第一篇：企業(yè)危機(jī)中領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的能力

領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的能力

一是當(dāng)機(jī)立斷，迅速控制事態(tài)的能力。

突發(fā)事件的出現(xiàn)，要求領(lǐng)導(dǎo)者立刻做出正確反應(yīng)并及時(shí)控制局勢，否則會擴(kuò)大突發(fā)危機(jī)的范圍，甚至可能失去對全局的控制。因此，領(lǐng)導(dǎo)者已不可能像正常情況下按程序進(jìn)行決策論證和選優(yōu)。突發(fā)危機(jī)決策活動中，領(lǐng)導(dǎo)者的“從容”應(yīng)是快速反應(yīng)，果斷行動，這是解決突發(fā)事件時(shí)效性的要求，也是突發(fā)事件決策的主要特征，是并非違反常規(guī)的決策程序或決策環(huán)節(jié)，但又必須即刻反應(yīng)的情形下的明智的非程序化決策行為。

二是敢于負(fù)責(zé)、臨危不懼的能力。

領(lǐng)導(dǎo)者要有過硬的政治素質(zhì)，既有膽有識又有高度負(fù)責(zé)的責(zé)任感，要能把握全局，從戰(zhàn)略高度處理突發(fā)事件，沉著穩(wěn)健應(yīng)付危機(jī)。作為領(lǐng)導(dǎo)，只有臨危不懼和臨危不亂才能作出正確的決策，妥善處理危機(jī)事件。突發(fā)事件本身信息不完全，又關(guān)系重大，需要緊急處理，因此，處理突發(fā)事件的非程序化決策具有很大的風(fēng)險(xiǎn)性，決策措施對化解危機(jī)的作用有時(shí)難以衡量和預(yù)測。這種處理結(jié)果的風(fēng)險(xiǎn)性要求領(lǐng)導(dǎo)者在做出決策時(shí)拋開個(gè)人得失，敢于承擔(dān)責(zé)任，在危機(jī)處理中具有高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，要有敢冒風(fēng)險(xiǎn)，敢當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)的精神和能力。

三是打破常規(guī)，果敢行事的能力。

突發(fā)事件的前途往往撲朔迷離，猶如處于瞬息萬變的戰(zhàn)場上的軍隊(duì)，需要強(qiáng)制性的統(tǒng)一指揮和力量凝聚。同時(shí)，在突發(fā)事件決策實(shí)效性要求和信息匱乏的條件下，任何莫衷一是的決策分歧都會產(chǎn)生嚴(yán)重的后果。所以，對突發(fā)事件的處理需要靈活，要改變正常情況下的行為模式，由領(lǐng)導(dǎo)者最大限度地集中決策使用資源，依決策經(jīng)驗(yàn)或采納某些建議，迅速做出決策并使之付諸實(shí)施。

四是循序漸進(jìn)，準(zhǔn)確預(yù)測事態(tài)發(fā)展的能力。

在處理突發(fā)事件時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者固然要有冒險(xiǎn)精神，但也要傾向于選擇穩(wěn)妥的階段性控制的決策方案，以控制事態(tài)的發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)者在信息有限的條件下采用反常規(guī)的決策方式，并對決策后果風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測和控制時(shí)，需回避可能造成不必要波動的方案，同時(shí)注意克服急于求成的情緒。因?yàn)橥话l(fā)事件的表象固然可以迅速得到控制，但其根本的處理則需要在表象得到控制的階段上進(jìn)一步?jīng)Q策，這又要求領(lǐng)導(dǎo)者能夠根據(jù)事態(tài)發(fā)展，進(jìn)一步做出準(zhǔn)確決策。

五是完成使命，忍辱負(fù)重的能力。

領(lǐng)導(dǎo)者作為危機(jī)決策和危機(jī)管理的核心，往往是各種矛盾的焦點(diǎn)，其承受的壓力也是最大的。因此要求領(lǐng)導(dǎo)者具有強(qiáng)烈的使命意識，在危機(jī)處理中能夠超負(fù)荷工作，有時(shí)甚至需要忍辱負(fù)重。比如基層領(lǐng)導(dǎo)干部在受到鬧事群眾的圍攻，甚至由于群眾不理解而有過激言行時(shí)，要不厭其煩、耐心細(xì)致地做群眾的工作，要講究臨危處置藝術(shù)，力求最大限度地減少損失或負(fù)面影響，而不能莽撞從事、激化矛盾。

第二篇：企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備八大能力

企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備八大能力

摘要：中層領(lǐng)導(dǎo)者不論是作為一名執(zhí)行者、還是一名領(lǐng)導(dǎo)者，都必須通過別人來完成任務(wù)。要做個(gè)“服眾”的經(jīng)理人，應(yīng)該有意識地提高以下八項(xiàng)能力。

