第一篇：海力安全文化規(guī)劃1

山東海力化工股份有限公司

龍口分公司

安全文化建設(shè)工作發(fā)展規(guī)劃

2013年，全國(guó)范圍內(nèi)發(fā)生多起重特大安全生產(chǎn)事故，再一次為港區(qū)的危化品安全工作敲響了警鐘，在加強(qiáng)安全管理的同時(shí)，通過(guò)有效開展安全文化建設(shè)進(jìn)一步提高員工的安全素質(zhì)，對(duì)保障我罐區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定意義重大。為激發(fā)員工安全生產(chǎn)的主動(dòng)性和自覺(jué)性，形成人人講安全、時(shí)時(shí)講遵章的安全文化氛圍，把安全文化落到實(shí)處，現(xiàn)對(duì)2014年的安全文化建設(shè)工作規(guī)劃如下：

一、安全文化建設(shè)的重要意義

影響安全的因素包括物質(zhì)因素和人為因素，但絕大多數(shù)事故是由人的不安全行為引起的。目前，物質(zhì)因素正隨著科學(xué)水平的提高和生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展逐步改善，而安全意識(shí)淡薄、崗位技能不扎實(shí)等人為因素對(duì)安全生產(chǎn)的不利影響則更加突顯出來(lái)。保證安全生產(chǎn)、防止事故發(fā)生的計(jì)劃者、控制者、執(zhí)行者，往往也是事故的引發(fā)者、責(zé)任的承擔(dān)者、后果的受害者，安全文化建設(shè)就是要讓企業(yè)和員工深刻認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)與自身息息相關(guān)，安全就是效益、安全就是福利、安全就是生命，從而引導(dǎo)、激勵(lì)員工自覺(jué)遵守規(guī)章制度和行為準(zhǔn)則，實(shí)現(xiàn)自我安全和本質(zhì)安全。

二、安全文化建設(shè)的工作要求

通過(guò)開展多樣化的安全文化活動(dòng)，提高企業(yè)和員工的安全意識(shí)，由“要我安全”逐步轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩⑽夷馨踩?，?shí)現(xiàn)傳統(tǒng)安全管理到本質(zhì)安全管理的飛躍，創(chuàng)建安全、和諧、穩(wěn)定的液體化工區(qū)。通過(guò)深化、細(xì)化安全教育培訓(xùn)活動(dòng)、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理

4、使安全理念在員工思想上扎根，安全技能被員工熟練掌握，促使員工自覺(jué)按照安全要求約束自己，使安全意識(shí)成為一種自覺(jué)心理，并轉(zhuǎn)化為規(guī)范的安全行為。

四、安全文化建設(shè)的實(shí)施計(jì)劃

建立并逐步完善安全文化建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)、組織職能及組織制度，2014年應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況開展具有特色的安全文化活動(dòng)，努力創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理。具體實(shí)施分為以下四個(gè)階段：

（一）第一階段：精心策劃，形成體系。時(shí)間：2014年3月至2014年5月

本階段的工作重點(diǎn)是建立健全具有企業(yè)特色的安全文化體系，制定安全文化建設(shè)計(jì)劃，并及時(shí)向員工進(jìn)行宣傳和公布，主要工作包括：

1、下發(fā)正式文件明確安全文化建設(shè)的組織、人員職責(zé)，做到工作有人負(fù)責(zé)、有人落實(shí)。

2、制定企業(yè)安全文化建設(shè)計(jì)劃，明確工作路線和方法，制定安全文化建設(shè)的體系建設(shè)計(jì)劃、宣傳計(jì)劃、活動(dòng)開展計(jì)劃等，保障建設(shè)工作有序開展。

3、確立企業(yè)安全理念和安全價(jià)值觀，要精練、準(zhǔn)確、符合實(shí)際，能夠得到全員的認(rèn)同。

4、通過(guò)完善安全責(zé)任制、規(guī)章制度、操作規(guī)程及應(yīng)急預(yù)案等，進(jìn)一步明確各工作崗位的安全要求，明確各崗位人員應(yīng)掌握的安全知識(shí)和操作技能。

5、完善安全培訓(xùn)教育體系，必須制定各崗位的培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)要求和培訓(xùn)目標(biāo)，編制專門的安全培訓(xùn)教材，提高培訓(xùn)質(zhì)量。

（二）第二階段：廣泛宣傳，營(yíng)造氛圍。時(shí)間：2014年6月至2014年8月

5、結(jié)合各項(xiàng)活動(dòng)開展取得的成果，在庫(kù)區(qū)、各個(gè)崗位增加警示標(biāo)語(yǔ)、提示語(yǔ)句等，時(shí)刻提醒員工關(guān)注安全、遵規(guī)守章，同時(shí)營(yíng)造濃厚的安全氛圍。根據(jù)企業(yè)實(shí)際，可向員工征集安全語(yǔ)錄、崗位守則等，在條件允許的情況下印刷成宣傳冊(cè)，圖文并茂的向員工展示安全理念、安全知識(shí)等。

6、提倡規(guī)范化的現(xiàn)場(chǎng)管理，不亂堆亂放、及時(shí)清潔，保持整潔的衛(wèi)生環(huán)境。

（三）第三階段：步入正軌，全面深化。時(shí)間：2014年9月至2014年12月

本階段的重點(diǎn)工作是全面開展安全文化建設(shè)工作，逐漸形成長(zhǎng)效機(jī)制，提升企業(yè)安全形象。要制定詳細(xì)的安全文化建設(shè)計(jì)劃，對(duì)開展的活動(dòng)、達(dá)到的目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，從物質(zhì)、制度、精神三個(gè)層面穩(wěn)步提升企業(yè)安全文化，基本形成人人關(guān)心安全的濃厚氛圍。主要工作包括：

1、物質(zhì)層面

物質(zhì)作為觀念的載體，對(duì)安全文化建設(shè)起到推動(dòng)的作用，安全文化物質(zhì)層面的內(nèi)容主要包括企業(yè)保障安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施、安全技術(shù)資源和安全標(biāo)識(shí)等，這不僅僅是保障安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，在很大程度上也決定了企業(yè)的安全形象。企業(yè)要利用有效的安全技術(shù)手段、必要的安全物質(zhì)和資金投入，完善保證安全的防護(hù)設(shè)施和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全標(biāo)識(shí)等，從而有力保證安全生產(chǎn)，主要從以下幾個(gè)方面開展：

（1）保障安全文化建設(shè)的資金投入。

（2）照明、通風(fēng)等系統(tǒng)以及工作場(chǎng)所的常規(guī)基礎(chǔ)防護(hù)設(shè)施和工作環(huán)境，符合國(guó)家有關(guān)職業(yè)健康的標(biāo)準(zhǔn)，并積極主動(dòng)向全體員工通報(bào)相關(guān)信息。

效評(píng)估，建立獎(jiǎng)懲制度和責(zé)任追究制度，對(duì)在安全生產(chǎn)方面表現(xiàn)突出的個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)并樹立典型，對(duì)表現(xiàn)較差、存在違章、引發(fā)事故的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P，并針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題查找原因，制定保障措施，要求其他員工進(jìn)行“查漏補(bǔ)缺”，徹底根除類似問(wèn)題。

（2）建立有效的安全預(yù)警體系，通過(guò)修訂應(yīng)急預(yù)案、完善應(yīng)急程序、加強(qiáng)應(yīng)急教育，提高員工的應(yīng)急能力。按要求每年至少開展2次綜合性的應(yīng)急演練，不斷細(xì)化報(bào)警、處置等環(huán)節(jié)，提高救援效率。

（3）建立安全生產(chǎn)工作的標(biāo)準(zhǔn)化流程，對(duì)裝卸車、裝卸船等工藝流程進(jìn)行細(xì)化和完善，減少操作中的隱患，加強(qiáng)對(duì)安全管理工作的制度化管理，形成行之有效的安全管理體系。

3、精神層面

精神層面是指逐步形成的反映企業(yè)安全方面的共同價(jià)值觀和道德觀。企業(yè)應(yīng)在第二階段工作成果的基礎(chǔ)上，將安全文化活動(dòng)常規(guī)化，提倡關(guān)愛(ài)他人、關(guān)注企業(yè)安全和區(qū)域安全，使員工樹立參與安全管理的主人翁意識(shí)，主要從以下幾個(gè)方面開展：

（1）開展安全周或安全月活動(dòng)，確定活動(dòng)主題、制定活動(dòng)方案，在活動(dòng)期間大力進(jìn)行安全文化宣傳，通過(guò)宣傳欄、黑板報(bào)等形式營(yíng)造安全氛圍，通過(guò)開展安全大討論提高員工安全意識(shí)，通過(guò)觀看安全生產(chǎn)、事故案例等相關(guān)的視頻資料擴(kuò)展安全知識(shí)。

（2）積極參與管委會(huì)組織的集體活動(dòng)，例如培訓(xùn)、知識(shí)競(jìng)賽、技能比武、聯(lián)合演練等，加強(qiáng)企業(yè)間的交流合作，培養(yǎng)員工的區(qū)域整體觀念。

（3）密切關(guān)注員工的思想動(dòng)向，對(duì)安全意識(shí)仍然淡薄、專業(yè)技能仍然欠缺的員工進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，消除安全短板，提高員工的整體素質(zhì)。引導(dǎo)員工由被動(dòng)教育轉(zhuǎn)變?yōu)樽晕医逃毡樾纬烧_

第二篇：安化概述

安化概述

(2007-03-15 15:31:31)轉(zhuǎn)載

安化縣位于湘中偏北、雪峰山脈北段、資水中游，北緯２７°５８′５４″～２８°３８′３７″、東經(jīng)１１０°４３′０７″～１１０°５８′５１″〖JP〗之間。東接桃江、寧鄉(xiāng)，西靠溆浦、沅陵，南臨漣源、新化，北毗桃源、鼎城。東西長(zhǎng)１２３．７６公里，南北寬７３．４６公里，總面積４９５０．２５平方公里，占全省總面積的２．３％，縣域面積列湖南第三。２０００年，安化縣轄東坪、清塘鋪、梅城、仙溪、大福、長(zhǎng)塘、羊角塘、冷市、小淹、江南、柘溪、馬路、奎溪、煙溪、渠江、平口等16鎮(zhèn)，高明、樂(lè)安、栗林、東山、滔溪、龍?zhí)痢⒍词?、楊林、田莊、木子、蒼場(chǎng)、古樓、南金等13鄉(xiāng)和新橋建鎮(zhèn)試驗(yàn)區(qū)，共有村（居委)１１８０個(gè)，總?cè)丝冢梗担比f(wàn)人，其中非農(nóng)業(yè)人口１２．８萬(wàn)人。居民主要系漢族，少數(shù)民族有２５個(gè)８６４人，大都為雜散居。

遠(yuǎn)在太古時(shí)，安化境域是一片海洋。距今約8億年左右，江南古陸隆起，原始的雪峰山脈形成。距今6000萬(wàn)年興起的、至今仍在活動(dòng)的喜馬拉雅運(yùn)動(dòng)，控制了湖南山脈的走向和水系的分布，縣境的山脈和水系因此而形成。后經(jīng)長(zhǎng)期的風(fēng)化、水蝕、沖刷、切割作用，才呈現(xiàn)出今日縣境千姿百態(tài)的自然景觀。全縣山地占８２％，丘陵占１１％，岡地占２．５％，平谷地占２．８％，水域占１．７％。地勢(shì)從西向東傾斜，西部九龍池，海拔１６２２米，東部善溪口，海拔５７米，相對(duì)高差１５６５米。境內(nèi)崇山峻嶺，重巒疊嶂，海拔千米以上的山峰６３座。資水橫貫縣境中部，境內(nèi)干流5公里以上的溪河１７０條。１９６１年柘溪電站關(guān)閘蓄水，形成柘溪水庫(kù)安化境內(nèi)水面８５平方公里。據(jù)90年代初土地詳查，全縣有耕地406萬(wàn)公頃，其中稻田3.02萬(wàn)公頃，常年作土104萬(wàn)公頃。

