第一篇：管理學(xué)論文題目

管理學(xué)論文題目

1、實(shí)施綠色營銷的意義與對策

2、試論企業(yè)銷售渠道的創(chuàng)新與優(yōu)化

3、企業(yè)電子商務(wù)盈利策略探析

4、論關(guān)系營銷在我國企業(yè)中的應(yīng)用

5、企業(yè)內(nèi)部營銷及其實(shí)施策略探討

6、淺論企業(yè)顧客關(guān)系管理的核心——忠誠度

7、用服務(wù)“粘住”你的顧客——略論企業(yè)的服務(wù)營銷

8、淺談產(chǎn)品直銷的利與弊

9、淺議利用營銷中的非價(jià)格因素提高企業(yè)核心競爭力

10、淺談品牌延伸戰(zhàn)略

11、中國企業(yè)價(jià)格戰(zhàn)的原因探析與對策研究

12、論市場滲透策略

13、xxx企業(yè)營銷戰(zhàn)略策劃方案

14、xxx產(chǎn)品市場推廣方案

15、xxx產(chǎn)品主題促銷方案

16、區(qū)域市場開發(fā)和維護(hù)方略研究

17、基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的營銷模式創(chuàng)新研究

18、營銷人員績效考核方案的設(shè)計(jì)

19、民營企業(yè)銷售組織變革的動因研究 20、民營企業(yè)員工流失診斷與對策

21、新入職營銷人員培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)

22、淺談?wù)蠣I銷溝通的流程設(shè)計(jì)

23、淺談企業(yè)管理重心的變化

24、項(xiàng)目經(jīng)理必備素質(zhì)分析

25、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)未來發(fā)展趨勢分析

26、房地產(chǎn)價(jià)格一路攀升的原因分析

27、傳統(tǒng)項(xiàng)目管理與現(xiàn)代項(xiàng)目管理的比較分析

28、淺析產(chǎn)品廣告效應(yīng)

29、企業(yè)細(xì)分市場的有效性分析 30、中美消費(fèi)習(xí)俗的異同

31、新時(shí)代企業(yè)市場營銷中的問題與對策

32、當(dāng)前批發(fā)市場的物流管理 33、21世紀(jì)企業(yè)發(fā)展新趨勢

34、論營銷人員應(yīng)具備的基本能力

35、誠信營銷及其價(jià)值探討

36、老年消費(fèi)者消費(fèi)新動向及營銷策略

37、知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)營銷新思路

38、新產(chǎn)品開發(fā)及上市策略分析

39、某新產(chǎn)品投放市場的營銷策略組合 40、銷售管理中的激勵(lì)問題研究

41、對某產(chǎn)品的市場預(yù)測

42、直接銷售在企業(yè)銷售中的運(yùn)用

43、某產(chǎn)品的市場調(diào)查報(bào)告

44、某產(chǎn)品產(chǎn)品生命周期分析及營銷策略的選擇

45、企業(yè)價(jià)格戰(zhàn)的成因與對策

46、服裝企業(yè)營銷策略與品牌創(chuàng)新模式研究

47、分銷渠道管理中存在的問題與對策

48、知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的營銷新模式

49、淺談有效溝通的技巧 50、企業(yè)提升核心競爭力研究

51、企業(yè)選、育、用、留人探討

52、企業(yè)如何有效激勵(lì)員工

53、如何建設(shè)與管理銷售網(wǎng)絡(luò)

54、市場競爭策略分析與選擇

55、有效處理客戶的異議

56、如何培養(yǎng)客戶的忠誠度

第二篇：經(jīng)濟(jì)管理學(xué)論文 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)論文題目

在千年之交、世紀(jì)更迭之際，人類社會即將由工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代向知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代過渡。這種變化將給人們的生活方式、思維方式、經(jīng)濟(jì)管理學(xué)論文工作方式及經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式帶來劇烈而深刻的變革。在這場變經(jīng)濟(jì)管理學(xué)論文革中財(cái)會人員如何提高自身的素質(zhì)，適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求，已成為一個(gè)亟待研究和探討的問題。本文擬對此抒一孔之見，以求教于同行和讀者。

一、財(cái)會人員要有時(shí)代意識

時(shí)代意識是一個(gè)內(nèi)涵非常豐富、外延十分寬泛、時(shí)限極其嚴(yán)格的一個(gè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)論文術(shù)語。在這里，我們不打算給它一個(gè)精確的定義，僅從會計(jì)工作的實(shí)際談?wù)勜?cái)會人員應(yīng)具備的富有時(shí)代精神的“三大意識”。