企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當(dāng)中，標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低、甚至完全走樣，越到后面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)。

企業(yè)的發(fā)展速度要加快、規(guī)模要擴(kuò)大、管理要提升，除了要有好的決策班子、好的發(fā)展戰(zhàn)略、好的管理體系外，更重要的是要有企業(yè)中層的執(zhí)行力。

執(zhí)行力就是企業(yè)中間層理解并組織實(shí)施的能力。相對于決策層定位于“做正確的事”來說，作為執(zhí)行層的經(jīng)理人的定位應(yīng)該是“做事正確”：相對于操作層員工“做事正確”的定位來說，作為執(zhí)行層的經(jīng)理人的定位又應(yīng)該是“做正確的事”。

一句話：中層經(jīng)理人既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者。他們的作用發(fā)揮得好，是高層聯(lián)系基層的一座橋梁;發(fā)揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。企業(yè)決策層對各種方案的認(rèn)可，需要得到中層的嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施。如果企業(yè)全體中層隊(duì)伍的執(zhí)行力很弱，與決策方案無法相匹配，那么企業(yè)的各種方案是無法實(shí)施成功的。執(zhí)行力不強(qiáng)的3大表現(xiàn)

大部分管理者都樂于布置任務(wù)，做決定，但真正有效的管理者卻都擅長使布置下去的任務(wù)和做出的決定得以執(zhí)行。要改善執(zhí)行部門的執(zhí)行力，就要把工作重點(diǎn)放在這個(gè)部門的管理者身上。可以這樣說：一個(gè)好的執(zhí)行部門能夠彌補(bǔ)決策方案的不足，而一個(gè)再完美的決策方案，也會死在滯后的執(zhí)行部門手中，從這個(gè)意義上說，執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。

企業(yè)中間層執(zhí)行力不強(qiáng)的表現(xiàn)包括：在決策層面前說的話擁有相當(dāng)?shù)姆萘浚挂延袥Q策方案發(fā)生“自我取舍”現(xiàn)象;雖然具有足夠的工作經(jīng)驗(yàn)和熱情，有令人佩服的企業(yè)利益立場，但是在執(zhí)行方案時(shí)缺乏應(yīng)變操控原則的認(rèn)知和把握;盡管是盡心盡力，但由于缺乏實(shí)施方案中人事之間清晰的操作界面，時(shí)有大失水準(zhǔn)之處。具體表現(xiàn)在以下三個(gè)“度”上：

高度：企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當(dāng)中，標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低、甚至完全走樣，越到后面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)。

速度：企業(yè)的計(jì)劃在執(zhí)行過程當(dāng)中，經(jīng)常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴(yán)重影響了計(jì)劃的執(zhí)行速度。

力度：企業(yè)制定的一些政策在執(zhí)行過程中，力度越來越小，許多工作做的虎頭蛇尾，沒有成效。

提高中層領(lǐng)導(dǎo)者的8項(xiàng)能力

中層領(lǐng)導(dǎo)者不論是作為一名執(zhí)行者、還是一名領(lǐng)導(dǎo)者，都必須通過別人來完成任務(wù)。要做個(gè)“服眾”的經(jīng)理人，應(yīng)該有意識地提高以下八項(xiàng)能力： 領(lǐng)悟能力

做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎么做，然后以此為目標(biāo)來把握做事的方向，這一點(diǎn)很重要，千萬不要一知半解就開始埋頭苦干，到頭來力沒少出、活沒少干，但結(jié)果是事倍功半，甚至前功盡棄。要清楚悟透一件事，勝過草率做十件事，并且會事半功倍。

摘要：中層領(lǐng)導(dǎo)者不論是作為一名執(zhí)行者、還是一名領(lǐng)導(dǎo)者，都必須通過別人來完成任務(wù)。要做個(gè)“服眾”的經(jīng)理人，應(yīng)該有意識地提高以下八項(xiàng)能力。

計(jì)劃能力

執(zhí)行任何任務(wù)都要制定計(jì)劃，把各項(xiàng)任務(wù)按照輕、重、緩、急列出計(jì)劃表，一一分配部屬來承擔(dān)，自己看頭看尾即可。把眼光放在部門未來的發(fā)展上，不斷理清明天、后天、下周、下月，甚至明年的計(jì)劃上。在計(jì)劃的實(shí)施及檢討時(shí)，要預(yù)先掌握關(guān)鍵性問題，不能因瑣碎的工作，而影響了應(yīng)該做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作，等于創(chuàng)造80%的業(yè)績。指揮能力

無論計(jì)劃如何周到，如果不能有效地加以執(zhí)行，仍然無法產(chǎn)生預(yù)期的效果，為了使部屬有共同的方向可以執(zhí)行制定的計(jì)劃，適當(dāng)?shù)闹笓]是有必要的。

