第一篇：創(chuàng)業(yè)管理學考查題目

物流管理09級《創(chuàng)業(yè)管理學》課程期末考查題目

論文參考題目如下:

1、創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理制訂的常見誤區(qū)分析研究。

2、提高大學生創(chuàng)業(yè)者素質的途徑分析研究

3、創(chuàng)業(yè)過程研究綜述

4、論創(chuàng)業(yè)企業(yè)的誠信原則

5、通過查閱有關×××（人物名稱）的創(chuàng)業(yè)史，寫一份《讀×××創(chuàng)業(yè)史有感》。

6、尋找創(chuàng)業(yè)合作伙伴之我見

7、創(chuàng)業(yè)者尋找產品市場的技巧分析研究

8、創(chuàng)業(yè)者的融資方法總結與分析

9、創(chuàng)業(yè)的風險與防范分析

10、創(chuàng)業(yè)型組織的人力資源規(guī)劃與配置

11、論全球化與創(chuàng)業(yè)視角

12、創(chuàng)業(yè)與中小型企業(yè)的管理

13、創(chuàng)業(yè)、融資與契約協(xié)調

請任選一個.如果在其它方面有特別的創(chuàng)新,只要是與本課程相關的創(chuàng)意,也可以自己另外定題。

要求:

A、不少于2500字,不多于10000字.B、寫出50~100字的自評,自評內容最少有三方面,一是本文優(yōu)點,二是本文美中不足之處,三是本文創(chuàng)新之處.C、論文格式按普通雜志社要求的六個組成部分，即：論文標題---作者專業(yè)班次，姓名學號，---摘要---關鍵詞----正文---參考文獻。

D、請交紙質打印文檔。

E、論文最后一定要附上你的聯(lián)系電話號碼，QQ或郵箱，以便于發(fā)現(xiàn)你的論文有問題，可以及時聯(lián)系。

F；論文上交日期：物流管理0901和0902班請于12月26日上午上課時交。物流管理093班請于12月27日上課時交。

第二篇：創(chuàng)業(yè)管理學考查題目

《創(chuàng)業(yè)管理學》課程期末考查題目

論文參考題目如下:

1、創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理制訂的常見誤區(qū)分析研究。

2、提高大學生創(chuàng)業(yè)者素質的途徑分析研究

3、如果你準備大學畢業(yè)后直接創(chuàng)業(yè)，請與一份完整的創(chuàng)業(yè)計劃書

4、論創(chuàng)業(yè)企業(yè)的誠信原則

5、通過查閱有關×××（人物名稱）的創(chuàng)業(yè)史，寫一份《讀×××創(chuàng)業(yè)史有感》。

6、尋找創(chuàng)業(yè)合作伙伴之我見

7、創(chuàng)業(yè)者尋找產品市場的技巧分析研究

8、創(chuàng)業(yè)者的融資方法總結與分析

9、創(chuàng)業(yè)的風險與防范分析

10、創(chuàng)業(yè)型組織的人力資源規(guī)劃與配置

11、論全球化與創(chuàng)業(yè)視角

12、創(chuàng)業(yè)與中小型企業(yè)的管理

13、創(chuàng)業(yè)、融資與契約協(xié)調

14、創(chuàng)業(yè)過程研究綜述

請任選一個.如果在其它方面有特別的創(chuàng)新,只要是與本課程相關的創(chuàng)意,也可以自己另外定題。

要求:

A、不少于3000字,不多于10000字.B、寫出50-100字的自評,自評內容最少有三方面,一是本文優(yōu)點,二是本文美中不足之處,三是本文創(chuàng)新之處.C、論文格式按普通雜志社要求的六個組成部分，即：論文標題（四號、黑體）---作者專業(yè)班次，姓名學號（小

四、黑體）---摘要（小

四、仿宋）---關鍵詞（小

四、仿宋）----正文（四號、仿宋）---參考文獻（四號、仿宋）。

D、請交紙質打印文檔。

E、論文最后一定要附上你的聯(lián)系電話號碼，QQ或郵箱，以便于發(fā)現(xiàn)你的論文有問題，可以及時聯(lián)系。

（論文上交時間為：2013年12月26日）

第三篇：管理學題目整理

一．

5.泰羅提出了科學管理的那幾個基本原則？

1.確立每項工作的科學的工作方法。2.合理的選擇工人，做到人適其事。3.教育、培訓、強化工人以使他們按照科學方法來工作。

4、管理當局與工人精誠合作，共擔工作 和責任

8.法約爾提出的企業(yè)六種基本活動是什么？ 法約爾認為企業(yè)具有六種基本活動：

1.技術活動；2.商業(yè)活動；3.財務活動；4.安全活動；5.會計活動；6.管理活動

9.法約爾提出的五項管理職能是什么？與今 天的提法有何異同？

計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制 今天的提法有四項： 計劃、組織、領導、控制

14.簡述人際關系學說和行為科學產生的背景？

一方面，工人日益覺醒，反對資產階級壓迫的斗爭日益高漲。另一 方面，經濟的發(fā)展和 周期性危機的加劇，使得傳統(tǒng)的管理理論和方法已不能有效地控制工 人來達到提高生產 率和利潤的目的。

16.什么是霍桑實驗？ 1924 年開始，美國西方電氣 公司在霍桑工廠進行了一系列試驗。最初的目的是根據(jù)科學 管理原理，探討工作環(huán)境對勞 動生產率的影響。

