第一篇：中國(guó)石化跨文化管理贏得國(guó)際贊譽(yù)

中國(guó)石化跨文化管理贏得國(guó)際贊譽(yù)

近年來，中國(guó)石化按照《中國(guó)境外企業(yè)文化建設(shè)若干意見》的指導(dǎo)，注重價(jià)值引領(lǐng)，實(shí)行分類管理，不斷探索跨文化管理和文化融合的有效途徑，產(chǎn)生了“1+1＞2”的效應(yīng)。

理念先行，不斷完善公司核心價(jià)值理念以適應(yīng)國(guó)際化發(fā)展需求

中國(guó)石化一直非常重視價(jià)值理念對(duì)公司發(fā)展的引領(lǐng)作用。1983年中國(guó)石化總公司成立，提出“愛我中華、振興石化”，激勵(lì)著廣大員工實(shí)現(xiàn)報(bào)效國(guó)家、奉獻(xiàn)企業(yè)的初衷。2009年，公司提出“發(fā)展企業(yè)、貢獻(xiàn)國(guó)家、回報(bào)股東、服務(wù)社會(huì)、造福員工”的企業(yè)宗旨等5條理念，對(duì)中國(guó)石化發(fā)展發(fā)揮了重要的引領(lǐng)作用。

為適應(yīng)公司國(guó)際化發(fā)展和員工來源日益多元化的要求，2014年公司修訂了2009年版的《企業(yè)文化建設(shè)綱要》，對(duì)原來的價(jià)值理念進(jìn)行升級(jí)，將“為美好生活加油”作為企業(yè)使命，明確了“建設(shè)成為人民滿意、世界一流能源化工公司”的企業(yè)愿景，“人本、責(zé)任、誠(chéng)信、精細(xì)、創(chuàng)新、共贏”的企業(yè)核心價(jià)值觀。這些理念，更加關(guān)注員工的價(jià)值實(shí)現(xiàn)和公眾滿意度，更加強(qiáng)調(diào)人本、和諧、共贏，反映了企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境對(duì)企業(yè)發(fā)展的要求，特別是十八大以來中央對(duì)未來社會(huì)發(fā)展的新要求和社會(huì)主義核心價(jià)值觀對(duì)企業(yè)的要求，也適應(yīng)了國(guó)際化發(fā)展和建設(shè)世界一流企業(yè)的需要。

分類管理，根據(jù)不同項(xiàng)目類型選擇合適的跨文化整合模式

一是接受型模式：全盤接收后逐步整合。中國(guó)石化對(duì)國(guó)際化程度較高、價(jià)值理念和管理較為先進(jìn)的被收購(gòu)企業(yè)，如2009年全資收購(gòu)的Addax公司，采用這一策略。

在接管之初，公司對(duì)Addax的管理堅(jiān)持四個(gè)不變，即“公司政策不變、管理結(jié)構(gòu)不變、匯報(bào)程序不變、員工崗位不變”。除董事長(zhǎng)外，中方派出的10余位員工一律以輔助、學(xué)習(xí)的身份進(jìn)入管理層團(tuán)隊(duì)，在具體工作中不越權(quán)、不干涉。對(duì)普通員工“一個(gè)不裁，全部留用”。這些措施有效穩(wěn)定了人心，收購(gòu)一年后，原Addax員工離職率僅6.28%，遠(yuǎn)低于12%～20%的國(guó)際普遍水平。人心基本穩(wěn)定后，公司開展多元文化融合的“珍珠工程”，從“以人為本、提升素質(zhì)、行動(dòng)為先、結(jié)果導(dǎo)向和領(lǐng)導(dǎo)力”5個(gè)方面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。同時(shí)，將中國(guó)石化的企業(yè)文化元素逐步融入新Addax中：重新設(shè)計(jì)公司標(biāo)識(shí)，采用組合標(biāo)，以體現(xiàn)Addax是中國(guó)石化母品牌的延伸和發(fā)展，增強(qiáng)中國(guó)石化在非洲地區(qū)的認(rèn)同感和影響力；補(bǔ)充完善公司宣傳口號(hào)，調(diào)整為“每一步都與眾不同，每一個(gè)不同都讓我們更加強(qiáng)大”，從強(qiáng)調(diào)變革、創(chuàng)新到進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)發(fā)展；制定長(zhǎng)期激勵(lì)政策，為服務(wù)滿15年的員工頒發(fā)長(zhǎng)期服務(wù)獎(jiǎng)。

