第一篇：施工企業(yè)的成本有哪些

施工企業(yè)的成本有哪些

施工單位的生產(chǎn)費用按照它的經(jīng)濟用途，一般應(yīng)分為下列成本項目：

1．材料費 指在施工過程中所耗用的構(gòu)成工程實體的材料、結(jié)構(gòu)件的實際成本以及周轉(zhuǎn)材料的攤銷和租賃費用。

2．人工費 指直接從事工程施工工人（包括施工現(xiàn)場制作構(gòu)件工人，施工現(xiàn)場水平、垂直運輸?shù)容o助工人，但不包括機械施工人員）的工資、獎金、津貼和職工福利費。

3．機械使用費 指在施工過程中使用自有施工機械所發(fā)生的費用，包括機上操作人員工資，職工福利費，燃料動力費，機械折舊、修理費，替換工具及部件費，潤滑及擦拭材料費，安裝、拆卸及輔助設(shè)施費，養(yǎng)路費，牌照稅，使用外單位施工機械的租賃費，以及按照規(guī)定支付的施工機械進出場費。

4．其他直接費 指現(xiàn)場施工用水、電、蒸汽費，冬雨季施工增加費，夜間施工增加費，土方運輸費，材料二次搬運費，生產(chǎn)工具用具使用費，工程定位復(fù)測費，工程點交費，場地清理費等。措施工單位為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部支出，包括施工單位管理人員工資、職工福利費、辦公費、差旅交通費、行政管理用固定資產(chǎn)折舊修理費、低值易耗品攤銷、財產(chǎn)保險費、勞動保護費、民工管理費等。如搭建有為工程施工所必需的生產(chǎn)、生活用的臨時建筑物、構(gòu)筑物及其他臨時設(shè)施，還應(yīng)包括臨時設(shè)施攤銷費。

上述材料費、人工費、機械使用費和其他直接費，由于直接耗用于工程的施工過程，叫做直接費，可以直接記入“工程施工”賬戶和各項工程成本。施工間接費由于屬于組織和管理工程施工所發(fā)生的各項費用，要按照一定標(biāo)準(zhǔn)分配計入各項工程戍本，叫做間接費，在核算上應(yīng)先將它記入“施工間接費用”賬戶，然后按照一定標(biāo)準(zhǔn)分配計入各項工程成本。建安企業(yè)成本科目：

人工費（核算一線工人工資、津貼、伙食、補助，但不包括保險，保險在間接費里核算）；

材料費（構(gòu)成工程實體的材料耗用，其中包括工程照明的電費、路面硬化養(yǎng)護的水電費）；

機械費（主要是外用電梯，砼泵、大型推土機、壓路機、兩頭忙、蛤蟆夯等，包括給這些機械的加油機維修養(yǎng)護費）；

其他直接費（不能區(qū)分開以上三種費用的支出，但是構(gòu)成工程實體的支出，例如：土方的二次搬運費、材料的保管費等）； 以上是工程施工中的直接費部分

間接費（只要是一線管理人員的工資、一線管理人員及施工人員的保險、現(xiàn)場辦公費、五板一圖、文明施工、消防、臨時設(shè)施等等）直接費+間接費就是工程項目的成本

再加上上交企業(yè)的企業(yè)管理費、上繳工程利潤、上繳稅金就組成了工程總成本。對應(yīng)的是工程結(jié)算收入。

你把你的支出分門別類都放到相應(yīng)的科目里去就可以了。

第二篇：施工企業(yè)成本管理制度2017

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成本管理制度

二Ｏ一八年一月

成本管理制度

一、總則

第一條 為進一步加強工程項目成本控制管理（以下簡稱項目成本管理），規(guī)范項目成本控制與核算，提高項目成本管理效益，特制定本制度。第二條 本制度按項目實施階段、部門職責(zé)進行制定。

第三條 本制度適用于直接參與管理的項目及實行內(nèi)部責(zé)任目標(biāo)承包經(jīng)營的項目。

二、工程拓展、招投標(biāo)

1、目的

進一步加強項目拓展、招投標(biāo)管理能力，規(guī)范各部門工作職責(zé)與工作流程，有效開展項目的承攬工作。

2、實施階段

工程拓展、招投標(biāo)至建設(shè)單位合同簽訂。

3、部門職責(zé)： 3.1 成本部

3.1.1組織對擬拓展項目、招投標(biāo)項目進行項目風(fēng)險性評估，經(jīng)審批通過后方可進行拓展或投標(biāo)。

3.1.2組織工程招投標(biāo)工作，編制商務(wù)標(biāo)書。3.1.3組織招投標(biāo)工程的開標(biāo)工作。3.2采購部

3.2.1參加對擬拓展項目、招投標(biāo)項目進行項目風(fēng)險性評估。3.2.2向成本部提供擬投標(biāo)工程的材料價格等相關(guān)數(shù)據(jù)。3.3 項目部

3.3.1參加對擬拓展項目進行項目風(fēng)險性評估。3.3.2參加工程投標(biāo)工作，編制技術(shù)標(biāo)書。3.3.3參加招投標(biāo)工程的開標(biāo)工作。3.4財務(wù)部

3.4.1提供工程招標(biāo)文件中約定提供的資料及證件。3.4.2負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)工程有關(guān)款項的撥付與處理工作。3.5綜合管理部

3.5.1提供工程招標(biāo)文件中需要提供的資料及證件。3.5.2負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)有關(guān)的后勤保障工作。

4、項目承接評估

4.1科學(xué)地選擇拓展、投標(biāo)項目，是把握外拓機會，爭取承接或中標(biāo)，創(chuàng)造利潤的重要因素。因此在項目承接前，對項目的潛在風(fēng)險，項目的盈利能力進行評估，以判斷是否進行項目跟進、投標(biāo)。

4.2拓展項目進入實質(zhì)性拓展階段、主要條款（項目概況、進度款、材料價格、工程結(jié)算、質(zhì)量保修等）均已清晰，招投標(biāo)項目在取得招標(biāo)文件后，應(yīng)組織業(yè)務(wù)部門進行跟進、調(diào)查、市場分析，根據(jù)項目承接評估辦法填寫項目承接評估表。

4.3項目承攬評估報告審批權(quán)限：合同金額在2000萬以下時由總經(jīng)理審批，合同金額在2000萬以上時審批至集團領(lǐng)導(dǎo)。（該條款需要總經(jīng)理與集團領(lǐng)導(dǎo)溝通）4.4選擇項目的原則：

4.4.1優(yōu)先選擇國有資金投資的項目，謹(jǐn)慎對待自籌資金項目。4.4.2優(yōu)先選擇實力強投資人的項目，謹(jǐn)慎對待實力弱投資人的項目。

4.4.3優(yōu)先選擇有過類似項目施工經(jīng)驗的項目，謹(jǐn)慎對待無類似項目施工經(jīng)驗的項目。4.4.4選擇征地、拆遷的等準(zhǔn)備工作完成較好的項目。4.4.5選擇工程規(guī)模與企業(yè)實力相適應(yīng)的項目。4.5建立項目評估小組。4.5.1組成人員

組長：總經(jīng)理

成員：成本部、項目部、采購部、財務(wù)部、綜合管理部的有關(guān)人員。4.5.2職責(zé)

組長：參考項目的評估結(jié)果，對項目的承接做出決策。

成本部：負(fù)責(zé)召集人員參加評估會議，提供項目的概況、圖紙、招標(biāo)文件、測算項目利潤、評審合同有關(guān)條款。

項目部：對項目施工技術(shù)風(fēng)險、施工難度、地質(zhì)情況、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全風(fēng)險、工期進行評估。

采購部：對項目所在地材料的采購及將來的價格走勢進行評估。財務(wù)部：對項目資金風(fēng)險、工程款支付情況進行評估。綜合管理部：對擬派人員的資質(zhì)、資格、社保情況進行評估。4.6評估

4.6.1選擇項目的首要環(huán)節(jié)是了解項目的可靠性、項目是否已經(jīng)得到正式批準(zhǔn)、項目運作的資金來源、設(shè)計文件完成情況。其次發(fā)包人的資信、辦事效率及招標(biāo)文件的要求等都是重要了解因素，評估小組成員對職能內(nèi)的項目要素進行評估。