二

16.影響管理寬度有哪些因素

一個管理者能夠有效管理的下級人數(shù)受到多種因素的影響。在這些因素中，有些是屬于個人 方面的因素，如有的人理解問題較快，有的人長于和人相處，有的人則善于得到人們的尊敬 等。但除了這些個人因素之外，影像管理者管理寬度的還有以下一些共通的因素。（1）上下級雙方的素質和能力。（2）計劃的完善程度。（3）面臨變化的激烈程度。（4）授權的情況。（5）溝通的手段和方法。（6）面臨問題的種類.（7）個別接觸的必要程度。（8）其他因素。下屬人員的空間分散情況、下屬人員承擔責任的意愿以及面對風險的態(tài)度 等因素也不同程度地影響著管理寬度的大小。

21.什么是職位擴大化？

是為了克服由于過度分工而導致的工作范圍過于狹窄的弊端而提出的一種職位設想思 想。它主張把若干狹窄的活動合并為一項工作的方式來擴大工作的廣度和范圍。

22.什么事職位輪換？

答：是讓員工定期的從一項工作更換到另一項工作。有利于促進員工技能的多樣化，在 一定程度上減少了工作的單調和枯燥的感覺。有些企業(yè)在中低層的職位上進行定期或不定期 的職位輪換，以更好的培養(yǎng)和激勵管理人員。

23.什么職位豐富化？

是指從縱向上充實和豐富內容，也即從增加員工對工作的自主性和責任心的角度，使其 體驗工作的內在意義，挑戰(zhàn)性和成就感。職位豐富設計，就是要將部分管理權限下放給下級 人員，使其在一定程度上自主決定工作的內容方法和進度等.三

1.簡述組織職能的含義？

1.管理的組織只能就是通過建立、維護并不斷改進組織結構以實現(xiàn)有效的分工、合作過程。其中分工與合作是是管理的只能的兩大主題。

2、組織職能的目的是設計和維護一種有助于進行有效的集體活動的組織結構。組織結構是組織中劃分、組合和協(xié)調人們的活動和任務的一種正式的框架。它體現(xiàn)了組織各部分的排列順序、空間位置、聚集狀態(tài)、聯(lián)系方式和相互關系。

10.什么是管理寬度？ 答：每一個管理者所能直接指揮和監(jiān)督的下屬人數(shù)總是有限的，這個限度稱為管理寬度或管理跨度。

13.簡要討論管理寬度和管理層次的關系？

管理層次和管理寬度間存在著種反向關系，管理寬度越大管理層次越小反之如此

四

1.什么是決策

答：決策是為了解決問題或實現(xiàn)目標，從若干備選的行動方案中進行抉擇的分析，判斷的過程。

3.決策的步驟是什么

答;一。辨識和確定問題二。確定決策目標三。擬定解決問題的備選方案四。對方案進行評估五。選擇方案六。實施方案并追蹤.評價其效果 14.什么是決策樹法

決策樹是一種根據(jù)現(xiàn)狀與目標間的差距等問題設計出幾個可行方案，每個方案都對應一個最終的效果，決策者在全面衡量各方案的利弊并參照目標要求的基礎上作出選擇的方法。

五

2.什么是職權。答：組織中的管理者所擁有的權利主要是職權，職權是在組織中的某一職位上作出決策的權力，它只與組織中的管理職位有關，而與占據(jù)這個職位的人員無關。3.什么是指揮鏈

答：職權從組織中的大腦——最高管理層出發(fā)，途經各個管理層次，一直貫穿到組織的基層而形成一條條自上而下的權力線，這種權力線通常被稱為“指揮鏈”，組織的最高主管高居塔頂，之后每經過一個層次便發(fā)生一次職權的分裂，如此進行而將指揮鏈延伸至組織的最底層，形成一個遍布于整個組織的職權網絡。5.試述授權的概念

授權就是管理者將自己的部分決策權或工作負擔轉授給下屬的過程。6.授權過程包括那幾個步驟

答：進行授權包括三步，第一步就是要將任務委派給接受授權的下屬，并明確應當取得的成果；第二步是將完成任務所必需的職權授予下屬；第三步就是要使下屬承擔起對所接受的任務、成果要求和職權的義務 13.討論分權和集權

分全與集全是用來描述決策在組織中或在指揮鏈上的分布情況的一對概念分權化也叫做職權的分散就是系統(tǒng)的將決策權授與中下層管理折的過程這實際上是給下級授權的過程相映的集權化則是系統(tǒng)的將決策權集中于高層管理者手中集權和分權反映了職權在發(fā)揮鏈上的兩種趨勢在現(xiàn)實中既不存在絕對的分權也不存在完全的集權 14組織中職權分散或集中的程度受哪些因素影響

組織中集權或分散過程中受哪些因素影響1決策的重要性2高層主管對一些決策的偏好3組織的規(guī)模4組織的歷史5最高主管得人生觀6獲得管理人才的難易程度7控制手段8組織運營的分散化9組織的變動程度10外界環(huán)境的影響 15.什么是直線職權 答：人們一般把指揮鏈上的上下級之間的監(jiān)督和命令的職權關系成為直線職權。直線職權是職權關系的最一般、最普遍的形態(tài)。是一種決策的權力 16.什么是參謀職權

答：管理者在進行決策時，就必須依靠各個領域的專業(yè)人員或專家提供咨詢和建議。這些專業(yè)人員或專家便是組織中的參謀。直線主觀與參謀人員之間的這種咨詢和建議關系便是參謀職權關系。參謀職權僅限于提供咨詢和建議。

六

1.戰(zhàn)略的含義是什么

戰(zhàn)略是最重要的計劃形式之一。戰(zhàn)略是組織的一種總體行動方案，是為實現(xiàn)總目標而作的重點部署和資源安排。戰(zhàn)略是一個總方向，是對組織向何處發(fā)展以及如何發(fā)展的總規(guī)劃。戰(zhàn)略還具有對抗的含義，他總是針對競爭對手而制定的。戰(zhàn)略反映著外界環(huán)境中所存在的機會與威脅同組織自身能力的一種現(xiàn)實的結合。明智而清晰的戰(zhàn)略是使組織在競爭中取勝保持生機和活力的重要前提。2.什么是戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略管理便是對組織的戰(zhàn)略進行系統(tǒng)的分析、制定、實施和調整的過程。3.簡述戰(zhàn)略管理的過程

