第一篇：XX醫(yī)院安全生產(chǎn)文化建設實施方案

XX市XX醫(yī)院

安全生產(chǎn)文化建設實施方案

安全文化是社會主義文化的重要組成部分，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)與安全發(fā)展的基礎(chǔ)和靈魂。為更好地貫徹落實《XX市安全生產(chǎn)委員會辦公室關(guān)于印發(fā)XX市安全生產(chǎn)文化建設實施方案的通知》的文件精神，進一步加強我院安全生產(chǎn)文化建設，在全院唱響“科學發(fā)展、安全發(fā)展”主旋律，推動我院安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，特提出以下實施方案：

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹黨的十八大精神，牢固樹立科學發(fā)展、安全發(fā)展理念，以改革創(chuàng)新為動力，以促進全院落實安全生產(chǎn)主體責任、提高職工安全意識為重點，以“群眾滿意”為追求，以促進發(fā)展為宗旨，以病人為中心，以職工為主體，努力建設具有豐富管理內(nèi)涵和特色的醫(yī)院安全文化，以人為本，培育優(yōu)良的醫(yī)院精神，樹立嚴謹?shù)尼t(yī)療行風，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，塑造良好醫(yī)院形象，促進醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展。

二、基本原則

堅持以安全文化為先導，努力推進安全生產(chǎn)各項工作落實到位，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制。

堅持注重實效，突出特色，立足當前，放眼長遠，統(tǒng)籌兼顧，整體推進，充分發(fā)揮安全文化對安全法制、安全責任、安全科技、安全

投入、管理制度等諸要素的引領(lǐng)作用。

堅持深化建設，實施重點工程，開展群眾性安全文化創(chuàng)建活動，整體推進安全文化建設水平。

三、總體目標

通過大力開展安全文化建設，堅持科學發(fā)展、安全發(fā)展，全面實施安全發(fā)展戰(zhàn)略的主動性明顯提高；安全法制意識不斷強化，依法行醫(yī)的自覺性明顯增強；安全知識得到廣泛普及，職工安全素質(zhì)和防災避險能力明顯提升；安全發(fā)展理念深入人心，有利于安全生產(chǎn)工作的輿論氛圍更加濃厚；安全管理和監(jiān)督的職業(yè)道德精神切實踐行，科學、公正、嚴格、清廉的工作作風更加強化；反映安全生產(chǎn)的精品力作不斷涌現(xiàn)，安全文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展更加充滿活力；高素質(zhì)的安全文化人才隊伍發(fā)展壯大，自我約束和持續(xù)改進的安全文化建設機制進一步完善，安全生產(chǎn)工作的保障基礎(chǔ)更加堅實。

四、組織領(lǐng)導

醫(yī)院成立安全文化建設領(lǐng)導小組，組長：

副組長： 組員：

各科室主任為本科安全文化建設第一責任人，全面負責本科室制度、環(huán)境、醫(yī)療、服務等的安全建設工作。

五、重點工作

(一)深入開展安全文化創(chuàng)建活動：

通過廣泛開展“黨員示范崗”、“青年監(jiān)督崗”、安全知識競賽、演講比賽、文藝演出、懸掛警示標語等活動，強化安全理念，宣傳安全知識，營造“人人關(guān)注安全”的良好氛圍；

(二)深入開展安全知識宣教活動

繼續(xù)深入扎實開展全國“安全生產(chǎn)月活動”，將“以人為本、生命至上”、“安全第一、預防為主、綜合治理”、“任何醫(yī)療事故、安全事故都是可防、可控、可避免的”等核心安全理念，滲透到醫(yī)院的各個方面，提高醫(yī)務人員的安全意識和安全素質(zhì)。繼續(xù)征訂《河北安全生產(chǎn)雜志》、法制報等法律報刊、雜志

（三）、加強安全管理培訓：加強醫(yī)務人員和特種作業(yè)人員的崗前安全教育和培訓，建立健全完善的培訓檔案，提高安全意識和技能，醫(yī)院負責人、安全管理和特種作業(yè)“三項崗位”人員持證上崗率達到100％。

（四）鼓勵創(chuàng)作安全文化精品：堅持以宣傳安全發(fā)展、強化安全意識為中心的創(chuàng)作導向，鼓勵各科室參與創(chuàng)作更多反映安全生產(chǎn)工作、倡導科學發(fā)展、安全發(fā)展理念的優(yōu)秀照片、圖書、影視片、宣傳畫、音樂作品及公益廣告等，豐富群眾性安全文化，增強安全文化產(chǎn)品的影響力和滲透力。

(五)持續(xù)強化安全生產(chǎn)承諾制建設

要把安全生產(chǎn)承諾制作為安全文化建設的重要內(nèi)容，有機結(jié)合，不斷深化，持續(xù)完善，充實和豐富創(chuàng)建內(nèi)容。通過院長、科室、職工層層承諾，把“三項制度”、安全生產(chǎn)的各項措施、法律法規(guī)落

到實處，加強監(jiān)督檢查，落實獎懲措施，進一步推動安全生產(chǎn)承諾制建設不斷深入發(fā)展，安全生產(chǎn)取得更加明顯的成效。

六、實施步驟

醫(yī)院安全文化建設分三個階段進行。(一)醫(yī)院文化推進

1、突出“一個核心”。開展醫(yī)院精神大討論和價值理念征集活動，在廣泛調(diào)研、充分論證的基礎(chǔ)上，提煉醫(yī)院核心價值觀，確定醫(yī)院的使命、愿景和發(fā)展戰(zhàn)略，制定符合醫(yī)院實際、科學合理、便于操作、長遠目標與階段性目標相結(jié)合的醫(yī)院安全文化建設規(guī)劃。

2、抓住“三個重點”。創(chuàng)新醫(yī)院管理制度，優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境，編制行為規(guī)范、制定文化手冊。重點在精神文化、行為文化、物質(zhì)文化三個方面實現(xiàn)新突破。

3、做到“三個統(tǒng)一”。總結(jié)我院多年形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，挖掘醫(yī)院文化底蘊，統(tǒng)一和規(guī)范以醫(yī)院精神為核心的服務理念、以醫(yī)院環(huán)境建設為核心的醫(yī)院內(nèi)涵、以員工形象為核心的行為舉止工程。

4、形成“一個體系”。加強文化隊伍建設，建立文化實施機構(gòu)，引進先進醫(yī)院文化，整合醫(yī)院文化資源，舉辦文化活動，構(gòu)建時代特色濃、個性特色強、符合醫(yī)院實際、適應現(xiàn)代醫(yī)院制度要求的特色文化體系。

5、實現(xiàn)“一個目標”。采取學習培訓、媒體傳播等多種宣傳方式，持續(xù)不斷對員工進行教育熏陶，形成強勢醫(yī)院文化，提升醫(yī)院競爭優(yōu)勢，塑造良好醫(yī)院形象，促進醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展。

(二)醫(yī)院文化發(fā)展

1、圍繞“一個目標”。通過建立醫(yī)院安全文化建設的長效管理機制，包括建立科學的管理制度、完善的教育體系以及制定嚴格的績效評估辦法；建立分工負責、關(guān)系協(xié)調(diào)的醫(yī)院安全文化建設責任體系；建立考核評價和激勵機制；建立保障機制。

