第一篇：企業(yè)中層干部如何提升執(zhí)行力

企業(yè)中層干部如何提升執(zhí)行力

所謂執(zhí)行力，是指企業(yè)內(nèi)部職工貫徹和執(zhí)行決策層的戰(zhàn)略思路、方針政策的操作能力和實(shí)踐能力。中層干部是企業(yè)執(zhí)行力的中堅(jiān)力量，是承上啟下、保證政令暢通的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、工作目標(biāo)和各項(xiàng)具體任務(wù)，需要中層干部去具體貫徹執(zhí)行、分解落實(shí)。中層干部的作用發(fā)揮得好，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系員工的一座橋梁，企業(yè)各項(xiàng)工作能夠得以順利開(kāi)展；發(fā)揮得不好，是橫在領(lǐng)導(dǎo)與職工之間的一堵墻，企業(yè)各項(xiàng)工作難以有效推進(jìn)。國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)，很重要的一環(huán)就是要大力提升中層干部的執(zhí)行力。

提高中層干部的執(zhí)行力，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)給予引領(lǐng)和示范，給予鼓勵(lì)和鞭策，給予創(chuàng)造良好的環(huán)境平臺(tái)和制度保障，同時(shí)還要充分信任，積極關(guān)懷，大膽放手，這樣才能發(fā)揮他們的工作獨(dú)立性和創(chuàng)造性。從中層干部自身講，提高執(zhí)行力應(yīng)從以下幾方面著眼：

第一，厚德正心是根本。古人說(shuō)：“才者，德之資也；德者，才之帥也”。中層干部提高執(zhí)行力首先要做到以修身為本，以正心為本；德不厚、心不正，無(wú)以為政。作為國(guó)有企業(yè)的一名中層干部，必須要胸懷祖國(guó)，著眼大局，深刻認(rèn)識(shí)到國(guó)有企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的支柱地位，認(rèn)識(shí)到國(guó)有企業(yè)承擔(dān)著重要的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。只有這樣，才能進(jìn)一步明確肩負(fù)的歷史使命，立足當(dāng)前，放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，站在一定的高度來(lái)看待本職工作，來(lái)不斷強(qiáng)化自身的政治素養(yǎng)和道德品質(zhì)。因此，中層干部必須要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)定理想信念，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹(shù)立全心全意為職工服務(wù)的宗旨觀念，自覺(jué)為職工辦實(shí)事、做好事，真正把黨的路線、方針、政策貫徹落實(shí)到具體工作中，這是中層干部具備較強(qiáng)執(zhí)行力的重要思想基礎(chǔ)。

第二，表率作用是前提。作為一名中層干部，不能只靠說(shuō)，要靠做，必須身先士卒、百折不撓，以自己的人格魅力樹(shù)形象、立標(biāo)桿、帶隊(duì)伍，無(wú)論是政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、知識(shí)水平，還是遵章守紀(jì)、工作狀態(tài)、工作業(yè)績(jī)，都要為職工起到表率作用，做到打鐵先要自身硬。在這個(gè)方面，春秋戰(zhàn)國(guó)名將吳起是一個(gè)很好的例子，《資治通鑒》有這樣幾句評(píng)價(jià)，“起之為將，與士卒最下者同衣食，臥不設(shè)席，行不騎乘，親裹贏糧，與士卒分勞苦”。可想而知，這樣的干部帶出來(lái)的隊(duì)伍戰(zhàn)斗力豈能不強(qiáng)。所以，只有中層干部以身作則，模范帶頭，讓職工心悅誠(chéng)服，你才有說(shuō)服力，你說(shuō)的話，別人才會(huì)聽(tīng)，才談得上執(zhí)行力。

第三，雷厲風(fēng)行是作風(fēng)。主動(dòng)積極、雷厲風(fēng)行是中層干部必須養(yǎng)成的工作作風(fēng)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中，形勢(shì)變化莫測(cè)，機(jī)遇稍縱即逝，拖沓和遲疑只會(huì)錯(cuò)失良機(jī)。中層干部應(yīng)力戒拖拉，不能“雷聲大，雨點(diǎn)小”，患得患失，瞻前顧后，猶豫不決，更不能避重就輕，敷衍塞責(zé)，應(yīng)付了事。要做到召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝，主動(dòng)出擊，這樣才能促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的深入開(kāi)展。

第四，工作到位是準(zhǔn)則。工作做到位，就是要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，對(duì)要做的工作不能糊弄，兢兢業(yè)業(yè)一絲不茍去完成。要努力做到：頭腦到位－－多思考如何做好工作的方式方法；嘴巴到位――管理工作就是婆婆嘴，各項(xiàng)工作要隨時(shí)督促；眼睛到位――及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決；耳朵到位――及時(shí)了解廣大職工對(duì)工作的意見(jiàn)和建議；腿腳到位――經(jīng)常深入基層，了解情況。工作到位就是最好的執(zhí)行力。

第五，敢于擔(dān)當(dāng)是態(tài)度。中層干部必須要有敢于負(fù)責(zé)的精神，凡事不講借口，恪守職責(zé)?！敖杩凇钡膶?shí)質(zhì)是推卸責(zé)任,在責(zé)任與借口之間，選擇借口還是選擇責(zé)任，體現(xiàn)了一個(gè)人對(duì)待工作的態(tài)度。如果每一個(gè)中層干部都為自己的工作找借口，那就根本談不上執(zhí)行力。不講任何借口，看似無(wú)情，但是它體現(xiàn)的是一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，一種服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度，一種完美的執(zhí)行能力。

