第一篇：華北油田分公司的精細(xì)管理

華北油田精細(xì)化管理

曾經(jīng)原油產(chǎn)量位于全國第三位的華北油田，開發(fā)始于上世紀(jì)70年代，并于1978年產(chǎn)量達(dá)到1723萬噸，至2003年累計生產(chǎn)原油2.18億噸。但由于歷史原因和特殊的地質(zhì)條件，華北油田在連續(xù)10年產(chǎn)油1000萬噸以上之后，于1987年進(jìn)入快速遞減階段，1998年年產(chǎn)降至400萬噸。原油產(chǎn)量在較短時間內(nèi)出現(xiàn)的巨大落差，讓以油氣生產(chǎn)為生的企業(yè)面臨重創(chuàng)。特別是在集團(tuán)公司重組改制后制定的以效益為中心的原則，使沒有多少外延空間的華北油田面臨前所未有的挑戰(zhàn)。

在困難和挑戰(zhàn)面前，華北油田人不等不靠，按照集團(tuán)公司和中油股份公司制定的工作目標(biāo)，提出“向管理要效益”的經(jīng)營思路。在過去的4年里，華北油田分公司實施精細(xì)管理，積極探索，從上至下建立起全新的經(jīng)營理念，形成了一套有效的成本控制方法。在油氣勘探生產(chǎn)中，華北油田通過實施一系列精細(xì)管理措施，不但使產(chǎn)量下滑局面得到遏制，而且使生產(chǎn)成本得到合理控制，油氣勘探接連在新的領(lǐng)域取得突破，生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)了較好的發(fā)展勢頭。

鑒于華北油田在精細(xì)化管理上的成功，對其經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)和探討，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下三個方面著手進(jìn)行：

一、華北油田分公司的精細(xì)管理能夠取得成功的原因：

首先，認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)：面對錯綜復(fù)雜的矛盾，華北油田經(jīng)過幾年的不斷探索，從理清企業(yè)發(fā)展思路入手，一切從華北油田實際情況出發(fā)，決定在管理上采取革命性措施，實施精細(xì)管理，建立并完善了“全方位整體優(yōu)化、全要素經(jīng)濟(jì)評價、全過程系統(tǒng)控制”的精細(xì)管理體系，實現(xiàn)了老油田新管理的突破。

第二，管理全面化、規(guī)范化：由于華北油田把細(xì)化管理單元延伸為全方位整體優(yōu)化，把量化考核指標(biāo)延伸為全要素經(jīng)濟(jì)評價，把管理主體責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一延伸為全過程系統(tǒng)控制。華北油田將精細(xì)管理的內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范，使其更準(zhǔn)確、更簡明、更好操作。細(xì)分管理單元，量化考核指標(biāo)，管理主體責(zé)權(quán)利統(tǒng)一。

第三，把精細(xì)管理作為一項系統(tǒng)工程貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程：精細(xì)管理涵蓋投資、成本、生產(chǎn)現(xiàn)場、勘探開發(fā)技術(shù)研究和思想政治工作等各個方面，讓企業(yè)管理工作的更系統(tǒng)化。這一管理思路的深化，讓“精細(xì)”融入到了生產(chǎn)經(jīng)營過程中投資項目管理、精細(xì)成本管理、精細(xì)勘探開發(fā)管理、精細(xì)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的每一個環(huán)節(jié)，從而達(dá)到以“人、財、物”為主體的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，增強(qiáng)了企業(yè)管理運(yùn)作的控制力。

第四，華北油田總結(jié)出來的“四個堅持”，就是思想認(rèn)識上的深化，并轉(zhuǎn)化為行動：大力實施全方位整體優(yōu)化，不斷提高勘探開發(fā)整體效率；大力實施全要素經(jīng)濟(jì)評價，不斷提高勘探開發(fā)整體效益；大力實施全過程系統(tǒng)控制，不斷提高勘探開發(fā)整體效益。

二、華北油田分公司的精細(xì)管理中運(yùn)用的管理原理：

1.使用了系統(tǒng)原理

全方位整體優(yōu)化、全要素經(jīng)濟(jì)評價、全過程系統(tǒng)控制。其本質(zhì)是以強(qiáng)化管理促進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，推進(jìn)內(nèi)涵式、集約化的可持續(xù)發(fā)展；核心內(nèi)容是以制度和標(biāo)準(zhǔn)為指引，以風(fēng)險控制為前提，以效益最優(yōu)為目標(biāo)，組織企業(yè)各管理單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行，以獲得更高效率、更高效益和更強(qiáng)競爭力；關(guān)鍵要素是統(tǒng)籌規(guī)范、細(xì)化優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新和全員參與。體現(xiàn)在：