2、抓好“兩個推進”。繼續(xù)推進“三個重點”、“三個統(tǒng)一”。

3、做到“三個延伸”。加強醫(yī)院文化的理論研究與實踐研究，認真探索醫(yī)院安全文化建設的理論體系、操作方法和客觀規(guī)律，搞好分類指導，推動醫(yī)院安全文化建設的深入開展，從感性文化向理性文化延伸、從無形文化向有形資源延伸、從管理文化向文化管理延伸。

4、實現(xiàn)“四個提升”。定期組織醫(yī)院管理者和醫(yī)院安全文化建設專職人員的培訓，幫助他們掌握醫(yī)院安全文化建設的專業(yè)知識。積極總結(jié)和推廣醫(yī)院安全文化建設的先進經(jīng)驗，用豐富鮮活的案例啟發(fā)、引導醫(yī)院安全文化建設，不斷提升醫(yī)院的執(zhí)行力、競爭力、凝聚力和形象力。

(三)醫(yī)院文化創(chuàng)新階段

1、完善“三個規(guī)范”。按照系統(tǒng)、科學、實用的要求，將醫(yī)院安全文化建設與醫(yī)療實踐緊密結(jié)合，醫(yī)院文化創(chuàng)新與深化醫(yī)院改革緊密結(jié)合，創(chuàng)建特色鮮明的醫(yī)院文化體系，進一步完善醫(yī)院內(nèi)涵、行為舉止、理念的規(guī)范工作，全面優(yōu)化醫(yī)院形象。

2、抓住“三個重點”。堅持把“以病人為中心”作為核心理念，努力提供溫馨、便捷、舒適、價格適宜的醫(yī)療服務，重點抓好醫(yī)院管

理文化、服務文化、安全文化。

3、做到“兩個爭創(chuàng)”。堅持把學習、改革、創(chuàng)新作為醫(yī)院的核心理念，大力營造全員學習、終身學習的濃厚氛圍，積極創(chuàng)建學習型醫(yī)院、學習型團隊，大力開展爭創(chuàng)“醫(yī)德醫(yī)風”標兵和技術(shù)能手活動。

4、實現(xiàn)“一個目標”。落實科學發(fā)展觀，把注重社會效益擺在醫(yī)院安全文化建設的突出位置，切實保障員工合法權(quán)益，促進社會效益、員工利益、醫(yī)院實力的協(xié)調(diào)發(fā)展。

七、基本要求

1、廣泛宣傳，統(tǒng)一認識。先進的醫(yī)院文化是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉,是醫(yī)院內(nèi)涵建設的重要組成部分.各支部要切實加強醫(yī)院文化核心理念學習和教育，努力提高員工對文化建設重要性的認識。通過廣泛宣傳動員，使全體員工認知認同和接受醫(yī)院精神、管理理念和價值觀念，并養(yǎng)成良好的自律意識和行為習慣，增強員工參與醫(yī)院安全文化建設的自覺性。

2、加強領(lǐng)導，明確責任。高度重視和積極抓好醫(yī)院安全文化建設，各科室負責人要對醫(yī)院安全文化建設進行系統(tǒng)思考，出思想、出思路、出對策，確定本科室文化建設的目標和內(nèi)容，提出正確的管理理念，并身體力行，率先垂范，帶領(lǐng)全體員工認真落實好醫(yī)院安全文化建設實施方案。

3、以人為本，全員參與。牢固樹立以人為本的思想，堅持全心全意依靠員工辦醫(yī)院的方針，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，用美好的愿景鼓舞人，用宏偉的事業(yè)凝聚人，用一流的工作來

培養(yǎng)人，用科學的機制激勵人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人，充分激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團隊精神，達到員工價值體現(xiàn)與醫(yī)院蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一。

4、突出重點，力求實效。醫(yī)院文化是醫(yī)院管理的重要組成部分，要立足醫(yī)院實際，以加強醫(yī)院內(nèi)涵建設為中心，與黨的建設、思想政治工作和精神文明建設等工作有機結(jié)合，大力開展轉(zhuǎn)變觀念教育、安全思想教育、質(zhì)量意識教育、職業(yè)道德教育、愛崗敬業(yè)教育、成本意識教育，引導職工樹立正確的價值觀，注重在繼承、借鑒中創(chuàng)新，在創(chuàng)新、完善中提高。

總之，力爭用三年左右的時間，基本建立起適應我院發(fā)展要求、遵循文化發(fā)展規(guī)律、符合醫(yī)院發(fā)展實際、反映醫(yī)院精神的文化體系。通過醫(yī)院文化的創(chuàng)新和建設，內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，增強凝聚力，提高競爭力，實現(xiàn)醫(yī)院安全文化與醫(yī)院安全發(fā)展的和諧統(tǒng)一，醫(yī)院發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一。

第二篇：醫(yī)院安全生產(chǎn)實施方案

2017年安全生產(chǎn)實施方案

根據(jù)縣人民政府《關(guān)于汲取8.25事故教訓立即開展安全生產(chǎn)大排查大整治的緊急通知》（長縣衛(wèi)字【2017】46號）的文件要求，進一步加強醫(yī)院的安全生產(chǎn)工作，堅決防范事故發(fā)生，特制定本方案。

一、指導思想

堅持以科學發(fā)展觀為指導，堅持安全發(fā)展理念，堅持“安全第一”，預防為主，綜合治理”方針，堅持近期與長遠、治標與治本、預防與查處相結(jié)合，扎實在全院開展安全生產(chǎn)大排查、大整治活動，有效遏制重特大事故發(fā)生，立足于治大隱患、防大事故，建立健全隱患排查治理和重大危險源監(jiān)控制度，加強事故預警、預防和應急救援工作，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，為推動安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)、促進我院經(jīng)濟快速發(fā)展創(chuàng)造安穩(wěn)的社會環(huán)境。

二、工作目標

通過全院開展安全生產(chǎn)“大排查、大整治”活動，全面檢查各科室安全生產(chǎn)工作落實和重點領(lǐng)域、重點場所事故隱患排查情況，加大隱患排查治理力度，努力消除各類安全隱患。

三、組織機構(gòu)

成立長治縣人民醫(yī)院“安全生產(chǎn)大排查、大整治行動”領(lǐng)導小組。院長李海青擔任組長，副院長王安發(fā)、董煉平、連育軍擔任副組長，下設三個安全工作組：