這樣，在保持原Addax文化穩(wěn)定性的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了從全盤接收到文化融合的順利過渡，成功實(shí)現(xiàn)公司管理科學(xué)整合、油氣增儲(chǔ)上產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)生機(jī)勃發(fā)、公司持續(xù)發(fā)展，成為中國(guó)石化國(guó)際化發(fā)展的典范。

二是覆蓋型模式：以我為主，覆蓋對(duì)方。中國(guó)石化對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理陷入困境或文化背景較為相似的被收購(gòu)企業(yè)，如2004年全資收購(gòu)的哈薩克斯坦公司，采用這一策略。

在整合過程中，中國(guó)石化以傳統(tǒng)的石油石化文化凝聚哈方員工，將公司的規(guī)范化、精細(xì)化管理移植到哈公司。如加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程和制度建設(shè)，派哈方員工代表到大慶油田學(xué)習(xí)，感受石油人嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)和積極樂觀的精神。同時(shí)，通過各種活動(dòng)，將科學(xué)發(fā)展觀、以人為本等理念傳遞給哈方員工。

在對(duì)哈公司的整合過程中，中國(guó)石化的核心文化起主導(dǎo)和推動(dòng)作用，哈方公司全盤接受中方的價(jià)值理念和管理方式，收到較好效果。整合后，哈方員工執(zhí)行力明顯增強(qiáng)，工作效率顯著提高。10年來，哈公司油氣儲(chǔ)產(chǎn)量大幅提升，年年超額完成任務(wù)。

三是新設(shè)型模式：借鑒各方所長(zhǎng)，培育形成新的文化管理模式。中國(guó)石化對(duì)由中外雙方以股權(quán)對(duì)等方式成立的合資企業(yè)采用這一策略。福建聯(lián)合石化、福建森美石油等都是成功典范。

在合資公司設(shè)立時(shí)，通過談判將合資公司的價(jià)值理念、組織結(jié)構(gòu)、任職方式等寫入公司章程。目前，森美石油的黨組織工作與經(jīng)營(yíng)管理工作實(shí)現(xiàn)了有機(jī)融合，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作占對(duì)黨委考核內(nèi)容的40%。外方經(jīng)理也從懷疑到高度認(rèn)可我們的國(guó)企文化模式，經(jīng)常列席黨組織活動(dòng)。

合資各方根據(jù)約定輪流委派管理人員，輪流出任董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，共同管理合資公司，確保母公司與合資公司的各項(xiàng)決策有效落實(shí)、合資公司整體利益不受損害，也確保各自的企業(yè)文化得到落實(shí)。借鑒各母公司方經(jīng)驗(yàn)，培育形成新的文化管理模式。如福建聯(lián)合石化制定了16項(xiàng)核心政策，重點(diǎn)培育“誠(chéng)信、安全、風(fēng)險(xiǎn)管理”文化；上海賽科確定了“HSSE、信任、誠(chéng)信、責(zé)任、授權(quán)、持續(xù)改進(jìn)”6大核心價(jià)值觀，培育了特色的HSSE文化。

將核心價(jià)值理念作為海外經(jīng)營(yíng)的最高準(zhǔn)則抓好落實(shí)