指揮部屬，首先要考量工作分配，要檢測部屬與工作的對應(yīng)關(guān)系，也要考慮指揮的方式，語氣不好或是目標(biāo)不明確，都是不好的指揮。而好的指揮可以激發(fā)部屬的意愿，而且能夠提升其責(zé)任感與使命感。要清楚指揮的最高藝術(shù)，是部屬能夠自我指揮?？刂颇芰?/p>

控制就是追蹤考核，確保目標(biāo)達(dá)到、計(jì)劃落實(shí)。雖然談到控制會令人產(chǎn)生不舒服的感覺，然而企業(yè)的經(jīng)營有其十分現(xiàn)實(shí)的一面，有些事情不及時(shí)加以控制，就會給企業(yè)造成直接與間接的損失。但是，控制若是操之過急或是控制力度不足，同樣會產(chǎn)生反作用：控制過嚴(yán)使部屬口服心不服，控制不力則可能現(xiàn)場的工作紀(jì)律也難以維持。要清楚最理想的控制，就是讓部屬通過目標(biāo)管理方式實(shí)現(xiàn)自我控制。協(xié)調(diào)能力

任何工作，如能照上述所說的要求，制定完善的計(jì)劃、再下達(dá)適當(dāng)?shù)拿?、采取必要的控制，工作理?yīng)順利完成，但事實(shí)上，主管的大部分時(shí)間都必須花在協(xié)調(diào)工作上。協(xié)調(diào)不僅包括內(nèi)部上下級、部門與部門之間的共識協(xié)調(diào)，也包括與外部客戶、關(guān)系單位、競爭對手之間的利益協(xié)調(diào)，任何一方協(xié)調(diào)不好都會影響執(zhí)行計(jì)劃的完成。要清楚最好的協(xié)調(diào)關(guān)系就是實(shí)現(xiàn)共贏。授權(quán)能力

任何人的能力都是有限的，作為高級經(jīng)理人不能象業(yè)務(wù)員那樣事事親歷親為，而要明確自己的職責(zé)就是培養(yǎng)下屬共同成長，給自己機(jī)會，更要為下屬的成長創(chuàng)造機(jī)會。孤家寡人是成就不了事業(yè)的。部屬是自己的一面鏡子，也是延伸自己智力和能力的載體，要賦予下屬責(zé)、權(quán)、利，下屬才會有做事的責(zé)任感和成就感，要清楚一個(gè)部門的人琢磨事，肯定勝過自己一個(gè)腦袋琢磨事，這樣下屬得到了激勵(lì)，你自己又可以放開手腳做重要的事，何樂而不為。切記成就下屬，就是成就自己。

判斷能力

判斷對于一個(gè)經(jīng)理人來說非常重要，企業(yè)經(jīng)營錯(cuò)綜復(fù)雜，常常需要主管去了解事情的來龍去脈因果關(guān)系，從而找到問題的真正癥結(jié)所在，并提出解決方案。這就要求洞察先機(jī)，未雨綢繆。要清楚這樣才能化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，最后變成良機(jī)。

摘要：中層領(lǐng)導(dǎo)者不論是作為一名執(zhí)行者、還是一名領(lǐng)導(dǎo)者，都必須通過別人來完成任務(wù)。要做個(gè)“服眾”的經(jīng)理人，應(yīng)該有意識地提高以下八項(xiàng)能力。

創(chuàng)新能力

創(chuàng)新是衡量一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)是否有核心競爭能力的重要標(biāo)志，要提高執(zhí)行力，除了要具備以上這些能力外，更重要的還要時(shí)時(shí)、事事都有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識，這就需要不斷地學(xué)習(xí)，而這種學(xué)習(xí)與大學(xué)里那種單純以掌握知識為主的學(xué)習(xí)是很不一祥的，它要求大家把工作的過程本身當(dāng)作一個(gè)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過程，不斷地從工作中發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題。解決問題的過程，也就是向創(chuàng)新邁進(jìn)的過程。因此，我們做任何一件事都可以認(rèn)真想一想，有沒有創(chuàng)新的方法使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。要清楚創(chuàng)新無極限，唯有創(chuàng)新，才能生存。

領(lǐng)導(dǎo)力更需提升

一個(gè)部門經(jīng)理提高完成任務(wù)執(zhí)行力的過程，其實(shí)也就是提高自身對部門員工領(lǐng)導(dǎo)力的過程。因?yàn)橐岣邎?zhí)行部門的執(zhí)行力，不是光靠經(jīng)理一人所能完成的，而是要靠帶領(lǐng)部門所有員工的共同努力才能完成的。說到底，對上提高執(zhí)行力、對下就要提升領(lǐng)導(dǎo)力。