4.6.2承接決策要充分考慮項目的潛在風(fēng)險，及如何采取措施進行風(fēng)險防范。4.6.3在成本測算的基礎(chǔ)上判斷是否投標(biāo)。

4.6.4以往類似工程的經(jīng)驗作為判斷是否投標(biāo)的依據(jù)之一。

4.6.5評估小組的評估結(jié)果作為投標(biāo)決策的依據(jù)，最終決策權(quán)由領(lǐng)導(dǎo)定奪。

5、附件：

5.1項目承接評估表

三、項目啟動、策劃

1、項目啟動

項目工程承接后，由總經(jīng)理主持召開項目啟動會議，宣布項目經(jīng)理任命及經(jīng)營承包方式，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織召開項目實施策劃會，各部門負(fù)責(zé)對接本部門的業(yè)務(wù)工作。

2、實施階段

收到建設(shè)單位施工圖紙或建設(shè)單位工程合同簽訂。

3、部門職責(zé) 3.1項目部

3.1.1 負(fù)責(zé)組織項目實施策劃會，包括項目班子人員組建、合約規(guī)劃、勞務(wù)分包模式及進場時間、材料供應(yīng)、進度款支付節(jié)點及支付比例、工程驗收、工程結(jié)算、質(zhì)保期等。3.1.2負(fù)責(zé)組建現(xiàn)場項目部人員班子。3.2成本部

3.2.1 負(fù)責(zé)參加項目實施策劃會。3.2.2負(fù)責(zé)對接項目的現(xiàn)場預(yù)算工作。3.3 采購部

3.3.1 負(fù)責(zé)參加項目實施策劃會。3.3.2負(fù)責(zé)對接項目的現(xiàn)場采購工作。3.4財務(wù)部

3.4.1 負(fù)責(zé)參加項目實施策劃會。

3.4.2負(fù)責(zé)對接項目的現(xiàn)場財務(wù)工作。3.5綜合管理部

3.5.1 負(fù)責(zé)參加項目實施策劃會。3.5.2負(fù)責(zé)項目部人員的招聘工作。3.5.3負(fù)責(zé)對接項目的現(xiàn)場綜合管理工作。

4、附件： 4.1會議紀(jì)要

四、合約規(guī)劃及目標(biāo)成本

1、目的

為進一步加強工程合約規(guī)劃及成本管理能力，規(guī)范各部門工作職責(zé)與工作流程，有效、科學(xué)的編制目標(biāo)成本，項目成本控制在計劃范圍內(nèi)，以達到提高經(jīng)濟效益的目的。

2、實施階段

建設(shè)單位工程合同簽訂、圖紙完善后一個月內(nèi)。

3、部門職責(zé)： 3.1 成本部

3.1.1負(fù)責(zé)組織編制項目合約規(guī)劃。

3.1.2負(fù)責(zé)根據(jù)項目合約規(guī)劃組織編制目標(biāo)成本。3.1.3負(fù)責(zé)填寫項目目標(biāo)成本的工程量數(shù)據(jù)。3.1.4負(fù)責(zé)編制項目目標(biāo)成本的產(chǎn)值數(shù)據(jù)。3.1.5負(fù)責(zé)組織項目目標(biāo)成本的評審。3.2采購部

3.2.1負(fù)責(zé)參加編制項目合約規(guī)劃。

3.2.2負(fù)責(zé)調(diào)查當(dāng)?shù)夭牧鲜袌?，提供材料供貨信息及材料價格。3.2.3負(fù)責(zé)參加編制項目目標(biāo)成本。

3.2.4負(fù)責(zé)填寫項目目標(biāo)成本的甲供材價格數(shù)據(jù)。3.3 項目部

3.3.1負(fù)責(zé)參加編制項目合約規(guī)劃。

3.2.2負(fù)責(zé)調(diào)查勞務(wù)市場，提供分包勞務(wù)市場信息。3.3.3負(fù)責(zé)制定項目整體施工策劃方案。

3.3.4負(fù)責(zé)參加編制項目目標(biāo)成本。

3.3.5負(fù)責(zé)填寫項目目標(biāo)成本的勞務(wù)市場價格數(shù)據(jù)。3.4 財務(wù)部

3.4.1負(fù)責(zé)參加編制項目目標(biāo)成本。

3.4.2負(fù)責(zé)填寫項目目標(biāo)成本的稅費成本數(shù)據(jù)。3.4.3負(fù)責(zé)填寫項目目標(biāo)成本的資本成本數(shù)據(jù)。3.5 綜合管理部

3.5.1負(fù)責(zé)參加編制項目目標(biāo)成本。

3.5.2負(fù)責(zé)填寫項目目標(biāo)成本的管理費用數(shù)據(jù)。

4、附件： 4.1合約規(guī)劃

4.2項目目標(biāo)成本審批表 4.3項目目標(biāo)成本

五、項目動態(tài)成本

1、目的

通過動態(tài)成本實時掌握項目已發(fā)生成本與目標(biāo)成本的差異，建立成本預(yù)警機制，為公司目標(biāo)成本的實現(xiàn)達成提供保障。

2、實施階段

目標(biāo)成本審批后至工程竣工結(jié)算。

3、部門職責(zé) 3.1成本部

3.1.1負(fù)責(zé)組織編寫施工階段項目成本的動態(tài)控制月報。

3.1.2每月7號前，成本部完成項目上月動態(tài)成本月報的填寫。如在本月內(nèi)出現(xiàn)超出項目目標(biāo)成本1%以上的重大事項，成本部應(yīng)及時匯總相關(guān)資料，在動態(tài)成本分析月報中做專項分析，并及時向總經(jīng)理匯報。

3.1.3負(fù)責(zé)動態(tài)成本的施工產(chǎn)值風(fēng)險預(yù)警，在動態(tài)成本分析月報中做專項分析。3.1.4負(fù)責(zé)匯總項目成本控制的部門風(fēng)險預(yù)警，在動態(tài)成本分析月報中做專項分析，并及時向總經(jīng)理匯報。3.2采購部

3.2.1負(fù)責(zé)填寫施工階段項目成本的材料動態(tài)報表。

3.2.2負(fù)責(zé)動態(tài)成本控制的材料合同風(fēng)險預(yù)警，在動態(tài)成本分析月報中做專項分析。3.3項目部

3.3.1負(fù)責(zé)填寫施工階段項目成本的勞務(wù)工程動態(tài)報表。

3.3.2負(fù)責(zé)動態(tài)成本控制的勞務(wù)合同風(fēng)險預(yù)警，在動態(tài)成本分析月報中做專項分析。3.4財務(wù)部

3.4.1負(fù)責(zé)填寫施工階段項目成本的稅費、資本成本動態(tài)報表，如動態(tài)成本風(fēng)險可控時，可按季度填寫報表。

3.4.2負(fù)責(zé)動態(tài)成本控制的稅費、融資成本風(fēng)險預(yù)警，在動態(tài)成本分析報表中做專項分析。3.5綜合管理部

3.5.1負(fù)責(zé)填寫施工階段項目成本的管理費用成本動態(tài)報表，如動態(tài)成本風(fēng)險可控時，可按季度填寫報表。

3.5.2負(fù)責(zé)動態(tài)成本控制的管理費用成本風(fēng)險預(yù)警，在動態(tài)成本分析月報中做專項分析。2.6、附件：

2.6.1項目動態(tài)成本月報 2.6.2項目動態(tài)成本

六、勞務(wù)分包的選擇

1、目的 ：

為規(guī)范勞務(wù)分包工程采購管理，以合理低價原則選擇合適的合作單位，提高施工勞務(wù)質(zhì)量，降低項目成本，實現(xiàn)效益最大化。

2、范圍 ：

適用于所有工程施工類勞務(wù)分包等業(yè)務(wù)。

3、合格入圍勞務(wù)單位的推薦、考察、入圍

3.1項目部作為勞務(wù)分包單位的直接對接部門，原則上提供不少于3家。3.2成本部原則上不低于1家。3.3采購部原則上不低于1家。3.4其它部門積極推薦。

3.5對于合同造價在50萬以上勞務(wù)分包工程，項目部、成本部、采購部共同組織對勞務(wù)單位的考察及訪談，編寫考察報告，經(jīng)評審后確定合格入圍勞務(wù)單位名單。

