第一篇：學習推逛王村礦安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗工作規(guī)劃及方案

救援中心學習推廣王村煤礦安全生產(chǎn) 管理經(jīng)驗工作規(guī)劃及方案

為了深入學習推廣陜西陜煤澄合礦業(yè)公司王村煤礦安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗和做法，進一步創(chuàng)新安全管理理念、思路和做法，提升管理水平，打造具有軍事化管理特色的礦區(qū)應急救援隊伍，特制訂本規(guī)劃。

一、組織機構(gòu) 組

長：胡增全 副組長：馬繼升 高漢富 崔宏科 成 員：臧來喜平波峰 梁 俊 宮 偉 李躍春 劉鳥濤 辦公室設(shè)在戰(zhàn)訓部，平波峰為專干。

二、指導原則 1.堅持以人為本。以最大限度滿足彬長礦區(qū)的礦井安全、消防安全、應急救援的需求出發(fā)，加強礦井預防檢查、氣體檢測、搶險救災以及宣傳教育等工作，服務礦區(qū)。2.堅持科技強隊。走“科技興兵”之路，根據(jù)實戰(zhàn)需要，不斷加大新技術(shù)裝備的投入，不斷提高礦山救護、消防器材裝備和訓練設(shè)施的科技含量，努力提高礦山救援隊伍防災、救災以及業(yè)務訓練的現(xiàn)代化水平。3.堅持抓基層、打基礎(chǔ)。牢固樹立科學發(fā)展觀、正確政績觀，堅持抓基層、打基礎(chǔ)，保證應急救援隊伍建設(shè)和災害

預防工作持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。4.堅持救援工作經(jīng)?；?。補充和完善機構(gòu)，各負其職、各盡其責的新型工作機制，不斷發(fā)展壯大“一職多能”的復合型應急救援隊伍，提高防范抗御災害的整體應急能力和救援水平。

三、奮斗目標 明確一流目標 樹立一流形象 建設(shè)一流團隊 打造一流救援 經(jīng)過一年半的努力，到2012年底，以落實責任制為核心的新型救援管理機制全面建立；救援車輛、器材、裝備和救援基地的基礎(chǔ)建設(shè)明顯改善；應急救援隊伍搶險救災的實戰(zhàn)能力明顯增強；隊伍建設(shè)明顯發(fā)展，達到“三零”安全管理目標。

四、整體規(guī)劃

規(guī)劃分階段實施，同步開展，突出階段性重點。具體工作中實現(xiàn)“六化”：

1.安全責任明晰化。應急救援標準體系健全完善，領(lǐng)導責任、部門責任、中隊責任、當事人責任全面落實。2.規(guī)劃實施同步化。進一步修訂完善“救援中心十二五規(guī)劃”，并同步實施。3.管理科學化。安全管理標準明確，管理措施不斷創(chuàng)新，隊伍建設(shè)成效顯著，戰(zhàn)備值班、預防檢查消除隱患、應急救援預案編制及演練、搶險救災能力、宣傳教育培訓“五個能

力”明顯提升。

4.管理精細化。救護中隊安全組織建設(shè)、力量整合、隱患排查、宣傳教育、設(shè)施配臵、應急處臵等管理目標任務全面落實，搶險救災能力明顯增強。5.宣傳教育常態(tài)化。主管領(lǐng)導、職能部門、救護中隊，充分發(fā)揮宣傳教育職能作用，形成立體化、全方位的安全宣傳教育網(wǎng)絡，安全意識明顯提升。6.安全監(jiān)督效能化。礦井安全預防性檢查工作扎實推進，服務水平不斷提高。積極配合公司開展對礦井安全，礦區(qū)消防安全的專項治理，隱患排查，整治力度進一步加大，從嚴管控措施得到有效落實。

五、實施辦法 規(guī)劃分階段實施，同步開展，突出階段性重點。

（一）第一階段：全面推廣學習（2011年5月-8月）。1.領(lǐng)導班子成員集中學習討論，尋找安全管理工作中存在的差距，制定整改措施，責任落實到人，進一步完善管理制度。機關(guān)工作人員、中隊管理人員針對本部門、本中隊的安全管理工作進行討論，對存在問題和不足，制定符合實際工作的整改方案。各中隊召開專題會議，全面學習推廣王村礦安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，征集廣大指戰(zhàn)員的意見，進行匯總。2.完善管理工作 領(lǐng)導班子成員嚴格按照分管工作，強化部門職責，分解

任務，落實到人。推行從上至下一級對一級實行管理，至下而上一層對一層負責的管理理念，進一步加強各種規(guī)章制度的完善和管理，從嚴治隊，按章行事，使救護工作程序化開展。做到有計劃，有總結(jié)的工作原則。3.對各項工作的實施，有計劃，有程序的安排，逐步開展，按時完成，定期對工作進行總結(jié)，講評。根據(jù)學習訓練的進度，及時填寫各種記錄和學習訓練牌版，每月各中隊按牌版成績進行自行調(diào)整，按計劃實施，進行評比和獎罰。

