第一篇：提升企業(yè)中層執(zhí)行力的途徑

提升企業(yè)中層執(zhí)行力的途徑

企業(yè)決策的執(zhí)行過程是一個(gè)不斷提升整體執(zhí)行力得到發(fā)揮的過程，并不是中層執(zhí)行者一人的執(zhí)行力提高就能實(shí)現(xiàn)的。因此，提升中層執(zhí)行力既要相對決策領(lǐng)導(dǎo)層來提高執(zhí)行力，又要相對基層員工來提升領(lǐng)導(dǎo)力。

首先必須加強(qiáng)中層執(zhí)行者的管理、考核和監(jiān)督，培養(yǎng)管理隊(duì)伍。一要牢固樹立人才資源是第一資源的理念，科學(xué)制訂企業(yè)人才規(guī)劃，合理設(shè)置機(jī)構(gòu)崗位系數(shù)，選拔好優(yōu)秀、稱職的中層干部，促進(jìn)人力資源與企業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合，滿足需求。二要?jiǎng)?chuàng)新干部管理機(jī)制，制訂動(dòng)態(tài)考核辦法，嚴(yán)格量化指標(biāo)和日常工作相結(jié)合的業(yè)績考核體系，實(shí)事求是，科學(xué)評價(jià)中層執(zhí)行者的勤、能、績、效，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，做到能力水平和工作崗位相匹配，工作業(yè)績與收入水平相匹配，實(shí)現(xiàn)用當(dāng)其時(shí)、用當(dāng)其愿、用當(dāng)其長、用當(dāng)其位的管理目標(biāo)。三要優(yōu)化工作環(huán)境，形成企業(yè)“公開、公平、公正”的用人機(jī)制，優(yōu)化培訓(xùn)機(jī)制，積極提供各類教育培訓(xùn)機(jī)會(huì)，培養(yǎng)復(fù)合型干部。加大業(yè)績考核獎(jiǎng)懲力度，改善工作和生活條件，激發(fā)中層執(zhí)行者的工作活力和創(chuàng)造力，確保中層執(zhí)行干部正確的工作方向和強(qiáng)大的執(zhí)行力。四要加強(qiáng)中層執(zhí)行者的監(jiān)督管理，對于決策領(lǐng)導(dǎo)層來說，要善于正確判斷基層對中層的投訴、埋怨和意見。對中層執(zhí)行者來說，要認(rèn)真聽取上下級的建議意見。對基層員工來說，要在履行職責(zé)的同時(shí)，對中層執(zhí)行者的違規(guī)違紀(jì)行為敢于提出批評，加強(qiáng)監(jiān)督，防止中層執(zhí)行失誤行為的擴(kuò)大。

其次必須按中層執(zhí)行層的崗位需求，著力提高個(gè)人素質(zhì)，適應(yīng)崗位需求。一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，既要注重提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，掌握企業(yè)經(jīng)營特性，了解企業(yè)發(fā)展階段目標(biāo)，又要注重自身能力的提高，增強(qiáng)自信，學(xué)會(huì)尊重，敢于面對困難，善于捕捉良機(jī)，注重營造良好的人際關(guān)系，具備中層執(zhí)行者的基本素質(zhì)。二要用決策者的思路去領(lǐng)會(huì)意圖。決策領(lǐng)導(dǎo)層的終極目標(biāo)是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高經(jīng)營利潤。因此，必須兼顧國家、企業(yè)和群眾三者利益，追求企業(yè)效益最大化是企業(yè)經(jīng)營的根本目的。在建筑施工企業(yè)，企業(yè)中層執(zhí)行者必須履行管理過程中的擴(kuò)大建筑市場、加強(qiáng)成本控制、提高質(zhì)量水平、增強(qiáng)企業(yè)效益的重要職能。三要從被領(lǐng)導(dǎo)中提高領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)的過程是用人的過程，內(nèi)圈用德，外圈用才，用人所長，容人所短，同時(shí)要注重激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用，通過正面激勵(lì)，引導(dǎo)下屬激發(fā)工作熱情，共同往前走。任何領(lǐng)導(dǎo)者都是從基層、中層開始，因此任何人的成長過程都會(huì)經(jīng)歷各階層的領(lǐng)導(dǎo)，只要用心學(xué)習(xí)，取人所長，從正反兩方面吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，就能幫助自己提高素質(zhì)，增強(qiáng)責(zé)任。四要敢于承擔(dān)責(zé)任。中層執(zhí)行者接受了目標(biāo)任務(wù)后，必須切實(shí)履行好自己的職責(zé)，果斷進(jìn)行任務(wù)目標(biāo)的分解，幫助下屬解決實(shí)施過程中的困難，對可能造成的失誤和不良后果，要敢于承擔(dān)責(zé)任，總結(jié)原因，調(diào)整思路，制訂補(bǔ)救措施，確保任務(wù)得到最終完成。

最后，各部門中層之間要有全局意識(shí)、互相配合、互相支持是提高中層執(zhí)行力的必要條件。中層水平再高，能力再強(qiáng)，沒有全局意識(shí)，互相拆臺(tái)、互相詆毀，提高執(zhí)行力是句空話。

第二篇：企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行力提升途徑分析

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行力提升途徑分析

摘要：預(yù)算執(zhí)行不單單包含預(yù)測，更重要的包含了決定企業(yè)達(dá)到某目的績效變量，故而要在企業(yè)內(nèi)部搭建一個(gè)有效的組織預(yù)算管理體系，方可與企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)形成統(tǒng)一思路，促進(jìn)企業(yè)綜合發(fā)展效益提升。

關(guān)鍵詞：企業(yè);預(yù)算執(zhí)行力;途徑

中圖分類號：F230

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號：1005-913X（2015）03-0106-01

近年來，企業(yè)預(yù)算管理逐步占據(jù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的高比例，無論是單位戰(zhàn)略規(guī)劃還是協(xié)調(diào)各部門、控制日?；顒?dòng)亦或是業(yè)績考核方面，都有支撐作用，但由于理論和實(shí)務(wù)存在理解偏差，導(dǎo)致在具體運(yùn)營中企業(yè)預(yù)算管理并未充分架構(gòu)好整個(gè)企業(yè)組織。在我國國情和經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控下，企業(yè)預(yù)算管理機(jī)制未能得到廣泛普及和深入運(yùn)用，故而各企業(yè)組織需要對此有更明確的把控。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行存在問題分析

（一）預(yù)算編制科學(xué)性有待提升

某些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)的一些職能部門對于預(yù)算不了解也不關(guān)心，預(yù)算管理主要靠編制預(yù)算的財(cái)務(wù)人員的主觀來判斷數(shù)據(jù)的，如此數(shù)據(jù)在一定程度上缺乏真實(shí)性。例如：有些做預(yù)算的財(cái)務(wù)人員依據(jù)上年的實(shí)際數(shù)值再加上今年預(yù)算增值來確定預(yù)算數(shù)值。這樣的數(shù)值與真實(shí)值就會(huì)發(fā)生巨大差異，預(yù)算就失去了它存在的有效性。同時(shí)在預(yù)算的操作過程中各部門的預(yù)算申請肆意調(diào)整，出現(xiàn)了嚴(yán)重追加現(xiàn)象，這些情況導(dǎo)致預(yù)算達(dá)不到所要制訂的目的。最后將預(yù)算值與決算一對照，預(yù)算值的數(shù)據(jù)就出現(xiàn)了不真實(shí)的問題。

（二）編報(bào)收支平衡性有待優(yōu)化

企業(yè)在按照有關(guān)上級編制的要求下將數(shù)據(jù)做到了收支平衡。其往往會(huì)人為增加自己的支出數(shù)值并減少收入數(shù)值。在一個(gè)多元化的模式下對企業(yè)的收入進(jìn)行預(yù)算，一部分收入并沒有納入企業(yè)的預(yù)算中，這樣就導(dǎo)致了企業(yè)在年終的時(shí)候預(yù)算數(shù)值與實(shí)際的數(shù)值產(chǎn)生差異。

（三）預(yù)算控制力度有待增強(qiáng)

一部分企業(yè)的預(yù)算管理制度形同擺設(shè)，他們可以隨意改動(dòng)預(yù)算資金的收支。這樣使預(yù)算資金的隨意性和籌劃性不能統(tǒng)一，資金使用便無章可循。此外一些不可預(yù)見性的突發(fā)事件頻頻在企業(yè)中出現(xiàn)，這無疑再次增加企業(yè)預(yù)算的不可靠性，因此企業(yè)只能不斷調(diào)整預(yù)算，使預(yù)算再次發(fā)生改變。

（四）預(yù)算文化建設(shè)有待改進(jìn)

作為對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)起重要作用的企業(yè)預(yù)算管理模式在八九十年代方起步，這在很大程度上使得先進(jìn)的預(yù)算文化與落后的企業(yè)管理文化難以實(shí)現(xiàn)有機(jī)融合。因此，在企業(yè)之內(nèi)對預(yù)算管理的重要性依然相對缺乏，只是財(cái)務(wù)管理的角度孤立的看待預(yù)算管理，沒有從戰(zhàn)略管理的高度來認(rèn)識(shí)預(yù)算管理，沒有從系統(tǒng)論的角度發(fā)現(xiàn)其在資源、業(yè)務(wù)、信息的整合效用，缺乏將預(yù)算管理作為確定目標(biāo)、優(yōu)化流程、改進(jìn)質(zhì)量的管理工具的現(xiàn)代管理意識(shí)。