一是堅(jiān)持“人本”理念，做好跨文化人力資源管理。推進(jìn)“人才國(guó)際化、用工當(dāng)?shù)鼗?。目前公司境外用工總?.1萬人，其中2/3是外籍員工。這些優(yōu)秀的外籍員工更熟悉當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)、風(fēng)土人情和社會(huì)關(guān)系，對(duì)保證項(xiàng)目順利運(yùn)營(yíng)和海外業(yè)務(wù)長(zhǎng)期發(fā)展提供了重要支撐。公司在海外建立培訓(xùn)基地，定期舉辦各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)，持續(xù)提升外籍員工職業(yè)技能。公司還特別注重評(píng)選“洋勞?！薄?013年，Addax公司外籍員工瑪麗當(dāng)選中國(guó)石化首屆“感動(dòng)石化”人物。近幾年獲評(píng)為集團(tuán)公司典型的外籍員工還有“石化法制人物”古盛華、“最美石化一線青工標(biāo)兵”克萊拉等。這些優(yōu)秀的外籍員工為中國(guó)石化跨文化管理及文化融合發(fā)揮了良好的示范帶動(dòng)效應(yīng)。堅(jiān)持人文關(guān)懷，滿足雇員合理合法需求。公司尊重業(yè)務(wù)所在國(guó)家和地區(qū)的宗教信仰、文化風(fēng)俗，如在中東、非洲地區(qū)，很多雇員信仰伊斯蘭教，公司就在這些地區(qū)的施工現(xiàn)場(chǎng)配備專門的祈禱房；規(guī)定“齋月”期間，中方員工不能當(dāng)著穆斯林員工的面吃喝。及時(shí)救助因?yàn)?zāi)害和大病而陷入困境的員工。2015年尼泊爾發(fā)生地震，中國(guó)石化SEG沙特公司立即啟動(dòng)應(yīng)急機(jī)制，組織中方員工進(jìn)行愛心捐助，給直系親屬遇難、受傷和家庭受損嚴(yán)重的尼泊爾員工提供援助，幫助他們渡過難關(guān)。

二是堅(jiān)持“為美好生活加油”使命，促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)和諧發(fā)展。嚴(yán)格遵守資源國(guó)和國(guó)際安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，保護(hù)生態(tài)環(huán)境。公司在海外經(jīng)營(yíng)過程中，盡可能降低作業(yè)活動(dòng)中的健康、安全、環(huán)境危害，從未發(fā)生環(huán)境污染事故和重大人身傷亡事故。

堅(jiān)持合作共贏，助力業(yè)務(wù)所在國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展?；貓?bào)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)、改善當(dāng)?shù)孛裆?，一直是中?guó)石化國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的重要組成部分。公司通過援建基礎(chǔ)設(shè)施、加強(qiáng)職業(yè)技能培訓(xùn)、修建醫(yī)院和衛(wèi)生網(wǎng)點(diǎn)、捐資助學(xué)等措施改善當(dāng)?shù)氐纳a(chǎn)生活條件，提升當(dāng)?shù)刈晕野l(fā)展能力。并在一些國(guó)家和地區(qū)設(shè)立了專門的公益基金和教育基金。如“中國(guó)石化Addax公益基金會(huì)”通過與18個(gè)非政府組織合作，為非洲和中東落后地區(qū)14個(gè)國(guó)家的教育、醫(yī)療、社區(qū)關(guān)系和環(huán)境提供扶助，受益對(duì)象不僅包括公司擁有經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的國(guó)家，還包括沒有經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的國(guó)家。

積極、適宜的跨文化管理和文化融合政策在中國(guó)石化取得顯著效果，為公司贏得了國(guó)際社會(huì)的廣泛尊重。2013年，在聯(lián)合國(guó)舉辦的全球南南發(fā)展博覽會(huì)期間，聯(lián)合國(guó)向中國(guó)石化頒發(fā)“全球南南合作杰出領(lǐng)導(dǎo)力獎(jiǎng)”。2015年，中國(guó)石化以173億美元入選BRANDZTM最具價(jià)值全球品牌100強(qiáng)榜單，居第63位；在第三屆中國(guó)企業(yè)海外形象高峰論壇上，獲“最佳海外形象企業(yè)”獎(jiǎng)，入選2015年度中國(guó)企業(yè)海外形象20強(qiáng)。國(guó)際形象和國(guó)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境的改善有力促進(jìn)了中國(guó)石化的國(guó)際化發(fā)展，目前，公司海外業(yè)務(wù)已遍及全球70個(gè)國(guó)家和地區(qū),境外資產(chǎn)和銷售收入已分別超過公司總量的1/3，成為我國(guó)參與經(jīng)濟(jì)全球化的骨干力量。

第二篇：茂石化修路三百米贏得村民贊譽(yù)

茂名石化修路三百米贏得村民贊譽(yù)

5月25日，茂名市茂南區(qū)新坡鎮(zhèn)新城村村委把一封紅彤彤的感謝信送到了茂名石化鐵運(yùn)分部領(lǐng)導(dǎo)手中，感謝鐵運(yùn)分部幫助他們修復(fù)鄉(xiāng)村道路和農(nóng)田灌溉水溝，解決村民出行、農(nóng)田用水的困難。