4、市場詢價

4.1對于分包勞務(wù)工程造價在10萬元以內(nèi)時，可以采用市場詢價方式確定。

4.2從符合相應(yīng)資格條件的合格入圍單位中確定不少于3家并向其發(fā)出詢價單并讓其報價。4.3報價單公開報價，可采用電子版、紙質(zhì)版、照片等不同報價方式，對于明顯高于平均報價的單位，可直接詢問報價人是否重新報價。

4.4詢價單位報出不可更改的價格后，詢價小組在報價的基礎(chǔ)上進行比較，并與詢價單位溝通洽商，確定詢價單位的最終報價。

4.5根據(jù)充分競爭、擇優(yōu)選取原則，選擇具有充分競爭優(yōu)勢的詢價單位列為第一預(yù)選單位。

5、招標(biāo)詢價

5.1對于分包勞務(wù)工程造價在10萬元以上時，首選采用招標(biāo)詢價方式確定，當(dāng)項目所在地勞務(wù)隊伍不具備招標(biāo)詢價條件時，也可采用市場詢價方式確定。

5.2從符合相應(yīng)資格條件的合格入圍單位中確定不少于3家并向其發(fā)出招標(biāo)詢文件并讓其報價。

5.3報價單采用紙質(zhì)版密封報價，在截止時間內(nèi)將報價文件投送到開標(biāo)地點的，視為放棄本次投標(biāo)。

5.4詢價小組在投標(biāo)報價的基礎(chǔ)上進行比較，組織投標(biāo)單位詢標(biāo)會（造價50萬元以下時可電話詢標(biāo)），對于明顯高于平均報價的部分進行詢問，各投標(biāo)單位就根據(jù)詢標(biāo)情況進行第二輪報價，作為投標(biāo)單位的最終報價。

5.5根據(jù)充分競爭、擇優(yōu)選取原則，選擇具有充分競爭優(yōu)勢的單位列為第一預(yù)選單位。5.6招標(biāo)詢價過程必須有充分的透明度，各部門積極配合、全面溝通、信息共享，所有招標(biāo)詢價決策應(yīng)公開決策，杜絕暗箱操作。

5.7所有與招標(biāo)詢價工作相關(guān)的員工都應(yīng)保持廉潔，不得利用職務(wù)、職權(quán)之便謀求私利，任何個人不得影響評標(biāo)委員會進行客觀公正的評價。

5.8各單位的投標(biāo)文件、評標(biāo)過程、未確定中標(biāo)單位前的定標(biāo)意向，都是公司的重要機密，不得泄露或作不當(dāng)承諾；并且應(yīng)要求各投標(biāo)單位對自己的投標(biāo)資料保密，互不串講。5.9目的招標(biāo)詢價資料，包括：招標(biāo)詢價文件、投標(biāo)報價文件、承包商（供應(yīng)商）考察報告、投標(biāo)入圍單位審批表、答疑記錄、開標(biāo)詢價記錄及相關(guān)表格等；須及時收集、整理、歸檔、保管。

6、直接委托

6.1對于有長期合作、口碑較好的合作單位，在市場價格比較透明的情況下，可以采用直

接選定方式確定勞務(wù)分包單位。

6.2采用直接選定方式時，應(yīng)寫明原因及主要商務(wù)條款。

7、勞務(wù)分包隊伍的確定

所有勞務(wù)隊伍的選擇，不論采用何種形式，必須進行評審經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實行。

8、部門職責(zé) 8.1成本部職責(zé)

8.1.1負(fù)責(zé)組織投標(biāo)單位的推薦、考察、入圍單位評審。

8.1.2負(fù)責(zé)組織編制市場詢價、招標(biāo)詢價文件，負(fù)責(zé)詢價文件的商務(wù)條款。8.1.3負(fù)責(zé)組織勞務(wù)分包工程的市場詢價、招標(biāo)詢價、直接委托、過程批價等工作。8.1.4負(fù)責(zé)組織勞務(wù)分包單位選擇工作的評審。8.2采購部

8.2.1負(fù)責(zé)投標(biāo)單位的推薦、考察、入圍單位評審。8.2.2負(fù)責(zé)參加市場詢價、招標(biāo)詢價。

8.2.3負(fù)責(zé)參加勞務(wù)分包單位選擇工作的評審。

8.3項管部

8.3.1負(fù)責(zé)勞務(wù)分包類投標(biāo)單位的推薦、考察、入圍單位評審。

8.3.2負(fù)責(zé)參加編制市場詢價、招標(biāo)詢價文件，負(fù)責(zé)詢價文件的技術(shù)條款。8.3.3負(fù)責(zé)參加市場詢價、招標(biāo)詢價、直接委托、過程批價。8.2.4負(fù)責(zé)參加勞務(wù)分包單位選擇工作的評審。

9、附件：

9.1勞務(wù)分包單位推薦表 9.2勞務(wù)入圍單位審批表 9.3市場詢價文件（模板）9.4招標(biāo)詢價文件（模板）9.5確定勞務(wù)單位評審表 9.6合格勞務(wù)單位數(shù)據(jù)庫

七、材料供應(yīng)

1、目的 ：

為規(guī)范項目材料采購管理，以合理低價原則選擇合適的合作單位，提高材料質(zhì)量，降低項目成本，實現(xiàn)效益最大化。

2、范圍 ：

適用于所有材料采購類業(yè)務(wù)，對于土木公司采購供給勞務(wù)分包單位的定義為材料采購業(yè)務(wù)，對于建設(shè)單位采購供應(yīng)給土木公司轉(zhuǎn)給勞務(wù)分包單位的定義為建設(shè)單位甲供材。

3、合格入圍供貨單位的考察與入圍

3.1項目部作為材料采購的直接使用部門，原則上提供不少于2家。3.2采購部作為材料采購的主導(dǎo)部門，原則上提供不少于2家。3.3成本部原則上不低于1家。3.4其它部門積極推薦。

3.5對于合同造價在50萬以上的供應(yīng)材料，項目部、成本部、采購部共同組織對供貨單位的考察，編寫考察報告，經(jīng)評審后確定合格入圍供貨商名單。

4、市場詢價

4.1對于材料造價在10萬元以內(nèi)時，可以采用市場詢價方式確定。

4.2從符合相應(yīng)資格條件的合格入圍單位中確定不少于3家并向其發(fā)出詢價單并讓其報價。4.3報價單公開報價，可采用電子版、紙質(zhì)版、照片等不同報價方式，對于明顯高于平均報價的單位，可直接詢問報價人是否重新報價。

4.4詢價單位報出不可更改的價格后，詢價小組在報價的基礎(chǔ)上進行比較，并與詢價單位溝通洽商，確定詢價單位的最終報價。

4.5根據(jù)充分競爭、擇優(yōu)選取原則，選擇具有充分競爭優(yōu)勢的詢價單位列為第一預(yù)選單位。

5、招標(biāo)詢價

5.1對于材料造價在10萬元以上時，首選采用招標(biāo)詢價方式確定，當(dāng)項目所在地材料供貨商不具備招標(biāo)詢價條件時，也可采用市場詢價方式確定。

5.2從符合相應(yīng)資格條件的合格入圍單位中確定不少于3家并向其發(fā)出招標(biāo)詢文件并讓其報價。

5.3報價單采用紙質(zhì)版密封報價，在截止時間內(nèi)將報價文件投送到開標(biāo)地點的，視為放棄本次投標(biāo)。

5.4詢價小組在投標(biāo)報價的基礎(chǔ)上進行比較，組織投標(biāo)單位詢標(biāo)會（造價50萬元以下時可電話詢標(biāo)），對于明顯高于平均報價的部分進行詢問，各投標(biāo)單位就根據(jù)詢標(biāo)情況進行第二輪報價，作為投標(biāo)單位的最終報價。