二、企業(yè)預(yù)算執(zhí)行力提升途徑

（一）優(yōu)化預(yù)算管理體系，明確預(yù)算目標(biāo)

1.系統(tǒng)化搭建預(yù)算組織體系

系統(tǒng)化搭建預(yù)算組織體系迫在眉睫，較之國外成功企業(yè)的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，我國已經(jīng)落后太多。預(yù)算組織體系聯(lián)結(jié)發(fā)展成本控制、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，故而我們設(shè)計(jì)組織是可以從三方面結(jié)合制定，即為預(yù)算管理決議層、預(yù)算組織制定層、預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控層。預(yù)算管理決議層是出臺(tái)企業(yè)發(fā)展方向的最高級別，必須有明確方針，下屬才能準(zhǔn)確執(zhí)行。預(yù)算組織制定層是具體落實(shí)在預(yù)算的編制、審定、協(xié)調(diào)、調(diào)整、反饋方面的團(tuán)體和個(gè)人。預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控層是從目標(biāo)方針下達(dá)開始，需要通過決議層、組織層確定后，在執(zhí)行過程中，對所有環(huán)節(jié)控制考核和效果分析。

2.合理化制定預(yù)算目標(biāo)

市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展導(dǎo)致各企業(yè)在發(fā)展中難以準(zhǔn)確定位，沒有做充分發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研的企業(yè)是不能立足社會(huì)的。故而，預(yù)算目標(biāo)絕對需要對市場發(fā)展現(xiàn)狀行情進(jìn)行調(diào)研評估，對國家政策進(jìn)行跟進(jìn)，細(xì)分化預(yù)算目標(biāo)，根據(jù)不同企業(yè)發(fā)展時(shí)期制定短期、長期利益目標(biāo)。值得一提的是，企業(yè)各內(nèi)設(shè)部門的業(yè)務(wù)性質(zhì)千差萬別，切忌盲目跟風(fēng)，需要考慮企業(yè)內(nèi)部實(shí)際發(fā)展?fàn)顟B(tài)來編制預(yù)算，畢竟按照預(yù)算編制內(nèi)容、編制時(shí)間、控制功能、控制目標(biāo)的分類不盡相同。

（二）強(qiáng)化執(zhí)行監(jiān)測，精確預(yù)算結(jié)果

1.有效化監(jiān)測預(yù)算執(zhí)行

有效化監(jiān)測預(yù)算執(zhí)行絕對是有必要存在，因?yàn)槿说那楦幸蛩?，往往?huì)出現(xiàn)一些細(xì)微問題，而若不加以管理則可能釀成無法預(yù)估的結(jié)果。有效的監(jiān)測是對日常預(yù)算執(zhí)行的順暢保證，所謂三人成虎，在數(shù)據(jù)方面必須做到精準(zhǔn)傳遞，才能推動(dòng)企業(yè)正常發(fā)展。一旦發(fā)現(xiàn)問題，監(jiān)測層要匯報(bào)上層，并采取應(yīng)對措施。預(yù)算的最終目的還是為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化而服務(wù)的，故而多任何超出預(yù)算外的支出項(xiàng)目，要認(rèn)真分析原因及去向，并最好記錄匯報(bào)且合理調(diào)整。

2.精確化考評預(yù)算結(jié)果

企業(yè)預(yù)算管理體系不是一個(gè)松散的結(jié)構(gòu)，除了有效監(jiān)測、執(zhí)行、決議層以外，還要有一些硬性的考核指標(biāo)來鑒定。畢竟精確化的考評對所有執(zhí)行員工一視同仁，考核的不僅是預(yù)算編制的進(jìn)程和有效度，也是對決議層下達(dá)目標(biāo)走向正確與否的間接體現(xiàn)。激勵(lì)和約束，都是為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展效益最大化的核心所在。

3.全面化整合預(yù)算信息

全面化整合預(yù)算信息已經(jīng)成為當(dāng)下要?jiǎng)?wù)，人才一直是各企業(yè)各行業(yè)必爭的要塞，挖掘外界人才和培養(yǎng)內(nèi)部人才雙管齊下才是信息化建設(shè)的最佳平臺(tái)。當(dāng)然，隨著網(wǎng)絡(luò)的入侵，人工預(yù)算和軟件預(yù)算可以完美結(jié)合，節(jié)省企業(yè)預(yù)算信息在各部門各層次之間傳遞的時(shí)間，整體提高執(zhí)行力。

（三）明晰預(yù)算管理，增強(qiáng)主體認(rèn)識(shí)

1.正確認(rèn)識(shí)預(yù)算管理

預(yù)算管理機(jī)制不是一紙文書那么簡單，它包括固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、零基預(yù)算、概率預(yù)算五種編制方法。它不僅是一種管理制度更是一種管理理念，故而我們要正確認(rèn)識(shí)預(yù)算管理，明白企業(yè)戰(zhàn)略、全面預(yù)算、經(jīng)營績效是不可分割的整體，接而明確自身職責(zé)，發(fā)揮個(gè)人的長處，從內(nèi)心認(rèn)同企業(yè)文化才能共同進(jìn)步。

2.提高預(yù)算管理意識(shí)

系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、人本化、價(jià)值化四點(diǎn)是預(yù)算管理意識(shí)的體現(xiàn)，每個(gè)員工要明白預(yù)算管理是有量化的，它有具體數(shù)字的體現(xiàn)，我們不可主觀臆斷，要注意縱向和橫向溝通，將所有問題用數(shù)字體現(xiàn)，這是最表觀的辦法。當(dāng)然，實(shí)事求是是基本原則，對預(yù)算目標(biāo)不能高估或低估，批準(zhǔn)時(shí)要嚴(yán)格把控，整體要以企業(yè)為中心，企業(yè)也因地制宜制定人性化的管理機(jī)制，雙方緊密結(jié)合方能讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（四）營造良好，打造新型文化

全面預(yù)算管理的組織包括預(yù)算管理委員會(huì)、財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門、預(yù)算基層單位三部分，如何讓三者上下同心并有效執(zhí)行是企業(yè)要考慮的。可以說，良好的企業(yè)文化帶動(dòng)預(yù)算管理執(zhí)行，我們要避免預(yù)算目標(biāo)代替企業(yè)目標(biāo)這樣觀念的產(chǎn)生，無論對于可控項(xiàng)目還是不可控項(xiàng)目，一切預(yù)算都以服務(wù)企業(yè)目標(biāo)為主體。人本文化向來是保證企業(yè)運(yùn)營的良好渠道，日常培訓(xùn)中企業(yè)要培養(yǎng)預(yù)算相關(guān)人員的三觀，也要堅(jiān)持以人為本，盡量讓所有員工認(rèn)同企業(yè)文化并愿意忠誠為企業(yè)服務(wù)，將預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行到底。

三、結(jié)束語

預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部控制、目標(biāo)控制、制度控制的強(qiáng)有力平臺(tái)，對企業(yè)發(fā)展承上啟下的重要作用。目前，全面預(yù)算管理應(yīng)用于我國企業(yè)的成功案例還比較少，主要是因?yàn)槠湓谥袊鸩捷^晚，其他方面欠缺也日益凸顯，要真正落實(shí)全面預(yù)算管理，還需要從長遠(yuǎn)規(guī)劃，對執(zhí)行力的把控要有度，企業(yè)要出臺(tái)完整的預(yù)算管理方案，并且能與企業(yè)文化形成整體，使得策略計(jì)劃、目標(biāo)設(shè)定、經(jīng)營預(yù)算、資本支出預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、預(yù)算說明書都有對應(yīng)細(xì)則，讓企業(yè)效益達(dá)到最優(yōu)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 田海峰.切實(shí)加強(qiáng)全面預(yù)算管理的執(zhí)行力[J].上海商業(yè)，2012（12）.[2] 冷文欣.淺談如何提高電網(wǎng)組織預(yù)算執(zhí)行力[J].黑龍江電力，2008（7）.[責(zé)任編輯：王 帥]

第三篇：提升執(zhí)行力的途徑

提高基層農(nóng)發(fā)行員工執(zhí)行力的“五個(gè)途徑” 制度再好要靠人來落實(shí)，人是執(zhí)行力的決定性因素。因此，提高基層農(nóng)發(fā)行員工執(zhí)行力，必須從人抓起，建立人本管理機(jī)制。

一、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。首先，要建立長效培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，尤其是加強(qiáng)年輕員工政治、業(yè)務(wù)培訓(xùn)。培訓(xùn)不能簡單的把員工召集到一起，念念文件，學(xué)學(xué)制度，流于形式，而是要立足長遠(yuǎn)，結(jié)合基層農(nóng)發(fā)行實(shí)際，制訂一整套針對不同層次員工的培訓(xùn)規(guī)劃和實(shí)施方案，以思想觀念、道德素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、操作流程、法律法規(guī)等為主要培訓(xùn)內(nèi)容，分批、分層次、有重點(diǎn)的進(jìn)行培訓(xùn)?；鶎愚r(nóng)發(fā)行的中層干部起到承上啟下的關(guān)鍵作用，他們的執(zhí)行力強(qiáng)弱直接關(guān)系到整個(gè)基層農(nóng)發(fā)行隊(duì)伍執(zhí)行力的強(qiáng)弱，因此，有針對性的對中層干部的培訓(xùn)更顯得尤為重要。其次，要建立長效學(xué)習(xí)機(jī)制，提高員工學(xué)習(xí)力。唯有保持不斷的學(xué)習(xí)，才能不斷提高自身綜合能力，把握時(shí)代的脈搏，保持與時(shí)代同軌，才能正確領(lǐng)會(huì)上級行的指導(dǎo)思想和工作思路，正確分析形勢和準(zhǔn)確把握市場規(guī)律。