那么，怎樣才能提升領(lǐng)導(dǎo)力呢?除了提高以上八項(xiàng)能力之外，還有最重要的兩點(diǎn)：

學(xué)會用老板眼光看企業(yè)。

在老板看來，管理很簡單，就是兩件事：一是擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，增加業(yè)務(wù)收人;另一件事就是降低管理成本，控制運(yùn)作費(fèi)用。其實(shí)這兩件事，最終是一件事，收入減去成本，減去費(fèi)用，就是利潤。所以歸根到底老板是看利潤的，利潤要從管理中來。

從被領(lǐng)導(dǎo)中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)。

在領(lǐng)導(dǎo)人看來，領(lǐng)導(dǎo)也很簡單，就是兩件事：一是用人，內(nèi)圈用德、外圈用才，用人所長、容人所短;二是激勵(lì)，解人之難、記人之功，通過正面激勵(lì)，引導(dǎo)下屬往前跑，通過負(fù)面激勵(lì)，推著下屬往前走。要知道，任何領(lǐng)導(dǎo)都是從做下屬開始的，誰都不可能一步登天當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。在每個(gè)人的成長過程中，你會經(jīng)歷大大小小許多領(lǐng)導(dǎo)，只要你用心學(xué)習(xí)，不管是好領(lǐng)導(dǎo)、還是壞領(lǐng)導(dǎo)，你都可以從正反兩方面學(xué)到經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，這對你將來當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)是十分珍貴的。

第三篇：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備八個(gè)方面的素質(zhì)和能力

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備八個(gè)方面的素質(zhì)和能力

一、強(qiáng)烈的事業(yè)心與高度的責(zé)任感

事業(yè)心是動力，是一種崇高的思想境界，領(lǐng)導(dǎo)者要為群眾造福，為事業(yè)竭盡全力，將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與“兩個(gè)維護(hù)”價(jià)值觀聯(lián)系起來，努力奮斗，自強(qiáng)不息，敢于迎接市場經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)。不干則已，要干則成功，為了事業(yè)的成功鞠躬盡瘁。

責(zé)任感是壓力，是驅(qū)動領(lǐng)導(dǎo)者忠于職守，公而忘私，不折不撓戰(zhàn)勝困難的高度負(fù)責(zé)的信念。要真正認(rèn)識到自己歷史使命，對自己嚴(yán)要求，高標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)業(yè)為任，超前為榮，事業(yè)上勇于進(jìn)取，工作上講求效益，堅(jiān)持事業(yè)第一，奉獻(xiàn)第一，全心全意為人民服務(wù)，這就是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的政治素質(zhì)，是奮發(fā)向上的力量源泉。

二、敢拼的膽略與謹(jǐn)慎態(tài)度

“人生能有幾回搏，今日不搏待何時(shí)”。恩格斯有句名言：“有所作為是生活中的最高境界”。人生的價(jià)值就在于奮斗、拼搏、創(chuàng)造與奉獻(xiàn)。

市場經(jīng)濟(jì)瞬息萬變，這給煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者帶來抉擇的疑難。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者既要敢于拼搏，敢冒風(fēng)險(xiǎn)，敢于走前人沒有走過的路，又要腳踏實(shí)地，實(shí)事求是，深思熟慮，兼顧后果，將決策建立在科學(xué)的論證基礎(chǔ)上。否則，我們的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營就會多走彎路，甚至導(dǎo)致企業(yè)的衰敗倒閉。

“月暈而風(fēng)，礎(chǔ)潤而雨”，事物的變化有先兆，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要在撲朔迷離的經(jīng)濟(jì)變化中善于抓住時(shí)機(jī)，相機(jī)而行。把握一個(gè)信息，作出一個(gè)正確的決策，可以救活一個(gè)企業(yè)，迎來“柳暗花明又一村”；但一個(gè)錯(cuò)誤的決策，也會使企業(yè)陷于一著不慎，滿盤皆輸?shù)谋粍泳置妫踔翚У羝髽I(yè)。因此，敢于創(chuàng)新是企業(yè)家的天然氣質(zhì)，而科學(xué)的謹(jǐn)慎態(tài)度，更是領(lǐng)導(dǎo)者的本能。

三、高人一籌的智力與勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的能力

我們常說企業(yè)家應(yīng)有哲學(xué)家的思維，經(jīng)濟(jì)學(xué)家的頭腦，政治家的氣魄，外交家的風(fēng)度，軍事家的遠(yuǎn)見。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要博學(xué)多才，具備多方、多層次的科學(xué)知識，尤其是科學(xué)飛躍發(fā)展的今天，必須對各種新興學(xué)科有所了解與掌握，才能提高自己綜合分析，綜合管理的能力。其次，領(lǐng)導(dǎo)者必須精通本行，透徹了解掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的技能，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的弊端，針對性地下達(dá)改革指令。