全方位整體優(yōu)化：由“一體化統(tǒng)籌、規(guī)范化運(yùn)作、標(biāo)準(zhǔn)化管理”三方面構(gòu)成。這是對油田發(fā)展和企業(yè)管理的戰(zhàn)略把握和整體考量，主要是通過組織制度安排和管理運(yùn)作協(xié)調(diào)，對企業(yè)資源進(jìn)行全方位系統(tǒng)優(yōu)化、科學(xué)配置，提高全系統(tǒng)運(yùn)行效率，實現(xiàn)整體、全方位的最優(yōu)化。全要素經(jīng)濟(jì)評價：由“持續(xù)績效考核，經(jīng)濟(jì)技術(shù)評價，突出整體效益”三方面內(nèi)容構(gòu)成。這是從成本投入、資本回報、技術(shù)分析等全要素層面，對企業(yè)進(jìn)行綜合經(jīng)濟(jì)效益和綜合管理效率考核評價，體現(xiàn)了精細(xì)管理對人和事的細(xì)化、精確的管理。

全過程系統(tǒng)控制：大力實施全過程系統(tǒng)控制，不斷提高勘探開發(fā)整體效果。由“構(gòu)建一套體系，實施全方位控制，提高三種能力”三方面構(gòu)成。這是通過建立科學(xué)有效的管控機(jī)制，來規(guī)范人的行為和事的過程，實現(xiàn)對管理單元、管理主體、管理流程等全過程的控制、約束和檢驗。應(yīng)用科學(xué)管控機(jī)制，強(qiáng)化勘探開發(fā)管理和操作員工行為、油氣開發(fā)生產(chǎn)預(yù)期目標(biāo)、勘探開發(fā)工藝效率指標(biāo)的控制約束，實現(xiàn)勘探開發(fā)過程健康、安全、環(huán)保，生產(chǎn)運(yùn)行過程平穩(wěn)、高效，開發(fā)系統(tǒng)效率明顯提升，推進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展、清潔發(fā)展、節(jié)約發(fā)展。方法及效果：應(yīng)用HSE系統(tǒng)管理平臺，有效控制生產(chǎn)經(jīng)營過程；應(yīng)用指標(biāo)系統(tǒng)管理平臺，有效控制油藏開發(fā)過程；應(yīng)用效率系統(tǒng)管理平臺，有效控制開發(fā)工藝流程。

2.使用了人本管理原理

首先在管理中，把人看作最主要的管理對象和最重要的資源，確立以人為本的指導(dǎo)思想及依靠廣大員工實現(xiàn)組織發(fā)展，運(yùn)用各種激勵手段，調(diào)動和充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性。例如：“兩全激勵法”是第四采油廠為提高員工素質(zhì)、提高勞動效率而實行的薪酬辦法?！皟扇罘ā北局鞍磩诜峙洹⑿б鎯?yōu)先”和向有突出貢獻(xiàn)人員及生產(chǎn)過程中苦、臟、累、險崗位人員傾斜的原則，采取的全額薪酬浮動和全員動態(tài)管理辦法。

其次，華北油田分公司在推行精細(xì)管理時，一直把員工視為落實精細(xì)管理的主體，堅持以人為本，全員參與，充分發(fā)揮廣大員工的主觀能動性，讓每一名員工都承擔(dān)起精細(xì)管理的執(zhí)行者和監(jiān)督者兩種責(zé)任。在與困難作斗爭的過程中，這個分公司逐步形成“在挑戰(zhàn)中創(chuàng)新”的企業(yè)精神，建立了“精細(xì)管理、全員創(chuàng)新”的經(jīng)營理念，員工能夠認(rèn)同油田分公司提出的發(fā)展目標(biāo)，遵守各項管理規(guī)定，推動企業(yè)走出困境，這是實施精細(xì)管理、推動科學(xué)發(fā)展的決定因素、力量之源。

3.使用了權(quán)變管理原理

管理體制的權(quán)變：細(xì)化現(xiàn)場管理，把員工的積極性調(diào)動起來。有以提高采收率為主的“一組一策”基層現(xiàn)場生產(chǎn)管理模式，有激勵員工奮發(fā)向上的“六分四段”采油井站管理模式，有提高員工節(jié)約意識的“五單核算”及“成本樹管理法”成本節(jié)約管理模式。這些具體到崗位的做法，提高了管理效益。

4.使用了創(chuàng)新管理原理

堅持與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，在實踐和發(fā)展中解決前進(jìn)道路上遇到的問題。這是實施精細(xì)管理、推動科學(xué)發(fā)展的不竭動力。創(chuàng)新管理理念，促進(jìn)了華北油田發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，使油田勘探開發(fā)走出低谷，油氣生產(chǎn)箭頭向上，原油產(chǎn)量連續(xù)5年穩(wěn)定增長，為油田科學(xué)發(fā)展闖出了新路。技術(shù)創(chuàng)新：“一井一劑一工藝”是采油工藝研究院在油田開發(fā)技術(shù)服務(wù)中應(yīng)用的服務(wù)法，是以單井為基本研究單元，精細(xì)化學(xué)藥劑的配方研究和工藝研究，使每一口井享有一種配方，得到一種工藝。