事情的原委是這樣的：2013年，受強(qiáng)臺(tái)風(fēng)“尤特”影響，茂名石化乙烯鐵路專線合水村路段路基邊坡發(fā)生塌方險(xiǎn)情，鐵運(yùn)分部組織人力物力對(duì)塌方路段進(jìn)行搶險(xiǎn)和整治，經(jīng)過三個(gè)多月的施工，塌方路段的加固整治工程順利竣工。鐵運(yùn)分部主動(dòng)與附近新城村聯(lián)系溝通，建立了和諧的工農(nóng)關(guān)系，在搶險(xiǎn)和工程施工過程中得到了村委和村民的支持。在施工過程中，鐵運(yùn)分部了解到村民出行和農(nóng)田灌溉存在困難，于是利用工程施工的有利時(shí)機(jī)，在線路南側(cè)修建了一條寬約5米長(zhǎng)300多米的道路，疏通修復(fù)兩邊農(nóng)田的灌溉水溝，方便附近新城村村民的出入和農(nóng)田灌溉，得到了村民們的贊揚(yáng)。

第三篇：中國(guó)石化供應(yīng)商管理規(guī)定

中國(guó)石化供應(yīng)商管理規(guī)定 供應(yīng)商管理總體要求

1.1 本規(guī)定所稱供應(yīng)商是指除原油以外集團(tuán)公司生產(chǎn)建設(shè)所需物資的供應(yīng)商。1.2 供應(yīng)商管理原則

1.2.1 統(tǒng)一管理。建立中國(guó)石化統(tǒng)一的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，所有物資采購(gòu)必須在網(wǎng)絡(luò)內(nèi)選擇供應(yīng)商，保證供應(yīng)商選用公開、公正、公平。

1.2.2 動(dòng)態(tài)考核。通過對(duì)供應(yīng)商整體實(shí)力、供應(yīng)份額、合同執(zhí)行情況，網(wǎng)上報(bào)價(jià)率、獎(jiǎng)懲情況等方面的綜合量化考評(píng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)考核。1.2.3 扶優(yōu)汰劣。通過業(yè)績(jī)引導(dǎo)訂貨和升降級(jí)，大力培育戰(zhàn)略供應(yīng)商和主力供應(yīng)商，優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，控制供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。

1.3 中國(guó)石化實(shí)行統(tǒng)一管理、分工負(fù)責(zé)的供應(yīng)商管理體制。物資裝備部是中國(guó)石化供應(yīng)商的歸口管理部門，企業(yè)物資供應(yīng)部門是企業(yè)層面供應(yīng)商管理部門。組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)

2.1 物資裝備部負(fù)責(zé)組織建立中國(guó)石化統(tǒng)一的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)制定中國(guó)石化供應(yīng)商關(guān)系管理策略和規(guī)章制度，負(fù)責(zé)集團(tuán)化采購(gòu)物資供應(yīng)商的管理，負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)供應(yīng)商管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。

2.2 企業(yè)物資供應(yīng)部門負(fù)責(zé)制定本企業(yè)供應(yīng)商關(guān)系管理策略和管理制度，負(fù)責(zé)自采物資供應(yīng)商的管理，配合物資裝備部對(duì)集團(tuán)化采購(gòu)物資供應(yīng)商實(shí)施考核和評(píng)價(jià)。供應(yīng)商管理方法

3.1 實(shí)行供應(yīng)商資格預(yù)審制。所有供應(yīng)商必須預(yù)先經(jīng)過資格審查，審查合格后方可加入中國(guó)石化供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。嚴(yán)禁先采購(gòu)后進(jìn)行資格預(yù)審。

3.2 實(shí)行供應(yīng)商供應(yīng)物資目錄制。嚴(yán)格限定準(zhǔn)入供應(yīng)商許可供應(yīng)產(chǎn)品目錄，物資供應(yīng)部門不得向供應(yīng)商采購(gòu)許可供應(yīng)產(chǎn)品目錄以外的物資。

