第一篇：基金管理公司組織結(jié)構(gòu)

基金管理公司組織結(jié)構(gòu)

1、專業(yè)委員會

（1）投資決策委員會

投資決策委員會是基金管理公司管理基金投資的最高決策機(jī)構(gòu)，是非常設(shè)的議事機(jī)構(gòu)，在遵守國家有關(guān)法律法規(guī)、條例的前提下，擁有對所管理基金的投資事務(wù)的最高決策權(quán)。投資決策委員會一般由基金管理公司的總經(jīng)理、研究部經(jīng)理、投資部經(jīng)理及其他相關(guān)人員組成，負(fù)責(zé)決定公司所管理基金的投資計劃、投資策略、投資原則、投資目標(biāo)、資產(chǎn)分配及投資組合的總體計劃等。具體的投資細(xì)節(jié)則由各基金經(jīng)理自行掌握。

（2）風(fēng)險控制委員會

風(fēng)險控制委員會也是非常設(shè)議事機(jī)構(gòu)，一般由副總經(jīng)理、監(jiān)察稽核部經(jīng)理及其他相關(guān)人員組成。其主要工作是制定和監(jiān)督執(zhí)行風(fēng)險控制政策，根據(jù)市場變化對基金的投資組合進(jìn)行風(fēng)險評估，并提出風(fēng)險控制建議。風(fēng)險控制委員會的工作對于基金財產(chǎn)的安全提供了較好的保障。

2、投資管理部門

（1）投資部

投資部負(fù)責(zé)根據(jù)投資決策委員會制定的投資原則和計劃進(jìn)行股票選擇和組合管理，向交易部下達(dá)投資指令。同時，投資部還擔(dān)負(fù)投資計劃反饋的職能，及時向投資決策委員會提供市場動態(tài)信息。

（2）研究部

研究部是基金投資運作的支撐部門，主要從事宏觀經(jīng)濟(jì)分析、行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析和上市公司投資價值分析。研究部的主要職責(zé)是通過對宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)狀況、市場行情和上市公司價值變化的詳細(xì)分析和研究，向基金投資決策部門提供研究報告及投資計劃建議，為投資提供決策依據(jù)。

（3）交易部

交易部是基金投資運作的具體執(zhí)行部門，負(fù)責(zé)組織、制定和執(zhí)行交易計劃。交易部的主要職能有：執(zhí)行投資部的交易指令，記錄并保存每日投資交易情況；保持與各證券交易商的聯(lián)系并控制相應(yīng)的交易額度；負(fù)責(zé)基金交易席位的安排、交易量管理等。

3、風(fēng)險管理部門

（1）監(jiān)察稽核部

監(jiān)察稽核部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查基金和公司運作的合法、合規(guī)情況及公司內(nèi)部風(fēng)險控制情況，定期向董事會提交分析報告，直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。監(jiān)察稽核部主要工作包括：基金管理稽核，財務(wù)管理稽核，業(yè)務(wù)稽核（包括研究、資產(chǎn)管理、綜合業(yè)務(wù)等），定期或不定期執(zhí)行、協(xié)調(diào)公司對外信息披露等工作。監(jiān)察稽核部在規(guī)范公司運作、保護(hù)基金持有人合法權(quán)益、完善公司內(nèi)部控制制度、查錯防弊、堵塞漏洞方面起到了相當(dāng)重要的作用。

（2）風(fēng)險管理部

風(fēng)險管理部負(fù)責(zé)對公司運營過程中產(chǎn)生的或潛在的風(fēng)險進(jìn)行有效管理。該部門的工作主要對公司高級管理層負(fù)責(zé)，對基金投資、研究、交易、基金業(yè)務(wù)管理、基金營銷、基金會計、IT系統(tǒng)、人力資源、財務(wù)管理等各業(yè)務(wù)部門及運作流程中的各項環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，提供有關(guān)風(fēng)險評估、測算、日常風(fēng)險點檢查、風(fēng)險控制措施等方面的報告及針對性的建議。

4、市場營銷部門

（1）市場部

市場部負(fù)責(zé)基金產(chǎn)品的設(shè)計、募集和客戶服務(wù)及持續(xù)營銷等工作。市場部的主要職能有：根據(jù)基金市場的現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢以及基金公司內(nèi)部狀況設(shè)計基金產(chǎn)品，并完成相應(yīng)的法律文件；負(fù)責(zé)基金營銷工作，包括策劃、推廣、組織、實施等；對客戶提出的申購、贖回要求提供服務(wù)，負(fù)責(zé)公司的公司形象設(shè)計以及公共關(guān)系的建立、往來與聯(lián)系等。