1、醫(yī)療安全組責任人

魏宇靜

醫(yī)務科主任

成員：宋紅宇

秦玉萍

2、藥劑設備組責任人

馮瑞芳

藥劑科主任

成員：張海生

王長青

段建軍

3、后勤保障組責任人

靳連明

總務科主任

成員：李 劍

閻金龍

安全生產(chǎn)辦公室設在醫(yī)務科，辦公室主任：魏宇靜。

四、檢查內(nèi)容

凡有可能引發(fā)各類安全事故、造成人員健康、財產(chǎn)損失的事故隱患，都是本次排查整治行動的重點。

主要包括：

1、各類安全生產(chǎn)、災害事故應急處置預案及應急器材、物資、藥品準備情況。

2、業(yè)務大樓等公共場所的消防安全情況。

3、酒精等各類易燃易爆物品的管理及儲存場所。

4、配電房用電管理、中央空調(diào)、電梯等特種設備的管理、維護保養(yǎng)。

5、醫(yī)院送血車、中巴車、救護車及編內(nèi)其他交通車輛的管理、維護保養(yǎng)。

6、醫(yī)院范圍內(nèi)的消防設施、消防器材、消防通道等。

7、特種類醫(yī)療設備年檢、保養(yǎng)。

8、消防檢查員、特種作業(yè)人員的安全知識培訓及持證上崗情況。

9、消防安全技能演練方案、實施及倉庫、水電工等重點部門工作人員參與情況。

10、其他各類重點防護及重大危險源，以及其他列入醫(yī)院安全重點部位的場所。

11、臨床用血安全各項規(guī)章制度及操作規(guī)程落實。

12、臨床用血安全檢查及登記制度落實。

13、實驗室安全檢查及登記制度落實。

14、差錯事故的預防、登記及處理。

15、化學試劑、不合格血液等危險物品的管理及儲運場所。

五、實施步驟

把握安全生產(chǎn)特點，統(tǒng)籌兼顧，突出重點，有計劃、有步驟、有針對性地組織開展。

1、宣傳發(fā)動階段（2017年9月5日—9月10日）

召開院周會進行動員部署，宣讀有關(guān)文件，制定實施方案，確定檢查內(nèi)容和工作措施，宣傳開展安全生產(chǎn)大排查、大整治行動的目的意義。

2、自檢自查階段（2017年9月11日—9月25日）

醫(yī)院各科室結(jié)合實際情況，根據(jù)本實施方案，認真開展自查整改工作。

3、檢查督查階段（2017年9月26日—10月26日）

在此期間，醫(yī)院“安全生產(chǎn)大排查、大整治”領(lǐng)導組在全院開展專項督查，并限期整改。迎接縣衛(wèi)生局檢查，做到邊查、邊整、邊改，及時消除不安全隱患。

4、鞏固提高階段（2017年10月27日—11月27日）對檢查組發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)隱患進行再排查、再治理、再提高，鞏固安全生產(chǎn)大排查、大整治行動的成果。

5、建章立制階段（2017年11月28日—12月28日）通過開展安全生產(chǎn)大檢查，不斷完善安全發(fā)展長效機制，推動我院向全面安全、持久安全、本質(zhì)安全邁進。

六、工作要求

1、統(tǒng)一思想，提高認識，高度重視安全管理工作。

2、加強監(jiān)管力度，高標準，嚴要求，堅決執(zhí)行各種規(guī)章制度。

3、進行責任分解，層層落實，切實把安全生產(chǎn)工作以及相關(guān)任務落到實處，嚴防各類事故發(fā)生。

2017年9月5日

第三篇：安全生產(chǎn)部安全文化建設實施方案

安全生產(chǎn)部安全文化建設實施方案

根據(jù)大唐向陽風電有限公司安全文化建設方案的總體要求，為適應中國大唐“更大、更高、更快、更強”發(fā)展需要，夯實“新能源引領(lǐng)轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)綠色發(fā)展”工作基礎(chǔ)，全力打造“國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流綜合性能源企業(yè)”，確保安全發(fā)展、和諧發(fā)展、科學發(fā)展，進一步提升安全生產(chǎn)部安全生產(chǎn)管理水平，提高各級人員的安全修養(yǎng)和安全意識，改進其安全行為，確保企業(yè)的安全基礎(chǔ)進一步牢固，形成穩(wěn)定、良性、長治久安的安全生產(chǎn)和安全管理局面，形成適應于安全生產(chǎn)部的安全文化屬性，特制定本方案。

一、主要目的安全是生產(chǎn)企業(yè)永恒的主題，安全文化是企業(yè)文化的重要分支和組成，是體現(xiàn)人的生命和健康不受威脅的安全價值觀，核心是以人為本，主體是企業(yè)員工，關(guān)鍵是安全職責的落實，重點是各類安全文化活動的開展，目的是提高全員的安全意識、安全技能，讓人人都能“懂安全、要安全、會安全、能安全、確保安全”。通過宣傳、教育、獎懲、形象、標識、文化活動以及與NOSA安健環(huán)管理理念的有機結(jié)合，堅持整體規(guī)劃、有序推進的工作思路。創(chuàng)建群體氛圍，形成適應于本企業(yè)的安全文化屬性，不斷提高企業(yè)職工的安全修養(yǎng)和安全意識，改進其安全行為，彌補安全管理手段的不足，促進安全理念文化、安全制度文化、安全行為文化、安全評價體系的完善和提高，從而使職工從不得不服從管理制度的被動執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成主動自覺地按安全要求采取行動，實現(xiàn)由“他律”到“自律”的自動管理。實現(xiàn)“以遵章守紀為榮，以違章違紀為恥”的安全文化環(huán)境，確保企業(yè)的安全基礎(chǔ)進一步牢固，二、指導思想

以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持“以人為本、安全第一、預防為主、綜合治理”方針，緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)各項目標任務，唱響安全發(fā)展主旋律，營造安全生產(chǎn)部有利于安全生產(chǎn)的輿論氛圍和安全文化氛圍，建設個性鮮明的安全文化，實現(xiàn)安全生產(chǎn)部的自主安全管理，強化全員安全意識，提高全員安全素質(zhì)，推動安全生產(chǎn)主體責任的落實，為實現(xiàn)本質(zhì)安全提供精神動力和文化支撐，確保企業(yè)的長治久安。

三、總體思路

通過安全文化建設，形成富有安全生產(chǎn)部特點的安全文化理念，通過廣泛開展安全文化進項目、進部室、進班組、進崗位、進家庭、進社區(qū)，創(chuàng)新安全文化建設模式，樹立安全文化建設典型，使全員的安全知識、安全意識、安全能力、安全素質(zhì)得到普遍提高，推動本質(zhì)安全型部門、本質(zhì)安全型班組、本質(zhì)安全型員工創(chuàng)建。通過學習和借鑒國際國內(nèi)先進的安全管理思想和安全文化理論，結(jié)合安全生產(chǎn)部安全管理實際，經(jīng)過提煉總結(jié)，逐步形成安全文化的價值體系，做到內(nèi)涵豐富、系統(tǒng)完善、個性鮮明，形成適合于安全生產(chǎn)部的《安全文化手冊》，逐步形成上下同欲、知行合一的安全文化，推動安全生產(chǎn)部健康、和諧發(fā)展。

四、主要原則

（一）堅持與上級要求相一致的原則。

堅決貫徹執(zhí)行國家、國資委和中國大唐集團公司等上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)和安全文化建設的方針政策和安排部署，結(jié)合安全生產(chǎn)部的實際情況，建設具有中國大唐特色和安全生產(chǎn)部特點的安全文化。

（二）堅持與發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合的原則。

安全文化建設要與中國大唐“更大、更高、更快、更強”的發(fā)展要求相適應，與公司“國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流的綜合性能源企業(yè)”戰(zhàn)略目標相適應，要充分發(fā)揮安全文化對安全生產(chǎn)、安全發(fā)展的指導、推進作用，為安全生產(chǎn)部創(chuàng)建煤電一體化500萬能源基地夯實基礎(chǔ)。

（三）堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則。

要繼承原有的安全文化傳統(tǒng)，結(jié)合安全生產(chǎn)的實際情況，借鑒國內(nèi)外先進的安全文化建設經(jīng)驗和成果，對本單位現(xiàn)有的安全文化進行挖掘、總結(jié)、創(chuàng)新、提煉、提升，打造富有特色的安全文化。

（四）堅持與企業(yè)文化相和諧的原則。

安全文化是企業(yè)文化的重要組成，要堅持與大唐向陽風電有限公司“嚴格、高效、改革、創(chuàng)新”的企業(yè)精神、“為股東創(chuàng)造豐厚回報，為員工創(chuàng)造美好生活”的企業(yè)宗旨和“家園、舞臺、夢”的企業(yè)愿景等核心理念，為安全文化建設提供了正確的導向，要將安全文化與企業(yè)文化相互貫通，構(gòu)建與企業(yè)文化相和諧的安全文化。

