著顯著差異的，領導者對于自己下屬的性格特征和感情世界了解及越多越有利，這需要領導人具有對員工情感變化的洞察力因為情感變化往往是在細微處反映出來，所以領導人必須多觀察多比較，才能發(fā)現(xiàn)員工的情緒波動或失常，然后分析原困采取對策及時做好工作，這樣下屬會由衷感激，產生對領導的崇敬心理。

(2)堅定的意志

領導者的意志，是在企業(yè)管理中，為實現(xiàn)管理目標，而自覺克服困難時所表現(xiàn)出來的心理品質，領導者堅實的意志是實現(xiàn)領導目標，完成工作任務必備心理條件之一。

1)帶領導員工實現(xiàn)目標的堅定性

領導人的堅定意志 表現(xiàn)在正確管理目標提出后，排除一切困難和干擾,努力去實現(xiàn)這一目標，在工作中表現(xiàn)出實現(xiàn)目標的決心 克服困難的勇氣，堅持不懈的奮斗精神領導者這種堅定意志一旦感染了下屬會產生極大精神動力，激勵他們一起去奮斗。

2)判明真相后處理問題的果斷性

在提取信息、判明真相、分清是非后，領導者就要充分吸收有關人員意見按程序迅速作出決策，并果斷拍板執(zhí)行一個不敢負責、畏首畏尾、優(yōu)柔寡斷的領導者是不能適應現(xiàn)代企業(yè)管理的要求的，它往往會使問題議而不決，決而不行，結果失去戰(zhàn)機或造成不良影響，影響到企業(yè)目標的實現(xiàn)。

3)有心理挫折的承受力

資企業(yè)在發(fā)展，肯定會遇到困難和挫折，作為企業(yè)領導者必須有心理挫折的承受力。遇到挫折后，不能灰心喪氣、失去斗志，而是越挫越勇、屢敗屢戰(zhàn)，認識挫折的兩重性，好的方面是它能使人吸取經(jīng)驗教訓磨勵人的意志。要利用其積極一面，挫折面前的表現(xiàn)是領導人了解員工的最佳時機，所謂疾風知勁草，這會為了解下屬提供良機。

(3)有親和力的性格

人的性格是一個人心理特征的總和，其內涵豐富，好的性格特征往往能使他的非權力影響力得到充分發(fā)揮，在領導工作中起著巨大作用有親和力的性格即是領導者性格特征中非常重要的方面，有親和力的性格，表現(xiàn)是多方面的。

1)尊重別人、真誠待人、態(tài)度上真誠、感情上真摯、地位上的平等，沒有高高在上的優(yōu)越感 沒有動則批評指責的作風，工作上聽得進反對意見，生活能如朋友似的交往，這樣的性格就能使下屬覺得領導人能推心置腹，產生極大的親和力和凝聚力。

2)態(tài)度和靄、平易近人、說話辦事曉以理，動之以情，除需要嚴肅的場合外都能面帶微笑，耐心傾聽、說話和氣、有理也能讓三分，生活上群眾打成一片，經(jīng)常和員工平等交往。

3)灰諧幽默，在輕松的笑聲中迅速縮短與對方的距離，毛澤東主席有極崇高的威望，但他的幽默灰諧常常能迅速消除對方的緊張，1959 年毛澤東接見新民晚報總編輯趙超楊時對在座的人說“宋高宗趙楊的哥哥來了”一句幽默，氣氛頓時活躍起來，趙的緊張與拘謹隨之消失，他最愛拿對方的姓名做文章，如遇到一個姓阮的就說，啊是梁山伯的阮氏兄弟嘛，見到一個叫高麗生的人，就打趣道，哈朝鮮產的高級補品，這些幽默語言當然是他性格的一個方面，他確實是一個幽默大師作為企業(yè)領導人，如果說話辦事充滿幽默感，對員工的親和力可想而知。

3.5 身體素質的要求

身體素質的要求身體是基礎，以上四種素質皆以身體來承載。企業(yè)領導者的工作是十分艱巨復雜的不僅要做好影響企業(yè)的內內外外、大大小小問題的決策工作，組織管理工作，營銷生產工作，財務管理工作，還要做好內部各部門，各直接下屬成員之間的溝通工作和教育激勵機工作，如此繁重的工作，領導者沒有良好身素質是難以勝任的。

4.結 論

本論文在概括傳統(tǒng)領導方法和領導素質的基礎上，借鑒國外新型領導方法發(fā)展趨勢，引出了現(xiàn)代企業(yè)家領導方法的創(chuàng)新思考：目前國內外管理科學、管理心理學的研究表明在企業(yè)內部影響人的積極性發(fā)揮的 因素很多，如工資、獎金、工作條件、人際關系、管理方式、規(guī)章帶度、組織結構等等，但是關鍵還在于領導與管理人歹的行為。企業(yè)管理實踐證明，不同的領導管理行為領導管理方式，會給企業(yè)造成不同的社會心理氣氛給廣大職工以不同的心理影響，進一步影響到職」積極性的發(fā)揮和工作效率的提高“火車跑的快，二憑車頭帶”，領導與管理人員的素質和心理特點在五業(yè)改革中是不容忽視的，國內許多企業(yè)改革成功與失敗的經(jīng)驗教訓都說明了這一點。參考文獻：

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第二篇：合格的企業(yè)領導者應具備哪些素質

合格的企業(yè)領導者應具備哪些素質

如何應對強烈的競爭壓力，在市場競爭中立于不敗之地，作為企業(yè)的領導者，應具備什么樣的素質，才能擔當時代的重任，成為推動企業(yè)發(fā)展強有力的驅動器?

我認為,作為一名合格的領導干部，首先必須具備較高的思想政治素質。思想政治素質是每個領導干部必備的最基本的素質。思想素質的高低是領導干部是否成熟的重要標志。領導干部不僅要努力成為有知識、懂業(yè)務、勝任本職工作的行家里手，而且要努力成為忠誠于馬克思主義、堅持走社會主義道路、會治黨治國治企的政治家。要有良好的政治素質就要有良好的理論修養(yǎng)，才能形成正確的世界觀、人才觀、價值觀，才會增強認識問題，分析問題，解決問題的能力，才能在實施領導過程中更好地發(fā)揮出應有的能力和作用。這就要求，我們各單位的領導班子，特別是一把手，不但要加強自身的理論學習，而且要成為支部一班人政治理論學習的領頭雁，在單位掀起學習“三個代表”重要思想新高潮。努力加強政治理論修養(yǎng)，充分發(fā)揮支部先鋒模范的政治堡壘作用。

其次是要有豐富的知識。現(xiàn)在是信息時代，我們面臨的是從物質經(jīng)濟型向信息知識型轉化的全新的知識經(jīng)濟時代。這就要求我們的領導者要有豐富的專業(yè)知識、管理知識、全新的觀念，機智的應變能力。只有建立在博學多識的基礎上，才能厚積而薄發(fā)，才能形成競爭優(yōu)勢，才能跟上時代的步伐。而知識能力的培養(yǎng)，不是一蹴而就的，它在于平日的學習和積累，在于廣博地占有知識，獲取知識，在擁有大量信息的基礎上，占領信息的制高點。而做到這一點的有效途徑就是：自我加壓，自我超越，努力學習，不斷提高。