總而言之，“精細(xì)”拓展了華北油田生存發(fā)展空間，低投入高回報、低消耗高產(chǎn)出、低成本高效益，讓這個老油田充滿了活力和生機(jī)。

三、如何對產(chǎn)品的質(zhì)量和成本進(jìn)行有效控制

通過對華北油田精細(xì)化管理的總結(jié)和探討，并就用于公司中，我認(rèn)為在控制產(chǎn)品的質(zhì)量和成本，應(yīng)該注意以下工作：在產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計過程中，除了選擇最佳質(zhì)量水平外，還應(yīng)考慮設(shè)計階段的成本，進(jìn)行質(zhì)量成本控制。設(shè)計階段的成本一般包括設(shè)計規(guī)劃成本，如調(diào)研費(fèi)用、結(jié)構(gòu)組合費(fèi)用、條件審查費(fèi)用等;試制實驗成本，如樣品試制費(fèi)用、實驗費(fèi)用、鑒定評審費(fèi)用等;技術(shù)管理成本，例如技術(shù)文件的管理費(fèi)用、情報管理費(fèi)用、設(shè)計管理費(fèi)用等。上述這些費(fèi)用既構(gòu)成產(chǎn)品的設(shè)計成本，又是確保和提高產(chǎn)品質(zhì)量所支付的費(fèi)用，構(gòu)成產(chǎn)品質(zhì)量成本的一部分。產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計質(zhì)量成本控制的目的就是要以最低的成本設(shè)計出質(zhì)量最佳的產(chǎn)品。產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計質(zhì)量成本控制的主要內(nèi)容是： ①控制產(chǎn)品質(zhì)量在適宜水平。通過產(chǎn)品質(zhì)量最佳水平分析，確定開發(fā)設(shè)計產(chǎn)品的最佳質(zhì)量水平。只有這樣企業(yè)才能取得最好的質(zhì)量效益，用戶才能獲取最佳的經(jīng)濟(jì)利益，從而保證質(zhì)量成本的降低。

②運(yùn)用價值工程原理進(jìn)行工藝的質(zhì)量成本分析。公差及最后加工的條件對成本的影響很大。過分嚴(yán)格或不必要的公差及最后加工條件的要求會造成不必要成本的增加。分析公差及加工程度的要求以決定能否放寬公差或變換較不昂貴韻材料都可以減低成本。設(shè)計人員的概念往往會造成不必要成本的增加。過分地追求完美的產(chǎn)品，使用最好的材料及最佳的工作方法都是造成成本增加的主要原因。應(yīng)當(dāng)采用適當(dāng)?shù)牟牧?、適當(dāng)?shù)姆椒?、最低的成本制造出符合顧客需求的產(chǎn)品。而非不計成本地使用最好的材料、最佳的工作方法做出最完美的產(chǎn)品。價值工程所強(qiáng)調(diào)的是以最低的成本來可靠地達(dá)成效用。

價值工程的主要目的在降低成本，但降低成本并非偷工減料或降低品質(zhì)，主要是消除不必要的成本和過度的品質(zhì)。所謂過度的品質(zhì)就是超過能達(dá)成產(chǎn)品(機(jī)能)所需要的品質(zhì)，由過度品質(zhì)所造成的成本屬于不必要的成本。

③加強(qiáng)設(shè)計的論證和評審，以保證產(chǎn)品的設(shè)計質(zhì)量，實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)、設(shè)計論證和評審是開發(fā)設(shè)計新產(chǎn)品各個階段決策的重要依據(jù)，根據(jù)評審結(jié)論，決定下階段的工作方向和目標(biāo)。為了做好論證評審工作，必須合理、正確地選擇評價目標(biāo)、確定各階段的評價對象，并對產(chǎn)品或系統(tǒng)的功能、效果等進(jìn)行科學(xué)的測定，然后根據(jù)評價標(biāo)準(zhǔn)作出審定結(jié)論。通過加強(qiáng)設(shè)計的論證和評審，可以防止設(shè)計試制過程中的大反復(fù)或停滯不前被迫下馬等被動局面，并能將設(shè)計成本控制在最低水平。

④加強(qiáng)樣品的試制和試驗，保證產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量的完善。樣品的試制和試驗是對設(shè)計工作質(zhì)量的最好驗證，是設(shè)計過程中的一種早期報警的重要形式，通過試制和試驗考核，可以暴露出在設(shè)計中難以預(yù)料的問題，及早發(fā)現(xiàn)、予以修正，從而完善產(chǎn)品的設(shè)計質(zhì)量，可以降低產(chǎn)品的設(shè)計成本。

⑤加強(qiáng)技術(shù)文件的管理，控制技術(shù)管理成本。技術(shù)文件包括設(shè)計圖紙、產(chǎn)品配方、工藝規(guī)程、產(chǎn)品技術(shù)條件、產(chǎn)品說明書等，技術(shù)文件是制造過程生產(chǎn)技術(shù)活動的依據(jù)，也是質(zhì)量管理的依據(jù)。因此，加強(qiáng)技術(shù)文件的管理，要做到技術(shù)文件正確、完整、統(tǒng)一和清晰，保證技術(shù)文件的質(zhì)量。