（2）機(jī)構(gòu)理財部

機(jī)構(gòu)理財部是基金管理公司為適應(yīng)業(yè)務(wù)向受托資產(chǎn)管理方向發(fā)展的需要而設(shè)立的獨立部門，它專門服務(wù)于提供該類型資金的機(jī)構(gòu)。之所以單獨設(shè)立該部門也是相關(guān)法律法規(guī)的要求，即為了更好地處理好共同基金與受托資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)間的利益沖突問題。兩塊業(yè)務(wù)必須在組織上、業(yè)務(wù)上進(jìn)行適當(dāng)隔離。

5、基金運營部門

基金運營部負(fù)責(zé)基金的注冊與過戶登記和基金會計與結(jié)算，其工作職責(zé)包括基金清算和基金會計兩部分。

基金清算工作包括：開立投資者基金賬戶；確認(rèn)基金認(rèn)購、申購、贖回、轉(zhuǎn)換以及非交易過戶等交易類申請，完成基金份額清算；管理基金銷售機(jī)構(gòu)的資金交收情況，負(fù)責(zé)相關(guān)賬戶的資金劃轉(zhuǎn)，完成銷售資金清算；設(shè)立并管理資金清算相關(guān)賬戶，負(fù)責(zé)賬戶的會計核算工作并保管會計記錄；復(fù)核并監(jiān)督基金份額清算與資金清算結(jié)果。

基金會計工作包括：記錄基金資產(chǎn)運作過程，當(dāng)日完成所發(fā)生基金投資業(yè)務(wù)的賬務(wù)核算工作；核算當(dāng)日基金資產(chǎn)凈值；完成與托管銀行的賬務(wù)核對，復(fù)核基金凈值計算結(jié)果；按日計提基金管理費和托管費；填寫基金資產(chǎn)運作過程中產(chǎn)生的投資交易資金劃轉(zhuǎn)指令，傳送至托管行；根據(jù)基金份額清算結(jié)果，填寫基金贖回資金劃轉(zhuǎn)指令，傳送至托管行；完成資金劃轉(zhuǎn)指令產(chǎn)生的基金資產(chǎn)資金清算憑證與托管行每日資金流量表間的核對；建立基金資產(chǎn)會計檔案，定期裝訂并編號歸檔管理相關(guān)憑證賬冊。

6、后臺支持部門

（1）行政管理部

行政管理部是基金公司的后勤部門，為基金公司的日常運作提供文件管理、文字秘書、勞動保障、員工聘用、人力資源培訓(xùn)等行政事務(wù)的后臺支持。

（2）信息技術(shù)部

信息技術(shù)部負(fù)責(zé)基金公司業(yè)務(wù)和管理發(fā)展所需要的電腦軟、硬件的支持，確保各信息技術(shù)系統(tǒng)軟件業(yè)務(wù)功能運轉(zhuǎn)正確。

（3）財務(wù)部

財務(wù)部是負(fù)責(zé)處理基金公司自身財務(wù)事務(wù)的部門，包括有關(guān)費用支付、管理費收繳、公司員工的薪酬發(fā)放、公司年度財務(wù)預(yù)算和決算等。

第二篇：基金管理公司組織架構(gòu)圖

基金管理公司組織架構(gòu)

一，基金管理公司組織架構(gòu)圖：；二，崗位職責(zé)描述：；1總經(jīng)理：對董事會負(fù)責(zé)，在董事會的授權(quán)下，執(zhí)行董；2副總經(jīng)理（分管業(yè)務(wù)）：服從總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)；3副總經(jīng)理（分管公司運營）：服從總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)；4營銷部：根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)，完成公司下達(dá)的產(chǎn)品；5產(chǎn)品研發(fā)部：分析國際國內(nèi)投資市場現(xiàn)狀及趨勢，并；6基金運作部：根據(jù)公司各類投資產(chǎn)品的收益情況，制；7人力資源部：根據(jù)公司

一，基金管理公司組織架構(gòu)圖： 二，崗位職責(zé)描述：

二，1總經(jīng)理：對董事會負(fù)責(zé)，在董事會的授權(quán)下，執(zhí)行董事會的戰(zhàn)略決策，實現(xiàn)董事會制定的經(jīng)營目標(biāo)；通過組建必要的職能部門，組聘管理人員，形成一個以總經(jīng)理為中心的組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)體系，實施對公司的有效管理；負(fù)責(zé)公司日常業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理，經(jīng)董事會授權(quán)，對外簽訂合同和處理業(yè)務(wù)；向董事會提交報告及各種報表、計劃、方案，包括經(jīng)營計劃、利潤分配方案、彌補(bǔ)虧損方案等