三是創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是企業(yè)管理的靈魂，是企業(yè)生存和發(fā)展的源泉。觀念創(chuàng)新是其中的重中之重。觀念創(chuàng)新，即解放思想，敢于打破常規(guī)，突破思維定式的束縛，成為第一個“吃螃蟹”者。只有實現(xiàn)的觀念的創(chuàng)新，才能不囿于舊的思維模式，打破墨守陳規(guī)、固步自封的舊思維舊觀念，搶占先機，占領時代的制高點。煙草行業(yè)是在市場經(jīng)濟條件下的高度計劃經(jīng)濟，但煙草行業(yè)又必須參加市場經(jīng)濟的競爭。要想找到市場與計劃的結合點，就不能簡單地重復、模仿，而是敢于摒棄，積極創(chuàng)新，力求另出機杼，搶占市場，勇于競爭，獲取效益，從而立于不敗之地。

四是較強的組織管理能力。此是企業(yè)領導人最基本的能力之一。它集個人的感知能力、記憶能力、思維能力、判斷決策能力、表達能力、激勵能力、交往能力等多方面為一體，是一名領導干部的特殊能力。要獲得這種能力，首先是在實踐中積極探索，不斷總結，不斷提高。知識不是能力，而運用知識的本領才是能力。所以領導干部一方面要不斷學習理論知識，一方面要在實踐中不斷鍛煉提高；其次是積極借鑒它人經(jīng)驗?！八街梢怨ビ??！倍嘧x些古代及西方有關管理方面的書籍，學習一些新興的科學知識和邊緣科學知識，善于學習總結身邊同志的經(jīng)驗，取人之長，補己之短，不恥下問。通過不斷的碰撞和磨合，日積月累，達到一種質的飛躍，其組織管理能力才會日臻成熟、完善。

五是強烈的敬業(yè)精神。“在其位謀其政?！薄扒啻河邢?，奉獻無限。”想成就一番事業(yè)，就要有一種百折不回、不屈不撓，大無畏的拼搏精神和雄心壯志。對自己從事的工作時刻有一種危機感，對工作一絲不茍，任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)。能全身心地將自己投入到工作中去。

六是要有良好的自我調控能力。要想成為一名合格的領導者，就要有一定的心理學知識，善于控制自己的心理和情緒，對自己及他人的心理及情感活動有較全面的了解，并善于分析把握不同情況下應如何處理不確定性的因素。善于激勵、贊揚他人，善于傾聽他人的“心聲”，不因受寵而激動，不因冷遇而失落?！皩櫲璨惑@”，冷靜對待自己、對待他人。

七是要具有超越權力的人格力量。作為一名領導干部，在行使權力時，對被領導者產生的吸引力，不是僅僅靠權力發(fā)生作用，而是要靠個人的品格行為和能力產生影響。這種影響的產生是自然的，沒有絲毫的強迫性。領導干部的非權力影響力在潛移默化中使被領導者產生心靈的震撼，并激勵他們的工作熱情，在整個領導活動過程中形成巨大的精神感召力。也就

是一名領導干部不僅僅通過權力的力量使下級服從，而更多的是通過人格的力量使下級心悅誠服，愉快工作。

第三篇：領導者應具備的素質

領導者應具備的素質

論文關鍵詞：領導干部基本素質

論文摘要：領導干部的素質具體體現(xiàn)在身體、心理、智力、政治、理論、知識、法治、紀律、品德、作風、用人和決策等方面，要在這些方面采取相應的措施，內外因相結合，才能逐步培養(yǎng)和提高他們的素質．

鄧小平同志早在1979年l1月2日中央黨政軍機關副部長以上干部會上的報告中指出：“現(xiàn)在我們國家面臨的一個嚴重問題，不是四個現(xiàn)代化的路線、方針對不對，而是缺少一大批實現(xiàn)這個路線、方針的人才。道理很簡單，任何事情都是人干的，沒有大批的人才，我們的事業(yè)就不能成功?！?992年春，鄧小平同志巡視南方談話中強調指出：“正確的政治路線要靠正確的組織路線來保證。中國的事情能不能辦好，社會主義和改革開放能不能堅持，經(jīng)濟能不能快一點發(fā)展起來，國家能不能長治久安，從一定意義上說，關鍵在人。”同時，小平同志高瞻遠矚、語重心長地說：“中國要出問題，還是出在共產黨內部。對這個問題要清醒，要注意培養(yǎng)人，要按照?革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化?的標準，選拔德才兼?zhèn)涞娜诉M班子。我們說黨的基本路線要管一百年，要長治久安，就要靠這一條。”江澤民同志在慶祝中國共產黨成立七十五周年座談會上題為《努力建設高素質的干部隊伍》的講話中深刻地指出：“七十五年來，我們有一條基本經(jīng)驗，這就是：黨領導的事業(yè)要取得勝利，不但必須有正確的理論和路線，還必須有一支能堅決貫徹執(zhí)行黨的理論和路線的高素質的干部隊伍?！痹邳h的十五大報告中他又指出：“按照革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化方針，建設一支適應社會主義現(xiàn)代化建設需要的高素質干部隊伍，是我們的事業(yè)不斷取得成功的關鍵?！睆泥囆∑胶徒瓭擅裢镜恼摂嗬?，我們可以清楚地看到，建設一支適應我國社會主義現(xiàn)代化建設需要的高素質干部隊伍，是我們黨和國家政治路線實施的組織保證，是建設有中國特色社會主義事業(yè)承前啟后、繼往開來的需要，是貫徹黨的基本路線一百年不動搖、維護國家長治久安的必要條件。因此，應當把培養(yǎng)一支高素質干部隊伍作為黨的一項關鍵的戰(zhàn)略任務。高素質干部應具備哪些基本素質?不是所有的人都清楚。筆者看了不少有關這個問題論述文章，覺得都沒有完全講清楚。就目前來看，黨的各級組織，尤其是組織人事部門，將培養(yǎng)選拔革命接班人的“五條標準”、“四化”條件、“德才兼?zhèn)洹痹瓌t等同于對干部素質的要求，顯然有失偏頗；一些理論工作者，在論述干部素質問題時，大多局限在社會學領域，側重強調的是干部的某些社會素質，而對干部的自然素質、心理素質、智力素質及其他方面的社會素質則研究不夠。因此，對領導干部應具備的基本素質，有深入研究的必要。

人的素質，是指人們生存、發(fā)展和從事社會實踐能力的各種內在基礎條件的總和。人的素質作為內在的基礎條件是一種不可直接觀察的東西，只有通過人的社會實踐活動才能表現(xiàn)出來。所以，素質是能力的基礎，社會實踐活動顯現(xiàn)的能力是一個人素質的綜合表現(xiàn)。作為一個高素質的領導干部，應具備哪些基本素質呢?

一、身體要強壯。一個高素質的干部，首先要有良好的身體素質。只有在生理能上有健全的體質，才具有從事實踐活動的物質載體，能夠承受繁重的工作，在各種艱難困苦的環(huán)境中保持精力充沛、斗志旺盛、卓有成效地勝任所從事的實踐活動。如果沒有強健的體質，不論做什么事，都會體力不支、力不從心。人們常說：“身體是革命的本錢”，揭示的一個淺顯哲理就是健康的身體是做好革命工作的基本條件。鄧小平同志指出：“從精力上說，能夠頂著干八小時工作，這一點切不要忽視。做四個現(xiàn)代化的闖將，沒有專業(yè)知識是不行的，沒有干勁是不行的，沒有精力是不行的。不管你的見解多么高明，如果沒有精力，要做好工作是很困難的。