第二篇：華北油田考察報告

新星公司考察學(xué)習(xí)報告

7月17日至7月21日，我公司一行三人赴中國石化集團(tuán)新星石油有限公司進(jìn)行學(xué)習(xí)考察。主要參觀了華北油田第三采油廠高陽工區(qū)高四十四號站以及綠源公司在雄縣負(fù)責(zé)的居民區(qū)地?zé)崛∨こ态F(xiàn)場。短短幾天的參觀考察，我們不僅學(xué)習(xí)和接觸到了新的技術(shù)并且對公司未來的工作產(chǎn)生了一些構(gòu)想。

一、參觀內(nèi)容介紹

1.華北油田第三采油廠高陽工區(qū)高四十四號站

華北油田第三采油廠高陽工區(qū)高四十四號站位于河北省河間市蠡縣，始建于1996年12月，距離工區(qū)23公里，主要承載著44斷塊39口井來油的換熱、外輸、污水回注工作，年處理能力12萬噸。目前有大小機(jī)泵設(shè)備25臺套，人員23人。

該站對油加熱的方式屬于間接型，通過使用管板式換熱器和管殼式換熱器將熱水與油進(jìn)行熱交換，提高油的溫度。負(fù)責(zé)該站換熱器的設(shè)計人員介紹了目前該站所使用的是管板式換熱器，解決了板式換熱器密封膠條變質(zhì)更換頻率高等問題。為我公司在換熱器方面的工作提供了新的思路和技術(shù)。

2.綠源公司地?zé)犴椖?/p>

此次考察共參觀了兩處綠源公司在雄縣開發(fā)的地?zé)犴椖?，盛唐地?zé)嵴炯稗r(nóng)發(fā)行地?zé)嵴尽?/p>

綠源公司利用當(dāng)?shù)氐責(zé)崴Y源只使用三套板式換熱器就能夠滿足一個小區(qū)冬季的取暖需求。當(dāng)?shù)氐責(zé)崴疁囟雀哌_(dá)70度，利用循環(huán)水泵將地?zé)崴槌鲞M(jìn)入板式換熱器，為取暖水提供熱量，完成熱交換之后，直接回灌到地下。取暖水使用的是日常自來水，其進(jìn)入板式換熱器吸收地?zé)崴疅崃浚M(jìn)入板式換熱器的溫度為25度，出水溫度為45度。由于新建小區(qū)全部使用地板取暖，所以取暖水溫達(dá)到45度即可。該項目的優(yōu)勢在于，這種取暖方式?jīng)]有造成任何資源浪費(fèi)和污染，并且地?zé)崴皇窃诘叵滤?、管道、換熱器、管道、地下水這個密閉的線路中循環(huán)，總水量沒有任何損失。所以該項目是一項可持續(xù)的、環(huán)保、綠色工程。

二、方案構(gòu)想

1、為新星公司在油田提供技術(shù)、勞務(wù)服務(wù)

公司新技術(shù)推廣部前段時間抽調(diào)精兵強(qiáng)將致力節(jié)能余熱利用的技術(shù)研究，經(jīng)過調(diào)研已經(jīng)設(shè)計出魏聯(lián)余熱利用方案，因總公司新星公司與河南油田簽訂了余熱利用戰(zhàn)略合作協(xié)議，我公司在大范圍內(nèi)開展余熱利用工作將不得不與其合作，充分發(fā)揮雙方的優(yōu)勢，實現(xiàn)共贏。此設(shè)想已經(jīng)受到局里的充分肯定。

2、從地?zé)崛∨艿絾l(fā)，結(jié)合油田地質(zhì)情況，我公司可以在地源熱泵方面做出新的嘗試和探索。

地源熱泵是一種利用淺層地?zé)豳Y源（也稱地能，包括地下水、土壤或地表水等）的既可供熱又可制冷的高效節(jié)能空調(diào)設(shè)備。我們可以以土壤為熱源進(jìn)行冬季取暖、夏季制冷。

2.1地源熱泵介紹

地源熱泵供暖空調(diào)系統(tǒng)主要分三部分：室外地能換熱系統(tǒng)、地源熱泵機(jī)組和室內(nèi)采暖空調(diào)末端系統(tǒng)。地源熱泵與地能之間換熱介質(zhì)為水，與建筑物采暖空調(diào)末端換熱介質(zhì)可以是水或空氣。

（1）地源熱泵技術(shù)屬可再生能源利用技術(shù)。由于地源熱泵是利用了地球表面淺層地?zé)豳Y源（通常小于400米深）作為冷熱源。

（2）地源熱泵屬經(jīng)濟(jì)有效的節(jié)能技術(shù)。其地源熱泵的COP值達(dá)到了4以上，也就是說消耗1KWh的能量，用戶可得到4KWh以上的熱量或冷量。

（3）地源熱泵環(huán)境效益顯著。其裝置的運(yùn)行沒有任何污染，可以建造在居民區(qū)內(nèi)，沒有燃燒，沒有排煙，也沒有廢棄物，不需要堆放燃料廢物的場地，且不用遠(yuǎn)距離輸送熱量。

