第一篇：中國(guó)石化改革管理工作會(huì)議在京召開(kāi)

中國(guó)石化改革管理工作會(huì)議在京召開(kāi)

集團(tuán)公司召開(kāi)改革管理工作會(huì)議。王玉普要求，充分認(rèn)清形勢(shì)，切實(shí)增強(qiáng)深化改革強(qiáng)化管理的責(zé)任感和緊迫感，理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)，努力把中國(guó)石化打造成為貫徹和實(shí)踐總書記治國(guó)理政新理念新思想新戰(zhàn)略的重要陣地，成為黨和國(guó)家最可信賴的依靠力量，突出結(jié)構(gòu)性改革，狠抓嚴(yán)細(xì)實(shí)管理，全力提效率增活力打造競(jìng)爭(zhēng)力

圖為集團(tuán)公司改革管理工作會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)。記者胡慶明 攝

12月1日，中國(guó)石化集團(tuán)公司在京召開(kāi)改革管理工作會(huì)議。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨組書記王玉普在講話中強(qiáng)調(diào)，深化改革是決定企業(yè)命運(yùn)的關(guān)鍵一招，強(qiáng)化管理是企業(yè)生存發(fā)展的永恒主題。我們要更加緊密地團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央、國(guó)務(wù)院的決策部署上來(lái)，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，突出結(jié)構(gòu)性改革，狠抓嚴(yán)細(xì)實(shí)管理，全力提效率增活力打造競(jìng)爭(zhēng)力，為打贏轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效升級(jí)提供強(qiáng)大動(dòng)力和堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)做出新的更大的貢獻(xiàn)。

集團(tuán)公司總經(jīng)理戴厚良主持會(huì)議。股份公司高級(jí)副總裁王志剛傳達(dá)總書記、李克強(qiáng)總理關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示和批示精神，以及全國(guó)安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議要求，并對(duì)抓好中國(guó)石化安全生產(chǎn)工作做了部署。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)徐檳、劉運(yùn)、張海潮、焦方正、馬永生出席會(huì)議。

王玉普要求，要充分認(rèn)清形勢(shì)，切實(shí)增強(qiáng)深化改革強(qiáng)化管理的責(zé)任感和緊迫感。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，公司發(fā)展面臨的困難和問(wèn)題比以往任何時(shí)候都要大。要解決這些問(wèn)題，從困難的局面中走出來(lái)，歸根到底還要靠改革。只有下更大的決心、以更大的力度，把改革引向深入，攻堅(jiān)啃硬、破解難題，讓企業(yè)在改革中迸發(fā)活力，才能邁過(guò)這道坎、闖過(guò)這道關(guān)，走上持續(xù)健康發(fā)展的軌道。我們更要認(rèn)識(shí)到，深化國(guó)有企業(yè)改革不僅僅是經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，也是重大的政治問(wèn)題。作為中央企業(yè)，必須站在講政治的高度，堅(jiān)決貫徹落實(shí)以習(xí)近平同志為核心的黨中央的決策部署，加快推進(jìn)公司內(nèi)部改革，理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)，努力把中國(guó)石化打造成為貫徹和實(shí)踐總書記治國(guó)理政新理念新思想新戰(zhàn)略的重要陣地，成為黨和國(guó)家最可信賴的依靠力量。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到以習(xí)近平同志為核心的黨中央的決策部署上來(lái)，拿出勇氣和智慧，堅(jiān)決做改革的促進(jìn)派和實(shí)干家，提高改革行動(dòng)能力，努力推動(dòng)中國(guó)石化持續(xù)健康發(fā)展。

王玉普要求，要突出結(jié)構(gòu)性改革，加快推動(dòng)深化改革取得新突破。在深化改革中，要堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，這是深化國(guó)有企業(yè)改革必須堅(jiān)守的政治方向、政治原則；要堅(jiān)持以總書記治國(guó)理政新理念新思想新戰(zhàn)略為指導(dǎo)，這是在新形勢(shì)下攻堅(jiān)啃硬、破解難題的銳利武器；要堅(jiān)持按照黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革的總體要求謀劃和推進(jìn)改革，這是確保各項(xiàng)改革沿著正確方向前進(jìn)的根本要求。一要進(jìn)一步完善公司治理、理順管理關(guān)系。完善公司治理、理順管理關(guān)系，是完善現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，也是明確和落實(shí)改革發(fā)展責(zé)任的前提。要積極探索黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司治理有機(jī)統(tǒng)一的實(shí)現(xiàn)形式，確保黨組織“把方向、管大局、保落實(shí)”的作用得到充分發(fā)揮；要進(jìn)一步明確總部、事業(yè)部、專業(yè)公司與企業(yè)的定位，做到定位清楚、權(quán)責(zé)相符、運(yùn)行順暢、效能提升；要堅(jiān)持一體化統(tǒng)籌、專業(yè)化管理、市場(chǎng)化運(yùn)作，激發(fā)價(jià)值創(chuàng)造活力，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)價(jià)值最大化；要完善以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以規(guī)劃計(jì)劃為龍頭、以財(cái)務(wù)管理為核心的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，引領(lǐng)一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)向價(jià)值創(chuàng)造聚焦，提高資產(chǎn)創(chuàng)效能力，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。二要著力完善產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)制。轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效升級(jí)，必須以新發(fā)展理念為引領(lǐng)，認(rèn)真落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略，適應(yīng)市場(chǎng)的變化，保持發(fā)展的定力，結(jié)合供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革部署的“三去一降一補(bǔ)”重點(diǎn)任務(wù)，著力完善產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)制，用改革的辦法促進(jìn)優(yōu)化升級(jí)，提高產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。三要著力完善激勵(lì)約束機(jī)制。深化人事、勞動(dòng)、分配制度改革是國(guó)有企業(yè)改革的重點(diǎn)內(nèi)容，是完善激勵(lì)約束機(jī)制的關(guān)鍵。三項(xiàng)制度改革實(shí)質(zhì)是人力資源管理的市場(chǎng)化改革，要以干部能上能下為先導(dǎo)，以收入能增能減為杠桿，強(qiáng)化工效聯(lián)動(dòng)機(jī)制，用薪酬分配的市場(chǎng)化撬動(dòng)勞動(dòng)用工的市場(chǎng)化，真正做到干部能上能下，員工能進(jìn)能出，收入能增能減。深化三項(xiàng)制度改革，要堅(jiān)持試點(diǎn)先行、穩(wěn)步推進(jìn)，在夯實(shí)崗位管理基礎(chǔ)、完善人才發(fā)展體制機(jī)制的基礎(chǔ)上，選擇部分企業(yè)先行先試、探索經(jīng)驗(yàn)；要更加注重強(qiáng)化績(jī)效考核，通過(guò)強(qiáng)化考核“指揮棒”作用，推動(dòng)形成人人追求高績(jī)效的濃厚氛圍。四要打好扭虧脫困、瘦身健體、分離移交企業(yè)辦社會(huì)職能攻堅(jiān)戰(zhàn)。要采取革命性措施，想方設(shè)法控虧減虧，切實(shí)止住效益出血點(diǎn)；要嚴(yán)格控制法人單位和直屬機(jī)構(gòu)數(shù)量，進(jìn)一步壓減管理層級(jí)，縮短縱向管理鏈條；分離移交企業(yè)辦社會(huì)職能時(shí)間緊、任務(wù)重、難度大，總部要履行政策把握、溝通協(xié)調(diào)、服務(wù)督導(dǎo)的職責(zé)，企業(yè)要落實(shí)分離移交的主體責(zé)任，上下同心、合力推進(jìn)，做好深入細(xì)致的工作，確保如期完成任務(wù)。

王玉普強(qiáng)調(diào)，要狠抓嚴(yán)細(xì)實(shí)管理，加快推動(dòng)企業(yè)管理邁上新臺(tái)階。一要抓住制度這個(gè)根本。要提高制度的“含金量”。下一步推進(jìn)制度建設(shè)，必須嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、刪繁就簡(jiǎn)，進(jìn)一步精簡(jiǎn)優(yōu)化制度存量、從嚴(yán)控制制度增量，重點(diǎn)在制度體系清晰明了、制度內(nèi)容務(wù)實(shí)管用上下功夫，確保各項(xiàng)制度方向正確立得住、旗幟鮮明有導(dǎo)向、符合實(shí)際可操作。要強(qiáng)化制度的執(zhí)行力。堅(jiān)持用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人，形成嚴(yán)格照章辦事的文化氛圍。二要夯實(shí)“三基”這個(gè)基礎(chǔ)。抓“三基”是我國(guó)石油石化行業(yè)的“傳家寶”，蘊(yùn)含著豐富的管理哲學(xué)、管理思想，是推動(dòng)嚴(yán)細(xì)實(shí)管理的重要抓手。無(wú)論形勢(shì)怎么變，“三基”工作在企業(yè)管理中的基礎(chǔ)地位不能變，要進(jìn)一步突出問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，堅(jiān)持牽頭抓與專業(yè)抓相結(jié)合，機(jī)關(guān)抓與基層抓相結(jié)合，全面抓與重點(diǎn)抓相結(jié)合，結(jié)合實(shí)際抓出特色，總結(jié)提升抓出標(biāo)準(zhǔn)。三要突出精細(xì)這個(gè)特色。要把精細(xì)管理落實(shí)到價(jià)值創(chuàng)造上，深挖增產(chǎn)增效、優(yōu)化增效、降本增效的潛力，深挖做好增量、盤活存量、主動(dòng)減量的價(jià)值。要把精細(xì)管理落實(shí)到降本減費(fèi)上，深入推進(jìn)全員成本目標(biāo)管理，加強(qiáng)全要素、全過(guò)程成本管控，對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)外同行先進(jìn)水平，發(fā)揮成本考核倒逼作用，形成降本減費(fèi)長(zhǎng)效機(jī)制。四要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控這個(gè)重點(diǎn)。要緊盯重大風(fēng)險(xiǎn)源，把“識(shí)別大風(fēng)險(xiǎn)、消除大隱患、杜絕大事故”的要求落實(shí)到風(fēng)險(xiǎn)防控上，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)源的調(diào)查研判，力爭(zhēng)把風(fēng)險(xiǎn)化解在源頭。要完善風(fēng)險(xiǎn)防控體系，通過(guò)進(jìn)一步健全風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系，推進(jìn)風(fēng)控、內(nèi)控、制度一體化建設(shè)，規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)、預(yù)警等基本流程，實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)控制。五要塑造企業(yè)文化這個(gè)“魂”。要把弘揚(yáng)嚴(yán)細(xì)實(shí)作風(fēng)作為企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容，引導(dǎo)干部員工自覺(jué)做到嚴(yán)從細(xì)中來(lái)、實(shí)在嚴(yán)中求，自覺(jué)做到事事堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、人人出手過(guò)得硬，讓嚴(yán)細(xì)實(shí)作風(fēng)在中國(guó)石化蔚然成風(fēng)。