二、心理要健康。一個高素質的干部，必須有良好的心理素質。當今，對一個干部來說，事業(yè)是否獲得成功，不僅要有健康的體質來滿足體能的消耗，而且要接受心理上的諸多挑戰(zhàn)。因此．沒有良好的心理素質，難以勝任所擔負的工作。心理素質，主要是指情感、性格、意志、心理調適、心理保健、心理體驗等方面的要求。一個高素質的干部，要有飽滿的熱情，濃厚的興趣，穩(wěn)定的情緒；要有堅強的意志，頑強的毅力，果斷的魄力；要有堅定的信念，樂觀向上的信心，執(zhí)著明確的追求；要有身處逆境的忍耐力和身處順境的自控力，不論成功與失敗，都能保持心理調適，勝不驕、敗不餒；要有知人之明和自知之明，與他人保持良好的人際關系，善于理解人、尊重人、幫助人，誠實寬厚待人；要有理想、有追求、有責任，對未來有明確的生活目標；要善于順應時勢和潮流，目光遠大，胸襟開闊，豁達大度；要有良好的節(jié)操，威武不能屈，富貴不能淫，貧賤不能移。

三、智力要發(fā)達。智力是人們認識客觀事物并作出適當反應的一種能力。它主要表現(xiàn)在認識與反映的機敏性、廣闊性和深刻性上。智力包括觀察力、記憶力、理解力、思維力、想象力、注意力等。智商愈高，對事物的認識愈深刻，解決實際問題的能力愈強。高素質的干部，應有敏銳的觀察力，豐富的想象力，良好的記憶力，深透的理解力，敏捷的思維力，執(zhí)著的注意力，同時還要有調查研究能力、語言文字表達能力、組織管理能力和實際操作能力。一個高素質的干部，要通過不斷獲取知識來提高智力，只有以知識為基礎，智力為條件，才能耳聰目明，胸有大志，腹有良謀，行有建樹，在領導工作中做出較大貢獻。

四、政治要過硬。一個高素質的干部，必須是一個會治黨治國治軍的政治家。政治過硬，要樹立共產主義的理想和信念，具有正確的政治方向，堅定的政治立場，鮮明的政治觀點，敏銳的政治警覺性，深邃的政治鑒別力，始終同黨中央保持政治上、思想上、行動上的一致，遵守黨的政治生活準則，堅持四項基本原則，能識別和抵制各種錯誤思潮的影響，經(jīng)得起任何政治風浪的考驗。政治過硬，要在思想上樹立馬克思主義的世界觀、人生觀和價值觀，牢記全心全意為人民服務的宗旨，擺正公仆與主人的關系，始終堅持走群眾路線，思想上尊重群眾，感情上貼近群眾，行動上深入群眾，工作上依靠群眾，把群眾是歷史的創(chuàng)造者的唯物主義歷史觀貫徹始終，一切從人民最大利益出發(fā)，“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”，廉潔奉公，勤政為民，奉獻無悔，一切以人民答不答應、贊不贊成、滿不滿意、擁不擁護來檢驗工作，始終把自己置于群眾的監(jiān)督之下，當好人民公仆。

五、理論要精深。作為一個高素質的干部，必須有較深的理論造詣。在理論上，要較系統(tǒng)地學習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，掌握馬克思主義的辯證唯物主義和歷史唯物主義，掌握實事求是這個馬克思主義的精髓，善于運用馬克思主義的基本原理觀察世界、分析問題，始終堅持馬克思主義的立場、觀點、方法看待社會和人生，正確分析和評價現(xiàn)實生活中的政治、經(jīng)濟、文化、道德現(xiàn)象和各種社會思潮，在復雜的社會實踐中時刻保持頭腦清醒和政治堅定，具有時代精神、科學精神、探索精神、奮斗精神、奉獻精神；同時，要在實踐中善于總結經(jīng)驗，完成從感性認識到理性認識的升華，不斷豐富、完善、發(fā)展理論，把馬克思主義不斷推向前進。一個不能站在理論高度思維的民族，是沒有希望的民族。高素質的干部．，應當站在理論高度思維，不盲從迷信，敢于解放思想，實事求是，一切從實際出發(fā)，才能取得領導主動權，領導人民不斷獲得事業(yè)的成功。

六、知識要豐富。作為一個高素質的干部，必須是一個精通本職業(yè)務工作的專家。而作為一個精通本職業(yè)務工作的專家，必須以豐富淵博的知識為基礎。業(yè)務素質是指從事業(yè)務活動時所應具備的素養(yǎng)和能力。它除了要求必須具備從事本職業(yè)務活動的專業(yè)知識外；還要求通曉與本職業(yè)務知識相關的各種知識，同時還要求必須具備靈活運用這些知識處理和解決實際問題的能力。“只靠堅持社會主義道路，沒有真才實學，還是不能實現(xiàn)四個現(xiàn)代化。無論在什么崗位，都要有一定的專業(yè)知識和專業(yè)能力?！币粋€高素質的干部，需要博學多才，擁有廣博的知識和較高的文化素養(yǎng)，需要文理滲透、通曉百家，能夠上知天文、下知地理，前推古人、后知來者。在自然科學領域，不僅有數(shù)、理、化和生物的基本知識，而且要懂得天

體宇宙、氣象地質、現(xiàn)代科學和商、工、農、醫(yī)等方面的基本常識；在人文社會科學領域，不僅要有世界和中國的歷史、地理、政治、經(jīng)濟、文化等基本知識，而且要懂得哲學、經(jīng)濟學、社會學、教育學、心理學、行政管理學等基本知識，同時，還要具備一些文學、藝術的基本知識，有一定的審美能力、語言文字表達能力、對文藝作品的鑒賞能力，在體育、書法、歌舞、美術等方面也略知一二。知識的多寡，往往同業(yè)務能力成正比，知識愈豐富，對干部的決策能力、領導水平、氣質風度、感情意志、思維方式、指揮藝術、價值尺度等都有直接的主要影響。一個高素質的干部，不僅要成為本職工作的專家，而且要成為專家中的雜家，才能提高領導水平和駕馭全局的決策、指揮能力，增強工作中的原則性、系統(tǒng)性、預見性和創(chuàng)造性。

七、法治要遵循。一個高素質的干部，必須做到學法、知法、懂法、用法、守法，堅持依法行政。我國是一個法治國家，領導干部必須加強法律、法規(guī)的學習，熟悉法律條文，增強法治意識，樹立法制觀念，提高依法行政的自覺性，按法律要求從事自己的業(yè)務活動，運用法律武器維護國家、集體、公民的合法權益。我國是一個有幾千年封建專制歷史的國家，在社會主義初級階段，在行政管理活動中，“人治”的封建余毒仍未徹底根除?！巴ㄟ^改革，處理好法治與人治的關系?！雹輬猿忠婪ㄖ螄?，仍然是我們各級領導干部為之努力奮斗的使命。

八、紀律要嚴明。作為一個高素質的干部，必須有高度的組織紀律性。要按照黨的民主集中制原則，正確處理好個人與組織、下級與上級的關系，要把個人服從組織、少數(shù)服從多數(shù)、下級服從上級、全黨服從中央這條鐵的政治紀律加以遵守。要堅決反對個人專斷，反對分散主義、個人主義、無政府主義、極端民主化和資產階級自由化?！爸醒霙Q定了的東西，各級黨組織決定了的東西，在沒有改變以前，必須服從，必須按照黨的決定發(fā)表意見，不允許對黨中央的路線、方針、政策任意散布不信任、不滿和反對的意見?！苯^不允許個人凌駕于組織之上和脫離于組織之外。作為領導干部，知道的機密多，還必須遵守保密紀律，保守黨和國家秘密。同時，還必須遵守單位的規(guī)章制度，成為被領導對象的楷模?！皩τ谶`反黨紀的，不管是什么人，都要執(zhí)行紀律，做到功過分明，賞罰分明，伸張正氣，打擊邪氣?！币獔猿旨o律面前人人平等，凡違反紀律的，必須從嚴處理，以維護紀律的嚴肅性。