安化地處東亞季風(fēng)區(qū)，屬亞熱帶季風(fēng)濕潤(rùn)氣候。具有氣候溫和，四季分明，熱量充足，雨水集中，春溫多變，夏秋多旱，嚴(yán)寒期短，暑熱期長(zhǎng)的特點(diǎn)。歷年（１９５５～２０００年）年平均氣溫為１６．２℃，與１９５５～１９８５年平均數(shù)吻合。一年之中，１月份最冷，極端最低氣溫－１１．３℃，７月份最熱，極端最高氣溫４１．８℃。年平均無(wú)霜期２７５天、日照１３３５．８小時(shí)。年平均降水量１７０６．１毫米，較１９５５～１９８５年平均數(shù)多３３．２毫米。雨水６０％集中在４－７月。不同地域雨量相差很大：洞市—竹溪坡—熊家山一帶多至1817～1851毫米，而清塘—黃柏界一帶少至1414～1428毫米。

全縣盛產(chǎn)松、杉、竹、果、茶葉、油茶、油桐、棕片、藥材等，有木本植物１０３科１０２２種；鎢、金、銻、釩等礦產(chǎn)資源豐富，已探明的礦藏有３９種，是湖南省重點(diǎn)林區(qū)縣和有色金屬之鄉(xiāng)。水能資源豐富，理論蘊(yùn)藏量１５０萬(wàn)千瓦，除已建成的湘中明珠——柘溪水電站外，還建有小水電站１４２處，總裝機(jī)容量２萬(wàn)多千瓦。

安化地靈人杰。據(jù)史料統(tǒng)計(jì)，自宋至清，安化考中進(jìn)士以上１４人、舉人１１７人。在中國(guó)歷史上有一定影響的人物有清代兩江總督陶澍、云貴總督羅繞典、著名書法家黃自元。２０世紀(jì)初，李燮和、李唐等最早參加華興會(huì)、同盟會(huì)，投身辛亥革命，成為當(dāng)時(shí)叱咤風(fēng)云的人物。從土地革命到解放戰(zhàn)爭(zhēng)的幾十年革命斗爭(zhēng)中，姚炳南、盧天放、劉肇經(jīng)等大批革命志士前赴后繼，共有３８９人獻(xiàn)出了寶貴的生命。新中國(guó)成立后，安化更是英才輩出。在政界、軍界和科技、教育、醫(yī)學(xué)、文史、體育界出現(xiàn)了相當(dāng)一批出類拔萃的人物。如國(guó)家工商總局局長(zhǎng)王眾孚（２００２年當(dāng)選為中共中央委員）、中紀(jì)委副書記夏贊忠、工程院院士龍馭球、原福州軍區(qū)副司令員鄧克明、廣州軍區(qū)副參謀長(zhǎng)李作成等。世界羽壇冠軍唐九紅、龔智超、龔睿娜、黃穗，都是從這里走向世界的。安化歷史悠久。小淹鎮(zhèn)青桑村舊石器遺址的考古發(fā)現(xiàn)，證明距今１．５萬(wàn)年前，就有先民在此繁衍生息。安化為古梅山之域，漢屬益陽(yáng)縣地。唐僖宗光啟二年（８８６），梅山峒蠻斷邵州道，不與朝廷通。直至宋神宗熙寧五年（１０７２），朝廷遣章開發(fā)梅山，置安化縣。據(jù)歷史資料記載，宋置縣后，放開對(duì)縣境瑤人的禁錮，居民生產(chǎn)生活較為安定。宋末至明代中葉，戰(zhàn)亂頻仍，疾疫災(zāi)荒不斷，人口銳減，田土荒蕪。明萬(wàn)歷年間，縣內(nèi)采礦煉鐵、采制黑茶興起，工商業(yè)已有萌芽。清代初、中期，社會(huì)安定，朝廷獎(jiǎng)勵(lì)耕作，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)發(fā)展，工商企業(yè)也隨之興起。咸豐年間創(chuàng)制的紅茶“湖紅”，遠(yuǎn)銷歐美。清末至民國(guó)初年，南北軍閥混戰(zhàn)，縣境屢遭兵燹，人民生活困苦。抗日戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，安化成為抗戰(zhàn)后方，長(zhǎng)沙、益陽(yáng)等地不少機(jī)關(guān)、學(xué)校及廠店紛紛遷入縣境，安化工商業(yè)、教育事業(yè)一度繁榮?？箲?zhàn)結(jié)束后，蔣介石發(fā)動(dòng)全面內(nèi)戰(zhàn)，社會(huì)動(dòng)蕩，生產(chǎn)萎縮，物資緊缺，通貨膨脹，到４０年代末，全縣經(jīng)濟(jì)已瀕于崩潰。

１９４９年６月２８日，安化宣布和平解放。１９４９～１９８５年３６年中，安化同全國(guó)其他地區(qū)一樣，經(jīng)歷了國(guó)民經(jīng)濟(jì)恢復(fù)時(shí)期、１～６個(gè)５年計(jì)劃建設(shè)時(shí)期。其間，盡管自然災(zāi)害頻繁襲擊，西方國(guó)家對(duì)中國(guó)一度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)封鎖，反右派斗爭(zhēng)、文化大革命等運(yùn)動(dòng)嚴(yán)重干擾，同時(shí)也出現(xiàn)過(guò)“大躍進(jìn)”等經(jīng)濟(jì)建設(shè)上的指揮錯(cuò)誤，但是，中國(guó)共產(chǎn)黨能及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，糾正錯(cuò)誤，使經(jīng)濟(jì)建設(shè)和各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)持續(xù)向前發(fā)展。從７０年代末開始，中共安化縣委、縣政府認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，著力加強(qiáng)縣境通路、通電、通水、通廣播電話等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；建立多種經(jīng)營(yíng)基地，發(fā)展各種農(nóng)副產(chǎn)品；相應(yīng)發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)；綜合利用和加速開發(fā)儲(chǔ)量豐富的地下礦藏。這些都為以后全縣經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)新的飛躍奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

１９８６～２０００年，是改革開放的15年。15年來(lái)，全縣人民在中共安化縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，緊跟黨中央部署，堅(jiān)定不移地推進(jìn)各方面的改革。全縣農(nóng)村在穩(wěn)定并不斷完善家庭承包經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，建立健全服務(wù)體系，發(fā)展規(guī)模經(jīng)營(yíng)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，不斷推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，全縣朝著建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的目標(biāo)，成功地實(shí)現(xiàn)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變。以公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的格局，已在全縣基本形成。個(gè)體、私營(yíng)、外資等非公有制經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，成為推動(dòng)全縣經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要力量。其他各項(xiàng)改革全面推進(jìn)。計(jì)劃工作實(shí)現(xiàn)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向宏觀調(diào)控、積極引導(dǎo)、放開搞活，扶持各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。價(jià)格體制由大部分實(shí)行國(guó)家定價(jià)向國(guó)家指導(dǎo)價(jià)、市場(chǎng)調(diào)節(jié)價(jià)方向發(fā)展。財(cái)稅體制實(shí)行縣對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政體制包干，并推行分稅制財(cái)政管理體制。人事制度方面，實(shí)施人員分流，推行公務(wù)員制度，按照“公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則招錄干部。教育方面，調(diào)整教育布局，普及九年義務(wù)教育?？h、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))兩級(jí)政府部門，按照精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、效率的原則和決策、執(zhí)行、監(jiān)督相協(xié)調(diào)的要求，推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革，轉(zhuǎn)變政府職能，大大提高政府的決策能力和服務(wù)功能。此外，金融、外貿(mào)、投資、流通、住房、社會(huì)保障、科技、醫(yī)療衛(wèi)生等方面的改革，也取得令人滿意的成效。各項(xiàng)改革已成為推進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)和各項(xiàng)工作的根本動(dòng)力。

１９８６～２０００年，也是國(guó)家執(zhí)行“七五”、“八五”、“九五”計(jì)劃時(shí)期。“七五”時(shí)期(1986～1990)，安化縣貫徹改革、開放、搞活的方針，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展林業(yè)生產(chǎn)，決不放松糧食生產(chǎn)，積極開展多種經(jīng)營(yíng)，加快發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，依靠科技進(jìn)步提高生產(chǎn)力水平。“七五”規(guī)劃執(zhí)行情況較好?！鞍宋濉睍r(shí)期(1991～1995)，全縣堅(jiān)持深化改革，調(diào)整結(jié)構(gòu)，面向內(nèi)外市場(chǎng)，綜合開發(fā)資源；堅(jiān)持依靠科技進(jìn)步，提高經(jīng)濟(jì)效益；堅(jiān)持把安化建成以發(fā)達(dá)農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)，以礦冶、化工、森林、食品工業(yè)為主體，以建材、飼料工業(yè)為兩翼，一、二、三產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的富饒山鄉(xiāng)。前兩年著重調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，后三年通過(guò)深化改革加速經(jīng)濟(jì)發(fā)展。“八五”規(guī)劃執(zhí)行順利，全面超額完成各項(xiàng)任務(wù)和主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?！熬盼濉睍r(shí)期(1995～2000)，縣委、縣政府根據(jù)省委書記王茂林的指示，編制了《安化縣1995～2000年脫貧奔小康計(jì)劃》。其指導(dǎo)方針是：充分依靠全縣人民，抓住國(guó)家扶貧攻堅(jiān)機(jī)遇，擴(kuò)大招商引資，走市場(chǎng)導(dǎo)向、科技進(jìn)步和資源開發(fā)三位一體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路，重點(diǎn)突破山地開發(fā)、支柱產(chǎn)業(yè)和交通建設(shè)三大領(lǐng)域，逐步形成穩(wěn)定脫貧致富的內(nèi)在運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)縣的戰(zhàn)略目標(biāo)。其間，因受諸多因素的制約和影響，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成不太理想，但基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成就輝煌。

在這15年間，安化盡管遇到連年嚴(yán)重的自然災(zāi)害，盡管歷經(jīng)了由單一的全民、集體所有制到允許多種經(jīng)濟(jì)成分并存，由封閉型計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到開放型市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的歷史變革，但是，安化人民在付出沉重代價(jià)的同時(shí)，也獲得了發(fā)展自己的契機(jī)：國(guó)家對(duì)柘溪庫(kù)區(qū)建設(shè)的重視與投入；明確安化為全省重點(diǎn)林區(qū)縣；1994年國(guó)務(wù)院確定安化為“八七扶貧攻堅(jiān)”重點(diǎn)縣。這三大機(jī)遇就像催化劑與助推器，為安化經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)的發(fā)展注入了很強(qiáng)的活力，插上了騰飛的翅膀。

