第一篇：華北油田公司資金業(yè)務(wù)管理平臺上線運行

華北油田公司資金業(yè)務(wù)管理平臺上線運行

中國石油網(wǎng)消息（記者李長開）6月1日，華北油田公司上市業(yè)務(wù)資金管理平臺正式上線運行。這是繼推廣實施勘探與生產(chǎn)ERP系統(tǒng)后，華北油田加強信息化建設(shè)的又一舉措。華北油田對資金管理平臺建設(shè)十分重視，成立了以公司總會計師和總工程師為領(lǐng)導(dǎo)的項目推進指導(dǎo)委員會，制定周密實施方案，進行大量測試，取得了較好的經(jīng)驗和做法。資金管理平臺可處理包括資金計劃編制、資金結(jié)算和網(wǎng)上報銷等在內(nèi)的多種資金流業(yè)務(wù)，是企業(yè)重要的基礎(chǔ)管理平臺。參與試點測試的財務(wù)人員表示，在資金業(yè)務(wù)運行和管理過程中會產(chǎn)生大量原始數(shù)據(jù)，以前手工錄入、匯總、分析的工作模式效率低，而且容易出現(xiàn)管理漏洞。實施資金管理平臺后，不僅效率提高了好幾倍，而且強化了資金的安全規(guī)范使用。

為推進資金管理平臺的推廣實施，華北油田在財務(wù)系統(tǒng)將始終堅持“一個平臺”的發(fā)展建設(shè)思路，將資金流入、流出業(yè)務(wù)全部納入資金平臺運行和管理，關(guān)閉其他任何系統(tǒng)、渠道的資金處理功能；同時，按照平臺建設(shè)部署，在上市業(yè)務(wù)上線運行后，還將把未上市業(yè)務(wù)和多元開發(fā)業(yè)務(wù)納入資金管理平臺，從機制上確保全油田資金業(yè)務(wù)的統(tǒng)一歸口，不留漏洞。

信息化引領(lǐng)華北走向數(shù)字油田

建成集團公司信息總體規(guī)劃統(tǒng)建系統(tǒng)11個

中國石油網(wǎng)消息（記者 岳雙才）5月29日，記者在冀中南部趙州橋油田趙一聯(lián)主控室看到，桌上5臺電腦一字?jǐn)[開，屏幕上各生產(chǎn)崗位運行情況一目了然，采油工人在熟練操作。華北油田公司大力發(fā)展信息技術(shù)，打造“數(shù)字油田”，截至今年5月，已建成集團公司信息總體規(guī)劃統(tǒng)建系統(tǒng)11個，通過A1A2項目配套實施，完成絕大部分勘探開發(fā)歷史數(shù)據(jù)整理和加載，信息技術(shù)支撐主營業(yè)務(wù)發(fā)展能力進一步提升。

華北油田加強信息網(wǎng)絡(luò)設(shè)施建設(shè)，夯實信息化應(yīng)用基礎(chǔ)。目前，公司有計算機1.398萬臺，約210臺專業(yè)應(yīng)用工作站，工作站集群2套。完成油田信息網(wǎng)絡(luò)整體改造，實現(xiàn)萬兆到科研院，千兆到各二級單位，百兆到三級單位，雙34兆到北京的傳輸帶寬，形成南、北主干網(wǎng)絡(luò)雙光纜物理路由，構(gòu)建以光纖傳輸為主、數(shù)字微波為輔和無線接入為補充的，全方位、大容量、多手段立體網(wǎng)絡(luò)。華北油田推進信息系統(tǒng)建設(shè)，開展信息門戶、電子郵件、視頻會議、財務(wù)管理、資產(chǎn)管理、投資管理與綜合統(tǒng)計、合同管理、HSE管理等信息系統(tǒng)推廣實施與應(yīng)用，以集團公司統(tǒng)建為主，自建為輔，自建物資管理、價格管理等信息管理系統(tǒng)建設(shè)，優(yōu)化了信息資源高效配置。

