第一篇：施工企業(yè)收入、成本、毛利的會(huì)計(jì)分錄

施工企業(yè)收入、成本、毛利的會(huì)計(jì)分錄

施工企業(yè)，按照新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定，通常每月根據(jù)確認(rèn)的產(chǎn)值確認(rèn)收入，年底根據(jù)確認(rèn)的數(shù)額確認(rèn)年度收入，并對(duì)年度其他月份進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。產(chǎn)值確認(rèn)后，確認(rèn)合同毛利，記入“工程施工——合同毛利”科目，“主營(yíng)業(yè)務(wù)收入”與 “工程施工——合同毛利”的差額計(jì)入主營(yíng)業(yè)務(wù)成本科目。

參照新的《施工企業(yè)核算辦法》

1．每月根據(jù)確認(rèn)的產(chǎn)值確認(rèn)收入，結(jié)轉(zhuǎn)成本。

借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本

借：工程施工——合同毛利

貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入

2．年末根據(jù)工程部核實(shí)的項(xiàng)目進(jìn)行收入和成本的調(diào)整（調(diào)減用負(fù)數(shù)）

借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本

借：工程施工——合同毛利

貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入

3．工程完工后，應(yīng)根據(jù)決算文件，扣除以前年度確認(rèn)的收入和成本，來(lái)確認(rèn)當(dāng)期收入和成本

借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本

借：工程施工——合同毛利

貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入

4．計(jì)算各期應(yīng)交納的稅金及附加

借：主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加

貸：應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交營(yíng)業(yè)稅

貸：應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交城建稅

貸：應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交教育費(fèi)附加

（五）工程結(jié)算 參照新的《施工企業(yè)核算辦法》

（六）工程決算

工程完工決算后，應(yīng)將工程結(jié)算科目與工程施工科目沖抵，沖抵后，工程施工科目與工程結(jié)算科目余額均為零。

借：工程結(jié)算

貸：工程施工——合同成本

貸：工程施工——合同毛利

第二篇：施工企業(yè)主要會(huì)計(jì)分錄

施工企業(yè)會(huì)計(jì)科目

1、施工企業(yè)會(huì)計(jì)科目的劃分 流動(dòng)資產(chǎn)：

貨幣資金：有現(xiàn)金、銀行存款、其他貨幣資金 短期投資 應(yīng)收票據(jù) 應(yīng)收帳款 壞帳準(zhǔn)備 預(yù)付帳款 其他應(yīng)收款 存貨 待攤費(fèi)用

待處理流動(dòng)資產(chǎn)凈損失 一年內(nèi)到期的長(zhǎng)期債券投資 其他流動(dòng)資產(chǎn) 長(zhǎng)期投資 固定資產(chǎn)： 固定資產(chǎn)原價(jià) 累計(jì)折舊 固定資產(chǎn)清理 工程施工 在建工程

待處理固定資產(chǎn)凈損失 無(wú)形資產(chǎn) 遞延資產(chǎn) 其他遞延資產(chǎn) 遞延稅款借項(xiàng) 負(fù)債： 短期借款 應(yīng)付票據(jù) 應(yīng)付帳款 預(yù)收帳款 其他應(yīng)付款 應(yīng)付職工薪酬 應(yīng)付福利費(fèi) 未交稅金 未付利潤(rùn) 其他未交款 預(yù)提費(fèi)用 待扣稅金

一年內(nèi)到期的長(zhǎng)期負(fù)債其他流動(dòng)負(fù)債 長(zhǎng)期借款 應(yīng)付債券 長(zhǎng)期應(yīng)付款

其他長(zhǎng)期負(fù)債

其中：住房周傳金

遞延稅款貸項(xiàng) 所有者權(quán)益： 實(shí)收資本

資本公積

盈余公積

其中：公益金 未分配利潤(rùn) 成本類科目： 工程施工

人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他費(fèi)用 間接費(fèi) 工程結(jié)算收入

以上很多科目你要根據(jù)你們企業(yè)特點(diǎn)判斷你有沒(méi)有相應(yīng)業(yè)務(wù)，有的話建賬，沒(méi)有了就不用建那個(gè)科目

2、再說(shuō)說(shuō)涉及的稅種：

營(yíng)業(yè)稅、教育費(fèi)附加、城市維護(hù)建設(shè)稅、企業(yè)所得稅。

沒(méi) 有 增 值 稅。此 外 按 地 方 的 政 策 還 有 印 花 稅、水 利 基 金 等，另 還 要 代 扣 代 繳 個(gè)人所得稅。

稅率執(zhí)行優(yōu)惠政策稅率，營(yíng)業(yè)稅為工程造價(jià)的3% 城 市 維 護(hù) 建 設(shè) 稅 為 營(yíng) 業(yè)稅的7% 教育費(fèi)附加為營(yíng)業(yè)稅的3% 印花稅按當(dāng)?shù)囟悇?wù)局要求走，水利基金金萬(wàn)分之八，企業(yè)所得稅以應(yīng)稅所得的25%

3、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的科目和其他工業(yè)企業(yè)沒(méi)什么大的差別。和 其他類型企業(yè)比較而言，主要區(qū)別是核算成本時(shí)用“工程施工”和“間接費(fèi)”。工程施工下分幾個(gè)二級(jí)分類

人工費(fèi)（核算一線工人工資、津貼、伙食、補(bǔ)助，但不包括保險(xiǎn)，保險(xiǎn)在間 接費(fèi)里核算）；

材料費(fèi)（構(gòu)成工程實(shí)體的材料耗用，其中包括工程照明的電費(fèi)、路面硬化養(yǎng) 護(hù)的水電費(fèi)）；

機(jī)械費(fèi)（主要是外用電梯、砼輸送泵、大型推土機(jī)、壓路機(jī)、兩頭忙、蛤蟆 夯等，包括給這些機(jī)械的加油機(jī)維修養(yǎng)護(hù)費(fèi)）；

其他直接費(fèi)（不能區(qū)分開(kāi)以上三種費(fèi)用的支出，但是構(gòu)成工程實(shí)體的支出，例如：土方的二次搬運(yùn)費(fèi)、材料的保管費(fèi)等）； 以上是工程施工中的直接費(fèi)部分

間接費(fèi)（只要是一線管理人員的工資、一線管理人員及施工人員的保險(xiǎn)、現(xiàn)場(chǎng)辦公費(fèi)、五板一圖、文明施工、消防、臨時(shí)設(shè)施等等）

直接費(fèi)加上間接費(fèi)就是工程項(xiàng)目的成本

再加上上交企業(yè)的企業(yè)管理費(fèi)、上繳工程利潤(rùn)、上繳稅金就組成了工程總 成本。對(duì)應(yīng)的是工程結(jié)算收入。發(fā)生的成本

借：工程施工—人工費(fèi)（材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)）

貸：銀行存款

開(kāi)出工程款時(shí)確認(rèn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入，借：銀行存款

貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入—工程結(jié)算收入 同時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)工程施工

借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本---工程結(jié)算成本

貸：工程施工—人工費(fèi)

材料費(fèi) 機(jī)械費(fèi)

月末結(jié)轉(zhuǎn)損益

借：本年利潤(rùn)

貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本—工程結(jié)算成本

借：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入—工程結(jié)算收入

貸：本年利潤(rùn)

注：按照形象進(jìn)度結(jié)轉(zhuǎn)工程施工，稍有盈利或略有盈利就可以。

工程施工借方余額為未完施工，表示暫時(shí)沒(méi)有相應(yīng)收入的成本。

如果工程施工全部結(jié)轉(zhuǎn)，則余額為零。工程施工余額不可能在貸方。

（一）工程施工

相當(dāng)于生產(chǎn)企業(yè)的“生產(chǎn)成本”科目。主要核算各項(xiàng)目成本及毛利。下面設(shè)置“合同成本”和“毛利”兩個(gè)二級(jí)明細(xì)科目。

1、工程施工——合同成本

核算工程合同成本，在合同成本下，設(shè)置以下明細(xì)科目：

（1）人工費(fèi)（項(xiàng)目/部門核算）

（2）材料費(fèi)（項(xiàng)目/部門核算）

（3）機(jī)械使用費(fèi)（項(xiàng)目/部門核算）

（4）其他直接費(fèi)（項(xiàng)目/部門核算）

（5）分包成本（項(xiàng)目/部門核算）

（6）間接費(fèi)用

間接費(fèi)用下設(shè)下列明細(xì)科目：

管理人員工資（項(xiàng)目/部門核算）

職工福利費(fèi)（項(xiàng)目/部門核算）

固定資產(chǎn)使用費(fèi)（項(xiàng)目/部門核算）

低值易耗品攤銷（項(xiàng)目/部門核算）

辦公費(fèi)（項(xiàng)目/部門核算）

差旅費(fèi)（項(xiàng)目/部門核算）

財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)（項(xiàng)目/部門核算）

工程保修費(fèi)（項(xiàng)目/部門核算）

排污費(fèi)（項(xiàng)目/部門核算）

勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)（項(xiàng)目/部門核算）

檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)（項(xiàng)目/部門核算）

外單位管理費(fèi)（項(xiàng)目/部門核算）

材料整理及零星運(yùn)費(fèi)（項(xiàng)目/部門核算）

材料物資盤虧及毀損（項(xiàng)目/部門核算）

取暖費(fèi)（項(xiàng)目/部門核算）

其他費(fèi)用（項(xiàng)目/部門核算）

2、工程施工——毛利

核算工程毛利，具體的設(shè)置根據(jù)企業(yè)需要選擇，不一定非要設(shè)置這些會(huì)計(jì)科目。特別是間接費(fèi)用，有些不需要的可以不予以設(shè)置。

（二）機(jī)械作業(yè)

該科目主要是針對(duì)建筑企業(yè)有單獨(dú)的設(shè)備管理部門為各項(xiàng)目提供設(shè)備發(fā)生的費(fèi)

用及內(nèi)部結(jié)算的臺(tái)班的核算。相當(dāng)于制造待業(yè)的“輔助生產(chǎn)成本”科目。有條件的單位，可以針對(duì)本公司的設(shè)備設(shè)置單機(jī)核算，準(zhǔn)確核算每臺(tái)大型或者主要設(shè)備每個(gè)臺(tái)班的耗用成本。

通常情況下，應(yīng)當(dāng)設(shè)置以下明細(xì)科目： 工資及附加（部門/設(shè)備核算）

燃料及動(dòng)力（部門/設(shè)備核算）

折舊費(fèi)（部門/設(shè)備核算）

配件及修理費(fèi)（部門/設(shè)備核算）

間接費(fèi)用（部門/設(shè)備核算）

（三）應(yīng)收賬款

1、應(yīng)收工程款（往來(lái)單位核算）核算根據(jù)工程進(jìn)度報(bào)表或者結(jié)算的應(yīng)收賬款

2、應(yīng)收銷貨款（往來(lái)單位核算）核算施工企業(yè)應(yīng)收產(chǎn)品銷售貨款

3、應(yīng)收質(zhì)保金（往來(lái)單位核算）根據(jù)合同及結(jié)算業(yè)主暫扣的工程質(zhì)保金，最 好設(shè)置有到期日。

（四）應(yīng)付賬款

1、應(yīng)付購(gòu)貨款（往來(lái)單位核算）核算應(yīng)付購(gòu)貨款、設(shè)備款等。

2、應(yīng)付分包款（往來(lái)單位核算）核算應(yīng)付分包工程款

3、暫估應(yīng)付款（往來(lái)單位核算）核算暫估入賬的款項(xiàng)（包括材料暫估入賬及 分包工程款的暫估入賬）。

4、應(yīng)付質(zhì)保金（往來(lái)單位核算）核算應(yīng)付分包單位的質(zhì)保金，最好設(shè)置有到 期日。

（五）工程結(jié)算（往來(lái)單位/項(xiàng)目核算）

核算根據(jù)業(yè)主進(jìn)度報(bào)表簽證資料或者工程結(jié)算的款項(xiàng)。

（六）主營(yíng)業(yè)務(wù)收入（手工賬可不用以下明細(xì)科目，只需按項(xiàng)目設(shè)置明細(xì)科目即可）

1、目標(biāo)成本

目標(biāo)成本下設(shè)置以下明細(xì)科目：（1）人工費(fèi)（項(xiàng)目/部門核算）（2）材料費(fèi)（項(xiàng)目/部門核算）（3）機(jī)械使用費(fèi)（項(xiàng)目/部門核算）（4）其他直接費(fèi)（項(xiàng)目/部門核算）（5）間接費(fèi)用（項(xiàng)目/部門核算）

2、稅金（項(xiàng)目/部門核算）

3、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)（項(xiàng)目/部門核算）

4、公司管理費(fèi)（項(xiàng)目/部門核算）

5、公司利潤(rùn)（項(xiàng)目/部門核算）

其他會(huì)計(jì)科目的設(shè)置基本與其他行業(yè)的科目設(shè)置相差不大。

施工企業(yè)主要會(huì)計(jì)分錄

1、購(gòu)買材料，借：原材料

貸：銀行存款或應(yīng)付賬款

2、領(lǐng)用時(shí)，借：工程施工--合同成本---材料安裝

貸：原材料。

3、工程在建時(shí)，都是

借：工程施工---合同成本

貸：原材料等相關(guān)科目。

工程結(jié)算：一般是指根據(jù)合同或發(fā)票入賬時(shí)，借：銀行存款/應(yīng)收賬款 貸：工程結(jié)算。

工程完工時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)收入成本，同時(shí)計(jì)算出工程施工毛利，分錄： 借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本

工程施工--合同毛利

貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 同時(shí)，結(jié)算工程，分錄： 借：工程結(jié)算

貸：工程施工--合同毛利

工程施工---合同成本

結(jié)轉(zhuǎn)完后，工程施工，與工程結(jié)算應(yīng)無(wú)余額。若有余額，期末填報(bào)時(shí)差額列入存貨項(xiàng)。

計(jì)提工資：如果是施工人員工資，計(jì)提時(shí)，分錄：

借：工程施工---合同成本--間接費(fèi)用---工資

貸：應(yīng)付職工薪酬——工資計(jì)提數(shù) 若是管理人員工資，計(jì)提時(shí)分錄：

借：管理費(fèi)用

貸：應(yīng)付職工薪酬 管理費(fèi)用，使用時(shí)分錄：

借：管理費(fèi)用

貸：銀行存款。

第三篇：施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算及常用會(huì)計(jì)分錄

施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算及常用會(huì)計(jì)分錄

XX建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)及相關(guān)業(yè)務(wù)流程

現(xiàn)金的核算

1.6月2日,企業(yè)從銀行提取現(xiàn)金10000元,以備日常零星開(kāi)支.應(yīng)作會(huì)計(jì)分錄: 借:現(xiàn)金

10000

貸:銀行存款

10000 2.6月4日,企業(yè)購(gòu)買辦公用品一批,共計(jì)960元,以現(xiàn)金支付.應(yīng)作: 借:管理費(fèi)用 960 貸:現(xiàn)金

960 3.6月5日企業(yè)處理一批廢舊材料,收到現(xiàn)今1200元 借:現(xiàn)金

1200

貸:其他業(yè)務(wù)收入

1200 4.6月8日,企業(yè)將超過(guò)庫(kù)存限額的現(xiàn)金10000元送存銀行 借:銀行存款 10000 貸:現(xiàn)今

10000 施工企業(yè)會(huì)計(jì)--現(xiàn)金清查的核算

某施工企業(yè)對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金清查后,發(fā)現(xiàn)賬款不符,現(xiàn)金短缺800元.后經(jīng)核查,短缺現(xiàn)金中有200元系出納員責(zé)任事故所致,應(yīng)由個(gè)人賠償;目前無(wú)法查明原因,經(jīng)批準(zhǔn)予以轉(zhuǎn)銷.(1)短缺原因查明前: 借:待處理財(cái)產(chǎn)損溢--------待處理流動(dòng)資產(chǎn)損溢

800

貸:現(xiàn)金

800(2)短缺原因查明后: 借:其他應(yīng)收款---------應(yīng)收現(xiàn)金短缺款(ＸＸ個(gè)人)

200 管理費(fèi)用----------現(xiàn)金短缺

600

貸:待處理財(cái)產(chǎn)損溢--------待處理流動(dòng)資產(chǎn)損溢

800 銀行存款的核算

6月2日，企業(yè)收到發(fā)包單位銀行匯票一張，支付上月結(jié)算款200000元，當(dāng)日填制進(jìn)賬單入賬。

借：銀行存款

200000 貸：應(yīng)收賬款------應(yīng)收工程款

200000 6月6日，企業(yè)簽發(fā)轉(zhuǎn)賬支票一張，支付購(gòu)買鋼材款10000 借：物資采購(gòu)--------主要材料（鋼材）10000 貸：銀行存款

10000 6月10日，企業(yè)對(duì)外銷售混凝土預(yù)制構(gòu)件一批，對(duì)方以轉(zhuǎn)賬支票支付貨款5850元，當(dāng)日填制進(jìn)賬單入賬。

借：銀行存款

5850 貸：其他業(yè)務(wù)收入

5850 6月12日，企業(yè)收到銀行付款通知，支付到期的商業(yè)承兌匯票8000元 借：應(yīng)付票據(jù)

8000

貸：銀行存款

8000 其他貨幣資金的核算

（一）外埠存款的核算

某企業(yè)6月8日，電匯200000元到采購(gòu)地銀行開(kāi)立采購(gòu)專戶。6月16日采購(gòu)員交來(lái)供貨單位發(fā)票賬單等報(bào)銷憑證，報(bào)銷采購(gòu)鋼材的貨款及運(yùn)雜費(fèi)187200元，采購(gòu)專戶的剩余款項(xiàng)已退回企業(yè)存款戶。

（1）匯出資金開(kāi)立采購(gòu)專戶時(shí)：

借：其他貨幣資金-----外埠存款

200000 貸：銀行存款

200000（2）采購(gòu)付款報(bào)銷時(shí)：

借：物資采購(gòu)----主要材料（鋼材）187200 貸：其他貨幣資金-------外埠存款

187200（3）結(jié)束采購(gòu)專戶余額轉(zhuǎn)回時(shí)：

借：銀行存款------外埠存款

12800 貸：其他貨幣資金------外埠存款 12800 二）銀行匯票存款的核算

企業(yè)向開(kāi)戶銀行提交“銀行匯票委托書”及30000元的轉(zhuǎn)賬支票辦理銀行匯票。辦妥后，持匯票向外地采購(gòu)木材26910元，余款轉(zhuǎn)回企業(yè)存款戶。

（1）取得匯票時(shí)，根據(jù)銀行蓋章退回的委托書存根聯(lián)： 借：其他貨幣資金------銀行匯票 30000 貸：銀行存款

3000（2）報(bào)銷時(shí)，根據(jù)發(fā)票賬單等憑證：

借：物資采購(gòu)-----------主要材料（木材）26910 貸：其他貨幣資金---------銀行匯票

26910（3）余款轉(zhuǎn)回時(shí)，根據(jù)銀行轉(zhuǎn)來(lái)的匯票第四聯(lián)（多余款收賬通知）借：銀行存款

3090 貸：其他貨幣資金-------銀行匯票

3090 三）信用卡存款的核算

企業(yè)向開(kāi)戶銀行提交“信用卡申請(qǐng)書”以及2000元轉(zhuǎn)賬支票辦理信用卡。辦妥后，用信用卡支付購(gòu)買大宗辦公用品18000元。以后又續(xù)現(xiàn)金20000元。

（1）辦妥信用卡時(shí)，根據(jù)銀行退回的申請(qǐng)書存根聯(lián)： 借：其他貨幣資金-------信用卡

2000 貸：銀行存款

2000（2）報(bào)銷時(shí)，根據(jù)發(fā)票賬單及開(kāi)戶銀行轉(zhuǎn)來(lái)的憑證等： 借：管理費(fèi)用---------辦公費(fèi)

18000 貸：其他貨幣資金----------信用卡 18000（3）續(xù)存資金時(shí)，根據(jù)轉(zhuǎn)賬支票存根： 借：其他貨幣資金------信用卡

20000 貸：銀行存款

20000 應(yīng)收賬款的核算

某施工企業(yè)月終,向發(fā)包企業(yè)開(kāi)出“工程結(jié)算賬單”，結(jié)算工程價(jià)款600000元，按合同規(guī)定，應(yīng)扣還預(yù)支工程款200000元、預(yù)收備料款100000元，余款發(fā)包單位通過(guò)銀行已用轉(zhuǎn)賬支票支付。

（1）向發(fā)包單位辦理工程價(jià)款結(jié)算時(shí)

借：應(yīng)收賬款----應(yīng)收工程款（發(fā)包單位）600000 貸：工程結(jié)算

600000（2）按合同規(guī)定從結(jié)算工程價(jià)款中扣還預(yù)支工程款、備料款時(shí) 借：預(yù)收賬款——預(yù)收工程款

200000

——預(yù)收備料款

100000 貸：應(yīng)收賬款——應(yīng)收工程款（發(fā)包單位）300000（3）收到轉(zhuǎn)賬支票，填制進(jìn)賬單入賬時(shí)： 借：銀行存款

300000 貸：應(yīng)收賬款——應(yīng)收工程款（發(fā)包單位）300000 某施工企業(yè)月初對(duì)外銷售預(yù)制構(gòu)件一批，貨款35100元，以銀行存款代墊運(yùn)雜費(fèi)1200元，貨已運(yùn)達(dá)購(gòu)貨單位，委托銀行收款手續(xù)已辦妥。

（1）開(kāi)出銷售發(fā)票，確認(rèn)銷售收入時(shí)：

借：應(yīng)收賬款——應(yīng)收銷貨款（Ｘ單位）36000 貸：其他業(yè)務(wù)收入

35100

銀行存款

1200（2）收到貨款時(shí)：

借：銀行存款

36300 貸：應(yīng)收賬款——應(yīng)收銷貨款（Ｘ單位）36300 預(yù)付賬款的核算

“預(yù)付賬款”賬戶應(yīng)分別按“預(yù)付分包單位款”和“預(yù)付購(gòu)貨款”兩個(gè)明細(xì)賬戶，并分別按分包單位和供應(yīng)單位名稱設(shè)置明細(xì)賬，進(jìn)行明細(xì)核算。預(yù)付賬款不多的企業(yè)，也可以將預(yù)付賬款直接記入“應(yīng)付賬款”賬戶的借方，不設(shè)置該賬戶。

企業(yè)按預(yù)付分包單位工程款和備料款時(shí)，通過(guò)“預(yù)付賬款——預(yù)付分包單位款”賬戶核算。若企業(yè)以撥付材料抵付預(yù)付備料款的結(jié)算價(jià)格與雙方協(xié)商的結(jié)算價(jià)格不一致，其差額應(yīng)通過(guò)“工程施工——合同成本（分包成本）”賬戶進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)預(yù)付給分包單位的工程款或備料款，在結(jié)算已完工程價(jià)款時(shí)應(yīng)當(dāng)?shù)挚邸?/p>