5.5根據(jù)充分競爭、擇優(yōu)選取原則，選擇具有充分競爭優(yōu)勢的單位列為第一預(yù)選單位。5.6招標(biāo)詢價過程必須有充分的透明度，各部門積極配合、全面溝通、信息共享，所有招標(biāo)詢價決策應(yīng)公開決策，杜絕暗箱操作。

5.7所有與招標(biāo)詢價工作相關(guān)的員工都應(yīng)保持廉潔，不得利用職務(wù)、職權(quán)之便謀求私利，任何個人不得影響評標(biāo)委員會進行客觀公正的評價。

5.8各單位的投標(biāo)文件、評標(biāo)過程、未確定中標(biāo)單位前的定標(biāo)意向，都是公司的重要機密，不得泄露或作不當(dāng)承諾；并且應(yīng)要求各投標(biāo)單位對自己的投標(biāo)資料保密，互不串講。5.9目的招標(biāo)詢價資料，包括：招標(biāo)詢價文件、投標(biāo)報價文件、承包商（供應(yīng)商）考察報告、投標(biāo)入圍單位審批表、答疑記錄、開標(biāo)詢價記錄及相關(guān)表格等；須及時收集、整理、歸檔、保管。

6、零星采購

對于材料采購造價在2萬元以內(nèi)時，經(jīng)采購部上報、項目部同意后可以采用零采方式確定。

7、部門職責(zé) 7.1采購部

7.1.1負(fù)責(zé)投標(biāo)單位的推薦、考察、入圍單位評審。7.1.2負(fù)責(zé)組織編制招標(biāo)文件。

7.1.3負(fù)責(zé)組織市場詢價、招標(biāo)詢價、競爭性談判、成果匯報與審批。7.1.4負(fù)責(zé)組織采購、供應(yīng)、移交及手續(xù)。7.1.5負(fù)責(zé)參加采購材料的驗收。7.2成本部職責(zé)

7.2.1負(fù)責(zé)參加投標(biāo)單位的推薦、考察、入圍單位評審。7.2.2負(fù)責(zé)提供招標(biāo)材料的數(shù)量清單。7.2.3負(fù)責(zé)參加市場詢價、招標(biāo)詢價。7.3項管部

7.3.1負(fù)責(zé)材料類投標(biāo)單位的推薦、考察、入圍單位評審。7.3.2負(fù)責(zé)采購類招標(biāo)詢價文件的技術(shù)條款。

7.3.3負(fù)責(zé)參加材料類市場詢價、招標(biāo)詢價，競爭性談判。7.3.4負(fù)責(zé)組織使用單位提報書面的采購計劃。7.3.5負(fù)責(zé)組織材料的驗收。

7.3.6負(fù)責(zé)參加材料的移交及手續(xù)辦理。7.4財務(wù)部

7.4.1負(fù)責(zé)接收甲供材的單據(jù)受理及存檔.8、附件

8.1供貨商推薦表

8.2供貨商入圍單位審批表 8.3市場詢價文件（模板）8.4招標(biāo)詢價文件（模板）8.5確定供貨商評審表 8.6合格供貨商數(shù)據(jù)庫 8.7材料驗收單 8.8入庫單（成品）8.9出庫單（成品）8.10材料供應(yīng)匯總確認(rèn)單

八、合同管理

1、目的 ：

為加強合同管理，避免失誤，提高經(jīng)濟效益，防范與控制合同風(fēng)險，有效維護公司的合法權(quán)益。

2、范圍 ：

適應(yīng)于項目所有施工類、材料類合同

3、部門職責(zé) 3.1成本部

3.1.1負(fù)責(zé)組織建設(shè)單位工程合同的洽商、內(nèi)部評審、合同簽訂； 3.1.2負(fù)責(zé)組織所有施工分包類合同的簽訂、評審。3.1.3負(fù)責(zé)參加材料類合同的評審及收集。

3.1.4負(fù)責(zé)施工類合同的收集、分發(fā)、存檔工作（財務(wù)部、綜合管理部存原件，成本部、項目部存復(fù)印件）。3.2采購部

3.2.1負(fù)責(zé)參加建設(shè)單位工程合同的內(nèi)部評審。3.2.2負(fù)責(zé)參加施工分包類合同的簽訂、評審。3.2.2負(fù)責(zé)組織所有材料類合同的簽訂、評審。

3.2.3負(fù)責(zé)材料類合同的收集、分發(fā)、存檔工作（財務(wù)部、綜合管理部存原件，采購部、成本部、項目部存復(fù)印件）。3.3項目部

3.3.1參加建設(shè)單位工程合同的洽商、內(nèi)部評審工作、合同簽訂。3.3.2負(fù)責(zé)參加施工分包類合同的簽訂、評審。3.3.3參加項目材料類合同的評審。

3.3.4負(fù)責(zé)所有施工、材料設(shè)備合同的履約工作。3.4財務(wù)部

3.4.1參加建設(shè)單位工程合同的條款洽商、內(nèi)部評審工作、合同簽訂。3.4.2參加項目施工類勞務(wù)分包合同的評審。3.4.3參加項目材料類合同的評審。

4、附件

4.1工程類合同評審表 4.2材料設(shè)備類合同評審表 4.3合同分發(fā)登記表

九、圖紙變更、設(shè)計變更、業(yè)主聯(lián)系單、工程簽證、批價

1、目的

針對當(dāng)前項目在施工過程中出現(xiàn)的涉及簽證辦理、工程結(jié)算等部門推諉問題，特制訂本辦法，明確項目施工與成本結(jié)算之間的職責(zé)關(guān)系。2職責(zé) 2.1成本部

2.1.1圖紙會審前與項目部共同參加施工圖紙的審核。

2.1.2建設(shè)單位下發(fā)的設(shè)計變更、業(yè)主聯(lián)系單，在收到資料三天內(nèi)向項目部書面提供有關(guān)工程造價的實施意見。

2.1.3因甲方原因需要辦理簽證的，成本部負(fù)責(zé)甲方簽證單的編制及甲方成本部的業(yè)務(wù)對接工作。

2.1.4負(fù)責(zé)勞務(wù)分包隊伍的簽證審核：因甲方原因引起的，依據(jù)甲方簽字確認(rèn)的簽證單作為附件辦理勞務(wù)簽證，因工程合同約定原因引起的，由成本部填寫情況說明經(jīng)總經(jīng)理審批后，按照土木公司簽證辦理流程辦理；因項目部管理原因引起的，由項目部填寫情況說明

經(jīng)總經(jīng)理審批后，按照簽證辦理流程辦理；

2.1.5負(fù)責(zé)建設(shè)單位的批價，負(fù)責(zé)勞務(wù)分包單位的施工類批價。

2.1.6負(fù)責(zé)施工圖紙、圖紙會審、設(shè)計變更、變更圖紙、業(yè)主聯(lián)系單、工程簽證、竣工圖紙等所有結(jié)算資料原件的接收工作。2.2項目部

2.1.1圖紙會審前與成本部共同參加施工圖紙的審核，負(fù)責(zé)參加圖紙會審及資料辦理。2.1.2建設(shè)單位下發(fā)的設(shè)計變更、業(yè)主聯(lián)系單，在收到資料后及時提供成本部（原則上不超過3天）。

2.1.3因甲方原因需要辦理簽證的，負(fù)責(zé)甲方簽證單的資料收集及工程量現(xiàn)場測量，負(fù)責(zé)簽證單的上報及催辦工作。

2.1.4負(fù)責(zé)勞務(wù)分包隊伍的簽證審核：因甲方原因引起的，依據(jù)甲方簽字確認(rèn)的簽證單辦理勞務(wù)簽證，因工程合同約定原因引起的，由成本部填寫情況說明經(jīng)總經(jīng)理審批后，按照簽證辦理流程審核；因項目部管理原因引起的，由項目部填寫情況說明經(jīng)總經(jīng)理審批后，按照簽證辦理流程審核；