15年來(lái)，安化的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和綜合縣力明顯增強(qiáng)。２０００年與１９８７年（１９８６年及以前無(wú)此項(xiàng)統(tǒng)計(jì)）比較，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值由５５８４１萬(wàn)元增加到２０２０５３萬(wàn)元，按可比價(jià)計(jì)算，年平均發(fā)展速度１０．４％。其中，第一產(chǎn)業(yè)增加值５４６４５萬(wàn)元，第二產(chǎn)業(yè)增加值３３５２７萬(wàn)元，第三產(chǎn)業(yè)增加值５８０４０萬(wàn)元。主要農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量有較大幅度增長(zhǎng)：糧食由２６３７７５噸增加到２９６０８４噸；油料由８３５０噸增加到２３４１７噸；茶葉由于市場(chǎng)疲軟，由８０００噸減少到５０００噸，但其中名優(yōu)茶由少到多，向國(guó)內(nèi)國(guó)際打出了“安化松針”、“安化銀毫”、“求喜銀幣茶”等名牌產(chǎn)品；水果由２９８５噸增加到９３００噸，其中柑橘由１６７５噸增加到７１５０噸，“宮川蜜橘”曾定為第十一屆“亞運(yùn)會(huì)”指定供應(yīng)產(chǎn)品；出欄豬由２７．６萬(wàn)頭增加到４８．７萬(wàn)頭，出欄牛由０.１５萬(wàn)頭增加到８．８４萬(wàn)頭，出欄羊由０.７４萬(wàn)只增加到１７．７６萬(wàn)只，水產(chǎn)品產(chǎn)量由１６９０噸增加到９７１５噸。１５年全縣累計(jì)人工造林1031萬(wàn)公頃，封山育林1633萬(wàn)公頃，１９９３年實(shí)現(xiàn)消滅宜林荒山，１９９６年實(shí)現(xiàn)全面綠化達(dá)標(biāo)，獲省政府授予的“全省綠化先進(jìn)集體”榮稱。林業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整日趨合理，新植以板栗、杜仲、厚樸等為主的經(jīng)濟(jì)林308萬(wàn)公頃，全縣經(jīng)濟(jì)林總面積達(dá)79萬(wàn)公頃，占有林地面積的２７．８％，獲國(guó)家林業(yè)局授予的“全國(guó)經(jīng)濟(jì)林建設(shè)先進(jìn)縣”和“中國(guó)厚樸之鄉(xiāng)”稱譽(yù)。２０００年與１９８５年比較，主要產(chǎn)品產(chǎn)量不斷增加：發(fā)電量由１７．３３億千瓦時(shí)增加到２４．７９億千瓦時(shí)；精銻由１２６０噸增加到２９３９噸；水泥由７．３９萬(wàn)噸增加到１６．６９萬(wàn)噸；黃金由１５千克增加到７５千克；竹地板生產(chǎn)量３３萬(wàn)平方米。渣滓溪銻品廠生產(chǎn)的精銻及三氧化二銻被中國(guó)社會(huì)調(diào)查事務(wù)所確認(rèn)為“中國(guó)公認(rèn)名牌產(chǎn)品”。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、特別是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展迅速。建玲竹業(yè)有限公司，９０年代還是個(gè)小型竹木制品廠，通過(guò)幾年發(fā)展，建成設(shè)計(jì)年產(chǎn)高檔無(wú)塵竹地板１００萬(wàn)平方米，年產(chǎn)值１億元以上，年創(chuàng)稅可達(dá)到1000萬(wàn)元的全省最大的楠竹加工企業(yè)。其生產(chǎn)的“建玲牌”竹地板獲湖南省名優(yōu)特新農(nóng)副產(chǎn)品博覽會(huì)金獎(jiǎng)，產(chǎn)品走銷市場(chǎng)。財(cái)政收入穩(wěn)定增長(zhǎng)，總收入由２９４７萬(wàn)元增加到９７９３萬(wàn)元。金融保險(xiǎn)事業(yè)不斷發(fā)展，年末各項(xiàng)存款余額由１０１７０萬(wàn)元增加到１９５６５２萬(wàn)元，年末各項(xiàng)貸款余額由１０４３１萬(wàn)元增加到１００４６６萬(wàn)元；保險(xiǎn)業(yè)務(wù)費(fèi)總收入由１８９ 萬(wàn)元增加到１４７４１萬(wàn)元，支付賠款由１０５萬(wàn)元增加到５１９３萬(wàn)元。

15年來(lái)，安化的基礎(chǔ)設(shè)施和產(chǎn)業(yè)建設(shè)成效顯著。１５年累計(jì)完成全社會(huì)固定資產(chǎn)建設(shè)投資23億元。其中，國(guó)家計(jì)劃內(nèi)投資建設(shè)項(xiàng)目１２８０個(gè)，實(shí)際完成投資１１．6３億元，投資的重點(diǎn)是基礎(chǔ)設(shè)施、農(nóng)業(yè)基地和支柱產(chǎn)業(yè)；以工代賑資金項(xiàng)目２７０４個(gè)，實(shí)際完成投資２．４６４億元，主要實(shí)施農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水利、交通、農(nóng)電、農(nóng)村電信等項(xiàng)目工程；爭(zhēng)取國(guó)家扶貧貸款１．３億元，財(cái)政扶貧資金１５４２萬(wàn)元，扶持項(xiàng)目９８７個(gè)（絕大部分屬固定資產(chǎn)投資）；國(guó)家水利部和省財(cái)政投入的建設(shè)基金及地方后期扶持移民庫(kù)建資金共１．６３３２億元，主要用于庫(kù)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、生產(chǎn)開發(fā)及移民安置等。１５年間，新建、擴(kuò)建和改造的重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)有湘云制藥廠、湘中竹木總廠、渣滓溪銻礦、太平金礦、平口水泥廠、長(zhǎng)塘水泥廠、仙峰水泥廠和建玲竹業(yè)有限公司等。在城鎮(zhèn)建設(shè)上，建制鎮(zhèn)由１１個(gè)增至１６個(gè)，小城鎮(zhèn)的各項(xiàng)配套建設(shè)相應(yīng)加快。其中，建成了梅城、平口和東坪湘資三處規(guī)模較大的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)?？h城東坪鎮(zhèn)建設(shè)日新月異：廣播電視、電信、電力、外貿(mào)大廈拔地而起；新建沿江大道被譽(yù)為安化的“外灘”；黨政機(jī)關(guān)辦公大院整體搬遷；十八拐、月形山公園打扮得

秀麗多姿；橘園新村、梅園小區(qū)建設(shè)初具規(guī)模。能源建設(shè)上，新建了馬跡塘至梅城11萬(wàn)伏送變電線路，續(xù)修擴(kuò)建了廖家坪、紅巖水庫(kù)和將軍電站，新建了長(zhǎng)塘11萬(wàn)伏變電站，改造擴(kuò)建了清塘等８?jìng)€(gè)變電站，新建配套小水電１３５處，裝機(jī)２２５０千瓦，農(nóng)村電網(wǎng)進(jìn)一步得到改造，全縣通電村達(dá)到１１３７個(gè)。交通建設(shè)取得突破性進(jìn)展。１５年間，新建了大橋—通溪、東坪—小淹、柘溪—馬路、洞市—新化等多處公路，境內(nèi)公路里程達(dá)3183.8公里，全縣通公路的村達(dá)９３０個(gè)；完成了東坪—柘溪、梅城—新化、長(zhǎng)塘—大福、羊角—滄浪坪、柘溪—馬路等公路砂改油工程；搬遷和改建了湘運(yùn)安化、梅城兩座縣級(jí)車站；新建了對(duì)口溪船運(yùn)碼頭；安化資江大橋和懷桃公路小淹—夫溪段修建等重點(diǎn)項(xiàng)目正在建設(shè)中。２０００年與１９８５年比較，民用汽車擁有量由２７輛增加到２１２３輛，民用機(jī)動(dòng)船擁有量由１６８艘增加到２５１艘，客運(yùn)量由９２．０５萬(wàn)人次增加到４６５．８萬(wàn)人次，貨運(yùn)量由１３．４萬(wàn)噸增加到２６．５萬(wàn)噸。郵電通信事業(yè)飛速發(fā)展。郵電業(yè)務(wù)總量由１０４萬(wàn)元猛增到４９１１萬(wàn)元，交換總機(jī)容量達(dá)到２．１７萬(wàn)門，全縣通電話村９３３個(gè)，固定電話用戶發(fā)展到５９３７６戶，移動(dòng)電話用戶１０８４６戶，新蓉園尋呼用戶１３９３２戶。

經(jīng)濟(jì)建設(shè)突飛猛進(jìn)，各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)也高速發(fā)展?？萍寂d縣成績(jī)顯著?？破铡＠ぷ鞫啻潍@省、市先進(jìn)，安化被評(píng)定或確認(rèn)為全國(guó)科技工作先進(jìn)縣、全國(guó)專利工作試點(diǎn)縣和“首批科普示范縣”創(chuàng)建單位；全縣授權(quán)專利２４１件，開發(fā)實(shí)施專利１６６件，取得科技成果２１１項(xiàng)，獲國(guó)家、省、市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)２８４項(xiàng)。教育事業(yè)蓬勃發(fā)展。全縣教育部門共有學(xué)校９89所(小學(xué)925所、初中55所、高中5所、職業(yè)中專3所、教師進(jìn)修學(xué)校1所)，部門與社會(huì)辦學(xué)３９所。２０００年與１９８５年比較，校園面積由26107公頃增加到28633公頃；校舍面積由５１．２８萬(wàn)平方米增加到１１４．７４萬(wàn)平方米；在校學(xué)生由１０２

８５５人增加到１５５９２８人。１５年間共為國(guó)家輸送大專院校學(xué)生５５８５人，為新中國(guó)成立后３６年高考錄取總數(shù)２３８７人的２．３４倍；中等職業(yè)學(xué)校為縣內(nèi)外輸送中級(jí)專業(yè)技術(shù)人才８４４４人。縣職業(yè)中專躋身國(guó)家重點(diǎn)中等職業(yè)學(xué)校，成人教育、幼兒教育、技術(shù)培訓(xùn)廣泛開展。計(jì)劃生育工作成效顯著。全縣實(shí)現(xiàn)了“九五”期間計(jì)劃生育的奮斗目標(biāo)，１９９５～２０００年，連續(xù)６年評(píng)為省、市先進(jìn)單位。醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展迅速。全縣共有醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)３９個(gè)，社會(huì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)４４個(gè)，村衛(wèi)生室８５１個(gè)，個(gè)體診所１５５家。醫(yī)院建設(shè)、醫(yī)療技術(shù)向現(xiàn)代化方向發(fā)展。全縣共有２６家醫(yī)院上等升級(jí)，其中，縣人民醫(yī)院、縣中醫(yī)醫(yī)院達(dá)到二級(jí)甲等醫(yī)院、縣二人民醫(yī)院達(dá)到二級(jí)乙等醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。中醫(yī)藥工作達(dá)到全省先進(jìn)縣標(biāo)準(zhǔn)。文化工作適應(yīng)改革開放的形勢(shì)，在繁榮文藝創(chuàng)作、開展群眾文化活動(dòng)、發(fā)展和管理文化市場(chǎng)方面，都取得顯著成績(jī)。創(chuàng)作思想和創(chuàng)作方法不斷出新，涌現(xiàn)了一批新人新作，成為益陽(yáng)市文藝創(chuàng)作的一支勁旅。文藝演出常年不斷，獲得多種獎(jiǎng)項(xiàng)。平口文化站被列為全省１０個(gè)文化示范站之一。廣播電視發(fā)展迅速：先后建起縣城和梅城兩座廣播電視大樓；建成辰山微波電視鐵塔、張家山微波轉(zhuǎn)播站；啟動(dòng)全國(guó)電視“村村通”工程，全縣共建電視衛(wèi)星地面站４００個(gè)，消滅了電視盲村；有線電視在全省率先實(shí)現(xiàn)統(tǒng)建統(tǒng)管，所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)微波聯(lián)網(wǎng)，縣城網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)傳輸光纜化，有線電視用戶增至６８０００戶。１９８６～２０００年，是安化體育事業(yè)的黃金時(shí)期：全民健身活動(dòng)普遍開展；安化運(yùn)動(dòng)員在市、省、國(guó)家級(jí)比賽中多次摘金奪銀；為省、國(guó)家輸送了大批體育健將；安化被譽(yù)為世界羽壇冠軍搖籃。旅游事業(yè)受到重視，縣政府已將這一朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)提到議事日程，成立旅游資源開發(fā)機(jī)構(gòu)，進(jìn)行旅游資源的全面考察和推介。先后開發(fā)的有紅巖省級(jí)自然保護(hù)區(qū)、柘溪省級(jí)森林公園、六步溪省級(jí)自然保護(hù)區(qū)、馬路龍泉洞和青龍洞等溶洞群。全縣有東坪、馬路、柘溪、思游風(fēng)景區(qū)已審批確定為市級(jí)旅游風(fēng)景區(qū)。