1、發(fā)展意識

會計(jì)自誕生之日起，就處在不斷的變化經(jīng)濟(jì)管理學(xué)論文發(fā)展之中。十九世紀(jì)中葉爆發(fā)了工業(yè)革命，確立了工廠制度。工廠制度的建立一舉解決了現(xiàn)代會計(jì)賴以存在的四大基本前提：會計(jì)主體、持續(xù)經(jīng)營、會計(jì)分期和貨幣計(jì)量經(jīng)濟(jì)管理學(xué)論文，并由此派生出一系列有利于加強(qiáng)工廠管理的成本管理會計(jì)的方法。隨后，西方的工廠制度進(jìn)行了制度創(chuàng)新，股份有限公司取代了原始的工廠制度而成為占絕對優(yōu)勢的現(xiàn)代企業(yè)制度。這一變化，使得會計(jì)對“受托責(zé)任”的經(jīng)濟(jì)管理學(xué)論文處理凸顯出來，并由此形成了以對外報(bào)告為專職的財(cái)務(wù)會計(jì)和以對內(nèi)報(bào)告為主旨的管理成本會計(jì)。在最近幾十年內(nèi)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)論文，由于人們對物價(jià)變動、企業(yè)破產(chǎn)、生態(tài)環(huán)境、社會責(zé)任、公司稅務(wù)等因素高度關(guān)注，使會計(jì)的內(nèi)容進(jìn)一步充實(shí)，分化出通貨膨脹會計(jì)、清算會計(jì)、環(huán)境會計(jì)、社會責(zé)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)論文任會計(jì)和稅務(wù)會計(jì)等等，初步構(gòu)成了一個(gè)縱橫交錯(cuò)，系統(tǒng)完整的會計(jì)體系。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化、金融工具的創(chuàng)新、社會保險(xiǎn)業(yè)和融資租賃業(yè)的發(fā)展，與之相應(yīng)的又產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)管理學(xué)論文了國際會計(jì)、企業(yè)集團(tuán)會計(jì)、跨國公司會計(jì)、合并會計(jì)、外幣業(yè)務(wù)會計(jì)等等。美國伊利洛斯大學(xué)E ·貝爾考依教授針對現(xiàn)有會計(jì)存在的局限性和會計(jì)使用者對經(jīng)濟(jì)管理學(xué)論文更多、更新經(jīng)濟(jì)管理學(xué)論文信息的需要，寫了《會計(jì)未來趨勢》一書。在書中，他提出了未來會計(jì)的六大發(fā)展趨勢：①社會經(jīng)濟(jì)會計(jì)。它主要是從宏觀經(jīng)濟(jì)的角度來反映和計(jì)量企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動對社會的影響，旨在真實(shí)反映某特定企業(yè)對社會的貢獻(xiàn)，以及它對社會責(zé)任的履行情況。②人力資源會計(jì)。傳統(tǒng)會計(jì)側(cè)重于對物質(zhì)資源和財(cái)務(wù)資源的計(jì)價(jià)，忽視了對企經(jīng)濟(jì)管理學(xué)論文業(yè)最寶貴的人力資源的計(jì)價(jià)，為了彌補(bǔ)這一不足，人力資源會計(jì)必然應(yīng)運(yùn)而生。③產(chǎn)權(quán)資本成本會計(jì)。企業(yè)占用的資金通常有兩個(gè)來源，即債務(wù)資本和產(chǎn)權(quán)資本。現(xiàn)有會計(jì)只確認(rèn)債務(wù)資本的成本，而不確認(rèn)產(chǎn)權(quán)資本的成本，似乎運(yùn)用產(chǎn)權(quán)資本是無需花費(fèi)代價(jià)的，這是一個(gè)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)管理學(xué)論文誤區(qū)。④現(xiàn)金流量制會計(jì)。這種會計(jì)不僅記錄與某會計(jì)期間的現(xiàn)金收支有關(guān)的會計(jì)事項(xiàng)（現(xiàn)金制會計(jì)），也記錄由銷售所引起的人欠或欠人的現(xiàn)金流量（指應(yīng)收帳款的收回和經(jīng)濟(jì)管理學(xué)論文應(yīng)付帳款的償還——權(quán)責(zé)發(fā)生制會計(jì)）。現(xiàn)金流量制會計(jì)是將現(xiàn)金制會計(jì)和權(quán)責(zé)發(fā)生制會計(jì)融為一體的會計(jì)核算系統(tǒng)。建立這種會計(jì)制的根本目的，在于向企業(yè)利益關(guān)系人提供他們在決策過程中所必需的現(xiàn)金流經(jīng)濟(jì)管理學(xué)論文量信息。⑤財(cái)務(wù)預(yù)測的編報(bào)。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測的編報(bào)主要是對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和盈利能力進(jìn)行預(yù)測。隨著電腦的普及和預(yù)測軟件的開發(fā)，提高了預(yù)測的準(zhǔn)確性、降低了預(yù)測的成本，使企業(yè)有可能編報(bào)財(cái)務(wù)預(yù)測資料。⑥編制增經(jīng)濟(jì)管理學(xué)論文值報(bào)告。不少會計(jì)學(xué)專家認(rèn)為，現(xiàn)在的“凈利”面太窄，不能真正反映企業(yè)的經(jīng)營成果，他們主張計(jì)算增值額，并編制增值報(bào)告，以便從更廣泛的角度來反映企業(yè)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)論文營成果。我們姑且不去評說貝爾考依教授的觀點(diǎn)是否正確，但有一點(diǎn)是肯定的，會計(jì)從來不會停滯不前，總在不斷衍生和翻新。這種變化，一方面沿著越來越細(xì)微的軌跡發(fā)展，另一方面沿著越來越宏觀的軌跡發(fā)展。很顯然，如果經(jīng)濟(jì)管理學(xué)論文我們的財(cái)會人員沒有發(fā)展的意識，沒有發(fā)展的心理準(zhǔn)備和應(yīng)對措施，就必然落伍。

2.創(chuàng)新意識

目前，人類正處于從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代向知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的轉(zhuǎn)變階段。經(jīng)濟(jì)管理學(xué)論文知識經(jīng)濟(jì)，其實(shí)質(zhì)就是高技術(shù)經(jīng)濟(jì)、高文化經(jīng)濟(jì)、高智力經(jīng)濟(jì)，是一種區(qū)別于以傳統(tǒng)工業(yè)為支柱產(chǎn)業(yè)、以稀缺自然資經(jīng)濟(jì)管理學(xué)論文源為主要依托的新型經(jīng)濟(jì)。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，既給傳統(tǒng)的會計(jì)的發(fā)展、創(chuàng)新帶來了機(jī)遇，與此同時(shí)，也給它提出了全方位的、嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。撮其要者，臚列三個(gè)事例：

其一 技術(shù)創(chuàng)新對傳統(tǒng)會計(jì)的挑戰(zhàn)。技術(shù)創(chuàng)新是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的一個(gè)重要特征。眾所周知，由現(xiàn)代科技革命所引經(jīng)濟(jì)管理學(xué)論文動的經(jīng)濟(jì)生活中一系列技術(shù)創(chuàng)新是主導(dǎo)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展與增長的關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)管理學(xué)論文因