（二）第二階段：鞏固提高創(chuàng)新（2011年9月-2012年9月）。1.軍事化管理：（1）以《軍事化礦山救護隊管理辦法》為依據(jù)，加強戰(zhàn)備值班工作；嚴格按照作息時間工作和休息，保證足夠的精力投入到工作中；嚴格紀律管理，認真執(zhí)行請銷假制度，保證值備班人數(shù)；加強隊列訓練，做到整齊、迅速、精神飽滿、口號洪亮，達到有令必行，令行即止；內(nèi)務衛(wèi)生管理，要求：室內(nèi)物品擺放整齊一致、不張貼規(guī)定外的任何印刷品，被褥整潔，疊放一致，衛(wèi)生干凈；室外無煙頭、紙屑、雜物；個人不留胡須長發(fā)、衣帽整齊。（2）認真組織開展崗位練兵活動，并以每月達標驗收為契機；以技術(shù)比武為導向，加大學習訓練力度。所有指戰(zhàn)員堅持每日5000米早操越野；堅持爬繩4.5米、單杠15次、負重10公斤沙袋跑步2000米、拉檢力器100次的強化訓練。（3）強化業(yè)務理論知識學習，組織開展了各種形式的業(yè)務知識學習競賽，養(yǎng)成了指戰(zhàn)員自覺學習的良好氛圍。（4）強化現(xiàn)場管理，要求當天工作要達到“五有”，即：“有安排、有落實、有檢查、有講評、有記錄”。每月進行達標驗收，獎優(yōu)罰劣，以嚴明的紀律、優(yōu)良的作風，打造一流救援隊伍。（5）依照《軍事化礦山救護隊質(zhì)量標準化驗收標準》進行自查，聞警集合與下井準備，戰(zhàn)術(shù)運用、設(shè)備操作、應知應會，隊容風紀、禮節(jié)、一般技術(shù)操作，預防檢查和巷道熟悉，體質(zhì)、技術(shù)裝備的配備和維護保養(yǎng)、管理工作進行標準化評分，達到驗收標準。2.堅持預防為主，做到安全救援：（1）每天在班前會宣講安全知識，提高全員安全自保、互保意識。同時以安全培訓為重點，狠抓安全教育工作，不斷加強實戰(zhàn)演練、戰(zhàn)備值班、下礦預檢等工作。（2）加強安全預防性檢查工作，堅持每天對大佛寺礦井全方位覆蓋檢查，定期組隊對胡家河、小莊、文家坡礦井進行安全預防性巡檢，檢查中發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場處理，處理不了的填寫安全隱患三聯(lián)單上報安全監(jiān)督管理部，及時發(fā)現(xiàn)和消除礦井在生產(chǎn)過程中存在的安全隱患，有效防止重特大事故的發(fā)生，切實為礦井的安全生產(chǎn)服務。

集中講解，帶隊指揮員、副小隊長全面掌握本小隊人員的學習和操作情況，做到會講解、會維護、會使用。（3）典型事故案例的分析與講解：根據(jù)隊伍年輕、新隊員較多、實戰(zhàn)經(jīng)驗少的情況，中心從實戰(zhàn)出發(fā)，開展模擬救災演習訓練，不斷提高救護搶險救災的綜合素質(zhì)。從應急救援預案中，使每個指戰(zhàn)員對各種災害的處理，采取的措施，注意事項有明確的了解和認識。進行學習討論。并發(fā)表見解，精選典型的事故案例，總結(jié)事故教訓，提出問題全體指戰(zhàn)員討論，全面提高隊伍應對各類事故的應變能力和戰(zhàn)斗力。（4）認真開展萬米耐力訓練，通過訓練提高指戰(zhàn)員適應佩用氧氣呼吸器的能力，既使指戰(zhàn)員掌握了儀器的性能結(jié)構(gòu)又磨練了指戰(zhàn)員的堅韌毅力。礦山救護車輛的維護保養(yǎng)，汽車司機嚴格按照車輛管理制度進行維護保養(yǎng)，保證車輛隨時出動。（5）搶險救災實戰(zhàn)演習搶險救災實戰(zhàn)演習訓練，為保證搶險救災任務安全高效地完成，根據(jù)所學的事故應急救援預案和戰(zhàn)例，每月一次進行模擬演習，以求達到學習的目的，提高搶險救災能力。從聞警集合、下井準備、到事故處理，形成一整套組織嚴密、協(xié)調(diào)有效、快速反應、協(xié)同救援的行動程序，遇事不驚、忙而不亂、聞警即到、速戰(zhàn)能勝。