例：

某施工企業(yè)按合同規(guī)定，已主要材料一批撥付給分包單位抵作備料款，其計(jì)劃 成本60000元，材料成本差異率為2%，雙方協(xié)商作價(jià)為58000元；同時(shí)，以銀行存款預(yù)付分包單位工程款200000元。月末，企業(yè)與分包單位辦理價(jià)款結(jié)算，根據(jù)分包單位提出的“工程價(jià)款結(jié)算賬單”，應(yīng)結(jié)算工程價(jià)款350000元，扣除已預(yù)付的工程款200000元、備料款58000元，余款以銀行存款支付。

（1）企業(yè)向分包單位撥付抵作備料款的材料時(shí)： 借：預(yù)付賬款——預(yù)付分包單位款（備料款）58000 工程施工——合同成本（分包成本）3200 貸：原材料——主要材料

60000

材料成本差異——主要材料

1200（2）企業(yè)預(yù)付分包單位工程款時(shí)：

借：預(yù)付賬款——預(yù)付分包單位款（工程款）200000 貸：銀行存款

200000（3）收到分包單位“工程價(jià)款結(jié)算賬單”，結(jié)算工程價(jià)款時(shí)： 借：工程施工——合同成本

350000 貸：預(yù)付賬款——預(yù)付分包單位款（工程款）200000

——預(yù)付分包單位款（備料款）58000

應(yīng)付賬款——應(yīng)付工程款（分包單位）92000（4）開(kāi)出轉(zhuǎn)賬支票支付分包單位工程價(jià)款時(shí)： 借：應(yīng)付賬款——應(yīng)付工程款（分包單位）92000 貸：銀行存款

92000 例：

某施工企業(yè)根據(jù)購(gòu)貨合同規(guī)定，預(yù)付建材公司鋼材款40000元。供應(yīng)單位發(fā)貨后，開(kāi)來(lái)發(fā)票賬單，列明鋼材價(jià)款46800元，代墊運(yùn)雜費(fèi)1300元。

（1）按合同規(guī)定預(yù)付貨款時(shí)：

借：預(yù)付賬款——預(yù)付購(gòu)貨款（建材公司）40000 貸：銀行存款

40000（2）根據(jù)供應(yīng)單位發(fā)票賬單所列金額： 借：物資采購(gòu)——主要材料（鋼材）48100 貸：預(yù)付賬款——預(yù)付購(gòu)貨款（建材公司）48100（3）補(bǔ)建材公司貨款時(shí)：

借：預(yù)付賬款——預(yù)付購(gòu)貨款（建材公司）8100 貸：銀行存款

8100 其他應(yīng)收款的核算

1.某施工企業(yè)向水泥廠購(gòu)買水泥一批以銀行存款支付水泥紙袋押金3000元。借：其他應(yīng)收款——存出保證金（水泥廠）

3000 貸：銀行存款

3000 2.企業(yè)倉(cāng)庫(kù)因火災(zāi)造成一批主要材料毀損，經(jīng)保險(xiǎn)公司確認(rèn)，應(yīng)賠償損失100000元。借：其他應(yīng)收款——保險(xiǎn)公司

100000 貸：待處理財(cái)產(chǎn)損溢——待處理流動(dòng)資產(chǎn)損溢

100000 3.企業(yè)某職工因損壞公物被企業(yè)罰款400元。借：其他應(yīng)收款——Ｘ職工

400 貸：低值易耗品——在用低值易耗品

400 內(nèi)部往來(lái)的核算

內(nèi)部往來(lái)是指企業(yè)與內(nèi)部所屬各個(gè)獨(dú)立核算的單位之間，或內(nèi)部獨(dú)立核算單位彼此之間，由于工程價(jià)款結(jié)算、產(chǎn)品、作業(yè)和材料銷售、提供勞務(wù)等作業(yè)所發(fā)生的各種應(yīng)收、應(yīng)付、暫付、暫收的往來(lái)款項(xiàng)。

應(yīng)注意的是，企業(yè)與內(nèi)部獨(dú)立核算單位之間有關(guān)生產(chǎn)資金的上交下?lián)軜I(yè)務(wù)，企業(yè)可分別在“上級(jí)撥入資金”和“撥付所屬資金”賬戶中核算，而不在“內(nèi)部往來(lái)”賬戶中核算。

1.企業(yè)與所屬單位之間的往來(lái)核算

某工程有限公司第一公司（內(nèi)部獨(dú)立核算單位）因辦理開(kāi)工前期準(zhǔn)備，向公司總部財(cái)務(wù)部借款100000元。

（1）第一公司應(yīng)作會(huì)計(jì)分錄： 借：銀行存款

100000 貸：內(nèi)部往來(lái)——公司總部

100000（2）公司總部應(yīng)作會(huì)計(jì)分錄

借：內(nèi)部往來(lái)——第一公司

100000 貸：銀行存款

100000 2.企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立核算單位之間的往來(lái)核算

企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立核算單位之間的往來(lái)核算，可以通過(guò)企業(yè)（公司）集中核算，也可由個(gè)內(nèi)部單位直接核算，現(xiàn)將兩種方法分別介紹如下：

第一種：通過(guò)公司集中結(jié)算 即各單位之間的往來(lái)核算，都要作為各單位與公司之間的結(jié)算，通過(guò)公司辦理結(jié)算手續(xù)。例：

某工程有限公司的機(jī)械化公司（內(nèi)部獨(dú)立核算）為一公司（內(nèi)部獨(dú)立核算）的甲工程提供機(jī)械作業(yè)服務(wù)，根據(jù)機(jī)械化公司填制的“內(nèi)部轉(zhuǎn)賬通知書”結(jié)算機(jī)械使用費(fèi)6200元。

公司各方應(yīng)作分錄：

（1）機(jī)械化公司應(yīng)作分錄

借：內(nèi)部往來(lái)——公司總部 6200 貸：其他業(yè)務(wù)收入

6200（2）公司總部應(yīng)作分錄

借：內(nèi)部往來(lái)——一公司

6200 貸：內(nèi)部往來(lái)——機(jī)械化公司

6200（3）第一公司應(yīng)作分錄

借：工程施工——合同成本——甲工程

6200 貸：內(nèi)部往來(lái)——公司總部

6200 第二種：各單位直接結(jié)算

即各內(nèi)部獨(dú)立核算單位之間發(fā)生的日常結(jié)算業(yè)務(wù)，先在各單位之間進(jìn)行直接結(jié)算，月末再由企業(yè)（公司）組織各單位對(duì)賬后，轉(zhuǎn)入企業(yè)（公司）往來(lái)賬。

例：仍以上例為例，假定機(jī)械化公司直接向一公司辦理結(jié)算。（1）機(jī)械化公司應(yīng)作分錄：

借：內(nèi)部往來(lái)——

一公司

6200 貸：其他業(yè)務(wù)收入 6200（2）一公司應(yīng)作分錄：

借：工程施工——合同成本——甲工程 6200 貸：內(nèi)部往來(lái)——機(jī)械化公司

6200 月末，公司總部財(cái)務(wù)部組織內(nèi)部獨(dú)立核算單位集中對(duì)賬，各方將相互結(jié)算款項(xiàng)核對(duì)無(wú)誤后，根據(jù)各單位的內(nèi)部往來(lái)賬的余額匯總編制“內(nèi)部轉(zhuǎn)賬憑證匯總表”，各方據(jù)以轉(zhuǎn)賬。

本例月末根據(jù)編制的“內(nèi)部往來(lái)轉(zhuǎn)賬憑證匯總表”各方應(yīng)作分錄：（1）機(jī)械化公司應(yīng)作分錄

借：內(nèi)部往來(lái)——公司財(cái)務(wù)部

6200 貸：內(nèi)部往來(lái)——

一公司

6200（2）一公司應(yīng)作分錄：

借：內(nèi)部往來(lái)——機(jī)械化公司

6200

貸：內(nèi)部往來(lái)——公司財(cái)務(wù)部

6200（3）公司總部應(yīng)作分錄：

借：內(nèi)部往來(lái)——

一公司

6200 貸：內(nèi)部往來(lái)——機(jī)械化公司

6200 備用金的核算

備用金是指企業(yè)撥付給非獨(dú)立核算的內(nèi)部單位（職能部門、施工單位、車間等）備作差旅費(fèi)、零星采購(gòu)或零星開(kāi)支等使用的款項(xiàng)。

施工企業(yè) 必須建立和健全備用金的預(yù)借、使用和報(bào)銷制度，并指定專人負(fù)責(zé)管理，按照規(guī)定的用途使用，不得轉(zhuǎn)借給他人或挪用他用。支付的備用金，應(yīng)在規(guī)定期限辦理報(bào)銷手續(xù)，交回預(yù)額。前賬未清，不得繼續(xù)支付。

“備用金”賬戶應(yīng)按備用金的領(lǐng)用單位或個(gè)人設(shè)置明細(xì)賬，進(jìn)行明細(xì)分類核算。根據(jù)備用金的管理制度，備用金的核算分為定額管理和非定額管理。

1.定額管理。實(shí)行定額備用金制度的企業(yè)，對(duì)于領(lǐng)用的備用金，應(yīng)定期向財(cái)務(wù)部門報(bào)銷。財(cái)務(wù)部門根據(jù)報(bào)銷數(shù)用現(xiàn)金補(bǔ)足備用金定額時(shí)，借記“管理費(fèi)用”等賬戶，貸記“現(xiàn)金”或“銀行存款”賬戶，報(bào)銷數(shù)和撥付數(shù)都不再通過(guò)“其他應(yīng)收款”賬戶核算。

例：企業(yè)物資供應(yīng)部門實(shí)行定額備用金制度，財(cái)會(huì)部門根據(jù)核定的備用金定額8000元，以現(xiàn)金撥付。

借：備用金——物資供應(yīng)部門

8000 貸：現(xiàn)金

8000 上述物資供應(yīng)部門報(bào)銷日常管理支出5600元 借：管理費(fèi)用

5600 貸：現(xiàn)金

5600 2.非定額管理

是為了滿足臨時(shí)需要而暫付給有關(guān)部門和個(gè)人的現(xiàn)金，使用后實(shí)報(bào)實(shí)銷。例：企業(yè)總務(wù)部門李江外出參加會(huì)議，預(yù)借差旅費(fèi)3000元，以現(xiàn)金支付。借：其他應(yīng)收款——李江

3000 貸：現(xiàn)金

3000 上述總務(wù)部門李江出差歸來(lái)，報(bào)銷差旅費(fèi)2400元，退回現(xiàn)金600元。（1）借：管理費(fèi)用

2400

貸：其他應(yīng)收款——李江

2400（2）借：現(xiàn)金

600

貸：其他應(yīng)收款——李江 600 應(yīng)收票據(jù)的核算

（一）概念

應(yīng)收票據(jù)是指企業(yè)采用商業(yè)匯票結(jié)算方式銷售商品、產(chǎn)品而收到的商業(yè)匯票。對(duì)于施工企業(yè)而言，應(yīng)收票據(jù)是指施工企業(yè)因結(jié)算工程價(jià)款以及對(duì)外銷售產(chǎn)品、材料而收到的商業(yè)匯票。

（二）分類

1.商業(yè)承兌匯票和銀行承兌匯票。商業(yè)承兌匯票是由付款人承兌的匯票，它可以有收款人簽發(fā)，也可以由付款人簽發(fā)，但必須由付款人承兌；銀行承兌匯票是由在承兌銀行開(kāi)立存款賬戶的存款人簽發(fā)，由開(kāi)戶銀行承兌付款的票據(jù)。

2.不帶息票據(jù)和帶息票據(jù).帶息票據(jù)指票面金額和票面利率并計(jì)算到期利息的票據(jù);不帶息票據(jù)是指票據(jù)到期按票面額支付，票據(jù)上無(wú)利息規(guī)定。目前，我國(guó)的商業(yè)匯票都是不帶息票據(jù)。

應(yīng)收票據(jù)貼現(xiàn)的計(jì)算 計(jì)算貼現(xiàn)值的步驟： 第一步，計(jì)算到期值

票據(jù)到期值=票據(jù)面值+票面利息

=票據(jù)面值*（1+票面利率*票據(jù)期限）第二步，計(jì)算貼現(xiàn)息

貼現(xiàn)利息=票據(jù)到期值*貼現(xiàn)率*貼現(xiàn)期 第三步，計(jì)算貼現(xiàn)凈值

貼現(xiàn)凈值=票據(jù)到期值-貼現(xiàn)利息 計(jì)算票據(jù)到期日和到期值時(shí)應(yīng)注意：

應(yīng)收票據(jù)的期限有按“天數(shù)”表示和按“月數(shù)”表示兩種。

1.如果票據(jù)的期限按“天數(shù)”表示，應(yīng)從簽發(fā)日起按實(shí)際經(jīng)歷的天數(shù)來(lái)計(jì)算到期日。通常簽發(fā)日和到期日只能算一天（也就是算頭不算尾或算尾不算頭）。與此同時(shí)，計(jì)算利息使用的利率，要換成日利率（年利率/360）

如企業(yè)收到一張面值100000元的商業(yè)匯票,利率為9%,80天到期,票據(jù)的簽發(fā)日為8月1日。票據(jù)的到期日計(jì)算如下：8月份算30天（31-1），9月份30天；尚有20天（80-30-30），所以到期日為10月20日。

2.如果票據(jù)的期限按“月數(shù)”表示，應(yīng)以到期月份中與簽發(fā)日數(shù)相同的那一天為票據(jù)的到期日（也就是對(duì)月對(duì)日）。與此同時(shí)，計(jì)算利息使用的利率要換成月利率（年利率/12）。

如企業(yè)收到一張面值10000元的商業(yè)匯票，利率為9%，5月6日簽發(fā)，三個(gè)月到期，它的到期日為8月6日。（對(duì)月對(duì)日）

如果是月末簽發(fā)的票據(jù)，不論月份大小，以到期月份的最后一天為到期日。如2月28日簽發(fā)、一個(gè)月到期的商業(yè)匯票，其到期日為3月31日。

3.帶息票據(jù)的到期值即為票據(jù)的面值與利息之和,不帶息票據(jù)的到期值為票據(jù)的面值.貼現(xiàn)期的計(jì)算與票據(jù)到期日的計(jì)算應(yīng)一致.某企業(yè)有兩張6月10日簽發(fā)的票據(jù)，每張面值為10000元，期限為6個(gè)月，A票據(jù)不帶息、B票據(jù)帶息，年利率為6%。企業(yè)因資金緊張，于10月15日持票據(jù)向銀行貼現(xiàn)，貼現(xiàn)率為8%，求A、B兩張票據(jù)的貼現(xiàn)息和貼現(xiàn)凈額。

票據(jù)的到期日：12月10日（對(duì)月對(duì)日）

票據(jù)貼現(xiàn)天數(shù)=（10.15~12.10）=17+13+9=56（天）A票據(jù)貼現(xiàn)息=10000*8%/360*56=124.44（元）貼現(xiàn)凈值=10000-124.44=9875.56（元）

B票據(jù)到期值=10000*（1+6%/12*6）=10300（元）貼現(xiàn)息=10300*8%/360*56=128.18（元）貼現(xiàn)凈值=10300-128.18=10171.82（元）應(yīng)收票據(jù)的核算

（一）不帶息應(yīng)收票據(jù)的核算 例：企業(yè)與發(fā)包單位進(jìn)行工程價(jià)款結(jié)算，收到承兌期限為3個(gè)月的不帶息商業(yè)匯票一張，票面金額為100000元。

（1）收到商業(yè)匯票時(shí)

借：應(yīng)收票據(jù)——商業(yè)承兌匯票（發(fā)包單位）100000 貸：工程結(jié)算

100000（2）假設(shè)三個(gè)月到期后，收回票款 借：銀行存款

100000 貸：應(yīng)收票據(jù)——商業(yè)承兌匯票（發(fā)包單位）100000（3）假設(shè)三個(gè)月到期后，付款人無(wú)力付款

借：應(yīng)收賬款——應(yīng)收工程款（發(fā)包單位）100000 貸：應(yīng)收票據(jù)——商業(yè)承兌匯票（發(fā)包單位）100000

（二）帶息應(yīng)收票據(jù)的核算

某施工企業(yè)向建筑公司出售預(yù)制構(gòu)件一批，收到該公司3月11日簽發(fā)的60天到期的商業(yè)承兌匯票一張，面值15000元，該票據(jù)為帶息票據(jù)，年利率為6%。

（1）收到匯票時(shí)：

借：應(yīng)收票據(jù)——商業(yè)承兌匯票（某建筑公司）15000 貸：其他業(yè)務(wù)收入

15000（2）計(jì)提3月份帶息票據(jù)利息50元（15000*6%/360*20）借：應(yīng)收票據(jù)——商業(yè)承兌匯票（某建筑公司）50 貸：財(cái)務(wù)費(fèi)用

例：

4月11日，企業(yè)因資金緊張，將建筑公司簽發(fā)的商業(yè)匯票送存銀行貼現(xiàn)，銀行按年利率8%扣除貼現(xiàn)息后，其款項(xiàng)已轉(zhuǎn)入企業(yè)存款戶。企業(yè)計(jì)算的貼現(xiàn)凈額及會(huì)計(jì)分錄如下：

貼現(xiàn)日數(shù)：（4.11~5.10）=196（30-11）+10=29（天）到期值=1500*（1+6%/360*60）=15150（元）貼現(xiàn)息=15150*8%/360*29=97.63（元）貼現(xiàn)凈額=15150-97.63=15052.37（元）借：銀行存款

15052.37 貸：應(yīng)收票據(jù)——商業(yè)承兌匯票（某建筑公司）15050

財(cái)務(wù)費(fèi)用

2.37 例：

5月10日，建筑公司簽發(fā)的商業(yè)承兌匯票到期，因?qū)Ψ綗o(wú)款支付，銀行將已貼現(xiàn)的票據(jù)退給企業(yè)，并從企業(yè)存款賬戶中扣回貼現(xiàn)款項(xiàng)。

借：應(yīng)收賬款——應(yīng)收銷貨款（某建筑公司）15150 貸：銀行存款

15150 壞賬準(zhǔn)備的核算

（一）按余額百分比法計(jì)提壞賬準(zhǔn)備的核算 在余額百分比法下，施工企業(yè)首次計(jì)提壞賬準(zhǔn)備時(shí)，應(yīng)按年末應(yīng)收款項(xiàng)余額的一定比例提取。提取時(shí)，應(yīng)借記“管理費(fèi)用”賬戶，貸記“壞賬準(zhǔn)備”賬戶。需要指出的是，企業(yè)應(yīng)提取的壞賬準(zhǔn)備數(shù)額是年末“壞賬準(zhǔn)備”賬戶應(yīng)保留的余額，而“壞賬準(zhǔn)備”賬戶的賬面余額未必等于這一數(shù)額。因此，只有首次計(jì)提壞賬準(zhǔn)備時(shí)，才是按應(yīng)計(jì)提數(shù)入賬的，以后各年計(jì)提壞賬準(zhǔn)備時(shí)，均使用“壞賬準(zhǔn)備”賬戶的賬面余額與當(dāng)年估計(jì)的壞賬準(zhǔn)備數(shù)額一致。

例：

某施工企業(yè)2000年末，應(yīng)收賬款余額為100000元，提取壞賬準(zhǔn)備的比率為1%。2001年發(fā)生壞賬損失12000元，其中甲單位7000元，乙單位5000元，年末應(yīng)收賬款余額為1600000元；2002年已轉(zhuǎn)銷的上年乙單位應(yīng)收賬款5000元又收回，年末應(yīng)收賬款余額為1400000元。

（1）2000年末，計(jì)提壞賬準(zhǔn)備（假定“壞賬準(zhǔn)備”賬戶無(wú)余額）時(shí)： 應(yīng)提取壞賬準(zhǔn)備=100000*1%=10000（元）借：管理費(fèi)用——計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備

10000 貸：壞賬準(zhǔn)備

10000（2）2001年轉(zhuǎn)銷已確認(rèn)的壞賬損失12000元時(shí)： 借：壞賬準(zhǔn)備

12000 貸：應(yīng)收賬款——甲單位

7000

——乙單位

5000（3）2001年末，計(jì)提壞賬準(zhǔn)備（壞賬準(zhǔn)備借方余額2000元）時(shí)： 應(yīng)提壞賬準(zhǔn)備=1600000*1%=16000（元）實(shí)提壞賬準(zhǔn)備=16000+2000=18000（元）借：管理費(fèi)用——計(jì)提壞賬準(zhǔn)備

18000 貸：壞賬準(zhǔn)備

18000（4）2002年收回已轉(zhuǎn)銷的乙單位應(yīng)收賬款5000元，按實(shí)際收到的金額：

借：應(yīng)收賬款——乙單位 5000 貸：壞賬準(zhǔn)備

5000 同時(shí)：

借：銀行存款

5000 貸：應(yīng)收賬款——乙單位

5000（5）2002年末，計(jì)提壞賬準(zhǔn)備（壞賬準(zhǔn)備貸方余額21000元）時(shí)： 應(yīng)提壞賬準(zhǔn)備=1400000*1%=14000（元）實(shí)提壞賬準(zhǔn)備=14000-21000=-7000（元）借：壞賬準(zhǔn)備

7000 貸：管理費(fèi)用——計(jì)提壞賬準(zhǔn)備 7000 按賬齡分析法計(jì)提壞賬準(zhǔn)備的核算 例：某施工企業(yè)年末應(yīng)收賬款余額為１１５０００００元，根據(jù)應(yīng)收賬款個(gè)明細(xì)賬中的有關(guān)賬齡資料，編制估計(jì)壞賬準(zhǔn)備表如下：

估計(jì)壞賬準(zhǔn)備表

賬齡

金額

估計(jì)壞賬率（％）

壞賬準(zhǔn)備

未過(guò)期

４００００００

０.５

２００００ 一年內(nèi)

３００００００

１

３００００ 二年內(nèi)

２５０００００

２

５００００ 三年內(nèi)

１５０００００

３

４５０００ 三年以上

５０００００

５

２５０００ 合計(jì) 11500000

170000 根據(jù)表計(jì)算結(jié)果及“壞賬準(zhǔn)備”賬戶年末余額，作會(huì)計(jì)分錄如下：（１）假定年末調(diào)整前“壞賬準(zhǔn)備”賬戶貸方余額60000元 實(shí)提壞賬準(zhǔn)備=170000-60000=110000（元）借：管理費(fèi)用——計(jì)提壞賬準(zhǔn)備 110000 貸：壞賬準(zhǔn)備

110000（2）假定年末調(diào)整前“壞賬準(zhǔn)備”賬戶借方余額12000元 實(shí)提壞賬準(zhǔn)備=170000+12000=182000（元）借：管理費(fèi)用——計(jì)提壞賬準(zhǔn)備

182000

一、材料業(yè)務(wù)流程

1、申購(gòu)：每月初，由各工程項(xiàng)目部根據(jù)施工進(jìn)度估算每月需耗用的材料品種、規(guī)格、數(shù)量，向公司材料部提出申請(qǐng)。