2.1.5負(fù)責(zé)參與建設(shè)單位的批價，負(fù)責(zé)參與勞務(wù)分包單位的施工類批價。

2.1.6負(fù)責(zé)施工圖紙、圖紙會審、設(shè)計變更、變更圖紙、業(yè)主聯(lián)系單、工程簽證、批價單、竣工圖紙等所有結(jié)算資料原件的收集、整理工作，及時將結(jié)算資料原件移交成本部并做好交接記錄。

3、工程簽證單

3.1項目部指派施工單位完成的零星臨時性工作需以《工作聯(lián)系單》等有效書面資料的方式進行。指派工作內(nèi)容由建設(shè)單位指令引起的，需取得建設(shè)單位有效資料。

3.2需要進行現(xiàn)場測量的工程量，由項目部、成本部等進行現(xiàn)場確認(rèn)并共同簽署《工程現(xiàn)場測量記錄表》。

3.3工程量簽證單應(yīng)后附《工程現(xiàn)場測量記錄表》及其它相關(guān)資料。

3.4工程簽證實行量價分離的原則，工程量簽證單只記錄發(fā)生的原因、時間及工程量增減。3.5簽證實行每月定期評審制度，項目部應(yīng)將簽證（此時只需施工單位簽字蓋章，我方人員不得簽字蓋章）送交成本部。

3.6成本部對工程量簽證單統(tǒng)一編號，初審后填寫《工程量簽證評審單》并組織評審，經(jīng)總經(jīng)理審批合格后，我方人員方可簽字蓋章。3.7工程量簽證單流轉(zhuǎn)程序：

施工單位申報（簽字蓋章）→項目管理部收集整理，轉(zhuǎn)交成本部→成本部初審后組織評審(必須經(jīng)總經(jīng)理審批)→項目部簽字蓋章（項目部章）→項目部分發(fā)、歸檔。

3.8工程量簽證單辦理時間的約定：施工單位應(yīng)在簽證內(nèi)容施工完成后14日內(nèi)，按照要求將工程簽證單報送項目管理部，否則，如簽證導(dǎo)致合同價款增加，則視為施工單位放棄對該項簽證增加合同價款的要求。

3.9如簽證導(dǎo)致合同價款減少，則項目部及時出具資料書面告知成本部進行減量簽證的辦理。

3.10辦理勞務(wù)分包簽證時，從建設(shè)單位辦理的有效簽證可作為分包勞務(wù)簽證結(jié)算的基礎(chǔ)資料。

4、批價

4.1需進行批價的項目，由項目部、成本部共同與施工單位進行洽商、談判。

4.2雙方達成一致后，施工單位項目經(jīng)理簽字蓋章確認(rèn)后，成本部負(fù)責(zé)發(fā)起評審，經(jīng)審批后項目部簽字蓋章，批價單原件分發(fā)至施工單位、成本部備案留存。

5、附件

5.1圖紙會審（規(guī)范版本）

5.2設(shè)計變更、工程洽商（規(guī)范版本）5.3工作聯(lián)系單（規(guī)范版本）5.4工程量簽證單（建設(shè)單位版本）5.5工程現(xiàn)場測量記錄表（建設(shè)單位版本）5.6批價單（建設(shè)單位版本）5.7簽證評審單 5.8批價評審單

十、工程款支付

1、部門職責(zé) 1.1成本部

1.1.1負(fù)責(zé)編制、核對建設(shè)單位工程進度預(yù)算、進度款申請表； 1.1.2負(fù)責(zé)勞務(wù)分包工程進度款的審核工作；

1.1.3負(fù)責(zé)組織勞務(wù)分包工程進度款確認(rèn)單的評審，對工程進度款審核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和合理性負(fù)責(zé)；

1.1.4負(fù)責(zé)參加勞務(wù)分包工程進度款的評審。

1.1.5負(fù)責(zé)跟進、收集、整理、匯總工程款支付信息、登記進度款臺賬。1.2項目部

1.2.1負(fù)責(zé)上報、督促建設(shè)單位履約支付工程進度款；

1.2.2負(fù)責(zé)參加勞務(wù)分包工程進度款確認(rèn)單的評審，審核付款節(jié)點是否符合合同約定； 1.2.3負(fù)責(zé)組織分包勞務(wù)工程的進度款申請單的評審。1.2.4負(fù)責(zé)參與項目勞務(wù)分包單位進度款的資金平衡； 1.2.5負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分包勞務(wù)工程進度款的支付。1.3財務(wù)部

1.3.1負(fù)責(zé)參加分包勞務(wù)工程的進度款申請單的評審。1.3.2負(fù)責(zé)項目勞務(wù)分包單位進度款的資金平衡； 1.3.3負(fù)責(zé)分包勞務(wù)工程進度款的支付。

2、附件 工程付款申請單

工程完成情況形象確認(rèn)單 進度款確認(rèn)單 工程款支付審批單

十一、物資款支付

1、部門職責(zé) 1.1采購部

1.1.1負(fù)責(zé)物資類進度款的審核工作；

1.1.2負(fù)責(zé)組織物資類進度款確認(rèn)單的評審，對物資類進度款審核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和合理性負(fù)責(zé)。

1.2.3負(fù)責(zé)參與物資類進度款的資金平衡； 1.2.4負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)物資類進度款的支付。1.2項目部

1.2.1負(fù)責(zé)參加物資類進度款確認(rèn)單的評審，審核付款節(jié)點是否符合合同約定； 1.2.2負(fù)責(zé)組織物資類的進度款申請單的評審。1.2.3負(fù)責(zé)參與物資類進度款的資金平衡； 1.3財務(wù)部

1.3.1負(fù)責(zé)參加物資進度款申請單的評審，審核材料入庫情況是否屬實、準(zhǔn)確。1.3.2負(fù)責(zé)物資類進度款的資金平衡； 1.3.3負(fù)責(zé)物資類進度款的支付。

2、附件

材料設(shè)備款支付審批單

8、過程批價

8.1對于分包勞務(wù)單位在施工過程中發(fā)生且合同無同類項價格的項目，經(jīng)項目部上報、成本部同意后可以采用批價方式確定。

8.2對于勞務(wù)分包單位提起的批價，項目部應(yīng)在此基礎(chǔ)上優(yōu)先向建設(shè)單位申請批價。

十二、施工類工程結(jié)算

1、目的

為加強工程管理及成本控制力度，明確工程結(jié)算審核流程，完善公司內(nèi)部正常的工程結(jié)算管理制約機制，特制訂本制度。

2、部門職責(zé)： 2.1成本部：

1.1.1負(fù)責(zé)所有施工類工程竣工結(jié)算資料的審核匯總。1.1.2負(fù)責(zé)所有施工類工程竣工結(jié)算的審核工作。

1.1.3負(fù)責(zé)組織施工類工程竣工結(jié)算的評審，對工程結(jié)算的數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。1.1.4負(fù)責(zé)項目結(jié)算經(jīng)濟指標(biāo)錄入信息庫、指標(biāo)對比工作。2.2采購部：

2.2.1及時提供成本部采購合同、甲供材及設(shè)備（包括建設(shè)單位采購、采購部采購）確認(rèn)單（使用人），要求原件三份，簽字蓋章手續(xù)齊全，采供部、成本部、財務(wù)部各存一份； 2.2.3參加施工類工程竣工結(jié)算的評審，對其中的甲供材、設(shè)備進行復(fù)核； 2.3項目部：

2.3.1組織工程竣工驗收，驗收合格后督促施工單位按照合同約定提報工程結(jié)算書。2.3.2對結(jié)算資料的完整性、真實性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。2.3.3與成本部做好竣工結(jié)算交接工作。

2.3.4參加施工類工程竣工結(jié)算的評審，如果在結(jié)算過程中發(fā)現(xiàn)工程存在問題，項目經(jīng)理有權(quán)暫停評審； 2.4財務(wù)部：