2副總經(jīng)理（分管業(yè)務(wù)）：服從總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)公司的戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，實現(xiàn)基金產(chǎn)品的研究決策、營銷和投資運作。

3副總經(jīng)理（分管公司運營）：服從總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。樹立企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)人力資源、行政、法律和客戶服務(wù)部門，保證公司運營的順暢，為業(yè)務(wù)的開展提供人力配備、行政后勤和法律的保障。

三，4營銷部：根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)，完成公司下達(dá)的產(chǎn)品銷售目標(biāo)；根據(jù)接觸客戶的第一手資料，為產(chǎn)品研發(fā)部提供數(shù)據(jù)支持及建議；營銷策略、計劃的擬定、實施和改進(jìn)；負(fù)責(zé)市場調(diào)研、市場分析工作，制定業(yè)務(wù)推進(jìn)計劃；負(fù)責(zé)如實向顧客介紹產(chǎn)品、與顧客洽談合同和簽訂合同，確保所簽 合同規(guī)范、有效和可行； 了解客戶的基本情況及與本企業(yè)有關(guān)的數(shù)據(jù)資料，建立和運用客戶資料庫；負(fù)責(zé)合同、評審記錄的及時傳遞和保存；負(fù)責(zé)貨款回收的管理；協(xié)助客戶服務(wù)部對顧客滿意程度的調(diào)查。

5產(chǎn)品研發(fā)部：分析國際國內(nèi)投資市場現(xiàn)狀及趨勢，并充分調(diào)研；在法律部的法律指導(dǎo)下研發(fā)新的符合法律法規(guī)的投資產(chǎn)品，并進(jìn)行可行性論證；進(jìn)行小面積的產(chǎn)品試運行，時刻關(guān)注產(chǎn)品所取得的成效；根據(jù)試運行的結(jié)果完成可行性報告，協(xié)助營銷部進(jìn)行新產(chǎn)品的推廣；負(fù)責(zé)風(fēng)險的預(yù)測和風(fēng)險應(yīng)對計劃的制定。

6基金運作部：根據(jù)公司各類投資產(chǎn)品的收益情況，制定資金的投資計劃；負(fù)責(zé)投資的實時操作；于營銷部和產(chǎn)品研發(fā)部緊密配合。

7人力資源部：根據(jù)公司的人員配備需求完成人員的招聘、試用、轉(zhuǎn)正等環(huán)節(jié)；制定公司的薪酬和績效考核制度；根據(jù)對在崗人員的關(guān)注和測評，對員工進(jìn)行有效的激勵；規(guī)劃、組織和實施公司的人員提升培訓(xùn)。

8行政部：根據(jù)公司的戰(zhàn)略和經(jīng)營理念，營造公司的文化氛圍；制定《員工手冊》（包括上下班時間、辦公室環(huán)境管理辦法、遲到或曠工等的處理辦法、公司車輛管理辦法、各部門職業(yè)晉升通道的設(shè)定、各類員工福利管理辦法、公司物資管理辦法等）；日常公司正常運營的管理。

9法律部：負(fù)責(zé)為公司的經(jīng)營、管理決策提供可行性、合法性分析和法律風(fēng)險分析；對產(chǎn)品研發(fā)部的工作進(jìn)行法律上的指導(dǎo)；協(xié)助公司相關(guān)部門及各下屬企業(yè)建立、完善各項規(guī)章制度，對公司及各下屬企業(yè)中容易出現(xiàn)漏洞和滋生腐敗現(xiàn)象的部門加強(qiáng)管理，逐步建立完善的監(jiān)督約束機(jī)制；參與公司重大經(jīng)濟(jì)活動的談判工作，審查、修改、會簽經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議，協(xié)助和督促企業(yè)對重大經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議的履行；協(xié)助公司相關(guān)部門辦理企業(yè)開業(yè)注冊、合并、分立、兼并、解散、清算、注銷等工商事務(wù)及公證、抵押等法律事務(wù)；負(fù)責(zé)審查、修改各類經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議，協(xié)助和督促公司對重大經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議的履行；負(fù)責(zé)處理公司重大或復(fù)雜的債權(quán)債務(wù)的清理和追收工作；收集、整理、保管與企業(yè)經(jīng)營管理有關(guān)的法律、法規(guī)、政策文件資料，負(fù)責(zé)企業(yè)的法律事務(wù)檔案管理；負(fù)責(zé)處理或委托律師事務(wù)所專業(yè)律師處理公司訴訟案件、經(jīng)濟(jì)仲裁案件、勞動爭議仲裁案件等訴訟和非訴訟法律事務(wù)；負(fù)責(zé)與司法機(jī)關(guān)及有關(guān)政府部門保持溝通，為公司創(chuàng)造良好司法環(huán)境。