二、加強(qiáng)農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化建設(shè)，提高員工的凝聚力和向心力。企業(yè)文化就像一面旗幟、一座燈塔，它是農(nóng)發(fā)行員工的工作指引和員工行為的內(nèi)在依據(jù)，是增強(qiáng)員工凝聚力、向心力的原動(dòng)力。企業(yè)文化不健全是導(dǎo)致員工執(zhí)行力弱的重要原因之一。農(nóng)發(fā)行的企業(yè)文化建設(shè)工作不能只是喊喊口號，而應(yīng)從總行到基層行統(tǒng)一觀念，步調(diào)一致，將工作進(jìn)行量化、具體化，制定具體可行的操作辦法。首先，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，做到全員構(gòu)建和諧企業(yè)文化，從上到下建設(shè)認(rèn)識(shí)統(tǒng)一、具有鼓舞性、激勵(lì)性的企業(yè)文化核心――農(nóng)發(fā)行經(jīng)營發(fā)展理念，作為員工的行為指引和工作方向。其次，開展各種文化活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化培訓(xùn)，提高企業(yè)文化在員工中的內(nèi)化程度。結(jié)合農(nóng)發(fā)行自身特點(diǎn)，針對不同層次的員工開展各種文化活動(dòng)，如舉行新員工入行儀式、開展辯論賽、演講比賽、體育比賽等各類活動(dòng)，將經(jīng)營理念融入到活動(dòng)中，讓員工在活動(dòng)中更深刻的理解企業(yè)文化內(nèi)涵。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)文化培訓(xùn)，讓員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，樹立以行為家的主人翁意識(shí)，提高工作的極性和主動(dòng)性。最后，要營造積極、向上的良好企業(yè)文化氛圍，構(gòu)建公開、公平的競爭環(huán)境，避免出現(xiàn)“人情”文化，以講“人情”為主的企業(yè)文化只能滋長不正之風(fēng)，嚴(yán)重?fù)p害農(nóng)發(fā)行的發(fā)展。

三、加強(qiáng)人力資源管理，建立靈活的用人機(jī)制。首先，建立一套科學(xué)的用人制度，明確基層農(nóng)發(fā)行管理層和各內(nèi)設(shè)部門、各崗位用人標(biāo)準(zhǔn)，本著公開、公平、公正原則，對管理崗位和其他重要崗位實(shí)行公開競聘，真正做到“能者上、庸者下”，同時(shí)，采用末位淘汰制，增強(qiáng)基層農(nóng)發(fā)行人員的流動(dòng)性；其次，制定招聘管理辦法，面向社會(huì)公開招聘，選擇優(yōu)秀人才充實(shí)基層農(nóng)發(fā)行員工隊(duì)伍，完善企業(yè)化管理，真正做到“能上能下”、“能進(jìn)能出”。第三是分專業(yè)建立人才儲(chǔ)備機(jī)制。例如，選拔精通法律，了解司法程序的人員組成資產(chǎn)保全小組，負(fù)責(zé)不良資產(chǎn)的法律訴訟，不但能夠節(jié)省

聘請律師的高額費(fèi)用，而且能夠大大提高工作效率；選拔精通計(jì)算機(jī)和程序開發(fā)的人員組成科技攻關(guān)小組，負(fù)責(zé)程序開發(fā)、維護(hù)以及信息科技的安全管理工作。

四、建立科學(xué)考評制度，健全激勵(lì)機(jī)制。首先，堅(jiān)持以人為本的原則，建立科學(xué)的員工考核、獎(jiǎng)懲、提升、晉級考核辦法，實(shí)行崗位績效掛鉤，以績定效、按勞定酬，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的工作積極性和主動(dòng)性；其次，要堅(jiān)持公開、公平、公正考核原則，讓員工認(rèn)識(shí)到只有自己用心工作，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性；第三，要實(shí)行職位、崗位工資制，按承擔(dān)的崗位責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)確定薪酬，將“權(quán)、責(zé)、利”有機(jī)的統(tǒng)一起來。第四，實(shí)行以獎(jiǎng)為主的激勵(lì)機(jī)制，建立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，為遵規(guī)守矩、用心工作、成績突出、貢獻(xiàn)較大的員工發(fā)放獎(jiǎng)金，激發(fā)員工的積極性。

五、加大責(zé)任追究力度，增強(qiáng)執(zhí)行的約束性。建立一套“錯(cuò)必查、查必糾、糾必嚴(yán)”的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，對出現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)行為，不但要追究當(dāng)事人的責(zé)任，還要追究連帶責(zé)任人的責(zé)任，對存在主觀惡意的，要嚴(yán)肅處理，不能講人情，講面子，大事化小，小事化了，要真正起到震懾作用，發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督的有效性。

第四篇：企業(yè)中層執(zhí)行力培訓(xùn)心得

企業(yè)中層執(zhí)行力培訓(xùn)心得

1、企業(yè)好比一個(gè)家，興衰繁榮靠大家。企業(yè)是我“家”，所以，我應(yīng)該為家而奮斗，做的義無反顧，不猶豫，不彷徨！因?yàn)?，拋開國家利益這個(gè)大的方面不說，作為一個(gè)企業(yè)員工，只有正確擺正自己的位置，關(guān)心和愛護(hù)企業(yè)的一切，事事為企業(yè)著想，處處為企業(yè)效力，充分發(fā)揚(yáng)企業(yè)主人翁精神，以“企興我榮，企衰我恥”的高度責(zé)任感，盡職盡責(zé)，與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，這才算是一個(gè)合格的企業(yè)員工。如果連一個(gè)合格的企業(yè)員工都做不到，當(dāng)然是做不好工作的。

所以，我作為公司一名管理層員工，更要為自己定好位。要時(shí)時(shí)有把公司當(dāng)成家的想法。并且站在家庭成員的主角心態(tài)上，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好各項(xiàng)工作，與所有成員風(fēng)雨同舟，齊心協(xié)力劃好企業(yè)這只大船。

2、創(chuàng)造企業(yè)的輝煌，必須要有完美的團(tuán)隊(duì)。做為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，首先要明白：完美的團(tuán)隊(duì)，不是個(gè)人創(chuàng)造的，是團(tuán)隊(duì)里每一個(gè)成員從齊心協(xié)力創(chuàng)造的。要不，怎么會(huì)有“團(tuán)結(jié)就是力量” 之說呢？

在我以前的工作經(jīng)歷中，這句話也時(shí)時(shí)響在耳邊，但好像僅僅是企業(yè)一個(gè)口號，而沒有去深入和發(fā)揮。雖然，古有“人心齊，泰山移”的說法，但隨著人們生活環(huán)境的不斷改變，人與人之間關(guān)系的復(fù)雜化，所以，很多時(shí)候這句話在企業(yè)執(zhí)行的過程中只是一句空話。

通過這次培訓(xùn)，讓我明白：（1）在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，只有每人成員都最大程度地發(fā)揮自己的潛力，并在共同目標(biāo)的基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)一致，才能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體威力，產(chǎn)生整體大于各部分之和的協(xié)調(diào)效應(yīng)。（2）如果團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的任何一件小事，任何一個(gè)細(xì)節(jié)做不到位，都會(huì)影響團(tuán)隊(duì)成員的積極性，進(jìn)而影響團(tuán)隊(duì)整體的威力與戰(zhàn)斗力。

一個(gè)人的能力再強(qiáng)大，也敵不過千軍萬馬的威力。所以，在今天后的工作中，我一定改變自己|從前那套“相信別人不如相信自己”|的單打獨(dú)干的工作風(fēng)格，去加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)意識(shí)，把自己的團(tuán)隊(duì)建設(shè)成為一個(gè)高效精干的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)，同時(shí)也為自己創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

3、勇于承擔(dān)責(zé)任。一個(gè)員工要勇于負(fù)責(zé)，也只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任。其實(shí)，在責(zé)任面前任何狡辯都是徒勞，因?yàn)樨?zé)任出來了就必須有人承擔(dān)，即使你花言巧語，可以一時(shí)蒙蔽別人的眼睛，僥幸的逃脫?？墒钦嫦嘤肋h(yuǎn)都是要浮出水面的。況且讓別人來為你的過失承擔(dān)責(zé)任，你于心何忍？看到別人無辜的承受著本應(yīng)屬于你的煎熬，你的良心何在？當(dāng)真相最終擺在面前的時(shí)候，你顏面何存？面對千夫所指，你尊嚴(yán)又何在？

所以，通過此次學(xué)習(xí)，我明白了，當(dāng)責(zé)任和問題出現(xiàn)時(shí)，我首要解決的是責(zé)任和問題本身，而不是推卸。如果事實(shí)本身是我的錯(cuò)，我定會(huì)爽快的告訴大家“我錯(cuò)了，我對此事負(fù)責(zé)”，我相信，這樣的行為換來的絕不是他人鄙視的眼光，而是領(lǐng)導(dǎo)的欣賞與職位的提升，同事的敬佩與尊重。從長遠(yuǎn)的角度上來說，我將會(huì)獲取更多的回報(bào)，無論前途還是金錢。