王玉普強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保改革管理各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)。一要把握正確方向。深化改革要始終堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)重大政治原則，堅(jiān)持社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革方向，堅(jiān)持“三個(gè)有利于”標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)守“員工利益有保障、國(guó)有資產(chǎn)不流失”底線，切實(shí)做到于法有據(jù)、依法合規(guī)。二要推動(dòng)觀念轉(zhuǎn)變。要加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，講清楚面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，講清楚轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的緊迫性，講清楚改革調(diào)整的部署要求，讓大家認(rèn)識(shí)到改革有陣痛、但不改革就會(huì)有長(zhǎng)痛的道理，引導(dǎo)大家理解改革、支持改革、投身改革，激發(fā)“我要改革”的內(nèi)生動(dòng)力。三要落實(shí)工作責(zé)任。要牢牢扭住深化改革各項(xiàng)任務(wù)，落實(shí)主體責(zé)任，理清責(zé)任鏈條，擰緊責(zé)任螺絲，上下聯(lián)動(dòng)、相互配合，打通關(guān)節(jié)、疏通堵點(diǎn)，形成推進(jìn)改革的強(qiáng)大合力，努力使各項(xiàng)改革都落地生根。四要講究方式方法。要善謀改革，因地制宜，因時(shí)制宜，尋找最大公約數(shù)，減少改革阻力。五要確保大局穩(wěn)定。更加注重改革的系統(tǒng)性、整體性和協(xié)同性，正確處理好改革與穩(wěn)定的關(guān)系、膽子大與步子穩(wěn)的關(guān)系；要充分發(fā)揚(yáng)民主，認(rèn)真聽(tīng)取意見(jiàn)建議，維護(hù)好員工群眾的根本利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，確保穩(wěn)妥推進(jìn)。

王玉普最后強(qiáng)調(diào)，要建設(shè)一支勇于攻堅(jiān)克難的高素質(zhì)干部隊(duì)伍?？倳浿赋觯瑖?guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員是黨在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的執(zhí)政骨干，是治國(guó)理政復(fù)合型人才的重要來(lái)源，必須做到對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔。我們要深刻領(lǐng)會(huì)，提高認(rèn)識(shí)、付諸行動(dòng)。改革是一場(chǎng)革命。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)清肩負(fù)的歷史使命，以大局為重，以擔(dān)當(dāng)為榮，以堅(jiān)忍不拔的毅力，敢于啃硬骨頭，敢于涉險(xiǎn)灘，敢于向頑瘴痼疾開(kāi)刀，堅(jiān)決把改革向縱深推進(jìn)。同時(shí)，對(duì)待各級(jí)干部，既要從嚴(yán)管理也要關(guān)心愛(ài)護(hù)，通過(guò)從嚴(yán)問(wèn)責(zé)、強(qiáng)化激勵(lì)、允許試錯(cuò)等措施，讓大家放開(kāi)手腳干事、甩開(kāi)膀子創(chuàng)業(yè)。

會(huì)上，中原油田、鎮(zhèn)海煉化、浙江石油做了交流發(fā)言。下午，與會(huì)代表分為油田、煉化、油品銷售、石油工程、煉化工程、科研單位、總部機(jī)關(guān)等12個(gè)組開(kāi)展分組討論。

總師級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，總部機(jī)關(guān)各部門、各專業(yè)公司主要負(fù)責(zé)人，各企事業(yè)單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)。國(guó)務(wù)院派駐集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)有關(guān)負(fù)責(zé)同志，總部機(jī)關(guān)各部門、各專業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員，各處室主要負(fù)責(zé)人在總部機(jī)關(guān)分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。各企事業(yè)單位班子其他成員，各處室主要負(fù)責(zé)人，企管部門全體成員在各企業(yè)分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。（記者寧彬 劉江波）

中國(guó)石化集團(tuán)公司召開(kāi)改革管理工作會(huì)議

圖為集團(tuán)公司改革管理工作會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)。胡慶明 攝

中國(guó)石化新聞網(wǎng)訊（記者劉江波）12月1日，中國(guó)石化集團(tuán)公司在京召開(kāi)改革管理工作會(huì)議，本次會(huì)議為期兩天，主要任務(wù)是深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆六中全會(huì)和全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神，以及黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的決策部署，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，突出結(jié)構(gòu)性改革，狠抓嚴(yán)細(xì)實(shí)管理，全力提效率增活力打造競(jìng)爭(zhēng)力，為打贏轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效升級(jí)攻堅(jiān)戰(zhàn)提供強(qiáng)大動(dòng)力和堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨組書記王玉普出席會(huì)議并做改革管理工作主題講話。集團(tuán)公司總經(jīng)理戴厚良主持會(huì)議。股份公司高級(jí)副總裁王志剛傳達(dá)全國(guó)安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)徐檳、劉運(yùn)、張海潮、焦方正、馬永生出席會(huì)議。

今日視點(diǎn)：改革就是要勇于探索

加油站如何強(qiáng)化管理，提質(zhì)增效，是個(gè)改革難題。上海石油勇于探索，在加油站委托管理上積累了經(jīng)驗(yàn)。改革需要“頂層設(shè)計(jì)”，而這種設(shè)計(jì)必須基于深入一線的探索、試驗(yàn)，既要敢為天下先，又要實(shí)事求是，把落腳點(diǎn)放在解決實(shí)際問(wèn)題上。在低油價(jià)和經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，中國(guó)石化面臨嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和巨大的發(fā)展壓力。轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效升級(jí)是實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展必須過(guò)的關(guān)口。我們?cè)谏钏畢^(qū)涉險(xiǎn)灘、搞改革，沒(méi)有石頭可以摸，也沒(méi)有現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，猶豫不決、互相觀望沒(méi)有出路，不等不靠、主動(dòng)作為、先行先試，才能找到方法、克服困難、取得經(jīng)驗(yàn)、獲得成功。

改革具有高風(fēng)險(xiǎn)、高難度，可能出現(xiàn)失誤和挫折，不必求全責(zé)備，總書記強(qiáng)調(diào)“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”，就是要保護(hù)改革者創(chuàng)新探索的積極性。只要往前走，就比原地踏步強(qiáng)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、勇于探索，拿出闖勁，才能破解發(fā)展難題，在深化改革中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。（南楓）

中國(guó)石化集團(tuán)公司煉油事業(yè)部專家組到石煉幫扶

11月29日至30日，集團(tuán)公司煉油事業(yè)部專家組一行12人到石煉進(jìn)行調(diào)研服務(wù)。今年，煉油事業(yè)部專家組先后5次到石煉進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和技術(shù)服務(wù)，為企業(yè)把脈診斷，針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，共提出190余項(xiàng)優(yōu)化措施和整改建議，幫助企業(yè)解決生產(chǎn)難題、實(shí)現(xiàn)扭虧脫困，尋求新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。石煉按要求以“問(wèn)題清單”形式一一歸口，確定責(zé)任人、責(zé)任單位，實(shí)施月匯總督辦制認(rèn)真落實(shí)，幫扶效果逐步顯現(xiàn)，生產(chǎn)形勢(shì)和經(jīng)營(yíng)成果明顯改善，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)顯著提高。

