第一篇：新形勢(shì)下企業(yè)團(tuán)員教育管理工作創(chuàng)新研究

新形勢(shì)下企業(yè)團(tuán)員教育管理工作創(chuàng)新研究

電網(wǎng)運(yùn)檢分公司 施遠(yuǎn)成

摘要

隨著現(xiàn)代社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，生活節(jié)奏日益加快，工作負(fù)擔(dān)不斷加強(qiáng)，在現(xiàn)代企業(yè)制度的新形勢(shì)下，企業(yè)共青團(tuán)工作遇到了前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，出現(xiàn)了許多新情況、新問(wèn)題。對(duì)電網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)團(tuán)員教育管理工作創(chuàng)新成為新形勢(shì)下企業(yè)思想政治工作關(guān)注的一個(gè)重要課題，只有主動(dòng)調(diào)整工作思路，把握好廣大青年鮮明的時(shí)代特點(diǎn)，大力倡導(dǎo)創(chuàng)新精神，努力構(gòu)建共青團(tuán)工作新機(jī)制，才能使共青團(tuán)真正成為國(guó)企改革發(fā)展不可缺少的有生力量，才能不斷增強(qiáng)團(tuán)組織的凝聚力和吸引力。

關(guān)鍵詞

團(tuán)員

教育

管理

創(chuàng)新

一、新形勢(shì)下企業(yè)團(tuán)組織面臨的新情況、新問(wèn)題

企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制后，將給企業(yè)注入活力。同時(shí)也將給共青團(tuán)工作帶來(lái)不少新情況、新問(wèn)題，主要有以下五個(gè)方面：

（一）團(tuán)組織開(kāi)展活動(dòng)面臨困難。

1、是我公司工點(diǎn)分散，點(diǎn)多線長(zhǎng)面廣，開(kāi)展活動(dòng)集中人員困難；

2、是單位實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)考核制，自主性增強(qiáng)，基層團(tuán)組織開(kāi)展活動(dòng)經(jīng)費(fèi)籌集難；

3、是分配實(shí)行工效掛鉤，青工利益將因參加活動(dòng)而受影響。

（二）團(tuán)干隊(duì)伍建設(shè)面臨挑戰(zhàn)。企業(yè)實(shí)行機(jī)構(gòu)改革和勞動(dòng)用工制度改革后，本著精干、高效的原則，專職團(tuán)干的數(shù)量減少。

（三）團(tuán)組織設(shè)置不適應(yīng)。勞動(dòng)用工制度的改革，使基層團(tuán)組織的團(tuán)青人數(shù)逐年在下降，合同工、人事代理合同工等的使用，團(tuán)組織關(guān)系的歸屬問(wèn)題等，都給團(tuán)組織建設(shè)提出新課題。

（四）優(yōu)化團(tuán)的外部環(huán)境難度加大。

1、是團(tuán)的工作時(shí)間、活動(dòng)時(shí)間如何保證的問(wèn)題；

2、是團(tuán)的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)靠行政撥款能否堅(jiān)持；

3、是團(tuán)組織參與企業(yè)管理，發(fā)揮作用的途徑問(wèn)題；

4、是現(xiàn)行團(tuán)的一系列政策如何得以落實(shí)、新的政策如何制訂出臺(tái)的問(wèn)題。

（五）代表與維護(hù)青年利益任務(wù)更加艱巨。企業(yè)改制是為了充分調(diào)動(dòng)人的積極性，開(kāi)拓市場(chǎng)，發(fā)展生產(chǎn)力。但也難免會(huì)出現(xiàn)與青年利益相餑的情況，都需要團(tuán)組織去研究、協(xié)調(diào)、解決。

二、創(chuàng)新企業(yè)共青團(tuán)工作機(jī)制的幾點(diǎn)思考

（一）組織建設(shè)集團(tuán)化。要改變共青團(tuán)工作人力資源不足的現(xiàn)狀，不斷增強(qiáng)共青團(tuán)工作的影響力，就必須改變現(xiàn)行的青年工作的單一組織形式，根據(jù)生產(chǎn)布局的調(diào)整和團(tuán)員青年的分布狀況進(jìn)行縱向延伸，橫向拓展，最終形成青年工作的“集團(tuán)式”組織網(wǎng)絡(luò)體系。一是要改變過(guò)去僅僅依靠團(tuán)組織自身力量去團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)青年的現(xiàn)狀，轉(zhuǎn)向以共青團(tuán)為核心，以建立在共同利益基礎(chǔ)上的各種青年社團(tuán)組織為橋梁的青年工作體系，成立各級(jí)青年科技協(xié)會(huì)、青年企業(yè)管理者協(xié)會(huì)、青年志愿者協(xié)會(huì)、青年崗位能手協(xié)會(huì)、青年文學(xué)社等社團(tuán)組織，進(jìn)一步團(tuán)結(jié)、吸引、凝聚各類青年人才，延伸團(tuán)的手臂，擴(kuò)大團(tuán)的影響。二是要大力加強(qiáng)團(tuán)干部的思想作風(fēng)建設(shè)，加大經(jīng)濟(jì)、法律、管理、計(jì)算機(jī)等專業(yè)知識(shí)在團(tuán)干部培訓(xùn)中的比重，把團(tuán)干部培養(yǎng)成信念堅(jiān)定、思想解放、開(kāi)拓進(jìn)取、求真務(wù)實(shí)的復(fù)合型人才；同時(shí)，要落實(shí)基層兼職團(tuán)支部書記職務(wù)津貼等各種政治、生活待遇，調(diào)動(dòng)兼職團(tuán)干部做好共青團(tuán)工作的積極性。

（二）思想教育系統(tǒng)化。青年職工是思想政治工作的重點(diǎn)。企業(yè)團(tuán)組織在開(kāi)展思想教育工作時(shí)，必須充分考慮青年的一般特點(diǎn)和企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需要，使團(tuán)的思想教育工作更好地適應(yīng)企業(yè)對(duì)青年思想教育工作的多方面需求。一是堅(jiān)持搞好系統(tǒng)性的思想教育，做到長(zhǎng)期效應(yīng)與短期作用的統(tǒng)一。一方面要注重思想教育的長(zhǎng)期效應(yīng)，堅(jiān)持用鄧小平理論武裝青年，用愛(ài)國(guó)主義精神凝聚青年，用無(wú)私奉獻(xiàn)精神感召青年，用先進(jìn)典型影響青年，引導(dǎo)青年形成正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，構(gòu)筑青年一代的精神支柱。另一方面，要聯(lián)系企業(yè)改革發(fā)展和青年的思想實(shí)際，結(jié)合不斷變化的新形勢(shì)、新任務(wù)，堅(jiān)持把思想教育工作滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中，貫穿于改革的始終，著力疏導(dǎo)情緒，化解矛盾，教育引導(dǎo)青年成為企業(yè)改革順利推進(jìn)的生力軍。二是堅(jiān)持搞好經(jīng)常性的思想教育，做到內(nèi)容與形式的統(tǒng)一。形式與內(nèi)容是辯證統(tǒng)一的關(guān)系。形式為內(nèi)容服務(wù)，內(nèi)容通過(guò)形式來(lái)表現(xiàn)。要開(kāi)展好經(jīng)常性的思想教育，必須根據(jù)不同的教育內(nèi)容，設(shè)計(jì)、推出青年喜聞樂(lè)見(jiàn)的教育形式，用新穎獨(dú)特的教育形式推動(dòng)思想教育工作的不斷深入。要充分發(fā)揮青年理論學(xué)習(xí)小組、業(yè)余團(tuán)校的作用，廣泛采用報(bào)告會(huì)、演講、知識(shí)競(jìng)賽、集中培訓(xùn)、讀書等多種形式，開(kāi)展經(jīng)常性的思想教育活動(dòng)。要高度重視青年典型在青年思想教育工作中的作用，在深入挖掘、精心培養(yǎng)、廣泛宣傳等方面下功夫，充分發(fā)揮青年典型的榜樣示范作用。