4、高度的事業(yè)心和責(zé)任感。具有高度的事業(yè)心和責(zé)任心，是克服一切艱難、應(yīng)對一切挑戰(zhàn)、做好一切工作的前提條件。事業(yè)心、責(zé)任感，深化來說就是一種工作態(tài)度。有什么樣的工作態(tài)度，就會(huì)有什么樣的工作干勁、工作舉措，進(jìn)而形成什么樣的工作效果。

所以，今后的工作中，我會(huì)緊緊圍繞這兩點(diǎn)開展自己的工作，不論遇到什么困難，都以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，攻堅(jiān)克難，變壓力為動(dòng)力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，不給自己找借口，留余地，確保公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)順利完成。拼命干，玩命干，干出了成效，干出了水平，讓領(lǐng)導(dǎo)覺得把我放在這個(gè)工作崗位是最合適不過的人選，讓同事覺得我的收入與我的能力和付出是成正比的，沒有一絲妒忌與不服的眼神。

5、執(zhí)行不等于結(jié)果。我相信任何一個(gè)虧損企業(yè)，必然有許多剝削企業(yè)的員工。這話聽起來很恐怖，讓人很寒心，但仔細(xì)想來的確如此。企業(yè)提供給員工廣闊的平臺(tái)，如果我們在執(zhí)行任務(wù)的過程中，只知道地機(jī)械工作，根本達(dá)不到企業(yè)要求創(chuàng)造價(jià)值的結(jié)果，反之，企業(yè)還給他發(fā)放工資，這樣的員工不是在剝削企業(yè)，那是在干什么。所以，這使我深深認(rèn)識(shí)到，在企業(yè)，結(jié)果遠(yuǎn)比過程重要，盡管你在過程中，或許耗費(fèi)了大量的人力物力，有了無數(shù)的苦勞，但如果沒有達(dá)到企業(yè)想要的結(jié)果要求，就是一個(gè)失敗者。市場經(jīng)濟(jì)本身就很殘酷，優(yōu)勝劣汰是規(guī)律，沒有一個(gè)企業(yè)會(huì)因?yàn)槟銊诳喽o予優(yōu)惠，他們只會(huì)給那些功高的人賦予價(jià)值。

寫到這，我有了一種深深的緊迫感，如今要做的，就是要努力創(chuàng)造價(jià)值，給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，給企業(yè)一個(gè)好結(jié)果，從而可以提升自己的價(jià)值，展現(xiàn)自己的價(jià)值，最后，給自己也是一個(gè)好結(jié)果。

6、先有付出才有回報(bào)。每個(gè)人都想擁有回報(bào)，卻不知道，回報(bào)的前提是付出，沒有付出哪有回報(bào)。而一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，自然會(huì)因?yàn)槟闼鶆?chuàng)造的價(jià)值給與一定的回報(bào)。

我們都知道，天下沒有免費(fèi)的午餐，也沒有不勞而獲的事。所以，如果知道要想出人頭地，就得辛苦付出。這正如一首歌里所唱：“世上自有公道，付出才有回報(bào)。。”它唱出了生活的哲理。

所以，通過這次學(xué)習(xí)，我進(jìn)一步深刻理解了“付出才有回報(bào)”的含義，那就是：回報(bào)是由自己的付出換來的！只有把“付出才有回報(bào)”的指導(dǎo)思想帶到每天的工作中去，企業(yè)才會(huì)付與你更多的回報(bào)。

7、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)。俗話說，人是鐵，飯是鋼。加強(qiáng)學(xué)習(xí)就像吃飯一樣重要。不學(xué)習(xí)就沒有足夠的營養(yǎng)和前進(jìn)的動(dòng)力，就會(huì)“眼花”、“腿軟”、“脊梁彎”，就注定要掉隊(duì)落伍，甚至慘遭淘汰的。

在競爭越來越激烈的當(dāng)今時(shí)代，為了不讓自己掉隊(duì)，我會(huì)在八小時(shí)之外，給自己追加一個(gè)任務(wù)，那就是加強(qiáng)管理知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，計(jì)劃每個(gè)月至少看一本以上的管理書籍，給自己頭腦充電。也只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能主動(dòng)地站在時(shí)代前沿，適應(yīng)形勢的要求，勝任自己的職責(zé)。從這個(gè)意義上講，加強(qiáng)學(xué)習(xí)也是一種重要責(zé)任。也只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，思想才會(huì)越來越活躍，思想空間才會(huì)越來越大，在實(shí)際工作中的創(chuàng)意和創(chuàng)新成果就才會(huì)越來越多。

8、細(xì)節(jié)決定成敗。成也細(xì)節(jié)，敗也細(xì)節(jié)我曾經(jīng)讀過《細(xì)節(jié)決定成敗》一書，感覺到在充滿競爭的今天，如何做好工作，關(guān)鍵在于是否抓住了一個(gè)“小”字。因?yàn)?，假如每個(gè)人能把自己所在崗位的每一件小事做好、做到位，就已經(jīng)很不簡單了。

在此問題上，我發(fā)現(xiàn)自己的工作在“小”字上做得很差。怎么有此說呢？---我從來就是個(gè)自信心十足的人，不論在校門還是進(jìn)入社會(huì)，勤奮好學(xué)，積極上進(jìn)，心態(tài)陽光，練就了我的綜合能力，所以，所到的每一個(gè)單位，幾乎都能受到領(lǐng)導(dǎo)的提拔與器重。所以，每一天，面對領(lǐng)導(dǎo)交待的工作，我總是會(huì)樂此不疲去做。但就在這些樂此不疲的工作里，我知道自己有一個(gè)致命的缺點(diǎn)，那就是不注重細(xì)節(jié)，老是出現(xiàn)犯粗心的毛病，甚至粗心到有時(shí)交給領(lǐng)導(dǎo)的文件里，一個(gè)很簡單的字也會(huì)成錯(cuò)別字。領(lǐng)導(dǎo)的無數(shù)次提醒，也讓我羞愧萬分。我想，通過這次培訓(xùn)，我一定要認(rèn)真把這個(gè)缺點(diǎn)改掉，否則，對不起領(lǐng)導(dǎo)的器重不說，繼續(xù)下去，嚴(yán)重的還會(huì)給企業(yè)造成不可挽回?fù)p失。

這點(diǎn)上，我真誠地希望公司里所有的員工，都能對我進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，讓我徹底改掉這個(gè)毛病。因?yàn)?，生活中無處不在昭示著這樣一個(gè)道理：要想取得最后的成功，就要注重每一樣小事，即細(xì)節(jié)決定成??！

這次培訓(xùn)為我在今后的工作執(zhí)行力度，及自身的發(fā)展指明了方向。所以，在此，請?jiān)试S我對公司領(lǐng)導(dǎo)說幾句發(fā)自肺腑感謝話語：感謝你，我的領(lǐng)導(dǎo)！讓我走進(jìn)來成為這個(gè)大家庭的一員，與大家一起相依相融！感謝你，我的領(lǐng)導(dǎo)，給我搭建這么好一個(gè)平臺(tái)，讓我成為你的下屬，有幸在你的門下學(xué)習(xí)！感謝你，我的領(lǐng)導(dǎo)，給我一個(gè)管理者的崗位，讓我有機(jī)會(huì)充分發(fā)揮和展示自己！感謝你，我的領(lǐng)導(dǎo)，給我這么好個(gè)學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會(huì)，讓我事業(yè)的羽翼越來越豐滿。為此，我愿意將自己一生的工作熱血，拋灑在我們企業(yè)的每一寸土地，攜同大家一起將我們的企業(yè)建設(shè)成為舉世矚目的一世流企業(yè)！

這次培訓(xùn)會(huì)也進(jìn)一步提高了企業(yè)的凝聚力和向心力。所以，在此我更想大聲地呼喊：兄弟姐妹們，攜起手來行動(dòng)起來吧！團(tuán)結(jié)一致，積極上進(jìn)，前面是一片美好的企業(yè)前程，為了那片美好，我們共同努力奮斗吧，勇敢地接受企業(yè)賦予我們的任何任務(wù)，并通過我們的努力使之得到美麗的結(jié)果，相信美麗的結(jié)果后面，必定是美麗的回報(bào)振奮人心！

第五篇：中層提升創(chuàng)新執(zhí)行力培訓(xùn)講話稿

實(shí)現(xiàn)干部提境界、快轉(zhuǎn)型、促升級新突破 服務(wù)學(xué)院夯內(nèi)涵、建品牌、上層次大戰(zhàn)略 ————如何做一名勇于改革、勇于創(chuàng)新的干部

同志們：

假期已經(jīng)接近尾聲，但我們并沒有感受到放假的氛圍，不覺得比平時(shí)輕松，暑假期間同志們能夠堅(jiān)守住自己的崗位，為我院新學(xué)期工作創(chuàng)造了一個(gè)良好的開端，這是可喜之處。也正是憑借這股干勁、拼勁和闖勁，學(xué)院得以持續(xù)健康發(fā)展。