（五）堅持依靠員工并服務員工的原則。

安全文化是企業(yè)全體員工共同的事，安全文化也是關(guān)系全體員工及家屬利益的大事，安全文化建設要依靠全員的參與和支持，要讓全體員工都能分享到安全文化建設的成果。

五、工作目標

（一）總結(jié)提煉形成安全生產(chǎn)部的安全文化理念，得到廣大員工普遍認同并自覺執(zhí)行；

（二）全員安全意識和安全技能得到提高，員工安全行為得到規(guī)范；

（三）企業(yè)安全生產(chǎn)、安全管理基礎(chǔ)更加牢固，與安全相關(guān)的制度、規(guī)程、標準等得到完善和有效執(zhí)行；

（四）安全環(huán)境和安全氛圍更加優(yōu)化，具有大唐向陽風電有限公司和安全生產(chǎn)部特色的安全文化體系基本形成；

（五）良好的安全生產(chǎn)局面得到保持和鞏固，各項安全生產(chǎn)指標達到先進水平。

六、組織保證

1、成立安全文化建設領(lǐng)導組

組 長：賈雙起

成 員：楊春偉、劉曉明

職 責：

（1）統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識，校正觀念、修正偏差，重視安全文化建設。

（2）負責確定安全文化工程的實施方案。

（3）負責協(xié)調(diào)解決安全文化工程的人、財、物。

（4）創(chuàng)建有利于安全文化工程實施的內(nèi)、外部環(huán)境，建立健全獎懲機制、用人機制、管理機制。

（5）規(guī)范環(huán)境設施和條件。積極推進標準化建設，強化安全操作意識，努力改善基層職工的生產(chǎn)工作條件和環(huán)境，達到規(guī)范、安全、標準，減少環(huán)境對作業(yè)人員的壓抑，從而保證職工上崗及作業(yè)精力集中、心情舒暢。

（6）強化公司宣傳輿論體系，發(fā)動工會、黨群等全體員工，大力宣傳和積極推動安全文化建設工程。

七、時間安排

第一階段：2012年1月至2012年4月

1、與多家咨詢公司探討安全生產(chǎn)部安全文化建設事宜。

2、確定咨詢公司。

3、與咨詢公司討論安全文化建設初步規(guī)劃。

4、制定安全生產(chǎn)部安全文化建設方案。

5、討論安全文化建設方案并修改后審批后發(fā)文。

6、開展全公司安全征文活動。

7、開展安全知識競賽、兩票競賽。

8、開展生產(chǎn)一線崗位的背畫系統(tǒng)圖比賽。

9、開展“杜絕違章、關(guān)愛生命、安全發(fā)展”安康杯演講比賽。

10、與咨詢公司簽訂合同。

11、對安全生產(chǎn)部進行安全文化診斷調(diào)研，采用隨機調(diào)查、典型調(diào)查、個別訪談、群組訪談、流程分析、基準比較、問題樹法、金字塔法、結(jié)構(gòu)分析法、創(chuàng)新思維法等多種方式方法調(diào)查安全生產(chǎn)狀況和安全文化現(xiàn)象，解析安全文化現(xiàn)象的底蘊和深層次因由，分析現(xiàn)有文化對安全生產(chǎn)的影響和作用，分析各級管理層和員工安全意識和存在的問題以及優(yōu)良的安全文化傳統(tǒng)，明確安全生產(chǎn)部安全文化建設的方向和目標，形成安全生產(chǎn)部《安全文化調(diào)研報告》。

12、進行安全文化的整合和提煉，分析安全生產(chǎn)部安全文化建設狀況和特點，分析現(xiàn)階段管理人員和員工的思想行為和安全意識，分析安全管理制度存在的問題和好的管理經(jīng)驗，在現(xiàn)有安全文化的基礎(chǔ)上，提煉安全生產(chǎn)部優(yōu)秀的安全文化成分，提升與企業(yè)發(fā)展和社會要求相適應的安全理念與行為，結(jié)合電電力發(fā)展股份有限公司和安全生產(chǎn)部企業(yè)個性特征、專家和社會廣泛的智力資源，總結(jié)、提煉、形成具有安全生產(chǎn)部特色的安全文化理念，形成安全生產(chǎn)部的安全文化系統(tǒng)，編制《安全文化手冊》其主要內(nèi)容包括：觀念篇、行為篇、制度篇、格言篇等。

13、安全文化建設規(guī)劃。根據(jù)安全生產(chǎn)部內(nèi)外安全管理環(huán)境及實際需要，制定安全文化發(fā)展戰(zhàn)略和計劃，以保證企業(yè)在安全文化建設中的主動性，從而塑造適合企業(yè)發(fā)展需要的安全文化體系，形成《安全文化建設規(guī)劃》。

14、根據(jù)安全生產(chǎn)部歷史記錄和安全文化屬性，編制《安全文化故事集》或《安全文化事故集》。

15、對相關(guān)安全文化建設者進行重點培訓，對員工安全文化理念等進行培訓。

16、啟動安全視覺識別系統(tǒng)建設。

利用一切有效的視覺符號營造企業(yè)安全環(huán)境氛圍，形成統(tǒng)一的安全視覺效果和本企業(yè)特點的安全文化形象、品牌、標示等。

17、防止交通事故的安全宣傳教育。

18、在生產(chǎn)系統(tǒng)和生產(chǎn)現(xiàn)場開展防火、防止交通的安全宣傳教育。

第二階段：2012年4月至2010年7月

1、開展“創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)”活動。

3、全面宣貫安全文化理念，切實提高全員對安全文化理念的認同。

4、將安全文化工程與?！皟晒?jié)”、春檢、防洪防汛等季節(jié)性安全大檢查有機相結(jié)合，并加大宣傳和執(zhí)行力。

5、構(gòu)建具有特色的安全文化工程培訓基地（教室）、安全文化宣傳教育媒體，全面推進安全文化建設活動，形成具有安全生產(chǎn)部特色和中國大唐特點的安全文化建設模式。

6、組織職工各種安全培訓，學知識、學法規(guī)、學技能。積極開展自主安全教育培訓，擴大培訓面，提高培訓效果。充實職工安全文化方面的精神“糧食”；

7、將安全生產(chǎn)章程張貼到每個生產(chǎn)場地，使每個員工牢記安全生產(chǎn)的必要性。

8、與職工簽訂安全承諾書。

9、進行安全文化宣傳，大力倡導安全文化“七進”法，即安全文化進項目、進部室、進部

門、進班組、進崗位、進家庭、進社區(qū)，將安全文化落地生根。

第三階段：2012年7月——2012年12月

1、推行“五個一工程”，即建設一套安全理念體系，解決員工“不想違”的問題；制訂一套安全制度，解決員工“不敢違”的問題；設計一套安全操作規(guī)程，解決員工“不會違”的問題；編制一張安全檢查網(wǎng)絡，解決員工“不易違”的問題；打造一個安全和諧電廠，解決員工“不能違”的問題。全方位運行已經(jīng)形成的安全文化建設模式，總結(jié)推廣經(jīng)驗，并不斷優(yōu)化這一模式。