10客戶服務(wù)部：與營銷部緊密配合，保管客戶檔案；接受客戶的投訴并處理；制定不同時段的客戶服務(wù)計劃，維護(hù)老客戶的同時挖掘新客戶；分析匯總回訪中客戶所反應(yīng)的問題，為公司的運營決策和營銷部得工作開展提供數(shù)據(jù)支持。

四，11財務(wù)部：參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細(xì)則；參與公司新產(chǎn)品的可行性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作；負(fù)責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報； 負(fù)責(zé)對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作；負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營情況；負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款；負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證；負(fù)責(zé)公司所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對；負(fù)責(zé)公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作；負(fù)責(zé)銀行財務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)； 負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。

第三篇：公司組織結(jié)構(gòu)

公司組織結(jié)構(gòu)

公司成立伊始，將采用簡潔的直線職能制組織形式。領(lǐng)導(dǎo)人員自上而下實行簡單的直線管理，職能部門有市場部、財務(wù)部、工程部、技術(shù)研發(fā)部和人事部等，從而使公司聯(lián)系簡介，決策迅速，指揮統(tǒng)一，便于生產(chǎn)開發(fā)。

隨著公司的發(fā)展，業(yè)務(wù)活動越來越復(fù)雜，我們將根據(jù)實際發(fā)展需要在變更公司組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步完善職能部門，為公司更好的發(fā)展創(chuàng)造良好的管理環(huán)境。LOASC公司的組織結(jié)構(gòu)圖如下圖所示：

LOSAC加電站有限責(zé)任公司公司組織結(jié)構(gòu)圖

股東大會：LOSAC公司股東大會作為公司的最高權(quán)利機(jī)關(guān)，由全體股東組成，對公司重大事項進(jìn)行決策，有權(quán)選任和解除董事，并對公司的經(jīng)營管理有廣泛的決定權(quán)。

董事會：董事會由LOSAC公司董事組成的、對內(nèi)掌管公司事務(wù)、對外代表公司的經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)。公司設(shè)董事會，由股東會選舉。董事會設(shè)董事長一人，副董事長一人，董事長、副董事長由董事會選舉產(chǎn)生。董事任期三年，任期屆滿，可連選連任。董事會下設(shè)董事會辦公室和審計監(jiān)察部。董事會辦公室主要協(xié)助董事長日常工作和傳達(dá)董事會決策；審計監(jiān)察部下設(shè)戰(zhàn)略委員會、薪酬考核委員會、提名委員會和審計委員會，主要負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略制定、薪酬考核體系構(gòu)建、董事會人事任免以及董事會成員以及總經(jīng)理的日常財務(wù)審計工作。

監(jiān)事會：由股東（大）會選舉的監(jiān)事以及由公司職工民主選舉的監(jiān)事組成，對公司的法律教育網(wǎng)業(yè)務(wù)活動進(jìn)行監(jiān)督和檢查的法定必設(shè)和常設(shè)機(jī)構(gòu)，是LOSAC公司法定的主要監(jiān)督機(jī)關(guān)，是在股東大會領(lǐng)導(dǎo)下，與董事會并列設(shè)置，對董事會和總經(jīng)理行政管理系統(tǒng)行使監(jiān)督的內(nèi)部組織。

總經(jīng)理：LOASC公司總經(jīng)理由董事會統(tǒng)一投票選舉產(chǎn)生，既是董事會成員之一，又負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營權(quán)力。總經(jīng)理擁有公司的經(jīng)營權(quán)，對股東大會負(fù)責(zé)。總經(jīng)理擁有任命副總經(jīng)理的權(quán)力，并對公司日常的經(jīng)營業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)。

市場經(jīng)理：市場經(jīng)理由公司總經(jīng)理直接任命，主要負(fù)責(zé)公司日常的市場經(jīng)營業(yè)務(wù)，下設(shè)采購部、銷售部和企劃部三大部門，對公司日常市場經(jīng)營業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)，是保證公司產(chǎn)品營銷的核心部門。

財務(wù)經(jīng)理：財務(wù)經(jīng)理由公司總經(jīng)理直接任命，主要負(fù)責(zé)公司日常的財務(wù)管理業(yè)務(wù)，下設(shè)財務(wù)部和融資部二大部門，對公司日常經(jīng)營的財務(wù)管理業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)，是公司融資、投資、會計處理的核心部門。