為加快二次三維采集和大面積三維地震資料連片處理解釋工作，華北油田開展工作站集群系統(tǒng)建設(shè)。自行研發(fā)應(yīng)用多核64位LINUX工作站集群技術(shù)，實現(xiàn)核心帶寬萬兆數(shù)據(jù)傳輸，并將地質(zhì)解釋、儲層預(yù)測、地震反演等多種軟件集成在一個應(yīng)用平臺，提高了地質(zhì)研究水平和工作效率，降低了綜合成本。華北油田強化信息網(wǎng)絡(luò)安全管理，開展以整治互聯(lián)網(wǎng)出口為主的網(wǎng)絡(luò)信息安全整改工作，對所屬二級單位和兩類應(yīng)用系統(tǒng)進行網(wǎng)絡(luò)信息安全大檢查，形成健全的信息安全管理機構(gòu)和責(zé)任制度。目前，正推廣實施網(wǎng)絡(luò)安全域、身份認(rèn)證和桌面安全系統(tǒng)三個信息安全項目。今年，華北油田積極推廣實施勘探與生產(chǎn)ERP系統(tǒng)，完成藍(lán)圖設(shè)計和系統(tǒng)實現(xiàn)階段各項任務(wù)，正在進行最終用戶培訓(xùn)和上線前準(zhǔn)備，確保6月上線、9月單軌運行。同時，全力做好地理信息A4、采油工程和地面工程A5等信息化建設(shè)項目推廣實施。在勘探開發(fā)、綜合服務(wù)等業(yè)務(wù)板塊，進一步實現(xiàn)科研工作協(xié)作化、生產(chǎn)流程自動化、生產(chǎn)指揮可視化、礦區(qū)服務(wù)管理智能化、系統(tǒng)應(yīng)用一體化和數(shù)據(jù)信息共享化。

第二篇：華北油田公司HSE理念

華北油田公司ＨＳＥ理念

一個理念：

以人為本、安全第一、環(huán)保優(yōu)先

二個觀念：

一切風(fēng)險都是可控的，一切事故均是可以防的；

安全源于設(shè)計、安全源于質(zhì)量、安全源于精細(xì)、安全源于防范。三個行動：

安全從我做起、安全從現(xiàn)在做起、安全從每一次操作做起、中國石油健康安全環(huán)境（ＨＳＥ）管理原則

1、任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境。

2、安全是聘用的必要條件。

3、企業(yè)必須對員工進行健康安全環(huán)境培訓(xùn)。

4、各級管理者對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負(fù)責(zé)。

5、各級管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核。

6、員工必須參與崗位危害識別及風(fēng)險控制。

7、事故隱患必須及時整改。

8、所有事故事件必須及時報告、分析和處理。

9、承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。

華北油田公司員工HSE行為準(zhǔn)則

三老四嚴(yán)

對待工作，要當(dāng)老實人，說老實話，辦老實事:要有嚴(yán)格的要求，嚴(yán)密的組織，嚴(yán)明的紀(jì)律。

四不傷害

不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不被傷害。公司ＨＳＥ方針

以人為本預(yù)防為主全員責(zé)任持續(xù)改進

公司ＨＳＥ目標(biāo)

零傷害、零污染、零事故

華北油田公司安全保命法則

乘車及安全帶，駕車不接打手機未經(jīng)檢測不得進入受限空間 未經(jīng)分析不得進行管線打開未經(jīng)許可不得進行動火作業(yè) 吊裝作業(yè)時，吊裝物下嚴(yán)禁行人通過高處作業(yè)必須系安全帶

以上條款在職員工均應(yīng)熟記并嚴(yán)格執(zhí)行，如有違反者，員工扣發(fā)一個季度業(yè)績獎金，干部同時給予行政處分。

南部供電工區(qū)

２０１４年２月

第三篇：華北油田通信公司引領(lǐng)石油移動互聯(lián)業(yè)務(wù)

華北油田通信公司引領(lǐng)石油移動互聯(lián)業(yè)務(wù)

中國石油網(wǎng)消息（記者李長開 通訊員崔炳芳 于鳳）4月30日，從國家工業(yè)和信息化部傳來喜訊，華北油田通信公司第五次入選全國首批跨地區(qū)增值電信企業(yè)年檢合格企業(yè)名單。這個公司成為中國石油唯一獲得跨地區(qū)增值電信經(jīng)營許可證的企業(yè)。

作為中國石油最早開發(fā)移動彩信增值業(yè)務(wù)的公司，華北油田通信公司憑借全網(wǎng)信息服務(wù)資質(zhì)，不斷開發(fā)完善新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)滾動發(fā)展。這個公司借助運營商網(wǎng)絡(luò)自主開發(fā)的彩信系統(tǒng)平臺，通過企業(yè)集團彩信方式，于2009年率先開通面向移動手機用戶的中國石油手機報信息服務(wù)。2011年8月，這個公司又為彩信系統(tǒng)平臺添加聯(lián)通和電信全網(wǎng)端口通道功能，實現(xiàn)移動、聯(lián)通、電信無線移動信息一網(wǎng)通。