2、開展安全月、安全主題日、消防日等活動。

3、開展安全技能比武競賽活動。

4、再次開展安全知識和演講活動。

5、開展創(chuàng)建“職工安全之家”活動。

6、開展對外安全文化交流活動。

7、將安全文化與迎峰度夏、與秋季安全大檢查有機相結(jié)合。

8、將《安全文化方案》、《安全文化手冊》、《安全文化規(guī)劃》中所有內(nèi)容并不斷推向高潮，并在實踐中修編或完善《安全文化手冊》和《安全文化規(guī)劃》，指導安全文化建設工程大幅度向前發(fā)展。

9、開展2012安全生產(chǎn)工作先進單位評比；

10、開展安全管理優(yōu)秀班組長評比；

11、開展安全生產(chǎn)先進個人評比；

12、開展金牌安全設備評定；

13、開展優(yōu)秀安全環(huán)境評定；

14、開展安全賢內(nèi)助評選；

15、命名發(fā)現(xiàn)安全隱患能手和消除安全隱患能手。

16、命名杜絕違章標兵。

八、工作內(nèi)容

（一）挖掘提煉安全文化理念

安全文化的核心內(nèi)容是安全文化理念，它是企業(yè)安全管理工作的行動指南。要充分挖掘廣大干部員工中關(guān)于安全管理的思想、認識、觀念和意識，總結(jié)提煉具有安全生產(chǎn)部特色和中國大唐特點的、全員認同的安全文化理念、安全標語、警語，及時宣貫與安全文化理念相關(guān)的故事和作法，引導全員認同、理解、接受、執(zhí)行安全文化理念。要大力倡導“以人為本抓安全”的“人本觀”，“一切事故皆可避免”的“預防觀”，“安全源于責任心”的責任觀，“細節(jié)決定成敗”的“執(zhí)行觀”，“安全是最大的節(jié)約、事故是最大的浪費”的“價值觀”和“一人安全，全家幸?！钡摹坝H情觀”。

（二）總結(jié)創(chuàng)新安全文化建設模式

要創(chuàng)造性地創(chuàng)建安全文化建設模式，大力倡導安全文化“七進”法，將安全文化落實到員工日常工作和生活行為中去。

要做好“五個一工程”。

（三）營造濃厚的安全文化氛圍

安全文化建設要涵蓋重點單位、要害部位、關(guān)鍵崗位，建設具有安全理念、事故案例、安全圖片等內(nèi)容的安全文化長廊；在要害部位、關(guān)鍵崗位設立相應的安全文化理念標語牌、警語牌、親人寄語等。要在有安全危害可能性的生產(chǎn)場所、設備、設施附近，設立體現(xiàn)安全文化理念的安全防護設施、安全標志等。要發(fā)揮電子顯示屏、網(wǎng)站、內(nèi)部刊物、電視、宣傳櫥窗、黑板報等宣傳陣地的作用，進行安全文化理念的展示和宣傳。

（四）完善與安全相關(guān)的制度

要組織編制《安全文化手冊》，內(nèi)容主要由安全文化理念、安全發(fā)展目標、安全文化宣傳用語、安全格言警語警句、員工安全行為規(guī)范、安全常識、典型事故案例（觀念篇、行為篇、制度篇、格言篇等）。在已經(jīng)形成的安全文化理念的指導下，重新審視和修訂原有的與安全有關(guān)的管理制度，制定、完善符合安全生產(chǎn)部發(fā)展實際的安全管理制度、安全技術(shù)標準、安全操作規(guī)程、安全工作職責。

（五）深入開展安全文化主題活動

安全文化主題活動既是建設安全文化的載體，也是檢驗安全文化建設成效的窗口，根據(jù)實際情況可開展好各種安全活動。

（六）發(fā)揮安全先進典型示范作用

要及時發(fā)現(xiàn)和表彰安全文化建設和安全工作方面的先進典型，對于獲得安全榮譽稱號的，要給予精神和一定的物質(zhì)獎勵。結(jié)合本單位實際，可開展好各種安全評比。

（七）完善獎懲制度，建立激勵機制。

督促基層風電場、班組的安全考核力度；建立職能部門與各部門對接的關(guān)聯(lián)安全責任制；對安全生產(chǎn)有突出成績的職工給予獎勵，達到安全壓力人人挑，人人頭上有指標。為職工創(chuàng)造一種“誰遵守安全行為規(guī)范誰有利，誰違反安全行為規(guī)范誰受罰”的管理環(huán)境，營造一種“以遵章守紀為榮，以違章違紀為恥”的安全文化環(huán)境，持之以恒，使職工將遵守安全行為規(guī)范變成自覺自愿的行動，而不遵守安全行為規(guī)范的舉動變得與群體格格不入并遭到排斥。

九、工作要求

（一）風電場場長要高度重視安全文化建設工作，既要充當安全文化建設的設計者、推動者和實踐者，又要發(fā)揮領(lǐng)導干部的垂范和示范作用，風電場要根據(jù)公司下發(fā)的本方案立即編制適應本單位的安全文化建設方案，風電場編制的方案必須與本方案相統(tǒng)一、相對應，必須在本方案的基礎(chǔ)上更加細化本單位安全文化的具體實施方案且可操作性要強。

（二）充分發(fā)揮班組安全文化建設的積極性和創(chuàng)造性。安全事故多在一線班組出現(xiàn)，安全文化活動的主陣地在部門、在班組，風電場要結(jié)合自身的情況，在方案中明確部門、班組開展安全文化建設活動的具體內(nèi)容（比如：勞動競賽、安全技能比武、安全知識競賽、安全能手競賽、安全長周期班組競賽、安全個人競賽、開展人人都是監(jiān)督員活動、隱患排查技能競賽、反違章標兵等）。

（三）風電場要確保安全文化建設工作的資金投入。安全文化建設需要資金作保證，要本著節(jié)約的意識，以最少的投入，獲取最好的成果和效果。

（四）充分發(fā)揮職能部門在安全文化建設中的作用。在安全文化建設方面，人人都是責任人，每個職能部門都有安全文化建設工作的職責和義務，要形成黨、政、工、團齊抓共管，協(xié)同推進安全文化建設的和諧局面。

（五）處理好安全文化建設和生產(chǎn)經(jīng)營之間的矛盾。選擇最佳時機開展安全文化活動，盡可能減少對生產(chǎn)經(jīng)營工作的影響。

（六）以安全勞動競賽促進安全文化建設。風電場要圍繞安全文化建設，組織開展內(nèi)容豐富、形式多樣的安全生產(chǎn)勞動競賽和技能比武活動，營造良好的安全文化氛圍。

大唐向陽風電有限公司安生部

2012年1月10日

第四篇：醫(yī)院文化建設實施方案

醫(yī)院文化建設實施方案

醫(yī)院文化是社會主義文化的重要組成部份。從廣義上說，醫(yī)院文化是在醫(yī)院建設和發(fā)展過程中由員工共同創(chuàng)造的物質(zhì)財富和精神財富的總和，其核心是為實現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展目標而逐步塑造和培育起來的具有醫(yī)院特色并為全體職工認同和自覺遵守的價位觀念、行為準則和醫(yī)院精神。發(fā)揮至關(guān)重要的作用。因此，認真研究，全面推進醫(yī)院文化建設是醫(yī)院事業(yè)發(fā)展的一項十分重要的它對醫(yī)院兩個文明建設和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略任務。中醫(yī)院合并重組至今經(jīng)過五年的風雨歷程中，積淀了文化建設的寶貴財富，錘煉出自己的醫(yī)院精神，為醫(yī)院文化建設奠定了基礎(chǔ)。但是伴隨著時代進步和醫(yī)院的快速發(fā)展，使得醫(yī)院文化建設的總體規(guī)劃和全面實施出現(xiàn)相對滯后的情況，勢必影響醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的步伐，必須引起全院職工的高度重視。