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)的發(fā)展，城鄉(xiāng)人民生活不斷提高。２０００年與１９８５年比較，職工年人均工資由９９８元增加到６７５１元；農(nóng)民人均純收入由３４９元增加到１２３６元；城鄉(xiāng)居民年末儲(chǔ)蓄余額由４５６９萬(wàn)元增加到152億元，人均儲(chǔ)蓄由５４．４７元增加到１６５０．２８元。歷史以來(lái)安化人民缺衣少食的問(wèn)題，在此時(shí)期得到較大程度的緩解。城鎮(zhèn)住房條件得到很大改善。住房總面積由１０８．６９萬(wàn)平方米增加到３１２．０３萬(wàn)平方米，人均住房面積由７．５６平方米增加到１２．１平方米。農(nóng)村住房新建改建速度快，社會(huì)主義新農(nóng)村已具雛形。城鄉(xiāng)消費(fèi)品市場(chǎng)繁榮，物價(jià)穩(wěn)定。１５年間，全縣共投資６０１８萬(wàn)元，組建農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)２３個(gè)，此外還組建鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村墟場(chǎng)８２個(gè)，社會(huì)消費(fèi)品零售總額由１６６６６萬(wàn)元增加到１０６３５３萬(wàn)元。環(huán)保、生態(tài)建設(shè)成績(jī)顯著。全縣共投入治理污染資金４１６９萬(wàn)元，主要對(duì)東坪釩冶煉廠進(jìn)行整體搬遷，對(duì)廖家坪礦業(yè)污染和國(guó)營(yíng)７１５礦的退役環(huán)境進(jìn)行治理。爭(zhēng)取國(guó)家第一批生態(tài)環(huán)境建設(shè)重點(diǎn)縣項(xiàng)目，對(duì)滔溪、伊溪、沂溪及柳溪、河曲溪流域?qū)嵤┝擞行е卫怼?/p>

全縣物質(zhì)文明建設(shè)成績(jī)顯著，精神文明建設(shè)同步發(fā)展。除科技、教育、文化、體育等長(zhǎng)足發(fā)展外，精神文明創(chuàng)建活動(dòng)也年年有主題，年年有特色。１９８７年，縣委印發(fā)《關(guān)于“七五”期間加強(qiáng)社會(huì)主義精神文明建設(shè)的十條措施》，重點(diǎn)以移風(fēng)易俗為突破口，樹立社會(huì)主義新風(fēng)俗。１９９０年初，縣委發(fā)出《關(guān)于在全縣廣泛開展學(xué)雷鋒、講貢獻(xiàn)、盡義務(wù)、樹新風(fēng)活動(dòng)的通知》，學(xué)習(xí)活動(dòng)有聲有色，涌現(xiàn)了一批學(xué)雷鋒的先進(jìn)單位和個(gè)人。１９９１年，縣委成立精神文明建設(shè)辦公室，全縣精神文明和物質(zhì)文明（以下簡(jiǎn)稱雙文明）建設(shè)走上規(guī)范化、制度化軌道。１９９４～２０００年，先后在全縣廣泛開展“做文明公民，建文明單位，創(chuàng)文明建設(shè)先進(jìn)縣”、“改進(jìn)作風(fēng)年”、“三德教育年”、“創(chuàng)文明戶、文明集鎮(zhèn)、文明單位”為主題的精神文明建設(shè)活動(dòng)，同時(shí)，不斷開展普法教育，使全縣人民的思想、道德、法制觀念不斷更新，提高到一個(gè)新的水平。至２０００年，全縣建成縣直文明單位２２個(gè)、文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)８?jìng)€(gè)，評(píng)定不同等級(jí)的“星級(jí)戶”２７０００多戶。

綜上所述，1986～2000年，是安化縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)快速前進(jìn)的15年。其間，發(fā)展是總的趨勢(shì)，成績(jī)是主流。然而，由于地域條件，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)及自然災(zāi)害等諸多因素影響，也存在不少困難和問(wèn)題，主要是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體質(zhì)量不高，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)尚未形成強(qiáng)勁的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力；縣鄉(xiāng)兩級(jí)財(cái)政運(yùn)轉(zhuǎn)艱難，財(cái)政經(jīng)濟(jì)沒(méi)有走出困境；脫貧任務(wù)還很艱巨，致富奔小康尚需付出成倍的努力。但是，安化縣委、縣政府堅(jiān)信，安化是一方具有悠久歷史文化、光榮革命傳統(tǒng)、資源豐富、地靈人杰的熱土，安化人民一定能在黨的路線、方針、政策的正確指引下，憑借自己的勤勞和智慧，在這片神奇的土地上譜寫出更新更美的文字，迎來(lái)新世紀(jì)燦爛美好的明天!

第三篇：力資源部工作總結(jié)及規(guī)劃

茅草屋社區(qū)-專業(yè)人力資源論壇： http://bbs.hrloo.com

人力資源部2004工作總結(jié)及2005工作規(guī)劃 報(bào)告人： 時(shí)間：2004年12月8日 三茅招聘軟件 004km.cn，讓招聘省時(shí)10倍！

企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)。在實(shí)踐中，我們通過(guò)對(duì)崗位業(yè)績(jī)、員工素質(zhì)、工作態(tài)度和領(lǐng)導(dǎo)能力多方面的量化考核，規(guī)范了月度的基礎(chǔ)考核，加強(qiáng)計(jì)劃與過(guò)程控制，強(qiáng)化了公司獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、重在激勵(lì)的分配制度，并成為激勵(lì)人才成長(zhǎng)的重要手段和管理方式。但是公司績(jī)效考核制度雖然試行近9月，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的考核推行不暢，仍需進(jìn)一步的改進(jìn)。本年部門的績(jī)效考核情況如下： 2004年績(jī)效考核情況 部門 3月份 4月份 5月份 6月份 7月份 8月份 9月份 10月份平均數(shù) 物流部 1.15 1.07 0.97 1.02 0.98 1.03 1.03 0.97 1.0275 財(cái)務(wù)部 1.10 1.07 1.05 1.01 1.00 1.03 1.03 1.01 1.0375 行政事務(wù)部 1.05 1.08 1.00 1.04 0.98 0.96 0.96 0.99 1.0075 總經(jīng)辦 0.90 1.02 1.01 1.00 0.99 0.98 0.98 1.00 0.985 設(shè)計(jì)部 1.15 1.04 1.02 1.04 1.00 0.99 0.99 0.96 1.02375 企劃部 1.10 1.02 1.00 1.01 1.0325 人力資源部 0.95 1.00 0.98 1.00 1.01 1.00 1.00 1.01 0.99375 質(zhì)控部 1.00 1.02 0.97 0.98 1.00 1.03 1.03 0.95 0.9975 生產(chǎn)部 1.05 1.03 1.04 1.00 0.98 0.98 0.98 0.95 1.00125 銷售部 1.00 1.10 1.00 1.00 1.02 1.00 1.00 0.99 1.01375 工程部 1.01 0.98 0.98 0.99 0.99 總師辦 1.03 1.02 1.01 1.01 1.01 1.016

2、建立培訓(xùn)制度及計(jì)劃 盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功卻是每位員工的終極目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目標(biāo)，是員工夢(mèng)寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，更是企業(yè)激勵(lì)員工的頗為有效的激勵(lì)手段。給員工成長(zhǎng)的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì)，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。2004年企業(yè)剛開始運(yùn)行，創(chuàng)業(yè)期的員工有來(lái)自國(guó)有企業(yè)的技術(shù)骨干、有放下鋤頭來(lái)工廠的農(nóng)民工、有來(lái)自外資企業(yè)的管理者、還有剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生，每個(gè)人都有不同的工作習(xí)慣。如何將所有的員工融為一個(gè)整體、形成****工作方式，是人力資源部本年的培訓(xùn)目標(biāo)。通過(guò)制定《員工培訓(xùn)制度》，并根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，從基礎(chǔ)的安全培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、基礎(chǔ)管理培訓(xùn)、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)等等來(lái)滿足企

業(yè)的初期需要。2004年培訓(xùn)計(jì)劃如下： 類文件名稱 文件編號(hào)：BJS/HR/WZ-002 別 作版本號(hào)/修改次數(shù)：A/0 頁(yè)數(shù)：1 業(yè)公司2004培編制： 日期： 審核： 日期： 批準(zhǔn)： 日期： 文訓(xùn)計(jì)劃 件 序培訓(xùn)對(duì)象 培訓(xùn)項(xiàng)目 培訓(xùn)形式 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)教師 備號(hào) 注 1 車間工人 安全教育 內(nèi)訓(xùn) 2月5日 2 公司管理人員 安全知識(shí) 內(nèi)訓(xùn) 2月6日 3 質(zhì)檢員 質(zhì)檢員上崗培訓(xùn) 外訓(xùn) 2月9日 4 車間焊接人員 焊接操作 內(nèi)訓(xùn) 3月2日 5 探傷員 探傷員培訓(xùn) 外訓(xùn) 3月14日 6 車間工人 安全知識(shí) 內(nèi)訓(xùn) 3月15日 7 公司管理人員及公司程序文件及質(zhì)量管理文內(nèi)訓(xùn) 4月 內(nèi)審員 件 8 各部門員工 各部門三層文件 內(nèi)訓(xùn) 5月 9 設(shè)計(jì)部員工 軟件應(yīng)用 內(nèi)訓(xùn) 6月

1中層管理人員 團(tuán)隊(duì)合作 內(nèi)訓(xùn) 7月 0 1銷售部員工 渠道開發(fā)與重點(diǎn)客戶管理 內(nèi)訓(xùn) 8月 1 1生產(chǎn)部設(shè)備操作操作技能知識(shí) 內(nèi)訓(xùn) 9月 2 工、起重工、焊工 1項(xiàng)目管理人員、****質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 內(nèi)訓(xùn) 9月 3 技術(shù)人員 1中層管理人員 績(jī)效管理 內(nèi)訓(xùn) 10月 4 1生產(chǎn)管理人員 現(xiàn)場(chǎng)管理 內(nèi)訓(xùn) 11月本年培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率100%，培訓(xùn)人/次統(tǒng)計(jì)如下： a)全體人員參加質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)。b)“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)”、“質(zhì)檢員培訓(xùn)”等共計(jì)300 多人/次參加。c)外包隊(duì)的涂裝培訓(xùn)共計(jì)12人/次。d)新員工入廠教育，人力資源部和安全員組織了400多人/

e)在專業(yè)技術(shù)方面，目前為止先后組織次參加了企業(yè)文化培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、質(zhì)量培訓(xùn)。

了“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”、“安裝施工規(guī)范”等多期培訓(xùn)講座，累計(jì)150人/次參加了培訓(xùn)。f)取證培訓(xùn)方面，舉辦了起重工、松下焊機(jī)操作、電工、焊工、質(zhì)檢員、探傷員、安全員、資料員，共有173個(gè)相關(guān)人員參加了培訓(xùn)，經(jīng)考核173個(gè)相關(guān)人員順利通過(guò)考核。本年的整體的培訓(xùn)效果仍存在以下問(wèn)題： a)通過(guò)分層次有針對(duì)性的培訓(xùn)，公司員工（包括分包隊(duì)伍）對(duì)質(zhì)量體系文件有了了解，提高了員工的質(zhì)量意識(shí)和能力，達(dá)到了一定的效果。但從整體效果上看還未收到預(yù)期的、能夠滿足在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中運(yùn)用自如的要求。b)管理層的管理觀念的更新、管理技能的提高等方面的培訓(xùn)成為公司整體培訓(xùn)工作的軟肋，越來(lái)越受到各級(jí)員工的關(guān)注。c)各部門在組織內(nèi)部員工的培訓(xùn)流于形式，培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行不認(rèn)真，培訓(xùn)記錄也不完整。d)對(duì)內(nèi)部員工和分包隊(duì)伍的培訓(xùn)，培訓(xùn)面廣，培訓(xùn)內(nèi)容也有針對(duì)性，但是分包隊(duì)伍操作人員流動(dòng)性大、文化素質(zhì)低，部分人員雖接受過(guò)一些相關(guān)培訓(xùn)，距培訓(xùn)目標(biāo)有一定距離，效果并不十分理想。

3、明確崗位說(shuō)明書 明確每位員工的崗位職責(zé)，讓員工清晰地知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報(bào)與負(fù)責(zé)關(guān)系等，今年崗位說(shuō)明書雖已成文下發(fā)，但各部門只流于形式，未明確告知員工崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)以及超越或低于崗位標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)罰措施，所以員工還未形成明確的工作目標(biāo)，不了解工作的結(jié)果，使員工在公司制度前提下，并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)自我激勵(lì)、自我管理與自我發(fā)展，自然而然地把自己成長(zhǎng)納入企業(yè)既定的目標(biāo)軌道中，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。