在確立戰(zhàn)略時，不同的組織有不同的做法，但總的來說，大多數(shù)組織都遵循著一個基本相似的過程：首先，明確組織的使命、愿景，以確定組織所從事業(yè)務的實質以及今后的發(fā)展方向；其次，對組織所面臨的環(huán)境進行分析和研究，以把握機會，避開威脅；再次，對組織自身進行分析和評價，徹底明確組織自身的優(yōu)勢和劣勢、長處和短處；最后，在此基礎上，選擇組織所要采取的戰(zhàn)略，實現(xiàn)組織與環(huán)境的最佳匹配。4.簡述swot分析

SWOT分析是對企業(yè)內外部環(huán)境條件各方面內容進行綜合和概括，進而分析組織的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅的一種方法。通過SWOT分析，可以幫助企業(yè)把資源和行動聚集起扎起自己的強項和機會最多的地方。優(yōu)劣勢分析主要是著眼于企業(yè)自身的實力極其與競爭對手的比較，進而和威脅分析將注意力放在外部環(huán)境的變化及其對企業(yè)的可能影響上。在進行SWOT分析時，應把所有的內部因素集中在一起，然后用外部的力量對著西因素進行評估。5.簡述戰(zhàn)略的三個層次 組織整體層次的戰(zhàn)略、事業(yè)層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略。一.組織整體層次的戰(zhàn)略組織整體層次的戰(zhàn)略組織整體層次的戰(zhàn)略組織整體層次的戰(zhàn)略也叫公司層戰(zhàn)略，是對組織整體的行動路線和發(fā)展方向的規(guī)劃。二。事業(yè)層戰(zhàn)略著重回答在一個特定的事業(yè)領域中或者說在一個選定的市場中如何競爭這樣的問題。三。職能層戰(zhàn)略該戰(zhàn)略是對組織各個主要的職能活動領域所做的規(guī)劃和部署。

7.簡述波特提出的五力模型

五力分析模型是邁克爾·波特(Michael Porter)于80年代初提出，對企業(yè)戰(zhàn)略制定產生全球性的深遠影響。用于競爭戰(zhàn)略的分析，可以有效的分析客戶的競爭環(huán)境。五力分別是： 供應商的議價能力、購買者的議價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、行業(yè)內競爭者現(xiàn)在的競爭能力。五種力量的不同組合變化 最終影響行業(yè)利潤潛力變化。

五種力量模型將大量不同的因素匯集在一個簡便的模型中，以此分析一個行業(yè)的基本競爭態(tài)勢。五種力量模型確定了競爭的五種主要來源，即供應商和購買者的議價能力，潛在進入者的威脅，替代品的威脅，以及最后一點，來自目前在同一行業(yè)的公司間的競爭。一種可行戰(zhàn)略的提出首先應該包括確認并評價這五種力量，不同力量的特性和重要性因行業(yè)和公司的不同而變化。

10.簡述波特的價值鏈模型 根據(jù)波特的價值鏈模型，企業(yè)內外價值增加的活動可以分為基本活動和支持性活動，基本活動涉及企業(yè)生產、銷售、進料后勤、發(fā)貨后勤、銷售服務。支持性活動涉及人事、財務、計劃、研發(fā)、采購等，基本活動和支持性活動構成了企業(yè)的價值鏈。要注意的是，這個價值鏈中，只有某些特定的價值活動才真正創(chuàng)造價值。這些真正創(chuàng)造價值的活動，就是價值鏈上的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。企業(yè)在價值鏈某些特定的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)上的優(yōu)勢就是要保持的競爭優(yōu)勢。企業(yè)要特別關注和培養(yǎng)在價值鏈的關鍵環(huán)節(jié)上獲得重要的核心競爭力，以形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢。14.什么是bcg矩陣

BCG矩陣也稱為事業(yè)集合矩陣，是由美國波士頓咨詢集團在1970年前后為通用電氣公司所研發(fā)的一種戰(zhàn)略分析工具。

15.什么是戰(zhàn)略性事業(yè)單位（sub）

戰(zhàn)略性事業(yè)單位是在應用事業(yè)集合矩陣時首先要把組織劃分的。通常，每個戰(zhàn)略性事業(yè)單位就是一個單獨的事業(yè)部，每個戰(zhàn)略性事業(yè)單位都有其各自的使命，競爭對手和競爭戰(zhàn)略。這個概念是由通用電氣公司為了分析其龐大而多樣化的組織最早提出來的。16.什么是ge矩陣？它與bcg矩陣有何聯(lián)系

通用電氣公司在事業(yè)集合矩陣的基礎上進行了改良，提出了一個稱為“事業(yè)視屏”的新矩陣，通常也被稱為GE矩陣；GE矩陣是為了彌補BCG矩陣過于簡單，僅用增長率來衡量一個行業(yè)的吸引力以及僅用市場份額來判斷競爭位置這種做法是否充分也存在著疑問等缺點，通用公司所進行的改良。

17.簡述波特提出的三種典型的競爭戰(zhàn)略

1）總成本領先戰(zhàn)略這種戰(zhàn)略的主導思想是以低成本取得行業(yè)中的領先地位，并且貫穿于整個戰(zhàn)略之中的是單位產品成本低于競爭對手。其中，成本領先的優(yōu)勢有利于建立起行業(yè)壁壘，有利于企業(yè)采取靈活的定價策略將競爭對手排擠出市場；2）差異化戰(zhàn)略所謂差異化戰(zhàn)略就是使企業(yè)在行業(yè)中別具一格，具有獨特性，并且利用有意識形成的差異化建立起差別競爭優(yōu)勢，以形成對“入侵者”的行業(yè)壁壘，并利用差異化帶來的較高的邊際利潤補償因追求差異化而增加的成本。3）集中化戰(zhàn)略這類戰(zhàn)略是主攻某個特殊的細分市場或某個特殊的產品。這一戰(zhàn)略依據(jù)的前提是：企業(yè)業(yè)務的集中化能夠以更高的效率、更好的效果為某一狹窄的戰(zhàn)略依據(jù)對象服務，從而在某一方面或某一點上超過那些有較寬業(yè)務范圍的競爭對手。