此次專家組到企業(yè)目標(biāo)明確，考察和檢驗(yàn)前期幫扶措施實(shí)施情況和成效，發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題，更精準(zhǔn)把脈服務(wù)，解決企業(yè)生產(chǎn)瓶頸，推進(jìn)企業(yè)不斷進(jìn)步。專家們走訪裝置、看數(shù)據(jù)、查資料、溝通討論、召開(kāi)專題會(huì)進(jìn)行廣泛調(diào)研，進(jìn)一步了解企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際情況，并以問(wèn)題為導(dǎo)向，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)、安全、環(huán)保、優(yōu)化、節(jié)能、研發(fā)等提出了建設(shè)性意見(jiàn)和改進(jìn)措施，并形成了詳細(xì)、可操性強(qiáng)的技術(shù)專題服務(wù)報(bào)告，為石煉明年生產(chǎn)和裝置檢修提供了技術(shù)支撐和思路方法。在30日反饋會(huì)上，煉油事業(yè)部指出：前期幫扶達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，希望企業(yè)能穩(wěn)得住，持續(xù)改進(jìn)；充分認(rèn)識(shí)企業(yè)的差距和影響未來(lái)發(fā)展的不確定因素；著力抓好冬季生產(chǎn)和明年檢修準(zhǔn)備工作，將同比差距大的技經(jīng)指標(biāo)納入考核，不斷挖潛提升。石煉決定召開(kāi)專題會(huì)，將意見(jiàn)措施和存在問(wèn)題認(rèn)真梳理一一分析，查找原因；各部門要不等不靠，采取有效措施抓住重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，強(qiáng)化管理，增加考核力度，推進(jìn)改進(jìn)和落實(shí)工作，確保全年任務(wù)完成。

上海石油天然氣交易中心正式投運(yùn) 王玉普出席發(fā)布會(huì)并講話

11月26日，經(jīng)過(guò)一年多試運(yùn)行，上海石油天然氣交易中心正式投入運(yùn)行，標(biāo)志著我國(guó)能源市場(chǎng)建設(shè)又邁出重要一步。國(guó)家發(fā)展改革委主任徐紹史，新華社社長(zhǎng)蔡名照，上海市委副書記、市長(zhǎng)楊雄，中國(guó)石化集團(tuán)公司董事長(zhǎng)王玉普，中國(guó)石油董事長(zhǎng)王宜林，中國(guó)海油董事長(zhǎng)楊華出席交易中心正式運(yùn)行發(fā)布會(huì)并講話。

王玉普代表中國(guó)石化對(duì)上海石油天然氣交易中心正式投入運(yùn)行表示熱烈祝賀。他說(shuō)，一年多時(shí)間里，交易中心電子交易與清算系統(tǒng)不斷完善、客戶數(shù)量持續(xù)增加、交易規(guī)模屢創(chuàng)新高、業(yè)界影響逐步擴(kuò)大，取得了來(lái)之不易的成績(jī)。中國(guó)石化作為股東單位，將切實(shí)履行股東承諾，全力支持配合交易中心各項(xiàng)工作，全力和超額完成線上天然氣交易任務(wù)，為中心平穩(wěn)運(yùn)行、有效發(fā)展做出努力。下一步，中國(guó)石化將切實(shí)履行責(zé)任，與相關(guān)方共同努力，不斷推動(dòng)擴(kuò)大交易規(guī)模、提升交易數(shù)量、優(yōu)化交易結(jié)構(gòu)、加快國(guó)際化步伐、完善機(jī)制體制，為建設(shè)具有國(guó)際影響力的石油天然氣交易中心不懈努力。（記者俞國(guó)明）

第二篇：中國(guó)石化物資儲(chǔ)備管理視頻會(huì)議在京召開(kāi)

中國(guó)石化物資儲(chǔ)備管理視頻會(huì)議在京召開(kāi)5月23日，中國(guó)石化物資儲(chǔ)備管理視頻會(huì)議在京召開(kāi)。會(huì)議提出，要進(jìn)一步解放思想，提高認(rèn)識(shí)，真抓實(shí)干，全面提升物資儲(chǔ)備管理水平。股份公司高級(jí)副總裁蔡希有出席會(huì)議并講話。近年來(lái)，各部門、各單位認(rèn)真按照集團(tuán)公司黨組的決策部署，強(qiáng)化責(zé)任，狠抓落實(shí)，總部集中儲(chǔ)備工作初見(jiàn)成效，庫(kù)存資金占用責(zé)任主體基本調(diào)整到位，儲(chǔ)備管理制度建設(shè)取得新進(jìn)展，物資庫(kù)存規(guī)模得到有效控制，企業(yè)層面建立了集中統(tǒng)一的儲(chǔ)備管理體制，開(kāi)創(chuàng)了物資儲(chǔ)備管理新局面。

針對(duì)下一步工作，蔡希有要求強(qiáng)化物資儲(chǔ)備管理，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)降本增效。一是要站在集團(tuán)公司全局的高度，深刻理解儲(chǔ)備管理工作的重要性。二是要加快集中儲(chǔ)備體系建設(shè)步伐。積極試點(diǎn)建立區(qū)域供應(yīng)儲(chǔ)備中心，大力推進(jìn)總部集中儲(chǔ)備和區(qū)域聯(lián)合儲(chǔ)備。三是從源頭上嚴(yán)防新增積壓物資。不斷提高需求管理水平，減少庫(kù)存儲(chǔ)備的盲目性。四是從考核入手嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任。切實(shí)落實(shí)庫(kù)存管理責(zé)任主體，嚴(yán)肅追究物資積壓責(zé)任，將內(nèi)部改代利用作為處置積壓物資的主要手段，積極推進(jìn)企業(yè)間強(qiáng)制減值調(diào)度調(diào)劑。五是要加快推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。加快需求標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部主要物資品種的需求標(biāo)準(zhǔn)化。加快設(shè)備材料制造標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，提高設(shè)備材料的通用性和互換性，為降低庫(kù)存、減少積壓創(chuàng)造條件。

蔡希有強(qiáng)調(diào)，各部門、各單位要進(jìn)一步加大力度，全力支持國(guó)產(chǎn)化工作，進(jìn)一步增強(qiáng)資源掌控力，提高保供能力。

物資裝備部負(fù)責(zé)人作專項(xiàng)通報(bào)。會(huì)議表彰了2011集團(tuán)公司物資供應(yīng)管理紅旗單位、紅星單位及物資儲(chǔ)備和庫(kù)存管理優(yōu)勝企業(yè)。集團(tuán)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、企事業(yè)單位代表、物資供應(yīng)部門相關(guān)負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)，分管工程、設(shè)備、技術(shù)、物資供應(yīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人在分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。（記者 李鑫軼 實(shí)習(xí)記者 孫南）

中國(guó)石化油氣田地面工程技術(shù)成果交流會(huì)召開(kāi)

5月24日至25日，中國(guó)石化油氣田地面工程技術(shù)成果交流會(huì)在北京召開(kāi)。會(huì)議肯定了地面工程技術(shù)取得的成果，明確了“十二五”地面系統(tǒng)的工作思路和目標(biāo)，提出以促進(jìn)新區(qū)發(fā)展、老區(qū)降本降耗、實(shí)現(xiàn)安全綠色生產(chǎn)為主攻方向，科學(xué)組織，強(qiáng)化管理，突出效益，開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新和集成應(yīng)用，大力推進(jìn)地面工程技術(shù)發(fā)展，為“打造上游長(zhǎng)板，建設(shè)世界一流”作出新貢獻(xiàn)。股份公司高級(jí)副總裁王志剛出席會(huì)議并講話。

“十一五”以來(lái)，地面工程技術(shù)發(fā)展成果突出。酸性氣集輸與處理技術(shù)應(yīng)用、超臨界注汽鍋爐和大型燃煤鍋爐技術(shù)、三次采油產(chǎn)出液處理技術(shù)取得重大突破，有力促進(jìn)了油氣上產(chǎn)；形成了油氣集輸、污水處理、注水地面配套、供配電、綜合防腐、海工及集輸處理等六大技術(shù)系列；老化油處理、小型高效天然氣脫硫工藝、煙道氣二氧化碳捕集、井下節(jié)流及地面流程簡(jiǎn)化工藝、低礦化度污水脫硫后用于配聚、磁分離新型污水處理等六項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)試驗(yàn)取得進(jìn)展，形成新的技術(shù)儲(chǔ)備，為下一步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，“十二五”期間要做好總體規(guī)劃，攻克關(guān)鍵技術(shù)，為實(shí)現(xiàn)東部硬穩(wěn)定、西部快上產(chǎn)、天然氣再翻番和非常規(guī)油氣大發(fā)展提供技術(shù)保障。王志剛對(duì)下一步做好地面工程工作提出五點(diǎn)要求。一要提高認(rèn)識(shí)，精心組織，切實(shí)抓好地面工程工作；二要加強(qiáng)地面工程方案和設(shè)計(jì)優(yōu)化，方案和設(shè)計(jì)中要體現(xiàn)以人為本和安全綠色理念；三要強(qiáng)力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、模塊化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)工作，五大增儲(chǔ)上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)地區(qū)要率先推行；四要突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌抓好地面技術(shù)攻關(guān)、集成和推廣；五要加強(qiáng)地面系統(tǒng)隊(duì)伍建設(shè)，打造一支作風(fēng)過(guò)硬、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、樂(lè)于奉獻(xiàn)、廉潔自律的一流隊(duì)伍?？偛坑嘘P(guān)部門相關(guān)負(fù)責(zé)人、石勘院相關(guān)負(fù)責(zé)人、各油田企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。（記者 李冰）