學(xué)院近年來的迅速發(fā)展我們有目共睹，取得的驕人成績也是有賴于我們每位教師不懈打拼。總結(jié)以往的工作成就，都離不開我們今天要講的改革創(chuàng)新這個(gè)話題。因?yàn)槲覀兏母铮晕覀兊玫桨l(fā)展，因?yàn)槲覀儎?chuàng)新，所以我們得到快速發(fā)展。在改革創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，我們完成了原計(jì)劃五年完成的建設(shè)僅用兩到三年就得以實(shí)現(xiàn)，物理上有一單位叫加速度，用在這里最適合不過，這是因?yàn)閷?shí)現(xiàn)學(xué)院發(fā)展加速度，才得以趕超同行院校，這是不斷改革、勇于創(chuàng)新的精神結(jié)出的累累碩果。

對此我就如何做一名勇于改革、勇于創(chuàng)新的干部談三方面問題。

一、正確認(rèn)識(shí)當(dāng)一名“好”干部的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

什么樣的干部才是一名好干部，每個(gè)人心目中都有一個(gè)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，有覺悟、重品行、講原則、顧大局、講奉獻(xiàn)、擔(dān)責(zé)任、求真務(wù)實(shí)、遵規(guī)守矩、克己奉公等等，這在以前，對于我們而言，都可以成為評價(jià)干部的標(biāo)準(zhǔn)，這是當(dāng)時(shí)學(xué)院發(fā)展對我們的迫切要求，事實(shí)證明了我們大多數(shù)干部能夠按照這樣的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，也正是基于此我們實(shí)現(xiàn)了一個(gè)又一個(gè)的突破?，F(xiàn)在學(xué)院的面臨的發(fā)展需要對我們又提出了新的挑戰(zhàn)，更確切的說是我們挑戰(zhàn)自己，國家示范院校驗(yàn)收工作，技術(shù)性本科的探索，夯內(nèi)涵、建品牌、上層次的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都非一朝一夕、一人一力所能完成的，還需要我們有毅力去克服，有能力去勝任，只要有我們這些有戰(zhàn)斗力、凝聚力的干部在，工院的發(fā)展就不會(huì)懈怠。人和歷史，都是在螺旋式發(fā)展中前進(jìn)。在一個(gè)路線中周而復(fù)始：“立志——被打擊——失去信心——重拾信心——被打擊——失去信心——重拾信心”。這個(gè)輪回往往要經(jīng)歷十幾次，人才逐步成熟起來。在此我想用境界的提升代替能力的提高，與其說是給大家提出要求，不如說是建議和共勉，這也是從觀念上做到改革創(chuàng)新第一步。人們追求境界的過程不會(huì)是一帆風(fēng)順，往往是走三步，退兩步。什么樣的干部才是好干部呢？在此我總結(jié)具備四種境界與大家共勉：

（一）具備突破自我的境界

當(dāng)我們覺得我們剛剛適應(yīng)這個(gè)社會(huì)發(fā)展、適應(yīng)這個(gè)環(huán)境的時(shí)候，實(shí)際我們已經(jīng)落伍了，當(dāng)人的發(fā)展相對于社會(huì)而言是滯后的時(shí)候，我們就跟隨社會(huì)隨波逐流，當(dāng)我們的發(fā)展相對于社會(huì)而言是領(lǐng)先的時(shí)候，我們就引領(lǐng)社會(huì)跨越向前。新發(fā)展提出新挑戰(zhàn)，這是規(guī)律，爭創(chuàng)國家示范院校建設(shè)期間我們還不是完全具備那樣的能力，但正是因?yàn)槲覀兛朔嗽诔Ｈ怂荒艿睦щy，我們成功了，這是一種突破。學(xué)院的發(fā)展要靠工院人的發(fā)展，學(xué)院取得突破，歸根結(jié)底是我們工院人突破了自己，沖出了圍墻，這是工院精神的集中體現(xiàn)，是工院人的寶貴財(cái)富。

（二）具備“吾日三省吾身”的境界 曾子曰：“吾日三省乎吾身。為人謀而不忠乎？與朋友交而不信乎？傳不習(xí)乎？”曾子所講的三個(gè)方面在于要忠于事業(yè)、要加強(qiáng)個(gè)人品德修養(yǎng)、要加強(qiáng)學(xué)習(xí)增強(qiáng)本領(lǐng)。

無論什么時(shí)候從事什么工作，這句話都具有非常重要的指導(dǎo)意義，是提升個(gè)人素養(yǎng)的利器。經(jīng)常捫心自問“工作為了什么，在工作崗位上干了什么，在工作中表現(xiàn)如何”，通過不斷檢查、反省，修正和提高自己，時(shí)時(shí)自重、自省、自警、自勵(lì)，在政治上清醒、堅(jiān)定，在思想上坦蕩、磊落，在作風(fēng)上求真、務(wù)實(shí)。

我們的干部要經(jīng)常反省自己是否忠于事業(yè)。《大學(xué)》上曾講，“正心、修身、齊家、治國、平天下”，從邏輯順序上看，正心是修身、齊家、治國、平天下的起點(diǎn)，是實(shí)現(xiàn)“內(nèi)圣外王”理想境界的開端。對我們干部來講，就要反省自己的所作所為，省自身、糾己錯(cuò)、正言行。

我們干部要反省自己個(gè)人品德的修養(yǎng)是否不斷提高。干部要提升影響力，最終靠的是道德修養(yǎng)，靠的是自身覺悟。什么是覺悟？別人不愿意做的事情你去做了，先行一步，這就是覺悟。我們沖擊國家示范院校在探索中取得了成功，其他院校步入后塵，證明我院教師比他們有覺悟。我們學(xué)院的發(fā)展急需這樣的干部，去帶頭沖鋒、去探索發(fā)展、去改革創(chuàng)新。

我們干部要反省自己是否堅(jiān)定了學(xué)習(xí)態(tài)度，是否真正學(xué)以致用。列寧曾經(jīng)說過，“只有用人類創(chuàng)造的全部知識(shí)財(cái)富來豐富自己的頭腦，才能成為共產(chǎn)主義者?！边@些知識(shí)“營養(yǎng)”不是頭腦中先天就有的，也不是自然而然地獲得的，它需要經(jīng)過刻苦學(xué)習(xí)去獲取，如此，才能曉事理、明大局，提高自己解決問題的能力。堅(jiān)持“吾日三省吾身”，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，用崇高的思想境界要求自己，用遠(yuǎn)大的理想和奮斗目標(biāo)激勵(lì)自己，用高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求完善和發(fā)展自己，努力在事業(yè)上有所作為。

（三）具備知行合一的境界

知行合一簡單概括就是表里如

一、言行一致。《荀子?大略》有言：“口能言之，身能行之，國寶也?？诓荒苎裕砟苄兄瑖饕?。口能言之，身不能行，國用也?？谘陨?，身行惡，國妖也……” 意思是說：嘴里能講出來，又能身體力行，這是國家的珍寶；嘴不能講，但有實(shí)際行動(dòng)，這是國家的重器；嘴上講得好，而行動(dòng)上做不到，還能為國家所用；嘴上說得漂亮，而行動(dòng)上則為非作歹，這種人，是國家的妖孽。

對照自己的言行舉止和工作實(shí)績，好好想一想、照一照、查一查，看看自己是否做到光明磊落、言行一致、表里如一，是否符合“黨性最強(qiáng)、作風(fēng)最正、工作出色”的要求?？醋约菏欠褡龅健拔骞俣苏?，即“眼不花、耳不偏、嘴不饞、手不伸、腿不軟”。不為名利所惑，不為浮華所動(dòng)，一身正氣；表里如

一、言行一致，是每個(gè)人最基本的做人準(zhǔn)則。評價(jià)一個(gè)人怎么樣，不光聽他怎么說，更要看怎么做。言行一致，是一個(gè)人受到別人尊重與信賴的基本條件。離開了求真務(wù)實(shí)，事業(yè)心、責(zé)任感都會(huì)成為無源之流，無本之木。為此，每個(gè)干部都應(yīng)準(zhǔn)確定位：做一個(gè)表里如

一、言行一致的人。

（四）具備以苦為樂的境界 知難不畏難，迎難而上；有苦不怕苦，以苦為樂。以苦為樂是正確的世界觀和人生觀的具體詮釋和印證。我們經(jīng)常教育我們的干部和教師肯吃苦，講奉獻(xiàn)，這是我們學(xué)院發(fā)展和夯實(shí)基礎(chǔ)的迫切需要，而今我們又有更大的挑戰(zhàn)，國家示范院校驗(yàn)收工作靠吃苦我們堅(jiān)信可以度過，但示范驗(yàn)收工作之后我們要做些什么，還有哪些更艱巨的挑戰(zhàn)等著我們，比如技術(shù)性本科擺在我們面前的困難是前所未有的挑戰(zhàn)，這時(shí)我們不僅要肯吃苦，還要樂于吃苦，這是一種境界，沒有這種以苦為樂的境界是很難逾越這一障礙的。我們所從事的工作是平凡的，從事一項(xiàng)工作時(shí)間長了，還會(huì)產(chǎn)生厭倦感。有這樣的感覺也是正常的。但我們決不能因?yàn)楣ぷ鞯钠椒?、辛苦或者長期從事一項(xiàng)工作而產(chǎn)生一些消極的想法，甚至得過且過、做一天和尚撞一天鐘的思想。關(guān)鍵是要有一種以苦為樂的精神，時(shí)刻認(rèn)識(shí)到越是辛苦的工作越能鍛煉人，越是長期的從事一項(xiàng)工作越能成為行家能手，越是苦惱的時(shí)候越需要我們認(rèn)識(shí)到我們自身的價(jià)值。事實(shí)上，我們的工作是神圣的是光榮的是有意義的，我們應(yīng)當(dāng)珍惜并有一種自豪感，樹立長期作戰(zhàn)、不怕困難、百煉成鋼的精神。把這種枯燥和艱辛當(dāng)作歷練人生和提高能力的良好平臺(tái)和機(jī)會(huì)。