九、品德要高尚。高素質的干部必須有高尚的品德情操。品德素質，主要包括社會主義道德、社會公德、職業(yè)道德和家庭倫理道德。從社會主義道德講，要堅持愛祖國、愛人民、愛勞動、愛科學、愛社會主義；樹立共產主義思想，自覺為共產主義事業(yè)奮斗，一切為人民利益著想，大公無私，毫不利己，專門利人，全心全意為人民服務；勤奮開拓，樂于奉獻，為了共產主義事業(yè)和人民利益，必要時不惜犧牲自己的生命。從社會公德講，要文明禮貌，舉止莊重，談吐文雅，分寸適度；要平等待人，互敬互愛，互相幫助；要誠實守信，表里如一，言行一致；要勤勞勇敢，謙虛好學，艱苦奮斗；要愛護公物，講究衛(wèi)生，保護生態(tài)；要遵守法紀，遵守公共秩序，遵守規(guī)章制度；要尊老愛幼，扶殘助弱，樂于助人；要明辨是非，分清敵我，愛憎分明。從職業(yè)道德講，要在職業(yè)內部，團結合作，互相尊重，互相關心，互相幫助，榮辱與共；要熱愛本職，樹立敬業(yè)精神，干一行愛一行鉆一行，對業(yè)務精益求精；要忠于職守，誠實勞動，熱心服務，有職業(yè)道德和職業(yè)良心；要遵守職業(yè)紀律和規(guī)章制度，培養(yǎng)良好的職業(yè)作風和自覺奉獻精神。從家庭倫理道德講，要堅持婚姻自由，一夫一妻，計劃生育，贍養(yǎng)父母，尊敬老人，撫養(yǎng)和教育子女，勤儉持家，和睦相處，夫妻間要互敬互愛，互相尊重，互相幫助，互相體貼，同甘共苦，風雨同舟，責任分擔，苦樂共享。

十、作風要正派。要發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，經(jīng)得住執(zhí)政、改革開放和發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的考驗，增強拒腐防變的能力，過好權力關、金錢關、名位關、人情關和生活關。堅持熱情誠懇，給人以親切感；求真務實，給人以責任感；用語婉轉，給人以寬松感；言之有據(jù)，給人以信服感；言而有信，給以人信賴感；不偏不倚，給人以公正感；廉潔勤政，給

人以楷模感。要為官一任，表率一方，在信念與追求、權力與金錢、原則與人情、是與非、榮與辱、得與失、苦與樂等方面，以高尚的情操贏得社會的敬重和人民的愛戴。

十一、用人要公道。高素質的領導干部，必須善于選賢任能，用好干部。高素質的干部，應當是善于團結大多數(shù)、發(fā)揮眾人聰明才智的眾望所歸者。因此，必須堅持德才兼?zhèn)湓瓌t，選好人、用好人，對人的選用，重德才、重公論、重實績、看本質、看主流、看發(fā)展，求賢、求能、求實，不求全責備。要有識才之眼，愛才之心，用才之道，容才之量，護才之膽，為黨和國家的興旺發(fā)達，求賢若渴，選賢任能。同時，要敢于同任人唯親、拉幫結伙等不正之風堅決斗爭。

十二、決策要科學。領導干部的一個最主要職能是從事領導決策。決策能力是領導組織能力、管理能力、指揮能力、協(xié)調能力的集中體現(xiàn)。高素質的干部，要提高想全局、抓大事、謀大略、獻大計的戰(zhàn)略素質，高瞻遠矚，深謀遠慮，高屋建瓴，統(tǒng)籌宏觀，駕馭全局，增強領導工作的有效性。要保證決策的正確和執(zhí)行有效，必須發(fā)揚民主，集思廣益，實行民主決策和集體決策；在決策前，要充分發(fā)揮參謀機構的作用，搞好調查研究，提供決策依據(jù)；在決策中，要遵守決策程序，堅持反復論證、比較、鑒別，力求科學化，防止個人專斷、武斷、寡斷；在決策執(zhí)行過程中，要抓好檢查督辦和信息反饋，總結經(jīng)驗，對某些失誤的或錯誤的決策進行糾正，對某些不完善的決策進行補充。

上面談了筆者關于領導干部基本素質的一孔之見。但領導干部的素質提高，重在培養(yǎng)和自我修養(yǎng)。

如何提高干部的素質?人的素質是隨著社會教育的培養(yǎng)、社會實踐的鍛煉和個人的不斷加強自我修養(yǎng)逐步形成、發(fā)展和成熟的。

現(xiàn)代世界競爭，實質上是全面提高人的素質的競爭，是人才的競爭。人才是最重要的資本，已成為當今國際經(jīng)濟活動中的新的價值觀念。一個國家，只要擁有眾多的高素質的人才，就能在世界居于領先地位。因此，抓緊培養(yǎng)高素質的干部，建設一支高素質的干部隊伍，是我國在國際競爭中取勝的重要保證。

為培養(yǎng)更多的高素質干部，我認為應采取以下措施：

其一，為了提高身體素質，要堅持優(yōu)生優(yōu)育，保證每個出生的人是一個軀體正常健康的人；要保證足夠的食物營養(yǎng)，供給生存發(fā)展所需；要加強身體鍛煉，增強體質，堅持勞娛結合，講究衛(wèi)生，增強防病抗病能力，養(yǎng)成良好的生活習慣，杜絕有礙身心健康的行為。其二，為了提高心理素質，要開設心理學教育課，講授有關知識，增強用心理學理論指導自我修養(yǎng)的自覺性；對心理上的障礙，要及時消除；對心理上的消極因素，要采取措施加以克服；對心理上的疾病，要向心理醫(yī)生求教，積極防治；對心理上的積極因素，要不斷強化、鞏固。

其三，為了提高智力素質，必須將教育與自我修養(yǎng)緊密結合起來，加強觀察力、記憶力、理解力、思維力、想象力等智力的培養(yǎng)、訓練、提高，尤其是要通過獲取廣博的知識來提高智力。

其四，為了提高政治、理論、業(yè)務、品德等社會素質，從外因講，要注重干部的繼續(xù)教育，不斷補充、擴脹新的知識；要用其所長，避其所短，在實踐中發(fā)展、鞏固、提高其專長，使之更加專業(yè)化；要給職責、壓擔子，創(chuàng)造適合的活動舞臺，讓其展示聰明才智，防止懷才不遇和壓抑人才；要采用獎懲激勵機制，對優(yōu)秀干部給予表彰獎勵，適時晉升，為社會樹立榜樣；要定期交流，多崗輪換，讓其在不同崗位經(jīng)受鍛煉，積累經(jīng)驗，增長才干，提高能力；要認真貫徹黨的任人唯賢的干部原則，做到能者上、平者讓、庸者下，以保證高素質干部隊伍的純潔性。從內因講，干部本人要刻苦地學習，努力用人類在實踐中積累的各種知識來武裝自己，不斷豐富、拓展、提高原有的知識水平，要勇于實踐，向實踐學習，在實踐中開拓，在實踐中探索，有所發(fā)現(xiàn)、有所發(fā)明、有所創(chuàng)造、有所前進；要善于總結，積累經(jīng)驗，正視失誤，分析教訓，發(fā)揚成績，弘揚優(yōu)點，積極進取，開創(chuàng)未來。

第四篇：一個成功企業(yè)領導者應具備哪些領導素質

一個成功企業(yè)領導者應具備哪些領導素質

——關于領導學的一點新思考

■王鴻春

現(xiàn)代社會的發(fā)展對各級領導工作提出了新的要求，如何把領導方法、經(jīng)驗上升為科學，成為領導科學研究的現(xiàn)實課題。為深入學習實踐科學發(fā)展觀，進一步提高黨的執(zhí)政能力和領導水平，本刊特開設“領導學論壇”專欄，探討領導工作中出現(xiàn)的新現(xiàn)象、新問題，介紹領導方法、推介領導經(jīng)驗。歡迎賜稿，稿費從優(yōu)。