工程經(jīng)理：工程經(jīng)理由公司總經(jīng)理直接任命，主要負(fù)責(zé)公司日常工程建設(shè)業(yè)務(wù)，下設(shè)技術(shù)環(huán)保部、工程技術(shù)部、施工管理部（下設(shè)3支施工隊）和工程監(jiān)理部，是公司進(jìn)行工程建設(shè)的核心部門。

技術(shù)研發(fā)經(jīng)理：技術(shù)研發(fā)經(jīng)理由公司總經(jīng)理直接任命，主要負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品技術(shù)攻關(guān)問題，下設(shè)技術(shù)研發(fā)部和質(zhì)量管理中心二大部門，是公司產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新和新產(chǎn)品制造的核心部門。

人事經(jīng)理：人事經(jīng)理由公司總經(jīng)理直接任命，主要負(fù)責(zé)公司的人事選拔、培訓(xùn)、任命、考核等問題，下設(shè)人力資源部、人事部和公關(guān)部三大部門，是公司吸納社會人才，促進(jìn)各部

門有效運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)對外交流通暢的核心部門。

第四篇：基金管理公司組織架構(gòu)

基金管理公司組織架構(gòu)

一，基金管理公司組織架構(gòu)圖

二，崗位職責(zé)描述： 1總經(jīng)理：

對董事會負(fù)責(zé)，在董事會的授權(quán)下，執(zhí)行董事會的戰(zhàn)略決策，實現(xiàn)董事會制定的

經(jīng)營目標(biāo)；通過組建必要的職能部門，組聘管理人員，形成一個以總經(jīng)理為中心的組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)體系，實施對公司的有效管理；負(fù)責(zé)公司日常業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理，經(jīng)董事會授權(quán)，對 外簽訂合同和處理業(yè)務(wù)；向董事會提交報告及各種報表、計劃、方案，包括經(jīng)營計劃、利潤分配方案、彌補(bǔ)虧損方案等。2副總經(jīng)理（分管業(yè)務(wù)）：

服從總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)公司的戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，實現(xiàn)基金產(chǎn)品的研究決策、營銷和投資運作。

3副總經(jīng)理（分管公司運營）：

服從總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。樹立企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)人力資源、行政、法律和客戶服務(wù)部門，保證公司運營的順暢，為業(yè)務(wù)的開展提供人力配備、行政后勤和法律的保障。營銷部：

根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)，完成公司下達(dá)的產(chǎn)品銷售目標(biāo)；根據(jù)接觸客戶的第一手資料，為產(chǎn)品研發(fā)部提供數(shù)據(jù)支持及建議；營銷策略、計劃的擬定、實施和改進(jìn)；負(fù)責(zé)市場調(diào)研、市場分析工作，制定業(yè)務(wù)推進(jìn)計劃；負(fù)責(zé)如實向顧客介紹產(chǎn)品、與顧客洽談合同和簽訂合同，確保所簽合同規(guī)范、有效和可行；了解客戶的基本情況及與本企業(yè)有關(guān)的數(shù)據(jù)資料,建立和運用客戶資料庫；負(fù)責(zé)合同、評審記錄的及時傳遞和保存；負(fù)責(zé)貨款回收的管理；協(xié) 助客戶服務(wù)部對顧客滿意程度的調(diào)查。

5產(chǎn)品研發(fā)部： 分析國際國內(nèi)投資市場現(xiàn)狀及趨勢，并充分調(diào)研；在法律部的法律指導(dǎo)下研發(fā)新的符合法律法規(guī)的投資產(chǎn)品，并進(jìn)行可行性論證；進(jìn)行小面積的產(chǎn)品試運行，時刻關(guān)注產(chǎn)品所取得的成效；根據(jù)試運行的結(jié)果完成可行性報告，協(xié)助營銷部進(jìn)行新產(chǎn)品的推廣；負(fù)責(zé)風(fēng)險的預(yù)測和風(fēng)險應(yīng)對計劃的制定。

6基金運作部：

根據(jù)公司各類投資產(chǎn)品的收益情況，制定資金的投資計劃；負(fù)責(zé)投資的實時操作；于營銷部和產(chǎn)品研發(fā)部緊密配合。

7人力資源部：

根據(jù)公司的人員配備需求完成人員的招聘、試用、轉(zhuǎn)正等環(huán)節(jié)；制定公司的薪酬和績效考核制度；根據(jù)對在崗人員的關(guān)注和測評，對員工進(jìn)行有效的激勵；規(guī)劃、組織和實施公司的人員提升培訓(xùn)。

8行政部：

根據(jù)公司的戰(zhàn)略和經(jīng)營理念，營造公司的文化氛圍；制定《員工手冊》（包括上下班時間、辦公室環(huán)境管理辦法、遲到或曠工等的處理辦法、公司車輛管理辦法、各部門職業(yè)晉升通道的設(shè)定、各類員工福利管理辦法、公司物資管理辦法等）；日常公司正常運營的管理。