第六，團(tuán)結(jié)協(xié)作是保證。中層干部應(yīng)該互相信任，互相支持，互相配合，互相幫助，相互尊重，相互激勵(lì)，多看別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提醒別人的不足。各部門(mén)之間應(yīng)各司其職，補(bǔ)位不越位，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，分工合作，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，形成合力。自己的工作自己做，同事的工作幫著做，集體的工作大家做。只有這樣，自己的執(zhí)行力才會(huì)提高。

第七，愛(ài)護(hù)職工是基礎(chǔ)。廣大職工是企業(yè)各項(xiàng)工作的具體實(shí)施者。企業(yè)的戰(zhàn)略構(gòu)想、發(fā)展規(guī)劃、乃至每一項(xiàng)工作任務(wù)，如果沒(méi)有職工的辛勤工作都只能是紙上談兵。因此作為中層干部必須要愛(ài)護(hù)職工，既要關(guān)注職工的學(xué)習(xí)和工作情況，又要關(guān)注職工的發(fā)展和成長(zhǎng)，還要關(guān)心職工的思想動(dòng)態(tài)、家庭狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問(wèn)題，為職工消除后顧之憂。在職工有進(jìn)步時(shí)適當(dāng)?shù)馁潛P(yáng)和鼓勵(lì)，在職工出現(xiàn)失誤時(shí)真誠(chéng)地開(kāi)導(dǎo)和指正，在職工出現(xiàn)困難時(shí)積極地協(xié)調(diào)和解決，以真心換真心，必然會(huì)贏得廣大職工的擁護(hù)和信任，必然能大大提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。

第八，勇于創(chuàng)新是動(dòng)力。創(chuàng)新是企業(yè)生命力的源泉，也是提升中層干部執(zhí)行力的不竭動(dòng)力。作為中層干部，必須善于找準(zhǔn)上級(jí)決策和本部門(mén)實(shí)際的最佳契合點(diǎn)，把實(shí)施決策的原則性和解決問(wèn)題的靈活性有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，制定出切實(shí)可行的實(shí)施思路和具體措施，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，推動(dòng)工作，促進(jìn)企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第九，公平公正是原則。公平公正是激發(fā)職工工作積極性和創(chuàng)造性的原動(dòng)力之一。作為中層干部要公平公正對(duì)待職工的工作業(yè)績(jī)和表現(xiàn)，解人之難、記人之功，通過(guò)正面激勵(lì)，引導(dǎo)職工往前跑，通過(guò)負(fù)面警示，推著教職工往前走。工作中要一視同仁，對(duì)事不對(duì)人。人無(wú)信不立，人不公無(wú)威。想問(wèn)題、辦事情，都要從大局出發(fā)，公道正派、是非分明、一身正氣；能堅(jiān)持原則、堅(jiān)持正義、牢記職責(zé)和使命，這樣才能激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造力，才能樹(shù)立正氣，中層干部在職工中才有威信，說(shuō)的話才有分量，才能深受廣大職工的歡迎，繼而提高執(zhí)行力。

第十，總結(jié)反省是關(guān)鍵。曾子說(shuō)過(guò)“吾日三省吾身”，作為一名中層干部必須要做到經(jīng)常自我反省，?；仡^總結(jié)?？偨Y(jié)是推動(dòng)工作前進(jìn)的重要環(huán)節(jié)，總結(jié)是尋找工作規(guī)律的重要手段，總結(jié)是培養(yǎng)、提高工作能力的重要途徑，總結(jié)是積累經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)的極好過(guò)程。正確的、成功的經(jīng)驗(yàn)就會(huì)通過(guò)總結(jié)得到積累提升，乃至于在今后的工作中發(fā)揚(yáng)光大；工作中的不足、失敗的教訓(xùn)就會(huì)通過(guò)總結(jié)得到吸取，在今后的工作中引以為戒，并做到警鐘常鳴。

綜上所述，作為一名國(guó)有企業(yè)的中層干部，就是要用真情感動(dòng)下屬，用改變影響下屬，用狀態(tài)燃燒下屬，用實(shí)力征服下屬，用行動(dòng)帶動(dòng)下屬，用堅(jiān)持贏得下屬，這樣，我們就是一個(gè)具備了較強(qiáng)執(zhí)行力的中層干部。

第二篇：創(chuàng)新務(wù)實(shí),努力提升中層干部執(zhí)行力

創(chuàng)新務(wù)實(shí)，提高中層干部執(zhí)行力

10月25日上午，區(qū)委書(shū)記楊建榮在村書(shū)記、主任培訓(xùn)班上所作金山區(qū)形勢(shì)任務(wù)報(bào)告中，對(duì)我們基層書(shū)記、主任和中青年干部提出了四點(diǎn)要求，就是?四個(gè)立足、四個(gè)增強(qiáng)?，要求我們立足全局、立足創(chuàng)新、立足崗位、立足務(wù)實(shí)，不斷增強(qiáng)工作的執(zhí)行力。下午，市委黨校趙勇老師又為我們?cè)忈屃藞?zhí)行力的內(nèi)涵和實(shí)踐寶典。領(lǐng)導(dǎo)的報(bào)告和老師的授課對(duì)我感觸較深。下面我就提高中層干部的執(zhí)行力，談?wù)勛约阂恍┠w淺的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。