最優(yōu)秀的企業(yè)領導人具備了什么樣的素質和能力？他們在工作和生活中形成了哪些良好的習慣？什么使他們出類拔萃？在我們努力將自己的組織經(jīng)營成一個健康企業(yè)的時候，我們能夠從他們身上學到什么？這是一些很容易提出但是卻極難回答的問題。在研究了大量成功企業(yè)領導者的案例后發(fā)現(xiàn)，這些領導者具備了一系列領導素質、能力和特性，他們隨著歲月的積淀而顯得越發(fā)深厚，這也是領導者與非領導者的區(qū)別所在。他們懂得做人、善于決策、知人善任、持續(xù)創(chuàng)新、勇于自制、凝聚團隊以及贏得擁戴……最成功的企業(yè)領導者們所共同具有的良好素質，使得這些領導者能夠脫穎而出。

素質之一：懂得做人。比較完美的企業(yè)領導人知道，品德高尚是成功之本。會做人，別人喜歡你，愿意和你合作，才容易成事。怎么讓別人喜歡你呢？好的企業(yè)領導者都習慣于能真誠地欣賞他人的優(yōu)點，對人誠實、正直、公正、寬容和富有親和力，對其他人的生活、工作表示深切的關心與興趣。在人際交往中，奉行“己所不欲，勿施于人”的原則。要“克己”即抑制自己的欲望，不以自我為核心，能設身處地地為別人著想。

哈佛商學院管理實踐教授比爾·喬治在采訪了125位來自世界各地的成功領導者后，向我們揭示了這樣一個事實：道德上的完善不僅可以幫助一個人成為合格的領導者，這同時也是一種最有效的領導方式。

素質之二：相信自己。一個成功的企業(yè)領導者都有很強的信心，有時會有咄咄逼人的感覺。這種自信心包括：對自己解決問題的能力抱有信心；對事業(yè)發(fā)展的自信心等。成功學的研究成果表明：成功的欲望是創(chuàng)造和擁有財富的源泉。它能夠激發(fā)潛意識，釋放出無窮的熱情、精力和智慧，進而幫助其獲得巨大的財富與事業(yè)上的成就。

素質之三：善于決策。決策是行使權力的主要表現(xiàn)形式，決策權是所有權力的核心，企業(yè)領導者的主要職責就是決策。一個成功的企業(yè)領導者往往能做到多聽、善聽、集思廣益與敢拿主意、大膽決策的統(tǒng)一。企業(yè)領導者的價值在于能凝聚集體智慧“做正確的事”，同時能幫助各管理層的主管“把事情做正確”，把決策落實。

素質之四：知人善任。企業(yè)最好的資產是人，領導者的美德在于知人善任，能挑選好的合作伙伴。選一個適合的人，比選一個優(yōu)秀的人來得重要，適才適所才是企業(yè)用人的最高原則。除了專業(yè)所必備的基本素質和能力之外，他們找人往往要看四種東西：一是要忠誠。對待領導和工作能盡心盡力。在考慮個人利益的同時，能首先考慮到組織的利益，能夠在個人利益和組織利益之間找到平衡。二是必須精力充沛。因為這樣的人可以走長途。三是要有悟性和睿智。對事物具有分析、理解和遠見卓識的能力。四是要有執(zhí)行力。能夠把領導的構想和決

策圓滿的付諸實施。

素質之五：持續(xù)創(chuàng)新。當今世界正面臨著一個非常嚴峻的現(xiàn)實：如果你停步不前，你就會失去自己的立足之地。這一點對于任何領導或企業(yè)都是同樣的道理。如果你滿足于現(xiàn)狀，你就喪失了創(chuàng)新能力，而創(chuàng)新是人類發(fā)展的主要源泉。他們希望變革，因為只有持續(xù)的變革，事業(yè)才能繁榮昌盛，更加輝煌。

素質之六：目標在心。什么是領導？世界級企管大師班尼士下了個定義：“創(chuàng)造一個令下屬追求的前景和目標，將它轉化為大家的行動，并完成或達到所追求的前景和目標。”一個比較完美的企業(yè)領導者習慣于為他們的企業(yè)建立目標，并使全體員工為之奮斗，為之奉獻，而不是簡單地服從或投入。企業(yè)領導者們知道，要使員工能奉獻于企業(yè)共同的愿景，就必須使目標深植于每一個員工的心中，必須和每個員工信守的價值觀相一致；否則，不可能激發(fā)這種熱情。

素質之七：凝聚團隊。組織起一個優(yōu)秀的團隊，是一件非常艱難和重要的事情。建立一種“機制”，激發(fā)起他們的熱情，挖掘出每一位團隊成員的聰明與潛力，并將他們凝聚和協(xié)調起來，是成功的領導者必須具備的一種能力。

素質之八：懂得授權。著名的領導者通常也都是有名的授權者。作為一個領導者必須學會把權力授予適當?shù)娜恕Ｊ跈嗟恼嬲侄问且軌蚪o人以責任、賦予權力，并要保證有一個良好的報告反饋系統(tǒng)。

管理學中的經(jīng)典案例——“閑可釣魚”與“無暇吃魚”的故事就是在說明領導者要學會充分授權。有兩位企業(yè)領導人，其中一位懂得授權，員工的積極性被充分調動，企業(yè)蒸蒸日上，自己每天只需正常上班，有很多閑暇時間去從事喜歡的釣魚；而另一位企業(yè)的領導人不懂得授權，致使自己每天分身無術，雖然喜歡吃魚卻顧不得做魚吃。

素質之九：有效溝通。在管理活動中，很少有哪項工作不需要相互溝通，特別是從事領導工作的人在與其他部門或人進行接觸時，溝通的技能顯得非常重要。可以說，領導者與被領導者之間的有效溝通，是管理藝術的精髓。在我們研究過的成功企業(yè)領導者中，他們一般習慣用約70％的時間與他人溝通，剩下30％左右的時間用于分析問題和處理相關事務。

素質之十：架構關系。一個好的企業(yè)領導者習慣于架構關系，能營造自己良好的人際氛圍。從關系的規(guī)劃、執(zhí)行到控制，都應成為日常工作、營運決策中不可疏忽的一環(huán)。只有如此，才能為企業(yè)創(chuàng)造和諧的成長環(huán)境。

組織情商研究聯(lián)合會的聯(lián)合主席丹尼爾·戈爾曼的研究成果表明：要成為一個更優(yōu)秀的領導者的關鍵不是在于掌控局勢，而在于領導者需要在頭腦中建立強大的社交回路，以及在你潛在的合作者和支持者中營造積極的心理氛圍。領導者可以通過提高社交商來提升團隊績效。所謂社交商，是指以特定的神經(jīng)回路為基礎，有助于促進他人提高效率的一系列人際交往能力。正如哥倫比亞大學的心理學家愛德華·桑代克早在20世紀20年代就曾指出的：“如果缺乏社交商，最出色的機械師也當不了工廠的好工頭”。

素質之十一：善抓機會。小小的機會往往是偉大事業(yè)的開始，當你做好迎接機會的準備而機會沒有來，總比有一個機會而你卻沒有做好準備要好。每個人都被機會包圍著，但是機會只是在它們被看見時才存在，而且機會只有在被尋找時才會被看見，關鍵在于你如何認識機會，利用機會，抓住機會和創(chuàng)造這些機會。