2、供應(yīng)商的選擇和評(píng)價(jià)：

材料部根據(jù)供應(yīng)商的資質(zhì)、供應(yīng)能力、信譽(yù)等條件編制供應(yīng)商名冊(cè)，對(duì)達(dá)到要求的供應(yīng)商評(píng)出相應(yīng)等級(jí)，優(yōu)先選擇高等級(jí)的供應(yīng)商，堅(jiān)決杜絕不合格的供應(yīng)商參加投標(biāo)和供貨。

按材料供應(yīng)商建立采購(gòu)信息檔案，并對(duì)已驗(yàn)收的材料做好相應(yīng)的標(biāo)識(shí)，保證各種材料的可追溯性。

3、采購(gòu)：材料部收到項(xiàng)目部提出的材料申請(qǐng)后，按照交易額的大小采取招標(biāo)、直接采購(gòu)等方式，向在冊(cè)供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)，按照同質(zhì)低價(jià)的原則決定供貨商和供貨數(shù)量。

4、驗(yàn)收：

供應(yīng)商送貨至項(xiàng)目部，項(xiàng)目部材料保管員按照提出申請(qǐng)的材料品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量逐一核對(duì)無(wú)誤后，辦理入庫(kù)手續(xù)并在驗(yàn)收單上簽字，同時(shí)報(bào)經(jīng)各項(xiàng)目部材料員簽字確認(rèn)。

材料驗(yàn)收單一式三聯(lián)，一聯(lián)留材料保管員處作為登記倉(cāng)庫(kù)材料賬的依據(jù)，一聯(lián)交供應(yīng)商作為結(jié)賬憑據(jù)，一聯(lián)送公司財(cái)務(wù)部入賬。

5、領(lǐng)用：

項(xiàng)目部各班組，應(yīng)嚴(yán)格按照相應(yīng)施工進(jìn)度的材料需用量領(lǐng)用，不得集中領(lǐng)用或領(lǐng)用與當(dāng)前施工不相符的材料。

領(lǐng)用時(shí)，應(yīng)由倉(cāng)庫(kù)保管員填制領(lǐng)料單，由領(lǐng)用班組簽字，同時(shí)應(yīng)報(bào)經(jīng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)后，倉(cāng)管員按領(lǐng)料單上的品名、規(guī)格、數(shù)量發(fā)料。

6、結(jié)存：每月月末（26日前），各項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)庫(kù)存的各種材料（暫時(shí)對(duì)鋼筋、鋼材、水泥三種材料）進(jìn)行盤點(diǎn)，編制材料收發(fā)存月報(bào)表，填清結(jié)存材料的數(shù)量、單價(jià)、金額，經(jīng)盤點(diǎn)人員和倉(cāng)管員簽字后于當(dāng)月29日前報(bào)送至公司財(cái)務(wù)部。

7、庫(kù)存管理：

材料倉(cāng)庫(kù)應(yīng)按照庫(kù)存材料的品種、屬性分別采取有效的保管措施，以保證庫(kù)存物資的完好無(wú)損。

材料倉(cāng)庫(kù)應(yīng)建立庫(kù)存材料臺(tái)賬，嚴(yán)格按收料單、領(lǐng)料單登記，月末及時(shí)計(jì)算出各種材料的賬面結(jié)存數(shù)，定期盤點(diǎn)庫(kù)存。如有差額，應(yīng)即使查找原因，并按實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)調(diào)整賬面數(shù)，做到賬實(shí)相符。

8、廢舊物資的處理：

9、檢查與督導(dǎo)：公司材料部對(duì)各項(xiàng)目部庫(kù)存材料的使用、管理負(fù)有檢查、督導(dǎo)的責(zé)任。材料部應(yīng)定期不定期地對(duì)各項(xiàng)目部庫(kù)存材料的管理進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)予以指出。

二、產(chǎn)值申報(bào)流程

1、確認(rèn)形象進(jìn)度：每月月末由經(jīng)營(yíng)部根據(jù)各在建工程的形象進(jìn)度計(jì)算出完工百分比。

2、確認(rèn)當(dāng)月產(chǎn)值：經(jīng)營(yíng)部按各在建工程的總造價(jià)乘以完工百分比，計(jì)算出當(dāng)月完工產(chǎn)值。

3、申報(bào)產(chǎn)值：經(jīng)營(yíng)部將各項(xiàng)目的當(dāng)月產(chǎn)值，報(bào)財(cái)務(wù)部入賬。

4、財(cái)務(wù)部根據(jù)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理簽字的產(chǎn)值確認(rèn)單，作為當(dāng)月收入入賬，同時(shí)確認(rèn)各在建工程相應(yīng)建設(shè)單位的應(yīng)收賬款。

三、報(bào)表編制、報(bào)送流程

1、結(jié)賬：各單位總賬會(huì)計(jì)于每月末收入、成本、費(fèi)用、資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益等相關(guān)業(yè)務(wù)處理完畢后，先對(duì)固定資產(chǎn)、工資等相關(guān)系統(tǒng)進(jìn)行結(jié)賬，最后對(duì)總賬系統(tǒng)進(jìn)行結(jié)賬。

2、報(bào)表編制：總賬會(huì)計(jì)按照集團(tuán)公司的要求，按月編制資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表、現(xiàn)金流量表等9表及按季撰寫財(cái)務(wù)分析。

3、分公司確認(rèn)：報(bào)表編制完成由分公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人簽字后，報(bào)至分公司負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。

4、上報(bào)：

每月5號(hào)下午5：00前，各分公司財(cái)務(wù)部應(yīng)將經(jīng)分公司總經(jīng)理簽字確認(rèn)后的上月報(bào)表的電子文件以電郵方式發(fā)至集團(tuán)財(cái)務(wù)部合并報(bào)表會(huì)計(jì)處。

每月報(bào)表的正式文本以郵寄方式按月或按季度寄至集團(tuán)財(cái)務(wù)部。

5、合并報(bào)表：

合并報(bào)表會(huì)計(jì)在收到各單位會(huì)計(jì)報(bào)表后，應(yīng)對(duì)其先行復(fù)核，勾稽關(guān)系不符的報(bào)表應(yīng)退回改正。

合并報(bào)表會(huì)計(jì)按照規(guī)定的模板編制集團(tuán)合并會(huì)計(jì)報(bào)表，并于每月8日下午5：00前上報(bào)至集團(tuán)財(cái)務(wù)部經(jīng)理處。

6、財(cái)務(wù)分析：集團(tuán)財(cái)務(wù)部經(jīng)理根據(jù)合并會(huì)計(jì)報(bào)表及各單位財(cái)務(wù)分析，撰寫集團(tuán)財(cái)務(wù)分析，并于每月10日下午下班前報(bào)集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師審核后上報(bào)集團(tuán)董事會(huì)。

四、會(huì)計(jì)核算（出納、成本、總賬、固定資產(chǎn)）流程

1、基本流程：憑證制單——憑證審核——記賬——對(duì)賬——其他系統(tǒng)結(jié)賬——總賬系統(tǒng)結(jié)賬。

2、支付社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)：

劃出社保費(fèi)用時(shí)，借：管理費(fèi)用——員工保險(xiǎn)（公司繳付部分）

其他應(yīng)收款——員工保險(xiǎn)（個(gè)人繳付部分）

內(nèi)部往來(lái)——XX分公司（按全額）

貸：銀行存款 發(fā)放工資時(shí)，借：應(yīng)付工資（按未扣除社保費(fèi)金額）

貸：其他應(yīng)收款——員工保險(xiǎn)（個(gè)人繳付部分）

銀行存款或現(xiàn)金（按其差額）

3、交納稅金：

開(kāi)具工程款發(fā)票時(shí)，在滬各分公司不做會(huì)計(jì)處理，上海辦事處作，借：應(yīng)收賬款——建設(shè)單位

貸：工程結(jié)算收入——各項(xiàng)目

在滬分公司收到辦事處按已交稅費(fèi)金額開(kāi)具的收據(jù)時(shí)，借：應(yīng)交稅金——各稅種

其他應(yīng)交款——各費(fèi)種

貸：銀行存款（或內(nèi)部往來(lái)——上海辦事處）

4、固定資產(chǎn)：收到購(gòu)進(jìn)單據(jù)——在固定資產(chǎn)系統(tǒng)“日常處理——資產(chǎn)增加——固定資產(chǎn)卡片”——在固定資產(chǎn)系統(tǒng)中生成憑證——月末計(jì)提折舊——與總賬系統(tǒng)核對(duì)無(wú)誤——對(duì)固定資產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行結(jié)賬。

固定資產(chǎn)增加時(shí)，借：固定資產(chǎn)——各部門

貸：銀行存款（或應(yīng)付賬款）計(jì)提折舊時(shí)，借：管理費(fèi)用——折舊費(fèi)（管理部門用）

工程施工——項(xiàng)目部（生產(chǎn)用、項(xiàng)目部管理用）

貸：累計(jì)折舊

5、低值易耗品：對(duì)按相關(guān)規(guī)定應(yīng)作為低值易耗品核算的，先計(jì)入低值易耗品科目——按九一攤銷法攤銷90%計(jì)入相關(guān)項(xiàng)目成本——另10%在該低值易耗品報(bào)廢時(shí)予以核銷，轉(zhuǎn)入相關(guān)成本。

購(gòu)進(jìn)時(shí)，借：低值易耗品——具體名稱

貸：銀行存款（或應(yīng)付賬款）

領(lǐng)用時(shí)，借：工程施工——項(xiàng)目部——辦公用品等科目

管理費(fèi)用——低值易耗品攤銷

貸：低值易耗品——具體名稱

如有人為遺失或損壞，應(yīng)追究相關(guān)人員責(zé)任的，按該低值易耗品的10%余額，借：待處理財(cái)產(chǎn)損失——待處理流動(dòng)資產(chǎn)損失

貸：低值易耗品——具體名稱 經(jīng)研究決定處理辦法后，借：現(xiàn)金（或其他應(yīng)收款——相關(guān)責(zé)任人）

營(yíng)業(yè)外支出（余額大于賠償?shù)牟铑~）

貸：低值易耗品——具體名稱

營(yíng)業(yè)外收入（賠償大于余額的差額）

自然報(bào)廢時(shí)，按其10%余額，借：工程施工（或管理費(fèi)用）

貸：低值易耗品——具體名稱

6、庫(kù)存材料：項(xiàng)目部購(gòu)進(jìn)主要材料（鋼筋、鋼材、水泥）時(shí)，計(jì)入庫(kù)存材料科目——月末項(xiàng)目部進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)，編制材料收發(fā)存月報(bào)表送交公司財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)處——成本會(huì)計(jì)根據(jù)月末結(jié)存數(shù)，倒扎出各項(xiàng)目部主要材料實(shí)際使用量及金額，作為當(dāng)月成本。

7、臨時(shí)設(shè)施：對(duì)按相關(guān)規(guī)定應(yīng)作為臨時(shí)設(shè)施核算的，先計(jì)入臨時(shí)設(shè)施科目——首次使用該臨時(shí)設(shè)施的項(xiàng)目部按總造價(jià)的60%計(jì)入該項(xiàng)目部成本——第二次使用該臨時(shí)設(shè)施的項(xiàng)目部，按原總造價(jià)的40%以及為拆卸、重新搭建該臨時(shí)設(shè)施而發(fā)生的成本計(jì)入該項(xiàng)目部成本。

購(gòu)進(jìn)臨時(shí)設(shè)施時(shí)：借：臨時(shí)設(shè)施——具體臨時(shí)設(shè)施

貸：銀行存款（或應(yīng)付賬款）進(jìn)項(xiàng)目部成本時(shí)：借：工程施工——項(xiàng)目部——臨時(shí)設(shè)施攤銷

貸：臨時(shí)設(shè)施攤銷

8、計(jì)提無(wú)形資產(chǎn)攤銷：根據(jù)自制的計(jì)算表，在規(guī)定的使用年限內(nèi)對(duì)賬面的無(wú)形資產(chǎn)平均進(jìn)行攤銷。即：

借：工程施工（或管理費(fèi)用）

貸：無(wú)形資產(chǎn)

9、計(jì)提工資、福利費(fèi)：根據(jù)每月末人力資源部和各項(xiàng)目部報(bào)來(lái)的考勤記錄分部門分別計(jì)算出管理人員、點(diǎn)工的當(dāng)月出勤總工日——按照規(guī)定的日工資率分部門分人員計(jì)算當(dāng)月應(yīng)計(jì)入成本、費(fèi)用的工資和福利費(fèi)金額——制作相關(guān)會(huì)計(jì)憑證。即：

借：管理費(fèi)用——工資（或福利費(fèi)）

工程施工——項(xiàng)目部——項(xiàng)目管理人員工資、點(diǎn)工工資、福利費(fèi)

貸：應(yīng)付工資——管理人員、項(xiàng)目管理人員、點(diǎn)工工資

應(yīng)付福利費(fèi)

10、確認(rèn)工程結(jié)算收入：每月末經(jīng)營(yíng)部報(bào)來(lái)當(dāng)月產(chǎn)值確認(rèn)單——總賬會(huì)計(jì)根據(jù)各項(xiàng)目產(chǎn)值確認(rèn)當(dāng)月各項(xiàng)目部的工程結(jié)算收入。即：

借：應(yīng)收賬款——建設(shè)單位

貸：工程結(jié)算收入——各項(xiàng)目部

11、計(jì)提流轉(zhuǎn)稅金：根據(jù)每月末經(jīng)營(yíng)部報(bào)來(lái)的產(chǎn)值確認(rèn)單，按照各項(xiàng)應(yīng)繳稅費(fèi)的比率，分項(xiàng)目計(jì)算出應(yīng)交稅金和其他應(yīng)交款，即：

借：主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加（各項(xiàng)目部）

貸：應(yīng)交稅金（各稅種）

其他應(yīng)交款（各費(fèi)種）

12、成本結(jié)轉(zhuǎn)：月末前，成本會(huì)計(jì)將當(dāng)月應(yīng)計(jì)入各項(xiàng)目部成本單據(jù)所載事項(xiàng)計(jì)入相關(guān)項(xiàng)目成本——總賬會(huì)計(jì)按項(xiàng)目部將當(dāng)月所有成本發(fā)生額結(jié)轉(zhuǎn)至工程結(jié)算成本科目的對(duì)應(yīng)項(xiàng)目。即：

借：工程結(jié)算成本——各項(xiàng)目部

貸：工程施工——工程結(jié)轉(zhuǎn)

13、結(jié)轉(zhuǎn)損益：按當(dāng)月所有損益類科目的發(fā)生進(jìn)行損益結(jié)轉(zhuǎn)，自動(dòng)生成的憑證為，借：本年利潤(rùn)

有貸方發(fā)生額的各明細(xì)科目

貸：有借方發(fā)生額的各明細(xì)科目

本年利潤(rùn)

14、憑證審核：出納、成本制作的憑證由總賬會(huì)計(jì)審核，總賬會(huì)計(jì)制作的憑證由財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核。

15、在月末結(jié)賬日核對(duì)現(xiàn)金、銀行存款的賬實(shí)數(shù)，編制現(xiàn)金盤點(diǎn)表和銀行余額調(diào)整表，如有差異，應(yīng)及時(shí)查找原因進(jìn)行處理。

16、記賬與結(jié)賬：憑證經(jīng)審核后進(jìn)行記賬，在記賬、對(duì)賬無(wú)誤以及其他系統(tǒng)均已結(jié)賬后，對(duì)總賬系統(tǒng)進(jìn)行結(jié)賬。

17、數(shù)據(jù)備份：財(cái)務(wù)軟件中的數(shù)據(jù)應(yīng)按公司規(guī)定定期進(jìn)行備份，備份工作由公司網(wǎng)絡(luò)管理員負(fù)責(zé)。

五、費(fèi)用報(bào)銷流程

1、填制費(fèi)用報(bào)銷單：費(fèi)用經(jīng)手人員填制費(fèi)用報(bào)銷單，并將原始單據(jù)按費(fèi)用類別匯總填列，粘貼附后，并在報(bào)銷單上簽名。

2、部門負(fù)責(zé)人審核：部門負(fù)責(zé)人對(duì)部門所屬人員經(jīng)手的費(fèi)用簽署意見(jiàn)，同意報(bào)銷的經(jīng)審核無(wú)誤后簽名。

3、公司總經(jīng)理審批：主要審查費(fèi)用報(bào)銷憑證是否真實(shí)、是否符合公司費(fèi)用列支規(guī)定。

4、財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核：審核擬報(bào)銷費(fèi)用票據(jù)是否真實(shí)、合法，是否符合財(cái)務(wù)制度規(guī)定。

5、出納予以報(bào)銷：出納只能接受審批手續(xù)齊全、原始票據(jù)和費(fèi)用報(bào)銷單記載一致、金額無(wú)誤的費(fèi)用報(bào)銷憑證。

6、制作出納憑證：出納根據(jù)已報(bào)銷的原始憑證及時(shí)制作現(xiàn)金、銀行憑證，做到科目運(yùn)用正確，憑證處理及時(shí)，賬實(shí)核對(duì)日清月結(jié)。

六、成本列支流程：進(jìn)入成本的原始憑證分為收料單、分包工程單、材料倒扎表、項(xiàng)目部費(fèi)用報(bào)銷單等。

其基本流程為：收到成本原始憑證——檢查審批手續(xù)是否齊全、原始憑證是否真實(shí)合法、金額是否正確——入賬。

1、收料單：倉(cāng)庫(kù)保管員驗(yàn)收材料，開(kāi)出收料單——項(xiàng)目部材料員簽字——成本會(huì)計(jì)入賬。即，借：庫(kù)存材料（或工程施工）

貸：應(yīng)付賬款——供應(yīng)商

2、分包工程單：經(jīng)營(yíng)部開(kāi)具分包工程單——成本會(huì)計(jì)根據(jù)分包工程單入賬。即，借：工程施工——各項(xiàng)目部——分包工程款

貸：應(yīng)付賬款——分包商

3、材料倒扎表：項(xiàng)目部材料員盤點(diǎn)庫(kù)存材料，編制材料收發(fā)存月報(bào)表——成本會(huì)計(jì)據(jù)以倒扎出庫(kù)存材料的數(shù)量金額，是賬面數(shù)與倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)數(shù)相符——其差額為當(dāng)月實(shí)際耗用數(shù)，計(jì)入成本。即：

借：工程施工——各項(xiàng)目部——材料費(fèi)

貸：庫(kù)存材料——各倉(cāng)庫(kù)——材料類別

4、項(xiàng)目部費(fèi)用報(bào)銷單：按“費(fèi)用報(bào)銷流程”辦理報(bào)銷手續(xù)——出納將已報(bào)銷的成本出納憑證交成本會(huì)計(jì)處——成本會(huì)計(jì)進(jìn)行制單。

七、款項(xiàng)支付流程

1、提出支付申請(qǐng)：由供應(yīng)商或請(qǐng)款部門填寫付款申請(qǐng)單，寫明請(qǐng)款事由、收款單位、付款金額，屬于應(yīng)付賬款的應(yīng)提供發(fā)票。

2、業(yè)務(wù)部門簽署意見(jiàn)：屬于材料采購(gòu)業(yè)務(wù)的應(yīng)由材料部材料員復(fù)核后報(bào)材料部經(jīng)理簽名同意；屬于費(fèi)用性支出的應(yīng)由辦公室或其他使用部門負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)。

3、公司總經(jīng)理審批：主要對(duì)擬支付款項(xiàng)按合同約定是否到期，采購(gòu)價(jià)格是否合理等進(jìn)行審查，并簽署審批意見(jiàn)。

4、財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核：審核擬支付款項(xiàng)是否已到付款時(shí)間，提供的發(fā)票是否真實(shí)合法，并根據(jù)資金計(jì)劃安排款項(xiàng)支付的時(shí)間。

5、辦理付款手續(xù)：請(qǐng)款人向出納提交審批手續(xù)齊備的付款申請(qǐng)，出納按照已審批金額開(kāi)具票據(jù)付款。

八、工資計(jì)發(fā)流程

1、上報(bào)考勤：每月結(jié)束后第二個(gè)工作日，管理部門考勤表經(jīng)人力資源部經(jīng)理審核后，各項(xiàng)目部考勤表經(jīng)分公司分管副總審核后，提交財(cái)務(wù)部總賬會(huì)計(jì)處。

2、計(jì)提工資：總賬會(huì)計(jì)按照經(jīng)審核的考勤表上記載的出勤工日，和公司規(guī)定的各類人員的工資計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提工資、福利費(fèi)，分別計(jì)入當(dāng)月相關(guān)成本和管理費(fèi)用。

3、編制工資計(jì)算表：總賬會(huì)計(jì)按照經(jīng)審核的考勤表記載的管理人員出勤工日，成本會(huì)計(jì)按照經(jīng)審核的考勤表記載的點(diǎn)工出勤工日，分別編制公司管理人員、項(xiàng)目管理人員、點(diǎn)工工資表，同時(shí)根據(jù)人力資源部提供的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)扣繳清單，扣發(fā)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)個(gè)人負(fù)擔(dān)部分。

4、工資表復(fù)核：由財(cái)務(wù)部指定人員對(duì)工資計(jì)算表的出勤工日、工資標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)扣款項(xiàng)及計(jì)算正確性等內(nèi)容進(jìn)行復(fù)核。

5、財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核和總經(jīng)理審批：經(jīng)審批后，點(diǎn)工工資即可發(fā)放。

6、編制打卡通知單：出納根據(jù)經(jīng)審批的工資表編制公司及項(xiàng)目管理人員銀行打卡通知單，寫明持卡員工姓名、身份證編號(hào)、實(shí)發(fā)工資金額等內(nèi)容。

7、總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)放：打卡通知單經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，加蓋公司公章。

8、工資發(fā)放：以銀行打卡方式發(fā)放的工資，由出納根據(jù)已審批的打卡通知單開(kāi)具支票，到銀行辦理打卡手續(xù)；以現(xiàn)金方式發(fā)放的點(diǎn)工工資，由出納到各項(xiàng)目部發(fā)放。

9、新員工工資發(fā)放：新員工（包括新入職和分公司間調(diào)動(dòng)）辦理手續(xù)后，由人力資源部向財(cái)務(wù)部提交新員工工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)；財(cái)務(wù)部總賬會(huì)計(jì)根據(jù)考勤表記載的新員工出勤工日，計(jì)發(fā)工資。

10、離職工資結(jié)算：人力資源部向財(cái)務(wù)部提交員工離職移交表，寫明工資結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)、總出勤工日、應(yīng)扣發(fā)款項(xiàng)等內(nèi)容。財(cái)務(wù)部按照工資計(jì)發(fā)流程進(jìn)行離職工資結(jié)算。

九、預(yù)算編制流程

1、制定預(yù)算指標(biāo)：在預(yù)算期開(kāi)始前，由集團(tuán)公司預(yù)算委員會(huì)制定預(yù)算指標(biāo)及相關(guān)的編制要求。