華北油田通信公司開發(fā)的手機報增值電信信息服務(wù)業(yè)務(wù)由于簡捷方便、實時互動、發(fā)行成本低和延伸拓展性好，客戶和服務(wù)范圍不斷擴大。目前，手機報用戶已增至1.2萬人，訂閱用戶覆蓋遼河油田、西南油氣田等油氣田單位，以及煉化、銷售、工程等企事業(yè)單位。

打開智能庫 工作全清楚

長慶王窯集輸大隊?wèi)?yīng)用信息化技術(shù)實行清單式管理

中國石油網(wǎng)消息（記者楊文禮 通訊員徐朝輝）不去現(xiàn)場，只需點擊鼠標(biāo)，就能看到基層每個點工作運行情況。這是5月9日記者在長慶油田采油一廠王窯集輸大隊看到的情況。這個大隊負(fù)責(zé)人對記者說：“應(yīng)用信息化技術(shù)，通過設(shè)立網(wǎng)上管理智能庫，使我們的各項工作進入直觀、高效和便捷的控制體系。”

王窯集輸大隊負(fù)責(zé)安塞油田每年300多萬噸原油外輸工作和油田注水管線管理工作。其中，4條輸油管線97公里，6條注水管線達百公里以上。哪一個環(huán)節(jié)或站點出現(xiàn)問題，都可能造成油田生產(chǎn)的一時癱瘓。

在長慶油田推進數(shù)字化建設(shè)過程中，王窯集輸大隊綜合分析原油集輸作業(yè)的特點，著眼于集輸系統(tǒng)“安全、平穩(wěn)、高效、受控”運行原則，應(yīng)用信息化技術(shù)，將全大隊的工作分為車輛管理、設(shè)備運行、隱患級別、特種作業(yè)、消防監(jiān)控、電工操作、員工培訓(xùn)和交接班管理等9個大項目，并層層細(xì)化到若干具體內(nèi)容，再將所有內(nèi)容數(shù)據(jù)編入計算機程序，每項都實行清單式管理，一目了然。

針對集輸生產(chǎn)過程中存在的自然環(huán)境復(fù)雜多變、人員素質(zhì)參差不齊和工業(yè)風(fēng)險受控難度大的現(xiàn)狀，王窯集輸大隊在實時收集各類信息、詳細(xì)準(zhǔn)確完善網(wǎng)上管理內(nèi)容的基礎(chǔ)上，要求各級各類管理人員必須定時、定位置和定內(nèi)容深入現(xiàn)場檢查，并將網(wǎng)上所反映的工作運行情況跟現(xiàn)場的實際情況進行核對，一旦發(fā)現(xiàn)問題，則按照A、B、C分類后的不同級別，進行責(zé)任追究，最終實現(xiàn)分級負(fù)責(zé)、分級復(fù)核和分級追究，確保每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都“事事有人管、責(zé)任不落空”，實現(xiàn)集輸生產(chǎn)全面受控。無論是安全管理、車輛監(jiān)控還是原油集運，這個大隊已連續(xù)多年成為安塞油田的樣板單位。記者看到，在今年第一季度的工作記錄上，僅大隊一級就列出崗位員工的工作清單800余條，各級監(jiān)管人員定期按照清單內(nèi)容進行檢查達100余次。

崗位員工高興地說：“網(wǎng)上智能庫，將我們每項工作的運行原則、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法都說得清清楚楚，不但讓我們感到工作內(nèi)容和責(zé)任很明確，而且工作壓力減小了，出現(xiàn)的隱患也少了?！?/p>

第四篇：華北油田分公司的精細(xì)管理

華北油田精細(xì)化管理

曾經(jīng)原油產(chǎn)量位于全國第三位的華北油田，開發(fā)始于上世紀(jì)70年代，并于1978年產(chǎn)量達到1723萬噸，至2003年累計生產(chǎn)原油2.18億噸。但由于歷史原因和特殊的地質(zhì)條件，華北油田在連續(xù)10年產(chǎn)油1000萬噸以上之后，于1987年進入快速遞減階段，1998年年產(chǎn)降至400萬噸。原油產(chǎn)量在較短時間內(nèi)出現(xiàn)的巨大落差，讓以油氣生產(chǎn)為生的企業(yè)面臨重創(chuàng)。特別是在集團公司重組改制后制定的以效益為中心的原則，使沒有多少外延空間的華北油田面臨前所未有的挑戰(zhàn)。