4、初步完成公司主經(jīng)營(yíng)流程圖及相關(guān)表格 4月份完成基本的主經(jīng)營(yíng)流程圖及表格，經(jīng)過(guò)整理，8月6日下發(fā)文件。各部門對(duì)于主經(jīng)營(yíng)流程已達(dá)成共識(shí)，但是整體流程表格的可操作性還不具體，執(zhí)行

情況及監(jiān)督檢查情況也不夠，導(dǎo)致相關(guān)部門的流程并不順暢，部門間協(xié)調(diào)工作困難。

（二）、根據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖為企業(yè)配置人才 2004年是企業(yè)剛成立，人員需求最多的一年，由于****行業(yè)是一個(gè)專業(yè)性較強(qiáng)的行業(yè)，北方****市場(chǎng)相對(duì)較為年輕，企業(yè)所需人才集中在南方，所以今年在上海、江浙、廣東等****企業(yè)較為集中的地方招聘了企業(yè)的骨干人員，加上參加中華英才網(wǎng)絡(luò)招聘和北京地區(qū)招聘會(huì)，本招聘人員數(shù)量已達(dá)組織編制人員數(shù)量（建精人字2004 094號(hào)文件）的95%以上，但是對(duì)于一些專業(yè)性較強(qiáng)的人員，例如銷售工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、鉚工等職位并未建立有效的專業(yè)招聘渠道，而且企業(yè)優(yōu)秀的骨干人員缺乏。

1、人員到崗情況

總行政人力財(cái)質(zhì)設(shè)銷工物總生車 臨經(jīng)事物資源務(wù)控計(jì)售程流師產(chǎn)間 時(shí)合部門 部 部 部 部 部 部 部 部 辦 部 工 計(jì) 辦 計(jì)劃 人數(shù) 12 4 9 22 13 18 11 4 9 382 10 20 250 實(shí)際 人數(shù) 8 12 3 10 21 14 10 15 4 7 26 405 19 256 252015計(jì)劃人數(shù)實(shí)際人數(shù)1050總經(jīng)辦行政事物部人力資源部財(cái)務(wù)部質(zhì)控部設(shè)計(jì)部銷售部工程部物流部總師辦生產(chǎn)部

2、招聘情況 本年招聘渠道如下：

招聘渠道 費(fèi)用 通知人數(shù) 錄用人數(shù) 51job網(wǎng) N/A 99 4 中華英才網(wǎng) 3500元/年 67 23 建筑英才網(wǎng) 免費(fèi) 6

中華****論壇網(wǎng) 免費(fèi) 11 1 國(guó)展招聘會(huì) 1680元/場(chǎng) 20 2 甘家口建筑行業(yè)招聘會(huì) 1200元/八場(chǎng) 23 2 通州人才招聘會(huì) 100元/場(chǎng) 3 2 校園招聘會(huì) 年初 8 雍和宮人才 300元/場(chǎng) 7 工業(yè)系統(tǒng)人才招聘會(huì) 150元/四場(chǎng) 3 中、高級(jí)招技工招聘會(huì) 300元 16 4 首都人才網(wǎng) 免費(fèi) 2 天下人才網(wǎng) 免費(fèi) 1 1 其他 免費(fèi) 90 82 分析圖如下：

招聘渠道分析表12010080通知人數(shù)60錄用人數(shù)40200他網(wǎng)會(huì)網(wǎng)聘所才網(wǎng)其才聘才招紹人b會(huì)o英招人才介統(tǒng)j會(huì)聘1筑展都5人業(yè)系招建國(guó)首州職業(yè)通各工

3、人員分析 1）男女情況：

性別 男 女 人數(shù) 354 51

男女比例圖13%男女87% 2）學(xué)歷情況 學(xué)博碩其本科 大專 高中 中專 職高 技校 初中 歷 士 士 他 人 1 4 36 56 88 51 7 6 150 6 數(shù) 學(xué)歷分析圖

學(xué)歷分析圖37%博士1%碩士1%本科2%0%大專1%高中13%中專9%職高技校初中其他14%22% 3）人員來(lái)源分析：

甘肅河北河南黑龍湖北湖南江蘇江西安徽省 北京 戶口 省 省 省 江 省 省 省 省 4 70 9 93 58 13 20 8 14 11 人數(shù) 遼寧內(nèi)蒙山東山西陜西浙江四川新疆 上海 天津 重慶 戶口 省 古 省 省 省 省 省 8 11 48 9 5 12 1 2 1 1 7 人數(shù)

人員來(lái)源分析圖四川省新疆浙江省重慶天津上海陜西省山西省山東省內(nèi)蒙古遼寧省人數(shù)江西省江蘇省湖南省湖北省黑龍江河南省河北省甘肅省北京安徽省020406080100

（三）、建立有凝聚力的企業(yè)文化 企業(yè)獨(dú)有的企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉。本公司初步建立了“以人為本，科技為先”的企業(yè)文化，希望能夠結(jié)合優(yōu)越的工作環(huán)境，寬松、人性化的管理氛圍，同事間的友善熱情，形成公平向上的企業(yè)精神，本，人力資源部通

過(guò)每月18日的新員工培訓(xùn)，加入企業(yè)文化宣傳與滲透，同時(shí)配合但是經(jīng)過(guò)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)僅靠新員工的一次入職培訓(xùn)還達(dá)不到預(yù)期的效果。

先進(jìn)，則予以提前晉級(jí)。而對(duì)于業(yè)績(jī)不佳者，則強(qiáng)行“末位淘汰制”。通過(guò)不斷完善業(yè)績(jī)?yōu)橹?，建立重在發(fā)展的績(jī)效考評(píng)體系。

2、建立員工招聘渠道 2004年公司各部門人員已基本到位，2005年公司側(cè)重招聘中、高層專業(yè)技術(shù)人員，由于北京市場(chǎng)的專業(yè)技術(shù)工人流動(dòng)性不強(qiáng)，我部對(duì)東北，西北等重工業(yè)區(qū)的調(diào)查，資料如下： a)鞍山 根據(jù)鞍山勞動(dòng)力市場(chǎng)2004年3季度調(diào)查表，進(jìn)入勞動(dòng)力市場(chǎng)進(jìn)行求職登記的各類人員為36070人，其中企業(yè)下崗人員為3603人，就業(yè)轉(zhuǎn)失業(yè)人員為12534人，其他失業(yè)人員17826人，新成長(zhǎng)的失業(yè)青年為968人，在職人員為739人，離退休人員為14 人，本市農(nóng)村和外埠打工人員為386人。

人員的技術(shù)等級(jí)比例如下： 技術(shù)等級(jí) 求職人數(shù) 所占比例% 初級(jí)技能 1021 2.83 中級(jí)技能 382 0.91 高級(jí)技能 69 0.19 技師技能 11 0.03 高級(jí)技師 0 0（數(shù)據(jù)來(lái)源：鞍山市職業(yè)介紹服務(wù)中心）費(fèi)用：勞動(dòng)力市場(chǎng)：10元/每天，（周一、三、五應(yīng)聘人員較多）人才市場(chǎng)：100元/場(chǎng)（周三、周六有招聘會(huì)）b)沈陽(yáng) 根據(jù)沈陽(yáng)市勞動(dòng)力市場(chǎng)2004年

人員的技術(shù)等級(jí)比例如下：

技術(shù)等級(jí) 求職人數(shù) 所占比例% 初級(jí)技能 14443 17.42 中級(jí)技能 11353 13.69 高級(jí)技能 5796 6.99 技師技能 583 0.71 高級(jí)技師 74 0.09

數(shù)據(jù)來(lái)源：沈陽(yáng)市就業(yè)服務(wù)局根據(jù)鞍山勞動(dòng)就業(yè)局勞務(wù)輸出部門介紹，鞍山焊工日工資60—90元/天。并且優(yōu)秀的焊工供不應(yīng)求。招聘方式及費(fèi)用： 勞動(dòng)力市場(chǎng)：每月月末有小型的針對(duì)技工的招聘會(huì)（2004年11月27和28日），費(fèi)用300元/兩場(chǎng)。2005年有4場(chǎng)大型招聘會(huì)（時(shí)間未定）。人才市場(chǎng)：100元/場(chǎng)，每周三、六有招聘會(huì) c)蘭州 根據(jù)蘭州市勞動(dòng)力市場(chǎng)，2004年。

人員的技術(shù)等級(jí)比例如下：

技術(shù)等級(jí) 求職人數(shù) 所占比例% 初級(jí)技能 1093 30.53 中級(jí)技能 383 10.7 高級(jí)技能 260 7.26 技師技能 173 4.83 高級(jí)技師 76 2.12 甘肅省蘭州地區(qū)2004年職位（工種）勞動(dòng)力價(jià)位如下： 同時(shí)，工種 高位數(shù) 中位數(shù) 低位數(shù)平均數(shù) 焊工 16594 815 5160 8272 冷作鈑金加工工 11478 8448 6048 8723 蘭州市2004年分專業(yè)技術(shù)等級(jí)企業(yè)工資價(jià)位（2004年7月27日）

專業(yè)技術(shù)等級(jí) 高位數(shù) 中位數(shù) 低位數(shù)平均數(shù) 初級(jí)工 16354 6395 5160 7317 中級(jí)工 19148 8002 5160 9022 高級(jí)工 26072 10384 5160 12178 技師 26264 12097 5160 13185 高級(jí)技師 26930 12913 7200 13814（數(shù)據(jù)來(lái)源：蘭州市職業(yè)介紹服務(wù)中心）根據(jù)有關(guān)報(bào)道蘭州市外地用工單位需求已經(jīng)開始增加。招聘方式及費(fèi)用：勞動(dòng)力市場(chǎng)：招聘會(huì)50元/場(chǎng)，周六周三舉辦招聘會(huì)，春節(jié)后有大型招聘會(huì)時(shí)間未定。人才市場(chǎng)：專場(chǎng)招聘會(huì)500元/場(chǎng)，包括午餐。12月12日有大型招聘會(huì)（可以去接站）； 普通招聘會(huì)100元/場(chǎng)。d)寶雞 根據(jù)寶雞勞動(dòng)力市場(chǎng)，2004年

32960

人次。

人員的技術(shù)等級(jí)比例如下 技術(shù)等級(jí) 求職人數(shù) 所占比例% 初級(jí)技能 8210 24.91 中級(jí)技能 3540 10.74 高級(jí)技能 1170 3.55 技師技能 60 0.18 高級(jí)技師 80 0.24 根據(jù)陜西日?qǐng)?bào)報(bào)道寶雞市在外務(wù)工人員 已達(dá)50多萬(wàn)人。招聘方式及費(fèi)用：勞動(dòng)力市場(chǎng)免費(fèi) 人才市場(chǎng)：100元/場(chǎng)（每月的6、16、26日舉辦）根據(jù)以上資料，我部將與明年在西北、東北等重工業(yè)區(qū)建立人才引進(jìn)渠道，計(jì)劃年初到當(dāng)?shù)乜疾旌驼衅?，并結(jié)合全年英才網(wǎng)站、****網(wǎng)站及現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)招聘設(shè)計(jì)及管理人員。在員工聘任方面，公司廢除干部終身制，賽馬不相馬，能者上，不能者下。

3、合法用工 新的一年實(shí)現(xiàn)全員聘任制、全員勞動(dòng)合同制，規(guī)范用工制度，保障企業(yè)和員工的雙方利益，并逐步增加保障性激勵(lì)，建立完善的福利制度，切實(shí)為員工在保險(xiǎn)、健康以及衣食住行等各方面解除后顧之憂。

4、結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓(xùn) 2005年企業(yè)進(jìn)入發(fā)展階段，競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)需要反映敏捷、技術(shù)能力強(qiáng)的員工以及能培養(yǎng)出這種人才的領(lǐng)導(dǎo)班子。本年進(jìn)行分層全面培訓(xùn)：著重中層管理者的管理理念及技能培訓(xùn)，使全年每位管理者不低于40個(gè)小時(shí)的培訓(xùn)時(shí)間。采取多樣化的培訓(xùn)方式，例如創(chuàng)立周末學(xué)校的培訓(xùn)計(jì)劃，通過(guò)管理光碟學(xué)習(xí)、讀書活動(dòng)、互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)及建立學(xué)習(xí)小組等。普通員工的培訓(xùn)，結(jié)合我部建立的員工職業(yè)生涯發(fā)展檔案，通過(guò)建立內(nèi)、外培訓(xùn)講師隊(duì)伍，著重技能培訓(xùn)，并結(jié)合公司評(píng)定的技能等級(jí)，逐步達(dá)到不同技能等級(jí)人員合理搭配。初步規(guī)劃如下：