一、認(rèn)識(shí)提高中層干部執(zhí)行力的重要性

如果把一個(gè)組織、一個(gè)團(tuán)體比做一個(gè)人，那么我們的領(lǐng)導(dǎo)就是腦袋，其要思考的是戰(zhàn)略，中層干部就是脊梁，要去協(xié)助大腦傳達(dá)和執(zhí)行命令到四肢——基層。中層干部的執(zhí)行力不強(qiáng)，就像是脊梁很軟，缺?鈣?，支撐不了整個(gè)身體的正?；顒?dòng)；執(zhí)行的方向和方式不對(duì)，就像是脊梁不正，整體的效果是歪的，這些都有悖于戰(zhàn)略和計(jì)劃的初衷。美國(guó)ABB公司董事長(zhǎng)巴尼維克曾說(shuō)過(guò)：?一位經(jīng)理人的成功，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行。?因此，提高‘執(zhí)行力’對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)非常重要。任何一個(gè)戰(zhàn)略意圖都是靠人來(lái)執(zhí)行的，雖有好的制度作?支撐?，但執(zhí)行的?人?不作為仍然是一句空話，就會(huì)成為?空中樓閣?和?水中月?。相對(duì)于決策層定位于?做正確的事?來(lái)說(shuō)，作為執(zhí)行層的中層干部的定位應(yīng)該是?做事正確?；相對(duì)于操作層員工?做事正確?的定位來(lái)說(shuō)，作為執(zhí)行層的中層干部的定位又應(yīng)該是?做正確的事?。一句話：中層干部既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者。所以，對(duì)于中層干部來(lái) 1

說(shuō)，對(duì)上是提高執(zhí)行力，對(duì)下就要提高領(lǐng)導(dǎo)力。我們中層干部的作用發(fā)揮得好，是高層聯(lián)系基層的一座橋梁；發(fā)揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。

二、中層執(zhí)行者應(yīng)具備的能力

1、領(lǐng)悟能力。領(lǐng)悟力是對(duì)于一件事情的充分了解、正確判斷，以及科學(xué)把握、合理決策的掌控程度的具體表現(xiàn)。一個(gè)優(yōu)秀的中層干部首先要學(xué)會(huì)聆聽(tīng)，聽(tīng)懂、聽(tīng)全上級(jí)的意圖，弄清楚上級(jí)希望你做什么，然后以此為目標(biāo)來(lái)把握做事的程序、標(biāo)準(zhǔn)和要求。千萬(wàn)不要一知半解就開(kāi)始埋頭苦干，到頭事倍功半，甚至前功盡棄。要清楚悟透一件事，勝過(guò)草率做十件事，并且會(huì)事半功倍。

2、計(jì)劃能力。你領(lǐng)悟了領(lǐng)導(dǎo)的意圖后，要做的第一件事就是將上級(jí)的決策轉(zhuǎn)化為具體的可執(zhí)行的任務(wù)，并設(shè)立可衡量的、階段性的目標(biāo)，制訂可操作的計(jì)劃，將計(jì)劃貫徹下去。聯(lián)系實(shí)際，比如我們的工程項(xiàng)目建設(shè)：領(lǐng)導(dǎo)多次聽(tīng)取項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案匯報(bào)，對(duì)項(xiàng)目的整體定位、功能布局確定后，我們就應(yīng)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)精神，根據(jù)實(shí)際情況，提出推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的計(jì)劃方案，從項(xiàng)目竣工時(shí)間倒排工期，把握關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，制訂有效的、可行的計(jì)劃。

3、領(lǐng)導(dǎo)能力。中層干部提高完成任務(wù)執(zhí)行力的過(guò)程，其實(shí)也就是提高自身對(duì)部門(mén)職工領(lǐng)導(dǎo)力的過(guò)程。因?yàn)橐粋€(gè)計(jì)劃制定后，要靠我們帶領(lǐng)部門(mén)所有職工共同努力落實(shí)、完成的。首先針對(duì)下屬的個(gè)人特長(zhǎng)進(jìn)行合理分工，同時(shí)你要賦予下屬責(zé)、權(quán)、利，下屬才會(huì)有做事的責(zé)任感和成就感。最后你要對(duì)計(jì)劃的實(shí)施、對(duì)下屬的工作在過(guò)程中加

2以控制，使工作向你希望的方向進(jìn)行，確保目標(biāo)達(dá)到、計(jì)劃落實(shí)。

4、協(xié)調(diào)能力。任何工作，如能制定完善的計(jì)劃、再下達(dá)適當(dāng)?shù)拿?、采取必要的控制，工作理?yīng)順利完成。但事實(shí)上，中層干部的大部分時(shí)間都必須花在協(xié)調(diào)工作上。協(xié)調(diào)不僅包括內(nèi)部上下級(jí)、部門(mén)與部門(mén)之間的共識(shí)協(xié)調(diào)，也包括與外單位部門(mén)的協(xié)調(diào)。比如在工程項(xiàng)目建設(shè)中，我感到最難最繁的是前期工作，因?yàn)榍捌谏婕暗皆O(shè)計(jì)、審批、招投標(biāo)、動(dòng)拆遷等大量的協(xié)調(diào)工作。從發(fā)改委立項(xiàng)開(kāi)始，規(guī)劃土地、環(huán)保、水務(wù)、民防、消防、交警等等職能部門(mén)的審批工作，又要根據(jù)審批的意見(jiàn)和要求及時(shí)和設(shè)計(jì)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。所以我們既要交叉工作?兩條腿走路?，縮短前期工作的時(shí)間，又要做到程序規(guī)范、規(guī)證齊全，這就要求我們有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。

5、創(chuàng)新能力。要提高執(zhí)行力，更重要的還要有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)，這就需要不斷地學(xué)習(xí)，把工作的過(guò)程當(dāng)作一個(gè)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過(guò)程，不斷地從工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、研究問(wèn)題、解決問(wèn)題。解決問(wèn)題的過(guò)程，也就是向創(chuàng)新邁進(jìn)的過(guò)程。因此，做任何一件事都可以認(rèn)真想一想，有沒(méi)有創(chuàng)新的方法使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。正如楊書(shū)記要求我們中青年干部要立足創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)破解難題的能力。