素質之十二：富有遠見。那些見識卓越，富有遠見的企業(yè)領導人懂得，未來是屬于那些今天就已經(jīng)為之做好了準備的人。他們往往用20％的時間去處理眼前那些大量的緊要事情，這只是為了眼前的生計；而把80％的時間留給那些較少但很重要的事情，這是為了未來，它才會讓我們擁有更多的財富。

歐洲工商管理學院領導力專家埃米尼亞·伊巴拉的研究表明：如果說領導的本質內容是實現(xiàn)變革，那么制定和闡明美好未來的愿景就必然是成為領導人的先決條件。沒有愿景，就沒有領導。具有遠見卓識的領導人會“指明”總體趨勢，并根據(jù)這些趨勢來制定戰(zhàn)略。

素質之十三：終生學習。哈佛第二十六任校長魯?shù)撬固乖f過：“從來沒有一個時代，像今天這樣需要不斷地、隨時隨地地、快速高效地學習?！钡拇_，在商業(yè)競爭日趨激烈的今天，企業(yè)領導者面臨著更新觀念、提高技能的挑戰(zhàn)，因此需要終生地學習。不學習、不讀書就沒有新思想，也就不會有新策略和正確的決策。領導者是否具備了學習的能力，是關系到企業(yè)生死成敗的大問題。

素質之十四：不屈不撓。如果說有一種特質幾乎為所有的成功企業(yè)領導者所共同擁有的話，那就是頑強精神。所謂頑強，并不是達到愚蠢地步的頑固，它是一種能承受各種各樣的壓力并下決心要取得結果的精神。成功的企業(yè)領導者懂得，在你放棄努力之前，你并沒有真正的失敗。世界上大多數(shù)重要的事情是由這樣一些人完成的，他們對看起來毫無希望的事情仍然不斷地努力。那些有成功欲望的人無論遭遇什么樣的失敗都會說：再來一次！

素質之十五：勇于自制。一個成功的企業(yè)領導者知道，具有高度的自制力是一種最難得的美德。熱忱是促使你采取行動的重要原動力，而自制力則是指引你行動方向的平衡輪，正因為你身上的熱忱和自制相等才使你達到平衡。這種平衡能幫助你的行動，而不會破壞你的行動。我們的研究顯示，在領導活動實踐中，一個有能力管好別人的人不一定是一個好的領導者，只有那些有能力管好自己的人才能最終成功。

素質之十六：贏得擁戴。一個企業(yè)領導人的夢想不管如何偉大，假如你不能影響別人，沒有擁戴者的認同與支持，那么夢想依然只能是夢想。換而言之，下屬們如果不信任領導者，那么領導者就很難有追隨者，自認為是領導者而又沒有追隨的人，只是在散步，這些領導人也就無法能真正維持自己的權力。要想贏得擁戴者,首要任務就是：認同我們的擁戴者，并找出他們共同的渴望是什么。假如說領導人需要具備什么特殊天賦的話，那就是感受他人目的的能力。從某種意義上來說，領導人好比是在高舉一面鏡子，將擁戴者口中最渴望的事，反射回給擁戴者。當擁戴者看到反射回來的圖像時，他們會認出來并立刻會受到吸引去追隨你。

素質之十七：培養(yǎng)領導。所有杰出領導者都有一個典型的特征：那就是愿意在他們任職期間毫不含糊地培養(yǎng)更多的領導者而不是更多的下屬。最成功的領導者是那些把工作授權給別人去做的人，是把下屬培養(yǎng)為領導者的人，是把領導者變?yōu)樽兏镎叩娜?。正如哈佛商學院領導力與變革大師約翰·科特所言：“接班人選擇不當，可能會讓公司十年的變革努力都付之東流?！蔽覀兊难芯砍晒€顯示：領導能力是學來的，誰都可以在基本特質具備的前提下，通過閱讀書籍、接受培訓、尋找名師指點、不同領導崗位的打磨歷練而最終培養(yǎng)成為一名出色的領導者。

素質之十八：經(jīng)營健康。許多立志要成功但最后壯志難酬的企業(yè)領導人，往往是因為不能戰(zhàn)勝一個最大的敵人，這個敵人就是他自己不健康的身體。健康是我們的“第一資本”。美國管理界流行著一個觀點：不會管理自己身體的人亦無資格管理他人，不會經(jīng)營自己健康的人就不會經(jīng)營自己的事業(yè)。

(作者為首都社會經(jīng)濟發(fā)展研究所所長、高級經(jīng)濟師)

(北京日報)

第五篇：領導者應具備的素質(完整版)[定稿]

現(xiàn)代領導者應具備什么樣的素質？

領導者的素質概述。

領導者的素質是指從事領導工作必須具備的基本條件，以及在領導工作中經(jīng)常起作用的內在要素的總和。它具有綜合性、發(fā)展性、層次性、品位性、變異性等特點。

領導者的素質結果應該由政治素質、品德素質、知識素質、能力素質、心理素質、身體素質等六個方面的內容構成。

第一，領導者要有戰(zhàn)略眼光，要能夠看到未來。

第二，內部溝通。

什么叫溝通？打一個電話或者發(fā)一個電子郵件、發(fā)一個傳真，就是溝通嗎？這是溝通的開始。溝通是指將東西發(fā)給別人，第二要問收到了嗎？對方說收到了。第三問看明白了嗎？看明白了。第四問同意嗎？答應做這件事嗎？答應。第五是問什么時候做完。這是第一輪的溝通，五個動作。我們大多數(shù)只是做了第一件事。

第三，工作有效率，有條理。

制定戰(zhàn)略的目的是為了讓你的工作有條理，可以按部就班地去做，不亂，因為我有了長遠目標、階段性的里程碑，我做事情就可以按照我原有的節(jié)奏去做。

第四，尊重人相信人。

你要是選擇了一些部下，特別是你要是高層經(jīng)理，選擇了一些管理者，就要大膽放心的讓他們放手去做。

第五，把握人與事之間的關系。

第六，人員培訓與指導，手把手的師傅帶徒弟，讓你的員工達到你的水平，甚至在某個方面超越你。

如果老板害怕部下超越你，肯定不是一個好的領導者。

領導者的素質，通常分為以下幾點：1）確立遠景以及目標。2）能夠有效地將這些遠景以及目標和團隊成員共同去溝通分享，讓我們的所有團隊成員都能夠認同這個目標。3）有效地提供給我們的團隊成員信息，知識，以及做事的方式方法，專業(yè)知識讓所有的團隊成員能夠有效地達到這個目標。在這個過程之中，需要不停地去跟蹤檢查在目標執(zhí)行過程之中出現(xiàn)的問題，及時地協(xié)助團隊員工調整。4）能夠制定出合理的規(guī)則，然后公正公平地去執(zhí)行，能夠有效地解決團隊之間的矛盾沖突。5）通過這個過程，發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，讓這個團隊的能力更加強壯。培養(yǎng)人才輸出人才是一個有效的領導者的重要的業(yè)績表現(xiàn)

領導是指在社會組織中，領導者通過影響其屬下行為以達到組織目標的過程。領導的特征主要有：權威性、服務性、綜合性、超前性與戰(zhàn)略性、超脫性與全局性等。

領導之所以有必要存在，主要有四個原因：一是社會組織的復雜性決定了領導的必要性；二是社會組織要實現(xiàn)其目標要求有效的領導；三是有力的領導是一個社會組織生存與發(fā)展的必然需求；四是領導是社會組織必不可少的一面旗幟。

何為領導者？領導者的概念和解釋。領導者和被領導者。

領導者是在社會共同的生活中，經(jīng)過選舉、任命，或從群眾中涌現(xiàn)出來的能夠指導和協(xié)調組織成員向著既定方向努力的、具有影響力的個人或集體。它由個體領導者和集體領導者兩個基本部分組成的。