素。一個(gè)國家、一個(gè)地區(qū)、一個(gè)企業(yè)，如果沒有技術(shù)創(chuàng)新，就不可能有經(jīng)濟(jì)增長。具體到一個(gè)企業(yè)來說，技術(shù)創(chuàng)新可以使其從瀕臨倒閉的邊緣起死回生，并得以持續(xù)發(fā)展，也可以使一家處于發(fā)展顛峰的企業(yè)一夜間跌入谷底，徹底喪失再發(fā)展的能力。不言而喻，在技術(shù)創(chuàng)新條件下，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及不確定性水平大大提升，資產(chǎn)的盈利能力和財(cái)務(wù)狀況更象變戲法似的撲朔迷離。這種變化，使得傳統(tǒng)的會計(jì)模式無法應(yīng)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)論文對。傳統(tǒng)會計(jì)建立在借貸記帳法、歷史成本原則和權(quán)責(zé)發(fā)生制的基經(jīng)濟(jì)管理學(xué)論文礎(chǔ)上，這一模式對于確認(rèn)、記錄、計(jì)量、報(bào)告企業(yè)有形資產(chǎn)的流動是行之有效的，但對于因技術(shù)創(chuàng)新所產(chǎn)生的企業(yè)專利權(quán)、專營權(quán)、版權(quán)、技術(shù)秘方、商標(biāo)權(quán)、品牌權(quán)、商譽(yù)、回避競爭協(xié)議、計(jì)算機(jī)軟件的研究和開發(fā)、市場開發(fā)、技術(shù)引進(jìn)、人才引進(jìn)等無形資產(chǎn)的揭示則經(jīng)濟(jì)管理學(xué)論文顯得有些黔驢技窮，不能真實(shí)地、公允地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績。因此技術(shù)創(chuàng)新呼喚著與之相適應(yīng)的新的會計(jì)模式的誕生。其二 金融工具創(chuàng)新對傳統(tǒng)會計(jì)的沖擊。自70年代以來，金融創(chuàng)新浪潮席卷全球，波及金融業(yè)務(wù)的各個(gè)領(lǐng)域。伴隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，全球性的金融創(chuàng)新大趨勢已露端倪?，F(xiàn)在金融工具創(chuàng)新已由第一代（現(xiàn)金、銀行存款和經(jīng)濟(jì)管理學(xué)論文商業(yè)票據(jù)、債券、股票等）向第二代（即衍生金融工具）邁進(jìn)。在這一階段，一種新設(shè)計(jì)的金融工具隨時(shí)都有可能投入市場，參加運(yùn)作。如一些銀行、證券公司近年來推出了一批新“組合”的衍生工具，象“封頂”、“保底”、“加圈”、“互換期權(quán)”、“匯價(jià)幅度期匯”經(jīng)濟(jì)管理學(xué)論文之類，還有新的不動產(chǎn)類衍生工具和通貨膨脹類衍生工具。這些新創(chuàng)的金融工具，如果操作得當(dāng)，能夠幫助投資者規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，并帶來豐厚的投資報(bào)酬；反之，將給投資者造成巨大損失，甚至導(dǎo)致滅頂之災(zāi)的倒閉、破產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)論文。衍生金融工具的出現(xiàn)和發(fā)展，使得傳統(tǒng)會計(jì)不能及時(shí)、準(zhǔn)確、快捷地揭示和披露風(fēng)險(xiǎn)信息，因而也不能以此為基礎(chǔ)提出防范風(fēng)險(xiǎn)的具體對策。要適應(yīng)這一情況，必須對傳統(tǒng)會計(jì)中的會計(jì)要素定義、對會計(jì)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)的原則、對會計(jì)計(jì)量的基礎(chǔ)以及對會計(jì)報(bào)表結(jié)構(gòu)體系等進(jìn)行徹底改革。金融工具創(chuàng)新呼喚著財(cái)務(wù)會計(jì)的創(chuàng)新。

其三 信息技術(shù)發(fā)展對傳統(tǒng)會計(jì)的洗刷。信息產(chǎn)業(yè)代表著新一代的生產(chǎn)力，是促使世界從工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識經(jīng)濟(jì)過渡的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。毫無疑問，信息技術(shù)在知識經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)論文時(shí)代必將獲得前所未有的大發(fā)展。電子計(jì)算機(jī)的發(fā)明、全球衛(wèi)星通訊的實(shí)現(xiàn)和互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的建成，對以人工系統(tǒng)為基礎(chǔ)而構(gòu)筑起來的現(xiàn)有會計(jì)理論與方法體系將是一次颶風(fēng)式的洗禮?，F(xiàn)有會計(jì)模式僅局限在帳戶左方記借，帳戶右經(jīng)濟(jì)管理學(xué)論文方記貸；仍利用三個(gè)世紀(jì)以前發(fā)明的反向抵減技術(shù)來實(shí)現(xiàn)會計(jì)信息中的正、負(fù)數(shù)表達(dá)；仍運(yùn)用紙張、筆墨加算盤等技術(shù)手段從事信息的收集、整理與加工、顯而易見，這種會計(jì)模式的建立是以語言的產(chǎn)生、文字、紙張及印刷術(shù)的發(fā)明為技術(shù)基礎(chǔ)的，已經(jīng)適應(yīng)不了信息技術(shù)革命這一技術(shù)基礎(chǔ)，容納不了現(xiàn)代信息技術(shù)所提供的強(qiáng)大信息處理能力。信息技術(shù)發(fā)展呼喚著財(cái)務(wù)會計(jì)的創(chuàng)新。

3、開放意識

開放是我國的一項(xiàng)深入人心的基本國策。就會計(jì)領(lǐng)域而言，開放的必然性在于：第一，在較長時(shí)間內(nèi)，我國實(shí)行的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，會計(jì)只是充分反映經(jīng)濟(jì)活動，監(jiān)督經(jīng)濟(jì)過程的卑微角色，而不能成為“民眾利益的看門狗經(jīng)濟(jì)管理學(xué)論文”和“國家不花錢的經(jīng)濟(jì)警察”，根本擔(dān)當(dāng)不了主導(dǎo)社會資源流向和主導(dǎo)社會財(cái)富分配的重任。由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變，需要建立與市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的會計(jì)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)論文模式，這當(dāng)然離不開在準(zhǔn)確把握中國國情的基礎(chǔ)上，引進(jìn)會計(jì)國際慣例，引進(jìn)西方的財(cái)務(wù)呈報(bào)概念框架，建立一個(gè)具有中國特色的概念框架體系。第二，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速和信息時(shí)代的到來，各國經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)管理學(xué)論文相互滲透、相互交往日益頻繁、各國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的方式和發(fā)展水平方面的差異日益縮小，國家與地區(qū)間的分隔也逐步消除，會計(jì)及會計(jì)學(xué)科的國際一體化將是不可逆轉(zhuǎn)的潮流。綜上所述，作為跨世紀(jì)的財(cái)務(wù)人員，必須有開放的意識，以博大的胸襟，對西方會計(jì)進(jìn)行精嚴(yán)的選擇，吸取對我有用的東西，推動中國的會計(jì)事業(yè)和會計(jì)學(xué)科趕超世界先進(jìn)水平。