七

1.什么是人力資源管理

人力資源管理就是合格的人力資源對組織結構中的職位進行填充和和不斷填充的過程。它包括明確組織的人才要求，把握現(xiàn)有的人力資源狀況，以及招募、選拔、安置、提拔、考評、獎酬、訓練和培養(yǎng)等一系列活動。

11組織中人員的供給與需求有哪些不同的狀況？相應的對策如何？ 1)1)高供給、高需求：重點應該放在人才的選拔、調配和晉升上

2)高供給、低需求：組織可以通過改變計劃，實施成長策略從而提供更多的崗位，也可以采取收縮戰(zhàn)略

3)低可以供給、高需求：可以從兩個方面確保人員的供給，一是加強內部的培訓，培養(yǎng)工作。再就是向外部廣納賢才，同時還要加強留人工作，以使現(xiàn)有的人才不流失 4)低供給、低需求：這意味著組織陷入某種停滯的狀況。在這種情況下，應當認真 審視組織的計劃。及早對未來可能的發(fā)展機會做出安排。

17.人員選拔有哪些途徑？

1從組織外招聘，利用廣告招聘，到高校招畢業(yè)生等。2從組織內選拔或調整。

八

3.部門劃分有哪些原則？

（1）精簡原則（2）彈性原則（3）目標實現(xiàn)原則(4)任務平衡原則（5）監(jiān)督與執(zhí)行的部門分立原則

11.討論直線制組織結構的含義與優(yōu)缺點

答：直線組織結構的含義：根據(jù)職權或命令的流向成一條直線，由上至下貫穿組織，每個下屬只有一個直接上級，只接受一個上級的指揮，也只向一個上級報告的最簡單、最單純的結構組織形式。

該結構的優(yōu)點：結構簡單，職權集中，責任分明，指揮統(tǒng)一，溝通簡捷。

該結構的缺點：由于是一種最原始的結構組織形式，在現(xiàn)實中只應用于最簡單的小型組織。

12.討論職能制組織結構的含義與優(yōu)缺點

答：職能制組織結構含義，根據(jù)職能劃分的方式建立起來的，因而繼承了職能部門化的長處和短處。

該結構的優(yōu)點： 分工明確，有利于發(fā)揮職能專業(yè)化優(yōu)勢，同時各部門之間相互依賴，任何一個部門都不可能離開其他部門而獨立存在。便于最高主管個人對整個組織的活動進行監(jiān)督和協(xié)調。

該結構的缺點：各部門容易過分搶到本部門的重要性，而忽視與其他部門的配合，忽視組織的整體目標。同時，當組織的規(guī)模不斷擴大而達到某一程度時，職能結構的適應性將會越來越差。

13.討論事業(yè)部制組織結構的含義與優(yōu)缺點

事業(yè)部結構是一種適合于大型組織的分權型組織結構形式。概括地講，在事業(yè)部結構中，公司總部為決策中心，事業(yè)部為利潤中心，而事業(yè)部所屬的生產單位為成本中心，整個組織的發(fā)展戰(zhàn)略選擇、經營動作方式、生產成本控制等權力與責任分散在不同的管理層中。事業(yè)部結構最主要的優(yōu)點在于①建立了一種績效導向型的體制，總公司關注和考核各事業(yè)部的經營效果而非營運過程，既鼓勵了各事業(yè)經理的主動進取精神，又使總公司的高層主管擺脫了日常管理事務，能夠集中精力于組織的長遠發(fā)展方向和戰(zhàn)略規(guī)劃的決策。②有利于培養(yǎng)高級管理人才。

事業(yè)部結構的主要不足是各事業(yè)部自成體系，導致營銷、財務搶救無效職能部門在各事業(yè)部的重復配置，增加了總的管理費用。14.討論矩陣制組織結構的含義與優(yōu)缺點

矩陣制組織形式是在直線職能制垂直形態(tài)組織系統(tǒng)的基礎上，再增加一種橫向的領導系統(tǒng)?？煞Q之為“非長期固定性組織”。人員受雙重領導，有時不易分清責任。

矩陣制的優(yōu)點是：加強了橫向聯(lián)系，專業(yè)設備和人員得到了充分利用。具有較大的機動性。促進各種專業(yè)人員互相幫助，互相激發(fā)，相得益彰。

矩陣制的缺點是：成員位置不固定，有臨時觀念，有時責任心不夠強。人員受雙重領導，有時不易分清責任。

第四篇：管理學題目

簡答題

1．1泰羅被稱為“科學管理之父”，其科學管理的理論包括哪幾方面的內容？答：五點內容：工作定額，標準化，能力與工作相適應，差別計件工資制，計劃職能與執(zhí)行職能相分離。