在困難和挑戰(zhàn)面前，華北油田人不等不靠，按照集團公司和中油股份公司制定的工作目標(biāo)，提出“向管理要效益”的經(jīng)營思路。在過去的4年里，華北油田分公司實施精細(xì)管理，積極探索，從上至下建立起全新的經(jīng)營理念，形成了一套有效的成本控制方法。在油氣勘探生產(chǎn)中，華北油田通過實施一系列精細(xì)管理措施，不但使產(chǎn)量下滑局面得到遏制，而且使生產(chǎn)成本得到合理控制，油氣勘探接連在新的領(lǐng)域取得突破，生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)了較好的發(fā)展勢頭。

鑒于華北油田在精細(xì)化管理上的成功，對其經(jīng)驗進行總結(jié)和探討，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下三個方面著手進行：

一、華北油田分公司的精細(xì)管理能夠取得成功的原因：

首先，認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)：面對錯綜復(fù)雜的矛盾，華北油田經(jīng)過幾年的不斷探索，從理清企業(yè)發(fā)展思路入手，一切從華北油田實際情況出發(fā)，決定在管理上采取革命性措施，實施精細(xì)管理，建立并完善了“全方位整體優(yōu)化、全要素經(jīng)濟評價、全過程系統(tǒng)控制”的精細(xì)管理體系，實現(xiàn)了老油田新管理的突破。

第二，管理全面化、規(guī)范化：由于華北油田把細(xì)化管理單元延伸為全方位整體優(yōu)化，把量化考核指標(biāo)延伸為全要素經(jīng)濟評價，把管理主體責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一延伸為全過程系統(tǒng)控制。華北油田將精細(xì)管理的內(nèi)容進行規(guī)范，使其更準(zhǔn)確、更簡明、更好操作。細(xì)分管理單元，量化考核指標(biāo)，管理主體責(zé)權(quán)利統(tǒng)一。

第三，把精細(xì)管理作為一項系統(tǒng)工程貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程：精細(xì)管理涵蓋投資、成本、生產(chǎn)現(xiàn)場、勘探開發(fā)技術(shù)研究和思想政治工作等各個方面，讓企業(yè)管理工作的更系統(tǒng)化。這一管理思路的深化，讓“精細(xì)”融入到了生產(chǎn)經(jīng)營過程中投資項目管理、精細(xì)成本管理、精細(xì)勘探開發(fā)管理、精細(xì)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的每一個環(huán)節(jié)，從而達到以“人、財、物”為主體的高效運轉(zhuǎn)，增強了企業(yè)管理運作的控制力。

第四，華北油田總結(jié)出來的“四個堅持”，就是思想認(rèn)識上的深化，并轉(zhuǎn)化為行動：大力實施全方位整體優(yōu)化，不斷提高勘探開發(fā)整體效率；大力實施全要素經(jīng)濟評價，不斷提高勘探開發(fā)整體效益；大力實施全過程系統(tǒng)控制，不斷提高勘探開發(fā)整體效益。

二、華北油田分公司的精細(xì)管理中運用的管理原理：

1.使用了系統(tǒng)原理

全方位整體優(yōu)化、全要素經(jīng)濟評價、全過程系統(tǒng)控制。其本質(zhì)是以強化管理促進發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，推進內(nèi)涵式、集約化的可持續(xù)發(fā)展；核心內(nèi)容是以制度和標(biāo)準(zhǔn)為指引，以風(fēng)險控制為前提，以效益最優(yōu)為目標(biāo)，組織企業(yè)各管理單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行，以獲得更高效率、更高效益和更強競爭力；關(guān)鍵要素是統(tǒng)籌規(guī)范、細(xì)化優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新和全員參與。體現(xiàn)在：

全方位整體優(yōu)化：由“一體化統(tǒng)籌、規(guī)范化運作、標(biāo)準(zhǔn)化管理”三方面構(gòu)成。這是對油田發(fā)展和企業(yè)管理的戰(zhàn)略把握和整體考量，主要是通過組織制度安排和管理運作協(xié)調(diào)，對企業(yè)資源進行全方位系統(tǒng)優(yōu)化、科學(xué)配置，提高全系統(tǒng)運行效率，實現(xiàn)整體、全方位的最優(yōu)化。全要素經(jīng)濟評價：由“持續(xù)績效考核，經(jīng)濟技術(shù)評價，突出整體效益”三方面內(nèi)容構(gòu)成。這是從成本投入、資本回報、技術(shù)分析等全要素層面，對企業(yè)進行綜合經(jīng)濟效益和綜合管理效率考核評價，體現(xiàn)了精細(xì)管理對人和事的細(xì)化、精確的管理。