二、財(cái)會人員要有廣博的知識面

在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，最大的挑戰(zhàn)莫過于對人的能力的挑戰(zhàn)，而人的能力又主要取決于人的知識及知識轉(zhuǎn)化為能力的程度。要想成為知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的一名合格財(cái)會人員，必須有相關(guān)的知識作基礎(chǔ)。

1、通曉專經(jīng)濟(jì)管理學(xué)論文業(yè)理論

按高標(biāo)準(zhǔn)要求，一名出色的財(cái)會人員必須有寬厚的會計(jì)理論基礎(chǔ)和嫻熟的會計(jì)實(shí)務(wù)技能。鑒于目前財(cái)會隊(duì)

伍素質(zhì)不高的實(shí)際情況，我擬將會計(jì)專業(yè)理論分成幾個(gè)層次，并依據(jù)這些理論與會計(jì)實(shí)務(wù)關(guān)系的遠(yuǎn)近，提出程度有別的具體要求和建議，與會經(jīng)濟(jì)管理學(xué)論文計(jì)理論界和實(shí)務(wù)界的同仁共勉。

第一 了解會計(jì)理論研究方法。會計(jì)理論研究方法是人們（認(rèn)識主體）把握會計(jì)事物（認(rèn)識客體）的途徑、手段、工具和方式的總和。會計(jì)研究的基本方法是馬克思主義哲學(xué)及唯物辯證法的方法論。具體來說，主要有邏輯方法、實(shí)證方法、比較方法和系統(tǒng)科學(xué)方法。除此之外，還有一些獲取感性知識的具體方法，如數(shù)學(xué)方法、統(tǒng)計(jì)方法、歷史方法和經(jīng)驗(yàn)方法。它是一個(gè)由哲學(xué)方法、現(xiàn)代科學(xué)思維方法和會計(jì)具體研究方法所組成經(jīng)濟(jì)管理學(xué)論文的多層次、多種類方法的有機(jī)體系，是更有本質(zhì)的理論。它對于充實(shí)和完善會計(jì)理論。拓展會計(jì)理論的研究領(lǐng)域具有重要的作用。財(cái)務(wù)理論研究人員對這些研究方法必須有透徹的領(lǐng)悟和精湛的運(yùn)用技術(shù)巧。只有這樣，才能多經(jīng)濟(jì)管理學(xué)論文出成果，出好成果。會計(jì)理論研究方法就是會計(jì)理論和會計(jì)實(shí)務(wù)的方法論，對于從事具體財(cái)會工作的同志來說，對這些方法也要有一個(gè)起碼的了解，因?yàn)檫@有利于財(cái)會人員從最高層次上觀察問題、思考問題，并運(yùn)用它經(jīng)濟(jì)管理學(xué)論文指導(dǎo)具體工作。

第三篇：2010年管理學(xué)論文題目

管理學(xué)

1.改革開放以來中國企業(yè)管理思想研究 2.中國近現(xiàn)代企業(yè)管理思想研究 3.中國公共管理改革60年研究 4.中國企業(yè)管理案例庫建設(shè)研究

5.東方式管理與東方管理思想研究（以中國為對象）6.中國家族企業(yè)管理思想研究 7.管理學(xué)科學(xué)化和方法論問題研究 8.管理行為與機(jī)制及和諧管理理論研究 9.定量研究方法與中國公共管理學(xué)發(fā)展研究 10.行為決策學(xué)在公共管理中的應(yīng)用研究 11.公共部門戰(zhàn)略管理理論與實(shí)踐研究

12.經(jīng)濟(jì)全球化背景下的企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理研究 13.企業(yè)虛擬組織管理研究 14.公共組織績效管理研究 15.中國公共債務(wù)管理模式研究

16.我國會計(jì)制度與國際會計(jì)制度比較研究 17.政府審計(jì)與國家經(jīng)濟(jì)安全問題研究 18.轉(zhuǎn)型期人力資源管理變革研究

19.中國企業(yè)跨國經(jīng)營中的人力資源管理模式研究

20.區(qū)域一體化與人力資源管理研究

21.人力資源社會保障仿真實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)建設(shè)研究 22.制度變遷、公司信息披露與內(nèi)部人交易行為研究 23.中國特色消費(fèi)行為研究

24.全球制造網(wǎng)絡(luò)與中國制造企業(yè)的出路研究 25.網(wǎng)絡(luò)營銷的基本理論與實(shí)踐研究 26.集群企業(yè)國際化成長模式與機(jī)制研究 27.戰(zhàn)略營銷管理與企業(yè)國際化經(jīng)營研究 28.物流與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理研究 29.全球供應(yīng)鏈管理研究 30.中國企業(yè)海外并購策略研究 31.全球商務(wù)環(huán)境研究

32.中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理模式研究 33.我國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

34.信息化驅(qū)動下新興產(chǎn)業(yè)形成模式研究 35.企業(yè)自主創(chuàng)新與知識管理的策略研究 36.農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)問題研究 37.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)技能提升研究

38.創(chuàng)新型城市評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與指標(biāo)體系研究 39.商務(wù)模式與企業(yè)創(chuàng)新研究

40.服務(wù)外包企業(yè)創(chuàng)新能力研究 41.旅游公共服務(wù)與政府監(jiān)管研究 42.國民休閑基本理論與發(fā)展體系研究 43.中國遺產(chǎn)旅游資源管理戰(zhàn)略研究 44.旅游經(jīng)濟(jì)運(yùn)行預(yù)警模型及其應(yīng)用研究 45.國內(nèi)旅游市場變動趨勢研究

46.國際金融危機(jī)與中國金融開放創(chuàng)新管理研究 47.我國資本市場審計(jì)監(jiān)管機(jī)制研究 48.反洗錢中的審計(jì)策略與方法研究