（三）第三階段：建立長效機制（2012年10月-12月）。1.注重安全基礎(chǔ)管理，強化專項治理工作：

（1）始終把安全基礎(chǔ)管理工作作為日常管理工作的重點來抓，嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》和《礦山救護規(guī)程》進行學習訓練，真正把安全基礎(chǔ)管理工作落到實處。（2）嚴格執(zhí)行《救援中心安全生產(chǎn)崗位責任制》，進一步修訂和完善《救援中心應急預案》；做到年有計劃、季有安排、月有工作學習日程圖表，并嚴格執(zhí)行落實。（3）加強安全保障體系管理，制定相應考核辦法，嚴格落實。以黨員先鋒崗、青年安全監(jiān)督崗、群眾安全監(jiān)督崗等安全保障組織為主導，進一步筑牢安全防線。（4）認真開展“冬季三防”“雨季三防”、和“重大危險源治理”活動，全面落實“安全生產(chǎn)月”和“百日安全”安排，為礦井安全生產(chǎn)保駕護航。2.加強后備干部培養(yǎng)，實行規(guī)范化管理:（1）依照救援中心“十二五”發(fā)展規(guī)劃，逐步完善職能部室，積極著手于后備干部的教導和培養(yǎng)，加強后備干部的管理，鍛煉其應對工作中各種困難的組織協(xié)調(diào)能力，增強領(lǐng)導水平。（2）在重大事項上，堅持“集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，強化民主管理權(quán)力。切實做到“利為民所謀、權(quán)為民所用”這一目標，為救援中心的發(fā)展儲備可用人才。通過學習推廣王村礦安全生產(chǎn)管理的經(jīng)驗和做法，堅持

以人為本，突出預防為主，重在超前治理，進一步規(guī)范、創(chuàng)新安全管理工作，為打造應急救援鐵軍奠定堅實的基礎(chǔ)。救 援 中 心 〇 二一一年五月八日

第二篇：學習王村礦生產(chǎn)安全質(zhì)量標準化心得

質(zhì)量標準做基礎(chǔ)，分秒細查保安全

觀看了“魅力王村——安全質(zhì)量標準化工作紀實”的記錄片后。首先，我為王村煤礦的高質(zhì)量，嚴要求以及精細化的安全質(zhì)量管理模式感到驕傲。在參觀學習王村礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)中，我感觸頗深。王村煤礦以安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、企業(yè)文化建設(shè)為抓手，以全方位、全過程、深層次的全員創(chuàng)新，有力地促進了企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

王村礦1988年建成投產(chǎn)，屬“三軟”煤層，巷道回縮量大，地質(zhì)條件復雜，建礦初期也上了兩套綜采，由于沒有解決好復雜的“三軟”地質(zhì)條件下綜采巷道的支護問題，加上管理上的粗放，1994年綜采下馬，不得不重新采用落后的炮采、炮掘工藝，使得礦井在很長一段時期里，原煤產(chǎn)量一直在低水平徘徊，礦井不安全事故時有發(fā)生，嚴酷的現(xiàn)實，科技的落后成了制約礦井發(fā)展的瓶頸。

安全質(zhì)量標準化工作是煤礦安全生產(chǎn)的一項最為重要的基礎(chǔ)工作，它貫穿于安全生產(chǎn)活動的每一個環(huán)節(jié)，涉及到安全管理、生產(chǎn)技術(shù)管理的方方面面。王村煤礦在安全質(zhì)量標準化工作上，著眼高目標、高標準要求，高起點起步，以“隊長示范區(qū)”、“運輸秩序示范區(qū)”、“配電點示范區(qū)”創(chuàng)建活動為引領(lǐng)，實行礦長包專業(yè)、線長負責制，落實各級責任，建立激勵約束機制，嚴格要求、嚴格考核，狠抓落實，發(fā)揮其輻射效應。在實現(xiàn)綜合機械化大生產(chǎn)之后，王村煤礦采用了煤礦行業(yè)的前沿技術(shù)，大力加強自動化、數(shù)字化礦井建設(shè)。主井定量裝載

實現(xiàn)了自動化，大巷運輸實現(xiàn)了“信、集、閉”，井下中央水泵房實現(xiàn)了無人值守。同時，通過礦井應用軟件的開發(fā)，形成了先進的調(diào)度指揮監(jiān)控系統(tǒng)、入井人員定位管理系統(tǒng)、井下無線通訊系統(tǒng)、礦壓監(jiān)測系統(tǒng)、瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)、礦區(qū)電視監(jiān)控系統(tǒng)、安全信息網(wǎng)絡監(jiān)控系統(tǒng)等19個信息化網(wǎng)絡系統(tǒng)。礦辦公樓和區(qū)隊樓辦公室還都配備了電腦，安裝了網(wǎng)線，建立了數(shù)字化電教室，實現(xiàn)了礦內(nèi)到礦外信息共享。礦井科技水平的大幅度提升，為五精管理的實施創(chuàng)造了客觀條件。