一、醫(yī)院文化建設的指導思想和方針原則

1、醫(yī)院文化建設的指導思想是：以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論為指導，全面貫徹“三個代表”重要思想，深入貫徹落實科學實踐發(fā)展觀，堅持黨的基本路線和新時期衛(wèi)生工作方針和辦院方向，弘揚醫(yī)院精神，不斷提高員工的人文素質(zhì)和道德修養(yǎng)，努力培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀律的醫(yī)務工作者，為醫(yī)院兩個文明建設的健康發(fā)展做出不懈努力。

2、醫(yī)院文化建設必須堅持“以人為本”的方針。要著眼于“建樹人文基礎(chǔ)，注重文化承擔”，一切為了提高員工的素質(zhì)，一切為了增進病人健康。對職工，要堅持“尊重人、理解人、關(guān)心人”的人文關(guān)懷，營造醫(yī)院內(nèi)部積極健康、團結(jié)互助、心情舒暢、奮發(fā)有為的良性環(huán)境；對醫(yī)院，要樹立“院興我榮、院衰我恥、院強民富”的集體榮譽觀，形成人人為醫(yī)院建設多出力、人人為醫(yī)院發(fā)展比貢獻的內(nèi)動力；對病人，要清醒認識“病人是我們的衣食父母”的真諦，把“以病人為中心”的服務理念深入到醫(yī)療工作的每一個環(huán)節(jié)，堅持質(zhì)量第一、服務第一，為病人提供優(yōu)質(zhì)的服務．

3、醫(yī)院文化建設必須遵循物質(zhì)文化和精神文化相統(tǒng)一的原則；以法治院和以德建院相結(jié)合的原則；提高醫(yī)院內(nèi)涵素質(zhì)與塑造醫(yī)院良好形象相協(xié)調(diào)的原則；繼承優(yōu)秀文化傳統(tǒng)和與時俱進、不斷創(chuàng)新的原則以及加強文化建設和改進思想政治工作相一致的原則。真正做到堅持科學性，體現(xiàn)先進性，強調(diào)人本性，突出時代性，注重創(chuàng)新性。

三、構(gòu)建先進的醫(yī)院文化

1、確立醫(yī)院發(fā)展目標

醫(yī)院發(fā)展的目標是：把醫(yī)院建設成為全省一流、全國知名的醫(yī)、教、研、防并舉的現(xiàn)代化綜合性中醫(yī)院。

我們的目標口號是：追求卓越，爭創(chuàng)一流。

2、凝煉和弘揚醫(yī)院精神

辦院方針：創(chuàng)名醫(yī)、創(chuàng)名科、創(chuàng)名院

科技興院、人才興院、特色興院、服務興院

醫(yī)院愿景：員工自豪、患者信任、同行尊重、社會滿意 醫(yī)院文化核心：家

醫(yī)院理念：一家負責任的醫(yī)院 醫(yī)院精神：責任

醫(yī)院的價值觀：病人是醫(yī)院生存和發(fā)展、個人事業(yè)成功和輝煌的基礎(chǔ)。我們的一切工作都是為了減少病人的痛苦，增進病人的健康，提高人們的生命質(zhì)量和生活質(zhì)量，沒有病人，就沒有醫(yī)院存在的價值，就沒有個人施展才智的機會。因此，醫(yī)院價值的最終體現(xiàn)是：病人第一，質(zhì)量第一，服務第一。

醫(yī)院對社會的責任是以精湛的技術(shù)，良好的醫(yī)德和合理的費用為患者提供優(yōu)質(zhì)滿意的醫(yī)療服務；醫(yī)院對員工的責任是創(chuàng)造一切條件促進員工全面發(fā)展，提高從業(yè)水平，增加經(jīng)濟報償；員工對醫(yī)院的貴任是以院為家，為院增光，愛崗敬業(yè)，無私奉獻，團結(jié)協(xié)作，努力工作。

醫(yī)院的服務宗旨是：一切為了病人健康。

醫(yī)院的行為準則是：仁愛、誠信、嚴道、文明、博學．

醫(yī)院的追求是：德高業(yè)精，止于至善。

3、建立學習型組織。醫(yī)院綜合競爭力的提高和人文素質(zhì)的提高都有賴于不斷學習，勇于創(chuàng)新，與時俱進。醫(yī)院要通過廣泛對外交流，學習先進的管理經(jīng)驗和一切優(yōu)秀的文化成果，提升醫(yī)院水平。醫(yī)院要為職工成才立業(yè)提供較好的學習條件和機會，開展系統(tǒng)的人文關(guān)懷式培訓和繼續(xù)教育。全院職工要把堅持學習政治科學文化知識作為自己畢生義務，不斷提高科學文化素質(zhì)和思想道德素質(zhì)。

4、培育團隊精神。培育具有醫(yī)院特色的團隊精神是提高醫(yī)院綜合競爭力的重要環(huán)節(jié)。醫(yī)院全體職工要樹立“院興我榮，院衰我恥”、熱愛醫(yī)院、關(guān)心集體、共建家園的理念，激發(fā)職工對實現(xiàn)醫(yī)院總體目標的認同感和責任感，增強主人翁精神和競爭意識，并建立起員工之間、科室內(nèi)部、科室、部門之間積極向上，互相尊重、互相支持、互相理解、融洽和諧的工作氛圍，營造熱愛集體、顧全大局、艱苦創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)進取的工作局面。

5、完善規(guī)章制度。醫(yī)院的服務對象是病人，性命相托，責任如山。嚴格的規(guī)章制度和科學有效的質(zhì)量評價體系是醫(yī)療安全的保障。要教育職工自覺遵守醫(yī)院工作制度和各項操作規(guī)程，規(guī)范服務言行，嚴格責任考核，嚴肅責任追究，做到有章可循、遵紀守法。醫(yī)院的規(guī)章制度不僅要成為職工行為的約束力，更應成為協(xié)調(diào)醫(yī)院上下級、科室之間和醫(yī)院與社會關(guān)系的紐帶，成為醫(yī)院發(fā)展的內(nèi)在動力。

6、提高人文素質(zhì)。醫(yī)院文化建設的主要任務之一是提高人文素質(zhì)，促進人的全面發(fā)展。要按照《公民道德建設實施綱要》的要求，倡導職工實踐“愛國守法，明禮誠信，團結(jié)友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻”的基本道德規(guī)范，做社會好公民。要通過卓有成效的職業(yè)道德教育，更新服務觀念，端正職業(yè)態(tài)度，嚴肅職業(yè)紀律，充分尊重病人的生命健康權(quán)、人格尊嚴權(quán)、醫(yī)療自主權(quán)、知情同意權(quán)和醫(yī)療監(jiān)督權(quán)、真誠為病人服務，建立起新型的融洽的醫(yī)患關(guān)系，做一個人民信賴和滿意的醫(yī)務工作者。要大力倡導尊老愛幼，男女平等，夫妻和睦，勤儉持家，鄰里團結(jié)為主要內(nèi)容的家庭美德，鼓勵職工成為家庭的好成員。