（4）地源熱泵一機(jī)多用，應(yīng)用范圍廣。地源熱泵系統(tǒng)可供暖、空調(diào)，還可供生活熱水，一機(jī)多用，一套系統(tǒng)可以替換原來的鍋爐加空調(diào)的兩套裝置或系統(tǒng)；可應(yīng)用于賓館、商場、辦公樓、學(xué)校等建筑，更適合于別墅住宅的采暖、空調(diào)。

（5）地源熱泵空調(diào)系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)用低。地源熱泵的機(jī)械運(yùn)動部件非常少，所有的部件不是埋在地下便是安裝在室內(nèi)，從而避免了室外的惡劣氣候，機(jī)組緊湊、節(jié)省空間；自動控制程度高，可無人值守。

由以上的特點可以看出，地源熱泵的技術(shù)以后可得到廣泛的應(yīng)用。順應(yīng)當(dāng)前國家可持續(xù)發(fā)展趨勢，響應(yīng)國家提出的節(jié)能減排號召，有十分廣闊的前景。

地源熱泵機(jī)組利用土壤或水體溫度冬季為12-22℃，溫度比環(huán)境空氣溫度高，熱泵循環(huán)的蒸發(fā)溫度提高，能效比也提高；土壤或水體溫度夏季為18-32℃，溫度比環(huán)境空氣溫度低，制冷系統(tǒng)冷凝溫度降低，使得冷卻效果好于風(fēng)冷式和冷卻塔式，機(jī)組效率大大提高，可以節(jié)約30--40%的供熱制冷空調(diào)的運(yùn)行費(fèi)用，1KW的電能可以得到4KW以上的熱量或5KW以上冷量。

2.2效益分析

與鍋爐（電、燃料）供熱系統(tǒng)相比，鍋爐供熱只能將90%以上的電能或70～90%的燃料內(nèi)能為熱量，供用戶使用，因此地源熱泵要比電鍋爐加熱節(jié)省三分之二以上的電能，比燃料鍋爐節(jié)省約二分之一的能量；由于地源熱泵的熱源溫度全年較為穩(wěn)定，一般為10～25℃，其制冷、制熱系數(shù)可達(dá)3.5～4.4，與傳統(tǒng)的空氣源熱泵相比，要高出40%左右，其運(yùn)行費(fèi)用為普通中央空調(diào)的50～60%。因此，近十幾年來，尤其是近五年來，地源熱泵空調(diào)系統(tǒng)在北美如美國、加拿大及中、北歐如瑞士、瑞典等國家取得了較快的發(fā)展，中國的地源熱泵市場也日趨活躍，可以預(yù)計，該項技術(shù)將會成為21世紀(jì)最有效的供熱和供冷空調(diào)技術(shù)。

2.3 應(yīng)用范圍

地源熱泵的應(yīng)用方式從應(yīng)用的建筑物對象可分為家用和商用兩大類，從輸送冷熱量方式可分為集中系統(tǒng)、分散系統(tǒng)和混合系統(tǒng)。

家用系統(tǒng)

用戶使用自己的熱泵、地源和水路或風(fēng)管輸送系統(tǒng)進(jìn)行冷熱供應(yīng)，多用于小型住宅，別墅等戶式空調(diào)。

集中系統(tǒng)

熱泵布置在機(jī)房內(nèi)，冷熱量集中通過風(fēng)道或水路分配系統(tǒng)送到各房間。分散系統(tǒng)

用中央水泵，采用水環(huán)路方式將水送到各用戶作為冷熱源，用戶單獨使用自己的熱泵機(jī)組調(diào)節(jié)空氣。一般用于辦公樓、學(xué)校、商用建筑等，此系統(tǒng)可將用戶使用的冷熱量完全反應(yīng)在用電上，便于計量，適用于目前的獨立熱計量要求。

三、加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)力度，大力開展節(jié)能產(chǎn)品技術(shù)的利用

通過此次學(xué)校考察，不僅鍛煉了隊伍，開闊了公司人員的眼界，更為我們帶來了一個很好的商機(jī)。希望今后我們能夠好好把握每一個機(jī)會，使公司的業(yè)務(wù)量能夠更上一層樓。

第三篇：油田開發(fā)精細(xì)管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)體會

油田開發(fā)精細(xì)管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)體會

為了進(jìn)一步提高油田開發(fā)的管理水平，油田公司組織了這次為期兩天的油田開發(fā)精細(xì)管理培訓(xùn)班，通過5月28日的理論學(xué)習(xí)，從坪北項目經(jīng)理部及王南作業(yè)區(qū)的經(jīng)驗介紹中，對于目前油田開發(fā)精細(xì)管理工作認(rèn)識有了進(jìn)一步提高。油開處講解了采油作業(yè)區(qū)開發(fā)管理考評情況，讓精細(xì)管理有標(biāo)準(zhǔn)可循，根據(jù)考評內(nèi)容不斷對標(biāo)管理提高作業(yè)區(qū)整體管理水平。而采油作業(yè)區(qū)的數(shù)字化SCDAD系統(tǒng)進(jìn)一步提高了數(shù)字化的現(xiàn)場應(yīng)用水平。5月29日的現(xiàn)場觀摩，有了感官上的認(rèn)識和進(jìn)一步體會，安全環(huán)保是根本，精細(xì)管理是基礎(chǔ)，指標(biāo)先進(jìn)是目標(biāo)，充分體現(xiàn)了精細(xì)管理無處不在。