今年年初陜西煤炭生產(chǎn)安全監(jiān)督管理局2011【31】號文件指出在全省推廣王村煤礦精細化管理經(jīng)驗。3月陜西煤業(yè)化工集團公司近百名主管生產(chǎn)局長和礦長來到王村煤礦參加了為期三天的安全管理學習班。之后，陜西煤業(yè)化工集團公司也下發(fā)了2011【180】號文件《關(guān)于學習推廣王村煤礦安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗的決定》。一時間，王村煤礦在陜西煤炭行業(yè)引起了巨大的轟動。

王村煤礦的安全質(zhì)量標準化建設(shè)對其他礦起到了一個帶頭示范作用，通過學習并將王村礦先進的管路經(jīng)驗應用到我礦的日常生產(chǎn)安全工作中，將會起到積極的推進作用。我礦自2009年8月份由澄合礦業(yè)公司收購以來，在全礦范圍內(nèi)狠抓安全生產(chǎn)工作。圍繞一個目標：“安全生產(chǎn)、向零進軍”。狠抓兩個建設(shè)，既“狠抓礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)，狠抓公司安全文化建設(shè)”。突出三個重點，既以“一通三防”、機電、運輸為重點；做到四個嚴格：“嚴格現(xiàn)場跟班、嚴格現(xiàn)場交班、嚴格按規(guī)程作業(yè)、嚴格現(xiàn)場安全監(jiān)督”；堅持五項原則：堅持“安全第一、預防為主”的原則，堅持安全管理重獎重罰的原則，堅

持“四不生產(chǎn)”的原則，堅持隱患查治的原則，堅持事故追查“四不放過”的原則；執(zhí)行六項制度，堅持每天安全生產(chǎn)班前會制度，堅持每周安全例會制度，堅持每月一次安全辦公會制度，堅持每季度一次安全質(zhì)量標準化總結(jié)會制度，堅持領(lǐng)導干部24小時值班制度，堅持礦級領(lǐng)導和基層領(lǐng)導下井帶班制度。在安全生產(chǎn)管理上取得了顯著的成效，但和王村礦的安全生產(chǎn)管理模式相比還存在一定的差距。在今后的安全質(zhì)量標準化建設(shè)中，我礦還需較快腳步，處處要嚴求，以王村煤礦的先進管理經(jīng)驗為向?qū)?，結(jié)合礦井實際，總結(jié)、整理、歸納出制約本礦安全生產(chǎn)的2重大隱患，嚴重三違行為辨識。針對不同類型的隱患制定了嚴格的處置程序、明確了各級責任，重抓隱患排查治理的程序管理和責任追究。根據(jù)隱患排查治理各個階段活動的開展情況，制定出嚴格的獎罰辦法，分階段實施，使大家從思想上逐步接受，從行為上逐步規(guī)范，提高職工對現(xiàn)場隱患觀察認定的能力、果斷處置的能力和排除的能力。在全礦營造出“人人了解當前安全生產(chǎn)形勢，人人認清安全生產(chǎn)”的濃郁氛圍。抓管理，提升執(zhí)行能力。狠抓現(xiàn)場管理，開展動態(tài)安全檢查、“走動式”檢查，把問題和隱患化解在基層，消滅在萌芽狀態(tài)。進一步抓好質(zhì)量標準化和崗位作業(yè)標準化建設(shè)，嚴格執(zhí)行精細化管理模式；嚴格執(zhí)行崗位作業(yè)標準化內(nèi)容，特別是抓好薄弱群體的培訓。通過優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，良好的操作行為，確保安全生產(chǎn)。

任何先進的企業(yè)，不在機械或生產(chǎn)工藝的先進，而在于人的思想的先進，在安全管理工作中堅持以人為本，特別是以人的生命安全為

本。進一步健全我礦職工的安全理念，使廣大職工充分認識到安全必須從自身做起，推動全礦的安全生產(chǎn)邁向更高的臺階。

第三篇：王村煤礦先進安全管理經(jīng)驗學習總結(jié)

王村煤礦安全管理經(jīng)驗學習總結(jié)

王村煤礦在安全管理方面以突出預防，突出創(chuàng)新，突出人文化，突出全員參與這“四個突出”為特色，其本質(zhì)是突出預防，特點是關(guān)口前移，關(guān)鍵是執(zhí)行到位，基礎(chǔ)是素質(zhì)提升，保障是制度完善，作風是高嚴細實新。

我公司認真分析了王村煤礦管理過程中的先進方法、先進理念，并根據(jù)本公司特點進行了學習貫徹，將王村煤礦先進管理經(jīng)驗和公司現(xiàn)有安全管理相結(jié)合，努力提高公司安全管理水平。

我們主要從以下幾個方面進行了王村煤礦安全管理經(jīng)驗的學習、貫徹：

一、認真組織學習，做到融會貫通：

1、2011年9月9日，由安全環(huán)保部組織公司班組長及以上人員觀看王村煤礦管理經(jīng)驗錄像，主要針對公司一線的管理人員。車間普通員工由車間組織學習觀看錄像，并做學習記錄。公司各管理層人員認真思考和王村煤礦的差距，努力將王村煤礦的先進管理經(jīng)驗和公司現(xiàn)有管理進行融合。