博才多藝有遠(yuǎn)見是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力的綜合體現(xiàn)．優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者務(wù)必深謀遠(yuǎn)慮，具有運(yùn)籌與決策能力；富于組織高效而嚴(yán)密的管理體系，具有組織指揮能力；善于溝通，聯(lián)絡(luò)上下左右感情，具有人際交往的能力；善于審時(shí)度勢，隨機(jī)應(yīng)變，具有應(yīng)變與創(chuàng)新能力。

四、嚴(yán)肅紀(jì)律，從嚴(yán)治企的素質(zhì)與公道正派、賞罰分明的品德

嚴(yán)明的紀(jì)律，規(guī)范的制度才能培養(yǎng)出團(tuán)結(jié)一致，步伐整齊，戰(zhàn)斗力強(qiáng)的職工隊(duì)伍。一個(gè)目標(biāo)，一個(gè)指令，通過嚴(yán)密的組織紀(jì)律才能實(shí)現(xiàn)，如果沒有一定的權(quán)威和強(qiáng)制力就難于達(dá)到目的。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須健全內(nèi)部法規(guī)，完善規(guī)章制度，形成有效的約束機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制，依法治企，依法管人，法制代替“人制”?！昂貌粡U過，惡不去善”，在章法面前人人平等，循章有獎(jiǎng)，違紀(jì)必罰，執(zhí)法得當(dāng)，賞罰分明；待人要公正，處事開誠布公，不玩弄權(quán)術(shù)，講真話，不嘩眾取寵，求真理，不圖虛名；用人不分親疏，不計(jì)恩怨，“外舉不避仇，內(nèi)舉不避親”，堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞挠萌嗽瓌t，公道得人心，獲得職工的愛戴，形成強(qiáng)大的凝聚力。

五、集思廣益，信任下級的氣度與關(guān)心職工，密切聯(lián)系群眾的作風(fēng)

當(dāng)職工感到領(lǐng)導(dǎo)對他高度信任時(shí)，就會竭盡全力，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的意圖。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的水平再高，本事再大，也不可能去實(shí)現(xiàn)全部的工作程序，也難免“智者千慮，必有一失”。這就要集思廣益，組織“智囊團(tuán)”，讓一班人為著一個(gè)共同目標(biāo)，盡其智慧，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。要“用人不疑”，依靠下級，精于授權(quán)，適當(dāng)控制，量才使用，因事?lián)袢?，部下就能各展其能；放?quán)千萬不要明放暗收，背后掣肘，這樣會挫傷職工的積極性、自尊心與自信心。

發(fā)揚(yáng)民主，廣納忠言，以尊重與信任的態(tài)度，歡迎職工參與管理，鼓勵(lì)他們各抒己見，敢講真話，“知無不言，言無不盡”，指出企業(yè)存在的弊端，評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)的功過。領(lǐng)導(dǎo)者在群眾的呼聲中可以把握思想脈搏，得到啟迪，如果只愿聽贊頌之詞，不能聽逆耳之言，就聽不到忠告，失去了人心，得不到幫助。

“水能載舟，也能覆舟”，企業(yè)與職工就是舟與水的關(guān)系。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要集全體職工之力推動企業(yè)之舟頂風(fēng)破浪，就必須關(guān)心與愛護(hù)每個(gè)職工，從衣食住行的解決到老婆孩子的安寧，都應(yīng)關(guān)照體貼，給予溫暖，寧可辦好一件為職工群眾謀福利的實(shí)事，也不要開出十張無邊無際的“空頭支票”。工作上領(lǐng)導(dǎo)者是“官”、“一家之主”，口出令下，不怒自威；生活中，應(yīng)是“人民公仆”，職工的知心朋友，平易近人，可親可愛。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者樹立起可親、可信、可敬的形象時(shí)，這種非權(quán)力的影響力將產(chǎn)生巨大的作用，能使全體職工切實(shí)感到力有所用，才有所展，勞有所得，功有所獎(jiǎng)，整個(gè)企業(yè)就能象一臺精密的機(jī)器準(zhǔn)確無誤地運(yùn)轉(zhuǎn)。

六、實(shí)事求是的態(tài)度與廉潔奉公的品質(zhì)

明智的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，始終抱定一種從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是的宗旨，正視企業(yè)現(xiàn)實(shí)，面對嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，保持冷靜的頭腦。既承認(rèn)困難也看到光明，做到正確抉擇，對自己的成績正確度量，不虛夸，不炫耀，不驕傲，不忘乎所以，不陶醉在榮譽(yù)的光環(huán)里。進(jìn)行大小決策應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以章法為準(zhǔn)繩，恰如其分地處置。