二、如何在思想層面樹立改革、創(chuàng)新的意識(shí)

樹立改革創(chuàng)新意識(shí)應(yīng)具備四個(gè)必要條件，掌握這四個(gè)條件是在思想層面樹立改革、創(chuàng)新的意識(shí)的前提。

（一）、知識(shí)多，把改革創(chuàng)新意識(shí)建立在勤奮學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)之上，量的積累才有質(zhì)的飛躍。創(chuàng)新意識(shí)來源于勤奮的學(xué)習(xí)，依賴于頭腦中知識(shí)的不斷注入。我們要樹立改革創(chuàng)新意識(shí)，必須與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)習(xí)新的知識(shí)，用充實(shí)的頭腦增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)底氣，提高駕馭全局的能力。既要有扎實(shí)的理論功底，用科學(xué)的理論武裝頭腦，為創(chuàng)造性地開展工作打好堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)；又要有豐富的科學(xué)文化知識(shí)，足以駕馭全局，不會(huì)為新的發(fā)展浪潮所淘汰。所以，我們要擠出時(shí)間，廣泛涉獵各個(gè)學(xué)科的新知識(shí)，當(dāng)通才、做雜家，不斷增強(qiáng)自身的科學(xué)精神和創(chuàng)新意識(shí)；還要有開門主義的學(xué)風(fēng)，向兄弟院校學(xué)，向國外院校學(xué)，向?qū)嵺`學(xué)，向同行學(xué)，在借鑒中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中超越。

（二）、思維活，把改革創(chuàng)新意識(shí)貫穿于科學(xué)決策的全過程。決策是領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)常性行為，決策效益的大小，在一定程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者思維的活躍程度。對于兼有主動(dòng)性和被動(dòng)性兩大特點(diǎn)的干部來說，一把手的思維活躍與否顯得尤為重要。在大方向上不能有任何偏差，在本部門實(shí)際工作中能獨(dú)立自主地進(jìn)行決策。這就需要我們克服本本主義、教條主義的僵化思維，在上情與下情的結(jié)合點(diǎn)上做文章。需要我們克服等、靠、要的思想，敏銳地把握細(xì)微變化，及時(shí)做出應(yīng)時(shí)應(yīng)勢的決策。需要有善于細(xì)化的藝術(shù)。注重決策的可操作性，干什么，怎么干，達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)，都要清晰明了。這個(gè)細(xì)化的過程，不僅能使上下統(tǒng)一思想，更重要的是能使基層選準(zhǔn)方向，找到抓手，有利于決策的落實(shí)。

（三）、視野寬，當(dāng)今世界，經(jīng)濟(jì)全球化迅猛發(fā)展，科技進(jìn)步日新月異，綜合國力競爭日趨激烈。處在這樣一個(gè)大變化、大發(fā)展的時(shí)代，我們辦教育也必須以寬廣的眼光觀察中國職業(yè)教育，觀察世界職業(yè)教育，更加深刻地體會(huì)到我們成功建設(shè)國家示范院校的重要意義，我們所選擇的建設(shè)百強(qiáng)示范院校道路的正確，從而更加深刻地認(rèn)識(shí)到高等職業(yè)教育的發(fā)展趨勢。就要我們立足學(xué)院發(fā)展的現(xiàn)實(shí)，深刻認(rèn)識(shí)和把握中國高等職業(yè)教育走勢，為學(xué)院開辟最佳的發(fā)展捷徑。

（四）、闖勁足，把改革創(chuàng)新意識(shí)定位在學(xué)院發(fā)展的目標(biāo)之上。改革創(chuàng)新是一場革命，是對既有利益格局的重新調(diào)整，必然會(huì)受到慣性思維的約束，改革創(chuàng)新就是創(chuàng)造性地破壞，就是要打破舊有的平衡，必然有部分人不理解不配合，有時(shí)甚至?xí)霈F(xiàn)對抗的情緒。我們必須具有堅(jiān)忍不拔的恒心和忍辱負(fù)重的度量，只要是對大局有利的事情，即使有人暫時(shí)不理解，也要堅(jiān)持下去，決不能半途而廢。

從思想層面上樹立改革創(chuàng)新意識(shí)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，下意識(shí)培養(yǎng)各種工作思維，勤思考，多實(shí)踐，做到行動(dòng)未定，思想先行，徹底在思想上進(jìn)行洗腦。

三、如何做一名勇于改革、勇于創(chuàng)新的“好”干部

下面從執(zhí)行、落實(shí)、創(chuàng)新三方面談一下做一名改革創(chuàng)新的“好”干部。從邏輯關(guān)系上分析，執(zhí)行、落實(shí)和創(chuàng)新依次是做、做到、做好三步遞進(jìn)關(guān)系。

（一）執(zhí)行——本質(zhì)就是“做”

影響執(zhí)行力有五方面原因

1、不知道做什么

有的部門沒有明確的能夠落實(shí)的工作計(jì)劃，沒有明確的工作思路，甚至沒有切實(shí)可行的發(fā)展規(guī)劃，使下面工作得不到明確的指令；還有一些部門工作計(jì)劃經(jīng)常變，再加上信息溝通不暢，使屬下很茫然，只好靠慣性和自己的理解去做事。

2、不知道怎么做

中高層領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)能力跟不上，自己不知道怎么干，就沒法對下面的人說清楚，最后是真正執(zhí)行的最底層不會(huì)干，有苦說不出。

3、做起來不順暢；

如果士兵在前線打仗，后勤給養(yǎng)供應(yīng)不上，通訊中段，請求支援但是指揮部沒有反應(yīng)，負(fù)傷了得不到快速的救護(hù)，那士兵的斗志顯然會(huì)受到很大的影響。

4、不知道做好了有什么好處

古代作戰(zhàn)時(shí)，如果一座城池久攻不下，攻城的將軍一般會(huì)下一道命令：城破后3天內(nèi)士兵可以隨意燒殺搶掠。結(jié)果士氣大振，一天城破。國家示范院校建設(shè)，人人受益，學(xué)生畢業(yè)有更多出路，教師能出國有更好機(jī)會(huì)，教師工資有更久保障，學(xué)院地位有更高提升等等。努力總是要有回報(bào)的，不能只看當(dāng)前利益，還要看長遠(yuǎn)利益。

5、知道做不好沒什么壞處

如果只有“城破后3天內(nèi)士兵可以隨意燒殺搶掠”的承諾而沒有“當(dāng)逃兵立斬”的規(guī)定，肯定會(huì)有一部分士兵找機(jī)會(huì)開溜，從而動(dòng)搖軍心。這體現(xiàn)在考核標(biāo)準(zhǔn)是否完備和制度上是否健全。這五方面都是因?yàn)椤白觥背鰡栴}而影響執(zhí)行力的。那么，如何樹立積極正確的工作態(tài)度？關(guān)鍵是要在工作中實(shí)踐好“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字要求。

一要著眼于“嚴(yán)”，積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。如果一個(gè)人沒有責(zé)任感，那么他無干什么事都不會(huì)積極主動(dòng)，更不會(huì)盡心盡力使自己做得更好。在工作中要養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和敢于負(fù)責(zé)的精神。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行力度的大?。贿M(jìn)取心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行效果的好壞。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。

二要著眼于“實(shí)”，腳踏實(shí)地，樹立實(shí)干作風(fēng)。踏實(shí)勤奮是成功的必要條件，不要幻想平步青云。天下大事必作于細(xì),古今事業(yè)必成于實(shí)。雖然每個(gè)人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮，結(jié)果終究是一事無成。真正靜下心來，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。

三要著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率?！懊魅諒?fù)明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎?！币虼?，要提高執(zhí)行力，就必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)，弘揚(yáng)“立即行動(dòng)、馬上就辦”的工作理念。無論做什么事，不要經(jīng)?！暗纫粫?huì)”“以后再說吧”，這樣將一事無成。堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。每項(xiàng)工作都要立足一個(gè)“早”字，落實(shí)一個(gè)“快”字，抓緊時(shí)機(jī)、加快節(jié)奏、提高效率。養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習(xí)慣。

四要著眼于“新”，開拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法。創(chuàng)新是發(fā)展的靈魂。只有改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素。

因此，要提高執(zhí)行力，就必須具備較強(qiáng)的改革精神和創(chuàng)新能力，堅(jiān)決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令。在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。

（二）、落實(shí)——本質(zhì)是“做到”

落實(shí)，首先是一種觀念。一個(gè)人如果沒有強(qiáng)烈的“落實(shí)”觀念，不能時(shí)時(shí)刻刻想到落實(shí)，不能時(shí)時(shí)刻刻注意落實(shí)，那么，他在工作中，就會(huì)忽視落實(shí)。他就會(huì)只唱高調(diào)，不管實(shí)效；就會(huì)見到風(fēng)險(xiǎn)躲著走，見到矛盾繞著走，見到困難往回走；就會(huì)喊得兇、抓得松。落實(shí)，自然也就成了一句空話。

在海爾，事事有人管，人人都管事。大到一個(gè)設(shè)備，小到一個(gè)電燈開關(guān)，都有責(zé)任人。發(fā)生任何的紕漏，總能找到人來對號入座。