2、王村煤礦始終把“提前預防”、“以人為本”作為安全管理理念，并沒有停留在簡單的一句口號上，而是制定了一系列相關(guān)措施進行嚴格落實，如讓全體員工背誦“26條重大隱患”、“110條嚴重三違”。通過學習，我們公司在原有的“預防為主”的安全管理理念上加深了認識，把安全理念作為日常安全管理工作的基本原則，并通過相關(guān)工

1作進行落實，使公司安全管理理念真正發(fā)揮作用，作為公司安全文化的基礎(chǔ)。下發(fā)了《常見性習慣違章行為手冊》，人手一本，使員工熟記于心，了解哪些習慣性的行為屬于違章行為，一定程度上減少了違章的發(fā)生，達到了事前預防的目的。

二、提高安全管理水平，提升企業(yè)形象：

1、王村煤礦通過嚴格的安全管理，不斷降低事故發(fā)生起數(shù)，在很大程度上提升了公司的形象，保證了礦工的生命安全。我們也意識到，當前社會一個良好的企業(yè)形象對于企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的，隨著人們的安全意識不斷提高，對于企業(yè)也提出了安全方面的訴求。

我公司為給員工一個放心的作業(yè)環(huán)境，在員工進行作業(yè)前用工作危害分析法進行危害分析，識別可能存在的風險，采取相應的安全防護措施，保護員工在作業(yè)過程中不受傷害。公司進一步完善安全費用管理制度，規(guī)范安全費用提取，加大安全投入，著力在人力、物力、財力和精力上加大投入，創(chuàng)建本質(zhì)安全型現(xiàn)代化企業(yè)。

2、積極推進安全風險管理工作，公司按照領(lǐng)導包片負責本區(qū)域的風險管理，各車間制定相應的風險管理制度，確保風險責任落實到人。安全環(huán)保部組織技術(shù)部、生產(chǎn)部每月進行一次隱患排查活動，各車間每周組織一次隱患排查活動，班組每日進行安全檢查。各項安全檢查必須做好記錄，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，對整改難度較大的逐級上報，確保隱患整改責任落實到人，及時消除隱患。

3、完善“反三違”制度。公司建立健全各項“反三違”管理制度，在開展“反三違”活動的同時，積極推行“反三違”承諾，使違

章行為與個人利益和榮譽掛鉤，形成人人遵章守紀、按章作業(yè)的良好氛圍。

三、完善安全標準化管理體系：

1、王村煤礦通過做安全質(zhì)量標準化體系，規(guī)范了員工的日常工作行為，對每一項工作都制定了嚴格的標準，保證了工作質(zhì)量的同時也保證了生產(chǎn)過程的安全。我公司受到王村煤礦的啟發(fā)，下決心要嚴格落實公司安全標準化體系中的各項安全管理規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，因為管理制度就是安全管理工作的職責，安全操作規(guī)程就是各崗位安全工作的標準。今年10月份公司對下發(fā)的各項安全管理規(guī)章制度進行了逐條檢查，對各車間沒有按照制度要求做的進行規(guī)范，對于制度中不合理的條款，準備開一次安委會進行研究修訂。細化公司安全操作規(guī)程，規(guī)范員工作業(yè)行為，防止由于不遵守操作規(guī)程造成事故。通過這些措施提升企業(yè)的本質(zhì)安全管理水平，落實事故預防原則，減少各類事故發(fā)生。

2、加強對重大危險源、關(guān)鍵裝臵重點部位的管理。公司按照安全標準化的要求，認真落實“三級”安全監(jiān)控制度，提醒公司承包領(lǐng)導按時到車間進行各項安全活動，督促車間認真進行安全檢查，確保重大危險源、關(guān)鍵裝臵重點部位都在受控狀態(tài)，實現(xiàn)公司安全平穩(wěn)運行。

3、嚴格落實各級領(lǐng)導干部安全生產(chǎn)責任制。公司自上而下逐級簽訂安全生產(chǎn)責任書，明確各級領(lǐng)導干部的安全生產(chǎn)責任，分級、分系統(tǒng)實施安全包片。所有副總經(jīng)理以上領(lǐng)導參與車間安全責任承包，嚴格按規(guī)定到車間生產(chǎn)一線指導安全生產(chǎn)工作。各車間領(lǐng)導實行安全包片，做到分片包干、責任到人。逐步構(gòu)建以局部保整體、以個人保班組、班組報車間、以各車間包公司的安全生產(chǎn)責任體系。為促進責任落實，公司實施全員安全風險抵押金制度，把安全責任與個人利益掛鉤。在責任明確后，實行嚴格的責任追究，加大對因責任落實不到位而導致事故的責任人的處罰力度。