2、預(yù)算報(bào)表體系的設(shè)計(jì)與審定：集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部根據(jù)預(yù)算委員會(huì)制定的預(yù)算指標(biāo)，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)預(yù)算報(bào)表體系，經(jīng)報(bào)請(qǐng)預(yù)算委員會(huì)審定后下發(fā)各預(yù)算單位。

3、預(yù)算成員單位預(yù)算的編制：由各分公司相關(guān)職能部門編制相關(guān)業(yè)務(wù)表格，分公司財(cái)務(wù)部門匯總后，編制分公司預(yù)算，經(jīng)分公司總經(jīng)理簽字確認(rèn)后上報(bào)集團(tuán)公司預(yù)算委員會(huì)辦公室。

4、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的審核：預(yù)算委員會(huì)辦公室在收到各分公司的預(yù)算報(bào)表后，先交由集團(tuán)材料部、集團(tuán)經(jīng)營(yíng)部對(duì)預(yù)算報(bào)表的相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及指標(biāo)進(jìn)行審核。

5、匯總預(yù)算報(bào)表的編制：集團(tuán)財(cái)務(wù)部根據(jù)經(jīng)集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)部門審核無(wú)誤后的各分公司報(bào)表，匯總編制集團(tuán)總的預(yù)算報(bào)表，并上報(bào)預(yù)算委員會(huì)。

6、預(yù)算報(bào)表的審定與批準(zhǔn)：預(yù)算委員會(huì)對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)部上報(bào)的匯總預(yù)算報(bào)表進(jìn)行審定、批準(zhǔn)。并交由集團(tuán)財(cái)務(wù)部根據(jù)經(jīng)審定后的預(yù)算報(bào)表指標(biāo)起草相關(guān)文件，下達(dá)至各分公司。

存貨的核算

一、存貨的分類

施工企業(yè)的存貨一般分為以下幾類:(一)原材料存貨(二)在產(chǎn)品存貨(三)庫(kù)存商品存貨(四)生產(chǎn)用品存貨

二、存貨收入的計(jì)價(jià)

由于施工企業(yè)取得存貨的途徑不同，存貨的實(shí)際成本內(nèi)容也有差異。

（一）外購(gòu)存貨的計(jì)價(jià) 外購(gòu)存貨的實(shí)際成本包括：（1）買價(jià)--指供應(yīng)單位開(kāi)出的發(fā)票中所填的價(jià)款，包括材料的原價(jià)、供銷部門手續(xù)費(fèi)和增值稅等有關(guān)稅金。（2）運(yùn)雜費(fèi)--指材料從來(lái)源地運(yùn)到工地倉(cāng)庫(kù)（或施工現(xiàn)場(chǎng)堆放材料的地點(diǎn)）以前所發(fā)生的包裝費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)以及合理的運(yùn)輸損耗等費(fèi)用。

（二）建設(shè)單位（或發(fā)包單位）供應(yīng)存貨的計(jì)價(jià)

建設(shè)單位(或發(fā)包單位)供應(yīng)存貨的入賬價(jià)值,應(yīng)按合同確定的價(jià)值入賬,即按雙方辦理材料交接時(shí)商定的結(jié)算價(jià)格計(jì)價(jià)。通常的做法是按材料的預(yù)算價(jià)格計(jì)價(jià)，而預(yù)算價(jià)格中包括了采購(gòu)保管費(fèi)，如果這部分材料是有施工企業(yè)負(fù)責(zé)保管的，則在確定結(jié)算價(jià)格時(shí)，應(yīng)從材料預(yù)算價(jià)格中扣除這部分保管費(fèi)。

（三）自制存貨的計(jì)價(jià)

企業(yè)自制存貨的入賬價(jià)值為制造成本，包括在制造過(guò)程中發(fā)生的直接材料、直接人工、其他制造費(fèi)用等。

（四）委托外單位加工完成存貨的計(jì)價(jià)

委托外單位加工完成存貨的入賬價(jià)值包括加工過(guò)程中耗用的原材料或半成品，以及加工費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、包裝費(fèi)、裝卸費(fèi)和保險(xiǎn)費(fèi)等費(fèi)用以及按規(guī)定計(jì)入成本的稅金等。

（五）投資者投入存貨的價(jià)值 投資各方確認(rèn)的價(jià)值

（六）接受捐贈(zèng)存貨的價(jià)值

1.捐贈(zèng)方提供了有關(guān)憑據(jù)（如發(fā)票、報(bào)關(guān)單、有關(guān)協(xié)議）的，但憑據(jù)上表明的金額加上應(yīng)支付的相關(guān)稅費(fèi)作為入賬價(jià)值。

2.沒(méi)有提供憑據(jù)的，按下列順序確定入賬價(jià)值（1）同類或類似存貨存在活躍市場(chǎng)的，按同類或類似存貨市場(chǎng)價(jià)格估計(jì)的金額，加上應(yīng)支付的相關(guān)稅費(fèi)，作為入賬價(jià)值。

（2）同類或類似存貨不存在活躍市場(chǎng)的，按該接受捐贈(zèng)的存貨的預(yù)計(jì)未來(lái)現(xiàn)金流量現(xiàn)值作為入賬價(jià)值。

（七）盤盈存貨的計(jì)價(jià)

以同類或類似存貨的市場(chǎng)價(jià)格為入賬價(jià)值 存貨發(fā)出的計(jì)價(jià)

（一）按實(shí)際成本計(jì)價(jià) 1.先進(jìn)先出法

以先購(gòu)進(jìn)的存貨先發(fā)出這樣為一種存貨實(shí)物流轉(zhuǎn)假設(shè)為前提，對(duì)發(fā)出存貨計(jì)價(jià)的一種方法。采用這種方法，先購(gòu)進(jìn)的存貨成本在后購(gòu)入的存貨成本之前轉(zhuǎn)出，據(jù)此確定發(fā)出存貨和期末存貨的成本。

例：

某施工企業(yè)2003年12月份A種材料明細(xì)賬見(jiàn)表所示

A材料明細(xì)賬

2005年 憑證 摘要 收入

發(fā)出

結(jié)存

號(hào)數(shù)

數(shù)量 單價(jià) 金額 數(shù)量 單價(jià) 金額 數(shù)量 單價(jià) 金額 12 1

期初余額

300 50 15000

購(gòu)入 900 60 54000

300 50 15000

900 60 54000

發(fā)出

300 50 15000 400 60 24000

500 30 30000

購(gòu)入 600 70 42000

400 60 24000

600 70 42000

發(fā)出

400 60 24000 200 70 14000

400 70 28000

購(gòu)入 200 80 16000

200 70 14000

200 80 16000

本月合計(jì) 1700

112000 1600

97000 200 70 14000

200 80 16000 2.加權(quán)平均法

亦稱全月一次加權(quán)平均法,是指以本月全部收貨數(shù)量加月初存貨數(shù)量作為權(quán)數(shù),去除本月全部收貨成本加上月初存貨成本,計(jì)算出存貨的加權(quán)平均單位成本,從而確定存貨的發(fā)出成本和庫(kù)存成本.計(jì)算公式:

加權(quán)平均單價(jià)=(月初結(jié)存存貨的實(shí)際成本+本月收入存貨的實(shí)際成本)/(月初結(jié)存存貨數(shù)量+本月收入存貨數(shù)量)本月發(fā)出存貨成本=本月發(fā)出存貨數(shù)量*加權(quán)平均單價(jià) 月末結(jié)存存貨數(shù)量=月末庫(kù)存存貨數(shù)量*加權(quán)平均單價(jià) A材料明細(xì)賬

2003年 憑證 摘要 收入 發(fā)出 結(jié)存

月

日

號(hào)數(shù) 數(shù)量 單價(jià) 金額 數(shù)量 單價(jià) 金額 數(shù)量 單價(jià) 金額 12

期初余額

300 50 15000 10

購(gòu)入 900 60 54000

1200

發(fā)出

800

400

購(gòu)入 600 70 42000

1000

發(fā)出

800

200

購(gòu)入 200 80 16000

400

本月合計(jì) 1700

112000 1600 63.5 101600 400 63.5 25400 有關(guān)計(jì)算步驟和計(jì)算公式如下: A材料平均單價(jià)=(15000+54000+42000+16000)/(300+900+600+200)=63.5(元)本月發(fā)出A材料成本=16000*63.5=101600(元)月末庫(kù)存A材料成本=400*635=25400(元)3.移動(dòng)加權(quán)平均法

亦稱移動(dòng)加權(quán)平均法,指本次收貨的成本加原有庫(kù)存的成本,除以本次收貨數(shù)量加原有收貨數(shù)量,據(jù)以計(jì)算加權(quán)單價(jià),并對(duì)發(fā)出存貨進(jìn)行計(jì)假的一種方法.計(jì)算公式: 移動(dòng)加權(quán)單價(jià)=(本次收入前結(jié)存存貨成本+本次收入存貨實(shí)際成本)/(本次收入前結(jié)存存貨數(shù)量+本次收入存貨數(shù)量)本次發(fā)出存貨成本=本次發(fā)出存貨數(shù)量*存貨移動(dòng)加權(quán)平均單價(jià) 期末結(jié)存存貨成本=期末結(jié)存存貨數(shù)量*移動(dòng)加權(quán)平均單價(jià) 3.移動(dòng)加權(quán)平均法

亦稱移動(dòng)加權(quán)平均法,指本次收貨的成本加原有庫(kù)存的成本,除以本次收貨數(shù)量加原有收貨數(shù)量,據(jù)以計(jì)算加權(quán)單價(jià),并對(duì)發(fā)出存貨進(jìn)行計(jì)假的一種方法.A材料明細(xì)賬

2003年 憑證 摘要 收入 發(fā)出 結(jié)存

月

日

號(hào)數(shù) 數(shù)量 單價(jià) 金額 數(shù)量 單價(jià) 金額 數(shù)量 單價(jià) 金額 12

期初余額

300 50 15000 10

購(gòu)入 900 60 54000

1200 57.569000 11

發(fā)出

800 57.5

46000 400 57.5

23000

購(gòu)入 600 70 42000

1000 65

65000

發(fā)出

800 65

52000 200 65

13000

購(gòu)入 200 80 16000

400 72.5

29000

本月合計(jì) 1700

112000 1600 98000 400 72.5

４.后進(jìn)先出法

它是以后收進(jìn)的存貨先發(fā)出為假設(shè)前提，對(duì)發(fā)出存貨按最近收進(jìn)的單價(jià)進(jìn)行計(jì)價(jià)的一種方法．

A材料明細(xì)賬

2003年 憑證 摘要 收入 發(fā)出 結(jié)存

月 日 號(hào)數(shù) 數(shù)量 單價(jià) 金額 數(shù)量 單價(jià) 金額 數(shù)量 單價(jià) 金額 12

期初余額

300 50 15000 10

購(gòu)入 900 60 54000

300 50 15000

900 60 54000 11

發(fā)出

800 60 48000 300 50 15000

60 6000 18

購(gòu)入 600 70 42000

300 50 15000

60 6000

600 70 42000 20

發(fā)出

600 70 42000 200 50 10000

60 6000

50 5000 23

購(gòu)入 200 80 16000

200 50 10000

200 80 16000 31

本月合計(jì) 1700

112000 1600

101000 200 50 10000

200 80 16000 原材料的核算

按實(shí)際成本計(jì)價(jià)物資采購(gòu)的核算 1.貨款已經(jīng)支付，材料已驗(yàn)收入庫(kù)

例：６月２日，企業(yè)向華鑫水泥廠購(gòu)入水泥100噸，買價(jià)44460元,運(yùn)雜費(fèi)1200元,款項(xiàng)已通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬支付.材料已驗(yàn)收入庫(kù).借:原材料——主要材料（水泥）45660 貸：銀行存款

45660 2.貨款已經(jīng)支付，材料尚未收到

付款和收料不在同一時(shí)間，付款在先，收料在后。這類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)多數(shù)是在企業(yè)向外地采購(gòu)材料，采用“商業(yè)匯票”等結(jié)算方式，供貨單位的發(fā)票、結(jié)算憑證等已先到，并已承付貨款或已開(kāi)出承兌商業(yè)匯票，但材料后到。

例：6月10日，企業(yè)收到外地建材公司轉(zhuǎn)來(lái)發(fā)票、代墊運(yùn)費(fèi)等單據(jù)，發(fā)來(lái)的原木買價(jià)65520元、代墊運(yùn)費(fèi)3900元，經(jīng)審核無(wú)誤，已開(kāi)出商業(yè)承兌匯票。

借：在途物資——主要材料（原木）69420 貸：應(yīng)付票據(jù)——商業(yè)承兌匯票（建材公司）69420 3.材料已驗(yàn)收入庫(kù)，發(fā)票賬單未到、貨款暫未支付。

付款和收料不在同一個(gè)月份，收料在先付款在后。在這種情況下，由于購(gòu)入材料的價(jià)值不確定，交易尚未正式成交，因而平時(shí)收到材料時(shí)只登記明細(xì)分類賬，暫不進(jìn)行總分類核算。等到發(fā)票賬單到達(dá)并付款后，再進(jìn)行有關(guān)會(huì)計(jì)處理。如果到月末發(fā)票賬單仍未收到，可按同類材料的價(jià)格或合同價(jià)格、計(jì)劃價(jià)格等暫估入賬；下月初用紅字做同樣的會(huì)計(jì)分錄，予以沖銷；待下月收到發(fā)票賬單付款或開(kāi)出、承兌商業(yè)匯票后，按正常購(gòu)入材料的程序進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。

例：6月20日，企業(yè)向興發(fā)磚廠購(gòu)入紅磚一批，并驗(yàn)收入庫(kù)。月末發(fā)票賬單仍未到達(dá)。按上次購(gòu)入紅磚的實(shí)際成本36500元暫估入賬。

借：原材料——主要材料（紅磚）36500 貸：應(yīng)付賬款——應(yīng)付購(gòu)貨款（興發(fā)磚廠）36500 下月初，用紅字做相同的記錄予以沖回）借：原材料——主要材料（紅磚）36500 貸：應(yīng)付賬款——應(yīng)付購(gòu)貨款（興發(fā)磚廠）36500 4.驗(yàn)收入庫(kù)時(shí)，發(fā)現(xiàn)原材料短缺或毀損的處理 施工企業(yè)購(gòu)入材料驗(yàn)收入庫(kù)時(shí)，如發(fā)現(xiàn)短缺或毀損，應(yīng)按損失材料的價(jià)款及其應(yīng)負(fù)擔(dān)的增值稅、運(yùn)雜費(fèi)等，根據(jù)不同的情況分別做如下處理：

（1）屬于運(yùn)輸途中的合理?yè)p耗（定額內(nèi)損耗），應(yīng)當(dāng)計(jì)入材料采購(gòu)成本，相應(yīng)地提高入庫(kù)材料的實(shí)際單位成本，不必另作會(huì)計(jì)處理。

（2）屬于供貨單位責(zé)任事故造成的短缺，則視款項(xiàng)是否已經(jīng)支付而做出相應(yīng)的會(huì)計(jì)處理。在款項(xiàng)尚未支付的情況下，應(yīng)按短缺的數(shù)量和發(fā)票單價(jià)計(jì)算拒付金額（如有代墊運(yùn)雜費(fèi)，也應(yīng)按比例分配拒付），填寫拒付理由書，向銀行辦理拒付手續(xù)；在貨款已經(jīng)支付，并已記入“在途物資”賬戶的情況下，責(zé)應(yīng)填制“賠償請(qǐng)求單”，向購(gòu)貨單位索賠，通過(guò)“應(yīng)付賬款”賬戶核算。

（3）屬于運(yùn)輸部門造成的短缺或毀損，應(yīng)向運(yùn)輸部門索賠，賠償款通過(guò)“其他應(yīng)收款”賬戶核算。

（4）屬于運(yùn)輸途中發(fā)生的非常損失和尚待查明原因的途中損耗，查明原因前，先轉(zhuǎn)入“待處理財(cái)產(chǎn)損溢”賬戶，待查明原因后再根據(jù)不同情況處理。屬于應(yīng)由供應(yīng)單位、運(yùn)輸部門、保險(xiǎn)公司和其他過(guò)失負(fù)責(zé)賠償?shù)膿p失，通過(guò)“應(yīng)付賬款”、“其他應(yīng)收款”等賬戶核算；屬于自然災(zāi)害等非正常原因造成的損失，應(yīng)將扣除材料價(jià)值和過(guò)失人、保險(xiǎn)公司賠償后的凈損失，記入“營(yíng)業(yè)外支出——非常損失”賬戶；屬于無(wú)法收回的其他損失，經(jīng)批準(zhǔn)后，記入“管理費(fèi)用”賬戶。

例：6月22日，企業(yè)向鋼鐵廠購(gòu)入圓鋼20噸，每噸2574元，代墊運(yùn)雜費(fèi)1200元，本月25日運(yùn)到，驗(yàn)收入庫(kù)時(shí)，發(fā)現(xiàn)短缺2噸。

（1）如果短缺2噸在貨款承付期內(nèi)，填制部分拒絕承付理由書，通知銀行拒付部分貨款。當(dāng)銀行同意拒付，退回“部分拒絕承付理由書”回單時(shí)：

借：原材料——主要材料（圓鋼）47412 貸：銀行存款

47412（2）如果短缺2噸圓鋼的貨款已承付，屬于供貨單位責(zé)任，根據(jù)有關(guān)憑證： 借：原材料——主要材料（圓鋼）47412 應(yīng)付賬款——應(yīng)付購(gòu)貨款（鋼鐵廠）5268 貸：在途物資——鋼鐵廠

52680（3）如果短缺2噸圓鋼屬運(yùn)輸途中丟失，應(yīng)由運(yùn)輸部門賠償，根據(jù)有關(guān)憑證：

借：原材料——主要材料（圓鋼）47412 其他應(yīng)收款——運(yùn)輸部門

5268 貸：在途物資——鋼鐵廠

52680（4）如果短缺屬于運(yùn)輸途中意外事故造，在批準(zhǔn)處理前，根據(jù)有關(guān)憑證： 借：原材料——主要材料（圓鋼）47412 待處理財(cái)產(chǎn)損溢——待處理流動(dòng)資產(chǎn)損溢 5268 貸：在途物資——鋼鐵廠

52680 按實(shí)際成本計(jì)價(jià)原材料發(fā)出的核算 發(fā)料憑證匯總表

2003年6月30日

收益對(duì)象 主要材料 結(jié)構(gòu)件 機(jī)械配件 其他材料 合計(jì) A工程 200000 100000

300000 機(jī)械作業(yè)

400 400 800 輔助生產(chǎn) 100000

300 300 100600 委托加工物資 50000

50000 在建工程 10000

10000 合計(jì) 360000 100000 700 700 461400 例：某施工企業(yè)根據(jù)6月份各種領(lǐng)料憑證，編制“發(fā)料憑證匯總表”，見(jiàn)上表 根據(jù)發(fā)料憑證匯總表，作會(huì)計(jì)分錄如下： 借：工程施工——合同成本——A工程

300000 機(jī)械作業(yè)——承包工程

800 生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本

100600 委托加工物資

50000 在建工程

10000

貸：原材料——主要材料

360000

——結(jié)構(gòu)件

100000

——機(jī)械配件

700

——其他材料

700

三、原材料按計(jì)劃成本計(jì)價(jià)的核算 1.貨款已支付，材料已驗(yàn)收入庫(kù)

例：6月2日，企業(yè)向華鑫水泥廠購(gòu)入水泥100噸，買價(jià)44460元，運(yùn)雜費(fèi)1200元，款項(xiàng)已通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬支付。材料已運(yùn)回驗(yàn)收入庫(kù)。該批水泥的計(jì)劃成本為46716元。

借：物資采購(gòu)——主要材料（水泥）45660 貸：銀行存款

45660 2.貨款已經(jīng)支付，材料尚未收到 例：6月10日，企業(yè)收到外地建材公司轉(zhuǎn)來(lái)發(fā)票、待墊運(yùn)費(fèi)等單據(jù)，發(fā)來(lái)的原木買價(jià)65520元、代墊運(yùn)費(fèi)3900元，經(jīng)審核無(wú)誤，已開(kāi)出商業(yè)承兌匯票，原木尚未到達(dá)。

借：物資采購(gòu)-主要材料（原木）69420 貸：應(yīng)付票據(jù)——商業(yè)承兌匯票（建材公司）69420 3.材料已驗(yàn)收入庫(kù)，發(fā)票賬單未到、貨款暫未支付

例：6月20日，企業(yè)向興發(fā)磚廠購(gòu)入紅磚一批，并已驗(yàn)收入庫(kù)。月末發(fā)票賬單仍未到達(dá)。該批紅磚的計(jì)劃成本36500元。

借：原材料——主要材料（紅磚）36500 貸：應(yīng)付賬款——應(yīng)付購(gòu)貨款（興發(fā)磚廠）36500 下月初，用紅字作相同記錄予以沖回 借：原材料——主要材料（紅磚）36500 貸；應(yīng)付賬款——應(yīng)付購(gòu)貨款（興發(fā)磚廠）36500 4.驗(yàn)收入庫(kù)時(shí)，發(fā)現(xiàn)原材料短缺或毀損的處理。施工企業(yè)購(gòu)入材料驗(yàn)收入庫(kù)時(shí)，如發(fā)現(xiàn)短缺或毀損，應(yīng)按損失材料的價(jià)款及其應(yīng)負(fù)擔(dān)的增值稅、運(yùn)雜費(fèi)等，根據(jù)不同的情況分別作如下處理：

（1）屬于運(yùn)輸途中的合理?yè)p耗（定額內(nèi)損耗），應(yīng)當(dāng)計(jì)入材料采購(gòu)成本，相應(yīng)地提高入庫(kù)材料的實(shí)際成本，不必另作會(huì)計(jì)處理。

（2）屬于供貨單位責(zé)任事故造成的短缺，則視款項(xiàng)是否已經(jīng)支付而做出相應(yīng)的會(huì)計(jì)處理。在款項(xiàng)尚未支付的情況下，應(yīng)按短缺的數(shù)量和發(fā)票單價(jià)計(jì)算拒付金額（如有代墊運(yùn)雜費(fèi)，也應(yīng)按比例分配拒付），填寫拒付理由書，向銀行辦理拒付手續(xù)；在貨款已經(jīng)支付，并以記入“在途物資”賬戶的情況下，則應(yīng)填制“賠償請(qǐng)求單”，向供貨單位索賠，通過(guò)“應(yīng)付賬款”賬戶核算。