三、提升中層干部執(zhí)行力的有效途徑

（一）以身作則?？鬃诱f(shuō)：?其身正，不令而行, 其身不正，雖令不從?。要想做事，必須先做人；要想做好官，必須先做好人。中層干部執(zhí)行力要提高，需要從自身做起。

一是厚德心正是靈魂。中層干部要想提高執(zhí)行力首先做到以修身為本，以正心為本。只有敬業(yè)重德的中層干部才能談執(zhí)行力，中層的個(gè)人修養(yǎng)影響著他們?cè)谙聦傩闹械耐牛?無(wú)信不立，有信則威?，只有威信高的中層，他的執(zhí)行力才能高。

二是表率作用是前提。作為一個(gè)中層干部，不能紙上談兵，必須身先士卒，以自己的人格魅力樹(shù)形象。無(wú)論是遵章守紀(jì)、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，還是工作任務(wù)的完成，都要為同事、部屬起到表率作用，打鐵先要自身硬。只有讓同事心悅誠(chéng)服，才有說(shuō)服力，才談得上執(zhí)行力。三是敬業(yè)愛(ài)崗是基礎(chǔ)。這是中層干部提高執(zhí)行力的前提，中層干部不論在哪個(gè)崗位，不管干哪項(xiàng)具體工作，都必須具有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，干一行，愛(ài)一行，精一行，才能使自己的工作能力和工作水平不斷提高。

（二）創(chuàng)新思維。我們說(shuō)思路決定出路。執(zhí)行力是中層干部政治素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平的重要體現(xiàn)。提高執(zhí)行力的關(guān)鍵，在于創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。創(chuàng)造性開(kāi)展工作，必須要有創(chuàng)造性思維。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展的需要，領(lǐng)導(dǎo)的要求越來(lái)越高、社會(huì)公眾的期望值越來(lái)越高越來(lái)越高，這就要求我們中層干部要以創(chuàng)造性的思維，與時(shí)俱進(jìn)，統(tǒng)籌組織。李春發(fā)書(shū)記為我們介紹的昆山招商引資工作，給予的啟發(fā)是?敢為人先、勇于創(chuàng)新?。金山要實(shí)現(xiàn)追趕式發(fā)展，關(guān)鍵在于我們要?jiǎng)?chuàng)新思維。只有想不到的，沒(méi)有做不到的。個(gè)人認(rèn)為，目前我們首先要加快資本運(yùn)作步伐：一是盤(pán)活存量、投好增量；二是鼓勵(lì)企業(yè)改制上市。第二

4是加大招商引資力度，引進(jìn)規(guī)模企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)，招商的門(mén)檻要高，從招商引資轉(zhuǎn)變?yōu)檎猩踢x資。

（三）方法得當(dāng)。簡(jiǎn)言之就是在實(shí)踐中必須根據(jù)不同的工作實(shí)際積極尋求得當(dāng)?shù)霓k法。

1.知人善任。一頭獅子帶領(lǐng)的羊群一定會(huì)戰(zhàn)勝一頭羊帶領(lǐng)的獅子群。懂得避其短用其長(zhǎng)，賦予適當(dāng)?shù)娜蝿?wù)，使能力平庸的下屬做出優(yōu)秀的業(yè)績(jī)，這才是執(zhí)行的成功之處。聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志把執(zhí)行力歸納為這么一句話：?選拔合適的人到恰當(dāng)?shù)膷徫弧?他認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)有無(wú)執(zhí)行力，關(guān)鍵看有沒(méi)有選對(duì)人。從某種意義上說(shuō)，選對(duì)人意味著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者成功了一半。毛澤東也曾說(shuō)過(guò)，?政治路線確定之后，干部就是決定的因素。?這在告誡領(lǐng)導(dǎo)干部，要推動(dòng)工作的開(kāi)展，提高執(zhí)行力，必須要會(huì)任用人。而且這些人必須要會(huì)執(zhí)行。

2.科學(xué)分解。要提高執(zhí)行力，首先要讓每一個(gè)干部都有明確的目標(biāo)，?三個(gè)和尚沒(méi)水吃?，其根本原因就是大家承擔(dān)責(zé)任，而每一個(gè)人總是認(rèn)為別人不會(huì)盡全力，自己也就不會(huì)去努力?？傊?，在工作分解中，細(xì)節(jié)把握程度越高，做得越細(xì)，執(zhí)行效果越好；反過(guò)來(lái)，執(zhí)行動(dòng)作清晰細(xì)致，就有助于干部對(duì)目標(biāo)本身更深的理解，理解得越透徹，越能保證本部門(mén)上下對(duì)目標(biāo)的理解的一致性和清晰性，從而形成合力，提高執(zhí)行力。

（四）民主團(tuán)結(jié)。中層干部要培育本部門(mén)的良好文化氛圍，提高整個(gè)部門(mén)的執(zhí)行力。常言道：?制勝之本，在人而不在器?, 就是這個(gè)道理。所以, 人是第一位的。人的主觀能動(dòng)性是絕對(duì)不能用單純的

5強(qiáng)制權(quán)力所能激發(fā)的 , 它是自覺(jué)的從心而發(fā)的。如何發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性, 是思想政治工作的主要內(nèi)容。一位優(yōu)秀的干部應(yīng)該懂得怎樣去找人談心。要關(guān)心、要寬容、要信任自己同事，要充分發(fā)揚(yáng)民主。才能充分發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性。團(tuán)結(jié)、民主、高效、廉潔，是我們城投公司的八字方針，我認(rèn)為這是提高個(gè)人乃至企業(yè)執(zhí)行力的一種方法和途徑。