中國(guó)石化油品銷售企業(yè)零售信息系統(tǒng)通過(guò)驗(yàn)收

5月3日，中國(guó)石化油品銷售企業(yè)零售管理信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目順利通過(guò)驗(yàn)收。該系統(tǒng)立足加油站日常管理，涵蓋零售日常業(yè)務(wù)、基礎(chǔ)管理、經(jīng)營(yíng)分析等內(nèi)容，在銷售企業(yè)3萬(wàn)多座加油站實(shí)施推廣，搭建了總部、省市、地市、片區(qū)、加油站5個(gè)管理層級(jí)的一體化監(jiān)督管理平臺(tái)。該系統(tǒng)2008年開(kāi)始建設(shè)，2011年底實(shí)現(xiàn)基層管理單位和總部的系統(tǒng)上線。系統(tǒng)上線以來(lái)，受到加油站員工和機(jī)關(guān)管理人員的歡迎。一是降低了一線員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，加油站平均做賬時(shí)間從原來(lái)的兩小時(shí)縮短到30分鐘；二是減少了機(jī)關(guān)管理部門統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的時(shí)間，從兩小時(shí)縮短到20分鐘；三是大幅減少了手工報(bào)表的數(shù)量，加油站手工臺(tái)賬從42種減少到目前的6種，降低了印刷成本；四是統(tǒng)一了數(shù)據(jù)源，收到數(shù)據(jù)一次采集、多系統(tǒng)共享的效果，提高了應(yīng)用效率；五是實(shí)現(xiàn)了管理部門對(duì)加油站經(jīng)營(yíng)管理的監(jiān)控，提高了管理效率。（宋春林）

第三篇：中國(guó)石化召開(kāi)設(shè)備工作會(huì)議

中國(guó)石化召開(kāi)設(shè)備工作會(huì)議

中國(guó)石化集團(tuán)公司召開(kāi)設(shè)備工作會(huì)議 要求提高設(shè)備本質(zhì)安全水平為安全高效生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航2010年10月18日至19日，中國(guó)石化集團(tuán)公司設(shè)備工作會(huì)議在北京召開(kāi)。會(huì)議確立了“十二五”設(shè)備管理工作發(fā)展目標(biāo)，號(hào)召集團(tuán)公司全體干部職工努力提升設(shè)備本質(zhì)安全水平，夯實(shí)“安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)”運(yùn)行基礎(chǔ)，為安全平穩(wěn)高效生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。中國(guó)石化股份公司副董事長(zhǎng)、總裁王天普主持會(huì)議并作總結(jié)講話。中國(guó)石化股份公司高級(jí)副總裁章建華作工作報(bào)告，中國(guó)石化股份公司高級(jí)副總裁蔡希有出席會(huì)議并講話，中國(guó)石化股份公司高級(jí)副總裁戴厚良宣讀表彰決定。會(huì)議確立“十二五”設(shè)備管理工作的發(fā)展目標(biāo)：在持續(xù)鞏固企業(yè)傳統(tǒng)設(shè)備管理、提高精細(xì)化管理水平的基礎(chǔ)上，積極主動(dòng)地引入、消化吸收國(guó)際上先進(jìn)的現(xiàn)代化設(shè)備管理理念和技術(shù)，以信息化提升管理水平，逐步形成具有中國(guó)石化特色的科學(xué)的現(xiàn)代化設(shè)備管理模式。

王天普指出，設(shè)備管理是企業(yè)重要的基礎(chǔ)管理工作，隨著集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，工藝技術(shù)水平持續(xù)提升，必須充分認(rèn)識(shí)設(shè)備管理工作的重要性，不斷創(chuàng)新設(shè)備管理工作。王天普強(qiáng)調(diào)：要樹(shù)立信心，切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備全壽命周期管理，特別是設(shè)備的前期管理，推動(dòng)設(shè)備現(xiàn)代化和標(biāo)準(zhǔn)化管理水平穩(wěn)步提高；要學(xué)習(xí)系統(tǒng)內(nèi)外設(shè)備管理先進(jìn)模式和經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身特點(diǎn)探索檢維修管理的有效方式；要找出設(shè)備管理薄弱環(huán)節(jié)，善待設(shè)備，依靠精細(xì)化管理延長(zhǎng)設(shè)備使用周期，提高企業(yè)效益；要加強(qiáng)檢維修隊(duì)伍和人員的管理和培訓(xùn)，建立改制企業(yè)檢維修體系和制度；要實(shí)事求是地確定檢維修費(fèi)用；要分層建立完善管理體制；要不惜代價(jià)抓隱患治理。章建華在工作報(bào)告中回顧了4年來(lái)集團(tuán)公司的設(shè)備管理工作，總結(jié)了工作成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，分析了當(dāng)前設(shè)備管理工作面臨的形勢(shì)和存在的主要問(wèn)題，明確了下一階段設(shè)備管理工作的方向和重點(diǎn)。一是進(jìn)一步完善設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)，配齊各層次設(shè)備專業(yè)管理和技術(shù)人員，明確管理職責(zé)；二是建立長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)持隱患必治原則，適當(dāng)增加投入，繼續(xù)加大隱患治理力度；三是加強(qiáng)設(shè)備前期管理，從源頭抓設(shè)備本質(zhì)安全；四是加大檢修、保運(yùn)隊(duì)伍管理和施工質(zhì)量的監(jiān)督力度；五是推進(jìn)設(shè)備管理的現(xiàn)代化和標(biāo)準(zhǔn)化，以“兩化融合”提升管理水平；六是使節(jié)能減排理念融入設(shè)備管理各項(xiàng)工作。

蔡希有從物資供應(yīng)角度對(duì)設(shè)備管理工作提出明確要求：進(jìn)一步推進(jìn)管理體制改革，堅(jiān)持科學(xué)理性采購(gòu)，加強(qiáng)需求計(jì)劃管理，加強(qiáng)設(shè)備及備件采購(gòu)管理和庫(kù)存管理，進(jìn)一步推進(jìn)重大裝備國(guó)產(chǎn)化。大會(huì)對(duì)2007年至2010年設(shè)備管理先進(jìn)企業(yè)、基層和個(gè)人進(jìn)行了表彰。中原油田、揚(yáng)巴、鎮(zhèn)海煉化、北京石油、天津石化等單位作典型經(jīng)驗(yàn)交流。與會(huì)代表分組就設(shè)備管理工作進(jìn)行深入討論。信息系統(tǒng)管理部介紹了設(shè)備管理信息系統(tǒng)建設(shè)工作進(jìn)展情況。中國(guó)石化股份公司副總裁凌逸群、中國(guó)石化股份公司副總工程師常振勇出席會(huì)議。中國(guó)石化總部各部門及企事業(yè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。（責(zé)任編輯 漓江）

第四篇：中國(guó)石化2017年物資工作會(huì)議召開(kāi)

中國(guó)石化2017年物資工作會(huì)議召開(kāi)

2月24日，中國(guó)石化集團(tuán)公司2017年物資工作會(huì)議在總部召開(kāi)，會(huì)議總結(jié)2016年物資供應(yīng)工作，部署2017年物資供應(yīng)重點(diǎn)任務(wù)，動(dòng)員物資供應(yīng)系統(tǒng)廣大干部員工統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化物資管理，激發(fā)供應(yīng)動(dòng)能，全力保障集團(tuán)公司轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)提質(zhì)增效升級(jí)，努力開(kāi)創(chuàng)物資供應(yīng)工作新局面。集團(tuán)公司副總經(jīng)理焦方正出席會(huì)議并講話。

會(huì)議部署八方面重點(diǎn)工作：全力保障生產(chǎn)建設(shè)物資供應(yīng)；堅(jiān)持鞏固完善集中統(tǒng)一體制；持續(xù)優(yōu)化采購(gòu)業(yè)務(wù)運(yùn)行機(jī)制；全面彰顯兩級(jí)集中采購(gòu)效能；持續(xù)強(qiáng)化物資采購(gòu)招標(biāo)工作；從嚴(yán)從細(xì)從實(shí)加強(qiáng)物資管理；加快電商平臺(tái)采購(gòu)發(fā)展步伐；著力加強(qiáng)物資供應(yīng)隊(duì)伍建設(shè)。

焦方正充分肯定了2016年物資供應(yīng)系統(tǒng)改革發(fā)展取得的成績(jī)。他指出，2016年，物資供應(yīng)系統(tǒng)解放思想、銳意創(chuàng)新、強(qiáng)化管理、真抓實(shí)干，圓滿完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，取得了顯著成效：服務(wù)生產(chǎn)建設(shè)的保供能力不斷提升；易派客電商平臺(tái)全面上線運(yùn)營(yíng)；產(chǎn)品貿(mào)易取得新成績(jī)；各項(xiàng)管理指標(biāo)得到全面提升，領(lǐng)跑中央企業(yè)；經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效再創(chuàng)佳績(jī)。物資供應(yīng)系統(tǒng)2017年要努力實(shí)現(xiàn)六個(gè)全面提升：全面提升重點(diǎn)工程保供工作，全面提升易派客平臺(tái)運(yùn)營(yíng)水平，全面提升石化產(chǎn)品貿(mào)易績(jī)效，全面提升專項(xiàng)指標(biāo)及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，全面提升物資供應(yīng)管控及服務(wù)能力，全面提升職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。同時(shí)，要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，持續(xù)提升供應(yīng)隊(duì)伍凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。會(huì)議還表彰了2016集團(tuán)公司物資供應(yīng)管理先進(jìn)單位和物資儲(chǔ)備管理優(yōu)勝企業(yè)。（記者任卓）