9法律部：

負(fù)責(zé)為公司的經(jīng)營、管理決策提供可行性、合法性分析和法律風(fēng)險分析；對產(chǎn)品研發(fā)部的工作進(jìn)行法律上的指導(dǎo)；協(xié)助公司相關(guān)部門及各下屬企業(yè)建立、完善各項規(guī)章制度，對公司及各下屬企業(yè)中容易出現(xiàn)漏洞和滋生腐敗現(xiàn)象的部門加強(qiáng)管理，逐步建立完善的監(jiān)督約束機(jī)制；參與公司重大經(jīng)濟(jì)活動的談判工作，審查、修改、會簽經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議，協(xié)助和督促企業(yè)對重大經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議的履行；協(xié)助公司相關(guān)部門辦理企業(yè)開業(yè)注冊、合并、分立、兼并、解散、清算、注銷等工商事務(wù)及公證、抵押等法律事務(wù)；負(fù)責(zé)審查、修改各類經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議，協(xié)助和督促公司對重大經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議的履行；負(fù)責(zé)處理公司重大或復(fù)雜的債權(quán)債務(wù)的清理和追收工作；收集、整理、保管與企業(yè)經(jīng)營管理有關(guān)的法律、法規(guī)、政策文件資料，負(fù)責(zé)企業(yè)的法律事務(wù)檔案管理；負(fù)責(zé)處理或委托律師事務(wù)所專業(yè)律師處理公司訴訟案件、經(jīng)濟(jì)仲裁案件、勞動爭議仲裁案件等訴訟和非訴訟法律事務(wù)；負(fù)責(zé)與司法機(jī)關(guān)及有關(guān)政府部門保持溝通，為公司創(chuàng)造良好司法環(huán)境。

10客戶服務(wù)部： 與營銷部緊密配合，保管客戶檔案；接受客戶的投訴并處理；制定不同時段的客戶服務(wù)計劃，維護(hù)老客戶的同時挖掘新客戶；分析匯總回訪中客戶所反應(yīng)的問題，為公司的運營決策和營銷部得工作開展提供數(shù)據(jù)支持。

11財務(wù)部：

參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細(xì)則；參與公司新產(chǎn)品的可行性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作；負(fù)責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報；負(fù)責(zé)對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工

作；負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營 情況；負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款；負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證；負(fù)責(zé)公司所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對；負(fù)責(zé)公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作；負(fù)責(zé)銀行財務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)；負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。

第五篇：兩大公司組織結(jié)構(gòu)

（有限責(zé)任公司）組織機(jī)構(gòu)

??

1、會議：定期，臨時會議

?

2、召集：一年一次，時間由章程決定；

臨時：董事會，監(jiān)事，代表1/10以上表決權(quán)的股東可以提議召開 ?

3、表決方式：人頭主義，資額主義（我國）可由章程來約定

?

4、決議形式：普通決議，1/2以上； 特別決議：2/3以上

?增減注冊資本，修改章程。公司的分立合并。臺灣：全體同意

?

5、職權(quán)

?第三十八條 股東會行使下列職權(quán)：

?

（一）決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃；

?

（二）選舉和更換非由職工代表擔(dān)任的董事、監(jiān)事，決定有關(guān)董事、監(jiān)事的報酬事項；?

（三）審議批準(zhǔn)董事會的報告；

?

（四）審議批準(zhǔn)監(jiān)事會或者監(jiān)事的報告；

?

（五）審議批準(zhǔn)公司的財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；

?

（六）審議批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；

?

（七）對公司增加或者減少注冊資本作出決議；

?

（八）對發(fā)行公司債券作出決議；

?

（九）對公司合并、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議；

?

（十）修改公司章程；

?

（十一）公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。

??

1、構(gòu)成——3至13人

?

2、產(chǎn)生：由股東會選任

?

3、任期——每屆不超過3年，連選連任

?

4、身份

?第45條：兩個以上的國有企業(yè)或者兩個以上的其他國有投資主體投資設(shè)立的有限責(zé)任公司，其董事會成員中應(yīng)當(dāng)有公司職工代表；其他有限責(zé)任公司董事會成員中可以有公司職工代表。董事會中的職工代表由公司職工通過職工代表大會、職工大會或者其他形式民主選舉產(chǎn)生。

?

5、表決方式——人頭主義

?

6、職權(quán)

?第四十七條 董事會對股東會負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：

?

（一）召集股東會會議，并向股東會報告工作；

?

（二）執(zhí)行股東會的決議；

?

（三）決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；

?