49.宏觀經(jīng)濟(jì)政策與經(jīng)濟(jì)周期對企業(yè)投融資行為的影響研究

50.中國創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展管理研究 51.稅收管理成本與效率研究

52.證券市場波動與宏觀經(jīng)濟(jì)波動的關(guān)系研究 53.農(nóng)村小型金融機(jī)構(gòu)發(fā)展和管理研究 54.農(nóng)村土地管理制度創(chuàng)新研究 55.農(nóng)村流通現(xiàn)代化管理體系研究 56.土地市場發(fā)展與規(guī)劃管理創(chuàng)新研究 57.農(nóng)業(yè)多功能化的理論與管理實(shí)踐研究 58.農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與運(yùn)行管理機(jī)制研究

59.農(nóng)業(yè)巨災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)管理制度創(chuàng)新研究 60.工業(yè)區(qū)廢棄物循環(huán)利用的合作機(jī)制研究 61.環(huán)境評價(jià)與監(jiān)管研究

62.能源戰(zhàn)略及其技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析研究 63.低碳經(jīng)濟(jì)與政府管理創(chuàng)新研究 64.資源稅制度設(shè)計(jì)研究 65.節(jié)能減排激勵(lì)政策研究

66.大型能源企業(yè)合作競爭戰(zhàn)略研究 67.國企高管薪酬管理制度改革研究 68.《勞動合同法》實(shí)施問題研究

69.覆蓋城鄉(xiāng)居民社會保障管理服務(wù)體系研究 70.社會保障基金投資運(yùn)營與監(jiān)管研究 71.規(guī)范政府行為研究 72.行政效率評估管理研究

73.公共事業(yè)部門績效管理和實(shí)踐研究 74.地方政府績效評估研究

75.大型公共項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制研究 76.政府決策支持系統(tǒng)研究

77.政府管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化與政府能力建設(shè)研究 78.社會風(fēng)險(xiǎn)防范與治理研究

79.公共信息安全管理對策研究 80.公共危機(jī)處理的運(yùn)作機(jī)制研究 81.中國應(yīng)急管理體制改革研究 82.中外應(yīng)急管理體制比較研究

83.邊疆民族地區(qū)非傳統(tǒng)安全與公共危機(jī)治理研究 84.食品藥品安全質(zhì)量管理研究 85.公共衛(wèi)生服務(wù)體系績效評估研究

86.公共衛(wèi)生危機(jī)管理與重大傳染病防治戰(zhàn)略研究 87.新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度研究 88.新醫(yī)改方案實(shí)施效果跟蹤研究 89.農(nóng)村基本公共服務(wù)機(jī)制與政策研究 90.地方發(fā)展與公共服務(wù)政府建設(shè)研究 91.網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下個(gè)體行為與群體行為研究 92.社區(qū)信息網(wǎng)絡(luò)與基層社會穩(wěn)定的關(guān)系研究 93.社會管理的網(wǎng)格化理論與方法研究 94.基于3G的移動商務(wù)發(fā)展模式研究 95.電子商務(wù)服務(wù)質(zhì)量評價(jià)和安全監(jiān)管研究 96.當(dāng)代信息社會個(gè)人隱私保護(hù)策略與技術(shù)研究 97.面向公共服務(wù)的電子政務(wù)理論與方法研究 98.區(qū)域發(fā)展與公共財(cái)政管理體制變革研究

99.城市風(fēng)險(xiǎn)管理與風(fēng)險(xiǎn)評估研究 100.中國城市公用事業(yè)民營化實(shí)踐研究 101.民族地區(qū)公共危機(jī)管理研究 102.民族地區(qū)社會組織發(fā)展?fàn)顩r研究 103.社會公益事業(yè)的發(fā)展與制度研究 104.非政府組織與社會管理體制改革研究

105.非政府組織績效評估與政府監(jiān)管體制創(chuàng)新研究 106.企業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)的防范與信譽(yù)分析研究 107.媒體類網(wǎng)絡(luò)公司的社會責(zé)任研究 108.出版市場管理研究

109.中國私營企業(yè)誠信制度管理研究 110.推進(jìn)國有經(jīng)營性文化單位轉(zhuǎn)制研究

111.構(gòu)建科技與文化產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的體制機(jī)制研究 112.“十二五”時(shí)期我國文化消費(fèi)市場預(yù)測研究 113.提高我國文化產(chǎn)業(yè)國際競爭力研究

114.我國文化產(chǎn)業(yè)投融資服務(wù)模式創(chuàng)新與實(shí)踐研究 115.工業(yè)革命以來軍事管理的歷史變革研究 116.軍隊(duì)處置突發(fā)事件應(yīng)急管理研究 117.軍事安全管理研究 118.軍事人力資源管理研究

119.軍事危機(jī)管理研究

120.世界新軍事變革對軍事管理的影響研究 121.現(xiàn)代國防預(yù)算管理研究 122.軍事管理學(xué)概論

第四篇：管理學(xué)論文題目

管理學(xué)課程論文參考選題

（說明：選題僅供參考，學(xué)生可根據(jù)自己的愛好自行選擇下列題目，也可以對題目作適當(dāng)修改，也可以根據(jù)自己的愛好自行命題。但是寫作過程必須利用管理學(xué)的相關(guān)知識。禁止抄襲（引用別人觀點(diǎn)注明出處的除外），文章要有說服力，力圖邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，盡可能有自己的觀點(diǎn)。）

1.科學(xué)管理理論評述及其現(xiàn)實(shí)意義

2.管理中人性的理論在現(xiàn)實(shí)中應(yīng)用

3.全球環(huán)境下對管理的挑戰(zhàn)及其應(yīng)對策略

4.法約爾管理思想的當(dāng)代意義和價(jià)值

5.韋伯對現(xiàn)代管理理論的貢獻(xiàn)及其現(xiàn)實(shí)意義

6.巴納德的管理思想及其當(dāng)代意義

7.論述馬斯洛需求層次理論的現(xiàn)實(shí)意義和價(jià)值

8.論述麥格雷戈理論的現(xiàn)實(shí)意義及其應(yīng)用

9.論述威廉·大內(nèi)理論的現(xiàn)實(shí)意義

10.論述管理叢林論的意義和價(jià)值

11.論述學(xué)習(xí)型組織的現(xiàn)實(shí)意義和價(jià)值

12.論述企業(yè)流程再造的原理及過程

13.論述知識管理

14.論述創(chuàng)新

15.論述組織環(huán)境

16.論述組織文化

17.論述企業(yè)的社會責(zé)任

18.論述管理道德

19.企業(yè)管理職能研究

20.企業(yè)決策研究

21.企業(yè)組織中的溝通研究

22.管理職位的設(shè)計(jì)