國(guó)企改革從“設(shè)計(jì)”邁向“施工”

據(jù)人民網(wǎng)消息 最新統(tǒng)計(jì)顯示，2016年102戶央企累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額12326.7億元，上繳稅費(fèi)總額2.1萬(wàn)億元，盈利企業(yè)達(dá)96家，總體運(yùn)營(yíng)超出預(yù)期。一年多來(lái)，國(guó)企改革“四梁八柱”拔地而起，從“設(shè)計(jì)”加速邁向“施工”。2016年，落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院頒布實(shí)施的《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》，先后出臺(tái)了7個(gè)專項(xiàng)配套文件，國(guó)務(wù)院國(guó)資委還會(huì)同有關(guān)部門出臺(tái)36個(gè)配套文件?！?+N”文件體系及相關(guān)細(xì)則，共同形成國(guó)企改革的設(shè)計(jì)圖、施工圖。

“十項(xiàng)改革試點(diǎn)”全面推開(kāi)。多家央企啟動(dòng)市場(chǎng)化選聘管理層，10家企業(yè)試點(diǎn)國(guó)有資本投資公司和運(yùn)營(yíng)公司，剝離企業(yè)辦社會(huì)職能的“三供一業(yè)”分離移交在全國(guó)展開(kāi)，港中旅集團(tuán)與國(guó)旅集團(tuán)等5對(duì)10戶大型央企重組整合。

2016年，102家中央企業(yè)累計(jì)減少法人2730戶，93家企業(yè)法人總戶數(shù)下降。一年中，中央企業(yè)化解鋼鐵過(guò)剩產(chǎn)能1019萬(wàn)噸，分流安置職工33126人；化解煤炭過(guò)剩產(chǎn)能3497萬(wàn)噸，分流安置職工41945人；完成398戶“僵尸企業(yè)”和特困企業(yè)的處置和治理工作，安置富余人員11萬(wàn)人。

目前，中央企業(yè)的子企業(yè)公司制改制面已超過(guò)92%，混合所有制企業(yè)戶數(shù)占比達(dá)到68%，建設(shè)規(guī)范董事會(huì)的中央企業(yè)達(dá)到85家。

鎮(zhèn)海煉化圓滿完成節(jié)日生產(chǎn)任務(wù)

春節(jié)期間，鎮(zhèn)海煉化生產(chǎn)裝置全系列穩(wěn)定運(yùn)行，7天長(zhǎng)假共加工原油40.7萬(wàn)噸，生產(chǎn)乙烯2.18萬(wàn)噸，汽煤柴22.86萬(wàn)噸，原料、產(chǎn)品進(jìn)出順暢，圓滿完成節(jié)日生產(chǎn)任務(wù)。

根據(jù)節(jié)日和冬季安全生產(chǎn)特點(diǎn)，各單位認(rèn)真執(zhí)行節(jié)日生產(chǎn)安排。一線生產(chǎn)人員放棄與家人團(tuán)聚的機(jī)會(huì)，全身心投入生產(chǎn)，落實(shí)各項(xiàng)安全措施，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律、操作紀(jì)律和勞動(dòng)紀(jì)律，認(rèn)真監(jiān)盤、精心巡檢，全面消除現(xiàn)場(chǎng)各類安全隱患，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，各裝置持續(xù)保持穩(wěn)定運(yùn)行。

按照公司的統(tǒng)一部署，電氣儀表、檢維修等單位組織了設(shè)備保運(yùn)、搶修隊(duì)伍，各級(jí)值班人員堅(jiān)守崗位，盡職盡責(zé)，保證通信聯(lián)絡(luò)，及時(shí)處理設(shè)備故障，為裝置運(yùn)行提供保障。

生產(chǎn)、銷售、質(zhì)量等部門加強(qiáng)橫向聯(lián)系，按計(jì)劃做好原料進(jìn)廠、產(chǎn)品出廠等工作，節(jié)日期間汽煤柴共出廠20余萬(wàn)噸，瀝青、石油焦、聚烯烴等產(chǎn)品也保持連續(xù)出廠，港口、儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)期間崗位人員連續(xù)加班，保證原油接卸和產(chǎn)品出廠順暢。

同時(shí)，公司加強(qiáng)了環(huán)保裝置穩(wěn)定運(yùn)行，確保脫硫脫硝、硫黃回收、堿渣處理等環(huán)保裝置平穩(wěn)運(yùn)行，嚴(yán)格杜絕跑冒、異味、污染、噪音等環(huán)保和擾民問(wèn)題的發(fā)生，過(guò)了一個(gè)安定祥和的春節(jié)。燕山石化春節(jié)期間實(shí)現(xiàn)安全平穩(wěn)生產(chǎn)

春節(jié)期間，燕山石化按照集團(tuán)公司關(guān)于做好春節(jié)安全生產(chǎn)的工作要求，統(tǒng)一部署，精心組織，狠抓各項(xiàng)工作措施的落實(shí)，確保了安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。1月27日至2月2日，該公司加工原油17.2萬(wàn)噸，為首都市場(chǎng)提供京六汽油4.57萬(wàn)噸、航空煤油3.12萬(wàn)噸，同時(shí)生產(chǎn)合成樹(shù)脂超2萬(wàn)噸、合成橡膠超4000噸。

春節(jié)前，公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，采取“四不兩直”的方式，兵分7路對(duì)影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全管理、環(huán)?？刂?、治安保衛(wèi)的每一個(gè)環(huán)節(jié)開(kāi)展HSE綜合大檢查，并將檢查結(jié)果及時(shí)反饋，各單位立即進(jìn)行整改；該公司還做好突發(fā)情況和極端天氣的應(yīng)對(duì)預(yù)案，確保應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急措施完備，同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)值班和領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度，為節(jié)日期間安全穩(wěn)定生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

春節(jié)期間，各生產(chǎn)單位、各部門加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)值班和巡檢，并嚴(yán)格按照節(jié)日期間生產(chǎn)運(yùn)行方案積極組織生產(chǎn)；供應(yīng)、銷售部門則與生產(chǎn)單位密切配合，確保春節(jié)期間原材料供應(yīng)和產(chǎn)品順利出廠。

涪陵頁(yè)巖氣田春節(jié)生產(chǎn)安全平穩(wěn)

靈猴笑帶喜訊去，金雞闊步攜福來(lái)。今年春節(jié)期間，江漢油田涪陵頁(yè)巖氣公司根據(jù)涪陵頁(yè)巖氣田生產(chǎn)運(yùn)行情況，排出生產(chǎn)運(yùn)行大表，科學(xué)規(guī)劃工作進(jìn)度，合理安排值班人員，有序做好產(chǎn)銷銜接，保證了節(jié)日期間生產(chǎn)安全平穩(wěn)。

為保證生產(chǎn)有序，該公司嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)日期間領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班制度，還成立了春節(jié)期間生產(chǎn)事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)春節(jié)期間生產(chǎn)應(yīng)急、安全環(huán)保事件處理。同時(shí)，由公司采氣中心牽頭，成立了應(yīng)急搶險(xiǎn)、污水拉運(yùn)、分析化驗(yàn)、電力保障、通信保障等專業(yè)隊(duì)伍。各類應(yīng)急物資也悉數(shù)到位。

節(jié)日期間，涪陵頁(yè)巖氣田計(jì)劃每日銷量1055萬(wàn)方左右。公司采氣中心及時(shí)制定了配產(chǎn)方案，并提前備好了采氣常用件、藥劑、儀表等相關(guān)材料，對(duì)無(wú)人值守站站點(diǎn)的周界防御系統(tǒng)進(jìn)行了再排查工作，確保井站安全生產(chǎn)。按照公司安排，巡查人員加密了未完成標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)的巡查工作，保證氣井出現(xiàn)問(wèn)題能在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并予以解決。

針對(duì)新投產(chǎn)的氣田第一口全水平段穿行上部氣層的評(píng)價(jià)井——焦頁(yè)29-S1HF井，采氣中心成立了巡查班，每天到井場(chǎng)檢查該井壓力、產(chǎn)量及出水情況，為下步做干擾試井試驗(yàn)做準(zhǔn)備。

春節(jié)期間，氣田16部鉆機(jī)正常生產(chǎn)作業(yè)。節(jié)前該公司鉆井工程項(xiàng)目部進(jìn)行了生產(chǎn)物資準(zhǔn)備、隱患排查、鉆具探傷、應(yīng)急演練等工作，保證節(jié)日正常施工。針對(duì)新開(kāi)鉆的焦頁(yè)91-2HF、焦頁(yè)64-7HF井兩口井，鉆井工程項(xiàng)目部組織相關(guān)部門進(jìn)行了技術(shù)交流，保障鉆進(jìn)順利。特別是焦頁(yè)91-2HF井，是勝利工程鉆井隊(duì)進(jìn)入氣田施工的第一口井，在開(kāi)鉆驗(yàn)收后，鉆井項(xiàng)目部又組織了專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)和交底，請(qǐng)江漢鉆井一公司的泥漿、固井、定向?qū)＜疫M(jìn)行講課，請(qǐng)長(zhǎng)江大學(xué)許明標(biāo)教授講解油基鉆井液、油基鉆井液條件下完井固井、完井掃塞及井筒清洗等專項(xiàng)講解，確保焦頁(yè)91-2HF井鉆進(jìn)順利。1月27號(hào)，也是大年三十，下午六點(diǎn)，焦頁(yè)84-2HF井于棲霞組鉆遇淺層氣，施工人員加班加點(diǎn)，連夜奮戰(zhàn)，經(jīng)過(guò)節(jié)流循環(huán)排氣，及時(shí)恢復(fù)鉆進(jìn)。