（三）實(shí)踐建功效益化。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，科學(xué)管理，在分配上實(shí)施多勞多得的分配制度，客觀上縮小了企業(yè)共青團(tuán)工作的空間。這就要求團(tuán)組織必須轉(zhuǎn)變活動(dòng)的方式方法，減少突擊型、集中型、轟動(dòng)型的“大”活動(dòng)，樹(shù)立效益觀念，注重活動(dòng)內(nèi)涵，重視投入產(chǎn)出，面向基層，立足崗位，使團(tuán)的實(shí)踐建功活動(dòng)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同頻共振。一要積極參與青年人力資源開(kāi)發(fā)。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)共青團(tuán)工作要把培養(yǎng)青年人才作為重點(diǎn)，幫助青年了解科學(xué)技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)新知識(shí)、了解新科技、掌握新技能的緊迫感和主動(dòng)性。要立足崗位，大興崗位練兵、崗位成才的熱潮，通過(guò)舉辦崗位技術(shù)培訓(xùn)、推廣先進(jìn)操作法、開(kāi)展讀書求知等活動(dòng)，培養(yǎng)大批既能勝任本職工作，又能很好地適應(yīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)改造的新型青年崗位能手、技術(shù)標(biāo)兵。要處理好培養(yǎng)基礎(chǔ)性人才和各類專門人才的關(guān)系，建立青年人才評(píng)價(jià)鑒定機(jī)制、青年人才資源儲(chǔ)備機(jī)制和舉薦青年人才的黨團(tuán)銜接機(jī)制，使青年人才脫穎而出。二要大力開(kāi)展青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。科技進(jìn)步是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決定性因素。面對(duì)科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅速興起的挑戰(zhàn)，團(tuán)組織要大力實(shí)施青年科技創(chuàng)新行動(dòng)，帶領(lǐng)青年促進(jìn)科技與經(jīng)濟(jì)的密切結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的根本性轉(zhuǎn)變。要不斷加大共青團(tuán)工作的科技含量，堅(jiān)持開(kāi)展青年“QC”小組等群眾性的科技活動(dòng)，提高企業(yè)青工的整體科技素質(zhì)。三要豐富企業(yè)青年文化。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的深層次折射，它的核心是培養(yǎng)一個(gè)能夠調(diào)動(dòng)一切積極因素，提高企業(yè)凝聚力的企業(yè)精神。企業(yè)團(tuán)組織要廣泛開(kāi)展青年喜愛(ài)的文化娛樂(lè)活動(dòng)，不斷增強(qiáng)青年職工的文化品質(zhì)，教育青工愛(ài)崗敬業(yè)，全面培養(yǎng)青年職工的健康心理和高尚的人格素質(zhì)，為塑造企業(yè)良好形象、增強(qiáng)企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力、提高經(jīng)濟(jì)效益做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（四）服務(wù)青年多元化。為青年服務(wù)在團(tuán)的建設(shè)乃至團(tuán)的全部工作中處于基礎(chǔ)地位，是黨的全心全意為人民服務(wù)的宗旨在團(tuán)的工作中的重要體現(xiàn)，是團(tuán)的建設(shè)之本，活力之源。只有竭誠(chéng)為青年服務(wù)，團(tuán)組織才能更廣泛地聯(lián)系青年，吸引青年，最大限度地團(tuán)結(jié)青年，影響青年。首先，要掌握青年需求。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，青年的需求不僅更加多樣化，而且明顯地實(shí)際化。各級(jí)團(tuán)干部要經(jīng)常地深入青年，了解他們的學(xué)習(xí)、工作和生活，把握他們的思想動(dòng)態(tài)，掌握他們的實(shí)際需求。在改革政策出臺(tái)前、實(shí)施中，廣泛收集青年的意見(jiàn)，了解青年的愿望，把握青年的需求，及時(shí)通過(guò)各種途徑向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門進(jìn)行反饋，使政策的制訂、實(shí)施更具合理性、科學(xué)性。其次，要拓展服務(wù)內(nèi)容。青年需求的時(shí)代性、層次性和多樣性，要求團(tuán)組織適應(yīng)青年需求的不斷變化，進(jìn)一步拓展服務(wù)內(nèi)容，為青年的學(xué)習(xí)、生活、參與、維權(quán)等方面提供切實(shí)的服務(wù)。要圍繞日漸興起的青年參與問(wèn)題，通過(guò)組織青年職工代表、團(tuán)組織負(fù)責(zé)人參加職代會(huì)，積極參與企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督；要圍繞日益突出的青年權(quán)益維護(hù)問(wèn)題，發(fā)揮團(tuán)組織代表維護(hù)青年利益的職能，切實(shí)維護(hù)青年的合法權(quán)益。結(jié)語(yǔ)

進(jìn)入21世紀(jì)隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，很多企業(yè)都在尋找自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，其中的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)為文化的競(jìng)爭(zhēng)、人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展的作用越來(lái)越大，成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基石和決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。在這種情況下，對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)文化的研究、運(yùn)用和實(shí)踐顯得尤為重要。營(yíng)造以人為本、創(chuàng)新為本的企業(yè)文化，可以為戰(zhàn)略管理提供最有力、最長(zhǎng)效的平臺(tái)。

2009年6月21日

第二篇：在新形勢(shì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新研究

在新形勢(shì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新研究

摘 要：2014年是中共十八大后落實(shí)經(jīng)濟(jì)政策的開(kāi)局之年，國(guó)際經(jīng)濟(jì)處于經(jīng)濟(jì)危機(jī)恢復(fù)期，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)際環(huán)境，中國(guó)要想走出一條適合中國(guó)國(guó)情的經(jīng)濟(jì)之路，還要繼續(xù)在新形式下對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新。本文從新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理尚存問(wèn)題、創(chuàng)新的必要性和策略進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新