23.管理中的激勵(lì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)

24.某行業(yè)競爭內(nèi)能力分析

25.互聯(lián)網(wǎng)條件下某行業(yè)競爭分析

26.某企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略分析

27.某產(chǎn)品市場營銷環(huán)境分析

28.未來組織結(jié)構(gòu)研究分析

29.績效考評的關(guān)鍵因素分析

30.管理學(xué)視野下的大眾文化活動組織管理

31.管理學(xué)視野下的現(xiàn)代社會分層

32.行業(yè)型網(wǎng)絡(luò)傳媒及其經(jīng)營管理

33.中小城市文化事業(yè)機(jī)構(gòu)與社區(qū)文化建設(shè)的互動發(fā)展

34.事業(yè)單位內(nèi)部公關(guān)與員工滿意——關(guān)系與途徑

35.城市公共交通的發(fā)展途徑研究

36.應(yīng)對危機(jī)事件的管理策略研究

37.某企業(yè)人才流失問題的成果及其對策研究

38.發(fā)展區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)的實(shí)踐與思考

39.人本管理理論在學(xué)校管理中的應(yīng)用

40.當(dāng)前我國社區(qū)治安管理問題探討

41.互聯(lián)網(wǎng)在我國城市社區(qū)文化建設(shè)中的運(yùn)用

42.當(dāng)前中國城市社區(qū)治理模式探討

43.現(xiàn)階段中國農(nóng)村社區(qū)治理模式探討

44.淺談公共事業(yè)管理體制創(chuàng)新

45.淺談企業(yè)管理體制創(chuàng)新

46.試論公共事業(yè)單位的信息資源管理

47.試論某企業(yè)的信息資源管理

48.中外公益性組織管理體制比較研究

49.公共信息資源管理與電子政務(wù)

50.信息資源管理與電子商務(wù)

51.中介組織在新農(nóng)村建設(shè)中的作用及發(fā)展策略研究

52.非營利性組織的理論基礎(chǔ)與理論創(chuàng)新

53.公共事業(yè)單位的品牌管理研究

54.某企業(yè)品牌管理研究

55.“學(xué)習(xí)型學(xué)?！苯ㄔO(shè)研究

56.管理視野的公共政策內(nèi)涵

57.地方政府改善公共關(guān)系探析

58.從個(gè)人理性到集體理性——對管理核心問題的分析

59.公共事業(yè)管理中政府失靈現(xiàn)象研究

60.公共事業(yè)管理的現(xiàn)狀及前景展望

61.成本意識在公共管理運(yùn)用實(shí)證研究

62.城市交通管理的民眾參與研究

63.城市居民公共意識調(diào)查研究

64.城市社區(qū)經(jīng)營問題研究

65.公共管理部門執(zhí)行力建設(shè)研究

66.區(qū)域公共利益競爭與地方保護(hù)主義研究

67.文化公共管理與現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)組織運(yùn)作

68.論事業(yè)單位的流程再造及其組織變革

69.自我管理團(tuán)隊(duì)及其在事業(yè)單位中的應(yīng)用

70.公共政策評估中的問題及對策

71.低收入動遷居民的行為選擇及其邊緣化后果

72.高校公共事業(yè)管理專業(yè)學(xué)生就業(yè)狀況與影響因素分析

73.新公共管理視角下的政府公共服務(wù)事業(yè)外包研究

74.管理效率與管理成本研究

75.試論中國傳統(tǒng)文化對管理的影響

76.社區(qū)居民自治：現(xiàn)代城市治理模式的基礎(chǔ)

77.對社會弱勢群體的關(guān)懷與社會工作介入

78.論知識型員工的忠誠度管理

79.城市“低保”政策過程中的社會排斥

80.城市社區(qū)公共文化發(fā)展問題研究

81.利用管理學(xué)知識談?wù)勈啦?/p>

82.利用管理學(xué)知識談?wù)?0后現(xiàn)象

83.讀《XXXXXX》管理學(xué)著作的收獲

84.利用管理學(xué)某理論分析中國某企業(yè)經(jīng)營

85.利用管理學(xué)理論的時(shí)間管理

86.應(yīng)用管理學(xué)原理的自我有效管理

87.應(yīng)用管理學(xué)某理論的班級管理

88.對XXXX管理學(xué)理論的評價(jià)

89.XXXXX管理學(xué)理論的啟迪

90.中國古代管理某思想研究

第五篇：管理學(xué)題目

簡答題

1．1泰羅被稱為“科學(xué)管理之父”，其科學(xué)管理的理論包括哪幾方面的內(nèi)容？答：五點(diǎn)內(nèi)容：工作定額，標(biāo)準(zhǔn)化，能力與工作相適應(yīng)，差別計(jì)件工資制，計(jì)劃職能與執(zhí)行職能相分離。

2．決策理論學(xué)派的代表人西蒙認(rèn)為決策者往往只追求滿意方案，而不是最佳方案，為什么？請簡單回答。

答：最優(yōu)方案需要決策者掌握完全的信息，需要決策者完全的理性。

掌握完全的信息需要很高的成本，人不可能做到完全理性

3.公平理論告訴我們，公平對待員工是一種重要的激勵(lì)手段，可是盡管管理者總是努力地公平對待每一位員工，仍然有不少的員工覺得不公平，為什么？

答：公平理論的不足在于員工對公平的判斷是主觀的人們總是高估自己的付出，而低估自己的所得，低估他人的付出，高估他人所得。

4.領(lǐng)導(dǎo)影響力來源有哪幾個(gè)方面？

答：獎勵(lì)權(quán)，處罰權(quán)，法定權(quán)，感召權(quán)，專長權(quán)