領導者和管理者的區(qū)別非常明顯。主要表現(xiàn)在：對待目標的態(tài)度不同，權威基礎不同，存在的空間不同，關注的對象和思維方式的不同，待人的態(tài)度不同，自我意識不同，生活方式的抉擇標準的不同。

被領導者是指在領導活動中執(zhí)行具體決策方案并實現(xiàn)組織目標的行動者。被領導者同領導者

之間的關系是一種互動的關系。

領導集體素質結構優(yōu)化

領導集體素質結構優(yōu)化就是是領導集體的各成員的素質更科學、合理地匹配和組合。主要原則：相互補充原則、整體效能原則、相對穩(wěn)定原則、自我調整原則、制度保證原則 成功領導者應具備的素質

毫不動搖的勇氣強烈的正義感堅定的決心緊緊抓住市場機遇

具備超常的勇氣與魄力承受能力強極端重視信譽具有敏銳的政治頭腦 思維縝密分析能力強高水平的管理才能個人魅力與個人形象

深知用人之道良好的溝通技巧良好的控制能力

作為一個成功的領導人，你不但要具備能力才華和膽識，還要有一些當領導的技巧。其實，領導別人并不重要，重要的是能正確地領導自己的行為。建一座心中的“信任之墻”，員工最高興的，莫過于公司高層信任自己和關注自己的工作成績，信任員工，理解員工，真正象關心自己一樣去關心自己的下屬，是一個領導人心中的第一準則。一個受下屬歡迎的領導，必是一為體貼、關心下屬疾苦的上司。這種上司手中的權力，一定不是用來壓制下屬的，而是用來 為公司和員工們謀求福利的。記住了這一點，你便具有了一個成功領導人的第一素質。說好對下屬的每一句話，那些懂得尊重比自己地位低、能力差的人的領導，才更能得到下屬的尊重。真誠而善意的批評能讓下屬感到你對他的關懷與看重，并且能將工作上的失誤減至最低。但是記住，下屬不是你的出氣筒，你批評他一定是因為他犯了錯誤，而不僅僅是因為你今天的心情不好。寬容、正直和與人為善是一個上司所必備的品德，記住無論這個下屬是你真心喜愛的朋友還是你平時討厭的人，你對必須對他們一視同仁。行動比命令更有效，用你行動去告訴下屬他應該怎樣做，比用你語言要有力得多。五種類型的領導不受歡迎 搖擺型 無主見，缺乏果斷決策能力 自傲型 目中無人，要求苛刻，聽不進下屬的恰當建議和意見 自私型 對上笑臉討好，對下以對自己的關系取人 自衛(wèi)型 不允許下屬提反對意見，把下屬平時的匯報、要求當作一種把柄 調和型 飽食終日，無所用心，注意的是人際關系，怕得罪人，不講原則

如何做一位稱職的合格的領導者

何為領導，領導是一個組織賦予某些人權利，完成組織的目標，一個人向其他人施加影響的過程。領導者為實現(xiàn)預定的目標，對群體活動組織，引導、行動的行為過程。領導者究竟應當做什么？管人、管事、管錢、管發(fā)展，其本質上都是“人”的問題，因此，領導者最核心的工作就是“管人”。

怎樣管好人，如何當好一個領導者，我個人總結有以下幾條：

一、領導者要具有大局觀念，戰(zhàn)略眼光，要有廣闊的胸懷

我們正處在不確定的時代，未來是什么樣子，沒有人知道答案。中國正經(jīng)歷世界上最復雜的組織變革和國家轉型，在此中間展現(xiàn)出來的種種復雜特征無法用世界上任何一個理論可以完全解釋，只能“摸著石頭過河”，在過程中找尋適合自身發(fā)展的模式與道路。中國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟緊密地聯(lián)系在一起，同樣的，知識經(jīng)濟，全球一體化和信息社會的到來，也讓中國企業(yè)和企業(yè)家們感覺到巨大的力量，并懷有深深地危機感，正如華為總裁任正非所說：“在這瞬息萬變的信息社會里，惟有惶者才能生存?！睆埲鹈粢舱f“他每天都戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”，企業(yè)如果“不創(chuàng)新”就“死亡”。

因此當領導的要有所為，有所不為，要努力學習，綜觀世界企業(yè)風云，要用戰(zhàn)略眼光去想問題，看問題，處理問題。新的競爭秩序使我們不能再醉心于財務報表，而必須著眼于遠景規(guī)劃、價值觀念、商界網(wǎng)絡、企業(yè)文化等軟技能。

中國有句古語：“有容乃大，無欲則剛”，“宰相肚里能撐船”，有多大的胸懷就能辦多大的事。因此每個領導者要胸懷寬廣，立足公司，放眼未來。要學會寬容。寬容是一種美德，寬容不

會失去什么，相反會真正得到，得到的不只是一個人，更會是得到人的心。

二、領導者要勇于承擔責任。

一個人有多重要，通常與他愿意擔負的責任多少成正比。老子曾說過“受國之垢，是謂社稷主；受國不詳，是為天下王”。他認為，一個人愿意負載多大的責任，就會有多大成就。當你說：“這是屬下的錯”的時候，你根本不愿意為員工負責任，相對的，當上司犯錯誤，員工如果以事不關己高高掛起的態(tài)度來對待，那么他就無法對這件事情產生影響力；如果員工認為這屬于自己的責任，那么他的心態(tài)就會完全不同，就會采取積極迅速的行為。因此，身為領導者的第一心態(tài)就是負責任。一個公司的使命是什么？負責任！對社會負責，對行業(yè)負責，對員工負責，對合作者負責，對消費者負責?？梢哉f，一個企業(yè)愿意擔負的責任越大，它的成就也越大。

對領導者來說，如果你能將“負責任”成為企業(yè)文化的一部分，讓“負責任”成為一種共同語言，可以大大提高員工的工作積極性和工作滿意度，不斷提高工作效率。要成功地做到這一點，作為領導者必須身體力行以負責任的心態(tài)對待所有的事。比如，如果你時常抱怨你的員工不愿意去負責的時候，你應該想一想自己應該負什么責任。

三、信任下屬

信任是現(xiàn)代企業(yè)關系的基石。作為領導者首要任務是要創(chuàng)造一種互相信任的關系，沒有信任就沒有領導。這種信任關系不是自然存在的，是靠領導去創(chuàng)造的。信任是一種互動關系，需要領導者首先具備信任的能力和心態(tài)，相信對方是真誠的，相信對方能夠做到。因為信任是一種最大的激勵，信任是一種力量。

信任不是放手不管，信任之后要跟進，要引證，需要你在一邊激勵支持他，直到他能做到。信任的誤區(qū)是不負責任。

信任也是領導者對自身能力的高度自信，正式基于這種自信，你才將自己的信任支持給自己的員工。這種信任將使員工樂于付出，相信企業(yè)的愿景并為之付出自己的責任和激情。

四、制度面前人人平等，領導要做執(zhí)行制度的帶頭人

每個企業(yè)都需要規(guī)章制度來指導其運營，這些規(guī)章制度的制定和執(zhí)行是管理者的責任，自然公司和領導也希望員工遵守這些規(guī)章制度，這些規(guī)章制度應當有助于企業(yè)取得成果，有助于員工完成工作。要確保規(guī)章制度有效性，要能使規(guī)章制度有效地執(zhí)行。