3.3 實(shí)行供應(yīng)商資質(zhì)年審制。物資供應(yīng)部門要對(duì)交易供應(yīng)商的整體實(shí)力和供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合評(píng)估，淘汰不合格供應(yīng)商。

3.4 全面實(shí)施供應(yīng)商動(dòng)態(tài)量化考核貨物升降級(jí)管理。對(duì)交易供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)量化考核，并實(shí)時(shí)記入供應(yīng)商檔案，根據(jù)動(dòng)態(tài)量化考核結(jié)果定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行升降級(jí)。

3.5 全面實(shí)施業(yè)績(jī)引導(dǎo)訂貨機(jī)制。對(duì)考核業(yè)績(jī)優(yōu)秀的供應(yīng)商在采購(gòu)時(shí)優(yōu)先選擇，并在供應(yīng)份額和資金支付上給予傾斜。

3.6 建立供應(yīng)商獎(jiǎng)懲制度。對(duì)在保供工作中有突出貢獻(xiàn)的供應(yīng)商進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。對(duì)有違約行為的供應(yīng)商給予警告、通報(bào)、暫停交易資格、取消供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)成員資格等處罰。供應(yīng)商管理重點(diǎn)管控內(nèi)容

4.1 凡供應(yīng)物資用于生產(chǎn)裝置、涉及生產(chǎn)建設(shè)安全的供應(yīng)商，準(zhǔn)入前必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察。

4.2 在重要合同或框架協(xié)議簽訂前，須對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過高的供應(yīng)商，必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察?，F(xiàn)場(chǎng)考察不合格的供應(yīng)商不得交易。4.3 通過競(jìng)爭(zhēng)方式擇優(yōu)選擇供應(yīng)商。任何單位和個(gè)人不得指定供應(yīng)商，嚴(yán)格控制從中間商采購(gòu)。凡獨(dú)家采購(gòu)必須報(bào)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

4.4 實(shí)行供應(yīng)商管理責(zé)任追究制。按照供應(yīng)商準(zhǔn)入“誰考察，誰負(fù)責(zé)”、供應(yīng)商選用“誰采購(gòu)，誰負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)管理責(zé)任。5 檢查與監(jiān)督

物資裝備部通過物資供應(yīng)管理檢查、物資供應(yīng)績(jī)效考核以及其他專項(xiàng)檢查，對(duì)企業(yè)供應(yīng)商管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。

第四篇：中國(guó)石化：“中西合璧”從嚴(yán)管理

中國(guó)石化：“中西合璧”從嚴(yán)管理

塔河油田碳酸鹽巖縫洞型油藏具有“超深、超稠、高含硫化氫、高含礦化度、高含膠質(zhì)瀝青質(zhì)”特點(diǎn)，被列為世界級(jí)開發(fā)難題，與河南油田“淺、薄、稠、松、散、小”油藏相比，開發(fā)工藝和管理模式大不相同?！拔覀兊默F(xiàn)場(chǎng)操作人員大多來自河南油田，必須建立一套切合實(shí)際、行之有力的管理機(jī)制，來推動(dòng)油公司模式的發(fā)展?！彼硬捎投S采油一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)鄒國(guó)君說。

在當(dāng)下的“從嚴(yán)管理年”活動(dòng)中，采油一隊(duì)針對(duì)兩個(gè)油田的油藏性質(zhì)和開發(fā)工藝特點(diǎn)，在所管轄的河南采油一廠和二廠兩支油田專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍中，創(chuàng)新建立“東西合璧”管理模式，把兩個(gè)油田的“從嚴(yán)管理年”活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，交融滲透于塔河油田安全環(huán)保和“從嚴(yán)管理年”活動(dòng)的全過程。

采油一隊(duì)首先組織河南采油一廠和二廠兩個(gè)項(xiàng)目部干部員工，系統(tǒng)學(xué)習(xí)《西北油田分公司深刻吸取“11·22”事故教訓(xùn)全面開展從嚴(yán)管理年活動(dòng)實(shí)施方案》《塔河采油二廠深刻吸取“11·22”事故教訓(xùn)全面開展從嚴(yán)管理年活動(dòng)實(shí)施方案》，要求兩個(gè)項(xiàng)目部自行吃透河南油田“從嚴(yán)管理年”活動(dòng)精神，東西合璧，從思想上高度認(rèn)識(shí)強(qiáng)化制度建設(shè)和執(zhí)行力落實(shí)是核心，工作上高度重視以正在干的事為中心，管理上高度融合“甲方乙方，和諧共贏”的硬道理。