2.3.1參加施工類工程竣工結(jié)算的評審，審核工程竣工結(jié)算內(nèi)容是否滿足賬目處理要求。附件

工程結(jié)算工作交接單 工程竣工結(jié)算評審單

十三、物資類結(jié)算

1、目的：

為加強物資管理及成本控制力度，明確物資結(jié)算審核流程，完善公司內(nèi)部正常的工程結(jié)算管理制約機制。

2、部門職責(zé)： 2.1成本部：

1.1.1負(fù)責(zé)參加物資類結(jié)算的評審，對照建設(shè)單位施工合同填寫關(guān)于量、價是否盈虧的意見。

1.1.2負(fù)責(zé)接收物資類的結(jié)算資料，作為統(tǒng)計項目物資成本及建設(shè)單位結(jié)算的參考依據(jù)。2.2采購部：

2.2.1負(fù)責(zé)所有物資類結(jié)算資料的審核工作。2.2.2負(fù)責(zé)所有物資類結(jié)算的審核工作。

2.2.3負(fù)責(zé)組織物資類結(jié)算的評審，對物資結(jié)算的數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。2.2.4負(fù)責(zé)及時將物資類結(jié)算資料轉(zhuǎn)成本部。2.3項目部：

2.3.1組織工程竣工驗收，驗收合格后督促施工單位按照合同約定提報工程結(jié)算書。2.3.2與采購部做好物資結(jié)算交接工作。

2.3.3參加物資類結(jié)算的評審，如果在結(jié)算過程中發(fā)現(xiàn)材料存在問題，項目經(jīng)理有權(quán)暫停評審； 2.4財務(wù)部：

2.3.1參加物資類竣工結(jié)算的評審，復(fù)核物資價款與材料入庫數(shù)量是否一致，結(jié)算內(nèi)容是否滿足賬目處理要求。附件

物資結(jié)算工作交接單 物資結(jié)算評審單

十四、項目后評估

1、目的

項目竣工驗收移交后，通過對項目的拓展、決策、實施、直至竣工結(jié)算等全過程的后評估，并分析實際情況與分析情況的偏離程度及產(chǎn)生原因，全面總結(jié)項目施工管理經(jīng)驗，為今后項目的準(zhǔn)備、決策、管理、監(jiān)督等工作的改進創(chuàng)造條件，并為提高項目效益提出切實可行的對策措施；

2、實施階段

工程竣工移交后半年內(nèi)。

3、部門職責(zé)： 3.1成本部：

3.1.1制定后評估編制要求及日程計劃； 3.1.2編制成本部有關(guān)后評估報告； 3.1.3組織各部門的項目后評估討論；

3.1.4根據(jù)項目后評估討論意見對成本部的后評估報告修改并通過審核； 3.1.5匯總整理經(jīng)審核的各部門后評估報告；

3.1.6組織成本部員工對后評估報告進行學(xué)習(xí)和討論，提升個人與部門業(yè)務(wù)技能。3.2采購部：

3.2.1編制采購部有關(guān)的后評估報告； 3.2.2負(fù)責(zé)參加各部門的項目后評估討論；

3.2.3根據(jù)項目后評估討論意見對采購部的后評估報告修改并通過審核。3.2.4組織采購部員工對后評估報告進行學(xué)習(xí)和討論，提升個人與部門業(yè)務(wù)技能。3.3項目部：

3.3.1編制項目部有關(guān)的后評估報告； 3.3.2負(fù)責(zé)參加各部門的項目后評估討論；

3.3.3根據(jù)項目后評估討論意見對項目部的后評估報告修改并通過審核。3.3.4組織項目部員工對后評估報告進行學(xué)習(xí)和討論，提升個人與部門業(yè)務(wù)技能。3.4財務(wù)部：

3.4.1編制財務(wù)部有關(guān)的后評估報告； 3.4.2負(fù)責(zé)參加各部門的項目后評估討論；

3.4.3根據(jù)后評估討論意見對財務(wù)部的后評估報告修改并通過審核。

3.4.4組織財務(wù)部員工對后評估報告進行學(xué)習(xí)和討論，提升個人與部門業(yè)務(wù)技能。3.5綜合管理部：

3.5.1編制綜合管理部有關(guān)的后評估報告； 3.5.2負(fù)責(zé)參加各部門的項目后評估討論；

3.5.3根據(jù)后評估討論意見對綜合管理部的后評估報告修改并通過審核。

3.5.4組織綜合管理部部員工對后評估報告進行學(xué)習(xí)和討論，提升個人與部門業(yè)務(wù)技能。

4、附件：

4.1項目后評估報告模板

第三篇：施工企業(yè)成本分類

施工企業(yè)成本分類

1、人工費：直接從事于建筑安裝工程施工的人員開支的各項費用.包括工資、工資性補貼、輔助工資、福利費及勞動保護費

2、材料費：施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費用和周轉(zhuǎn)材料的攤銷或租賃費用

3、機械使用費：使用機械作業(yè)所發(fā)生的機械使用費以及機械安、拆和進出場費。包括折舊費、大修理費、經(jīng)常修理費、安拆費及場外運輸費、燃料動力費、車船使用費及保險費。涉及租賃機械設(shè)備的還包括設(shè)備租賃費

4、其他直接費用：設(shè)計和技術(shù)援助費、冬雨季施工增加費、夜間施工增加費、施工現(xiàn)場材料的二次搬運費、儀器、儀表使用費、生產(chǎn)工具和用具使用費、檢驗試驗費、特殊工程培訓(xùn)費、工程定位復(fù)測費、工程點交費、特殊地區(qū)施工增加費、場地清理費、臨時設(shè)施攤銷費用、水電費

5、間接費用：企業(yè)下屬各施工單位（工程處、施工隊、工區(qū)）為組織和管理施工生產(chǎn)活動所發(fā)生的費用：包括施工、生產(chǎn)單位管理人員工資、獎金、職工福利費、勞動保護費、固定資產(chǎn)折舊費及修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷、取暖費、辦公費、差旅費、財產(chǎn)保險費、工程保修費、排污費等。

施工費用

指施工企業(yè)在一定時期內(nèi)發(fā)生的生產(chǎn)耗費的貨幣表現(xiàn)。按照經(jīng)濟用途所作的分類，便稱為施工企業(yè)的成本項目，其內(nèi)容包括下述各項：

1．人工費：指企業(yè)從事建筑安裝工程施工人員的工資、獎金、職工福利費、工資性質(zhì)的津貼、勞動保護費等。

2．材料費：指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費用和周轉(zhuǎn)材料的攤銷及租賃費用。

3．機械使用費：指施工過程中使用自有施工機械所發(fā)生的機械使用費和租用外單位施工機械的租賃費，以及施工機械安裝、拆卸和進出場費。

4．其他直接費：包括施工過程中發(fā)生的材料二次搬運費、臨時設(shè)施攤銷費、生產(chǎn)工具用具使用費、檢驗試驗費、工程定位復(fù)測費、工程點交費、場地清理費等。

5．間接費用：指企業(yè)各施工單位（如工程處、施工隊、工區(qū)等）為組織和管理施工生產(chǎn)活動所發(fā)生的各項支出，包括施工單位管理人員工資、獎金、職工福利費、行政管理用固定資產(chǎn)折舊費及修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷、取暖費、水電費、辦公費、差旅費、財產(chǎn)保險費、檢驗試驗費、工程保修費、勞動保護費、排污費及其他費用。

第四篇：淺談施工企業(yè)成本控制

淺談施工企業(yè)成本控制

摘 要：結(jié)合自身多年工作實踐，針對施工企業(yè)向企業(yè)內(nèi)部管理要效益進行低成本管理，從施工準(zhǔn)備階段，施工過程中，工程結(jié)算階段三方面闡述了施工企業(yè)成本控制的方法和途徑，以期幫助施工企業(yè)提高經(jīng)濟效益。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)，成本管理，過程控制，目標(biāo)控制

企業(yè)提高經(jīng)濟效益的基本途徑有兩條：增收和節(jié)支。增收受市場、區(qū)域等客觀條件的制約，節(jié)支則有較大的自主性和伸縮性，屬企業(yè)內(nèi)部的管理問題。施工企業(yè)如何充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，減低消耗，減少費用支出，向企業(yè)內(nèi)部管理要效益進行低成本管理尤為重要。結(jié)合多年工作實踐，本人就施工企業(yè)責(zé)任成本宏觀管理，談?wù)勛约旱拇譁\看法。