（3）屬于運(yùn)輸部門造成的短缺或毀損，應(yīng)向運(yùn)輸部門索賠，賠償款通過(guò)“其他應(yīng)收款”賬戶核算。

（4）屬于運(yùn)輸途中發(fā)生的非常損失和尚待查明原因的途中損耗，查明原因前，先轉(zhuǎn)入“待處理財(cái)產(chǎn)損溢”賬戶，待查明原因后在根據(jù)不同情況處理。屬于應(yīng)由供應(yīng)單位、運(yùn)輸部門、保險(xiǎn)公司和其他過(guò)失人負(fù)責(zé)賠償?shù)膿p失，通過(guò)“應(yīng)付賬款”、“其他應(yīng)收款”等賬戶核算；屬于自然災(zāi)害等非正常原因造成的損失，應(yīng)將扣除材料價(jià)值和過(guò)失人、保險(xiǎn)公司賠償后的凈損失，記入“營(yíng)業(yè)外支出——非常損失”賬戶；屬于無(wú)法收回的其他損失，經(jīng)批準(zhǔn)后，記入“管理費(fèi)用”賬戶。

例：6月22日，企業(yè)向鋼鐵公司購(gòu)入圓鋼20噸，每噸2574元，代墊運(yùn)雜費(fèi)1200元，本月25日運(yùn)到，驗(yàn)收入庫(kù)時(shí)，發(fā)現(xiàn)短缺2噸。

（1）如果短缺2噸在貨款承付期內(nèi)，填制部分拒絕承付理由書，通知銀行拒付部分貨款。當(dāng)銀行同意拒付，退回“部分拒絕承付理由書”回單時(shí)：

借：原材料——主要材料（圓鋼）47412 貸：銀行存款

47412（2）如果短缺2噸圓鋼的貨款已支付，屬于供貨單位責(zé)任，根據(jù)有關(guān)憑證 借：原材料——主要材料（圓鋼）47412 應(yīng)付賬款——應(yīng)付購(gòu)貨款（鋼鐵廠）5268 貸：在途物資——鋼鐵廠

52680（3）如果短缺2噸圓鋼屬于運(yùn)輸途中丟失，應(yīng)由運(yùn)輸部門賠償，根據(jù)有關(guān)憑證： 借：原材料——主要材料（圓鋼）47412 其他應(yīng)收款——運(yùn)輸部門 5268 貸：在途物資——鋼鐵廠 52680 自制材料的核算

例：某施工企業(yè)所屬的輔助生產(chǎn)部門領(lǐng)用鋼材一批，計(jì)劃成本62000元，材料成本差率2%，用于加工制作預(yù)制構(gòu)件。加工、制作過(guò)程中，應(yīng)負(fù)擔(dān)的制作預(yù)制構(gòu)件人員的工資8600元，應(yīng)計(jì)入預(yù)制構(gòu)件的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)2600元。預(yù)制的構(gòu)件加工完成驗(yàn)收入庫(kù)，其計(jì)劃成本為72200元。

（1）領(lǐng)用鋼材時(shí)：

借：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——預(yù)制構(gòu)件 63240 貸：原材料——主要材料

62000

材料成本差異——主要材料

1240

（2）發(fā)生加工制作費(fèi)用時(shí)：

借：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——預(yù)制構(gòu)件 11200 貸：應(yīng)付工資

8600

累計(jì)折舊

2600（3）加工制作完成入庫(kù)時(shí)： 借：原材料——結(jié)構(gòu)件 72200 材料成本差異——結(jié)構(gòu)件 2240 貸：生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本—預(yù)制構(gòu)件 74440 委托加工材料的核算

例：某施工企業(yè)委托預(yù)制構(gòu)件廠加工預(yù)應(yīng)力空心板，發(fā)出圓鋼10噸，計(jì)劃單價(jià)4500元，計(jì)45000元；425#普通水泥90噸，計(jì)劃單價(jià)400元，計(jì)36000元，應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料成本差異為2%，以銀行存款支付預(yù)制構(gòu)件廠加工費(fèi)和往返運(yùn)費(fèi)9600元；本月加工完成并驗(yàn)收入庫(kù)，其計(jì)劃單價(jià)360元，加工后的預(yù)應(yīng)力空心板為260平方米，共計(jì)93600元。

（1）發(fā)出加工材料物資時(shí)：

借：委托加工物資-市預(yù)制構(gòu)件廠 82620 貸：原材料——主要材料（圓鋼）45000

——主要材料（水泥）36000

材料成本差異——主要材料

1620（2）支付往返運(yùn)費(fèi)、加工費(fèi)

借：委托加工物資——市預(yù)制構(gòu)件廠 9600 貸：銀行存款

9600（3）驗(yàn)收入庫(kù)并結(jié)轉(zhuǎn)加工成本 借：原材料——結(jié)構(gòu)件 93600 貸：委托加工物資-市預(yù)制構(gòu)件廠 92220 材料成本差異 ——結(jié)構(gòu)件

1380

三、發(fā)包單位撥入材料的核算

施工企業(yè)收到發(fā)包單位撥入的材料物資時(shí)，應(yīng)按材料的預(yù)算價(jià)格扣除工地保管費(fèi)后的余額借記“物資采購(gòu)”賬戶，貸記“預(yù)收賬款”賬戶；材料物資驗(yàn)收入庫(kù)后，應(yīng)按其計(jì)劃成本借記“原材料”賬戶，貸記“物資采購(gòu)”賬戶。

例：某施工企業(yè)收到發(fā)包單位按工程合同規(guī)定供應(yīng)的鋼材一批，抵作預(yù)付備料款，其預(yù)算價(jià)格為66000元，預(yù)算采購(gòu)保管費(fèi)率（按直接成本計(jì)算）為2.5%，鋼材已運(yùn)抵當(dāng)?shù)鼗疖囌?，企業(yè)自行提貨，按規(guī)定扣除2/3采購(gòu)保管費(fèi)，鋼材按計(jì)劃成本65000元驗(yàn)收入庫(kù)。

（1）發(fā)包單位結(jié)算材料價(jià)款時(shí)：

材料價(jià)款=66000-66000*[2.5%/(1+2.5%)]*2/3=66000-1073.17=64926.83(元)借：物資采購(gòu)——主要材料（鋼材）64926.83 貸：預(yù)收賬款——預(yù)收備料款64926.83（2）驗(yàn)收入庫(kù)時(shí)

借：原材料——主要材料（鋼材）65000 貸：物資采購(gòu)——主要材料（鋼材）65000（3）結(jié)轉(zhuǎn)材料成本差異

借：物資采購(gòu)——主要材料（鋼材）73.17

貸：材料成本差異——主要材料73.17 低值易耗品的核算

（一）一次攤銷法的核算

采用一次攤銷法核算的低值易耗品，領(lǐng)用之后無(wú)需辦理報(bào)廢手續(xù)，可填制一次報(bào)耗的低值易耗品領(lǐng)用單，據(jù)以進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。

例：施工單位領(lǐng)用一次攤銷的工作服、手套等勞保用品一批，其計(jì)劃成本為8000元，材料成本差異率為2%，作會(huì)計(jì)分錄如下：

1、領(lǐng)用低值易耗品時(shí)

借：工程施工——合同成本——間接費(fèi)用8000

貸：低值易耗品——在庫(kù)低值易耗品8000

2、分?jǐn)偛牧铣杀静町悤r(shí)：

借：工程施工——合同成本——間接費(fèi)用160

貸：材料成本差異——低值易耗品160

（二）五五攤銷法的核算

采用＂五五攤銷法＂核算的低值易耗品，在領(lǐng)用時(shí)應(yīng)填制＂低值易耗品借用單＂，借用低值易耗品報(bào)廢時(shí)，由領(lǐng)用單位填制＂低值易耗品報(bào)廢單＂，并在報(bào)廢單中注明殘值，經(jīng)本單位批準(zhǔn)后，據(jù)以進(jìn)行會(huì)計(jì)處理．

例：施工單位管理領(lǐng)用工具一批，其計(jì)劃成本為12000元,采用五五攤銷法攤銷.假定該批生產(chǎn)工具使用一段時(shí)間后,報(bào)廢一部分工具,其計(jì)劃成本為5000元,回收殘料作價(jià)600元,應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料成本差異率為2%.(1)領(lǐng)用時(shí),從在庫(kù)轉(zhuǎn)為在用:

借:低值易耗品--在用低值易耗品 12000

貸:低值易耗品----在庫(kù)低值易耗品12000

(2)領(lǐng)用當(dāng)時(shí),攤銷計(jì)劃成本的50%，借:工程施工---合同成本---間接費(fèi)用 6000

貸:低值易耗品----低值易耗品攤銷 6000

(3)攤銷報(bào)廢低值易耗品的未攤銷價(jià)值1900元(5000*50%-600):

借:工程施工---合同成本---間接費(fèi)用 1900

貸:低值易耗品----低值易耗品攤銷 1900

(4)材料作價(jià)入庫(kù),并轉(zhuǎn)銷報(bào)廢低值易耗品的計(jì)劃成本及攤銷額:

借:原材料---其他材料 600

低值易耗品----低值易耗品攤銷 4400

貸:低值易耗品----在用低值易耗品 5000

(5)結(jié)轉(zhuǎn)報(bào)廢低值易耗品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料成本差異100元(5000*2%)

借:工程施工---合同成本---間接費(fèi)用 100

貸:材料成本差異---低值易耗品

三、分期（次）攤銷法的核算

采用分期攤銷法核算的低值易耗品，在領(lǐng)用時(shí)也應(yīng)填制“低值易耗品借用單”，借用低值易耗品報(bào)廢時(shí)，也應(yīng)由領(lǐng)用單位填制＂低值易耗品報(bào)廢單＂，經(jīng)本單位批準(zhǔn)后，據(jù)以進(jìn)行會(huì)計(jì)處理．

例：假定上述施工單位管理領(lǐng)用的工具采用＂分期攤銷法＂攤銷，預(yù)計(jì)使用期限１０個(gè)月，使用到９個(gè)月時(shí)該批工具全部報(bào)廢．報(bào)廢時(shí)收回殘料600元,報(bào)廢工具應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料成本差異3%.(1)領(lǐng)用時(shí),從在庫(kù)轉(zhuǎn)為在用

借:低值易耗品——在用低值易耗品 12000

貸：低值易耗品——在庫(kù)低值易耗品 12000

（2）領(lǐng)用當(dāng)月計(jì)提攤銷額1200元（12000/10）

借：工程施工——合同成本——間接費(fèi)用 1200

貸：低值易耗品——低值易耗品攤銷

1200

以后各月份計(jì)提攤銷額時(shí)，會(huì)計(jì)分錄同上。

（3）報(bào)廢時(shí)，補(bǔ)提未攤銷的價(jià)值1800元[12000-（1200*8）-600]:

借：工程施工——合同文本——間接費(fèi)用1800

貸：低值易耗品——低值易耗品攤銷1800

（4）殘料作價(jià)入庫(kù)，并轉(zhuǎn)銷在用低值易耗品的計(jì)劃成本及攤銷額：

借：原材料——其他材料600

低值易耗品——低值易耗品攤銷11400

貸：低值易耗品——在用低值易耗品12000

（5）結(jié)轉(zhuǎn)報(bào)廢低值易耗品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料成本差異360元（12000*3%）

借：工程施工——合同成本——間接費(fèi)用360

貸：材料成本差異——低值易耗品360

周轉(zhuǎn)材料的核算

周轉(zhuǎn)材料是指企業(yè)在施工過(guò)程中能夠多次使用，并可基本保持原來(lái)的形態(tài)而逐漸轉(zhuǎn)移其價(jià)值的材料，主要包括鋼模板、木模板、腳手架和其他周轉(zhuǎn)材料等。

一、周轉(zhuǎn)材料的攤銷方法

（一）一次攤銷法

是指在領(lǐng)用材料時(shí)，將其全部?jī)r(jià)值一次計(jì)入成本、費(fèi)用的方法。這種方法適用于易腐、易糟的周轉(zhuǎn)材料，如安全網(wǎng)等。

（二）分期攤銷法

是根據(jù)周轉(zhuǎn)材料的預(yù)計(jì)使用期限分期攤?cè)氤杀?、費(fèi)用。這種方法一般適用于經(jīng)?；虼螖?shù)較多的周轉(zhuǎn)材料，如腳手架、跳板、塔吊輕軌及枕木等。

其計(jì)算公式如下：

周轉(zhuǎn)材料每期攤銷額=[周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃成本（實(shí)際成本）*（1-殘值占計(jì)劃成本%）]/預(yù)計(jì)使用期限

例1：某工程領(lǐng)用腳手架一批，計(jì)劃成本10000元，預(yù)計(jì)使用16個(gè)月，預(yù)計(jì)凈殘值率為10%，計(jì)算本月周轉(zhuǎn)材料攤銷額。

周轉(zhuǎn)材料每月攤銷額=[10000*（1-10%）]/16=562.5（元）

三)分次攤銷法

分次攤銷法是根據(jù)周轉(zhuǎn)材料的預(yù)計(jì)使用次數(shù)將其價(jià)值分次攤?cè)氤杀?、費(fèi)用。這種方法一般適用于使用次數(shù)較少或不經(jīng)常使用的周轉(zhuǎn)材料，如預(yù)制鋼筋混凝土構(gòu)件所使用的定型模板和土方工程使用的擋板等。其計(jì)算公式如下：

周轉(zhuǎn)材料平均每次攤銷額=[周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃成本（實(shí)際成本）*（1-殘值占計(jì)劃成本%）]/預(yù)計(jì)使用次數(shù)

周轉(zhuǎn)材料本期攤銷額=本期使用次數(shù)*周轉(zhuǎn)材料平均每次攤銷額

例2：某工程領(lǐng)用定型模板一批，其計(jì)劃成本8000元，預(yù)計(jì)殘值率為10%，預(yù)計(jì)使用6次，本月使用2次，計(jì)算本月周轉(zhuǎn)材料攤銷額。

周轉(zhuǎn)材料平均每次攤銷額=[8000*（1-10%）]/6=1200（元）

周轉(zhuǎn)材料本月攤銷額=2*1200=2400（元）

（四）定額攤銷法

是根據(jù)實(shí)際完成的實(shí)物工程量和預(yù)算定額規(guī)定的周轉(zhuǎn)材料消耗定額，計(jì)算確認(rèn)本期攤?cè)氤杀?、費(fèi)用的金額。這種方法適用于各種模板的周轉(zhuǎn)材料。計(jì)算公式如下：

周轉(zhuǎn)材料本期攤銷額=本期實(shí)際完成的實(shí)物工程量*單位工程量周轉(zhuǎn)材料的消耗定額

例3：某施工單位現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制混凝土構(gòu)件，領(lǐng)用木模板一批。根據(jù)預(yù)算定額規(guī)定，完成每立方米工程量木模板的消耗定額80元，本月實(shí)際完成100立方米。計(jì)算本月木模板攤銷額如下：

本月周轉(zhuǎn)材料攤銷額=100*80=8000（元）

以上介紹了周轉(zhuǎn)材料攤銷的幾種方法。在實(shí)際工作中無(wú)論采用哪幾種方法攤銷，都不能與實(shí)際損耗完全一致，這是由于施工企業(yè)都是露天作業(yè)，周轉(zhuǎn)材料的使用、堆放都受到自然條件的影響，另外，施工過(guò)程中安裝拆卸的技術(shù)水平、工藝水平，都對(duì)周轉(zhuǎn)材料的使用壽命影響很大。因此，企業(yè)無(wú)論采用何種方法對(duì)周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行攤銷，都應(yīng)在工程竣工時(shí)或定期對(duì)周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行盤點(diǎn)，以調(diào)整各種攤銷方法的計(jì)算誤差，確保工程或產(chǎn)品計(jì)算的正確性。

周轉(zhuǎn)材料領(lǐng)用的核算

施工現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)用周轉(zhuǎn)材料時(shí)，如果領(lǐng)用主要材料作為周轉(zhuǎn)材料，應(yīng)將其成本從“原材料”賬戶轉(zhuǎn)入“在用周轉(zhuǎn)材料”二級(jí)賬戶。采用一次攤銷法的周轉(zhuǎn)材料，領(lǐng)用時(shí)應(yīng)將其成本一次全部計(jì)入工程施工成本或費(fèi)用；采用分次攤銷法的周轉(zhuǎn)材料，領(lǐng)用時(shí)應(yīng)將周轉(zhuǎn)材料從在庫(kù)轉(zhuǎn)為在用。

例4：施工單位領(lǐng)用鋼管腳手架及附件一批，計(jì)劃成本16000元；組合鋼模板一批，計(jì)劃成本23000元。做會(huì)計(jì)分錄如下：

借：周轉(zhuǎn)材料——在用周轉(zhuǎn)材料（架料）16000

周轉(zhuǎn)材料——在用周轉(zhuǎn)材料（模板）23000

貸：周轉(zhuǎn)材料——在用周轉(zhuǎn)材料（架料）16000

周轉(zhuǎn)材料——在用周轉(zhuǎn)材料（模板）23000

周轉(zhuǎn)材料攤銷計(jì)算表

2001年6月30日腳手架（3%）定型模板（1200元/次）組合模板（60元/立方米）

收益對(duì)象計(jì)劃成本攤銷額使用次數(shù)攤銷額工程量（立方米）攤銷額合計(jì)

A工程***3602160030000

輔助生產(chǎn)單位***000

合計(jì)***6403840048000

例5：根據(jù)本月在用周轉(zhuǎn)材料，編制“在用周轉(zhuǎn)材料攤銷計(jì)算表”，見(jiàn)上表

借：工程施工——合同成本——A工程（材料費(fèi)）30000

生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本18000

貸：周轉(zhuǎn)材料——周轉(zhuǎn)材料攤銷（在用腳手架）6000

——周轉(zhuǎn)材料攤銷（在用定型模板）3600

——周轉(zhuǎn)材料攤銷（在用組合模板）38400

周轉(zhuǎn)材料報(bào)廢、短缺的核算

周轉(zhuǎn)材料報(bào)廢時(shí)，應(yīng)由使用部門填制周轉(zhuǎn)材料報(bào)廢單，財(cái)會(huì)部門應(yīng)對(duì)報(bào)廢單進(jìn)行核對(duì)，并計(jì)算報(bào)廢周轉(zhuǎn)材料的已提攤銷額和應(yīng)補(bǔ)提的攤銷額。其補(bǔ)提攤銷額的計(jì)算公式如下：

報(bào)廢、短缺周轉(zhuǎn)材料應(yīng)補(bǔ)提攤銷額=應(yīng)提攤銷額-已提攤銷額

應(yīng)提攤銷額=報(bào)廢、短缺周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃成本-殘料價(jià)值（短缺無(wú)殘值）已提攤銷額=報(bào)廢、短缺周轉(zhuǎn)材料的計(jì)劃成本*（該類在用周轉(zhuǎn)材料已提攤銷額/該類在用周轉(zhuǎn)材料賬面價(jià)值計(jì)劃成本）

對(duì)于報(bào)廢的周轉(zhuǎn)材料，按月匯總后，將補(bǔ)提的攤銷額，直接計(jì)入或分配計(jì)入有關(guān)工程成本。

例6：本月施工單位報(bào)廢A工程用的組合鋼模板一批，計(jì)劃成本6000元，回收殘料作價(jià)500元驗(yàn)收入庫(kù)，在用組合鋼模板的賬面計(jì)劃成本為320000元，已提攤銷額24000元，周轉(zhuǎn)材料成本差異率為2%。作會(huì)計(jì)分錄如下：

（1）計(jì)算、補(bǔ)提報(bào)廢周轉(zhuǎn)材料的攤銷額時(shí)： 應(yīng)提攤銷額=6000-500=5500(元)已提攤銷額=6000*（24000/320000）=450（元）應(yīng)補(bǔ)提攤銷額=5500-450=5050（元）

借：工程施工——合同成本——A工程（材料費(fèi)）5050

貸：周轉(zhuǎn)材料——周轉(zhuǎn)材料攤銷（在用組合鋼板）5050

（2）殘料作價(jià)入庫(kù)，并結(jié)轉(zhuǎn)報(bào)廢周轉(zhuǎn)材料的計(jì)劃成本和已提攤銷額

借：原材料——其他材料

500

周轉(zhuǎn)材料——周轉(zhuǎn)材料攤銷（在用組合鋼模）5500

貸：周轉(zhuǎn)材料——在用周轉(zhuǎn)材料（組合鋼模）6000

（3）分配報(bào)廢周轉(zhuǎn)材料應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本差異120元（6000*2%）

借：工程施工-合同成本——A工程（材料費(fèi)）120

貸：材料成本差異——周轉(zhuǎn)材料

120

（1）計(jì)算退庫(kù)模板應(yīng)補(bǔ)提的探銷額時(shí)：

應(yīng)計(jì)提攤銷額=39000*（1-60%）=15600（元）

已提攤銷額=39000*（16000/5000）=12480(元）

應(yīng)補(bǔ)提攤銷額=15600-12480=3120（元）

借：工程施工——合同成本——A工程（材料費(fèi)）3120

貸：周轉(zhuǎn)材料——周轉(zhuǎn)材料攤銷（在用模板）

3120

（2）退回的模板驗(yàn)收入庫(kù)時(shí)：

借：周轉(zhuǎn)材料——在庫(kù)周轉(zhuǎn)材料 39000

貸：周轉(zhuǎn)材料——在用周轉(zhuǎn)材料 39000

（3）結(jié)轉(zhuǎn)退庫(kù)模板的已提攤銷額：

借：周轉(zhuǎn)材料——周轉(zhuǎn)材料攤銷（在用模板）15600

貸：周轉(zhuǎn)材料——周轉(zhuǎn)材料攤銷（在庫(kù)模板）15600

周轉(zhuǎn)材料轉(zhuǎn)移工地的核算

對(duì)于從一個(gè)工程轉(zhuǎn)移到另一個(gè)工程（不屬于同一個(gè)成本核算對(duì)象）或從一個(gè)工地轉(zhuǎn)移到另一個(gè)工地使用的周轉(zhuǎn)材料，應(yīng)及時(shí)辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)，并確定其成色，對(duì)降低成色的，應(yīng)比照上述退庫(kù)周轉(zhuǎn)材料的核算方法補(bǔ)提攤銷額，補(bǔ)提攤銷額應(yīng)計(jì)入轉(zhuǎn)出前收益工程成本。

例：A工程經(jīng)盤點(diǎn)清理，將不需用的鋼模板一批轉(zhuǎn)移到B工程使用，該批鋼模板的計(jì)劃成本為15000元，轉(zhuǎn)移時(shí)確定其成色為80%，賬面在用鋼模板的計(jì)劃成本為67000元，累計(jì)攤銷額為10050元，作會(huì)計(jì)分錄如下：