（五）監(jiān)督檢查。提高執(zhí)行力不僅要重視過(guò)程，更要重視結(jié)果，落實(shí)就是執(zhí)行力的具體體現(xiàn)。制度不是停留在紙上，關(guān)鍵還是要把制度落實(shí)下去。領(lǐng)導(dǎo)漠視制度，就是漠視和諧。在建立制度后，必須堅(jiān)決自覺(jué)地執(zhí)行，建立必要的反饋機(jī)制，使工作制度得到有效落實(shí)，特別是落實(shí)崗位責(zé)任制，加強(qiáng)工作督查。中層干部要加強(qiáng)監(jiān)督，對(duì)布臵的工作要及時(shí)跟進(jìn)，對(duì)一些管理真空或者管理交叉重疊問(wèn)題要及時(shí)督促檢查。同時(shí)，要注意監(jiān)督的方式方法，依據(jù)工作計(jì)劃進(jìn)度，有重點(diǎn)分層次地監(jiān)督解決問(wèn)題，不斷提高工作執(zhí)行力的效率和效應(yīng)。

第三篇：提升企業(yè)執(zhí)行力演講稿

提 升 企 業(yè) 執(zhí) 行 力

尊敬的朱總，各位精英：

大家早上好！很榮幸今天能在這里跟大家一起分享一些經(jīng)驗(yàn)，我今天要講的話題是關(guān)于企業(yè)的執(zhí)行力。

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定這個(gè)企業(yè)的興衰！有人做過(guò)一項(xiàng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)一個(gè)成功的企業(yè)30%靠的是它的戰(zhàn)略，40%靠的是執(zhí)行力，另外30%靠的是運(yùn)氣。運(yùn)氣是無(wú)法教的，但戰(zhàn)略和執(zhí)行力卻可以言傳身教。既然執(zhí)行力這么重要，那么什么叫做執(zhí)行力呢？對(duì)于我們員工來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力就是按質(zhì)按量按時(shí)完成自己工作的能力。對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力就是貫徹企業(yè)戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。

舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)明執(zhí)行力的重要性：北方有家大型國(guó)有企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善面臨破產(chǎn)，后來(lái)被日本一家財(cái)團(tuán)收購(gòu)。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來(lái)什么先進(jìn)的管理方法。出乎意料的是，日本只派了幾個(gè)人來(lái)，除了財(cái)務(wù)、管理、技術(shù)等重要部門(mén)的高級(jí)管理人員換成了日本人以外，其他的根本沒(méi)動(dòng)。制度沒(méi)變，人沒(méi)變，機(jī)器設(shè)備沒(méi)變。日方只有一個(gè)要求：把以前制定的制度和標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)定不移的執(zhí)行下去。結(jié)果,不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。為何會(huì)有這樣的結(jié)果呢？很簡(jiǎn)單，就因?yàn)槿毡救藭?huì)按所定的各項(xiàng)制度標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決執(zhí)行并貫徹落實(shí)。只要企業(yè)有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，管理執(zhí)行力就一定會(huì)得到最大的發(fā)揮，企業(yè)就一定能實(shí)現(xiàn)既定的宏偉目標(biāo)。

那么要讓企業(yè)具有執(zhí)行力，作為企業(yè)的員工，我們必須具備哪些素質(zhì)呢？第一．不要讓標(biāo)準(zhǔn)只是掛在墻上的廢紙

在我們國(guó)內(nèi)的很多企業(yè)里，普遍存在的現(xiàn)象是：公司有許多制度和標(biāo)準(zhǔn)，甚

至有非常完善的制度，但上至領(lǐng)導(dǎo)，下至員工，全都不能也不會(huì)堅(jiān)持貫徹執(zhí)行。結(jié)果這些制度也就成了掛在墻上或擺放在文件柜里的無(wú)用文字。

比如，每個(gè)新員工首先都會(huì)接受企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度的培訓(xùn)，有的人會(huì)認(rèn)真閱讀這些標(biāo)準(zhǔn)和制度，但有的人從來(lái)就沒(méi)把這些標(biāo)準(zhǔn)和制度當(dāng)成一回事，在這樣的員工心里，認(rèn)為只要把工作做好就可以了。

如果你不去看，光知道努力工作，怎么知道自己的工作該達(dá)到什么程度才叫合格，什么程度才叫完美？沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)和制度來(lái)衡量你的工作形為和方向，你怎么知道什么是對(duì)的，什么是錯(cuò)的？如果你不知道這些，怎么可能把工作做好？

我曾經(jīng)問(wèn)過(guò)你們的檢驗(yàn)員，檢驗(yàn)的依據(jù)是什么？客戶的標(biāo)準(zhǔn)在哪里？得到的答案居然是憑感覺(jué)，憑經(jīng)驗(yàn)。這種經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)是我們要不得的。檢驗(yàn)的工作就是幫客戶把好關(guān)，防止不良品的流出，如果自己都不清楚客戶的要求是什么，就不可能成為一名合格的檢驗(yàn)員！有時(shí)候經(jīng)驗(yàn)反而會(huì)阻礙你的發(fā)展：曾經(jīng)有一個(gè)木匠做得一手好門(mén)，他給自己家做了一扇門(mén)。他認(rèn)為這門(mén)用料實(shí)在、做工精良，一定會(huì)經(jīng)久耐用。果然，若干年后，這扇門(mén)雖破損過(guò)無(wú)數(shù)次，但經(jīng)過(guò)主人的精心修理，仍堅(jiān)固耐用。老木匠對(duì)此非常自豪。忽然有一天，鄰居對(duì)他說(shuō)：“老木匠，你看看你家這門(mén)？”老木匠仔細(xì)一看，忽然覺(jué)得鄰居家的門(mén)一扇扇全都樣式新穎、質(zhì)地優(yōu)良，而自己家的門(mén)卻又老又破，滿是補(bǔ)丁。老木匠感慨道：“是自己的這門(mén)好手藝阻礙了自家門(mén)的發(fā)展??！”