2．決策理論學派的代表人西蒙認為決策者往往只追求滿意方案，而不是最佳方案，為什么？請簡單回答。

答：最優(yōu)方案需要決策者掌握完全的信息，需要決策者完全的理性。

掌握完全的信息需要很高的成本，人不可能做到完全理性

3.公平理論告訴我們，公平對待員工是一種重要的激勵手段，可是盡管管理者總是努力地公平對待每一位員工，仍然有不少的員工覺得不公平，為什么？

答：公平理論的不足在于員工對公平的判斷是主觀的人們總是高估自己的付出，而低估自己的所得，低估他人的付出，高估他人所得。

4.領導影響力來源有哪幾個方面？

答：獎勵權，處罰權，法定權，感召權，專長權

分析簡答題

1.“很多企業(yè)家都是從基層做起的，從基層做起對一個管理者的成長很重要，由此可見，高層管理者最需要的是技術技能，其他技能次要些，”這種說法對嗎？請用管理者所需的基本技能來簡單回答。

答案要點：

這種說法是不對的。

管理者需要的三種基本技能是技術技能、人際技能和概念技能，其中概念技能對高層管理者來說尤為重要。

管理者從基層做起，對管理者來說對其了解本行業(yè)，鍛煉對本行業(yè)的概念技能也是十分必要的。

2.“現(xiàn)代交通通信的發(fā)展，企業(yè)管理人員和工素質的提高，為組織的扁平化提供了很好的條件，所以管理者要不斷地提高管理幅度，從而降低管理成本，提高管理效率?！边@句話對嗎？請用管理幅度和管理層次的關系來論述之。答案要點：

這種說法是不對的。

現(xiàn)代經濟發(fā)展和人員素質的提高確實為組織結構的扁平化提供了很好的條件，但是組織的扁平化使有限度的，適度的管理幅度和管理層次是符合管理的規(guī)律的，所以不要過分最求不切實際的扁平化。

3.“世界的一切都在變化，計劃趕不上變化，所以在復雜多變的環(huán)境下，計劃是沒有意義的，在今天的環(huán)境下，管理中計劃的職能顯得不重要。”這種說法對嗎？請用簡單論述之。

答案要點：

這種說法是不對的。

計劃是管理的四個基本職能的首要職能，在今天的復雜多變的環(huán)境下，計劃工作顯得更為重要，計劃工作促使我們要對未來的環(huán)境做出更為科學的預測，計劃工作是我們對未來的環(huán)境做出更多的設想，計劃工作促使我們對未來的環(huán)境做出更多的準備和安排，這些都是確保工作成功的關鍵。

4.“在社會經濟迅速發(fā)展的今天，（1，9）型的領導風格比（9，1）型的領導風格更科學?！边@種說法對嗎？請用費德勒的權變模型解析之。

答案要點：

這種說法是不對的。

情景不同，領導有效的模式也不同，在費德勒的領導的權變模型的八種情景里，在最有利的三種情景和最不利的一種情景里，任務導向型的領導風格更有效，即（9，1）型的領導風格更有效，在中間狀態(tài)的情境里，關系導向型即（1，9）型的領導風格更有效。

5.“在今天的企業(yè)組織中，下屬出現(xiàn)很大程度的不滿意是普遍現(xiàn)象，所以對管理者來說，消除引起下屬不滿意的根源，解決下屬不滿意的現(xiàn)象是管理工作的重中之重?！边@種說法對嗎？請用雙因素理論解析之。

答案要點：

這種說法是不對的。

雙因素理論告訴我們，不滿意現(xiàn)象的對立面是沒有不滿意，沒有滿意現(xiàn)象的對立面是滿意，消除不滿意現(xiàn)象并不能促使?jié)M意現(xiàn)象的發(fā)生，在管理過程中促使?jié)M意的現(xiàn)象的發(fā)生是十分必要的，也就是說，要利用激勵因素。例分析題

案例1：華勝公司的組織變革

華勝公司在近10年的發(fā)展中，已成為一個跨越多個領域生產多種產品的大型企業(yè)。但近年來，出現(xiàn)了指揮不靈、信息不暢、部門辦事拖拉等亟待解決的問題。為此，公司已開了專題會議。在這次會議之后，公司的高層人員有一個共識，那就是：必須對公司的成長歷程進行反思，明確保證公司發(fā)展戰(zhàn)略的管理模式。為此他們聘請了一所著名高校的管理專家，組成了包括總經理徐文在內的項目組，對公司的管理模式進行了論證。

項目組對公司的運營問題總結如下：(1)經營機制大部分是傳統(tǒng)國有企業(yè)的模式，內部管理也有國有企業(yè)的通??；（2）權力過多地集中在上層，經營單位沒有自主權，缺乏積極性和責任心；(3）職能部門區(qū)里過大，“中央集權’的財務體制，實際上總公司一級核算和財務權過于集中，明顯不適應公司多元業(yè)務體系的發(fā)展需要；(4）工作任務不平衡，分配不公；(5)現(xiàn)有管理組織對外部環(huán)境的反應明顯遲鈍、滯后。

項目組認為，華勝公司目前存在的很多問題或現(xiàn)象均程度不同地與公司管理組織的不合理有關。提出公司當前的管理主題和重心是進行組織變革。經過多方論證，確定了公司組織變革的目標模式，即改變目前的“中央集權”的組織結構形式，按照“集中決策，分散經營”原則擴大產品經營單位的權力和責任，提高經營單位的積極性和主動性。

1、你認為華勝公司目前采用了什么樣的組織結構？面臨的主要問題是什么？ 答：華勝公司目前采用了直線職能制（職能部門化）的組織結構，華勝公司面臨的主要問題是權力集中于上層，職能部門權力過大，命令信息傳導失靈，經營單位沒有權力做出決策，公司高層又無暇顧及，面對復雜多變的環(huán)境，反應緩慢，遲鈍。這是直線職能制（職能部門化）的組織結構的弊端

2、你認為華勝公司出現(xiàn)這些問題的根本原因是什么？你認為華勝公司應該采用什么樣的組織結構？

答：組織結構設置不合理是引起這些問題的主要原因，公司采取按照職能劃分部門的組織結構，經營單位權力較小，沒有權力對外界環(huán)境的變化作出反應。采用產品事業(yè)部制（產品部門化）的組織結構會很好地解決這些問題。例1：華勝公司的組織變革