（1）計(jì)算鋼模板應(yīng)補(bǔ)提的攤銷額時(shí)：應(yīng)提攤銷額=15000*（1-80%）=3000（元）

已計(jì)提攤銷額=15000*（10050/67000）=2250(元）

應(yīng)補(bǔ)提攤銷額=3000-2250=750（元）

借：工程施工——合同成本——A工程（材料費(fèi)）750

貸：周轉(zhuǎn)材料——周轉(zhuǎn)材料攤銷（在用鋼模A工程）750

（2）將鋼模轉(zhuǎn)移到B工程使用時(shí)：

借：周轉(zhuǎn)材料——在用周轉(zhuǎn)材料（鋼模B工程）15000

貸：周轉(zhuǎn)材料——在用周轉(zhuǎn)材料（鋼模A工程）15000

（3）結(jié)轉(zhuǎn)周轉(zhuǎn)材料鋼模的已提攤銷額3000元時(shí)：

借：周轉(zhuǎn)材料——周轉(zhuǎn)材料攤銷（在用鋼模A工程）3000

貸：周轉(zhuǎn)材料——周轉(zhuǎn)材料攤銷（在用鋼模B工程）3000

材料清查的核算

例：企業(yè)在財(cái)產(chǎn)清查中發(fā)現(xiàn)盤盈的機(jī)械配件一批，按同類機(jī)械配件的市場(chǎng)價(jià)格確定其實(shí)際成本為5000元。上述盤盈的機(jī)械配件經(jīng)查明系收發(fā)料手續(xù)不健全所致，按規(guī)定程序報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后，計(jì)入材料的實(shí)際成本。

（1）報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)前：

借：原材料——機(jī)械配件

5000

貸：待處理財(cái)產(chǎn)損溢——待處理流動(dòng)資產(chǎn)損溢 5000

（2）報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后：

借：待處理財(cái)產(chǎn)損溢——待處理流動(dòng)資產(chǎn)損溢 5000

貸：管理費(fèi)用

5000

例：企業(yè)在財(cái)產(chǎn)清查中發(fā)現(xiàn)盤虧和毀損的主要材料一批，其計(jì)劃成本為40000元，應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料成本差異為2%。上述盤虧和毀損的主要材料經(jīng)查明，屬于施工單位領(lǐng)用時(shí)計(jì)量誤差3000元，定額內(nèi)的損耗400元，自然災(zāi)害造成的損失23000元，其余屬于一般其他損失，已按規(guī)定報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)，予以轉(zhuǎn)銷。

（1）報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)前：

借：待處理財(cái)產(chǎn)損溢-待處理流動(dòng)資產(chǎn)損溢 40800

貸：原材料——主要材料

40000

材料成本差異——主要材料材料

800

（2）報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后

借：工程施工——合同成本——Χ工程（材料費(fèi)）3000

營(yíng)業(yè)外支出——非常損失

23000

管理費(fèi)用

14800

貸：待處理財(cái)產(chǎn)損溢——待處理流動(dòng)資產(chǎn)損溢

40800

材料調(diào)價(jià)的核算

調(diào)整材料計(jì)劃價(jià)格時(shí)，并不影響材料的實(shí)際成本。因此，企業(yè)內(nèi)部材料計(jì)劃價(jià)格的變動(dòng)，只需調(diào)整材料價(jià)格目錄，并按照新的計(jì)劃價(jià)格調(diào)整庫(kù)存材料的賬面價(jià)值。由于調(diào)整材料計(jì)劃價(jià)格造成庫(kù)存材料賬面價(jià)值變動(dòng)的差額，作為材料成本差異處理。對(duì)于調(diào)整增加計(jì)劃成本的差額應(yīng)借記“原材料”賬戶，貸記“材料成本差異”賬戶；對(duì)于調(diào)整減少計(jì)劃成本的差額，應(yīng)借記“材料成本差異”賬戶，貸記“原材料”賬戶。

例：企業(yè)上年末庫(kù)存圓鋼50噸，其單位計(jì)劃成本為1800元，本年初，企業(yè)調(diào)整部分材料的計(jì)劃成本，將圓鋼的單位計(jì)劃成本調(diào)整為2000元，則每噸鋼的計(jì)劃成本調(diào)增200元，共計(jì)調(diào)增圓鋼的計(jì)劃成本10000元。

借：原材料——主要材料（圓鋼）10000

貸：材料成本差異——主要材料（圓鋼）10000

例：企業(yè)上年末庫(kù)存525#水泥100噸，其單位計(jì)劃成本為350元。本年初，企業(yè)調(diào)整部分材料的計(jì)劃成本，將525#水泥的單位成本調(diào)整為320元，水泥的計(jì)劃成本調(diào)減30元，共計(jì)調(diào)減525#水泥的計(jì)劃成本3000元。

借：材料成本差異——主要材料（525#水泥）3000

貸：原材料——主要材料（525#水泥）

3000

存貨跌價(jià)準(zhǔn)備的核算

例：A工程公司2002年12月31日，公司甲材料的賬面金額（成本）為200000元，預(yù)計(jì)可變現(xiàn)凈值為160000元，公司首次計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備。

借：管理費(fèi)用——計(jì)提的存貨跌價(jià)準(zhǔn)備 400000

貸：存貨跌價(jià)準(zhǔn)備

400000

假設(shè)2003年3月31日，甲材料由于市場(chǎng)供需關(guān)系的變化，使得甲材料的預(yù)計(jì)可變現(xiàn)凈值為190000元。

應(yīng)計(jì)提的存貨跌價(jià)準(zhǔn)備=200000-190000=10000（元）

實(shí)際應(yīng)計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備=10000-40000=-30000（元）

借：存貨跌價(jià)準(zhǔn)備

30000

貸：管理費(fèi)用——計(jì)提的存貨跌價(jià)準(zhǔn)備 30000

假設(shè)2003年6月份，甲材料的預(yù)計(jì)可變現(xiàn)凈值為210000元。此時(shí)，應(yīng)沖減甲材料已提的存貨跌價(jià)準(zhǔn)備10000元，借：存貨跌價(jià)準(zhǔn)備

10000

貸：管理費(fèi)用——計(jì)提的存貨跌價(jià)準(zhǔn)備

10000

短期投資的核算

1。短期投資取得的核算

短期投資入賬成本就是取得投資時(shí)的實(shí)際成本，包括實(shí)際支付的全部?jī)r(jià)款及稅金、手續(xù)費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用。實(shí)際支付的價(jià)款中包含的已宣告但尚未領(lǐng)取的現(xiàn)金股利、或已到期尚未領(lǐng)取得債券利息，屬于在購(gòu)買時(shí)暫時(shí)墊付的資金，是在投資時(shí)取得的一項(xiàng)債權(quán)，應(yīng)在“應(yīng)收股利”或“應(yīng)收利息”賬戶中單獨(dú)核算，不構(gòu)成短期投資成本。

例：創(chuàng)達(dá)建筑工程有限公司于2002年7月1日購(gòu)入某企業(yè)債券，實(shí)際支付價(jià)款110000元（債券面值100000元，年利率10%，每半年付息一次），其中，包含尚未領(lǐng)取的利息4000元。2002年7月8日該公司領(lǐng)取債券利息4000元轉(zhuǎn)存銀行。該公司應(yīng)作會(huì)計(jì)分錄如下：

（1）購(gòu)入短期債券時(shí)：

借：短期投資——債券（某企業(yè)）106000

應(yīng)收利息——某企業(yè)4000

貸：銀行存款110000

（2）領(lǐng)取債券利息時(shí)：

借：銀行存款4000

貸：應(yīng)收利息——某企業(yè)4000

2。短期投資持有期間取得的現(xiàn)金股利和利息的核算。對(duì)短期投資持有期間收到的現(xiàn)金股利和利息，不確認(rèn)投資收益，作為初始投資成本的收回，沖減投資的賬面價(jià)值，但已記入“應(yīng)收股利”或“應(yīng)收利息”賬戶的現(xiàn)金股利或利息除外。

例：承上例，假定2003年1月8日，收到企業(yè)債券在持有期間的利息4000（100000*8%/2）元。

借：銀行存款4000

貸：短期投資——債券(某企業(yè)）4000

3。短期投資處置的核算。短期投資處置，主要是指短期投資的出售、轉(zhuǎn)讓等情形。企業(yè)處置短期投資時(shí)，應(yīng)將短期投資的賬面價(jià)值與實(shí)際取得的差額作為當(dāng)期投資收益。在按總體計(jì)提或類別跌價(jià)準(zhǔn)備時(shí)，如果處置部分投資，其計(jì)提的跌價(jià)準(zhǔn)備應(yīng)在月底作調(diào)整。在按單項(xiàng)計(jì)提跌價(jià)準(zhǔn)備時(shí)，如果處置部分投資，其計(jì)提的跌價(jià)準(zhǔn)備應(yīng)在處置時(shí)按比例結(jié)轉(zhuǎn)。

例：假定2003年6月1日，創(chuàng)達(dá)工程有限公司因急需資金，將持有的某企業(yè)債券全部出售，實(shí)際收到債券價(jià)款103300元，已存入銀行，該債券的賬面余額為102000元（106000-4000）。應(yīng)作會(huì)計(jì)分錄：

借：銀行存款

103000

貸：短期投資——債券（某企業(yè)）102000

投資收益

1000

4.短期投資的期末計(jì)價(jià)和跌價(jià)準(zhǔn)備的核算。

短期投資期末計(jì)價(jià)，是指短期投資在資產(chǎn)負(fù)債表上反映的價(jià)值，也是指期末短期投資的賬面價(jià)值。我國(guó)投資準(zhǔn)則要求短期投資應(yīng)按成本與市價(jià)孰低計(jì)量，市價(jià)低于成本的部分，應(yīng)當(dāng)計(jì)提短期投資跌價(jià)準(zhǔn)備。

計(jì)提短期投資跌價(jià)準(zhǔn)備的方法有以下三種：

（1）按投資總體計(jì)提

按投資總體計(jì)算的成本與時(shí)價(jià)孰低，是指按短期投資的總成本與市價(jià)孰低計(jì)算提取跌價(jià)損失準(zhǔn)備的方法。

（2）按投資類別計(jì)提

按投資類別計(jì)算的成本與市價(jià)孰低，是指按短期投資的類別總成本與相同類別總市價(jià)孰低計(jì)算提取跌價(jià)損失準(zhǔn)備的方法。

（3）按單項(xiàng)投資計(jì)提

是指按每一項(xiàng)短期投資的成本與市價(jià)孰低計(jì)算提取跌價(jià)損失準(zhǔn)備的方法。

三種方法中，按單項(xiàng)投資計(jì)提最符合謹(jǐn)慎性原則。如果某項(xiàng)短期投資比重大（如占整個(gè)短期投資10%及以上），則必須按單項(xiàng)投資計(jì)提跌價(jià)準(zhǔn)備。短期投資跌價(jià)準(zhǔn)備可按以下公式 計(jì)算：

當(dāng)期應(yīng)提短期投資跌價(jià)準(zhǔn)備=當(dāng)期市價(jià)低于成本的金額-短期投資跌價(jià)準(zhǔn)備賬戶的貸方余額

如果當(dāng)期短期投資市價(jià)低于成本的金額大于“短期投資跌價(jià)準(zhǔn)備”賬戶的貸方余額，應(yīng)按其差額補(bǔ)提跌價(jià)準(zhǔn)備；如果當(dāng)期短期投資市價(jià)低于成本的金額小于“短期投資跌價(jià)準(zhǔn)備”賬戶的貸方余額，應(yīng)按其差額沖減已計(jì)提的跌價(jià)準(zhǔn)備；如果當(dāng)期短期投資市價(jià)高于成本，則將已計(jì)提的跌價(jià)準(zhǔn)備全部沖回。當(dāng)期應(yīng)提跌價(jià)損失，計(jì)入當(dāng)期損益。

例：假設(shè)創(chuàng)達(dá)工程有限公司2001年、2002年、2003年年末短期投資資料見(jiàn)表

短期投資成本

短期投資市價(jià) 2001年末

100000

85000

2002年末

120000

110000

2003年末

110000

1150000

（1）2001年應(yīng)計(jì)提短期投資跌價(jià)準(zhǔn)備15000元

借：投資收益

15000

貸：短期投資跌價(jià)準(zhǔn)備

15000

（2）2002年末，應(yīng)沖減“短期投資跌價(jià)準(zhǔn)備”5000元

借：短期投資跌價(jià)準(zhǔn)備 5000

貸：投資收益

5000

（3）2003年末，應(yīng)沖減的短期投資跌價(jià)準(zhǔn)備10000元（以已計(jì)提的跌價(jià)準(zhǔn)備為限）

借：短期投資跌價(jià)準(zhǔn)備

10000

貸：投資收益

10000

長(zhǎng)期股權(quán)投資的核算

（一）應(yīng)設(shè)置的主要賬戶

施工企業(yè)除了應(yīng)設(shè)置“應(yīng)收股利”和“投資收益”賬戶外，還應(yīng)設(shè)置下列賬戶：

1.“長(zhǎng)期股權(quán)投資”賬戶

2.“長(zhǎng)期投資減值準(zhǔn)備”賬戶

（二）長(zhǎng)期股權(quán)投資核算的成本法

成本法，是指長(zhǎng)期股權(quán)投資按投資成本計(jì)價(jià)的方法。通常情況下，按照持股的比例是確定采用成本法還是權(quán)益法核算的主要依據(jù)。按照企業(yè)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，企業(yè)對(duì)被投資單位無(wú)控制、無(wú)共同控制且無(wú)重大影響的。長(zhǎng)期股權(quán)投資應(yīng)當(dāng)采用成本法核算；企業(yè)對(duì)其他單位的投資占該單位有表決權(quán)資本總額20%以下，或?qū)ζ渌麊挝坏耐顿Y雖占該單位有表決權(quán)資本總額20%或20%以上，但不具有重大影響的，應(yīng)當(dāng)采用成本法。實(shí)務(wù)還應(yīng)按實(shí)質(zhì)重于形式原則進(jìn)行判斷。

創(chuàng)達(dá)建筑工程有限公司與2003年3月1日以銀行存款購(gòu)入H股份136萬(wàn)元，占H公司全部表決權(quán)股份的10%，并準(zhǔn)備長(zhǎng)期持有。H公司各年凈利潤(rùn)及現(xiàn)金股利分派情況見(jiàn)表所示：

H公司凈利潤(rùn)及現(xiàn)金股利分派情況表

2000年

2001年

2002年

2003年

凈利潤(rùn)（萬(wàn)元）

300

560

-100

宣告的現(xiàn)金股利（萬(wàn)元）

360

400

280

宣告的日期

4月10日

4月18日

3月10日

5月8日

根據(jù)上述資料應(yīng)作會(huì)計(jì)分錄：

（1）2000年取得對(duì)H公司投資時(shí)：

借：長(zhǎng)期股權(quán)投資——H公司

1360000

貸：銀行存款

1360000

（2）2000年4月10日（投資當(dāng)年）宣告發(fā)放現(xiàn)金股利時(shí)：

應(yīng)收股利=360000*10%=360000（元）

借：應(yīng)收股利

360000

貸：長(zhǎng)期股權(quán)投資——H公司

360000

（3）2001年4月18日（投資第二年）宣告發(fā)放現(xiàn)金股利時(shí)：

應(yīng)收股利=4000000*10%=400000（元）

應(yīng)確認(rèn)的投資收益=3000000*10%*10/12=250000（元）

應(yīng)沖減的投資成本=4000000*10%-250000=150000（元）

借：應(yīng)收股利 400000

貸：投資收益

250000

長(zhǎng)期股權(quán)投資——H公司 150000

(4)2002年3月10日(投資者第二年以后各年)宣告發(fā)放現(xiàn)金股利時(shí);

首先判斷是否存在清算性股利.H公司累計(jì)分派的股利680萬(wàn)元(400+280),創(chuàng)達(dá)公司投資后至上年末累計(jì)實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)810萬(wàn)元(300*10/12+560),因此H公司分配的股利未超過(guò)實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn),不存在清算性股利,故不沖減投資成本.2002年應(yīng)收股利=2800000*10%=280000（元）

借：應(yīng)收股利

280000

貸：投資收益

280000

（5）2003年5月8日宣告發(fā)放現(xiàn)金股利時(shí)：

也應(yīng)判斷是否存在清算性股利。H公司累計(jì)分派的股利800萬(wàn)元（400+280+120），創(chuàng)達(dá)公司投資后至上年末累計(jì)實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)710萬(wàn)元（300*10/12+560-100），因此，H公司分配的孤立已超過(guò)實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)，存在清算性股利，故應(yīng)沖減投資成本（因計(jì)算結(jié)果為負(fù)，所以應(yīng)恢復(fù)投資成本，恢復(fù)數(shù)不能超過(guò)15萬(wàn)元）。

應(yīng)沖減的投資成本=（8000000-7100000）*10%-150000=-60000（元）

應(yīng)確認(rèn)的投資收益=1200000*10%-（-60000）=180000（元）

借：應(yīng)收股利

120000

長(zhǎng)期股權(quán)投資——H公司

60000

貸：投資收益

180000

長(zhǎng)期股權(quán)投資核算的權(quán)益法

創(chuàng)達(dá)建筑工程有限公司于2004年4月1日向W公司投資，其中：銀行存款242萬(wàn)元（含有W公司已宣告但未發(fā)放的現(xiàn)金股利42萬(wàn)元）。其他資產(chǎn)（不考慮清理費(fèi)用）。

固定資產(chǎn)

原始價(jià)值

累計(jì)折舊

凈值

裝載機(jī)

332000

12000

320000

自卸機(jī)

280000

20000

260000

合計(jì)

612000

320000

580000

創(chuàng)達(dá)公司的投資占W公司有表決權(quán)的60%股份，W公司2000年4月1日收到所有者權(quán)益總額為400萬(wàn)元。4月10日收到W公司派發(fā)的現(xiàn)金股利42萬(wàn)元。2000年W公司全年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)120萬(wàn)元，其中1—3月份凈利潤(rùn)40萬(wàn)元；2001年3月宣告分派現(xiàn)金股利96萬(wàn)元；2001W公司全年凈利潤(rùn)虧損460萬(wàn)元2002年W公司全年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)180萬(wàn)元。根據(jù)上述資料，個(gè)年有關(guān)的會(huì)計(jì)處理如下：

2000年有關(guān)會(huì)計(jì)處理：

（1）取得W公司初始投資

借：固定資產(chǎn)清理 580000

累計(jì)折舊

32000

貸：固定資產(chǎn)

612000

借：長(zhǎng)期股權(quán)投資——W公司（投資成本）2580000

應(yīng)收股利

420000

貸：固定資產(chǎn)清理

580000

銀行存款

2420000

（2）確認(rèn)股權(quán)投資差額

應(yīng)享有的W公司所有者權(quán)益的份額=4000000*60%=2400000（元）

股權(quán)投資差額=2580000-2400000=180000（元）

借：長(zhǎng)期股權(quán)投資——W公司（股權(quán)投資差額）180000

貸：長(zhǎng)期股權(quán)投資——W公司（投資成本）180000

新的投資成本=2580000-180000=2400000（元）

（3）攤銷股權(quán)投資差額（假定按10年攤銷）應(yīng)攤銷額=180000/10/12*9=13500（元）

借：投資收益——股權(quán)投資差額攤銷

13500

貸：長(zhǎng)期股權(quán)投資——W公司（股權(quán)投資差額）13500

（4）收到W公司派法的現(xiàn)金股利420000元

借：銀行存款

420000

貸：應(yīng)收股利

420000

（5）年末，按持股比例計(jì)算應(yīng)享有W公司的投資收益

應(yīng)享有的股權(quán)投資收益=（1200000-400000）*60%=480000（元）

借：長(zhǎng)期股權(quán)投資——W公司（損益調(diào)整）480000

貸：投資收益——股權(quán)投資收益

480000

年末“長(zhǎng)期股權(quán)投資——W公司”賬戶的余額為260.65萬(wàn)元（258-1.35+48

第四篇：制造成本及毛利管理表

制 造 成 本 及 毛 利 管 理 表

年 月 日

　月月月月月月總計(jì)項(xiàng)目預(yù)定實(shí)績(jī)差異預(yù)定實(shí)績(jī)差異預(yù)定實(shí)績(jī)差異預(yù)定實(shí)績(jī)差異預(yù)定實(shí)績(jī)差異預(yù)定實(shí)績(jī)差異預(yù)定實(shí)績(jī)差異生產(chǎn)額成 本材 料人事費(fèi)物件費(fèi)部折舊門計(jì)毛利生產(chǎn)額成 本材 料人事費(fèi)物件費(fèi)部折舊門計(jì)毛利生產(chǎn)額成 本材 料人事費(fèi)物件費(fèi)部折舊門計(jì)毛利合生產(chǎn)額成 本材 料人事費(fèi)物件費(fèi)折舊計(jì)計(jì)毛利

第五篇：施工企業(yè)成本管理制度2017

***********有限公司

成本管理制度

二Ｏ一八年一月

成本管理制度

一、總則

第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制管理（以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目成本管理），規(guī)范項(xiàng)目成本控制與核算，提高項(xiàng)目成本管理效益，特制定本制度。第二條 本制度按項(xiàng)目實(shí)施階段、部門職責(zé)進(jìn)行制定。

第三條 本制度適用于直接參與管理的項(xiàng)目及實(shí)行內(nèi)部責(zé)任目標(biāo)承包經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目。

二、工程拓展、招投標(biāo)

1、目的

進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目拓展、招投標(biāo)管理能力，規(guī)范各部門工作職責(zé)與工作流程，有效開(kāi)展項(xiàng)目的承攬工作。

2、實(shí)施階段

工程拓展、招投標(biāo)至建設(shè)單位合同簽訂。

3、部門職責(zé)： 3.1 成本部

3.1.1組織對(duì)擬拓展項(xiàng)目、招投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)性評(píng)估，經(jīng)審批通過(guò)后方可進(jìn)行拓展或投標(biāo)。

3.1.2組織工程招投標(biāo)工作，編制商務(wù)標(biāo)書。3.1.3組織招投標(biāo)工程的開(kāi)標(biāo)工作。3.2采購(gòu)部

3.2.1參加對(duì)擬拓展項(xiàng)目、招投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)性評(píng)估。3.2.2向成本部提供擬投標(biāo)工程的材料價(jià)格等相關(guān)數(shù)據(jù)。3.3 項(xiàng)目部

3.3.1參加對(duì)擬拓展項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)性評(píng)估。3.3.2參加工程投標(biāo)工作，編制技術(shù)標(biāo)書。3.3.3參加招投標(biāo)工程的開(kāi)標(biāo)工作。3.4財(cái)務(wù)部

3.4.1提供工程招標(biāo)文件中約定提供的資料及證件。3.4.2負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)工程有關(guān)款項(xiàng)的撥付與處理工作。3.5綜合管理部

3.5.1提供工程招標(biāo)文件中需要提供的資料及證件。3.5.2負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)有關(guān)的后勤保障工作。

4、項(xiàng)目承接評(píng)估

4.1科學(xué)地選擇拓展、投標(biāo)項(xiàng)目，是把握外拓機(jī)會(huì)，爭(zhēng)取承接或中標(biāo)，創(chuàng)造利潤(rùn)的重要因素。因此在項(xiàng)目承接前，對(duì)項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目的盈利能力進(jìn)行評(píng)估，以判斷是否進(jìn)行項(xiàng)目跟進(jìn)、投標(biāo)。