所以我們做事情不能只憑經(jīng)驗(yàn)，而是要借助高精度的設(shè)備去獲取生產(chǎn)數(shù)據(jù)，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的分析得出結(jié)論，從而做出判斷，這樣企業(yè)才可以向前發(fā)展。

第二．沒(méi)有任何借口

無(wú)論是一名戰(zhàn)士還是一名員工，要完成上級(jí)交待的任務(wù)就必須具有強(qiáng)有力的執(zhí)行力。接受了任務(wù)就意味著作出了承諾，而實(shí)現(xiàn)不了自己的承諾是不應(yīng)該找任何借口的。

沒(méi)有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn)：在美國(guó)西點(diǎn)軍校，新生在回答教官問(wèn)題的時(shí)候只有四句話：第一句是“是的，長(zhǎng)官”；第二句是“不是的，長(zhǎng)官”；第三句是“不知道，長(zhǎng)官”；第四句是“沒(méi)有借口，長(zhǎng)官”。

在西點(diǎn)軍校有一個(gè)一年級(jí)的新生，他的長(zhǎng)官在叫他入列的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)他的皮鞋上面有一點(diǎn)泥巴，長(zhǎng)官就問(wèn)：“你的鞋上為什么會(huì)有泥巴？”新生回答的是西點(diǎn)軍校的第四句名言“沒(méi)有借口，長(zhǎng)官”。

如果以后當(dāng)你的主管問(wèn)你的工作為什么出現(xiàn)紕漏的時(shí)候，你若能回答這句話，而不是找一大堆的借口來(lái)應(yīng)付他，那么你就是個(gè)執(zhí)行力非常強(qiáng)的員工。

無(wú)論做什么工作，我們都需要這種不找任何借口的員工?！熬芙^借口”應(yīng)該成為我們追求完美的保障，它強(qiáng)調(diào)的是沒(méi)有任何借口的去執(zhí)行，而不是為沒(méi)有做好自己的工作而去尋找諸多借口，哪怕是看似合理的借口。

第三．要有團(tuán)隊(duì)精神

團(tuán)隊(duì)精神不僅僅是對(duì)員工的要求，更應(yīng)該是對(duì)管理者的要求，團(tuán)隊(duì)合作對(duì)管理者的最終成功起著舉足輕重的作用。

脫離團(tuán)隊(duì)，即使得到了個(gè)人的成功，往往也是變味和苦澀的，長(zhǎng)此以往對(duì)公司的發(fā)展是有害的。

大雁的團(tuán)隊(duì)精神已被很多企業(yè)拿來(lái)作為商業(yè)案例：每年秋天，南飛的大雁借著“V”字隊(duì)形，整個(gè)雁群比每只雁單飛時(shí)至少增加了71%的飛行能力。如果脫隊(duì)，立刻會(huì)感到獨(dú)自飛行時(shí)的吃力、遲緩。當(dāng)領(lǐng)隊(duì)的大雁疲倦了，其他的雁就會(huì)輪流接替領(lǐng)隊(duì)位臵，同時(shí)飛在后面的雁還會(huì)利用叫聲鼓勵(lì)前面的同伴來(lái)保持整體的速度。當(dāng)一只雁因生病或受傷而掉隊(duì)時(shí)，另外兩只雁會(huì)脫離隊(duì)伍來(lái)幫助和保護(hù)它，直到它能夠重上藍(lán)天或死去，另兩只雁才會(huì)離去。

雁群就是一個(gè)非常優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，它們給我們的啟發(fā)就是通過(guò)團(tuán)隊(duì)成員間的互相扶持，合理分配，朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)，就能順利的到達(dá)目的地。一個(gè)人的力量總是有限的，成功３０％靠自己，７０％靠別人，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神的員工注定不可能成功，只會(huì)成為企業(yè)的絆腳石。

第四．管理者要以身作則

對(duì)于我們廣大員工來(lái)說(shuō)，按質(zhì)按量完成自己的任務(wù)，工作中沒(méi)有任何借口，認(rèn)真主動(dòng)的做好每一件簡(jiǎn)單的事情，這就是領(lǐng)導(dǎo)要的結(jié)果。那么領(lǐng)導(dǎo)層就一定要以身作則。俗語(yǔ)說(shuō)“上粱不正下粱歪”。大家在看解放戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)的影片時(shí)，總發(fā)現(xiàn)這樣鏡頭：遇到攻克山頭時(shí)，共產(chǎn)黨的指揮官總是身先士卒，一馬當(dāng)先，大喊一聲“同志們，跟我上”。而國(guó)民黨的指揮官總是縮在士兵后面，拿著槍大喊“兄弟們，給我沖”，這是就是區(qū)別，導(dǎo)致最后執(zhí)行效果：共產(chǎn)黨最終奪的江山，國(guó)民黨只好退縮到臺(tái)灣。這說(shuō)明管理者一定要率先示范，做表率才行。同樣一個(gè)道理，主管要求屬下員工不能遲到，但他自己天天遲到，那么員工就有樣學(xué)樣，跟著遲到，如果你去懲罰屬下員工，員工就不會(huì)服氣，更可怕的是，員工的心就漸漸離你而去，這樣你的團(tuán)隊(duì)就一盤(pán)散沙，執(zhí)行力也就成為空談了。真正優(yōu)秀的管理者必須腳踏實(shí)地，深知自己所處的大環(huán)境、認(rèn)清真正的問(wèn)題所在，敢于面對(duì)。管理者制定規(guī)則之后需要自身也參與執(zhí)行，只有在執(zhí)行過(guò)程中才能夠準(zhǔn)確及時(shí)地發(fā)現(xiàn)執(zhí)行是否能夠?qū)崿F(xiàn)策略，以及原來(lái)策略有哪些應(yīng)該調(diào)整，從而做到根據(jù)執(zhí)行的情況隨時(shí)調(diào)整策略，這樣的策略才是應(yīng)變環(huán)境的良方。