按照對標(biāo)分析的要求，先把我作業(yè)區(qū)的情況簡單介紹一下，五里灣油田自1996年投入開發(fā)以來，隨后2003年分為五里灣一區(qū)和二區(qū)，五里灣一區(qū)自開發(fā)初期到目前中含水開發(fā)階段，實行分階段的精細(xì)化油田管理目標(biāo)，實現(xiàn)了五里灣一區(qū)十二年60萬噸穩(wěn)產(chǎn)開發(fā)階段。目前油水井570口，油井446口，水井124口，日產(chǎn)油1216噸。

主要技術(shù)指標(biāo)：

1.老井自然遞減10.87％（廠控指標(biāo)≤13.7%），長6油藏含水上升率0.9%（廠控指標(biāo)≤2.5%），水驅(qū)動用程度64.2%（廠控指標(biāo)≤63.5%）。

2.采油時率99.3%（廠控指標(biāo)98.7%），抽油泵效42.3%（廠控指標(biāo)41.7%），檢泵周期713天（廠控指標(biāo)710天）。

3.資料全準(zhǔn)率99.2%（廠控指標(biāo)98.0%），動態(tài)監(jiān)測完成率100％（廠控指標(biāo)100％）。

通過這次學(xué)習(xí)主要由一個體會，一個認(rèn)識，五個問題及建議：

一個體會：

油田開發(fā)的精細(xì)管理工作，始終貫穿于整個油田建設(shè)的開發(fā)歷程中，大家都在做，看誰做得更好，做得更細(xì)，總結(jié)的更到位。就我個人的理解，油田開發(fā)精細(xì)管理就是制度建立，標(biāo)準(zhǔn)制定，責(zé)任落實三方面，哪個環(huán)節(jié)做不好就會出問題，前面兩項都在做，而且不斷總結(jié)提高，主要問題就是責(zé)任落實上，從現(xiàn)場來看，坪北項目部落實到位，做到了采油不見油，注水不見水。我們責(zé)任落實存在一定的差距，更多的是人落實人，不是制度落實人，沒有做到坪北項目部制度的考核差距，剛性不足，彈性有余，我們做不到獎金上7500元與200元的差距。

一個認(rèn)識：

油田開發(fā)的精細(xì)管理最終結(jié)果實現(xiàn)的效益開發(fā)，通過技術(shù)創(chuàng)新降低成本，節(jié)能降耗節(jié)約成本，落實各項管理性支出費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，降低非生產(chǎn)性支出。坪北項目部對于油田的管理真正體現(xiàn)了效益開發(fā)，需要進(jìn)一步的學(xué)習(xí)。

五個問題及建議：

1、五一區(qū)去年開始作業(yè)區(qū)排名考核下降，影響指標(biāo)的主要是產(chǎn)量和注水，隨著五里灣油田開發(fā)時間的延長，由于油田開發(fā)進(jìn)入開發(fā)中后期，油田含水上升加劇，自然遞減加大，油田穩(wěn)產(chǎn)難度也進(jìn)一步加大。注水由于有2口套破井未及時更新導(dǎo)致注水任務(wù)完成率低。

建議：做好加密調(diào)整井試驗，進(jìn)行剩余油挖潛；做好注水井剖面治理，提高誰驅(qū)動用程度；針對油藏中部采出程度高含水上升問題做好控水穩(wěn)油工作；及時做好2口套破水井的更新工作。

2、設(shè)備設(shè)施投產(chǎn)年限長，老化嚴(yán)重，管理難度大，影響本質(zhì)安全。

建議：對于更新的設(shè)備應(yīng)該提高設(shè)備的質(zhì)量，控制好供貨渠道；對于再用設(shè)備主要做好設(shè)備的精細(xì)管理，確保設(shè)備巡檢到位、保養(yǎng)到位、維護(hù)及時。

3、作業(yè)區(qū)人員緊張，目前作業(yè)區(qū)外包井場95個，外包站點12個，社會化員工整體工作素質(zhì)偏低，導(dǎo)致對企業(yè)的忠誠度降低執(zhí)行力下降，精細(xì)管理工作滑坡。建議：建立完善現(xiàn)場基礎(chǔ)管理和分層級的技術(shù)人員考核相結(jié)合的考核管理辦法，細(xì)化、量化考核內(nèi)容，明確崗位工作職責(zé)，量化工作完成情況，確保責(zé)任落實到人，切實做到有獎有罰。培育一批優(yōu)秀的社會化業(yè)務(wù)公司，讓他們有健全的機(jī)構(gòu)，也要讓這些單位也是一個正規(guī)的企業(yè)，而不是一個勞務(wù)工介紹所。