海爾電冰箱廠有個(gè)材料庫，樓高五層。整個(gè)大樓有2945塊玻璃。為保證這兩千多塊玻璃“日清日潔”，主管在這2945塊玻璃的角上設(shè)臵了編號小條，條上寫有擦玻璃人和監(jiān)督者的編碼。發(fā)現(xiàn)哪一塊玻璃贓，馬上就能找到這兩個(gè)人。這是落實(shí)到人。海爾電冰箱，從鋼板成型到冰箱出廠，共有156道工序，545項(xiàng)責(zé)任。因?yàn)槁涞搅藢?shí)處，所以保證了質(zhì)量。這是落實(shí)到事。

沒有規(guī)矩，不成方圓。落實(shí)是解決問題的“生命線”，沒有把想法變成現(xiàn)實(shí)的決心和能力，所有的問題都無法得到解決。而解決問題要以落實(shí)為基礎(chǔ)，抓住問題的癥結(jié)所在，對癥下藥，以便真正抓好落實(shí)，這才是解決問題的正確態(tài)度。但是在大多數(shù)時(shí)候，我們會(huì)找各種借口，發(fā)現(xiàn)問題習(xí)慣拖延，而不去落實(shí)，使你變成懶惰的白日做夢者，行動(dòng)的侏儒，使你辦事拖拖拉拉，當(dāng)天的事總要留到明天，明日復(fù)明日，萬事成蹉跎。

《工作重在落實(shí)》一書中對落實(shí)作了高度概括，落實(shí)是解決問題的癥結(jié)所在，是完成任務(wù)的根本保證！工作不到位，等于沒工作！落實(shí)不到位，不如不落實(shí)！結(jié)果導(dǎo)向贏在執(zhí)行，執(zhí)行重在到位。解決問題才是關(guān)鍵，關(guān)鍵在于落實(shí)。讓我們抓住關(guān)鍵，努力將自己打造成一名有能力解決問題、關(guān)注細(xì)節(jié)、重視執(zhí)行、追求結(jié)果的高效干部。

（三）、創(chuàng)新——本質(zhì)是“做好”

我們?nèi)祟惿鐣?huì)就是一部創(chuàng)新的歷史，人類社會(huì)發(fā)展的歷史，一部創(chuàng)造性思維實(shí)踐，創(chuàng)造力發(fā)揮的歷史。江總書記講的最著名的一句話是，創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力；愛因斯坦有一段講話。他說，沒有個(gè)人獨(dú)創(chuàng)性和個(gè)人志愿的統(tǒng)一規(guī)格的人所組成的社會(huì)將是一個(gè)沒有發(fā)展可能的不幸的社會(huì)。管理大師德魯克曾說，對企業(yè)來講，要么創(chuàng)新要么死亡。結(jié)合現(xiàn)在高職教育發(fā)展事情，我們也在面臨著創(chuàng)新與淘汰的選擇，我們主動(dòng)創(chuàng)新了，學(xué)院就得到發(fā)展了，高職教育就搞活了；我們被動(dòng)接受了現(xiàn)實(shí)，滿足于現(xiàn)狀，吃家底茍活，我們的教育就要垮掉，我們的努力前功盡棄，我們的工作功虧一簣。如何創(chuàng)新？就是在“做到”的基礎(chǔ)上“做好”，別人有的我們有了，我們能夠可以說是做到，別人沒有的我們也沒有，這就是我們沒有做好，因?yàn)槲覀內(nèi)狈?chuàng)新的精神。所以，樹立人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我特的觀念，是我們今后“做好”的方向。

同志們，學(xué)院的發(fā)展勢頭正蒸蒸日上，機(jī)遇就在我們腳下，勛章就在我們面前，我們能否適應(yīng)這個(gè)發(fā)展加速度，能否勝任今后的艱辛工作，能否迎接未來的挑戰(zhàn)，從現(xiàn)在做起，從執(zhí)行做起，從落實(shí)做起，從創(chuàng)新做起，雖然我們已經(jīng)具備了一定的素養(yǎng)，掌握了一定的能力，但我們更需要的是在思想上轉(zhuǎn)型，在境界上提升，在觀念上創(chuàng)新，在自我發(fā)展上突破，不斷滿足我院夯內(nèi)涵、建品牌、上層次的大發(fā)展大戰(zhàn)略的客觀需要。

接下來，我在強(qiáng)調(diào)一下領(lǐng)導(dǎo)干部如何做到廉潔自律。

領(lǐng)導(dǎo)干部必須要加強(qiáng)廉潔自律，這是毋庸臵疑的。領(lǐng)導(dǎo)干部怎樣才能做到廉潔自律呢？主要應(yīng)把握好以下四個(gè)方面：

一、要善于總結(jié)，深刻挖掘腐敗產(chǎn)生的根源

作為領(lǐng)導(dǎo)干部，首先要善于從典型案例總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，剖析原因，吸取教訓(xùn)，從而始終保持一個(gè)清醒的頭腦。通過總結(jié)剖析近幾年來查處的腐敗大案、要案，我們不難發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)生腐敗的根源不外乎有以下幾個(gè)原因：

（一）信念迷失、利益至上是產(chǎn)生腐敗的主觀因素。面對社會(huì)上各種丑惡現(xiàn)象的沉渣泛起、面對社會(huì)生活中日益蔓延的腐敗現(xiàn)象、面對市場經(jīng)濟(jì)過程中的道德失范現(xiàn)象，少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部只看到社會(huì)生活中丑惡的一部分，失去了共產(chǎn)主義偉大理想的抱負(fù)，產(chǎn)生了庸俗的實(shí)用價(jià)值觀，注重“最實(shí)在、最實(shí)惠”的經(jīng)濟(jì)利益，忽視了道德修養(yǎng)，理想信念蛻化，價(jià)值取向移位，個(gè)人主人思想膨脹，最終導(dǎo)致思想不斷滑坡，甚至發(fā)生違紀(jì)及至犯罪的行為。

（二）外界的消極因素影響是產(chǎn)生腐敗的直接誘因。市場經(jīng)濟(jì)帶來了我國利益格局的變化，價(jià)值取向的多樣化，拜金主義、享樂主義、極端個(gè)人主義和特權(quán)觀念等消極腐敗思想有所抬頭。一些干部特別是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部，象沈陽的慕綏新、馬向東，因受不了誘惑，世界觀、人生觀、價(jià)值觀被扭曲，把手中的權(quán)力當(dāng)作撈取實(shí)惠、尋求社會(huì)財(cái)富的工具，把接受當(dāng)事人禮品、饋金、吃請等視作個(gè)人的能耐，把市場經(jīng)濟(jì)中等價(jià)交換的原則運(yùn)用到行政、執(zhí)法工作當(dāng)中，從而一步步的滑向了犯罪的深淵。

（三）少數(shù)被管理者的腐蝕是產(chǎn)生腐敗現(xiàn)象的導(dǎo)火索。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，手中都掌握著一定的權(quán)力，因此很容易成為不法分子腐蝕拉攏的對象。這些人往往心懷鬼胎，不惜花費(fèi)巨資進(jìn)行情感投資，或稱兄道弟，或走夫人路線，或拉裙帶關(guān)系，其目的只有一個(gè)，就是為攫取不正當(dāng)?shù)睦妗Ｈ绻I(lǐng)導(dǎo)干部的意志不堅(jiān)定，自律意識(shí)不強(qiáng)，就很容易被這些人拉下水，被牽著鼻子走，成為其獲取非法利益的工具。

（四）監(jiān)管不力給腐敗的產(chǎn)生留下一定空檔。由于目前我國組織體制的原因，對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督乏力，甚至根本就沒有監(jiān)督，從而給腐敗的產(chǎn)生留下了一定的空檔。在近年查處的多起領(lǐng)導(dǎo)干部賣官鬻爵案件和河北李真案中，其產(chǎn)生腐敗的一個(gè)最主要的原因就是缺乏監(jiān)督。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，一旦缺乏監(jiān)督約束，就容易濫用權(quán)力，為所欲為，甚至明目張膽的違法亂紀(jì)。

二、要提高認(rèn)識(shí)，充分理解掌握廉潔自律的內(nèi)涵

廉潔自律是黨和人民對黨員干部最起碼的要求，是黨員干部應(yīng)具備的基本素質(zhì)和道德準(zhǔn)則，具體來說，“廉潔”主要體現(xiàn)在五個(gè)方面：一是在對待錢物上不貪不占；二是在對待權(quán)力上不以權(quán)謀私；三是在對待名利上要淡名輕利；四是在用人上要任人唯賢；五是在紀(jì)律上要令行禁止?！白月伞本褪亲晕壹s束自己，自己管住自己，自己完善自己。

我國自古就有“公生明，廉生威。吏不畏吾嚴(yán)而畏吾廉，民不服吾能而服吾公。公則民不敢慢，廉則吏不敢欺”的至理明言。作為黨的領(lǐng)導(dǎo)干部，我們應(yīng)有更高的認(rèn)識(shí)境界、更多的真誠和更強(qiáng)的自覺性，切實(shí)在思想上筑起拒腐防變的堅(jiān)強(qiáng)防線。