全過程系統(tǒng)控制：大力實施全過程系統(tǒng)控制，不斷提高勘探開發(fā)整體效果。由“構(gòu)建一套體系，實施全方位控制，提高三種能力”三方面構(gòu)成。這是通過建立科學(xué)有效的管控機制，來規(guī)范人的行為和事的過程，實現(xiàn)對管理單元、管理主體、管理流程等全過程的控制、約束和檢驗。應(yīng)用科學(xué)管控機制，強化勘探開發(fā)管理和操作員工行為、油氣開發(fā)生產(chǎn)預(yù)期目標(biāo)、勘探開發(fā)工藝效率指標(biāo)的控制約束，實現(xiàn)勘探開發(fā)過程健康、安全、環(huán)保，生產(chǎn)運行過程平穩(wěn)、高效，開發(fā)系統(tǒng)效率明顯提升，推進企業(yè)安全發(fā)展、清潔發(fā)展、節(jié)約發(fā)展。方法及效果：應(yīng)用HSE系統(tǒng)管理平臺，有效控制生產(chǎn)經(jīng)營過程；應(yīng)用指標(biāo)系統(tǒng)管理平臺，有效控制油藏開發(fā)過程；應(yīng)用效率系統(tǒng)管理平臺，有效控制開發(fā)工藝流程。

2.使用了人本管理原理

首先在管理中，把人看作最主要的管理對象和最重要的資源，確立以人為本的指導(dǎo)思想及依靠廣大員工實現(xiàn)組織發(fā)展，運用各種激勵手段，調(diào)動和充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性。例如：“兩全激勵法”是第四采油廠為提高員工素質(zhì)、提高勞動效率而實行的薪酬辦法。“兩全激勵法”本著“按勞分配、效益優(yōu)先”和向有突出貢獻人員及生產(chǎn)過程中苦、臟、累、險崗位人員傾斜的原則，采取的全額薪酬浮動和全員動態(tài)管理辦法。

其次，華北油田分公司在推行精細(xì)管理時，一直把員工視為落實精細(xì)管理的主體，堅持以人為本，全員參與，充分發(fā)揮廣大員工的主觀能動性，讓每一名員工都承擔(dān)起精細(xì)管理的執(zhí)行者和監(jiān)督者兩種責(zé)任。在與困難作斗爭的過程中，這個分公司逐步形成“在挑戰(zhàn)中創(chuàng)新”的企業(yè)精神，建立了“精細(xì)管理、全員創(chuàng)新”的經(jīng)營理念，員工能夠認(rèn)同油田分公司提出的發(fā)展目標(biāo)，遵守各項管理規(guī)定，推動企業(yè)走出困境，這是實施精細(xì)管理、推動科學(xué)發(fā)展的決定因素、力量之源。

3.使用了權(quán)變管理原理

管理體制的權(quán)變：細(xì)化現(xiàn)場管理，把員工的積極性調(diào)動起來。有以提高采收率為主的“一組一策”基層現(xiàn)場生產(chǎn)管理模式，有激勵員工奮發(fā)向上的“六分四段”采油井站管理模式，有提高員工節(jié)約意識的“五單核算”及“成本樹管理法”成本節(jié)約管理模式。這些具體到崗位的做法，提高了管理效益。

4.使用了創(chuàng)新管理原理

堅持與時俱進，開拓創(chuàng)新，在實踐和發(fā)展中解決前進道路上遇到的問題。這是實施精細(xì)管理、推動科學(xué)發(fā)展的不竭動力。創(chuàng)新管理理念，促進了華北油田發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，使油田勘探開發(fā)走出低谷，油氣生產(chǎn)箭頭向上，原油產(chǎn)量連續(xù)5年穩(wěn)定增長，為油田科學(xué)發(fā)展闖出了新路。技術(shù)創(chuàng)新：“一井一劑一工藝”是采油工藝研究院在油田開發(fā)技術(shù)服務(wù)中應(yīng)用的服務(wù)法，是以單井為基本研究單元，精細(xì)化學(xué)藥劑的配方研究和工藝研究，使每一口井享有一種配方，得到一種工藝。