4.2拓展項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)質(zhì)性拓展階段、主要條款（項(xiàng)目概況、進(jìn)度款、材料價(jià)格、工程結(jié)算、質(zhì)量保修等）均已清晰，招投標(biāo)項(xiàng)目在取得招標(biāo)文件后，應(yīng)組織業(yè)務(wù)部門進(jìn)行跟進(jìn)、調(diào)查、市場(chǎng)分析，根據(jù)項(xiàng)目承接評(píng)估辦法填寫項(xiàng)目承接評(píng)估表。

4.3項(xiàng)目承攬?jiān)u估報(bào)告審批權(quán)限：合同金額在2000萬(wàn)以下時(shí)由總經(jīng)理審批，合同金額在2000萬(wàn)以上時(shí)審批至集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)。（該條款需要總經(jīng)理與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)溝通）4.4選擇項(xiàng)目的原則：

4.4.1優(yōu)先選擇國(guó)有資金投資的項(xiàng)目，謹(jǐn)慎對(duì)待自籌資金項(xiàng)目。4.4.2優(yōu)先選擇實(shí)力強(qiáng)投資人的項(xiàng)目，謹(jǐn)慎對(duì)待實(shí)力弱投資人的項(xiàng)目。

4.4.3優(yōu)先選擇有過(guò)類似項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目，謹(jǐn)慎對(duì)待無(wú)類似項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目。4.4.4選擇征地、拆遷的等準(zhǔn)備工作完成較好的項(xiàng)目。4.4.5選擇工程規(guī)模與企業(yè)實(shí)力相適應(yīng)的項(xiàng)目。4.5建立項(xiàng)目評(píng)估小組。4.5.1組成人員

組長(zhǎng)：總經(jīng)理

成員：成本部、項(xiàng)目部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部、綜合管理部的有關(guān)人員。4.5.2職責(zé)

組長(zhǎng)：參考項(xiàng)目的評(píng)估結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目的承接做出決策。

成本部：負(fù)責(zé)召集人員參加評(píng)估會(huì)議，提供項(xiàng)目的概況、圖紙、招標(biāo)文件、測(cè)算項(xiàng)目利潤(rùn)、評(píng)審合同有關(guān)條款。

項(xiàng)目部：對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、施工難度、地質(zhì)情況、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、工期進(jìn)行評(píng)估。

采購(gòu)部：對(duì)項(xiàng)目所在地材料的采購(gòu)及將來(lái)的價(jià)格走勢(shì)進(jìn)行評(píng)估。財(cái)務(wù)部：對(duì)項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)、工程款支付情況進(jìn)行評(píng)估。綜合管理部：對(duì)擬派人員的資質(zhì)、資格、社保情況進(jìn)行評(píng)估。4.6評(píng)估

4.6.1選擇項(xiàng)目的首要環(huán)節(jié)是了解項(xiàng)目的可靠性、項(xiàng)目是否已經(jīng)得到正式批準(zhǔn)、項(xiàng)目運(yùn)作的資金來(lái)源、設(shè)計(jì)文件完成情況。其次發(fā)包人的資信、辦事效率及招標(biāo)文件的要求等都是重要了解因素，評(píng)估小組成員對(duì)職能內(nèi)的項(xiàng)目要素進(jìn)行評(píng)估。

4.6.2承接決策要充分考慮項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn)，及如何采取措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范。4.6.3在成本測(cè)算的基礎(chǔ)上判斷是否投標(biāo)。

4.6.4以往類似工程的經(jīng)驗(yàn)作為判斷是否投標(biāo)的依據(jù)之一。

4.6.5評(píng)估小組的評(píng)估結(jié)果作為投標(biāo)決策的依據(jù)，最終決策權(quán)由領(lǐng)導(dǎo)定奪。

5、附件：

5.1項(xiàng)目承接評(píng)估表

三、項(xiàng)目啟動(dòng)、策劃

1、項(xiàng)目啟動(dòng)

項(xiàng)目工程承接后，由總經(jīng)理主持召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，宣布項(xiàng)目經(jīng)理任命及經(jīng)營(yíng)承包方式，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織召開(kāi)項(xiàng)目實(shí)施策劃會(huì)，各部門負(fù)責(zé)對(duì)接本部門的業(yè)務(wù)工作。

2、實(shí)施階段

收到建設(shè)單位施工圖紙或建設(shè)單位工程合同簽訂。

3、部門職責(zé) 3.1項(xiàng)目部

3.1.1 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目實(shí)施策劃會(huì)，包括項(xiàng)目班子人員組建、合約規(guī)劃、勞務(wù)分包模式及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、材料供應(yīng)、進(jìn)度款支付節(jié)點(diǎn)及支付比例、工程驗(yàn)收、工程結(jié)算、質(zhì)保期等。3.1.2負(fù)責(zé)組建現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部人員班子。3.2成本部

3.2.1 負(fù)責(zé)參加項(xiàng)目實(shí)施策劃會(huì)。3.2.2負(fù)責(zé)對(duì)接項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)預(yù)算工作。3.3 采購(gòu)部

3.3.1 負(fù)責(zé)參加項(xiàng)目實(shí)施策劃會(huì)。3.3.2負(fù)責(zé)對(duì)接項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)工作。3.4財(cái)務(wù)部

3.4.1 負(fù)責(zé)參加項(xiàng)目實(shí)施策劃會(huì)。

3.4.2負(fù)責(zé)對(duì)接項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)工作。3.5綜合管理部

3.5.1 負(fù)責(zé)參加項(xiàng)目實(shí)施策劃會(huì)。3.5.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員的招聘工作。3.5.3負(fù)責(zé)對(duì)接項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)綜合管理工作。

4、附件： 4.1會(huì)議紀(jì)要

四、合約規(guī)劃及目標(biāo)成本

1、目的

為進(jìn)一步加強(qiáng)工程合約規(guī)劃及成本管理能力，規(guī)范各部門工作職責(zé)與工作流程，有效、科學(xué)的編制目標(biāo)成本，項(xiàng)目成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，以達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

2、實(shí)施階段

建設(shè)單位工程合同簽訂、圖紙完善后一個(gè)月內(nèi)。

3、部門職責(zé)： 3.1 成本部

3.1.1負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目合約規(guī)劃。

3.1.2負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目合約規(guī)劃組織編制目標(biāo)成本。3.1.3負(fù)責(zé)填寫項(xiàng)目目標(biāo)成本的工程量數(shù)據(jù)。3.1.4負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目目標(biāo)成本的產(chǎn)值數(shù)據(jù)。3.1.5負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目目標(biāo)成本的評(píng)審。3.2采購(gòu)部

3.2.1負(fù)責(zé)參加編制項(xiàng)目合約規(guī)劃。

3.2.2負(fù)責(zé)調(diào)查當(dāng)?shù)夭牧鲜袌?chǎng)，提供材料供貨信息及材料價(jià)格。3.2.3負(fù)責(zé)參加編制項(xiàng)目目標(biāo)成本。

3.2.4負(fù)責(zé)填寫項(xiàng)目目標(biāo)成本的甲供材價(jià)格數(shù)據(jù)。3.3 項(xiàng)目部

3.3.1負(fù)責(zé)參加編制項(xiàng)目合約規(guī)劃。

3.2.2負(fù)責(zé)調(diào)查勞務(wù)市場(chǎng)，提供分包勞務(wù)市場(chǎng)信息。3.3.3負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目整體施工策劃方案。

3.3.4負(fù)責(zé)參加編制項(xiàng)目目標(biāo)成本。

3.3.5負(fù)責(zé)填寫項(xiàng)目目標(biāo)成本的勞務(wù)市場(chǎng)價(jià)格數(shù)據(jù)。3.4 財(cái)務(wù)部

3.4.1負(fù)責(zé)參加編制項(xiàng)目目標(biāo)成本。

3.4.2負(fù)責(zé)填寫項(xiàng)目目標(biāo)成本的稅費(fèi)成本數(shù)據(jù)。3.4.3負(fù)責(zé)填寫項(xiàng)目目標(biāo)成本的資本成本數(shù)據(jù)。3.5 綜合管理部

3.5.1負(fù)責(zé)參加編制項(xiàng)目目標(biāo)成本。

3.5.2負(fù)責(zé)填寫項(xiàng)目目標(biāo)成本的管理費(fèi)用數(shù)據(jù)。

4、附件： 4.1合約規(guī)劃

4.2項(xiàng)目目標(biāo)成本審批表 4.3項(xiàng)目目標(biāo)成本

五、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本

1、目的

通過(guò)動(dòng)態(tài)成本實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目已發(fā)生成本與目標(biāo)成本的差異，建立成本預(yù)警機(jī)制，為公司目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)達(dá)成提供保障。

2、實(shí)施階段

目標(biāo)成本審批后至工程竣工結(jié)算。

3、部門職責(zé) 3.1成本部

3.1.1負(fù)責(zé)組織編寫施工階段項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)控制月報(bào)。

3.1.2每月7號(hào)前，成本部完成項(xiàng)目上月動(dòng)態(tài)成本月報(bào)的填寫。如在本月內(nèi)出現(xiàn)超出項(xiàng)目目標(biāo)成本1%以上的重大事項(xiàng)，成本部應(yīng)及時(shí)匯總相關(guān)資料，在動(dòng)態(tài)成本分析月報(bào)中做專項(xiàng)分析，并及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。

3.1.3負(fù)責(zé)動(dòng)態(tài)成本的施工產(chǎn)值風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，在動(dòng)態(tài)成本分析月報(bào)中做專項(xiàng)分析。3.1.4負(fù)責(zé)匯總項(xiàng)目成本控制的部門風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，在動(dòng)態(tài)成本分析月報(bào)中做專項(xiàng)分析，并及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。3.2采購(gòu)部

3.2.1負(fù)責(zé)填寫施工階段項(xiàng)目成本的材料動(dòng)態(tài)報(bào)表。

3.2.2負(fù)責(zé)動(dòng)態(tài)成本控制的材料合同風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，在動(dòng)態(tài)成本分析月報(bào)中做專項(xiàng)分析。3.3項(xiàng)目部

3.3.1負(fù)責(zé)填寫施工階段項(xiàng)目成本的勞務(wù)工程動(dòng)態(tài)報(bào)表。

3.3.2負(fù)責(zé)動(dòng)態(tài)成本控制的勞務(wù)合同風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，在動(dòng)態(tài)成本分析月報(bào)中做專項(xiàng)分析。3.4財(cái)務(wù)部

3.4.1負(fù)責(zé)填寫施工階段項(xiàng)目成本的稅費(fèi)、資本成本動(dòng)態(tài)報(bào)表，如動(dòng)態(tài)成本風(fēng)險(xiǎn)可控時(shí)，可按季度填寫報(bào)表。

3.4.2負(fù)責(zé)動(dòng)態(tài)成本控制的稅費(fèi)、融資成本風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，在動(dòng)態(tài)成本分析報(bào)表中做專項(xiàng)分析。3.5綜合管理部

3.5.1負(fù)責(zé)填寫施工階段項(xiàng)目成本的管理費(fèi)用成本動(dòng)態(tài)報(bào)表，如動(dòng)態(tài)成本風(fēng)險(xiǎn)可控時(shí)，可按季度填寫報(bào)表。

3.5.2負(fù)責(zé)動(dòng)態(tài)成本控制的管理費(fèi)用成本風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，在動(dòng)態(tài)成本分析月報(bào)中做專項(xiàng)分析。2.6、附件：

2.6.1項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本月報(bào) 2.6.2項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本

六、勞務(wù)分包的選擇

1、目的 ：

為規(guī)范勞務(wù)分包工程采購(gòu)管理，以合理低價(jià)原則選擇合適的合作單位，提高施工勞務(wù)質(zhì)量，降低項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

2、范圍 ：

適用于所有工程施工類勞務(wù)分包等業(yè)務(wù)。

3、合格入圍勞務(wù)單位的推薦、考察、入圍

3.1項(xiàng)目部作為勞務(wù)分包單位的直接對(duì)接部門，原則上提供不少于3家。3.2成本部原則上不低于1家。3.3采購(gòu)部原則上不低于1家。3.4其它部門積極推薦。

3.5對(duì)于合同造價(jià)在50萬(wàn)以上勞務(wù)分包工程，項(xiàng)目部、成本部、采購(gòu)部共同組織對(duì)勞務(wù)單位的考察及訪談，編寫考察報(bào)告，經(jīng)評(píng)審后確定合格入圍勞務(wù)單位名單。

4、市場(chǎng)詢價(jià)

4.1對(duì)于分包勞務(wù)工程造價(jià)在10萬(wàn)元以內(nèi)時(shí)，可以采用市場(chǎng)詢價(jià)方式確定。

4.2從符合相應(yīng)資格條件的合格入圍單位中確定不少于3家并向其發(fā)出詢價(jià)單并讓其報(bào)價(jià)。4.3報(bào)價(jià)單公開(kāi)報(bào)價(jià)，可采用電子版、紙質(zhì)版、照片等不同報(bào)價(jià)方式，對(duì)于明顯高于平均報(bào)價(jià)的單位，可直接詢問(wèn)報(bào)價(jià)人是否重新報(bào)價(jià)。

4.4詢價(jià)單位報(bào)出不可更改的價(jià)格后，詢價(jià)小組在報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行比較，并與詢價(jià)單位溝通洽商，確定詢價(jià)單位的最終報(bào)價(jià)。

4.5根據(jù)充分競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)選取原則，選擇具有充分競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的詢價(jià)單位列為第一預(yù)選單位。

5、招標(biāo)詢價(jià)

5.1對(duì)于分包勞務(wù)工程造價(jià)在10萬(wàn)元以上時(shí)，首選采用招標(biāo)詢價(jià)方式確定，當(dāng)項(xiàng)目所在地勞務(wù)隊(duì)伍不具備招標(biāo)詢價(jià)條件時(shí)，也可采用市場(chǎng)詢價(jià)方式確定。

5.2從符合相應(yīng)資格條件的合格入圍單位中確定不少于3家并向其發(fā)出招標(biāo)詢文件并讓其報(bào)價(jià)。

5.3報(bào)價(jià)單采用紙質(zhì)版密封報(bào)價(jià)，在截止時(shí)間內(nèi)將報(bào)價(jià)文件投送到開(kāi)標(biāo)地點(diǎn)的，視為放棄本次投標(biāo)。

5.4詢價(jià)小組在投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行比較，組織投標(biāo)單位詢標(biāo)會(huì)（造價(jià)50萬(wàn)元以下時(shí)可電話詢標(biāo)），對(duì)于明顯高于平均報(bào)價(jià)的部分進(jìn)行詢問(wèn)，各投標(biāo)單位就根據(jù)詢標(biāo)情況進(jìn)行第二輪報(bào)價(jià)，作為投標(biāo)單位的最終報(bào)價(jià)。

5.5根據(jù)充分競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)選取原則，選擇具有充分競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的單位列為第一預(yù)選單位。5.6招標(biāo)詢價(jià)過(guò)程必須有充分的透明度，各部門積極配合、全面溝通、信息共享，所有招標(biāo)詢價(jià)決策應(yīng)公開(kāi)決策，杜絕暗箱操作。

5.7所有與招標(biāo)詢價(jià)工作相關(guān)的員工都應(yīng)保持廉潔，不得利用職務(wù)、職權(quán)之便謀求私利，任何個(gè)人不得影響評(píng)標(biāo)委員會(huì)進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)。

5.8各單位的投標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)過(guò)程、未確定中標(biāo)單位前的定標(biāo)意向，都是公司的重要機(jī)密，不得泄露或作不當(dāng)承諾；并且應(yīng)要求各投標(biāo)單位對(duì)自己的投標(biāo)資料保密，互不串講。5.9目的招標(biāo)詢價(jià)資料，包括：招標(biāo)詢價(jià)文件、投標(biāo)報(bào)價(jià)文件、承包商（供應(yīng)商）考察報(bào)告、投標(biāo)入圍單位審批表、答疑記錄、開(kāi)標(biāo)詢價(jià)記錄及相關(guān)表格等；須及時(shí)收集、整理、歸檔、保管。

6、直接委托

6.1對(duì)于有長(zhǎng)期合作、口碑較好的合作單位，在市場(chǎng)價(jià)格比較透明的情況下，可以采用直

接選定方式確定勞務(wù)分包單位。

6.2采用直接選定方式時(shí)，應(yīng)寫明原因及主要商務(wù)條款。

7、勞務(wù)分包隊(duì)伍的確定

所有勞務(wù)隊(duì)伍的選擇，不論采用何種形式，必須進(jìn)行評(píng)審經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)行。

8、部門職責(zé) 8.1成本部職責(zé)

8.1.1負(fù)責(zé)組織投標(biāo)單位的推薦、考察、入圍單位評(píng)審。

8.1.2負(fù)責(zé)組織編制市場(chǎng)詢價(jià)、招標(biāo)詢價(jià)文件，負(fù)責(zé)詢價(jià)文件的商務(wù)條款。8.1.3負(fù)責(zé)組織勞務(wù)分包工程的市場(chǎng)詢價(jià)、招標(biāo)詢價(jià)、直接委托、過(guò)程批價(jià)等工作。8.1.4負(fù)責(zé)組織勞務(wù)分包單位選擇工作的評(píng)審。8.2采購(gòu)部

8.2.1負(fù)責(zé)投標(biāo)單位的推薦、考察、入圍單位評(píng)審。8.2.2負(fù)責(zé)參加市場(chǎng)詢價(jià)、招標(biāo)詢價(jià)。

8.2.3負(fù)責(zé)參加勞務(wù)分包單位選擇工作的評(píng)審。

8.3項(xiàng)管部

8.3.1負(fù)責(zé)勞務(wù)分包類投標(biāo)單位的推薦、考察、入圍單位評(píng)審。

8.3.2負(fù)責(zé)參加編制市場(chǎng)詢價(jià)、招標(biāo)詢價(jià)文件，負(fù)責(zé)詢價(jià)文件的技術(shù)條款。8.3.3負(fù)責(zé)參加市場(chǎng)詢價(jià)、招標(biāo)詢價(jià)、直接委托、過(guò)程批價(jià)。8.2.4負(fù)責(zé)參加勞務(wù)分包單位選擇工作的評(píng)審。

9、附件：

9.1勞務(wù)分包單位推薦表 9.2勞務(wù)入圍單位審批表 9.3市場(chǎng)詢價(jià)文件（模板）9.4招標(biāo)詢價(jià)文件（模板）9.5確定勞務(wù)單位評(píng)審表 9.6合格勞務(wù)單位數(shù)據(jù)庫(kù)

七、材料供應(yīng)

1、目的 ：

為規(guī)范項(xiàng)目材料采購(gòu)管理，以合理低價(jià)原則選擇合適的合作單位，提高材料質(zhì)量，降低項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

2、范圍 ：

適用于所有材料采購(gòu)類業(yè)務(wù)，對(duì)于土木公司采購(gòu)供給勞務(wù)分包單位的定義為材料采購(gòu)業(yè)務(wù)，對(duì)于建設(shè)單位采購(gòu)供應(yīng)給土木公司轉(zhuǎn)給勞務(wù)分包單位的定義為建設(shè)單位甲供材。

3、合格入圍供貨單位的考察與入圍

3.1項(xiàng)目部作為材料采購(gòu)的直接使用部門，原則上提供不少于2家。3.2采購(gòu)部作為材料采購(gòu)的主導(dǎo)部門，原則上提供不少于2家。3.3成本部原則上不低于1家。3.4其它部門積極推薦。

3.5對(duì)于合同造價(jià)在50萬(wàn)以上的供應(yīng)材料，項(xiàng)目部、成本部、采購(gòu)部共同組織對(duì)供貨單位的考察，編寫考察報(bào)告，經(jīng)評(píng)審后確定合格入圍供貨商名單。

4、市場(chǎng)詢價(jià)

4.1對(duì)于材料造價(jià)在10萬(wàn)元以內(nèi)時(shí)，可以采用市場(chǎng)詢價(jià)方式確定。

4.2從符合相應(yīng)資格條件的合格入圍單位中確定不少于3家并向其發(fā)出詢價(jià)單并讓其報(bào)價(jià)。4.3報(bào)價(jià)單公開(kāi)報(bào)價(jià)，可采用電子版、紙質(zhì)版、照片等不同報(bào)價(jià)方式，對(duì)于明顯高于平均報(bào)價(jià)的單位，可直接詢問(wèn)報(bào)價(jià)人是否重新報(bào)價(jià)。

4.4詢價(jià)單位報(bào)出不可更改的價(jià)格后，詢價(jià)小組在報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行比較，并與詢價(jià)單位溝通洽商，確定詢價(jià)單位的最終報(bào)價(jià)。

4.5根據(jù)充分競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)選取原則，選擇具有充分競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的詢價(jià)單位列為第一預(yù)選單位。

5、招標(biāo)詢價(jià)

5.1對(duì)于材料造價(jià)在10萬(wàn)元以上時(shí)，首選采用招標(biāo)詢價(jià)方式確定，當(dāng)項(xiàng)目所在地材料供貨商不具備招標(biāo)詢價(jià)條件時(shí)，也可采用市場(chǎng)詢價(jià)方式確定。

5.2從符合相應(yīng)資格條件的合格入圍單位中確定不少于3家并向其發(fā)出招標(biāo)詢文件并讓其報(bào)價(jià)。

5.3報(bào)價(jià)單采用紙質(zhì)版密封報(bào)價(jià)，在截止時(shí)間內(nèi)將報(bào)價(jià)文件投送到開(kāi)標(biāo)地點(diǎn)的，視為放棄本次投標(biāo)。

5.4詢價(jià)小組在投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行比較，組織投標(biāo)單位詢標(biāo)會(huì)（造價(jià)50萬(wàn)元以下時(shí)可電話詢標(biāo)），對(duì)于明顯高于平均報(bào)價(jià)的部分進(jìn)行詢問(wèn)，各投標(biāo)單位就根據(jù)詢標(biāo)情況進(jìn)行第二輪報(bào)價(jià)，作為投標(biāo)單位的最終報(bào)價(jià)。

5.5根據(jù)充分競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)選取原則，選擇具有充分競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的單位列為第一預(yù)選單位。5.6招標(biāo)詢價(jià)過(guò)程必須有充分的透明度，各部門積極配合、全面溝通、信息共享，所有招標(biāo)詢價(jià)決策應(yīng)公開(kāi)決策，杜絕暗箱操作。

5.7所有與招標(biāo)詢價(jià)工作相關(guān)的員工都應(yīng)保持廉潔，不得利用職務(wù)、職權(quán)之便謀求私利，任何個(gè)人不得影響評(píng)標(biāo)委員會(huì)進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)。