華勝公司在近10年的發(fā)展中，已成為一個跨越多個領域生產多種產品的大型企業(yè)。但近年來，出現(xiàn)了指揮不靈、信息不暢、部門辦事拖拉等亟待解決的問題。為此，公司已開了專題會議。在這次會議之后，公司的高層人員有一個共識，那就是：必須對公司的成長歷程進行反思，明確保證公司發(fā)展戰(zhàn)略的管理模式。為此他們聘請了一所著名高校的管理專家，組成了包括總經理徐文在內的項目組，對公司的管理模式進行了論證。

項目組對公司的運營問題總結如下：(1)經營機制大部分是傳統(tǒng)國有企業(yè)的模式，內部管理也有國有企業(yè)的通病；（2）權力過多地集中在上層，經營單位沒有自主權，缺乏積極性和責任心；(3）職能部門區(qū)里過大，”中央集權’的財務體制，實際上總公司一級核算和財務權過于集中，明顯不適應公司多元業(yè)務體系的發(fā)展需要；(4）工作任務不平衡，分配不公；(5)現(xiàn)有管理組織對外部環(huán)境的反應明顯遲鈍、滯后。

項目組認為，華勝公司目前存在的很多問題或現(xiàn)象均程度不同地與公司管理組織的不合理有關。提出公司當前的管理主題和重心是進行組織變革。經過多方論證，確定了公司組織變革的目標模式，即改變目前的“中央集權”的組織結構形式，按照“集中決策，分散經營”原則擴大產品經營單位的權力和責任，提高經營單位的積極性和主動性。

案例2：如何留住晉升無望的員工

輝陽是一家小的民營醫(yī)藥公司，原公司業(yè)務部經理王先生深受公司總裁的器重，總裁多次在公開場合稱贊王先生為公司做出了巨大的貢獻。王先生也的確通過自己出色的工作能力為公司開拓了業(yè)務，使公司的業(yè)績蒸蒸日上。當然，公司也沒有虧待他，他很快由一個業(yè)務員升至公司中層經理，在各平級部門中也因為受到總裁的器重而頗有地位，但是由于公司的高層職位是有限的，王先生高升的空間已經快到盡頭了。

就在這個時候，總裁發(fā)現(xiàn)自己的辦公桌上的一封辭職信，王先生要離開公司。王先生在辭職信上說，很感激公司的栽培，但是，我追求自己的事業(yè)發(fā)展，所以決定離開公司。據(jù)知情的人說，王先生已經注冊了自己的公司，利用自己在輝陽公司建立的客戶關系和社會關系網絡，經營與原公司相似的業(yè)務。王先生的離去讓輝陽公司的總裁感到無比惱怒，但既然公司已經不能為其提供更大的事業(yè)發(fā)展機會，員工離去能過分苛求嗎？然而，更為嚴重的是，由于王先生在公司是“獨當一面”，許多客戶和重要信息都由他一手掌握，王先

生離開后，公司其他人既不熟悉這些寶貴的信息，又暫時無法擔當其業(yè)務經理的職責，原來的客戶也紛紛轉向與王先生的新公司進行合作。輝陽公司面臨艱難的困境！然而，最讓人感到困惑的是，對王先生這類頂尖級的骨干員工，除了晉升與加薪之外，還有沒有其他更好的激勵辦法？

事實上，受金字塔結構的固有特點和組織結構的日益扁平化兩方面因素的影響，員工邁向晉升停滯期的步伐加快了。幾乎所有的人早晚都會遇到這種結構性的晉升停滯，因為爬得愈高，職位愈有限，這種現(xiàn)象在層級式的組織中尤為明顯，而且組織提高運作效率的要求又使得“減層”的壓力越來越大。而這些骨干員工事業(yè)心強，關注個人發(fā)展機會，對薪酬的要求不高，要想留住他們，也許真要另辟蹊徑。．按照馬斯洛的需要層次論，你認為王先生的主導需要是什么？請簡單描述評價需要層次論

答案要點：王先生的主導需要是自我實現(xiàn)的需要，五種需要：生理、安全、社交、尊重和自我實現(xiàn)，由低到高。．組織層級扁平化卻引起組織層級的減少，員工晉升變得困難，從而挫傷了員工的積極性，你認為有什么辦法激勵此類員工？

答案要點：扁平化的組織結構，員工晉升變得困難，但是晉升只是員工的一種追求，員工還有其他的追求和需要，只要針對員工的主導需要就能有效激勵員工。

第五篇：法律法規(guī)考查題目

網絡信息法律法規(guī)期末考查

區(qū)隊： 姓名： 學號：

一、單選題：（每題2分）

1.一般認為電子計算機的發(fā)展歷史已經經歷了四代，這是根據(jù)__ C ____劃分的。

A.計算機本身的不可或缺性和不可替代性 B.在某種意義上作為犯罪對象出現(xiàn)的特性 C.行兇所使用的兇器 D.明確了計算機犯罪侵犯的客體 2.在新刑法中，下列哪條犯罪不是計算機犯罪 B。A.利用計算機犯罪 B.故意傷害罪

C.破壞計算機信息系統(tǒng)罪 D.非法侵入國家計算機信息系統(tǒng)罪 3.對犯有新刑法第285條規(guī)定的非法侵入計算機信息系統(tǒng)罪可處 A。A.三年以下有期徒刑或者拘役 B.1000元罰款 C.三年以上五年以下有期徒刑 D.10000元罰款 4.行為人通過計算機操作所實施的危害計算機信息系統(tǒng)（包括內存數(shù)據(jù)及程序）安全以及其他嚴重危害社會的并應當處以刑罰的行為是 C。A.破壞公共財物 B.破壞他人 C.計算機犯罪 D.故意傷害他人 5.計算機犯罪主要涉及刑事問題、民事問題和 A。A.隱私問題 B.民生問題 C.人際關系問題 D.上述所有問題