總而言之，“精細(xì)”拓展了華北油田生存發(fā)展空間，低投入高回報、低消耗高產(chǎn)出、低成本高效益，讓這個老油田充滿了活力和生機。

三、如何對產(chǎn)品的質(zhì)量和成本進行有效控制

通過對華北油田精細(xì)化管理的總結(jié)和探討，并就用于公司中，我認(rèn)為在控制產(chǎn)品的質(zhì)量和成本，應(yīng)該注意以下工作：在產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計過程中，除了選擇最佳質(zhì)量水平外，還應(yīng)考慮設(shè)計階段的成本，進行質(zhì)量成本控制。設(shè)計階段的成本一般包括設(shè)計規(guī)劃成本，如調(diào)研費用、結(jié)構(gòu)組合費用、條件審查費用等;試制實驗成本，如樣品試制費用、實驗費用、鑒定評審費用等;技術(shù)管理成本，例如技術(shù)文件的管理費用、情報管理費用、設(shè)計管理費用等。上述這些費用既構(gòu)成產(chǎn)品的設(shè)計成本，又是確保和提高產(chǎn)品質(zhì)量所支付的費用，構(gòu)成產(chǎn)品質(zhì)量成本的一部分。產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計質(zhì)量成本控制的目的就是要以最低的成本設(shè)計出質(zhì)量最佳的產(chǎn)品。產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計質(zhì)量成本控制的主要內(nèi)容是： ①控制產(chǎn)品質(zhì)量在適宜水平。通過產(chǎn)品質(zhì)量最佳水平分析，確定開發(fā)設(shè)計產(chǎn)品的最佳質(zhì)量水平。只有這樣企業(yè)才能取得最好的質(zhì)量效益，用戶才能獲取最佳的經(jīng)濟利益，從而保證質(zhì)量成本的降低。

②運用價值工程原理進行工藝的質(zhì)量成本分析。公差及最后加工的條件對成本的影響很大。過分嚴(yán)格或不必要的公差及最后加工條件的要求會造成不必要成本的增加。分析公差及加工程度的要求以決定能否放寬公差或變換較不昂貴韻材料都可以減低成本。設(shè)計人員的概念往往會造成不必要成本的增加。過分地追求完美的產(chǎn)品，使用最好的材料及最佳的工作方法都是造成成本增加的主要原因。應(yīng)當(dāng)采用適當(dāng)?shù)牟牧?、適當(dāng)?shù)姆椒?、最低的成本制造出符合顧客需求的產(chǎn)品。而非不計成本地使用最好的材料、最佳的工作方法做出最完美的產(chǎn)品。價值工程所強調(diào)的是以最低的成本來可靠地達成效用。

價值工程的主要目的在降低成本，但降低成本并非偷工減料或降低品質(zhì)，主要是消除不必要的成本和過度的品質(zhì)。所謂過度的品質(zhì)就是超過能達成產(chǎn)品(機能)所需要的品質(zhì)，由過度品質(zhì)所造成的成本屬于不必要的成本。

③加強設(shè)計的論證和評審，以保證產(chǎn)品的設(shè)計質(zhì)量，實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)、設(shè)計論證和評審是開發(fā)設(shè)計新產(chǎn)品各個階段決策的重要依據(jù)，根據(jù)評審結(jié)論，決定下階段的工作方向和目標(biāo)。為了做好論證評審工作，必須合理、正確地選擇評價目標(biāo)、確定各階段的評價對象，并對產(chǎn)品或系統(tǒng)的功能、效果等進行科學(xué)的測定，然后根據(jù)評價標(biāo)準(zhǔn)作出審定結(jié)論。通過加強設(shè)計的論證和評審，可以防止設(shè)計試制過程中的大反復(fù)或停滯不前被迫下馬等被動局面，并能將設(shè)計成本控制在最低水平。

④加強樣品的試制和試驗，保證產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量的完善。樣品的試制和試驗是對設(shè)計工作質(zhì)量的最好驗證，是設(shè)計過程中的一種早期報警的重要形式，通過試制和試驗考核，可以暴露出在設(shè)計中難以預(yù)料的問題，及早發(fā)現(xiàn)、予以修正，從而完善產(chǎn)品的設(shè)計質(zhì)量，可以降低產(chǎn)品的設(shè)計成本。

⑤加強技術(shù)文件的管理，控制技術(shù)管理成本。技術(shù)文件包括設(shè)計圖紙、產(chǎn)品配方、工藝規(guī)程、產(chǎn)品技術(shù)條件、產(chǎn)品說明書等，技術(shù)文件是制造過程生產(chǎn)技術(shù)活動的依據(jù)，也是質(zhì)量管理的依據(jù)。因此，加強技術(shù)文件的管理，要做到技術(shù)文件正確、完整、統(tǒng)一和清晰，保證技術(shù)文件的質(zhì)量。

第五篇：銀行綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線運行經(jīng)驗材料

高度重視同心協(xié)力全面保證綜合系統(tǒng)順利運行

我行綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)會計應(yīng)用系統(tǒng)上線運行，使我行的計算機應(yīng)用和發(fā)展掀開新的一頁，從綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)會計子系統(tǒng)準(zhǔn)備上線伊始，我部就高度重視綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線工作，認(rèn)真貫徹落實上級行有關(guān)綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線試運行工作的方針、政策和部署，切實加強對本部門、本單位綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，大力推進綜合業(yè)務(wù)系