綜上所述，在這里，我們分享了執(zhí)行力的重要性，什么叫執(zhí)行力？并通過(guò)案

例了解了執(zhí)行力應(yīng)具備的幾點(diǎn)要素，各位精英，希望我的加入可以提升我們的執(zhí)行力，只有執(zhí)行力做好了，企業(yè)才會(huì)發(fā)展；只有企業(yè)賺錢(qián)了，我們大家才能賺錢(qián)，很感謝大家的時(shí)間和支持。祝大家成功，謝謝！

第四篇：如何提升企業(yè)執(zhí)行力

如何提升企業(yè)執(zhí)行力

如何提升企業(yè)執(zhí)行力

企業(yè)的執(zhí)行力涉及企業(yè)文化、制度和流程等多個(gè)方面，如何才能使企業(yè)具有強(qiáng)大的執(zhí)行力呢？顯然，光靠一個(gè)雷厲風(fēng)行的領(lǐng)導(dǎo)，某個(gè)環(huán)節(jié)的完善，以及嚴(yán)格的監(jiān)督制度是不夠的。企業(yè)執(zhí)行力的提升，必須通過(guò)全方位、系統(tǒng)化的工作才能實(shí)現(xiàn)并長(zhǎng)期保持。

1．完善戰(zhàn)略流程

戰(zhàn)略制定的過(guò)程是保證日后戰(zhàn)略有效執(zhí)行的一個(gè)重要方面。制定戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)讓那些與此戰(zhàn)略有關(guān)的人員參與，例如，將執(zhí)行此戰(zhàn)略的人員、將受到戰(zhàn)略執(zhí)行影響的人員、相關(guān)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的專(zhuān)家、組織各層次的員工代表等。這些人員的參與將使制定的戰(zhàn)略更具有執(zhí)行性。同時(shí)，還會(huì)使戰(zhàn)略在未執(zhí)行前就獲得了很多感情支持和團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同，實(shí)際上就完成了“要我做”向“我要做”的轉(zhuǎn)變，即這是“我們”制作出的戰(zhàn)略，而不是“你們”下達(dá)的戰(zhàn)略。

2．細(xì)化營(yíng)運(yùn)任務(wù)

營(yíng)運(yùn)任務(wù)的細(xì)化是將戰(zhàn)略細(xì)化為可執(zhí)行的任務(wù)，將任務(wù)分配到正確的員工并確保每個(gè)員工理解個(gè)人任務(wù)與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系。如果僅有方向性的口號(hào)，而期待下級(jí)員工去自行理解和籌劃行動(dòng)，將很容易產(chǎn)生大量浪費(fèi)以及執(zhí)行偏差。同時(shí)，企業(yè)的營(yíng)運(yùn)目標(biāo)和愿景必須形象易懂、便于理解和接受。

3．明晰管理層責(zé)、權(quán)、利

當(dāng)組織結(jié)構(gòu)導(dǎo)致某些重要工作任務(wù)“責(zé)任者缺位”時(shí)，或組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程不配套，或部門(mén)之間的壁壘重重時(shí)。積極負(fù)責(zé)的員工在執(zhí)行戰(zhàn)略時(shí)會(huì)感到事半功倍，而比較現(xiàn)實(shí)的員工可能從一開(kāi)始就會(huì)放棄。最后的結(jié)果是，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為員工不盡力，而員工在心底里在埋怨企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不為他們消除結(jié)構(gòu)性障礙。

在現(xiàn)實(shí)生活中，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為達(dá)到控制的目的，派專(zhuān)人進(jìn)行“一對(duì)一”的監(jiān)督，認(rèn)為嚴(yán)格監(jiān)督，將會(huì)提升執(zhí)行力，做任何事對(duì)被使用者都不放心，要求監(jiān)督者及時(shí)匯報(bào)被使用者的一切行為，表面上實(shí)施了“放權(quán)”，實(shí)質(zhì)上就是不信任，根本就談不上放權(quán)。事實(shí)上，由于監(jiān)督者匯報(bào)的情況和被使用者匯報(bào)的情況有一定的出入，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)信息不對(duì)稱(chēng)，由此矛盾就產(chǎn)生了，被使用者無(wú)法堅(jiān)持工作，逆反心理增強(qiáng)，此時(shí)的執(zhí)行力為“零”。

另外，責(zé)、權(quán)、利不清會(huì)使管理者出現(xiàn)大量的越位和逆向選擇行為。部分管理者為迎合主管領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人和監(jiān)督理念，不把心思放在工作上，而是不惜時(shí)間和精力去挖掘其主管領(lǐng)導(dǎo)身上存在的問(wèn)題，以求得對(duì)個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的忠誠(chéng)和迎合時(shí)尚。

因此，有必要界定所有管理者應(yīng)盡的責(zé)任，形成“以制度管人，而非以人管人”的制度，倡導(dǎo)各級(jí)管理者一定要做好本職工作，對(duì)有能力的人要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)提拔，告誡經(jīng)常越位而搬弄是非的管理者要保持一顆平常的心態(tài)，多與群體融合，明確分工合作，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任，形成堅(jiān)韌不拔的團(tuán)隊(duì)，提升整體組織的執(zhí)行力，而不是建立在管理者個(gè)人基礎(chǔ)上執(zhí)行力。