1施工準(zhǔn)備階段

在施工準(zhǔn)備階段，實行上場預(yù)控制度。每個工程中標(biāo)后開工之前，工程公司成立以工程部、物資部、設(shè)備部、項目辦等業(yè)務(wù)科室的有關(guān)人員組成的預(yù)控小組，進駐現(xiàn)場，調(diào)查現(xiàn)場，結(jié)合項目實際，對項目從施工方案、材料采購、組織機構(gòu)及管理模式、生產(chǎn)要素配置等方面進行事前控制。

1.1 優(yōu)化施工方案、確定合理的施工方法

施工前的準(zhǔn)備和策略是決定勝敗的關(guān)鍵，施工方案和技術(shù)方案又是關(guān)鍵的關(guān)鍵。施工項目管理最終目的是向業(yè)主交付低成本高質(zhì)量的工程產(chǎn)品。

施工活動關(guān)鍵是技術(shù)性活動，只有采取先進的技術(shù)措施，才能做到低投入高產(chǎn)出，并創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝，不但決定著項目管理的成效，也決定著項目的盈利能力，是引深責(zé)任成本管理的重要內(nèi)涵。因此項目開工前，工程公司就應(yīng)集中公司人才優(yōu)勢，挖潛創(chuàng)效，制定出科學(xué)先進，經(jīng)濟合理的施工方案。

1.2 研究材料供應(yīng)渠道，控制材料關(guān)鍵節(jié)點

在工程項目建設(shè)中，材料成本占整個工程成本的60%~70%，有較大的節(jié)約挖潛力。材料成本控制，是決定項目成敗的又一重要因素。在上場預(yù)控階段，預(yù)控小組要對工程所用大宗材料，進行現(xiàn)場實際調(diào)查、網(wǎng)上查詢、電話詢價等多種方

式來核定各種材料采購價格的最高上限，杜絕暗箱操作，堵塞效益渠道。

1.3 合理配置、構(gòu)建精干高效的項目管理機構(gòu)

根據(jù)項目結(jié)構(gòu)工程特點，對擬構(gòu)建的項目部從總體部署、班子配備、部門設(shè)置到人員數(shù)量要做詳細的安排。1）控制了項目人員隨意增長；2）解決了項目搶占企業(yè)有限的人力資源而造成的人才緊張問題，也起到了精干管理層，強化作業(yè)層的效果。

1.4優(yōu)化組合、合理配置生產(chǎn)要素

施工機械費占施工企業(yè)項目總成本的20%左右，因此，對施工機械設(shè)備的使用和管理是成本管理的重要環(huán)節(jié)。以往造成機械使用費用成本偏高的原因很多，歸結(jié)起來主要的原因是：企業(yè)缺乏計劃管理和統(tǒng)籌調(diào)配機制，同一企業(yè)內(nèi)部無法實現(xiàn)資源共享。為整合內(nèi)部資源減少重復(fù)投入，改變項目部小而全的狀況，預(yù)控小組應(yīng)從設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量、來源、規(guī)格型號做出詳細規(guī)劃，這樣既加快了施工進度，有杜絕了由于設(shè)備相對過剩和短缺而導(dǎo)致的浪費，節(jié)約了成本，提高了設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料利用率。

2施工過程中成本管理

施工準(zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容制定成本控制的方案，為今后的成本控制做好準(zhǔn)備，而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已經(jīng)基本定局，即使糾偏，也已經(jīng)來不及了。所以責(zé)任成本管理和控制顯得極為重要。

2.1目標(biāo)控制

工程施工預(yù)算是成本管理的前提條件，科學(xué)的預(yù)算決定了成本控制的好壞。項目上場后，公司應(yīng)根據(jù)統(tǒng)一的責(zé)任預(yù)算編制辦法預(yù)測出項目需要的總成本，以此作為項目成本控制計劃與目標(biāo)考核的依據(jù)。公司和項目部可以對成本目標(biāo)和實耗數(shù)據(jù)的不斷對比分析，及時發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題，確保項目成本處于可控狀態(tài)，真正實現(xiàn)項目成本從事后反應(yīng)向事前和事中控制的轉(zhuǎn)變。

2.2過程控制

2.2.1制定和完善成本管理責(zé)任制度

責(zé)任預(yù)算編制形成后，公司要對責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行過程進行控制。其控制的主要手段就是通過制定相應(yīng)的制度、辦法和措施，如：財務(wù)、物資、設(shè)備、技術(shù)、安全、管理辦法，工資、獎金分配辦法，成本分析制度等。而加強項目成本管理的制度建設(shè)，就是制定出一系列規(guī)章制度，并對這些制度進行細化，制度配套

措施，使這些制度具有可操作性，才能使項目成本管理從制度轉(zhuǎn)化為實踐成為可能。

2.2.2建立健全成本管理的基礎(chǔ)工作

為了保證目標(biāo)成本下達后，項目的成本核算和控制能圍繞目標(biāo)的實現(xiàn)來運作，并通過成本管理工作的總結(jié)，對成本管理中的各項制度進行補充和細化，因此建立健全成本資料歸集、傳遞和報送所要求的程度十分必要。根據(jù)各責(zé)任成本中心考核的需要設(shè)立統(tǒng)一的成本臺賬、憑證報表和分析資料，從流程和制度上強制性地將項目部消耗核算和控制納入目標(biāo)成本管理的軌道，勞務(wù)費用、材料消耗以及間接費開支等實現(xiàn)消耗與計劃之間的差異在臺賬上一目了然，從而保證了目標(biāo)成本管理的有效推進。

2.2.3加強成本管理督察制度

成本督察為具體監(jiān)控措施，通過不定期的督察巡檢及時發(fā)現(xiàn)項目上成本管理中存在的問題，找出解決方法，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.2.4考核兌現(xiàn)

對項目部個各責(zé)任中心經(jīng)濟利益的兌現(xiàn)是項目責(zé)任成本管理工作中非常重要的一環(huán)，它是項目部責(zé)任成本管理工作能否順利進行的關(guān)鍵，只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。對各責(zé)任中心責(zé)任成果進行考核、評價后，要根據(jù)<項目管理目標(biāo)責(zé)任書>的有關(guān)規(guī)定，實現(xiàn)經(jīng)濟利益兌現(xiàn)。3 工程結(jié)算階段工程成本管理

施工工程完工后，公司成本部門要分析項目成本升降的原因，總結(jié)各單位工程在施工生產(chǎn)和管理過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)，找出存在的問題，為同類工程管理積累成本管理資料，從而促進企業(yè)在激烈的市場競爭中，獲得較好的經(jīng)濟效益，并能持續(xù)發(fā)展。同時為企業(yè)今后參與工程的投標(biāo)報價和發(fā)包單位進行合同談判提供參考依據(jù)。

第五篇：淺論施工企業(yè)成本控制

淺論施工企業(yè)成本控制

論文關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；成本控制；事前；事中；事后

論文摘要：成本控制是一個全方位、全過程的動態(tài)控制，以施工企業(yè)加強成本控制的重要性為著入點，從施工成本的事前控制、事中控制、事后控制三個方面簡要論述了如何加強施工企業(yè)成本控制。

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，工程招投標(biāo)工作的實施，施工企業(yè)的競爭也趨向了白熱化，投標(biāo)單位為了獲取工程項目，紛紛競相壓價，工程即使中標(biāo)，項目利潤也很微薄，致使企業(yè)經(jīng)濟效益下滑，嚴(yán)重危及施工企業(yè)的生存和發(fā)展。“向管理要效益”已經(jīng)成為當(dāng)今所有施工企業(yè)生存和發(fā)展的核心主題。在這種情況下，如何提高施工企業(yè)的成本控制水平已尤為重要。

1施工成本的事前控制

1.1強化成本控制觀念

加強成本控制觀念，施工企業(yè)成本控制不單是項目經(jīng)理、財務(wù)人員的職責(zé)，它涉及到企業(yè)的所有部門、班組、和每一位職工，項目成本控制是一個全員全過程的成本控制。施工企業(yè)要經(jīng)常加強成本管理教育，強化成本控制觀念，只有使企業(yè)的每位職工都認(rèn)識到加強成本控制不僅是企業(yè)盈利和生存發(fā)展的需要,更是自身經(jīng)濟的需要，成本控制才能在施工企業(yè)成本管理中得以貫徹和實施。