培訓(xùn)體系框架 管理類培訓(xùn) 技術(shù)（生產(chǎn)）類培訓(xùn) 銷售類培訓(xùn) 管理技巧培訓(xùn) 技術(shù)管理培訓(xùn) 操作技能培訓(xùn) 市銷優(yōu)質(zhì)設(shè)安場(chǎng)售質(zhì)量計(jì)全新項(xiàng)成溝開技服管流管員目本通拓巧務(wù)理程理工管管技培培培培培培培理理巧

訓(xùn) 訓(xùn)訓(xùn) 訓(xùn) 訓(xùn) 訓(xùn) 訓(xùn) 培培培訓(xùn) 訓(xùn) 訓(xùn) ISO行質(zhì)人質(zhì)量 焊裝電其政量事體系 接配工他管安管及流 技技技技理全理程培 術(shù)術(shù)術(shù)術(shù)訓(xùn) 流流流培培培培

訓(xùn) 訓(xùn) 訓(xùn) 訓(xùn)程程程培培培訓(xùn) 訓(xùn) 訓(xùn)

（二）、建立持續(xù)激勵(lì)的管理制度 管理需要不斷完善，人才需要持續(xù)激勵(lì)，只有持續(xù)的激勵(lì)才能持續(xù)地調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性，使企業(yè)充滿活力與激情。從員工層面，隨著員工素質(zhì)、員工水平的不斷提高，員工的需求不斷提高，隨之配套的激勵(lì)水準(zhǔn)也需相應(yīng)提高。從企業(yè)層面，持續(xù)激勵(lì)的重點(diǎn)將向重點(diǎn)部門、骨干員工傾斜。2005年將建立的激勵(lì)機(jī)制如下：

激勵(lì)機(jī)制 現(xiàn)金 非現(xiàn)金 固定 浮動(dòng) 公司福利 長(zhǎng)期 短期 個(gè)人福利 榮譽(yù)與晉升 基本工資 培訓(xùn)與發(fā)展 績(jī)效獎(jiǎng)金、分工資 紅與期權(quán) 職責(zé) 結(jié)果 安全感 歸屬感 成就感 能力

（三）建立真正“以人為本”的企業(yè)文化保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展 優(yōu)秀的文化成為企業(yè)基業(yè)常青的關(guān)鍵。為有效推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，必須管好軟數(shù)據(jù)，具體為發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)——因才適用——優(yōu)秀管理者——敬業(yè)員工——忠實(shí)客戶——可持續(xù)發(fā)展——實(shí)際利潤(rùn)增長(zhǎng)——股票增值，從而達(dá)到“企業(yè)的使命通過(guò)人實(shí)現(xiàn)績(jī)效提升”。還需要同總經(jīng)辦和行政部合作，通過(guò)網(wǎng)站、宣傳欄、廣播以及員工活動(dòng)、員工培訓(xùn)等多種形式，使全體員工加深對(duì)企業(yè)文化的了解。人力資源部還將從本部門人員的態(tài)度、責(zé)任為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)行人才的分層次管理，對(duì)經(jīng)營(yíng)人才、領(lǐng)導(dǎo)人才、銷售人才、技術(shù)人才進(jìn)行“人才適崗”為核心的管理模式，即發(fā)揮適應(yīng)崗位需要的人才的積極作用，不能小材大用，拔苗助長(zhǎng)，也不能大材小用，讓人懷才不遇；人才流動(dòng)是正常的，培養(yǎng)人、發(fā)展人、向公司輸送人才是各部門應(yīng)盡的責(zé)任，離職的人才也是****免費(fèi)的宣傳員，是企業(yè)形象的代言人。因此，以人為本，不僅體現(xiàn)在招人、用人，同樣也體現(xiàn)在對(duì)員工離職甚至離職后的管理態(tài)度和具體辦法上。人力資源部應(yīng)該擁有大人才觀念，不僅要用待遇留才，感情留才，文化留才，崗位留才，同時(shí)更要注重事業(yè)留才，機(jī)會(huì)留才，發(fā)展留才。根據(jù)“2/8法則”，公司80%的業(yè)績(jī)有賴于20%的優(yōu)秀人才，因

此，管理并激勵(lì)這企業(yè)中的關(guān)鍵人才、優(yōu)秀人才便成為未來(lái)3年人力資源管理的重中之重。

以人為本，人力資源部將在所有與人相關(guān)的管理環(huán)節(jié)上必須要做到細(xì)致入微的專業(yè)化的服務(wù)，如從電話通知應(yīng)聘者參加考試到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的面試、筆試，從簽署勞動(dòng)合同到新員工入司教育，從老員工的傳幫帶到員工升職晉級(jí)的人事通知書的發(fā)放，從員工投訴到員工離職，甚至離職后的管理，都要求細(xì)化程序規(guī)范，細(xì)膩周到，態(tài)度和藹，個(gè)性服務(wù)。人力資源工作者既是公司形象的代言人，（其實(shí)許多員工也許打交道的

第四篇：力和海得聚餐活動(dòng)后記（范文模版）

力和海得聚餐活動(dòng)后記

時(shí)光荏苒，又是一年炎夏時(shí)?；厥走@半年來(lái)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，不禁雜味五陳，但始終甘中帶甜，意味深長(zhǎng)之時(shí)留下的是美好與寶貴，讓我們更加珍惜。公司就在這美好的盛夏，精心為廣大員工舉辦年中聚餐活動(dòng)，對(duì)員工的辛勤付出給予肯定與感謝。

餐會(huì)上，領(lǐng)導(dǎo)的致詞深懷感動(dòng)，員工的敬酒滿是愉悅，大家其樂(lè)融融，歡聲笑語(yǔ)波蕩起伏。整場(chǎng)活動(dòng)下來(lái)，氣氛熱烈而融洽，大家彼此的心更加貼近了。

伴隨著夜幕星辰，活動(dòng)完滿結(jié)束。相信在后半年，經(jīng)過(guò)大家齊心協(xié)力的努力，公司定會(huì)再創(chuàng)新高！也讓我們信誓旦旦地活出更精彩的明天！

第五篇：深圳前海規(guī)劃方案

前海規(guī)劃方案全圖：政績(jī)重地與其受益樓盤作者：HOMER來(lái)源：004km.cn(半求·房地內(nèi)參)類型：項(xiàng)目及片區(qū)考評(píng)2010-6-24 14：29：49點(diǎn)擊2699次導(dǎo)讀：■新一哥政績(jī)重戰(zhàn)之地：前海中心

一、王榮，政績(jī)可以放在哪里呢?

二、王榮的最大好：前海中心■深圳土地枯竭，前海在福田后擔(dān)當(dāng)二中心■18平方公里：前海是深圳目前最大未開發(fā)的區(qū)域■前海規(guī)劃方案：未達(dá)到深圳一哥的要求■前海中心將區(qū)別于福田中心區(qū)■入選方案簡(jiǎn)介

一、7號(hào)方案(第一名)：前海水城

二、6號(hào)方案(第二名)：前海國(guó)際創(chuàng)意濱海城市

三、8號(hào)方案(第三名)：前海城岸■前海中心受益樓盤羅列

一、位于南頭半島：

1、招商·蘭溪谷(2期、國(guó)際公寓)

2、中?！り?yáng)光玫瑰園

3、寶能·太古城

4、大南山·紫園

5、振業(yè)國(guó)際商務(wù)中心

二、位于寶中：

1、鴻榮源·熙龍灣

2、高發(fā)·第5大道

3、玉湖灣

4、恒豐·財(cái)富港正文：■新一哥政績(jī)重戰(zhàn)之地：前海中心

一、王榮，政績(jī)可以放在哪里呢?王榮2009年6月12日正式從蘇州市委書記接任深圳代市長(zhǎng)，2010年中有升任深圳市委書記，深圳前海規(guī)劃方案。2009年8月份，王榮到前海中心區(qū)調(diào)研，當(dāng)年11月份，王榮更要求深業(yè)集團(tuán)與招商局集團(tuán)一起參與到前海中心區(qū)建設(shè)中來(lái)，就組建前海開發(fā)公司進(jìn)行了初步的探討，這是以前所沒(méi)有的思路。2010年6月23日，王榮又親自率隊(duì)調(diào)研前海。請(qǐng)你在看下文之前，先記住前海中心區(qū)這個(gè)名字。對(duì)于每一位領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)說(shuō)，政績(jī)是最重要的價(jià)值評(píng)判和衡量。具體到城市市長(zhǎng)一級(jí)，他們的政績(jī)中，有形的、見效最快的主要體現(xiàn)在城市建設(shè)上，因此每任市長(zhǎng)必然有自己關(guān)注的一個(gè)新片區(qū)。最早期的深圳市長(zhǎng)們，將政績(jī)體現(xiàn)放在羅湖建設(shè)上，到了前中期，就是深圳高新區(qū)，到了中期則開始提出福田中心區(qū)，到了中近期提出大學(xué)城建設(shè)，到了上一任市長(zhǎng)則以申辦大運(yùn)會(huì)建設(shè)大運(yùn)新城為政績(jī)，到了當(dāng)任的王榮，政績(jī)可以放在哪里呢?

二、王榮市長(zhǎng)的最大好：前海中心龍崗中心城、大運(yùn)新城、大學(xué)城、寶中、龍中、南中這些片區(qū)都已經(jīng)先后被各任市場(chǎng)作為體現(xiàn)政績(jī)的場(chǎng)所而實(shí)踐過(guò)了。如果我們仔細(xì)觀察就會(huì)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在留給王市長(zhǎng)體現(xiàn)有形政績(jī)的場(chǎng)所其實(shí)只有兩處，那就是最前面提到的龍華新城與前海中心區(qū)。而其中，前海中心區(qū)處于發(fā)展前期，屬于全新片區(qū)，因此是新老大做政績(jī)的最佳之所。房地內(nèi)參004km.cn判斷，深圳的資金、人力、物力等各方面的支持將在今年開始大規(guī)模地向前海中心區(qū)傾斜，并將在2013年也就是王榮掌管深圳的第四年達(dá)到高峰期。位于前海中心地域內(nèi)的：