三、要重視“修身”自律,切實(shí)提高自身免疫力

我們黨是優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的繼承者，一貫非常重視修身養(yǎng)性、提高人格的重要作用，并在實(shí)踐中不斷予以發(fā)展。今天，在發(fā)展社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的新形勢下，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部的思想道德水平，要求領(lǐng)導(dǎo)干部做廉潔自律的表率，這是我們黨根據(jù)時(shí)代發(fā)展的需要賦予“修身”的新的內(nèi)容。這就要求領(lǐng)導(dǎo)干部要做到“四慎”，加強(qiáng)自律，切實(shí)提高自身的免疫力：

（一）慎獨(dú)，牢記“伸手必被捉”的道理。陳毅同志有一句詩說的好：“手莫伸，伸手必被捉?！彪S著越來越多嚴(yán)重違紀(jì)違法案件和高官被查處，就充分說明任何腐敗分子不管他隱藏有多深，多么狡猾，兩面派手法有多高明，也只能隱藏于一時(shí)，而不可能隱藏一世。只要敢伸手，就一定會(huì)受到黨紀(jì)國法的嚴(yán)厲懲處，終被釘在歷史的恥辱柱上。“天網(wǎng)恢恢，疏而不漏”。

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，處在嚴(yán)格的組織管理中和群眾監(jiān)督下，容易遵紀(jì)守法，不做（或者說不敢做）壞事。而在缺少外力約束的情況下，靠自己管好自己就比較難。這就要求我們能“慎獨(dú)”，在任何時(shí)候、任何情況下都要以黨性原則和道德規(guī)范衡量自我、約束自我、反思自我、解剖自我、監(jiān)督自我、完善自我。“慎獨(dú)”需要有很強(qiáng)的自制力，而自制力又來源于自重、自省的境界，來源于自警、自勵(lì)的覺悟。東漢時(shí)的楊震，在擔(dān)任荊州刺史時(shí)，有個(gè)人在夜里帶著黃金到他家里行賄。楊震堅(jiān)決不收，并嚴(yán)厲地斥責(zé)了那個(gè)人。那個(gè)人還是不死心，笑著對楊震說：“現(xiàn)在是深夜，地點(diǎn)在您的府上，決不會(huì)有人知道的，請您收下吧！”楊震義正詞嚴(yán)地說：“天知、地知、你知、我知，怎么說沒人知道呢！快滾出去！”并因此以“四知堂”為堂號。我們作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，更應(yīng)崇尚理想，力戒貪欲，淡泊名利，脫離低級趣味。在物質(zhì)引誘面前，切勿伸手，要拒之決絕，不存半點(diǎn)僥幸心理。

（二）慎微，深悟“千里之堤，潰于蟻穴”的古訓(xùn)。

領(lǐng)導(dǎo)干部要做到廉潔自律，就必須從細(xì)微處做起，防微杜漸，“勿以惡小而為之”。很多領(lǐng)導(dǎo)干部違法犯罪，都經(jīng)歷了一個(gè)漸變的過程。開始是對一些小事不注意，逐漸順坡滑下去，終于陷入泥淖不能自拔。這樣的事例不勝枚舉。而一些想通過賄賂領(lǐng)導(dǎo)干部來達(dá)到自己目的的人，也十分善于“放長線，釣大魚”：剛開始時(shí)通常都不會(huì)向你提出什么要求，使你接受時(shí)不存戒心。這時(shí)如果你義正辭嚴(yán)，堅(jiān)決不收，下一次他可能就不敢再來。像東漢末年的羊續(xù)，在任廬江太守時(shí)十分清廉。有一天，他的屬下府丞焦儉見他生活太清苦，便給他送了一條活鯉魚。面對這條“禮魚”，羊續(xù)左右為難：不收吧，對不住焦儉的一片好心；收吧，有違自己為官廉潔的道德規(guī)范。但焦儉盛情難卻，無奈之余，只好暫且收下。等焦儉一走，他就讓人把魚掛在庭檐下，沒過幾天，就成了一條枯魚干，在屋檐下飄來蕩去，羊續(xù)也不讓人取掉。直到有一天，焦儉又笑嘻嘻地拎著更大的一條鯉魚來拜訪羊續(xù)。羊續(xù)也不說話，只是笑著指了指懸掛著的那條魚，輕輕地?fù)u了搖頭。焦儉看著這條絲毫沒有動(dòng)過的枯魚干，領(lǐng)悟到了太守的一片苦心，紅著臉收起魚退了出去，從此再也不敢給羊續(xù)送東西了。這件事傳開之后，府吏們?yōu)檠蚶m(xù)的高風(fēng)亮節(jié)所折服。“羊續(xù)懸魚”的典故也隨之流傳千古，成為名垂青史的典范。

（三）慎行，自覺抵制“酒綠燈紅”的侵蝕

廉潔自律還需要勤加檢點(diǎn)，經(jīng)常自省。重視修養(yǎng)的古代先賢即有“吾日三省吾身”之說。當(dāng)然，我們現(xiàn)在不一定要立一個(gè)“每日三省”的制度，但經(jīng)常檢點(diǎn)、經(jīng)常自我反思還是很必要的。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部的處境是非常復(fù)雜的。某些搞歪風(fēng)邪氣的人，在你的面前碰了釘子，他還會(huì)另找門徑，盯住你日常生活的喜好、妻子兒女、熟人朋友變著法子來打動(dòng)你、侵蝕你。這就是“糖衣炮彈”的攻擊。這種腐蝕更具隱蔽性、誘惑性、復(fù)雜性，讓人不大容易辨別。

（四）慎交，時(shí)刻深知不慎招禍。

古人就說：交友須慎，不慎招禍。對領(lǐng)導(dǎo)干部來說，尤其如此。一個(gè)人走上領(lǐng)導(dǎo)崗位之后，交際面會(huì)越來越寬。這時(shí)候，和誰交朋友，怎么交朋友，就顯得非常重要。交上一個(gè)好朋友，就等于多了一面鏡子，多了一個(gè)參謀，多了一個(gè)同伴。成功的時(shí)候，可以和朋友共享；疑惑的時(shí)候，可以向朋友求教；困難的時(shí)候，可以得到朋友幫助。真正的朋友，同聲相應(yīng)，志趣相投，真誠相待。交上一個(gè)壞朋友，就等于雪入墨池，雖融為水，其色愈污。近幾年來，這方面的教訓(xùn)很多。有的本來是一個(gè)“好苗子”，有的本來是一個(gè)“好干部”，但自從交上了那些宵小之徒，意志便開始消沉，生活便開始墮落。及至到了非“朋友”的話不聽，非“朋友”的事不辦的程度，離跌“跟頭”就不遠(yuǎn)了。很多領(lǐng)導(dǎo)干部正是葬送在這些“朋友”之手。

對領(lǐng)導(dǎo)干部來說，擇善而交，擇廉而交，不只是個(gè)人的私事，而是政治生活中的一個(gè)重要原則。壁立千仞，無欲則剛。只要我們領(lǐng)導(dǎo)干部自己要做一個(gè)堂堂正正的人，一身正氣，兩袖清風(fēng)，襟懷坦白，光明磊落，那些心術(shù)不正的小人、違法亂紀(jì)的壞人，就會(huì)遠(yuǎn)而遁之。

四、要強(qiáng)化監(jiān)督制約，筑牢外部“防護(hù)網(wǎng)”

不受監(jiān)督的權(quán)力，必然導(dǎo)致腐敗。領(lǐng)導(dǎo)干部的行為受不到嚴(yán)密的監(jiān)督，就不能促使和保障領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭廉潔自律，帶頭反腐倡廉。實(shí)踐證明，自律和監(jiān)督的關(guān)系，是內(nèi)因和外因的關(guān)系，外因要通過內(nèi)因起作用，內(nèi)因要在一定的外部條件下起變化，二者是相輔相成，缺一不可的。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要在嚴(yán)格自律的同時(shí)，必須自覺地接受組織和群眾的監(jiān)督，廉潔自律，勤政為民，做一名經(jīng)得住各種考驗(yàn)，讓黨組織放心，讓人民滿意的領(lǐng)導(dǎo)干部。

（一）要建立健全監(jiān)督組織體系。具體來說，就是要配齊配強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察力量，明確紀(jì)檢監(jiān)察部門職責(zé)，履行好紀(jì)檢監(jiān)察職能，將全局工作臵于紀(jì)檢監(jiān)察的監(jiān)督之下。

（二）要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部的監(jiān)督。班子內(nèi)部要開展積極的思想斗爭，成員之間要有坦誠的思想交流，該提醒的提醒，該批評的批評，該制止的要制止。

（三）要完善領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)制度，嚴(yán)格執(zhí)行民主生活會(huì)的程序，通過開展批評與自我批評，及時(shí)糾正各種不正確的思想和行為。

（四）要不斷完善黨內(nèi)民主集中制，凡涉及重大決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金的使用，必須經(jīng)集體討論決定，加大權(quán)力運(yùn)行的透明度，防止個(gè)人說了算，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部相互監(jiān)督的作用。

（五）要不斷拓寬監(jiān)督的渠道，充分發(fā)揮人民群眾監(jiān)督的作用。要真誠主動(dòng)地歡迎人民群眾的監(jiān)督，并為監(jiān)督創(chuàng)造條件。要自覺參加組織生活，在工作會(huì)上報(bào)告自己的廉潔從政的情況，自覺接受廣大黨員干部的監(jiān)督，聽取周圍同志的批評。只有這樣做，才能有利于領(lǐng)導(dǎo)干部做到廉潔自律，有利于改進(jìn)我們的各項(xiàng)工作。