4、數(shù)字化SCDAD系統(tǒng)加快建設(shè)進(jìn)度，數(shù)字化的深度應(yīng)用程度不夠。

建議：應(yīng)該配套開發(fā)分析軟件，通過現(xiàn)場錄取數(shù)據(jù)直接結(jié)合目前的地質(zhì)動態(tài)更好的分析目前每口單井的生產(chǎn)狀況，分析出每口井最佳的生產(chǎn)狀況。

5、隨著安全環(huán)保壓力逐漸增大，作業(yè)區(qū)的措施廢液處理難度越來越大。

建議：根據(jù)區(qū)塊的特征，集中選址建設(shè)大型廢液處理廠，回注目的層。

第四篇：中國石油華北油田公司二連分公司先進(jìn)工作者材料

在平凡崗位上努力工作的人

在這一年的時間里，通過領(lǐng)導(dǎo)及同事們的支持和幫助，做為化驗崗位的崗位長，她對自己的工作職責(zé)和身上的擔(dān)子有了更明晰的認(rèn)識，對化驗工作有了更深層次的理解?；瀺彽墓ぷ髅刻於际翘貏e地忙碌，因為它是整個二連分公司最大的原油交接口，關(guān)系到多個單位的原油計量交接，化驗數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確與否直接關(guān)系到雙方的利益。所以，作為一名化驗崗的員工，責(zé)任心是根本。每天除了要做出60多口單井含水的數(shù)據(jù)外，還要監(jiān)測哈線、蒙線來油，熱采、邊采卸油油樣的化驗，大站的脫前脫后以及外輸?shù)娜踊灩ぷ?。尤其是在與其它單位交接的過程中，她都是嚴(yán)格按照原油交接協(xié)議的要求，遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程取樣化驗，防止弄虛作假，堅決維護(hù)作業(yè)區(qū)的名譽(yù)和利益。

在這一年的工作中，她主要做了以下幾方面工作：

一是虛心向老師傅請教。在掌握基本的操作后，她只要有機(jī)會就會向老師傅請教工作經(jīng)驗和要領(lǐng)，爭取成為一名優(yōu)秀的化驗員。在她的努力下，在較短時間就發(fā)揮出核心、骨干的作用。

二是認(rèn)真做好每一件小事。她加入到化驗員的行列中來以后，深刻體會到這一點。就拿做樣來說吧，如果蒸餾的時間沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)就撤樣，油樣里的水分沒有充分蒸餾出來，在讀取刻度的時候粗心大意，哪怕結(jié)果差了0.1%，對于一天幾千方的進(jìn)出量來說就是一個很大的數(shù)字，就會給作業(yè)區(qū)的原油產(chǎn)量造成了損失。所以，在日常工作中她都能認(rèn)真按照規(guī)程進(jìn)行操作，在平凡的崗位上，在每天的小事中踐行著自己的職業(yè)操守。

三是堅持主動學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力。在實際工作中，她發(fā)現(xiàn)自己原有的知識和技能已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，工作雖然繁忙，但是仍要增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性和緊迫感，向領(lǐng)導(dǎo)請教，向身邊的同事學(xué)習(xí)，抓住每一次學(xué)習(xí)的機(jī)會，全面快速提高業(yè)務(wù)能力?；瀺徳O(shè)備雖然不多，但由于很多都是自動系統(tǒng)，如果不了解設(shè)備的工作原理，參數(shù)流程，在某些情況下就不能果斷處理，給生產(chǎn)帶來隱患甚至事故。所以除了工作外，她還認(rèn)真學(xué)習(xí)事故預(yù)案、認(rèn)真進(jìn)行預(yù)案演練，每一次的參與都能使她學(xué)到新的東西。

四是積極肯干。做樣工作暫停的時候，她甘于吃苦，踏實肯干。擦玻璃、清洗器皿、拖地掃地，只要是崗位上的事，不用班長和師傅提醒，她都會主動盡力去做，并把小活干得干凈利索。在工作中，她時刻要求自己必須堅持做到“三個”到位，即“心到、眼到和嘴到”。

首先要做到“心到”。作為參與一線生產(chǎn)的員工，必須全面掌握當(dāng)日、當(dāng)時的生產(chǎn)作業(yè)等方面情況。如對工藝、生產(chǎn)流程等各個環(huán)節(jié)的實際情況，要做到心中有數(shù)。只有處處留心，才能使工作在作業(yè)前有計劃，作業(yè)中有對策，作業(yè)后有完善。

其次是“眼到”。也就是要注意到生產(chǎn)中的重點和細(xì)小環(huán)節(jié)及部位。打個比方說，原油含水做樣儀在運(yùn)行中電壓過高，如果沒有及時發(fā)現(xiàn)，就會導(dǎo)致蒸餾爆噴，繼而引發(fā)電加熱套著火。這樣整個原油含水化驗工作就要“癱瘓”?！扒Ю镏虤в谙佈ā保踩a(chǎn)中做到 “眼到”，就是要在生產(chǎn)作業(yè)過程中筑起嚴(yán)密的防線，不放過任何細(xì)小的問題，以杜絕有可能產(chǎn)生的嚴(yán)重后果，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