分析簡答題

1.“很多企業(yè)家都是從基層做起的，從基層做起對一個(gè)管理者的成長很重要，由此可見，高層管理者最需要的是技術(shù)技能，其他技能次要些，”這種說法對嗎？請用管理者所需的基本技能來簡單回答。

答案要點(diǎn)：

這種說法是不對的。

管理者需要的三種基本技能是技術(shù)技能、人際技能和概念技能，其中概念技能對高層管理者來說尤為重要。

管理者從基層做起，對管理者來說對其了解本行業(yè)，鍛煉對本行業(yè)的概念技能也是十分必要的。

2.“現(xiàn)代交通通信的發(fā)展，企業(yè)管理人員和工素質(zhì)的提高，為組織的扁平化提供了很好的條件，所以管理者要不斷地提高管理幅度，從而降低管理成本，提高管理效率?！边@句話對嗎？請用管理幅度和管理層次的關(guān)系來論述之。答案要點(diǎn)：

這種說法是不對的。

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人員素質(zhì)的提高確實(shí)為組織結(jié)構(gòu)的扁平化提供了很好的條件，但是組織的扁平化使有限度的，適度的管理幅度和管理層次是符合管理的規(guī)律的，所以不要過分最求不切實(shí)際的扁平化。

3.“世界的一切都在變化，計(jì)劃趕不上變化，所以在復(fù)雜多變的環(huán)境下，計(jì)劃是沒有意義的，在今天的環(huán)境下，管理中計(jì)劃的職能顯得不重要?！边@種說法對嗎？請用簡單論述之。

答案要點(diǎn)：

這種說法是不對的。

計(jì)劃是管理的四個(gè)基本職能的首要職能，在今天的復(fù)雜多變的環(huán)境下，計(jì)劃工作顯得更為重要，計(jì)劃工作促使我們要對未來的環(huán)境做出更為科學(xué)的預(yù)測，計(jì)劃工作是我們對未來的環(huán)境做出更多的設(shè)想，計(jì)劃工作促使我們對未來的環(huán)境做出更多的準(zhǔn)備和安排，這些都是確保工作成功的關(guān)鍵。

4.“在社會經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，（1，9）型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格比（9，1）型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格更科學(xué)?！边@種說法對嗎？請用費(fèi)德勒的權(quán)變模型解析之。

答案要點(diǎn)：

這種說法是不對的。

情景不同，領(lǐng)導(dǎo)有效的模式也不同，在費(fèi)德勒的領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變模型的八種情景里，在最有利的三種情景和最不利的一種情景里，任務(wù)導(dǎo)向型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格更有效，即（9，1）型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格更有效，在中間狀態(tài)的情境里，關(guān)系導(dǎo)向型即（1，9）型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格更有效。

5.“在今天的企業(yè)組織中，下屬出現(xiàn)很大程度的不滿意是普遍現(xiàn)象，所以對管理者來說，消除引起下屬不滿意的根源，解決下屬不滿意的現(xiàn)象是管理工作的重中之重?！边@種說法對嗎？請用雙因素理論解析之。

答案要點(diǎn)：

這種說法是不對的。

雙因素理論告訴我們，不滿意現(xiàn)象的對立面是沒有不滿意，沒有滿意現(xiàn)象的對立面是滿意，消除不滿意現(xiàn)象并不能促使?jié)M意現(xiàn)象的發(fā)生，在管理過程中促使?jié)M意的現(xiàn)象的發(fā)生是十分必要的，也就是說，要利用激勵(lì)因素。例分析題

案例1：華勝公司的組織變革

華勝公司在近10年的發(fā)展中，已成為一個(gè)跨越多個(gè)領(lǐng)域生產(chǎn)多種產(chǎn)品的大型企業(yè)。但近年來，出現(xiàn)了指揮不靈、信息不暢、部門辦事拖拉等亟待解決的問題。為此，公司已開了專題會議。在這次會議之后，公司的高層人員有一個(gè)共識，那就是：必須對公司的成長歷程進(jìn)行反思，明確保證公司發(fā)展戰(zhàn)略的管理模式。為此他們聘請了一所著名高校的管理專家，組成了包括總經(jīng)理徐文在內(nèi)的項(xiàng)目組，對公司的管理模式進(jìn)行了論證。

項(xiàng)目組對公司的運(yùn)營問題總結(jié)如下：(1)經(jīng)營機(jī)制大部分是傳統(tǒng)國有企業(yè)的模式，內(nèi)部管理也有國有企業(yè)的通病；（2）權(quán)力過多地集中在上層，經(jīng)營單位沒有自主權(quán)，缺乏積極性和責(zé)任心；(3）職能部門區(qū)里過大，“中央集權(quán)’的財(cái)務(wù)體制，實(shí)際上總公司一級核算和財(cái)務(wù)權(quán)過于集中，明顯不適應(yīng)公司多元業(yè)務(wù)體系的發(fā)展需要；(4）工作任務(wù)不平衡，分配不公；(5)現(xiàn)有管理組織對外部環(huán)境的反應(yīng)明顯遲鈍、滯后。

項(xiàng)目組認(rèn)為，華勝公司目前存在的很多問題或現(xiàn)象均程度不同地與公司管理組織的不合理有關(guān)。提出公司當(dāng)前的管理主題和重心是進(jìn)行組織變革。經(jīng)過多方論證，確定了公司組織變革的目標(biāo)模式，即改變目前的“中央集權(quán)”的組織結(jié)構(gòu)形式，按照“集中決策，分散經(jīng)營”原則擴(kuò)大產(chǎn)品經(jīng)營單位的權(quán)力和責(zé)任，提高經(jīng)營單位的積極性和主動性。

1、你認(rèn)為華勝公司目前采用了什么樣的組織結(jié)構(gòu)？面臨的主要問題是什么？ 答：華勝公司目前采用了直線職能制（職能部門化）的組織結(jié)構(gòu)，華勝公司面臨的主要問題是權(quán)力集中于上層，職能部門權(quán)力過大，命令信息傳導(dǎo)失靈，經(jīng)營單位沒有權(quán)力做出決策，公司高層又無暇顧及，面對復(fù)雜多變的環(huán)境，反應(yīng)緩慢，遲鈍。這是直線職能制（職能部門化）的組織結(jié)構(gòu)的弊端