四、鼓勵創(chuàng)新，不斷激勵員工安全工作積極性：

本質(zhì)突出預防，特色是管理創(chuàng)新，關(guān)鍵是執(zhí)行到位，根本是激勵機制，落實公司安全生產(chǎn)獎懲管理規(guī)定，明確獎罰，并進行公布，激勵員工提出改善公司安全生產(chǎn)條件的措施，鼓勵創(chuàng)新。制定了《安全環(huán)保部考核激勵實施方案》，對于各車間在本月內(nèi)沒有發(fā)生違章作業(yè)行為，沒有事故，違紀率不超過2.5%的進行獎勵，提高了車間員工的安全工作積極性。

安全環(huán)保部

2011-11-18

第四篇：安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗學習交流材料(精)

安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗學習交流材料 各為領(lǐng)導、來賓大家好:近年來主要從以下幾方面進行了管理

一、安全標準化管理(一安全目標

1、制定企業(yè)安全生產(chǎn)方針及目標、管理措施。

2、制定企業(yè)中長期規(guī)劃、工作計劃、標準化實施方案。

3、年初制定安全生產(chǎn)目標指標及考核細則,并將責任分解落實至每一個人。(二管理機構(gòu)、人員配置及隊伍建設(shè)

1、成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組、應急管理小組及安全生產(chǎn)科,并設(shè)置專職安全管理員,全面負責公司安全管理工作。

2.加強安全管理,努力確保本企業(yè)無因公死亡.因公重傷.火災.爆炸.中毒.車輛傷害等安全事故。

3.安全生產(chǎn)人人有責,職業(yè)健康以人為本,隱患治理持續(xù)改進,實行持證上崗率100%,員工體檢率100%,三違處罰100%,隱患整改率100%。

(三安全責任體系

建立安全生產(chǎn)責任制及考核機制,年初與所有人員簽訂目標責任書,確保責任落實到人。

(四法規(guī)和安全管理制度

1、建立健全相關(guān)安全管理制度、操作規(guī)程及崗位職責，不間斷組織關(guān)于制度的培訓學習。

2、貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法 規(guī),規(guī)程和標準,在市.縣運管的領(lǐng)導下開展好 公司的安全管理。

3、修訂和完善公司安全生產(chǎn)管理制度,安全操作規(guī)程。收集國家及省、市、縣發(fā)放的有關(guān)法律法規(guī)及相關(guān)運輸企業(yè)管理規(guī)定,認真組織學習。

(五安全投入

抽取營業(yè)收入的1.5%用于安全生產(chǎn)投入,建立安全費用使用計劃,投入臺賬,確保安全生產(chǎn)管理、事故隱患整改和安全技術(shù)措施費用的提出和使用能及時到位。

(六裝備設(shè)施

建立車輛經(jīng)常性設(shè)備管理維護、危險化學品防護、環(huán)境保護、消防設(shè)施、車輛報廢、安全設(shè)施等管理制度及臺賬,設(shè)置專職車輛技術(shù)管理員負責。

(七GPS管理

建立GPS監(jiān)控管理制度、臺賬,安排GPS監(jiān)控專職管理人員,實行24小時實時監(jiān)控,及時糾正車輛在行駛中的各項違章、違規(guī)駕駛。

(八危險源辨識與風險控制

每季度組織人員對危險源進行辨識并采取專項控制,對于重大危險源制定排查計劃,確保有效控制各類危險源。

一般來說,重大危險源的風險分析評價包括下述及個方面。1.辨識各類危險因素及其原因與機制。

2.一次評價已辨識的危險事件發(fā)生的概率。3.評價危險事件的后果。

4.進行風險評價,即評價危險事件發(fā)生率和發(fā)生后果的 聯(lián)合作用。

5.風險控制,即將上述評價結(jié)果與安全目標值進行比 較,檢查風險值是否達到可接受水平,否則需進一步 采取措施,降低危險水平。

在重大危險源進行辨識和評價后,應對每一個重大危 險源制定出一條嚴格的安全管理制度,通過技術(shù)措施 和組織措施,對重大危險源進行嚴格控制管理。(九隱患排查與治理

我公司隱患排查分為周、月、季度排查,排查出的問題及時進行整改,確保將安全事故控制在萌芽狀態(tài)。

加強上下車的交通安全教育,和車輛的安全檢查,嚴格執(zhí)行運輸路線,確保不發(fā)生有同等以上責任的事故。

(十應急救援

建立了突發(fā)事件應急預案、綜合應急預案、專項應急預 案,明確各人員應急分工,每年組織2次應急演練。

二、過程控制精細化管理

為確保過程控制精細化管理在運輸分公司順利推進、取得實效,成立運輸分公司過程控制精細化管理領(lǐng)導小組。

(一安全生產(chǎn)