統(tǒng)上線前期準(zhǔn)備工作，形成了齊抓共管綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)工作的良好格局，取得了較好的成績與效果，我們的具體做法是：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視到位、責(zé)任到位，全力保障綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線運行

綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)能否順利、正確上線，關(guān)鍵要加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，抓好落實。我部一把手親自擔(dān)任綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)工作領(lǐng)導(dǎo)組組長，實行分級管理、層層負(fù)責(zé)，為我部綜合系統(tǒng)上線工作提供了有力的組織保障。根據(jù)情況，及時召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議，具體貫徹部署綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)工作會議精神，并逐級簽訂《綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)工作責(zé)任書》，把綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)責(zé)任層層分解到人到位，從而形成一級抓一級，上上下下有人管，統(tǒng)一思想，形成共識，同時改善綜合系統(tǒng)上線運行的內(nèi)外環(huán)境，保障綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行、確保綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線工作落到實處。

針對綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線運行的重要性。我部多次召開支部會、行務(wù)會，強調(diào)在現(xiàn)階段我部的各項工作都要服從、服務(wù)于綜合系統(tǒng)上線這個大局，把力量凝聚到保障綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)平穩(wěn)上線、運行上來。為實現(xiàn)綜合系統(tǒng)成功上線樹立信心，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮會計人員的積極性，使我們始終保持一種朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。領(lǐng)導(dǎo)班子明確表示：只有領(lǐng)導(dǎo)思想上高度重視，才能在組織上加強領(lǐng)導(dǎo)，只有在組織上加強領(lǐng)導(dǎo)，才能在措施上加大力度，才能切實搞好這項工作。從而在我部形成上下左右一條心，齊抓共管促落實，許多重點、難點問題也迎刃而解。全力保障綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線運行。

二、會計人員隊伍肯學(xué)肯鉆、能拼能熬形成綜合系統(tǒng)正確、平穩(wěn)上線的有力保障

我部今年綜合系統(tǒng)上線任務(wù)得以很好的貫徹執(zhí)行，還在于有一支肯學(xué)肯鉆、能拼能熬、業(yè)務(wù)能力強、無私奉獻的會計人員隊伍。去年為適應(yīng)綜合業(yè)務(wù)會計應(yīng)用系統(tǒng)上線的需要調(diào)整了會計人員結(jié)構(gòu)，通過調(diào)整會計人員進一步年輕化、精干化。

我部的會計人員有一個共同的特點，都是出于內(nèi)心熱愛才從事的這項工作，在綜合系統(tǒng)的上線運行過程中，這種精神更是得以體現(xiàn)，在省行舉辦培訓(xùn)班期間，我部的會計人員有4人次，參加了培訓(xùn)，在培訓(xùn)期間，我們除認(rèn)真地聽授課人員詳細(xì)講解，對課后練習(xí)的習(xí)題，總是堅持練習(xí)2遍以上，力求熟練，并針對綜合系統(tǒng)中13個子系統(tǒng)的個交易碼，制作成小卡片，放在隨身的口袋中，只要有閑余時間，就隨手掏出來，默記默誦，到系統(tǒng)試運行上線的時候，我部的會計人員已牢記了絕大部分的交易碼，為以后的實環(huán)境操作，奠定了堅實的基礎(chǔ)。我們能能拼能熬形、能夠不計個人得失，為了保證數(shù)據(jù)清理的徹底與完整，我部會計人員在數(shù)據(jù)清理過程中，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，針對在數(shù)據(jù)清理、數(shù)據(jù)遷移和試運行過程中形成的所有資料，逐條進行核對，檢查其是否完整正確，打印的資料是否連續(xù)，有無缺漏或重疊現(xiàn)象。為便于儲存，調(diào)用、檢查和檢索，我們將這些清理資料分門別類進行裝訂，貼上外部標(biāo)簽，寫明名稱、時間，妥善存檔、保管。針對發(fā)生的數(shù)據(jù)修改都附有修改說明書，以備將來針對此問題或此類問題的查閱。這項工作的繁瑣，不親自操作是很難體會的，我部的會計人員背后正是一種對工作的忘我與熱忱所形成的巨大動力，來支撐著我們們不知疲倦的潛心工作。