當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)仍充滿了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，唯有注重創(chuàng)新和執(zhí)行力的企業(yè)才能立于不敗之地，一個(gè)成功的、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)必須要有與企業(yè)自身特點(diǎn)相匹配的內(nèi)部控制機(jī)制、強(qiáng)有力的執(zhí)行力和持續(xù)創(chuàng)新的綜合能力。企業(yè)管理者根據(jù)自己的資源建立一套獨(dú)特的商業(yè)運(yùn)行模式，才能準(zhǔn)確判斷經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，跟得上全球經(jīng)濟(jì)的步伐。

一、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

1.企業(yè)管理模式不夠科學(xué)

雖然說(shuō)成功可以復(fù)制，但是始終模仿他人的成功就始終無(wú)法超越?，F(xiàn)代社會(huì)風(fēng)氣浮躁的因子滲透進(jìn)企業(yè)管理當(dāng)中，可能會(huì)導(dǎo)致短期利益，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看，是一種集體自卑的表現(xiàn)，因?yàn)椴徽撊魏苇h(huán)境下的經(jīng)濟(jì)主體，都會(huì)有自己的資源和主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)，但如果過(guò)不能充分利用這種資源和主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)越發(fā)展就會(huì)越發(fā)現(xiàn)自己的欠缺，無(wú)法找到真正的出口，莫衷一是。這些可以說(shuō)是企業(yè)模式過(guò)于單一，沒(méi)有找到發(fā)展的藍(lán)海。

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，但我國(guó)受儒家思想和道家思想影響深遠(yuǎn)，思想和行為都比較保守，這對(duì)當(dāng)今企業(yè)管理模式的建立也產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。因此部分企業(yè)在建立商業(yè)模式和制定商業(yè)戰(zhàn)術(shù)上偏于低風(fēng)險(xiǎn)方案，但這種和緩的內(nèi)部控制會(huì)制約企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

由于我國(guó)還處于由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展階段，企業(yè)的發(fā)展之路還需要很多的探索和努力，出現(xiàn)管理模式、制度跟不上企業(yè)發(fā)展的情況也是正常現(xiàn)象。因此，我們需要高瞻遠(yuǎn)矚、居安思危地提出問(wèn)題、解決問(wèn)題。

2.企業(yè)部門職能仍需加強(qiáng)

當(dāng)今市場(chǎng)的發(fā)展對(duì)企業(yè)不斷提出新的要求，很多企業(yè)的部門職能已跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，職能部門設(shè)置的時(shí)間早、存在時(shí)間長(zhǎng)，其很多職能缺乏靈動(dòng)性。在日常生活中我們也不難發(fā)現(xiàn)有些部門的人力與具體事務(wù)不相匹配，有些部門的存在不能給整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)體帶來(lái)效益，甚至是互相掣肘。這些落后職能部門的運(yùn)行效果直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，成本的高低仍是當(dāng)今企業(yè)面臨的非常重要的問(wèn)題。

企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在于人力資源的匹配，部門職能的充分發(fā)揮。企業(yè)員工的素質(zhì)關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的前途與命運(yùn)。在現(xiàn)代企業(yè)中，部門職能重疊，人員職責(zé)不清，甚至一人身兼數(shù)職的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，造成很多事情大家搶著管，而有些急需解決的事情卻無(wú)人管的現(xiàn)象。因此，部門職能亟待加強(qiáng)。

3.企業(yè)文化缺乏

改革開(kāi)放三十年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展可謂翻天覆地，在這場(chǎng)企業(yè)管理創(chuàng)新的戰(zhàn)役中，企業(yè)發(fā)展需要一種持續(xù)的激情。如何保持這種激情，提高企業(yè)凝聚力，就需要企業(yè)有一種昂揚(yáng)向上的企業(yè)文化。好的企業(yè)文化能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造力，沒(méi)有文化的企業(yè)就好比是無(wú)源之水、無(wú)本之木，沒(méi)有一種蓬勃向上的朝氣。企業(yè)的發(fā)展核心是人才的發(fā)展，如果現(xiàn)代企業(yè)不把人才的培養(yǎng)作為企業(yè)的一項(xiàng)戰(zhàn)略來(lái)實(shí)施，就會(huì)使企業(yè)的員工缺乏歸屬感，人才終將流失。有的公司創(chuàng)立短短幾年，人才流失卻很嚴(yán)重。雖然很多企業(yè)普遍知曉企業(yè)文化的重要性，而且在內(nèi)容上、形式上還做的非常完備，但是缺乏執(zhí)行力。好的企業(yè)文化是讓員工把企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念融入到工作當(dāng)中，讓員工在心理上認(rèn)同企業(yè)，做到與企業(yè)一榮俱榮，才能使員工上下一心，才能積極開(kāi)動(dòng)腦筋，積極創(chuàng)新，積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，齊心協(xié)力推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。

二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略

1.完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制

企業(yè)的創(chuàng)新說(shuō)到底就是制度的創(chuàng)新，沒(méi)有科學(xué)完善的制度和機(jī)制，企業(yè)員工的創(chuàng)新想法也就無(wú)法落到實(shí)處，甚至?xí)箚T工的積極性受到壓制。因此完善管理機(jī)制，加強(qiáng)制度創(chuàng)新，保護(hù)好員工的創(chuàng)新思想，是完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的重要環(huán)節(jié)。要增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須有一個(gè)科學(xué)的管理機(jī)制，而科學(xué)的管理機(jī)制是在原有基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新、不斷完善形成的，因此要善于發(fā)現(xiàn)，善于總結(jié)。從而使管理機(jī)制不斷完善，使企業(yè)效益達(dá)到最大化。

2.引用先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)

現(xiàn)如今經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展迅猛，很多信息技術(shù)可以共享，管理者可以通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)管理技術(shù)并和企業(yè)具體情況相結(jié)合，從中摸索出新的管理思路，這個(gè)新的管理思路就是我們的管理創(chuàng)新。引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)可以豐富企業(yè)自身的管理內(nèi)容，開(kāi)拓創(chuàng)新渠道，在借鑒原有管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)之上，使創(chuàng)新更加科學(xué)、更加實(shí)用。

在引用先進(jìn)管理技術(shù)及管理理念時(shí)，作為管理者要放下自我，多調(diào)查、多走訪，多提問(wèn)、多總結(jié)。同時(shí)要充分考慮企業(yè)自身的基本情況及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。先進(jìn)的管理技術(shù)沒(méi)有國(guó)界和地域之分，凡能為我所用的有積極意義的管理技術(shù)及知識(shí)都值得引用。以便使先進(jìn)的管理技術(shù)為我企業(yè)所用。

3.優(yōu)化企業(yè)部門職能

企業(yè)各部門是企業(yè)內(nèi)部基本的單位設(shè)置，部門職能在于明晰各個(gè)環(huán)節(jié)以及人員分工是否明確，是否責(zé)任到人。基于目前很多企業(yè)部門重疊，職能單一，導(dǎo)致政出多門，資源浪費(fèi)，經(jīng)濟(jì)效益低下。因此，必須要科學(xué)設(shè)置部門，更要優(yōu)化部門職能。只有優(yōu)化部門職能，使之科學(xué)合理。才能使企業(yè)迸發(fā)活力，才能使企業(yè)成為一個(gè)持續(xù)盈利的經(jīng)濟(jì)組織。