1、南頭半島的招商·蘭溪谷(2期、國(guó)際公寓)、中?！り?yáng)光玫瑰園、寶能·太古城、大南山·紫園、振業(yè)國(guó)際商務(wù)中心；

2、位于寶中的鴻榮源·熙龍灣、高發(fā)·第5大道、玉湖灣、恒豐·財(cái)富港都有福了。■深圳土地枯竭，前海在福田后擔(dān)當(dāng)二中心30年的快速發(fā)展之后，深圳在全國(guó)率先進(jìn)入城市發(fā)展的轉(zhuǎn)型期。轉(zhuǎn)型的直接誘因，是土地空間的嚴(yán)重短缺。根據(jù)2005土地利用更新調(diào)查數(shù)據(jù)，深圳陸地總面積195284萬(wàn)㎡。其中，農(nóng)用地97060萬(wàn)㎡，占深圳總面積的49.70%，建設(shè)用地93864萬(wàn)㎡，占深圳總面積的48.07%，未利用地4360萬(wàn)㎡，占深圳總面積的2.23%?？梢哉f(shuō)，深圳正面臨土地空間的短缺。為更好發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，突出各區(qū)優(yōu)勢(shì)，深圳城市規(guī)劃提出了“差異化”的空間發(fā)展策略，即在深圳劃分為11個(gè)城市組團(tuán)的基礎(chǔ)上，通過(guò)組團(tuán)的融合，逐漸演化為城市核心區(qū)(福田、羅湖、華僑城)、西部濱海區(qū)(寶安濱海區(qū)和除華僑城以外的南山)、中部地區(qū)(公明、光明、石巖、龍華、觀瀾)、東部地區(qū)(鹽田及除大鵬半島以外的龍崗其它地區(qū))、東部濱海地區(qū)(大鵬半島地區(qū))等五個(gè)“差異化”的城市戰(zhàn)略分區(qū)。正是“差異化”的空間發(fā)展戰(zhàn)略下，深圳新一輪城市總體規(guī)劃提出，深圳將建立三級(jí)城市中心體系，包括2個(gè)城市中心、5個(gè)城市副中心，8個(gè)組團(tuán)中心。2個(gè)城市中心即福田中心和前海中心。福田中心包括福田中心區(qū)、羅湖中心區(qū)，主要發(fā)展市級(jí)行政、文化、商業(yè)、商務(wù)等職能。前海中心，包括前海、后海和寶安中心區(qū)，主要發(fā)展區(qū)域功能的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)與總部經(jīng)濟(jì)。5個(gè)城市副中心即龍崗中心、龍華中心、光明新城中心、坪山新城中心、鹽田中心，主要承擔(dān)部分區(qū)域或城市分區(qū)范圍內(nèi)的綜合服務(wù)職能。發(fā)展地區(qū)性商業(yè)、文化等公共服務(wù)職能，帶動(dòng)地區(qū)整體發(fā)展。8個(gè)城市組團(tuán)中心，即航空城、沙井、松崗、觀瀾、平湖、布吉、橫崗、葵涌，它們都是城市組團(tuán)的綜合服務(wù)中心。在強(qiáng)化福田中心深圳綜合服務(wù)功能的基礎(chǔ)上，推進(jìn)前海中心的建設(shè)，積極承接區(qū)域性高端服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)移，構(gòu)筑區(qū)域性高端服務(wù)業(yè)集聚區(qū)。逐步形成發(fā)展有序、功能互補(bǔ)、區(qū)域輻射功能強(qiáng)大的雙中心結(jié)構(gòu)。前海地區(qū)的規(guī)劃與建設(shè)意義重大，在深圳城市轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的背景下，它既是體現(xiàn)高效率的一個(gè)試驗(yàn)田，在區(qū)域合作上也具有示范意義，同時(shí)，它還能全方位體現(xiàn)深港合作，是香港高端服務(wù)業(yè)向內(nèi)地市場(chǎng)拓展的起點(diǎn)，發(fā)揮著深圳走向世界和香港輻射內(nèi)地的“雙跳板”作用?！?8平方公里：前海是深圳目前最大未開發(fā)的區(qū)域前海地區(qū)位于珠江入海口的咽喉要地，伶仃洋東側(cè)，蛇口半島西部，依山面海，土地及自然資源條件十分優(yōu)越。根據(jù)區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，前海地區(qū)將規(guī)劃建設(shè)成為深港現(xiàn)代服務(wù)業(yè)合作區(qū)，圍繞創(chuàng)新金融、現(xiàn)代物流、信息網(wǎng)絡(luò)、科技服務(wù)、專業(yè)服務(wù)、總部經(jīng)濟(jì)等重點(diǎn)領(lǐng)域發(fā)展高端服務(wù)業(yè)。前海是深圳目前最大未開發(fā)的區(qū)域，上世紀(jì)80年代，深圳一直把前海作為發(fā)展備用地。據(jù)房地內(nèi)參004km.cn資料，90年代深圳也曾研究過(guò)將其作為高科技園區(qū)或者經(jīng)濟(jì)適用房開發(fā)區(qū)，但最后都放棄。隨著時(shí)間的推移，在深圳城市和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展轉(zhuǎn)型的今天，這塊土地顯得尤為珍貴。市規(guī)劃國(guó)土委去年12月啟動(dòng)了前海地區(qū)規(guī)劃國(guó)際咨詢工作,咨詢范圍為裕安路、新湖路、湖濱西路、寶安大道、月亮灣大道、媽灣大道及建設(shè)中的海堤岸線所圍合的地區(qū)，總面積18.04平方公里。同時(shí)規(guī)劃考慮周邊輻射地區(qū)，包括蛇口半島、后海中心區(qū)、寶安中心區(qū)、大鏟港區(qū)、大鏟島、小鏟島和孖洲島在內(nèi)的陸域及海域范圍等。咨詢活動(dòng)共收到來(lái)自國(guó)內(nèi)外61家設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)或聯(lián)合體的報(bào)名材料。專家組通過(guò)審查篩選，確定西班牙胡安·布斯蓋茲教授BLAU建筑城市景觀事務(wù)所、荷蘭OMA+中建國(guó)際+維思平+麥肯錫、美國(guó)James Corner Field Operations、中國(guó)城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院+Ove ARUp、日本日建設(shè)計(jì)、荷蘭高柏伙伴規(guī)劃園林建筑顧問(wèn)公司+深圳市筑博工程設(shè)計(jì)有限公司、丹麥BIG+Thornton Tomasetti、美國(guó)SWA Group等8家設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)或聯(lián)合體入圍本次國(guó)際咨詢。同時(shí)北京白林建筑設(shè)計(jì)咨詢有限公司和美國(guó)NO2 Architecture p.C兩家設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)自愿參加咨詢活動(dòng)?！銮昂Ｒ?guī)劃方案：未達(dá)到深圳一哥的要求6月19日，深圳前海全球借腦日前誕生階段性成果,前海地區(qū)概念性規(guī)劃國(guó)際咨詢?cè)u(píng)審會(huì)在規(guī)劃大廈舉行。專家組經(jīng)過(guò)三天的踏勘和評(píng)議，來(lái)自美國(guó)的7號(hào)方案最終得第一名。題為“前海水城”的這一方案提出，引進(jìn)五條線性濱水走廊，將前海地區(qū)建設(shè)成為一個(gè)充滿活力的二十一世紀(jì)新水城，規(guī)劃方案《深圳前海規(guī)劃方案》。但房地內(nèi)參004km.cn得到的權(quán)威消息表明，深圳最高層對(duì)此方案并不是特別滿意，后續(xù)優(yōu)化工作將較為繁重，市規(guī)劃部門將按照市委市政府對(duì)前海地區(qū)的發(fā)展要求，對(duì)獲獎(jiǎng)方案進(jìn)行深化整合，形成一個(gè)科學(xué)而完善的最終方案。這或許是設(shè)計(jì)者的負(fù)擔(dān)，但卻是深圳的福音。前海地區(qū)交通便捷，這一地區(qū)地處深圳、廣州、珠海、澳門、東莞、中山等城市一小時(shí)交通圈內(nèi)，具備深圳最好的海陸空交通資源。規(guī)劃中的深港機(jī)場(chǎng)快線從這里經(jīng)過(guò)，并與三條軌道線接駁。該快線全長(zhǎng)約40公里，20分鐘車程。在這里，將可以直接辦理登機(jī)手續(xù)，未來(lái)可在10分鐘內(nèi)抵達(dá)深圳機(jī)場(chǎng)、香港機(jī)場(chǎng)，半小時(shí)內(nèi)抵達(dá)香港中環(huán)。此外，廈深鐵路西沿線、機(jī)荷連接線、廣深沿江高速公路、南坪快速路、海濱大道，以及穗莞深城際線、深港機(jī)場(chǎng)連接線、1#地鐵和5#地鐵、前海樞紐站都將在這會(huì)合。獲得第一名的是美國(guó)James Corner Field Operations的7號(hào)方案，西班牙的BLAU建筑景觀事務(wù)所(6號(hào)方案)獲得第二名，荷蘭大都會(huì)建筑事務(wù)所(OMA)與中國(guó)中建國(guó)際、中國(guó)香港的科進(jìn)香港有限公司以及麥肯錫組成的聯(lián)合體的8號(hào)方案獲得了第三名?！銮昂Ｖ行膶^(qū)別于福田中心區(qū)上世紀(jì)90年代福田中心區(qū)的功能規(guī)劃設(shè)計(jì)過(guò)程，也是逐漸完善的，因此，前海地區(qū)的規(guī)劃進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整也是正常的。在福田中心區(qū)的規(guī)劃過(guò)程中，隨著地區(qū)實(shí)施的階段不一樣和深度的不同，國(guó)際咨詢的方式做了多輪，最后形成了現(xiàn)在的福田中心區(qū)。目前，新的前海中心區(qū)在國(guó)際咨詢上是第一輪，它沒(méi)有福田中心區(qū)剛開始規(guī)劃時(shí)的一些優(yōu)良條件，前海還是一個(gè)在基礎(chǔ)設(shè)施方面沒(méi)有完全完成的建成區(qū)，按照深圳新一輪的城市總體規(guī)劃，它將成為深圳的第二個(gè)城市中心區(qū)。前海中心區(qū)的職能與福田中心區(qū)不太一樣，它將成為深港現(xiàn)代服務(wù)業(yè)合作區(qū)，圍繞創(chuàng)新金融、現(xiàn)代物流、信息網(wǎng)絡(luò)、科技服務(wù)、專業(yè)服務(wù)、總部經(jīng)濟(jì)等重點(diǎn)領(lǐng)域發(fā)展高端服務(wù)業(yè)。前海的發(fā)展會(huì)有一個(gè)過(guò)程，但是，以珠三角在中國(guó)大的布局背景下，前海的發(fā)展歷程將對(duì)中國(guó)的城市化發(fā)揮重大影響。本次前海地區(qū)概念規(guī)劃國(guó)際咨詢，目的是指在通過(guò)咨詢活動(dòng)向國(guó)內(nèi)外征集最具創(chuàng)意的概念性空間設(shè)計(jì)方案，以國(guó)際性視野、前瞻性的發(fā)展理念確定前海地區(qū)的空間發(fā)展結(jié)構(gòu)，打造高標(biāo)準(zhǔn)的濱海城市中心地區(qū)。同時(shí)規(guī)劃考慮一定的可操作性，為下一步規(guī)劃工作提供系統(tǒng)性、框架性的設(shè)計(jì)指引?！鋈脒x方案簡(jiǎn)介