6.立法權是一定的國家機關依法享有的 D 法律等規(guī)范性文件的權力。A.規(guī)定 B.修改 C.廢止 D.規(guī)定、修改、廢止

7.立法機關對已經列入議事日程的法律草案正式進行審查和討論是 B。A.法律草案的提出 B.法律議案的審議 C.法律草案的通過 D.法律的公布 8.在我國立法權等級由高到低依次是 A。

A.國家立法權、地方立法權、行政立法權 B.行政立法權、地方立法權、國家立法權 C.地方立法權、國家立法權、行政立法權 D.地方立法權、行政立法權、國家立法權 9.美國采取總統(tǒng)制，總統(tǒng)為國家元首和政府首腦。實行分權與制衡的原則，立法、行政、司法三種權力分別由 B 掌管，三個部門行使權力時，彼此互相牽制，以達到權力平衡。A.總統(tǒng)、國會、法院 B.國會、總統(tǒng)、法院 C.總統(tǒng)、法院、國會 D.法院、總統(tǒng)、國會 10.對刑事案件的偵查、拘留、執(zhí)行逮捕、預審是由 A 執(zhí)行。A.公安機關 B.國家安全機關 C.工商管理部門 D.稅務局 11.美國司法部成立了一支專門打擊網絡犯罪的反黑小組，用以追蹤日益猖獗的 D。A.黑客活動 B.網絡恐怖

C.軟件盜版 D.黑客活動、網絡恐怖以及軟件盜版 12.依照法律規(guī)定由 B 辦理危害國家安全的刑事案件。A.公安機關 B.國家安全機關 C.工商管理部門 D.稅務局 13.黑客攻擊造成網絡癱瘓，這種行為是 A。

A.違法犯罪行為 B.正常行為 C.報復行為 D.沒有影響

14.檢查、批準逮捕、檢察機關直接受理的案件的偵查、提起公訴是由 D 負責。A.公安機關 B.國家安全機關 C.工商管理部門 D.人民檢察院

15.在美國 A 還擁有司法審查權，審查聯(lián)邦或州的立法或行政行為是否違憲。A.聯(lián)邦最高法院 B.一審法院 C.巡回法院 D.上述法院

16.法律規(guī)范是以規(guī)定法律權利和法律義務為內容，是具有完整邏輯結構的 C。A.行動指南 B.倡導性文件 C.特殊行為規(guī)范 D.一般性文件 17.信息系統(tǒng)安全保護法律規(guī)范的基本原則是 A。

A.誰主管誰負責的原則、突出重點的原則、預防為主的原則、安全審計的原則和風險管理的原則

B.突出重點的原則、預防為主的原則、安全審計的原則和風險管理的原則

C.誰主管誰負責的原則、預防為主的原則、安全審計的原則和風險管理的原則 D.誰主管誰負責的原則、突出重點的原則、安全審計的原則和風險管理的原則

18.計算機信息系統(tǒng)可信計算基能創(chuàng)建和維護受保護客體的訪問審計跟蹤記錄，并能阻止非授權的用戶對它的訪問或破壞，這種做法是 A。

A.審計 B.檢查 C.統(tǒng)計 D.技術管理

19.C 負責核發(fā)互聯(lián)網上網服務營業(yè)場所的營業(yè)執(zhí)照和對無照經營、超范圍經營等違法行為的查處。

A.公安部門 B.稅務部門 C.工商管理部門 D.文化部門 20.D 負責對互聯(lián)網上網服務營業(yè)場所中含有色情、賭博、暴力、愚昧迷信等不健康電腦游戲的查處。

A.公安部門 B.稅務部門 C.工商管理部門 D.文化部門

21.A 負責對互聯(lián)網上網服務營業(yè)場所安全審核和對違反網絡安全管理規(guī)定行為的查處。

A.公安部門 B.稅務部門 C.工商管理部門 D.文化部門

22.計算機信息媒體進出境申報制、計算機信息系統(tǒng)安全管理負責制、計算機信息系統(tǒng)發(fā)生案件時的報告及有害數(shù)據(jù)的防治研究歸口管理體現(xiàn)《條例》的 C。A.“計算機信息系統(tǒng)”界定 B.安全保護工作的性質 C.安全保護的制度 D.安全監(jiān)督的職權

23.由計算機及其相關的配套設備、設施（含網絡）構成的，按照一定的應用目標和規(guī)則對信息進行采集加工、存儲、傳輸、檢索等處理的人機系統(tǒng)是 A。A.計算機信息系統(tǒng) B.計算機操作系統(tǒng) C.計算機工作系統(tǒng) D.計算機聯(lián)機系統(tǒng)

24.監(jiān)督、檢查、指導計算機信息系統(tǒng)安全保護工作是 B 對計算機信息系統(tǒng)安全保護工作形式監(jiān)督職權之一。

A.電信管理機構 B.公安機關 C.工商管理部門 D.任何個人

25.查處危害計算機信息系統(tǒng)安全的違法犯罪案件 C 對計算機信息系統(tǒng)安全保護工作形式監(jiān)督職權之一。

A.電信管理機構 B.工商管理部門 C.公安機關 D.任何個人

26.故意輸入計算機病毒以及其他有害數(shù)據(jù)危害計算機信息系統(tǒng)安全的個人，由公安機關 A。

A.處以警告或者處以5000元以下的罰款 B.三年以下有期徒刑或拘役 C.處以警告或者處以15000元以下的罰款 D.三年以上五年以下有期徒刑

27.故意輸入計算機病毒以及其他有害數(shù)據(jù)危害計算機信息系統(tǒng)安全的單位，由公安機關 C。

A.處以警告或者處以5000元以下的罰款 B.三年以下有期徒刑或拘役 C.處以警告或者處以15000元以下的罰款 D.三年以上五年以下有期徒刑

28.編制或者在計算機程序中插入的破壞計算機功能或者毀壞數(shù)據(jù)，影響計算機使用，并能自我復制的一組計算機指令或者程序代碼是 B。A.計算機程序 B.計算機病毒 C.計算機游戲 D.計算機系統(tǒng)