為最大限度保證氣田生產(chǎn)安全，油田分公司安全督查大隊(duì)派出督查小組奔赴焦石壩，督查氣田日常安全管理，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，促進(jìn)施工安全標(biāo)準(zhǔn)化。涪陵頁(yè)巖氣公司節(jié)前也組織開(kāi)展了四大工程安全大檢查，對(duì)檢查出各類安全隱患進(jìn)行整理，制定整改措施，落實(shí)責(zé)任人和限定整改時(shí)間，同時(shí)組織相關(guān)部門和單位開(kāi)展隱患整改，落實(shí)“回頭看”，確保隱患全部整改到位，堅(jiān)決杜絕各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。節(jié)日期間，該公司還采取突擊檢查、夜查等方式，抽查基層隊(duì)干部值班帶班、崗位職責(zé)落實(shí)、井控坐崗、應(yīng)急物資儲(chǔ)備等情況。

同時(shí)，該公司HSE管理部為加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與管控，建立了以“安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)清單”為基礎(chǔ)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和隱患排查體系，將安全環(huán)保排查評(píng)估工作進(jìn)行層層分解，完成立體風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患治理，形成了自上而下的風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患治理機(jī)制，將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和隱患排查工作橫向推進(jìn)到各業(yè)務(wù)部門，并縱向落實(shí)到各崗位，全方位打造節(jié)日期間氣田安全生產(chǎn)防護(hù)網(wǎng)。

春節(jié)期間，氣田生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)安全，平均日開(kāi)井采氣144口，累計(jì)產(chǎn)氣7500萬(wàn)方，銷售7400萬(wàn)方，正鉆井28口，鉆井總進(jìn)尺6000米，為今年沖刺百億方產(chǎn)能取得了一個(gè)良好開(kāi)局。

崗位堅(jiān)守，勝利油田節(jié)日期間生產(chǎn)安全兩旺

1月28日晚，盡管寒氣逼人，在勝利油田孤島廠采油一區(qū)注采103站，采油工李德慶和王建龍依舊按時(shí)拿起手電，在寒風(fēng)中沿著管線走向開(kāi)始巡檢，每到一處，他們都仔細(xì)檢查生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施，不放過(guò)每一個(gè)可疑點(diǎn)，在確定一切正常后繼續(xù)朝下一個(gè)巡檢點(diǎn)走去。“我們的堅(jiān)守，就是為了油井多產(chǎn)油，多創(chuàng)一份效益。”李德慶說(shuō)。

像李德慶一樣，從開(kāi)發(fā)單位到石油工程，從公用工程到社區(qū)后勤，節(jié)日期間，勝利油田干部員工放棄與家人團(tuán)聚的機(jī)會(huì)，堅(jiān)守崗位，狠抓安全清潔生產(chǎn)措施落實(shí)，做到節(jié)日氣氛濃、工作熱情不減，實(shí)現(xiàn)春節(jié)安全生產(chǎn)雙豐收。

勘探上收到大禮——大古斜262井試油，日產(chǎn)油6.8立方米。節(jié)日期間共有81臺(tái)鉆機(jī)東部陸上、海上、西部連軸轉(zhuǎn)，交井16口、進(jìn)尺3.07萬(wàn)米，累計(jì)交井64口、進(jìn)尺16.69萬(wàn)米。

開(kāi)發(fā)上油井開(kāi)井比節(jié)前增加101口，作業(yè)占產(chǎn)減少380噸/天，新井投產(chǎn)29口，日增產(chǎn)170噸，平均井口日產(chǎn)量比前期增加545噸。各開(kāi)發(fā)單位用日產(chǎn)量上升為勝利多做貢獻(xiàn)。海上和西部油區(qū)是勝利油田今年的上產(chǎn)主要陣地。勝利海洋采油廠周密安排油氣井生產(chǎn)、作業(yè)運(yùn)行、安全環(huán)保等重點(diǎn)工作，海上生產(chǎn)運(yùn)行安全有序。大年三十后，這個(gè)廠加快海上油水井作業(yè)、新井鉆井運(yùn)行節(jié)奏，提速海上CB201B、CB313鉆井和KD34C、CB273等9個(gè)井組作業(yè)施工，節(jié)日期間累計(jì)作業(yè)完井4口。在雪封冰凍的北疆，1月30日，勝利新春公司采油管理三區(qū)職工通過(guò)視頻監(jiān)控發(fā)現(xiàn)排601-斜453溫度過(guò)低報(bào)警，技術(shù)管理室職工立即通過(guò)油井歷史功圖和資料的實(shí)時(shí)查詢，隨即制定措施，6個(gè)小時(shí)后，該井進(jìn)入正常生產(chǎn)加密觀察階段。

在東部陸上，勝利河口廠對(duì)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、要害部位進(jìn)行了拉網(wǎng)式隱患排查，對(duì)人員、物資、方案進(jìn)行了一一落實(shí)。春節(jié)期間，河口采油廠日均開(kāi)井?dāng)?shù)2059口，替放套增油119噸，原油產(chǎn)量穩(wěn)步攀升。勝利魯明公司濟(jì)北采油管理區(qū)注采二站曲9班組配水間注水管線穿孔，管理區(qū)第一時(shí)間補(bǔ)漏成功恢復(fù)注水，確保了節(jié)日期間產(chǎn)量不降、管理水平不降、安全生產(chǎn)。石油開(kāi)發(fā)中心加大油水井的基礎(chǔ)管理工作力度，保證了油水井各項(xiàng)資料的正常錄取，最大限度地確保了油區(qū)的正常生產(chǎn)。

生產(chǎn)保障上，各社區(qū)和專業(yè)化單位共處理報(bào)修1522次，居民滿意率100%，服務(wù)保障到位。綜治、公安、稽查、護(hù)衛(wèi)等力量協(xié)同開(kāi)展工作，維護(hù)了生產(chǎn)生活正常秩序，確保無(wú)涉油案件發(fā)生。勝利供水公司干部員工從各個(gè)環(huán)節(jié)把工作做實(shí)做細(xì)，節(jié)日期間日均供水41.2萬(wàn)立方米，處理報(bào)修109次。針對(duì)降溫天氣，勝利電廠優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行，平衡發(fā)電供熱，滿足了生產(chǎn)生活需要，春節(jié)期間累計(jì)發(fā)電1.53億千瓦時(shí)。節(jié)日期間居民平均室溫20.4℃，同比提高0.2℃；處理報(bào)修73戶，同比下降73.6%；一級(jí)網(wǎng)失水同比下降47%。勝利仙河社區(qū)強(qiáng)化管理服務(wù)的運(yùn)行力度，使小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整潔、服務(wù)保障到位，居民滿意率為100%，沒(méi)有發(fā)生大的治安火災(zāi)事故，完成居民報(bào)修71項(xiàng)，小區(qū)服務(wù)大廳共接待居民來(lái)訪160人次。濱南社區(qū)值班員工堅(jiān)守崗位，在接到夜間報(bào)修后，維修員工不等不靠，以最快的速度趕到居民家中，及時(shí)進(jìn)行維修，為居民排憂解難。

抓生產(chǎn)同時(shí)，安全上也全面從嚴(yán)。節(jié)日期間，勝利油田有關(guān)部門值班人員分多路到東營(yíng)原油庫(kù)、現(xiàn)河廠首站、勝利電廠、石化總廠等單位進(jìn)行了重點(diǎn)督查；安全督查支隊(duì)對(duì)關(guān)鍵裝置要害部位、重點(diǎn)工程項(xiàng)目、車輛“三交一封”制度執(zhí)行等情況進(jìn)行了檢查，共檢查二級(jí)單位14個(gè)、基層現(xiàn)場(chǎng)19個(gè)，發(fā)現(xiàn)整改問(wèn)題11個(gè)，確保各類安全風(fēng)險(xiǎn)受控。華東油氣分公司春節(jié)期間生產(chǎn)安全、平穩(wěn)運(yùn)行

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（沈志軍 耿捷 馬繼勝）春節(jié)期間，華東油氣分公司近千余人堅(jiān)守在江蘇常規(guī)原油生產(chǎn)、山西煤層氣排采、重慶南川頁(yè)巖氣產(chǎn)建等崗位，在七天長(zhǎng)假期間，華東油氣分公司各二級(jí)單位認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度，同時(shí)并做好春節(jié)期間后勤服務(wù)工作，讓廣大職工在崗位上度過(guò)了一個(gè)祥和的春節(jié)。

泰州采油廠290名員工放棄與家人團(tuán)聚的機(jī)會(huì)，堅(jiān)守各自的生產(chǎn)崗位，用油田的安全運(yùn)行和完美地日產(chǎn)量向家人發(fā)去了新年的祝福。2月2日，泰州采油廠日產(chǎn)量988噸，超線運(yùn)行43噸。節(jié)日期間各采油管理區(qū)在做好油水井生產(chǎn)的同時(shí)做好原油銷售工作。生產(chǎn)應(yīng)急指揮中心二十四小時(shí)對(duì)采油現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督及應(yīng)急管理值班。監(jiān)督中心在常規(guī)監(jiān)督的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)南華2-17南華2-20兩口新井的全程跟蹤及陶9井熱洗井作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理工作。