2、你認(rèn)為華勝公司出現(xiàn)這些問題的根本原因是什么？你認(rèn)為華勝公司應(yīng)該采用什么樣的組織結(jié)構(gòu)？

答：組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理是引起這些問題的主要原因，公司采取按照職能劃分部門的組織結(jié)構(gòu)，經(jīng)營單位權(quán)力較小，沒有權(quán)力對外界環(huán)境的變化作出反應(yīng)。采用產(chǎn)品事業(yè)部制（產(chǎn)品部門化）的組織結(jié)構(gòu)會很好地解決這些問題。例1：華勝公司的組織變革

華勝公司在近10年的發(fā)展中，已成為一個(gè)跨越多個(gè)領(lǐng)域生產(chǎn)多種產(chǎn)品的大型企業(yè)。但近年來，出現(xiàn)了指揮不靈、信息不暢、部門辦事拖拉等亟待解決的問題。為此，公司已開了專題會議。在這次會議之后，公司的高層人員有一個(gè)共識，那就是：必須對公司的成長歷程進(jìn)行反思，明確保證公司發(fā)展戰(zhàn)略的管理模式。為此他們聘請了一所著名高校的管理專家，組成了包括總經(jīng)理徐文在內(nèi)的項(xiàng)目組，對公司的管理模式進(jìn)行了論證。

項(xiàng)目組對公司的運(yùn)營問題總結(jié)如下：(1)經(jīng)營機(jī)制大部分是傳統(tǒng)國有企業(yè)的模式，內(nèi)部管理也有國有企業(yè)的通?。唬?）權(quán)力過多地集中在上層，經(jīng)營單位沒有自主權(quán)，缺乏積極性和責(zé)任心；(3）職能部門區(qū)里過大，”中央集權(quán)’的財(cái)務(wù)體制，實(shí)際上總公司一級核算和財(cái)務(wù)權(quán)過于集中，明顯不適應(yīng)公司多元業(yè)務(wù)體系的發(fā)展需要；(4）工作任務(wù)不平衡，分配不公；(5)現(xiàn)有管理組織對外部環(huán)境的反應(yīng)明顯遲鈍、滯后。

項(xiàng)目組認(rèn)為，華勝公司目前存在的很多問題或現(xiàn)象均程度不同地與公司管理組織的不合理有關(guān)。提出公司當(dāng)前的管理主題和重心是進(jìn)行組織變革。經(jīng)過多方論證，確定了公司組織變革的目標(biāo)模式，即改變目前的“中央集權(quán)”的組織結(jié)構(gòu)形式，按照“集中決策，分散經(jīng)營”原則擴(kuò)大產(chǎn)品經(jīng)營單位的權(quán)力和責(zé)任，提高經(jīng)營單位的積極性和主動性。

案例2：如何留住晉升無望的員工

輝陽是一家小的民營醫(yī)藥公司，原公司業(yè)務(wù)部經(jīng)理王先生深受公司總裁的器重，總裁多次在公開場合稱贊王先生為公司做出了巨大的貢獻(xiàn)。王先生也的確通過自己出色的工作能力為公司開拓了業(yè)務(wù)，使公司的業(yè)績蒸蒸日上。當(dāng)然，公司也沒有虧待他，他很快由一個(gè)業(yè)務(wù)員升至公司中層經(jīng)理，在各平級部門中也因?yàn)槭艿娇偛玫钠髦囟H有地位，但是由于公司的高層職位是有限的，王先生高升的空間已經(jīng)快到盡頭了。

就在這個(gè)時(shí)候，總裁發(fā)現(xiàn)自己的辦公桌上的一封辭職信，王先生要離開公司。王先生在辭職信上說，很感激公司的栽培，但是，我追求自己的事業(yè)發(fā)展，所以決定離開公司。據(jù)知情的人說，王先生已經(jīng)注冊了自己的公司，利用自己在輝陽公司建立的客戶關(guān)系和社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)營與原公司相似的業(yè)務(wù)。王先生的離去讓輝陽公司的總裁感到無比惱怒，但既然公司已經(jīng)不能為其提供更大的事業(yè)發(fā)展機(jī)會，員工離去能過分苛求嗎？然而，更為嚴(yán)重的是，由于王先生在公司是“獨(dú)當(dāng)一面”，許多客戶和重要信息都由他一手掌握，王先

生離開后，公司其他人既不熟悉這些寶貴的信息，又暫時(shí)無法擔(dān)當(dāng)其業(yè)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)，原來的客戶也紛紛轉(zhuǎn)向與王先生的新公司進(jìn)行合作。輝陽公司面臨艱難的困境！然而，最讓人感到困惑的是，對王先生這類頂尖級的骨干員工，除了晉升與加薪之外，還有沒有其他更好的激勵(lì)辦法？

事實(shí)上，受金字塔結(jié)構(gòu)的固有特點(diǎn)和組織結(jié)構(gòu)的日益扁平化兩方面因素的影響，員工邁向晉升停滯期的步伐加快了。幾乎所有的人早晚都會遇到這種結(jié)構(gòu)性的晉升停滯，因?yàn)榕赖糜?，職位愈有限，這種現(xiàn)象在層級式的組織中尤為明顯，而且組織提高運(yùn)作效率的要求又使得“減層”的壓力越來越大。而這些骨干員工事業(yè)心強(qiáng)，關(guān)注個(gè)人發(fā)展機(jī)會，對薪酬的要求不高，要想留住他們，也許真要另辟蹊徑。．按照馬斯洛的需要層次論，你認(rèn)為王先生的主導(dǎo)需要是什么？請簡單描述評價(jià)需要層次論

答案要點(diǎn)：王先生的主導(dǎo)需要是自我實(shí)現(xiàn)的需要，五種需要：生理、安全、社交、尊重和自我實(shí)現(xiàn)，由低到高。．組織層級扁平化卻引起組織層級的減少，員工晉升變得困難，從而挫傷了員工的積極性，你認(rèn)為有什么辦法激勵(lì)此類員工？

答案要點(diǎn)：扁平化的組織結(jié)構(gòu)，員工晉升變得困難，但是晉升只是員工的一種追求，員工還有其他的追求和需要，只要針對員工的主導(dǎo)需要就能有效激勵(lì)員工。