在數(shù)據(jù)遷移過程中，針對業(yè)務(wù)錄入高峰期，提交量過于集中，導(dǎo)致總行服務(wù)器數(shù)據(jù)擁堵的實際情況，我們適時靈活地調(diào)整策略，安排較多的、錄入較快人員及時休息，由操作稍欠熟練的人員，進行錄入搶線；反之，在業(yè)務(wù)量提交較少，線路較快的時段，由錄入較快人員進行錄入，總之，做到24小時人員輪休，機器不停。

在實環(huán)境上線運行過程中，由于綜合系統(tǒng)中原有的存款帳戶、內(nèi)部賬戶均已由系統(tǒng)從新編排，并新增了客戶代碼，查詢極為不易，為實際業(yè)務(wù)操作帶來的不便，對此我部會計人員不計繁瑣，擠出時間，將我部所有的存款帳戶、內(nèi)部賬戶和客戶代碼逐條查詢，并編制成冊，人手一份，從而大大提高了工作效率，我部會計人員滿腔熱情、恪盡職守，肯學(xué)肯鉆、能拼能熬，在對新系統(tǒng)的學(xué)習(xí)中體現(xiàn)一個“勤”字；在數(shù)據(jù)清理過程中體現(xiàn)一個“細(xì)”字；在試運行過程中體現(xiàn)一個“嚴(yán)”字，有力保障了新系統(tǒng)的順利上線。

三、全員上下協(xié)同一心、群策群力，夯實系統(tǒng)順利上線的基礎(chǔ)

首先是我部領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)一心、認(rèn)識統(tǒng)一，都高度重視綜合系統(tǒng)上線工作，多次召開支部會、行務(wù)會研究綜合系統(tǒng)上線工作思路、解決綜合系統(tǒng)上線建設(shè)中出現(xiàn)的問題；其次各部門根據(jù)工作分工，能夠從大局出發(fā)，相互理解、相互監(jiān)督、自覺支持；各部室夠服從指揮，克服困難，全力配合綜合系統(tǒng)上線工作。市分行在業(yè)務(wù)指

導(dǎo)和后勤服務(wù)方面也對綜合系統(tǒng)上線工作給予全力力支持。

根據(jù)上級行有關(guān)文件的要求，我們會計部門以遷移方案為指導(dǎo)，以數(shù)據(jù)清理為基礎(chǔ)，以保障系統(tǒng)正確、平穩(wěn)運行為核心，在綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)要做到兩個保證，即保證數(shù)據(jù)清理完整、全面、徹底；保證綜合系統(tǒng)上線運行穩(wěn)定，數(shù)據(jù)正確，并對這兩條，反復(fù)強調(diào)，力求做到入心、入腦，并據(jù)此來確定工作的重點和

內(nèi)容，夯實系統(tǒng)順利上線的基礎(chǔ)。

四、嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控制度，操作規(guī)程，保證綜合系統(tǒng)順利運行

會計應(yīng)用系統(tǒng)的安全性提出了比單機系統(tǒng)更高的要求，對此我部采取了四方面的措施，一是按照會計應(yīng)用系統(tǒng)要求，我部明確分工，明確規(guī)定每個崗位的職責(zé)，防止對處理過程的不適當(dāng)干預(yù)。我部會計應(yīng)用系統(tǒng)工作崗位包括業(yè)務(wù)主管、記賬員、復(fù)核員、出納員、資金員（計劃部門人員）我部將這5種不相容崗位相分離，互不兼任；二是切實加強IC卡的管理，IC卡是操作員進入會計應(yīng)用系統(tǒng)的身份證明，我部高度重視IC卡的使用和保管，建立嚴(yán)密的使用保管和交接制度。嚴(yán)格按照崗位設(shè)置要求，業(yè)務(wù)范圍和操作規(guī)程進行操作，嚴(yán)格一人一卡，杜絕一人多卡和“一人清”現(xiàn)象；三是在會計業(yè)務(wù)發(fā)生時，對業(yè)務(wù)發(fā)生的合理性、合法性和完整性進行檢查和控制，區(qū)別、拒納各種無效的、不合理的及不完整的會計業(yè)務(wù)；四是搞好會計數(shù)據(jù)輸入控制，減少會計差錯發(fā)生的可能，對會計數(shù)據(jù)輸入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性嚴(yán)格進行復(fù)核、授權(quán)、提交。

總之，在領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，在上級行具體指導(dǎo)下，在全體干部職工的共同努力下，我們的綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線平穩(wěn)、順利，取得了一定的成績，但跟兄弟單位相比仍然存在不少差距。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位的經(jīng)驗，不斷學(xué)習(xí)、熟練綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的操作，進一步提高綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的運用水平，改進我們的工作，為農(nóng)發(fā)行事業(yè)的發(fā)展作出新的更大的貢獻。