以落實安全生產(chǎn)“五位一體”(安全生產(chǎn)一崗雙責、屬地管理、企業(yè)主體、行業(yè)專管、綜合監(jiān)管“五位一體”責任體系?？傮w布局為核心,加強員工安全培訓教育,規(guī)范員工行為;狠抓隱患排查整治;加強事故應急演練,強化應急救援能力;逐步建立安全環(huán)保管理預防、應急保障機制,夯實安全管理人員責任,落實安全責任。

1.編制安全管理手冊,涵蓋安全管理規(guī)章制度、預案、職責、流程等,為安全生產(chǎn)提供堅定的管理保障;2.建立綜合預案、專項預案、現(xiàn)場處臵方案,每年開展一次事故應急救援演練,并根據(jù)人、財、物等的變更,及時完善應急救援體系;3.嚴格落實安全生產(chǎn)責任制,組織與各人員簽訂安全生產(chǎn)責任書,將安全責任落實到每個人,實現(xiàn)全方位管理、全過程控制、全員參與的安全管理格局;4.制定安全教育培訓計劃,分解至每月,建立形成全員安全教育培訓體系,完善三級、、轉(zhuǎn)崗、等各類安全教育,有效落實安全教育、安全技能培訓,切實提高培訓效果和質(zhì)量,增強全員安全意識和觀念;5.建立完善隱患排查治理管理辦法、獎懲標準,加強現(xiàn)

場安全管理和檢查力度,每年開展一次安全警示教育活動,對于存在的安全隱患,加大整改、考核、問責力度,將隱患排查整改機制落到實處;6.對作業(yè)點施工人員、實施人員、現(xiàn)場安全監(jiān)管人員進行書面安全交底,加大安全作業(yè)環(huán)節(jié)監(jiān)督檢查,確保作業(yè)全過程控制與管理;7.建立健全環(huán)境管理制度,加強“三廢”排放監(jiān)管;

8.每年組織法制教育培訓一次,提高執(zhí)法意識;強化消防、治安、交通、勞動紀律過程檢查管理;9.圍繞生產(chǎn)組織,計量統(tǒng)計,調(diào)度管理,裝臵操作等工作,編制生產(chǎn)管理手冊。10.全力做好生產(chǎn)組織安排,主動協(xié)調(diào)油品調(diào)運,實時掌控油品進出信息;11.按照生產(chǎn)組織工作安排,明確任務,加大考核力度,及時解決生產(chǎn)運行中出現(xiàn)的問題;(二標準化管理

12.建立標準化管理臺賬,組織標準化管理的實施;13.健全標準化管理制度和流程,搭建完善的標準化體系架構(gòu),按標準化體系落實責任;14.建立各業(yè)務、崗位等管理標準,適時對不適宜的內(nèi)容進行修改或更改;

15、不定時檢查各項標準的運行、落實情況,對于不能執(zhí)行標準的崗位或人員,按規(guī)定進行考核;(三制度與流程

16.以管理綱要、職責、制度、流程為依據(jù)，編制分公 司管理手冊； 17.分類管理規(guī)章制度、操作規(guī)程、管理手冊等，形成 制度規(guī)范規(guī)程細致、手冊易用的規(guī)章制度及管理體系； 18.加大制度執(zhí)行的檢查力度，每年組織制度執(zhí)行檢查 2 次，全面掌握制度管理執(zhí)行情況； 19.科學設(shè)立考核指標，制定考核內(nèi)容和標準，在實際 管理中定期分析，做到考核指標明確責任、分解到位；

（四）綜合管理 20.轉(zhuǎn)變觀念，強化措施，加強費用的全面預算過程控 制，確保費用計劃、預算的準確性； 21．推進企業(yè)文化建設(shè)，堅持“短期靠管理、長期靠文 化”的理念，將企業(yè)文化和企業(yè)管理高度融合，形成有特色 的管理模式； 22.組織做好崗位建設(shè)的評比、交流及經(jīng)驗推廣工作； 23.健全民主管理、激勵管理等機制，引導開展民主管 理、小改小革、崗位創(chuàng)新、勞動競賽、崗位培訓等工作； 24.進一步強化管理措施，積極指導督促，規(guī)范公文管 理，加強檔案、信息、車輛及綜合事務管理； 25.加大定臵管理的檢查驗收和監(jiān)督，實現(xiàn)辦公器具定 臵擺放、嚴格管理、便于取用，全力推進 6S 管理； 26.建立固定資產(chǎn)臺賬及低值易耗品臺賬，定時檢查固 定資產(chǎn)卡片是否粘貼在所屬資產(chǎn)上，卡片內(nèi)容是否完善。27.建立請銷假臺賬，檢查請銷假是否按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行