5.8各單位的投標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)過(guò)程、未確定中標(biāo)單位前的定標(biāo)意向，都是公司的重要機(jī)密，不得泄露或作不當(dāng)承諾；并且應(yīng)要求各投標(biāo)單位對(duì)自己的投標(biāo)資料保密，互不串講。5.9目的招標(biāo)詢價(jià)資料，包括：招標(biāo)詢價(jià)文件、投標(biāo)報(bào)價(jià)文件、承包商（供應(yīng)商）考察報(bào)告、投標(biāo)入圍單位審批表、答疑記錄、開(kāi)標(biāo)詢價(jià)記錄及相關(guān)表格等；須及時(shí)收集、整理、歸檔、保管。

6、零星采購(gòu)

對(duì)于材料采購(gòu)造價(jià)在2萬(wàn)元以內(nèi)時(shí)，經(jīng)采購(gòu)部上報(bào)、項(xiàng)目部同意后可以采用零采方式確定。

7、部門職責(zé) 7.1采購(gòu)部

7.1.1負(fù)責(zé)投標(biāo)單位的推薦、考察、入圍單位評(píng)審。7.1.2負(fù)責(zé)組織編制招標(biāo)文件。

7.1.3負(fù)責(zé)組織市場(chǎng)詢價(jià)、招標(biāo)詢價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、成果匯報(bào)與審批。7.1.4負(fù)責(zé)組織采購(gòu)、供應(yīng)、移交及手續(xù)。7.1.5負(fù)責(zé)參加采購(gòu)材料的驗(yàn)收。7.2成本部職責(zé)

7.2.1負(fù)責(zé)參加投標(biāo)單位的推薦、考察、入圍單位評(píng)審。7.2.2負(fù)責(zé)提供招標(biāo)材料的數(shù)量清單。7.2.3負(fù)責(zé)參加市場(chǎng)詢價(jià)、招標(biāo)詢價(jià)。7.3項(xiàng)管部

7.3.1負(fù)責(zé)材料類投標(biāo)單位的推薦、考察、入圍單位評(píng)審。7.3.2負(fù)責(zé)采購(gòu)類招標(biāo)詢價(jià)文件的技術(shù)條款。

7.3.3負(fù)責(zé)參加材料類市場(chǎng)詢價(jià)、招標(biāo)詢價(jià)，競(jìng)爭(zhēng)性談判。7.3.4負(fù)責(zé)組織使用單位提報(bào)書面的采購(gòu)計(jì)劃。7.3.5負(fù)責(zé)組織材料的驗(yàn)收。

7.3.6負(fù)責(zé)參加材料的移交及手續(xù)辦理。7.4財(cái)務(wù)部

7.4.1負(fù)責(zé)接收甲供材的單據(jù)受理及存檔.8、附件

8.1供貨商推薦表

8.2供貨商入圍單位審批表 8.3市場(chǎng)詢價(jià)文件（模板）8.4招標(biāo)詢價(jià)文件（模板）8.5確定供貨商評(píng)審表 8.6合格供貨商數(shù)據(jù)庫(kù) 8.7材料驗(yàn)收單 8.8入庫(kù)單（成品）8.9出庫(kù)單（成品）8.10材料供應(yīng)匯總確認(rèn)單

八、合同管理

1、目的 ：

為加強(qiáng)合同管理，避免失誤，提高經(jīng)濟(jì)效益，防范與控制合同風(fēng)險(xiǎn)，有效維護(hù)公司的合法權(quán)益。

2、范圍 ：

適應(yīng)于項(xiàng)目所有施工類、材料類合同

3、部門職責(zé) 3.1成本部

3.1.1負(fù)責(zé)組織建設(shè)單位工程合同的洽商、內(nèi)部評(píng)審、合同簽訂； 3.1.2負(fù)責(zé)組織所有施工分包類合同的簽訂、評(píng)審。3.1.3負(fù)責(zé)參加材料類合同的評(píng)審及收集。

3.1.4負(fù)責(zé)施工類合同的收集、分發(fā)、存檔工作（財(cái)務(wù)部、綜合管理部存原件，成本部、項(xiàng)目部存復(fù)印件）。3.2采購(gòu)部

3.2.1負(fù)責(zé)參加建設(shè)單位工程合同的內(nèi)部評(píng)審。3.2.2負(fù)責(zé)參加施工分包類合同的簽訂、評(píng)審。3.2.2負(fù)責(zé)組織所有材料類合同的簽訂、評(píng)審。

3.2.3負(fù)責(zé)材料類合同的收集、分發(fā)、存檔工作（財(cái)務(wù)部、綜合管理部存原件，采購(gòu)部、成本部、項(xiàng)目部存復(fù)印件）。3.3項(xiàng)目部

3.3.1參加建設(shè)單位工程合同的洽商、內(nèi)部評(píng)審工作、合同簽訂。3.3.2負(fù)責(zé)參加施工分包類合同的簽訂、評(píng)審。3.3.3參加項(xiàng)目材料類合同的評(píng)審。

3.3.4負(fù)責(zé)所有施工、材料設(shè)備合同的履約工作。3.4財(cái)務(wù)部

3.4.1參加建設(shè)單位工程合同的條款洽商、內(nèi)部評(píng)審工作、合同簽訂。3.4.2參加項(xiàng)目施工類勞務(wù)分包合同的評(píng)審。3.4.3參加項(xiàng)目材料類合同的評(píng)審。

4、附件

4.1工程類合同評(píng)審表 4.2材料設(shè)備類合同評(píng)審表 4.3合同分發(fā)登記表

九、圖紙變更、設(shè)計(jì)變更、業(yè)主聯(lián)系單、工程簽證、批價(jià)

1、目的

針對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目在施工過(guò)程中出現(xiàn)的涉及簽證辦理、工程結(jié)算等部門推諉問(wèn)題，特制訂本辦法，明確項(xiàng)目施工與成本結(jié)算之間的職責(zé)關(guān)系。2職責(zé) 2.1成本部

2.1.1圖紙會(huì)審前與項(xiàng)目部共同參加施工圖紙的審核。

2.1.2建設(shè)單位下發(fā)的設(shè)計(jì)變更、業(yè)主聯(lián)系單，在收到資料三天內(nèi)向項(xiàng)目部書面提供有關(guān)工程造價(jià)的實(shí)施意見(jiàn)。

2.1.3因甲方原因需要辦理簽證的，成本部負(fù)責(zé)甲方簽證單的編制及甲方成本部的業(yè)務(wù)對(duì)接工作。

2.1.4負(fù)責(zé)勞務(wù)分包隊(duì)伍的簽證審核：因甲方原因引起的，依據(jù)甲方簽字確認(rèn)的簽證單作為附件辦理勞務(wù)簽證，因工程合同約定原因引起的，由成本部填寫情況說(shuō)明經(jīng)總經(jīng)理審批后，按照土木公司簽證辦理流程辦理；因項(xiàng)目部管理原因引起的，由項(xiàng)目部填寫情況說(shuō)明

經(jīng)總經(jīng)理審批后，按照簽證辦理流程辦理；

2.1.5負(fù)責(zé)建設(shè)單位的批價(jià)，負(fù)責(zé)勞務(wù)分包單位的施工類批價(jià)。

2.1.6負(fù)責(zé)施工圖紙、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、變更圖紙、業(yè)主聯(lián)系單、工程簽證、竣工圖紙等所有結(jié)算資料原件的接收工作。2.2項(xiàng)目部

2.1.1圖紙會(huì)審前與成本部共同參加施工圖紙的審核，負(fù)責(zé)參加圖紙會(huì)審及資料辦理。2.1.2建設(shè)單位下發(fā)的設(shè)計(jì)變更、業(yè)主聯(lián)系單，在收到資料后及時(shí)提供成本部（原則上不超過(guò)3天）。

2.1.3因甲方原因需要辦理簽證的，負(fù)責(zé)甲方簽證單的資料收集及工程量現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，負(fù)責(zé)簽證單的上報(bào)及催辦工作。

2.1.4負(fù)責(zé)勞務(wù)分包隊(duì)伍的簽證審核：因甲方原因引起的，依據(jù)甲方簽字確認(rèn)的簽證單辦理勞務(wù)簽證，因工程合同約定原因引起的，由成本部填寫情況說(shuō)明經(jīng)總經(jīng)理審批后，按照簽證辦理流程審核；因項(xiàng)目部管理原因引起的，由項(xiàng)目部填寫情況說(shuō)明經(jīng)總經(jīng)理審批后，按照簽證辦理流程審核；

2.1.5負(fù)責(zé)參與建設(shè)單位的批價(jià)，負(fù)責(zé)參與勞務(wù)分包單位的施工類批價(jià)。

2.1.6負(fù)責(zé)施工圖紙、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、變更圖紙、業(yè)主聯(lián)系單、工程簽證、批價(jià)單、竣工圖紙等所有結(jié)算資料原件的收集、整理工作，及時(shí)將結(jié)算資料原件移交成本部并做好交接記錄。

3、工程簽證單

3.1項(xiàng)目部指派施工單位完成的零星臨時(shí)性工作需以《工作聯(lián)系單》等有效書面資料的方式進(jìn)行。指派工作內(nèi)容由建設(shè)單位指令引起的，需取得建設(shè)單位有效資料。

3.2需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量的工程量，由項(xiàng)目部、成本部等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)并共同簽署《工程現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量記錄表》。

3.3工程量簽證單應(yīng)后附《工程現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量記錄表》及其它相關(guān)資料。

3.4工程簽證實(shí)行量?jī)r(jià)分離的原則，工程量簽證單只記錄發(fā)生的原因、時(shí)間及工程量增減。3.5簽證實(shí)行每月定期評(píng)審制度，項(xiàng)目部應(yīng)將簽證（此時(shí)只需施工單位簽字蓋章，我方人員不得簽字蓋章）送交成本部。

3.6成本部對(duì)工程量簽證單統(tǒng)一編號(hào)，初審后填寫《工程量簽證評(píng)審單》并組織評(píng)審，經(jīng)總經(jīng)理審批合格后，我方人員方可簽字蓋章。3.7工程量簽證單流轉(zhuǎn)程序：

施工單位申報(bào)（簽字蓋章）→項(xiàng)目管理部收集整理，轉(zhuǎn)交成本部→成本部初審后組織評(píng)審(必須經(jīng)總經(jīng)理審批)→項(xiàng)目部簽字蓋章（項(xiàng)目部章）→項(xiàng)目部分發(fā)、歸檔。

3.8工程量簽證單辦理時(shí)間的約定：施工單位應(yīng)在簽證內(nèi)容施工完成后14日內(nèi)，按照要求將工程簽證單報(bào)送項(xiàng)目管理部，否則，如簽證導(dǎo)致合同價(jià)款增加，則視為施工單位放棄對(duì)該項(xiàng)簽證增加合同價(jià)款的要求。

3.9如簽證導(dǎo)致合同價(jià)款減少，則項(xiàng)目部及時(shí)出具資料書面告知成本部進(jìn)行減量簽證的辦理。

3.10辦理勞務(wù)分包簽證時(shí)，從建設(shè)單位辦理的有效簽證可作為分包勞務(wù)簽證結(jié)算的基礎(chǔ)資料。

4、批價(jià)

4.1需進(jìn)行批價(jià)的項(xiàng)目，由項(xiàng)目部、成本部共同與施工單位進(jìn)行洽商、談判。

4.2雙方達(dá)成一致后，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理簽字蓋章確認(rèn)后，成本部負(fù)責(zé)發(fā)起評(píng)審，經(jīng)審批后項(xiàng)目部簽字蓋章，批價(jià)單原件分發(fā)至施工單位、成本部備案留存。

5、附件

5.1圖紙會(huì)審（規(guī)范版本）

5.2設(shè)計(jì)變更、工程洽商（規(guī)范版本）5.3工作聯(lián)系單（規(guī)范版本）5.4工程量簽證單（建設(shè)單位版本）5.5工程現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量記錄表（建設(shè)單位版本）5.6批價(jià)單（建設(shè)單位版本）5.7簽證評(píng)審單 5.8批價(jià)評(píng)審單

十、工程款支付

1、部門職責(zé) 1.1成本部

1.1.1負(fù)責(zé)編制、核對(duì)建設(shè)單位工程進(jìn)度預(yù)算、進(jìn)度款申請(qǐng)表； 1.1.2負(fù)責(zé)勞務(wù)分包工程進(jìn)度款的審核工作；

1.1.3負(fù)責(zé)組織勞務(wù)分包工程進(jìn)度款確認(rèn)單的評(píng)審，對(duì)工程進(jìn)度款審核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和合理性負(fù)責(zé)；

1.1.4負(fù)責(zé)參加勞務(wù)分包工程進(jìn)度款的評(píng)審。

1.1.5負(fù)責(zé)跟進(jìn)、收集、整理、匯總工程款支付信息、登記進(jìn)度款臺(tái)賬。1.2項(xiàng)目部

1.2.1負(fù)責(zé)上報(bào)、督促建設(shè)單位履約支付工程進(jìn)度款；

1.2.2負(fù)責(zé)參加勞務(wù)分包工程進(jìn)度款確認(rèn)單的評(píng)審，審核付款節(jié)點(diǎn)是否符合合同約定； 1.2.3負(fù)責(zé)組織分包勞務(wù)工程的進(jìn)度款申請(qǐng)單的評(píng)審。1.2.4負(fù)責(zé)參與項(xiàng)目勞務(wù)分包單位進(jìn)度款的資金平衡； 1.2.5負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分包勞務(wù)工程進(jìn)度款的支付。1.3財(cái)務(wù)部

1.3.1負(fù)責(zé)參加分包勞務(wù)工程的進(jìn)度款申請(qǐng)單的評(píng)審。1.3.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞務(wù)分包單位進(jìn)度款的資金平衡； 1.3.3負(fù)責(zé)分包勞務(wù)工程進(jìn)度款的支付。

2、附件 工程付款申請(qǐng)單

工程完成情況形象確認(rèn)單 進(jìn)度款確認(rèn)單 工程款支付審批單

十一、物資款支付

1、部門職責(zé) 1.1采購(gòu)部

1.1.1負(fù)責(zé)物資類進(jìn)度款的審核工作；

1.1.2負(fù)責(zé)組織物資類進(jìn)度款確認(rèn)單的評(píng)審，對(duì)物資類進(jìn)度款審核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和合理性負(fù)責(zé)。

1.2.3負(fù)責(zé)參與物資類進(jìn)度款的資金平衡； 1.2.4負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)物資類進(jìn)度款的支付。1.2項(xiàng)目部

1.2.1負(fù)責(zé)參加物資類進(jìn)度款確認(rèn)單的評(píng)審，審核付款節(jié)點(diǎn)是否符合合同約定； 1.2.2負(fù)責(zé)組織物資類的進(jìn)度款申請(qǐng)單的評(píng)審。1.2.3負(fù)責(zé)參與物資類進(jìn)度款的資金平衡； 1.3財(cái)務(wù)部

1.3.1負(fù)責(zé)參加物資進(jìn)度款申請(qǐng)單的評(píng)審，審核材料入庫(kù)情況是否屬實(shí)、準(zhǔn)確。1.3.2負(fù)責(zé)物資類進(jìn)度款的資金平衡； 1.3.3負(fù)責(zé)物資類進(jìn)度款的支付。

2、附件

材料設(shè)備款支付審批單

8、過(guò)程批價(jià)

8.1對(duì)于分包勞務(wù)單位在施工過(guò)程中發(fā)生且合同無(wú)同類項(xiàng)價(jià)格的項(xiàng)目，經(jīng)項(xiàng)目部上報(bào)、成本部同意后可以采用批價(jià)方式確定。

8.2對(duì)于勞務(wù)分包單位提起的批價(jià)，項(xiàng)目部應(yīng)在此基礎(chǔ)上優(yōu)先向建設(shè)單位申請(qǐng)批價(jià)。

十二、施工類工程結(jié)算

1、目的

為加強(qiáng)工程管理及成本控制力度，明確工程結(jié)算審核流程，完善公司內(nèi)部正常的工程結(jié)算管理制約機(jī)制，特制訂本制度。

2、部門職責(zé)： 2.1成本部：

1.1.1負(fù)責(zé)所有施工類工程竣工結(jié)算資料的審核匯總。1.1.2負(fù)責(zé)所有施工類工程竣工結(jié)算的審核工作。

1.1.3負(fù)責(zé)組織施工類工程竣工結(jié)算的評(píng)審，對(duì)工程結(jié)算的數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。1.1.4負(fù)責(zé)項(xiàng)目結(jié)算經(jīng)濟(jì)指標(biāo)錄入信息庫(kù)、指標(biāo)對(duì)比工作。2.2采購(gòu)部：

2.2.1及時(shí)提供成本部采購(gòu)合同、甲供材及設(shè)備（包括建設(shè)單位采購(gòu)、采購(gòu)部采購(gòu)）確認(rèn)單（使用人），要求原件三份，簽字蓋章手續(xù)齊全，采供部、成本部、財(cái)務(wù)部各存一份； 2.2.3參加施工類工程竣工結(jié)算的評(píng)審，對(duì)其中的甲供材、設(shè)備進(jìn)行復(fù)核； 2.3項(xiàng)目部：

2.3.1組織工程竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后督促施工單位按照合同約定提報(bào)工程結(jié)算書。2.3.2對(duì)結(jié)算資料的完整性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。2.3.3與成本部做好竣工結(jié)算交接工作。

2.3.4參加施工類工程竣工結(jié)算的評(píng)審，如果在結(jié)算過(guò)程中發(fā)現(xiàn)工程存在問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)暫停評(píng)審； 2.4財(cái)務(wù)部：

2.3.1參加施工類工程竣工結(jié)算的評(píng)審，審核工程竣工結(jié)算內(nèi)容是否滿足賬目處理要求。附件

工程結(jié)算工作交接單 工程竣工結(jié)算評(píng)審單

十三、物資類結(jié)算

1、目的：

為加強(qiáng)物資管理及成本控制力度，明確物資結(jié)算審核流程，完善公司內(nèi)部正常的工程結(jié)算管理制約機(jī)制。

2、部門職責(zé)： 2.1成本部：

1.1.1負(fù)責(zé)參加物資類結(jié)算的評(píng)審，對(duì)照建設(shè)單位施工合同填寫關(guān)于量、價(jià)是否盈虧的意見(jiàn)。

1.1.2負(fù)責(zé)接收物資類的結(jié)算資料，作為統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目物資成本及建設(shè)單位結(jié)算的參考依據(jù)。2.2采購(gòu)部：

2.2.1負(fù)責(zé)所有物資類結(jié)算資料的審核工作。2.2.2負(fù)責(zé)所有物資類結(jié)算的審核工作。

2.2.3負(fù)責(zé)組織物資類結(jié)算的評(píng)審，對(duì)物資結(jié)算的數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。2.2.4負(fù)責(zé)及時(shí)將物資類結(jié)算資料轉(zhuǎn)成本部。2.3項(xiàng)目部：

2.3.1組織工程竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后督促施工單位按照合同約定提報(bào)工程結(jié)算書。2.3.2與采購(gòu)部做好物資結(jié)算交接工作。

2.3.3參加物資類結(jié)算的評(píng)審，如果在結(jié)算過(guò)程中發(fā)現(xiàn)材料存在問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)暫停評(píng)審； 2.4財(cái)務(wù)部：

2.3.1參加物資類竣工結(jié)算的評(píng)審，復(fù)核物資價(jià)款與材料入庫(kù)數(shù)量是否一致，結(jié)算內(nèi)容是否滿足賬目處理要求。附件

物資結(jié)算工作交接單 物資結(jié)算評(píng)審單

十四、項(xiàng)目后評(píng)估

1、目的

項(xiàng)目竣工驗(yàn)收移交后，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的拓展、決策、實(shí)施、直至竣工結(jié)算等全過(guò)程的后評(píng)估，并分析實(shí)際情況與分析情況的偏離程度及產(chǎn)生原因，全面總結(jié)項(xiàng)目施工管理經(jīng)驗(yàn)，為今后項(xiàng)目的準(zhǔn)備、決策、管理、監(jiān)督等工作的改進(jìn)創(chuàng)造條件，并為提高項(xiàng)目效益提出切實(shí)可行的對(duì)策措施；

2、實(shí)施階段

工程竣工移交后半年內(nèi)。

3、部門職責(zé)： 3.1成本部：

3.1.1制定后評(píng)估編制要求及日程計(jì)劃； 3.1.2編制成本部有關(guān)后評(píng)估報(bào)告； 3.1.3組織各部門的項(xiàng)目后評(píng)估討論；

3.1.4根據(jù)項(xiàng)目后評(píng)估討論意見(jiàn)對(duì)成本部的后評(píng)估報(bào)告修改并通過(guò)審核； 3.1.5匯總整理經(jīng)審核的各部門后評(píng)估報(bào)告；

3.1.6組織成本部員工對(duì)后評(píng)估報(bào)告進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，提升個(gè)人與部門業(yè)務(wù)技能。3.2采購(gòu)部：

3.2.1編制采購(gòu)部有關(guān)的后評(píng)估報(bào)告； 3.2.2負(fù)責(zé)參加各部門的項(xiàng)目后評(píng)估討論；

3.2.3根據(jù)項(xiàng)目后評(píng)估討論意見(jiàn)對(duì)采購(gòu)部的后評(píng)估報(bào)告修改并通過(guò)審核。3.2.4組織采購(gòu)部員工對(duì)后評(píng)估報(bào)告進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，提升個(gè)人與部門業(yè)務(wù)技能。3.3項(xiàng)目部：

3.3.1編制項(xiàng)目部有關(guān)的后評(píng)估報(bào)告； 3.3.2負(fù)責(zé)參加各部門的項(xiàng)目后評(píng)估討論；

3.3.3根據(jù)項(xiàng)目后評(píng)估討論意見(jiàn)對(duì)項(xiàng)目部的后評(píng)估報(bào)告修改并通過(guò)審核。3.3.4組織項(xiàng)目部員工對(duì)后評(píng)估報(bào)告進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，提升個(gè)人與部門業(yè)務(wù)技能。3.4財(cái)務(wù)部：

3.4.1編制財(cái)務(wù)部有關(guān)的后評(píng)估報(bào)告； 3.4.2負(fù)責(zé)參加各部門的項(xiàng)目后評(píng)估討論；

3.4.3根據(jù)后評(píng)估討論意見(jiàn)對(duì)財(cái)務(wù)部的后評(píng)估報(bào)告修改并通過(guò)審核。

3.4.4組織財(cái)務(wù)部員工對(duì)后評(píng)估報(bào)告進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，提升個(gè)人與部門業(yè)務(wù)技能。3.5綜合管理部：

3.5.1編制綜合管理部有關(guān)的后評(píng)估報(bào)告； 3.5.2負(fù)責(zé)參加各部門的項(xiàng)目后評(píng)估討論；

3.5.3根據(jù)后評(píng)估討論意見(jiàn)對(duì)綜合管理部的后評(píng)估報(bào)告修改并通過(guò)審核。

3.5.4組織綜合管理部部員工對(duì)后評(píng)估報(bào)告進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，提升個(gè)人與部門業(yè)務(wù)技能。

4、附件：

4.1項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告模板