4.建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化

優(yōu)秀的企業(yè)文化可以為企業(yè)帶來(lái)無(wú)限生機(jī)，可以為企業(yè)創(chuàng)造巨額財(cái)富。企業(yè)文化作為企業(yè)的一項(xiàng)生產(chǎn)力，作為企業(yè)管理者一定要高度重視，傾心打造。充分依靠員工，調(diào)動(dòng)員工的積極性，努力營(yíng)造一種向上的、充滿活力的，具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)的生產(chǎn)力。同時(shí)優(yōu)秀的企業(yè)文化也要不斷創(chuàng)新。有的企業(yè)不注重企業(yè)文化建設(shè)，從而使企業(yè)不具有凝聚力，而沒(méi)有凝聚力的企業(yè)終將會(huì)被淘汰。

企業(yè)文化建設(shè)就是要為企業(yè)員工營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使員工具有積極的價(jià)值觀，從而促進(jìn)員工積極工作的意愿。

低級(jí)的企業(yè)員工是打工者，一流的企業(yè)員工是創(chuàng)業(yè)者，兩者同為勞動(dòng)者，但工作的動(dòng)力大不相同，這就是企業(yè)文化的魅力所為，不同的企業(yè)具有不同的企業(yè)文化，不同的企業(yè)文化會(huì)為企業(yè)員工帶來(lái)不同的影響，不同的企業(yè)文化會(huì)為企業(yè)帶來(lái)不同的利益。

所以締造一個(gè)商業(yè)傳奇并沒(méi)有什么深?yuàn)W的道理，就是一個(gè)人領(lǐng)著一群人，做成一件事。在目標(biāo)的達(dá)成過(guò)程中，做什么和怎么做都在時(shí)時(shí)刻刻拷問(wèn)著企業(yè)管理者的素質(zhì)和管理能力，建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)成長(zhǎng)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，它可以將企業(yè)帶上發(fā)展的快車道。

三、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)的組成千姿百態(tài)，企業(yè)的構(gòu)成也是千差萬(wàn)別，事物都在革新和發(fā)展當(dāng)中，我們不能用一種眼光看待所有的事物。在當(dāng)今日新月異的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)之下，任何我們之前沒(méi)有想過(guò)的新鮮事物都在發(fā)生，所以現(xiàn)代企業(yè)所要做的戰(zhàn)略規(guī)劃之一就是要緊跟時(shí)代，做好經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新發(fā)展。本文通過(guò)對(duì)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)管理模式、企業(yè)部門設(shè)置和企業(yè)文化幾個(gè)方面的創(chuàng)新進(jìn)行了淺析，闡述了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是企業(yè)騰飛的重要通道。

參考文獻(xiàn)：

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第三篇：新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略研究

新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略研究

摘要： 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的不斷加強(qiáng)，企業(yè)的發(fā)展正面臨著越來(lái)越多的挑戰(zhàn)，提高企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制，尤其是企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)發(fā)展中起著重要作用。本文主要結(jié)合目前企業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)，分析企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性和必要性，并且針對(duì)目前企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和問(wèn)題，探討新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞： 企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)管理、創(chuàng)新策略

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的有效管理，隨著全球化的進(jìn)一步加快以及世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)等的影響，企業(yè)的發(fā)展正面臨著較為復(fù)雜的國(guó)際和國(guó)內(nèi)形勢(shì)。因此我們必須從企業(yè)的內(nèi)部管理到外部治理綜合提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和革新離不開(kāi)企業(yè)的支持，而企業(yè)的發(fā)展又直接受市場(chǎng)環(huán)境和外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，如何在新形勢(shì)下發(fā)展企業(yè)，做好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是目前企業(yè)面臨的重大挑戰(zhàn)。新形勢(shì)下對(duì)企業(yè)的管理水平也提出了新的要求，從各個(gè)方面限制了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，同時(shí)也規(guī)定了企業(yè)的發(fā)展方向，傳統(tǒng)的企業(yè)管理水平已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢(shì)下對(duì)企業(yè)發(fā)展的需求，因此創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略顯得尤為重要。

一、進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要方面，它直接關(guān)系著企業(yè)的整體發(fā)展,在經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著重要的作用。管理可以說(shuō)是企業(yè)生存和發(fā)展的一種內(nèi)驅(qū)動(dòng)力和重要的表現(xiàn)形式，并且是整合企業(yè)內(nèi)部資源，優(yōu)化資源配置的主要手段。企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展中已經(jīng)逐漸形成了一套具有本企業(yè)特征的內(nèi)部管理方式和模式，并且影響著企業(yè)的各方面管理，經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)也受傳統(tǒng)管理模式的直接影響，但是隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變以及市場(chǎng)形勢(shì)的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的管理發(fā)展模式在許多方面已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展。尤其是隨著現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)以及科學(xué)技術(shù)水平的提升，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的影響逐漸加深，企業(yè)的發(fā)展也不再局限于傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式，創(chuàng)新的管理模式成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要突破口。

不同的企業(yè)具有不同的經(jīng)營(yíng)管理模式，其管理的體系和內(nèi)部結(jié)構(gòu)也不盡相同。整體上來(lái)看，企業(yè)的發(fā)展都受目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響較大，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先是在以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為核心的發(fā)展主題下，新的經(jīng)濟(jì)模式對(duì)企業(yè)的發(fā)展

方向起著不同程度的制約和推動(dòng)作用；其次，隨著全球化趨勢(shì)的逐漸加強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)企業(yè)的開(kāi)放程度又提出了新的要求，如何適應(yīng)國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境走內(nèi)外結(jié)合的道路是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的關(guān)鍵；三是互聯(lián)網(wǎng)及信息化的發(fā)展對(duì)企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的信息化水平和管理效率賦予了新的內(nèi)涵。由此可見(jiàn)，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新性和科學(xué)性是目前企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的必然趨勢(shì)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理上的創(chuàng)新不僅僅是管理理念和指導(dǎo)思想的創(chuàng)新還包括了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)以及制度方法的創(chuàng)新，是從經(jīng)濟(jì)管理的全方位共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，從而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，控制企業(yè)成本，提升經(jīng)濟(jì)效率的目的。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展面臨的問(wèn)題

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展的必要性是與我國(guó)目前企業(yè)發(fā)展中面臨的瓶頸和問(wèn)題直接相關(guān)的，企業(yè)的性質(zhì)和管理發(fā)生了翻天覆地的變化，許多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求，在管理中表現(xiàn)出了許多漏洞和難題：