延川南煤層氣田臨汾煤層氣200多名員工盡職盡責(zé)、敬業(yè)奉獻(xiàn)，以不放過(guò)一處隱患排查，不疏忽一個(gè)產(chǎn)銷數(shù)據(jù)的工匠精神守崗值班，換來(lái)了延川南煤層氣田春節(jié)期間生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行，產(chǎn)銷量穩(wěn)步上升。1月21日-2月1日，日產(chǎn)氣量穩(wěn)定在72萬(wàn)方，日銷氣量穩(wěn)定在64萬(wàn)方，1月份累計(jì)外銷氣量1923萬(wàn)方，實(shí)現(xiàn)了氣田新年產(chǎn)銷兩旺的良好開(kāi)端。

1月27日，農(nóng)歷丙申年臘月三十，為了保障頁(yè)巖氣井焦頁(yè)197-4HF井的試氣任務(wù)，華東油氣分公司油服中心安排精兵強(qiáng)將二十多人堅(jiān)守在崗位上，井場(chǎng)員工根據(jù)放噴測(cè)試情況，加密巡視管線、調(diào)整分離器、油嘴并計(jì)量產(chǎn)液量，在春節(jié)期間安全優(yōu)質(zhì)地完成了焦頁(yè)197-4HF井的放噴測(cè)試任務(wù)。目前，華東油氣分公司南川頁(yè)巖氣產(chǎn)建已經(jīng)完成四口頁(yè)巖氣井的壓裂、測(cè)試求產(chǎn)生產(chǎn)任務(wù)。

燕山石化投18億元完成碧水藍(lán)天環(huán)保項(xiàng)目

1月22日，據(jù)中國(guó)石化燕山石化介紹，截至2016年，總投資18.3億元、實(shí)施106個(gè)“碧水藍(lán)天”環(huán)保治理項(xiàng)目已經(jīng)全部完成，為守護(hù)首都碧水藍(lán)天做出積極努力。

各項(xiàng)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)大幅下降。2013年7月，中國(guó)石化啟動(dòng)“碧水藍(lán)天”計(jì)劃，總投資209.2億元，實(shí)施870個(gè)環(huán)保治理項(xiàng)目。其中，燕山石化實(shí)施的106個(gè)“碧水藍(lán)天”環(huán)保治理項(xiàng)目，涵蓋了揮發(fā)性有機(jī)物減排治理和工業(yè)加熱爐煙氣脫硝治理等，實(shí)現(xiàn)煉油、化工和公用工程板塊全覆蓋。據(jù)測(cè)算，與2013年相比，燕山石化各項(xiàng)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)大幅下降，其中二氧化硫下降30.4％，氮氧化物下降41.7％，化學(xué)需氧量下降37％，氨氮下降22.2％，揮發(fā)性有機(jī)物下降64.3％。

實(shí)時(shí)監(jiān)控排放點(diǎn)，接受社會(huì)監(jiān)督。燕山石化所有國(guó)控污染源與北京市環(huán)保局在線聯(lián)網(wǎng)，對(duì)燕山石化各排放點(diǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)控，揮發(fā)性有機(jī)物排放點(diǎn)也納入了環(huán)保局監(jiān)督性檢測(cè)范圍。公司在北京環(huán)保公眾網(wǎng)企業(yè)事業(yè)單位環(huán)境信息公開(kāi)平臺(tái)和公司門戶網(wǎng)站上，對(duì)廢氣排放口和廠界噪聲監(jiān)測(cè)點(diǎn)位的自行監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行信息公開(kāi)。公司在燕山地區(qū)布置了3個(gè)空氣質(zhì)量監(jiān)測(cè)站和43個(gè)揮發(fā)性有機(jī)物監(jiān)測(cè)點(diǎn)實(shí)施在線監(jiān)控，及時(shí)分析異常數(shù)據(jù)，有針對(duì)性地采取措施，提高區(qū)域空氣質(zhì)量。并通過(guò)電視、網(wǎng)絡(luò)向社會(huì)發(fā)布，隨時(shí)接受公眾監(jiān)督，公布了舉報(bào)電話，24小時(shí)接受居民投訴。同時(shí)，燕山石化持續(xù)開(kāi)展公眾開(kāi)放日活動(dòng)，近年來(lái)，每周定期組織邀請(qǐng)媒體、公眾等前來(lái)參觀，通過(guò)實(shí)地參觀企業(yè)生產(chǎn)裝置、控制中心、污水處理等地，展示了企業(yè)綠色生產(chǎn)過(guò)程及人們與石油石化的密切聯(lián)系。

在國(guó)內(nèi)企業(yè)中首個(gè)成立環(huán)境監(jiān)察大隊(duì)。為檢驗(yàn)項(xiàng)目實(shí)施效果，2014年，燕山石化在國(guó)內(nèi)企業(yè)中第一個(gè)成立了環(huán)境監(jiān)察大隊(duì)，每天進(jìn)行環(huán)保巡視檢查，特殊時(shí)期加大巡檢密度，對(duì)巡查結(jié)果發(fā)布日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)，重點(diǎn)巡查區(qū)域異味、環(huán)保設(shè)施運(yùn)行、區(qū)域河道管理、VOCs異常排放等情況。

“碧水藍(lán)天”環(huán)保計(jì)劃是中國(guó)石化史上規(guī)模最大的環(huán)保治理行動(dòng)，也是迄今為止中國(guó)企業(yè)一次性投入最密集、涉及范圍最大的環(huán)保專項(xiàng)治理行動(dòng)。目前，中國(guó)石化“碧水藍(lán)天”環(huán)保專項(xiàng)行動(dòng)圓滿完成，預(yù)計(jì)新增削減能力為化學(xué)需氧量3400噸/年，氨氮4900噸/年，二氧化硫42000噸/年，氮氧化物71000噸/年，揮發(fā)性有機(jī)物25000噸/年。

中國(guó)石化積極貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于推進(jìn)綠色發(fā)展的戰(zhàn)略部署，將綠色發(fā)展確定為公司的基本發(fā)展戰(zhàn)略，大力發(fā)展天然氣，提供可持續(xù)的清潔能源。2015年建成我國(guó)首個(gè)大型頁(yè)巖氣田——涪陵頁(yè)巖氣田，年產(chǎn)能為50億方，預(yù)計(jì)2017年將達(dá)到100億方。此外，中國(guó)石化地?zé)峁┡芰σ堰_(dá)4000萬(wàn)平方米，約占全國(guó)常規(guī)地?zé)豳Y源供暖面積的40%。在河北雄縣建成了我國(guó)第一個(gè)“無(wú)煙城”，預(yù)計(jì)“十三五”期間將在國(guó)內(nèi)再造20個(gè)“無(wú)煙城”。同時(shí)，全面實(shí)施“碧水藍(lán)天”、“能效倍增”計(jì)劃，“十二五”期間在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大的情況下，萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗下降8.3%，工業(yè)取水量下降6.1%，化學(xué)需氧量、氨氮、二氧化硫、氮氧化物排放量分別下降12.7%、12.9%、27.3%、15.1%

第五篇：中國(guó)石化召開(kāi)2011年信息化工作會(huì)議

中國(guó)石化召開(kāi)2011年信息化工作會(huì)議

董事長(zhǎng)、黨組書記傅成玉要求堅(jiān)持建用結(jié)合，積極推進(jìn)工業(yè)化和信息化融合

“到‘十二五’末，建成統(tǒng)一、集成、安全、高效的三大平臺(tái)，整體信息化能力達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，保持在央企第一方陣前列?！?月20日，集團(tuán)公司召開(kāi)2011年信息化工作會(huì)議，明確“十二五”信息化工作目標(biāo)。董事長(zhǎng)、黨組書記傅成玉出席會(huì)議并講話，要求堅(jiān)持建用結(jié)合，積極推進(jìn)“兩化融合”，深化信息化建設(shè)與應(yīng)用，以信息化推動(dòng)管理變革，促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展。

股份公司副董事長(zhǎng)兼總裁王天普主持會(huì)議，集團(tuán)公司副總經(jīng)理李春光宣讀先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人表彰決定，股份公司高級(jí)副總裁戴厚良作工作報(bào)告，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)章建華、王志剛、蔡希有和劉運(yùn)出席會(huì)議。

“十一五”期間，中國(guó)石化信息化工作緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理的“六統(tǒng)一”原則和“建用結(jié)合，以用為主”的工作方針，大力開(kāi)展以ERP為核心的經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)、以MES為核心的生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)平臺(tái)以及信息基礎(chǔ)設(shè)施與運(yùn)維平臺(tái)的建設(shè)，積極推進(jìn)信息化與工業(yè)化的深度融合，基本建成了與公司改革發(fā)展相適應(yīng)的信息化“三大平臺(tái)”和“十大系統(tǒng)”，信息化已成為集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，在塑造中國(guó)石化管理模式、建設(shè)具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)能源化工公司中發(fā)揮了重要作用。