實(shí)事求是與廉潔奉公相輔相成，廉潔奉公是實(shí)事求是的思想基礎(chǔ)，實(shí)事求是廉潔奉公的工作方法，不廉潔亦難求是，存私心是非難分。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)正氣浩然，作風(fēng)正派，光明磊落，為政清廉，不搞權(quán)錢交易，求私謀利，行賄受賄，不貪圖享受，搞特殊化。常在河邊站就是不濕鞋，要時(shí)時(shí)保持清醒的頭腦，一舉一動以企業(yè)利益為重，一言一行想著職工群眾。具有這種崇高情操與獻(xiàn)身事業(yè)的精神，就能任期雖短，但政績猶存；生命有限，但功德無量。不然，縱使才華橫溢、資歷深重、貢獻(xiàn)重大的企業(yè)家，如果目無黨紀(jì)國法，以權(quán)謀私，奢侈腐化，也會受到輿論的譴責(zé)而威信掃地，落個(gè)身敗名裂，飲恨千古的下場。

七、以身作則，率先垂范與嚴(yán)于律己的精神

“正人必先正己”，“律己方能律人”。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)是努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，遵紀(jì)守法，克己奉公的榜樣，榜樣的力量是無窮的，率先垂范是無聲的命令?！靶那逄熳愿?，寡欲路方平”，嚴(yán)于律己是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的美德，領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)秀品德最能感染、激勵(lì)職工，具有非凡的號召力和影響力。可以斷言，一個(gè)意志衰退、為所欲為，道德敗壞的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根本不能帶領(lǐng)職工共同奮斗，是不稱職的領(lǐng)導(dǎo)。

八、注重學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)

“非學(xué)無以廣才，非學(xué)無以立德”，只有“學(xué)而知之”而“非生而知之”，這些格言悟出一個(gè)道理，就是虛心好學(xué)，勤奮讀書，開卷有益，多學(xué)知識，持之以恒，必有新得。還要謙虛地向先進(jìn)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)他們管理之精華與成功之道，對提高自身素質(zhì)大有裨益，但是慕人之長不如責(zé)己之短，學(xué)人之能不如學(xué)人之道，取長補(bǔ)短，不能照搬照抄，盲目套用，否則，會鬧出“刻舟求劍”、“李逵繡花”的洋相。

群眾是真正的英雄，要老老實(shí)實(shí)向職工學(xué)習(xí)，“禮賢下士”、“不恥下問”征求職工的意見，采納合理的建議，勤勤懇懇地當(dāng)群眾的小學(xué)生，尤其在轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代化企業(yè)制度的過程中，領(lǐng)導(dǎo)者要采納各方面的意見和向內(nèi)行請教，“虛懷若谷”、“豁達(dá)大度”，取眾人之長，補(bǔ)自己之不足。這也是領(lǐng)導(dǎo)者提高自身素質(zhì)必須掌握的一種方法。

第四篇：合格的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備哪些素質(zhì)

合格的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備哪些素質(zhì)

如何應(yīng)對強(qiáng)烈的競爭壓力，在市場競爭中立于不敗之地，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)具備什么樣的素質(zhì)，才能擔(dān)當(dāng)時(shí)代的重任，成為推動企業(yè)發(fā)展強(qiáng)有力的驅(qū)動器?

我認(rèn)為,作為一名合格的領(lǐng)導(dǎo)干部，首先必須具備較高的思想政治素質(zhì)。思想政治素質(zhì)是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部必備的最基本的素質(zhì)。思想素質(zhì)的高低是領(lǐng)導(dǎo)干部是否成熟的重要標(biāo)志。領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要努力成為有知識、懂業(yè)務(wù)、勝任本職工作的行家里手，而且要努力成為忠誠于馬克思主義、堅(jiān)持走社會主義道路、會治黨治國治企的政治家。要有良好的政治素質(zhì)就要有良好的理論修養(yǎng)，才能形成正確的世界觀、人才觀、價(jià)值觀，才會增強(qiáng)認(rèn)識問題，分析問題，解決問題的能力，才能在實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)過程中更好地發(fā)揮出應(yīng)有的能力和作用。這就要求，我們各單位的領(lǐng)導(dǎo)班子，特別是一把手，不但要加強(qiáng)自身的理論學(xué)習(xí)，而且要成為支部一班人政治理論學(xué)習(xí)的領(lǐng)頭雁，在單位掀起學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想新高潮。努力加強(qiáng)政治理論修養(yǎng)，充分發(fā)揮支部先鋒模范的政治堡壘作用。

其次是要有豐富的知識?，F(xiàn)在是信息時(shí)代，我們面臨的是從物質(zhì)經(jīng)濟(jì)型向信息知識型轉(zhuǎn)化的全新的知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代。這就要求我們的領(lǐng)導(dǎo)者要有豐富的專業(yè)知識、管理知識、全新的觀念，機(jī)智的應(yīng)變能力。只有建立在博學(xué)多識的基礎(chǔ)上，才能厚積而薄發(fā)，才能形成競爭優(yōu)勢，才能跟上時(shí)代的步伐。而知識能力的培養(yǎng)，不是一蹴而就的，它在于平日的學(xué)習(xí)和積累，在于廣博地占有知識，獲取知識，在擁有大量信息的基礎(chǔ)上，占領(lǐng)信息的制高點(diǎn)。而做到這一點(diǎn)的有效途徑就是：自我加壓，自我超越，努力學(xué)習(xí)，不斷提高。