一是從企業(yè)的管理發(fā)展理念來(lái)看，企業(yè)的管理還缺乏先進(jìn)思想的指導(dǎo)。雖然大多數(shù)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者已經(jīng)意識(shí)到了經(jīng)濟(jì)管理的重要性，并且注重企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新，但是在實(shí)際內(nèi)部管理中卻難以落實(shí)和推行，管理思想上沒(méi)有根本性的轉(zhuǎn)變，因此經(jīng)濟(jì)管理還缺乏實(shí)效性。還有很大一部分企業(yè)還沒(méi)有現(xiàn)金的經(jīng)濟(jì)管理理念和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)指導(dǎo)思想，會(huì)因此經(jīng)濟(jì)管理中的盲目性和隨意性成為制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。

二是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜化和發(fā)展，企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理模式也應(yīng)該更加科學(xué)化和深層次化，隨著經(jīng)濟(jì)管理復(fù)雜程度的加深，企業(yè)的管理投入和管理體制的建設(shè)也應(yīng)該更加全面和科學(xué)，避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的畸形發(fā)展。但是目前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際情況來(lái)看，其深度和廣度明顯沒(méi)有根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境調(diào)節(jié)，因此造成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)實(shí)際發(fā)展的嚴(yán)重脫節(jié)，制約了企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。

三是企業(yè)內(nèi)部控制力量不足。主要是指企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意識(shí)的薄弱，沒(méi)有將經(jīng)濟(jì)管理與內(nèi)部控制相結(jié)合，因此使得內(nèi)部控制力量嚴(yán)重不足，許多執(zhí)行方式和執(zhí)行效果過(guò)于簡(jiǎn)單和形式化，從而無(wú)法形成系統(tǒng)化的，具有權(quán)威性的內(nèi)部控制體系，因此限制了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新發(fā)展。

由此可見(jiàn)，目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展是與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展不相適應(yīng)的，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的推行不是理論上的空談，而應(yīng)該是切實(shí)可行的執(zhí)行手段和方法。

切實(shí)從企業(yè)內(nèi)部的成本控制以及財(cái)務(wù)審計(jì)方面控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高企業(yè)的資源配置水平，優(yōu)化企業(yè)的管理適應(yīng)新的世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。打破傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的局限性，結(jié)合現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的基本特征，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新科學(xué)化管理是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的必然要求。

三、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

（一）深入貫徹和落實(shí)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理理念

思想觀念對(duì)行為起著能動(dòng)作用，并且對(duì)人的行為具有重要的導(dǎo)向作用，因此深入貫徹和落實(shí)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理理念是從指導(dǎo)思想上提升企業(yè)管理水平的關(guān)鍵，也是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新化發(fā)展的基礎(chǔ)和先導(dǎo)。因此在經(jīng)濟(jì)管理中必須密切把握好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理這一創(chuàng)新性的切入點(diǎn)，以創(chuàng)新為核心轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部管理的思想觀念。從我國(guó)目前的企業(yè)發(fā)展階段來(lái)看，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理難以推進(jìn)的阻力主要還是來(lái)自于管理理念的落后，許多管理人和企業(yè)內(nèi)部的工作人員缺乏危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，沒(méi)有將經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。由此可見(jiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新化發(fā)展的過(guò)程中需要深入貫徹和落實(shí)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理理念，以全新的視角，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和內(nèi)部外部環(huán)境，不斷提升管理理念，真正將深化改革與強(qiáng)化管理結(jié)合起來(lái)，樹(shù)立企業(yè)內(nèi)部科學(xué)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念。創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的核心和重要指導(dǎo)思想，只有不斷適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，并且及時(shí)革新企業(yè)內(nèi)部的管理指導(dǎo)思想才能更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變革，用新的思想理念應(yīng)對(duì)變幻莫測(cè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力。

（二）明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新戰(zhàn)略的目標(biāo)和方向

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的戰(zhàn)略目標(biāo)是與企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展相結(jié)合的，在制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的過(guò)程中將創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略考慮進(jìn)來(lái)，以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力為根本出發(fā)點(diǎn)，著眼于經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)抓住市場(chǎng)機(jī)遇，促進(jìn)本企業(yè)的發(fā)展。目標(biāo)和方向的制定需要考慮的因素是多方面的，具體來(lái)說(shuō)，筆者認(rèn)為包括了以下幾個(gè)方面：首先，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的戰(zhàn)略目標(biāo)的制定要與企業(yè)自身的發(fā)展情況和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平相結(jié)合，不可盲目借鑒和盲目跟從，要找到本企業(yè)的發(fā)展特色，從實(shí)際情況出發(fā)，制定符合實(shí)際并且具有現(xiàn)實(shí)意義的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)；其次，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況密不可分的，尤其是隨著企業(yè)的對(duì)外經(jīng)濟(jì)開(kāi)放程度的提升，戰(zhàn)略目標(biāo)的制定還需要綜合市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際情況和特

征，與時(shí)俱進(jìn)地制定發(fā)展戰(zhàn)略，不可脫離市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行單方面的市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)；最后是經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)的制定仍然要與企業(yè)的整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，二者相互推動(dòng)，經(jīng)濟(jì)管理的最終目的還是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)濟(jì)效益的提升，因此經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)也要與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來(lái)。

（三）推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

在傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式中，大多數(shù)企業(yè)面臨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織混亂、不成體系的問(wèn)題。尤其是在當(dāng)前復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，如果沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)化的規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理組織體系那么企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也是面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)的，具體來(lái)說(shuō)可以從以下幾方面著手，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新：一是打破傳統(tǒng)的垂直多層復(fù)雜結(jié)構(gòu)，壓縮企業(yè)的管理層次，將企業(yè)的關(guān)鍵機(jī)構(gòu)部門精簡(jiǎn)化和精英化，從而使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的信息傳達(dá)和反饋更加便捷、迅速，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供更加科學(xué)和可靠的基礎(chǔ)。二是經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)的靈活柔性化，改變傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)的僵化模式，更加科學(xué)地推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展，減輕傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的束縛，增加經(jīng)濟(jì)管理的靈活性和多樣性，從而更加適應(yīng)外部環(huán)境的變化，及時(shí)根據(jù)外部環(huán)境和新形勢(shì)的變化做出經(jīng)濟(jì)管理政策的調(diào)整。三是加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化建設(shè)和管理，提升企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新建設(shè)，從完善信息化的角度增強(qiáng)內(nèi)部組織的整合和分工，從而進(jìn)一步提高相關(guān)部門和組織的工作效率。