4．強(qiáng)化培訓(xùn)系統(tǒng)

企業(yè)所處的環(huán)境在變，企業(yè)的策略在變，執(zhí)行戰(zhàn)略的能力要求也在變。我們不能要求員工是全能的，同時(shí)也不能希冀能隨時(shí)能從外部市場(chǎng)找到足夠的達(dá)到新戰(zhàn)略要求的人。這就要求企業(yè)有一套行之有效的培訓(xùn)系統(tǒng)迅速將新戰(zhàn)略要求轉(zhuǎn)化為培訓(xùn)發(fā)展方案，以幫助企業(yè)迅速獲得新的思路、知識(shí)和技能，并淘汰舊的知識(shí)和能力，積累知識(shí)資本。這一系統(tǒng)的關(guān)鍵是要能夠調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)及應(yīng)用的積極性而非僅僅提供培訓(xùn)。培訓(xùn)的方式可以是多樣化的，如內(nèi)部課堂培訓(xùn)、外部課堂培訓(xùn)、內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)交流、外部參觀學(xué)習(xí)等等。

5．建立信息溝通系統(tǒng)

信息溝通系統(tǒng)包括企業(yè)內(nèi)部的信息溝通及企業(yè)與外部環(huán)境的信息溝通，實(shí)際上，就是建立企業(yè)的知識(shí)共享平臺(tái)。內(nèi)部溝通的主要目的是用于戰(zhàn)略制定完畢后輔助實(shí)施。與外部溝通的作用是確保員工的思想意識(shí)與外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境保持同步。企業(yè)從上至下的傳統(tǒng)溝通系統(tǒng)固然重要，但是，確保組織內(nèi)成員適時(shí)地從多渠道收到全方位的信息不是從上至下一個(gè)溝通系統(tǒng)能實(shí)現(xiàn)的，還應(yīng)包括橫向的信息溝通，它將有利于解決從上至下信息溝通的失真及損耗問(wèn)題，避免信息到達(dá)最終執(zhí)行層時(shí)已經(jīng)不能起到輔助實(shí)施的作用。

第五篇：如何提升企業(yè)執(zhí)行力

執(zhí)行力是決定企業(yè)治理成敗的一個(gè)重要因素，是21世紀(jì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的關(guān)鍵。執(zhí)行力是指通過(guò)一套有效的系統(tǒng)、組織、文化或操作方法等把決策轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰。

執(zhí)行不力是我國(guó)企業(yè)界的通病，其表現(xiàn)形式主要有以下幾種：不知執(zhí)行力為何物，把它曲解為權(quán)威或權(quán)力，沒(méi)有合理的制度支撐，或者有一些制度，但實(shí)際運(yùn)行時(shí)老板凌駕于制度之上，雖有相關(guān)的制度做支撐，但常常是議而不決、決而不行、行而不力，流于口號(hào)管理。特別是出了問(wèn)題反應(yīng)慢，不能有效地執(zhí)行解決問(wèn)題的方案，雖有比較完善的管理制度并重視執(zhí)行，但缺乏合理的執(zhí)行系統(tǒng)，執(zhí)行阻力大，以至于控制不力效率低下。

企業(yè)提升執(zhí)行力首先應(yīng)規(guī)范戰(zhàn)略制定，明晰業(yè)務(wù)流程，提煉核心內(nèi)容。在戰(zhàn)略制定時(shí)，必須保正嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，不能朝令夕改，以便執(zhí)行者能按照方向執(zhí)行下去。明晰每一個(gè)流程，把復(fù)雜的東西簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單的東西量化，用流程來(lái)推動(dòng)執(zhí)行者的工作，讓執(zhí)行者通過(guò)流程知道自己該做什么怎樣做，而不是事事靠領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)。

其次建立先進(jìn)的企業(yè)文化，重視團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)，培養(yǎng)員工對(duì)公司的忠誠(chéng)。要想員工對(duì)公司忠誠(chéng)，公司首先要履行對(duì)員工的每一個(gè)承諾，關(guān)心員工、愛(ài)惜員工。同時(shí)培養(yǎng)員工的奉獻(xiàn)精神，用理念來(lái)教育員工，樹(shù)立典型并予以一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，讓奉獻(xiàn)有回報(bào)。培養(yǎng)員工堅(jiān)決服從的意識(shí)，堅(jiān)決服從不是被動(dòng)的、抵制的服從，而是能動(dòng)的、善意的服從。公司允許大家在決策前提建議，但決策一旦作出，就應(yīng)堅(jiān)決執(zhí)行，對(duì)于不服從決策者要給予嚴(yán)厲的懲罰。

第三建立科學(xué)的培訓(xùn)體系，提升企業(yè)整體的執(zhí)行素質(zhì)，比如提供職員級(jí)、主管級(jí)、經(jīng)理級(jí)、總經(jīng)理級(jí)等級(jí)別的培訓(xùn)，讓每一個(gè)員工都有培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。

第四建立合理的激勵(lì)和授權(quán)機(jī)制。激勵(lì)是提高執(zhí)行力最有效的方法之一。獎(jiǎng)勵(lì)成功也獎(jiǎng)勵(lì)失敗。對(duì)成功者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)理所當(dāng)然，但對(duì)失敗者，只要是盡力了精神可貴，就應(yīng)找出一些失敗的典型來(lái)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以此肯定他們的努力和所創(chuàng)造的精神價(jià)值。

第五建立完善的控制系統(tǒng)，引入淘汰機(jī)制。公司每年履行一次聘用機(jī)制，凡下屬和上司都不滿意的管理者應(yīng)自動(dòng)貶為員工或?qū)⑵浣馄福幸环讲粷M意者降職1-2級(jí)。