傅成玉首先以“工作扎實(shí)，進(jìn)展令人滿意”肯定了公司“十一五”信息化工作。他說(shuō)，多年來(lái)公司認(rèn)真貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化、以工業(yè)化促進(jìn)信息化”的方針，始終把信息化工作擺到非常重要的位置，堅(jiān)持“國(guó)際水準(zhǔn)、中國(guó)國(guó)情、石化特色”的信息化發(fā)展之路，把信息化建設(shè)與加強(qiáng)企業(yè)管理、提高管理水平緊密結(jié)合，與提升技術(shù)水平、增強(qiáng)創(chuàng)新能力緊密結(jié)合，與開(kāi)拓市場(chǎng)、提高效益緊密結(jié)合，堅(jiān)持建用結(jié)合、以用為主，積極推進(jìn)“兩化融合”，運(yùn)用先進(jìn)信息技術(shù)改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，取得了顯著成效，公司整體信息化水平邁上新臺(tái)階，走在了央企的前列，得到了國(guó)家有關(guān)部門的充分肯定。

傅成玉說(shuō)，信息化建設(shè)是國(guó)家面臨工業(yè)化發(fā)展進(jìn)程中的一個(gè)特殊的工業(yè)化手段，推動(dòng)了全球一體化的進(jìn)程和中國(guó)的工業(yè)發(fā)展進(jìn)程，是國(guó)有企業(yè)提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要手段。“十二五”時(shí)期既是中國(guó)石化加快發(fā)展、再上新臺(tái)階的機(jī)遇期，更是加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高發(fā)展質(zhì)量和效益的關(guān)鍵期。公司要實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，再創(chuàng)新輝煌，必須緊跟信息化發(fā)展步伐，進(jìn)一步提升信息化發(fā)展水平，建設(shè)和應(yīng)用與公司業(yè)務(wù)發(fā)展相適應(yīng)的信息系統(tǒng)，大幅提高信息化管理水平、提高決策效率、降低管理成本，為公司發(fā)展提供重要支撐。傅成玉要求，信息化工作要在建設(shè)已成規(guī)模、應(yīng)用成效顯著、管理保障有力的基礎(chǔ)上，繼續(xù)做好以下幾個(gè)方面的工作：

一是要進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。要把信息化建設(shè)作為建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度、抓好公司經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)基本手段，將企業(yè)的規(guī)范經(jīng)營(yíng)提高到新的水平。要健全領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步推動(dòng)信息化工作，加快實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)。

二是要進(jìn)一步提高信息系統(tǒng)的集成能力。要加快未上線企業(yè)的上線步伐，下大力氣做好集成工作，統(tǒng)一、固化生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程，通過(guò)固化的流程來(lái)指導(dǎo)企業(yè)行為和員工行為，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理。

三是要進(jìn)一步強(qiáng)化信息系統(tǒng)應(yīng)用。要繼續(xù)堅(jiān)持“建用結(jié)合、以用為主”的方針，各級(jí)機(jī)關(guān)要帶頭強(qiáng)化應(yīng)用意識(shí)，改進(jìn)管理方式，把信息系統(tǒng)用好、用到位。要盡快消除“信息孤島”，讓整個(gè)信息系統(tǒng)成為一條暢通的“高速路”。要緊密結(jié)合生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等業(yè)務(wù)單位的需求，提供生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的技術(shù)解決方案，利用信息手段推動(dòng)“智能中國(guó)石化”的建設(shè)。

四是要進(jìn)一步重視信息安全管理。要強(qiáng)化信息安全監(jiān)控等信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)信息安全等級(jí)保護(hù)。要加快信息系統(tǒng)異地災(zāi)備數(shù)據(jù)中心、信息安全監(jiān)控和管理中心建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)信息資源的保護(hù)和監(jiān)控。要將信息安全管理與安全保密制度相結(jié)合，落實(shí)相關(guān)制度規(guī)定。

五是要進(jìn)一步加強(qiáng)信息化隊(duì)伍建設(shè)。要在規(guī)劃、預(yù)算和人力資源等方面對(duì)信息化人才隊(duì)伍建設(shè)給予支持。要對(duì)行政和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行信息化基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高其信息化應(yīng)用水平。

戴厚良對(duì)2011年信息化工作提出總體要求：繼續(xù)堅(jiān)持“六統(tǒng)一”原則和“建用結(jié)合，以用為主”方針，以提升完善“三大平臺(tái)”為主線，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)“十二五”目標(biāo)開(kāi)好局、起好步。同時(shí)，戴厚良從完善經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)、提升生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)、夯實(shí)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)與運(yùn)維平臺(tái)和強(qiáng)化集中集成及創(chuàng)新應(yīng)用等方面具體部署2011年重點(diǎn)工作。

會(huì)議對(duì)勝利油田、石化盈科等信息化建設(shè)先進(jìn)單位和李琳、段鴻杰等先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰。（任寧寧）

中國(guó)石化檔案管理系統(tǒng)擴(kuò)大試點(diǎn)項(xiàng)目通過(guò)驗(yàn)收

9月7日，中國(guó)石化信息系統(tǒng)管理部會(huì)同中國(guó)石化集團(tuán)公司辦公廳并邀請(qǐng)國(guó)資委辦公廳、國(guó)家核電技術(shù)公司及總部相關(guān)部門的專家組成驗(yàn)收組，對(duì)“中國(guó)石化檔案管理系統(tǒng)擴(kuò)大試點(diǎn)項(xiàng)目”進(jìn)行了驗(yàn)收。

該項(xiàng)目為總部機(jī)關(guān)、勝利油田等6個(gè)試點(diǎn)單位建立了統(tǒng)一規(guī)范的檔案管理平臺(tái)，集檔案收集、存儲(chǔ)、統(tǒng)計(jì)、查詢利用、內(nèi)容管理和電子文件歸檔接口六大主要管理功能于一身，確保了歸檔電子文件真實(shí)、完整、可用和安全，進(jìn)一步提升了檔案信息資源標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理水平，為建立中國(guó)石化統(tǒng)一檔案信息資源管理系統(tǒng)奠定了基礎(chǔ)。（任寧寧 劉陳宇）

廣石化桌面安全管理守衛(wèi)企業(yè)信息安全

近日，廣州石化的計(jì)算機(jī)用戶發(fā)現(xiàn)，計(jì)算機(jī)桌面右下角多了一個(gè)帶圓圈的“b”圖標(biāo)。這是廣州石化為確保網(wǎng)絡(luò)信息安全穩(wěn)定運(yùn)行，在計(jì)算機(jī)客戶端全面升級(jí)安裝的桌面安全管理系統(tǒng)。

企業(yè)信息保密與計(jì)算機(jī)桌面安全息息相關(guān)。據(jù)美國(guó)聯(lián)邦調(diào)查局和犯罪現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查組織調(diào)查，80%以上的信息外泄事件來(lái)自企業(yè)內(nèi)部。

2007年，集團(tuán)公司在廣州石化推廣應(yīng)用了桌面安全管理系統(tǒng)，應(yīng)用于漏洞管理、防病毒機(jī)制管理及資產(chǎn)管理。管理員可從統(tǒng)一的控制臺(tái)即時(shí)檢查并找出全公司的安全威脅、安全弱點(diǎn)和安全狀態(tài)問(wèn)題并加以修正。僅在2009年8月11～18日期間，管理員就成功下發(fā)了1萬(wàn)多臺(tái)（次）的嚴(yán)重等級(jí)補(bǔ)丁。據(jù)悉，該系統(tǒng)在廣州石化實(shí)施應(yīng)用以來(lái)，因病毒傳播所造成的網(wǎng)絡(luò)故障逐年降低，目前月發(fā)生故障不足0.3例，而在2007年以前，這個(gè)數(shù)字約為8例/月。

為使桌面安全管理系統(tǒng)發(fā)揮更大作用，今年8月，廣州石化對(duì)計(jì)算機(jī)桌面安全管理系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)。升級(jí)后的系統(tǒng)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)對(duì)客戶端進(jìn)行掃描，收集到客戶端的硬件信息；控制臺(tái)管理員或操作員還可定制資產(chǎn)管理報(bào)表，包括設(shè)備地點(diǎn)、設(shè)備型號(hào)、內(nèi)存等信息。通過(guò)報(bào)表分析，就可得知哪些客戶端的硬盤空間不足，是否應(yīng)該擴(kuò)容等，方便了辦公地點(diǎn)分散、計(jì)算機(jī)數(shù)量較多的單位的設(shè)備管理。

此外，升級(jí)后的桌面安全管理系統(tǒng)，還能進(jìn)行節(jié)能應(yīng)用管理——電源管理。許多計(jì)算機(jī)用戶下班后長(zhǎng)期不關(guān)機(jī)，造成能源浪費(fèi)。從集團(tuán)公司前期在茂名石化推廣應(yīng)用該系統(tǒng)的數(shù)據(jù)來(lái)看，9萬(wàn)臺(tái)計(jì)算機(jī)實(shí)施電源管理后，全年可節(jié)約用電2600萬(wàn)千瓦時(shí)。

目前，廣州石化桌面安全管理系統(tǒng)已由過(guò)去的被動(dòng)手工管理變?yōu)橹鲃?dòng)自動(dòng)運(yùn)行維護(hù)。（吳萬(wàn)榮 戴蓮芬）