（四）堅(jiān)持以人為本的經(jīng)濟(jì)管理

隨著現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求的提出，人力資源的有效管理已經(jīng)成為衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況好壞的重要指標(biāo)之一。以人為本的經(jīng)濟(jì)管理方式是創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的重要體現(xiàn)，是人本管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容。以人為本的經(jīng)濟(jì)管理首先是指增強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的人性化和柔韌性，改變傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理中物化管理的剛性，一方面增強(qiáng)了企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，一方面又有利于提高經(jīng)濟(jì)管理的效率。以人為本的經(jīng)濟(jì)管理還體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源的挖掘上，重視相關(guān)工作人員和技術(shù)人員的培養(yǎng)，以物質(zhì)輔以精神激勵(lì)的方法為主，促進(jìn)企業(yè)員工的工作積極性，更好地在企業(yè)的發(fā)展中提高員工的創(chuàng)造性和創(chuàng)新意識(shí)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理以及企業(yè)的科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步都依賴于企業(yè)的人才的培養(yǎng)，因此以人為本的經(jīng)濟(jì)管理是營(yíng)造人本管理氛圍，吸引人才的重要途徑，也為企業(yè)的發(fā)展奠定了人力基礎(chǔ)。

四、小結(jié)

綜上所述，面臨日漸復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，以及國(guó)內(nèi)國(guó)外愈演愈烈的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)，企業(yè)要適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境制定相應(yīng)的內(nèi)部管理措施和政策才能更好地推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。而創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理的提出是企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的必然措施，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新并不是盲目發(fā)展的，而是要根據(jù)客觀的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，綜合性的結(jié)合現(xiàn)實(shí)環(huán)境加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，是一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的，具有重要意義的管理藝術(shù)。

參考文獻(xiàn)：

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第四篇：新形勢(shì)下大學(xué)生教育管理工作問(wèn)題與研究（模版）

新時(shí)期大學(xué)生教育管理工作研究

中文摘要：本文在闡述高校學(xué)生管理內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，透析了高校教育管理工作面臨的新形勢(shì)，分析了新形勢(shì)下的新要求，并思考了如何在新形勢(shì)下進(jìn)行高校管理工作的創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：大學(xué)生；教育管理；問(wèn)題高校學(xué)生管理定義

高校學(xué)生管理是高等學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和管理人員，為了實(shí)現(xiàn)高等學(xué)校學(xué)生的培養(yǎng)目標(biāo)，按照國(guó)家的教育方針和各項(xiàng)政策法令，科學(xué)地、有計(jì)劃地組織、指揮、協(xié)調(diào)學(xué)校內(nèi)部的各種因素——人、財(cái)、物、時(shí)間、信息等，并對(duì)其進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、反饋、監(jiān)督等的一門管理科學(xué)。當(dāng)下高校教育管理工作面臨的新形勢(shì)

2.1 面對(duì)新的教育改革，出現(xiàn)新的問(wèn)題

為了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)人才培養(yǎng)的需要，我國(guó)高等教育體制也進(jìn)行了深刻地變革，比如對(duì)學(xué)費(fèi)體制進(jìn)行改革、辦學(xué)體制進(jìn)行調(diào)整、就業(yè)體制進(jìn)行創(chuàng)新等等，這一系列的調(diào)整實(shí)現(xiàn)了新形勢(shì)對(duì)高校教育改革的要求，有利于創(chuàng)新性人才的培養(yǎng)。但是，大幅度的教育變革也帶來(lái)了新的問(wèn)題，比如教育質(zhì)量跟不上體制的變革、學(xué)分制與班集體管理等等。

2.2 在新形勢(shì)下，大學(xué)生心理發(fā)展出現(xiàn)的新問(wèn)題

在新的社會(huì)形勢(shì)下，大學(xué)生的心理發(fā)展也出現(xiàn)了新的問(wèn)題。社會(huì)環(huán)境對(duì)其心理發(fā)展的影響主要是表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：緊張感加劇、日常生活單

一、人際關(guān)系復(fù)雜化、心理脆弱、懼怕挫折、人生觀和價(jià)值觀扭曲、情緒不穩(wěn)定等等，這些心理問(wèn)題的出現(xiàn)不斷加劇，并成為影響大學(xué)生日常學(xué)習(xí)和生活的罪魁禍?zhǔn)?。新形?shì)對(duì)大學(xué)生管理工作提出的新要求

3.1 大學(xué)生管理科學(xué)化

當(dāng)下大學(xué)生管理工作的開(kāi)展一定要遵循著客觀性的規(guī)律，嚴(yán)格按照科學(xué)化管理的進(jìn)程來(lái)進(jìn)行。主要的原因在于：第一，其管理的對(duì)象是大學(xué)生群體，具有較高的文化素質(zhì)、理性的思維方式和高水平的科學(xué)思想。第二，教育管理的關(guān)鍵在于以理服人，而這里的“理”就體現(xiàn)在科學(xué)性上。第三，科學(xué)化的工作能夠提高辦事效率。

大學(xué)生管理科學(xué)化具體要遵循導(dǎo)向性、普遍性、針對(duì)性、預(yù)防性等原則，導(dǎo)向性就是要在工作中堅(jiān)持正確的價(jià)值觀、政治觀和思想觀，是工作地開(kāi)展有堅(jiān)實(shí)地理論基礎(chǔ)。普遍性就是要求工作的開(kāi)展要兼顧大部分學(xué)生，以普遍情況為主，同時(shí)還要考慮到特殊情況的學(xué)生，以避免學(xué)生問(wèn)題的突發(fā)性事件。針對(duì)性就是指要依據(jù)具體的實(shí)際情況，以務(wù)實(shí)為主，把問(wèn)題的解決落到實(shí)處。預(yù)防性原則就是學(xué)生管理要以預(yù)防為主，防患于未然。

3.2 大學(xué)生管理民主化

大學(xué)生管理要體現(xiàn)管理雙向性，不斷增加與學(xué)生的交流，逐漸把過(guò)去那種強(qiáng)制管理和單項(xiàng)管理淡化，實(shí)現(xiàn)大學(xué)生管理的民主化。首先要求我們要樹(shù)立尊重學(xué)生的理念，深入了解學(xué)生的生活和學(xué)習(xí)現(xiàn)狀，認(rèn)真聽(tīng)取關(guān)于學(xué)生管理的建議，并把這些建議作為今后工作進(jìn)行和開(kāi)展的依據(jù)。其次就是增加工作管理的透明化，特別是有關(guān)學(xué)生的各項(xiàng)利益等等，并及時(shí)征得

學(xué)生對(duì)工作管理的反饋建議。最后就是將民主化實(shí)施的結(jié)果集中起來(lái)，不能只講民主，不講集中，只講集中，不講實(shí)施。

3.3 大學(xué)生管理規(guī)范化

大學(xué)生教育管理工作尤其內(nèi)在的必然規(guī)律，有規(guī)律必然就有其規(guī)范化的要求。平日里的學(xué)生教育管理我們講求創(chuàng)新、講求與時(shí)俱進(jìn)。但是，在實(shí)際的操作過(guò)程中，我們更多地是日復(fù)一日、年復(fù)一年的重復(fù)著日常管理和教育中的工作。而大學(xué)生管理的規(guī)范化就是要求我們把那些不斷重復(fù)的工作長(zhǎng)期堅(jiān)持下來(lái)，減少不規(guī)范化和隨意性，逐漸增加計(jì)劃性和控制性，把大學(xué)生管理的制度建設(shè)和執(zhí)行作為基礎(chǔ)工作來(lái)進(jìn)行。新形勢(shì)下高校管理工作的創(chuàng)新