一、7號(hào)方案(第一名)：前海水城作為獲得第一名的優(yōu)勝者，7號(hào)方案為前海地區(qū)構(gòu)想了一個(gè)充滿活力的二十一世紀(jì)新城，這個(gè)新城密集緊湊，豐富多樣，遵循可持續(xù)的原則，并環(huán)抱著這個(gè)城市最重要的資源之一--水。方案認(rèn)為，前海地區(qū)的一大機(jī)遇就是將水融入城市，并用水來(lái)賦予鮮明的區(qū)域特征。這一特征不僅是一個(gè)經(jīng)典的明信片式的的港口照片，而且是一個(gè)對(duì)于基地和港口內(nèi)的水體進(jìn)行凈化和改良的大膽構(gòu)想，注重采用生態(tài)創(chuàng)新技術(shù)，并同時(shí)創(chuàng)造出類型多樣的濱水都市環(huán)境，遍布整個(gè)18平方公里待開發(fā)地區(qū)。前海地區(qū)的開發(fā)將憑借品質(zhì)、個(gè)性和獨(dú)具特色的城市形象、經(jīng)濟(jì)模式和文化特質(zhì)，為深圳躋身于悉尼、香港、溫哥華等世界知名濱海城市的行列提供了不可多得的機(jī)會(huì)。該方案的設(shè)計(jì)者認(rèn)為，基于這一設(shè)想，前海規(guī)劃方案不應(yīng)該落入常規(guī)開發(fā)的俗套，應(yīng)重視空間環(huán)境多于景觀環(huán)境，或是重視基礎(chǔ)設(shè)施多于生態(tài)保護(hù)。反之，出色的城市規(guī)劃應(yīng)該提出綱領(lǐng)性的發(fā)展策略，整合上述各個(gè)城市組成系統(tǒng)，以創(chuàng)造出一個(gè)強(qiáng)勁的、適應(yīng)性強(qiáng)的城市機(jī)制，使之不斷地發(fā)展、變化和自我更新。7號(hào)方案的整體設(shè)計(jì)為實(shí)現(xiàn)這一整合提出了一個(gè)令人印象深刻、富于創(chuàng)意和切實(shí)可行的方案。方案利用并拓寬現(xiàn)狀流經(jīng)基地的河流和排水渠，引進(jìn)五條線性濱水走廊，將大尺度的基地劃分為一系列易于管理且特色鮮明的都市亞區(qū)(sub-district)，并且將周邊的城市地區(qū)與海岸區(qū)域連接起來(lái)。這些線性濱水走廊將創(chuàng)新的水利基礎(chǔ)設(shè)施和獨(dú)具特色的公共空間完美結(jié)合，即凈化和改善水質(zhì)，同時(shí)又增大了沿水的開發(fā)面積，創(chuàng)造了一系列公共開放空間，起到組織和構(gòu)架前海的區(qū)域開發(fā)的重要作用。此外，每個(gè)開發(fā)亞區(qū)的城市機(jī)理在沿用典型的深圳街區(qū)尺寸基礎(chǔ)之上，引進(jìn)次一級(jí)的路網(wǎng)和公共空間走廊，將其進(jìn)一步細(xì)致劃分，以鼓勵(lì)步行活動(dòng)，避免超大街區(qū)造成的隔絕性，并且在各個(gè)亞區(qū)創(chuàng)造出一系列豐富多樣的城市鄰里單元。設(shè)計(jì)將會(huì)帶來(lái)一個(gè)高密度、注重生態(tài)的城市環(huán)境，它提供了一個(gè)標(biāo)志性的海岸線、多樣的建筑形式和文化娛樂(lè)場(chǎng)所，以及一系列方便到達(dá)又別具匠心的公共活動(dòng)空間。方案提出，各個(gè)亞區(qū)的商業(yè)活動(dòng)都集中布置在各自的區(qū)域中心綜合體附近，這些綜合體將公交設(shè)施、大型公共活動(dòng)與休閑設(shè)施以及類型廣泛的商住綜合開發(fā)整合于一體，為各個(gè)亞區(qū)提供了一個(gè)21世紀(jì)的新型都市場(chǎng)所。這些中心成為各個(gè)區(qū)域人口密度最高、活動(dòng)最密集的部分，也成為反映區(qū)域活動(dòng)特征的典型代表。此外，這些區(qū)域中心包含深圳前海車輛段用地，港深西部快速軌道和平南鐵路都穿過(guò)基地，同時(shí)提供私用與公交相關(guān)的機(jī)動(dòng)車路網(wǎng)。一個(gè)面積充裕、連續(xù)的公共活動(dòng)平臺(tái)覆蓋在區(qū)域中心設(shè)施之上，面積從8萬(wàn)㎡到16萬(wàn)㎡不等。在這個(gè)公共活動(dòng)平臺(tái)之上，座落著標(biāo)志性的、超級(jí)功能復(fù)合的中心建筑綜合體。五個(gè)亞區(qū)的各類的活動(dòng)和地產(chǎn)開發(fā)從區(qū)域中心向周邊輻射，在前海內(nèi)部將各個(gè)亞區(qū)連接起來(lái)，并延伸至深圳其他地區(qū)、香港以至珠三角地區(qū)。

二、6號(hào)方案(第二名)：前海國(guó)際創(chuàng)意濱海城市方案提出九大設(shè)計(jì)策略：包括：

1、給前海灣賦予創(chuàng)造性的優(yōu)美形式；

2、前海將成為珠三角地區(qū)的重要節(jié)點(diǎn)；

3、獨(dú)一無(wú)二的亞洲城市港灣；

4、充滿活力的中心區(qū)和強(qiáng)有力的濱?？臻g；

5、前海作為深圳“高密度景觀城市”的重新詮釋；

6、設(shè)計(jì)結(jié)合自然，創(chuàng)建綠色手指；

7、城市規(guī)劃平面；

8、規(guī)劃一個(gè)清晰的格網(wǎng)系統(tǒng)；

9、規(guī)劃策略是一個(gè)“開放系統(tǒng)”，由此來(lái)創(chuàng)造一個(gè)獨(dú)一無(wú)二的不斷變化的實(shí)體。方案認(rèn)為前海地區(qū)的城市構(gòu)想是要定義前海城市發(fā)展的支持系統(tǒng)，它由一系列要素組成，基于這個(gè)系統(tǒng)前海可以順利發(fā)展，并稱之為“基于現(xiàn)實(shí)的烏托邦”：用開放的胸懷,和理性而非詩(shī)意的態(tài)度來(lái)尋找烏托邦式的城市雄心。在“自然綠色手指”之間的三個(gè)片區(qū)里，城市形態(tài)被理解為一個(gè)優(yōu)化的平臺(tái)，開發(fā)強(qiáng)度的要求是固定的，在同一的強(qiáng)度下，片區(qū)的形態(tài)可以發(fā)生變化。通過(guò)單元形態(tài)構(gòu)建的相關(guān)模型研究，形成3個(gè)具有不同密度的城市片區(qū)：中心區(qū)、高密度市區(qū)和港口園區(qū)。其共同點(diǎn)是其中的廣場(chǎng)和街道被很好地定義為開放空間，以保證都市生活的質(zhì)量。項(xiàng)目在各區(qū)布置了關(guān)鍵項(xiàng)目，這些節(jié)點(diǎn)的開發(fā)強(qiáng)度較大、周期短，同時(shí)對(duì)整個(gè)地區(qū)的發(fā)展起到強(qiáng)有力的支持作用。它們需要在建筑設(shè)計(jì)方面非常出色。城市格網(wǎng)的組織形式使它們?cè)谖磥?lái)的運(yùn)行中可以被修改和改變，同時(shí)擺脫樹狀結(jié)構(gòu)帶來(lái)的交通擁擠和堵塞。

三、8號(hào)方案(第三名)：前海城岸在面對(duì)前海復(fù)雜的現(xiàn)狀條件時(shí)，該方案并非試圖在新的發(fā)展中抑制隔絕這些使用，而是考慮他們形成新的城市身份特征的潛力。“分層”和“環(huán)帶”是方案提出的核心策略，方案通過(guò)水平方向的條帶帶來(lái)差異性和多樣性，環(huán)帶提供凝聚力和連接性。分層：基地被組織成一系列東西走向的平行分層，形成一系列在建筑類型、密度和景觀上不同的并置空間，試圖避免任何單一特定城市結(jié)構(gòu)的集中。在此框架下，前海各功能內(nèi)容相互緊密編排，創(chuàng)造出豐富多樣的組合，找到自己最恰當(dāng)?shù)奈恢貌⒃谡w中保持和諧。環(huán)帶：以一個(gè)直徑3.4公里的環(huán)帶界定前海，該環(huán)包括快速路、空中列車和綠化帶三層，將幾條主要的快速路進(jìn)行重新導(dǎo)向，以保證中心的連貫性，并包含一個(gè)廣闊而連續(xù)的公園?；貎?nèi)現(xiàn)有的情境將被策略性地利用，以進(jìn)一步連接層次。新的軌跡被同時(shí)引入，縱向盡可能有效地貫穿分層，有效地連接條帶。在此基礎(chǔ)上，方案構(gòu)建了一個(gè)有機(jī)的整體框架，為前海的未來(lái)發(fā)展提供充分的靈活性?！銮昂Ｖ行氖芤鏄潜P羅列

一、位于南頭半島的：

1、招商·蘭溪谷(2期、國(guó)際公寓)：西依大南山、東眺深圳灣，地處深圳蛇口傳統(tǒng)的豪宅片區(qū)，緊鄰發(fā)展中的海上世界金融區(qū)，山海相伴，繁華與寧?kù)o、世俗與生態(tài)同時(shí)相隨，同時(shí)，還是享有錦園公園和大南山郊野公園的雙公園物業(yè)。

2、中?！り?yáng)光玫瑰園：緊鄰深圳名校深大附中，擁有青青世界、月亮灣公園、大南山郊野公園、前海灣海景等稀缺的自然景觀資源。項(xiàng)目周邊有多條公交線路經(jīng)過(guò)，隨著地鐵1號(hào)延長(zhǎng)線和5號(hào)線的開通，片區(qū)交通的便利性會(huì)得到極大提升。

3、寶能·太古城：由17棟高層住宅、10萬(wàn)平米SHOppINGMALL為主體構(gòu)成，占地66112.37㎡、總建筑面積43萬(wàn)平米，是深圳灣口岸片區(qū)內(nèi)，占地亞軍、建面冠軍，是片區(qū)唯一綜合體、片區(qū)內(nèi)唯一地鐵連體物業(yè)、唯一的雙站口物業(yè)、深圳唯一擁有立體連廊的項(xiàng)目。

4、大南山·紫園：位于南山沿山路29號(hào)青青世界旁、由21棟別墅組成，周邊自然景觀資源豐富，有大南山郊野公園、月亮灣公園、青青世界等生態(tài)公園環(huán)繞，為環(huán)大南山的純別墅、特區(qū)內(nèi)唯一的新純墅區(qū)、唯一的前海核心別墅，是深圳罕見的“公園物業(yè)+山景物業(yè)+地鐵物業(yè)+別墅物業(yè)”的別墅項(xiàng)目。

5、振業(yè)國(guó)際商務(wù)中心：北臨前海公園、中山公園；西側(cè)可觀前海海景；東南可遠(yuǎn)眺南山區(qū)城市景觀；近處俯瞰星海名城內(nèi)28米寬大綠洲，視野開闊，景觀資源優(yōu)越，為片區(qū)內(nèi)首座甲級(jí)寫字樓，建筑高度為130米是前海中心新高度。

二、位于寶中的：

1、鴻榮源·熙龍灣：東臨深圳實(shí)驗(yàn)學(xué)校，南接規(guī)劃中的小學(xué)，西鄰寶安中心區(qū)規(guī)劃中的景觀軸，北連規(guī)劃中的商業(yè)中心區(qū)，其中包括鴻榮源地產(chǎn)的大型購(gòu)物公園。本項(xiàng)目扼守著珠江入?？诘臇|岸最關(guān)鍵位置，在寶安中心區(qū)是一線海景物業(yè)中的第一大盤，項(xiàng)目南側(cè)、西側(cè)有山、海、公園、島嶼等永久性景觀資源。

2、高發(fā)·第5大道：項(xiàng)目位于創(chuàng)業(yè)一路、裕安路、興華路、羅田路圍合處的地塊，是寶中最后的純大戶高層豪宅、2010最大的純大戶供應(yīng)，涵蓋了兩個(gè)別墅項(xiàng)目、高層豪宅、中戶型等產(chǎn)品，是整個(gè)寶中區(qū)域內(nèi)，面積最大、居住人口最多、檔次最高、覆蓋產(chǎn)品線最全人居板塊，同時(shí)是深圳唯一緊鄰大型體育中心的純大戶新盤。

3、玉湖灣：項(xiàng)目位于寶安西鄉(xiāng)碧海中心區(qū)西北部，銀田路與興業(yè)路的交匯處，南靠規(guī)劃中的濱海大道，西面為碧海灣公園、碧海高爾夫球場(chǎng)，東面為西鄉(xiāng)體育中心、中小學(xué)、酒店及商業(yè)區(qū)。是深圳唯一同時(shí)具備“一線GOLF+一線海景+超高贈(zèng)送+500米地鐵圈+純中戶+多級(jí)道路的網(wǎng)中央+不高于2.5的豪宅級(jí)容積率+3萬(wàn)平米以上集中大型園林+位于中心區(qū)地段”的項(xiàng)目。

4、恒豐·財(cái)富港：位于寶源路、海城路交匯處，是深圳西岸---寶安中心區(qū)(寶中包括濱海中心、碧海中心)區(qū)域內(nèi)目前唯一集商務(wù)、商業(yè)、酒店、公寓為一體的城市綜合體，區(qū)域內(nèi)有4條地鐵、8個(gè)地鐵站穿越，交通便捷，同時(shí)是所有中心區(qū)中實(shí)際售價(jià)最低、性價(jià)比最高的小戶。前海中心本次規(guī)劃地域第一名：《前海水城》方案模型，來(lái)自美國(guó)的七號(hào)方案獲得第一名第二名：六號(hào)方案第三名：八號(hào)方案示意圖