（四）制訂公司的財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；

?

（五）制訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；

?

（六）制訂公司增加或者減少注冊資本以及發(fā)行公司債券的方案；

?

（七）制訂公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案；

?

（八）決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；

?

（九）決定聘任或者解聘公司經(jīng)理及其報酬事項，并根據(jù)經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人及其報酬事項；

?

（十）制定公司的基本管理制度；

?

（十一）公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。

?

?

1、設(shè)立

?臺灣：不設(shè)監(jiān)事會，由不執(zhí)行業(yè)務(wù)的股東行使監(jiān)事權(quán)

?日本：由章程，股東。。

?德國：選設(shè)機(jī)構(gòu)

?我國：原則上設(shè)立，若規(guī)模較小或股東教少，可不設(shè)，只設(shè)1—2名監(jiān)事 ?

2、構(gòu)成：由股東代表和職工代表（>=1/3）組成?

3、任期：每屆三年。公司董事，經(jīng)理，財務(wù)人員不得兼任

?

4、職權(quán)

?第五十四條 監(jiān)事會、不設(shè)監(jiān)事會的公司的監(jiān)事行使下列職權(quán)：

?

（一）檢查公司財務(wù)；

?

（二）對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，對違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東會決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議；

?

（三）當(dāng)董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求董事、高級管理人員予以糾正；?

（四）提議召開臨時股東會會議，在董事會不履行本法規(guī)定的召集和主持股東會會議職責(zé)時召集和主持股東會會議；

?

（五）向股東會會議提出提案；

?

（六）依照本法第一百五十二條的規(guī)定，對董事、高級管理人員提起訴訟；

（七）公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。（股份有限公司）組織機(jī)構(gòu)

?

?

1、特點

?由全體股東組成?是法定必設(shè)機(jī)關(guān)

?是最高意思決定機(jī)關(guān)

?

2、分類

?年會：定期召開，每年至少召開一次，公司章程可約定

?臨時股東大會：法定情形

?第一百零一條 股東大會應(yīng)當(dāng)每年召開一次年會。有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)在兩個月內(nèi)召開臨時股東大會：

（?一）董事人數(shù)不足本法規(guī)定人數(shù)或者公司章程所定人數(shù)的三分之二時；（?二）公司未彌補(bǔ)的虧損達(dá)實收股本總額三分之一時；

（?三）單獨或者合計持有公司百分之十以上股份的股東請求時；

（?四）董事會認(rèn)為必要時；

（?五）監(jiān)事會提議召開時；

（?六）公司章程規(guī)定的其他情形。

?

3、職權(quán)——法定

?第三十八條 股東會行使下列職權(quán)：

（?一）決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃；

（?二）選舉和更換非由職工代表擔(dān)任的董事、監(jiān)事，決定有關(guān)董事、監(jiān)事的報酬事項；（?三）審議批準(zhǔn)董事會的報告；

（?四）審議批準(zhǔn)監(jiān)事會或者監(jiān)事的報告；

（?五）審議批準(zhǔn)公司的財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；

（?六）審議批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；

（?七）對公司增加或者減少注冊資本作出決議；

（?八）對發(fā)行公司債券作出決議；

（?九）對公司合并、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議；

（?十）修改公司章程；

（?十一）公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。

?

4、召集第一百零二條

?股東大會會議由董事會召集，董事長主持；

?董事長不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由副董事長主持；

?副董事長不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事主持。

?董事會不能履行或者不履行召集股東大會會議職責(zé)的，監(jiān)事會應(yīng)當(dāng)及時召集和主持；

?監(jiān)事會不召集和主持的，連續(xù)九十日以上單獨或者合計持有公司百分之十以上股份的股東可以自行召集和主持。

?

5、決議——一股一權(quán)（普通。特別決議）采用例舉方式，投票制度 ?

二、董事會（必設(shè)業(yè)務(wù)執(zhí)行機(jī)關(guān)）

?

1、特點

?是法定必設(shè)機(jī)關(guān)

?常設(shè)性機(jī)關(guān)

?公司的業(yè)務(wù)執(zhí)行機(jī)關(guān)，行使公司經(jīng)營管理權(quán)

?

2、成員——董事

?（1）人數(shù)5——19人（可以有職工代表）

?（2）資格條件（限制性條件規(guī)定方式）

?第一百四十七條 有下列情形之一的，不得擔(dān)任公司的董事、監(jiān)事、高級管理人員：?

（一）無民事行為能力或者限制民事行為能力；

?

（二）因貪污、賄賂、侵占財產(chǎn)、挪用財產(chǎn)或者破壞社會主義市場經(jīng)濟(jì)秩序，被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾五年，或者因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿未逾五年；

?