兩個(gè)項(xiàng)目部結(jié)合新疆特殊地域特點(diǎn)、塔河采油二廠工作性質(zhì)和采油一隊(duì)工作內(nèi)容，“嚴(yán)”字當(dāng)頭，抓科學(xué)管理、抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變、抓“三基”建設(shè)、抓崗位執(zhí)行力落實(shí)、抓安全環(huán)保工作，加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，提升隊(duì)伍素質(zhì)，“東西合璧”推動(dòng)“從嚴(yán)管理年”活動(dòng)的扎實(shí)開展。

“三基”工作是以崗位責(zé)任制為中心，必須從嚴(yán)管理，恪守“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒”四字真經(jīng)?！拔覀儼炎セ鶎印⒋蚧A(chǔ)、強(qiáng)技能作為各項(xiàng)工作的著眼點(diǎn)，科學(xué)管理，不斷創(chuàng)新，只有強(qiáng)化基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練，才能優(yōu)質(zhì)服務(wù)塔河油田?！焙幽喜捎投S塔河項(xiàng)目部采油隊(duì)黨支部書記潘玲濱說。

第五篇：【中國(guó)石化】班組管理“以人為本”

安慶石化班組管理“以人為本”

走進(jìn)安慶石化煉油一部裂解裝置，寬敞明亮、溫馨舒適的操作室里，通風(fēng)系統(tǒng)正徐徐輸送著過濾凈化后的新鮮空氣；墻邊一排植物盆栽，綠意盎然……職工們臉上都洋溢著幸福的笑容。

“四十年來，安慶石化從無到有、不斷壯大，企業(yè)發(fā)展突飛猛進(jìn)。班組的工作和生活也發(fā)生了翻天覆地的變化，我們的幸福指數(shù)也隨著企業(yè)的騰飛，?芝麻開花節(jié)節(jié)高??！倍喟嚅L(zhǎng)葉德文，工齡有近三十年，親身經(jīng)歷了班組一點(diǎn)一滴的變化，他深有體會(huì)地說。

歲月崢嶸，彈指一揮。揚(yáng)子江岸，勵(lì)精圖治。安慶石化一直邁著堅(jiān)定地步伐，堅(jiān)持“基礎(chǔ)在一線、穩(wěn)定在一線、保證在一線”，走在改革發(fā)展、科技發(fā)展、和諧發(fā)展的道路上，努力“爭(zhēng)當(dāng)沿江中上游煉化企業(yè)排頭兵”。

“職工是企業(yè)的脊梁，一流企業(yè)，必須有一流的團(tuán)隊(duì)做強(qiáng)力支撐?！卑矐c石化高瞻遠(yuǎn)矚放眼未來。新形勢(shì)、新跨越、新標(biāo)準(zhǔn)，安慶石化將基層班組建設(shè)作為重點(diǎn)工作，班組管理“以人為本”，為企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展積累雄厚的基層力量。我們和企業(yè)共成長(zhǎng)

2003年，安慶石化在沿江企業(yè)率先實(shí)施扁平化改革管理，安慶石化對(duì)班組崗位也進(jìn)行了大刀闊斧的整合，精簡(jiǎn)人員，優(yōu)化裝置人力資源結(jié)構(gòu)。煉油一部裂解裝置是聯(lián)合型裝置，從原料油反應(yīng)、油品分餾，到目的產(chǎn)品出裝置，共有六個(gè)崗位。六個(gè)崗位合并成三個(gè)崗位后，班組職工由以前的近25人，減少到16人，班組倒班形式也由五班三運(yùn)轉(zhuǎn)變?yōu)樗陌噙\(yùn)轉(zhuǎn)。

“人數(shù)減少不減工作質(zhì)量，人數(shù)減少不減工作責(zé)任心。我們要為職工們開通成長(zhǎng)?快車道?，搭建成長(zhǎng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共成長(zhǎng)?！卑矐c石化為適應(yīng)改革步伐，“人才工程”迫在眉睫，任重道遠(yuǎn)。