29.對違反法律、行政法規(guī)的個人或單位給予六個月以內停止聯(lián)網、停機整頓的處罰，必要時可以建議原發(fā)證、審批機構吊銷經營許可證或者取消聯(lián)網資格是 C。A.電信管理機構的職權 B.工商管理部門的職權 C.公安機關的職權 D.任何個人的職權 30.《垃圾郵件處理辦法》是 A。

A.中國電信出臺的行業(yè)法規(guī) B.地方政府公布地方法規(guī) C.國務院頒布國家法規(guī) D.任何個人的職權

31.協(xié)助公安機關查處國際聯(lián)網的計算機信息網絡的違法犯罪行為是 B。

A.公民應盡的義務 B.從事國際聯(lián)網業(yè)務的單位和個人的義務 C.公民應盡的權利 D.從事國際聯(lián)網業(yè)務的單位和個人的職權 32.根據(jù)《信息網絡國際聯(lián)網暫行規(guī)定》在我國境內的計算機信息網絡直接進行國際聯(lián)網可以使用 A。

A.郵電部國家公用點校內網提供的國籍出入口信道 B.其他信道

C.單位自行建立信道 D.個人自行建立信道

33.根據(jù)《信息網絡國際聯(lián)網暫行規(guī)定》對要從事且具備經營介入服務條件的單位需要想互聯(lián)單位主管部門或者主管單位提交 B。

A.銀行的資金證明 B.接入單位申請書和接入網絡可行性報告 C.采購設備的清單 D.組成人的名單

34.根據(jù)《信息網絡國際聯(lián)網暫行規(guī)定》國籍出入口信道提供單位、互連單位 B 向國務院信息化工作領導小組辦公室提交一有關網絡運行、業(yè)務發(fā)展、組織管理的報告。

A.每年一月份 B.每年二月份 C.每年六月份 D.每年九月份

35.根據(jù)《信息網絡國際聯(lián)網暫行規(guī)定》的規(guī)定對經營國際互聯(lián)網絡業(yè)務的專業(yè)計算機信息網絡，公安機關給予警告，并可以罰款 D ；有違法所得的，沒收違法所得。A.5000元以下 B.100000元以上 C.50000元以上 D.15000元以下

36.申請開辦互聯(lián)網上網服務營業(yè)場所，應當向縣級以上地方人民政府公安、文化部門提交本辦法第六條規(guī)定的相應證明材料；縣級以上地方人民政府公安、文化部門應當自收到證明材料之日起 B 日內按照各自的職責審核完畢，經審核同意的，頒發(fā)批準文件。A.60 B.3 C.15 D.5 37.第一次被發(fā)現(xiàn)對上網用戶實施網絡安全和信息安全行為不予制止、疏于管理的互聯(lián)網上網服務營業(yè)場所的經營者，公安機關依據(jù)《互聯(lián)網上網服務營業(yè)場所管理辦法》給予處罰，并由有關主管部門責令 A。

A.停業(yè)整頓 B.吊銷營業(yè)執(zhí)照 C.撤銷批準文件 D.吊銷經營許可證

38.根據(jù)《互聯(lián)網上網服務營業(yè)場所管理辦法》規(guī)定，國家對經營性互聯(lián)網信息服務實行 C。

A.國家經營 B.地方經營 C.許可制度 D.備案制度

39.對未按規(guī)定保存?zhèn)浞莸摹熬W吧”公安機關責令限期改正，并罰款 B。A.5000元以下 B.5000元以上3萬元以下 C.3萬元以上 D.5萬元

40.對違反《互聯(lián)網上網服務營業(yè)場所管理辦法》經營互聯(lián)網信息服務的，由省、自治區(qū)、直轄市電信管理機構責令限期改正，有違法所得的，沒收違法所得，罰款違法所得的 A。

A.2倍以上5倍以下 B.2倍 C.10萬 D.100萬

二、案例分析（20分）

案情:姜某,男,43歲,某機械廠職工.呂某,男,18歲,某校高一學生.某年某月至某年某月期間,姜某多次要求呂某在公共汽車上為他偷竊,每次所偷錢物均交給姜某,姜某會從中拿出一小部分給呂某作“零用錢”,作為對呂某的獎勵.而如果呂某稍有不滿或者不愿偷竊,姜某便會拳腳相加,并威脅他如果不繼續(xù)為其偷竊,就剁去其雙手.截止案發(fā)被公安機關抓獲時止,呂某共為姜某偷得人民幣463元.問題:(1)姜某的行為是否違反治安管理規(guī)定 應如何處理？(2)呂某的行為是否違反治安管理的行為 對他又該如何處理？

（）姜某雖未親自實施偷竊行為，但其指使呂某偷竊，且采取打罵相逼的方

人違反治安管理“，依照《治安管理處人違反治安管理的，按照其教唆、脅迫、人違反治式，以剁其雙手相威脅，已構成”脅迫罰法》第十七條“教唆、脅迫、誘騙誘騙的行為處罰”和第十條第（）項“教唆、脅迫、誘騙安管理的，從重處罰”的規(guī)定，對姜某應按偷竊從重處罰。

（）呂某的行為構成偷竊，但其屬于被脅迫違反治安管理，根據(jù)《治安管理處罰法》第十九條的規(guī)定，應當減輕處罰或者不予處罰。