制度是戰(zhàn)略的保證。俗話說：沒有規(guī)矩，不成方圓。紀律是執(zhí)行路線的保證，路線確定下來，領導是第一重要的。領導要帶頭遵守執(zhí)行好公司和你自己制定的制度，“己所不欲，勿施于人”。做領導的要兩手抓，兩手都要硬。一手抓戰(zhàn)略，一手抓管理，管理要細化。管理是對細微末節(jié)的管理，它是個苦差事，因為要深入到舉手投足、細微末節(jié)當中去。有人總覺的領導者要管大事、要管全局，從組織分工的原則來講，這是對的，可從管理的手段與藝術上，你一定要深入到具體的細節(jié)，抓住細微的小事，這樣你才能不會與真實隔絕，才能管好大事，管好全局。隨著IT技術的發(fā)展，扁平化組織的結構是趨勢、領導者應該、也能夠管好細微末節(jié)。在抓管理時，切記不能隨心所欲，隨意表態(tài)。

五、公司的利益永遠是第一位

我們一切的經(jīng)營活動都是為了公司的發(fā)展，企業(yè)以獲得最大利潤為宗旨，這是我們創(chuàng)業(yè)發(fā)展壯大的最終目的，公司發(fā)展到今天，公司在壯大，難免產生宗派和無原則的糾紛。一把手的核心問題就是能否將企業(yè)的利益擺在第一位的問題，如果你主動自律，嚴格要求自己，就可以非常光明磊落地把一切問題放在桌面上來談，就可以對可能產生宗派的苗頭、有可能產生無原則糾紛的苗頭大膽批評。因此我強調：

1、一把手要團結班子成員及公司成員，尤其是公司下派人員。

2、千萬不要為了自己的小九九壞了公司的大事。

我強調過，各部門一把手不要越權，用好公司賦予給你的權力就行了，更不要為個人私

利去伸手，或手伸的太長，這樣對你是沒有好處的。一定要帶頭保持公司的一個良好風氣，我建議公司要樹立一個天條，就是不許謀取額外利益。我想這也是大家共同疾恨的。對這類現(xiàn)象，公司除采取措施外，還保留追訴的權力，所以不要被送到檢察院，于己于公司都不好。

3、欲望是永無止境的，不要因為一時貪念而飲恨終生。

千里之堤，毀于蟻穴，當一把手的切記不能因為眼前的蠅頭小利和自己的小九九而損害公司的利益，損害公司的聲譽。中國政界和企業(yè)界因此出事的一把手事例不少。各部門一把手一定要引起高度警覺，警鐘長鳴，不可松懈

主要是幾點：1.識人，用人：要有發(fā)現(xiàn)人才的眼光和大膽用人和用人不疑的魄力。2.要有戰(zhàn)略眼光:就是說有掌握全局的能力。眼光要看遠。知道怎么發(fā)展壯大自己的隊伍3.要培養(yǎng)人才:領導者不用做什么事，但是要有培養(yǎng)人才的能力。

⑴示之以才，成之以績

⒈敢于處理棘手問題。有比較才有鑒別，敢于解決別人不敢處理的老大難。通過處理這類問題施展自己的才華，用行動征服下屬。

⒉大膽創(chuàng)新。墨守成規(guī)，就沒有發(fā)展，平淡無奇，自然要被視為平庸之輩，其原有的凝聚力、號召力也將逐漸消失。

⒊波浪式前進。事物總是發(fā)展的，不要以為初戰(zhàn)告捷，樹立起一點威信就萬事大吉了，須知權威也就好比一堆火，不“撥”不“旺”，甚至會“熄滅”。

⑵立之以威，施之以惠對任何人，均應賞罰分明，不拘私情。褒揚要如“旱地甘霖”，及時有效。懲罰應似“亂麻快刀”，防微杜漸。所謂施惠并非單純的獎勵。領導者應充分捕捉不同對象的不同需求，并據(jù)此給予關心和支持。施威同樣也要考慮對象，因人制宜，“民不畏死，奈何以死懼之”，不對號入座，往往會事倍功半。但是無論施威，還是施惠，都要適可而止，都要考慮效果，走向任何一個極端都會適得其反。

⑶束之以綱，授之以權領導者應抓住重要工作，關鍵環(huán)節(jié)，如決策、運籌和檢查監(jiān)督等，有效地指揮和決策。

而一些日常事務和非重要工作，可加大科（股、室）層管理力度，給予充分自主權，發(fā)揮其主觀能動性。

⑷謀之以眾，斷之以獨研討問題要民主，要廣泛聽取大家的意見；而決策要果斷，有時還要力排眾議。

⑸融其關系，勵其骨干搞好關系，褒揚先進，疏通思想，策勵骨干。

領導者要保持清醒的頭腦，深入調查研究，弄清問題的根源和本質以及各方面人士的態(tài)度，針對性地開展思想工作，使大家明辨是非，組織優(yōu)秀領導干部，優(yōu)秀黨員干部等，并通過他們去宣傳，教育，團結群眾。成功的領導者愿意付出代價，信守承諾，敢于承擔責任，決不半途而廢，懂得防患未然，積極的人生態(tài)度，順應時代，看眼未來。

首先自己要作好.不能被下屬講閑話~還要有領導藝術

以德服人。呵呵。是想要上級說你是好領導呢，還是讓手下說你是好領導呢？沒有一定的威信，什么都別說。有時間多看看三國.志 看曹操是怎么做的。

你應該怎么做？自己有哪些做得不好？

領導者對時間管理不足的表現(xiàn)與下屬或員工不同,主要體現(xiàn)在:

1.整天忙乎,卻沒有章法,顧此失彼.2.分不清主次,把握不住輕重緩急,什么事先處理什么事后處理心中無數(shù),總是眉毛胡子一把抓,卻什么也抓不到.3.把握不住什么時候該做決策,什么時候該聽民聲.4.不守時,因而常失信.5.把握不準當前形勢,沒有短期計劃和長期目標.6.下屬對自己的不尊重，不服從上司的命令

對于管理者的管理者要克服4大缺點

譯文孔子杜絕了這四種缺點：不憑空想象，不絕對肯定，不固執(zhí)己見，不唯我獨尊。

這四點其實說的都是一個詞：自以為是。職場里面有機會這樣做的，大概只有管理者了，所以本章專門談談管理者如何避免這個問題。

不主觀判斷。最簡單的例子就是不要“因人舉言，因人廢言”，所以成熟的管理者即使對不喜歡的下屬，也會給他發(fā)言的機會，并思考其中是否有可取之處。

其次，不認為自己絕對是對的。某地產公司計劃上市，“一把手”親自抓這個項目，而一位副總卻提議說現(xiàn)在并不是上市的好時機，弄不好還會把公司拖進去。結果一把手采納了副手的意見，延遲了上市計劃，結果證明副手的判斷是對的。還有一個例子：有個主管認為某員工干活不賣力，總是狠批他，這個員工做解釋，他就認為對方在找借口，最后這個員工跳到另一公司，表現(xiàn)得相當出色?？梢姽芾碚哂袝r也要“懷疑”一下自己的判斷。

第三，不固執(zhí)己見?，F(xiàn)在企業(yè)講究合作精神，所以無論身居何位都要學會變通，儒家叫作“中庸之道”。有一個電視臺約某明星錄節(jié)目，按原計劃明星要穿某品牌贊助的衣服，可明星到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不喜歡該品牌的款式，拒絕換裝。一時雙方相持不下，節(jié)目就錄不了了。后來有人提議，請明星穿兩套衣服拍，自己的一套，指定品牌的一套，這樣穿插起來既不影響效果也不得罪贊助商。聽了這個提議，明星和電視臺各讓一步，結果大功告成。

最后，不唯我獨尊。這一點好理解，看看許多曾經(jīng)不可一世、最終鋃鐺入獄的“前官員”就知道了。到了“唯我獨尊”的那一天，離下臺也就不遠了。