7、堅持管理創(chuàng)新?，F(xiàn)代醫(yī)院管理的實質(zhì)是人文管理。推行以人為本，以價值觀的塑造為核心的管理模式，重點是要把人文關(guān)懷和鼓勵創(chuàng)新的激勵方法應用到醫(yī)院管理和人力、物力資源開發(fā)的全過程。醫(yī)院和科室的管理者應率先增強服務意識，主動為基層服務，為臨床排憂解難。要真正把職工當作主人，用真誠的愛心去關(guān)心、愛護、尊重、理解職工，為職工創(chuàng)造良好的工作學習條件，引導職工主動參與醫(yī)院的民主管理，把科室和醫(yī)院建成每個員工都能分享到快樂的溫馨家園。只有最大限度地發(fā)揮了人的潛能，才能共同為醫(yī)院發(fā)展目標而努力，從而實現(xiàn)社會效益、技術(shù)效益和經(jīng)濟效益的同步提高，才能把人文關(guān)懷貫穿到醫(yī)療服務全過程，讓病人享受到優(yōu)質(zhì)滿意的醫(yī)療服務。

8、打造優(yōu)勢學科。學科建設是維系醫(yī)院興衰的基礎(chǔ)。學科水平是醫(yī)院綜合競爭力和質(zhì)量形象的重要標志。要堅持“科技興院”的方針，抓好高素質(zhì)人才隊伍的建設，促進學科水平提高。要倡導尊重知識、尊重人才、愛護人才、善用人才的風氣，鼓勵學科創(chuàng)新，重視科研教學，強化名牌意識，創(chuàng)好品牌，多出精品。對重點學科和有發(fā)展?jié)摿Φ膶W科要給予重點扶持和政策傾斜，使其盡快成為醫(yī)院發(fā)展的支柱。

9、打造醫(yī)院品牌。良好的醫(yī)院形象是醫(yī)院重要的無形資產(chǎn)。對內(nèi)可以喚起職工的自豪感和使命感，充分挖掘和調(diào)動職工積極性，強化團隊精神，對外以鮮明的醫(yī)院個性、誠信優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務、高效的管理方式。樹立良好的社會形象，真正做到知名度與美譽度的統(tǒng)一。要教育職工牢固樹立形象意識，象愛護自己眼睛一樣維護醫(yī)院形象。要加強醫(yī)院宣傳工作，通過新聞媒體、健康科普、廣告網(wǎng)絡和其他宣傳手段，介紹特色，推薦專家、宣傳典型、亮出品牌，在社會中樹立良好的醫(yī)院形象，為爭取更加廣闊的醫(yī)療服務市場打下基礎(chǔ)。

10、改善就醫(yī)環(huán)境。優(yōu)美舒適的就醫(yī)環(huán)境是醫(yī)院物質(zhì)文化建設的重要內(nèi)容，也是醫(yī)院服務品質(zhì)和文化特色的外在表現(xiàn)。要通過調(diào)整醫(yī)院總體布局，建立以病人為中心的科學布局和便捷就醫(yī)的合理流程。要以建設新住院大樓為契機，吸收有中山醫(yī)院特色的文化內(nèi)涵，興建“人性化”的標志性建筑。對醫(yī)院視覺形象的設計如工作人員著裝、醫(yī)院標志系統(tǒng)、醫(yī)院環(huán)境美化等應精心設計，有所創(chuàng)新，為建設美麗溫馨的“綠色醫(yī)院”而努力。

五、加強醫(yī)院文化建設的方法和途徑

1、加強領(lǐng)導。院黨委、行政要始終不渝地把加強醫(yī)院文化建設作為落實“三個代表”的重要思想、加強兩個文明建設、增強醫(yī)院綜合競爭力、保持醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的大事來抓。要成立醫(yī)院文化建設領(lǐng)導小組和工作機構(gòu)，落實總體規(guī)劃、分步實施、循序漸進、注重實效，并在人、財、物上給予保證，進一步夯實基礎(chǔ)，改善條件，推動創(chuàng)建工作。

2、齊抓共建。各科室應在文化建設中充分發(fā)揮策劃、組織、協(xié)調(diào)、引導作用，做到黨政工團齊抓共建。要學會把“以人為本”的文化建設理念溶入醫(yī)院管理和業(yè)務建設中，同抓同進，協(xié)調(diào)發(fā)展。要把思想政治工作與文化建設有機結(jié)合起來，提高精神文明建設水平。工會組織要成為文化建設活動的載體，組織職工積極參與醫(yī)院的民主管理與監(jiān)督，開展健康有益的文體活動，定期舉辦文化藝術(shù)節(jié)。共青團應跟據(jù)青年團員的特點，組織開展青年喜聞樂見的健康活動．并把抓好“青年文明崗”和“青年崗位能手”的創(chuàng)建活動融入醫(yī)院文化建設的總體規(guī)劃中，為培育“四有”新人探索新的途徑．

3、領(lǐng)導率先垂范。醫(yī)院中層以上領(lǐng)導是醫(yī)院管理活動的決策者和組織者，也是醫(yī)院文化建設的帶頭人。各級領(lǐng)導應帶頭學習、研究醫(yī)院文化建設的豐富內(nèi)涵，把醫(yī)院文化融入科學管理和領(lǐng)導藝術(shù)之中，作醫(yī)院文化建設的倡導者和模范實踐者。應在職工中樹立起信念堅定、思路敏捷、開拓創(chuàng)新、善于經(jīng)營、追求卓越、關(guān)心職工、無私奉獻和良好的個人修養(yǎng)、和諧的人際關(guān)系、較好的組織能力、穩(wěn)定的心理素質(zhì)的領(lǐng)導者嶄新形象，與此同時，帶領(lǐng)全體職工為實現(xiàn)醫(yī)院宏偉目標奮發(fā)進取，建功立業(yè)。各科室要主動開展有益文化建設的各項活動，營造有特色的文化氛圍。

4、全員共同參與。醫(yī)院文化建設重在全員參與。要把醫(yī)院文化的豐富內(nèi)容轉(zhuǎn)化為全體成員共識、共知、共行的文化行為，成為陶冶情操、提高素質(zhì)、改善服務、維護信譽、塑造形象的強大動力。要特別重視引導員工樹立“愛院如家”和“待患如親”的思想，把熱愛醫(yī)院、關(guān)懷病人作為每一個員工工作的出發(fā)點和行為準則。注意挖掘和宣傳在醫(yī)院建設和為病人服務過程中涌現(xiàn)來的先進典型，注意總結(jié)和推廣醫(yī)院文化建設中群眾創(chuàng)造的新鮮經(jīng)驗，進一步完善醫(yī)院文化建設的內(nèi)容，改進工作方法，推動文化建設不創(chuàng)新和發(fā)展。

5、開展各項文化活動。醫(yī)院和各科室都要充分利用各種載體，豐富文化生活，提高人文素質(zhì)。每年開展一定形式的活動；通過定期舉辦醫(yī)院文化藝術(shù)節(jié)，展示職工奮發(fā)向上的精神風貌和豐富多彩的文化生活；通過組織職業(yè)培訓、技術(shù)練兵、業(yè)務競賽等活動，進一步提高員工醫(yī)技水平；通過為職工舉辦生日“燭光晚會”和扶貧濟困，展現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)部團結(jié)和諧，親如一家的溫馨氣息；通過向社會弱勢群體送溫暖和開展義診體檢等公益服務，展示醫(yī)院的良好形象。醫(yī)院和科室的宣傳工作者要善于捕捉醫(yī)院文化建設的閃光點和新思路，認真總結(jié)、加以推廣。