4.1 學(xué)生管理工作理念的創(chuàng)新

（1）創(chuàng)設(shè)寬松的生活學(xué)習(xí)環(huán)境。當(dāng)下校園管理要求安全、穩(wěn)定，對(duì)學(xué)生的管理比較嚴(yán)格，導(dǎo)致把學(xué)生的行為限制的比較死。學(xué)生在這樣一個(gè)條條框框的環(huán)境中生活學(xué)習(xí)，缺乏創(chuàng)新理念的灌輸，個(gè)性也得不到施展，這與當(dāng)下注重創(chuàng)新性人才的培養(yǎng)要求是格格不入的，所以，我們一定要以人為本，重視學(xué)生的自主行為，創(chuàng)設(shè)更加有利于學(xué)生個(gè)性發(fā)展的寬松環(huán)境。

（2）崇尚“以法治校”的理念。一方面要加大對(duì)大學(xué)生的普法教育，樹(shù)立法治理念，教會(huì)大學(xué)如何運(yùn)用法律的途徑來(lái)維護(hù)和爭(zhēng)取自己的權(quán)益。特別是當(dāng)下大學(xué)生多來(lái)自于不同的地域，風(fēng)俗習(xí)慣間的不同極易引起摩擦，出現(xiàn)打斗等現(xiàn)象。如果學(xué)生法律意識(shí)淺薄，很可能會(huì)將事態(tài)擴(kuò)大釀成校園悲劇。另一方面，學(xué)校一定不能姑息養(yǎng)奸，一旦發(fā)生類似事件，一定要以法律的手段予以裁決。

4.2學(xué)生管理體制的創(chuàng)新

管理體制的創(chuàng)新能夠?qū)崿F(xiàn)學(xué)生管理工作的順暢，大學(xué)生組織是一個(gè)按照一定規(guī)章和程序組建的具有共同目標(biāo)及任務(wù)的群體組織。實(shí)現(xiàn)對(duì)各組織間管理體制的創(chuàng)新，能夠提高大學(xué)生組織覺(jué)悟，規(guī)范大學(xué)生的組織行為，對(duì)大學(xué)生的行為起到很好的引導(dǎo)作用。

當(dāng)前，大學(xué)生教育體制發(fā)生了變化，學(xué)生學(xué)分制、選課制開(kāi)始實(shí)行，原有的固定班組織逐漸被土崩瓦解，學(xué)生的管理工作開(kāi)始呈現(xiàn)分散教育管理的態(tài)勢(shì)，這樣就急需我們找出一種科學(xué)有效的管理方法與之相匹配。我們不妨可以選擇以學(xué)生宿舍為個(gè)體，以樓層為載體來(lái)組建新的“班級(jí)”來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)學(xué)生的教育管理。同時(shí)，還應(yīng)該注意對(duì)新“班級(jí)”文化的組建工作，組織豐富多彩的文體活動(dòng)來(lái)提高宿舍間的交流，為大學(xué)生的生活和學(xué)習(xí)營(yíng)造一個(gè)健康、積極、團(tuán)結(jié)的環(huán)境。

4.3 學(xué)生管理方式的創(chuàng)新

（1）為學(xué)生的學(xué)習(xí)配置指導(dǎo)老師。學(xué)生踏進(jìn)學(xué)校學(xué)生的首要目的在于學(xué)習(xí)，學(xué)生管理的關(guān)鍵也在于此，不能舍本逐末。為學(xué)配置學(xué)習(xí)指導(dǎo)老師，目的在于使學(xué)生跟上學(xué)習(xí)的進(jìn)度，掌握學(xué)習(xí)的方法，解惑學(xué)習(xí)中存在的疑難問(wèn)題。

（2）為學(xué)生的生活配置指導(dǎo)老師。當(dāng)下的大學(xué)生群體中，獨(dú)生子女所占的比例較多。在踏進(jìn)校門之前，大多嬌生慣養(yǎng)習(xí)慣了，其生活自理能力也比較差，心理承受能力更是一般。配置生指導(dǎo)老師能夠有效地解決這些問(wèn)題，提高其自理能力，使他們合理地斟酌和安排自己的生活。并且在日常的指導(dǎo)工作中，還極易培養(yǎng)他們形成艱苦樸素的生活作風(fēng)，樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀。

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第五篇：新形勢(shì)下企業(yè)干部管理的創(chuàng)新與發(fā)展研究

新形勢(shì)下企業(yè)干部管理的創(chuàng)新與發(fā)展研究

【摘要】?S著科技革命的深入發(fā)展，企業(yè)的創(chuàng)建變得愈加容易。但是，在新時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)大潮中，企業(yè)應(yīng)該如何生存發(fā)展下去變得至關(guān)重要。所以在企業(yè)的管理與建設(shè)中，在顧及硬實(shí)力的同時(shí)也不能忽略軟實(shí)力的發(fā)展建設(shè)。而人作為軟實(shí)力的本源，應(yīng)得到我們企業(yè)管理者更多的關(guān)注。所以，改變固定僵化的傳統(tǒng)企業(yè)干部管理制度迫在眉睫，我們不能繼續(xù)坐以待斃，面對(duì)如此嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我們應(yīng)該結(jié)合實(shí)際，抓緊時(shí)代潮流，對(duì)企業(yè)干部管理與發(fā)展提出創(chuàng)新性、建設(shè)性的意見(jiàn)及措施。

【關(guān)鍵詞】新形勢(shì) 企業(yè)干部管理 創(chuàng)新發(fā)展

引言：企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。隨著世界日新月異的變化，我們要充分地認(rèn)識(shí)到管理創(chuàng)新的重要性。管理創(chuàng)新對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展而言，具有戰(zhàn)略性的意義。而在當(dāng)今這個(gè)物欲橫流的社會(huì)浪潮中，企業(yè)面臨的各種各樣的機(jī)遇與挑戰(zhàn)也隨之而來(lái)。在新形勢(shì)下，面對(duì)這些來(lái)自多方的壓力，企業(yè)應(yīng)該從本源抓起，對(duì)現(xiàn)有的不足不斷完善，并創(chuàng)新獨(dú)屬于自己的管理機(jī)制，建立起一個(gè)以人為本、權(quán)責(zé)賞罰分明并且公開(kāi)公正的透明性管理體制，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)飛躍性發(fā)展。