最后就是“嘴到”。安全生產(chǎn)以人為本。對人命關(guān)天的安全生產(chǎn)問題，應(yīng)該怎么做，不應(yīng)該那么做，隱患、后果和危害是什么等，同事之間彼此會勤囑咐、勤交代。當(dāng)發(fā)現(xiàn)“三違”行為時，她會勇于指出錯誤，不怕得罪人，不做老好人。

五是相處和睦，合作愉快?；瀺彽慕忝脗兌际沁h(yuǎn)離親人獨自來到草原上工作、生活，但在崗位上，絕不會感到寂寞和孤獨，因為互幫互助、和諧關(guān)愛讓大家不是親人勝似親人。今年二月的一天夜里，化驗崗女工小焦在做樣時不小心劃破了手指，血流不止，xxx得知這一情況后，雖然她已經(jīng)在白天工作了八小時，但是，她考慮到不打亂倒班順序，讓其他姐妹更加精神飽滿地投入以后的工作，她還是主動打電話給班長，請求上站接替小焦上夜班。有時，化驗崗夜間臨時增加工作量，連續(xù)上二十四的總是她，她就是這樣，無論在工作上還是生活中，時時處處關(guān)心體貼姐妹。

一年來，她只是盡量做好屬于自己崗位上的工作，卻得到了本崗員工和領(lǐng)導(dǎo)們的認(rèn)可，她感到無比榮幸，在今后的工作中她會更加積極主動，為作業(yè)區(qū)的和諧健康發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第五篇：華北油田2013年新年賀詞

日月開新元，天地又一春。值此新的一年到來之際，油田公司黨委、油田公司向油田廣大干部員工和家屬，致以崇高的敬意和誠摯的慰問；向節(jié)日期間堅守崗位的干部員工表示衷心的感謝；向長期關(guān)心支持油田發(fā)展建設(shè)的老領(lǐng)導(dǎo)、老同志，油區(qū)各兄弟單位，地方各級黨委、政府和社會各界朋友，致以新年的祝福！

剛剛過去的2012年，是公司管理提升、穩(wěn)健前行的一年。面對復(fù)雜的內(nèi)外環(huán)境，公司上下團(tuán)結(jié)一心、迎難而上，認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司、股份公司的各項決策和部署，緊緊圍繞“發(fā)展、轉(zhuǎn)變、和諧”三大任務(wù)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，把握總基調(diào)，貫徹總要求，強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，深化精細(xì)管理，較好地完成了各項任務(wù)。油氣勘探呈現(xiàn)油氣并舉、高產(chǎn)井多、高峰增儲的喜人局面，“廊固凹陷大柳泉構(gòu)造帶油氣勘探”獲得中國石油2012年油氣勘探重大發(fā)現(xiàn)一等獎；建產(chǎn)方式、產(chǎn)能結(jié)構(gòu)更加合理，油氣開發(fā)生產(chǎn)成效顯著；強(qiáng)化資源掌控和產(chǎn)業(yè)鏈延伸，新能源業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程不斷加快；優(yōu)選項目，創(chuàng)新方式，對外合作和多種經(jīng)營業(yè)務(wù)深化發(fā)展；綜合服務(wù)業(yè)務(wù)保障生產(chǎn)生活能力持續(xù)提高；首次實施科技重大專項，科技和信息化建設(shè)明顯進(jìn)步；全面實施提升科學(xué)管理水平方案，企業(yè)科學(xué)管理水平有效提升；堅持以人為本，切實把改革發(fā)展成果惠及員工群眾，住房建設(shè)工程有序推進(jìn)，基礎(chǔ)設(shè)施改造工程進(jìn)展順利，養(yǎng)老康復(fù)工程穩(wěn)步推進(jìn)，居民生活品質(zhì)明顯提升；思想政治保障體系有效落實，“六大系統(tǒng)”格局建設(shè)有序推進(jìn)，有作為黨建持續(xù)深化，公司被評為河北省文明單位、河北省首屆十大和諧企業(yè)。

機(jī)遇蘊(yùn)含精彩，創(chuàng)新成就偉業(yè)。2013年，是全面深入貫徹黨的十八大精神的開局之年，是實施“十二五”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年，也是我們加強(qiáng)科學(xué)管理，提升質(zhì)量效益，全面推進(jìn)特色地區(qū)能源公司建設(shè)的重要一年。任務(wù)更加艱巨，使命更加光榮，前景更加美好。我們要以黨的十八大精神為指引，認(rèn)真落實集團(tuán)公司部署要求，貫徹“持續(xù)、有效、穩(wěn)健、和諧”發(fā)展總要求，實施“資源、市場、多元化”三大戰(zhàn)略，堅持穩(wěn)增長，調(diào)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)管理，保重點，惠民生，協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)突破和布局平衡，兼顧速度規(guī)模和質(zhì)量效益，統(tǒng)籌總量提升和惠民和諧，進(jìn)一步增強(qiáng)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展能力，奮力開創(chuàng)特色地區(qū)能源公司建設(shè)的新局面！

祝大家新年快樂，身體健康，工作順利，闔家幸福！