28、及時對分公司全體人員的基本信息進行統(tǒng)計，建立 崗位花名冊、人員信息表；

29、上班人員要按時上下班并簽到，不得遲到早退，30.建立合同管理臺賬，及時整理合同歸檔管理，對于 合同履行情況進行跟蹤。

31、做好收發(fā)文記錄臺賬，做好檔案管理工作。

三、檔案管理

1、定時完善車輛技術(shù)檔案（一車一檔）

2、定時完善車輛檔案（一車一檔）

3、定時完善人員檔案（一人一檔）今后，***將繼續(xù)按照上級有關(guān)單位的指示精神，積極 配合及推進企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作。以上是我公司幾點管理經(jīng)驗，其中還存在很多不足之 處，敬請各為領(lǐng)導和各位同仁多提寶貴意見。謝謝大家！

第五篇：賈峪鎮(zhèn)王村小學安全生產(chǎn)月活動方案

賈峪鎮(zhèn)王村小學安全生產(chǎn)月活動方案

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動總體部署和各項目標，進一步宣傳貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策，普及安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)知識，加強校園及周邊師生安全保衛(wèi)隊伍建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推進學校安全教育和安全文化建設(shè)，為教育教學工作創(chuàng)造安全、穩(wěn)定、和諧的環(huán)境。

二、活動主題

安全責任，重在落實。

三、活動時間

2011年6月1日—6月30日。

四、組織領(lǐng)導

組長：辛華

副組長：宋西嶺

組員： 朱華鋒趙志勇羅艷麗朱利斌李慧敏王 超

五、活動內(nèi)容

（一）完善安全制度，夯實安全管理基礎(chǔ)

認真組織全體師生學習有關(guān)學校安全法律法規(guī)、安全知識，完善各項安全管理制度，并將學習內(nèi)容貫徹到學校安全活動之中。

（二）開展形式多樣的宣傳活動。要結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動要

求，開展以宣傳有關(guān)安全法律法規(guī)、交通安全等知識、開展防溺水、防震減災教育與毒品預防教育專題為重點的安全宣傳活動，充分利用黑板報、紅領(lǐng)巾廣播站、宣傳標語等形式進行宣傳。同時，結(jié)合學校的實際，通過相關(guān)學科教學滲透、召開主題班隊會、開展社會實踐活動等多種形式，努力增強學生的安全意識和自我防范能力。

（三）開展以安全為主題的各項活動。認真組織開展以安全為主題的作文、繪畫、手抄報、安全兒歌、板報等競賽或評選活動。同時，還要開展安全文化進校園活動和“交通安全學?！?、“安全文明校園”創(chuàng)建活動，要把安全文化作為學校校園文化建設(shè)的一項重要內(nèi)容建設(shè)好。

（四）認真做好學校隱患排查治理工作，切實將安全管理納入學校常規(guī)管理范疇。學校將以“安全生產(chǎn)月”活動為契機，進一步徹底全面的進行安全隱患排查，做好安全臺賬，整理好安全檔案，將安全管理納入學校常規(guī)管理。

（五）加強教育、檢查工作，有效防止安全事故的發(fā)生。

（六）開展應急預案演練活動

積極開展防火、防震、防踩踏等演練活動。

六、工作要求

（一）提高認識，加強領(lǐng)導。搞好“安全生產(chǎn)月”活動，著力提高全體師生安全意識，是具體落實“安全第一 預防為主”方針，建立安全長效機制的重要措施之一。

（二）廣泛發(fā)動，精心部署“安全生產(chǎn)月”活動期間，力求做

到四到位，部署、發(fā)動、經(jīng)費、效果到位；做到三有，有標語橫幅、有專欄、有專題動員；做到兩開展，開展安全知識培訓，開展安全演練活動；做到一提高，排查安全隱患意識明顯提高。

（三）完善各項突發(fā)事件處置工作應急預案，有針對性的組織演練，提高應急反應能力和處置能力。

（四）加強宣傳，大造聲勢。切實加大活動期間的宣傳教育力度，采取多種形式，把活動開展得有聲有色。要組織師生認真學習安全法律法規(guī)和安全知識，充分利用各種宣傳渠道，宣傳安全知識，舉辦安全系列講座，寫一篇安全題材的作文，不斷提高師生的安全意識和自我保護能力。

（五）強化管理，全面整治。落實安全責任，健全安全機構(gòu)，增加安全投入，完善安全設(shè)施，強化安全教育，提升學校安全工作水平；要認真開展安全檢查，積極排查和消除學校各類事故隱患；要切實落實值班制度，要安排專人值班，24小時不離人，保證信息渠道暢通，有效防范各類安全事故發(fā)生，努力保障廣大師生生命和學校財產(chǎn)安全。凡因玩忽職守造成重大責任事故的，要嚴肅追究相關(guān)人員的責任。

（六）制定方案，及時總結(jié)。根據(jù)制定的“安全生產(chǎn)月”活動方案的要求，結(jié)合本校實際，認真制定活動方案，扎實開展“安全生產(chǎn)月”活動，及時進行總結(jié)。

賈峪鎮(zhèn)王村小學

2010年6月2日