一、新形勢(shì)下企業(yè)干部管理存在的問(wèn)題

（一）選拔人才的制度不夠完善，未達(dá)到多元化。當(dāng)今企業(yè)在選拔和培養(yǎng)人才時(shí)，多采用上級(jí)直接提拔的方式，即使有民主選舉等也只是拘泥于表面，這沒(méi)有做到公開(kāi)透明的要求，在一定程度上會(huì)引起其他人的不滿，造成工作懈怠。另外，在選拔人才時(shí)，過(guò)多看重學(xué)歷，研究生在提拔升官時(shí)優(yōu)于本科生等，這會(huì)埋沒(méi)了一些能力超群但因?qū)W歷不夠而無(wú)法實(shí)現(xiàn)自身能力的優(yōu)秀工作者。除此之外，很多企業(yè)還強(qiáng)調(diào)經(jīng)驗(yàn)化，論資歷排位置，這樣的現(xiàn)象會(huì)剝奪年輕有為者的機(jī)會(huì)。

（二）沒(méi)有強(qiáng)烈的與時(shí)俱進(jìn)的意識(shí)。有些企業(yè)干部會(huì)存在思想落后、忽略更新、墨守陳規(guī)的現(xiàn)象，這樣會(huì)給企業(yè)管理帶來(lái)很大的困擾。這樣一來(lái)，對(duì)于企業(yè)干部更新思想、與時(shí)俱進(jìn)的要求就顯得尤為迫切了。

（三）管理模式過(guò)于僵化。思想的落后必然導(dǎo)致管理模式過(guò)于僵化陳舊，使得企業(yè)管理模式得不到發(fā)展和改進(jìn)，跟不上時(shí)代的變化，而員工沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的發(fā)言權(quán)，導(dǎo)致所有權(quán)力均集中在企業(yè)干部的手中，不利于新時(shí)代企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新。

（四）監(jiān)督力度缺乏。縱觀我國(guó)現(xiàn)今企業(yè)干部管理，我們很容易發(fā)現(xiàn)的一個(gè)大漏洞就存在于監(jiān)督力度上。然而，監(jiān)督機(jī)制對(duì)于企業(yè)干部的約束起著至關(guān)重要的作用。但往往監(jiān)督機(jī)制的建立只是滯留于表面效果，毫無(wú)深層次意義，這樣一來(lái)便缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督體系，導(dǎo)致企業(yè)監(jiān)督不力的現(xiàn)象發(fā)生。

（五）干部素質(zhì)低下，起不到企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向作用。在現(xiàn)今企業(yè)干部群體中，存在部分領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)低下，無(wú)法帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)突破與發(fā)展，對(duì)員工起不到導(dǎo)向作用，沒(méi)有說(shuō)服力，這樣不利于員工工作積極性的提升，反而會(huì)導(dǎo)致他們消極懈怠，工作效率低下。

（六）對(duì)企業(yè)管理的認(rèn)識(shí)過(guò)于片面。由于缺乏對(duì)企業(yè)有效性管理的全局意識(shí)，導(dǎo)致了企業(yè)干部在進(jìn)行管理時(shí)，只考慮到當(dāng)前怎么做，沒(méi)有長(zhǎng)期打算以及詳細(xì)的規(guī)劃。

二、新形勢(shì)下解決企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展的策略

（一）實(shí)施有效的透明的選拔提升制度。在選拔人才時(shí)，企業(yè)干部要堅(jiān)持公平公正，透明公開(kāi)的選拔原則。要讓大家了解并信任企業(yè)干部選拔出的人才，這樣會(huì)有利于工作的開(kāi)展和實(shí)行，減少工作的阻力以及人與人之間的摩擦。同時(shí)，減少武斷決策，多實(shí)行民主決策，讓員工感受到自身的重要性，有利于干部和員工之間建立起和諧友好的關(guān)系。

（二）建立良好的激勵(lì)機(jī)制。建立良好的激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)管理過(guò)程中不可或缺的一部分。采用這種科學(xué)且有效的措施有利于激發(fā)員工的熱情，提高他們對(duì)于自身工作的投入度；而且還可以樹(shù)立榜樣作用；最重要的是能夠強(qiáng)化企業(yè)的核心價(jià)值觀，激發(fā)大家一起朝著公司的目標(biāo)不懈努力。

（三）加強(qiáng)與員工的密切聯(lián)系，做到從群眾來(lái)到群眾去。企業(yè)干部經(jīng)常與員工溝通，關(guān)注員工的生活狀態(tài)，顧及他們的想法與情緒，有利于增進(jìn)企業(yè)干部與員工之間的關(guān)系，有利于激發(fā)員工們的工作效率，增加凝聚力，推進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（四）為企業(yè)干部提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。作為企業(yè)干部，更應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，在自己職位上站得住腳，有說(shuō)服力和信服力，所以企業(yè)干部應(yīng)抓住每一次學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)，不斷完善自身，為企業(yè)有效的管理與創(chuàng)新做出戰(zhàn)略性決策。

（五）建設(shè)良好的企業(yè)文化。良好的企業(yè)文化對(duì)一個(gè)公司的管理與發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。良好的企業(yè)文化的形成，能夠營(yíng)造輕松愉快的工作氛圍，提升員工素質(zhì)，增加他們之間的凝聚力，為企業(yè)的快速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（六）對(duì)企業(yè)干部進(jìn)行定期考核制度。企業(yè)可以采取民主測(cè)評(píng)等方式對(duì)企業(yè)干部的行為工作進(jìn)行考核評(píng)級(jí)，從實(shí)際情況出發(fā)，提出一套全面可行的考核機(jī)制，搜尋企業(yè)干部身上的漏洞，使他們感受到壓力感，從而不斷完善自身。

（七）建立健全預(yù)算管理系統(tǒng)。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)對(duì)預(yù)算管理系統(tǒng)進(jìn)行全面的評(píng)估，這是企業(yè)內(nèi)部形成良好競(jìng)爭(zhēng)力的重要管理內(nèi)容之一。所以我們要尋找問(wèn)題的根源，分析問(wèn)題，查找原因，解決問(wèn)題，形成強(qiáng)有力的反饋機(jī)制和分級(jí)預(yù)控系統(tǒng)，在以后的工作開(kāi)展中不斷發(fā)展并盡可能地消滅不足，根據(jù)需求適時(shí)地作出調(diào)整。

結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，在新形勢(shì)下，企業(yè)干部管理的創(chuàng)新與發(fā)展的道路上充滿了坎坷與曲折，這需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，是不能一蹴而就的。而我們對(duì)企業(yè)干部的管理不僅受內(nèi)部環(huán)境影響，同時(shí)也被外部大環(huán)境所牽連。所以這種巨大的影響力使得我們現(xiàn)有的管理機(jī)制不斷地暴露出自身的弊端與不足。因此，這就要求我們根據(jù)新形勢(shì)，根據(jù)新時(shí)代的變化與發(fā)展，適時(shí)做出調(diào)整，改變傳統(tǒng)的固化管理模式，不斷分析并總結(jié)探索出科學(xué)的企業(yè)干部管理機(jī)制。而這些調(diào)整不僅僅取決于企業(yè)的高層，因?yàn)檫@些決策關(guān)乎著我們企業(yè)的命運(yùn)，所以這便需要我們?cè)诠餐χ拢瑢?shí)現(xiàn)企業(yè)干部管理的創(chuàng)新與發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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