三是創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是企業(yè)管理的靈魂，是企業(yè)生存和發(fā)展的源泉。觀念創(chuàng)新是其中的重中之重。觀念創(chuàng)新，即解放思想，敢于打破常規(guī)，突破思維定式的束縛，成為第一個(gè)“吃螃蟹”者。只有實(shí)現(xiàn)的觀念的創(chuàng)新，才能不囿于舊的思維模式，打破墨守陳規(guī)、固步自封的舊思維舊觀念，搶占先機(jī)，占領(lǐng)時(shí)代的制高點(diǎn)。煙草行業(yè)是在市場經(jīng)濟(jì)條件下的高度計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，但煙草行業(yè)又必須參加市場經(jīng)濟(jì)的競爭。要想找到市場與計(jì)劃的結(jié)合點(diǎn)，就不能簡單地重復(fù)、模仿，而是敢于摒棄，積極創(chuàng)新，力求另出機(jī)杼，搶占市場，勇于競爭，獲取效益，從而立于不敗之地。

四是較強(qiáng)的組織管理能力。此是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人最基本的能力之一。它集個(gè)人的感知能力、記憶能力、思維能力、判斷決策能力、表達(dá)能力、激勵(lì)能力、交往能力等多方面為一體，是一名領(lǐng)導(dǎo)干部的特殊能力。要獲得這種能力，首先是在實(shí)踐中積極探索，不斷總結(jié)，不斷提高。知識不是能力，而運(yùn)用知識的本領(lǐng)才是能力。所以領(lǐng)導(dǎo)干部一方面要不斷學(xué)習(xí)理論知識，一方面要在實(shí)踐中不斷鍛煉提高；其次是積極借鑒它人經(jīng)驗(yàn)。“它山之石，可以攻玉。”多讀些古代及西方有關(guān)管理方面的書籍，學(xué)習(xí)一些新興的科學(xué)知識和邊緣科學(xué)知識，善于學(xué)習(xí)總結(jié)身邊同志的經(jīng)驗(yàn)，取人之長，補(bǔ)己之短，不恥下問。通過不斷的碰撞和磨合，日積月累，達(dá)到一種質(zhì)的飛躍，其組織管理能力才會日臻成熟、完善。

五是強(qiáng)烈的敬業(yè)精神?！霸谄湮恢\其政。”“青春有限，奉獻(xiàn)無限?！毕氤删鸵环聵I(yè)，就要有一種百折不回、不屈不撓，大無畏的拼搏精神和雄心壯志。對自己從事的工作時(shí)刻有一種危機(jī)感，對工作一絲不茍，任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)。能全身心地將自己投入到工作中去。

六是要有良好的自我調(diào)控能力。要想成為一名合格的領(lǐng)導(dǎo)者，就要有一定的心理學(xué)知識，善于控制自己的心理和情緒，對自己及他人的心理及情感活動有較全面的了解，并善于分析把握不同情況下應(yīng)如何處理不確定性的因素。善于激勵(lì)、贊揚(yáng)他人，善于傾聽他人的“心聲”，不因受寵而激動，不因冷遇而失落?！皩櫲璨惑@”，冷靜對待自己、對待他人。

七是要具有超越權(quán)力的人格力量。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，在行使權(quán)力時(shí)，對被領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生的吸引力，不是僅僅靠權(quán)力發(fā)生作用，而是要靠個(gè)人的品格行為和能力產(chǎn)生影響。這種影響的產(chǎn)生是自然的，沒有絲毫的強(qiáng)迫性。領(lǐng)導(dǎo)干部的非權(quán)力影響力在潛移默化中使被領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生心靈的震撼，并激勵(lì)他們的工作熱情，在整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)活動過程中形成巨大的精神感召力。也就

是一名領(lǐng)導(dǎo)干部不僅僅通過權(quán)力的力量使下級服從，而更多的是通過人格的力量使下級心悅誠服，愉快工作。

第五篇：做一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者 應(yīng)具備哪些核心能力

優(yōu)秀高層經(jīng)營者應(yīng)具備的“四種”最基本的核心能力和打造途徑

導(dǎo)語：具有“獨(dú)特的眼力和前瞻性、獨(dú)特的實(shí)力和工作技能、獨(dú)特的魄力和創(chuàng)新能力、獨(dú)特的感染力和感召力”是一名優(yōu)秀高層經(jīng)營者應(yīng)該首先具備的四中最基本的核心能力