面對醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)深化改革、全面開放和適應社會主義市場經(jīng)濟體制要求的新格局，醫(yī)院文化已成為醫(yī)院發(fā)展的戰(zhàn)略資源，醫(yī)院綜合實力的標志和醫(yī)院現(xiàn)代化的特征。全院職工只有通過堅韌不拔、持之以恒的醫(yī)院文化創(chuàng)建活動，才能做到承前啟后、繼往開來，與時俱進、不斷創(chuàng)新，才能確保醫(yī)院在激烈競爭中立于不敗之地，為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展注入生機與活力。

第五篇：醫(yī)院文化建設實施方案

***人民醫(yī)院醫(yī)院文化建設實施方案

各職能科室：

醫(yī)院文化是醫(yī)院在長期發(fā)展過程中形成并為廣大干部職工普遍認同和自覺遵循的價值觀念、行為準則、精神理念等，為貫徹黨的十七大會議精神，深入學習實踐科學發(fā)展觀，努力建設先進的醫(yī)院文化，凝聚職工力量，樹立醫(yī)院形象，推動我院又好又快發(fā)展，結(jié)合我院實際情況及發(fā)展戰(zhàn)略，制定***人民醫(yī)院文化建設實施方案。

一、指導思想和基本原則

（一）指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，認真踐行社會主義核心價值觀，牢記“八榮八恥”，大力弘揚“愛、精、勤、美”的醫(yī)院精神，充分發(fā)揮醫(yī)院文化的導向、凝聚和激勵作用，不斷提高我院干部職工的文化素養(yǎng)和道德修養(yǎng)，努力構(gòu)建富有醫(yī)院特色的文化體系，為我區(qū)衛(wèi)生文化建設作出積極的貢獻。

（二）基本原則

1、堅持以人為本。堅持患者健康至上，社會效益第一，不斷提高服務質(zhì)量，努力滿足人民群眾健康需求。尊重勞動，尊重人才，尊重創(chuàng)造，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性。

2、堅持服務大局。積極圍繞衛(wèi)生事業(yè)改革和發(fā)展大局，結(jié)合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞“以病人為中心”，“以質(zhì)量為核心”提煉各具特色、充滿生機而又符合醫(yī)院實際的管理理念；

3、進一步完善醫(yī)院制度，寓文化建設于制度之中，規(guī)范職工行為，提高管理效能；

4、提高醫(yī)療服務質(zhì)量，打造醫(yī)院品牌，提升醫(yī)院的知名度、信譽度，樹立醫(yī)院良好的品牌形象；

5、營造良好的醫(yī)院視覺環(huán)境和人文環(huán)境，充分發(fā)揮環(huán)境對醫(yī)院物質(zhì)文明和精神文明建設的載體作用和推動作用；

6、按照現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的要求，構(gòu)建協(xié)調(diào)有力的領(lǐng)導體制和運行機制，不斷提高醫(yī)院文化建設水平。

三、實施步驟

醫(yī)院文化建設是一項基礎(chǔ)性和長期性工程，從2012年開始實施，歷時五年，分三個階段進行。

（一）2012--2013年為醫(yī)院文化建設啟動階段，重點突出形象文化、環(huán)境文化、思想文化的建設

1、在全院職工中開展醫(yī)院文化及相關(guān)知識的學習、普及活動，通過培訓學習，使職工認識并認同醫(yī)院文化，提高職工的綜合素質(zhì)，激發(fā)職工的創(chuàng)造潛能，增強職工的忠誠度，形成醫(yī)院的凝聚力，促進個人與醫(yī)院的共同發(fā)展。培訓方法可采用：自我學習、專題講座、討論交流，會議傳達，演講、文化研討會等。

2、廣泛宣傳發(fā)動群眾，開展醫(yī)院精神大討論和價值理念征集活動，在廣泛調(diào)研、充分論證的基礎(chǔ)上，提煉醫(yī)院核心價值觀，制定符合醫(yī)院實際、科學合理、便于操作、長遠目標與

制工作，緊緊圍繞醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全等中心工作，建立和完善各種規(guī)章制度。突出文化含量，將醫(yī)院文化融入各種規(guī)章制度、工作規(guī)范及職工手冊，形成富有醫(yī)院文化特色的管理文化和服務文化。充分發(fā)揮醫(yī)院文化對行為規(guī)范的主導作用，促進醫(yī)院管理水平和服務質(zhì)量的提升，使醫(yī)院工作更加規(guī)范、更加科學。

3、建設醫(yī)院品牌文化，擴大醫(yī)院社會影響力。積極發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、樹立、宣傳醫(yī)院的先進典型，用典型推動醫(yī)院文化建設。以社會需求為導向、患者滿意為標準、和諧醫(yī)院為目標，樹立社會認可的醫(yī)院品牌、科室品牌、專家品牌、服務品牌等，全面提升醫(yī)院知名度和社會影響力。

4、定期組織醫(yī)院中層干部和醫(yī)院文化建設相關(guān)部門人員的培訓，幫助他們掌握醫(yī)院文化建設的專業(yè)知識。積極總結(jié)和推廣醫(yī)院文化建設的先進經(jīng)驗，用豐富鮮活的案例啟發(fā)、引導醫(yī)院文化建設，不斷提升醫(yī)院的執(zhí)行力、競爭力、凝聚力和形象力。

（三）2014--2015年為醫(yī)院文化深化階段，重點突出精神文化和長效機制建設

1、通過醫(yī)院文化建設的持續(xù)深入，不斷提煉、凝結(jié)、升華醫(yī)院核心價值觀、醫(yī)院精神、醫(yī)院愿景、管理理念、服務理念、人才理念、科學發(fā)展理念等精神文化要求。

2、建立醫(yī)院文化建設的長效管理機制，包括建立科學的管理制度、完善的教育體系以及制定嚴格的績效評估辦法；建

院文化建設研討會。

（二）部門分工：

黨辦、科教信息科負責醫(yī)院文化建設的統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)，確保醫(yī)院文化建設的有序開展。

各科室要通過制度創(chuàng)新、機制創(chuàng)新，激活人力資源，積極為職工個人發(fā)展創(chuàng)造寬松的環(huán)境，關(guān)心職工、愛護職工，促進濃厚文化氛圍的形成。

工會要利用已有的設施和文體團隊，通過開展各種寓教于樂的活動，提高職工對醫(yī)院精神的認同感，提高職工的技能、文化素質(zhì)。

團總支要引導青年團員把個人發(fā)展融會到醫(yī)院發(fā)展之中，為實現(xiàn)醫(yī)院與個人共同發(fā)展而努力。

醫(yī)務科、護理部等業(yè)務部門要通過強化質(zhì)量管理、學科建設、人才培養(yǎng)、科研創(chuàng)新等工作為專業(yè)技術(shù)人才提供成長機會，不斷推動醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新，幫助專業(yè)技術(shù)人才實現(xiàn)人生價值，充實醫(yī)院文化建設內(nèi)涵。

后勤服務中心要做好保障工作，在院容、院貌等形象建設中發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)新思維，提升醫(yī)院品位。

五、基本要求

（一）廣泛宣傳，統(tǒng)一認識。先進的醫(yī)院文化是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉,是醫(yī)院內(nèi)涵建設的重要組成部分，要切實加強醫(yī)院文化核心理念學習和教育，努力提高職工對文化建設重要性的認識。通過廣泛宣傳動員，使全體職工認

化建設主題活動。不斷總結(jié)新經(jīng)驗，解決新問題，推出新典型，確保醫(yī)院文化建設健康發(fā)展。醫(yī)院將建立表彰獎勵制度，對在醫(yī)院文化建設中做出突出貢獻、取得明顯成果的科室和個人給予表彰獎勵。

***人民醫(yī)院

二0一二年九月十日