為了提升團(tuán)隊(duì)技能素質(zhì)，讓每位職工都成為精兵強(qiáng)將，安慶石化加強(qiáng)全流程復(fù)合型操作人才的培養(yǎng)，不僅積極開展專業(yè)知識(shí)講座、青年實(shí)操課堂、班長(zhǎng)和主操脫崗學(xué)習(xí)等職工培訓(xùn)，還為職工們創(chuàng)造機(jī)會(huì)“走出去”，學(xué)習(xí)兄弟企業(yè)先進(jìn)技術(shù)，“人才工程”全面開花。

寶劍鋒從磨礪出，人才輩出結(jié)碩果。“以前，煉油一部初級(jí)工一抓一大把，高級(jí)工鳳毛麟角?，F(xiàn)在，今非昔比，職工們精一崗，會(huì)多崗，高級(jí)工如雨后春筍，成為班組中堅(jiān)力量，班組高級(jí)技師、技師也層出不窮，四十出頭的陳敦平，已經(jīng)

是燃料油裝置首席技師?！甭毠兗娂娙A麗“升級(jí)”，人們口中的工人“老大粗”，成了懂技術(shù)、會(huì)干事、能干事的新時(shí)代優(yōu)秀員工。

我們有了科技“好幫手”

在裂解裝置操作室，十幾臺(tái)電腦一字排開，職工方世武坐在操作臺(tái)前，拿著鼠標(biāo)輕輕點(diǎn)擊余熱鍋爐定排快開閥，在DCS操作畫面上就完成定排工作?！耙郧?，余鍋定排都是到現(xiàn)場(chǎng)人工開閥、關(guān)閥，操作自動(dòng)化提高后，我們的工作量減少了?！彼吲d地說。

先進(jìn)科技是企業(yè)發(fā)展的“引擎”，是引領(lǐng)企業(yè)騰飛的“利器”。安慶石化走在時(shí)代的前沿，把準(zhǔn)科技“脈搏”，不斷引進(jìn)尖端科技，淘汰落后工藝和設(shè)備，將科技廣泛應(yīng)用到生產(chǎn)中，讓科技成為班組職工們的“好幫手”。

DCS集散控制系統(tǒng)、泵群油霧潤(rùn)滑、機(jī)泵在線監(jiān)控、管線腐蝕在線監(jiān)測(cè)、大管徑氣動(dòng)閥門……隨著科技不斷的滲入，裝置在職工們眼皮底下日新月異，職工們嘗到了科技發(fā)展帶來的甜頭?！鞍嘟M人數(shù)雖然比以前少，手頭上的工作比以前多，但安慶石化科技發(fā)展如火如荼，儀表自動(dòng)化程度提高了，設(shè)備更先進(jìn)了，工作反而輕松了不少。”和科技的一次次“親密”接軌，讓班組職工們?cè)趰徫簧洗箫@身手，成為駕馭科技行家里手。

我們的“家”暖心窩

得民心者，凝民心，聚民力，促發(fā)展。安慶石化積極構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)，將企業(yè)發(fā)展成果惠及職工，關(guān)愛職工從身邊小事做起，為職工辦實(shí)事辦好事，為職工謀福利，將“家文化”融入到基層班組管理中，為職工們營(yíng)造心齊、氣順、勁足的“家”氛圍。

如今，裝置班組有了空調(diào)、冰箱、微波爐、急救箱，職工小家的生活條件改善了，職工們上班也舒心了。安慶石化還發(fā)揮黨組織和工會(huì)的服務(wù)職能，將向特困職工“送溫暖、獻(xiàn)愛心”、“金秋助學(xué)”、慰問住院職工、職工生日祝福等活動(dòng)長(zhǎng)效化、制度化，讓每位職工都感受到安慶石化這個(gè)“大家”的溫暖。

“三八”女職工趣味活動(dòng)、羽毛球比賽、登山比賽、戶外郊游，豐富了班組職工們的業(yè)余生活，每年的職業(yè)病健康體檢、帶薪療養(yǎng)，讓班組職工身心健康、精神愉悅。

“在安慶石化工作我們感到幸福，身為安慶石化人我們感到自豪。”“家文化”溫暖了職工們的心窩，更激發(fā)了正能量，職工們凝心聚力共創(chuàng)未來。