1.2 加強工程投標(biāo)管理

施工企業(yè)要根據(jù)日常工作的積累、良好的前瞻性以及對市場的敏感度，通過對工程項目事前的目標(biāo)成本預(yù)測控制，確定工程項目的成本期望值，合理確定本企業(yè)投標(biāo)報價。對工程投標(biāo)項目部的費用進行與標(biāo)價相關(guān)聯(lián)的總額控制，規(guī)范標(biāo)書費、差旅費、咨詢費、辦公費等開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，以達到降低工程投標(biāo)成本的目的。

1.3加強合同管理

工程中標(biāo)后，施工企業(yè)要與建設(shè)單位簽訂施工合同，簽定合同時要確保構(gòu)成合同的各種文件齊全、合同條款齊全、合同用詞準(zhǔn)確、對工程可能出現(xiàn)的各種情況有足夠的預(yù)見性，規(guī)范的合同管理，有利于維護企業(yè)的合法權(quán)益。合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑，企業(yè)應(yīng)加強合同管理，在字里行間尋找攻的機會與守的措施。

1.4搞好成本預(yù)測

工程項目中標(biāo)后，施工企業(yè)要組建以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理要責(zé)成各有關(guān)人員結(jié)合中標(biāo)價格，根據(jù)建設(shè)單位的要求、施工圖紙及施工現(xiàn)場的具體條件，對項目的成本目標(biāo)進行科學(xué)預(yù)測，根據(jù)實際情況制定出最優(yōu)施工方案，擬定項目成本與所完工程量的投入、產(chǎn)出，做到量效掛鉤。

2施工成本的事中控制

2.1實行項目成本核算，降本增效

從構(gòu)成項目成本的主要費用入手，嚴(yán)格過程控制，加強成本管理。

2.1.1材料費

施工中所用的材料費在工程施工成本中占相當(dāng)大的比例，直接影響著工程成本和經(jīng)濟效益，所以，材料成本的節(jié)約，是降低項目成本的關(guān)鍵。在施工過程中，對于材料費用控制，宜采用量、價分離原則。對材料用量的控制：根據(jù)施工計劃核定用料計劃；實行限額領(lǐng)料制度；實行余料回收制度，加強周轉(zhuǎn)材料管理，增加周轉(zhuǎn)材料的使用次數(shù)。對材料價格的控制：

在購買時先進行市場調(diào)查，在保質(zhì)保量的前提下，擇優(yōu)購料；在采料采購時，還要考慮材料的資金占用成本，合理確定材料的經(jīng)濟進貨批量，力求使材料的進貨成本、儲存成本達到最低。

2.1.2人工費

人工費也是構(gòu)成工程成本的重要因素之一。對于人工費的控制，嚴(yán)格按預(yù)算定額進行控制，把握好施工項目的用工數(shù)量；對施工人員加強技術(shù)培訓(xùn)，提高參與施工人員的勞動效率；實行基本工資加獎金措施，提高施工人員的積極性。

2.1.3機械使用費

隨著機械化施工的展開，機械使用費在施工成本的比例越來越高，對于機械使用費管理，要根據(jù)施工需要合理配備機械設(shè)備的進場臺數(shù)，以便節(jié)約機械調(diào)遷費；在施工過程中，實行以實際作業(yè)臺班為基準(zhǔn)，充分發(fā)揮其效能，增加機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)率；嚴(yán)禁帶病機械進入施工場地，以免延誤工期及增加機械拖運費；嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)程序，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支，采取各項措施，使機械使用費降至最低。

2.2做好施工現(xiàn)場工程簽證

嚴(yán)格執(zhí)行工程施工合同，做好現(xiàn)場的工程簽證工作。工程簽證是由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方共同簽訂的用以證明施工活動中某些特殊情況的一種書面材料。企業(yè)在實際施工中，應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定的施工內(nèi)容和施工范圍進行施工。對于需要驗收簽證的分部工程，應(yīng)及時做好相關(guān)的簽證工作。施工現(xiàn)場簽證是是施工企業(yè)與業(yè)主進行工程結(jié)算的依據(jù)，是預(yù)防工程結(jié)算時發(fā)生糾紛的有力措施。

2.3加強施工安全管理

企業(yè)在工程施工中，要嚴(yán)格貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加大安全培訓(xùn)和宣傳力度，適當(dāng)投入安全成本，增加安全防護措施，使安全事故成本降至最低。2.4質(zhì)量成本控制

質(zhì)量成本是施工項目為保證和提高工程質(zhì)量而支出的一切費用以及未達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費用之和。質(zhì)量是企業(yè)的生命。在施工過程中，企業(yè)要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，完善施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理責(zé)任制，做到工序交接有檢查、質(zhì)量預(yù)控有對策、技術(shù)措施有交底等，盡量避免質(zhì)量事故而帶來的經(jīng)濟損失，在保證施工質(zhì)量達到設(shè)計要求和合同約定的質(zhì)量目標(biāo)的前提下，盡可能的降低工程成本。

2.5采用新設(shè)備新技術(shù)

隨著施工技術(shù)的不斷發(fā)展，一些新設(shè)備新技術(shù)得到了推廣應(yīng)用。這些新設(shè)備新技術(shù)不僅可以節(jié)省材料，還可以提高工程的施工進度，使工程項目的工期縮短，避免了企業(yè)因延誤工期而帶來的經(jīng)濟損失。

2.6加強成本的動態(tài)控制

施工成本是在不斷變化的環(huán)境下產(chǎn)生的，它貫穿工程施工的全過程，對于施工成本控制，必須堅持動態(tài)控制，在施工過程中，收集成本的實際值與其預(yù)算值相比較，若無偏差，繼續(xù)進行，否則要分析產(chǎn)生差異的原因，采取相應(yīng)措施，使工程成本的變化始終處于有效控制之中。

2.7做好工程索賠工作

索賠是相對降低工程成本的重要措施，企業(yè)施工過程中，由于工期及施工技術(shù)等方面的原因，有許多不可預(yù)見的事件發(fā)生。企業(yè)要注重施工過程中原始記錄的收集，及時完善簽證手續(xù)，在索賠事件發(fā)生時，及時提出索賠申請，針對合同里明確規(guī)定的索賠條款與默認(rèn)條款，詳細收集整理與索賠有關(guān)的資料，編制完成索賠文件，據(jù)理力爭，提高索賠效果，以挽回公司的成本損失，維護企業(yè)的合法權(quán)益。

3施工成本的事后控制

3.1工程完工，及時清退

工程完工后，項目部應(yīng)組織有關(guān)人員及時清理現(xiàn)場的剩余材料和機械，辭退不需要的人員，以防止工程竣工后，成本費用繼續(xù)發(fā)生，使企業(yè)已取得的經(jīng)濟效益發(fā)生流失。

3.2應(yīng)收賬款控制

工程竣工后，項目部要做好工程資料上報工作，督促建設(shè)單位及時批復(fù)結(jié)算資料，進行工程竣工結(jié)算，及時回籠資金，以控制企業(yè)應(yīng)收賬款的機會成本和壞賬成本。

3.3進行成本分析

施工項目竣工后，企業(yè)應(yīng)將工程成本的實際指標(biāo)與計劃、定額、預(yù)算指示進行對比和考核，找出差異，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗，以便下次更好地進行成本控制。根據(jù)目標(biāo)完成情況，進行必要的獎罰，對于成績突出的職工進行物質(zhì)獎勵，以提高他們參與成本控制的積極性，對達不到考核目標(biāo)的職工，實行責(zé)任追究，把成本管理與經(jīng)營者的利益掛鉤。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照經(jīng)濟責(zé)任制的要求，做到責(zé)、權(quán)、利有機結(jié)合。

綜上所述，加強成本對施工企業(yè)來說是很必要的，成本控制是企業(yè)降本增效的有效手段和途徑，只有真正搞好成本控制，企業(yè)才能得以良好的經(jīng)濟效益和可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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