一般來說，作為一個(gè)高層經(jīng)營者必須具備至少包括以下十四種基本能力：即思維能力、判斷能力、決策能力、駕馭能力、應(yīng)變能力、用人能力、組織能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、理財(cái)能力、籌劃能力、包容能力、溝通能力、感召能力等。

然而，一個(gè)優(yōu)秀并且卓越的高層經(jīng)營者，應(yīng)該首先也是必須要具備以下四個(gè)方面最基本的核心能力：

第一，在任何時(shí)候、任何情況下都能夠把握公司發(fā)展方向，確保公司朝著健康而有序的方向發(fā)展，即：具有獨(dú)特的眼力和前瞻性；

第二，能控制和駕馭復(fù)雜局面，思路縝密，工作效率高，效果明顯，即：具有獨(dú)特的實(shí)力和工作技能；

第三、思維開闊，思想解放，善于求變，開拓意識強(qiáng)，勇于創(chuàng)新，即：具有獨(dú)特的魄力和創(chuàng)新能力；

第四、大局觀念強(qiáng)，品正德馨，自身修養(yǎng)好，自我要求嚴(yán)，即具有感染力和感召力。

那么，如何考評高層經(jīng)營者的這四項(xiàng)核心能力呢？

要為不同類型的高層經(jīng)營者量身定制具有針對性的的考評標(biāo)

準(zhǔn)，在考評結(jié)果的應(yīng)用上，要精心構(gòu)建一套可操作的考評結(jié)果運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)。

如果把領(lǐng)導(dǎo)核心能力定量考評標(biāo)準(zhǔn)的基本分值定為100分，政治辨別力、工作推動力、持續(xù)創(chuàng)新力、自我提升力四項(xiàng)主能力分值相同，各按25分設(shè)置。其下設(shè)置12個(gè)子能力，考評分值按照重要程度確定，略有差異。公司高層經(jīng)營者考評重點(diǎn)是“戰(zhàn)略思維力、形勢預(yù)見力、政策引導(dǎo)力、發(fā)展力、決策力、駕馭力、創(chuàng)造力、應(yīng)變力、學(xué)習(xí)力、自省力、自律力、自糾力”。

在考評結(jié)果上，可劃分為“特別勝任”、“勝任”、“基本勝任”、“基本不勝任”、“不勝任”五個(gè)檔次。劃分后，必須同時(shí)建立可操作、可實(shí)施的結(jié)果運(yùn)用剛性標(biāo)準(zhǔn)，確保結(jié)果運(yùn)用機(jī)制化。比如，對“特別勝任”者應(yīng)明確重點(diǎn)培養(yǎng)、及時(shí)重用。對“勝任”者明確留任現(xiàn)職、交流培養(yǎng)、培訓(xùn)提高等方式。對“基本勝任”者要明確原則留任、帶職觀察、離崗培訓(xùn)等方式。對“基本不勝任”者明確降職使用、責(zé)令辭職、調(diào)整免職等方式，對“不勝任”者原則上應(yīng)淘汰出現(xiàn)職高層經(jīng)營者隊(duì)伍，根據(jù)自身特點(diǎn)，安排一般性崗位或從事其他工作。

提升高層經(jīng)營者核心能力的途徑

核心能力與一般能力有著根本不同，決定了其提升具有艱難性、復(fù)雜性、累積性等鮮明特征。只有不斷掌握核心能力提升的科學(xué)規(guī)律，積極探索核心能力提升的科學(xué)途徑，形成組織與個(gè)體良性互動機(jī)制，才能真正把高層經(jīng)營者核心能力建設(shè)不斷推向新高度。

高層經(jīng)營者核心能力提升主要有以下3種途徑：①遵循生成規(guī)律，自我提升；②依據(jù)考評結(jié)果，強(qiáng)制提升；③對照理想標(biāo)準(zhǔn)，引領(lǐng)提升。

高層經(jīng)營者核心能力作為一種高水平履行職責(zé)的綜合能力和隱藏在高層領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐背后的深度能力，它與高層經(jīng)營和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷、資歷、閱歷以及思維方式、行為習(xí)慣、內(nèi)涵修養(yǎng)、知識結(jié)構(gòu)等因素濃度關(guān)聯(lián)。這就決定了核心能力生成必定具有循序漸進(jìn)、持續(xù)疊加、動態(tài)發(fā)展的內(nèi)生性和和邏輯性等特點(diǎn)。要做到這一點(diǎn)，需要高層經(jīng)營者提升領(lǐng)悟能力、體悟能力和頓悟能力，常于聯(lián)想、善于聯(lián)想、勤于聯(lián)想，不斷改變能力結(jié)構(gòu)不均衡的態(tài)勢，不斷把潛在優(yōu)勢變成顯性勝勢，不斷保持能力提升發(fā)展趨勢。