（三）擔(dān)任破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長、經(jīng)理，對該公司、企業(yè)的破產(chǎn)負(fù)有個人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算完結(jié)之日起未逾三年；

?

（四）擔(dān)任因違法被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉的公司、企業(yè)的法定代表人，并負(fù)有個人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)被吊銷營業(yè)執(zhí)照之日起未逾三年；

?

（五）個人所負(fù)數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償。

?（3）任期——不超過3年

?（4）解任

?股東大會決議罷免

?自行辭職

?轉(zhuǎn)讓股份（第一百四十二條 公司董事應(yīng)當(dāng)向公司申報所持有的本公司的股份及其變動情況，在任職期間每年轉(zhuǎn)讓的股份不得超過其所持有本公司股份總數(shù)的百分之二十五；所持本公司股份自公司股票上市交易之日起一年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。）

?法定事由——死亡、破產(chǎn)、喪失行為能力

?（5）權(quán)利義務(wù)

?權(quán)利——出席會議并參加表決的權(quán)利、業(yè)務(wù)執(zhí)行權(quán)、提議召開臨時董事會 ?義務(wù)——忠實義務(wù)、注意意義（競業(yè)禁止、禁止自我交易）

?（6）獨立董事（上市公司）

?

3、召集

?董事長

?代表十分之一以上表決權(quán)的股東、三分之一以上董事或者監(jiān)事會，可以提議召開董事會臨時會議。

?

4、決議——半數(shù)通過（一人一票）

?

5、職權(quán)

?第四十七條 董事會對股東會負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：

（?一）召集股東會會議，并向股東會報告工作；

（?二）執(zhí)行股東會的決議；

（?三）決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；

（?四）制訂公司的財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；

（?五）制訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；

（?六）制訂公司增加或者減少注冊資本以及發(fā)行公司債券的方案；

（?七）制訂公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案；

（?八）決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；

（?九）決定聘任或者解聘公司經(jīng)理及其報酬事項，并根據(jù)經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人及其報酬事項；

（?十）制定公司的基本管理制度；

（?十一）公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。

三、經(jīng)理（負(fù)責(zé)并控制負(fù)責(zé)公司職務(wù)的職員）

?

1、地位——公司機(jī)構(gòu)之一(附屬機(jī)構(gòu)，輔助董事會)

?

2、職權(quán)——法定（默示職權(quán)）

?第五十條 有限責(zé)任公司可以設(shè)經(jīng)理，由董事會決定聘任或者解聘。經(jīng)理對董事會負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：

（一）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議；?

（二）組織實施公司經(jīng)營計劃和投資方案；?

（三）擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；?

（四）擬訂公司的基本管理制度；?

（五）制定公司的具體規(guī)章；?

（六）提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人；?

（七）決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；?

（八）董事會授予的其他職權(quán)。?

?公司章程對經(jīng)理職權(quán)另有規(guī)定的，從其規(guī)定。

?

?負(fù)責(zé)對公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營和財會業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督檢查的專門機(jī)構(gòu)。?

1、成員——監(jiān)事

?（1）人數(shù)——不少于3人

?（2）構(gòu)成：股東代表； 職工代表——不少于1／3

?（3）任期——3年

?（4）監(jiān)事的義務(wù)：忠實義務(wù)；注意意義

?（5）兼職禁止： 董事、高級管理人員不得兼任監(jiān)事。

?

2、召集

?監(jiān)事會主席召集和主持監(jiān)事會會議；

?監(jiān)事會主席不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由監(jiān)事會副主席召集和主持監(jiān)事會會議；

?監(jiān)事會副主席不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由半數(shù)以上監(jiān)事共同推舉一名監(jiān)事召集和主持監(jiān)事會會議。

?

3、決議——經(jīng)半數(shù)以上監(jiān)事通過

?

4、職權(quán)★(D54、D55、D120)

?第五十四條：

（一）檢查公司財務(wù)；?

（二）對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，對違反法律、行政法規(guī)、公司?

章程或者股東會決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議；

（三）?當(dāng)董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求董事、高級管理人員予以糾正；

（四）?提議召開臨時股東會會議，在董事會不履行本法規(guī)定的召集和主持股東會會議職責(zé)時召集和主持股東會會議；

（五）向股東會會議提出提案；?

（六）依照本法第一百五十二條的規(guī)定，對董事、高級管理人員提起訴訟；?

（七）公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。?

?第五十五條：

?監(jiān)事可以列席董事會會議，并對董事會決議事項提出質(zhì)詢或者建議。

?第一百二十條：

?監(jiān)事可以提議召開臨時監(jiān)事會會議。